Visitas semanales en Dinero y Negocios

lunes, 6 de julio de 2026

Dos peritajes y la testaruda realidad desmontan el testimonio clave de un empresario tecnológico

 



/ SERVIPRESS / Los informes contradicen la versión prestada bajo juramento por un testigo en un procedimiento por vulneración del derecho a la propia imagen y los hechos ya han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía de Alicante.

La declaración prestada el pasado 29 de abril por el administrador único de ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION S.L. (ADsistemas.com), en calidad de testigo ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, ha quedado seriamente cuestionada por diversa documentación incorporada al procedimiento judicial del que trae causa e informes periciales previos y posteriores a la celebración del juicio.

El testigo compareció en el marco de un procedimiento ordinario civil promovido por una presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen. Durante su declaración, realizada bajo juramento, afirmó que recibió instrucciones para retirar las imágenes en las que aparecía el demandante y que dicha retirada se efectuó tras el primer requerimiento recibido por la empresa.

Asimismo, manifestó que, tras la eliminación de las imágenes, pudieron permanecer determinadas "URLs residuales", aunque aseguró que estas no eran públicas, no se encontraban indexadas por motores de búsqueda y no podían localizarse mediante una navegación ordinaria a través de las páginas web de la empresa, siendo únicamente accesibles para quien conociera previamente la dirección exacta de internet.

Según recoge la propia sentencia, la retirada de las imágenes se habría producido entre el 30 de octubre de 2019, fecha en la que el demandante solicitó su eliminación, y el 18 de noviembre de 2019, fecha en la que la empresa comunicó mediante burofax que las imágenes habían sido retiradas.

La relevancia otorgada a esta declaración resulta especialmente significativa, ya que la resolución judicial dedica un apartado específico de sus fundamentos de derecho a reproducir y valorar el testimonio del “técnico-perito”, al que concede plena credibilidad.

Sin embargo, entre la documentación aportada al procedimiento figura una captura de pantalla fechada el 1 de diciembre de 2019 en la que el demandante continúa apareciendo en tres imágenes publicadas en la sección "Nosotros" de la página web www.ledvolution.com. Este documento, identificado como documento número 6 de la demanda, situaría la presencia pública de dichas imágenes con posterioridad a la fecha en la que supuestamente ya habían sido retiradas.

 

*Documento nº 6 de la demanda - los difuminados no figuran en las imágenes originales

A esta circunstancia se suman dos informes periciales elaborados por distintos peritos judiciales informáticos, uno emitido antes de la celebración del juicio y otro con posterioridad.

El primero de ellos concluye que una de las imágenes del demandante permaneció accesible en la página web www.rotuloselectronico.net/nuestros-clientes.html al menos hasta el 2 de septiembre de 2020, es decir, varios meses después de la fecha en la que la empresa afirmó haber procedido a su eliminación.

El segundo informe pericial va más allá y sostiene que las imágenes no fueron realmente eliminadas de los servidores. Según sus conclusiones, la actuación llevada a cabo consistió en eliminar determinadas referencias dentro del código HTML de las páginas web, manteniendo intactos los archivos de imagen en sus ubicaciones originales. De acuerdo con esta pericia, las imágenes continuaron siendo accesibles e indexables por los motores de búsqueda, conservando por tanto su carácter público.

También resulta llamativo que las imágenes que el testigo aseguró haber eliminado a finales de 2020, volvieran a aparecer en unas de las páginas web de la empresa demandada el 1 de diciembre de 2021, eso sí, recortadas digitalmente, lo que también desmontaría el argumento de “urls residuales”

Por otro lado, también han trascendido datos que podrían afectar a la valoración de la imparcialidad y credibilidad del testimonio prestado. Según la información recabada, el testigo mantendría vínculos societarios con uno de los administradores de la empresa demandada en otros proyectos empresariales. Además, conversaciones mantenidas con un extrabajador de la compañía apuntarían a que el propio testigo ni siquiera habría participado directamente en las actuaciones de retirada de las imágenes. 




