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domingo, 15 de noviembre de 2026

El 20% de los chilenos fue víctima de estafas de compras en línea, con pérdidas promedio de CLP$186.814, de acuerdo a un informe de Norton


Una encuesta revela que el 41% de los chilenos compró a un presunto estafador porque la oferta era demasiado buena para dejarla pasar, y casi la mitad (49%) de quienes han utilizado un asistente de compras con IA afirma que uno de ellos recomendó o completó una compra en un comercio que no reconocían durante la pasada temporada navideña.



ROIPRESS / CHILE / INFORMES  – Según el 2026 Norton Insights Report: Holiday Scams, el 62% de los consumidores chilenos está más preocupado por las estafas en línea durante esta temporada navideña que el año pasado. Y hay motivos para ello: el 39% afirma haber sido objetivo de una estafa mientras compraba en línea durante las fiestas navideñas, y el 53% de quienes fueron objetivo cayó en la estafa.


Principales conclusiones del informe:
  •     El 20% de los consumidores chilenos fue víctima de una estafa mientras compraba en línea durante las fiestas navideñas.
  •     El 92% de las víctimas de estafas perdió dinero, con una pérdida promedio de CLP$186.814.
  •     El 30% de los consumidores chilenos afirma que asume más riesgos al comprar en línea durante la temporada navideña que en otros momentos del año.
  •     El 41% ha comprado en un sitio web o a un vendedor del que sospechaba que podía ser un estafador porque la oferta era demasiado buena para dejarla pasar.
  •     El 45% ve más anuncios de estafas en las redes sociales que el año pasado.
  •     El 70% afirma que la cantidad de contenido fraudulento y generado por IA en internet le ha hecho tener más dudas sobre comprar en línea esta temporada.
  •     El 49% de los consumidores chilenos que utilizaron herramientas de compras con IA afirma que durante la pasada temporada navideña una de ellas recomendó o completó una compra en un comercio que no reconocía.

Muchos consumidores chilenos están dispuestos a asumir riesgos por conseguir buenas ofertas. El informe revela que el 83% afirma que las ofertas influyen en sus decisiones durante la temporada navideña, aunque el 34% sospecha que pueden ser estafas. Entre las personas encuestadas:
  •     El 72% compraría en un sitio web del que nunca ha oído hablar si el precio fuera atractivo.
  •     El 46% arriesgaría dinero en una compra a un vendedor del que sospecha que podría ser un estafador. En promedio, el monto máximo que arriesgaría sería de CLP$57.418.
  •     El 63% ha tomado al menos una medida arriesgada para conseguir un regalo de alta demanda, como comprar a un desconocido a través de las redes sociales (25%), pagar considerablemente más que el valor de mercado (22%), hacer clic en un anuncio en una red social o un correo electrónico (17%) o comprar en un sitio web o a un vendedor desconocido (18%).
  •     El 47% ha llegado a un sitio web o vendedor sospechoso al intentar comprar un artículo de moda, como un Labubu, Jellycat o Termo Stanley.

“Los estafadores de la temporada navideña no cuentan con que las personas sean descuidadas. Cuentan con que tengan prisa o incluso estén desesperadas por conseguir un regalo de alta demanda”, afirmó Iskander Sanchez-Rola, director sénior de IA e Innovación en Norton. “Cuando parece que una oferta podría desaparecer, incluso los compradores que sospechan que algo anda mal se arriesgan. Esa diferencia entre saber y actuar es donde los estafadores obtienen ganancias”.

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Las redes sociales son la principal fuente de estafas de compras navideñas


Entre los consumidores chilenos que fueron víctimas de estafas en compras navideñas, el 47% afirma que fue estafado en una plataforma social; el 37%, a través de un anuncio fraudulento; el 27%, en un sitio web de terceros; el 23%, por mensaje de texto; el 23%, por teléfono; y el 21%, por correo electrónico.

Las principales estafas reportadas por las víctimas chilenas fueron las estafas de compras en línea (34%), las estafas en mercados de artículos de segunda mano o reventa (20%), el phishing (19%) y las estafas de entrega de paquetes (18%).

Datos de Gen Threat Labs: las tiendas en línea falsas se duplicaron durante la temporada navideña de 2025


Durante la temporada navideña del año pasado, los productos de seguridad de la familia de marcas de Gen, incluido Norton, impidieron más de 46,7 millones de intentos de acceso a tiendas falsas en línea en todo el mundo entre octubre y diciembre de 2025, alrededor de seis bloqueos por segundo. Durante esos tres meses, Gen bloqueó más de 526.000 dominios web asociados a tiendas falsas y protegió a más de 16,6 millones de personas en todo el mundo.

  •     Las tiendas falsas se multiplican. La cantidad de dominios de tiendas falsas bloqueados se duplicó, de 260.000 durante el trimestre navideño de 2024 a 526.000 en 2025.
  •     Las tiendas falsas sobreviven a las fiestas. Entre las tiendas falsas con más bloqueos en 14 países, casi dos de cada tres (64%) seguían siendo bloqueadas seis meses después de su primera detección. En Chile, durante 2025 se protegió a más de 44.000 usuarios, un 34% más que el año anterior.
  •     Por otro lado, en Chile se bloquearon casi 14.000 dominios en 2025, un aumento del 109% respecto a 2024.

“Anteriormente, crear una tienda de comercio electrónico falsa requería tiempo y ciertos conocimientos, pero con la IA los estafadores pueden poner en marcha una tienda falsa convincente en cuestión de minutos, con poca o ninguna inversión económica. Esta facilidad explica por qué seguimos observando un aumento de las tiendas en línea falsas. Para los compradores, esto significa que un sitio de aspecto profesional ya no es prueba de que se trate de un negocio legítimo; si no buscaste la tienda por tu cuenta, vale la pena tomarse el tiempo para investigarla y confirmar que es legítima antes de completar la compra”, dice Iskander Sanchez-Rola.

La IA está cambiando los hábitos de compra en línea, pero no siempre protege a las personas de las estafas


Muchos consumidores chilenos recurren cada vez más a la IA como apoyo para sus compras navideñas, aunque no confían plenamente en que estas herramientas les ayuden a evitar sitios maliciosos. Aunque el 91% afirma que utilizaría un asistente de compras con IA —un porcentaje especialmente alto—, solo el 38% de ellos confía en que la herramienta reconocería y evitaría un sitio web fraudulento. El 77% ya ha utilizado un asistente o agente de compras con IA, y el 50% planea utilizar este año una herramienta como ChatGPT para sus compras navideñas.

Entre los chilenos que han utilizado un asistente o agente de compras con IA, el 49% afirma que durante la temporada navideña más reciente uno de ellos recomendó o completó una compra en un comercio que no reconocía.

Norton comparte consejos para evitar las estafas de compras navideñas en línea

  •     Revisa el sitio web antes de comprar. Busca errores tipográficos en la URL, busca el nombre de la tienda junto con los términos “scam” o “reviews” y utiliza una herramienta como Norton Safe Web para detectar sitios maliciosos.
  •     Omite el anuncio y entra directamente al comercio. Escribe la dirección de la tienda en el navegador o abre su aplicación oficial en lugar de hacer clic en un anuncio de una red social.
  •     Usa protección contra estafas impulsada por IA. Norton 360 Deluxe ayuda a detectar enlaces fraudulentos, sitios web falsos y descargas maliciosas antes de que causen daños. Sus funciones de protección, incluida Safe AI, también ayudan a bloquear acciones no autorizadas de herramientas de IA, controlar el acceso a tus archivos personales y protegerte contra enlaces riesgosos.
  •     Verifica las recomendaciones de la IA. Comprueba cualquier comercio que sugiera un asistente de IA antes de confirmar una compra.
  •     Elige métodos de pago con protección. Utiliza una tarjeta de crédito o un servicio de pago con protección al comprador. Evita a los vendedores que soliciten transferencias bancarias, tarjetas de regalo o criptomonedas.
  •     Rastrea tus entregas a través de canales oficiales. Consulta el estado de la entrega en la aplicación del comercio o del transportista, no a través de enlaces incluidos en mensajes de texto o correos electrónicos.
  • El informe completo 2026 Norton Insights Report: Holiday Scams está disponible en us.norton.com/blog/research/holiday-scams-insights-report-2026.

