Universal Plastic activa una comunidad para expandir el legado territorial de los festivales de música

Cuando la buena ONDA de las comunidades convierte la experiencia de un festival en acción para regenerar los océanos. La iniciativa conecta territorio, tecnología y responsabilidad ambiental para que los asistentes generen datos sobre residuos plásticos que aportan conocimiento a la ciencia

Cada verano, miles de personas llegan a la costa gallega para compartir la misma pasión en el Resurrection Fest. Durante unos días, el festival reúne a personas de distintos lugares para crear una experiencia colectiva única. En esta edición, esa capacidad de movilización también se orientó a afrontar uno de los grandes desafíos del océano: la contaminación plástica marina.

El plástico llega al mar más rápido de lo que es posible medirlo. Los datos existen, pero permanecen dispersos y desconectados. Esa fragmentación impide comprender cómo se mueve, dónde se concentra y qué acciones pueden tener mayor impacto.

Precisamente, el legado de este festival trasciende la experiencia sociocultural compartida, para convertir el poder de la música en acción para la regeneración de los océanos. Cuando las personas ponen su capacidad de aportar conocimiento a la ciencia, contribuyen al desarrollo marítimo del territorio.

Ciencia ciudadana a gran escala
Con esa visión, Universal Plastic y Bring The Noise impulsan una campaña que conecta música, ciencia, tecnología y participación con un objetivo compartido: activar una comunidad para generar datos que permitan comprender mejor la contaminación plástica marina. 

Tras descargar la aplicación móvil, los participantes siguen un protocolo sencillo y guiado que les permite documentar, mediante fotografías, los residuos encontrados durante la limpieza. La plataforma registra automáticamente la ubicación y estructura la información recopilada para convertir cada observación en un dato ambiental fiable, trazable y útil para la investigación. De este modo, cada aportación ciudadana contribuye a ampliar el conocimiento sobre la contaminación plástica marina y a mejorar la comprensión del estado de los ecosistemas costeros.

Datos que generan conocimiento útil
Los primeros resultados revelan información que permanece oculta a simple vista:

• Residuos procedentes de siete países.

• Materiales asociados a siete sectores industriales.

• Envases fabricados hace más de cuatro décadas que aún permanecen en el océano.

• Recogida de más de 30 kg de plástico retirado y documentado.

El impacto de esta iniciativa también se extiende a la gestión pública. El Ayuntamiento de Xove incorpora los resultados para fortalecer la gestión costera basada en evidencia. Esto permite identificar patrones de acumulación de residuos, orientar actuaciones e inversiones e impulsar una economía azul más productiva. Así, la ciencia ciudadana conecta a la comunidad con las administraciones públicas y mejora la toma de decisiones sobre el territorio.

El legado marítimo. De la playa local a una red global
Toda la información recopilada pasa a formar parte de ONDAs, el espacio de datos sobre la contaminación plástica marina desarrollado por Universal Plastic e impulsado por la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, dentro del programa de digitalización de sectores estratégicos. Esta infraestructura organiza, estandariza y conecta información procedente de diversas fuentes para transformar observaciones individuales en conocimiento útil para la investigación, la colaboración entre organizaciones y el diseño de políticas públicas.

El alcance de estos datos trasciende el propio festival. Universal Plastic forma parte del Ocean Data and Information System de UNESCO-IOC, lo que permite integrar la información generada durante estas campañas en una plataforma internacional de datos oceánicos. Así, el legado local de la iniciativa se conecta con la colaboración intergubernamental y con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, contribuyendo al avance del ODS 14: Vida submarina. Esto refuerza la conexión entre la participación ciudadana y los compromisos internacionales en materia de resiliencia oceánica.

ONDAs de cambio
La colaboración entre Universal Plastic y Bring The Noise demuestra que los grandes eventos pueden desempeñar un rol activo en la transformación ambiental.

Los festivales siempre dejan recuerdos. Algunos también dejan conocimiento. Resurrection Fest demuestra que una comunidad movilizada puede generar evidencia científica que fortalece la gestión marítima del territorio, impulsa la investigación y sigue impactando incluso después de que el escenario queda en silencio.

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Leandro Funes, nuevo director general de Aquí tu Reforma

• Sus principales objetivos son consolidar el crecimiento de Aqui tu reforma en los países donde la compañía tiene presencia, lanzamiento de nuevas verticales e impulsar la digitalización del sector

• Con un perfil técnico muy estratégico, Funes atesora siete años de trayectoria en la compañía como CFO, liderando la multiplicación por 12 del GMV e impulsando su internacionalización, entre muchos otros logros

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Aquí tu Reforma, la compañía española líder en reformas a nivel internacional, anuncia el nombramiento de Leandro Funes como nuevo director general de la compañía, tras cerca de siete años al frente de la dirección financiera de la organización, puesto que ha combinado, en los últimos años, con su participación en el Consejo de Administración.

Funes cuenta con formación en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Nacional de Córdoba (Argentina), máster en consultoría pymes, además de una especialización en proptech, análisis financiero y fundraising. Recientemente ha completado un máster en Inteligencia Artificial en Innovation Experience Global en Nueva York (2025-2026). Antes de unirse a Aquí tu Reforma, trabajó como consultor independiente asesorando a startups en modelo de negocio, validación y captación de fondos, así como en el área contable y financiera de empresas como Tecsma Construcciones y Tersuave, donde participó en la implementación de SAP y la primera colocación de obligaciones negociables en el mercado de valores de la historia de la compañía.

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Logros como director financiero

Durante su etapa como CFO, Funes ha liderado la multiplicación por 12 del GMV de Aqui tu Reforma, que ha pasado de 2 millones a más de 25 millones de euros. Ha impulsado, además, la internacionalización de la marca en 8 países, ha creado y escalado el departamento de financiación al consumo para reformas, y ha cerrado dos rondas de inversión: una ronda Seed y una Series A.

Entre los objetivos que se marca en esta nueva etapa como director general destacan: consolidar el crecimiento en los países en los que la compañía opera actualmente, manteniendo la disciplina financiera que ha caracterizado su gestión como CFO; el lanzamiento de nuevas verticales alrededor del hogar; profesionalizar la gobernanza corporativa, apoyándose en su experiencia previa en el Consejo de Administración, e impulsar la digitalización y la aplicación de inteligencia artificial al negocio, en línea con su formación más reciente.

Continuidad estratégica

Con este nombramiento, Aqui tu Reforma mantiene su hoja de ruta de expansión internacional y su modelo de licencias, poniendo el foco en acelerar la rentabilidad y consolidar los mercados ya abiertos.

