La japonesa Toyota demandada por el cantante guatemalteco Ricardo Arjona

Ricardo Arjona

MÉXICO / JAPÓN - El cantante Ricardo Arjona demandó a Toyota porque presuntamente la empresa automotriz habría alterado una de sus más reconocidas canciones para hacer publicidad de varios de sus vehículos en México. El caso se remite a noviembre y diciembre de 2014 cuando la fabricante japonesa realizó un evento denominado 'Toyotathon' en el que utilizó la canción "Jesús es verbo no sustantivo" alterando varias de sus palabras para adaptarlas a la publicidad de siete modelos de automóviles.

Sin embargo, tras varios meses del proceso judicial, un juez mexicano absolvió en diciembre de 2019 a Toyota tras considerar que no había pruebas suficientes para demostrar que la gigante automotriz tuvo responsabilidad en el uso de la canción de Ricardo Arjona ya que la estrategia de venta se realizó por una asociación de varios de sus distribuidores. 

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Sin embargo, los abogados defensores apelaron la decisión del togado y esperan que en las próximas demandas el caso pase a dos instancias de revisión más.

Según se ha podido saber, lo que busca el cantante guatemalteco es que Toyota le pague al menos el 40 por ciento de las ventas de los siete modelos que se vendieron en el Toyota Motor Sales México utilizando parte de su canción.

Sin embargo, el músico se encuentra con un inconveniente ya que la multinacional registró ventas en ese país por 28.800 millones de pesos mexicanos ese año (aproximadamente 1.500 millones de dólares) pero la empresa no reportó el monto que se vendió en solo en esos dos meses por lo que la cifra de la demanda e indemnización es desconocida.

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Baterías ecológicas a base de aloe vera ganan concurso de estudiantes Go Green in the City 2019 de Schneider Electric en Chile

CHILE - Schneider Electric ha anunciado el equipo ganador del concurso "Go Green in the City 2019", competencia internacional dirigida a estudiantes donde se abordan diferentes casos de estudios. Se trata de Nimisha Varma y Naveen Suman, del equipo de Aloe e-Cell de la Universidad Técnica de Rajasthan de la India. La dupla, logró crear baterías de 1.5V compuestas de aloe vera y algunos extractos de hierbas. 

• El equipo Aloe e-Cell de la Universidad Técnica de Rajasthan de la India creó baterías verdes de 1.5v que no afectan el medio ambiente. La 10ª edición de Schneider Go Green ya fue lanzada, con una gran final prevista en la Cumbre de Innovación de Las Vegas en junio de 2020.

Estos dispositivos ecológicos no causan contaminación en el suelo, agua o aire, ya que no utilizan metales peligrosos como el plomo y el mercurio. Además, no es explosivo y es seguro para el uso humano, ya que no hay electrolitos detonantes como el hidróxido de potasio. Los jueces ejecutivos de Schneider Electric y la academia valoraron la definición del problema del equipo, su solución realista y la excelente presentación.

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"Realmente podemos encontrar soluciones a problemas complejos que nos rodean. El énfasis de Schneider Electric en el uso de energía limpia, verde y sostenible, también es nuestra pasión", dijo el equipo de Aloe e-Cell. "Participar en Go Green in the City fue una experiencia increíble para aprender e interactuar con muchas personas en todo el mundo. ¡Alentamos a los jóvenes innovadores a ser audaces y compartir sus ideas!"

Encuentra ideas audaces para aprovechar al máximo su energía y recursos
Anunciado recientemente en la Semana del Clima de Nueva York 2019, Schneider Electric adopta un enfoque de colaboración para la sostenibilidad en línea con los "Objetivos de Desarrollo Sostenible" de las Naciones Unidas.

"Ya sea que se trate de decisiones comerciales, agendas de personas o gobernanza, nuestro compromiso con la sostenibilidad está en todo lo que hacemos. Pero necesitamos hacer más. "Go Green" es una forma de apoyar a la generación futura para que piense fuera de la caja. A través de sus ideas, podemos cocrear el futuro. Schneider Electric permite a todos aprovechar al máximo su energía y recursos. Todos estamos juntos en esto", afirmó Olivier Blum, Chief Human Resources Officer de Schneider Electric.  

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Lanzamiento de la edición 2020 en celebración del 10º aniversario
Lanzado en 2011, el interés en "Go Green in the City" ha crecido exponencialmente. Más de 113 mil estudiantes se han inscrito y presentado 18.800 ideas en los últimos 9 años. Solo durante el 2019, Schneider Electric recibió más de 23 mil aplicaciones de 165 países y más de 3 mil entradas, un nuevo récord para el concurso.

16 estudiantes finalistas de EE. UU., Brasil, Hong Kong, India, Filipinas, Reino Unido, Turquía y España dieron sus presentaciones finales en el Schneider Electric Innovation Summit Barcelona. Fue una gran oportunidad de aprendizaje para los estudiantes, con más de 3.500 clientes, socios, proveedores e influenciadores reunidos para discutir la transformación digital de la gestión y automatización de la energía.

Schneider Electric también ha anunciado el lanzamiento de su décima edición con el nuevo nombre "Schneider Go Green". Los 16 nuevos estudiantes graduados serán invitados a la competición final global en Innovation Summit Las Vegas en junio de 2020. El equipo ganador mundial tendrá la oportunidad de visitar el Instituto Tecnológico de Massachusetts y los laboratorios de Greentown en Boston para interactuar con las mayores empresas en Tecnología limpia y start-ups en los Estados Unidos.

