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martes, 21 de julio de 2026

Un puesto en la AEPD que cuesta más de medio millón de euros

 

El organismo pidió  1,2 millones de Euros para una plantilla estancada, más costosa y que disminuye en la S.G. De Inspección de Datos.




SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La Agencia justificó ante el Consejo de Ministros una ampliación presupuestaria por el "incremento de efectivos", pero las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que desde marzo de 2025 a julio de 2026,   el número total de puestos solo aumento en uno. La comparación con el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno abre interrogantes sobre la gestión de los recursos públicos de las autoridades administrativas independientes.


La documentación oficial de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y del Consejo de Ministros pone de manifiesto una aparente contradicción entre la justificación utilizada para obtener una ampliación presupuestaria destinada a gastos de personal y la evolución real de la plantilla de la institución.


El primer año del presidente concluye sin aumentos de puestos


El 7 de octubre de 2025, el Consejo de Ministros aprobó una modificación presupuestaria por importe de 1.229.752,16 euros para el Capítulo 1 (Gastos de Personal) de la AEPD.

Según la certificación oficial, la ampliación respondía a insuficiencias presupuestarias derivadas, entre otros motivos, del "incremento de efectivos" producido durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, el análisis de las sucesivas Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) publicadas por la propia Agencia ofrece unas estadísticas llamativas.

Las RPT reflejan que la plantilla total pasó de 243 puestos funcionariales en marzo de 2025 a 244 puestos en julio de 2026.

En consecuencia, al finalizar este periodo, la Agencia solo había aumentado en un solo puesto de trabajo su infraestructura funcionarial.

Desde el nombramiento del presidente, en marzo de 2025, éste ha defendido públicamente la necesidad de reforzar los recursos humanos de la Agencia para hacer frente al incremento de la actividad y a las nuevas competencias asumidas por la institución.

Sin embargo, las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que el número de puestos de personal funcionario permaneció invariable durante ese primer año de mandato, con 243 puestos tanto en marzo de 2025 como en abril de 2026 y solo un puesto más en julio de 2026.

Esta circunstancia resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta que, durante ese mismo periodo, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal, justificada, entre otros motivos, por el "incremento de efectivos" registrado durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, si se comparan los complementos específicos de marzo de 2025 y julio de 2026, con un solo puesto más, se ha producido un incremento de 545.806,8 euros

Periodo

Puestos de funcionarios

Coste anual del complemento específico

Marzo 2025

243

3.570.562,38 €

Julio 2026

244

4.116.369,18 €


Resultan intrascendentes los puestos vacantes y no vacantes, pues la realidad es que, si todos los puestos hubieran estado cubiertos tanto en marzo de 2025 cómo en julio de 2026, la AEPD tendría que desembolsar en complementos específicos 545.806,8 euros más, solamente con la diferencia de un puesto.

Otro dato que destaca, es sin duda el descenso de puestos de trabajo en la S.G. DE INSPECCION DE DATOS. Mientras que en marzo de 2025 este departamento contaba con 119 puestos, en julio de 2026 descendió a 116 puestos. Sin embargo, mientras el complemento específico del departamento aumentaba en 141.086 euros, el correspondiente a los inspectores y subinspectores tan solo lo hacía en 36.391 euros a pesar de que representan el 69 % del total del departamento. Apenas nueve puestos de niveles 29 y 30 que representan el 7,75 % del departamento se reparten 94.099,18 euros del citado incremento.

Estos datos llaman poderosamente la atención ya que hablamos del departamento que se encarga de tramitar las reclamaciones.

El aumento de los 545.806,8 euros desde marzo de 2025 a julio de 2026 en los complementos específicos queda repartido de la siguiente forma:

Categoría de Puestos

Número de Puestos

% de la Plantilla

Importe Asignado

Puestos nivel 29 y 30

29

11,89%

316.606,78 €

Inspectores/Instructores y Subinspectores e Instructores

80

32,79%

36.391,00 €

Resto del personal funcionario

135

55,33%

192.808,42 €



Dos autoridades independientes, dos modelos presupuestarios



La evolución de la AEPD contrasta con la del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), otra autoridad administrativa independiente de ámbito estatal.

Mientras la Agencia obtuvo una ampliación presupuestaria superior a 1,23 millones de euros para reforzar el Capítulo 1, el CTBG continúa desarrollando su actividad con un presupuesto prácticamente inalterado desde 2022, pese al incremento sostenido del número de reclamaciones que tramita cada año.
La comparación resulta especialmente significativa porque ambos organismos desempeñan funciones esenciales para la garantía de derechos constitucionales y afrontan un aumento progresivo de su carga de trabajo.

Sin embargo, la respuesta presupuestaria ha sido muy diferente en cada caso.


Un debate sobre la financiación de las autoridades independientes



Esta situación reabre, además, un debate que el Tribunal de Cuentas viene planteando desde hace años sobre el modelo de financiación de la Agencia Española de Protección de Datos.

En sus informes de fiscalización, el órgano fiscalizador ha recomendado avanzar hacia un sistema que garantice una financiación estable y suficientemente independiente, evitando que puedan surgir dudas sobre la suficiencia de los recursos asignados para el ejercicio de sus funciones.

En este contexto, la evolución simultánea del gasto de personal, la reducción de la plantilla y las modificaciones presupuestarias adquieren una especial relevancia institucional.


Una explicación pendiente



Los documentos oficiales plantean una cuestión que trasciende la gestión interna de la Agencia.
Por un lado, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal invocando un "incremento de efectivos". Por otro, las Relaciones de Puestos de Trabajo publicadas por la propia institución reflejan que la estructura de personal no crece.

A ello se suma que el actual presidente continúa defendiendo públicamente la necesidad de incrementar los recursos humanos de la Agencia, mientras el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno afronta un aumento continuado de su carga de trabajo con un presupuesto prácticamente congelado desde 2022.

La comparación entre ambas instituciones plantea una cuestión de interés público que merece una explicación: cuáles son los criterios que justifican un tratamiento presupuestario tan diferente entre dos autoridades administrativas independientes llamadas a garantizar derechos constitucionales y cómo se asegura, en ambos casos, una utilización transparente, eficiente y suficientemente justificada de los recursos públicos.


