Visitas semanales en Dinero y Negocios

miércoles, 31 de diciembre de 2025

Veganuary impulsa el enero vegano con Matthew Modine y recetas icónicas de Stranger Things

El final de la icónica serie coincide con el inicio del año y Matthew Modine, estrella de Stranger Things y embajador de Veganuary, invita a todo el mundo a sumarse al enero vegano. Además, Veganuary reinterpreta algunos de los platos emblemáticos de la serie en versión 100% vegetal


Una década después del estreno de su primera temporada, Stranger Things se acerca estos días a su gran final. Decir adiós no será fácil para millones de fans en todo el mundo. Para acompañar este momento, Veganuary propone una acción que conecta cultura popular y gastronomía: reinterpretar algunos de los platos más emblemáticos del universo de la serie en versión 100% vegetal.

Matthew Modine, uno de los villanos más recordados de la ficción y embajador oficial de Veganuary, anima a sumarse al reto como una forma sencilla de dar los primeros pasos hacia una alimentación basada en plantas. El actor, que es vegano desde hace años, subraya que reducir el consumo de productos animales es una de las maneras más eficaces de proteger el planeta y sus recursos.

Cuatro recetas de Hawkins, en clave vegetal
Como parte de la campaña, Veganuary presenta cuatro recetas inspiradas en Stranger Things que reinventan clásicos de la serie: los famosos gofres de Eleven, la pizza Surfer Boy con piña, donuts dulces inspirados en el Upside Down y una hamburguesa de dos pisos al más puro estilo estadounidense de los años 80.

Estas propuestas, elaboradas por reputados profesionales de la cocina como Stina Spiegelberg, Elisa Brunke o el bloguero Sebastian Schwarz (Simply Vegan), buscan recrear los sabores y texturas originales utilizando únicamente ingredientes de origen vegetal. El objetivo es mostrar que probar una alimentación vegana no implica renunciar a los sabores asociados al ocio, la nostalgia o incluso las series de culto, sino adaptarlos para que sean más respetuosos con los animales y con el planeta, pero igual de deliciosos.

Embajadores de Veganuary en España
Son numerosas las personalidades que apoyan Veganuary en todo el mundo, y también en España. Junto a celebridades como Joaquin Phoenix o Alicia Silverstone, la ONG cuenta con embajadoras y embajadores tan populares del sector del cine y la cultura como Dani Rovira, Clara Lago, Núria Gago o Elisabeth Larena, y del ámbito del deporte de élite como la subcampeona del mundo de natación artística, Emma García.

Participar en Veganuary es totalmente gratuito. Las personas interesadas pueden inscribirse en https://veganuary.com/es-es/ para recibir el ebook de recetas de celebridades, el ebook de recetas de proteínas vegetales, el kit oficial de inicio de Veganuary y 31 correos electrónicos diarios repletos de información nutricional, deliciosas recetas, planes de comidas y consejos útiles. Desde que Veganuary lanzó su primer reto, en enero de 2014, millones de personas de prácticamente todos los países del mundo han participado. Veganuary es ya una cita señalada en el calendario y un auténtico fenómeno global.



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La carrera por adoptar IA está dejando a las empresas expuestas en la nube, revela informe de Palo Alto Networks

  • El 99% de las organizaciones han sufrido un ataque contra aplicaciones y servicios de IA en el último año; los equipos de seguridad no pueden seguir el ritmo del creciente volumen de código inseguro.


ROIPRESS / CALIFORNIA-USA / TECNOLOGÍA - La rápida adopción de la IA empresarial está provocando un aumento sin precedentes de los riesgos de seguridad en la nube. Para ayudar a las organizaciones a comprender y combatir las crecientes amenazas, Palo Alto Networks (NASDAQ: PANW), líder mundial en ciberseguridad, ha publicado hoy su informe anual «State of Cloud Security Report 2025», en el que se expone cómo la IA está provocando una expansión masiva de la superficie de ataque en la nube.


A medida que la infraestructura de la nube crece para albergar la creciente afluencia de cargas de trabajo de IA, se ha convertido en un objetivo crítico y el 99 % de los encuestados ha informado de al menos un ataque a sus sistemas de IA en el último año. Al mismo tiempo, el auge de la codificación asistida por GenAI, utilizada por el 99 % de los encuestados, está generando código inseguro a un ritmo más rápido del que los equipos de seguridad pueden revisar. Del 52 % de los equipos que envían código semanalmente, solo el 18 % es capaz de corregir las vulnerabilidades a ese ritmo, lo que deja riesgos sin abordar que se agravan rápidamente en los entornos de la nube.

Elad Koren, Vicepresidente de Gestión de Productos, Cortex

“A medida que las organizaciones aumentan agresivamente sus inversiones en la nube para impulsar iniciativas de IA, están abriendo inadvertidamente la puerta a nuevos y sofisticados vectores de ataque. Nuestra investigación confirma que los enfoques tradicionales de la seguridad en la nube son inadecuados, lo que obliga a los equipos de seguridad a luchar contra amenazas a la velocidad de las máquinas, con herramientas fragmentadas y ciclos de reparación manuales y lentos. Los equipos necesitan algo más que paneles de control que destaquen riesgos que nunca podrán eliminar; deben transformarse con una plataforma que dé prioridad a los agentes y que abarque desde el código hasta la nube y el SOC para, finalmente, operar más rápido que el adversario”.


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Aspectos destacados del informe sobre el estado de la nube de Palo Alto Networks

Basado en una encuesta realizada a más de 2800 ejecutivos y profesionales de la seguridad en 10 países, el informe revela cambios críticos impulsados por la IA en la nube, entre los que se incluyen:

Nuevas fronteras del riesgo en la nube: los atacantes están cambiando rápidamente para explotar las capas fundamentales de la nube, centrándose en la infraestructura de API, la identidad y el movimiento lateral de la red, lo que abruma a los equipos de seguridad, ya de por sí sobrecargados.

    Los ataques a las API aumentan un 41%: dado que la IA agencial depende en gran medida de las API para funcionar, esta explosión en su uso ha ampliado considerablemente la superficie de ataque, convirtiendo las API en un punto de entrada principal para amenazas sofisticadas.

    La identidad sigue siendo el eslabón más débil: entre los encuestados, el 53 % señala las prácticas laxas de gestión de identidades y accesos (IAM) como uno de los principales retos, lo que confirma que los controles de acceso insuficientes son ahora uno de los principales vectores para el robo de credenciales y la filtración de datos.

    Persisten los riesgos de movimiento lateral: el 28 % de los encuestados señala el acceso sin restricciones a la red entre las cargas de trabajo en la nube como una amenaza creciente, ya que permite a los atacantes moverse libremente por los entornos y convertir pequeños compromisos en incidentes graves.

La creciente necesidad de unificar las operaciones de seguridad y la nube (SOC): la complejidad de múltiples proveedores y la proliferación de herramientas aumentan el riesgo, lo que hace que la unificación de la seguridad de la nube y del SOC sea una necesidad estratégica.

