Visitas semanales en Dinero y Negocios

domingo, 3 de mayo de 2026

Las nuevas generaciones buscan tener inversiones sostenibles, en Private Assets y ETF's, según estudio de Natixis IM


  • De acuerdo con el informe Great Wealth Transfer, la transferencia de riqueza de una generación a otra en Latinoamérica ha llevado a que, en la actualidad, el 63% de las familias mantengan conversaciones sobre el patrimonio y adopten estructuras de gobernanza familiar, buscando la educación financiera de los herederos y las transferencias tempranas.
  • Además, los baby boomers (66%) son los más propensos a cambiar de gestor de inversiones, frente a la generación X (48%) y los millennials (50%).



ROIPRESS / CHILE / INVERSIÓN - En 2026, los primeros baby boomers (de un total de 1.100 millones en el mundo) alcanzaron su cumpleaños número 80. Durante los próximos años, se heredarán más de 84 billones de dólares por las generaciones futuras, por lo que Natixis Investment Managers (Natixis IM) ha desarrollado el informe Great Wealth Transfer, en el que se revelan insights clave que ayudarán a determinar quién prosperará durante este periodo, así como las tendencias de inversión y el rol de los asesores financieros.


El informe muestra que los inversionistas están divididos sobre quién debería gestionar el patrimonio heredado. Los baby boomers (66%) son los más propensos a haber trasladado ya o a planear trasladar sus activos a un nuevo asesor, mientras que los inversionistas más jóvenes tienden a mantener el rumbo. El 48% de los inversionistas de la Generación X (de 46 a 61 años) afirma que mantendrá sus activos en el mismo lugar, y los millennials (50%) se muestran igualmente propensos a hacerlo, lo que da a los asesores un 50% de posibilidades de retenerlos. Los hombres también son ligeramente más propensos a quedarse con el asesor del benefactor (47%), mientras que el 56% de las mujeres afirman que planean cambiar. 

Los asesores que se toman el tiempo para conocer a las familias de sus clientes tienen una ventaja para retener a sus clientes. Si bien el desempeño en la gestión del dinero se clasifica como una de las principales razones por las que los clientes se quedan con el asesor (23%), tiene poco que ver con el motivo por el que se van. Solo el 8% de los encuestados afirma que se va porque el asesor no administró bien el dinero de sus padres. Por lo tanto, el 76 % de los asesores encuestados afirma que la mejor estrategia para retener activos en el contexto de la transferencia de patrimonio es construir relaciones a largo plazo con toda la familia.

En Latinoamérica, el 63% de las familias mantienen conversaciones sobre el patrimonio en busca de transparencia, ya que cada vez más adoptan estructuras de “gobernanza familiar”. Muchos se centran en la educación financiera de los herederos de la próxima generación y, en algunos casos, practican el «dar en vida» y realizan transferencias tempranas a sus hijos. Esta cifra es mucho mayor que el promedio (53%) y que la de países como Japón (32%) y Hong Kong (34%).

Lucas Pérez, Country Manager de Natixis para Uruguay, Chile y Panamá, afirmó: “La brecha generacional representa un desafío importante para los asesores; las diferencias entre los intereses y experiencias de los inversores probablemente implicarán restablecer relaciones, recalibrar la estrategia de inversión y replantear las capacidades de servicio. En última instancia, los asesores que buscan retener negocios deberán centrarse en la segmentación. Las conversaciones con los herederos de la próxima generación tendrán que ir más allá de los planes patrimoniales y de los fideicomisos familiares, y adaptarse a sus preocupaciones, perspectivas y, en última instancia, a sus preferencias de servicio.”

De acuerdo con el informe, los intereses de los inversores más jóvenes encuestados se inclinan por clases de activos específicas y por estructuras de productos, especialmente en lo que respecta a Private Assets, criptomonedas y ETFs. Por lo tanto, los asesores deberán conocer a fondo el funcionamiento de cada uno y contar con estrategias claras para integrar nuevas clases de activos en las carteras de los clientes.

  • Los Baby Boomers (los que cumplen entre 62 y 80 años en 2026) son los más conservadores, con solo el 42% que afirma estar dispuesto a asumir riesgos para progresar. Este grupo presenta el menor interés por inversiones en Private assets (29%) y en criptomonedas (16%). Sin embargo, el 63% afirma estar dispuesto a inmovilizar dinero destinado a herencias en inversiones a más largo plazo y el 52% teme que las estrategias pasivas no sean suficientes para evitar pérdidas.
  • La Generación X (los que cumplen entre 46 y 61 años en 2026) se sitúa en un punto intermedio, con el 63% de los inversores considerando la volatilidad como una oportunidad para generar riqueza. El 55% también cree que invertir en Private Assets es una buena forma de gestionar el riesgo en sus carteras.
  • Los Millennials (los que cumplen entre 30 y 45 años en 2026) son los menos conservadores, con el 75% que afirma que quiere tener la oportunidad de superar al mercado. También muestran mayor interés en Private assets (55%) y el 46 % ya ha invertido en criptomonedas. En lo que respecta a los ETF activos, los millennials ya se muestran receptivos a este concepto, ya que el 62 % afirma que les gustaría que los fondos de inversión que les agradan estuvieran disponibles en forma de ETF.


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Más allá de las diferencias generacionales, el género también influye en las preferencias de los asesores. Las mujeres son más propensas que los hombres a describirse a sí mismas como inversoras conservadoras (41% frente a 32%) y afirman ser conscientes de que se encuentran en desventaja en lo que respecta a los ahorros para la jubilación, debido a su mayor esperanza de vida y al tiempo que pasan fuera del mercado laboral para dedicarse al cuidado de otras personas. Ante esta preocupación, casi la mitad de las mujeres (48%) cree que se necesitará un milagro para lograr la seguridad en la jubilación, mientras que solo el 39% de los hombres comparte esta preocupación. 

Latinoamérica lidera en Private assets e inversión sostenible como alternativas para gestionar activos heredados


Los private assets tienen un atractivo particular en Latinoamérica, donde el 72% de los millennials y el 64% de los de la Generación X quieren invertir en ellos. La transferencia de riqueza también puede poner un énfasis renovado en la inversión sostenible. Los millennials muestran el mayor apetito por las inversiones sostenibles: un 35% informa que ya ha invertido, y otro 41% que está interesado pero aún no ha invertido. Aunque no es tan alto, el interés también es fuerte entre los inversores de la Generación X, con un 68% ya invertido o interesado. Esto contrasta fuertemente con los boomers, donde el nivel de interés e inversión alcanza solo el 54%, y un tercio dice que no está interesado en absoluto.

En última instancia, los inversores de la próxima generación son más propensos a creer que las inversiones sostenibles superarán el rendimiento a largo plazo (65% de los millennials, 61% de la Generación X y 53% de los boomers). En ningún lugar es mayor la brecha que en Latinoamérica, donde el 81% de los millennials y el 77% de la Generación X ven potencial de alfa en comparación con sólo el 54% de los boomers.

Por su parte, el interés por las criptomonedas como alternativa para invertir la riqueza heredada va en aumento y Latinoamérica lidera la adopción de este tipo de activo. El 42% de los inversores de la Generación X y el 24% de los Baby Boomers latinoamericanos consultados en el estudio han invertido en criptomonedas, por encima de sus pares de otras regiones.

