Transoft Solutions adquiere CADaptor Solutions

Transoft Solutions amplía su cartera de gestión temporal del tráfico con su última adquisición

Transoft Solutions, líder global en software de ingeniería, análisis y operaciones del transporte, se complace en anunciar la adquisición de CADaptor Solutions Ltd, desarrolladores de software de gestión temporal del tráfico.

CADaptor Solutions tiene su sede en Huddersfield, Reino Unido, y fue fundada hace más de 30 años. Su solución CONE Software se utiliza ampliamente en el Reino Unido dentro de la industria de gestión del tráfico para ayudar en la preparación de diagramas de control temporal del tráfico, desvíos de rutas y esquemas de gestión de eventos. CONE cubre todos los aspectos del diseño de gestión temporal del tráfico, desde simples pasos peatonales hasta complejos cierres de autopistas de múltiples carriles y contraflujos. Es utilizado por una amplia variedad de profesionales relacionados con la planificación del tráfico, incluidos organismos de carreteras, empresas de servicios públicos, administraciones locales, compañías de gestión del tráfico, ingenieros civiles, consultores, contratistas principales, alquiler de grúas y maquinaria, gestión de eventos, autoridades aeroportuarias y de puentes.

"Consideramos que el software de gestión temporal del tráfico de CADaptor Solutions encaja estratégicamente de forma sólida, con una profunda alineación con los estándares del Reino Unido y un papel claro en completar la cartera civil y de gestión del tráfico de Transoft, al tiempo que proporciona una base sólida para la expansión a otras regiones", afirmó Alexander Brozek, vicepresidente sénior de la unidad de negocio civil de Transoft. "Me complace dar la bienvenida a la comunidad de usuarios de CONE y espero que el equipo de CADaptor Solutions se una a Transoft Solutions para reforzar nuestra experiencia en este segment".

El fundador y director general de CADaptor Solutions, Peter Booth, declaró: "Estamos entusiasmados de unirnos a Transoft Solutions. Durante los últimos 20 años, CADaptor Solutions se ha centrado principalmente en la industria británica de tráfico temporal en carretera. Al unir fuerzas con Transoft, esperamos con interés el siguiente capítulo en el que combinaremos nuestros recursos con la cartera global civil y de gestión del tráfico de Transoft, proporcionando conexiones e integraciones entre nuestros respectivos productos.

"Estoy orgulloso de haber fundado CADaptor Solutions y de haber llevado nuestro producto CONE Software, con su amplia base de usuarios en el Reino Unido, hasta este punto. Confío en que Transoft sea un excelente hogar para seguir avanzando en nuestra filosofía de ofrecer productos de calidad que ahorran tiempo, junto con un excelente soporte y formación".

Sobre Transoft Solutions
Transoft Solutions desarrolla software innovador y altamente especializado para profesionales de la aviación, la infraestructura civil y el transporte. Desde 1991, Transoft se ha mantenido centrada en soluciones orientadas a la seguridad que permiten a los profesionales del transporte trabajar de manera eficaz y con confianza. Su cartera de soluciones de planificación, simulación, modelización y diseño se utiliza en más de 150 países, atendiendo a más de 100.000 clientes entre organismos locales y federales, firmas de consultoría, autoridades aeroportuarias y puertos. La empresa se enorgullece de ofrecer el más alto nivel de soporte al cliente desde su sede en Canadá, así como a través de sus oficinas en Suecia, Reino Unido, Países Bajos, Australia, Alemania, India, Bélgica, Francia, Serbia, Eslovenia, España y China.

Para más información sobre la gama de soluciones de aviación, diseño civil, planificación, seguridad y operaciones de transporte de Transoft, visitar transoftsolutions.com

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Piensin analiza cuánto necesita hoy una familia española para cubrir sus gastos

La comparativa elaborada por Piensin, el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, líder en seguros de vida online, muestra cómo han evolucionado entre 2020 y 2025 los principales gastos de una familia en España y refuerza la importancia del seguro de vida como herramienta de protección económica ante imprevistos

Piensin ha analizado la evolución del gasto familiar en España entre 2020 y 2025 a partir de datos oficiales y estimaciones de mercado para partidas educativas y de vivienda. El análisis concluye que una familia afronta hoy un mayor esfuerzo económico para cubrir necesidades básicas y gastos ligados a la crianza y a la formación de los hijos, un contexto en el que el seguro de vida gana peso como herramienta de protección financiera.

La web de Piensin incorpora un estudio de requisitos económicos familiares que ofrece una orientación sobre el dinero que puede necesitar un hogar para sostener sus gastos en función de distintos parámetros, entre ellos el número de hijos, la situación personal y familiar, los gastos de vivienda y otras circunstancias que influyen en el nivel de protección económica necesario.

Alimentación, sanidad, transporte y comunicaciones concentran buena parte del aumento
Según el análisis realizado por Piensin con base en la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE y otras fuentes complementarias, la evolución entre 2020 y 2025 refleja subidas relevantes en varias partidas de gasto por persona al año.

En alimentación, el importe de referencia pasa de 1.722,11 euros a 2.157,73 euros, lo que supone un incremento aproximado del 25,3%. En sanidad, la subida va de 420,97 euros a 551,14 euros, un aumento cercano al 30,9%. En transporte, el gasto pasa de 1.525,02 euros a 1.551,76 euros, mientras que en comunicaciones se sitúa en 440,67 euros, frente a los 380,15 euros de la referencia anterior.

