Visitas semanales en Dinero y Negocios

viernes, 27 de marzo de 2026

Ni objetivas ni neutrales: las inteligencias artificiales también toman partido en la guerra de Irán

 

  • La agencia de marketing digital Vipnet360 analiza las respuestas de las IA, a través de su herramienta AIBrandpulse360, y pone de manifiesto que la ideología y la geopolítica también juegan en los LLM: ante las mismas preguntas, contestan con interpretaciones del conflicto bélico muy diferentes y sesgos marcados por su origen
  • DeepSeek (China) y Gemini (EEUU), las más críticas con estadounidenses e israelíes por iniciar las hostilidades, mientras que ChatGPT (con sede en San Francisco) se muestra como la más equidistante 




ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - DeepSeek (China) y Gemini (de origen estadounidense) son las IA que se muestran más críticas con EEUU e Israel al preguntarles por la actual guerra en Irán y en países aledaños, que corre el riesgo de ampliarse aún más y que ya genera las primeras consecuencias para la economía global. Este conflicto es interpretado de forma muy diferente dependiendo de a qué inteligencia artificial se le realice la consulta. Tanto, que pueden apreciarse sesgos a la hora de explicar el origen y las responsabilidades de este conflicto, así como contextualizarlo y plantear quién sale más beneficiado.


AIBrandpulse, de Vipnet 360, informa

Esta es una de las principales conclusiones del estudio que Vipnet360, agencia especializada en marketing digital, realizó a través de su herramienta AIBrandPulse360, basándose en respuestas de ChatGPT, Claude, Gemini y Perplexity (todas fundadas en EEUU), DeepSeek o Mistral (Francia). Entre estos LLM y sus empresas desarrolladoras encontramos orígenes tan variados como EEUU, China o Francia.


¿Toman partido las IA?

Resulta llamativo que, ante la misma batería de preguntas genéricas a estas distintas IA -sobre el origen del conflicto, su alcance, el papel de los países más involucrados y sus respectivas responsabilidades, posibles beneficiarios, la situación actual y la previsible duración-, no existe unanimidad en las respuestas y sí, en cambio, una amplia gama de visiones e interpretaciones. Se puede concluir, en este sentido, que la geopolítica y la ideología también forman parte de la IA.


EEUU e Israel, iniciadores y responsables

La mayoría de los LLM, eso sí, coinciden en señalar a EEUU e Israel como principales iniciadores o aceleradores del conflicto, con errores como falta de estrategia y subestimar al enemigo iraní, aunque luego aparecen los matices con explicaciones sobre el origen histórico y antecedentes. 

        La gradación sobre la culpabilidad va desde la responsabilidad directa de EEUU e Israel –con mayor atribución a este último país por buscar una nueva configuración geopolítica de la zona que le ofrezca más seguridad-, hasta la equidistancia manifestada en las expresiones “fracaso colectivo” o “no hay bando con las manos limpias”.

        Entre los que aparentan una mayor neutralidad, están ChatGPT y Claude. El LLM de OpenAI es el que se muestra más equidistante, repartiendo culpas entre los contendientes hablando del estrangulamiento económico y político de Occidente a Irán y de la agresiva política exterior de este último. Claude, por su parte, muestra una postura similar, aunque se inclina por culpar más a EEUU e Israel por desencadenar el ataque.

        En un terreno intermedio a la hora de criticar a ambos se sitúan Mistral y Perplexity, que hablan claramente de errores estratégicos por parte de estos dos países a la hora de iniciar las hostilidades y en la gestión del conflicto. Aquí se citan los intereses personalistas de sus líderes.

        Pero los LLM claramente más críticos hacia EEUU e Israel son DeepSeek y Gemini, la IA de Google. La china habla de gran error por parte del primero al iniciar un conflicto basado en suposiciones falsas sin que hubiera una amenaza inminente, y también cita violaciones del Derecho internacional, aunque tampoco libra totalmente de culpa a Irán por las consecuencias del bloqueo del estrecho de Ormuz. Es esta IA la que más incide en recalcar las contradicciones entre el relato diplomático y de comunicación con la realidad del campo de batalla, así como poner el foco en posibles discrepancias estratégicas entre los aliados Estados Unidos e Israel.

        Por su parte, Gemini es la más proclive a justificar la postura de Irán como reacción a las injerencias y presión externa desde hace ya muchos años. El mensaje que traslada es que el conflicto es aprovechado por figuras políticas para su supervivencia (como Netanyahu para desviar la atención de Gaza) y por industrias específicas (armamentística y petrolera estadounidense) para lucrarse, mientras que la economía mundial, los ciudadanos y los aliados europeos cargan con las consecuencias y los costos.


¿A quién beneficia la guerra?

Al considerar las motivaciones del conflicto, sí coinciden todas las IA en destacar la dificultad para diferenciar las derivadas de la geopolítica de las estrictamente económicas. En este sentido, es Mistral la más clara al hablar de lucha por el control del petróleo, mientras que otras, con ese mismo telón de fondo, explican que ambos bandos acuden a razones ideológicas para ‘enmascarar’ sus posiciones.

        A la pregunta sobre los beneficiarios del conflicto, DeepSeek indica que en el corto plazo es Rusia quien se está aprovechando, por la posibilidad de dar salida a su petróleo y por la distracción que supone con respecto a la guerra de Ucrania. Esta misma IA también menciona a China como beneficiario indirecto, aunque corre el riesgo de efectos para su economía en el corto plazo. Los perdedores, en todo caso, serían los bandos combatientes, especialmente Irán.

        Otros LLM como Gemini y Mistral, más que ganadores absolutos, hablan de beneficiarios sectoriales, como grandes empresas, fabricantes de armas o personalidades concretas en sus respectivos ámbitos políticos. Finalmente, Perplexity y Claude introducen el término élites empresariales, industriales y tecnológicas que se favorecen de los grandes gastos e inversión que genera un conflicto, que llegan a clasificar como “rentable”. 


Similares fuentes de información, pero interpretaciones muy diferentes

Un importante aspecto analizado por AIBrandPulse360 es el relativo a las fuentes de información a las que las diferentes IA acuden para procesar las respuestas a las consultas. En el caso concreto de este estudio, enmarcado en consultas realizadas desde la perspectiva de un internauta español que busca información y análisis, se citan los medios de comunicación en habla hispana y algunos estadounidenses y globales como fuentes predominantes, así como sitios enciclopédicos entre los que destaca Wikipedia.

Sin embargo, como factor de diferenciación, cabe citar los casos de Gemini, que se nutre mucho de su propio conocimiento interno y conversaciones propias, y DeekSeek, que además de medios de comunicación globales occidentales acude a agencias y medios chinos, así como otras fuentes de Oriente Medio.

“En definitiva, bajo la apariencia de neutralidad en los análisis y explicaciones sobre el conflicto, se puede apreciar que cada LLM ofrece una interpretación condicionada por sus fuentes de información y los posibles sesgos ideológicos o de intereses”, explica Álvaro Ramírez-Cárdenas, managing director de Vipnet360.


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Manifestadores: la revolución del desarrollo personal en el mundo hispanohablante

Manifestadores reúne a más de 100 ponentes internacionales de alto nivel de desarrollo personal


Manifestadores consolida su posición como la plataforma líder de transformación personal en el mundo hispanohablante
Con más de 100 reseñas de cinco estrellas, más de 1,3 millones de seguidores y casos documentados de impacto en ingresos, salud y propósito, el ecosistema fundado por Jorge Muñoz Parral redefine los estándares del desarrollo personal en español.