    La proliferación de herramientas crea puntos ciegos: la gestión de una media de 17 herramientas de seguridad en la nube de cinco proveedores genera datos fragmentados y lagunas contextuales, lo que ralentiza la respuesta ante incidentes. En consecuencia, el 97 % de los encuestados da prioridad a consolidar su huella de seguridad en la nube.

    Los silos ralentizan la resolución: los flujos de trabajo inconexos y las fuentes de datos aisladas entre los equipos de la nube y del SOC retrasan la corrección, y el 30 % de los equipos tarda más de un día completo en resolver un incidente. 

    La nube y el SOC deben fusionarse: el consenso es claro: el 89 % de las organizaciones cree que la seguridad de la nube y de las aplicaciones debe integrarse plenamente con el SOC para ser eficaz.

Defensa integral a la velocidad de las máquinas: a medida que los adversarios utilizan la IA como arma para acelerar aún más los ataques, la visibilidad estática y las herramientas aisladas dejan expuestos los entornos en la nube. El informe hace hincapié en que, para mantenerse a la vanguardia, las organizaciones necesitan una solución integral que combine la reducción proactiva de riesgos con la respuesta reactiva ante incidentes. Para satisfacer esta demanda, Palo Alto Networks Cortex® Cloud™ unifica la CNAPP líder en el sector con la mejor CDR de su clase en una plataforma centrada en los agentes que abarca desde el código hasta la nube y el SOC para garantizar la innovación en la nube a la velocidad de la IA.



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Zunder consolida en 2025 su liderazgo como referente en la carga ultrarrápida en el sur de Europa

La compañía alcanza 209 estaciones operativas y más de 1.300 puntos de carga, consolidando su liderazgo en carga ultrarrápida en el sur de Europa


Zunder cierra 2025 en un momento decisivo para la movilidad eléctrica. El año ha estado marcado por la mayor aceleración registrada hasta la fecha en el mercado español: según datos recogidos por AEDIVE, las matriculaciones de turismos electrificados prácticamente se han duplicado respecto a 2024, con el vehículo 100% eléctrico creciendo a ritmos cercanos al 90% interanual. Un contexto que confirma que la electrificación ha entrado en una nueva fase y sitúa a la infraestructura de recarga como un elemento clave para sostener este crecimiento.

En este escenario, Zunder consolida su posición como operador de referencia en carga ultrarrápida. La compañía finaliza 2025 con 209 estaciones operativas en España, Francia y Portugal y más de 1.300 puntos de carga, lo que supone un incremento del 23% en número de estaciones y de casi un 37% en puntos de carga respecto al cierre de 2024.

Un año de hitos: red, cobertura y uso real
En España, uno de los hitos más relevantes del ejercicio ha sido la inauguración de la estación de carga número 200, en Madrid, que simboliza la madurez del modelo de despliegue de Zunder y su apuesta por estaciones de alta potencia, bien dimensionadas y ubicadas en puntos estratégicos.

El crecimiento de la red durante 2025 ha permitido además consolidar una cobertura real del territorio, clave para la confianza del usuario. A cierre de año, la red de Zunder cubre más del 84% de las principales autovías españolas, con estaciones situadas aproximadamente cada 200 kilómetros, garantizando la viabilidad del largo recorrido en vehículo eléctrico con las autonomías actuales.

Las estaciones de Zunder están diseñadas para dar servicio a los conductores de vehículos eléctricos tanto con baja como alta demanda, con múltiples puntos de carga por emplazamiento y potencias que alcanzan hasta 480 kW, lo que permite cargar del 20% al 80% en torno a 15 minutos, acercando la experiencia de carga a la de una parada convencional en carretera.

La apuesta de Zunder por la alta potencia y la fiabilidad se ha traducido en hitos tangibles durante 2025. Un ejemplo claro ha sido la prueba de carga del Smart #5 en estaciones Zunder, en la que se alcanzaron picos de hasta 400 kW de potencia real en un turismo, algo inédito hasta ahora en este segmento. Este hito confirma que la red de Zunder no solo está preparada para el presente, sino también para la nueva generación de vehículos eléctricos que ya empiezan a llegar al mercado, con capacidades de carga cada vez más elevadas.

Estrategia 360: infraestructura, tecnología y experiencia de usuario
Más allá del despliegue físico, 2025 ha sido un año clave para la consolidación de la estrategia 360 de Zunder. La compañía opera con software 100% propio, desarrollado internamente y utilizado tanto en su red como por terceros, lo que le permite una operación más eficiente, una rápida resolución de incidencias y una mejora continua del servicio.

Gracias a esta arquitectura tecnológica, Zunder ha logrado reducir de forma significativa —entre un 70% y un 80%— las intervenciones técnicas presenciales, incrementando la disponibilidad de la red y la fiabilidad percibida por el usuario. A ello se suma una atención al cliente 100% interna y especializada, formada por equipos que conocen de primera mano la experiencia real de la movilidad eléctrica.

La experiencia de uso se ha simplificado aún más durante el año, con múltiples opciones de acceso y pago: app de Zunder, eZCard y pago directo con tarjeta bancaria en el terminal, siempre bajo el mismo esquema de precios. Un enfoque que elimina barreras y facilita la carga a todo tipo de usuarios.

Roaming y alianzas: una movilidad eléctrica conectada
El roaming ha sido uno de los pilares estratégicos de 2025. A lo largo del año, Zunder ha reforzado acuerdos clave que amplían el acceso a la carga desde distintas plataformas, como la integración de su red en Waylet o el acuerdo con Telpark, facilitando que los usuarios puedan cargar desde diferentes aplicaciones sin barreras.

Como EMSP, Zunder ofrece además acceso a cerca de 850.000 puntos de carga en toda Europa, permitiendo viajar y recargar con una sola app o tarjeta, sin necesidad de descargar múltiples aplicaciones ni enfrentarse a procesos complejos. Una interoperabilidad real, especialmente relevante para el largo recorrido y la movilidad transfronteriza.

Flotas, transporte pesado y acuerdos estratégicos
Durante 2025, Zunder ha reforzado su apuesta por flotas profesionales y transporte pesado, anticipando la electrificación del transporte de mercancías y servicios. La compañía ha impulsado infraestructuras preparadas específicamente para camiones eléctricos y rutas logísticas, respondiendo a una demanda creciente por parte de empresas que buscan soluciones fiables para trayectos nacionales e internacionales.

El año también ha estado marcado por acuerdos estratégicos orientados a acelerar la electrificación en distintos ámbitos, como la alianza con Uber y Grupo AURO para fomentar la electrificación del transporte VTC, así como colaboraciones con fabricantes, aseguradoras y actores energéticos que aportan valor añadido al usuario final.

Francia consolida el despliegue internacional y Portugal mira a 2026
En el plano internacional, Francia se consolida como un mercado clave. Zunder cierra 2025 con 17 estaciones operativas y 235 puntos de carga ultrarrápida en el país, ubicados en zonas clave, autorutas y corredores europeos estratégicos, reforzando la conectividad transfronteriza y el largo recorrido.