Metodología


La encuesta fue realizada en línea por Dynata en Chile del 15 al 24 de septiembre de 2026, entre 1.000 adultos mayores de 18 años o más. Los datos se ponderaron por edad, género y región para que fueran representativos a nivel nacional.


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Ascenty inaugura el primer Digital Realty Innovation Lab (DRIL) en América Latina


Ubicado en Vinhedo, en el interior de São Paulo, el DRIL se utilizará para probar soluciones de inteligencia artificial antes de su implementación a gran escala




ROIPRESS / BRASIL - LATAM / TECNOLOGÍA  – Ascenty, una empresa conjunta entre Digital Realty y Brookfield Infrastructure y el mayor proveedor de servicios de centros de datos y conectividad de América Latina, anuncia la inauguración del primer Digital Realty Innovation Lab (DRIL) de la región. Ubicado en el campus de la empresa en Vinhedo, en el interior del estado de São Paulo, en Brasil, el laboratorio permitirá a los socios y clientes de Ascenty probar, validar y optimizar soluciones de infraestructura para inteligencia artificial de diferentes proveedores, en un entorno real de centro de datos, antes de implementarlas a gran escala.


El espacio combina infraestructura de alta densidad, tecnologías avanzadas de refrigeración, conectividad resiliente y soluciones de socios. El objetivo es ayudar a los clientes a evaluar cómo funcionan los componentes en conjunto e identificar la arquitectura más adecuada para sus necesidades. De esta manera, las pruebas podrán utilizarse para respaldar decisiones sobre inversiones, optimización de costos y preparación de los entornos para el crecimiento de las cargas de trabajo de IA.

“Traer el DRIL a São Paulo significa invertir directamente en el futuro de la IA en América Latina. Nuestro compromiso con la región se sustenta en años de construcción y operación de infraestructura, lo que nos permite comprender lo que necesitan nuestros clientes y apoyarlos en su desarrollo”, afirma Christopher Torto, fundador y director ejecutivo de Ascenty.

Infraestructura preparada para IA


El avance de la IA aumenta las exigencias en materia de energía, refrigeración e integración entre los equipos. Por ello, el DRIL de São Paulo, Brasil, fue diseñado para probar cargas de trabajo con racks que utilizan refrigeración líquida preparados para densidades de 150 kW o más, de acuerdo con la evolución del sector.

El laboratorio cuenta con un sistema de refrigeración de circuito cerrado de alta eficiencia con agua helada, un sistema de contención y configuraciones de intercambio térmico líquido-líquido y aire-líquido. Esta estructura permite comparar diferentes formas de satisfacer las necesidades térmicas de la infraestructura de IA y evaluar su desempeño antes de definir el proyecto que se implementará.

Para las pruebas en condiciones reales de operación, el entorno cuenta con redundancia distribuida y sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS) en paralelo. La conectividad cuenta con dos entradas de fibra óptica por rutas distintas y una arquitectura neutral respecto a los operadores, lo que permite el acceso a diferentes proveedores.

Los sistemas integrados de gestión de edificios (BMS) y de monitoreo de energía eléctrica (EPMS) brindan visibilidad sobre la operación. El DRIL también cuenta con múltiples capas de seguridad física, de red y operativa.

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Validación de tecnologías en un entorno integrado


El DRIL reúne soluciones de socios para probar la integración entre procesamiento, redes, almacenamiento, distribución de energía y refrigeración. Entre las tecnologías disponibles actualmente se encuentran la automatización de redes de Nokia, las redes abiertas de OpenGlobe , el Oracle IA Customer Excellence Center y la infraestructura de IA de Keraunos para pruebas de workloads, rutas y latencia. El entorno también integra soluciones de enfriamiento por líquido de Schneider Electric y Delta, cableado estructurado de CommScope, distribución eléctrica por barras colectoras de Starline y herramientas de gestión de infraestructura de centros de datos (DCIM) y gemelos digitales de TrustedData. En la implementación también participaron EBM, a cargo de la construcción; IDS, encargada del suministro e instalación del sistema de control térmico, con un manifold de Starcenter; Multiway, responsable de la contención de pasillos calientes y canaletas eléctricas; y Consultimer, encargada de la instalación del cableado estructurado.

“La infraestructura de IA evoluciona a un ritmo que hace que la interoperabilidad sea cada vez más compleja. A medida que las organizaciones integran computación, redes, refrigeración y otras tecnologías de vanguardia, necesitan tener la confianza de que estos componentes funcionarán en conjunto y a gran escala, a medida que las cargas de IA pasan de la fase experimental a la de producción. El DRIL ofrece a clientes y socios de todo el mundo un entorno controlado para identificar posibles puntos de falla y validar su arquitectura antes de la implementación», afirma Claude Brown,  SVP Americas de Digital Realty.

La sede de São Paulo pasa a formar parte de la red global de Digital Realty Innovation Labs, que ya cuenta con instalaciones en Virginia (Estados Unidos), Tokio y Londres. Digital Realty tiene previsto inaugurar nuevos espacios en Singapur y Johannesburgo para 2026.

Citas de los socios:

“Cada vez más empresas en América Latina buscan contar con servicios en la nube dentro de sus propios centros de datos, en lugar de depender exclusivamente de una región de nube pública. La implementación de Oracle Exadata Cloud@Customer, combinada con la infraestructura de colocation e interconexión de Digital Realty en el DRIL, ofrece una arquitectura validada de manera conjunta, que puede probarse con las propias cargas de trabajo de las empresas, utilizando únicamente datos ficticios, sin datos de producción ni información sensible. Esto permite realizar las pruebas localmente antes de tomar una decisión sobre su implementación”, afirmó João Paulo Lunardelli, Head de Oracle AI Customer Excellence Center para América Latina.

“Los proyectos de infraestructura para IA pueden ver afectado su rendimiento debido a limitaciones de red que impidan que las GPU funcionen a su máxima capacidad, un problema que muchas veces solo se hace evidente cuando todos los componentes ya están operando en conjunto. Las tecnologías de Nokia disponibles para validación en el DRIL, como Nokia Data Center Fabric y los routers 7750 SR, ofrecen la confiabilidad y el alto rendimiento que exige la nueva generación de infraestructura para IA. Al combinar la experiencia de Nokia en redes con las capacidades de Digital Realty en energía eléctrica, refrigeración e interconexión, el laboratorio permite a los clientes realizar pruebas de interoperabilidad, automatización y rendimiento antes de escalar sus proyectos”, comentó Javier Falcón, VP de Infraestructura de Redes de Nokia para América Latina.

“Desde hace una década, OpenGlobe diseña, prueba e implementa soluciones de Open Compute y Open Networking en entornos reales de producción. Hoy somos reconocidos como el primer OCP Experience Center de América Latina. Esa es la experiencia que aportamos al DRIL São Paulo: una infraestructura de IA de alto rendimiento, desarrollada con las mejores soluciones de distintos proveedores, que garantiza libertad de elección y un menor costo total de propiedad. Para Ascenty, sus socios y clientes, todo lo que se valida aquí puede implementarse en cualquier lugar del mundo”, afirmó Victor Fernando Proscurchin, fundador y CEO de OpenGlobe.

“Esta colaboración representa la primera implementación física de la plataforma de IA soberana de Keraunos en Brasil. Como parte del ecosistema de NVIDIA, presentaremos nuestro modelo de AI Virtual Private Cloud, con una infraestructura dedicada, segura y escalable para empresas e instituciones del sector público, que permite mantener el control local de los datos y ofrece un camino claro desde la validación de workloads hasta su puesta en producción. Más allá de demostrar la tecnología, el proyecto permitirá validar un modelo de implementación replicable y contribuirá a acelerar la conversión de la demanda en infraestructura lista para producción. Este es el primer paso hacia el desarrollo de una plataforma de IA soberana de varios megavatios en Brasil y, posteriormente, en América Latina”, afirmó Eduardo Meyer, cofundador y COO de Keraunos Compute.