En un mercado saturado de promesas vacías, Manifestadores emerge como una anomalía: una plataforma que no solo habla de transformación, sino que la documenta. Desde su fundación, ha reunido a coaches, mentores y terapeutas bajo una misma visión, convirtiéndose en el referente de crecimiento consciente para la comunidad hispanohablante global.

La plataforma integra disciplinas que rara vez coexisten en un mismo espacio —la Cábala, la neurociencia, el biohacking y la psicología aplicada— y las hace accesibles a cualquier persona dispuesta a trabajar en serio su potencial. El principio fundacional es simple y radical a la vez: el desarrollo personal en español merece la misma profundidad y ambición que cualquier sistema de transformación de clase mundial.

Los resultados documentados hablan con una contundencia que pocas plataformas pueden exhibir. Natalia Camarillo incorporó hábitos consistentes de entrenamiento tras años de intentos fallidos. Cristina Enrique dejó atrás la procrastinación para emprender con disciplina y visibilidad real. Valentina Osorio y Susana Almonacid reportaron un aumento significativo en su cartera de clientes de alto valor. Ana Milena Noguera experimentó mejoras simultáneas en ingresos, salud y energía. Beatriz Arroondo se reinventó profesionalmente tras atravesar una de las etapas más difíciles de su vida.

"El desarrollo personal en español no necesita ser superficial. Manifestadores existe para demostrar que la transformación real es posible cuando se combina conocimiento ancestral con herramientas contemporáneas." — Jorge Muñoz Parral, fundador de Manifestadores

Más que una plataforma, Manifestadores es un movimiento que está profesionalizando un sector históricamente fragmentado, donde el conocimiento fluye de manera estructurada y el impacto puede medirse con precisión.

La visión a largo plazo de Muñoz Parral —autor bestseller de El Código de la AbundanciaCabalagrama y El Secreto del Dinero, mentorado por Tony Robbins, Grant Cardone y Mario Sabán— contempla convertir Manifestadores en el mayor ecosistema de transformación personal en habla hispana, incorporando inteligencia artificial, eventos presenciales internacionales y alianzas con expertos de proyección global.

Sobre Manifestadores 
Manifestadores es el ecosistema de transformación personal más influyente en el mercado hispanohablante, fundado por el coach y autor internacional Jorge Muñoz Parral. Integra metodologías de Cábala, neurociencia, biohacking y alta performance con una audiencia global de más de 1,3 millones de personas. Su propósito: profesionalizar y democratizar el acceso al conocimiento transformacional en español.



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jueves, 26 de marzo de 2026

SegurChollo identifica varios bulos sobre el seguro de vida que siguen afectando a hipotecados y familias

SegurChollo identifica varios bulos sobre el seguro de vida que siguen afectando a hipotecados y familias

La idea de que el seguro del banco es obligatorio, el miedo a perder la bonificación hipotecaria y la creencia de que estas pólizas "nunca pagan" siguen condicionando decisiones económicas relevantes en muchas familias, según SegurChollo


SegurChollo, comparador especializado en seguros de vida y de salud, alerta de que varios bulos sobre el seguro de vida siguen influyendo en la contratación de hipotecas y en la protección económica familiar. Según la compañía, estas creencias erróneas llevan a muchas personas a pagar más de lo necesario, a no comparar alternativas y a mantener pólizas que no siempre son las más adecuadas para su situación.

Uno de los errores más extendidos es pensar que el seguro de vida debe contratarse obligatoriamente con el banco para conseguir una hipoteca. La Ley 5/2019 prohíbe con carácter general las ventas vinculadas y establece que, si el prestamista exige una póliza en garantía del préstamo, debe aceptar alternativas con condiciones y nivel de prestaciones equivalentes, sin cobrar comisión por analizarlas ni empeorar las condiciones del préstamo por presentarlas. El Banco de España también recuerda que, ante productos vinculados o combinados, conviene comparar alternativas y valorar el coste real del conjunto.

A este bulo se suma otro muy frecuente: creer que no compensa sacar el seguro de vida del banco porque la hipoteca subirá demasiado. SegurChollo sostiene que, en la práctica, muchas familias analizan solo la bonificación del tipo de interés y no el coste total de los productos asociados. La entidad recomienda comparar la hipoteca con y sin vinculación, incluyendo seguros y servicios añadidos, porque una pequeña rebaja en la cuota no siempre compensa pagar durante años primas más altas.

La compañía también cuestiona otra idea muy repetida fuera del ámbito hipotecario: que el seguro de vida apenas paga siniestros. Frente a esa percepción, los datos sectoriales muestran el peso real de esta protección en España. UNESPA señaló al presentar la Memoria Social del Seguro 2024 que 21,8 millones de personas tienen un seguro de vida riesgo en España. Además, el anexo de esa memoria recoge que las aseguradoras abonaron 1.540 millones de euros en prestaciones de seguros de vida riesgo por fallecimiento e invalidez durante 2024.

"El problema no es solo económico. Cuando una familia toma una decisión importante basándose en una creencia errónea, puede acabar pagando de más durante años o confiando en una protección que ni ha comparado ni entiende del todo", señala un portavoz de SegurChollo. "Con la hipoteca ocurre mucho: se firma con prisa, se da por hecho que el seguro del banco es obligatorio y después cuesta revisar una decisión que quizá nunca fue la mejor opción".

SegurChollo subraya, además, que reducir el seguro de vida a una mera herramienta para cancelar la hipoteca es una visión incompleta. UNESPA ha señalado que los seguros de vida ligados a préstamos saldan miles de hipotecas cada año tras un fallecimiento, pero la utilidad de estas pólizas va más allá de la deuda: también sirven para proteger los ingresos familiares y amortiguar el impacto económico que puede dejar un fallecimiento o una invalidez en el hogar.

Ante este escenario, SegurChollo recomienda revisar tres cuestiones antes de contratar o renovar un seguro de vida: si existe libertad real para elegir proveedor, cuál es el coste total de la hipoteca con y sin productos vinculados, y qué papel tendría la póliza en la estabilidad económica de la familia si faltara uno de sus ingresos principales. Estas comprobaciones, sostiene la compañía, ayudan a separar la información útil de los mensajes comerciales o directamente erróneos que todavía siguen circulando alrededor de este producto.

Sobre SegurChollo
SegurChollo es un comparador especializado en seguros de vida y de salud que ayuda a particulares y familias a comparar coberturas, precios y condiciones del mercado asegurador en España, con especial atención al ahorro en seguros vinculados a hipoteca y a la protección económica familiar.

Vídeos
8 bulos sobre los seguros de vida que te están costando dinero



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TÜV Rheinland firma un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de la Conformidad Europea en interoperabilidad ferroviaria


  • El acuerdo reforzará la evaluación de la Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en los proyectos ferroviarios de Adif
  • TÜV Rheinland aportará su experiencia técnica y conocimiento normativo para asegurar la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario español
 


ROIPRESS / EUROPA / ACUERDOS - España está inmersa en el despliegue de una Red Transeuropea de Transporte eficiente, sostenible e interoperable. Por este motivo, la normativa de la Unión Europea exige que los subsistemas y componentes esenciales cumplan con estrictos requisitos técnicos de seguridad, calidad y compatibilidad y, para ello, se requiere la intervención de organismos independientes autorizados como TÜV Rheinland que garanticen dicha conformidad.


En este contexto, TÜV Rheinland ha firmado un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de Conformidad Europea (CE) de interoperabilidad de los subsistemas de Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en sus proyectos ferroviarios.