Portugal se perfila como uno de los grandes focos de crecimiento de cara a 2026 para la compañía. Tras iniciar su actividad como EMSP e integrar su aplicación en el sistema Mobi.e, Zunder ha anunciado un plan de despliegue de 44 nuevos puntos de carga propios, incluidos puntos específicos para transporte pesado, que reforzarán la red ibérica y la conexión entre países.

2026: escalar impacto y acelerar la transición
De cara a 2026, Zunder continuará ampliando su red, reforzando soluciones para flotas y transporte pesado, desarrollando nuevas funcionalidades tecnológicas y consolidando alianzas estratégicas para acompañar el crecimiento del vehículo eléctrico en Europa.

Para Daniel Pérez, CEO y cofundador de Zunder: "2025 ha sido un año de ejecución, crecimiento y foco absoluto en el impacto real. Zunder ha construido infraestructura, tecnología y alianzas con un objetivo claro: que moverse en eléctrico sea sencillo, fiable y viable para particulares, empresas y transporte profesional. 2026 será un año clave para escalar ese impacto".



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El retroceso del consumo de bebidas espirituosas en 2025 arrastra la facturación del sector


  • El valor del mercado español de bebidas espirituosas inició en 2024 una trayectoria de descenso, en un contexto de caída del consumo. Así, la facturación se redujo un 2,4%, hasta los 2.075 millones de euros. Las previsiones para el cierre de 2025 apuntan a un descenso adicional del 1-2%.
  • Los cinco principales operadores del sector concentran más de la mitad del valor de las ventas en el mercado interior, lo que refleja un alto grado de concentración sectorial.



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el mercado de bebidas espirituosas registró un retroceso en 2024, tras la tendencia positiva experimentada hasta 2023. Así, el valor de las ventas se situó en 2.075 millones de euros al cierre de 2024, lo que supuso una caída del 2,4% respecto al ejercicio precedente.


Esta evolución estuvo marcada por la contracción del consumo en volumen, que descendió un 3,7%, hasta los 180 millones de litros. El incremento de los precios, que permitió mantener la tendencia positiva del mercado en valor durante 2023, no fue suficiente para compensar la caída del consumo en el ejercicio 2024.

Los datos provisionales para el cierre de 2025 apuntan a un nuevo descenso del valor de las ventas en el mercado interior, que podría concretarse en torno al 1-2%, en un contexto marcado por la persistente debilidad de la demanda. No obstante, el progresivo aumento del consumo de productos de alta gama reforzará la tendencia alcista de los precios, compensando en parte el retroceso de las ventas.



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Por segmentos, el whisky lidera el consumo nacional con una participación del 27% sobre el total en 2024, seguido de la ginebra (23%), los licores (20%) y el ron (16%), mientras que el brandy y el vodka representan el 4% y 3%, respectivamente. 

En cuanto al comercio exterior, las exportaciones crecieron un 2,7%, alcanzando los 1.041 millones de euros, mientras que las importaciones descendieron un 8,4%, situándose en 946 millones, lo que generó un superávit comercial de 95 millones de euros. El whisky destaca como el producto más relevante en las transacciones internacionales, concentrando el 16% del valor exportado y el 38% del valor importado.

El sector está integrado por unas 300 empresas, en su mayoría de carácter familiar y origen nacional, que generan más de 3.000 empleos. Junto a los productores nacionales operan grandes grupos foráneos dedicados principalmente a la comercialización de productos importados. Además, algunos de estos grupos combinan la actividad de importación con la actividad productiva en España.

El mercado presenta un elevado grado de concentración, reuniendo los cinco primeros competidores en 2024 más del 50% del valor del mercando nacional, mientras que los diez primeros concentraron el 68%.  

Datos de síntesis

Producción (mill. euros)

2.170

·       % var. 2024/2023

+3,0

Exportación (mill. euros)

1.041

·       % var. 2024/2023

+2,7

Importación (mill. euros)

946

·       % var. 2024/2023

-8,4

Mercado (mill. euros)

2.075

·       % var. 2024/2023

-2,4

Exportación/producción (%)

48,0

Importación/mercado (%)

45,6

Tasa cobertura comercio exterior (%)

110,0

Concentración (cuota de mercado conjunta en valor) (%)

 

·       Cinco primeras empresas

52,7

·       Diez primeras empresas

68,0

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA
estudio Sectores “Bebidas Alcohólicas

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martes, 30 de diciembre de 2025

Redegal reduce su rotación voluntaria al 5,1 % en 2025, desafiando la media del sector tecnológico

La consultora ha logrado disminuir la rotación en 12 puntos porcentuales respecto a 2023, situándose muy por debajo de los estándares del mercado en el que opera. Redegal revela su "Decálogo de fidelización", una estrategia integral que combina IA en el reclutamiento, beneficios personalizados y una cultura de talento basada en políticas segmentadas


Redegal, consultora full digital de alcance global cotizada en BME Growth, ha anunciado hoy un dato histórico en su gestión de personas: una tasa de rotación voluntaria del 5,1 %. Esta cifra representa una mejora drástica y sostenida en los últimos tres años, reduciendo el indicador en 12 puntos porcentuales desde el 17,1 % registrado en 2023 y el 8,9 % de 2024.

En un contexto de alta competitividad por el talento digital, Redegal ha logrado situarse significativamente por debajo de la media de rotación del sector tecnológico. La compañía atribuye este éxito a una visión estratégica donde las personas son consideradas el motor de transformación, innovación y adaptación del negocio.

La plantilla, formada por 124 personas, cuenta con una antigüedad media de casi tres años y medio. Además, el 30 % lleva en la compañía una media de 7 años.

El "Decálogo de fidelización"
Para lograr estos resultados, Redegal ha implementado un decálogo estratégico que redefine la experiencia del empleado desde el primer contacto hasta su desarrollo a largo plazo:

  1. Talento como estrategia compartida: La gestión de personas no es exclusiva de People&Culture, es un compromiso global consensuado entre las figuras clave de la compañía, alineando las iniciativas de talento directamente con los objetivos de negocio.
  2. Políticas interconectadas: Se ha creado un ecosistema donde los programas de aprendizaje y liderazgo se potencian mutuamente, trabajando el concepto de "expectativa" y asegurando que cada iniciativa aporte un valor acumulativo.
  3. Smart Recruiting con IA: Se integra Inteligencia Artificial en los procesos de selección. Agiliza la contratación y transmite la cultura y valores desde la primera interacción.
  4. Consolidación del valor humano: Se priorizan competencias como la curiosidad, la creatividad y el pensamiento crítico para anticiparse a los desafíos del mercado digital.
  5. Espacios de escucha y diálogo: A través de espacios de diálogo continuo, Redegal diseña iniciativas basadas en lo que realmente importa a los equipos, fortaleciendo el sentido de pertenencia.
  6. Beneficios conectados con necesidades reales: La compañía culmina 2025 con una tasa de aprovechamiento de beneficios cercana al 60 %. La clave ha sido vincular las ventajas corporativas con las necesidades vitales reales de la plantilla, aumentando su valor percibido.
  7. Cultura en acción: Se fomenta un entorno de colaboración donde los comportamientos diarios refuerzan el concepto de "equipo", el propósito compartido de transformación.
  8. Individualización del talento: Redegal aplica soluciones a medida para fidelizar a perfiles estratégicos, anticipándose a sus inquietudes para asegurar la permanencia de conocimiento crítico.
  9. Iniciativas por segmentos: Las políticas de People se aterrizan según los diferentes segmentos de talento, atendiendo a motivaciones y momentos vitales para maximizar la efectividad.
  10. Dimensión integral 360: La estrategia aborda a la persona en su totalidad, integrando bienestar, desarrollo profesional, reconocimiento y equilibrio personal como pilares indivisibles de la experiencia laboral.