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Radiografía de un carpetazo a medida: Cuando la AEPD oculta pruebas, ignora archivos activos y blanquea la reincidencia

 

Un análisis exhaustivo del expediente arroja luz y destapa las costuras de las publicaciones previas del jueves 5 y martes 10 de noviembre: la Agencia no fue engañada, sino que omitió deliberadamente pruebas clave para cerrar un caso incómodo.


Imagen generada por IA para ilustrar el contenido. 


El acceso en profundidad al expediente EXP202411384 de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha permitido destapar una de las prácticas más cuestionables en la tutela de los derechos digitales. Lejos de ser un simple error administrativo, la documentación interna revela una cadena de omisiones deliberadas: el regulador no solo conoció desde el primer día la infracción, sino que silenció activamente la existencia de nuevas pruebas, ignoró que la violación de datos seguía viva meses después y utilizó un precepto legal a destiempo para fabricar un archivo a la carta en favor de la empresa infractora (Digiman Alicante, S.L.).

La prueba inicial y la primera pista ignorada

El caso arrancó cuando el reclamante denunció la persistencia en internet de material gráfico corporativo vinculado a su etapa como extrabajador. En concreto, la AEPD constató el 7 de agosto de 2024 que la imagen tr-06.jpg (alojada en [www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg](https://www.ledvolution.com/assets/images/tr-06.jpg)) seguía accesible públicamente identificándole como "Asesor Comercial". 

Sin embargo, el examen detallado de los folios del expediente demuestra que el calvario probatorio iba mucho más allá:

  • El escrito de ocultación (17 de agosto de 2024): Mediante el registro REGAGE24e00061807256 (páginas 186 a 188), el reclamante advirtió formalmente a la Agencia de la localización de otra imagen más (pedro.jpg).
  • El apagón de la AEPD: A pesar de tener constancia fehaciente de este nuevo foco de infracción, la Agencia decidió no incluirlo ni trasladarlo a la empresa en su comunicación oficial del 21 de agosto de 2024, limitando artificialmente el perímetro de la investigación.

La farsa del "despiste" empresarial y la admisión a trámite

Ante el requerimiento, la mercantil contestó el 26 de septiembre de 2024 alegando de forma inverosímil que "no se percató de las imágenes cuando se borraron" (páginas 216 a 232). Con esta respuesta, la empresa admitía implícitamente que los archivos seguían publicados, desmintiendo sus propias comunicaciones previas de cumplimiento.

En lugar de inadmitir el caso, la AEPD dio un paso revelador el 6 de noviembre de 2024: admitió a trámite la reclamación (páginas 233 a 234). Al hacerlo, el propio regulador dictaminó formalmente que las excusas empresariales no eran válidas y que el artículo 65.4 de la LOPDGDD (el cauce de inadmisión inicial) no se podía aplicar, pues existían indicios claros de vulneración.

La prueba definitiva ignorada: pedro.jpg seguía viva en 2025

El acceso al expediente saca a la luz la prueba más flagrante de la inacción inspectora. Lejos de haber cesado la vulneración, el reclamante aportó el 13 de febrero de 2025 un nuevo escrito (REGAGE25e00010206378, páginas 254 a 263) en el que demostraba, mediante comprobaciones técnicas del 8 de febrero de 2025, que la imagen pedro.jpg seguía activa, disponible y conservada ilegalmente por la mercantil.

Esta evidencia destruía por completo la coartada del "despiste" alegada por la empresa meses atrás. No era un error aislado, sino una retención sistemática de datos personales.

El carpetazo final: Borrado absoluto y norma a destiempo

A pesar de constar en las actuaciones los avisos reiterados sobre pedro.jpg, la resolución definitiva de archivo dictada por la AEPD el 6 de mayo de 2025 incurre en una omisión clamorosa: 

1. Silencio sepulcral: En el texto de la resolución no existe mención alguna a la imagen pedro.jpg. La instructora omitió deliberadamente pronunciarse sobre una prueba capital que contradecía el argumentario del archivo.

2. Fraude procesal en la norma: El organismo decreta el cierre amparándose paradójicamente en el artículo 65.4 de la LOPDGDD. Utilizar este precepto —que es un filtro exclusivo de inadmisión previa— como fundamento para un archivo sobrevenido en mayo de 2025, tras haber superado el filtro de admisión y con pruebas palmarias de reincidencia, constituye una anomalía jurídica flagrante. 

Conclusión al descubierto por el expediente

Gracias al acceso exhaustivo a los folios del expediente, se destapa un procedimiento viciado de incongruencia omisiva y de indefensión material. La AEPD no fue engañada: conocía los hechos, ignoró deliberadamente las pruebas que comprometían a la empresa (como la persistencia de pedro.jpg), ocultó focos de infracción en sus traslados y terminó aplicando una norma a destiempo para blanquear el incumplimiento y cerrar un expediente incómodo a costa de desproteger al ciudadano.


Redacción e investigación
Pedro José Masiá Samper


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Ascenty inaugura el primer Digital Realty Innovation Lab (DRIL) en América Latina


Ubicado en Vinhedo, en el interior de São Paulo, el DRIL se utilizará para probar soluciones de inteligencia artificial antes de su implementación a gran escala




ROIPRESS / BRASIL - LATAM / TECNOLOGÍA  – Ascenty, una empresa conjunta entre Digital Realty y Brookfield Infrastructure y el mayor proveedor de servicios de centros de datos y conectividad de América Latina, anuncia la inauguración del primer Digital Realty Innovation Lab (DRIL) de la región. Ubicado en el campus de la empresa en Vinhedo, en el interior del estado de São Paulo, en Brasil, el laboratorio permitirá a los socios y clientes de Ascenty probar, validar y optimizar soluciones de infraestructura para inteligencia artificial de diferentes proveedores, en un entorno real de centro de datos, antes de implementarlas a gran escala.


El espacio combina infraestructura de alta densidad, tecnologías avanzadas de refrigeración, conectividad resiliente y soluciones de socios. El objetivo es ayudar a los clientes a evaluar cómo funcionan los componentes en conjunto e identificar la arquitectura más adecuada para sus necesidades. De esta manera, las pruebas podrán utilizarse para respaldar decisiones sobre inversiones, optimización de costos y preparación de los entornos para el crecimiento de las cargas de trabajo de IA.

“Traer el DRIL a São Paulo significa invertir directamente en el futuro de la IA en América Latina. Nuestro compromiso con la región se sustenta en años de construcción y operación de infraestructura, lo que nos permite comprender lo que necesitan nuestros clientes y apoyarlos en su desarrollo”, afirma Christopher Torto, fundador y director ejecutivo de Ascenty.

Infraestructura preparada para IA


El avance de la IA aumenta las exigencias en materia de energía, refrigeración e integración entre los equipos. Por ello, el DRIL de São Paulo, Brasil, fue diseñado para probar cargas de trabajo con racks que utilizan refrigeración líquida preparados para densidades de 150 kW o más, de acuerdo con la evolución del sector.

El laboratorio cuenta con un sistema de refrigeración de circuito cerrado de alta eficiencia con agua helada, un sistema de contención y configuraciones de intercambio térmico líquido-líquido y aire-líquido. Esta estructura permite comparar diferentes formas de satisfacer las necesidades térmicas de la infraestructura de IA y evaluar su desempeño antes de definir el proyecto que se implementará.

Para las pruebas en condiciones reales de operación, el entorno cuenta con redundancia distribuida y sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS) en paralelo. La conectividad cuenta con dos entradas de fibra óptica por rutas distintas y una arquitectura neutral respecto a los operadores, lo que permite el acceso a diferentes proveedores.