Documentación relacionada: 
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El Internet de las cosas permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios forestales

 

  • 1NCE destaca el rol de esta tecnología en la detección ultratemprana del fuego -entre un minuto y una hora desde su aparición- gracias a cámaras y sensores que monitorizan temperatura, humedad, agua, suelo, aire y velocidad del viento
  • El Internet of things (IoT, en inglés) resulta útil en la prevención de estos desastres cada vez más comunes en verano, pero también mientras se encuentran activos y tras los siniestros




ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - El fuego arrasó cerca de 360.000 hectáreas en España a lo largo de 2025 (el equivalente a un número similar de campos de fútbol), según los datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Ello supone que fue el peor año de la serie histórica en cuanto a la quema de bosques, matorral y monte abierto.

        Por si no fuera un dato suficientemente alarmante, resulta que, hasta el momento, las llamas acumulan una devastación de 50.000 hectáreas, una cifra considerablemente superior a la registrada hasta la misma fecha del pasado ejercicio, tal y como indica 1NCE, empresa especializada en Internet de las cosas con presencia en más de 170 países, con datos recogidos del Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales (EFFIS).

        Mención especial merecen las tragedias que se viven ahora en La Mierla y alrededores (Guadalajara); Orés, Cinco Villas y otros pueblos cercanos en Zaragoza; y en Los Gallardos (Almería).


Cómo reducir más de un 50% los efectos del desastre

Ante tal panorama, con una evidente tendencia negativa año tras año, la tecnología se presenta como la gran arma para hacer frente a estas situaciones dramáticas. De manera más específica, la utilización de drones, el apoyo de la inteligencia artificial y, muy especialmente, dada su versatilidad, los recursos que proporciona el Internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés) como apoyo a la inestimable labor que llevan a cabo in situ los bomberos forestales. Tan es así, que el Internet of things permite reducir más de un 50% la superficie calcinada en los incendios que se declaran en estas zonas de vegetación, según indican diferentes expertos consultados por 1NCE.


Cámaras y sensores en los puntos más inaccesibles

La gran aportación del IoT es su tremenda capacidad para transmitir información constantemente, en vivo, lo cual es de una valía inestimable en la lucha contra las llamas, resaltan desde 1NCE. De hecho, en la primera fase de un suceso de tal gravedad, esta tecnología puede ser fundamental en la detección ultratemprana del fuego. En concreto, el IoT puede llegar a registrar señales anómalas en los puntos más inaccesibles entre un minuto y una hora desde la aparición del mismo.


Suelo, temperatura y humedad 

Ello es posible, de entrada, gracias al despliegue de sensores a ras de superficie, que pueden medir la temperatura y la humedad ambiental y del terreno en tiempo real -para 1NCE, el aspecto clave- y lanzar la voz de alarma en caso de que esos parámetros dejen de ser constantes o sufran cambios bruscos. En ese sentido, la sequedad circundante y del suelo puede ser un indicativo de alerta.

A estos dispositivos se unen cámaras al uso o de infrarrojos conectadas al IoT que transmiten información constantemente, siendo la combinación de ambos una herramienta de eficacia comprobada en la prevención de deflagraciones, recuerdan desde 1NCE.


Agua, aire y viento

Más allá del apoyo que puede proporcionar en términos de precaución y de primeros avisos, el Internet de las cosas también ayuda cuando, lamentablemente, el incendio se encuentra activo. Por ejemplo, en la monitorización del estado del agua tras haber recibido ascuas, vegetación quemada y cenizas; así como en el control de la calidad del aire, afectado casi siempre por el humo y por elementos volátiles. En ambos casos, la salud de las personas puede verse perjudicada, con especial incidencia sobre los vecinos de las zonas afectadas y sobre los equipos de extinción.

        De igual modo, el IoT se posiciona como uno de los factores determinantes ante uno de los elementos más agresivos de estos siniestros: el viento. Para hacerse una idea de su peligrosidad, basta con recordar que, en tesituras extremas, la velocidad del mismo puede acabar con una superficie equivalente a cinco campos de fútbol por minuto.


Modelos, patrones y pronósticos a largo plazo

Finalmente, concluyen desde 1NCE, es preciso remarcar que los dispositivos conectados al Internet de la cosas no sólo ofrecen soluciones para un episodio de crisis puntual, sea más corto o más extenso en el tiempo, sino que, además, son capaces de crear modelos meteorológicos que pueden ser comparados y estudiados entre estaciones, o estableciendo patrones o pronósticos sobre las mismas épocas de años distintos.


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DXC se alía con Mastercard para hacer frente al creciente riesgo en las cadenas de suministro digitales

La alianza supone incorporar la monitorización continua de terceros y la inteligencia de amenazas en tiempo real de Recorded Future para ayudar a las organizaciones a obtener una visibilidad más temprana de los riesgos en la cadena de suministro y una base más sólida para la ciberresiliencia


DXC Technology, proveedor líder de tecnología e innovación, ha anunciado una alianza estratégica con Mastercard con el objetivo de ayudar a las organizaciones a tener un mayor control sobre los riesgos presentes en sus cadenas de suministro digitales. A medida que las empresas se vuelven más interconectadas, la seguridad de proveedores y partners se está convirtiendo rápidamente en uno de los principales desafíos para los líderes empresariales.

Para responder a esta evolución, DXC incorpora a Recorded Future, adquirida por Mastercard en 2024, cuyas capacidades de gestión de riesgos de terceros e inteligencia sobre amenazas ayudan a las organizaciones a identificar con antelación los ataques que podrían afectar a sus proveedores y socios.

El objetivo es proporcionar a las organizaciones una visión más clara y en tiempo real de su nivel de exposición, ayudándolas a detectar posibles vulnerabilidades, comprender qué socios pueden representar un mayor riesgo y actuar antes de que los incidentes escalen.

"La cadena de suministro digital se está convirtiendo en el nuevo perímetro de seguridad, ya que los atacantes aprovechan un único punto débil para acceder a múltiples organizaciones", afirma Mikel Salazar, director de Ciberseguridad de DXC Technology España y Portugal. "Con la IA acelerando esta tendencia, las organizaciones necesitan una visibilidad continua y en tiempo real de todo su ecosistema para comprender dónde se encuentran los riesgos reales".

