Los viajes en temporada media se consolidan: KAYAK revela las tendencias de viaje de los españoles

La temporada media se consolida como una oportunidad para viajar más y gastar menos. Según los datos de KAYAK, los españoles apuestan cada vez más por escapadas internacionales entre septiembre y octubre, con destinos de larga distancia como Osaka, Shanghái y Lima liderando el crecimiento en búsquedas. Además, los precios medios caen frente al verano: los vuelos son un 25 % más económicos, abriendo la puerta a descubrir nuevos destinos por menos

De acuerdo con los datos de KAYAK, la temporada media ratifica su atractivo entre los viajeros españoles que planean escapadas entre septiembre y octubre. A medida que el verano llega a su fin, también lo hace el interés por las escapadas junto a la piscina, con un descenso del 24 % en las búsquedas de hoteles con piscina respecto a la temporada estival. En su lugar, los viajeros buscan desconectar y recargar energías después del verano, poniendo ahora el foco en destinos fuera de España.

Además, septiembre y octubre llegan con oportunidades para descubrir nuevos destinos por menos: los precios medios de los vuelos son un 25 % más económicos que en verano, mientras que los hoteles y los coches de alquiler registran caídas en los precios medios del 21 % y 27 % respectivamente, para viajes en los meses de septiembre y octubre frente al verano de 2026.

KAYAK, un motor de búsqueda de viajes líder, ha analizado sus datos para revelar cuáles son los destinos de mayor tendencia entre los viajeros españoles durante la temporada media, los más buscados y en cuáles deben poner el foco si quieren optimizar su presupuesto en esta época del año.

¿A dónde van a viajar los españoles? 
Según los datos de KAYAK, esta temporada media los destinos internacionales ganan terreno entre los viajeros españoles: las búsquedas de hoteles muestran un aumento del 16 % con respecto al verano y del 7 % frente a la temporada media del año pasado.

En cuanto a los precios en destinos internacionales, Natalia Diez-Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa, señala: "Nuestros datos indican que aquellos viajeros que opten por un destino internacional podrán encontrar ahorros atractivos. En concreto, los precios medios de los vuelos con destino África, Norteamérica y el Caribe caen un 42 %, 30 % y 29 %, respectivamente frente al verano de 2026. Para estirar aún más el presupuesto, el 11 de octubre se presenta como el día más económico para hacer check-in en un hotel internacional, con un precio medio de 86 € por noche, mientras que el 26 de octubre es el día más económico para hacer el check-out, con un precio medio de 99 € por noche".

Los destinos de mayor tendencia entre los viajeros españoles para la temporada media
En comparación con el año pasado, las búsquedas de vuelos revelan que los destinos de larga distancia son los que más atraen a los viajeros españoles durante la temporada media, y copan los primeros puestos del ranking. Osaka encabeza la clasificación, mientras que los destinos de China y Latinoamérica también tienen una presencia destacada.

Estos son los destinos con mayor tendencia, el precio medio vuelo ida y vuelta en clase económica entre septiembre y octubre de 2026, y la variación en % de las búsquedas de vuelo en septiembre y octubre de 2026 vs. septiembre y octubre de 2026:

1. Osaka, Japón, 1.039, +80 %.

2. Shanghái, China, 685 €, +58 %.

3. Lima, Perú, 834 €, +49 %.

4. Pekín, China, 749 €, +49 %.

5. Punta Cana, República Dominicana, 670 €, +35 %.

6. Cracovia, Polonia, 122 €, +35 %.

7. Tirana, Albania, 142 €, +24 %.

8. Bogotá, Colombia, 877 €, +24 %.

9. Hanói, Vietnam, 694 €, +22 %.

10. São Paulo, Brasil, 805 €, +18 %.

Los destinos más buscados por los viajeros españoles para la temporada media
En cuanto a popularidad, los datos de KAYAK muestran que destinos urbanos como París, Roma y Londres son algunos de los más buscados durante septiembre y octubre. Respecto a Roma, la ciudad también destaca como el destino hotelero más buscado a nivel internacional, con un crecimiento en las búsquedas de hoteles del 33 % frente al mismo periodo del año pasado y del 112 % en comparación con el verano de 2026.

Estos son los destinos más buscados, y el precio medio vuelo ida y vuelta en clase económica entre septiembre y octubre de 2026:

1. París, Francia, 160 €.

2. Roma, Italia, 108 €.

3. Londres, Reino Unido, 94 €.

4. Tokio, Japón, 982 €.

5. Santa Cruz de Tenerife, España, 137 €.

6. Nueva York, Estados Unidos, 404 €.

7. Osaka, Japón, 1.039 €.

8. Las Palmas de Gran Canaria, España, 120 €.

9. Milán, Italia, 69 €.

10. Ámsterdam, Países Bajos, 167 €.

Los destinos internacionales que muestran las mayores caídas de precios vs. verano 
El ranking de los diez destinos internacionales con las mayores caídas de precios incluye destinos a los que volar puede salir entre un 31 % y un 47 % más económico que durante el verano de 2026. Para ello, los españoles deberán poner el foco en Estados Unidos, Latinoamérica y Europa del Este, entre otros.