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Alphabet de Google ya forma parte del club de las empresas del billón de dólares

ESTADOS UNIDOS / INVERSIONES - Alphabet, la matriz de Google, se ha convertido en la cuarta empresa tecnológica en alcanzar el billón de dólares de capitalización bursátil. El resto de este club selecto lo componen otros gigantes como Amazon, Apple y Microsoft.  Alphabet consiguió un repunte en las acciones por encima del billón de dólares. Era la primera vez que la compañía conseguía ese hito, consolidando así sus servicios y tecnologías entre los titanes de Wall Street. 

•   Apple está valorada en 1,38 billones aproximadamente y Microsoft en 1,27 billones. Amazon alcanzó la cifra mágica del billón el año pasado, aunque actualmente ha bajado hasta los 931.100 millones, necesitaría subir un 7% más para volver a conseguir entrar en el club. 

 
Saudi Aramco, la compañía petrolera nacional de Arabia Saudita, encabeza actualmente la lista por encima de estas marcas tecnológicas con una capitalización de mercado de alrededor de 1,8 billones. No obstante, el cuarteto tecnológico es imparable, juntas representan más de 15% del peso del S&P 500. La tecnología empieza a valer más que el oro negro que durante tanto tiempo ha controlado el mundo.

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Detrás de estas están Facebook, luchando por subir desde sus 632.900 millones, aunque la empresa de Mark Zuckerberg no está pasando por su mejor momento. La red social sigue intentando limpiar su imagen después de los sucesivos escándalos que ha protagonizado con el uso indebido de los datos personales de sus usuarios.

Mientras Alphabet ha subido como la espuma después de que los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin anunciarán su renuncia como CEO y Presidente en Alphabet. A finales de 2019, Page entregó los mandos de la compañía a Sundar Pichai que ahora ostenta el cargo de CEO de Google y Alphabet a la vez.  

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Ambos fundadores explicaron que, una vez consolidada la compañía, no tenía sentido que hubiera dos CEO y un presidente. Aún así, no han abandonado la empresa por completo, entre los dos siguen teniendo en sus manos la mayoría de acciones y derecho a voto, por lo que este crecimiento les ha beneficiado principalmente a ellos.

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Cómo construir el ‘Personal Branding’ en momentos de incertidumbre según Michael Page

EXPERTOS / LATAM / ESPAÑA - Mantenerse vigente en este periodo de incertidumbre económica será clave en la industria del reclutamiento, de acuerdo a Michael Page, compañía experta en reclutamiento especializado perteneciente a PageGroup. El esfuerzo que los profesionales le entreguen a su propio perfil ('personal branding') puede llevar sus carreras profesionales más lejos o potenciarlos en dónde se encuentren; mejorando sus condiciones laborales.

•   El denominado 'Personal branding' es conocerse como profesional y trabajar a favor de las propias virtudes, ambiciones e incluso oportunidades de mejora 

 
"identificar y comunicar las características que nos hacen sobresalir, ser diferentes y visibles, respecto a nuestro entorno o profesionales con características y carreras similares a las nuestras, será muy importante durante este 2020 para el crecimiento profesional. El construir el 'Personal Branding' definirá el cómo se relacionan con su entorno, tanto social como profesional, lo que a largo plazo, incidirá en sus objetivos laborales", comentó Ignacio Brain de Michael Page.  

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El denominado 'Personal branding' es conocerse como profesional y trabajar a favor de las propias virtudes, ambiciones e incluso oportunidades de mejora. Una persona consciente de sus aptitudes personales y sociales, puede manejar de mejor manera sus relaciones y expectativas laborales, incluso detectar las de sus compañeros de trabajo y aprender de ellas.

Las ventajas de ponerla en la práctica, es que gracias a ello se genera una diferenciación en el mercado y puede ser muy provechoso a la hora de postular a un nuevo trabajo o ascender. Los perfiles son cada vez más elegidos de acuerdo a las características y habilidades del candidato, más que por los conocimientos técnicos que éste tenga. Muchas veces el empleador, ante dos candidatos que estudiaron la misma carrera en universidades similares, con dominio del mismo idioma y conocimientos técnicos similares, deciden la contratación de acuerdo a la personalidad y a cómo es o muestra. 

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Cualquier persona puede trabajar su marca. Lograrlo muchas veces es sinónimo de libertad laboral y social. Por eso los expertos de Michael Page presentaron algunos pasos a considerar para desarrollar esta habilidad:

1. Formarse constantemente
Nuestro mejor proyecto e inversión, somos nosotros mismos. Instruyámonos y aprendamos sobre la actividad o materia que nos motiva hasta ser un referente en ese tema para nuestro entorno.

2. Networking
La calidad y el tipo de relaciones dicen mucho de quiénes somos. En lo posible, se debe tratar de ampliar el entorno, tanto con personas comparten nuestras mismas motivaciones y gustos como con las que no. Estas últimas nos darán otra visión sobre eso y se puede aprender mucho de ellas. Un consejo es trabajar las propias redes sociales, tanto LinkedIn como Instagram para ampliar el círculo con otras personas. Se recomienda mantenerse activo, ya sea compartiendo temas de interés, comentando contenido de otros partners y cuidar la imagen que se entrega en estas mismas.

3. Generación de valor
Generar y transmitir valor nos hará más fácil las relaciones. El entorno nos percibirá como un emisor con contenido y un elemento diferenciador por entregar. Generar contenidos que sean de interés para la audiencia, hace que la marca personal se valorice, ya que te considerarán como una fuente de información fiable y contrastada. LinkedIn y Twitter son buenas herramienta para realizar este paso.