Toda esta documentación y los hechos anteriormente descritos han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía Provincial de Alicante para su valoración. Corresponderá ahora al Ministerio Fiscal determinar si los hechos expuestos presentan relevancia penal y si procede la apertura de las actuaciones oportunas en relación con posibles irregularidades que pudieran haberse producido durante el procedimiento judicial.


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La búsqueda de viviendas prioriza el confort y la calidad de vida

 



/ IBERIAN PRESS / La elección de una vivienda dejó de centrarse únicamente en la ubicación o el precio. En los últimos años, los compradores comenzaron a valorar otros aspectos relacionados con la calidad de vida, como la eficiencia energética, la distribución de los espacios, la cercanía a servicios y la posibilidad de disfrutar de entornos tranquilos. Esta evolución responde a cambios en los hábitos cotidianos y a una mayor preocupación por el bienestar dentro del hogar. Como consecuencia, el mercado inmobiliario se adapta con nuevas propuestas que buscan responder a estas necesidades y ofrecer viviendas más funcionales y preparadas para el futuro.

En este escenario, la búsqueda de propiedades en venta en Murcia refleja una tendencia que también se observa en otras regiones. Los compradores prestan cada vez más atención a la calidad constructiva, el aislamiento térmico, la iluminación natural y la presencia de espacios exteriores como terrazas, patios o jardines. Tanto en viviendas de obra nueva como en inmuebles de segunda mano reformados, el interés se orienta hacia hogares que permitan combinar comodidad, eficiencia y menores costos de mantenimiento, aspectos que hoy tienen un peso importante en la decisión de compra.

La evolución del mercado también está respaldada por los datos. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), la compraventa de viviendas mantiene un nivel de actividad sostenido en España, impulsada tanto por compradores nacionales como internacionales. Al mismo tiempo, diversos estudios del sector inmobiliario muestran que la eficiencia energética y la calidad de los materiales figuran entre los principales criterios que tienen en cuenta quienes buscan una vivienda. Estos factores no solo mejoran el confort diario, sino que también contribuyen a reducir el consumo energético y revalorizan el inmueble a largo plazo.

Barrios céntricos ofrecen una experiencia vital dinámica, con calles llenas de vida y comercios de toda la vida, mientras que las zonas limítrofes permiten disfrutar de una calma absoluta rodeado de los campos frutales que definen la esencia regional. Desde la inmobiliaria Gestibensa explican que "aunque cada comprador tiene prioridades diferentes, la posibilidad de elegir entre entornos urbanos consolidados o zonas más tranquilas se ha convertido en uno de los aspectos más valorados al momento de iniciar la búsqueda de una vivienda”.

Otro elemento que influye en la decisión es la disponibilidad de servicios e infraestructuras. La cercanía a centros educativos, establecimientos de salud, comercios, espacios verdes y buenas conexiones de transporte facilita la vida cotidiana y aporta valor a la propiedad. Este conjunto de factores permite que muchas personas busquen viviendas que ofrezcan un equilibrio entre tranquilidad, accesibilidad y posibilidades de desarrollo personal y familiar.

La sostenibilidad también gana protagonismo dentro del mercado inmobiliario. Las nuevas promociones incorporan soluciones orientadas a mejorar la eficiencia energética mediante mejores aislamientos, ventanas de altas prestaciones, sistemas de climatización más eficientes y un mayor aprovechamiento de la luz natural. Estas características permiten reducir el consumo energético y los costos de mantenimiento, además de ofrecer un mayor confort durante todo el año.

El diseño de las viviendas también evolucionó para adaptarse a nuevas formas de habitar. Los espacios abiertos, las cocinas integradas, las áreas multifuncionales y la conexión con el exterior responden a un estilo de vida que prioriza la flexibilidad y el aprovechamiento de cada ambiente. Estas soluciones permiten adaptar la vivienda a distintas etapas familiares y a nuevas modalidades de trabajo, como el teletrabajo, cada vez más presente en muchos hogares.