En cuanto a los inversores millennials de Latam, con un 49% ya en el mundo cripto, solo son superados ligeramente por los europeos (50%) y los británicos (51%). Es probable que la inversión crezca, ya que el 49% de los millennials y el 38% de la Generación X planeaban invertir más o comenzar a invertir en cripto durante 2025, algo con lo que incluso el 18% de los boomers estuvo de acuerdo. Al igual que en la inversión privada, los millennials en Latinoamérica (63%) son los más propensos a comenzar a invertir o invertir más.

La inteligencia artificial como asesora de inversiones también entra en el juego


A la luz de los avances en inteligencia artificial, el 57% de los millennials y el 49% de la Generación X afirman que es más probable que recurran al asesoramiento automatizado. Por el contrario, sólo el 34% de los baby boomers muestra interés. El potencial de rendimiento es una razón clave para ello, ya que el 56% de los millennials cree que el asesoramiento basado en IA impulsará significativamente los rendimientos.

Sin embargo, incluso cuando los inversores de la próxima generación adoptan la IA y el asesoramiento digital, no depositan el mismo nivel de confianza en las máquinas que en los profesionales de inversión. Los millennials (90%), la Generación X (91%) y los baby boomers (94%) siguen confiando más en sus asesores financieros al tomar decisiones. También reconocen que las necesidades de inversión son personales y requieren asesoramiento personalizado. Por ello, los inversores coinciden en que los aspectos más importantes de su relación con los asesores son: 1) recibir asesoramiento en planificación financiera (47%); 2) recibir ayuda para comprender la inversión (39%); y 3) que comprendan sus situaciones únicas (33%).


Metodología utilizada.

Los hallazgos sobre inversores individuales se extraen de la Encuesta Global de Inversores Individuales de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research en febrero y marzo de 2025, entre 7.050 inversores de 21 países. Los hallazgos sobre asesores se extraen de la Encuesta Global de Asesores Financieros de Natixis Investment Managers, realizada por CoreData Research entre junio y agosto de 2024, con 2.700 asesores en 20 países.



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Cómo aplicar la IA en la gestión empresarial sin perder el control ni la ética


Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - La inteligencia artificial ya no es una promesa, es una realidad operativa. Sin embargo, su impacto aún es limitado: de acuerdo con un estudio de MAS Analytics, solo el 3,6% de las empresas en Chile ha logrado escalar proyectos de IA con resultados concretos. Este dato revela una brecha crítica: muchas organizaciones están experimentando, pero pocas están gestionando la tecnología de forma efectiva.


El desafío no está únicamente en adoptar IA, sino en hacerlo con gobernanza. Implementar soluciones sin visibilidad, control ni criterios éticos puede derivar en decisiones opacas, sesgos y riesgos en el uso de datos, afectando tanto la operación como la reputación de las compañías.

Para avanzar, es clave abordar la IA desde tres frentes. Primero, visibilidad: comprender qué sistemas están en uso y cómo operan. Segundo, control: establecer políticas claras de uso, auditoría y cumplimiento. Y tercero, cultura: preparar a los equipos para trabajar con IA de forma crítica y responsable.

La IA debe ser un habilitador, no un sustituto del criterio humano. Las organizaciones que logren cerrar la brecha entre experimentación e impacto serán aquellas que integren la tecnología con una mirada estratégica, donde la innovación vaya de la mano con la confianza.

Gestionar la inteligencia artificial no es solo un reto tecnológico, sino una decisión que marcará la sostenibilidad y competitividad en el largo y corto plazo.

Por Wilson Calderón, Technical Manager de ManageEngine para Latinoamérica


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4Geeks Academy pivota a AI Engineering y redefine por completo su modelo formativo


  • La edtech ha rediseñado su propuesta formativa, pasando de formar expertos en programación a ingenieros de IA capaces de crear agentes autónomos
  • Prevén formar a 500 especialistas en AI Engineering antes de 2028, en respuesta a la creciente demanda de este tipo de perfiles profesionales en España


Marco Gómez y Víctor Gómez.  


ROIPRESS / ESPAÑA / FORMACIÓN - 4Geeks Academy ha anunciado un giro estratégico en su modelo educativo para convertirse en una escuela especializada en AI Engineering, desplazando el foco desde la formación tradicional en programación hacia la creación de soluciones basadas en inteligencia artificial (IA), en respuesta a la profunda transformación que esta tecnología está provocando en el empleo y en las empresas.


La escuela prevé formar alrededor de 500 ingenieros de IA antes de 2028, tanto perfiles junior como profesionales en activo que buscan actualizar sus competencias ante el nuevo escenario tecnológico.
La decisión llega en un momento en el que la automatización y la inteligencia artificial están redefiniendo el mercado laboral a nivel global. Según el Future of Jobs Report del Foro Económico Mundial , se prevé la creación de 69 millones de nuevos empleos hasta 2027 impulsados por la digitalización y la automatización, procesos en los que la inteligencia artificial desempeña un papel central.

En España, la adopción de la IA avanza con rapidez: el 58,2 % de las empresas españolas con más de 250 empleados ya utiliza tecnologías de IA en sus procesos, frente al 36,8 % en 2021, conforme a los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) . Para Víctor Gómez, CEO de 4Geeks Academy España, “el contexto actual está generando una brecha creciente entre la adopción de inteligencia artificial por parte de las empresas y la disponibilidad de talento preparado para aplicarla estratégicamente. Los futuros full-stack developers y científicos de datos tendrán que estudiar ingeniería de IA, por eso tenemos que actuar ya”.

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Ante este escenario, 4Geeks Academy ha rediseñado su metodología para formar perfiles capaces de integrar la inteligencia artificial de forma técnica para crear soluciones multiagentes, seguras y escalables. Con este nuevo modelo, los alumnos no solo aprenderán a escribir código, sino a programar de manera nativa con sistemas inteligentes y a desarrollar agentes de IA capaces de ejecutar tareas complejas de forma autónoma.

“Estamos ante un cambio de paradigma. La programación, el data science e incluso la ciberseguridad, tal y como las entendíamos, están evolucionando, y la inteligencia artificial se está consolidando como el hilo conductor de todas ellas. En este contexto, hemos entendido, al igual que el mercado, que ya no es suficiente con saber programar y que las empresas ya no necesitan únicamente desarrolladores, sino perfiles capaces de integrar la IA en el corazón de su negocio”, explica Gómez.

La nueva propuesta formativa pone el foco en:
Diseño y despliegue de soluciones multiagentes de inteligencia artificial 
Integración de IA en productos y procesos empresariales
Automatización de flujos de trabajo complejos
Desarrollo de soluciones escalables basadas en esta tecnología

Desde su apertura en España en 2020, 4Geeks Academy ha formado a más de 8.000 alumnos en disciplinas como programación, ciencia de datos, ciberseguridad y machine learning. Con esta transformación, la compañía inicia una nueva etapa orientada a consolidarse como referente en formación aplicada en IA en el ámbito hispanohablante.




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sábado, 2 de mayo de 2026

Por qué la comunicación multilingüe dará forma a la próxima fase de la globalización


El acceso multilingüe definirá quién participa en la economía global del futuro

Oddmund Braaten, CEO at Interprefy.  