Estos son los destinos internacionales con mayores caídas de precio respecto a verano, el precio medio vuelo ida y vuelta en clase económica entre septiembre y octubre de 2026, y la variación en % de las búsquedas de vuelo en septiembre y octubre de 2026 vs. meses de verano de 2026:

1. Bucarest, Rumanía, 149 €, -47 %.

2. Nueva York, Estados Unidos, 404 €, -39 %.

3. Tirana, Albania, 142 €, -35 %.

4. Lima, Perú, 834 €, -34 %.

5. Los Ángeles, Estados Unidos, 593 €, -33 %.

6. Miami, Estados Unidos, 523 €, -33 %.

7. Santo Domingo, República Dominicana, 663 €, -32 %.

8. Santiago, Chile, 855 €, -32 %.

9. Milán, Italia, 69 €, -31 %.

10. Quito, Ecuador, 972 €, -31 %.

"Para aquellos que estén planeando una escapada al extranjero, seguir la evolución de los precios y mantener cierta flexibilidad en las fechas de viaje puede marcar una gran diferencia. Herramientas como las alertas de precios de KAYAK ayudan a los viajeros a seguir los cambios en las tarifas para poder planificar su viaje con mayor confianza", concluye Natalia Diez-Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa.

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Escándalo en la AEPD: Presuntamente hay inspectores tramitando expedientes fuera del marco legal

 

Imagen ilustrativa generada por IA. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La opacidad de la institución impide confirmar bajo qué amparo legal se han realizado las adscripciones provisionales de siete instructores que llevan más de tres años en situación presuntamente irregular conforme la normativa actual.

Sale a la luz una grave presunta irregularidad en el seno de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Diversos expedientes podrían estar siendo tramitados por Inspectores Instructores cuya situación laboral podría encontrarse fuera del marco legal establecido para la Administración Pública, lo que podría arrojar serias dudas sobre la capacidad y méritos para la realización de sus actuaciones inspectoras/instructoras.

La normativa vigente es estricta al respecto. El artículo 63 del Real Decreto 364/1995, de 10 de marzo, delimita la figura de la "adscripción provisional" de funcionarios a tres únicos y exclusivos supuestos:

1. Remoción o cese en un puesto de trabajo obtenido por concurso o libre designación.

2. Supresión del puesto de trabajo.

3. Reingreso al servicio activo de los funcionarios sin reserva de puesto de trabajo.

A esto se suma el artículo 72.2 del mismo Real Decreto, que obliga a las administraciones públicas a que los puestos cubiertos de manera provisional sean convocados para su cobertura definitiva a través de los sistemas previstos en las Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT), siendo obligatoria la participación de quienes los ocupan temporalmente.

Más de tres años de presuntas irregularidades y falta de convocatorias

Lejos de cumplir con esta normativa, se ha detectado que todos los puestos detallados a continuación figuran en las RPT de la AEPD con el concurso de méritos como forma de provisión, pero se mantienen como puestos "no vacantes" y en adscripción provisional desde hace más de tres años:

Código del Puesto	Fecha de Adjudicación	Denominación del Puesto	Fecha de Convocación
5710821	05/09/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	22/04/2026
5678856	15/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	En el limbo legal
5678857	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	En el limbo legal
5678858	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	22/04/2026
5678859	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	22/04/2026
5678860	16/02/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	En el limbo legal
5678855	01/03/2023	Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)	22/04/2026

A pesar de que durante estos más de tres años la AEPD ha sacado a concurso varios puestos de características similares, la regularización de estos siete inspectores ha sido flagrantemente ignorada. No fue hasta el pasado 22 de abril de 2026,   BOE 104 de 29/04/2026, cuando se convocaron cuatro de estos puestos, quedando los tres restantes todavía en el limbo legal al no haber sido convocados.

Existe una flagrante “contradicción” documental público administrativa al convocar puestos de trabajo que están en situación de “No Vacante”

Exigen transparencia inmediata

La actual opacidad institucional de la AEPD impide que la ciudadanía y los afectados por sus resoluciones conozcan cuál de los tres motivos contemplados en la ley ha justificado estos nombramientos. 

La Agencia sostiene que la competencia para aprobar y modificar su Relación de Puestos de Trabajo (RPT) recae de forma exclusiva sobre la propia Agencia, autorizándose mediante resolución de su Presidencia. Sin embargo, parece desconocer o no quiere desvelar, la causa legal concreta de estas ocupaciones provisionales y el motivo de porqué no han sido convocados.

La AEPD en sus resoluciones de transparencia invita a la ciudadanía que solicita información de su personal a que visite la siguiente dirección: https://www.aepd.es/documento/rpt-funcionarios.pdf, cuando resulta que, la última actualización de esta página a fecha de la redacción de esta noticia, es de 16 de septiembre de 2024. Lo que evidencia una falta de transparencia y una opacidad alarmante dentro del seno de la institución.

 

Ante esta alarmante falta de transparencia en un organismo público cuya razón de ser es, precisamente, velar por las garantías legales de los ciudadanos, se exige una aclaración pública e inmediata sobre la situación de estos expedientes y las medidas que se tomarán para depurar responsabilidades y restaurar la legalidad en sus Relaciones de Puestos de Trabajo.

