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jueves, 12 de noviembre de 2026

Más de 5 millones de consumidores se endeudarán para financiar las compras del Black Friday

 

  • Cerca de 16 millones de españoles prevén adquirir productos durante la gran semana comercial previa a la Navidad, incluyendo el Cyber Monday, con un gasto medio de 175 euros 
  • Carlos Reina, CEO de Justalia, avisa: “Los abonos con tarjetas de crédito, en especial las de tipo revolving, pueden encarecer hasta un 30% el precio final de un artículo” 




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Cerca de 16 millones de ciudadanos tienen previsto adquirir algún producto durante la llamada Black Week. De ellos, en torno a un tercio, es decir, más de 5 millones de consumidores, contraerán deudas para financiar las compras del Black Friday y del Cyber Monday. Así lo estiman los expertos de Justalia, una plataforma jurídica que ayuda a consumidores en sus reclamaciones frente a la banca.


GASTO MEDIO DE 175 EUROS

Aunque la horquilla entre los que apostarán por dar con los precios más económicos y los que gastarán con mayor alegría presenta una gran amplitud, el promedio se sitúa en los 175 euros, según los cálculos que proporciona Justalia, también especializada en la exoneración de deudas por medio de la Ley de la Segunda Oportunidad.

        Así, los próximos 27 y 30 de noviembre -las fechas en las que caen, respectivamente, el Black Friday y el Cyber Monday en 2026- aglutinarán los momentos tope de consumo. Esta cuestión resulta clave, destacan desde Justalia, ya que el efecto sobre el bolsillo se producirá en apenas horas, formándose un cuello de botella que para más de 5 millones de personas sólo podrá soportarse sobre el endeudamiento, sea a través de préstamos personales, sea tirando de tarjetas de crédito.


UN 30% MÁS CARO

En ese sentido, Carlos Reina, CEO de Justalia, lanza el siguiente aviso a los consumidores de cara a la Black Week: “Los abonos con tarjetas de crédito, en especial las de tipo revolving, pueden encarecer hasta un 30% el precio final de un artículo”.


LAS REVOLVING, MÁS ALLÁ DEL 31% DE INTERÉS

Es preciso tener en cuenta que las tarjetas revolving son uno de los instrumentos financieros más peligrosos que existen, dado que pueden llegar al 22% de interés, el límite máximo marcado por la regulación actual sobre el crédito al consumo. Sin embargo, en productos contratados antes de 2026, ese porcentaje se dispara más allá de un excesivo 31% en algunos casos. No en vano, el Tribunal Supremo los ha tachado de usurarios en numerosas ocasiones.

“En el actual contexto, con la inflación disparada y los salarios congelados o creciendo a un ritmo bajo, se multiplican las decisiones financieras apresuradas para cubrir necesidades puntuales de liquidez”, explica el ejecutivo.


“DEMOCRATIZAR EL ACCESO A LA JUSTICIA”

“Desde Justalia, prevenimos contra las tarjetas revolving, en especial en fechas como el Black Friday, con cuotas bajas que apenas amortizan el capital principal y frente a intereses abusivos que pueden llevar a serios problemas de endeudamiento a largo plazo bajo condiciones excesivas y cláusulas difíciles de afrontar para muchas personas” subraya Carlos Reina.

No obstante, el directivo destaca que ”la mayoría de los afectados no sabe que tiene derecho a recuperar lo que pagó de más; cualquier afectado puede reclamar contra las grandes entidades bancarias, la clave reside en democratizar el acceso a la justicia, que es el gran objetivo de Justalia”, finaliza.


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Anthropic se prepara para salir a bolsa tras crecer un 1200 %, con la IA bajo presión de costes

 

Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 Iberia, S.L., analiza los principales retos de Anthropic de cara a su futura salida a bolsa: el rápido abaratamiento de la inteligencia artificial, los elevados compromisos de infraestructura y la presión que estos pueden ejercer sobre los márgenes. Aunque la compañía ha multiplicado sus ingresos y mejorado sus resultados operativos, su capacidad para convertir este crecimiento en rentabilidad sostenible será determinante para los inversores



/ COMUNICAE / Anthropic está experimentando una expansión sin precedentes. Sus ingresos pasaron de 386 millones de dólares en 2024 a 4.600 millones en 2025 y alcanzaron 33.200 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2026, aproximadamente 13 veces más que en el mismo periodo del año anterior. A finales de octubre, su ritmo de ingresos anualizado (annualized revenue run rate) había alcanzado unos 81.000 millones de dólares, frente a los aproximadamente 71.000 millones registrados a finales de septiembre.

Esta evolución ha mejorado sus resultados operativos. Las pérdidas operativas se redujeron de 5.220 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2025 a 1.260 millones en el mismo periodo de 2026. Tras registrar un beneficio operativo de 974 millones de dólares en el segundo trimestre, la compañía volvió a entrar en pérdidas operativas en el tercer trimestre, con 567 millones de dólares, debido al mayor coste de la capacidad de computación contratada a corto plazo y a unos cargos no monetarios de 2.000 millones de dólares.

Sin embargo, el crecimiento también exige una inversión cada vez mayor en infraestructura. Los costes de computación e infraestructura aumentaron un 329 %, hasta alcanzar los 18.810 millones de dólares en los primeros nueve meses del año. Para Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 Iberia, S.L. (agente vinculado de Freedom Finance Europe Ltd. en España), el abaratamiento de la IA plantea un desafío adicional: las empresas deben aumentar el volumen de uso para compensar la caída de los precios.

"En el tercer trimestre, las rebajas de precio y los descuentos restaron unos 600 millones de dólares al crecimiento de los ingresos de Anthropic. La IA se abarata a una velocidad sin precedentes, algo excelente para quien la usa, pero que obliga a vender cada vez más volumen a una compañía con unos 895.000 millones comprometidos en computación e infraestructura, en buena parte ineludibles, según su folleto actualizado. Los ferrocarriles estadounidenses del XIX, endeudados a tipo fijo en una época de precios a la baja, conocieron esa combinación, y tras el pánico de 1893 una cuarta parte del kilometraje acabó en manos de administradores judiciales".

"Si el gasto en computación, que en ese trimestre subió del 48 % al 58 % de los ingresos, no baja cuando llegue la capacidad a largo plazo, más barata, será señal de que la caída de precios se está comiendo el ahorro", señala Pedro Santa Cruz.

Una pérdida contable condicionada por la revalorización de Amazon
Las pérdidas netas de Anthropic alcanzaron los 104.000 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2026, de los cuales 80.750 millones correspondieron al primer semestre. No obstante, esta cifra se explica principalmente por ajustes contables relacionados con la revalorización de instrumentos financieros y no refleja directamente el rendimiento operativo de la compañía.