ROIPRESS / REINO UNIDO / EXPERTOS - Oddmund Braaten, CEO del socio tecnológico en lenguaje multilingüe, Interprefy, explica que durante décadas la globalización ha estado definida por las cadenas de suministro, la conectividad digital y el comercio internacional. Sin embargo, la próxima fase de la colaboración global dependerá de algo mucho más humano: la comunicación y, más concretamente, la capacidad de comunicarse a gran escala entre distintos idiomas.


Las empresas, los gobiernos y las instituciones operan a través de fronteras todos los días. Sin embargo, la participación en estas interacciones sigue estando condicionada por el idioma de maneras que a menudo se pasan por alto. El inglés se ha convertido en el idioma predeterminado del diálogo internacional, aunque menos del 20% de la población mundial lo habla con fluidez. Esto significa que muchos profesionales, expertos y comunidades no pueden aportar plenamente sus ideas en los debates globales. Al mismo tiempo, estudios muestran que el 65% de los directivos reportan brechas de comunicación entre la dirección y los empleados debido a diferencias lingüísticas.

Esta dinámica no solo influye en quién habla, sino que determina qué perspectivas se entienden con claridad, qué ideas se llevan a la práctica y, en última instancia, quién participa de manera significativa en la toma de decisiones globales. Por ello, la comunicación multilingüe está emergiendo no solo como una cuestión de accesibilidad, sino como una capacidad clave para las organizaciones que operan a nivel internacional.

La barrera oculta dentro de las organizaciones globales


El mundo empresarial global suele presentarse como abierto e interconectado. Sin embargo, dentro de las organizaciones, la comunicación sigue siendo desigual. Las reuniones internas, los debates de liderazgo y los mensajes corporativos se realizan con frecuencia en un solo idioma, creando entornos en los que algunas voces tienen más influencia que otras.

Los empleados que dominan el idioma de trabajo pueden expresar matices, cuestionar suposiciones y dar forma a los resultados con confianza. En cambio, otros pueden simplificar sus aportaciones o dudar en participar, no por falta de experiencia, sino por limitaciones lingüísticas.

Con el tiempo, esto afecta no solo al compromiso individual, sino también a la diversidad de ideas de la que dependen las organizaciones para innovar y crecer. De hecho, más de la mitad de los empleados afirma haber experimentado barreras lingüísticas en el lugar de trabajo.

La consecuencia no es solo una cuestión de equidad, sino también de oportunidades perdidas. Las organizaciones pasan por alto conocimientos valiosos de empleados que comprenden los mercados locales, el comportamiento del cliente y el contexto cultural de formas que no se transmiten fácilmente en un solo idioma.


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El coste comercial de las brechas lingüísticas


Aunque el impacto interno de las barreras lingüísticas es significativo, sus implicaciones externas son igualmente importantes. La comunicación multilingüe desempeña un papel central en cómo las organizaciones construyen relaciones con clientes, interactúan con prospectos, colaboran con socios y prestan servicios en distintos mercados.

Cuando la comunicación no está disponible en el idioma preferido del cliente, el resultado suele ser una menor claridad, menor confianza y un compromiso más débil, especialmente en interacciones de alto impacto como negociaciones, procesos de incorporación o prestación de servicios complejos. En estos casos, la precisión y los matices son fundamentales, y los malentendidos pueden hacer fracasar acuerdos o retrasar resultados.

El impacto comercial está cada vez mejor documentado: casi el 50% de los directivos ha experimentado pérdidas financieras directamente relacionadas con barreras lingüísticas, mientras que más de dos tercios de las empresas afirman haber perdido oportunidades de negocio internacional por carecer de capacidades multilingües. Esto demuestra que no se trata solo de inclusión, sino de un factor tangible de ingresos y crecimiento.

Las organizaciones que no pueden comunicarse eficazmente en varios idiomas corren el riesgo de limitar su alcance, debilitar sus relaciones con los clientes e introducir fricciones en momentos clave del recorrido del cliente, lo que reduce su capacidad de convertir oportunidades y crecer en mercados internacionales.

Por el contrario, aquellas que priorizan la comunicación multilingüe están mejor posicionadas para conectar con sus audiencias con claridad, generar confianza a gran escala y competir de manera más eficaz.

El impacto operativo y financiero


Más allá de su influencia en las relaciones y los ingresos, el acceso lingüístico limitado también introduce ineficiencias en el funcionamiento de las organizaciones. La comunicación puede parecer efectiva en la superficie, pero las lagunas de comprensión generan desalineación, duplicación de esfuerzos y menor eficacia con el tiempo.

Los empleados que no dominan completamente el idioma de trabajo pueden captar la idea general, pero perder detalles importantes, lo que afecta su capacidad de actuar con seguridad y aumenta el riesgo de errores o retrasos. Para compensarlo, las organizaciones repiten comunicaciones, duplican reuniones o replican formaciones en distintos idiomas en lugar de ofrecer una experiencia unificada. Esto incrementa las ineficiencias, ya que se ha demostrado que una comunicación ineficaz cuesta millones a las empresas debido a retrasos y oportunidades perdidas.

En entornos globales, donde las plantillas abarcan múltiples regiones e idiomas, la información puede simplificarse en exceso o perderse completamente si se comunica en un solo idioma, generando costes tanto operativos como estratégicos.

La tecnología está transformando la comunicación global


Los avances en traducción de voz impulsada por IA, subtitulado en tiempo real y plataformas multilingües están cambiando esta realidad. Ahora es posible ofrecer acceso lingüístico a una escala y a un coste antes impensables, permitiendo a las personas hablar y escuchar en su idioma preferido usando dispositivos que ya poseen.

Donde antes la interpretación requería infraestructuras complejas, las soluciones modernas permiten integrar el acceso multilingüe en la comunicación diaria, ampliando la participación y mejorando el compromiso tanto interno como externo.

Sin embargo, estas tecnologías también plantean retos, especialmente en términos de precisión, terminología especializada y seguridad de los datos. Las organizaciones deben garantizar que la comunicación no solo sea accesible, sino también fiable y precisa.

De herramienta operativa a capacidad estratégica


A medida que evoluciona la tecnología, la comunicación multilingüe deja de ser una función de apoyo para convertirse en una capacidad estratégica clave. Permitir que empleados, socios y clientes se comuniquen en su idioma fortalece la toma de decisiones, impulsa la participación y mejora la expansión en nuevos mercados.

Este impacto dual posiciona la comunicación multilingüe como un elemento central de la infraestructura empresarial global. Las organizaciones que invierten en eliminar barreras lingüísticas están mejor preparadas para atraer talento, acceder a nuevos mercados y construir relaciones sólidas.

La ventaja decisiva en la economía global


En la próxima década, las organizaciones que tendrán éxito no serán solo las que operen a nivel internacional, sino las que sepan comunicarse entre idiomas. La participación en la economía global dependerá de la capacidad de comprender y ser comprendido.

El acceso multilingüe determinará quién participa, quién influye y quién aprovecha las oportunidades comerciales, convirtiéndose en un factor clave de la próxima fase de la globalización.