"La falta de transparencia vuelve imperceptible la línea entre la independencia y la anarquía."

Contactada previamente la Agencia Española de Protección de Datos para ofrecer su versión o rectificar estos datos, la institución ha declinado hacer declaraciones a la hora del cierre de esta publicación.

Investigación: Pedro José Masiá Samper

Redacción apoyada en IA

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El Servicio Cántabro de Salud mejora la gestión de la demanda asistencial con IA de voz clínica

El nuevo servicio, integrado por NTT DATA con tecnología de Tucuvi, ampliará la capacidad de atención telefónica en hospitales y centros de atención primaria

El Servicio Cántabro de Salud ha puesto en marcha un nuevo servicio de atención telefónica basado en inteligencia artificial de voz a través de LOLA®, el agente clínico de IA de Tucuvi. La iniciativa, que cuenta con NTT DATA como integrador tecnológico, se está desplegando progresivamente en hospitales y centros de atención primaria de Cantabria, entre los que se encuentran el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla, el Hospital de Laredo, el Hospital General Sierrallana-Tres Mares, y el Centro de Salud Los Castros, lo que permitirá ampliar la capacidad del canal telefónico para responder a un mayor volumen de solicitudes.

Inteligencia artificial de voz para facilitar el acceso al sistema sanitario
En una primera fase, los pacientes podrán realizar las gestiones incluidas dentro del alcance del servicio a través de una conversación telefónica con LOLA®, el agente clínico de IA de Tucuvi, un canal sencillo y accesible, sin necesidad de utilizar aplicaciones o portales web. El proyecto contempla además una solución omnicanal de texto y voz, con chat web integrable en el portal del paciente, app móvil y WhatsApp, para adaptarse a las preferencias y necesidades de cada paciente.

El objetivo es facilitar el contacto con el sistema sanitario y ofrecer una experiencia más ágil y adaptada a las necesidades de los usuarios, especialmente en momentos de elevada demanda.

El proyecto incorpora inteligencia artificial de voz aplicada al ámbito clínico como una herramienta al servicio de la accesibilidad y de la mejora de los procesos sanitarios. La solución permite mantener conversaciones telefónicas naturales con los pacientes, comprender el motivo de su llamada y dar respuesta a las gestiones incluidas en el servicio, siguiendo protocolos definidos junto con los equipos del Servicio Cántabro de Salud.

Cuando una solicitud requiere valoración profesional o queda fuera del alcance del servicio, LOLA® la deriva al equipo correspondiente para que pueda darle continuidad. La tecnología, por tanto, permite facilitar el acceso, ampliar la capacidad de atención, apoyar la gestión de solicitudes y facilitar que un mayor número de ciudadanos pueda obtener respuesta cuando contacta por teléfono con el sistema sanitario.

Una visión más completa de la demanda
Además de mejorar el acceso telefónico, el nuevo servicio permitirá al Servicio Cántabro de Salud conocer con mayor precisión el volumen y las características de las solicitudes realizadas por los pacientes. En situaciones de alta actividad, parte de la demanda puede no quedar plenamente registrada cuando las líneas disponibles se encuentran ocupadas. La ampliación de la capacidad de atención permitirá obtener una imagen más completa de las necesidades existentes. Esta información facilitará la identificación de momentos de mayor demanda, solicitudes recurrentes y necesidades que requieren una respuesta adicional por parte de los equipos.

Una experiencia más accesible y sencilla
El teléfono continúa siendo uno de los canales más utilizados por los pacientes para relacionarse con el sistema sanitario. La incorporación de inteligencia artificial de voz permite mejorar este canal sin exigir a los usuarios conocimientos tecnológicos específicos, descargas o procesos digitales adicionales. El paciente puede explicar su necesidad de forma natural durante la llamada. LOLA® comprende la información que comparte y es capaz de ofrecer la respuesta más adecuada, de acuerdo con los protocolos establecidos y dentro del alcance definido para el servicio. Este modelo busca reducir barreras de acceso, agilizar las gestiones y ofrecer una experiencia más sencilla, manteniendo la intervención de los profesionales en aquellos casos que requieren revisión o atención adicional.

"La tecnología debe estar al servicio de las personas. En este proyecto, la innovación se traduce en algo muy concreto: facilitar que el paciente pueda contactar con el sistema sanitario y realizar una gestión de forma sencilla", explica María González Manso, CEO y cofundadora de Tucuvi.

Despliegue progresivo en hospitales y atención primaria
El servicio se está implantando de forma progresiva en hospitales y centros de atención primaria del Servicio Cántabro de Salud, con NTT DATA como integrador tecnológico y Tucuvi aportando su plataforma de AI Care Management y la tecnología de inteligencia artificial de voz que sustenta el servicio. Este modelo de despliegue permitirá evaluar su funcionamiento en diferentes entornos, incorporar aprendizajes y adaptar los procesos a las necesidades específicas de cada centro. Durante esta primera fase, las organizaciones participantes realizarán un seguimiento de la actividad, el funcionamiento de los flujos y la experiencia de los usuarios.