Este acuerdo refuerza el compromiso de TÜV Rheinland con la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario, así como su papel como entidad de referencia en la evaluación y certificación conforme a los más altos estándares internacionales. La colaboración con Adif, como administrador de la infraestructura ferroviaria en España, supone un paso estratégico para seguir impulsando un sistema ferroviario seguro, eficiente y sostenible.

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En el marco de este acuerdo, TÜV Rheinland aportará su amplia experiencia técnica y su conocimiento en normativa europea para garantizar el cumplimiento de los requisitos de interoperabilidad, contribuyendo así a la fiabilidad y seguridad de los proyectos ferroviarios desarrollados por Adif.

“Esta colaboración refuerza nuestra posición como socio estratégico de referencia para el desarrollo de proyectos ferroviarios de alto impacto. Contribuir a la interoperabilidad del sistema ferroviario europeo no solo es un reto técnico, sino también una responsabilidad con la movilidad del futuro. En TÜV Rheinland estamos comprometidos con aportar valor desde la independencia, el conocimiento normativo y la excelencia en la evaluación”, indican desde la compañía.

Con esta colaboración, TÜV Rheinland reafirma su compromiso de acompañar a los principales actores del sector ferroviario en el desarrollo de soluciones que promuevan la excelencia técnica, la innovación y la seguridad, valores fundamentales de la compañía a nivel global.



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miércoles, 25 de marzo de 2026

La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y CEOE refuerzan su alianza para impulsar la colaboración universidad-empresa


  • El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada en 2019 para impulsar conjuntamente iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento.
  • El convenio permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, la formación dual universitaria, el impulso de microcredenciales y el análisis de las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo. 

La firma del convenio ha sido realizada por Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y presidenta del Consejo Social de la Universidad de Oviedo, y por Antonio Garamendi, presidente de CEOE. 


ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) han firmado un nuevo convenio marco de colaboración con el objetivo de reforzar la relación entre el sistema universitario y el tejido productivo y promover iniciativas conjuntas orientadas a mejorar la empleabilidad, la transferencia de conocimiento, la formación a lo largo de la vida y la innovación en España.


El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada entre ambas instituciones en 2019 para impulsar iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento. Asimismo, permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, promover la formación dual universitaria, impulsar las microcredenciales y analizar las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo.

El acuerdo refuerza además el papel de los Consejos Sociales como espacios de encuentro entre universidad, empresa e instituciones, en línea con lo previsto en la Ley Orgánica del Sistema Universitario.


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Este acuerdo da continuidad y amplía la cooperación iniciada entre ambas organizaciones, adaptándola a los nuevos retos del sistema universitario y del mercado laboral. En este contexto, reforzar la colaboración entre universidades y empresas resulta clave para mejorar la competitividad del capital humano, impulsar la innovación y facilitar una mayor adecuación entre la formación universitaria y las necesidades del entorno económico y social.

Los Consejos Sociales, tal y como establece la Ley Orgánica del Sistema Universitario, son el órgano de participación y representación de la sociedad en la universidad y constituyen un espacio de encuentro entre el ámbito académico, las instituciones y el tejido productivo.

Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, ha señalado que “la colaboración entre universidad y empresa es hoy más necesaria que nunca para responder a los grandes retos de nuestro país. Las universidades deben seguir siendo espacios de generación de conocimiento, pero también de conexión real con la sociedad y con el tejido productivo”.
Santianes ha destacado que “los Consejos Sociales desempeñan un papel esencial como puente entre ambos mundos, facilitando el diálogo, impulsando iniciativas conjuntas y contribuyendo a que la formación universitaria responda cada vez mejor a las necesidades de la economía y del empleo”.

Asimismo, ha subrayado que “este convenio con CEOE refuerza una colaboración que ya ha dado resultados positivos en los últimos años y abre nuevas oportunidades para avanzar en ámbitos como la formación dual universitaria, las microcredenciales o la transferencia de conocimiento”.

Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de CEOE, ha destacado que “la renovación de este convenio reconoce la importancia estratégica de la relación universidad empresa para responder a los desafíos del talento, la competitividad y la innovación en España. Ambos mundos -universidad y empresa- deben caminar juntos y mantener un diálogo constante y cercano para garantizar que los programas académicos de los estudios superiores en nuestro país se adecúan a la realidad de una sociedad y un mercado cambiantes”.

El convenio establece un marco general de cooperación para el desarrollo de actividades conjuntas en materia de información, formación y divulgación en ámbitos de interés común para ambas instituciones. Para ello, podrán impulsarse acuerdos específicos entre CEOE —o sus organizaciones territoriales y sectoriales—, las universidades y sus respectivos Consejos Sociales, en los que se concretarán los compromisos y las actuaciones a desarrollar.

Entre las líneas de trabajo previstas se encuentra el impulso de iniciativas destinadas a mejorar la empleabilidad de los estudiantes universitarios, el fortalecimiento de la transferencia de conocimiento desde las universidades hacia el sector productivo, la promoción de programas de formación dual universitaria y la mejora de los mecanismos de prácticas en empresas. Asimismo, el acuerdo contempla el desarrollo de iniciativas orientadas a impulsar el emprendimiento universitario, promover la creación de cátedras de empresa y doctorados industriales, analizar los perfiles profesionales más demandados por el tejido empresarial y favorecer la implantación de microcredenciales universitarias alineadas con el marco europeo y con las necesidades del mercado laboral.

La colaboración entre la CCS y CEOE permitirá también promover la organización de estudios, informes, seminarios y foros de diálogo sobre los retos de la relación universidad-empresa, con el objetivo de contribuir al desarrollo de un modelo de crecimiento basado en el conocimiento, la innovación y el talento.

Con este acuerdo, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con un modelo de desarrollo basado en el conocimiento, la innovación y la colaboración entre el sistema universitario y el tejido empresarial.


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Los programas MQ-9B de GA-ASI en Reino Unido y Japón son galardonados con premios de la Aviation Week

GA-ASI (General Atomics Aeronautical Systems, Inc.) gana 2 de los 9 premios otorgados por la Aviation Week


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) fue nombrada ganadora de dos premios durante los 21º Premios Anuales a la Excelencia de Programas de Aviation Week la semana pasada. El Programa Protector del Reino Unido (UK) de GA-ASI recibió el Premio a Proyectos Especiales, mientras que su Programa COCO (Company-Owned, Company-Operated) de Japón ganó en la categoría de Sostenimiento de Sistemas OEM.

"Estamos entusiasmados de que estos dos importantes programas internacionales MQ-9B hayan sido reconocidos por Aviation Week", dijo el CEO de GA-ASI, Linden Blue. "Tenemos la suerte de contar con un equipo increíble de empleados cuya dedicación y compromiso con nuestros clientes es realmente notable".

MQ-9B es el sistema de aeronaves pilotadas remotamente (RPA) más avanzado de GA-ASI e incluye los modelos SkyGuardian® y SeaGuardian®, así como el Protector RG Mk1 del Reino Unido.

En 2025, GA-ASI logró el primer Certificado de Tipo Militar (MTC) de la historia para el Protector RG Mk1 de la Royal Air Force (RAF), superando una rigurosa evaluación de aeronavegabilidad y verificando su operación segura sin restricciones geográficas. El impacto global del MTC del Protector del Reino Unido fue reconocido porque se trata de un logro único que permite operaciones rutinarias de UAS en el espacio aéreo civil desde bases domésticas de la RAF, ampliando drásticamente su flexibilidad operativa y reduciendo la dependencia de áreas segregadas o despliegues en el extranjero. Pero, más importante aún, sirve como prueba de concepto para futuros sistemas no tripulados que buscan una integración total en el espacio aéreo regulado y establece un precedente para fuerzas aliadas y de la OTAN en todo el mundo.