La alianza tiene como objetivo apoyar esta transición, ayudando a las empresas a detectar riesgos de forma más temprana, reforzar su resiliencia y adaptarse mejor a unos requisitos regulatorios en constante evolución.

También refleja un cambio más amplio en la estrategia de ciberseguridad. En lugar de reaccionar una vez que se producen los incidentes, las organizaciones buscan cada vez más anticiparse a las amenazas, reducir su exposición y reforzar la resiliencia de sus operaciones.

"La inteligencia de amenazas es esencial para proteger el ecosistema digital, ya que ayuda a las organizaciones a ver el riesgo más allá de sus propios límites y a entender dónde es más probable que ataquen los ciberdelincuentes", afirmó Colin Mahony, CEO de Recorded Future. "Al ofrecer a los clientes de DXC visibilidad automatizada y en tiempo real sobre la exposición de terceros, podemos ayudarles a identificar amenazas antes, actuar con mayor rapidez y reforzar la resiliencia en toda la cadena de suministro".

Con esta iniciativa, DXC refuerza su posicionamiento como socio estratégico en resiliencia digital y seguridad de la cadena de suministro, en un momento en el que la combinación de inteligencia artificial, ecosistemas interconectados y presión regulatoria está redefiniendo la forma en que las empresas abordan la ciberseguridad.



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ABB Robotics colabora con Roche para llevar la IA física a los laboratorios


  • El acuerdo sienta las bases para una nueva era de laboratorios conectados digitalmente, impulsados por robótica inteligente, con el fin de aportar importantes mejoras de eficiencia en los flujos de trabajo de los laboratorios.
  • Las primeras aplicaciones desarrolladas en el marco de esta colaboración respaldarán la manipulación de portaobjetos de patología y la conectividad autónoma en la intralogística de Core Lab.
  • Se desplegará una amplia gama de tecnologías de ABB Robotics, incluyendo sistemas de manipulación móvil autónoma y robots articulados fijos.




ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA - ABB Robotics ha anunciado una colaboración global con Roche Diagnostics para desarrollar y comercializar nuevas soluciones robóticas destinadas a los laboratorios clínicos. Esta colaboración sienta las bases para una nueva era de laboratorios conectados que sean flexibles, rápidos y fiables, con el fin de responder a las crecientes exigencias de la asistencia sanitaria moderna.

 

«Esta colaboración representa un hito importante en la aceleración de la automatización de los laboratorios, al introducir a gran escala una robótica más autónoma y versátil (AVR™) en los laboratorios clínicos», afirmó Marc Segura, presidente de ABB Robotics. «Junto con Roche, podremos llevar la última tecnología de IA física a los laboratorios de todo el mundo, abordando los principales retos que impiden a los laboratorios ofrecer los mejores resultados a los pacientes».

El sector sanitario, en el que aproximadamente el 70 % de las decisiones terapéuticas se basan en pruebas diagnósticas1, se encuentra sometido a una presión cada vez mayor, ya que los laboratorios se enfrentan a una escasez de personal cualificado debido a que cada vez son menos los profesionales que optan por desempeñar funciones exigentes e intensivas en este ámbito. Si a esto le sumamos el envejecimiento de la población y la tendencia cada vez mayor hacia la medicina personalizada, la necesidad de acelerar los procesos de ánalisis y mejorar la eficiencia nunca ha sido mayor.

La colaboración con Roche se centrará en desarrollar soluciones de automatización escalables que agilicen procesos críticos de laboratorio, como la preparación de muestras y la intralogística, con el fin de ayudar a los laboratorios a ofrecer diagnósticos más rápidos y eficientes para mejorar la atención al paciente.

Las primeras aplicaciones en el marco de esta colaboración se centran en dos importantes áreas de investigación. Junto con la división de patología de Roche, ABB Robotics desarrollará soluciones que respalden la manipulación y organización de portaobjetos, ayudando a los laboratorios a avanzar hacia flujos de trabajo más digitales y conectados.

En los laboratorios centrales de diagnóstico — el mayor segmento de análisis de laboratorio de Roche —ABB Robotics utilizará manipuladores móviles autónomos para transportar muestras y materiales entre los distintos equipos, lo que proporcionará una mayor conectividad, flexibilidad y consistencia para agilizar los procesos. Estas aplicaciones suponen una gran oportunidad para mejorar la eficiencia en el diagnóstico clínico: los robots pueden encargarse de tareas repetitivas, lo que permite al personal del laboratorio centrarse en tareas más importantes, al tiempo que aportan flexibilidad a la automatización ya existente en el laboratorio.

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«La colaboración con ABB Robotics nos permite llevar la automatización robótica a un nuevo nivel en laboratorios de todos los tamaños; se trata de una flexibilidad y una consistencia fundamentales en el diagnóstico clínico», afirma Marc Boehm, Lifecycle Leader de Core Lab en Roche Diagnostics. «Al automatizar tareas repetitivas, permitimos que el personal de laboratorio se centre en análisis más complejos, lo que acelera directamente el proceso que va desde el diagnóstico hasta la toma de decisiones terapéuticas cruciales para los pacientes».

ABB Robotics se encargará de desarrollar soluciones de laboratorio de grado industrial, aprovechando su experiencia en automatización, su presencia global en el ámbito de la fabricación y su amplia cartera de robótica impulsada por inteligencia artificial, integrada y coordinada mediante el software de ABB Robotics.

Roche aportará su experiencia puntera en diagnóstico y sus conocimientos sobre aplicaciones para garantizar que las soluciones se adapten a las necesidades de los laboratorios en entornos clínicos reales.

La colaboración con Roche refleja la estrategia general de ABB Robotics de trabajar con socios de todo el ecosistema de laboratorio para resolver los cuellos de botella críticos en las operaciones de laboratorio. Gracias al uso de la IA física — en la que los robots aprenden a partir de datos del mundo real y se adaptan a entornos dinámicos —, ABB Robotics está impulsando soluciones de automatización de laboratorios escalables y flexibles que mejoran la eficiencia y facilitan una toma de decisiones más rápida, con el fin de ayudar a los laboratorios a ofrecer resultados más fiables para los pacientes.

 

    ¹ Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. (FDA) y Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS), Declaración de la FDA y los CMS: Los estadounidenses merecen pruebas diagnósticas precisas y fiables, 18 de enero de 2024.



