HONNE lanza HONNE Pro: el marketplace que conecta a entrenadores independientes con sus próximos clientes

La startup fundada en Barcelona, que ya conecta a profesionales del fitness con más de 100 espacios de entrenamiento por horas en Barcelona y Madrid, lanza el marketplace donde los trainers independientes se hacen visibles, y los clientes encuentran al especialista que buscan

HONNE, la plataforma que permite a los profesionales del fitness y el bienestar alquilar espacios de entrenamiento por horas en toda España, anuncia hoy el lanzamiento de HONNE Pro: un marketplace diseñado para resolver uno de los mayores retos del sector — la visibilidad del trainer autónomo y, al mismo tiempo, dar a los clientes una forma fiable de encontrar al especialista que buscan.

Con HONNE Pro, los profesionales del bienestar — entrenadores personales, instructores de yoga y pilates, fisioterapeutas, coaches y otros especialistas — pueden aparecer en búsquedas activas de personas que ya están buscando un profesional en su ciudad. Los clientes encuentran el perfil directamente en HONNE, ven las reseñas de otros usuarios, contactan al trainer, y ellos deciden cómo trabajar juntos. Los profesionales también pueden activar la reserva de sesiones puntuales directamente a través de la plataforma, con el pago gestionado por HONNE.

Para las personas que buscan un profesional, HONNE Pro ofrece perfiles con reseñas reales de otros usuarios: una forma de encontrar a un especialista de confianza en su ciudad y reservar una sesión directamente desde la plataforma. Tanto si buscan un entrenador personal con quien empezar una rutina habitual, como si están de viaje por trabajo y quieren una sesión puntual en Barcelona o Madrid, el proceso es directo: perfil, reseñas, reserva.

HONNE Pro llega en un momento de fuerte crecimiento del sector. El mercado del fitness en España alcanza ya los 3.235 millones de euros y cuenta con 8,35 millones de usuarios, según el último informe de Fundación España Activa y Deloitte.

El reto del trainer autónomo
El sector del fitness en España está en pleno crecimiento, pero los profesionales que trabajan de forma independiente se enfrentan a un problema estructural: conseguir nuevos clientes de forma constante sin depender del boca a boca ni tener que convertirse en creadores de contenido para ser visibles. "Lo que los trainers queremos no es tener un local. Queremos entrenar a nuestros clientes. HONNE nació para que cualquier profesional pueda arrancar desde el primer momento — sin el gran salto económico, sin el papeleo, sin la presión fija — y centrarse al 100% en lo que importa: sus clientes" explica Adrià Hernández, cofundador de HONNE y fundador de VIIBRA, grupo de entrenamiento personal con presencia en Barcelona, con más de 15 años de experiencia en el sector del fitness.

De la infraestructura al ecosistema completo
Fundada en 2026 por Adrià Hernández y Dina Sharara, HONNE nació para dar respuesta a una necesidad concreta: los profesionales del bienestar que trabajan de forma independiente necesitan acceso a espacios profesionales sin los costes ni la rigidez de un alquiler permanente. La plataforma opera hoy con cerca de 100 espacios en Barcelona, Madrid, Sevilla, Málaga, Valencia y Mallorca: estudios privados, gimnasios boutique, salas de entrenamiento y, cada vez más, gimnasios de hoteles — instalaciones equipadas que permanecen vacías la mayor parte del día y que, a través de HONNE, se convierten en espacios productivos para los profesionales del sector.

Para los espacios — estudios, gimnasios boutique y hoteles — HONNE resuelve un problema que el sector conoce bien: las horas muertas. De los 5.806 centros fitness que operan en España, el 69% está gestionado por operadores independientes, frente a solo un 31% perteneciente a cadenas, según Fundación España Activa y Deloitte. Un gimnasio de hotel que permanece vacío de lunes a viernes por la mañana, o un estudio boutique con huecos entre clases, puede poner esos horarios en la plataforma y generar ingresos de espacios que ya tiene, sin esfuerzo comercial adicional.

Con HONNE Pro, la plataforma da el siguiente paso: ofrecer al profesional no solo el espacio donde trabajar, sino también el canal para captar y gestionar nuevos clientes. Juntos, los dos productos forman el ecosistema completo para el trainer independiente.

"El futuro del fitness no pasa necesariamente por tener un gimnasio propio. Hay miles de buenos profesionales que quieren trabajar de forma independiente, pero necesitan acceso a espacios y una forma de llegar a nuevos clientes. HONNE nació para resolver la primera barrera; con HONNE Pro, resolvemos la segunda" afirma Dina Sharara, cofundadora de HONNE con trayectoria internacional en crecimiento, producto y marketing desarrollada en Nueva York — en compañías como WeWork y Fennel, y diversas agencias de estrategia.

Lanzamiento y disponibilidad
HONNE Pro estará disponible de forma gratuita para todos los profesionales hasta el 8 de enero de 2027. A partir de esa fecha, la suscripción tendrá un precio accesible sin compromiso de permanencia. La plataforma opera a nivel nacional con planes de expansión internacional a corto plazo.

Sobre HONNE
HONNE es una plataforma española que conecta a profesionales del fitness y el bienestar con espacios de entrenamiento profesionales por horas — estudios privados, gimnasios boutique, salas y hoteles — sin cuotas ni permanencias. Opera principalmente en Barcelona y Madrid con más de 100 espacios. HONNE Pro, lanzado en octubre de 2026, es su marketplace de perfiles con reseñas reales para la captación de nuevos clientes.

Más información y materiales de prensa: honne.es/press

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Los empleados de Marosa reciben 4.000.000 € tras la venta de la compañía

Pedro Pestana comparte parte de lo obtenido en la operación con la plantilla en reconocimiento a su trabajo y a contribución al crecimiento de la tecnológica gallega.