El análisis también detecta incrementos en ocio y cultura, que pasa de 664,45 euros a 677,22 euros, y en restaurantes y hoteles, donde la referencia sube desde 1.183,03 euros hasta 1.350,43 euros. En otros gastos la estimación utilizada por Piensin se eleva de 924,61 euros a 999,82 euros. En vestido y calzado la variación es moderada, al pasar de 569,55 euros a 573,15 euros.

El coste de la vivienda y la educación sigue marcando el presupuesto del hogar
Uno de los capítulos con más impacto en la economía doméstica es el vinculado al mantenimiento de la vivienda. Para comparar mejor con el gasto que soporta una familia en suministros y mantenimiento ordinario, Piensin utiliza una estimación práctica de 2.300 euros al año por vivienda en conceptos como agua, electricidad, gas y mantenimiento corriente, evitando la rúbrica amplia del INE que incorpora otros elementos y puede distorsionar la comparación.

En educación, el esfuerzo económico cambia de forma notable según la etapa y el tipo de centro. La estimación utilizada por Piensin sitúa la guardería privada en torno a 6.000 euros al año por menor. En enseñanza obligatoria, el gasto anual por hijo se sitúa alrededor de 1.221 euros en colegio público, 3.444 euros en concertado y 8.283 euros en privado.

En la etapa universitaria, la matrícula media en universidad pública se sitúa en torno a 922,20 euros al año, mientras que una universidad pública fuera del domicilio familiar puede alcanzar aproximadamente 9.220,60 euros anuales al sumar alquiler, alimentación, comunicaciones, transporte y material. En la universidad privada, la referencia media utilizada por Piensin se sitúa en 11.750 euros al año, y puede elevarse hasta 20.048,40 euros cuando el estudiante vive fuera de casa.

Un cambio de escenario que refuerza la necesidad de planificación
La diferencia entre las cifras de 2020 y las referencias actualizadas para 2025 muestra que el coste de sostener una familia en España se ha endurecido. El encarecimiento de partidas básicas y de gastos asociados a los hijos hace más relevante la planificación financiera y la previsión ante imprevistos que puedan comprometer los ingresos del hogar.

En este escenario, el seguro de vida se consolida como un elemento fundamental dentro de la protección de la familia, ya que puede ayudar a mantener la estabilidad económica cuando se produce el fallecimiento o la invalidez del principal sustentador del hogar. La utilidad de este tipo de protección resulta especialmente visible en familias con hijos, hipoteca, alquiler u otros compromisos permanentes de gasto.

La finalidad de herramientas como el estudio disponible en la web de Piensin es facilitar una estimación más realista de las necesidades económicas del hogar y ayudar a tomar decisiones de protección ajustadas a cada caso.

Fuentes utilizadas en el análisis
Para esta comparativa, Piensin ha tomado como referencia principal la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE, junto con fuentes complementarias sobre precios universitarios públicos, coste de la educación por tipo de centro, precio de habitaciones en piso compartido y estimaciones recientes sobre guardería privada en España.

Sobre Piensin
Piensin es el comparador de seguros de vida de Globalfinanz, correduría líder en seguros de vida en España. Su función es facilitar la comparación de coberturas, precios y aseguradoras para encontrar el seguro de vida que mejor se adapta a cada persona.

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Winahost lanza su división B2B y apuesta por la gestión de Edificios Turísticos y Smart Hotels en España

La Traveltech catalana refuerza su posicionamiento en el segmento profesional con tecnología propia y modelo operativo end-to-end, dirigido a propietarios institucionales, edificios completos para alquiler vacacional o temporal y hoteles boutique inteligentes (Smart Hotels)

Winahost, compañía española especializada en la gestión de alquiler vacacional y temporal con sede en Barcelona refuerza su posicionamiento en el mercado B2B con el lanzamiento oficial de su división dedicada a la gestión integral de edificios turísticos y hoteles boutique inteligentes. La nueva línea combina la suite tecnológica propia de la compañía con un modelo operativo end-to-end, orientado a propietarios institucionales, gestoras profesionales y operadores hoteleros independientes que buscan escalar su operación con herramientas tecnológicas de vanguardia y respaldo operativo.

Fundada en Barcelona en 2021, Winahost gestiona más de 260 alojamientos activos en exclusiva España —con presencia en Barcelona, Madrid, Valencia y Sevilla—, con capacidad equivalente a unas 1000 habitaciones, superando las 10.000 reservas y recibiendo a más de 42.000 huespedes en los ultimos tres años. Con esta nueva línea, la compañía extiende su modelo B2B al segmento de activos multi-unidad: edificios turísticos completos y la nueva línea de Smart Hotels (hoteles inteligentes sin personas)

Tecnología de vanguardia propia y servicio integral
La propuesta B2B de Winahost combina software desarrollado in-house con un servicio operativo completo que cubre desde la comercialización multicanal hasta el revenue management, la limpieza y el reporting financiero. La suite tecnológica incluye un motor de dynamic pricing, la base de datos PEAT —que evalúa el potencial turístico de más de 8.000 municipios españoles— y una plataforma B2B propia diseñada específicamente para la gestion de Edificios Turisticos y Smart Hotels.

"En Winahost unimos lo mejor de los dos mundos: tecnología propia que evoluciona de forma continua y un equipo operativo que garantiza ejecución y alta calidad de servicio end-to-end. Somos una empresa tecnológica que gestiona alojamientos turisticos, no una gestora tradicional que utiliza tecnología. Es la forma más directa de ayudar a escalar a gestores y propietarios profesionales con servicios integrales de calidad", explican  Pol Aracil y Albert Perez, co-fundadores de Winahost.