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Kapsch TrafficCom modernizará tres estaciones de peaje en Gipuzkoa, España

La empresa renovará la tecnología de peaje en Eskoriatza, Zestoa-Zumaia y Elgoibar. Los proyectos se centran en la automatización, la mejora de la fluidez del tráfico y la gestión remota de los peajes. La tecnología SmartToll facilita la futura migración hacia el sistema de peaje de flujo libre en varios carriles


Kapsch TrafficCom ha contratado tres proyectos para modernizar la infraestructura de peaje en Gipuzkoa, en el País Vasco.

Los proyectos abarcan la renovación de los equipos de cobro de peaje en las estaciones de Eskoriatza, Zestoa-Zumaia y Elgoibar, lo que refuerza el papel de la empresa como socio tecnológico para soluciones avanzadas de peaje en la región.

"Gipuzkoa es un importante mercado de referencia para los sistemas modernos de peaje en España, y estamos orgullosos de seguir apoyando la modernización de su infraestructura", afirma Juan Zamakona, director general de Kapsch TrafficCom Iberia. "Con estos proyectos, ayudamos al operador a mejorar la fluidez del tráfico, hacer que los procesos de pago sean más cómodos para los usuarios y preparar la infraestructura para la próxima generación de peajes".

En los tres proyectos, el objetivo es actualizar las instalaciones de peaje a los requisitos tecnológicos actuales, hacer que los sistemas sean más sencillos y fáciles de usar, y mejorar la fluidez del tráfico reduciendo los tiempos de espera en las estaciones de peaje. Los proyectos también reflejan una tendencia más amplia hacia mayores niveles de automatización en el cobro de peajes.

La solución Kapsch SmartToll combina tecnología DSRC, OCR o cámaras de reconocimiento de matrículas, máquinas de pago automático y funcionalidades de gestión remota. Esto facilita la introducción de procesos de peaje más automatizados y sienta las bases para una posible migración futura hacia el sistema de peaje de flujo libre en varios carriles.

Eskoriatza
En la estación de peaje de Eskoriatza, Kapsch TrafficCom renovará parcialmente el equipamiento en ocho carriles, que abarcan cuatro carriles de entrada y cuatro de salida. El alcance del proyecto incluye la instalación, renovación y reubicación de máquinas de pago, armarios de carril, postes dinámicos, cámaras OCR, cámaras de contexto, antenas ETC y barreras de altura, así como la integración de tecnología adicional. El valor del contrato asciende a 1,3 millones de euros y tiene una duración de 12 meses. El proyecto se inició en marzo de 2026.

Zestoa-Zumaia
En Zestoa-Zumaia, la empresa llevará a cabo una renovación completa de los equipos de peaje. El valor total del contrato asciende a 3,2 millones de euros, y Kapsch y la empresa constructora Amenábar ejecutarán cada una el 50 % del proyecto, según las tareas de su especialidad. La duración es de 18 meses y el proyecto comienza en julio de 2026.

Elgoibar
En Elgoibar, Kapsch TrafficCom también se encargará de la renovación completa de la zona de peaje. El valor del contrato asciende a 5,95 millones de euros, de los cuales Kapsch se hace cargo del 40 % y Amenabar del 60 %. La duración del proyecto es de 16 meses y también dará comienzo en julio de 2026.

Kapsch TrafficCom fue seleccionada por su profundo conocimiento de la infraestructura, su experiencia en renovaciones anteriores en la misma autopista y la solidez de su propuesta. Estos proyectos amplían aún más la presencia de Kapsch TrafficCom en España y refuerzan su posición como proveedor de referencia en el mercado de los sistemas de peaje tradicionales.

Más información: Prensa / Kapsch TrafficCom.

Sobre Kapsch TrafficCom
Kapsch TrafficCom
es un proveedor reconocido a nivel mundial de soluciones de tráfico para la movilidad sostenible, con proyectos de éxito en más de 50 países. Sus soluciones innovadoras en las áreas de peaje y gestión del tráfico contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.

Con soluciones integrales, cubren toda la cadena de valor de los clientes, desde los componentes y el diseño hasta la implementación y la operación de los sistemas.

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). En el año fiscal 2025/26, sus aproximadamente 2.700 empleados y empleadas generaron una facturación de 431 millones de euros.



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lunes, 20 de julio de 2026

GA-ASI completa la certificación del armamento del Protector británico basado en el MQ-9B

La compañía ha finalizado las pruebas de integración del armamento del Protector RG Mk1 de la Real Fuerza Aérea británica, certificando el uso de las bombas Paveway IV y los misiles Brimstone 3


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha completado las pruebas de armamento del Protector RG Mk1, el sistema de aeronaves pilotadas remotamente de la Real Fuerza Aérea británica (RAF), certificando tanto la bomba guiada por láser Paveway IV como el misil aire-superficie Brimstone 3 para su lanzamiento desde el MQ-9B de GA-ASI.

Las pruebas concluyeron el 18 de junio en las instalaciones de GA-ASI, en el sur de California, y supusieron la primera ocasión en la que la compañía asumió el papel principal en la certificación de armamento para un cliente.

Las pruebas de certificación se llevaron a cabo con la aprobación del Ministerio de Defensa del Reino Unido y cumplieron todos los requisitos necesarios para certificar el transporte y la liberación seguros del armamento.

"La Real Fuerza Aérea fue nuestro cliente de lanzamiento del MQ-9B y estamos aquí para apoyarla en todo lo que podamos", afirmó David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "Liderar esta certificación ha sido una experiencia única y estamos muy satisfechos de haber completado con éxito el proceso para la RAF", añadió.

El Protector de la RAF está basado en el MQ-9B SkyGuardian® de GA-ASI. La Real Fuerza Aérea continúa recibiendo nuevas aeronaves Protector en su base de RAF Waddington.

"La finalización de las pruebas de separación segura del armamento realizadas en Estados Unidos representa un hito para el Protector RG Mk1. Demuestra no solo la madurez de la plataforma, sino también la capacidad del programa para integrar armamento avanzado en un sistema aéreo pilotado remotamente de última generación y certificado, aportando beneficios tanto al Reino Unido como a nuestros socios", señaló el director del programa Protector de la RAF, el Group Captain Rob Evans.