La evolución del mercado inmobiliario demuestra que la decisión de comprar una vivienda responde hoy a una combinación de factores que van más allá de la ubicación. La calidad constructiva, la eficiencia energética, el entorno y los servicios disponibles forman parte de una evaluación cada vez más completa por parte de los compradores. En este contexto, encontrar una vivienda que reúna estas condiciones representa una inversión con beneficios a largo plazo, tanto por el confort que ofrece como por el valor que puede mantener con el paso del tiempo.


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La planificación del abastecimiento fortalece la eficiencia en el sector gastronómico

 



/ IBERIAN PRESS / La gestión de los insumos se convirtió en uno de los aspectos más importantes para los negocios gastronómicos. Restaurantes, hoteles, servicios de catering y comedores institucionales necesitan garantizar un abastecimiento constante que les permita responder a la demanda sin comprometer la calidad de los productos. En este escenario, la organización de las compras y la logística adquieren un papel estratégico, ya que influyen tanto en los costos operativos como en la continuidad del servicio. La incorporación de nuevas tecnologías de conservación y distribución también permitió optimizar procesos que hoy forman parte del funcionamiento habitual del sector.

Dentro de este contexto, la compra de carnes congeladas por mayor se consolidó como una alternativa utilizada por numerosos establecimientos que buscan mejorar la planificación de sus operaciones. Los avances en los sistemas de congelación permiten conservar las propiedades nutricionales y las características del producto durante toda la cadena de frío, siempre que se respeten los protocolos correspondientes. Esto facilita que restaurantes y empresas gastronómicas puedan mantener un stock disponible sin depender de compras diarias, reduciendo imprevistos y mejorando la organización del trabajo.

La importancia de una correcta conservación también está respaldada por organismos internacionales. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) destaca que el fortalecimiento de la cadena de frío resulta fundamental para reducir las pérdidas y mejorar la seguridad alimentaria. Además, distintos estudios del sector indican que una planificación adecuada del almacenamiento permite disminuir el desperdicio de productos y optimizar el uso de los recursos disponibles, un aspecto cada vez más valorado por las empresas gastronómicas.

Al trabajar con partidas estandarizadas, el equipo administrativo evita las variaciones frecuentes asociadas al transporte tradicional, donde la incertidumbre sobre la frescura obligaba a realizar compras diarias con un riesgo elevado. La estandarización de los procesos también facilita la planificación de los menús, el control de inventarios y la organización de las compras, permitiendo adaptar el abastecimiento al volumen de trabajo previsto para cada período.

La logística eficiente también repercute en el funcionamiento diario de las cocinas. Disponer de productos correctamente almacenados y preparados para su utilización reduce los tiempos destinados a tareas previas a la elaboración de los platos. Desde Menceyes Food Company explican que "en muchos casos, los proveedores ofrecen cortes específicos o porciones adaptadas a las necesidades de cada establecimiento, lo que permite optimizar los procesos internos y mejorar la productividad del personal sin afectar los estándares de calidad”.

Otro beneficio es la posibilidad de ejercer un mayor control sobre los costos. Contar con un stock planificado permite realizar compras en función de la demanda prevista y evitar adquisiciones de urgencia que suelen incrementar los gastos. Además, una mejor gestión del inventario reduce las pérdidas ocasionadas por vencimientos o deterioro de productos, favoreciendo un uso más eficiente de los recursos disponibles y contribuyendo a la rentabilidad del negocio.

La reducción del desperdicio constituye otro de los objetivos prioritarios para el sector. Una planificación más precisa de las cantidades necesarias para cada servicio permite aprovechar mejor las materias primas y disminuir el descarte de alimentos. Esta práctica no solo representa un beneficio económico para las empresas, sino que también responde a una creciente demanda por modelos de producción y consumo más sostenibles.