Este momento de cambio en la dirección general coincide con una etapa de fuerte expansión para la compañía, que acaba de inaugurar su Concept Store número 75 a nivel mundial —la novena en Portugal— y cuenta con otras 60 en diferentes procesos de apertura, dentro de un ambicioso plan que prevé alcanzar las 150 en 2027. Además, Aquí tu Reforma cuenta con presencia en centros comerciales de todos los países en los que opera, posicionándose como un modelo de referencia en el sector.

La compañía también refuerza su apuesta por la innovación y la tecnología como eje de crecimiento, en sintonía con sus orígenes como disruptor del sector de las reformas.

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¿Están preparadas las empresas para formar al talento que necesitan?

ROIPRESS / EUROPA / IA - La inteligencia artificial, la ciberseguridad y la digitalización están transformando el mercado laboral a un ritmo sin precedentes. Los expertos coinciden en que la formación continua ya no es un beneficio para el empleado, sino una decisión estratégica para la competitividad de las organizaciones.

Hace apenas una década, una especialización podía acompañar a un profesional durante buena parte de su carrera. Hoy, ese escenario ha cambiado radicalmente. La irrupción de la IA, el análisis de datos, la automatización, la ciberseguridad y los nuevos modelos de negocio está acelerando la obsolescencia de las competencias profesionales y obligando a empresas y trabajadores a adoptar una cultura de aprendizaje permanente.

Según el Future of Jobs Report del Foro Económico Mundial, cerca del 39 % de las habilidades actuales de los trabajadores cambiarán o quedarán obsoletas antes de 2030, mientras que la mayoría de las organizaciones considera prioritario invertir en la actualización de las competencias de sus equipos para mantener su competitividad.

¿Pueden las empresas permitirse no formar a sus empleados?

La pregunta ya no es si las empresas deben formar a sus profesionales, sino si pueden permitirse no hacerlo. La formación ha dejado de ser un beneficio para convertirse en una estrategia empresarial.

Las organizaciones compiten por atraer talento, pero también por conservarlo. Existen determinados perfiles especializados, que son cada vez más escasos, y desarrollar el talento interno se está consolidando como una de las estrategias más eficaces para afrontar los desafíos de los próximos años.

"Las empresas que entienden la formación como una acción puntual o como un incentivo para determinados perfiles, van por mal camino. Las organizaciones que aprendan más rápido serán las que mejor se adapten a los cambios que ya estamos viviendo", explica José Luis Blanco Cedrún, director de Madrid Executive Business School (MEBS).

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Esta realidad afecta especialmente a áreas como la ciberseguridad, la inteligencia artificial, la gestión de proyectos, la sostenibilidad, el marketing, los recursos humanos o el análisis de datos, disciplinas que evolucionan constantemente y donde las necesidades del mercado cambian con enorme rapidez.

Un reto para los próximos años consiste en no contratar más talento, sino en desarrollar el que ya existe.

Cada vez son más las compañías que apuestan por programas de reskilling y upskilling para preparar a sus profesionales ante nuevos retos.

Además de reducir los costes asociados a la captación de talento, estas iniciativas mejoran la motivación de los equipos, incrementan la capacidad de innovación y fortalecen el compromiso de los empleados con la organización.

"Invertir en la formación de los profesionales no solo mejora sus competencias. También transmite un mensaje muy claro: la empresa apuesta por su desarrollo. Y ese compromiso tiene un impacto directo en la fidelización del talento", añade Jose Luis Blanco.

Flexibilidad para una realidad profesional diferente

Uno de los principales obstáculos para impulsar la formación continua ha sido tradicionalmente la falta de tiempo. Sin embargo, la consolidación de metodologías online ha permitido que cada vez más profesionales puedan compatibilizar su desarrollo académico con sus responsabilidades laborales.

Es importante, por parte de las instituciones, que la metodología sea flexible y permita aprender sin interrumpir la actividad profesional.

“MEBS ofrece maestrías online, orientadas precisamente a este perfil de profesionales y organizaciones que buscan actualizar conocimientos en áreas de alta demanda. Nuestras clases son en directo, pero sabemos que hay alumnos a los que les resulta imposible asistir, por lo que las grabamos y las pueden ver en menos de 24h en su campus, además de mantener el contacto con los expertos que las imparten y con los compañeros”. Añade Blanco. "Las competencias técnicas seguirán siendo fundamentales, sobre todo, por la velocidad a la que evolucionan, pero las organizaciones necesitan también personas capaces de aprender continuamente. La verdadera ventaja competitiva será la capacidad de adaptación de los equipos",

Más allá del conocimiento técnico, las empresas demandan perfiles capaces de tomar decisiones, gestionar equipos, interpretar datos, adaptarse a nuevos escenarios y liderar procesos de transformación.

Las empresas saben que tienen que formar a su gente, pero ¿saben los empleados la importancia de no quedarse atrás?

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Cebin Energy, la primera comercializadora pensada para la comunidad ucraniana y rusoparlante

ROIPRESS / ESPAÑA / ENERGÍA - España cuenta desde este año con un nuevo operador en el mercado energético que nace con una propuesta única: convertirse en la primera comercializadora de electricidad diseñada específicamente para atender a la comunidad ucraniana y rusoparlante residente en el país, ofreciendo toda la información y la atención al cliente en español, ucraniano y ruso.

El proyecto, impulsado por Cebin Energy, responde a la evolución natural de una consultoría energética especializada que comenzó su actividad tras detectar una necesidad poco atendida en el mercado: las dificultades que encuentran miles de residentes extranjeros para comprender, contratar o gestionar sus suministros energéticos debido a las barreras idiomáticas.

Desde su creación, la compañía ha prestado asesoramiento independiente a familias, autónomos y empresas de origen ucraniano y rusoparlante, analizando contratos, optimizando la potencia contratada, comparando tarifas y buscando las soluciones más eficientes para reducir el gasto energético.

Los resultados avalan este modelo

Durante 2025, Cebin Energy asesoró a más de 1.200 clientes en toda España, consiguiendo un ahorro conjunto superior a 350.000 euros. 

Además, más del 90% de los suministros contratados por los clientes correspondieron a electricidad procedente de fuentes 100% renovables, reforzando el compromiso de la compañía con una transición energética más sostenible.

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La empresa opera en todo el territorio nacional, con especial implantación en Madrid, Barcelona y la costa mediterránea, donde se concentra una importante población internacional. Su equipo está formado por profesionales de distintas nacionalidades, principalmente ucranianos y rusoparlantes, lo que permite ofrecer un servicio adaptado tanto desde el punto de vista lingüístico como cultural.