"Nuestra percepción de las personas como motor de transformación es lo que impulsa el crecimiento de Redegal. Estos resultados confirman que cuando conectamos los beneficios con las necesidades reales y tratamos el talento como una estrategia de negocio compartida, el compromiso se dispara", explica Elena Navas, People&Culture Director en Redegal.



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Clean Air Metals presenta sus estados financieros intermedios a octubre de 2025

Clean Air Metals presenta sus estados financieros intermedios a octubre de 2025

La minera canadiense ha publicado sus cuentas consolidadas no auditadas de los nueve meses finalizados el 31 de octubre de 2025, detallando su posición de activos, efectivo y patrimonio, así como los avances en exploración y la Evaluación Económica Preliminar del proyecto Thunder Bay North, que refuerza su estrategia de crecimiento y creación de valor a largo plazo


Clean Air Metals Inc. («Clean Air Metals» o la «Compañía») (TSXV:AIR) (FRA:CKU) (OTCQB:CLRMF) anuncia la presentación de sus estados financieros intermedios consolidados no auditados, así como del informe de análisis y comentarios de la dirección, correspondientes al periodo de nueve meses finalizado el 31 de octubre de 2025, disponibles para su consulta en www.sedarplus.ca.

Principales datos financieros

  • Activos totales a 31 de octubre de 2025: 36.602.553 dólares
  • Efectivo total a 31 de octubre de 2025: 1.643.422 dólares
  • Déficit de capital circulante a 31 de octubre de 2025: 1.746.454 dólares
  • Patrimonio neto atribuible a los accionistas a 31 de octubre de 2025: 33.030.843 dólares

Durante los nueve meses finalizados el 31 de octubre de 2025, la Compañía incurrió en unos costes de 1.046.223 dólares en actividades de exploración en el proyecto TBN.

Entre las principales actuaciones del equipo directivo durante el trimestre destaca la finalización de la perforación inicial del primer objetivo de exploración «step-out» dentro del área Escape en profundidad, que dio como resultado una intersección mineralizada a 400 metros del recurso conocido.

Asimismo, el equipo completó con éxito una Evaluación Económica Preliminar (PEA) para Thunder Bay North, en la que se definió un escenario de tratamiento externo del mineral (toll-milling) con un plan de mina centrado en materiales de mayor margen en los yacimientos Current y Escape.

Los resultados del estudio se publicaron durante el trimestre y se prevé que el informe final se presente a comienzos del cuarto trimestre del ejercicio fiscal.

Los detalles completos de los informes financieros y de los resultados operativos correspondientes al periodo de nueve meses finalizado el 31 de octubre de 2025 se recogen en los estados financieros intermedios consolidados no auditados de la Compañía, junto con las notas explicativas y el correspondiente análisis y comentarios de la dirección, disponibles en SEDAR+ en www.sedarplus.ca.

Sobre Clean Air Metals
Clean Air Metals es una compañía de desarrollo y exploración que avanza en su proyecto insignia Thunder Bay North Critical Minerals («TBN»), del que posee el 100 %, situado a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario.

El proyecto TBN, accesible por carretera y próximo a infraestructuras consolidadas, alberga dos yacimientos —Current y Escape— separados por solo 2,5 km. En conjunto, los yacimientos contienen un recurso mineral indicado de 13,8 millones de toneladas, con 2,4 millones de onzas equivalentes de platino (Informe Técnico del Proyecto Thunder Bay North, Ontario, Canadá, NI 43-101, SLR Consulting Canada Ltd, 19 de junio de 2023), con un significativo potencial de expansión en profundidad.

Como uno de los pocos recursos primarios de platino fuera de Sudáfrica, el proyecto TBN se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la minería, y se beneficia de relaciones consolidadas con las Primeras Naciones locales.

Con un equipo técnico experimentado, Clean Air Metals mantiene su compromiso de incrementar los recursos del proyecto TBN y de generar valor a largo plazo para sus accionistas.

Compromiso social
Clean Air Metals Inc. reconoce que el Proyecto de Minerales Críticos Thunder Bay North se ubica dentro del territorio contemplado en el Tratado Robinson-Superior de 1850 e incluye tierras de la Fort William First Nation, la Red Rock Indian Band, Biinjitiwabik Zaaging Anishinabek y Kiashke Zaaging Anishinaabek. La Compañía también reconoce las aportaciones de la Métis Nation of Ontario, Región 2, y de la Red Sky Métis Independent Nation a la rica historia de la zona.

La Compañía valora la oportunidad de trabajar en estos territorios y reafirma su compromiso con el reconocimiento y el respeto hacia quienes han vivido, transitado y recogido recursos en estas tierras desde tiempos inmemoriales.

Clean Air Metals se compromete a preservar el patrimonio indígena y a construir, fomentar y promover una relación respetuosa con los pueblos de las Primeras Naciones, Métis e Inuit, basada en los principios de confianza mutua, respeto, reciprocidad y colaboración, en el espíritu de la reconciliación.

Ni la TSX Venture Exchange ni su proveedor de servicios de regulación (según se define en las políticas de la TSX Venture Exchange) aceptan responsabilidad alguna por la adecuación o exactitud de este comunicado.



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Aspectos clave del derecho inmobiliario en Almería y su impacto en las operaciones




/ IBERIAN PRESS /  Cada operación vinculada a la compra, venta o alquiler de un inmueble implica una serie de cuestiones legales que influyen de manera directa en el desarrollo del proceso. Contar con información clara resulta determinante para evitar demoras, conflictos o gastos no previstos. En un mercado activo como el almeriense, comprender el marco normativo permite a compradores y vendedores avanzar con mayor seguridad y previsión.

El derecho inmobiliario en Almería abarca un conjunto de normas que regulan las transacciones sobre bienes inmuebles y exige prestar atención a distintos aspectos fiscales y administrativos. Entre ellos se encuentran impuestos como el de Transmisiones Patrimoniales y el de Actos Jurídicos Documentados, que se aplican según el tipo de operación y el valor del inmueble. Estos tributos forman parte del coste total de la compra y deben ser considerados desde el inicio para evitar desajustes en el presupuesto.