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La demanda de bótox en hombres crece en España impulsada por la naturalidad y la medicina estética personalizada


  • Más del 25 % de los tratamientos con toxina botulínica ya se realizan en varones
  • Los hombres de entre 45 y 65 años logran resultados óptimos cuando se prioriza la expresión natural



ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - El deseo de verse y sentirse mejor ya no entiende de género. En los últimos años, la medicina estética masculina ha experimentado un crecimiento sostenido, especialmente en tratamientos mínimamente invasivos como la toxina botulínica (Bótox®). Según la International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS), la toxina botulínica continúa siendo el tratamiento no quirúrgico más realizado a nivel mundial, con 7,8 millones de procedimientos en 2024, y con un aumento progresivo de la demanda entre la población masculina.  De hecho, sus últimos informes señalan que entre el 20 y el 25 % de los tratamientos estéticos no quirúrgicos ya se realizan en hombres, una cifra que sigue creciendo especialmente en Europa y España, donde se consolida una estética masculina basada en la naturalidad y el rejuvenecimiento discreto.


Tal y como explica la doctora Nuria Martí, dermatóloga del Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre, “podemos afirmar que las reticencias de los hombres hacia la medicina estética han disminuido de forma notable. Actualmente, la mayoría de los varones solicitan tratamientos que les ayuden a verse más descansados y a suavizar las arrugas sin perder su expresividad ni su identidad facial”. La toxina botulínica resulta especialmente eficaz en el tratamiento de arrugas dinámicas como las perioculares (patas de gallo), frontales, glabelares (entrecejo), o bandas del cuello, siempre que se aplique de forma natural y ajustada a la anatomía masculina, caracterizada por una musculatura facial más potente y una piel más gruesa.

Edad y resultados: prevención y rejuvenecimiento natural


Entre los 30 y 45 años, la toxina botulínica se utiliza principalmente con un enfoque preventivo, retrasando la aparición de arrugas profundas. Sin embargo, los hombres de entre 45 y 65 años también pueden obtener excelentes resultados. “Aunque no se elimina completamente la arruga profunda, sí se consigue suavizarla de forma significativa, aportando al rostro un aspecto más relajado y rejuvenecido”, señala la doctora Nuria Martí 

Las sociedades científicas coinciden en que la clave del éxito del tratamiento radica en la dosificación precisa y la personalización, evitando el bloqueo muscular completo. Esta tendencia responde a las recomendaciones actuales de la American Academy of Dermatology (AAD) y de la Sociedad Española de Medicina Estética, que abogan por tratamientos conservadores y adaptados a cada paciente. 


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Hiperhidrosis: una indicación en claro aumento entre los hombres


Más allá de la estética, la toxina botulínica se ha consolidado como uno de los tratamientos más eficaces para la hiperhidrosis axilar, una patología que afecta de forma significativa a la calidad de vida. Según la American Academy of Dermatology, el bótox es una opción terapéutica segura y eficaz cuando fallan los tratamientos tópicos, con una duración media del efecto de 6 meses. “En la práctica clínica, la relación entre hombres que consultan por exceso de sudoración frente a los que lo hacen por arrugas puede alcanzar dos a uno, especialmente entre profesionales que trabajan de cara al público, deportistas o artistas”, comenta la especialista.

Rompiendo mitos: del “rostro congelado” a la medicina estética de precisión


Durante años, el bótox ha sufrido una mala reputación asociada a resultados artificiales. Sin embargo, el mal uso del pasado ha dado paso a una medicina estética basada en la evidencia científica. “Hoy en día, nadie quiere una cara paralizada. Nuestro objetivo es respetar la expresividad y ajustar el tratamiento a cada paciente”, subraya la doctora Nuria Martí quien comenta que ”la satisfacción del paciente masculino es cada vez mayor, especialmente cuando el tratamiento se realiza por especialistas y con indicación médica correcta”.

Una de las novedades más relevantes en 2026 es el auge del “rejuvenecimiento funcional”, un enfoque que no busca transformar el rostro, sino mejorar su expresión manteniendo la identidad del paciente y enlentecer el envejecimiento del rostro de forma muy natural. Este concepto, impulsado por las recomendaciones de ISAPS y AAFPRS, combina toxina botulínica con otros tratamientos médicos como peelings médicos, láser o bioestimuladores de colágeno, siempre bajo criterios médicos rigurosos. 


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viernes, 1 de mayo de 2026

Madrid acoge FUJIKINA 2026, el Festival Europeo de Fotografía de Fujifilm


  • La cita se celebrará los días 23 y 24 de mayo en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) 
  • PHotoESPAÑA se suma a una edición que reúne a nombres clave como Alberto García-Alix, Estela de Castro o Samuel Aranda




ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Tras su célebre paso por Barcelona en 2024 y otras muchas ciudades europeas como Estocolmo, Berlín, Londres o Arles, en los últimos años, FUJIKINA, el Festival Europeo de Fotografía de Fujifilm, llega ahora a Madrid para reunir a una vibrante comunidad de entusiastas y apasionados de la fotografía. Esta cita, que se celebrará los días 23 y 24 de mayo en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), propone una agenda dinámica, donde se combinan conferencias magistrales y charlas en directos, exposiciones, talleres, demostraciones en sesiones fotográficas in situ, préstamo de equipos y una selección de experiencias para vivir la fotografía desde dentro.


FUJIKINA Madrid 2026 se reafirma como la cita del año para todos los amantes de la fotografía, las artes y las técnicas fotográficas. Contará con la intervención de destacados profesionales y creadores de referencia del ámbito de la fotografía y la imagen en un programa que reunirá diferentes miradas, trayectorias y especialidades. Entre los ponentes y participantes ya confirmados figuran los siguientes: Alberto García-Alix, Álvaro Sanz, Estela de Castro, Joan Vendrell, María Santoyo y Sonia Celma (PHotoESPAÑA), Nerea Garro, Rodrigo Roher, Samuel Aranda y Toni Amengual.


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Alberto García-Alix, gran artista de la fotografía en España

Alberto García-Alix, emblemático fotógrafo español, tendrá una participación singular en FUJIKINA. Mostrará La ausencia como estímulo, una creación concebida en formato de conferencia visual, donde reflexionará sobre cómo la ausencia, su existencia y su estímulo vital, influyen y se ven reflejados en su obra, siendo hilo conductor y catalizador en sus fotografías. Intercalándose con el texto de su disertación, García-Alix presentará sesenta y ocho imágenes, en su mayor parte inéditas y tomadas a lo largo de los últimos quince años.

“En este acontecimiento único como es FUJIKINA Madrid, celebramos el poder de las imágenes y de sus creadores, siendo posible, entre otros aspectos, gracias a la alianza con World Press Photo, PHotoESPAÑA y otras organizaciones que lo hacen posible. Estamos muy contentos con la buena acogida que está teniendo y creemos firmemente que será un éxito. Además, en esta edición proponemos exposiciones previas desde el 29 de abril hasta el 24 de mayo incluido, día que finaliza FUJIKINA, en el COAM”, afirma Eduardo López, director de FUJIFILM Imaging y Recording Media de España.

Un recorrido inmersivo entre creatividad, innovación y experiencias prácticas

En FUJIKINA Madrid la experiencia va mucho más allá de ver: es un espacio para tocar, probar y dejarse inspirar por el universo Fujifilm. Los asistentes podrán descubrir de primera mano las últimas innovaciones en fotografía, vídeo e impresión. Desde la icónica compacta premium X100VI, pasando por la versátil Serie X, hasta la excelencia del gran formato de la gama GFX, todo el ecosistema estará disponible para experimentar, junto a objetivos de última generación, accesorios, cámaras instantáneas INSTAX e impresoras versátiles.