"El Protector proporcionará a los mandos operativos capacidades persistentes de inteligencia, vigilancia y reconocimiento, combinadas con una capacidad de ataque de alta precisión, garantizando que el Reino Unido siga preparado para afrontar los cambiantes desafíos de seguridad en un entorno cada vez más complejo", concluyó.

En 2025, el Protector obtuvo el Certificado Militar de Tipo otorgado por la Autoridad de Aviación Militar del Reino Unido, convirtiéndose en el primer sistema aéreo no tripulado de gran tamaño en recibir esta certificación. Este reconocimiento permite al Protector operar sin restricciones geográficas, incluso sobre zonas densamente pobladas.

El MQ-9B es el sistema aéreo no tripulado (UAS) de media altitud y larga autonomía más avanzado del mundo e incluye las variantes SkyGuardian, SeaGuardian® y Protector. Además de la RAF, el MQ-9B ya está en servicio con la Defensa de Bélgica y la Guardia Costera de Japón, mientras que Canadá, Dinamarca, Polonia, Alemania, India, Catar, Taiwán y la Fuerza Aérea de Estados Unidos, en apoyo al Mando de Operaciones Especiales, han realizado pedidos de esta plataforma.

El MQ-9B también ha participado en diversos ejercicios de la Marina de Estados Unidos, entre ellos Northern Edge, Integrated Battle Problem, RIMPAC y Group Sail.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) es uno de los principales fabricantes mundiales de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la familia Predator® lleva más de 30 años en servicio e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.

La compañía desarrolla soluciones de larga autonomía y múltiples misiones destinadas a proporcionar conocimiento continuo de la situación y capacidades de respuesta rápida.

Para más información: www.ga-asi.com

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. en Estados Unidos y/o en otros países.



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Dia comprará cerca de un millón de euros en sardinas frescas ibéricas, reforzando su apuesta por el pescado local


  • Durante la campaña de verano, Dia reforzará su oferta de sardina fresca de origen local, un producto de temporada especialmente vinculado al consumo estival y a recetas tradicionales como los espetos, las barbacoas o la cocina diaria.
  • La compañía prevé comprar alrededor de 300 toneladas de sardinas en lonjas nacionales, lo que equivale a unos 10 millones de sardinas, con producto procedente principalmente del Cantábrico y Noroeste, el Golfo de Cádiz y el Mediterráneo, reforzando así su apoyo al sector pesquero local.
  • Las compras de sardinas de lonjas nacionales supone un incremento de un 20% con respecto al año anterior y se enmarca en el compromiso de Dia con el producto fresco, de proximidad y de máxima calidad.




ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Si hay dos especies de pescado que marcan el comienzo del verano, son el bonito del Norte y la sardina. Con la llegada de la temporada estival y el momento óptimo de consumo de este pescado azul, Dia refuerza su apuesta por la sardina ibérica de origen local, un producto fresco, de proximidad y con fuerte arraigo en la gastronomía española.


Según el Observatorio Europeo del Mercado de los Productos de la Pesca y de la Acuicultura , el consumo de sardina fresca en los hogares españoles superó las 48.000 toneladas entre enero y noviembre de 2025, con una marcada estacionalidad entre mayo y octubre. En este contexto, Dia refuerza su apuesta por la sardina ibérica de origen local, acercando a sus clientes un producto fresco, de temporada y de máxima calidad. La compañía prevé destinar cerca de 1 millón de euros a la compra de sardina fresca durante la campaña, un 20% más que el año anterior.

Apuesta por el producto local también en la cesta del verano


Durante la campaña nacional, Dia prevé comprar alrededor de 300 toneladas de sardina en diferentes lonjas del país, lo que equivale aproximadamente a 10 millones de unidades de sardinas, reforzando su compromiso con una cadena de valor conectada con el territorio y con el sector pesquero local.

La compañía trabajará con producto procedente de distintas zonas de captura de la flota nacional para adaptar la oferta al calendario de campaña y garantizar la máxima frescura en tienda. En concreto, alrededor del 60% de las compras procederán del Cantábrico y Noroeste, especialmente de Galicia y Asturias; el 30% del Golfo de Cádiz; y el 10% del Mediterráneo, principalmente de las costas de Cataluña y la Comunidad Valenciana.

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Esta planificación permite a Dia reforzar su oferta en el momento de mayor demanda y acercar a sus clientes un producto fresco y de proximidad, que llega a los lineales en menos de 24 horas desde su compra en lonja, manteniendo sus propiedades organolépticas, su textura y su valor nutricional.

“En Dia queremos que nuestros clientes encuentren en su supermercado de siempre productos frescos, de temporada y de máxima calidad, también en la sección de pescadería. La sardina es un producto muy vinculado al verano, versátil y con un fuerte arraigo en nuestra gastronomía. Con esta campaña reforzamos nuestro compromiso con el producto local, con el sector pesquero y con una oferta cercana para todos los hogares”, señala José Manuel Blanco, director de Frescos de Dia España.

Sardina ibérica, símbolo de frescura, calidad y consumo de temporada


La campaña de este año se desarrolla en el marco del Plan de Gestión conjunto entre España y Portugal, que para 2026 establece un límite de captura para la flota española autorizada de 16.848.490 kilos. Este control contribuye a garantizar una gestión responsable de la especie y a preservar el equilibrio del ecosistema marino. A ello se suma la consolidación de la certificación MSC para la pesquería ibérica de sardina, que refuerza el compromiso del sector con una gestión respetuosa con el medio ambiente. 

Como pescado azul, la sardina destaca por su contenido en ácidos grasos Omega-3, así como por su aporte de vitaminas D y B12. Estas características la convierten en una opción alineada con el programa ‘Comer mejor cada día’ de Dia, que promueve una alimentación equilibrada, accesible y adaptada al día a día de los hogares.

Su versatilidad gastronómica, desde los espetos y barbacoas hasta recetas sencillas de cocina diaria,  y su buena relación calidad-precio consolidan su papel como una de las opciones más relevantes dentro de la cesta de frescos durante los meses de verano. 

Una campaña vinculada a la sostenibilidad y al origen 


Esta acción se enmarca dentro del Plan Estratégico 2025-2029 de Grupo Dia, ‘Creciendo cada día’, centrado en ofrecer a los consumidores un surtido de máxima calidad, con especial atención a los productos frescos, y en generar valor en las comunidades en las que opera. Con esta campaña, Dia refuerza su colaboración con lonjas y proveedores nacionales, impulsa su apuesta por el producto fresco de temporada, contribuye a dinamizar la actividad del sector pesquero local y acerca a sus clientes sardina fresca y de máxima calidad.