La financiación es otro elemento central dentro de este tipo de operaciones. El acceso a préstamos hipotecarios depende de múltiples factores, como la situación económica del comprador, las condiciones del mercado y las políticas de las entidades financieras. Analizar las distintas ofertas disponibles y comprender las cláusulas del contrato es fundamental para tomar decisiones responsables. Una evaluación adecuada puede marcar la diferencia entre una operación viable y una carga financiera difícil de sostener en el tiempo.

La necesidad de asesoramiento legal especializado cobra mayor relevancia a medida que el mercado inmobiliario se vuelve más dinámico. Los profesionales especializados aportan conocimiento actualizado sobre la normativa vigente y acompañan a las partes en cada etapa del proceso. Esta asistencia resulta clave para detectar posibles irregularidades, interpretar contratos y garantizar que las operaciones se ajusten a la ley, reduciendo el margen de error.

Uno de los puntos más sensibles en cualquier transacción es la revisión de la documentación. Escrituras, notas simples, certificados energéticos y comprobantes de pago deben ser analizados con detenimiento para confirmar que el inmueble se encuentra libre de cargas, deudas o limitaciones. Un control riguroso de estos documentos permite prevenir conflictos futuros y aporta tranquilidad a quienes participan de la operación.

En el ámbito del alquiler, la legislación establece derechos y obligaciones tanto para propietarios como para inquilinos. Las normas vigentes buscan equilibrar la relación entre las partes, regulando aspectos como la duración de los contratos, las actualizaciones de renta y las condiciones de uso del inmueble. Con un mercado de arrendamiento en crecimiento, conocer estas disposiciones resulta fundamental para evitar desacuerdos y garantizar relaciones contractuales claras.

La incorporación de herramientas digitales ha modificado la forma en que se desarrollan las operaciones de compra y venta. Plataformas online, visitas virtuales y simuladores de costos agilizan la búsqueda y comparación de propiedades. Sin embargo, esta facilidad de acceso a la información no reemplaza el análisis legal. La lectura detallada de contratos y la verificación de datos siguen siendo pasos necesarios para asegurar la validez de cualquier acuerdo.

El desarrollo urbano y la actividad constructiva también están sujetos a regulaciones específicas. Las normativas en materia de urbanismo y medio ambiente establecen criterios que deben cumplirse en nuevas edificaciones y reformas. Desde el estudio Ruíz Orozco Abogados señalan que “Estas disposiciones buscan ordenar el crecimiento de las ciudades y promover construcciones acordes a los planes vigentes, lo que impacta tanto en promotores como en futuros propietarios”.

Comprender el funcionamiento del marco legal permite a las personas desenvolverse con mayor confianza en un sector que involucra decisiones de largo plazo. Informarse, planificar y recurrir a asesoramiento profesional no solo facilita las operaciones, sino que también contribuye a un mercado más ordenado, donde las transacciones se realizan con claridad y respaldo jurídico.


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Mak Food Company cierra 2025 con un crecimiento sólido, expansión internacional y estabilidad

Mak Food Company ha cerrado el ejercicio 2025 superando las previsiones iniciales y consolidándose como uno de los referentes internacionales en la producción de concentrados de fruta y soluciones personalizadas para la industria alimentaria


En un contexto global marcado por la inestabilidad del mercado y la caída del consumo en categorías tradicionales —entre un 7% y un 12% en regiones como Europa y Estados Unidos— la compañía ha destacado por su capacidad de crecimiento y por garantizar disponibilidad de producto durante todo el año.

"Crecimos porque supimos adaptarnos, anticiparnos y acompañar a nuestros clientes incluso en los momentos más complejos", afirman Arturo Cantero y Miguel Ángel Cantero, Co-Fundadores y CEO de Mak Food Company.

Estabilidad del suministro y servicio al cliente: la clave del año
A lo largo de 2025, Mak Food ha mantenido stock continuo de concentrados —incluyendo los de fruta y los plant-based— aun cuando destacados mercados productores registraron fluctuaciones por clima, reducción de cosechas o tensiones logísticas.

Esta estabilidad ha sido posible gracias al modelo de eficiencia de la compañía y a una planificación estratégica que ha permitido:

  • Asegurar disponibilidad constante
  • Evitar interrupciones en la cadena de suministro
  • Responder a clientes de más de 30 países con rapidez y fiabilidad

Los concentrados han sido este año uno de los pilares fundamentales de Mak Food, tanto por la versatilidad del producto como por la confianza y tranquilidad que aporta a los fabricantes que trabajan con la compañía.

Mak Food, reconocida entre los líderes globales
Este año, el Informe Global de Fabricantes B2B de Oat Concentrate ha situado a Mak Food Company entre los Tier 1 líderes especializados del mundo, junto a multinacionales de referencia.

El estudio destaca la tecnología propia de concentración, la solidez del modelo operativo y la versatilidad del catálogo de productos, que incluye concentrados de avena, mezclas con fruta y soluciones shelf-stable 10:1.

"Este reconocimiento confirma que nuestra visión está consolidándose a escala global", aseguran los cofundadores.

Expansión internacional y presencia en las principales ferias del sector
2025 ha sido también el año del impulso definitivo a la internacionalización de Mak Food.

La compañía ha participado en las ferias, congresos y encuentros profesionales más relevantes del sector alimentario a nivel mundial, posicionándose como un referente innovador en:

  • Concentrados de fruta
  • Blends personalizados (tailor-made solutions)
  • Soluciones a medida para fabricantes de bebidas, lácteos, heladería, nutrición y foodservice

Esta presencia global ha permitido abrir nuevos mercados, fortalecer acuerdos estratégicos y captar tendencias emergentes directamente desde los principales polos de innovación alimentaria del mundo.

Relación con agricultores y cooperativas: un compromiso reforzado
Mak Food ha consolidado en 2025 sus alianzas con agricultores, cooperativas y centrales hortofrutícolas, actores esenciales en la cadena de valor.

"El sector no empieza en la fábrica; empieza en el campo. Cuidar de quienes hacen posible nuestro producto es una prioridad absoluta", destacan Arturo y Miguel Ángel Cantero.

Estas alianzas se basan en estabilidad, confianza y colaboración a largo plazo, garantizando calidad, continuidad y sostenibilidad en el origen.

2026: un año para escalar y consolidar
De cara a 2026, las previsiones apuntan a una normalización gradual de la oferta y una mayor estabilidad de precios en regiones productoras clave como Brasil.

En este escenario, Mak Food centrará su estrategia en:

  • Ampliar capacidad productiva,
  • Reforzar su presencia internacional,
  • Desarrollar nuevas aplicaciones y concentrados,
  • Impulsar alianzas estratégicas globales.

"Si 2025 ha sido un año para demostrar quiénes somos, 2026 será un año para mostrar hasta dónde podemos llegar", concluyen los Co-Fundadores & CEO.

Sobre Mak Food Company
Mak Food Company es una empresa española especializada en la producción de concentrados de fruta, soluciones a medida para la industria alimentaria y desarrollos innovadores basados en eficiencia y sostenibilidad. Con presencia en más de 30 países, colabora con fabricantes, distribuidores y marcas líderes en todo el mundo.