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La Universidad Isabel I, entre las 10 más innovadoras de Iberoamérica según el Ranking Innovatec 2026

La institución de formación online con sede en Burgos revalida también su posición de liderazgo entre las universidades españolas

La Universidad Isabel I se encuentra entre las 10 universidades más innovadoras de Iberoamérica en formación en línea según el Ranking Educativo Innovatec 2026, que la coloca en el décimo lugar entre las 35 instituciones internacionales analizadas. La Universidad burgalesa mantiene así su presencia entre las 10 mejores del informe, y se consolida como una de las mejores instituciones españolas en formación universitaria a distancia.

Al observar las universidades españolas que se analizan en el ranking, la UI1 hace podio y se coloca entre las mejores instituciones de España, obteniendo la segunda posición, repitiendo el resultado obtenido en ediciones anteriores y reforzando así su reconocimiento en el ámbito de la innovación educativa.

La UI1 aprueba en 20 indicadores de calidad
El Ranking educativo Innovatec pone el foco en la calidad de la educación online de las universidades de habla hispana a partir de 20 indicadores relacionados con aspectos como la innovación aplicada a la metodología, la calidad de la propuesta académica, el compromiso social de la institución, la atención al alumnado y las herramientas y recursos de aprendizaje.

La Universidad Isabel I ha obtenido una valoración destacada en el conjunto de estos indicadores, lo que le ha permitido situarse entre las 10 universidades internacionales más innovadoras, de las 35 participantes en la clasificación que reúne instituciones españolas, pero también de países como México, Ecuador o Colombia.

Alberto Gómez Barahona, rector de la Universidad Isabel I, se ha mostrado satisfecho por el reconocimiento: "Revalidar nuestra posición en el top 10 entre las universidades iberoamericanas más innovadoras y el mantenernos como 2ª universidad más innovadora de España nos demuestra que avanzamos en la dirección correcta: que la innovación, más allá del escenario online y herramientas educativas, también está en tomar decisiones poniendo al alumno en el centro".

Un reconocimiento internacional
El reconocimiento de Innovatec avala internacionalmente el modelo educativo online que ofrece la Universidad Isabel I, con una metodología que combina formación en línea con un acompañamiento personalizado y una interacción directa con el equipo docente.

La entrega del galardón tendrá lugar el próximo mes de noviembre en la sede de la Universidad ECOTEC de Ecuador, en el marco del Encuentro Internacional Innovatec, que reunirá a 500 líderes y profesionales del sector educativo iberoamericano.

Sobre la Universidad Isabel I
La Universidad Isabel I es una institución educativa miembro del grupo iLERNA. Con más de 15 años de experiencia en la educación online, cuenta con 5 facultades: Ciencias de la Salud, Ciencias Jurídicas y Económicas, Seguridad y Criminología, Ciencias de la Tecnología y Humanidades y Ciencias Sociales.

Ofrece 15 grados, 6 dobles grados y una veintena de másteres oficiales, a los que se suman titulaciones propias y programas habilitantes a distancia a través de una educación interactiva entre docente y alumno.

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Cinco tendencias que marcarán los eventos corporativos de Navidad en España

La planificación anticipada, la sostenibilidad, la creatividad y el impacto social protagonizarán una temporada navideña en la que las empresas buscarán ofrecer experiencias memorables y alineadas con sus valores

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS – Cada vez cobra más importancia la anticipación con la que las empresas comienzan a ultimar la organización de sus tradicionales eventos corporativos de Navidad. Más allá de las celebraciones, estos encuentros se han consolidado como una herramienta estratégica para fortalecer la cultura corporativa, reconocer el esfuerzo de los equipos y reforzar el sentimiento de pertenencia.

La experiencia de Consultia Events & Experiences, especializada en la planificación y gestión integral de eventos corporativos y experiencias de marca, muestra que la temporada navideña de 2026 estará marcada por un cambio en las prioridades de las organizaciones. Cada vez más empresas apuestan por propuestas más sostenibles, personalizadas y con un propósito claro, donde la experiencia de los asistentes y el impacto positivo cobran un protagonismo creciente. 

En este contexto, la compañía identifica las cinco tendencias que marcarán los eventos empresariales de esta Navidad. 

1. Desperdicio cero: la sostenibilidad se planifica desde el inicio

La sostenibilidad seguirá siendo una de las grandes prioridades en los eventos corporativos de Navidad, con un enfoque cada vez más orientado al objetivo de desperdicio cero. Ya no se trata únicamente de eliminar plásticos o reducir el uso de materiales de un solo uso, sino de incorporar criterios de sostenibilidad desde el propio diseño del evento.

El desperdicio alimentario se convierte también en uno de los grandes retos. Una planificación más precisa del número de asistentes y de las cantidades de catering permite ajustar mejor los recursos, mientras que los acuerdos con entidades sociales para donar los alimentos no consumidos y aptos para su aprovechamiento ofrecen una segunda vida a los excedentes. El objetivo es avanzar hacia eventos en los que la sostenibilidad deje de ser una acción puntual para convertirse en un criterio transversal de toda la organización.