Con esta apuesta, Winahost consolida una oferta B2B diseñada para profesionalizar y optimizar la gestión de alquileres vacacionales y temporales en Edificios Turísticos y Smart Hotels, desde la operación diaria hasta la comercialización.

Sobre Winahost
Winahost es la Traveltech española lider en gestión de alquiler vacacional y temporal fundada en Barcelona en 2021. La compañía ha recibido desde 2023 un millón de euros en financiación dilutiva y no dilutiva con fondos que provienen de la Red de BAs y Family Offices de IESE, BAs individuales, ENISA, UE Next Generation y BBVA Spark. Actualmente cuenta con más de 260 alojamientos activos en exclusiva en Barcelona, Madrid, Valencia y toda la Costa Este de España, y desarrolla su propio stack tecnológico, incorporando base de datos PEAT, apps móviles para propietarios y operaciones, plataforma B2B propia e integración de pricing dinámico, todo soportado con inteligencia artificial. 

Más información: winahost.com/b2b; winahost.com/tecnologia

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Ángel Álvaro Sánchez, director técnico del proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, premiado en la categoría de Tecnologías Cuánticas de la X Noche de las Telecomunicaciones de Madrid

• Reconocido por su contribución al desarrollo de comunicaciones cuánticas aplicadas al espacio, Ángel Álvaro Sánchez lidera el proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, centrado en la transmisión de clave cuántica en órbita geoestacionaria, impulsando el avance de infraestructuras de comunicaciones seguras a nivel europeo

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Asociación Española de Ingenieros de Telecomunicación de Madrid (AEIT-Madrid) y celebrada el pasado 28 de abril, reunió a destacados profesionales, empresas e instituciones del sector TIC, consolidándose como un punto de encuentro clave para la innovación y el desarrollo tecnológico.

En este marco, Ángel Álvaro Sánchez ha sido galardonado con el Premio en la categoría de Tecnologías Cuánticas, en reconocimiento a su contribución al avance de las comunicaciones cuánticas en el ámbito espacial. En la actualidad, desempeña el cargo de director técnico del proyecto Spanish GEO QKD en Thales Alenia Space, una iniciativa centrada en la transmisión de clave cuántica desde el espacio, orientada a establecer las bases de las futuras infraestructuras seguras de comunicaciones.

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Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, cuenta con cerca de tres décadas de experiencia profesional. Inició su carrera en Alcatel Space (hoy Thales Alenia Space) como diseñador de equipos digitales, evolucionando posteriormente hacia posiciones de responsabilidad como la dirección del grupo de ingeniería digital y la dirección de operaciones. En 2009 regresó al ámbito técnico dentro de Thales Alenia Space, donde asumió la responsabilidad del área de I+D. Desde entonces, ha liderado diversos proyectos europeos en el marco de Horizonte 2020, contribuyendo al desarrollo de tecnologías espaciales avanzadas y al fortalecimiento de la colaboración científica a nivel europeo.

Además, compagina su actividad profesional con la docencia como profesor asociado de comunicaciones por satélite en la Universidad Rey Juan Carlos, participando en la formación de nuevas generaciones de ingenieros en el ámbito de las comunicaciones espaciales.

Con este reconocimiento, la AEIT-Madrid pone en valor su excelencia técnica y su contribución decisiva al impulso de la innovación en comunicaciones cuánticas y al desarrollo del ecosistema aeroespacial europeo.

También se han concedido otros premios en las categorías de Geoestrategia y Soberanía Tecnológica, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Tecnología Espacial y Defensa, Ingeniería Biomédica, Compromiso Social y Economía del Dato y Valor Digital

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AItheroscope, herramienta basada en IA que permite la detección precoz de enfermedades cardiovasculares, finalista de los Premios Fundación MAPFRE a la Innovación Social

• AItheroscope, de HORUS ML, es una herramienta basada en IA que permite detectar, a través de la retina, la aterosclerosis o el estrechamiento y endurecimiento de las arterias, principal causa de las enfermedades cardiovasculares.

• En España, las enfermedades cardiovasculares son una de las principales causas de muerte. Casi de cada cuatro muertes tiene relación con patologías cardiovasculares 1. 

• Alrededor del 50% de los infartos de miocardio ocurren en pacientes que no habían presentado síntomas previos, o clasificados previamente como de bajo riesgo cardiovascular. 

• AItheroscope no precisa de conocimiento experto en medicina cardiovascular y se puede emplear en la asistencia primaria preventiva. En 10 segundos una retinografía analiza la probabilidad de padecer aterosclerosis. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / GALARDONES - Las enfermedades cardiovasculares son una de las principales causas de muerte en España. La aterosclerosis es un término que se refiere al estrechamiento y el endurecimiento de las arterias producido por la formación de una placa en su interior. Es una enfermedad crónica, generalizada y progresiva que clínicamente se manifiesta como cardiopatía isquémica, enfermedad cerebrovascular o enfermedad arterial periférica (EAP). 

La aterosclerosis se suele diagnosticar en etapas avanzadas, cuando las opciones de tratamiento son más limitadas por el propio desarrollo de la enfermedad y es importante diagnosticarla precozmente para poder tomar medidas y prevenir infartos, ictus, etc. Los métodos tradicionales de detección requieren tecnologías costosas y conocimientos especializados, que dificultan una identificación temprana. AItheroscope aborda este problema al ofrecer una herramienta accesible y automatizada que a través del análisis de imágenes del fondo del ojo puede detectar con rapidez si el paciente padece aterosclerosis. 