4. No compararse con el resto
Probablemente el éxito o fracaso de otro se debió a su propio trabajo y motivación por lo lograrlo, lo que no condiciona mi estrategia. Cada uno debe enfocarse en su propio camino, ya que todos tenemos resultados diferentes en distintos periodos de tiempo.

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Los pagos de intereses negativos al Banco Central Europeo se elevan a 25.000 millones de euros

DAVOS / MADRID (EUROPA) -  Con motivo del Foro de Económico Mundial de Davos, la FinTech, Deposit Solutions, con sede en Hamburgo, ha presentado el estudio "Tasas Negativas & Ganancia Bancaria" que por primera vez muestra posibles escenarios futuros y muestra cómo se desarrollaría la carga de los tipos de interés negativos en la zona del euro si el Banco Central Europeo (BCE) bajara o subiera los tipos de interés bancarios.

• El reciente Estudio de Deposit Solutions analiza el impacto de los nuevos cambios del BCE en el sector bancario europeo, que sólo en 2019 se pagaron 6.700 millones de euros

Utilizando datos del propio BCE, el estudio analiza el impacto en el sector bancario de 6 años de tipos de interés negativos, durante los cuales ya se han pagado 25.000 millones de euros, de los cuales 6.700 millones se pagaron sólo el año pasado. De acuerdo con este informe, la banca española pagó casi el 4% de la carga global de los tipos de interés negativos del BCE a lo largo de esos años. En relación con sus beneficios, el impacto de los tipos de interés negativos para los bancos españoles ha sido relativamente bajo. Sin embargo, desde 2016 los pagos de intereses de los bancos españoles se han disparado en un 420%, alcanzando un máximo en 2018 con 390 millones, mientras que en 2019 disminuyeron por primera vez a 270 millones.

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Tal y como señala Ricardo Guimarães da Costa, Director Regional de Iberia para Deposit Solutions; "Los bancos españoles se benefician particularmente de la nueva regulación del BCE, en noviembre de 2019, a nivel agregado, sus asignaciones superaron incluso el exceso de liquidez".

Escenarios futuros
El informe también examina posibles escenarios futuros y muestra cómo se desarrollaría la carga de los tipos de interés negativos en la zona del euro si el BCE bajara o subiera los tipos de interés. Según este análisis, cada 10 puntos básicos supondría una carga adicional de 1.000 millones de euros para los bancos de la zona del euro. Cada incremento de 10 puntos básicos aliviaría, a su vez, a los bancos de 1.000 millones de euros.
  
Con la introducción del tipo de interés diferencial, el BCE eximió un total de 770.000 millones de euros de excedente de liquidez del tipo de interés negativo en octubre de 2019. Si se aplicara a esta cantidad el nuevo tipo de depósito del -0,5 por ciento, los bancos de la zona del euro habrían tenido que soportar una carga adicional de 3.900 millones de euros este año. Con su sistema de dos niveles, el BCE quiso aliviar a los bancos y al mismo tiempo reducir aún más los tipos de interés clave. Los bancos españoles se benefician especialmente de la nueva regulación del BCE.  

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El grado en que cada institución se beneficia de la nueva regulación depende de la medida en que su excedente de liquidez excede su asignación individual. Según Tim Sievers, CEO y fundador de Deposit Solutions. "En general, los bancos podrían hacer un uso mucho más eficaz de las asignaciones concedidas por el BCE si las instituciones con superávit de depósitos las pasaran a otros bancos con asignaciones no utilizadas. Entre otras cosas, nuestra plataforma bancaria abierta permite exactamente esto, de esta manera podemos contribuir a un sistema financiero europeo más resistente y más integrado".

En este sentido, los bancos españoles que no utilizan la totalidad de la dotación que les concede el BCE, podrían ahora incluso captar más depósitos minoristas con el fin de diversificar su financiación sin aumentar su carga de intereses negativos.

 (*) El Estudio "Negative Rates & Banking Profits" "Cómo afecta el sistema de dos niveles del BCE a los bancos europeos", ha sido elaborado por Deposit Solutions en enero de 2020. Dicho Estudio está disponible previa petición.

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La carne de cerdo forma parte del equilibrio ideal para alimentación deportiva

  

Chile - Calidad nutricional, eso es lo que buscan los deportistas y las personas que se ejercitan a conciencia para tener un óptimo rendimiento en las disciplinas que practican. Por lo general, se ingieren altos niveles de proteína (vacuno, pollo, pavo, pescado y cerdo) para crear y resguardar la musculatura. En este sentido, el cerdo de capa blanca de origen español, se caracteriza por ser magro y sus derivados cárnicos son bajos en grasas saturadas y con un índice menor de sodio, lo que permite que en dosis adecuadas contribuyan a ese objetivo, además de tener un buen perfil lipídico. Por esto son recomendadas fisiológicamente  para complementar el desarrollo de actividad física.

• La carne de cerdo de capa blanca se ajusta al perfil lipídico recomendado (en una dieta equilibrada) ya que un tercio de sus grasas son saturadas y el resto monoinsaturadas

Quienes realizan deporte de forma constante suelen enfrentarse a una situación poco común y es que a la hora de pensar en su alimentación, no solo deben cubrir sus necesidades nutricionales básicas, si no que también deben suplir el gasto adicional que genera la disciplina practicada, desde este punto de vista la ingesta de nutrientes y otros suplementos aumenta.  