Además, el evento contará con demostraciones prácticas de sistemas de impresión profesional, préstamo, alquiler in situ de equipos y un servicio gratuito de revisión y limpieza para quienes quieran poner a punto su material. Todo ello en un ambiente cercano, con un equipo de profesionales de la marca siempre disponible para resolver dudas, compartir conocimiento y acompañar a los visitantes en su conexión con el mundo Fujifilm.


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jueves, 30 de abril de 2026

Estudia con Zenobia copa el 60% de las plazas de auxiliar administrativo en el Ayuntamiento de Málaga

 

Los alumnos de la academia malagueña obtienen 21 de las 35 plazas ofertadas en la última convocatoria de funcionario de carrera, logrando además los tres primeros puestos del proceso selectivo.



ROIPRESS /MÁLAGA-ESPAÑA / FORMACIÓN – La reciente resolución del proceso selectivo para cubrir 35 plazas de funcionario de carrera en la categoría de C2 Auxiliar Administrativo del Ayuntamiento de Málaga (correspondientes a las Ofertas de Empleo Público de 2017, 2021, 2022 y 2023) ha arrojado un resultado histórico para la preparación local: Estudia con Zenobia ha logrado que 21 de sus alumnos consigan plaza, lo que representa el 60% del total de las vacantes disponibles.

La excelencia de los resultados se ve refrendada por la clasificación final, en la que los tres primeros puestos de la oposición han sido ocupados por alumnos formados en este centro. Este hito destaca en un proceso de alta complejidad que constaba de tres ejercicios de carácter eliminatorio: dos pruebas teóricas tipo test y un último ejercicio de supuesto práctico a redactar, diseñado para medir la capacidad técnica y operativa de los aspirantes.


Un método basado en la experiencia real

Detrás de estos resultados se encuentra la metodología de Zenobia Velázquez Ruiz, funcionaria de carrera del Organismo Autónomo de Gestión Tributaria del Ayuntamiento de Málaga. Su perfil, que combina una sólida formación académica internacional —es Licenciada por la Universidad de Málaga y posee Grado y Máster en Economía y Finanzas por el Chartered Institute of Management Accountants de Londres— con su experiencia diaria en la administración, permite a los alumnos acceder a una formación basada en la "literalidad de la ley" y su aplicación práctica real.

"El éxito no es solo aprobar, sino dominar la materia para enfrentarse a exámenes oficiales con la seguridad de quien ya ha resuelto esos retos semanalmente en clase", explica Zenobia Velázquez.


Las claves del éxito: planificación y práctica

El método de Estudia con Zenobia se distancia de las academias tradicionales mediante un enfoque de aprendizaje interactivo. Las claves que han permitido este dominio en las listas de aprobados incluyen:

  • Preparación integral: Los alumnos trabajan los supuestos prácticos de forma simultánea a la teoría desde el primer día.
  • Simulacros reales: Realización semanal de exámenes oficiales para gestionar el tiempo y el estrés.
  • Acompañamiento personalizado: Planificación individualizada con metas realistas y tutorías directas por teléfono o Zoom.
  • Flexibilidad tecnológica: Clases presenciales en Málaga capital que se retransmiten en directo y quedan grabadas para su repaso.

Actualmente, la academia mantiene abiertos grupos de preparación para niveles de Inicio y Repaso en las categorías de C2 Auxiliar y C1 Administrativo de Corporaciones Locales, así como formación especializada para el Patronato de Recaudación de Málaga y Gestrisam.


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Trasteros Gavira lanza su nueva plataforma de alquiler online en inglés para dar servicio a la comunidad internacional de Sotogrande

 

La empresa de almacenamiento flexibiliza el acceso a sus servicios ante la creciente demanda de soluciones de self storage en la zona por parte de residentes extranjeros.



ROIPRESS / SOTOGRANDE-ESPAÑA / INNOVACIÓN – Con el objetivo de eliminar las barreras idiomáticas y facilitar la gestión de espacio a la amplia comunidad internacional del Campo de Gibraltar, Trasteros Gavira ha anunciado hoy el lanzamiento oficial de su nueva plataforma de alquiler de trasteros totalmente en inglés. Esta iniciativa responde a la alta demanda de servicios de self storage in Sotogrande, una zona con una alta concentración de residentes angloparlantes que buscan soluciones de almacenamiento rápidas, seguras y sin complicaciones burocráticas.

La nueva web permite a los usuarios consultar tamaños, precios y formalizar el alquiler de su trastero de forma 100% digital. Esta apuesta por la digitalización bilingüe refuerza la posición de la empresa en Pueblo Nuevo de Guadiaro, situándola como el referente logístico para particulares y empresas que necesitan desahogar sus viviendas o negocios en el entorno de Sotogrande.


Alquiler sin ataduras y con máxima flexibilidad

La filosofía de Trasteros Gavira se basa en la libertad del cliente. A diferencia de los modelos de alquiler tradicionales, la empresa ofrece un servicio "sin ataduras":

  • Sin fianza ni permanencia: Los clientes pueden alquilar su espacio desde un solo mes, sin necesidad de desembolsar fianzas iniciales ni compromisos a largo plazo.
  • Seguridad avanzada: Las instalaciones cuentan con videovigilancia las 24 horas conectada a central de alarmas y un sistema de acceso mediante código individualizado.
  • Acceso total: Los usuarios pueden acceder a sus pertenencias los 365 días del año, en un horario extendido de 07:00h a 22:00h.


Espacios a medida en una ubicación estratégica

Ubicados en el Pasaje San Lucas de Pueblo Nuevo, los módulos de almacenamiento varían desde los 1,5 m² hasta más de 20 m², adaptándose tanto a pequeñas necesidades domésticas como a grandes inventarios comerciales. Además, las instalaciones están equipadas con carros de transporte gratuitos para facilitar la carga y descarga, y ofrecen servicios complementarios de mudanzas bajo petición.

Con este movimiento, Trasteros Gavira no solo moderniza su infraestructura digital, sino que facilita la integración de los residentes internacionales en el mercado de servicios local, ofreciendo una experiencia de usuario intuitiva y adaptada a sus necesidades lingüísticas.


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Batteryfly se une a la red de colaboradores de CETRAA

Esta incorporación permite a la compañía, especializada en la gestión y reacondicionamiento de baterías de electromovilidad,  amplificar su acceso y aporte de valor a toda la red de talleres 


Javier Alcalá, director general de Batteryfly.  



ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES - La compañía especializada en la gestión y reacondicionamiento de baterías de electromovilidad, mediante la ingeniería y fabricación de grandes sistemas de almacenamiento, Batteryfly, se ha incorporado recientemente a la Confederación Española de Talleres de Reparación de Automóviles y Afines (CETRAA) como nuevo colaborador, a través de la firma de un acuerdo. 


De este modo, Batteryfly, que ha trasladado recientemente sus instalaciones al polígono de Moncada (Valencia) con una capacidad de casi 2.000 metros cuadrados, y que gestiona baterías procedentes de vehículos eléctricos que han sido descartadas por fin de vida útil o deficiencias en sus procesos productivos, refuerza su cercanía al taller, poniendo su conocimiento y experiencia al servicio de los profesionales del sector. Batteryfly otorga a las baterías de VE una segunda vida como soluciones energéticas en sectores clave del almacenamiento energético y la electromovilidad. 