Según Jesús Prada, CEO y fundador, “alrededor del 50% de los infartos de miocardio ocurren en pacientes que no habían presentado síntomas previos, o clasificados previamente como de bajo riesgo cardiovascular”.

El objetivo final de la herramienta es reducir los tiempos de diagnóstico, y reducir las tasas de mortalidad gracias a una detección temprana.

Actualmente ya está operativa en 18 instituciones clínicas y ha sido validado clínicamente en un estudio con más de 1.000 pacientes en el Hospital Universitario Infanta Leonor. De implementarse de forma generalizada, permitiría el diagnóstico del 92% de posibles pacientes de aterosclerosis en la franja entre 35 y 55 años, unos 4 millones de personas en España.

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Así funciona AItheroscope

Los emprendedores que han creado la herramienta sabían de la correlación entre la microvasculatura del ojo y la del sistema arterial general y profundizaron en el desarrollo de una herramienta que basada en IA pudiese detectar con sencillez la aterosclerosis a través de las imágenes proporcionadas por una retinografía. La IA emplea algoritmos avanzados de machine learning entrenados en datos clínicos para interpretar las imágenes médicas y genera informes de diagnóstico en tiempo real para una intervención precoz en la enfermedad. Por su propio diseño se actualiza constantemente gracias a su capacidad de aprendizaje.

Otra de sus ventajas es que AItheroscope es compatible con los equipos ya existentes en los centros de atención primaria, como los retinógrafos, democratizando el acceso temprano para la detección de cardiopatías.

Un equipo comprometido con la aplicación social de la tecnología

El equipo fundador está formado por expertos en IA y en ciencias médicas a partes iguales. Jesús Prada, CEO y fundador, tiene un doctorado con especialidad en IA, pero siempre ha buscado aplicar la tecnología al ámbito social y, con familiares cercanos que han padecido infartos de miocardio y otras patologías cardiovasculares, se inclinó por el campo de las ciencias de la salud: “Mi relación con la inteligencia artificial fue un amor a primera vista. Sin embargo, no me veía trabajando para conseguir un “0 más” en la cuenta bancaria de una empresa, mi objetivo era usar esta tecnología para conseguir impacto social, para poner mi granito de arena a mejorar la vida de otras personas”.

Carolina Espejo, es la líder médica, cardióloga y doctora en Ciencias Médico-quirúrgicas. Santos Bringas es el CTO, contando con un Doctorado en Visión por Computadora, y Guillem Batiste, licenciado en Medicina y Matemáticas. 

Premios para cambiar el mundo

AItheroscope, de Horus ML, es el proyecto europeo con gran impacto social seleccionado para participar, junto a otras 3 iniciativas internacionales, en la gran final de la novena edición de los Premios a la Innovación Social, una iniciativa que promueve Fundación Mapfre en colaboración con IE University como partner académico.

El objetivo de estos galardones es destacar soluciones enfocadas en mejorar la calidad de vida y el bienestar de las personas. 

En esta edición se han presentado un total de 469 proyectos, un 34% más que en 2025. De ellos solo 4 han pasado a la final, procedentes de España, Brasil, México y Estados Unidos. El próximo 21 de mayo competirán por ser el ganador absoluto y recibir la dotación de 100.000 euros. Los otros tres finalistas percibirán 10.000 euros cada uno. 

Mentoring y visibilidad ante inversores

Los finalistas recibirán apoyo y orientación para comunicar y desarrollar sus propuestas de la mano de IE University. También entrarán a formar parte de la Red Innova, la comunidad de emprendedores donde se fomenta el intercambio de conocimiento experto.

+ detalles en https://ift.tt/6rL5Zf2

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CORK PRO TECH, una funda flotante para evitar la pérdida del móvil en el agua

La empresa HYDRO SHIELD lanza una funda para smartphone fabricada en corcho natural que permite la flotación del dispositivo, orientada a actividades en entornos acuáticos como deportes, navegación y ocio

La empresa española ha anunciado el lanzamiento de CORK PRO TECH, una funda para smartphone fabricada en corcho natural que permite mantener el dispositivo a flote en el agua. La propuesta responde a un problema recurrente en actividades acuáticas, donde el uso del móvil es habitual, pero su pérdida resulta frecuente y costosa.

El producto se posiciona como una solución preventiva ante la caída del smartphone en entornos como el mar, piscinas o actividades náuticas. Según la compañía, el objetivo no es competir dentro del mercado tradicional de fundas, sino introducir una nueva categoría centrada en la protección frente a la pérdida del dispositivo en el agua.

La funda CORK PRO TECH está fabricada con corcho natural, un material que facilita la flotabilidad del dispositivo en caso de caída. En esta primera fase, el producto es compatible con dispositivos iPhone y Samsung y se comercializa a través de la web oficial de la marca.

Desde la compañía destacan que el desarrollo del producto se ha centrado en ofrecer una solución funcional sin comprometer la experiencia de uso.

"El usuario no busca una funda, busca no perder su móvil", afirma Francisco Ubach, portavoz de la compañía. "CORK PRO TECH nace para dar respuesta a ese problema desde un enfoque práctico y basado en la funcionalidad real del producto".

El uso del corcho como material principal aporta, además, un componente sostenible, alineado con la creciente demanda de materiales naturales y soluciones con menor impacto ambiental. La empresa subraya también el diseño como un elemento diferenciador dentro de su categoría.

Este lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para desarrollar una nueva categoría de producto centrada en la protección frente a la pérdida en el agua, más allá de la protección convencional frente a golpes o arañazos.