2. La planificación anticipada, clave para garantizar el éxito

Reservar espacios, asegurar la disponibilidad de proveedores y acceder a mejores condiciones económicas son algunas de las ventajas de organizar los eventos con antelación.

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3. La creatividad se convierte en el gran elemento diferenciador

Las tradicionales cenas de empresa evolucionan hacia experiencias originales que buscan sorprender a los asistentes y generar recuerdos compartidos.

Escape rooms personalizados, talleres gastronómicos, actividades inmersivas, espectáculos interactivos o propuestas al aire libre son algunas de las alternativas que ganan protagonismo frente a los formatos más convencionales. El objetivo ya no es únicamente celebrar, sino crear una experiencia alineada con la identidad y la cultura de la organización.

4. Eventos con impacto social y componente solidario

Cada vez más empresas incorporan iniciativas solidarias dentro de sus celebraciones navideñas. Campañas de recogida de alimentos o juguetes, actividades de voluntariado corporativo, colaboraciones con fundaciones o acciones destinadas a apoyar proyectos sociales permiten que los eventos trasciendan el ámbito interno y generen un impacto positivo en la comunidad.

Este tipo de iniciativas también refuerzan el compromiso de la organización con sus valores y favorecen la implicación de los empleados.

5. Temáticas que convierten el evento en una experiencia única

Las celebraciones temáticas continúan consolidándose como una de las grandes tendencias para este 2026. Ambientaciones inspiradas en diferentes décadas, viajes alrededor del mundo, mercados navideños, galas de cine o experiencias sensoriales ayudan a crear encuentros más participativos y memorables.

Una oportunidad para fortalecer la cultura corporativa

Para Consultia Events & Experiences, los eventos de Navidad representan mucho más que una celebración de fin de año. Constituyen una oportunidad para reforzar la cohesión de los equipos, reconocer el trabajo realizado durante el ejercicio y transmitir la cultura y los valores de la organización a través de experiencias cuidadosamente diseñadas.

"Las empresas buscan que sus eventos reflejen quiénes son y qué valores quieren transmitir. La sostenibilidad, la creatividad o el compromiso social ya no son tendencias puntuales, sino elementos que los asistentes esperan encontrar en este tipo de celebraciones. La clave está en diseñar experiencias auténticas, bien planificadas y con un propósito claro", concluye Renato Peña, director de Consultia Events & Experiences. 

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El asesoramiento personalizado gana importancia al momento de comprar una vivienda

 

/ IBERIAN PRESS / Comprar una vivienda es una decisión que involucra una inversión importante y que, para muchas personas, también representa un cambio en su forma de vida. Más allá de encontrar una propiedad que resulte atractiva, el proceso requiere analizar el presupuesto disponible, las necesidades de quienes van a vivir allí y las condiciones del mercado. Contar con un asesoramiento personalizado permite ordenar cada etapa y disponer de información para tomar decisiones con mayor seguridad.

Para quienes buscan comprar casa en Maresme, conocer las características de cada localidad, los precios de la zona y la oferta disponible puede marcar una diferencia. El Maresme reúne municipios con perfiles residenciales diferentes, desde localidades costeras hasta zonas más alejadas del litoral, por lo que la elección no depende únicamente de la vivienda. La ubicación, los servicios, las comunicaciones y las necesidades cotidianas también forman parte del análisis previo.

El contexto actual refuerza la importancia de contar con información actualizada. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), los precios de la vivienda en Cataluña aumentaron un 10,5% interanual durante el primer trimestre de 2026. A nivel nacional, el incremento fue del 12,9%, mientras que la de segunda mano registró una subida del 13,5%. Estos datos muestran que el precio es un factor que requiere atención y que comparar propiedades de manera adecuada puede ser determinante.

El primer paso de un acompañamiento profesional consiste en conocer al comprador. No todas las personas buscan lo mismo ni cuentan con las mismas posibilidades. El número de habitaciones, la necesidad de disponer de terraza, jardín o garaje, la cercanía a colegios o transporte y el presupuesto son algunos de los aspectos que permiten establecer prioridades. A partir de esa información, se puede reducir la búsqueda que realmente respondan a las necesidades planteadas.

El conocimiento del mercado también permite interpretar mejor las oportunidades. Un profesional que trabaja de manera habitual en una zona puede conocer la evolución de los precios, las características de los barrios y las diferencias entre propiedades similares. Esta información ayuda a evitar búsquedas demasiado amplias y permite detectar cuándo puede ajustarse al valor que se está solicitando o cuándo conviene seguir buscando.

La selección es otra instancia en la que el asesoramiento puede facilitar el proceso. En lugar de revisar numerosas opciones sin un criterio definido, el comprador puede recibir una selección basada en sus prioridades. También puede contar con acompañamiento durante las visitas y con una evaluación de los aspectos que conviene revisar antes de avanzar.

La negociación del precio requiere, además, información y preparación. Analizar el valor de propiedades comparables, las condiciones y el contexto de la oferta permite establecer una propuesta con argumentos. El objetivo no es solamente conseguir una rebaja, sino alcanzar condiciones que resulten razonables para ambas partes y evitar decisiones apresuradas.