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Así afectará a las empresas de España la primera Ley de atención a la clientela


  • Sabio Group, especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente (CX), hace un recorrido por esta normativa, que entrará en vigor en 2026
  • Un tiempo de espera al teléfono inferior a 3 minutos o el fin del spam, algunas de las cuestiones más reivindicadas por la ciudadanía



ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El Congreso de los Diputados ha dado luz verde a la primera Ley de Servicios de Atención a la Clientela, impulsada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, que supone una revolución en los derechos de los consumidores y, por lo tanto, una serie de obligaciones que tendrán que asumir las empresas a partir de ahora.


Sabio Group, especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente (CX), hace un recorrido por esta normativa, que entrará en vigor en 2026 y subraya cómo deberán adaptarse las organizaciones para cumplir con las exigencias que firma la nueva norma para evitar sanciones que podrían ser millonarias en caso de incumplimiento.

Accesibilidad a los servicios de atención

La normativa surge como respuesta a la necesidad de garantizar interacciones de calidad y una experiencia de cliente satisfactoria, con una atención más accesible, eficaz y transparente en todos los canales de comunicación que empleen los usuarios para contactar con las empresas, y poniendo en el centro a las personas más vulnerables, especialmente a las de edad avanzada o con discapacidad, “para lo que es fundamental que las empresas cuenten con la tecnología más avanzada, basada en inteligencia artificial, que permite a los contact center contar con las herramientas necesarias para adaptarse a las necesidades que requiere la Ley de Servicios de Atención a la Clientela”, asegura Rocío Rodríguez, Insight Sales Specialist de Sabio. 

Y es que las personas vulnerables, desde el estallido del COVID, se han convertido en una prioridad para la atención al cliente en las empresas, lo que ha supuesto una adaptación imprescindible de su equipo tecnológico y humano. Unos requerimientos que ahora se elevan con las exigencias de esta ley que pone a las personas en el centro, al contrario de lo que venía aconteciendo hasta ahora.


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El texto definitivo, aprobado el pasado jueves en la Cámara Baja, establece que, de media, las llamadas recibidas en las empresas no podrán superar una espera de 3 minutos y, en ningún caso, tampoco podrán realizarse en exclusiva mediante contestadores automáticos e inteligencia artificial. Rodríguez considera que “ahora, más que nunca, las compañías tendrán que estar equipadas con la mejor tecnología y contar con la confianza de sus partners no solo para filtrar las llamadas a la mayor brevedad, sino también para ayudar a los trabajadores de los contact center a conocer en tiempo real las diversas soluciones a los problemas que plantea el cliente”.

Por su parte, las reclamaciones deberán ofrecer una solución en un margen inferior a 15 días, frente a los 30 días que cuentan en la actualidad, por lo que la respuesta a los consumidores también deberá ser más rápida a lo que se venía realizando en los últimos años. Un nuevo reto que conllevará la necesidad de que las organizaciones planifiquen adecuadamente los próximos pasos que van a tener que dar tanto en lo relativo a la redefinición de sus equipos humanos, como en todo lo concerniente a las soluciones tecnológicas, para las que es más importante que nunca que cuenten con un partner de confianza, un especialista en servicios de transformación digital en Experiencia de Cliente, que les acompañe en todos los pasos en su proceso de transición, para que sea de una forma ordenada y exitosa.

La atención en la lengua cooficial será un derecho 

Otra de las novedades que introduce la nueva norma fija que las empresas con más de 250 trabajadores y con una facturación superior a los 50 millones de euros que desarrollen sus operaciones en territorios con lenguas cooficiales deberán contar con atención en euskera, catalán, valenciano o gallego. De esta forma garantizan que la atención recibida por los usuarios en cualquiera de los canales sea posible tanto en castellano como en las lenguas cooficiales, “en Sabio contamos con las mejores soluciones de lenguaje natural generado mediante IA generativa que cuenta con la supervisión de un equipo de expertos lingüistas que logra que las interacciones con los usuarios sean cómodas y no estén encorsetadas a unas palabras clave”, afirma Rocío Rodríguez, Insight Sales Specialist de Sabio.

La cuestión del spam 

El fin del spam es una de las principales reivindicaciones de la ciudadanía española que, desde hace años, sufre los inconvenientes derivados de las interacciones telefónicas no solicitadas. Para poner coto a esta situación, la ley establece que tendrán que recurrir a prefijos específicos para la emisión de este tipo de llamadas y que tendrán que ser diferentes a las destinadas a atención al cliente.



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lunes, 29 de diciembre de 2025

Eviden gestionará los datos de dos de los mayores radiotelescopios del mundo: el SKA-Low y el SKA-Mid

Gracias a este acuerdo se ampliarán como nunca las fronteras de la astrofísica y acercarán al conocimiento de los misterios del cosmos


Eviden, la marca de productos del Grupo Atos líder en computación avanzada, ha sido adjudicataria de un contrato por parte del Observatorio SKA (SKAO) para suministrar el paquete de trabajo de computación del Centro de Procesamiento de Datos Científicos (SDP, por sus siglas en inglés) para los telescopios SKA-Low y SKA-Mid, ubicados en Australia y Sudáfrica.

La ceremonia de firma del contrato tuvo lugar en Francia, país observador del SKAO que anunció su decisión de incorporarse al Observatorio en 2021. La adhesión formal al SKAO está pendiente de la ratificación parlamentaria del acuerdo intergubernamental, tras la firma por parte del Gobierno francés del acuerdo de adhesión en abril de 2022. El CNRS, que lidera la coordinación de SKA-France, firmó en marzo de 2022 un acuerdo de colaboración con el SKAO que facilita la interacción con la comunidad científica francesa.

Actualmente, el SKAO está construyendo las dos mayores redes de radiotelescopios del mundo, un proyecto que plantea un reto sin precedentes en materia de gestión de datos.

Para el SKAO, el SDP es un elemento clave de su misión científica. Cuando los telescopios inicien sus primeras operaciones en los próximos años, el SDP procesará volúmenes masivos de datos, permitiendo a los investigadores descodificar señales cósmicas y ampliar las fronteras de la astrofísica. Los telescopios deberán gestionar un volumen de datos equivalente a más de un millón de transmisiones simultáneas de Netflix en 4K, reduciéndolo en tiempo real a solo unos pocos miles, y archivando finalmente alrededor de 700 PB de datos al año.

Los primeros despliegues de hardware del SDP están previstos en Australia y Sudáfrica a lo largo de 2026.

Gracias a esta colaboración, el SKAO podrá escalar su infraestructura de procesamiento a medida que crezcan los telescopios, apoyándose en el enfoque escalable de Eviden, basado en un catálogo de unidades escalables predefinidas (SUs) que pueden desplegarse bajo demanda en cada emplazamiento.

En este marco, Eviden aporta una combinación de capacidades de computación de alto rendimiento basadas en tecnología Intel y software avanzado, junto con sistemas de almacenamiento de Data Direct Networks (DDN), garantizando una gestión de datos de baja latencia y alta eficiencia. Los servicios locales se prestarán a través de su socio Evernex, asegurando la operatividad y el soporte regional. Además, Eviden suministrará el software de sistema que integra todos los componentes de hardware para que funcionen como un único sistema.