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Desde la organización Interprofesional del Porcino de Capa Blanca español (INTERPORC) señalan que "Los productos de cerdo, incluso los de tipo elaborados como el jamón cocido o el serrano son alternativas que no se deben dejar de considerar porque son una fuente  importante de hierro, aportando a la correcta formación de glóbulos rojos.También el lomo aporta las vitaminas B1 y B6,  siendo la segunda una buena fuente para ayudar disminuir el cansancio y la fatiga, esta carne aporta esta vitamina y ayuda a que el deportista se sienta menos fatigado… y así ". 

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En cuanto al contenido de grasa de este tipo de alimentos , como mencionamos con anterioridad, la carne de cerdo de capa blanca se ajusta al perfil lipídico recomendado (en una dieta equilibrada) ya que un tercio de sus grasas son saturadas y el resto monoinsaturadas. Elemento de suma importancia, ya que el bajo consumo de grasas saturadas ayuda a mantener los niveles normales de colesterol sanguíneo y en consecuencia reducir los riesgos de enfermedades cardíacas.

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Chile cuenta con atractivos escenarios para el desarrollo residencial en la Región Metropolitana

  

Región Metropolitana (CHILE) - El área de consultoría inmobiliaria de Alaluf S.A. analiza cómo se ha comportado el mercado inmobiliario residencial en el cuarto trimestre del año 2019, revisando los indicadores de: Absorción en primer lugar; Precio UF/m2 en segundo, y el Stock en la Región Metropolitana en tercer lugar. Se comparan las distintas comunas y su variación respecto al mismo período del año anterior.

• La absorción del cuarto trimestre del año 2019 es de un 3,4% promedio en la RM. En este ámbito destaca la zona sur, que aumenta su absorción un 17% respecto al año 2018, desde un 3,6% a un 4,2%.

• El precio promedio es de 66 UF/m2, aumentando un 6% respecto al año anterior. Especialmente destacando la zona centro de la región, con un aumento en un 9%, de 70 UF/m2 a 77 UF/m2.
  

• El aumento del stock de unidades en venta es de un 3,3%, de 38.621 a 39.384 unidades. Destacando la zona sur con un 18% de aumento.
  

Jack Alaluf, gerente general de la empresa, asegura que el mayor interés de las inmobiliarias está concentrado en las comunas con mayor conectividad, ubicación de estaciones de metro y centros urbanos consolidados. En este caso destacan Independencia, Cerrillos y Padre Hurtado. 

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El ejecutivo explica que también se debe a la existencia de normas de planificación que motivan el desarrollo de proyectos rentables.

Dentro de los escenarios más favorables  de la región, la comuna de Independencia, aumenta su cantidad de proyectos de 11 a 18 edificios de departamentos, manteniendo su absorción en un 3,2%, lo cual se debe al incremento de la velocidad de venta.

La Cisterna, aumenta de 18 a 30 edificios de departamentos, incrementando incluso su absorción desde un 5,2% a un 5,8%. Los proyectos son edificios entre 12 y 20 pisos, con departamentos entre 1 y 3 dormitorios, con un valor promedio de 55,9 UF/m2.  

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En la periferia de la Región Metropolitana destaca la comuna de Padre Hurtado, con su aumento  de 21 a 26 condominios de casas respecto al año anterior en el mismo período, con una variación de stock de 623 a 729 unidades vendibles. Los proyectos nuevos que se suman cuentan con subsidio DS 19 y DS 01.

La superficie promedio de las casas en Padre Hurtado es de 77,02 m2 y su precio de oferta varía entre los 1.405 UF y 7.505 UF. El valor promedio de salida es de 44,69 UF/m2. Lo interesante de Padre Hurtado es la diversidad de productos inmobiliarios que ofrece al mercado, desde condominios de viviendas exclusivas en torno a una laguna artificial hasta proyectos con integración social.

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Avianca Holdings recibe una inyección de US$125 millones de Cidatel e inversores privados

COLOMBIA / INVERSIÓN - La compañía holding aérea reportó que recibió 125 millones de dólares adicionales a través de un grupo de inversionistas latinoamericanos y Cidatel. Esta financiación se dio como "deuda convertible garantizada". Además la cantidad se suma a la que ya conocía el mercado de 250 millones de dólares provenientes de United Airlines y Kingsland.

•   Todos estos recursos adicionales ya fueron desembolsados completamente por las partes al finalizar los diez primeros días de enero.  

Esta es una noticia positiva, pues de acuerdo con Iván Felipe Agudelo, analista de renta variable, es un dinero adicional que le ingresa a la compañía y que se da una vez United y Kingsland desembolsan el dinero inicial, lo que anima a otros inversionistas a vincularse. ¿En qué contexto? Dice el analista que aunque Avianca está altamente endeudada, no tiene tanto margen de maniobra con la banca tradicional, y llegan inversionistas de alto riesgo, que podrían sacar provecho de estos recursos al ser bonos "convertibles". 

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Así, recuerda Sebastián Toro, fundador de la empresa de educación financiera Arena Alfa, se cumple el análisis que se había dado en cuanto que "Avianca está cambiando de manos por medio de deuda (...) con estas medidas podría aumentar la dilución futura a los accionistas".