En Japón, el Programa COCO del MQ-9B SeaGuardian ha demostrado ser tan exitoso que las aeronaves que habían sido arrendadas a Japón ahora se han convertido en ventas, con MQ-9B adicionales ya pedidos. SeaGuardian ha sido utilizado por Japón para proporcionar conciencia situacional en tiempo real en cualquier punto del dominio marítimo, de día o de noche. También es el primer RPA de su clase que permite búsqueda y patrulla en tiempo real por encima y por debajo de la superficie del océano.

Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha volado durante más de 30 años e incluye MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger®, MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®, XQ-67A y YFQ-42A. La compañía está dedicada a proporcionar soluciones de larga autonomía y múltiples misiones que ofrecen conciencia situacional persistente y capacidad de ataque rápido.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., registradas en Estados Unidos y/o en otros países.



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martes, 24 de marzo de 2026

OMP se posiciona en el nivel más alto en el Magic Quadrant™ de Gartner® 2026

OMP, líder global en soluciones de planificación de la cadena de suministro impulsadas por IA, ha sido nombrada Líder en el Magic Quadrant™ de Gartner® 2026 para Soluciones de Planificación de la Cadena de Suministro: Industrias de Proceso, posicionándose en lo más alto tanto en "Integridad de la Visión" como en "Capacidad de Ejecución"


Esta es la undécima vez que la compañía es reconocida como Líder. OMP considera que este reconocimiento subraya su entrega constante de soluciones innovadoras como UnisonIQ y Unison Decision-Centric Planning. Refleja un cambio del mercado hacia la planificación de la cadena de suministro impulsada por IA y la creciente demanda de plataformas que unifican estrategia, ejecución e inteligencia en tiempo real.

Impulsando la planificación inteligente para las necesidades más complejas de la cadena de suministro
Con la confianza de líderes del Fortune 500 como AstraZeneca, BASF, Johnson & Johnson y Procter & Gamble, OMP continúa avanzando en la planificación de la cadena de suministro a través de Unison Planning™, su plataforma integral de extremo a extremo. Abierta, nativa en la nube e impulsada por IA, la plataforma está diseñada para satisfacer las demandas en evolución de las cadenas de suministro globales de proceso y discretas, incluyendo productos químicos, bienes de consumo, ciencias de la vida, papel y embalaje, neumáticos y materiales de construcción, y metales.

Unison Planning™ incorpora UnisonIQ, el orquestador de IA de OMP que unifica agentes, asistentes y motores de IA en un único y potente marco. Diseñado para la era agéntica de la planificación de la cadena de suministro, UnisonIQ integra inteligencia continua en toda la plataforma, proporcionando a las organizaciones una base para la toma de decisiones proactiva y autónoma basada en una profunda experiencia del sector.

"La IA agéntica está transformando fundamentalmente la forma en que operan y compiten las cadenas de suministro", afirma Paul Vanvuchelen, Chief Executive Officer de OMP. "Las organizaciones que adopten este cambio convertirán la volatilidad en una ventaja estratégica".

Acelerando la velocidad de decisión para toda la cadena de suministro
El Unison Decision-Centric Planning de OMP eleva el rendimiento de la cadena de suministro al unir la experiencia humana, la IA avanzada, la inteligencia en tiempo real y la evaluación rápida de escenarios para impulsar la velocidad de decisión y mejorar la calidad de las decisiones en toda la empresa.

"Con inteligencia integral de la cadena de suministro y anticipación impulsada por IA, Unison Decision-Centric Planning permite a las organizaciones obtener una visibilidad más temprana de las disrupciones, evaluar su impacto y preparar el siguiente movimiento con claridad y confianza", afirma Philip Vervloesem, Chief Commercial & Markets Officer de OMP.

Sobre el Magic Quadrant de Gartner
El Magic Quadrant de Gartner 2026 para Soluciones de Planificación de la Cadena de Suministro: Industrias de Proceso, publicado en marzo de 2026, evalúa a los proveedores en función de su Capacidad de Ejecución y la Integridad de la Visión, ayudando a las empresas globales a identificar los socios adecuados en un mercado complejo y en rápida evolución.

Este reconocimiento se produce junto con el sólido desempeño de OMP en el informe "Gartner Critical Capabilities for Supply Chain Planning Solutions Process Industries 2026", donde se situó en las dos primeras posiciones en todos los casos de uso. OMP también sigue recibiendo altas valoraciones de clientes en Gartner Peer Insights™, reflejando comentarios positivos de usuarios empresariales.

Para más información sobre la posición de OMP como Líder en el Magic Quadrant de Gartner y el futuro de la planificación de la cadena de suministro, leer el informe completo.

Conocer a OMP en el Gartner Supply Chain Symposium/Xpo™
OMP participará en el Gartner Supply Chain Symposium/Xpo™ 2026, donde los clientes compartirán perspectivas prácticas sobre cadenas de suministro inteligentes y centradas en la toma de decisiones:

  • Procter & Gamble presentará aprendizajes clave de su colaboración con OMP en el Symposium/Xpo™ de EE. UU., destacando cómo la planificación integrada y la visibilidad de extremo a extremo impulsan un impacto empresarial medible.
  • AstraZeneca presentará su trayectoria hacia una planificación autónoma centrada en la toma de decisiones en el Symposium/Xpo™ EMEA, destacando cómo está transformando procesos y capacidades para alcanzar la excelencia.

Sobre OMP
OMP ayuda a las empresas que enfrentan desafíos complejos de planificación a sobresalir, crecer y prosperar ofreciendo la mejor solución digitalizada de planificación de la cadena de suministro del mercado. Cientos de clientes en una amplia gama de industrias —incluyendo bienes de consumo, ciencias de la vida, químicos, metales, papel, plásticos y embalaje, neumáticos y materiales de construcción— se benefician del uso de la exclusiva Unison Planning™ de OMP.

Consultas sobre soluciones y productos
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inbestMe lanza nuevas Carteras Objetivo 2027-2031 con hasta un 25% de rentabilidad acumulada objetivo

inbestMe lanza nuevas Carteras Objetivo 2027-2031 con hasta un 25% de rentabilidad acumulada objetivo

En un entorno de tipos aún inciertos y con una rentabilidad limitada en el ahorro tradicional, inbestMe lanza nuevas Carteras Objetivo que permiten a los inversores fijar hoy un objetivo de rentabilidad a futuro con mayor visibilidad y eficiencia fiscal


inbestMe, gestor automatizado independiente líder en España, amplía su oferta con el lanzamiento de tres nuevas Carteras Objetivo en fondos, con vencimientos en 2027, 2029 y 2031. Estas nuevas soluciones permiten a los inversores alinear su inversión con un horizonte temporal concreto y aspirar a una rentabilidad acumulada objetivo de hasta el 25%*.

Las nuevas carteras son:

  • Target 6/2027 FI: TIR objetivo 2,7% " rentabilidad acumulada objetivo 3,7%
  • Target 2/2029 FI: TIR objetivo 3,7% " rentabilidad acumulada objetivo 11,4%
  • Target 10/2031 FI: TIR objetivo 4% " rentabilidad acumulada objetivo 24,6%

Estas carteras se posicionan como una alternativa atractiva frente a productos tradicionales de ahorro.

Se trata de carteras de fondos con custodia nacional, lo que permite beneficiarse del régimen fiscal de traspasos entre fondos y diferir la tributación hasta el reembolso final, una ventaja especialmente relevante para inversores residentes en España.