En este sentido, el director general de Batteryfly, Javier Alcalá, explica que “desde Batteryfly transformamos las baterías de vehículos eléctricos en nuevos productos y soluciones certificadas que apoyan las energías renovables y sostenibles, recuperando y aprovechando al máximo las materias primas críticas y componentes  con la reparación y reacondicionado de baterías en vehículos eléctricos siniestrados o averiados. Por ello, con la evolución del sector de la electromovilidad podemos aportar a todos los talleres e industrias afines, no solo soluciones con conocimiento en el día a día del taller y sus profesionales, sino también el desarrollo de posibilidades en innovación y proyectos de impacto industrial y sostenible”.  

Por su parte, el presidente de CETRAA, Miguel Pérez  Carballo, señala que “la incorporación de Batteryfly afianza la presencia en la Confederación de empresas vinculadas a la evolución tecnológica del sector, especialmente en ámbitos como la electrificación y la economía circular, que van a tener un impacto creciente en la actividad de los talleres en los próximos años”.


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La cifra de negocios del Grupo FCC se incrementa un 10 % en el primer trimestre del año

El Ebitda avanza hasta los 345,5 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 6,5 %. El resultado neto se sitúa en 65,8 millones de euros, un 11,9 % más que el mismo periodo del año anterior


En el primer trimestre de 2026, los ingresos del Grupo FCC alcanzaron los 2.398,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 10 % respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento se explica por el buen desempeño de las áreas de negocio, especialmente en el Área de Construcción, reforzado por la contribución de las adquisiciones realizadas en 2025 en el área de Medio Ambiente, tanto en Reino Unido como en Estados Unidos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ha alcanzado, en los tres primeros meses del año, un crecimiento del 6,5 % hasta alcanzar los 345,5 millones de euros. El margen operativo bruto del Grupo ha sido de 14,4 %, con una moderación respecto al mismo periodo del año anterior, debido a la mayor contribución del Área de Construcción, la división con márgenes de actividad más bajos que las de las áreas utilities del Grupo.

FCC obtuvo un resultado neto atribuido del 11,9 % hasta 65,8 millones de euros, explicado por la buena contribución de todas las áreas de negocio. La evolución del tipo de cambio del euro frente a diversas monedas contribuyó positivamente a este resultado generando un impacto favorable en el epígrafe de Otros resultados financieros de 28,2 millones de euros.

El patrimonio neto experimentó crecimiento del 2,7 %, hasta 4.871,5 millones de euros, crecimiento motivado por el aumento del resultado del Grupo en este trimestre.

La cartera de ingresos del Grupo FCC se ubicó en el primer trimestre en 54.176,7 millones de euros, lo que supone un incremento del 5 % respecto al cierre del mismo periodo del año anterior. Este crecimiento estuvo liderado por el Área de negocio del ciclo integral del Agua.

Hitos

Medio Ambiente
En el ámbito de España, destacan diversas renovaciones y adjudicaciones en recogida de residuos:

  • El Ayuntamiento de Barcelona ha renovado con FCC Medio Ambiente el servicio de limpieza y conservación de su red de alcantarillado por un valor de 121 millones de euros para los próximos ocho años, con una posible prórroga de dos más. Con esta renovación se reafirma la confianza depositada en FCC Medio Ambiente desde 1911. También, en Cataluña (Figueres) se obtuvo el contrato de recogida y transporte de residuos municipales, que supone una cartera de 35,2 millones de euros para los próximos 8 años y atenderá a un total de 50.000 habitantes. Asimismo, el Ayuntamiento de Parla (Madrid) adjudicó nuevamente la recogida de residuos sólidos urbanos, limpieza viaria, y gestión de puntos limpios a la UTE conformada por FCC Medio Ambiente. El contrato supone una cartera atribuible de 75,8 millones de euros para los próximos 11 años e incluye una inversión de 10 millones de euros.
  • En EE. UU., FCC Environmental Services, filial de FCCenviro y una de las mayores empresas de gestión integral y reciclaje de residuos de Estados Unidos, renovó el contrato de recogida de residuos domésticos y reciclaje del Área de Servicio 4 del condado de Palm Beach, que se adjudicó por primera vez en 2019. El nuevo contrato entrará en vigor en octubre de 2026 con una cartera asociada de 130 millones de dólares para los próximos siete años.
  • En tratamiento de residuos destaca en febrero pasado la adjudicación del centro de recuperación y reciclaje del Puerto de Santamaría (Cádiz), por 14 años y una cartera asociada de 62,7 millones de euros.

Agua

  • FCC Aqualia ha reafirmado su liderazgo internacional tras recibir un reconocimiento en el Partners Forum de la National Water Company (NWC) en Arabia Saudí. Este encuentro de alto nivel, que congrega a los principales protagonistas del sector hídrico en el país, sirve como plataforma para destacar las contribuciones más significativas orientadas a la eficiencia y transformación del ciclo del agua en el país.
  • La distinción, en la categoría de mejor MOMC (Management, Operation and Maintenance Contract) subraya la solidez técnica, la capacidad operativa y la fiabilidad que FCC Aqualia ha demostrado en el desarrollo de sus proyectos en el territorio, con la implantación de modelos de gestión sostenibles y tecnologías de vanguardia alineados con la transformación del mercado saudí, reforzando su posición como uno de los actores que acompañan la ambiciosa agenda hídrica nacional.
  • En el primer trimestre se han obtenido diversas prórrogas y renovaciones en España, en donde se mantiene una tasa de éxito en este ámbito superior al 90 %, por importe agregado de más de 60 millones de euros, entre las que destaca la ampliación por 24,2 millones de euros del contrato en Santa Marta de Tormes (Salamanca) y la prórroga del servicio de abastecimiento de agua, alcantarillado, depuración y obras anejas del municipio de Sant Joan de Labritja (Islas Baleares), por 17,5 millones de euros.

Construcción

  • En febrero pasado, el consorcio liderado por FCC Construcción fue adjudicatario de un contrato de más de 735 millones de euros para construir la tercera pista del aeropuerto internacional de Riad (Arabia Saudí) junto con las infraestructuras auxiliares asociadas. El proyecto tiene una duración de ejecución estimada de 3,5 años y aporta una cartera atribuible de más de 400 millones de euros.
  • En el ámbito de obra civil en España destacan la adjudicación del Arco Norte de Murcia, el contrato de mejora de un tramo de la A-4, con un importe combinado de 125 millones de euros y la participación en el consorcio ganador del contrato de 135,8 millones de euros para la construcción de 11,8 kilómetros de trazado de doble vía en Cataluña (tramo Cambrils - estación Adif de Vila-seca), con once paradas, dos de ellas intercambiadores.
  • Por su singularidad destaca el consorcio en el que participa FCC Construcción, que obtuvo en marzo un contrato de 174 millones de euros para realizar el diseño y la construcción del IFMIF-DONES, un acelerador de partículas que se levantará en Escúzar (Granada) para experimentar con la energía de fusión y avanzar hacia un nuevo modelo de energía limpia e ilimitada, como la que producen las estrellas.

Concesiones

  • En este primer trimestre la demanda superó los 12 millones de viajeros en el total de las concesiones urbanas de las ciudades de Murcia, Parla (Madrid) y Zaragoza.
  • En las concesiones viarias el tráfico ha mantenido incrementos entre el 1 % en Ibisan y el 7,6 % en Auconsa.
  • Los trabajos en la concesión del Itinerario 8 de carreteras de Aragón progresan, con un grado de avance del 60 % al término del periodo.