Santa Cruz destaca el papel de Amazon, que, además de ser uno de sus principales proveedores de infraestructura, mantiene una posición financiera vinculada a Anthropic a través de pagarés convertibles. Según explica, una parte sustancial de las pérdidas registradas por Anthropic corresponde precisamente a la revalorización de estos instrumentos.

"La mayor parte de la pérdida contable de Anthropic en el primer semestre se explica por unos pagarés convertibles de 6.200 millones de dólares suscritos por Amazon, que tras años de revalorizaciones valían ya unos 108.600 millones a 30 de junio. Lo que en la cuenta de Anthropic figura como pérdida, en los libros de Amazon es revalorización. Amazon es además el proveedor al que Anthropic debe pagar al menos 110.000 millones en computación hasta 2036, la use o no, y un competidor con modelos propios, en una posición muy parecida a la de Google y Microsoft. Quien compre en la salida a bolsa tendrá una exposición pura a Anthropic, sin ninguna de las coberturas de quienes se sientan al otro lado de la mesa".

Los compromisos de infraestructura, un riesgo para los márgenes
Para garantizar la capacidad de computación necesaria para desarrollar y ofrecer sus modelos, Anthropic ha asumido compromisos financieros a largo plazo con grandes empresas tecnológicas. El documento presentado ante la SEC recoge compromisos de gasto mínimo de 44.900 millones de dólares con Microsoft, 121.300 millones con Google y 110.000 millones con Amazon, con pagos que se extienden hasta 2033-2036. También contempla acuerdos con SpaceXAI por un valor potencial de hasta 120.500 millones de dólares.

Aunque estos importes no representan una única deuda de pago inmediato, reflejan la elevada intensidad de capital del negocio. La reserva anticipada de capacidad permite responder a una demanda creciente, pero limita la flexibilidad financiera si el uso de los modelos no alcanza las previsiones.

A 30 de septiembre de 2026, Anthropic disponía de 131.900 millones de dólares en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo. Esta liquidez constituye un importante respaldo financiero, aunque debe valorarse teniendo en cuenta los compromisos futuros en infraestructura y los costes de desarrollo.

La valoración será clave para los inversores
El 10 de noviembre, Anthropic inició la presentación de su oferta pública inicial (OPI), con una oferta de 825 millones de acciones a un precio de entre 70 y 78 dólares por acción. Esto implica una valoración de entre 900.000 millones y 1 billón de dólares, tomando como referencia el número de acciones en circulación tras la oferta, o de entre 1,26 y 1,4 billones de dólares sobre una base totalmente diluida.

Según CNBC, está previsto que las acciones comiencen a cotizar en el Nasdaq el 19 de noviembre, bajo el símbolo bursátil ANT. Según Bloomberg, la demanda ya supera varias veces el volumen de la oferta, mientras que el Financial Times señala que los bancos colocadores esperan fijar el precio por encima del rango previsto, lo que podría elevar la valoración por encima de los 1,5 billones de dólares.

La compañía presenta una combinación de crecimiento acelerado, expansión de su negocio empresarial y mejora de sus resultados operativos. Sin embargo, deberá demostrar que puede mantener ese ritmo de crecimiento sin que el abaratamiento de la IA y los compromisos de infraestructura deterioren sus márgenes.

Para los inversores, la cuestión fundamental será si Anthropic consigue transformar su liderazgo tecnológico y el aumento de la demanda en una rentabilidad sostenible, y si el precio de salida a bolsa refleja adecuadamente los riesgos asociados a su modelo de negocio.


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Founderz gana el Microsoft Partner of the Year 2026 en la categoría Training Services

 

El reconocimiento se concede en una edición de los Microsoft Partner of the Year Awards en la que los ganadores y finalistas han sido seleccionados entre más de 4.500 candidaturas presentadas en todo el mundo




/ COMUNICAE / Founderz, compañía especializada en inteligencia artificial, ha sido reconocida como ganadora del Microsoft Partner of the Year 2026 en la categoría global Training Services. El premio sitúa a la compañía entre los partners reconocidos por Microsoft a nivel internacional, en una edición en la que los ganadores y finalistas han sido seleccionados entre más de 4.500 candidaturas de todo el mundo.

El premio llega un año después de que Founderz haya sido nombrada Best Training Partner of the Year 2025 en España y refuerza la colaboración que ambas compañías mantienen desde 2023 para acercar las competencias en inteligencia artificial a profesionales y organizaciones.

"Este premio reconoce algo fundamental para nosotros: que la inteligencia artificial solo genera un impacto real cuando llega a las personas", expresa Anna Cejudo, cofundadora y co-CEO de Founderz. "Hemos visto a profesionales empezar una formación pensando que la IA no era para ellos y terminar incorporándola a su trabajo diario. Conseguir que más personas puedan entenderla, utilizarla y avanzar profesionalmente con ella es lo que da sentido a todo lo que hacemos", apunta.

Un reconocimiento a la formación en IA
Los Microsoft Partner of the Year Awards reconocen cada año a los partners que destacan por los resultados obtenidos con sus clientes a través de Microsoft Cloud, inteligencia artificial, servicios y dispositivos. En 2026, Founderz ha sido reconocida como ganadora en la categoría Training Services. Esta categoría distingue a los partners de formación de Microsoft que ofrecen formación de calidad y a escala, con especial atención a la IA y Copilot, y valora que la formación lleve a una adopción real de la tecnología, con resultados medibles para alumnos y empresas.

El modelo formativo de Founderz combina aprendizaje online, tecnología propia y acompañamiento continuo. Una de las piezas clave de su modelo son los Fellows, mentores de inteligencia artificial disponibles las 24 horas que adaptan el acompañamiento al nivel de cada alumno y derivan las consultas a un instructor cuando es necesario. Precisamente esta tecnología ha sido el eje de la candidatura de Founderz, que destaca el papel de los Fellows en la personalización del aprendizaje y su integración con masterclasses en directo, itinerarios formativos y práctica aplicada.

Esta apuesta por un aprendizaje personalizado y escalable se refleja también en el alcance de Founderz: la compañía ha superado los 700.000 profesionales formados, cuenta con alumnos en más de 170 países y más de 1.700 empresas han elegido sus programas para capacitar a sus equipos.