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domingo, 19 de julio de 2026

¿Hubo juego sucio?: la actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla, bajo escrutinio

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICAS - La actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla en diversos procedimientos judiciales relacionados con la mercantil Digiman Alicante ha pasado a situarse en el centro del debate tras la presentación de una denuncia ante la Fiscalía Provincial de Alicante acompañada de abundante documentación técnica y documental que cuestiona algunos de los hechos sostenidos durante un procedimiento civil.

No estamos ante un letrado que ha sido contratado para defenderse de una demanda concreta, sino ante un profesional que desde 2017 tiene plenos poderes notariales para representar a la empresa en cualquier pleito judicial.




La denuncia, presentada tras dictarse la sentencia del Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, atribuye presuntos delitos cuya investigación corresponde exclusivamente al Ministerio Fiscal y, en su caso, a los órganos judiciales competentes. No existe hasta la fecha resolución judicial que se pronuncie sobre dichas denuncias.

Los presuntos delitos denunciados son:

  • Estafa procesal en grado de tentativa, art. 250.7 del C.P.
  • Falso testimonio, arts. 458 y 461 del C.P.

Y en base a los siguientes razonamientos:

Si el inexistente borrado de las fotografías le fue encargado a otra persona y el testigo no intervino en dicha acción, mintió al atribuirse bajo juramento estas actuaciones.

Si en realidad si fue la persona que realizó estas actuaciones, mintió, porque las fotografías nunca se borraron ni se eliminaron y a fecha de hoy siguen en los archivos de la empresa demandada.


Una cronología que plantea interrogantes


La relación entre las partes se remonta a 2021, cuando, tras la publicación de una reseña crítica y el envío de comunicaciones a clientes de Digiman Alicante, se promovió un acto de conciliación previo a una querella por injurias y calumnias. En dicho acto se solicitó una indemnización de un millón de euros, la retirada de la reseña y la remisión de escritos de retractación a diversos clientes. El acto concluyó sin avenencia y, posteriormente, la anunciada querella no llegó a presentarse.

Meses después, según la documentación y grabaciones que obran en poder del denunciante, un cliente de la empresa le comunicó que el abogado Manuel Vera Revilla se había interesado por su relación con él y le había manifestado que sería objeto de una querella. La llamada parecía corresponder más a un presunto instrumento de presión sobre ese cliente, que solicitaba documentación comprometedora (certificación de un producto), que a una defensa legítima de su cliente.

Durante otro procedimiento judicial, el letrado dirigió el interrogatorio del representante de la empresa en relación con una cuenta de correo electrónico cuya naturaleza y utilización son también objeto de controversia documental. En dicho procedimiento dio una versión y la contraria al mismo tiempo, sobre la naturaleza de una cuenta gmail.


La demanda por derecho a la propia imagen


En abril de 2024 se interpuso una demanda por presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen.

En la contestación a la demanda, la defensa sostuvo, entre otras cuestiones, que las imágenes habían sido retiradas años antes y cuestionó la actuación procesal del demandante, a tal punto que calificó la demanda como una ficción jurídica.

Sin embargo, semanas después fueron localizadas nuevas direcciones URL pertenecientes al dominio de la empresa donde seguían alojadas imágenes objeto del litigio, circunstancia que dio lugar a nuevas actuaciones administrativas.

Durante el procedimiento se aportaron certificados técnicos y un acta notarial sobre la existencia y accesibilidad de dichas imágenes.


Cronología de una contradicción: La construcción de un relato procesal


La estrategia de defensa de la parte demandada experimentó un cambio de discurso documentado que arroja serias dudas sobre la veracidad de lo expuesto ante el tribunal:

5 de julio de 2024 (Contestación a la demanda): La mercantil además de descalificar al demandante y acusarlo de presentar denuncias falsas, sostiene una posición categórica: califica las alegaciones del demandante como una "ficción jurídica" y afirma, de forma rotunda, que las imágenes fueron retiradas en su día y que, por tanto, no existe intromisión.

27 de agosto de 2024 (Conocimiento de nuevas pruebas): La parte demandada tiene conocimiento formal (a través de un procedimiento paralelo ante la AEPD) de que el demandante ha localizado, certificado y notariado nuevas imágenes que contradicen directamente su afirmación inicial de que "todo había sido borrado".

3 de abril de 2025 (Propuesta de prueba en Audiencia Previa): Ante la imposibilidad de sostener la tesis de la "inexistencia de imágenes", la parte demandada altera su línea de defensa. Propone un testigo específico cuya función principal es introducir una nueva tesis: las imágenes son "residuos técnicos", "no accesibles al público" y "no indexables", un relato necesario para intentar invalidar la prueba aportada por el demandante.


El juicio y la importancia del testimonio técnico


En el juicio celebrado el 29 de abril de 2026 declaró el testigo propuesto por la parte demandada, quien explicó que, tras eliminar determinados contenidos, podían permanecer "residuos" consistentes en URL no públicas ni accesibles mediante navegación ordinaria.

La sentencia otorgó especial relevancia a esa declaración al dedicar un apartado específico de su fundamentación jurídica al contenido de dicho testimonio.

Posteriormente, el denunciante presentó ante la Fiscalía dos informes periciales elaborados por prestigiosos peritos judiciales independientes que, según sostiene, contradicen técnicamente esa explicación. Junto a ellos aportó certificados web, documentación técnica, conversaciones y otra documentación relacionada con las funciones desempeñadas por distintas personas en el mantenimiento de las páginas web de la empresa.

Las siguientes imágenes son un claro ejemplo de la intervención humana para alterar digitalmente una fotografía, lo que desmonta tanto la teoría de su borrado, como la de un “residuo involuntario”


Fotografía eliminada a finales de 2019 según declaración bajo juramento del testigo


“Residuo involuntario” indexado, público y de fácil acceso que quedó tras la eliminación y que sigue en la página web de la demandada y en los buscadores de internet 


Será la Fiscalía, y en su caso los tribunales, quienes determinen el alcance jurídico de esa documentación.