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miércoles, 29 de abril de 2026

iDoctus lanza Kleia: la respuesta española al desafío de la IA médica segura

Con más de 600.000 médicos en su red, iDoctus despliega Kleia, una herramienta de IA aplicada al conocimiento médico para facilitar a los profesionales sanitarios el acceso a información estructurada y síntesis de evidencia a partir de fuentes verificables, como guías locales y literatura científica, con un uso informativo y educativo. Una herramienta pionera con fuentes verificables que reducen el riesgo de "alucinaciones" de la IA, con un uso informativo para apoyar el juicio médico sin sustituirlo


En un momento en el que la Inteligencia Artificial está transformando la forma en la que los profesionales sanitarios acceden al conocimiento médico, iDoctus -la plataforma de referencia para el médico en español- despliega Kleia, su herramienta de IA diseñada para responder consultas médicas en segundos, apoyándose en evidencia científica, guías clínicas de referencia tanto internacionales como locales y su propia base farmacológica.

El fin de la era de la "búsqueda" y el inicio de la "respuesta"
Kleia (Knowledge, Learning e Inteligencia Artificial) nace como evolución natural de iDoctus para abordar algunos de los grandes retos del médico actual: la sobrecarga de información y fuentes, mantenerse al día con guías clínicas en constante evolución y la contextualización regional.

"Kleia no pretende sustituir el criterio médico, sino ayudar al profesional a llegar antes a una respuesta mejor documentada, trazable y aplicable en su día a día", explica Javier Pérez, CTO de iDoctus. En salud, la velocidad importa, pero nunca puede estar por encima del rigor clínico, la seguridad del paciente y la responsabilidad profesional.

A diferencia de soluciones genéricas de IA, Kleia ha sido diseñada específicamente para profesionales sanitarios. Su funcionamiento se apoya en fuentes seleccionadas cuidadosamente para reducir la incertidumbre.

Seguridad y ética
Para iDoctus la confianza es clave. Por eso Kleia se ha diseñado con un enfoque de cumplimiento y seguridad desde el principio:

  • Certificaciones: ISO 27001 en seguridad de la información e ISO 42001 como marco de gestión de sistemas de inteligencia artificial. Además avanza en una aproximación a los requisitos de calidad de soluciones clínicas y dispositivos médicos, incluyendo ISO 13485 y el marco regulatorio europeo de IA.

  • Cada respuesta de Kleia está estructurada para facilitar la revisión de información científica y mantener siempre al médico como responsable último de la decisión.

Un despliegue con vocación internacional y sello español
Tras sus primeras fases de lanzamiento en Latinoamérica, Kleia se despliega ahora en España integrada en iDoctus, que con más de 600.000 médicos activos se posiciona como el líder indiscutible en salud digital en español, demostrando que la tecnología europea puede competir en precisión con los gigantes de Silicon Valley. Y que desde España es posible desarrollar soluciones de IA competitivas, responsables y alineadas con la práctica médica diaria.

Finalistas en los IA BIC 2026
La candidatura de Kleia como finalista en los IA BIC 2026 supone un reconocimiento al trabajo realizado por iDoctus para aplicar la inteligencia artificial al ámbito clínico desde una perspectiva rigurosa, ética y orientada a la seguridad del paciente.

Los médicos llevan años confiando en iDoctus para tomar mejores decisiones en menos tiempo. Con Kleia, sentimos la responsabilidad de estar a la altura de esa confianza en una nueva etapa tecnológica", añade Javier Pérez.

iDoctus pone a disposición de los medios a su equipo médico, técnico y directivo para profundizar en el impacto de la IA clínica, la seguridad del paciente, la gobernanza tecnológica y el papel de soluciones como Kleia en el futuro de la práctica médica.

Vídeos
Demo Kleia: obesidad y farmacología IA



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Cómo evitar los cinco errores más comunes al solicitar tu primer préstamo hipotecario


GoHipoteca identifica los fallos más habituales entre los compradores primerizos y explica cómo abordar la adquisición con una visión más realista, ordenada y sostenible de la operación

 


ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Una vivienda que se anuncia por 300.000 euros no cuesta esa cifra. Parece una obviedad, pero para acceder a ella, un comprador puede necesitar entre 90.000 y cien mil euros más para hacer frente a la entrada, a los impuestos y a los gastos asociados a la operación. Aun así, muchas personas empiezan el proceso sin haber calculado con precisión ese esfuerzo inicial, convencidas de que unos ingresos estables bastarán para conseguir financiación o de que la primera respuesta de un banco definirá todo su margen de acción. Ese punto de partida, unido a la tendencia a esperar el contexto ideal o a fijarse solo en la cuota mensual, explica algunos de los errores más frecuentes entre quienes compran casa por primera vez.


Para GoHipoteca, la diferencia entre una compra bien planteada y un proceso lleno de dudas, bloqueos o sobreesfuerzo suele estar en entender desde el principio qué factores condicionan realmente el acceso a la financiación y cuál será el coste total de la vivienda a lo largo del tiempo. Estos son, a juicio de este broker hipotecario independiente, los cinco errores que más pueden complicar la compra de una primera vivienda:

1. Empezar a buscar casa sin haber calculado bien el ahorro necesario

Uno de los fallos más habituales entre los compradores primerizos es iniciar la búsqueda sin haber definido antes el dinero que necesitarán para cerrar la operación. Muchas personas ponen el foco en la mensualidad que creen asumible, pero dejan en un segundo plano la principal barrera de acceso, el capital inicial. En una vivienda de 300.000 euros, el comprador medio puede necesitar entre 90.000 y 100.000 euros de ahorro si se suman la parte que los bancos no financian y los gastos de compra. Sin esa cifra bien aterrizada desde el principio, es fácil dedicar tiempo a inmuebles que quedan fuera de las posibilidades reales. «Antes de ponerse a buscar casa, lo importante es sentarse a hacer números y saber con qué dinero se cuenta de verdad. Eso evita perder tiempo y ayuda a buscar con los pies en la tierra», explica Jordi Carabella Nolla, director de Ventas Offline de GoHipoteca.

2. Creer que una buena nómina garantiza la aprobación

Otro error frecuente es pensar que unos ingresos estables bastan por sí solos para conseguir una hipoteca. El sueldo es importante, pero no es el único factor que se tiene en cuenta. Las entidades bancarias también valoran la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el historial financiero y el nivel de endeudamiento previo. Por eso, dos perfiles con ingresos parecidos pueden recibir respuestas muy distintas. Reducir toda la operación al sueldo lleva a interpretar mal cómo valora realmente el banco una solicitud. «Tener una buena nómina ayuda, claro, pero no lo es todo. El banco analiza el conjunto del perfil, así que conviene revisar bien la situación financiera antes de dar el paso», subraya Carabella.

3. Dar por definitiva la primera respuesta del banco

Muchos compradores creen que la primera oferta recibida, o incluso una primera negativa, fija de forma definitiva las posibilidades reales de la operación. Sin embargo, el mercado hipotecario no es homogéneo: cada entidad aplica criterios propios y puede interpretar un mismo expediente de manera distinta. No comparar puede salir caro: para un mismo perfil, las diferencias entre bancos pueden traducirse en variaciones de entre 50.000 y más de 100.000 euros en el coste total de la hipoteca a lo largo del tiempo. «Dar por definitiva la primera respuesta de un banco —aconseja Carabella— puede limitar mucho el margen de maniobra del comprador, porque una misma operación puede cambiar de forma notable según la entidad con la que se trabaje y cómo se presente el expediente».