La funda ya se encuentra disponible para su compra online a través de la web oficial: https://corkprotech.com/

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Las nuevas generaciones buscan tener inversiones sostenibles, en Private Assets y ETF's, según estudio de Natixis IM

• De acuerdo con el informe Great Wealth Transfer, la transferencia de riqueza de una generación a otra en Latinoamérica ha llevado a que, en la actualidad, el 63% de las familias mantengan conversaciones sobre el patrimonio y adopten estructuras de gobernanza familiar, buscando la educación financiera de los herederos y las transferencias tempranas.

• Además, los baby boomers (66%) son los más propensos a cambiar de gestor de inversiones, frente a la generación X (48%) y los millennials (50%).

ROIPRESS / CHILE / INVERSIÓN - En 2026, los primeros baby boomers (de un total de 1.100 millones en el mundo) alcanzaron su cumpleaños número 80. Durante los próximos años, se heredarán más de 84 billones de dólares por las generaciones futuras, por lo que Natixis Investment Managers (Natixis IM) ha desarrollado el informe Great Wealth Transfer, en el que se revelan insights clave que ayudarán a determinar quién prosperará durante este periodo, así como las tendencias de inversión y el rol de los asesores financieros.

El informe muestra que los inversionistas están divididos sobre quién debería gestionar el patrimonio heredado. Los baby boomers (66%) son los más propensos a haber trasladado ya o a planear trasladar sus activos a un nuevo asesor, mientras que los inversionistas más jóvenes tienden a mantener el rumbo. El 48% de los inversionistas de la Generación X (de 46 a 61 años) afirma que mantendrá sus activos en el mismo lugar, y los millennials (50%) se muestran igualmente propensos a hacerlo, lo que da a los asesores un 50% de posibilidades de retenerlos. Los hombres también son ligeramente más propensos a quedarse con el asesor del benefactor (47%), mientras que el 56% de las mujeres afirman que planean cambiar. 

Los asesores que se toman el tiempo para conocer a las familias de sus clientes tienen una ventaja para retener a sus clientes. Si bien el desempeño en la gestión del dinero se clasifica como una de las principales razones por las que los clientes se quedan con el asesor (23%), tiene poco que ver con el motivo por el que se van. Solo el 8% de los encuestados afirma que se va porque el asesor no administró bien el dinero de sus padres. Por lo tanto, el 76 % de los asesores encuestados afirma que la mejor estrategia para retener activos en el contexto de la transferencia de patrimonio es construir relaciones a largo plazo con toda la familia.

En Latinoamérica, el 63% de las familias mantienen conversaciones sobre el patrimonio en busca de transparencia, ya que cada vez más adoptan estructuras de “gobernanza familiar”. Muchos se centran en la educación financiera de los herederos de la próxima generación y, en algunos casos, practican el «dar en vida» y realizan transferencias tempranas a sus hijos. Esta cifra es mucho mayor que el promedio (53%) y que la de países como Japón (32%) y Hong Kong (34%).

Lucas Pérez, Country Manager de Natixis para Uruguay, Chile y Panamá, afirmó: “La brecha generacional representa un desafío importante para los asesores; las diferencias entre los intereses y experiencias de los inversores probablemente implicarán restablecer relaciones, recalibrar la estrategia de inversión y replantear las capacidades de servicio. En última instancia, los asesores que buscan retener negocios deberán centrarse en la segmentación. Las conversaciones con los herederos de la próxima generación tendrán que ir más allá de los planes patrimoniales y de los fideicomisos familiares, y adaptarse a sus preocupaciones, perspectivas y, en última instancia, a sus preferencias de servicio.”

De acuerdo con el informe, los intereses de los inversores más jóvenes encuestados se inclinan por clases de activos específicas y por estructuras de productos, especialmente en lo que respecta a Private Assets, criptomonedas y ETFs. Por lo tanto, los asesores deberán conocer a fondo el funcionamiento de cada uno y contar con estrategias claras para integrar nuevas clases de activos en las carteras de los clientes.

• Los Baby Boomers (los que cumplen entre 62 y 80 años en 2026) son los más conservadores, con solo el 42% que afirma estar dispuesto a asumir riesgos para progresar. Este grupo presenta el menor interés por inversiones en Private assets (29%) y en criptomonedas (16%). Sin embargo, el 63% afirma estar dispuesto a inmovilizar dinero destinado a herencias en inversiones a más largo plazo y el 52% teme que las estrategias pasivas no sean suficientes para evitar pérdidas.

• La Generación X (los que cumplen entre 46 y 61 años en 2026) se sitúa en un punto intermedio, con el 63% de los inversores considerando la volatilidad como una oportunidad para generar riqueza. El 55% también cree que invertir en Private Assets es una buena forma de gestionar el riesgo en sus carteras.

• Los Millennials (los que cumplen entre 30 y 45 años en 2026) son los menos conservadores, con el 75% que afirma que quiere tener la oportunidad de superar al mercado. También muestran mayor interés en Private assets (55%) y el 46 % ya ha invertido en criptomonedas. En lo que respecta a los ETF activos, los millennials ya se muestran receptivos a este concepto, ya que el 62 % afirma que les gustaría que los fondos de inversión que les agradan estuvieran disponibles en forma de ETF.

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Más allá de las diferencias generacionales, el género también influye en las preferencias de los asesores. Las mujeres son más propensas que los hombres a describirse a sí mismas como inversoras conservadoras (41% frente a 32%) y afirman ser conscientes de que se encuentran en desventaja en lo que respecta a los ahorros para la jubilación, debido a su mayor esperanza de vida y al tiempo que pasan fuera del mercado laboral para dedicarse al cuidado de otras personas. Ante esta preocupación, casi la mitad de las mujeres (48%) cree que se necesitará un milagro para lograr la seguridad en la jubilación, mientras que solo el 39% de los hombres comparte esta preocupación. 