"Formar en inteligencia artificial no consiste simplemente en poner contenidos online. El reto es conseguir que cada persona pueda aprender a su ritmo y sentirse acompañada durante todo el proceso, resolver sus dudas cuando aparecen y llevar lo aprendido a situaciones reales. Hemos construido Founderz alrededor de esa idea, combinando tecnología, instructores y acompañamiento personalizado para que aprender IA sea realmente accesible y útil", señala Pau Garcia-Milà, cofundador y co-CEO de Founderz.

Una colaboración con Microsoft que comenzó en 2023
Founderz entró en 2023 en Microsoft for Startups Founders Hub y, ese mismo año, pasó a formar parte del ecosistema de partners de formación de Microsoft. Desde entonces, ambas compañías han desarrollado programas e iniciativas orientados a acercar la inteligencia artificial a profesionales, empresas y otros colectivos.

"Enhorabuena a los ganadores y finalistas de los Microsoft Partner of the Year Awards 2026", subraya Nicole Dezen, Chief Partner Officer y Corporate Vice President de Microsoft. "Los premiados de este año están aprovechando el potencial de Microsoft Cloud y la IA para ofrecer soluciones transformadoras, acelerar el éxito de sus clientes y ampliar lo que es posible. Su ingenio y su impacto nos inspiran y demuestran lo que se puede lograr cuando una visión audaz y la tecnología se unen para impulsar a organizaciones de todo el mundo".

Entre los proyectos desarrollados conjuntamente se encuentra AI Skills 4 Women, una iniciativa de formación gratuita en inteligencia artificial con alcance internacional. A esta colaboración se suman proyectos como la Cátedra ERIA, creada en 2024 junto a la Universidad Autónoma de Madrid y centrada en empleabilidad y responsabilidad en IA, así como distintas iniciativas de capacitación dirigidas a jóvenes, docentes y organizaciones.

Con este hito internacional, Founderz continúa reforzando su catálogo de programas educativos diseñados para transformar el impacto de la inteligencia artificial en el entorno laboral.

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LummiVille: la mascota holográfica que cobra vida en su propia casa


IMC Toys transforma una casita en el hogar de Lumi, una mascota interactiva con más de 100 sonidos, minijuegos y sorpresas por descubrir


ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - Hay algo mágico en ver cómo un personaje deja de ser una figura para convertirse en un compañero de aventuras. IMC Toys presenta Lummiville, una nueva mascota interactiva que, al colocar la figura de Lumi en su casa, cobra vida ante los ojos de los niños mediante un sorprendente efecto holográfico.


Pensada para niños y niñas de 6 a 8 años, Lummiville convierte una pequeña casa en el hogar de una mascota muy especial. Lumi aparece, se mueve, expresa sus emociones y responde a los cuidados que recibe, combinando la sorpresa de la tecnología con la cercanía del juego físico y la imaginación.

Lumi cobra vida… y necesita un amigo como tú

La aventura no termina al verla aparecer. Lumi tiene personalidad, emociones y necesidades propias: hay que alimentarla, ayudarla a descansar, jugar con ella y acompañarla en su día a día. Cada gesto abre una oportunidad para descubrir algo nuevo de esta pequeña compañera.

Más de 100 interacciones para seguir descubriendo

Con más de 100 sonidos e interacciones, Lumi reacciona a las acciones de los niños, expresa cómo se siente y celebra sus logros. Si necesita algo, lo hace saber para que sus pequeños cuidadores descubran cómo ayudarla. Así, lo que comienza con la sorpresa de verla cobrar vida se convierte en una experiencia de juego continuada, con rutinas, historias y descubrimientos.

Una casa llena de aventuras

El mundo de Lumi tiene cuatro habitaciones -dormitorio, baño, salón y cocina-, cada una con actividades y minijuegos. A medida que juegan, los niños completan tareas, consiguen trofeos y desbloquean seis eventos especiales que añaden nuevas sorpresas a la experiencia.

“Queríamos crear una experiencia capaz de sorprender desde el primer instante. Ver cómo Lumi cobra vida despierta la curiosidad, pero lo realmente especial es todo lo que viene después: cuidarla, jugar con ella y descubrir su personalidad”, señala Olga Comes, Marketing Manager Iberia de IMC Toys.

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miércoles, 11 de noviembre de 2026

Hogares Group se hace fuerte en España con nuevas aperturas en la Comunidad de Madrid y foco en Castilla-La Mancha

 

La compañía inmobiliaria supera las 80 oficinas y los 600 profesionales, con una estrategia de expansión basada en la especialización local, la profesionalización y la cercanía al cliente




/ COMUNICAE / Hogares Group continúa ampliando su presencia territorial con la apertura de diez nuevas oficinas en los últimos meses y cinco próximas inauguraciones previstas dentro de la Comunidad de Madrid. La compañía, que supera las 80 oficinas y cuenta con más de 600 profesionales, consolida así un modelo de crecimiento basado en el conocimiento de los mercados locales, el desarrollo de equipos especializados y una atención cercana y personalizada. 

Las últimas incorporaciones a la red de Madrid se encuentran en Las Tablas, Aravaca, Valdemoro Hospital, Arganda del Rey, Velilla de San Antonio, Parla Este y Rivas Futura y, como parte de la expansión hacia Castilla- La Mancha, se suman Toledo, Illescas y Seseña.  A estas aperturas se añadirán próximamente nuevas oficinas en Montecarmelo, Aranjuez, Getafe, Arganzuela y Alcorcón Las Retamas.La Comunidad de Madrid reúne realidades inmobiliarias muy diversas, con diferencias entre zonas en los precios de la vivienda, la evolución de la demanda y los perfiles de quienes buscan comprar o vender. Esta heterogeneidad hace que el conocimiento de cada mercado local sea un factor clave para ofrecer un asesoramiento ajustado a las características y necesidades de cada cliente. 

Las diferencias también se reflejan en los precios anunciados. Según idealista, en septiembre de 2026 el precio medio de la vivienda en venta se situaba en 6.458 euros por metro cuadrado en Madrid capital, frente a los 3.310 euros de Rivas-Vaciamadrid. "Queremos desarrollar equipos capaces de entender las particularidades de su entorno y ofrecer a cada cliente un asesoramiento cercano", explica Julián Revilla, CEO y cofundador de Hogares Group. 

Esta expansión se enmarca en la estrategia de Hogares Group, que cuenta con presencia en más de 65 localidades y busca ampliar su cobertura territorial de forma planificada.

Una expansión basada en el conocimiento local 
Ante un mercado tan heterogéneo, Hogares Group apuesta por equipos con conocimiento directo de las zonas en las que operan. Las nuevas aperturas responden a la estrategia de Hogares Group de consolidar su presencia en la Comunidad de Madrid y reforzar su implantación en distintos mercados locales.