2026, el año para ser comercializadora

En 2026 una nueva etapa estratégica con la obtención de la autorización oficial para operar como comercializadora de energía eléctrica en España. La compañía ya dispone de la licencia correspondiente y trabaja en el despliegue de sus operaciones comerciales y tecnológicas con el objetivo de ofrecer un servicio basado en la transparencia, la cercanía y el ahorro.

La principal novedad del proyecto reside en que todos los procesos estarán completamente adaptados a tres idiomas. 

Los clientes podrán acceder en español, ucraniano y ruso a la documentación contractual, facturas, condiciones del servicio, comunicaciones, área privada, atención comercial y soporte técnico, facilitando la comprensión de un servicio esencial y aportando mayor confianza durante toda la relación con la compañía.

"Cebin Energy nace con la convicción de que el idioma no debe convertirse en un obstáculo para acceder a un suministro energético transparente y competitivo. Nuestro objetivo es acercar el mercado energético español a una comunidad que hasta ahora apenas disponía de soluciones adaptadas a sus necesidades lingüísticas y culturales", explican desde la empresa.

Además de su actividad comercial, la compañía ha tejido una red de colaboración con más de quince empresas, generando nuevas oportunidades de negocio y contribuyendo al desarrollo de empleo vinculado al sector energético.

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PageGroup renueva su imagen de marca y unifica todos sus servicios bajo la firma Michael Page

La consultora lleva a cabo un movimiento estratégico para reforzar su posicionamiento global, mejorar la experiencia de cliente y seguir la actual tendencia a la simplicidad

ROIPRESS / INTERNACIONAL / ESTRATEGIA – PageGroup ha desvelado hoy su nueva estructura de marca, con la que unifica todos sus servicios de selección de personal y externalización bajo la identidad de Michael Page. Este cambio refleja la forma en que los clientes ya colaboran con la empresa: como un único partner de confianza con amplia experiencia en distintos servicios, mercados, funciones y sectores. 

Los servicios de selección de personal especializado —que abarcan puestos profesionales, directivos y especializados, tanto en contrataciones fijas como temporales y por proyectos— se suman ahora a la oferta de “Enterprise Solutions”, que proporciona servicios de selección de personal y externalización a gran escala para organizaciones más grandes y globales. 

Page Executive mantendrá su posicionamiento como la división especializada en búsqueda y evaluación de alta dirección (miembros de Comité de Dirección y/o Consejo) y consultoría de liderazgo focalizada en proyectos dirigidos al C-Level, reforzando al mismo tiempo su integración dentro del ecosistema de Michael Page. Por otro lado, Page Personnel se unifica con Michael Page para ofrecer una propuesta de valor única y más integrada.

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 Asimismo, Page Consulting HR Solutions, la división de consultoría de recursos humanos especializada en áreas como diseño organizativo, compensación y beneficios, evaluación y desarrollo del talento, clima laboral, outplacement y diversidad e inclusión, entre otras; y Page Consulting Tech Solutions, especializada en acompañar a las áreas de tecnología en los planes de implementación, desarrollo y mantenimiento con talento tecnológico y equipos IT bajo modelos externos y flexibles de colaboración impulsando proyectos de transformación digital, IA, software, datos, ciberseguridad e infraestructura, se integran en el porfolio de servicios de Michael Page, ampliando así su oferta más allá de la selección de talento.

En palabras de Jaime Asnai González, Senior Managing Director Michael Page Spain & Portugal: “Nos encontramos en un momento en el que las necesidades de contratación están cambiando y las empresas buscan soluciones de talento más integradas, flexibles y globales. En este contexto, la selección de personal se ha vuelto más compleja e interconectada, y avanzar hacia un modelo más unificado responde a una corriente clara hacia experiencias más simples, coherentes y con mayor valor añadido a escala internacional y local. Asimismo, unificar los diferentes servicios que ofrece el Grupo bajo una misma marca simplificará su comprensión y acceso de cara a nuestros clientes”.

Coincidiendo con el 50º aniversario de Michael Page, la compañía se ve respaldada por una imagen renovada que refleja el funcionamiento actual de la empresa. De esta manera, los clientes empezarán a experimentar cómo se implementa la nueva imagen de marca y las comunicaciones actualizadas en los próximos meses, junto con un acceso más sencillo e intuitivo a la amplia experiencia disponible en toda la red de Michael Page.

“Michael Page ya es una de las marcas más reconocidas y de mayor confianza en el ámbito de la selección de personal. Aunar nuestros servicios bajo una misma marca refleja cómo trabajamos en la práctica hoy en día: como una sola empresa, unida por conocimientos, perspectivas y relaciones compartidas. Esto nos permitirá apoyar a clientes y candidatos de una forma más sencilla, inteligente y coordinada”, concluye Nicholas Kirk, Chief Executive Officer Michael Page.

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El Wind&Waves Festival convertirá a Tenerife en capital mundial del windsurf del 31 de julio al 9 de agosto

La cita celebrará, por decimosegunda edición, el Campeonato del Mundo Open, Junior y Masters de la PWA/WWT, e incorporará como novedades el Campeonato de España Open y el Foil Drive Challenge

El Wind&Waves Festival ha presentado oficialmente su edición de 2026, que se celebrará del 31 de julio al 9 de agosto en la Playa de El Cabezo, en El Médano. El evento volverá a reunir a la élite internacional del windsurf en Tenerife con la celebración, por tercer año consecutivo, del Campeonato del Mundo Open, Junior y Masters de la PWA/WWT, tanto en categoría femenina como masculina.

El acto de presentación del festival tuvo lugar en el Hotel Playa Surf y contó con la presencia de Lope Afonso, vicepresdiente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Dimple Melwani, CEO de Turismo de Tenerife, José Domingo Regalado, alcalde de Granadilla de Abona, Eudita Mendoza, concejala de Turismo, Tercera Edad e Igualdad del Ayuntamiento de Granadilla de Abona, y Daniel Bruch, CEO de Wind&Waves Festival.

El vicepresidente y consejero de Turismo del Cabildo de Tenerife, Lope Afonso, manifestó que "el Wind&Waves Festival es un magnífico ejemplo de cómo Tenerife ha sabido convertir sus extraordinarias condiciones naturales en una ventaja competitiva para posicionarse como un destino internacional de referencia para los deportes acuáticos. Este evento proyecta la imagen de la isla en mercados estratégicos y atrae a visitantes que buscan experiencias vinculadas al deporte, la naturaleza y la sostenibilidad".

Por su parte, la CEO de Turismo de Tenerife, Dimple Melwani, destacó la importancia de que la isla vuelva a ser el escenario de una de las pruebas más prestigiosas del calendario internacional del windsurf. "Acoger una nueva edición del Wind&Waves Festival consolida a Tenerife como un destino de referencia para la celebración de grandes eventos deportivos al aire libre y pone en valor unas condiciones naturales excepcionales que nos sitúan entre los mejores lugares del mundo para la práctica del windsurf y otros deportes acuáticos", señaló.