Nick Rees, Director de Computación y Software del SKAO, señaló: "Los sistemas de hardware que requiere el SKAO deben cumplir requisitos muy complejos. Esto incluye el diseño de una arquitectura que pueda desplegarse de forma modular a lo largo del tiempo, incorporando los avances en computación y en el conocimiento de estas complejidades durante un periodo de construcción de varios años. Nos enfrentamos a un desafío de datos de una magnitud excepcional, y Eviden aporta una solución madura, probada y fiable. Estamos muy satisfechos de contar con ellos en este proyecto".

Por su parte, Emmanuel Le Roux, Group SVP y Responsable Global de Advanced Computing & AI de Eviden en el Grupo Atos, afirmó: "Este proyecto sitúa la tecnología de Eviden en el núcleo de uno de los mayores retos científicos de la década, posible gracias a la cooperación internacional: la construcción de las dos mayores redes de radiotelescopios del mundo, en Sudáfrica y Australia. El inicio del suministro de las primeras tecnologías refleja nuestro compromiso con la ciencia de frontera, mediante soluciones de computación robustas, escalables, eficientes energéticamente y co-diseñadas. Nos enorgullece contribuir a la visión del SKAO con una solución diseñada en Europa y desplegada en dos continentes para impulsar nuevos descubrimientos sobre el universo".

A medida que el SKAO avanza hacia la producción científica, la colaboración con Eviden representa un hito clave en la construcción de la base digital de este ambicioso proyecto de radioastronomía. Juntas, ambas organizaciones están haciendo posible un futuro en el que los datos se transforman en descubrimientos y los misterios del cosmos se observan con mayor claridad.

Jean-Luc Moullet, Director de Investigación e Innovación del Ministerio francés de Educación Superior, Investigación y Espacio, destacó: "El ministerio se siente muy orgulloso de la contribución de Francia al SKAO, una infraestructura de referencia mundial en radioastronomía basada en una sólida cooperación internacional y con grandes descubrimientos por venir. Es una gran satisfacción ver la alianza entre la comunidad astronómica y la empresa francesa Eviden, líder en computación de alto rendimiento. Este proyecto abre extraordinarias perspectivas de innovación para procesar grandes volúmenes de datos minimizando el impacto ambiental, demostrando cómo la investigación fundamental más ambiciosa puede llevar la tecnología al límite en beneficio de la sociedad".

Antoine Petit, Presidente y CEO del CNRS, añadió: "El CNRS y los socios de SKA-France se sienten orgullosos del fuerte compromiso de la industria francesa ante uno de los mayores retos tecnológicos del proyecto SKA: generar datos listos para el análisis a partir de los inmensos flujos producidos por ambos telescopios. Esta contribución, basada en capacidades avanzadas de computación de alto rendimiento en los países anfitriones, y en particular en Francia con el superordenador Jean Zay del CNRS, será clave para la redistribución anual de cientos de petabytes de datos a la comunidad científica internacional. Refleja, además, el compromiso de Francia con el diseño de la futura infraestructura informática del SKAO, con un claro enfoque en la sostenibilidad ambiental".



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Catenon expone las 10 cualidades que definirán a los CEOs en 2026

En líneas generales deben convivir con la incertidumbre, liderar organizaciones en cambio permanente y equilibrar tecnología, personas y estrategia en entornos cada vez más complejos según Catenon


El liderazgo ejecutivo atraviesa un momento de redefinición profunda. Las empresas ya no buscan únicamente al CEO más experto en su sector o al gestor centrado en maximizar resultados a corto plazo. El contexto actual exige perfiles capaces de convivir con la incertidumbre, liderar organizaciones en cambio permanente y equilibrar tecnología, personas y estrategia en entornos cada vez más complejos.

Los datos respaldan esta evolución. Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, casi cuatro de cada diez habilidades consideradas esenciales hoy cambiarán antes de 2030, obligando a las compañías a replantear no solo sus estructuras, sino también el tipo de liderazgo que necesitan. A ello se suma el optimismo prudente que refleja la 28ª Encuesta Global de CEO de PwC, donde cerca del 60 % de los primeros ejecutivos confía en una mejora del crecimiento económico, siempre que sus organizaciones sean capaces de transformarse de forma sostenida.

Para Catenon, desde la experiencia directa en procesos de búsqueda de alta dirección, este escenario se traduce en una realidad clara, el mercado ya no demanda más liderazgo tradicional, sino un liderazgo distinto.

Un liderazgo construido para la complejidad
A partir del análisis de procesos reales con consejos de administración y comités de dirección de distintos sectores, Catenon identifica diez cualidades clave que están definiendo al CEO que será relevante en 2026. No se trata de un listado teórico ni de un perfil idealizado, sino de rasgos que aparecen de forma recurrente cuando las compañías definen al líder que necesitan para los próximos años.

  1. Entre las cualidades más valoradas destaca, en primer lugar, la capacidad de pensar a largo plazo sin quedar paralizado por la incertidumbre, combinada con la habilidad de tomar decisiones estratégicas en contextos donde la información es incompleta y el entorno cambia rápidamente.
  2. A esta visión se suma la asunción de la transformación como un proceso continuo. Las empresas han dejado atrás los proyectos de cambio puntuales y avanzan hacia modelos de adaptación permanente, lo que exige CEOs capaces de sostener el impulso durante ciclos largos y con organizaciones en movimiento constante.
  3. El talento aparece como otro de los grandes ejes del liderazgo. La escasez de profesionales con las habilidades necesarias ya no es solo un reto del área de Recursos Humanos, sino una cuestión estratégica. Por ello, las empresas demandan CEOs que se impliquen activamente en la construcción y evolución de sus equipos, alineando personas, cultura y negocio.
  4. Junto a ello, se valora cada vez más la comprensión real de la tecnología, especialmente en relación con el impacto de la inteligencia artificial y la digitalización sobre los procesos, la toma de decisiones y los modelos de trabajo. No se trata de dominar la herramienta, sino de liderar su adopción con criterio y visión.
  5. En paralelo, el avance tecnológico refuerza una cualidad clave: el liderazgo humano. La capacidad de comunicar con claridad, generar confianza y acompañar a las personas en contextos de cambio se convierte en una competencia claramente diferencial en los procesos de selección de alta dirección.
  6. Otra capacidad especialmente demandada es la resiliencia organizativa, entendida como la habilidad para construir empresas capaces de adaptarse a entornos volátiles sin perder cohesión ni foco estratégico.
  7. La sostenibilidad, entendida como viabilidad del negocio a largo plazo, se consolida también como una competencia esencial del CEO. Más allá del discurso, se requiere liderazgo para integrar criterios ambientales y sociales en decisiones estratégicas que impactan directamente en la competitividad de la compañía.
  8. A ello se suma la gestión del cambio cultural. La automatización, la redefinición de roles y la evolución del empleo generan incertidumbre dentro de las organizaciones, y el CEO debe liderar estos procesos de manera coherente, cercana y alineada con la estrategia.
  9. Otra cualidad clave es la capacidad de equilibrar ambición y prudencia. Aunque el contexto invita al crecimiento, los riesgos estructurales siguen presentes, lo que exige líderes capaces de avanzar sin perder control ni rigor en la toma de decisiones.
  10. Por último, se refuerza la necesidad de un liderazgo con mentalidad global y ejecución local. La experiencia internacional aporta valor, pero las empresas buscan CEOs capaces de adaptarse a realidades concretas y liderar muy cerca del negocio y del talento.