Crecer sin perder la cercanía 
El crecimiento territorial exige una estructura capaz de mantener la calidad y la coherencia del servicio en toda la red. Para Hogares Group, esto implica invertir en la profesionalización de sus equipos, reforzar la formación y contar con áreas especializadas en actividad comercial, tecnología, marketing, recursos humanos, coordinación operativa y asesoramiento financiero. 

La tecnología desempeña un papel relevante en este proceso, al facilitar la gestión de una red cada vez mayor, agilizar procesos y mejorar la eficiencia. Su función es apoyar el trabajo de los profesionales y contribuir a una mejor experiencia inmobiliaria, sin sustituir el trato humano ni la atención personalizada. 

"La formación, la especialización de los equipos y la tecnología nos ayudan a mejorar nuestros procesos y ofrecer un servicio cada vez más completo. Pero crecer también significa mantener la confianza de nuestros clientes, poniendo siempre a las personas en el centro", señala Gabriel García Mulas, CEO y cofundador de Hogares Group. 


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Trescal amplía sus servicios con un laboratorio móvil de calibración de caudal de líquidos bajo demanda

 

Trescal presenta un laboratorio móvil para la calibración de caudal de líquidos, llevando el servicio directamente a las instalaciones del cliente. La calibración acreditada in situ minimiza las paradas de producción y permite mantener los caudalímetros operativos durante más tiempo. Disponible bajo demanda todo el año, da soporte a operaciones críticas en diez mercados y ofrece mejoras demostradas en disponibilidad operativa, así como ahorros de costes cuantificables


Laboratorio móvil de calibración de caudal de líquidos  


/ COMUNICAE / Trescal, líder mundial en servicios de calibración, amplía su oferta de calibración acreditada con un laboratorio móvil de calibración de caudal que se desplaza hasta las instalaciones del cliente. El servicio permite calibrar caudalímetros directamente en planta, facilitando la programación de las intervenciones según las necesidades operativas y reduciendo al mínimo las interrupciones de producción.

Servicio desplegado en diez mercados
El servicio está disponible en Brasil, Portugal, España, Irlanda, Benelux, Italia, Tailandia, Malasia, Singapur y Australia. Los clientes de estos mercados pueden contratar el laboratorio directamente a través de su equipo local de Trescal.

La medición de caudal es un factor crítico en industrias como la farmacéutica, energética, oil & gas, alimentación y bebidas y manufactura, donde las paradas de producción resultan demasiado costosas. Gracias a décadas de experiencia en estos sectores, Trescal ha desarrollado internamente este laboratorio móvil de calibración de caudal. A diferencia de los modelos basados en campañas habituales en el mercado, está disponible durante todo el año y bajo demanda, permitiendo a los equipos de mantenimiento actuar de inmediato y mantener la producción en funcionamiento.

El laboratorio móvil de calibración de caudal es un laboratorio acreditado sobre ruedas que lleva la capacidad técnica de Trescal directamente al entorno de producción. Los clientes pueden verificar el rendimiento de sus caudalímetros en condiciones reales de operación, sin tiempo de inactividad asociado a calibraciones realizadas fuera de sus instalaciones.

Resultados demostrados en campo
En una reciente intervención en España, un cliente que calibraba anualmente 60 caudalímetros en laboratorio redujo los tiempos de intervención de 10 días a solo 2 días mediante calibraciones mensuales in situ. Esta solución permitió minimizar las paradas de producción, reduciendo la necesidad de caudalímetros de repuesto y mejorando la disponibilidad operativa de los equipos.

Trescal ofrece este servicio como propuesta prémium para clientes con procesos críticos, integrándolo en acuerdos plurianuales que combinan intervenciones in situ con servicios de laboratorio, creando programas de calibración más sólidos y duraderos.

Guillaume Caroit, CEO de Trescal, declaró: "Nuestra promesa a los clientes siempre ha sido mejorar su rendimiento. Hoy ya no quieren verse obligados a elegir entre mantener la producción y mantener la confianza en sus mediciones. En el mercado actual, ese dilema tiene un coste demasiado elevado. Con este nuevo laboratorio móvil hemos llevado nuestras capacidades acreditadas de calibración de caudal directamente a las instalaciones de nuestros clientes. El futuro del servicio pasa por acercar la experiencia técnica al punto de uso".

Oscar Tomás, director general de Trescal España, comentó: "Nuestros clientes necesitan soluciones que se adapten al ritmo de sus operaciones. Con este laboratorio móvil podemos llevar la calibración acreditada directamente a sus instalaciones, minimizando interrupciones y garantizando la fiabilidad de las mediciones en los procesos más críticos".

Sobre Trescal
Trescal es líder mundial en servicios de calibración, reparación, cualificación, validación y gestión de activos para múltiples sectores industriales. Con más de 7.500 empleados en todo el mundo, realiza cada año más de 3,3 millones de intervenciones sobre equipos e instrumentos de medida.

Para más información sobre las soluciones de calibración de caudal, visitar www.trescal.es



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La Asociación Española de Cirugía clausura con éxito su 36º Congreso Nacional de Cirugía


  • En este encuentro científico, la doctora Raquel Sánchez Santos, presidenta del Congreso, se ha convertido en la nueva presidenta de la Asociación por un periodo de dos años, en concreto desde 2026 hasta 2028
  • En el XXXVI Congreso Nacional de Cirugía se abordaron temas de actualidad como la  inteligencia artificial o la robótica aplicada a la cirugía
  • En la Asamblea General, celebrada dentro del Congreso, se ratificó que la candidatura encabezada por el doctor José Francisco Noguera Aguilar, presidirá la AEC entre 2028 y 2030, además de organizar el Congreso Nacional de Cirugía que se celebrará en 2028
  • Durante la asamblea se aprobó que Barcelona acogerá la XXVII Reunión Nacional de Cirugía que se celebrará en 2029


Dra. Raquel Sánchez Santos, presidenta del CNC 2026 y de la Asociación Española de Cirugía (AEC); y el Dr. Salvador Navarro Soto, expresidente de la AEC.  



ROIPRESS / ESPAÑA / CONGRESOS - Bajo el lema “Excelencia sostenible para la cirugía del futuro”, la Asociación Española de Cirugía (AEC), celebró su XXXVI Congreso Nacional de Cirugía (CNC 2026) en Madrid, del 2 al 5 de noviembre. A este encuentro se reunieron cerca de 1.900 profesionales de la cirugía con el fin de discutir sobre las últimas innovaciones y tendencias en el ámbito quirúrgico, destacando el papel de la inteligencia artificial (IA), la cirugía robótica, la seguridad clínica y la sostenibilidad de los procesos asistenciales.