El acompañamiento puede continuar durante las distintas etapas de la operación, desde la selección inicial hasta la negociación y los pasos previos a la compra. Desde Studi Inmobiliaria, explican que “para el comprador, tener una persona que conozca el proceso y pueda resolver dudas supone contar con un punto de referencia durante una decisión que tendrá efectos durante muchos años”.

Elegir una vivienda también implica pensar en el futuro y en cómo esa propiedad se adapta a la vida de quienes la habitarán. Un proceso acompañado, basado en necesidades concretas y conocimiento del mercado, permite avanzar con expectativas más realistas y tomar una decisión que responda mejor a cada proyecto personal.

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¿Qué es el zitoturismo? Viajar con la cerveza como destino

Centros de elaboración, ingredientes, gastronomía, cultura y geografía única forman parte de una experiencia turística que ya existe en España, pero que todavía no tiene un nombre reconocible. 

ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS – ¿Y si el próximo viaje empezara y terminara con una cerveza? No para sentarse en una terraza y pedir una caña, sino para descubrir dónde se elabora, qué ingredientes hay detrás, cómo ha evolucionado, qué variedades existen, con qué productos combina mejor o qué territorio hay detrás de cada elaboración.

Todo eso ya existe en España. Lo que todavía no existía es una palabra que reúna este concepto, hasta hoy: ZITOTURISMO

El término, construido a partir de zythos, forma en la que en la Antigua Grecia se referían a la cerveza de cereal fermentado, pone nombre a un conjunto de experiencias que llevan años desarrollándose en España: visitas a los centros de elaboración y museos, recorridos por cervecerías, catas, maridajes, festivales, talleres, descubrimiento de ingredientes y materias primas o rutas que conectan cerveza, gastronomía y territorio.

No se trata, por tanto, de inventar una nueva forma de viajar, sino de dar visibilidad a una experiencia turística que ya existe y que todavía es poco reconocida por el gran público.

Una bebida que forma parte de nuestra manera de relacionarnos

En España, la cerveza es mucho más que una bebida: forma parte de nuestra cultura gastronómica y de nuestra forma de socializar. Está presente en encuentros con amigos y familiares, en el aperitivo, en el tapeo o alrededor de una mesa, formando parte de esos pequeños rituales cotidianos que convierten comer y beber en una experiencia compartida.

De hecho, el patrón español de consumo de cerveza está estrechamente ligado a la moderación, la compañía y el acompañamiento de alimentos, en línea con el estilo de vida mediterráneo. Según datos de Cerveceros de España, el 86% de los consumidores disfruta de la cerveza en compañía de amigos o familiares y cerca del 90% de las ocasiones de consumo se producen en contextos sociales y gastronómicos.

Esta dimensión social y gastronómica es precisamente la que permite entender por qué la cerveza puede convertirse también en una manera de viajar y conocer cada rincón de España: detrás de cada elaboración hay ingredientes, personas, recetas, tradiciones, paisajes y una cultura que forma parte del territorio.

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Un país cervecero con mucho que descubrir

España cuenta con un sector cervecero de enorme dimensión con más de 250 centros de elaboración distribuidor por todo el territorio. En 2025 produjo 41,5 millones de hectolitros de cerveza, un 5,1% más que en 2019, y se consolidó como el segundo productor de cerveza de la Unión Europea, solo por detrás de Alemania. Pero el fenómeno va mucho más allá de la producción.

Según el Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza en España 2025, elaborado por Cerveceros de España junto al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, la cerveza está asociada a más de 5.200 millones de euros de gasto turístico en España. Además, alrededor del 30% de la cerveza consumida en España corresponde a turistas y, en 2025, el consumo de cerveza de los turistas en hostelería aumentó un 4,1%. 

Un impacto que conecta directamente con el territorio: más del 90% de las materias primas utilizadas por el sector cerveceroespañol proceden del campo nacional, incluyendo ingredientes como la cebada maltera y el lúpulo .

Del ingrediente al destino

El zitoturismo permite descubrir que detrás de una cerveza hay mucho más que una bebida. Visitar un centro de elaboración y conocer su proceso, descubrir el origen de sus ingredientes, participar en una cata, explorar sus posibilidades gastronómicas, conocer proyectos locales o recorrer territorios vinculados a su producción son algunas de las experiencias que permiten acercarse a la cultura cervecera desde una perspectiva turística.

Son experiencias que ya forman parte de la oferta de distintos destinos y que conectan gastronomía, cultura, territorio y ocio, pero que todavía no cuentan con un concepto ampliamente reconocido que las agrupe.

Ahí es donde entra el zitoturismo: una palabra para identificar y hacer más visible una forma de descubrir los destinos a través de su cultura cervecera.

Una experiencia que ya existe, pero todavía no sabemos cómo llamar

El propio Instituto Nacional de Estadística (INE) incluye dentro del turismo gastronómico los viajes motivados por experiencias como conocer la gastronomía de una región, visitar restaurantes, realizar catas o participar en rutas gastronómicas .

El zitoturismo se sitúa precisamente en ese espacio: una forma de conocer un destino a través de uno de sus productos, sus personas, su gastronomía y su territorio.