La insistencia del demandante en solicitar la retirada de las imágenes


La propia sentencia destaca la insistencia del demandante desde octubre de 2019 en solicitar la retirada de sus imágenes:

“En este caso, si bien se ha estimado la caducidad de la acción, no podemos decir que el demandante haya tenido una actitud pasiva dejando simplemente transcurrir el tiempo hasta que decide interponer una demanda. 

Estamos en una situación en la que desde 30 de octubre de 2019 el demandante ha intentado reiteradamente obtener la satisfacción de su pretensión de manera extrajudicial. Así se ve en las múltiples reclamaciones que ha presentado ante la AEPD (docs. nº 5, 6, 12,13,16,17,18 y 21) de la demanda. 

A mayor abundamiento, llegó a acudir a la vía penal con el mismo propósito (docs. nº 1, 5 y 6 de la contestación). 

En definitiva, estamos en un caso en el que la desestimación no se hace por el fondo del asunto si no por la caducidad de la acción y no se trata de una caducidad por una actitud pasiva o despreocupada del demandante si no todo lo contrario, el Sr. Masiá lleva años realizando requerimientos con la finalidad de obtener la retirada de sus imágenes. Por tanto, se entiende que no ha existido en ningún momento mala fe por parte del demandante.”


Siete preguntas de interés público


La existencia de esta documentación plantea varias cuestiones cuya respuesta resulta relevante para la confianza en la Administración de Justicia y en el ejercicio de la abogacía:

  • ¿Conocía el letrado toda la información disponible cuando diseñó la estrategia procesal seguida en el procedimiento?
  • Si no la conocía, ¿fue informado de manera incompleta por su cliente?
  • Tras la presentación de la denuncia y de los informes periciales, ¿ha solicitado explicaciones a su cliente?
  • ¿Mantiene actualmente la misma posición procesal a la vista de la documentación incorporada a la Fiscalía?
  • ¿Existe alguna explicación técnica alternativa que permita conciliar las declaraciones efectuadas en juicio con el contenido de los informes periciales?
  • ¿Debe revisarse el alcance de un testimonio cuando aparecen nuevos elementos documentales que lo contradicen?
  • ¿Qué mecanismos existen para preservar la confianza ciudadana cuando se cuestiona la fiabilidad de una prueba determinante en un procedimiento judicial?

Estas cuestiones no prejuzgan responsabilidad alguna, cuya determinación corresponde exclusivamente a las autoridades competentes. Sin embargo, sí afectan al funcionamiento de la Administración de Justicia y al deber de diligencia que la sociedad espera de todos los profesionales que intervienen en ella.

El Ilustre Colegio de Abogados Provincial de Alicante ya es conocedor de todo ello y el Reglamento de Procedimiento Disciplinario de la Abogacía Española, el Real Decreto 135/2021, de 2 de marzo, por el que se aprueba el Estatuto General de la Abogacía Española, y la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común, le permite las actuaciones de oficio ante hechos como los que en estas noticias se denuncian.

El demandante se ha puesto en contacto con el letrado Manuel Vera Revilla sobre las cuestiones planteadas en relación con la documentación posteriormente aportada a la Fiscalía, y a la fecha de la publicación de esta noticia no ha recibido respuesta alguna.



Documentos relacionados con esta noticia:

Notificación DEHU.

Certificado email.

Fuente: Pedro José Masià Samper


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España en el mapa de los récords gastronómicos con 'la gilda' más grande del mundo


La elaboración, certificada por World Official Records, se ha realizado en el centro comercial Área Sur, coincidiendo con el año en que Jerez ostenta la Capital Española de la Gastronomía 



ROIPRESS / ESPAÑA / GASTRONOMÍA - Jerez ya forma parte del mapa de los récords gastronómicos internacionales. La ciudad ha conseguido este viernes el Official World Record de la gilda más grande del mundo gracias a una pieza de cinco metros de longitud elaborada en el centro comercial Área Sur, gestionado por Sonae Sierra.


La gilda, una de las tapas más reconocibles de la gastronomía española, ha sido elaborada especialmente para la ocasión con el objetivo de obtener la certificación oficial de World Official Records, entidad que ha validado el récord alcanzado.

El reto, celebrado ante decenas de asistentes, se ha convertido en uno de los momentos más destacados de la programación de Gastrolé 2026, la propuesta gastronómica impulsada por Área Sur en el año en que Jerez ostenta la Capital Española de la Gastronomía.

Para Leandro Martins, gerente de Área Sur, "este récord es una forma de celebrar la gastronomía y de hacerlo además de una manera participativa y abierta a toda la ciudad. Gastrolé nació como un punto de encuentro y hoy hemos vivido uno de esos momentos que quedan en la memoria colectiva".

Con este nuevo hito, Jerez suma un nuevo elemento a su año como Capital Española de la Gastronomía y refuerza su proyección como destino vinculado a la cultura gastronómica y a las experiencias en torno a la mesa.

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sábado, 18 de julio de 2026

Adamo, patrocinador de los conciertos de Los Veranos Más Kiss


  • La empresa de telefonía e Internet referencia en el rural de Andalucía apoya los siete festivales de la emisora Kiss FM que se celebran en Punta Umbría desde ayer y hasta el 26 de agosto con una previsión 
  • Modestia Aparte, Seguridad Social, Antonio Carmona, Los Toreros con Chanclas, Maita Vende Cá, A Dos Velas y Nacha Pop conforman el cartel; además de una gran fiesta final con Metropop y el Queen Team de KISS FM




ROIPRESS / PUNTA UMBRÍA - ESPAÑA / PATROCINIOS - Adamo es el nuevo patrocinador de Los Veranos Más Kiss. Así, el ciclo de siete conciertos organizados por la emisora de radio Kiss FM cuenta con el respaldo de la empresa en su primera edición. De esta manera, la compañía desea estar presente en festivales que dinamizan la economía y la vida cultural de los pueblos, dado su tradicional compromiso con ellos al llevar fibra óptica de alta velocidad y telefonía móvil hasta los rincones más apartados de España, sin importar el tamaño de la población


Cartel ambicioso

Cabe destacar que el elenco de artistas del festival está repleto de grandes nombres del panorama musical con el siguiente calendario: Modestia Aparte (ayer), Seguridad Social (22 de julio), Antonio Carmona (29 de julio), Los Toreros con Chanclas (5 de agosto), Maita Vende Cá y A Dos Velas (12 de agosto), Nacha Pop (19 de agosto) y gran fiesta final con Metropop y el Queen Team de KISS FM prevista para el 26 de agosto. La previsión es de unos 12.000 asistentes.