Los datos del Congreso han sido un éxito en cifras: más de 1.900 asistentes; 28 empresas patrocinadoras y 2 colaboradoras; 47 stands en la exposición comercial; 10 cursos pre congreso y dos Master Class post congreso. En total, se recibieron 1.899 comunicaciones, de las cuales 1.423 fueron aceptadas tras el proceso de evaluación. Los trabajos se distribuyen en 536 comunicaciones orales, 148 comunicaciones cortas, 389 vídeos y 826 pósteres. Además, durante los días del Congreso se retransmitirán en directo las sesiones de las cinco salas principales a través de la plataforma digital.

Asimismo, todas las sesiones del Congreso han sido grabadas y estarán disponibles en la Nube Digital durante un mes, para que todos los inscritos puedan acceder a sus contenidos y volver a visualizar las ponencias y sesiones en diferido.

En palabras de la doctora Raquel Sánchez Santos, presidenta electa de la AEC y presidenta del CNC 2026 en nombre del Comité Organizador, “la excelencia sostenible no depende únicamente de incorporar nuevas tecnologías o técnicas quirúrgicas. También exige revisar cómo trabajan los equipos, cómo se toman las decisiones y en qué condiciones ejercen los profesionales. Solo así podremos avanzar hacia una cirugía más segura para los pacientes y sostenible para quienes la hacen posible”.

El encuentro contó con un amplio programa diseñado para potenciar las reuniones y facilitar la comunicación entre las secciones y grupos de la AEC, en el que se abordaron los principales retos de la especialidad y las necesidades de los pacientes, con el objetivo de mejorar la atención asistencial y acercar la cirugía a la sociedad mediante un lenguaje más accesible.

A lo largo del Congreso, se trataron temas clave relacionados con la innovación y los avances en cirugía, con el objetivo de mejorar la atención al paciente y optimizar los procedimientos médicos. Entre los temas destacados se incluyeron la inteligencia artificial aplicada al trabajo diario del cirujano y a la escritura científica, la cirugía robótica, la seguridad clínica, la sostenibilidad en el quirófano, los nuevos modelos de formación, la telecirugía y la telementorización.

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Además, el programa destacó por sus ponencias y sesiones de gran interés, como la jornada sobre “Qué te puede llevar al juez” que destacó los aspectos legales y las responsabilidades que afrontan los especialistas en su práctica quirúrgica, así como la conferencia del neurocirujano británico Henry Marsh, y autor de Ante todo, no hagas daño (Do No Harm), una obra que ha acercado la realidad de la práctica quirúrgica al gran público.

Cuatro Miembros de Honor


Además, durante este encuentro se reconoció la trayectoria y la contribución a la cirugía de cuatro referentes nacionales e internacionales, que fueron nombrados Miembros de Honor: el Dr. José María Jover, el Dr. José María Capitán Vallvey, la Dra. Paulina Salminen y el Dr. Enrique Moreno, galardonado con el premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica y Técnica en 1999 por sus contribuciones a la medicina y los trasplantes de órganos.   

295.025 euros en becas a proyectos de investigación


Asimismo, el primer día del encuentro se hizo entrega de los diplomas de las becas y ayudas de la AEC. Este año, la Asociación ha concedido 14 becas para especialistas, 42 becas para residentes y 2 ayudas de colaboración internacional. Además, se han otorgado 11 ayudas a proyectos de investigación, que contemplan proyectos multicéntricos y unicéntricos, registros multicéntricos e iniciativas de colaboración con centros de Latinoamérica.

Además, durante el Congreso se entregaron diferentes premios y reconocimientos como el Premio Nacional de Cirugía «José Luis Balibrea», que reconoce el mejor trabajo de cirugía publicado durante 2025,  y recayó en el Dr. Xavier Serra-Aracil, por su estudio sobre el tratamiento del cáncer de recto publicado en JAMA Surgery. El accésit fue para el Dr. Álvaro Arjona Sánchez, por un trabajo sobre quimioterapia intraperitoneal hipertérmica adyuvante en pacientes con cáncer de colon, publicado en British Journal of Surgery.

Por su parte, el Premio Medtronic de Cirugía para Residentes, fue para la Dra. Belén Hernández Roca, y el Premio Medtronic de Cirugía recayó en las doctoras Belén Hernández Roca, Assumpta Hernández Santiago, y Luz Divina Juez Sáez. También se entregaron los premios a Casos Clínicos Inéditos sobre control de hemostasia y sellado tisular. El primer premio fue para la Dra. Marina Riera Cardona, y los dos accésits recayeron en la Dra. Carmen Gutiérrez Sánchez  y el Dr. José Saúl Sánchez Lara. El Premio Cardiolink «Ilumina tu Cirugía» fue para la Dra. Laura Fernández Domínguez.

Por último, se reconocieron las mejores comunicaciones del Congreso en las categorías de oral, vídeo, póster y oral corta. En esta última modalidad, el premio fue para el doctor Carlos González de Pedro.

Barcelona acogerá la XXVII Reunión Nacional de Cirugía en 2029


Asimismo, durante el Congreso se anunció a Barcelona como sede de la XXVII Reunión Nacional de Cirugía, que se celebrará en 2029, con el doctor Salvador Navarro Soto como candidato a presidir el encuentro.

La candidatura reúne a siete hospitales universitarios de Barcelona y cuenta con el respaldo institucional de la Generalitat de Catalunya, el Ayuntamiento de Barcelona y Barcelona Turismo – Convention Bureau.

José Francisco Noguera Aguilar liderará la AEC entre 2028 y 2030


En la Asamblea General, celebrada en el marco del Congreso, se someterá a ratificación la candidatura encabezada por el doctor José Francisco Noguera Aguilar para presidir la Asociación Española de Cirugía (AEC) durante el periodo 2028-2030.

La candidatura está integrada por cuatro profesionales de reconocida trayectoria: el Dr. José Francisco Noguera Aguilar, candidato a presidente; el Dr. Miguel Toledano Trincado, candidato a vicepresidente segundo; la Dra. Patricia Tejedor Togores, candidata a secretaria del Comité Científico; y el Dr. Rubén Ciria Bru, candidato a vicesecretario.

El equipo propone reforzar la Asociación a través de la formación, la investigación y la innovación, con especial atención a los retos que plantean la inteligencia artificial, la cirugía robótica, la sostenibilidad y el bienestar de los profesionales.