Y España tiene un contexto especialmente favorable para hacerlo crecer. En 2025 el país recibió 96,8 millones de turistas internacionales, que realizaron un gasto de 134.712 millones de euros .La oportunidad está, por tanto, en convertir lo que ya existe en algo más reconocible.

Porque quizá el viajero no esté buscando “turismo cervecero”. Quizá todavía no sepa que existe. Pero puede estar buscando exactamente la experiencia que hay detrás. El zitoturismo no consiste únicamente en beber cerveza. Consiste en viajar para descubrir todo lo que hay detrás de ella. España tiene mucho que contar y en materia cervecera, también.

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WAIIS acelera su expansión en movilidad corporativa con la adquisición de SharetoGo

• La integración permitirá acelerar el desarrollo de soluciones para empresas, incorporar talento especializado y reforzar la estrategia de Waiis para transformar la movilidad diaria de empleados y organizaciones

• La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento de Waiis, tras el reciente cierre de su tercera y mayor ronda de inversión, de un millón de euros.

ROIPRESS / ESPAÑA / MOVILIDAD – La movilidad corporativa se ha convertido en uno de los grandes retos para las empresas, tanto por la experiencia de sus empleados como por los nuevos objetivos de sostenibilidad y eficiencia. 

La vuelta progresiva a la presencialidad, el aumento del coste de los desplazamientos y la necesidad de mejorar la conexión con los centros de trabajo están llevando a cada vez más organizaciones a replantearse cómo se desplazan sus equipos. En este sentido,  WAIIS ha adquirido SharetoGo, startup especializada en soluciones de movilidad para organizaciones, con el objetivo de reforzar su propuesta para el mercado empresarial e incorporar nuevo talento especializado.

Como parte de la operación, Mario Levy, fundador y CEO de SharetoGo, se incorpora al equipo de Waiis para liderar el crecimiento de la división de movilidad corporativa. Tras casi cuatro años al frente de SharetoGo, inicia una nueva etapa con el objetivo de seguir impulsando soluciones que ayuden a las empresas a hacer más eficientes los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad.

"No adquirimos únicamente una compañía; incorporamos conocimiento, experiencia y una visión compartida sobre cómo debe evolucionar la movilidad dentro de las empresas. La incorporación de Mario nos permite acelerar una línea estratégica que será clave para el crecimiento de WAIIS durante los próximos años.", explica Paulo Gómez, CEO de Waiis.

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La operación se produce en un momento en el que la movilidad al trabajo ha pasado a ocupar un lugar estratégico dentro de las empresas. La reciente Ley de Movilidad Sostenible obliga a los centros de trabajo con más de 200 empleados, o más de 100 por turno, a implantar planes de movilidad sostenible antes de diciembre de 2026, incorporando medidas como el transporte colectivo, la movilidad compartida o la reducción del uso del vehículo privado. 

En los últimos años, SharetoGo se ha especializado en soluciones de movilidad para empresas, ayudando a organizaciones a reducir emisiones, optimizar los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus compromisos de sostenibilidad. 

"Después de casi cuatro años construyendo SharetoGo, comienzo esta nueva etapa con muchísima ilusión. Sigo teniendo la misma misión de siempre: impulsar una movilidad más inteligente y sostenible dentro de las organizaciones, pero ahora desde una plataforma con una gran capacidad de crecimiento. Las empresas ya no buscan únicamente reducir emisiones; buscan que desplazarse al trabajo sea una mejor experiencia para sus equipos", afirma Mario Levy.

Con esta integración, WAIIS continúa ampliando las capacidades de su plataforma y refuerza su objetivo de convertirse en el asistente personal de movilidad capaz de acompañar a los usuarios y a las empresas en todos sus desplazamientos cotidianos.

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De "nos vamos a divertir" al desastre total: Cómo un abogado tiró por la borda el caso de su cliente en un juicio de media hora

 

Un letrado que cobró 3.600 euros por asumir un caso relacionado con Internet y en el juicio y ante toda la sala confesó no saber lo que era una url. 

El letrado no era el famoso José Ignacio.
Imagen de la serie “La que se avecina”, recreada con IA. 

SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Después de una impecable y perfectamente razonada demanda por vulneración del derecho a la propia imagen, una inoperante estrategia procesal y el desconocimiento de la materia, derivó en la desestimación de  la misma, ignorando pruebas clave y peritajes certificados.

Lo que debía ser la culminación de años de lucha legal para defender el derecho a la propia imagen de un ciudadano, se transformó en un revés judicial en apenas media hora. Una cuestionable y, según el afectado, "inoperante" estrategia procesal por parte de su abogado provocó la desestimación total de su demanda civil contra una empresa tecnológica.

El fallo judicial concluye con la caducidad de la acción y la imposibilidad de condenar a la empresa a la retirada de las imágenes, al considerar que estas "no eran públicas", un argumento que la parte demandante había desmontado con pruebas que no fueron debidamente explotadas durante el juicio.