Además, Adamo fue también el patrocinador de la emisión en vivo de Las Mañanas Kiss de la emisora de radio transmitido el pasado 10 de julio, que también se celebró en Punta Umbría, específicamente en el Teatro del Mar.


Oferta para Los Veranos Más Kiss

Como propone siempre Adamo en su calidad de sponsor, los participantes en el evento podrán acceder a sus ofertas de bajo coste, ofreciendo fibra óptica y móvil con gigas ilimitados desde 27 euros para siempre.


Punta Umbría se multiplica en verano

Es preciso destacar que Adamo tiene una fuerte presencia en Andalucía, en especial, como ya se ha mencionado, en los pueblos. Asimismo, al prestar su servicio de telefonía e Internet, desde el operador se tienen muy presentes los drásticos cambios de población que experimentan ciertas localidades en la época estival. En ese sentido, el caso de Punta Umbría resulta paradigmático al pasar de apenas 16.000 residentes durante el año a picos de 150.000 personas durante los meses de julio y agosto. De hecho, el Instituto Nacional de Estadística lo considera el municipio español en el que más fluctúa la población entre el verano y el invierno, con más de un 200% de diferencia.

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¿Dónde está hoy el verdadero lujo: en la vivienda o en cómo se vive?


  • Messer incorpora Residential Experience Design y Residential Services & Management a su actividad de estrategia y branding
  • La compañía evoluciona hacia un modelo que integra estrategia, marca, experiencia y operación para acompañar al activo durante todo su ciclo de vida



ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Durante años, el valor de un activo residencial se midió por su ubicación, su arquitectura o su diseño. Estos elementos siguen siendo esenciales, pero el valor de un proyecto depende cada vez más de cómo se vive. Actualmente, el verdadero valor reside cada vez más en la experiencia que es capaz de ofrecer y sostener en el tiempo una propuesta: los servicios que ofrece, los espacios creados, la comunidad que genera y la capacidad de mantener una experiencia coherente después de la entrega.


La lógica del hospitality está redefiniendo el residencial premium y está obligando al sector inmobiliario a incorporar modelos propios de hospitalidad. Los compradores ya no buscan solo una propiedad, sino una forma de vivir y una relación más amplia con el edificio, el entorno y la marca que hay detrás del proyecto. 

En respuesta a esta evolución, Messer ha incorporado dos nuevas áreas que se suman a su actividad de estrategia y construcción de marca: Residential Experience Design y Residential Services & Management. La compañía evoluciona así hacia una Brand & Living House, integrando posicionamiento, identidad, experiencia y operación bajo una misma visión.

Diseñar cómo se vive un activo


La primera de las nuevas áreas, Residential Experience Design, se centra en definir la experiencia residencial que acompaña al activo inmobiliario. Messer, a través de una consultoría, define los amenities de cada proyecto, desde espacios de bienestar y sala fitness hasta clubs sociales y propuestas de hospitalidad residencial. El objetivo es que estos espacios respondan al posicionamiento del activo y a las expectativas reales de sus futuros residentes. De esta manera, se crea un ecosistema completo donde cada espacio se deja de entender como un elemento independiente para formar parte de una única experiencia residencial.

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La consultora diseña una propuesta integral a la carta, que pueden incluir concierge, housekeeping, movilidad, wellness, gastronomía, viajes o asistencia lifestyle. Estas propuestas forman parte de un modelo concebido para elevar la experiencia residencial y aportar valor a largo plazo.

La propuesta se completa con una red de alianzas estratégicas cuidadosamente seleccionadas, que incorporan marcas y especialistas de referencia en diferentes ámbitos. El objetivo es extender la experiencia residencial más allá del propio edificio y generar un ecosistema de valor coherente con el posicionamiento del activo

“El comprador premium ya no busca únicamente una vivienda. Busca una experiencia, una comunidad y una forma de vivir que esté alineada con sus expectativas. Nuestro trabajo consiste en conectar esa promesa con el diseño, los servicios y la operación del proyecto” afirma Ignacio Pan de Soraluce, CEO de Messer.

De crear la marca a mantenerla viva


La segunda nueva área, Residential Services & Management, permite a Messer continuar vinculada al proyecto después de la entrega de llaves. La compañía realiza la operación diaria de los servicios y los amenities, diseña la programación de experiencias y eventos y trabaja en la relación continuada entre el activo y sus residentes. Messer gestiona el edificio como una marca viva, asegurando que la experiencia definida desde su concepción se mantenga de forma coherente en cada interacción con el residente.

Como parte de este modelo, Messer desarrolla Owner’s Club, un club privado para residentes que extiende la experiencia residencial más allá del edificio. A través de una cuidada selección de las mejores marcas y operadores en ámbitos como bienestar, cultura, movilidad y lifestyle, el programa genera un flujo continuo de propuestas, beneficios y experiencias que acercan el exterior al residente y mantienen activa la vida del edificio.

La compañía ya está desarrollando este modelo en proyectos como Nacaré y Santa Catalina 5, integrando servicios personalizados, alianzas estratégicas y una propuesta residencial diseñada para enriquecer la experiencia del residente. 

La ampliación del modelo responde a una evolución natural de la compañía. Desde su fundación en 2015, Messer ha participado en la conceptualización, el posicionamiento y la creación de marcas para activos residenciales y hoteleros. Con las nuevas áreas, la firma pasa a acompañar todo el recorrido del proyecto: desde la definición inicial hasta la experiencia cotidiana de quienes lo habitan.

Con tres oficinas, 250 proyectos entregados y una red de 25 alianzas estratégicas, Messer continuará trabajando desde las primeras fases de cada activo, definiendo su concepto, su narrativa y su identidad, pero extenderá su participación hasta la vida del proyecto una vez habitado.

Para la compañía, el futuro del residencial premium pasa por integrar producto, marca y servicios dentro de una misma propuesta. La diferenciación ya no termina en la comercialización del activo: debe mantenerse a través de la experiencia, la gestión y la vida diaria del residente.



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