La distribución del financiamiento se dio así: 50 millones de dólares, con las mismas condiciones otorgadas por United Airlines y Kingsland de un grupo de inversionistas latinoamericanos, así como 75 millones de dólares (bonos incrementales), de los cuales, 50 millones son de un vehículo de inversión administrado por Cidatel (por notas, con plazo de un año a una tasa de 9 %, aunque se plantean posibilidades de reducción), y 25 millones de dólares de otros inversionistas de la región. 

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Este último préstamo denominado por la compañía "puente", tiene un punto adicional y es que si se llega al 5 de junio de 2020 o al 30 día después de la emisión de bonos incrementales con un pago "anticipado voluntario" se "activará un pago de intereses en efectivo del 12 % anual sobre el monto prepagado".

Todos estos recursos adicionales ya fueron desembolsados completamente por las partes al finalizar los diez primeros días de enero. Además llegan con una contraprestación: "principalmente en prendas sobre las participaciones de entidades del grupo Avianca y, hasta la emisión de los Bonos Incrementales, ciertas garantías de cuentas por cobrar de tarjetas de crédito"

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Netflix prepara la versión low cost para la Argentina tras el éxito de ésta en India y Tailandia

ARGENTINA - Los buenos resultados que Netflix obtuvo con su versión "low cost" en India y Tailandia alentaron a los responsables de esa empresa a analizar la extensión a otros países y dio lugar a la especulación de que en algún momento ese servicio podría llegar a la Argentina. La suscripción a precio reducido ofrece acceso total a la plataforma, aunque sólo para reproducirse en dispositivos móviles.

• El plan "low cost" cuesta US$2,99. En la Argentina eso equivale unos 179 pesos sin contar el 8 por ciento de recarga.

Si bien este servicio low cost en India y Tailandia es similar a lo que cuesta en Argentina tener el básico con una pantalla, lo más probable es que el precio tenga relación con el resto de la oferta. Reed Hastings, CEO de la compañía, explicó en una conferencia en India que, debido al éxito de estas primeras pruebas, decidieron expandir este servicio a más países. Netflix busca ampliar la oferta para diferenciarse de las nuevas plataformas como Disney+ o Apple TV+, que también lanzaron sus servicios de streaming.  

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Talentia Core HR integra todas las aplicaciones y datos de RRHH en una única plataforma

Enrique Escobar, Managing Director Iberia & Latam de Talentia Software

Europa - Talentia Software, proveedor especializado en soluciones de software para la gestión del Rendimiento Financiero y del Capital Humano, presenta su última versión de Talentia Core HR, una plataforma para integrar todas las aplicaciones y datos de la compañía y facilitar los procesos globales de las empresas, satisfaciendo las necesidades locales.

•   Un proyecto de digitalización global debe tener en cuenta todas las especificidades locales para que pueda aspirar al éxito total y la máxima eficacia  

Para las organizaciones que operan a escala global, es esencial adoptar una estrategia de recursos humanos que sea capaz de estandarizar los procesos y la gestión de datos a nivel de grupo. Al mismo tiempo, los gerentes locales requieren de una mayor flexibilidad para poder adaptar las políticas corporativas a la diversidad cultural y normativa de los presentes en el país. Sin olvidar que la transformación digital trae consigo nuevos modelos de comunicación, intercambio y participación en procesos de negocios cada vez más inspirados en modelos globalizados. 

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Este tipo de estrategia para la gestión de recursos humanos, por lo tanto, requiere la difusión de un enfoque "glocal" que las empresas con visión de futuro ya están empezando a adoptar: la gestión del talento se vuelve crucial y es importante que los gerentes tengan una visión completa de la fuerza laboral y puedan llevar a cabo un análisis detallado de lo que sucede a nivel local.

"La tecnología, que hoy se propone como un facilitador para la gestión de RRHH y la desmaterialización de los procesos administrativos y de desarrollo, debe saber cómo adaptarse a realidades organizativas complejas y cada vez más deslocalizadas", destaca Enrique Escobar, Managing Director Iberia & Latam de Talentia Software. El desafío es encontrar una síntesis adecuada entre las necesidades de normalización de la información y las de simplificación de procesos con diversidad cultural y regulaciones locales específicas ". 

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Una gestión uniforme de los procesos de RRHH en contextos heterogéneos suele ser difícil, si no perjudicial, debido a las especificidades de cada territorio, sociedad o cultura. Diferentes regulaciones, prácticas y convenciones hacen que cada contexto operativo sea peculiar a la información administrada y los métodos operativos. Un proyecto de digitalización global debe tener en cuenta todas las especificidades locales para que pueda aspirar al éxito total y la máxima eficacia, incluso considerando que opera cada vez más con un equipo distribuido, donde el director de Recursos Humanos Corporativo define políticas globales y elabora informes consolidados, dejando a los gerentes locales la tarea de gestionar los procesos relacionados con las especificidades del país y las relaciones sindicales apropiadas.

Talentia Core HR es una plataforma que integra todas las aplicaciones y los datos de la compañía a través de la tecnología más avanzada del mercado. Enrique Escobar concluye afirmando "en un mundo cada vez más interconectado, el desafío más importante para las empresas está en la gestión racional de una cantidad sustancial de datos y en la extrapolación de indicaciones útiles para crear ventajas para el negocio. Talentia Core HR es la solución centralizada de gestión de datos de RRHH y organización que permite simular cambios organizativos, facilitar la gestión global de la información de recursos humanos de forma flexible y sencilla, contando con un ecosistema de colaboración que mejora la experiencia del usuario y la participación de las personas en el nivel global de recursos humanos".