7.º CONCURSO DE FOTOGRAFÍA DE LA AEC «La mirada del cirujano» 


En cuanto al concurso de fotografía se presentaron un total de 106 obras. En la categoría «La mirada a la sostenibilidad para la cirugía del futuro», el primer premio fue para la fotografía «El versátil cirujano», del doctor José Saúl Sánchez Lara. En la categoría «La mirada al mundo o la vida», el primer premio recayó en «El Vuelo», del doctor Javier Mallol Roca. Por último, en la categoría «La mirada a nuestro mundo o nuestra vida», el primer premio fue para «Tres miradas, un objetivo», de la doctora María Perea Busquier.

Además, se otorgaron menciones especiales. En la primera categoría, el reconocimiento fue para «Precisión y vida», del doctor Ramiro Gutiérrez Vasquez. La segunda mención especial recayó en «Sin perder el objetivo de vista», del doctor Pablo Ruiz García. Por último, en la categoría «La mirada a nuestro mundo o nuestra vida», el reconocimiento fue para «La otra mirada», de la doctora Ángela Ortiz Sánchez.

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martes, 10 de noviembre de 2026

CEDEC analiza las claves para gestionar con éxito el relevo generacional en pymes y empresas familiares

 

La consultora estratégica publica una guía práctica con 4+1 claves para preparar la sucesión, reducir los conflictos familiares y asegurar la continuidad del proyecto empresarial




/ COMUNICAE / CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización especializada en empresas familiares y pymes, ha lanzado la campaña '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa', una iniciativa dirigida a empresarios que quieren preparar con tiempo la continuidad de su empresa y abordar uno de los procesos más complejos en la vida de una organización familiar.

La campaña parte de una realidad habitual en muchas empresas familiares: el relevo generacional no consiste únicamente en elegir a un sucesor o transferir responsabilidades. Supone conciliar las necesidades de la empresa, las expectativas de la familia y los objetivos personales del empresario, evitando que las tensiones propias de este proceso interfieran en la estabilidad y el futuro del negocio.

Según plantea la consultoría en la guía, la sucesión debe abordarse como un proceso progresivo y planificado, no como una decisión puntual. Anticiparse permite preparar a la siguiente generación, establecer criterios objetivos, transferir responsabilidades de forma gradual y construir los consensos necesarios para preservar tanto la continuidad empresarial como las relaciones familiares.

La primera clave se centra en ordenar antes de actuar. Se destaca el valor del protocolo familiar como instrumento para establecer reglas claras sobre cuestiones como la toma de decisiones, la incorporación de familiares a la empresa, la participación accionarial o la propia sucesión del liderazgo. Su eficacia, sin embargo, depende de que sea un documento consensuado, revisable y utilizado activamente por la familia empresaria.

La segunda clave aborda la planificación de la transición. Definir objetivos, etapas, responsabilidades, plazos y mecanismos de comunicación ayuda a reducir la incertidumbre y evita que aparezcan espacios vacíos de liderazgo. CEDEC recomienda iniciar esta planificación con suficiente antelación —idealmente, al menos cinco años antes— para poder acompañar y preparar adecuadamente el proceso.

La tercera clave pone el foco en la selección y preparación del sucesor. La consultora subraya la importancia de utilizar criterios profesionales y objetivos que tengan en cuenta sus competencias, experiencia, capacidad de liderazgo, compromiso con la empresa y visión estratégica. Junto a la elección, resulta esencial desarrollar un proceso progresivo de formación, experiencia y acompañamiento que permita al futuro líder ganarse su legitimidad ante la organización.

La cuarta clave se refiere a la transición efectiva del liderazgo. El relevo debe contemplar un calendario progresivo de transferencia de funciones, una definición clara de responsabilidades y mecanismos de seguimiento que permitan consolidar al nuevo líder. Además, la sucesión representa una oportunidad para revisar procesos, profesionalizar la gestión e impulsar una nueva etapa de mejora para la empresa.

La guía incorpora finalmente una clave adicional: el propio empresario. CEDEC considera que preparar la sucesión también implica reflexionar sobre qué papel quiere asumir quien ha dirigido hasta ese momento la empresa, cuáles son sus objetivos personales y cómo desea que continúe el proyecto que ha construido.

Con esta iniciativa, CEDEC invita a los empresarios de pymes y empresas familiares a entender el relevo generacional como una decisión estratégica que debe prepararse con tiempo, criterio y visión de futuro. Porque asegurar la sucesión no consiste únicamente en determinar quién continuará al frente: también supone conseguir que la empresa esté preparada para continuar y que el empresario pueda decidir cómo quiere afrontar su propia siguiente etapa.

 La guía '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa' puede descargarse gratuitamente en: https://comunicaciones.cedec-group.com/relevo-generacional-2026/



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Temu y CEAJE se unen para apoyar a la próxima generación de empresarios españoles

 

El acuerdo combina la experiencia de Temu en comercio electrónico y la red nacional de CEAJE para ayudar a los jóvenes empresarios españoles a digitalizar sus negocios, desarrollar sus ventas por internet y crecer en mercados internacionales


Representantes de Temu y CEAJE durante la firma del acuerdo 


/ COMUNICAE / Temu, la plataforma global de comercio electrónico, y la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) han anunciado hoy la firma de un memorando de entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés) para apoyar a los jóvenes empresarios españoles e impulsar el crecimiento de sus negocios a través del comercio electrónico y la internacionalización.

Con este acuerdo, Temu y CEAJE colaborarán en acciones de formación e intercambio de información, así como en iniciativas prácticas para ayudar a los jóvenes empresarios y a las empresas emergentes a reforzar sus capacidades digitales, desarrollar sus ventas por internet y explorar oportunidades para llegar a clientes fuera de España.

La colaboración se desarrollará a través de la red de asociaciones regionales y provinciales de CEAJE, lo que permitirá a Temu conectar con jóvenes empresarios de toda España. La iniciativa se apoyará en los programas de formación, mentoría y apoyo al emprendimiento que CEAJE ya tiene en marcha y permitirá a Temu aportar conocimientos prácticos y experiencia en digitalización, comercio electrónico e internacionalización.

"Los jóvenes empresarios buscan cada vez más fórmulas prácticas para reforzar sus capacidades digitales, impulsar sus negocios en internet y llegar a clientes de otros mercados", ha señalado Antonio Magraner Balaguer, presidente de CEAJE. "A través de este acuerdo con Temu, queremos facilitar a las empresas de la red de CEAJE el acceso a conocimientos útiles, formación y nuevas oportunidades en el comercio electrónico para ayudarlas a competir y crecer en una economía cada vez más digital".