ROIPRESS / VIGO - ESPAÑA / OPERACIONES - Los 120 empleados de Marosa han recibido un total de 4 millones de euros con cargo a la parte correspondiente a su fundador, Pedro Pestana, en la venta de la compañía a Wolters Kluwer. El reparto ha alcanzado a toda la plantilla, desde quienes se incorporaron en los primeros años hasta las personas que acababan de llegar.

“Marosa se ha construido con el trabajo de muchas personas. Compartir el resultado de la venta es una forma de reconocer esa aportación y de devolver al equipo parte de lo que ha ayudado a crear”, explica Pedro Pestana.

Reconocimiento a quienes construyeron la empresa

Entre los destinatarios hay profesionales que llevan nueve años en Marosa y que siguen formando parte del equipo. Su trayectoria está ligada a los comienzos de la empresa, cuando una plantilla muy reducida asumía tareas diversas mientras el negocio tomaba forma.

“Los primeros empleados confiaron en Marosa cuando todavía estaba casi todo por hacer. Aprendimos juntos y sacamos adelante mucho trabajo con pocos medios. Ver que siguen aquí, después de tantos años, tiene un valor especial para mí”, señala el fundador.

El reconocimiento se ha extendido también a quienes se sumaron más tarde. Se estableció una cantidad mínima para todos, incluidas las incorporaciones más recientes, sin que la antigüedad fuera un requisito para participar.

El anuncio tuvo lugar en un encuentro con el equipo tras formalizarse la venta. Durante la reunión, los profesionales fueron llamados por orden de antigüedad hasta reunir a toda la plantilla. Las reacciones de sorpresa, los aplausos y los abrazos quedaron recogidos en un vídeo que documenta ese momento.

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Una experiencia que pueda servir a otros empresarios 

Además de reconocer el trabajo del equipo, Pestana quiere que dar a conocer la experiencia sirva para que otros empresarios se planteen cómo pueden hacer partícipes a sus empleados del resultado de una venta.

“Cada empresa y cada operación son distintas. Me gustaría que alguien que esté preparando la venta de su compañía conozca esta experiencia y considere si puede hacer algo parecido con su equipo”, añade.

Es necesari recalcar que Marosa fue fundada en Vigo en 2016 y está especializada en tecnología para automatizar el cumplimiento del IVA, la facturación electrónica y otras obligaciones fiscales de empresas que operan internacionalmente. En agosto de 2026 fue adquirida por Wolters Kluwer. Tras la operación, el equipo continúa en la compañía y Vigo mantiene un papel central en su actividad.

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Tetraneuron nombra a Mathieu Latreille director de Estrategia y Operaciones Científicas para Europa

Mathieu Latreille, nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas de Tetraneuron para Europa.   

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Su incorporación al equipo ejecutivo de la biotecnológica española responde a una nueva etapa marcada por el desarrollo clínico de su terapia génica para el alzhéimer y la expansión de su plataforma hacia otras enfermedades neurodegenerativas.

La biotecnológica española Tetraneuron ha incorporado a Mathieu Latreille como nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas (Director, Scientific Strategy & Operations) para Europa. De esta manera, entra a formar parte del equipo ejecutivo de la compañía y trabajará directamente con su CEO, Ángel Lucio Pereira, para desempeñar distintas tareas como reforzar la coordinación entre investigación, estrategia y operaciones en una nueva etapa de crecimiento a nivel internacional, entre otras.

Formado como biotecnólogo en la Universidad de Sherbrooke (Canadá), cuenta con un máster en bioquímica, y está doctorado y posdoctorado en biología celular molecular y genética por la Universidad McGill de Montreal y la ETH de Zurich. Ha desarrollado su trayectoria profesional en Canadá, Suiza y Reino Unido, pasando por el Instituto de Ciencias Médicas del Imperial College de Londres y la Universidad de Cambridge. Ha estado siempre vinculado a las ciencias de la vida, las terapias avanzadas y el emprendimiento biotecnológico.

En su nuevo puesto, Latreille será responsable de impulsar la estrategia científica y operativa, coordinar la ejecución de proyectos y sus presupuestos, contribuir a la ampliación de la cartera de programas y evaluar nuevas oportunidades de desarrollo y colaboración. Asimismo, participará en la estrategia de financiación y en las relaciones con inversores, además de colaborar en el fortalecimiento de los procesos y estructuras organizativas.

Su incorporación coincide con un momento decisivo para Tetraneuron. Su programa más avanzado, TET-101, ha recibido autorización para iniciar su primera evaluación en pacientes. Se trata de una terapia génica experimental basada en vectores virales adenoasociados (AAV) y dirigida inicialmente a personas con demencia moderada causada por enfermedad de Alzheimer.

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Para Ángel Lucio Pereira, CEO de Tetraneuron, “la llegada de Mathieu aporta una combinación de experiencia científica, visión empresarial y conocimiento del ecosistema inversor que será especialmente valiosa para afrontar nuestros próximos hitos”.

Tetraneuron acumula más de 14 millones de euros en inversiones desde su nacimiento y ha obtenido recientemente más de 4,3 millones de euros de financiación pública para avanzar sus programas de alzhéimer y Parkinson. Además, trabaja en su estrategia de financiación privada para acompañar las siguientes etapas de desarrollo clínico y la expansión de su cartera de terapias.

Tetraneuron es una empresa biotecnológica que desarrolla terapias génicas para enfermedades neurodegenerativas. Con sede en Madrid, España, su plataforma propia está orientada al factor E2F4, un regulador maestro de la función neuronal, ofreciendo un enfoque multifactorial para tratar y revertir la enfermedad de Alzheimer desde su origen. 