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Un grupo de accionistas pide una auditoría propia tras sospechar de la contabilidad de Wirecard

INVERSIÓN - Thomas Eichelmann, un ex director financiero de Deutsche Börse, ha sustituido a Wulf Matthias tras su dimisión como presidente del consejo de administración de la plataforma de pagos con ficha de banco Wirecard, un exitoso negocio que reemplazó en el índice de la bolsa alemana, el DAX 30, a Commerzbank en 2018. Matthias, de 75 años, que tiene una reconocida trayectoria como alto ejecutivo de banca entre otros con Credit Suisse, presidía el consejo de la entidad desde 2008. Wirecard es el centro de una investigación periodística llevada a cabo por el Financial Times desde el año pasado con la publicación de documentos de la plataforma digital financiera de acuerdo con los cuales la empresa habría inflado sus ingresos mediante el uso de sociedades instrumentales en particular en Asia.

•   Hasta ahora la empresa ha negado cualquier actuación impropia y afirma que las conclusiones sacadas por el FT de la documentación de la que dispuso eran equivocadas.  

Tras el anuncio de la dimisión y la sustitución de Matthias por Eichelmann, el abogado de un grupo de accionistas de la entidad que poseen poco más del 2% de su capital, dijo que solicitaría una auditoría independiente de parte para disponer de una versión de primera mano de la situación contable de la empresa y para clarificar la serie de versiones contradictorias con la investigación periodística y las afirmaciones del presidente saliente del consejo. En octubre Wirecard encargó a KPMG un informe independiente sobre la contabilidad de la empresa. Tres días antes de esta designación Matthias afirmó a la prensa que "Prima facie EY (el auditor histórico de Wirecard) está evaluando las actuaciones suficientemente.

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 El presidente saliente describió el debate público sobre las prácticas contables de Wirecard como un incordio agregando que "tenemos interminables historias (sobre Wirecard),  tres al día, no las he mirado en detalle. Tenemos otras cosas que hacer". La auditora EY ha hecho desde siempre informes limpios sobre la contabilidad de la plataforma de pagos. Wirecard comisionó a KPMG en octubre del año pasado tras la publicación de documentos internos de la plataforma por parte de la redacción del Financial Times que sugerían que la empresa infló las ventas y los beneficios por medios ilegales. 

La investigación de KPMG quedó bajo la supervisión de Eichelmann tras su entrada al consejo de la plataforma el año pasado. Hasta ahora la empresa ha negado cualquier actuación impropia y afirma que las conclusiones sacadas por el FT de la documentación de la que dispuso eran equivocadas. El abogado de un grupo de accionistas minoritarios que representan un poco más del 2% del capital, Wolfgang Schirp, dijo que sus representados "han visto caer y caer el precio de la acción de Wirecard y lo que quieren saber es qué está pasando". De acuerdo con el abogado el grupo está formado por unos cien inversores individuales, mayormente alemanes, que incluyen 'family offices', y gestores de pequeños fondos de inversión. 

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Para solicitar una reunión de emergencia para votar la autorización para una investigación independiente por un auditor especial propio este grupo necesita el respaldo del 5% de los accionistas. Los minoritarios están gestionando ese apoyo. Schirp afirmó que no quieren recibir una información tamizada por los gestores de la empresa. Mientras este debate se desarrolla el gestor de fondos Artisan Partners, que ha sido durante mucho tiempo uno de los mayores accionistas de Wirecard, anunció que había disminuido su participación del 4,5% al 3% esta semana. Wirecard es objeto de una investigación criminal en su oficina de Singapur por posible falsificación y contabilidad fraudulenta en ocho filiales en Asia. 

Desde que se inició la publicación de información adversa sobre la contabilidad de la plataforma, basada en filtraciones de fuentes con acceso a información y documentación sensible de la empresa el año pasado, el precio de las acciones de Wirecard sufrió un fuerte deterioro. Wirecard se estableció en 1999 como sociedad de medio de pagos digitales y recibió el favor de los inversores que vieron la posibilidad de que se convirtiera en ese sector lo que SAP ha sido en el del software, un líder mundial. Sus primeras operaciones fueron canalizar pagos de sitios de apuestas y pornografía con un gran tráfico de dinero, pero en 2006 adquirió una licencia bancaria y cerró el círculo convirtiéndose en un grupo de medios de pagos. En un mercado de billones de transacciones diarias, con el crecimiento de los pagos digitales, Wirecard compite con grandes del sector como Alipay o la estadounidense Vantiv.

Los fiscales en Singapur afirmaron en marzo que investigaban a ocho filiales de Wirecard por "falsedad documental, falsificaciones, lavado de dinero y el traslado de dinero para simular transacciones que se deberían haber realizado entre 2014 y 2018". Entre las operaciones más oscuras de la empresa figura la compra en 300 millones de dólares de una empresa en la India que una semana antes se había adquirido por 37 millones. Es decir que un intermediario basado en Mauricio se hizo con la diferencia. El intermediario es Emerging Markets Investment Fund 1A, quien adquirió el negocio de los hermanos Ramasamys, Hermes iTickets y GI Technology, el negocio de pagos de Great India Retail en 2015. EMIF 1A también adquirió la cadena de cambio de divisas Star Global en Bangalore, hizo un paquete con ambas y luego se la vendió a Wirecard.