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Validación de tecnologías en un entorno integrado


El DRIL reúne soluciones de socios para probar la integración entre procesamiento, redes, almacenamiento, distribución de energía y refrigeración. Entre las tecnologías disponibles actualmente se encuentran la automatización de redes de Nokia, las redes abiertas de OpenGlobe , el Oracle IA Customer Excellence Center y la infraestructura de IA de Keraunos para pruebas de workloads, rutas y latencia. El entorno también integra soluciones de enfriamiento por líquido de Schneider Electric y Delta, cableado estructurado de CommScope, distribución eléctrica por barras colectoras de Starline y herramientas de gestión de infraestructura de centros de datos (DCIM) y gemelos digitales de TrustedData. En la implementación también participaron EBM, a cargo de la construcción; IDS, encargada del suministro e instalación del sistema de control térmico, con un manifold de Starcenter; Multiway, responsable de la contención de pasillos calientes y canaletas eléctricas; y Consultimer, encargada de la instalación del cableado estructurado.

“La infraestructura de IA evoluciona a un ritmo que hace que la interoperabilidad sea cada vez más compleja. A medida que las organizaciones integran computación, redes, refrigeración y otras tecnologías de vanguardia, necesitan tener la confianza de que estos componentes funcionarán en conjunto y a gran escala, a medida que las cargas de IA pasan de la fase experimental a la de producción. El DRIL ofrece a clientes y socios de todo el mundo un entorno controlado para identificar posibles puntos de falla y validar su arquitectura antes de la implementación», afirma Claude Brown,  SVP Americas de Digital Realty.

La sede de São Paulo pasa a formar parte de la red global de Digital Realty Innovation Labs, que ya cuenta con instalaciones en Virginia (Estados Unidos), Tokio y Londres. Digital Realty tiene previsto inaugurar nuevos espacios en Singapur y Johannesburgo para 2026.

Citas de los socios:

“Cada vez más empresas en América Latina buscan contar con servicios en la nube dentro de sus propios centros de datos, en lugar de depender exclusivamente de una región de nube pública. La implementación de Oracle Exadata Cloud@Customer, combinada con la infraestructura de colocation e interconexión de Digital Realty en el DRIL, ofrece una arquitectura validada de manera conjunta, que puede probarse con las propias cargas de trabajo de las empresas, utilizando únicamente datos ficticios, sin datos de producción ni información sensible. Esto permite realizar las pruebas localmente antes de tomar una decisión sobre su implementación”, afirmó João Paulo Lunardelli, Head de Oracle AI Customer Excellence Center para América Latina.

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“Desde hace una década, OpenGlobe diseña, prueba e implementa soluciones de Open Compute y Open Networking en entornos reales de producción. Hoy somos reconocidos como el primer OCP Experience Center de América Latina. Esa es la experiencia que aportamos al DRIL São Paulo: una infraestructura de IA de alto rendimiento, desarrollada con las mejores soluciones de distintos proveedores, que garantiza libertad de elección y un menor costo total de propiedad. Para Ascenty, sus socios y clientes, todo lo que se valida aquí puede implementarse en cualquier lugar del mundo”, afirmó Victor Fernando Proscurchin, fundador y CEO de OpenGlobe.

“Esta colaboración representa la primera implementación física de la plataforma de IA soberana de Keraunos en Brasil. Como parte del ecosistema de NVIDIA, presentaremos nuestro modelo de AI Virtual Private Cloud, con una infraestructura dedicada, segura y escalable para empresas e instituciones del sector público, que permite mantener el control local de los datos y ofrece un camino claro desde la validación de workloads hasta su puesta en producción. Más allá de demostrar la tecnología, el proyecto permitirá validar un modelo de implementación replicable y contribuirá a acelerar la conversión de la demanda en infraestructura lista para producción. Este es el primer paso hacia el desarrollo de una plataforma de IA soberana de varios megavatios en Brasil y, posteriormente, en América Latina”, afirmó Eduardo Meyer, cofundador y COO de Keraunos Compute.

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Abierta la segunda convocatoria de Series Match para conectar a productoras de Alemania, Iberoamérica y los países nórdicos


Las empresas interesadas podrán presentar sus candidaturas hasta el 20 de noviembre para participar en esta iniciativa de coproducción internacional, que celebrará su segunda edición en el marco del Berlinale Series Market, del 14 al 16 de febrero de 2027.





ROIPRESS / LATAM / ESPAÑA / EVENTOS - Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market mantienen abierta la convocatoria para participar en la segunda edición de Series Match, el encuentro profesional diseñado para impulsar el desarrollo de proyectos de series y generar nuevas oportunidades de codesarrollo y coproducción internacional entre Alemania e Iberoamérica, que en 2027 amplía su alcance con la incorporación de los países nórdicos, representados por TV Drama Vision, la plataforma dedicada a las series del Festival de Cine de Gotemburgo.


Las productoras interesadas podrán presentar sus candidaturas hasta el próximo 20 de noviembre de 2026 para formar parte de esta iniciativa, que tendrá lugar del 14 al 16 de febrero de 2027, durante el Berlinale Series Market, integrado en el European Film Market de la Berlinale, en Berlín.

Series Match nació en 2026 como una iniciativa conjunta de Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market para facilitar el encuentro entre compañías alemanas e iberoamericanas con proyectos de series en fases iniciales de desarrollo. Su primera edición reunió a diez productoras, cinco alemanas y cinco iberoamericanas, procedentes de Brasil, Uruguay, Chile, España y Alemania, que tuvieron la oportunidad de explorar nuevas vías de colaboración y establecer contactos con potenciales socios internacionales.

En esta nueva convocatoria, Series Match amplía su ámbito de actuación con la incorporación de TV Drama Vision, que permitirá sumar a productoras y proyectos de esta plataforma y reforzar las conexiones entre tres territorios estratégicos para la industria audiovisual internacional: Alemania, Iberoamérica y los países nórdicos.

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La iniciativa está dirigida a tres perfiles de participantes:

  •     Productoras iberoamericanas con proyectos de series en fases iniciales de desarrollo que busquen socios alemanes y/o nórdicos para impulsar su coproducción internacional.
  •     Productoras de los países nórdicos con proyectos de series en desarrollo interesadas en establecer alianzas de coproducción con compañías alemanas y/o iberoamericanas.
  •     Productoras alemanas interesadas en explorar oportunidades de coproducción con las compañías y proyectos seleccionados de Iberoamérica y los países nórdicos. Para esta modalidad no es imprescindible presentar un proyecto propio, aunque se recomienda compartir la cartera de proyectos en desarrollo de la compañía para identificar posibles sinergias.


La segunda edición de Series Match tendrá un formato de selección curada y reuniones individuales (one to one meetings), adaptadas a los perfiles, intereses y necesidades de las compañías participantes.

El programa prevé la participación de cinco proyectos iberoamericanos, entre dos y tres proyectos de los países nórdicos y hasta ocho productoras alemanas. A través de encuentros personalizados, los participantes podrán identificar posibles socios, explorar sinergias creativas y financieras, intercambiar experiencias y recibir comentarios de profesionales y expertos de la industria audiovisual.

Las compañías seleccionadas recibirán una acreditación EFM Market Badge, que permitirá acceder al European Film Market y a las actividades del Berlinale Series Market, ampliando sus posibilidades de networking y conexión con los principales agentes del sector audiovisual internacional.

Una alianza para impulsar la coproducción internacional


La apertura de esta segunda convocatoria se enmarca en la renovación, por cuarto año consecutivo, de la alianza estratégica entre Iberseries & Platino Industria y Berlinale Series Market, una colaboración que ha evolucionado hacia la creación de espacios específicos para fomentar las relaciones empresariales y el desarrollo de proyectos internacionales.

Con la incorporación de TV Drama Vision, Series Match refuerza su vocación de conectar industrias audiovisuales, facilitar el acceso a nuevos socios y promover proyectos con potencial de circulación internacional, contribuyendo a estrechar los vínculos entre Europa e Iberoamérica y a ampliar las oportunidades de colaboración para las productoras participantes.


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CIIF Market aborda el papel clave de los profesionales de la música en el audiovisual y los retos de la inteligencia artificial


  • El panel ‘Haciendo realidad la visión musical’, celebrado en colaboración con Tenerife Film Commission, puso el foco en la supervisión musical, los derechos de autor, las oportunidades para el talento canario y la necesidad de garantizar la seguridad jurídica en el uso de música para producciones audiovisuales.
  • CIIF Market inició las reuniones one to one entre los proyectos seleccionados y las empresas receptoras, con el objetivo de impulsar oportunidades de financiación, coproducción y distribución en la industria audiovisual.