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Womanation Congress 2026 analiza el liderazgo femenino como motor del medio rural

La Generalitat Valenciana presentó nuevas líneas de ayudas al emprendimiento femenino durante un encuentro en la Universitat Politècnica de València que reunió a expertas de diversos sectores

El futuro del desarrollo rural depende de la integración de las mujeres en los espacios de toma de decisiones, una de las principales conclusiones del Womanation Congress 2026 celebrado el 16 de octubre en la Universitat Politècnica de València (UPV). La sexta edición del encuentro coincidió con el Día Internacional de las Mujeres Rurales bajo el lema 'Raíz y futuro. Sin ellas no hay campo'.

Durante la jornada, que reunió a empresarias, investigadoras y representantes institucionales, la Generalitat Valenciana anunció la implementación de nuevas líneas de ayudas económicas destinadas a fomentar el emprendimiento femenino en los entornos rurales. Lourdes María Pérez Berná, directora general de Agua y Desarrollo Rural, realizó el anuncio oficial y señaló: "Vivir y emprender en un pueblo debe ser una opción de desarrollo personal y profesional tan viable como hacerlo en una ciudad".

El evento, organizado por Alianzas Emprendedoras, contó con la presencia de Asunción Quinzá Alegre, secretaria autonómica de Igualdad y Diversidad, quien subrayó la importancia de la colaboración entre administraciones para consolidar políticas de igualdad. La programación incluyó diversas mesas redondas donde se debatieron retos como el relevo generacional, la gestión sostenible de recursos hídricos, la electrificación del sector y la implementación de certificaciones ecológicas.

En el ámbito empresarial, seis emprendedoras de sectores como la viticultura, la ganadería y la citricultura compartieron sus experiencias sobre cómo la perseverancia y la apuesta por productos diferenciados favorecen la competitividad desde el medio rural. Asimismo, el congreso dio voz a las nuevas generaciones a través de proyectos de innovación digital presentados por jóvenes participantes de Technovation Girls y el Reto CAECV.

El encuentro identificó tres pilares fundamentales para la sostenibilidad de los pueblos: el relevo generacional, la transición ambiental y el aumento de la participación femenina en puestos de responsabilidad. Según se expuso durante las sesiones, el objetivo es avanzar hacia una presencia en igualdad de condiciones en las esferas donde se definen las políticas territoriales.

La sexta edición del congreso, que contó con el apoyo de entidades como el Ayuntamiento de València, el CAECV y Caixa Popular, reafirmó su compromiso con la visibilidad del talento femenino. El programa incluyó además la presentación de iniciativas como el pódcast Coruralistas y el uso de productos de proximidad certificados, reflejando la diversidad y calidad de la producción ecológica valenciana.

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Sabert Europe presenta en su nuevo catálogo la mayor cartera de productos de su historia

ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - Sabert Corporation Europe ha lanzado su nuevo catálogo, que reúne la cartera de productos más completa de la compañía hasta la fecha, fruto de la integración de Colpac, del desarrollo continuo de producto y de la inversión constante en innovación.

Con más de 800 referencias, el nuevo catálogo de Sabert Europe permite a los clientes descubrir soluciones diseñadas para responder a las necesidades cambiantes de los operadores de restauración, la distribución minorista, la industria alimentaria y los negocios de comida para llevar.

Disponible en formato impreso y digital en inglés, francés y alemán, el catálogo ofrece a los clientes una visión clara de las amplias capacidades de Sabert Europe y de su `

“El lanzamiento de este catálogo demuestra cuánto ha evolucionado Sabert Corporation Europe”, afirma Alex Noake, vicepresidente sénior y director general de Sabert Europe. “La adquisición de Colpac hace un año, junto con la ampliación de nuestra cartera de productos y la inversión continuada en innovación, nos permite ofrecer hoy a los clientes una solución de envasado mucho más completa que nunca”.

“Cada vez más, los clientes pueden abastecerse de todo lo que necesitan a través de un único socio de confianza, en lugar de recurrir a múltiples proveedores. El catálogo refleja esa evolución: presenta una gama de productos más amplia, una mayor capacidad técnica y una organización más sólida, respaldada por la colaboración entre Europa, Estados Unidos y China”.

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Experiencia propia en materiales

“Contar con experiencia en pulpa, plástico y cartón bajo un mismo techo es un auténtico factor diferencial para Sabert”, subraya Andrew Grimbaldeston, director de Marketing e Innovación de Sabert. “Como conocemos las fortalezas y las limitaciones de cada material, podemos asesorar a los clientes de forma objetiva e identificar las soluciones que mejor responden a sus objetivos operativos, comerciales y de sostenibilidad”.

“No solo tenemos más productos. También contamos con el equipo, el conocimiento, la tecnología y la escala necesarios para ayudar a los clientes a simplificar sus compras, acelerar la innovación e impulsar su crecimiento”, añade Alex Noake.

“Tanto si buscan soluciones a base de fibra como envases de papel, plásticos reciclables, envases para alimentos fríos y calientes, formatos de comida para llevar u opciones de personalización de marca, los clientes encontrarán en nuestro nuevo catálogo, reunida en un solo lugar, toda la experiencia de Sabert”.

“El exitoso lanzamiento de Pulp Ultra® supone un paso importante para reforzar nuestra oferta de envases a base de fibra en el Reino Unido. Además, nuestra experiencia en envasado en atmósfera modificada (MAP) para aplicaciones alimentarias industriales, junto con una gama creciente de soluciones complementarias para la restauración, nos permite acompañar a los clientes a lo largo de toda la cadena de suministro alimentaria con soluciones de envasado innovadoras y prácticas.”

“El lanzamiento de este nuevo catálogo demuestra que Sabert Europe es hoy un socio de envasado más sólido y completo que nunca”, concluye Alex Noake.