Desde su lanzamiento en España en marzo de 2023, Temu ha ampliado sus contactos con empresas locales y organizaciones sectoriales. Durante el primer semestre de 2026, la compañía mantuvo más de 100 reuniones en Europa con organizaciones de pymes, asociaciones empresariales y otros agentes del sector para conocer mejor las necesidades concretas de las pequeñas empresas y cómo puede la plataforma apoyarlas de forma más eficaz.

Estos encuentros pusieron de relieve tres obstáculos recurrentes para las pymes que buscan crecer en internet: la complejidad, los costes y la dificultad para conectar con los clientes. A través de su Programa de Vendedores Locales y de sus acuerdos con organizaciones como CEAJE, Temu trabaja para hacer frente a estas barreras facilitando el acceso al comercio electrónico, compartiendo conocimientos prácticos y ayudando a las empresas a conectar con clientes en España y otros mercados.

"CEAJE conoce bien las aspiraciones y las necesidades concretas de los jóvenes empresarios de toda España", ha afirmado un portavoz de Temu. "Al combinar la red de CEAJE con la experiencia de Temu en comercio electrónico y su presencia en distintos mercados, esperamos ayudar a más empresas españolas a desarrollar su presencia en internet, conectar con nuevos clientes y avanzar hacia un crecimiento sostenible en toda Europa".

Esta colaboración también se apoya en la experiencia de las empresas españolas que ya venden a través de Temu. Según el Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, aproximadamente el 50 % de los vendedores españoles encuestados recibió su primer pedido entre uno y tres días después de poner sus productos a la venta en la plataforma. Más de la mitad (52 %) afirmó haber ampliado algún aspecto de su negocio desde su incorporación a Temu, como su catálogo de productos, su capacidad de almacenamiento o su plantilla. Además, una cuarta parte ya se había expandido a nuevos mercados y vendía tanto a clientes nacionales como internacionales a través de Temu. Este porcentaje se elevaba a casi el 60 % al incluir también a quienes estaban en proceso de expansión o tenían previsto hacerlo.


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La Gala de Premios Empresariales de APYMEM reconoció el talento, la trayectoria y el compromiso de las empresas de Marbella

 

La celebración coronó el Rooftop del Hotel Óbal de Marbella en una noche de reconocimiento al empresariado local, con la presencia de representantes institucionales y una destacada participación del tejido empresarial de la ciudad.


Los premiados de la Gala de los Premios Empresariales APYMEM 2026, junto a la Presidenta de Apymem.  


ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / EVENTOS - La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Marbella (APYMEM) celebró el pasado viernes 6 de noviembre su Gala y Entrega de los Premios Empresariales APYMEM 2026, una cita que llenó el Rooftop del Hotel Óbal Marbella y reunió a empresarios, representantes institucionales y miembros del tejido económico y social de la ciudad.


El evento se convirtió en un punto de encuentro para reconocer el esfuerzo, la innovación, la trayectoria y la contribución de empresas y profesionales que desempeñan un papel destacado en el desarrollo económico y social de Marbella.

La Gala contó con una destacada representación institucional, encabezada por la alcaldesa de Marbella, quien tuvo ocasión de acompañar a APYMEM durante el cóctel de bienvenida y felicitar personalmente a los galardonados, aunque tuvo que ausentarse posteriormente por motivos de agenda. Asimismo, asistieron la vicepresidenta de la Diputación Provincial de Málaga, Dña. Kika Caracuel, y la concejal del Ayuntamiento de Marbella, Dña. Vanessa Ortiz, junto a D. Alejandro Freijo, que acudió en representación de la Delegación de Fomento Económico y Pymes del Ayuntamiento de Marbella.

47 años reconociendo el esfuerzo empresarial

Durante su intervención, la presidenta de APYMEM, Montserrat Pijoan, destacó la dificultad que ha supuesto la elección de los premiados, especialmente teniendo en cuenta los 47 años de trayectoria de la asociación, durante los cuales se ha reconocido y puesto en valor el trabajo de numerosas empresas asociadas.

Pijoan puso de manifiesto el esfuerzo, la dedicación y la perseverancia que hay detrás de cada negocio, así como los desafíos que afrontan diariamente empresarios y autónomos para mantener sus proyectos en marcha en el contexto económico actual.

Por su parte, la concejala Vanessa Ortiz destacó la importancia del asociacionismo empresarial y el papel que desempeñan entidades como APYMEM en el fortalecimiento del tejido económico local. En su intervención, hizo alusión al lema de la Gala, «El engranaje empresarial que marca el éxito», poniendo en valor la imagen del engranaje como una representación muy gráfica y acertada del asociacionismo, una metáfora que refleja la importancia de la colaboración, la unión y las sinergias entre empresas y profesionales.

Seis reconocimientos al tejido empresarial

Uno de los momentos centrales de la noche fue la entrega de los seis galardones correspondientes a las distintas categorías de los Premios Empresariales APYMEM 2026:

  • Premio a la Empresa Innovadora: Centro Informático MEGA.
  • Premio a la Gestión Empresarial: Grupo Lezama, Taberna del Alabardero.
  • Premio al Liderazgo y Contribución a Marbella: Les Roches.
  • Premio al Empresario Relevante: D. José Manuel Marín Cebrián.
  • Premio a la Trayectoria Empresarial: Jiménez y Luque 2001.
  • Reconocimiento por su Labor Social: FUNDATUL.

Con estos reconocimientos, APYMEM quiso poner de manifiesto la diversidad y riqueza del tejido empresarial de Marbella, destacando tanto la capacidad de innovación y gestión como la experiencia, el liderazgo, la contribución a la ciudad y el compromiso social.

Una noche para fortalecer el tejido empresarial

La velada incluyó un cóctel de bienvenida y un espacio de networking, seguido de la cena de gala y la entrega de los galardones, en un ambiente de encuentro, celebración y reconocimiento al empresariado local.

APYMEM quiso expresar también su agradecimiento a las empresas patrocinadoras que han hecho posible esta edición de la Gala: Hidralia, Miregistro Laboral, Caja Rural de Granada y Sport-Tourism & Communications. Su colaboración y compromiso con el tejido empresarial local resultan fundamentales para impulsar iniciativas que contribuyen a dar visibilidad, reconocimiento y valor a las empresas de Marbella.

La asociación agradece igualmente al Hotel Óbal Marbella su acogida y colaboración, así como a todas las empresas premiadas, autoridades, patrocinadores, colaboradores y asistentes que compartieron esta noche tan especial.