Invertir con fecha y rentabilidad objetivo
Las Carteras Objetivo están diseñadas para inversores que desean invertir con una fecha concreta en mente o que buscan una mayor visibilidad sobre la rentabilidad esperada. A diferencia de productos como cuentas de ahorro o depósitos, cuya rentabilidad puede variar con los tipos de interés, estas carteras permiten establecer desde el inicio una rentabilidad objetivo atractiva por encima de los fondos monetarios si se mantienen hasta el vencimiento.

Su construcción se basa en fondos de renta fija con vencimiento definido, lo que permite mantener una volatilidad controlada y una elevada probabilidad de convergencia hacia la rentabilidad objetivo, aunque esta no está garantizada.

Un producto alineado con el modelo de inversión de inbestMe
Este lanzamiento se apoya en el posicionamiento de inbestMe como gestor independiente y eficiente, cuyas carteras han destacado de forma consistente en rentabilidad frente a la competencia.

En 2025, las carteras diversificadas de fondos indexados de inbestMe alcanzaron rentabilidades de hasta el 13,9% en los perfiles más altos, con una media del 8,7%, superando tanto a robo advisors bancarios como independientes. Asimismo, el inversor medio de inbestMe acumula una rentabilidad del 79% desde 2017 (6,6% anualizado), muy por encima de las referencias del mercado.

Estos resultados se sustentan en pilares clave del modelo de inbestMe como la alta diversificación de sus carteras, la independencia en la selección de activos, unos costes reales más bajos, y una gestión constante basada en la indexación.

Una solución clave en la planificación financiera por objetivos
Con estas nuevas Carteras Objetivo, inbestMe refuerza su enfoque de inversión basado en objetivos, ofreciendo soluciones diferenciadas según el horizonte temporal del inversor:

  • Liquidez inmediata: Carteras Ahorro (1,6% TIR actual en EUR y 3,25% TIR en USD)
  • Corto/medio plazo definido: Carteras Objetivo (hasta ~4% TIR objetivo)
  • Largo plazo: carteras indexadas y planes de pensiones (rentabilidad histórica superior)

Las nuevas carteras están especialmente indicadas para inversores que desean mejorar la rentabilidad de su liquidez, tienen un objetivo temporal definido y valoran una solución diversificada, fiscalmente eficiente y con una expectativa de rentabilidad bien definida.

Todos los fondos utilizados cuentan con clasificación SFDR 8, promoviendo características medioambientales y sociales.

Los inversores pueden consultar más información en la web de inbestMe o contratar estas carteras directamente desde su aplicación.

Rentabilidad objetivo no garantizada
El concepto de TIR o rentabilidad objetivo aplicado a las Carteras Objetivo, equivale a la rentabilidad anual estimada que podría obtener un inversor si mantiene la cartera hasta la fecha objetivo, teniendo en cuenta el rendimiento esperado de los fondos que constituyen la cartera, descontando todas las comisiones (TER de los fondos, comisión de gestión y custodia).

La rentabilidad objetivo acumulada se calcula componiendo la TIR objetivo por el tiempo hasta el vencimiento.

*Es importante tener en cuenta que esta rentabilidad es una estimación (en este caso calculada a 28/2/2026) y no una garantía, y puede variar en función de la evolución de los mercados.

Sobre inbestMe
inbestMe Europe AV, S.A. es una agencia de valores regulada por la CNMV que ofrece carteras de inversión personalizadas mediante fondos indexados, ETFs y planes de pensiones. Su misión es ayudar a los inversores a obtener mejores resultados a largo plazo a través de una gestión sistemática, bajos costes y una amplia diversificación global.

La entidad destaca además por su alto grado de personalización, con una amplia gama de carteras y perfiles que cubren todas las necesidades financieras, desde el ahorro a corto plazo hasta la planificación de la jubilación. inbestMe permite la gestión simultánea de múltiples carteras y ofrece herramientas avanzadas de planificación financiera, como su sofisticado simulador de objetivos, que facilita una visión integral de la vida financiera de sus clientes.



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El 70% de profesionales usa IA, pero solo el 21,6% de empresas la integra, según Cyberclick

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en inteligencia artificial y atención al cliente, ha presentado su nuevo estudio 'La IA en marketing 2026: adopción profesional y transformación organizacional en España', un análisis basado en cerca de 900 profesionales del entorno empresarial español que ofrece una visión realista del uso de la inteligencia artificial en el sector


El objetivo del estudio es entender cómo se está aplicando la IA en el día a día profesional, qué nivel de madurez existe y cuáles son las principales barreras para su integración en las organizaciones. Los resultados muestran que la inteligencia artificial ya forma parte de la operativa habitual de los equipos de marketing y ventas, pero su adopción estratégica a nivel empresarial avanza a un ritmo más lento.

Una adopción consolidada a nivel profesional
El estudio indica que el 70% de los profesionales ya utiliza herramientas de inteligencia artificial de forma habitual en su trabajo. Este dato confirma que la IA ha superado la fase experimental y se ha consolidado como una herramienta clave en el entorno laboral.

Sin embargo, esta adopción presenta matices relevantes. Un 27,4% de los encuestados utiliza la IA únicamente a nivel personal, sin haberla integrado todavía en su entorno profesional. Además, más de una cuarta parte acumula más de 12 meses de experiencia, lo que evidencia la existencia de una base consolidada de usuarios avanzados.

En cuanto a los usos, la IA se posiciona principalmente como un motor de creación y optimización de contenido. El 67% de los profesionales la utiliza para la generación de textos, mientras que la personalización de mensajes alcanza el 50,6%. Este enfoque refleja un uso predominantemente operativo, centrado en la productividad individual.

El estudio también destaca el dominio de herramientas generalistas, con ChatGPT alcanzando una adopción del 93,8%. En contraste, el uso de soluciones más avanzadas o integradas en procesos empresariales sigue siendo minoritario, especialmente en ámbitos como la automatización o la conexión con sistemas CRM.

La brecha entre el uso individual y la integración empresarial
Uno de los hallazgos más relevantes del informe es la diferencia entre el avance de los profesionales y el de las organizaciones. Mientras que la mayoría de los equipos ya utiliza IA en su día a día, solo el 21,6% de las empresas ha integrado esta tecnología de forma estructural en sus procesos y estrategia.

De hecho, un 38,4% de las organizaciones aún no ha iniciado ningún proyecto relacionado con inteligencia artificial. Este dato refleja que la adopción está siendo impulsada principalmente desde los propios profesionales, que experimentan y aplican la tecnología de forma individual.

"Estamos viendo cómo los equipos avanzan más rápido que las propias organizaciones. La IA ya está en el día a día de los profesionales, pero todavía no se ha convertido en una palanca estratégica dentro de muchas empresas", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Esta situación genera una brecha organizacional que puede convertirse en un factor competitivo clave. El estudio señala que la diferencia en los próximos años no estará en el uso de la IA, sino en la capacidad de las empresas para integrarla en sus procesos, sistemas y cultura.

Otros datos refuerzan esta idea. Solo el 34,2% de los profesionales ha desarrollado asistentes propios, lo que indica que la sistematización de procesos aún es limitada. Además, menos del 10% integra la IA con herramientas empresariales como el CRM, lo que reduce su impacto en áreas clave como ventas o atención al cliente.

De la productividad individual a la ventaja competitiva
El informe también analiza las motivaciones y barreras en el uso de la inteligencia artificial. El 37,8% de los profesionales afirma que su principal objetivo es mejorar su empleabilidad, por delante de quienes buscan resultados directos de negocio. Esto confirma que el impulso actual sigue siendo individual más que corporativo.