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En España la flexibilidad laboral gana peso para atraer talento mientras que la vivienda está redefiniendo el mapa del empleo

• Dos de cada tres profesionales españoles (66,5%) anteponen la conciliación al desarrollo de carrera y uno de cada 10 señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual

• Los desplazamientos tensionan esa conciliación: solo 1 de cada 4 ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar al trabajo, mientras que el 22% emplea más de dos horas diarias en los desplazamientos de ida y vuelta

• Alejarse de los principales centros de empleo permite acceder a vivienda más económica: los inmuebles situados a más de 45 minutos pueden ser hasta un 40% más baratos

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIA - La conciliación se ha convertido en una prioridad para los profesionales españoles y, en un contexto marcado por las dificultades de acceso a la vivienda, la distancia entre el lugar de residencia y el de trabajo adquiere un peso creciente en las decisiones laborales. Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, dos de cada tres trabajadores en España (66,5%) consideran más importante lograr un buen equilibrio entre vida personal y laboral que avanzar en su carrera.

Esta prioridad plantea también un desafío para las empresas. Cuando acceder a una vivienda asequible implica alejarse de los principales polos de actividad, el tiempo dedicado a desplazarse entra de lleno en la ecuación de la conciliación. La ubicación del puesto y la flexibilidad que ofrece la compañía pueden condicionar así su capacidad para atraer y comprometer talento.

Los desplazamientos muestran la dimensión del reto: solo uno de cada cuatro ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar a su puesto de trabajo, mientras que el 22% dedica más de dos horas diarias a los trayectos de ida y vuelta, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda añade una segunda tensión: acceder a precios más asequibles puede exigir ampliar la distancia respecto al empleo.

“El lugar en el que vivimos y el lugar en el que trabajamos son dos decisiones cada vez más conectadas. Los profesionales no valoran únicamente el salario o las oportunidades de desarrollo, sino también el impacto que la ubicación del puesto y los desplazamientos tienen sobre su vida cotidiana. Para las empresas, esto significa entender que la ubicación y la flexibilidad también forman parte de la propuesta de valor con la que compiten por el talento”, señala Carmen Romero, head of People and Culture de ManpowerGroup.

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La flexibilidad amplía el mapa del talento

En las grandes áreas urbanas, las estimaciones del sector inmobiliario apuntan a una relación clara entre proximidad y precio: cada minuto que se reduce en el trayecto cotidiano de ida y vuelta al puesto de trabajo puede incrementar entre un 0,5% y un 1,5% el valor de la vivienda. Los inmuebles situados a más de 45 minutos o una hora de los principales centros de actividad pueden ser hasta un 40% más baratos por metro cuadrado.

Para muchos profesionales, acceder a una vivienda más asequible implica, por tanto, asumir trayectos más largos. Es en este equilibrio entre coste, distancia y tiempo donde la flexibilidad laboral introduce una nueva variable.

Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, un 7,4% de los profesionales españoles trabaja completamente en remoto, un 8,9% lo hace principalmente a distancia y un 16,9% trabaja en un modelo híbrido. En conjunto, uno de cada tres profesionales dispone de un modelo de trabajo que reduce, en diferente medida, su dependencia diaria del centro de trabajo.

 

Pero la flexibilidad no es una opción para todos. El 35,4% desempeña funciones que no pueden realizarse a distancia y un 13,1% trabaja completamente de forma presencial pese a que su puesto permitiría trabajar en remoto durante parte del tiempo. 

Esta diversidad obliga a ampliar el concepto de flexibilidad más allá del teletrabajo. Allí donde las funciones lo permiten, puede reducir el impacto de la distancia y ampliar el territorio desde el que las empresas atraen talento. Y esta cuestión no afecta únicamente a la captación: el 62,5% de los profesionales afirma que su empresa exige el trabajo presencial y uno de cada diez señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual. 

La incidencia es mayor entre los profesionales más jóvenes: alcanza el 16,5% entre la Generación Z y el 10,9% entre los millennials, frente al 8,3% de la Generación X y el 2,8% de los baby boomers. 

“No se trata de plantear el teletrabajo como respuesta al problema de la vivienda, sino de entender qué margen de flexibilidad admite cada puesto. Allí donde sea posible, puede ampliar las opciones tanto para las empresas como para los profesionales. Y cuando la presencialidad sea imprescindible, hay otras palancas sobre las que actuar, desde los horarios y los turnos hasta la movilidad y la organización del trabajo”, añade Carmen Romero.

El desajuste de talento obliga a ampliar el radio de búsqueda

La distancia entre profesionales y oportunidades de empleo tampoco se limita a los desplazamientos cotidianos. Los datos del Observatorio de las Ocupaciones del SEPE muestran que la movilidad geográfica laboral crece a mayor ritmo que el conjunto de la contratación.

Durante 2025 se firmaron en España 15,65 millones de contratos, un 1,46% más que el año anterior. Sin embargo, 2,58 millones implicaron un cambio de provincia, un 4,62% más en términos interanuales y el equivalente al 16,56% del total. Otros 1,80 millones supusieron movilidad entre comunidades autónomas, un 5,08% más, hasta representar el 11,57% de las contrataciones.

Esta creciente movilidad cobra especial relevancia en un mercado en el que encontrar los perfiles adecuados sigue siendo uno de los grandes retos empresariales. Según el informe Desajuste de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 78% de las empresas españolas reconoce dificultades para cubrir posiciones.

“En un mercado en el que casi ocho de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan, ampliar el radio de búsqueda se convierte en una necesidad. Profesionales y oportunidades laborales ya no se mueven únicamente en mercados de proximidad y las empresas tienen que adaptarse a esa realidad. Cuando el puesto lo permite, la flexibilidad puede facilitar el acceso a talento que vive en otros territorios; y cuando requiere presencialidad, será necesario trabajar sobre otras medidas que faciliten la movilidad y la conexión entre las personas y las oportunidades de empleo”, concluye Carmen Romero.