El alcalde de Granadilla de Abona, José Domingo Regalado, destacó que "el Wind&Waves Festival se ha convertido en una cita imprescindible que proyecta el nombre de Granadilla de Abona y de El Médano al mundo entero. Un año más, nuestro municipio se sitúa en el mapa internacional del windsurf, acogiendo a la élite mundial de este deporte y ofreciendo a vecinos y visitantes un programa de actividades que va mucho más allá de la competición".

El Wind&Waves Festival cuenta con el respaldo del Gobierno de Canarias, a través de la marca Islas Canarias Latitud de Vida; el Cabildo de Tenerife, mediante Turismo de Tenerife y la marca Tenerife Despierta Emociones; y el Ayuntamiento de Granadilla de Abona. Asimismo, el festival cuenta con el patrocinio marcas como Playa Surf CBbC Hotel, Balearia, Veinte 04, Future Fly Boards y Foil Drive.

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Iberdrola | bp pulse amplía uno de sus principales hubs de recarga en Madrid tras incrementar un 30% su uso en solo seis meses

El incremento del uso de la infraestructura pública de recarga impulsa la ampliación de uno de los principales hubs urbanos de la compañía en Madrid

ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / INNOVACIÓN – Iberdrola | bp pulse amplía su hub de recarga ubicado en Nuevos Ministerios tras registrar un incremento del 30% en su uso durante el primer semestre de 2026 respecto a los últimos meses de 2025. La actuación permitirá reforzar la capacidad de una de las principales estaciones urbanas de la compañía en Madrid para seguir respondiendo al crecimiento de la movilidad eléctrica en la capital.

En concreto, la compañía instalará cuatro puntos de 360 kW, aumentado hasta 26 sus puntos de recarga en este hub que ya cuenta con 44 cargadores en total, lo que facilitará el acceso a la movilidad eléctrica. De este modo, los conductores podrán conseguir hasta 300 kilómetros de autonomía en apenas 10-15 minutos de carga, lo que ayudará a preparar viajes en carretera desde una ubicación estratégica del centro de la capital y a recargar vehículos de uso intensivo sin tener que desplazarse hasta zonas alejadas de uno de los ejes de circulación más importantes de la ciudad.

"El crecimiento del 30% registrado durante los primeros seis meses del año confirma que Nuevos Ministerios se ha consolidado como uno de los hubs urbanos de referencia para los conductores de vehículos eléctricos en Madrid. Esta ampliación nos permitirá seguir ofreciendo una experiencia de recarga fiable y responder al aumento de la demanda en una ubicación estratégica de la ciudad", explica Pablo Pirles, CEO de Iberdrola | bp pulse en España y Portugal.

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Ecosistema de movilidad en Madrid

La estación se encuentra ubicada en el parking del Metro de Nuevos Ministerios, un lugar estratégico por estar conectado con la red de Cercanías y lugares emblemáticos como el estadio Santiago Bernabéu o la zona de oficinas de AZCA.

"Se trata de un entorno donde existe una gran demanda de infraestructura de recarga y este crecimiento del uso confirma la necesidad de seguir ampliando la capacidad disponible. Con esta actuación podremos favorecer la rotación de vehículos y ofrecer un servicio de calidad adaptado a las necesidades de los usuarios", destaca Pirles.

Los puntos de recarga ofrecen potencias que van desde los 175 hasta los 360 kW, de manera que se adaptan a las necesidades de carga ultrarrápida de cada usuario. Además, la energía disponible es 100% procedente de fuentes renovables con garantía de origen (Gdo) lo que impulsa la descarbonización de la economía. Además, todos los conductores que recarguen su vehículo dispondrán de una hora de parking gratuito, como parte de la contribución de Iberdrola | bp pulse a un nuevo ecosistema de movilidad sostenible en Madrid.

La compañía se ha convertido en uno de los principales operadores de puntos de recarga pública en Madrid, con nueve ubicaciones que suman 61 puntos de carga, 54 de ellos ultrarrápidos. En la Comunidad de Madrid, Iberdrola | bp pulse ya supera los 292 puntos de carga, de los cuales 169 son ultrarrápidos. Una red que no deja de crecer para dar servicio a los conductores madrileños y adaptarse al aumento de la demanda de recarga pública, reforzando la cobertura en ubicaciones estratégicas como Nuevos Ministerios y contribuyendo a impulsar una movilidad eléctrica cada vez más accesible y eficiente.

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La gestión profesional de fincas resuelve los problemas habituales en comunidades residenciales

 

/ IBERIAN PRESS / La vida en edificios y urbanizaciones compartidas exige un trabajo constante de organización operativa y financiera. La convivencia entre vecinos no solo depende de la buena voluntad individual, sino también de la correcta gestión de los bienes comunes, los presupuestos anuales y el cumplimiento estricto de las normativas locales y nacionales. 

En este contexto, las empresas administradoras actúan como un punto de apoyo neutral que canaliza las necesidades de la finca, asegurando que las instalaciones funcionen de manera adecuada y que las decisiones acordadas por los propietarios se ejecuten con orden y transparencia.

Entre los servicios principales de estos profesionales se encuentran la supervisión contable, la liquidación de gastos, la emisión de cuotas, el pago a proveedores y la organización de juntas ordinarias o extraordinarias. En municipios con un elevado número de viviendas residenciales y un volumen significativo de propietarios temporales, como ocurre con la administración de comunidades en Torrevieja, Alicante, el trabajo de estas empresas resulta clave para mantener la operatividad diaria de servicios compartidos como piscinas, zonas ajardinadas, ascensores y elementos de seguridad. Esta intermediación profesional facilita la comunicación constante entre residentes permanentes e inversores ausentes.

La importancia de este sector técnico se comprende al observar la estructura de la vivienda en el país. Según los informes del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas, cerca del 80% de la población en España vive en inmuebles bajo el régimen de propiedad horizontal. Dentro de este conjunto urbano, los retrasos en el pago de las cuotas comunitarias y los desacuerdos respecto a la realización de obras de conservación representan las causas principales de disputa, afectando a más de un 40% de las comunidades de vecinos de forma habitual.

Desde la Cámara de Gestión de la  Propiedad Inmobiliaria de Torrevieja, señalan que “los problemas de morosidad suelen paralizar la ejecución de derramas necesarias para la rehabilitación de fachadas, cubiertas o sistemas eléctricos”. A estas dificultades económicas se suman los conflictos provocados por ruidos en horarios de descanso, el uso indebido de las zonas comunes y las averías urgentes que requieren una respuesta inmediata. La ausencia de un criterio profesional para aplicar la legislación vigente provoca que los desacuerdos técnicos o económicos derivados del uso diario del edificio terminen convertidos en enfrentamientos personales directos entre los propios residentes.