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4. Esperar el momento perfecto para decidir

Para quienes se enfrentan a su primera compra, también es habitual aplazar la decisión con la esperanza de que aparezca un contexto ideal: tipos más bajos, precios más favorables o mejores condiciones. El problema es que esa espera no suele ofrecer la certeza que promete. Mientras se retrasa la compra, pueden cambiar las condiciones de financiación, encarecerse la vivienda o empeorar la posición del comprador frente al banco. En este tipo de operaciones, lo decisivo no suele ser acertar con un instante perfecto, sino valorar si la compra encaja de verdad con la situación concreta del hogar. «Retrasar la decisión esperando un contexto ideal puede acabar reduciendo el margen de maniobra del comprador —aconseja Carabella—. En una operación así, lo importante es valorar si la compra tiene sentido de verdad para la situación económica y vital del hogar».

5. Analizar la hipoteca solo por la cuota o por el tipo de interés

El último gran error consiste en juzgar toda la operación a partir de una sola cifra. Fijarse únicamente en la cuota mensual o en el tipo de interés ofrece una visión parcial de lo que supone comprar una vivienda. El coste real incluye también impuestos, seguros, IBI, comunidad, mantenimiento y otros gastos recurrentes que pueden alterar de forma significativa el presupuesto del hogar. GoHipoteca lo ejemplifica con un caso concreto: en una familia con ingresos netos de 3.000 euros al mes, una cuota hipotecaria de 900 euros representa el 30% de los ingresos, pero al sumar IBI prorrateado, comunidad, seguros y mantenimiento, el esfuerzo mensual total asciende a 1.250 euros, es decir, al 41,6% de los ingresos. Además, en una vivienda de 300.000 euros, el coste total real puede situarse entre 453.000 y 552.000 euros al sumar intereses, impuestos, notaría, registro, tasación, seguros e IBI durante 30 años. «Hay compradores que se quedan solo con la cuota y ahí es donde empiezan los problemas. Una vivienda no se mide solo por lo que pagas al mes al banco», concluye el director de Ventas Offline de GoHipoteca.

Desde GoHipoteca insisten en una idea clave para adquirir una casa sin riesgos: analizar bien la operación antes de firmar, tener claro el ahorro disponible, entender cómo valora el banco cada perfil, comparar alternativas y medir el coste total de la compra. Porque esos factores son los que ayudan a tomar una decisión más sólida y sostenible en el tiempo.




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El Herrete se presenta con un spot que reivindica una publicidad más humana

 

La agencia de publicidad independiente y creativa busca construir las marcas desde la cultura y no únicamente desde el producto


ROIPRESS / ESPAÑA / MARKETING - El Herrete ya es una realidad. La nueva agencia de publicidad creativa e independiente, con presencia en Málaga y Mallorca, se ha presentado oficialmente como un nuevo actor dentro del panorama publicitario con una propuesta clara: entender las marcas desde un lugar más humano, más cultural y menos ceñido a los formatos tradicionales.

Detrás del proyecto está Pedro Pomar, fundador y director creativo de la agencia, que a sus 23 años impulsa este lanzamiento acompañado por un equipo de cinco personas. Junto a él están Patricia Guedán, en diseño; María José Lara, como filmmaker; Jordina Castellano, en cuentas; y Lucía Tapia, en ilustración. Un equipo joven que ha convertido su edad en una de sus grandes fortalezas y en una parte esencial de su propuesta. “Ser jóvenes es nuestra mejor baza”, defiende Pomar.

Esa mirada es precisamente la que define a El Herrete, una agencia que apuesta por trabajar las marcas no solo desde lo que venden, sino desde su cultura, su personalidad y su forma de estar en el mundo. Frente a modelos más tradicionales, su planteamiento pasa por construir comunicación con más verdad, más sensibilidad creativa y una conexión más real con las personas.

El lanzamiento se ha basado en un spot-manifiesto de cuatro minutos publicado en Instagram y LinkedIn. La pieza explica, desde un enfoque cercano y narrativo, cómo ha sido el proceso de creación de la agencia. En ella, Pomar juega con un doble personaje para contar una idea tan simple como potente, la de alguien que vende campañas y a su vez tiene que enfrentarse al primer anuncio de su agencia.

SPOT DE LANZAMIENTO EL HERRETE.

El vídeo, además, abre la puerta a la parte más personal del proyecto. En él aparecen figuras importantes del proceso, como su madre o sus abuelos, y se presenta también al equipo que forma parte de esta primera etapa de El Herrete. Más que una carta de presentación al uso, la pieza funciona como una declaración de intenciones sobre la forma en la que la agencia entiende la creatividad y las marcas.

De esta forma, El Herrete inicia una nueva etapa con el foco puesto en consolidarse en Málaga y Mallorca, crecer junto a nuevas marcas y expandir su trabajo a nivel nacional. El Herrete ya está disponible a través de su web y de sus perfiles oficiales en redes sociales.


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martes, 28 de abril de 2026

Bluesun avanza en su crecimiento industrial con una nueva línea de producción

El grupo, especializado en productos de cuidado del hogar y personal, impulsa su capacidad productiva en una visita institucional con el conseller d’Empresa i Treball, Miquel Sàmper, y el alcalde de Mataró, David Bote


En un contexto en el que la industria del cuidado del hogar evoluciona hacia formatos más eficientes, concentrados y sostenibles, Bluesun refuerza su estrategia de crecimiento con la puesta en marcha de una nueva línea de producción de cápsulas.

La inauguración de esta línea ha tenido lugar en el marco de una visita institucional encabezada por el Conseller d’Empresa i Treball, Miquel Sàmper, y el alcalde de Mataró, David Bote, quienes han podido conocer de primera mano la evolución de la compañía y su plan de crecimiento industrial.

Lejos de ser una inversión puntual, esta nueva línea se enmarca en una estrategia más amplia: Bluesun prevé destinar alrededor de 75 millones de euros entre 2024 y 2026, la incorporación de tecnología avanzada y el desarrollo de nuevas capacidades productivas.

El crecimiento de la compañía en los últimos años refleja esta ambición. De una facturación inicial de 20 millones de euros, Bluesun ha pasado a situarse cerca de los 500 millones, con presencia en más de 40 países y una plantilla que supera los 900 empleados.

Este desarrollo ha tenido como eje central Mataró, donde se ubica su sede y una de sus principales plantas productivas. Desde aquí, la compañía ha impulsado no solo su expansión internacional, sino también su impacto en el entorno local, generando empleo estable y contribuyendo al dinamismo industrial.

En este contexto, el Conseller d’Empresa i Treball ha subrayado la importancia de empresas como Bluesun en el tejido industrial catalán, destacando su contribución a la competitividad, la internacionalización y la generación de empleo de calidad. El alcalde de Mataró ha valorado especialmente el arraigo local de la compañía y su papel como uno de los principales referentes industriales de la ciudad.

La inauguración de esta nueva línea refuerza el papel de Bluesun como uno de los actores industriales en crecimiento dentro del sector, con una estrategia centrada en la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo a largo plazo.



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