No se sabe cuánto pagó por Star Global, pero no puede ser mucho ya que se trataba de un negocio pequeño y en pérdidas con solo dos años de vida. Pese al elevado precio pagado las adquisiciones contribuyeron con 12 millones de euros a la cuenta de resultados de Wirecard en 2017 y con sólo 1,7 millones en 2018, de acuerdo con las cuentas de la plataforma. Wirecard está involucrada en operaciones de este tipo, que han florecido en Asia, y son el centro de las investigaciones en Singapur. De acuerdo con las filtraciones al FT la plataforma se ha dedicado a mover dinero en viajes circulares que se utilizaba para simular negocios que no eran tales como forma de inflar las ventas y los beneficios. Los inversores esperan con avidez el resultado de las investigaciones de KPMG que deberían clarificar hasta qué punto la contabilidad de esta plataforma refleja el negocio real que hace la empresa.

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Las innovaciones de LG en Inteligencia Artificial para las tareas domésticas

CHILE - LG Electronics (LG) sorprendió con diversas novedades en el espectro de Línea Blanca en CES 2020. El denominador común que comparten estos electrodomésticos es la Inteligencia Artificial (IA), tecnología que promete apoderarse de las tareas domésticas, gracias a su incorporación en todos los productos del hogar. Junto con ello están dotados con el sistema ThinQ, que entrega la posibilidad de controlarlos a través de un dispositivo móvil.

• Dispositivos de Jardinería electrónicos, lavadoras de ropa que reconocen las propiedades de las prendas de vestir que son introducidas en su interior, y hornos que se lavan por sí solos con vapor de agua, son las principales novedades que presentará LG en la feria de tecnología.

Los electrodomésticos más innovadores son Column Garden, un invernadero eléctrico, AI DD Washer, una lavadora de ropa que identifica cuál es el mejor patrón de lavado según el tipo de prenda sola y AirFryer Knock On InstaView ThinQ™, un horno que permite freír diversos alimentos con la cantidad mínima de aceite.

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LG Column Garden: El "indoor garden" para cultivar hierbas y verduras orgánicas
Este electrodoméstico de jardinería está diseñado para aquellos que deseen cultivar hierbas y verduras orgánicas. Es ideal para quienes viven en departamentos y estén interesados en adquirir un estilo de vida más saludable y ecológico. Dotado con un sistema que permite controlar la luz, temperatura y riego, incluye una aplicación para monitorear el crecimiento de los vegetales y hierbas.

El avanzado sistema de jardinería es capaz de albergar hasta 24 cultivos, la cantidad suficiente para que una familia de cuatro personas disfrute de sus beneficios. Column Garden es un producto único en el mercado de electrodomésticos, que cuenta con una tecnología que distribuye la cantidad precisa de agua, uniformemente entre las hierbas y verduras. De este modo, se previene el crecimiento de algas en su interior. Asimismo, incluye 20 paquetes de semillas, entre las cuales destacan lechuga romana, rúcula, achicoria y albahaca.

LG AI DD Washer: La lavadora ideal para los fashionistas
Es la primera lavadora de ropa con un motor Artificial Intelligent Direct Drive™ (AI DD). Gracias a la implementación de sensores, dicha tecnología identifica el peso y las propiedades de las prendas de vestir introducidas en el tambor. De tal modo, este revolucionario electrodoméstico selecciona por sí solo la configuración óptima, para obtener resultados impecables y extender la vida útil de las prendas de vestir.

AI DD Washer es integrante de la familia ThinQ, por lo que se puede controlar a través de cualquier dispositivo móvil. De este modo, el usuario recibe notificaciones cuando el detergente se está agotando, entre otras variables. Asimismo, la lavadora de ropa más revolucionaria del mercado cuenta con ezDispense, sistema que optimiza la utilización de los líquidos limpiadores.  

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Además, gracias al sistema TurboWash™ 360, utiliza chorros potentes para rodear la ropa desde múltiples ángulos, para que el detergente penetre profundamente en las telas en menos de 30 minutos. Simultáneamente, 3D Multi Spray dispara chorros de agua en cinco direcciones diferentes, para eliminar rápidamente las manchas difíciles.

LG InstaView ThinQ™: Hornea y fríe con el mínimo de aceite y… ¡Se lava solo!
InstaView ThinQ™ es el primer horno del mercado que cuenta con un freidor integrado. De este modo, sus usuarios pueden hornear y sofreír diversos alimentos sin utilizar aceite, ya que gracias a la tecnología True Convection, el aire caliente circula rápidamente para obtener una consistencia crujiente por fuera y jugosa por dentro.

Junto con ello, al tocar dos veces la ventana del vidrio de InstaView, se enciende la luz interior, por lo que no es necesario abrir el horno para monitorear los platos de comida. Asimismo, gracias a las funciones EasyClean™ y Self Clean, el horno se limpia por sí sólo y sin ningún producto químico. A priori, Easy Clean elimina los residuos ligeros de los alimentos con el poder del vapor, en tan solo 10 minutos, mientras que Self Clean emplea alto calor para eliminar las salpicaduras más difíciles de eliminar.

Por supuesto, también integra ThinQ. Junto con ofrecer un amplio abanico de recetas, esta aplicación permite controlar la modalidad como la temperatura desde un dispositivo móvil. Los programas de cocción se pueden configurar automáticamente si el usuario así lo desea.

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Cinépolis compra Kinoplex en Brasil

LATAM - Cinépolis aún no lo ha anunciado ni confirmado públicamente, pero la empresa especializada en fusiones y adquisiciones, Pablo Rión y Asociados, ya dio por descontado que la empresa mexicana que encabeza Alejandro Ramírez adquirió a la operadora de cines de Brasil, Kinoplex, por un monto no revelado.