Latinoamérica lidera en Private assets e inversión sostenible como alternativas para gestionar activos heredados

Los private assets tienen un atractivo particular en Latinoamérica, donde el 72% de los millennials y el 64% de los de la Generación X quieren invertir en ellos. La transferencia de riqueza también puede poner un énfasis renovado en la inversión sostenible. Los millennials muestran el mayor apetito por las inversiones sostenibles: un 35% informa que ya ha invertido, y otro 41% que está interesado pero aún no ha invertido. Aunque no es tan alto, el interés también es fuerte entre los inversores de la Generación X, con un 68% ya invertido o interesado. Esto contrasta fuertemente con los boomers, donde el nivel de interés e inversión alcanza solo el 54%, y un tercio dice que no está interesado en absoluto.

En última instancia, los inversores de la próxima generación son más propensos a creer que las inversiones sostenibles superarán el rendimiento a largo plazo (65% de los millennials, 61% de la Generación X y 53% de los boomers). En ningún lugar es mayor la brecha que en Latinoamérica, donde el 81% de los millennials y el 77% de la Generación X ven potencial de alfa en comparación con sólo el 54% de los boomers.

Por su parte, el interés por las criptomonedas como alternativa para invertir la riqueza heredada va en aumento y Latinoamérica lidera la adopción de este tipo de activo. El 42% de los inversores de la Generación X y el 24% de los Baby Boomers latinoamericanos consultados en el estudio han invertido en criptomonedas, por encima de sus pares de otras regiones.

En cuanto a los inversores millennials de Latam, con un 49% ya en el mundo cripto, solo son superados ligeramente por los europeos (50%) y los británicos (51%). Es probable que la inversión crezca, ya que el 49% de los millennials y el 38% de la Generación X planeaban invertir más o comenzar a invertir en cripto durante 2025, algo con lo que incluso el 18% de los boomers estuvo de acuerdo. Al igual que en la inversión privada, los millennials en Latinoamérica (63%) son los más propensos a comenzar a invertir o invertir más.

La inteligencia artificial como asesora de inversiones también entra en el juego

A la luz de los avances en inteligencia artificial, el 57% de los millennials y el 49% de la Generación X afirman que es más probable que recurran al asesoramiento automatizado. Por el contrario, sólo el 34% de los baby boomers muestra interés. El potencial de rendimiento es una razón clave para ello, ya que el 56% de los millennials cree que el asesoramiento basado en IA impulsará significativamente los rendimientos.

Sin embargo, incluso cuando los inversores de la próxima generación adoptan la IA y el asesoramiento digital, no depositan el mismo nivel de confianza en las máquinas que en los profesionales de inversión. Los millennials (90%), la Generación X (91%) y los baby boomers (94%) siguen confiando más en sus asesores financieros al tomar decisiones. También reconocen que las necesidades de inversión son personales y requieren asesoramiento personalizado. Por ello, los inversores coinciden en que los aspectos más importantes de su relación con los asesores son: 1) recibir asesoramiento en planificación financiera (47%); 2) recibir ayuda para comprender la inversión (39%); y 3) que comprendan sus situaciones únicas (33%).

Metodología utilizada.

Los hallazgos sobre inversores individuales se extraen de la Encuesta Global de Inversores Individuales de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research en febrero y marzo de 2025, entre 7.050 inversores de 21 países. Los hallazgos sobre asesores se extraen de la Encuesta Global de Asesores Financieros de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research entre junio y agosto de 2024, con 2.700 asesores en 20 países.

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Cómo aplicar la IA en la gestión empresarial sin perder el control ni la ética

Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La inteligencia artificial ya no es una promesa, es una realidad operativa. Sin embargo, su impacto aún es limitado: de acuerdo con un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados concretos. Este dato revela una brecha crítica: muchas organizaciones están experimentando, pero pocas están gestionando la tecnología de forma efectiva.

El desafío no está únicamente en adoptar IA, sino en hacerlo con gobernanza. Implementar soluciones sin visibilidad, control ni criterios éticos puede derivar en decisiones opacas, sesgos y riesgos en el uso de datos, afectando tanto la operación como la reputación de las compañías.

Para avanzar, es clave abordar la IA desde tres frentes. Primero, visibilidad: comprender qué sistemas están en uso y cómo operan. Segundo, control: establecer políticas claras de uso, auditoría y cumplimiento. Y tercero, cultura: preparar a los equipos para trabajar con IA de forma crítica y responsable.

La IA debe ser un habilitador, no un sustituto del criterio humano. Las organizaciones que logren cerrar la brecha entre experimentación e impacto serán aquellas que integren la tecnología con una mirada estratégica, donde la innovación vaya de la mano con la confianza.

Gestionar la inteligencia artificial no es solo un reto tecnológico, sino una decisión que marcará la sostenibilidad y competitividad en el largo y corto plazo.

Por Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica

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4Geeks Academy pivota a AI Engineering y redefine por completo su modelo formativo

• La edtech ha rediseñado su propuesta formativa, pasando de formar expertos en programación a ingenieros de IA capaces de crear agentes autónomos

• Prevén formar a 500 especialistas en AI Engineering antes de 2028, en respuesta a la creciente demanda de este tipo de perfiles profesionales en España

Marco Gómez y Víctor Gómez.  