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El 'Gifting corporativo' fortalece el 80% de las alianzas C-Level

La evolución del gifting corporativo mediante piezas hechas a la medida fortalece la retención de clientes clave y transforma el regalo ejecutivo en un activo reputacional perdurable.

ROIPRESS / MÉXICO / ESTRATEGIA - La construcción de relaciones comerciales duraderas a nivel corporativo ha migrado de las dinámicas estrictamente transaccionales hacia la edificación de valores e identidad compartidos. En este escenario, la cultura del gifting corporativo ha dejado de ser una cortesía de temporada para consolidarse como una herramienta clave de ingeniería relacional y reputación de marca.

Cifras del Corporate Gift Industry Report respaldan esta transformación: más del 80% de los ejecutivos de C-Level afirman que el gifting corporativo y estratégico ha fortalecido radicalmente la solidez de sus alianzas comerciales, mientras que un 48% confirma que el impacto emocional y reputacional de una pieza de distinción perdura por más de un año en la memoria del aliado.

Analizando esta evolución, Diego Castro, CEO de Tequila Design, explica: "En mercados tan competitivos como la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, los tomadores de decisión entienden que la cultura del regalo es una extensión de su capital reputacional. Redefinir este concepto implica pasar del artículo promocional desechable a la creación de una pieza de diseño que simbolice la solidez de una firma y permanezca en la mesa de decisión."

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Consolidación del capital relacional y la cultura interna

La entrega de obsequios no solo impacta las relaciones externas, sino que constituye un pilar estratégico en la cultura organizacional. De acuerdo con investigaciones de Gallup, las empresas que implementan programas efectivos de reconocimiento logran una reducción del 31% en la rotación voluntaria de personal y un incremento del 56% en el compromiso organizacional.

Asimismo, un análisis publicado por la Harvard Business Review resalta que los estímulos simbólicos y personalizados activan una respuesta de reciprocidad mucho más profunda que los incentivos económicos convencionales, convirtiendo al detalle en un activo reputacional sustentable.

La arquitectura del objeto: Autenticidad e hiperpersonalización corporativa

Datos de Deloitte revelan que el 62% de los líderes de empresa priorizan la autenticidad y la personalización sobre el prestigio de etiqueta, marcando una clara evolución en las dinámicas de relacionamiento ejecutivo.

Frente a esta demanda, propuestas especializadas como Tequila Design redefinen el concepto de gifting corporativo al fusionar el patrimonio de la destilería de Arandas, Jalisco —reconocida por la pureza de sus agaves 100% de origen— con la arquitectura de marca de las firmas. Bajo esta premisa, el producto deja de ser una mercancía estándar para convertirse en una pieza de autor hiperpersonalizada que refleja la historia, el rigor y la visión de la compañía que lo otorga.

“La reputación de una empresa se refleja con precisión en la forma en que honra sus alianzas clave. Apostar por la cultura del gifting a través de la hiperpersonalización transforma un detalle convencional en un activo estratégico: convierte la autenticidad y el rigor del diseño en una declaración perdurable de respeto, lealtad y liderazgo directivo”, puntualiza Diego Castro, CEO de Tequila Design.

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El Festival Musical Max Center 2026 abre su escenario al talento emergente

Los artistas musicales Merche, Danel Arteaga, Iris Penche y Amistades Peligrosas participarán en un evento que, en el marco del 40º aniversario de Grupo Nervión, brindará a cerca de un centenar de artistas la oportunidad de actuar ante el público y dar a conocer su talento. 

ROIPRESS / ESPAÑA / FESTIVALES - Max Center, centro comercial gestionado por Sonae Sierra, acogerá los próximos 23, 24, 30 y 31 de octubre el Festival Musical Max Center 2026, un evento que convertirá su plaza central en un punto de encuentro para la música, el baile y el talento emergente. La iniciativa, que se celebra en el marco del 40º aniversario de Grupo Nervión, reunirá durante cuatro jornadas a artistas invitados y a decenas de participantes que tendrán la oportunidad de mostrar sus habilidades sobre el escenario.

El cartel contará con la presencia de destacados nombres del panorama musical. La cantante Merche será la encargada de inaugurar el festival el 23 de octubre, mientras que el día 24 actuará Danel Arteaga, joven artista de Sondika conocido por su participación en La Voz y Ztanda. La programación continuará el 30 de octubre con la actuación de Iris Penche, y culminará el 31 de octubre con la gran final del certamen, que contará con la presencia de Amistades Peligrosas.

Junto a ellos, el protagonismo del festival recaerá en las actuaciones protagonizadas por múltiples y heterogéneos grupos amateurs de diversos municipios del entorno. El festival engloba participantes adultos y menores en diversas modalidades (coreografías de baile, grupos de música, etc.), que competirán en las diferentes fases del concurso y vivirán una experiencia inolvidable sobre un escenario espectacular, acompañados de iluminación, sonido y cámaras profesionales.

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De esta forma, el Festival Musical Max Center 2026 constituye una plataforma para impulsar el talento local y ofrecer visibilidad a quienes dan sus primeros pasos en el ámbito artístico. 

Para muchos de los participantes, el certamen representa una experiencia única e inolvidable que marcará sus recuerdos. En numerosos casos, será la primera vez que actúen en público y sobre un escenario de estas características, fuera de sus academias, escuelas o espacios habituales de ensayo. Compartir cartel con artistas reconocidos y enfrentarse al reto de una actuación en directo supone una oportunidad excepcional para ganar confianza, adquirir experiencia y mostrar su talento ante cientos de personas.

Con esta iniciativa, Max Center refuerza su compromiso con el talento local y emergente, y ofrece un escenario donde artistas de diferentes disciplinas pueden compartir su trabajo con el público en un entorno abierto, participativo y vinculado a la comunidad. 