 
Panel ‘Haciendo realidad la visión musical’ con el director del CIIF Market.  


ROIPRESS / ISLAS CANARIAS - ESPAÑA / EVENTOS - La segunda jornada de CIIF Market (Canary Islands International Film Market) en Santa Cruz de Tenerife dio comienzo con el panel Haciendo realidad la visión musical, un encuentro organizado en colaboración con Tenerife Film Commission que reunió a cuatro profesionales de referencia de la industria musical y audiovisual para analizar los desafíos creativos, legales y empresariales que intervienen en la incorporación de música a películas, series y otros contenidos.


Moderada por Patricia Carrera, supervisora musical, presidenta de la Asociación de Supervisión Musical de Habla Hispana (ASM) y coordinadora de Música para Medios Audiovisuales en Vector de Ideas, la sesión, que fue presentada por Jaime Romero, consejero delegado de Macaronesia Films, contó con la participación de Arturo Olea, socio fundador y CEO de Music Library & SFX; Nuria Hernández, artista, compositora e intérprete musical y presidenta del Clúster Canario de la Música; y Diego Navarro, compositor de música para cine, director de orquesta y fundador y director de FIMUCITÉ (Festival Internacional de Música de Cine de Tenerife).

Uno de los principales objetivos de la mesa fue dar visibilidad a figuras profesionales cuyo trabajo resulta fundamental para el desarrollo de una producción audiovisual, pero que no siempre son suficientemente conocidas fuera del sector. Desde la supervisión y la coordinación musical hasta la composición de bandas sonoras, la gestión de catálogos, la interpretación y la dirección orquestal, los participantes abordaron cómo sus distintas especialidades contribuyen a transformar una idea creativa en una propuesta audiovisual coherente, viable y con identidad propia.

Durante la conferencia se puso de relieve que la música no es un mero acompañamiento de la imagen, sino una herramienta narrativa que refuerza las emociones, construye atmósferas, acompasa la acción y contribuye a definir la identidad de una obra. Para hacer realidad esa visión, sin embargo, es necesario coordinar las necesidades artísticas con los presupuestos, los plazos de producción, los recursos disponibles y, especialmente, los derechos de autor y conexos.

En este contexto, Arturo Olea explicó el papel de las empresas especializadas en música para medios audiovisuales, que facilitan el acceso a repertorios musicales, gestionan licencias y ofrecen soluciones adaptadas a las necesidades de cada proyecto. La música de librería y la música producida específicamente para una obra constituyen alternativas complementarias que permiten a los equipos creativos encontrar soluciones acordes con sus objetivos artísticos y económicos. Olea también señaló la importancia de conocer las condiciones de uso de cada pieza y de contar con garantías jurídicas antes de incorporarla a una producción.

La conversación también permitió abordar las oportunidades que ofrece Canarias para conectar la industria musical con el sector audiovisual. Nuria Hernández presentó la perspectiva del Clúster Canario de la Música, entidad que trabaja para fortalecer toda la cadena de valor musical del archipiélago y generar nuevas vías de colaboración con el cine y la televisión. Su labor busca impulsar la profesionalización del talento local, favorecer la internacionalización y abrir oportunidades en ámbitos como la sincronización musical, la composición de bandas sonoras y la supervisión musical.

En este sentido, se destacó la importancia de acercar los proyectos de artistas, compositores e intérpretes canarios a las producciones audiovisuales, aprovechando la identidad sonora del territorio como un valor diferencial. Iniciativas profesionales y espacios de encuentro sectorial contribuyen a que la creación musical del archipiélago encuentre nuevas oportunidades de desarrollo dentro y fuera de las islas.

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Diego Navarro compartió su experiencia como compositor y director de orquesta, recorriendo las distintas facetas de una trayectoria que le ha llevado a trabajar con prestigiosas formaciones y a colaborar con figuras internacionales de la música cinematográfica. Fundador de FIMUCITÉ, el Festival Internacional de Música de Cine de Tenerife, Navarro también puso en valor la capacidad de Canarias para atraer talento, generar actividad especializada y consolidarse como un espacio de referencia para la música audiovisual. Su experiencia permitió ilustrar cómo la composición, la orquestación, la dirección y la grabación de bandas sonoras requieren una estrecha colaboración entre profesionales y una estructura industrial capaz de responder a las exigencias de las producciones.

Por su parte, Patricia Carrera compartió su experiencia en supervisión musical, licenciamiento y consultoría para producciones audiovisuales vinculadas a plataformas internacionales como Netflix, Amazon, Disney y HBO. Desde su labor al frente de la ASM y como coordinadora de Música para Medios Audiovisuales en Vector de Ideas, puso el foco en la complejidad de los derechos musicales y en la necesidad de establecer acuerdos claros entre productores, compositores, intérpretes y demás profesionales implicados. La supervisión musical, explicó desde su ámbito de trabajo, requiere conocer tanto las necesidades creativas de cada proyecto como las condiciones que permiten utilizar legalmente una obra.

La inteligencia artificial y la propiedad intelectual, en el centro del debate


Uno de los asuntos que suscitó especial atención fue el impacto de la inteligencia artificial en la creación y utilización de música para el audiovisual. Los participantes analizaron las diferencias entre las herramientas de IA generativa, capaces de producir contenido musical, y las aplicaciones de IA orientadas a tareas operativas, así como las implicaciones creativas, éticas y jurídicas de su utilización.

Durante el debate se señaló que la música generada mediante inteligencia artificial puede resultar atractiva para proyectos con presupuestos limitados, pero que su uso exige examinar cuidadosamente las condiciones de explotación, la procedencia de los materiales y las garantías disponibles. En las producciones que requieren seguridad jurídica y una gestión rigurosa de los derechos, estas cuestiones adquieren especial relevancia.

Los ponentes incidieron en que reducir los costes iniciales no siempre significa reducir los riesgos. La utilización de una pieza musical sin haber confirmado previamente que se dispone de todos los derechos necesarios puede generar conflictos y costes posteriores. Por ello, recomendaron comprobar las licencias y las condiciones de uso antes de rodar o incorporar música a una obra, así como dejar claramente establecidos en los contratos los acuerdos relativos al proceso creativo y al posible uso de herramientas de inteligencia artificial.

La necesidad de transparencia fue otro de los puntos destacados. Los profesionales defendieron la importancia de conocer cómo se ha creado la música que se incorpora a una producción y de mantener una comunicación directa entre los equipos audiovisuales y los compositores. También se subrayó que el debate debe contemplar la realidad de las nuevas generaciones, que ya están incorporando estas herramientas a sus procesos creativos, y la necesidad de ofrecer orientación y formación para utilizarlas de manera responsable.

La conferencia puso de relieve la importancia de abordar las implicaciones de la inteligencia artificial desde el conocimiento, el compromiso y el respeto a la propiedad intelectual. En este contexto, la protección de los derechos de los creadores y la claridad en los acuerdos contractuales se destacaron como aspectos fundamentales para incorporar los avances tecnológicos al ámbito artístico, garantizando el cumplimiento de la normativa vigente y salvaguardando los derechos de los profesionales de la creación.

Visibilizar el talento y reforzar la colaboración entre industrias


El panel puso de manifiesto que la música para el audiovisual es el resultado de una cadena de profesionales, recursos y decisiones que comienza mucho antes de que una pieza llegue a la pantalla. Conocer las funciones de quienes intervienen en ese proceso permite a productores y creadores tomar mejores decisiones, optimizar recursos y establecer relaciones de colaboración más eficaces.

La sesión reforzó, además, la importancia de estrechar los vínculos entre las industrias musical y audiovisual, generar oportunidades para el talento local y fomentar una cultura profesional basada en la planificación, la transparencia y la protección de los derechos.