Al mismo tiempo, los principales frenos para avanzar no están relacionados con el interés, sino con factores estructurales como la falta de formación, la falta de tiempo o la ausencia de una hoja de ruta clara dentro de las organizaciones.

En este contexto, Cyberclick concluye que el reto para las empresas no es adoptar más herramientas, sino evolucionar hacia un modelo en el que la inteligencia artificial esté integrada en los procesos de forma coherente y escalable.

El estudio ofrece así una guía práctica para entender el punto de partida real del mercado y avanzar hacia un uso más estratégico de la IA, alineado con los objetivos de negocio y las necesidades de los equipos. 

→ Se puede conseguir aquí el estudio.

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años de experiencia en la creación de estrategias orientadas a resultados y optimización de campañas digitales. La compañía cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation.

Ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.



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lunes, 23 de marzo de 2026

El Valle del Nalón lanza Cocina de Carbón, su marca gastronómica ligada a su identidad minera e industrial

La nueva marca transforma la memoria gastronómica de este territorio icónico de Asturias, vinculado a una historia minera e industrial emblemática, en un relato que conecta identidad, paisaje, producto local y comunidad


El Valle del Nalón, una de las comarcas más singulares de Asturias, con una fuerte identidad ligada a su historia minera e industrial y a un extraordinario patrimonio natural, ha iniciado una nueva etapa en su posicionamiento turístico con la creación de Cocina de Carbón, una marca gastronómica concebida para articular un relato innovador capaz de conectar territorio y memoria en torno a la cultura gastronómica.

Creada en el marco del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino Valle del Nalón, la marca nace de una reflexión sobre el imaginario de la comarca, formada por los concejos de Langreo, San Martín del Rey Aurelio, Laviana, Sobrescobio y Caso. Un territorio marcado por su historia obrera, donde el trabajo en minas y fábricas vertebró durante décadas la vida social, cultural, económica y gastronómica. La mesa fue, precisamente, prolongación del trabajo y del hogar, así como un espacio de reunión tras la jornada laboral y núcleo de transmisión de valores comunitarios. En ese sentido, la antigua cocina de carbón, presente durante décadas en las casas del valle, se convierte ahora en el símbolo que sintetiza la marca.

El Valle del Nalón es uno de los territorios que mejor condensan la identidad industrial de Asturias. En este contexto, su gastronomía nace de la cocina de subsistencia, del aprovechamiento de los recursos locales y de la adaptación a las exigencias del trabajo, pero también del vínculo con el territorio y el paisaje. Desde los montes y pastos del Parque Natural de Redes hasta los ríos, huertas y pueblos del valle, el producto local ha sido siempre la base de su cocina. Platos tradicionales como las "cebolles rellenes", el "pote de nabos" o la versión local de los callos, recetas de temporada o ligadas al calendario festivo conviven con una red de huertas, ganaderías, llagares, queserías, obradores y productores. Asimismo, durante el año se suceden citas como las Jornadas del Cabritu, en Laviana; las Jornadas de la Sidra o descorches, en La Felguera, Sotrondio y Pola de Laviana; las tradicionales espichas; el Certamen del Quesu Casín DOP, en Caso; las jornadas dedicadas al Pitu Caleya y la Trucha, en Sobrescobio; la Feria de la Miel, en San Martín del Rey Aurelio; celebraciones populares como Los Callos en Ciañu, Los Nabos en Sotrondio, Les Cebolles en El Entrego, las Jornadas de la Matanza en Caso, los Pimientos en Blimea o las Jornadas de Su Excelencia La Fabada, en La Felguera.

Cocina de Carbón contará en 2026 con un calendario de acciones para reforzar su lanzamiento. En primavera se pondrán en marcha tres rutas gastronómicas temáticas; una recorrerá los sabores del Parque Natural de Redes, otra unirá patrimonio industrial y cocina, y la tercera pondrá en valor el mundo dulce del valle. El plan contempla, además, encuentros con prescriptores, un ciclo de showcookings y actividades vinculadas a la cultura sidrera, entre otras acciones. El calendario culminará con la celebración de un evento comarcal con vocación de continuidad como escaparate del producto local y la tradición gastronómica local.



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HATTA Energy denuncia un comportamiento “anómalo e irregular” de altos funcionarios de la Agencia Tributaria debido a su proximidad con la competencia


  • La cuarta operadora de combustibles de España se queja ante la AEAT por duplicidad de inspecciones sobre periodos ya comprobados, solicitudes de documentación desproporcionadas, uso de procedimientos con fines distintos, falta de formalidad en comunicaciones y requerimientos, actuaciones inspectoras excesivas o improcedentes e imparcialidad.
  • Cita dos nombres: Eva Ana García Muntaner, jefa de área de la ONIF, y a un inspector de la delegación en Galicia, Óscar Almeida.

Edificio de la Agencia Tributaria de A Coruña.  


ROIPRESS / CORUÑA-ESPAÑA / ADMINISTRACIÓN PÚBLICA - HATTA Energy, la cuarta operadora de combustibles de España, ha enviado a la Agencia Tributaria un documento de queja en el que relata de forma minuciosa un “desarrollo irregular y anómalo” en un procedimiento de comprobación de carácter censal sobre la compañía gallega. Esta investigación por parte de funcionarios de la Delegación de la AEAT en Galicia es “difícilmente compatible con los principios de seguridad jurídica, buena administración y eficiencia en la actuación administrativa”, ya que, entre otras muchas decisiones arbitrarias, “se está produciendo en la práctica una duplicidad de actuaciones inspectoras respecto de un mismo periodo ya comprobado”.


La compañía relata con detalle en el documento de queja la “extralimitación de las competencias de un procedimiento censal”, que los funcionarios ignoran “los plazos legales y la secuencia formal propia de la formulación, aprobación y depósito de las cuentas, generando una situación irregular y contraria a la seguridad jurídica de la sociedad”.

HATTA Energy solicitó el pasado 5 de enero su condición de “operador confiable”. Cumple todos los requisitos, pero los funcionarios de la Agencia Tributaria en Galicia están dilatando sin motivos el procedimiento para que el plazo para pronunciarse (el 5 de abril) se cumpla sin que se resuelva el expediente. Este silencio administrativo equivale a una denegación de “operador confiable”. Esta dilación en el procedimiento se describe con gran detalle en el documento de queja.


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La compañía energética desvela en su escrito la aparente coordinación de actuaciones en este procedimiento irregular de la inspectora jefe de Área de la ONIF (Oficina Nacional de Investigación del Fraude), Eva Ana García Muntaner, con sede en Madrid, quien ha sido jefa del equipo regional gallego de Inspección del que formaba parte el técnico Óscar Luis Almeida, precisamente el actual encargado de las actuaciones de comprobación relativas al procedimiento que se sigue respecto de HATTA. “Esta circunstancia evidencia la existencia de una interrelación funcional entre distintos órganos y procedimientos dentro de la AEAT que resulta, cuando menos, poco habitual”, señala la empresa.

Además, HATTA Energy añade en su escrito que “según informaciones procedentes del propio sector, podrían concurrir determinadas circunstancias personales que afectarían a la apariencia de imparcialidad de la inspectora Eva Ana García Muntaner, derivadas de su presunta cercanía con determinadas empresas competidoras del sector. De confirmarse tales circunstancias, ello podría comprometer la objetividad que debe presidir las actuaciones administrativas en procedimientos de la relevancia de los relativos al REDEF y al régimen de Operador Confiable”.