ROIPRESS / ESPAÑA / FORMACIÓN - 4Geeks Academy ha anunciado un giro estratégico en su modelo educativo para convertirse en una escuela especializada en AI Engineering, desplazando el foco desde la formación tradicional en programación hacia la creación de soluciones basadas en inteligencia artificial (IA), en respuesta a la profunda transformación que esta tecnología está provocando en el empleo y en las empresas.

La escuela prevé formar alrededor de 500 ingenieros de IA antes de 2028, tanto perfiles junior como profesionales en activo que buscan actualizar sus competencias ante el nuevo escenario tecnológico.

La decisión llega en un momento en el que la automatización y la inteligencia artificial están redefiniendo el mercado laboral a nivel global. Según el Future of Jobs Report del Foro Económico Mundial , se prevé la creación de 69 millones de nuevos empleos hasta 2027 impulsados por la digitalización y la automatización, procesos en los que la inteligencia artificial desempeña un papel central.

En España, la adopción de la IA avanza con rapidez: el 58,2 % de las empresas españolas con más de 250 empleados ya utiliza tecnologías de IA en sus procesos, frente al 36,8 % en 2021, conforme a los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) . Para Víctor Gómez, CEO de 4Geeks Academy España, “el contexto actual está generando una brecha creciente entre la adopción de inteligencia artificial por parte de las empresas y la disponibilidad de talento preparado para aplicarla estratégicamente. Los futuros full-stack developers y científicos de datos tendrán que estudiar ingeniería de IA, por eso tenemos que actuar ya”.

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Ante este escenario, 4Geeks Academy ha rediseñado su metodología para formar perfiles capaces de integrar la inteligencia artificial de forma técnica para crear soluciones multiagentes, seguras y escalables. Con este nuevo modelo, los alumnos no solo aprenderán a escribir código, sino a programar de manera nativa con sistemas inteligentes y a desarrollar agentes de IA capaces de ejecutar tareas complejas de forma autónoma.

“Estamos ante un cambio de paradigma. La programación, el data science e incluso la ciberseguridad, tal y como las entendíamos, están evolucionando, y la inteligencia artificial se está consolidando como el hilo conductor de todas ellas. En este contexto, hemos entendido, al igual que el mercado, que ya no es suficiente con saber programar y que las empresas ya no necesitan únicamente desarrolladores, sino perfiles capaces de integrar la IA en el corazón de su negocio”, explica Gómez.

La nueva propuesta formativa pone el foco en:

● Diseño y despliegue de soluciones multiagentes de inteligencia artificial 

● Integración de IA en productos y procesos empresariales

● Automatización de flujos de trabajo complejos

● Desarrollo de soluciones escalables basadas en esta tecnología

Desde su apertura en España en 2020, 4Geeks Academy ha formado a más de 8.000 alumnos en disciplinas como programación, ciencia de datos, ciberseguridad y machine learning. Con esta transformación, la compañía inicia una nueva etapa orientada a consolidarse como referente en formación aplicada en IA en el ámbito hispanohablante.

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Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización

El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  

ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.

Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales

El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.

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El coste comercial de las brechas lingüísticas

Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero

Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global

Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica

A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global

En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.

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La demanda de bótox en hombres crece en España impulsada por la naturalidad y la medicina estética personalizada

• Más del 25 % de los tratamientos con toxina botulínica ya se realizan en varones

• Los hombres de entre 45 y 65 años logran resultados óptimos cuando se prioriza la expresión natural

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - El deseo de verse y sentirse mejor ya no entiende de género. En los últimos años, la medicina estética masculina ha experimentado un crecimiento sostenido, especialmente en tratamientos mínimamente invasivos como la toxina botulínica (Bótox®). Según la International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS), la toxina botulínica continúa siendo el tratamiento no quirúrgico más realizado a nivel mundial, con 7,8 millones de procedimientos en 2024, y con un aumento progresivo de la demanda entre la población masculina.  De hecho, sus últimos informes señalan que entre el 20 y el 25 % de los tratamientos estéticos no quirúrgicos ya se realizan en hombres, una cifra que sigue creciendo especialmente en Europa y España, donde se consolida una estética masculina basada en la naturalidad y el rejuvenecimiento discreto.

Tal y como explica la doctora Nuria Martí, dermatóloga del Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre, “podemos afirmar que las reticencias de los hombres hacia la medicina estética han disminuido de forma notable. Actualmente, la mayoría de los varones solicitan tratamientos que les ayuden a verse más descansados y a suavizar las arrugas sin perder su expresividad ni su identidad facial”. La toxina botulínica resulta especialmente eficaz en el tratamiento de arrugas dinámicas como las perioculares (patas de gallo), frontales, glabelares (entrecejo), o bandas del cuello, siempre que se aplique de forma natural y ajustada a la anatomía masculina, caracterizada por una musculatura facial más potente y una piel más gruesa.

Edad y resultados: prevención y rejuvenecimiento natural

Entre los 30 y 45 años, la toxina botulínica se utiliza principalmente con un enfoque preventivo, retrasando la aparición de arrugas profundas. Sin embargo, los hombres de entre 45 y 65 años también pueden obtener excelentes resultados. “Aunque no se elimina completamente la arruga profunda, sí se consigue suavizarla de forma significativa, aportando al rostro un aspecto más relajado y rejuvenecido”, señala la doctora Nuria Martí 

Las sociedades científicas coinciden en que la clave del éxito del tratamiento radica en la dosificación precisa y la personalización, evitando el bloqueo muscular completo. Esta tendencia responde a las recomendaciones actuales de la American Academy of Dermatology (AAD) y de la Sociedad Española de Medicina Estética, que abogan por tratamientos conservadores y adaptados a cada paciente. 