Con esta acción, CIIF Market, en colaboración con Tenerife Film Commission, continúa impulsando espacios de diálogo entre los distintos agentes del sector, favoreciendo el intercambio de experiencias y el conocimiento de áreas profesionales que resultan determinantes para el desarrollo de proyectos audiovisuales competitivos.

Inicio de las reuniones one to one entre los proyectos seleccionados y las empresas receptoras


Al término de la mesa, CIIF Market dio paso a las reuniones profesionales one to one entre los responsables de los proyectos seleccionados y las empresas receptoras participantes en esta edición, encuentros que continuaron durante la tarde. Estas citas individuales constituyen uno de los ejes centrales del mercado y están diseñadas para facilitar el contacto directo entre productores y potenciales socios estratégicos.

En esta edición, los 22 proyectos seleccionados proceden de España, Puerto Rico, Colombia, Argentina, Panamá, Francia, Cuba, Perú, Brasil y México, a los que se suman siete propuestas de la sección Focus Canarias.

Durante las reuniones, los equipos participantes tienen la oportunidad de presentar sus proyectos a productoras, distribuidoras, agentes de ventas, cadenas de televisión, plataformas y otros profesionales de la industria, con el objetivo de explorar vías de financiación, acuerdos de coproducción y oportunidades de distribución y comercialización.

Las entidades y expertos que asesoran a los proyectos participantes son A Contracorriente Films, Alplano Films, Bendita Film Sales, Blablabla Media, Bolero Films, Buendía Estudios Canarias, Dynamo, El Viaje Films, Entropía Studios | KFP, La Sarraz Pictures, Latido Films, Morena Films, Radio Televisión Canaria – RTVC, Secuoya Studios, Sego Creative, Silberfluss Films GmbH, Tita Productions y Warner Bros. Discovery.

Estos encuentros refuerzan el papel de CIIF Market como plataforma de conexión entre el talento creativo y la industria audiovisual nacional e internacional, favoreciendo nuevas alianzas y oportunidades de negocio desde Canarias.

La segunda jornada de CIIF Market continuó con actividades de networking impulsadas por Macaronesia Films, Music Library & SFX y Vector de Ideas, que ofrecieron un espacio para el encuentro entre profesionales, el intercambio de ideas y la creación de nuevas oportunidades de colaboración.

CIIF Market está organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S. L., y cuenta con el patrocinio del Cabildo de Tenerife, a través de su Área de Cultura, Museos y Deportes; el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, a través de la Sociedad de Desarrollo; y el Gobierno de Canarias, mediante el Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA.

Entre las entidades colaboradoras se encuentran Turismo de Tenerife, a través de la Tenerife Film Commission; el Clúster Audiovisual de Canarias; Macaronesia Films, Consorcio de la Zona Especial Canaria ZEC, y Fundación Cultural Oficina Media España, entre otras. 



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Insight presenta Agent Store para acelerar la adopción de la IA en el entorno empresarial

Un catálogo de agentes de IA, plataformas preparadas para producción y servicios integrados para pasar de la idea a resultados en días o semanas


Insight Enterprises (NASDAQ: NSIT) ha anunciado hoy el lanzamiento global de su tienda online Agent Store, que ofrece a sus clientes acceso a un catálogo en constante crecimiento de soluciones de IA probadas y diseñadas para generar resultados de negocio medibles. La tienda da servicio a un amplio abanico de funciones empresariales y amplía el acceso a flujos de automatización que abordan los procesos críticos del negocio e impulsan la adopción interna de la IA para generar un ROI medible.

Insight incorpora seis nuevas soluciones agénticas a su biblioteca de IA, que asciende así a 15 tras la presentación de nueve a principios de este año. Insight despliega cada solución directamente para el cliente, ya sea de forma independiente o como parte de iniciativas de transformación con IA de mayor alcance, respaldadas por sus equipos de consultoría, implantación y servicios gestionados. Agent Store permite poner la IA a trabajar en cuestión de días o semanas, en lugar de meses.

"Las organizaciones sienten cada vez más la presión de llevar la IA de los pilotos aislados a producción. Como 'Cliente Cero', Insight ha desarrollado un enfoque repetible para ayudar en este proceso, validado primero en nuestra propia organización", ha afirmado Jack Azagury, CEO de Insight. "Tras impulsar una adopción interna de la IA superior al 90 %, sabemos de primera mano lo que hace falta para desplegar y escalar la IA agéntica con rapidez y de forma responsable. Al combinar las soluciones de Agent Store con nuestra experiencia en consultoría y servicios gestionados, Insight ayuda a sus clientes a pasar del 'hype' al 'cómo' con la IA, para obtener resultados medibles en sus propias empresas y generar valor a largo plazo en todos los sectores".

Agent Store incluye soluciones como Insight AI Flight Academy, una plataforma gamificada que acelera la adopción de la IA mediante formación y gestión del cambio, y TokenScope, una solución de control de costes que ayuda a los equipos financieros a gestionar el gasto en IA midiendo el uso y el consumo de tokens. Todas las soluciones se desarrollaron inicialmente para clientes o se utilizaron de forma interna en distintos departamentos, como seguridad, finanzas y asuntos jurídicos, con el fin de simplificar tareas y mejorar la eficiencia global de Insight mediante la IA.

Entre las nuevas soluciones disponibles en el lanzamiento se encuentran:

  • Quote Advisor evalúa precios, inventario, transporte y requisitos contractuales para convertir los pedidos de los clientes en presupuestos con el suministro resuelto.

  • NDA Review Agent agiliza la revisión de acuerdos de confidencialidad (NDA) para determinar si se ajustan a las políticas legales de la compañía.

  • Parts Order Assist guía al personal de almacén, mantenimiento y campo en la solicitud de piezas mediante una búsqueda en catálogo basada en IA.

Culligan International se ha convertido en el primer cliente externo en implantar Flight Academy para desarrollar la fluidez en IA de toda su plantilla. El líder mundial en servicios del agua utiliza productos de IA agéntica como Microsoft Copilot, Cowork, Copilot Studio, Azure y Microsoft Fabric, e incorpora el gobierno tanto del coste como de la responsabilidad en el uso de la IA.

"En Culligan creemos que la tecnología no transforma una empresa: lo hacen las personas. La adopción de la IA generativa va muy por delante de la curva de aprendizaje, y es nuestra responsabilidad dotar a nuestros equipos de las mejores herramientas para liderar hoy y en el futuro", ha señalado Laura Walsh, Global CIO de Culligan International. "Junto a nuestros socios de Insight, hemos priorizado la formación en IA para que nuestros equipos puedan aprovecharla con confianza, de forma productiva y responsable. Estamos aplicando las mejores prácticas de Insight y hemos creado una red de embajadores funcionales que ha convertido la adopción de la IA en un esfuerzo orgánico, impulsado por la comunidad, en todas las áreas y geografías".

Agent Store ya está disponible con carácter general en 14 países. En Norteamérica, en Estados Unidos y Canadá; en Asia-Pacífico, en Australia, Nueva Zelanda y Singapur; y en Europa, Oriente Medio y África, en Austria, Bélgica, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, España, Suecia y Reino Unido.

Para más información sobre Agent Store, visitar este enlace.

Acerca de Insight
Insight Enterprises es un integrador de soluciones líder que ayuda a los clientes a resolver sus desafíos tecnológicos combinando el hardware, software y servicios adecuados. Miembro de la lista Fortune 500, cuenta con una red de más de 6,000 socios y expertos en todo el mundo que facilitan el acceso a capacidades de TI de extremo a extremo. Durante más de 35 años, la compañia ha implementado y optimizado soluciones tecnológicas para sus clientes de manera eficiente, efectiva y segura. Son reconocidos como un Great Place to Work, uno de los Mejores Empleadores del Mundo por Forbes y uno de los Mejores Lugares para Trabajar del Mundo por Fortune. Más información en insight.com. NSIT-M  



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Umivale Activa: el gasto en bajas laborales se ha disparado un 260% desde 2013 y supera los 18 mil millones

Umivale Activa: el gasto en bajas laborales se ha disparado un 260% desde 2013 y supera los 18 mil millones

La tasa de absentismo laboral por IT alcanza el 6,26% en 2025. Desde 2013 la población protegida ha crecido en más de 5 millones de personas mientras que el gasto en IT se ha incrementado en más de 13 mil millones de euros. Umivale Activa ha analizado junto a Sagardoy Abogados los cambios legales y las buenas prácticas empresariales para mejorar la gestión del absentismo laboral


El crecimiento de la incapacidad temporal (IT) se ha convertido en uno de los principales desafíos del mercado laboral, con repercusiones que afectan a las personas trabajadoras, las empresas, el sistema sanitario y la Seguridad Social.