“La eventual concurrencia de factores que puedan suscitar dudas razonables sobre la imparcialidad de los órganos actuantes resulta especialmente preocupante en un contexto en el que ya se observa una intervención cruzada y poco transparente de distintos órganos administrativos en procedimientos diferenciados. En tales condiciones, el riesgo de que se produzcan actuaciones carentes de la debida neutralidad o incluso prácticas arbitrarias en el desarrollo de las actuaciones inspectoras se ve significativamente incrementado, con la consiguiente afectación a los principios de seguridad jurídica, objetividad y sometimiento pleno a la ley que deben regir la actuación de la Administración tributaria”, añade el escrito.

La queja presentada ante la Delegación de la Agencia Tributaria en Galicia concluye que el procedimiento inspector presenta múltiples irregularidades:
• Duplicidad de inspecciones sobre periodos ya comprobados.
• Solicitudes de documentación desproporcionadas para un procedimiento censal.
• Uso potencial del procedimiento para fines distintos.
• Falta de formalidad en comunicaciones y requerimientos.
• Actuaciones inspectoras consideradas excesivas o improcedentes (visitas, preguntas, presiones).
• Posibles problemas de imparcialidad o coordinación irregular entre órganos de la AEAT.
Por todo ello, el CEO de la empresa, Javier Alonso, solicita en el escrito que se revise la actuación de la inspección.



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Piensin explica cómo reducir más de un 50 % el coste del seguro de vida vinculado a la hipoteca

Piensin, comparador especializado en seguros de vida y salud para familias, señala que contratar el seguro de vida de la hipoteca fuera del banco puede suponer un ahorro superior al 50 % durante la vida del préstamo


Aunque muchas personas asocian este producto a la firma de la hipoteca, la contratación del seguro de vida no obliga a hacerlo con la entidad financiera. El banco puede exigir que exista esa cobertura en determinados casos o bonificar el tipo de interés si se contrata con su aseguradora, pero el cliente puede elegir libremente otra compañía y designar como beneficiario preferente a la hipoteca.

Según explica Piensin, una de las situaciones más habituales es que la bonificación ofrecida por el banco no compense el mayor precio del seguro. En uno de los casos analizados, un cliente pagaba 1.085 euros al año por el seguro de vida propuesto por su entidad. Aunque evitaba una subida de 0,40 puntos en el tipo de interés de la hipoteca, el ahorro real en cuota ascendía a 240 euros anuales. Al contratar una póliza alternativa por 442 euros al año, el ahorro final superaba los 400 euros anuales.

Piensin destaca además otro caso real. Se trata de una pareja de 56 y 57 años, con hijos, y una hipoteca de 160.000 euros firmada en 2001. En su caso, mantenían un tipo de interés del 2,87 %, pero si retiraban el seguro de vida del banco, la entidad elevaba el interés hasta el 3,47 %. Aun así, el cambio seguía siendo favorable: la cuota mensual solo subía 11,49 euros, mientras que el nuevo seguro de vida contratado fuera del banco pasaba a costar algo más de 500 euros al año entre ambos, frente a los casi 1.900 euros anuales que pagaban con la entidad. El resultado era un ahorro de más de 1.200 euros en solo un año y de más de 8.000 euros a lo largo de la vida de la hipoteca.

Este tipo de diferencias, trasladadas a hipotecas de 15, 20 o 25 años, pueden representar varios miles de euros. Por eso, Piensin recomienda comparar antes de firmar y analizar el coste total de la operación, no solo la aparente ventaja en el tipo de interés.

Además del precio, Piensin recuerda que los seguros vinculados al banco suelen ofrecer menos flexibilidad, centrarse en cubrir el saldo pendiente de la hipoteca y presentar más limitaciones en supuestos como la cancelación anticipada del préstamo.

El comparador aconseja revisar el capital asegurado, ajustar la cobertura a las necesidades reales de la familia y estudiar distintas alternativas antes de tomar una decisión. Piensin recuerda que un seguro de vida bien elegido puede proteger la economía familiar en caso de fallecimiento, sin asumir un sobrecoste innecesario durante años.

Sobre Piensin
Piensin.com es un comparador de seguros de vida y salud especializado en familias. Piensin es una marca de GLOBALFINANZ correduría de Seguros S.L, líder en seguros de protección personal con uno de los comparadores más completos del mercado y especializado en familias.



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Denuncian la posible existencia de un "chivatazo" interno en la AEPD tras la sospechosa desaparición de pruebas

 



ROIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Pedro José Masiá Samper ha hecho pública una serie de irregularidades que apuntan a una presunta filtración de información desde el seno de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Los hechos sugieren que su antigua empresa, DIGIMAN ALICANTE, podría haber sido alertada de una inspección inminente, permitiéndole eliminar pruebas incriminatorias de forma "milagrosa" en cuestión de horas.

Un calvario de cuatro años y medio

La disputa se remonta a agosto de 2024, cuando el Sr. Masiá presentó una reclamación ante la AEPD tras llevar más de cuatro años solicitando, sin éxito, la supresión de su imagen personal en las webs de DIGIMAN ALICANTE. A pesar de que la empresa alegó en septiembre de 2024 haber eliminado todo el contenido tras la intervención de la Agencia, el afectado detectó que la imagen "Pedro.jpg" —activa desde 2018— seguía siendo accesible públicamente.

La "ventana de los hechos": 5 horas de diferencia

La cronología de los hechos ocurridos en febrero de 2025 resulta, según el reclamante, "estadísticamente imposible" sin una intervención externa:

  • 13 de febrero de 2025: El Sr. Masiá presenta un certificado de contenido web (Save the Proof) que confirma que la imagen sigue online a fecha de 8 de febrero.
  • 26 de febrero de 2025 (08:27 AM): Una segunda certificación legal, en esta ocasión de eGarante, ratifica que la fotografía continúa en la misma URL.
  • 26 de febrero de 2025 (13:35 PM): Apenas cinco horas después, la inspectora-instructora de la AEPD, Guadalupe González García, realiza una diligencia de comprobación. En ese momento, la URL devuelve, "NO SE HA PODIDO ENCONTRAR LA PAGINA".

Indicios de un "topo" en la Agencia

El Sr. Masiá señala una serie de anomalías procesales que refuerzan la hipótesis de un presunto "chivato" interno:

1. Omisión inicial: En los primeros traslados de la reclamación en agosto de 2024, la AEPD evitó mencionar específicamente el archivo "Pedro.jpg", a pesar de haber sido denunciado.

2. Sincronización sospechosa: Resulta inverosímil que una imagen que permaneció inalterada durante siete años (2018-2025) sea borrada precisamente en la misma mañana en que la inspección va a realizar su comprobación técnica.

"Es inadmisible que el organismo encargado de velar por nuestra privacidad pueda tener filtraciones que protejan a las empresas infractoras. Las pruebas de certificación digital no mienten: la foto estaba allí a las ocho de la mañana y desapareció justo antes de que la inspectora hiciera 'clic'", declara el Sr. Masiá.

Este caso pone bajo el foco la integridad de los procedimientos de inspección de la AEPD y plantea interrogantes sobre la custodia de los expedientes y la comunicación con las partes denunciadas.

La pregunta que cabe hacerse es: ¿Habrá abierto la AEPD alguna investigación interna?

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domingo, 22 de marzo de 2026

Nuevo Agente de IA para apoyar la enseñanza llega a Chile


En uno de los países más avanzados de América Latina en inteligencia artificial, docentes podrán automatizar tareas académicas y conectar cientos de funcionalidades dentro de Canvas para simplificar su gestión diaria.




ROIPRESS / CHILE / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - Instructure, la compañía detrás de Canvas LMS, anunció el lanzamiento de IgniteAI Agent, un agente de inteligencia artificial para educación impulsado por Amazon Web Services (AWS) y diseñado para integrarse directamente en Canvas y automatizar flujos de trabajo académicos.