Kinoplex, que pertenece al grupo Severiano Ribeiro, opera 208 salas cine en Brasil, que de confirmarse la información se sumarían a las cerca de 400 que tiene Cinépolis en el país que preside Jair Bolsonaro, lo que lo colocaría como el segundo operador en la nación de la samba con alrededor de 590 salas, muy cerca de las 630 que tiene la estadounidense Cinemark.

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En noviembre del año pasado se supo que las negociaciones entre Cinépolis y Kinoplex estaban bastante avanzadas y que ya se había concluido el due dilligence, que es el proceso de la investigación del negocio. El potencial de negocio para Cinépolis en Brasil es alto, si se toma en cuenta que en México hay una pantalla de cine por cada 20 mil 300 habitantes, mientras en Brasil hay una por cada 67 mil 600 ciudadanos.  

 A nivel mundial, Cinépolis cuenta con 6 mil salas, de las cuales 65 por ciento se encuentra en México y el resto en 17 países donde opera la empresa, como Argentina, Estados Unidos, España, Brasil, India, Indonesia y próximamente Arabia Saudita, entre otros.

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Hyundai y Uber se preparan para vender viajes aéreos compartidos

El SA-1 está diseñado para despegar de forma vertical, hacer una transición para una elevación con alas durante el viaje, 

y después realizar de nuevo una transición al modo vertical para aterrizar

INTERNACIONAL - Uber y Hyundai Motor Company anunciaron una nueva asociación para desarrollar Taxis Aéreos Uber para una futura red de viajes aéreos compartidos, y también dieron a conocer un concepto nuevo de nave aérea a escala natural en el pasado Consumer Electronics Show (CES, por su sigla en inglés) en Las Vegas. Hyundai es la primera compañía automotriz que se une a la iniciativa Uber Elevate, aportando su capacidad de fabricación automotriz y un historial de producción de vehículos eléctricos en masa.

•   El SA-1 ha sido diseñado para tener una velocidad de desplazamiento de 180 millas por hora a una altitud de crucero de alrededor de 1,000 a 2,000 pies por encima del suelo, y para llevar a cabo desplazamientos aéreos de hasta 60 millas.

El concepto de vehículo aéreo que Hyundai reveló fue creado en parte gracias a un proceso de diseño abierto de Uber, un enfoque inspirado en la NASA, que impulsa la innovación al dar a conocer públicamente conceptos de diseño de vehículos de forma tal que cualquier compañía puede utilizarlos para innovar sus modelos de taxis aéreos, así como las tecnologías de ingeniería.

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  En esta asociación, Hyundai producirá y desplegará los vehículos aéreos, y Uber proporcionará los servicios de apoyo del espacio aéreo, las conexiones con la transportación por tierra, y las interfaces con los clientes mediante una red de viajes aéreos compartidos. Ambas partes están colaborando en conceptos de infraestructura para apoyar el despegue y aterrizaje de estas nuevas clases de vehículos.

"Nuestra visión de la Movilidad Aérea Urbana - Urban Air Mobility (UAM, por su sigla en inglés) transformará el concepto de transportación urbana", dijo Jaiwon Shin, vicepresidente ejecutivo y director de la división de Movilidad Aérea Urbana - Urban Air Mobility (UAM) de Hyundai. "Nosotros esperamos que el proyecto UAM vitalice las comunidades urbanas y proporcione más calidad de tiempo a las personas. Confiamos en que Uber Elevate es el socio adecuado para hacer que este innovador producto se ponga al alcance de tantos consumidores como sea posible". 

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La cabina está diseñada con cuatro asientos para pasajeros, con suficiente espacio para una bolsa o maleta personal o una mochila por viajero. (Suministrada)

La cabina está diseñada con cuatro asientos para pasajeros, con suficiente espacio para una bolsa o maleta personal o una mochila por viajero. (Suministrada)
"Hyundai es nuestro primer socio de vehículos con experiencia en la fabricación de autos de pasajeros a escala global. 

Nosotros consideramos que Hyundai tiene el potencial para construir vehículos aéreos Uber a niveles no vistos en la industria actual aeroespacial, produciendo naves aéreas de alta calidad y confiabilidad en grandes cantidades a fin de disminuir los costos por viaje de los pasajeros", dijo Eric Allison, director de Uber Elevate. "Combinar el empuje de fabricación de Hyundai con la plataforma de tecnología de Uber representa un gran paso adelante para lanzar una vibrante red de taxis aéreos en los próximos años".

El modelo está diseñado para despegar de forma vertical, hacer una transición para una elevación con alas durante el viaje, y después realizar de nuevo una transición al modo vertical para aterrizar. 

En preparación para este anuncio, Hyundai ha estado trabajando con Uber Elevate para desarrollar un modelo de PAV - Personal Air Vehicle (Vehículo Aéreo Personal), el S-A1, que emplea innovadores procesos de diseño para optimizar en las naves el despegue y aterrizaje aéreo eléctrico, de forma vertical (electric vertical take-off and landing, eVTOL), con el propósito de viajes aéreos compartidos. 

La iniciativa Elevate basó este proceso en el histórico enfoque de la NASA de poner los conceptos de diseño a disposición pública para inspirar innovaciones entre las múltiples compañías, impulsando así el desarrollo de modelos comunes de investigación (common research models para investigar nuevos conceptos aerodinámicos y catalizar el progreso de la industria en lo que respecta a diseño de las alas, los ruidos, los aspectos aerodinámicos, y la verificación de simulación.

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