Con esta Gala, APYMEM reafirma su compromiso, después de 47 años de trayectoria, con las pequeñas y medianas empresas y los autónomos, trabajando para fortalecer, dinamizar y dar visibilidad al tejido empresarial de Marbella y la Costa del Sol.


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El tinnitus de un DJ impulsa una marca de tapones auditivos desde Sevilla

 Tinnitus, autismo, TDHA, estudiantes o docentes entre los 3000 clientes de la marca




Tras más de veinte años entre cabinas de DJ, festivales y salas de conciertos, Víctor Pérez, conocido como Fak Scratch, empezó a escuchar un pitido persistente. El diagnóstico fue tinnitus o acúfenos, una afección que puede estar relacionada con la exposición prolongada al ruido y cuyo tratamiento es complejo.

Su experiencia impulsó la creación de Mood Earplugs, una marca sevillana de tapones con filtro acústico fundada junto a Guillermo Soto, también DJ. Lo que comenzó como una iniciativa para proteger la audición en ambientes musicales ha encontrado un público mucho más amplio: la empresa suma más de 3.000 clientes y ha vendido más de 5.000 unidades.

«Lo más sorprendente es que siete de cada diez reseñas no hablan de conciertos o discotecas, como esperábamos, sino de situaciones cotidianas: centros comerciales, oficinas, transporte público o el ruido en casa», explican sus fundadores. «Creemos que la inclusión también consiste en reconocer que no todo el mundo necesita lo mismo para sentirse cómodo en un espacio».

Los tapones han despertado el interés de personas que buscan reducir el ruido ambiental durante sus actividades diarias, entre ellas algunas con autismo o TDAH, para quienes determinados estímulos sonoros pueden resultar especialmente difíciles de gestionar. También los utilizan estudiantes, docentes y personas que desean descansar o concentrarse en entornos ruidosos.

“Para mucha gente, poder reducir ciertos sonidos significa tener más control sobre cómo vive un espacio. Eso vale para quien estudia, para quien va a un concierto y para una persona autista que necesita reducir estímulos para sentirse a gusto”, explica Víctor Pérez.

A diferencia de los tapones convencionales de espuma, los modelos con filtro acústico están diseñados para atenuar el sonido y mantener cierta percepción del entorno. Esta característica permite utilizarlos en situaciones en las que se quiere reducir el ruido sin aislarse por completo de lo que sucede alrededor.

La marca cuenta con diferentes modelos según las necesidades de uso. Mood Happy está pensado para conciertos y música; Mood Focus, para estudiar y dormir; Mood Chill, para las actividades cotidianas; y Mood Pro ofrece una reducción de hasta 38 decibelios, según las especificaciones del producto. La elección depende del entorno y del nivel de atenuación necesario.

La empresa amplía ahora su catálogo con Mood Pro Kids y Mood Happy Kids, sus primeros tapones diseñados para niños a partir de cinco años, con almohadillas desde la talla XXS.

La propuesta de Mood Earplugs se resume en su lema: «Bajar el volumen, no la vida». Una filosofía que busca normalizar el uso de protección acústica más allá de los conciertos y acercarla a quienes necesitan gestionar el ruido en su día a día.


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Digiman Alicante: La mentira como coartada. Nuevos documentos ponen contra las cuerdas a la entidad alicantina

 



SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Afloran nuevos documentos que cuestionan la veracidad de las alegaciones presentadas por la empresa alicantina ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

El conflicto en torno a la gestión de datos personales en la empresa Digiman Alicante SL ha sumado un nuevo capítulo tras la revelación de documentación que contradice las explicaciones ofrecidas por su representación legal ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

Cronología de las contradicciones

  • 9 de junio de 2022: Con motivo de una reclamación ante la AEPD en relación con la cuenta de correo corporativa distribuidores@rotuloselectronicos.net, el letrado de Digiman Alicante SL justificó que dicha cuenta seguía activa para uso del departamento comercial, afirmando que se había dejado de utilizar la firma del reclamante y que se procedería a eliminar sus datos de la cuenta asociada.

 

Pie de página de la cuenta distribuidores@rotuloselectronicos.net desde Feb. 2014 hasta ¿?

  • 25 de septiembre de 2024: Dos años más tarde, en el marco de un nuevo procedimiento de reclamación, la defensa de la empresa aseguró categóricamente que los datos personales objeto de la queja habían sido eliminados de forma inmediata. En sus alegaciones textualmente señalaron: «mi representada no tiene interés alguno en conservar ninguna imagen del mismo» y añadieron que no se había causado ningún perjuicio al reclamante. 
  • 26 de febrero de 2025: Sin embargo, una certificación digital de web mediante eGarante demostró que, cinco meses y un día después de aquellas manifestaciones, la empresa seguía manteniendo accesible en una URL pública https://www.rotuloselectronicos.net/mailing/2018/imagenes/pedro.jpg la misma fotografía que identificaba al ex empleado en la firma de correo electrónico corporativa. 

 

Acceso por parte de eGarante sin necesidad de credenciales

Un descontrol y despreocupación total en la custodia de datos personales

Incluso casi cuatro años después desde que el trabajador fuera despedido de la empresa (24/10/2019),  en webs con dominios controlados por Digiman Alicante, constaba como asesor comercial de la entidad, a pesar de haber ejercido el derecho de supresión en varias ocasiones, tal como consta en los hechos probados del procedimiento sancionador ps-00588-2022:

“Con fecha 30 de octubre de 2019 el reclamante dirigió un escrito de DIGIMAN ejercitando el derecho de supresión, en el que solicitaba la retirada de las imágenes y fotografías en las que aparecía. Posteriormente, con fechas 18 de agosto de 2021 y 10 de marzo de 2022 dirigió a dicha empresa dos nuevos escritos ejercitando el derecho de supresión.”

 

Captura de pantalla de julio de 2023 de una web cuyo dominio pertenecía a Digiman Alicante

Una pregunta abierta

La incongruencia entre la versión ofrecida en vía administrativa y la realidad técnica verificada plantea un interrogante clave sobre el cumplimiento de la normativa de protección de datos: ¿Con qué propósito se mantuvo activa y accesible en la red una fotografía corporativa más de cinco años después de su cese y meses después de asegurar formalmente ante la AEPD que no tenía intención de conservar ninguna fotografía de su antiguo trabajador?

En cumplimiento del derecho a la información y en busca del contraste de las partes, el afectado  solicitó formalmente una valoración tanto a la empresa afectada y a su letrado como a la presidencia y al gabinete de prensa de la Agencia Española de Protección de Datos. A la fecha y hora de publicación de esta información, no se ha recibido ningún comentario o aclaración por su parte.


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