Disponible inicialmente en Estados Unidos y Latinoamérica, IgniteAI Agent permite coordinar tareas dentro de la plataforma y tomar acciones a través de más de 500 funcionalidades de Canvas. Ofrece capacidades de flujo de trabajo seguras y transparentes y ayuda a las instituciones a gestionar la transición hacia la IA agentiva.

A diferencia de herramientas tradicionales que solo generan texto, el agente tiene la capacidad de ejecutar acciones dentro del entorno de Canvas. Con un solo comando, los docentes pueden:
● Crear y organizar módulos completos de cursos.
● Ajustar fechas de entrega de manera simultánea.
● Buscar contenido complementario alineado con los materiales del curso.
● Automatizar la revisión de discusiones y la generación de rúbricas.

“La incorporación de IA en educación superior requiere no solo innovación, sino también criterios claros de calidad, transparencia y control institucional”, señaló Melissa Loble, chief academic officer de Instructure. “IgniteAI Agent fue diseñado para integrarse en los entornos académicos existentes, manteniendo al docente en el centro y permitiendo que las instituciones definan cómo y dónde utilizar estas capacidades”.


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Transparencia y control institucional

En un contexto donde la protección de datos estudiantiles es prioritaria, IgniteAI Agent opera bajo una arquitectura de circuito cerrado, lo que garantiza que los datos institucionales no se utilicen para entrenar modelos externos.

Además, incorpora el concepto de AI Nutrition Facts, que entrega transparencia sobre los modelos utilizados y las protecciones de privacidad. Las instituciones pueden activar o desactivar la funcionalidad a nivel de curso o departamento.

Contexto en Chile

Chile se ha consolidado como uno de los países más avanzados de América Latina en el desarrollo y la adopción de inteligencia artificial, de acuerdo con diversos estudios regionales, entre ellos el Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA), elaborado por el Centro Nacional de Inteligencia Artificial (CENIA) junto con la CEPAL.

En este escenario, las instituciones de educación superior encuentran condiciones cada vez más favorables para incorporar herramientas de inteligencia artificial en sus procesos educativos.

Disponibilidad

IgniteAI Agent estará disponible sin costo para los usuarios de Canvas en Latinoamérica hasta el 30 de septiembre de 2026. Los administradores pueden habilitarlo directamente desde la configuración de la plataforma. Este período de acceso gratuito está diseñado para apoyar una adopción reflexiva, la cocreación con el cliente y la preparación institucional, dando tiempo a educadores y administradores para explorar las capacidades de la IA agentiva dentro de Canvas, manteniendo al mismo tiempo un control total sobre su activación y uso. Visita el  sitio del Suplemento de Inteligencia Artificial para revisar los términos aplicables.



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DEKRA habilita la conectividad NTN de Skylo con el primer localizador por satélite para ganado de Digitanimal


  • El laboratorio de DEKRA en Málaga valida una solución basada en satélites que mejora la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad del ganado en zonas remotas.
  • El proyecto demuestra cómo la combinación del IoT y la conectividad satelital, permite optimizar la gestión ganadera además de transformar actividades esenciales a través de la conectividad global.



ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - La digitalización rural da un gran salto adelante gracias a la colaboración entre DEKRA, empresa líder en ensayos, inspección y certificación, la empresa española Digitanimal y el operador líder de redes no terrestres Skylo. El laboratorio de DEKRA en Málaga ha servido como centro de ensayos acreditado en el proceso de certificación de un innovador dispositivo de monitorización de ganado que garantiza la conectividad incluso en las zonas más remotas.


El localizador de Digitanimal, integrado en un collar para ganado, proporciona posicionamiento en tiempo real de las reses que ayuda a los ganaderos a monitorizar de forma remota a sus animales con mucha mayor precisión. Digitanimal utiliza la plataforma de conectividad de Deutsche Telekom para garantizar una visibilidad perfecta tanto para redes terrestres como no terrestres. La principal novedad llega cuando la cobertura de la red móvil se interrumpe, el dispositivo cambia automáticamente a redes no terrestres (NTN), aprovechando la red NTN compatible con 3GPP de Skylo, lo que garantiza que el ganado permanezca conectado y visible sin zonas muertas ni interrupciones.      

Esta transferencia de red sin interrupciones hace que la solución sea especialmente valiosa para la ganadería extensiva, en la que los animales pastan en grandes extensiones y en entornos de difícil acceso, como terrenos montañosos o granjas que abarcan cientos de hectáreas, ya que el ganado entra y sale continuamente de la cobertura terrestre. A través de una aplicación móvil, los ganaderos pueden acceder fácilmente a los datos de ubicación del rebaño, lo que les permite optimizar los desplazamientos, reducir el consumo de combustible y mejorar la gestión del tiempo.



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La monitorización continua también aporta un valor fundamental en situaciones delicadas. Si un animal permanece inmóvil durante un periodo prolongado, el sistema puede activar alertas que indiquen situaciones de riesgo potencial, como el inicio del parto, permitiendo una intervención rápida y una reducción de los riesgos tanto para la madre como para la cría.

El dispositivo Digitanimal se encuentra ahora entre las primeras soluciones centradas en el ganado dentro del programa de certificación de Skylo, que actualmente abarca una amplia gama de dispositivos y casos de uso en todo el mundo. También representa una de las primeras aplicaciones prácticas de NTN en un entorno IoT productivo, un ecosistema en expansión centrado en ampliar la conectividad más allá de las limitaciones de las redes terrestres.

Para conectarse e interactuar con la red Skylo, los dispositivos deben someterse a un riguroso programa de aceptación definido por Skylo. Con más de dos décadas de experiencia como laboratorio reconocido dentro de los esquemas internacionales de certificación GCF y PTCRB, DEKRA llevó a cabo las pruebas TRP/TIS y regulatorias requeridas, que exigen profesionales altamente cualificados, infraestructura técnica especializada y una importante inversión en equipos de prueba.

El papel del laboratorio es especialmente importante en un contexto en el que la conectividad se ha convertido en un factor estratégico para los nuevos servicios digitales. Más allá del cumplimiento normativo, los fabricantes deben cumplir los requisitos técnicos de los operadores de redes, tanto terrestres como, cada vez más, satelitales, para garantizar la interoperabilidad y el correcto funcionamiento de los dispositivos.

«Las redes no terrestres marcan un punto de inflexión para el IoT. Este proyecto demuestra cómo la conectividad satelital, integrada con tecnologías celulares, permite el desarrollo de soluciones fiables para sectores clave como la ganadería extensiva, llevando la digitalización a áreas donde antes no era posible», afirma Natividad Caro, Responsable de Ventas para la vertical de Tecnología de Comunicaciones y Operadores en DEKRA España. 

La evolución de las comunicaciones NTN está transformando el panorama del IoT al ofrecer cobertura global mediante tecnologías celulares estándar, sin necesidad de hardware especializado de alto coste. Este modelo, basado en acuerdos complementarios entre operadores móviles, abre la puerta a nuevos casos de uso, desde el seguimiento de activos a lo largo de rutas marítimas y ferroviarias hasta la conectividad en regiones en desarrollo y la continuidad de las comunicaciones durante situaciones de emergencia.

Con este proyecto, DEKRA refuerza su liderazgo en conectividad avanzada y destaca cómo los laboratorios de pruebas, en colaboración con operadores innovadores como Skylo y emprendedores tecnológicos visionarios como Digitanimal, están acelerando la adopción de soluciones de última generación en sectores tradicionales.




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