En 2025 la tasa de absentismo laboral por IT se ha situado ya en el 6,26% de jornadas laborales potenciales perdidas, según la estimación de Umivale Activa con los datos de la Sala Segura del Ministerio de Seguridad Social. Más de un 5,4% respecto al ejercicio anterior y un 52% respecto al año 2018.

Para analizar sus causas y explorar posibles soluciones, Umivale Activa y Sagardoy Abogados han celebrado una jornada. Un encuentro que ha servido para abordar la legislación actual, profundizar en las necesidades de mejora de dicho marco normativo y mostrar posibles buenas prácticas empresariales para ayudar a prevenir o mitigar el problema dentro de las organizaciones.

La jornada ha partido desde las principales conclusiones del estudio sobre los determinantes del absentismo laboral, realizado por Umivale Activa en colaboración con el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie). El Director General de Umivale Activa, Héctor Blasco, y el catedrático emérito de Psicología Aplicada a la Empresa de la Universidad de Valencia, José María Peiró, han puesto las bases del debate con los focos identificados por el estudio como detonantes del incremento del absentismo laboral por IT en España.

Durante su intervención, Peiró ha destacado "que esta investigación ha supuesto un importante avance en el conocimiento de la incapacidad temporal en España al incorporar el análisis de más de 70 millones de bajas médicas reales, mediante el acceso a la Sala Segura, frente a otros estudios basados en encuestas. Sus resultados han permitido identificar una evolución creciente de las distintas variables analizadas y constatar que el incremento de la IT responde a un fenómeno de carácter estructural, que requiere respuestas específicas y coordinadas".

Por su parte, Blasco ha relatado como durante el estudio "vimos que todos los ejes de análisis empeoraban y que lo hacían a gran velocidad, pero había tres focos con un comportamiento dispar: salud mental y algias dentro de las patologías, la duración de los procesos y la repetición de bajas laborales en los mismos pacientes", ha asegurado.

En ese sentido ha apuntado que "el estudio nos permite afirmar que las ausencias por incapacidad temporal en España no crecen solo por un problema de salud. Las causas fundamentales hay que buscarlas en la falta de coordinación y colaboración de todos los agentes implicados en la gestión y en nuestra normativa, que no ha envejecido bien". "Una de las más importantes variables que comprometen la gestión del problema es el marco legal que lo regula, sumado a la evolución de los complementos de IT en los convenios colectivos. Básicamente tenemos un problema de gestión", ha aseverado.

Así, Blasco ha puesto en valor que una adecuada regulación "debería mejorar la gestión de los agentes implicados, reducir la burocracia, desincentivar comportamientos oportunistas y velar por la sostenibilidad del sistema".

"Esto no se soluciona desde una trinchera. Tenemos como país un problema común. Analizando los datos que constan en el Sistema de la Seguridad Social, es decir, únicamente el gasto del Estado y sin contar el de las empresas, en 2013 teníamos 16,3 millones de trabajadores y el gasto en IT en España fueron 5.051 millones de euros. En 2025 con 21,6 millones de trabajadores -unos 5 millones más- pero el gasto en IT ha crecido a 18.413 millones -alrededor de 13 mil millones más respecto al 2013-. Es decir, en 12 años la población trabajadora se ha incrementado un 32,7%, el IPC un 26,7% pero las prestaciones que asume la Seguridad Social por IT han crecido un 264%". En ese sentido Blasco ha afirmado que "tenemos un problema de país que genera un problema de competitividad en nuestras empresas y un problema de sostenibilidad en el sistema y tenemos que ver cómo juntos conseguimos mantener nuestro estado de bienestar y los derechos conseguidos por el bien de nuestra población, pero, al tiempo, hacerlo viable y sostenible" ha afirmado Blasco.

Situación normativa y buenas prácticas en relaciones laborales
La jornada ha continuado analizando la situación normativa y judicial respecto a la problemática del absentismo.

Así, Martín Godino, socio director de Sagardoy Abogados, ha repasado los cambios legales que han favorecido la situación actual. Desde la derogación en 2020 del artículo 52 d) del Estatuto de los Trabajadores, que consideraba el absentismo causa de despido objetivo, la Ley 15/2022 integral para la igualdad de trato y la no discriminación y la reforma de la Ley General de la Seguridad Social de 2023, "que, en lugar de facilitar la labor de las mutuas en el control de la IT, lo ha dificultado".

Entre las propuestas de mejora ha apuntado a la coordinación entre el SPS e INSS, la diligencia en la tramitación de los procesos de altas y bajas, reforzar la Inspección Médica e incluso que el SPS pudiera estar informado de las funciones y características del puesto de trabajo del beneficiario para poder valorar el alcance de la baja o si es procedente. También ha apostado por abrir la posibilidad de altas parciales o condicionadas a ajustes en el puesto de trabajo y a que el sistema aproveche mejor las capacidades y experiencia de las mutuas en la gestión de la IT.

A continuación, Jordi Muns, director de Servicios Corporativos en Grupo Ametller Origen, ha ejemplificado las buenas prácticas en relaciones laborales que pueden ayudar a reducir el absentismo desde dentro de las organizaciones con las iniciativas que están llevando a cabo.

Por su parte, Araceli Morato, presidenta de Umivale Activa, ha puesto en valor el trabajo de las mutuas. "Las mutuas hemos tenido un papel poco conocido y reconocido por la sociedad. Trabajamos superando dificultades de inseguridad jurídica y recursos limitados, siempre de forma austera, y hacemos una labor extraordinaria en el ámbito de la salud de las personas trabajadoras".

Así, ha subrayado que, en un contexto en el que el absentismo laboral ha alcanzado cifras récord, es fundamental tomar conciencia de las consecuencias que trascienden el ámbito individual. "Más allá de los efectos que las bajas laborales tienen sobre la salud y el bienestar de los propios trabajadores y trabajadoras, el absentismo genera un incremento de los costes, una pérdida de productividad y desajustes organizativos en las empresas. En el conjunto de la economía, se traduce en una merma significativa del PIB y de la competitividad, además de un importante impacto económico sobre la Seguridad Social que pone en riesgo la sostenibilidad del sistema. Una responsabilidad que no puede recaer exclusivamente en la gestión de empresas. Estamos ante un problema que nos afecta a todos".

"Seguimos trabajando en la siguiente fase del proyecto de investigación, con el Ivie, ya que sentimos la obligación de continuar buscando respuestas y aportando soluciones ante esta grave situación".



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Las empresas de Fundación CRE100DO crecen más del triple que el mercado gracias a su escala internacional

El 70% de la facturación de las compañías que forman parte de Fundación CRE100DO procede de mercados internacionales, un porcentaje que ha aumentado diez puntos en los últimos tres años. Estados Unidos lidera la expansión, fuera de Europa, con presencia del 47% de las compañías seguido de México, mientras que el 44% opera en Asia, donde China destaca como mercado de referencia


Fundación CRE100DO, referente en impulsar el crecimiento y la competitividad de más de 100 ETI (Empresas de Tamaño Intermedio), ha celebrado su Evento Anual 2026 bajo el lema 'Escalar la empresa'. El encuentro ha reunido a representantes del tejido empresarial español para analizar los desafíos y las oportunidades que afrontan estas compañías en su evolución y consolidación.

En esta edición, la Fundación ha destacado la dimensión internacional como una de las principales palancas de crecimiento y resiliencia empresarial. Actualmente, el 70% de la facturación de las compañías que forman parte de CRE100DO procede de mercados exteriores, diez puntos porcentuales más que hace tres años. Esta presencia global permite diversificar mercados, ampliar oportunidades de negocio y reforzar su competitividad, manteniendo sus centros de decisión en España. Una estrategia que contribuye a que estas empresas crezcan a un ritmo tres veces más rápido que el resto de las empresas españolas.