"En los procesos de búsqueda vemos que el cambio no está tanto en los títulos como en las expectativas. El CEO de 2026 ya no es un perfil exclusivamente financiero u operativo, sino un líder capaz de gestionar complejidad, personas y transformación de forma simultánea", explican desde Catenon. "Los consejos de administración demandan cada vez más CEOs con criterio, visión y capacidad de escucha. El liderazgo basado únicamente en la autoridad o en el control pierde peso frente a perfiles capaces de generar consenso y movilizar a la organización en contextos de incertidumbre prolongada".



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Casasdeapuestas.com recibe el sello de Confianza Online y refuerza su compromiso con la transparencia

Casasdeapuestas.com recibe el sello de Confianza Online y refuerza su compromiso con la transparencia

El comparador independiente de casas de apuestas consolida su apuesta por la autorregulación, la protección del usuario y el juego responsable, y se incorpora también a la asociación sectorial Jdigital


Casasdeapuestas.com, uno de los principales comparadores independientes de casas de apuestas y casinos en España, ha sido reconocido con el sello de Confianza Online, un distintivo que acredita el cumplimiento de los más altos estándares de transparencia, buenas prácticas digitales y protección del consumidor en el entorno online.

La obtención de este sello supone un paso relevante dentro de la estrategia de la compañía para reforzar la confianza de los usuarios y garantizar una experiencia informativa responsable, clara y alineada con la normativa vigente en España. Confianza Online es el principal sistema de autorregulación del comercio electrónico en nuestro país y está respaldado por entidades como Autocontrol y Adigital.

Este reconocimiento se suma a la reciente incorporación de Casasdeapuestas.com a Jdigital, la asociación que representa a los principales operadores y actores del juego online regulado en España. La adhesión a Jdigital refuerza el posicionamiento del comparador como medio especializado comprometido con el desarrollo responsable y sostenible del sector.

"Nuestro objetivo siempre ha sido ofrecer información rigurosa, independiente y transparente a los usuarios. La adhesión a Confianza Online y Jdigital es una consecuencia natural de esa filosofía y un paso más para reforzar la credibilidad y la responsabilidad del proyecto", señala Juan Carlos Martínez, fundador de Casasdeapuestas.com.

Compromiso con la transparencia y el juego responsable
Casasdeapuestas.com basa su modelo editorial en el análisis objetivo de casas de apuestas, casinos, bonos y mercados, con especial atención a la claridad de condiciones, la protección del usuario y la promoción del juego responsable. La obtención del sello de Confianza Online implica, entre otros aspectos, el cumplimiento de un código ético, la supervisión de contenidos y la adhesión a sistemas de resolución extrajudicial de conflictos.

Con esta doble incorporación, la plataforma consolida su posicionamiento no solo como comparador de cuotas, sino también como medio informativo especializado, alineado con los principios de responsabilidad, transparencia y buenas prácticas que demanda el entorno digital actual.

Sobre Casasdeapuestas.com
Casasdeapuestas.com es un comparador independiente de casas de apuestas, casinos y cuotas deportivas en España, activo desde 2012. El proyecto ofrece análisis, guías informativas, pronósticos deportivos y contenidos editoriales orientados a ayudar al usuario a tomar decisiones informadas, siempre desde un enfoque responsable y transparente.



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La IA irrumpe en la tesorería: All CMS revela cómo transformar por completo las finanzas empresariales


Esther Nieto Cabrera, Socia-Directora de All CMS. 


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) están redefiniendo la gestión de tesorería y acelerando la modernización de los departamentos financieros. Así lo recoge el nuevo eBook de All CMS, “Liberando el Potencial de la IA en la Gestión de Tesorería”, un análisis exhaustivo sobre cómo estas tecnologías permiten optimizar flujos de caja, reforzar la seguridad y elevar la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones.

IA y ML: una nueva era para la tesorería empresarial
El informe destaca cómo la IA y el ML han pasado de ser herramientas emergentes a convertirse en aliados esenciales para procesar grandes volúmenes de información, detectar patrones y anticipar riesgos. Entre las áreas donde su impacto es más significativo, el eBook detalla:

1. Previsión de flujos de caja:
Modelos predictivos que analizan múltiples fuentes de datos en tiempo real, ofreciendo proyecciones más precisas y reduciendo la carga manual.

2. Gestión de riesgos:
Simulación automatizada de escenarios financieros para ajustar coberturas y anticipar posibles impactos.

3. Automatización de informes:
Elaboración automática de reportes personalizados con análisis actualizados y cumplimiento normativo integrado.

4. Eficiencia en pagos:
Optimización del enrutamiento de pagos, detección de fraudes en tiempo real y ejecución más eficiente de transacciones.


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5. Soporte a la toma de decisiones:
Recomendaciones basadas en análisis avanzados y patrones de comportamiento detectados por IA.

6. Detección de fraudes:
Identificación de comportamientos sospechosos mediante el análisis histórico y técnicas como las redes adversarias generativas (GANs).

7. Proyecciones de tesorería a diferentes plazos:
Pronósticos más fiables a corto, medio y largo plazo, teniendo en cuenta variables como geografía, estacionalidad o tendencias de mercado.

8. Automatización de coberturas de divisas:
Aplicación de IA generativa para mitigar la volatilidad de los mercados cambiarios.

IA generativa: el salto evolutivo
El documento también dedica un espacio al auge de la IA generativa —como ChatGPT— y su impacto en la interacción con los sistemas de gestión de tesorería (TMS). Estas tecnologías permiten consultar información compleja en lenguaje natural, automatizar manuales operativos y gestionar estrategias de cobertura, aportando agilidad y rigor.

“La inteligencia artificial no solo detecta fraudes: bien aplicada, anticipa el riesgo y protege el corazón financiero de la empresa. Estas aplicaciones optimizan procesos, reducen riesgos y elevan la eficiencia operativa de los departamentos de tesorería”, explica Esther Nieto Cabrera, Socia-Directora de All CMS.

Mirando hacia 2026: una función financiera impulsada por IA
El libro blanco subraya que, según Gartner, el 90% de las funciones financieras incorporarán al menos una solución habilitada por IA en 2026, consolidando su adopción como un factor determinante para competir en un entorno económico volátil.

Las organizaciones que integren estas capacidades estarán mejor preparadas para anticipar escenarios, automatizar tareas críticas y reforzar su resiliencia financiera.




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