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Hiperhidrosis: una indicación en claro aumento entre los hombres

Más allá de la estética, la toxina botulínica se ha consolidado como uno de los tratamientos más eficaces para la hiperhidrosis axilar, una patología que afecta de forma significativa a la calidad de vida. Según la American Academy of Dermatology, el bótox es una opción terapéutica segura y eficaz cuando fallan los tratamientos tópicos, con una duración media del efecto de 6 meses. “En la práctica clínica, la relación entre hombres que consultan por exceso de sudoración frente a los que lo hacen por arrugas puede alcanzar dos a uno, especialmente entre profesionales que trabajan de cara al público, deportistas o artistas”, comenta la especialista.

Rompiendo mitos: del “rostro congelado” a la medicina estética de precisión

Durante años, el bótox ha sufrido una mala reputación asociada a resultados artificiales. Sin embargo, el mal uso del pasado ha dado paso a una medicina estética basada en la evidencia científica. “Hoy en día, nadie quiere una cara paralizada. Nuestro objetivo es respetar la expresividad y ajustar el tratamiento a cada paciente”, subraya la doctora Nuria Martí quien comenta que ”la satisfacción del paciente masculino es cada vez mayor, especialmente cuando el tratamiento se realiza por especialistas y con indicación médica correcta”.

Una de las novedades más relevantes en 2026 es el auge del “rejuvenecimiento funcional”, un enfoque que no busca transformar el rostro, sino mejorar su expresión manteniendo la identidad del paciente y enlentecer el envejecimiento del rostro de forma muy natural. Este concepto, impulsado por las recomendaciones de ISAPS y AAFPRS, combina toxina botulínica con otros tratamientos médicos como peelings médicos, láser o bioestimuladores de colágeno, siempre bajo criterios médicos rigurosos. 

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Madrid acoge FUJIKINA 2026, el Festival Europeo de Fotografía de Fujifilm

• La cita se celebrará los días 23 y 24 de mayo en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) 

• PHotoESPAÑA se suma a una edición que reúne a nombres clave como Alberto García-Alix, Estela de Castro o Samuel Aranda

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Tras su célebre paso por Barcelona en 2024 y otras muchas ciudades europeas como Estocolmo, Berlín, Londres o Arles, en los últimos años, FUJIKINA, el Festival Europeo de Fotografía de Fujifilm, llega ahora a Madrid para reunir a una vibrante comunidad de entusiastas y apasionados de la fotografía. Esta cita, que se celebrará los días 23 y 24 de mayo en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), propone una agenda dinámica, donde se combinan conferencias magistrales y charlas en directos, exposiciones, talleres, demostraciones en sesiones fotográficas in situ, préstamo de equipos y una selección de experiencias para vivir la fotografía desde dentro.

FUJIKINA Madrid 2026 se reafirma como la cita del año para todos los amantes de la fotografía, las artes y las técnicas fotográficas. Contará con la intervención de destacados profesionales y creadores de referencia del ámbito de la fotografía y la imagen en un programa que reunirá diferentes miradas, trayectorias y especialidades. Entre los ponentes y participantes ya confirmados figuran los siguientes: Alberto García-Alix, Álvaro Sanz, Estela de Castro, Joan Vendrell, María Santoyo y Sonia Celma (PHotoESPAÑA), Nerea Garro, Rodrigo Roher, Samuel Aranda y Toni Amengual.

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Alberto García-Alix, gran artista de la fotografía en España

Alberto García-Alix, emblemático fotógrafo español, tendrá una participación singular en FUJIKINA. Mostrará La ausencia como estímulo, una creación concebida en formato de conferencia visual, donde reflexionará sobre cómo la ausencia, su existencia y su estímulo vital, influyen y se ven reflejados en su obra, siendo hilo conductor y catalizador en sus fotografías. Intercalándose con el texto de su disertación, García-Alix presentará sesenta y ocho imágenes, en su mayor parte inéditas y tomadas a lo largo de los últimos quince años.

“En este acontecimiento único como es FUJIKINA Madrid, celebramos el poder de las imágenes y de sus creadores, siendo posible, entre otros aspectos, gracias a la alianza con World Press Photo, PHotoESPAÑA y otras organizaciones que lo hacen posible. Estamos muy contentos con la buena acogida que está teniendo y creemos firmemente que será un éxito. Además, en esta edición proponemos exposiciones previas desde el 29 de abril hasta el 24 de mayo incluido, día que finaliza FUJIKINA, en el COAM”, afirma Eduardo López, director de FUJIFILM Imaging y Recording Media de España.

Un recorrido inmersivo entre creatividad, innovación y experiencias prácticas

En FUJIKINA Madrid la experiencia va mucho más allá de ver: es un espacio para tocar, probar y dejarse inspirar por el universo Fujifilm. Los asistentes podrán descubrir de primera mano las últimas innovaciones en fotografía, vídeo e impresión. Desde la icónica compacta premium X100VI, pasando por la versátil Serie X, hasta la excelencia del gran formato de la gama GFX, todo el ecosistema estará disponible para experimentar, junto a objetivos de última generación, accesorios, cámaras instantáneas INSTAX e impresoras versátiles.

Además, el evento contará con demostraciones prácticas de sistemas de impresión profesional, préstamo, alquiler in situ de equipos y un servicio gratuito de revisión y limpieza para quienes quieran poner a punto su material. Todo ello en un ambiente cercano, con un equipo de profesionales de la marca siempre disponible para resolver dudas, compartir conocimiento y acompañar a los visitantes en su conexión con el mundo Fujifilm.

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