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La forma de viajar de los españoles este otoño está cambiando, ahora hay más escapadas pero de menos días

Según el estudio AIMC Marcas 2026, los españoles realizaron una media de 3,8 escapadas en 2025, mientras que la duración media de los viajes se redujo a 4,4 días

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Viajar más veces, pero durante menos días. Los hábitos turísticos de los españoles están cambiando y las escapadas cortas ganan protagonismo. Según el estudio AIMC Marcas 2026, elaborado por la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación, los españoles que salieron de vacaciones realizaron una media de 3,8 escapadas en 2025, la cifra más alta de la serie histórica. Al mismo tiempo, la duración media de cada viaje se redujo a 4,4 días, el nivel más bajo registrado por el estudio.

Los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), publicados en septiembre, reflejan también la actividad viajera: los residentes en España realizaron 46,9 millones de viajes durante el segundo trimestre de 2026, un 1,1 % más que en el mismo periodo del año anterior. A ello se suma el interés por los destinos cercanos. Según Booking.com, el 46 % de los españoles prefiere viajar dentro del país, entre otros motivos, por la proximidad de los destinos.

Con la llegada del otoño, los fines de semana y los viajes de dos o tres noches ofrecen nuevas oportunidades para cambiar de aires. Las escapadas urbanas, los recorridos por destinos cercanos o las visitas improvisadas comparten una misma necesidad: aprovechar los días disponibles sin dedicar más tiempo del necesario a los desplazamientos y al equipaje.

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Una escapada corta pide un equipaje que siga el ritmo

Hacer la maleta para unos pocos días exige elegir bien qué llevar y cómo organizarlo. Una distribución práctica del espacio, la facilidad de transporte y la posibilidad de viajar sin facturar cobran especial importancia cuando el objetivo es disfrutar del destino desde el primer momento. DELSEY PARIS traslada esta idea a Châtelet Air 2.0 Burgundy, una edición limitada que recupera la silueta de su emblemática colección Châtelet en un tono burdeos de temporada. Su diseño combina elegancia, funcionalidad y una organización interior pensada para acompañar distintos tipos de desplazamiento, desde un fin de semana en otra ciudad hasta una estancia de varios días.

La maleta de cabina de 55 cm permite organizar lo necesario para una escapada breve y ganar capacidad cuando hace falta gracias a su formato ampliable. Incorpora esquinas reforzadas, detalles de piel vegana y la cremallera patentada SECURITECH®, tres veces más resistente que una cremallera convencional, además de un interior compartimentado para mantener el equipaje ordenado durante el trayecto.

La colección se completa con formatos para distintas necesidades de viaje, como maletas de facturación, beauty case y tote backpack. La maleta de cabina de 55 cm tiene un precio de 389 €; la de facturación de 66 cm, 449 €; el beauty case, 209 €; y el tote backpack, 209 €.

El calendario ya no necesita reservar grandes periodos de vacaciones para hacer sitio a un viaje. Las escapadas de pocos días se consolidan entre los hábitos de los españoles y el otoño ofrece nuevas ocasiones para descubrir destinos. Cuando el tiempo es limitado, llevar un equipaje que facilite cada desplazamiento permite dedicar más atención a lo que realmente importa: disfrutar del viaje.

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En telefonía Adamo sube la apuesta ofreciendo 1 Gb de fibra óptica y móvil con datos ilimitados gratis hasta 2027 al contratar ahora

• La empresa también plantea paquetes de fibra de 400 Mb y móvil de 15 GB igualmente sin coste hasta el año que viene

• La oferta añade Adamo TV gratis durante 3 meses, incluyendo los partidos de Segunda División, siendo 7 euros al mes con posterioridad para un ahorro total en fibra, móvil y televisión de hasta 89 euros sobre las tarifas habituales

ROIPRESS / ESPAÑA / CAMPAÑAS - Adamo vuelve a poner en el mercado una de las promociones más atractivas del sector. En esta ocasión, el operador ofrece 1 Gb de fibra óptica y móvil con datos ilimitados gratis hasta 2027 al contratar sus paquetes combinados. Después, la tarifa quedará en 34 euros al mes.

Pack de 400 Mb y 15 GB para el teléfono

Además, con el objetivo de aportar flexibilidad, Adamo también plantea paquetes de fibra de 400 Mb y móvil de 15 GB igualmente sin coste hasta el año que viene. Con posterioridad, el precio se situará en 24 euros. Cabe destacar que el cliente empezará a pagar a partir de enero, que se facturará a mes vencido en febrero. 

Tanto a este paquete de 400 Mb como al de 1 Gb se le puede añadir una línea de móvil adicional por el precio simbólico de 1€ al mes.

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Router wifi 6 con el pack de 1 Gb y móvil ilimitado

Asimismo, la compañía incluye un router wifi 6 para que la señal llegue a cada rincón de la vivienda. Es preciso recalcar la importancia del alcance de esta tecnología, puesto que son enrutadores de última generación, los que ofrecen la mejor cobertura y conectividad.

Más fútbol con Adamo TV

Finalmente, la empresa refuerza su propuesta de entretenimiento ofreciendo Adamo TV gratis durante 3 meses con la Liga Hypermotion (después, 7 euros al mes) como uno de sus principales contenidos. Los clientes podrán disfrutar del fútbol de Segunda División, siguiendo los partidos durante toda la temporada, sumando así más valor a su tarifa. Todo ello está disponible en el número gratuito 900 651 676, en adamo.es y en tiendas Adamo.

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Tasar una vivienda, clave para el éxodo fuera de Madrid

 

La búsqueda de una vivienda fuera de Madrid capital ha convertido a municipios como Pelayos de la Presa en una alternativa para familias que desean ganar espacio, disfrutar de un entorno natural y mejorar su calidad de vida. 