Para mitigar estas situaciones, las firmas especializadas incorporan herramientas digitales de comunicación que permiten a cada propietario revisar el estado financiero de su finca y reportar averías de manera inmediata. La contratación de pólizas de seguro adecuadas, el control riguroso de las empresas de mantenimiento y la mediación objetiva en las juntas reducen la fricción entre vecinos. Este método de trabajo estructurado evita la acumulación de deudas y garantiza que las actuaciones de reparación urgente se lleven a cabo dentro de los plazos normativos establecidos.

Superar los retos de la convivencia en las propiedades compartidas fortalece el tejido social de los barrios y preserva el valor económico de los inmuebles. La organización clara y el cumplimiento transparente de los acuerdos comunitarios transforman las fincas en entornos tranquilos, seguros y funcionales. Entender la gestión del propio edificio como un proyecto colectivo sostenible permite construir relaciones de vecindad basadas en el respeto mutuo, el cuidado del espacio común y la tranquilidad diaria en el hogar.

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El primer Barómetro Murprotec identifica los municipios españoles con mayor riesgo de humedad estructural

El estudio - elaborado por Murprotec a partir de los diagnósticos técnicos realizados por la compañía y los datos de fuentes oficiales sobre vivienda y climatología - lista los 50 municipios españoles de más de 10.000 habitantes donde se identifican el mayor número de factores que favorecen la aparición o agravamiento de estas patologías

Murprotec ha presentado la primera edición del Barómetro Murprotec de Humedades Estructurales, un índice comparativo que analiza la exposición relativa de los municipios españoles de más de 10.000 habitantes al riesgo de desarrollar humedades estructurales.

El informe combina la experiencia acumulada por la compañía tras miles de diagnósticos técnicos realizados en España con información oficial sobre la antigüedad del parque residencial y datos climatológicos, permitiendo elaborar una radiografía inédita sobre aquellas localidades donde confluyen con mayor intensidad los factores que favorecen la aparición o agravamiento de estas patologías.

El Barómetro de Murprotec identifica los municipios donde existe una mayor exposición relativa al riesgo como consecuencia de la combinación de variables constructivas, climáticas y de demanda técnica.

Para la elaboración del Barómetro Murprotec se ha desarrollado una metodología propia que integra cuatro variables con distinto peso en el resultado final. La intensidad de las solicitudes de diagnóstico registradas por la compañía representa el 35 % del índice, al tratarse del indicador más directamente relacionado con la demanda real detectada en cada municipio. A esta variable se suman la antigüedad del parque residencial, que aporta un 25 % de la puntuación, la precipitación acumulada durante el primer semestre de 2026, también con un peso del 25 %, y la variación de las lluvias respecto al mismo periodo del año anterior, que representa el 15 % restante. La combinación de estos indicadores genera una puntuación entre 0 y 100 que permite comparar la exposición relativa al riesgo entre los municipios analizados.

El estudio se ha elaborado utilizando los diagnósticos técnicos realizados por Murprotec en la Península y Baleares y fuentes oficiales del Instituto Nacional de Estadística (INE) y registros pluviométricos procedentes del sistema CHIRPS.

El Barómetro Murprotec de Humedades Estructurales 2026 sitúa a Santiago de Compostela (A Coruña) como el municipio español con mayor exposición relativa al riesgo de humedades estructurales. El municipio gallego obtiene la puntuación más elevada del índice gracias a la combinación de la mayor pluviometría acumulada del estudio, con 1098 milímetros durante el primer semestre del año, y un aumento de solicitudes de diagnóstico técnico en relación con su población.

La segunda posición corresponde a Laredo (Cantabria), y completa el podio Mieres (Asturias), donde confluyen un parque residencial especialmente envejecido, con una de cada dos inmuebles construidos antes de 1970, una precipitación acumulada superior a los 700 milímetros y un incremento de las lluvias del 7 % respecto al año anterior.

Entre los diez primeros municipios también figuran Gondomar (Pontevedra), con más de 1.200 milímetros de lluvia acumulada, Bailén (Jaén), cuyas precipitaciones recogidas subieron en un 25% este año y uno de cada cuatro inmuebles fue construido antes de 1970, Arrigorriaga (Vizcaya), Algete (Madrid), Ontinyent (Valencia), Villagarcía de Arousa (Pontevedra) y San Sebastián (Guipúzcoa).

"Pese a lo que la gente pueda pensar, las humedades estructurales no dependen únicamente de la lluvia. La antigüedad de los edificios, las características constructivas y del terreno, además de los múltiples fenómenos atmosféricos a los que nos vemos sometidos, son los factores que influyen de manera decisiva en su aparición. Este Barómetro nos permite analizar todos esos factores de forma conjunta y ofrecer una fotografía mucho más completa del riesgo existente en cada municipio", explica José María García, CMO de Murprotec España y Portugal.

El directivo recuerda que las humedades estructurales constituyen una de las patologías más frecuentes de la edificación y que su correcta identificación resulta fundamental para aplicar el tratamiento adecuado. "No todas las humedades tienen el mismo origen ni requieren la misma solución. Por eso es tan importante contar con un diagnóstico técnico especializado que permita actuar sobre la causa del problema y no únicamente sobre sus síntomas", añade.

Con más de 70 años de experiencia en Europa, 26 años de actividad en España, presencia en toda la Península y Baleares y más de 19.000 tratamientos especializados realizados cada año, Murprotec dispone de la mayor base de datos sobre humedades estructurales del país construida a partir de los miles de diagnósticos efectuados por sus Peritos Técnicos en la Península Ibérica y Baleares. La compañía tiene el objetivo de convertir este estudio en un indicador anual que permita seguir la evolución de las humedades estructurales en España, identificar tendencias y contribuir a un mejor conocimiento del estado de conservación del parque edificatorio español.