La expansión hacia otros mercados se refleja en que el 69% de las compañías está presente fuera de Europa y casi la mitad (49%) opera en tres o más continentes. Estados Unidos destaca como principal destino fuera del mercado europeo, con presencia en el 47% de las empresas, seguido de México (35%). Asia también ocupa un lugar relevante: el 44% de las compañías tiene actividad en este continente y China es su principal destino.

"Escalar una empresa significa mucho más que aumentar su facturación o su tamaño. Supone desarrollar capacidades para competir en mercados globales, atraer talento, innovar y generar impacto económico y social. Las empresas de tamaño intermedio tienen un enorme potencial para impulsar la competitividad de España y, desde CRE100DO, trabajamos para acompañarlas en ese camino", destaca Rafael Vaquero, director general de Fundación CRE100DO.

Escalar la empresa: los retos del middle market
Bajo el lema 'Escalar la empresa', el encuentro ha contado con la participación de Santiago Sala, CEO de Grupo APEX; Gracia Burdeos, directora general de SPB; Xoán Martínez, CEO de Kaleido Ideas & Logistics; Isabel López, directora general de Santa Teresa; Juan Tomás Hernani, CEO de Satlantis y José Luis Sánchez, director general de Meltio. A partir de sus experiencias, los ponentes han compartido distintas perspectivas sobre los factores que impulsan el desarrollo empresarial.

Gracia Burdeos, directora general de SPB, ha destacado la importancia de situar al consumidor en el centro de la innovación: "En SPB entendemos la innovación como una búsqueda de soluciones que aporten valor al consumidor, teniendo siempre en cuenta aspectos importantes para él, como la sostenibilidad".

Por su parte, Santiago Sala, CEO de Grupo APEX, ha destacado la importancia de mantener una estrategia de crecimiento con visión a largo plazo, incluso en contextos complejos: "Hemos seguido actuando con determinación, visión a largo plazo y agilidad. Esto nos ha permitido seguir creciendo por encima del mercado y avanzar en nuestros planes de expansión, además de ser más relevantes y confiables para nuestros clientes y fortalecernos como equipo y grupo".

Uno de los momentos destacados de la jornada ha sido la intervención de Cierzo, un robot humanoide de Agibot, que ha acercado a los asistentes al potencial de la inteligencia artificial física (Physical AI), que traslada la inteligencia artificial del entorno digital al mundo físico, permitiendo a los robots percibir, razonar y ejecutar tareas en tiempo real. Durante su intervención, Cierzo ha explicado cómo esta tecnología está transformando sectores  convirtiéndose en una palanca para escalar las capacidades de las empresas mediante la automatización de tareas y la transferencia del conocimiento entre plantas y centros de producción.

Además, se ha dado la bienvenida a las diez nuevas compañías que se incorporan a la comunidad de Fundación CRE100DO: Brownie, DHV, Fersa, GAM, The Gaviota Group, Global Exchange, Grupo Sant Dalmai, Grupo Torrent, KH-7 y Rioja Nature Pharma. Su llegada amplía la diversidad sectorial de la comunidad y refuerza su compromiso con el impulso de empresas españolas con capacidad para ganar dimensión, transformarse y competir en los mercados internacionales.

En este camino, Fundación CRE100DO trabaja no solo con compañías consolidadas del middle market, sino también con las empresas que aspiran a convertirse en las ETI del mañana. A través de TRAS100DE, su programa dirigido a pymes con una facturación de entre 20 y 50 millones de euros, acompañando a estas empresas en sus procesos de crecimiento y transformación. La iniciativa, que alcanza ya su cuarta edición, ha impulsado a más de 120 compañías españolas.

Sobre Fundación CRE100DO
Fundación CRE100DO, cuenta con el apoyo de sus entidades fundadoras: Fundación Innovación Bankinter, ICEX-España Exportación e Inversiones y Círculo de Empresarios. Y con entidades asociadas, patrocinadoras y colaboradoras como: PwC, Telefónica, Fundación ICO, Cesce y Cofides. La Fundación tiene como objetivo impulsar el crecimiento empresarial, la competitividad y la transformación de las empresas del middle market representando el puente entre las pequeñas y medianas empresas (pymes) y las grandes corporaciones. Desde su creación en 2014, CRE100DO ha construido una comunidad de más de 100 empresas referentes en sus sectores.



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Envalora participa en Empack Madrid y refuerza su papel como referente de la industria del envase

Envalora participa en Empack Madrid y refuerza su papel como referente de la industria del envase

El interés de las empresas por sus soluciones y asesoramiento consolida la presencia del SCRAP como referente en envases industriales y comerciales.  El equipo de Envalora ha compartido en la feria su experiencia en responsabilidad ampliada del productor (RAP), reutilización, digitalización y economía circular, además de presentar sus herramientas para facilitar a las empresas el cumplimiento de sus obligaciones actuales y futuras


Envalora ha cerrado su participación en Empack Madrid 2026 con un balance muy positivo. El SCRAP ha situado su stand entre los 20 más visitados de la feria, celebrada los días 11 y 12 de noviembre, donde su equipo ha atendido a numerosas empresas interesadas en conocer sus soluciones para cumplir con la RAP y anticiparse a las nuevas exigencias del Reglamento europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR).

La presencia de Envalora ha trascendido su stand, con su participación en distintos espacios de debate sobre los retos de la cadena de valor. Joan Ros, director general de Envalora, intervino en la mesa redonda organizada por Packnet bajo el título 'Casos de éxito aplicables a toda la cadena de valor del envase', en la que abordó cuestiones clave como la reutilización, la digitalización, la trazabilidad y la coordinación entre los distintos agentes.

Por su parte, Mayca Bernardo, directora de Comunicación y Empresas de Envalora, participó en una mesa redonda organizada por AutoRevista sobre economía circular y sostenibilidad en la industria de la automoción, uno de los sectores con amplia representación entre las más de 3.100 empresas adheridas a Envalora.

"Empack es una oportunidad para escuchar a las empresas, explicarles de forma práctica cómo podemos ayudarlas y compartir experiencias con los distintos agentes de la cadena de valor. En Envalora trabajamos para ofrecer soluciones que combinen tarifas competitivas, bonificaciones y, sobre todo, un equipo especializado que acompañe a las empresas en el cumplimiento de sus obligaciones y las ayude a anticiparse a los cambios regulatorios", señala Joan Ros.

Soluciones para avanzar más allá del cumplimiento
Entre las soluciones que Envalora ha presentado en Empack destacan sus bonificaciones económicas por la correcta gestión de los residuos de envases industriales y comerciales, a las que las empresas pueden acceder sin coste adicional ni necesidad de cambiar de gestor. A ello se suman tarifas competitivas, asesoramiento especializado, formación y herramientas digitales como ENVANET.

Precisamente, la digitalización fue uno de los ejes de la intervención de Joan Ros: "La digitalización no es una finalidad en sí misma si no sirve para conseguir un objetivo. Tenemos que ser capaces de compartir y hacer confluir de forma segura los datos de productores, gestores y sistemas para evitar ineficiencias y redundancias".

La reutilización también ocupó un lugar destacado. "Si un palé, un IBC o un bidón es un envase, tenemos que conseguir que siga siendo envase durante el mayor tiempo posible antes de convertirse en residuo", afirmó Ros, poniendo el foco en avanzar hacia modelos que prolonguen la vida útil de los envases y faciliten posteriormente su reciclabilidad.

Envalora cuenta actualmente con una cuota de responsabilidad del 37,5 % en envases industriales, según los últimos datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

"No podemos quedarnos en un trámite administrativo o en una obligación de cumplimiento. Todo este cambio tiene que servir para que la sostenibilidad llegue a toda la cadena de valor y podamos medir sus resultados con información y datos fiables", concluye Joan Ros.

Más información en www.envalora.es



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