Sin embargo, dar el paso de cambiar la ciudad por un municipio más tranquilo exige analizar algo más que el precio anunciado: conocer el valor real de la vivienda es fundamental para tomar decisiones financieras acertadas.

La proximidad a la naturaleza, la disponibilidad de viviendas unifamiliares y la posibilidad de contar con espacios exteriores son factores que pueden despertar el interés de quienes buscan una alternativa residencial a la capital.

“El precio que aparece en un anuncio no siempre coincide con el valor de mercado de un inmueble. Las expectativas del propietario, las características de la vivienda y la demanda existente pueden generar diferencias que conviene identificar antes de iniciar una negociación” analizan desde Valdeiglesias Real Estate.

En municipios del extrarradio, donde la oferta residencial presenta particularidades propias, comparar únicamente los precios publicados puede resultar insuficiente. Dos casas situadas en una misma zona pueden tener valores muy distintos según su superficie, estado de conservación, parcela, orientación, eficiencia energética o necesidad de reformas.

Una valoración de casas en Pelayos de la Presa permite disponer de una referencia más ajustada a las características del inmueble y a las condiciones del mercado local. Este análisis ayuda a compradores y vendedores a negociar con argumentos objetivos, reducir la incertidumbre y evitar decisiones basadas exclusivamente en impresiones o expectativas.

También resulta útil para quienes contemplan la compra como una inversión a largo plazo. Una vivienda puede ofrecer una buena calidad de vida, pero su conveniencia económica dependerá del precio de adquisición, los gastos de mantenimiento y su posible evolución futura.

Comprar fuera de la capital exige calcular todos los costes

El atractivo de vivir en un entorno menos urbano no debe ocultar los gastos asociados al cambio de residencia. Antes de comprar, conviene calcular el coste total de la operación, incluidos los impuestos, los gastos de formalización, las posibles reformas y el mantenimiento de la propiedad.

En una vivienda con jardín, piscina o una parcela amplia, por ejemplo, el presupuesto anual puede ser considerablemente superior al de un piso en la ciudad. A ello pueden sumarse los desplazamientos habituales a Madrid por motivos laborales, educativos o personales.

La tasación ayuda a establecer una referencia económica para la compraventa, pero debe complementarse con una revisión técnica del inmueble y un análisis de sus necesidades futuras. Una casa aparentemente asequible puede requerir inversiones importantes en aislamiento, instalaciones, cubierta o sistemas de climatización.

Asimismo, es importante distinguir entre una valoración orientativa de mercado y una tasación oficial. La primera permite estimar un precio razonable de compraventa; la segunda, cuando se realiza conforme a la normativa aplicable, puede ser necesaria para determinados trámites financieros, como la concesión de una hipoteca.

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Airpharm refuerza su presencia en Estados Unidos con un nuevo centro logístico propio en Nueva Jersey

La compañía impulsa su expansión en el país con una plataforma próxima al aeropuerto y al puerto de Newark, desde la que ampliará progresivamente sus servicios para la industria farmacéutica

  

ROIPRESS / ESPAÑA / ESTADOS UNIDOS / EXPANSIÓN - Airpharm, compañía especializada en logística para la industria farmacéutica y otros sectores altamente regulados, da un nuevo paso en su estrategia de crecimiento internacional con la puesta en marcha de un centro logístico propio de aproximadamente 6.300 m² en Nueva Jersey, próximo al aeropuerto y al puerto de Newark.

La nueva plataforma supone un avance en la implantación de Airpharm en el mercado estadounidense, donde la compañía lleva alrededor de 15 meses operando. Tras una primera etapa centrada en actividades como broker y transitario, Airpharm ya dispone de una infraestructura propia en el país, desde la que ampliará progresivamente sus servicios. 

El centro permitirá integrar transporte internacional, almacenamiento y distribución, junto con nuevas actividades de valor añadido vinculadas a la cadena de suministro farmacéutica.

Nuevas capacidades para la industria farmacéutica

Las instalaciones contarán inicialmente con temperatura controlada entre 15 y 25 ºC, con posibilidad de incorporar otros rangos térmicos en función de las necesidades de los clientes. Airpharm se encuentra actualmente completando los procesos de certificación, cualificación y mapeo de temperatura necesarios para el desarrollo de las distintas actividades.

Como parte del proyecto, la compañía incorporará dos líneas de packaging de alta velocidad para el envasado de los productos, con formatos de entre 15 y 1.000 unidades, una solución especialmente adaptada al mercado estadounidense, donde este tipo de acondicionamiento tiene una mayor presencia que el blíster.

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La previsión es comenzar a operar estas nuevas capacidades de packaging en 2027, una vez completados los procesos regulatorios y de cualificación correspondientes. Su incorporación permitirá a Airpharm ampliar su actividad más allá del transporte y el almacenamiento con servicios GMP relacionados con el acondicionamiento final de producto. 

El modelo permitirá, además, transportar determinados productos a granel desde Europa y completar su acondicionamiento en Estados Unidos, antes de su posterior distribución en el mercado.

“Estados Unidos es un mercado estratégico para Airpharm y contar con infraestructura propia supone un paso clave en nuestro crecimiento internacional. El nuevo centro nos permitirá estar más cerca de nuestros clientes y ampliar los servicios que podemos prestarles, incorporándonos a más fases de su cadena de suministro”, señala Manuel de Mendizábal, CEO de Airpharm.

El proyecto de Nueva Jersey se enmarca en la estrategia de Airpharm de combinar expansión internacional y servicios de mayor valor añadido. La compañía cerró 2025 con una facturación consolidada de 105,4 millones de euros, un 8 % más que el ejercicio anterior, y se ha marcado como objetivo mantener crecimientos anuales de doble dígito a partir de 2026.