El listado completo de los cincuenta municipios lo completa, ocupando desde la posición undécima hasta la cincuentava del ranking las siguientes poblaciones: Zafra (Badajoz), Calpe (Alicante), Torrijos (Toledo), Denia (Alicante), San Lorenzo de El Escorial (Madrid), Santa Pola (Alicante), Valladolid, Santoña (Cantabria), San Fernando de Henares (Madrid), Tárrega (Lleida), Javea (Alicante), Colmenar Viejo (Madrid), Barcelona, Salamanca, Galapagar (Madrid), Chipiona (Cádiz), Villanueva de la Cañada (Madrid), Avilés (Asturias), Calafell (Tarragona), Marratxí (Baleares), Algeciras (Cádiz), Castro - Urdiales (Cantabria), Vigo (Pontevedra), Tarancón (Cuenca), Baeza (Jaén), Pontevedra, Gijón (Asturias), Cádiz, Estella (Navarra), Galdakao (Guipúzcoa), Tomelloso (Ciudad Real), Madrid, Jaca (Huesca), Úbeda (Jaén), Illescas (Toledo), Mungia (Vizcaya), Llucmajor (Baleares), Durango (Vizcaya), Torredembarra (Tarragona) y Plasencia (Cáceres)

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La AEC impulsa la cirugía del futuro con una intensa actividad científica, investigadora y formativa

La Asociación Española de Cirugía consolida su papel como referente científico tras un año marcado por el impulso de la investigación, la innovación tecnológica, la formación especializada y la mejora de la seguridad del paciente

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD – La investigación, la formación continuada y la incorporación de nuevas tecnologías están marcando la evolución de la cirugía española. En este contexto, la Asociación Española de Cirugía (AEC) ha reforzado durante 2025 su actividad científica, docente e investigadora, consolidando un modelo de trabajo basado en la generación de conocimiento, la innovación y la mejora continua de la práctica clínica. 

Así lo refleja su Memoria Anual 2025, un balance que pone de manifiesto el compromiso de la Asociación con el desarrollo de la cirugía española y la preparación de los profesionales para afrontar los retos de una especialidad en constante evolución. 

A lo largo del último año, la AEC ha impulsado nuevos proyectos de investigación, promovido iniciativas vinculadas a la inteligencia artificial, la cirugía robótica y la cirugía digital, reforzado la colaboración entre especialistas y desarrollado una intensa programación formativa dirigida tanto a cirujanos especialistas como a residentes. Todo ello con un objetivo común: contribuir a una cirugía cada vez más segura, precisa, innovadora y centrada en el paciente. 

Como señala el presidente de la Asociación Española de Cirugía, el Dr. Salvador Navarro Soto, en la presentación de la Memoria, «los avances alcanzados durante este año son el resultado de un compromiso compartido que nos anima a afrontar el futuro con ilusión, responsabilidad y la firme voluntad de seguir impulsando el progreso de la cirugía española».

La innovación deja de ser futuro para convertirse en presente

Uno de los principales mensajes que deja la Memoria Anual 2025 es que la innovación tecnológica ya forma parte del día a día de la cirugía española. Durante el último ejercicio, la AEC ha reforzado su apuesta por la incorporación de la inteligencia artificial aplicada a la cirugía, la cirugía robótica, la cirugía digital, la simulación quirúrgica y la realidad aumentada a través de nuevos proyectos de investigación, registros colaborativos y programas de innovación orientados a mejorar la práctica clínica y la seguridad del paciente.

Este compromiso con la innovación tuvo uno de sus principales hitos en la XXV Reunión Nacional de Cirugía, que se celebró en Valladolid bajo el lema «Cirug.I.A.: Innovar, Aprender, Curar». El encuentro reunió a más de 1.650 cirujanos de toda España y se consolidó como el principal foro científico de la especialidad, con un programa centrado en los avances más recientes en inteligencia artificial, cirugía robótica, telecirugía, medicina personalizada y otras tecnologías que marcarán el futuro de la cirugía. El elevado nivel científico de la reunión quedó reflejado en las 1.667 comunicaciones científicas presentadas, una cifra que evidencia el dinamismo investigador de la cirugía española y la implicación de sus profesionales en la generación de nuevo conocimiento.

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Más investigación para una cirugía cada vez más colaborativa

La capacidad investigadora de la AEC se sustenta en el trabajo desarrollado por sus 17 secciones científicas y cinco grupos de trabajo, que durante 2025 impulsaron estudios multicéntricos, registros nacionales e internacionales, documentos de consenso, guías clínicas y proyectos colaborativos en prácticamente todas las áreas de la cirugía general y del aparato digestivo.

La Asociación continuó reforzando además el papel de Cirugía Española como publicación científica de referencia y consolidó nuevas herramientas de divulgación como el VideoAtlas AEC y la plataforma RedAEC, que facilitan el intercambio de conocimiento entre profesionales.

Preparar a la próxima generación de cirujanos

La formación continuada sigue siendo uno de los pilares estratégicos de la Asociación Española de Cirugía. Durante 2025, la AEC desarrolló una amplia programación de cursos presenciales y online, cursos de inmersión clínica, diplomas de especialización, másteres y actividades dirigidas tanto a especialistas como a residentes. En conjunto, la AEC organizó 46 cursos presenciales y online, además de cursos de inmersión clínica, diplomas de especialización y másteres, que reunieron a más de 2.652 alumnos. . A esta actividad se sumó el programa Aula Virtual, que registró 6.343 asistentes a lo largo del año. Esta intensa actividad formativa, impulsada junto a las diferentes secciones científicas de la Asociación, refuerza el compromiso de la AEC con la actualización permanente de los profesionales y la excelencia en la práctica quirúrgica. 

Este impulso de la formación online se vio acompañado por la consolidación del Aula Virtual AEC como una de las principales herramientas de formación continuada de la Asociación. Asimismo, el desarrollo del Libro Informático del Residente (LIR-AEC), la actualización de los itinerarios formativos y los nuevos programas dirigidos a tutores reflejan el compromiso de la AEC con una formación innovadora, accesible y adaptada a los desafíos de una cirugía cada vez más tecnológica y especializada.  

Innovación para una cirugía más segura y más humana

La incorporación de nuevas tecnologías ha ido acompañada de un importante esfuerzo por reforzar la calidad asistencial y la seguridad del paciente. Durante el último ejercicio, la AEC continuó desarrollando iniciativas como la actualización de los consentimientos informados, el proyecto Cirugía Segura y la implantación de herramientas para potenciar las habilidades no técnicas de los cirujanos (NOTSS).

Paralelamente, la Asociación impulsó nuevas iniciativas relacionadas con la comunicación clínica, la toma de decisiones compartidas, la humanización de la asistencia y la colaboración con asociaciones de pacientes, consolidando un modelo de cirugía en el que la innovación tecnológica y la atención centrada en la persona avanzan de forma inseparable.

Una cirugía española con creciente proyección internacional

La Memoria Anual 2025 refleja también el fortalecimiento de la presencia internacional de la Asociación Española de Cirugía mediante proyectos de cooperación, acuerdos con sociedades científicas extranjeras, participación en congresos internacionales y programas formativos desarrollados en distintos países. Una estrategia que contribuye a proyectar el conocimiento generado por la cirugía española más allá de nuestras fronteras y consolida a la AEC como una de las sociedades científicas de referencia en Europa e Iberoamérica.