Cronología de una negligencia estratégica

El calvario judicial comenzó en abril de 2024, fecha en la que se presentó la demanda civil por intromisión ilegítima en el derecho a la propia imagen. Tres meses después, en julio, la empresa demandada se opuso alegando dos motivos principales: la caducidad de la acción y que las imágenes ya habían sido retiradas.

Ante esta defensa, el cliente llevó a cabo una exhaustiva labor de investigación por su cuenta. En agosto de 2024, logró localizar varias URLs en buscadores de internet y que apuntaban a dos dominios propiedad de la empresa donde sus imágenes seguían alojadas. Para asegurar su validez legal, el demandante certificó estos hallazgos mediante acta notarial y certificados web de la plataforma Safe Creative S.L. (Safe Stamper), entregando de inmediato todas estas pruebas a su abogado.

 

El punto de inflexión llegó en la audiencia previa celebrada en abril de 2025. Tras la incorporación de los documentos, la empresa demandada presentó a un "testigo-perito". El demandante además de conocer de primera mano toda la operatividad de la empresa (incluidas sus irregularidades) y el rol que cada persona desempeñaba en la misma, volvió a investigar y entregó a su abogado información demoledora que invalidaba la imparcialidad y credibilidad de dicho testigo:

• Era socio de uno de los administradores de la empresa demandada en otro proyecto.

• No formaba parte de la plantilla de la empresa tecnológica.

• No era el encargado de la gestión de los contenidos de las páginas web implicadas.

• El verdadero responsable de los supuestos borrados de las imágenes se había negado a declarar.

• El objetivo del falso testigo era justificar que las nuevas imágenes halladas "no eran públicas" y estaban alojadas por un simple descuido.

 

 Conversación del demandante con el autor de los supuestos borrados

 

 

Conversación del demandante con su abogado

"Nos vamos a divertir": Crónica de un desastre anunciado

A pesar de contar con todas las pruebas para desmontar la defensa de la empresa, la actitud del abogado del demandante tomó un rumbo incomprensible en los días previos a la vista oral.

Una semana antes del juicio, el letrado envió un mensaje de WhatsApp a su cliente preguntando por el testigo y añadiendo una confiada coletilla: "nos vamos a divertir". 

Un día antes del juicio, reiteró por mensaje que el citado compareciente "ni es testigo, ni perito, ni na de na". Sin embargo, en un giro de guion, envió un audio a su cliente anunciando que no iba a incidir en la relación del testigo con la empresa demandada argumentando que no quería "mezclar temas" ni "confundir a la jueza".

La preocupación del cliente por el evidente desconocimiento técnico reconocido por su letrado  (“me pierdo en cuestiones técnicas”) llegó al punto de tener que explicarle la maniobra de la contraparte con una analogía básica antes del juicio: "Si te dicen que elimines el Word de tu ordenador y tú eliminas el acceso directo del escritorio, no habrás eliminado el Word y seguirá operativo. Pues esto es lo que hicieron". Pese a la extrema claridad del ejemplo, que ilustraba cómo la empresa tecnológica había retirado los enlaces pero no había borrado las imágenes de sus servidores, el abogado omitió por completo este argumento comparativo durante el juicio.

El resultado de esta decisión se materializó el 29 de abril de 2026, día de la celebración del juicio. La falta de contundencia para desacreditar al testigo y la nula exposición de las pruebas recabadas derivaron en la pérdida del caso en menos de treinta minutos.

Cierto es que el demandante salió esperanzado de la sala, sin embargo, dicha confianza duro bien poco, tras reproducir mentalmente como se había desarrollado el juicio, se dio cuenta de que posiblemente la cosa no saliera muy bien, tal es así que, al día siguiente solicitó un informe pericial, intuyendo la debacle.

Dicho informe se lo hizo llegar a su abogado el 8 de mayo de 2026, es decir, cuatro días antes de que se dictara la sentencia, y su respuesta fue:

 

El rechazo al recurso: el miedo a una condena en costas

Tras el incomprensible varapalo judicial provocado por su propia actuación procesal, el abogado intentó enmendar la situación ofreciéndose a presentar un recurso cobrando únicamente en base a resultados. Eso sí, sin ningún reconocimiento de error propio.

Sin embargo, el daño ya estaba hecho. Escarmentado por la nefasta gestión del juicio y los precedentes sentados por la inacción de su letrado y su reconocido desconocimiento en la materia, el cliente decidió rechazar la oferta para no volver a arriesgarse a sufrir un nuevo varapalo y una gravosa condena en costas, dando por finalizada la vía judicial de este procedimiento.

Para conocer todos los detalles de cómo se desarrolló la vista y el desenlace de este caso que expone las vulnerabilidades a las que se enfrentan los ciudadanos en el sistema judicial por malas praxis estratégicas, se puede consultar la crónica completa en clave de humor en el siguiente enlace:

Cuando una empresa tecnológica española... - Roipress

La moraleja es clara: Enfrentarse a «tahúres profesionales» con la estrategia de «nadar y guardar la ropa», desoyendo a quien conoce los hechos de primera mano para fiarlo todo a la soberbia profesional, aboca a un único resultado: una sentencia desestimatoria, un cliente insatisfecho y el consiguiente reproche público.  

Autor: Pedro José Masià Samper

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