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Datavault AI destaca la patente de su plataforma Data Futures ante la exención para acciones tokenizadas

La solicitud de patente admitida abarca la valoración de activos, la tokenización, la verificación de transacciones y los mercados basados en blockchain, mientras un nuevo marco regulatorio federal abre la puerta a la negociación de acciones tokenizadas en cadena de bloques

Datavault AI Inc. ("Datavault AI" o la "Compañía") (NASDAQ), proveedor de tecnologías de monetización de datos, certificación de credenciales, interacción digital y tokenización de activos del mundo real ("RWA"), ha anunciado hoy que la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos ha emitido una notificación de concesión prevista para su solicitud de patente Method and System for Data Futures Platform (Método y sistema para una plataforma de futuros de datos), con número de solicitud de patente estadounidense 17/441.847. Asimismo, ha destacado la relevancia de la tecnología descrita en dicha solicitud ante un importante avance en el panorama regulatorio de los valores tokenizados.

El 17 de septiembre de 2026, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) anunció una "Exención de Innovación" temporal y condicionada, destinada a facilitar la negociación en cadena de bloques de determinadas acciones tokenizadas del Sistema Nacional de Mercados (NMS) a través de plataformas de negociación de valores tokenizados que cumplan los requisitos establecidos. Esta medida representa un avance regulatorio significativo para los participantes del mercado que exploran infraestructuras de valores basadas en blockchain, sujetas a las condiciones y medidas de protección de los inversores establecidas por la Comisión.

La solicitud de patente de la plataforma Data Futures de Datavault AI describe sistemas y métodos para asignar valor a los activos de datos, generar tokens, facilitar transacciones a través de mercados digitales y registrar la verificación de las operaciones. La solicitud también describe registros de transacciones basados en blockchain, gestión de activos tokenizados y mecanismos para valorar y monetizar activos a lo largo del tiempo.

"La tokenización está pasando de ser un concepto a convertirse en una infraestructura de mercado regulada, y esta transformación aumenta la importancia de poder valorar activos, verificar transacciones y gestionar tokens con confianza", afirmó Nathaniel T. Bradley, CEO de Datavault AI. "Nuestra solicitud de patente de la plataforma Data Futures describe precisamente estos componentes fundamentales, y creemos que posiciona a Datavault AI para contribuir de manera significativa a medida que las empresas y los participantes de los mercados financieros evalúan las tecnologías que respaldarán la próxima generación de mercados de activos digitales".

Conexión entre la valoración de activos digitales, la tokenización y la infraestructura de transacciones
La solicitud de patente describe una arquitectura de plataforma diseñada para facilitar la conversión de datos y otros activos basados en valor en representaciones digitales que puedan negociarse. Entre las capacidades descritas se encuentran:

• Valoración y monetización de activos: métodos para evaluar activos de datos utilizando factores de mercado, historial de transacciones, demanda y otros elementos de valoración.

• Tokenización y mercados digitales: mecanismos para representar valor mediante tokens y facilitar transacciones a través de plataformas de intercambio y mercados digitales.

• Verificación y registro de transacciones: sistemas para registrar información sobre las operaciones y mantener registros de verificación, incluidas implementaciones que utilizan libros de registro basados en blockchain.

• Gestión de activos y aplicaciones de valor futuro: Marcos para realizar un seguimiento del valor de los activos y facilitar transacciones basadas en su valor actual y futuro previsto.

Estos conceptos descritos podrían ser relevantes para el desarrollo general de los mercados de activos digitales, en los que la valoración fiable, los registros de transacciones, la gestión de tokens y el funcionamiento transparente de los mercados constituyen componentes importantes de la infraestructura.

Un nuevo marco regulatorio federal para la negociación de acciones tokenizadas
La orden de la Comisión del 17 de septiembre establece exenciones temporales y condicionadas para las plataformas que cumplan los requisitos y negocien determinadas acciones tokenizadas del Sistema Nacional de Mercados, así como para determinados proveedores de liquidez.

Entre otros requisitos, las plataformas participantes deben cumplir los límites relativos a los valores admitidos y los volúmenes de negociación, proporcionar la información pública exigida, implementar contratos inteligentes auditables y confirmar que las acciones tokenizadas otorgan a sus titulares los mismos derechos y privilegios que las acciones tradicionales equivalentes.

La orden no constituye una autorización general para las plataformas de valores tokenizados, no elimina las obligaciones aplicables en virtud de la legislación sobre valores y tampoco supone un respaldo de la Comisión a Datavault AI ni a su propiedad intelectual. Proporciona un marco definido en el que los participantes del mercado que cumplan los requisitos pueden explorar determinados modelos de negociación en cadena de bloques mientras la Comisión evalúa el mercado y considera posibles medidas regulatorias futuras.

En este contexto, Datavault AI considera que su cartera de propiedad intelectual merece ser tenida en cuenta a medida que las empresas y los participantes de los mercados financieros evalúan tecnologías para la valoración de activos digitales, la tokenización, la gestión de transacciones y el desarrollo de mercados.

Exploración de posibles aplicaciones en los mercados digitales
A medida que la tokenización se expande más allá de las criptomonedas tradicionales, las tecnologías que permiten identificar, valorar, intercambiar y verificar activos digitales pueden encontrar aplicaciones en múltiples mercados. La tecnología descrita en la solicitud de patente de la plataforma Data Futures de Datavault AI proporciona una base para evaluar posibles aplicaciones relacionadas con activos de datos tokenizados y otras representaciones digitales de valor.

La Compañía tiene previsto evaluar cómo se ajustan su propiedad intelectual y sus capacidades tecnológicas a los nuevos requisitos del mercado, las posibles alianzas comerciales y los marcos regulatorios en evolución.

Acerca de Datavault AI
Datavault AI™ (NASDAQ: DVLT) está a la vanguardia de las experiencias de datos impulsadas por inteligencia artificial, así como de la valoración y monetización de activos en el entorno Web 3.0.

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