Más allá del balance de un año de actividad, la Memoria Anual 2025 dibuja la evolución de una especialidad inmersa en un profundo proceso de cambio científico y tecnológico. Con más de nueve décadas de trayectoria, la Asociación Española de Cirugía afronta esta nueva etapa reforzando su compromiso con la excelencia científica, la investigación, la innovación y la formación continuada para seguir contribuyendo al progreso de la cirugía española y mejorar la atención que reciben los pacientes. 

Como concluye el Dr. Salvador Navarro Soto, «las instituciones científicas trascienden a las personas que circunstancialmente las dirigimos. Su verdadera fortaleza reside en la continuidad de sus valores y en el compromiso compartido con una misma misión: contribuir al progreso de la cirugía española y al bienestar de nuestros pacientes».

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En España un avión choca con un pájaro cada tres horas, y muchos de esos golpes se podrían evitar

Proportione —estrategia, tecnología y personas— publica BirdRisk, una aplicación gratuita que cruza veinte capas de datos para enseñarle al piloto dónde están los pájaros antes de encontrárselos. 'Un Waze del aire'

Cada tres horas, en algún punto del cielo español, un avión se cruza con un pájaro y alguien rellena un parte. Casi ocho al día. En mayo de 2022, el mes con más registros de toda la serie, uno cada hora y veinte minutos.

Dicho así impresiona, pero impresiona menos de lo que parece: casi todos esos encuentros no dejan más rastro que el papeleo. Menos de uno de cada cien acaba en algo serio.

"Algunos, sin embargo, acaban. Entre 2017 y 2022 la Agencia Estatal de Seguridad Aérea contó trece sucesos graves por choque con aves: cinco accidentes y ocho incidentes serios. Poco más de dos al año. Un muerto y un herido. Y es al mirar de cerca esos trece cuando aparece lo que casi nadie espera".

Porque uno piensa en un pájaro contra un avión y piensa en un despegue, en un aterrizaje o en el aeropuerto, que es donde están las patrullas de fauna, los cañones de gas y los halcones adiestrados. "Pues no. De esos trece sucesos graves, seis ocurrieron en ruta: en pleno vuelo, a kilómetros de la pista y de toda esa maquinaria. Más que en aproximación. Más que en despegue. Más que en los alrededores del aeródromo".

Tampoco les ocurrió a los aviones que uno imagina. De las trece aeronaves, ocho eran aparatos pequeños: avionetas, ultraligeros, un planeador. Cuatro volaban por gusto y tres eran vuelos de escuela. "De manera que la peor parte se la lleva la aviación ligera, la de los aeroclubes de fin de semana, que es precisamente la que vuela donde no hay nadie espantando pájaros".

"Y el pájaro tampoco es cualquiera. Los gorriones y los vencejos dan los sustos; las aves grandes dan los disgustos. En España eso tiene nombre y apellido: el buitre leonado, que aparece en ocho de esos trece casos".

"Conviene detenerse aquí, porque es el detalle que lo cambia todo: esto no pasa al azar". Se concentra en verano, se concentra en unas zonas concretas —seis de cada diez encuentros con buitres se dieron alrededor de Madrid— y se concentra en un puñado de especies. Un buitre no aparece en cualquier sitio ni a cualquier hora: aparece donde hay una térmica que lo sostenga, y a la hora en que esa térmica se levanta. Una gaviota no está en cualquier parte: está donde hay un vertedero. Los bandos no se posan en cualquier campo, sino en el que acaban de segar.

"Todo eso, en realidad, se sabe. Está escrito en los datos desde hace años. Lo que no había hecho nadie era ponérselo delante al piloto".

Eso es BirdRisk, la aplicación que acaba de publicar Proportione, y funciona como un Waze del aire. El piloto dibuja la ruta con el dedo sobre el mapa y la pantalla se le colorea según el riesgo de encontrarse con aves a lo largo del camino. Cambia con la hora del día. Cambia con la altura a la que vaya a volar. Y avisa cuando se entra en una zona más movida, igual que el navegador del coche avisa de una retención tres kilómetros antes de llegar a ella.

Debajo de ese mapa hay veinte capas de datos cruzándose a la vez. Corredores migratorios, térmicas, embalses, vertederos, rastrojos recién segados, incendios activos, tendidos eléctricos, parques eólicos, contaminación lumínica, viento favorable a la migración, densidad de tráfico aéreo y millones de observaciones reales, anotadas una a una por naturalistas de medio mundo en los grandes registros internacionales de avistamiento de aves. Veinte señales que por separado no dicen gran cosa y que juntas dibujan un mapa razonablemente fiable de dónde va a haber pájaros dentro de dos horas.

"Lo que la aplicación no hace, y conviene subrayarlo, es decidir. No dice si volar, ni cuándo, ni por dónde. Enseña el riesgo y se aparta. La decisión es del piloto al mando, como lo ha sido siempre en la aviación y como debe seguir siéndolo".

"BirdRisk no recomienda nada: muestra dónde y cuándo hay más probabilidad de encontrarse con aves, y solo sobre el territorio para el que el modelo está calibrado. La decisión es siempre del piloto al mando", afirma Javier Cuervo, cofundador de Proportione.

El modelo está calibrado para la península ibérica, España y Portugal, y la aplicación puede descargarse en la App Store de los dos países. Es gratuita y lo seguirá siendo durante este año. Funciona además sin cobertura, que en avioneta es más norma que excepción.

BirdRisk: Bird Strike Risk, para iPhone con iOS 17 o superior. Más información en birdrisk.com

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El 42% de las empresas asegura que la mayor ‘red flag’ en los candidatos junior es la falta de la profesionalidad y la ética de trabajo

Las empresas tienen más dificultades para cubrir habilidades interpersonales que competencias técnicas: la ética profesional, la capacidad de adaptación y el trabajo en equipo encabezan el ranking de las más difíciles de encontrar

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las empresas siguen enfrentándose a dificultades para encontrar el talento que necesitan, pero el principal desafío ya no reside únicamente en las hard skills. Según el estudio "Desajuste de talento 2026", las soft skills se han convertido en el mayor obstáculo para cubrir vacantes, situándose por delante de las competencias técnicas más demandadas. 

En los candidatos junior, la ausencia de determinadas competencias suele interpretarse como una señal de alerta o red flag para las empresas. La profesionalidad y la ética de trabajo encabezan esta lista, ya que el 42% de las organizaciones las identifica como las competencias más difíciles de encontrar. A continuación, se sitúan la adaptabilidad y la disposición para aprender (40%), la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo (39%), así como el pensamiento crítico y la resolución de problemas (34%). La gestión del tiempo también aparece entre las carencias más señaladas, mencionada por el 18% de las empresas.

A este desafío se añade la escasez de determinadas competencias técnicas, cada vez más demandadas por las empresas como consecuencia de la transformación tecnológica que está redefiniendo todos los sectores de actividad. Entre las hard skills más difíciles de encontrar destacan el desarrollo de modelos y aplicaciones de inteligencia artificial (28%), las competencias relacionadas con IA (22%), la producción y fabricación (17%), el marketing y las ventas (16%) y la ingeniería (16%).

 

"El estudio evidencia que la empleabilidad depende cada vez más de la combinación entre conocimientos técnicos y competencias humanas. En un entorno laboral marcado por la inteligencia artificial y la automatización, habilidades como la capacidad de adaptación, la comunicación o el pensamiento crítico se han convertido en factores diferenciales para acceder y progresar en el empleo. Las habilidades técnicas seguirán siendo imprescindibles, pero son las habilidades blandas las que marcan la diferencia a la hora de incorporarse al mercado laboral,” afirma Orestes Wensell, director general de Talent Solutions. 

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Microcredenciales para acercar la educación al empleo

Para dar respuesta al desajuste existente entre las competencias que demandan las empresas y las que acreditan muchos jóvenes al incorporarse al mercado laboral, Junior Achievement Europa lanzó en 2024 EMPASS, un programa financiado por la Unión Europea a través de Erasmus+ que impulsa un sistema de microcredenciales para validar, desarrollar y hacer visibles las competencias transversales más demandadas por los empleadores. 

El proyecto, desarrollado por un consorcio de 14 entidades y liderado en España por ManpowerGroup, Fundación Junior Achievement, Escola del Treball y Zurich Seguros, busca reducir la brecha entre educación y empleo mediante una evaluación estandarizada de habilidades blandas y una ruta de aprendizaje personalizada que ayuda a los estudiantes a identificar áreas de mejora y a reforzar su preparación para el mercado laboral.

El programa piloto se ha implementado en España, Grecia y Rumanía, donde más de 1.500 jóvenes han obtenido ya la certificación EMPASS, superando los objetivos iniciales del proyecto y demostrando el potencial de las microcredenciales para mejorar la empleabilidad juvenil y facilitar la conexión entre centros educativos, empresas y el mundo profesional.

La certificación EMPASS evalúa once competencias transversales clave para la empleabilidad: comunicación, proactividad, responsabilidad, atención al detalle, aprendizaje continuo, resolución de problemas, compromiso, pensamiento crítico, resiliencia, trabajo en equipo y escucha activa. 

La acogida entre estudiantes, docentes y empleadores ha sido muy positiva. Los participantes destacan un aumento de la confianza, una mayor alineación entre la educación y las necesidades del mercado de trabajo y una mejor visibilidad de las competencias transversales en los procesos de empleabilidad y selección. Además, la retroalimentación continua de estudiantes, educadores y empresas ha permitido perfeccionar el modelo de certificación a lo largo de toda la fase piloto, reforzando su potencial de escalabilidad a nivel europeo.

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Enfocarse en la calidad y en el valor humano está consolidando el modelo de Etiquetas Román en España

 

La firma familiar, fundada en 2012, afianza su equipo humano y su capacidad técnica para responder a mercados tan exigentes como el alimentario, el químico y el logístico

Etiquetas Román se ha convertido en uno de los proveedores de etiquetas industriales más fiables del sur de España produciendo miles de etiquetas cada día. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INDUSTRIA – Hoy día casi nadie discutiría la importancia estratégica que tiene el packaging y la correcta identificación de los productos a la hora de tener éxito comercial, y en ese entorno, contar con partners especializados en la impresión de etiquetas industriales se ha convertido en el mayor activo de las empresas fabricantes y envasadoras. Etiquetas Román, fábrica ubicada en Málaga y especializada en la producción de etiquetas impresas y adhesivas, se está consolidando por su calidad de productos y costes de producción como un socio estratégico clave en sectores tan exigentes como el alimentario, el químico y el de la logística.

Fundada en 2012 como una empresa de carácter familiar, Etiquetas Román ha sabido trazar una trayectoria de crecimiento sostenido basada en el rigor operativo y la adaptación tecnológica. Lo que comenzó como un proyecto de proximidad es hoy una realidad industrial que cuenta con un equipo humano estable y altamente cualificado, lo que constituye el verdadero motor de la empresa y garantiza cada fase del proceso de impresión.

Calidad técnica para entornos exigentes

El posicionamiento de Etiquetas Román en el sector no se debe al azar, sino a su capacidad para ofrecer soluciones a medida que responden a las exigencias más estrictas. Por ejemplo, en el sector alimentario, donde en función del producto las etiquetas deben poder resistir diferentes temperaturas que pueden ir desde la ultracongelación hasta el calor de productos envasados a alta temperaturatura. O en el sector químico, que requiere materiales duraderos y resistentes a sustancias agresivas. En todos ellos, el equipo técnico de Etiquetas Román trabaja cuando es necesario ‘codo con codo’ con sus clientes en las pruebas de impresión y ensayo de materiales adhesivos.

Asimismo, en el ámbito de la logística y la distribución, donde la trazabilidad y la velocidad de procesamiento son fundamentales, la fábrica produce millares de rollos de etiquetas blancas (denominadas anónimas) lista para que los clientes de logística impriman las codificaciones y datos de los bultos, manteniendo el flujo ininterrumpido de mercancías.

"El etiquetado no es un paso más en un producto; es su carta de presentación y su garantía de seguridad. Nuestro objetivo desde 2012 ha sido entender las necesidades específicas de cada línea de envasado para ofrecer un soporte que aporte valor real a la cadena de suministro", explica Domingo Román, fundador y CEO de Etiquetas Román.

Desarrollo y visión de futuro

A diferencia de los modelos de producción masificada, el origen familiar de Etiquetas Román le permite mantener una agilidad operativa superior, facilitando una comunicación directa con los clientes y una flexibilidad óptima en los plazos de entrega. Esta filosofía de trabajo, orientada a la calidad del servicio y a la mejora constante de los procesos de impresión, es la que ha permitido a la empresa mantener un crecimiento sólido y ganarse la confianza empresas productoras y grandes fabricantes.

Con la mirada puesta en los próximos retos del sector —donde la digitalización de procesos y la búsqueda de materiales cada vez más eficientes marcan la pauta—, Etiquetas Román continúa reforzando su estructura interna de producción y su capacidad de respuesta como fabricante, demostrando así que la experiencia técnica y el compromiso humano son la mejor combinación para seguir produciendo etiquetas industriales adhesivas.

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