La evolución de la logística demuestra que la organización del abastecimiento se convirtió en un factor clave para el funcionamiento de restaurantes y establecimientos gastronómicos. La incorporación de tecnologías de conservación, una gestión más eficiente del stock y el cumplimiento de las normas de seguridad permiten ofrecer un servicio más estable y reducir los riesgos operativos. En un mercado donde la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad adquieren cada vez mayor relevancia, planificar correctamente el suministro de alimentos representa una herramienta que contribuye al crecimiento y la competitividad de todo el sector.


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Intervisión Expert impulsa una nueva generación de centros de óptica y audiología en España

La nueva marca nace tras la salida de Specsavers del mercado español, manteniendo el mismo equipo profesional y ampliando su oferta con nuevas marcas, tecnología de última generación y servicios especializados en salud visual y auditiva


Intervisión Expert inicia una nueva etapa en España como la evolución de los antiguos centros franquiciados de Specsavers. Desde el 1 de enero de 2025, estos establecimientos operan bajo una nueva identidad creada por sus propios directores, después de que la compañía británica decidiera cesar su actividad en España y Bélgica debido, entre otros factores, a las dificultades logísticas derivadas del Brexit.

Este cambio de marca garantiza la continuidad de un modelo de atención que durante años ha sido referente en el sector de la óptica. Los clientes siguen encontrando el mismo equipo de profesionales, el asesoramiento personalizado, la experiencia acumulada y las promociones que caracterizaban a los centros, incluido el conocido 2x1 en gafas.

Además de mantener su esencia, Intervisión Expert refuerza su compromiso con la innovación incorporando nuevas soluciones para el cuidado de la salud visual. Entre ellas destacan las lentes progresivas Pentax, reconocidas por su alto rendimiento, así como tratamientos especializados para el control de la miopía infantil mediante las lentes MiYOSMART y las lentes de contacto MiSight, dos de las tecnologías más avanzadas para frenar la progresión de la miopía en niños.

Intervisión Expert amplía sus servicios de audiología
La salud auditiva se convierte en uno de los pilares de esta nueva etapa con la incorporación de un servicio integral de audiología en sus centros.

Los pacientes pueden acceder a revisiones auditivas completas, estudios personalizados y adaptación de audífonos mediante protocolos técnicos de alta precisión, garantizando soluciones adaptadas a cada caso y mejorando la calidad de vida de quienes presentan pérdida auditiva.

Intervisión Expert mantiene, además, su apuesta por ofrecer una excelente relación calidad-precio, poniendo la última tecnología en audífonos al alcance de todos los públicos gracias a una amplia variedad de opciones y promociones competitivas.

Más marcas de gafas y nuevas tecnologías para el cuidado visual
La renovación de la marca también se traduce en una ampliación de su catálogo de gafas graduadas y gafas de sol con la incorporación de reconocidas firmas internacionales como Lacoste, Karl Lagerfeld, Nike, DKNY, Calvin Klein, Tous, Sting, Fila, TitanFlex by Eschenbach, O'Neill y Superdry.

La innovación tecnológica ocupa igualmente un lugar destacado con la llegada de las Ray-Ban Meta de segunda generación y las Nuance Audio Glasses, unas gafas inteligentes que integran funciones visuales y auditivas para ofrecer una experiencia más completa y adaptada a las nuevas necesidades de los usuarios.

Una nueva marca con la misma experiencia y más innovación
Intervisión Expert combina la experiencia adquirida durante años por los antiguos centros de Specsavers con una mayor libertad para incorporar las mejores marcas, nuevas tecnologías y servicios especializados en óptica y audiología.

Con esta evolución, la compañía reafirma su compromiso con la salud visual y auditiva, apostando por una atención profesional, soluciones personalizadas, productos de alta calidad y una excelente relación calidad-precio para seguir siendo un referente entre los centros de óptica y audiología en España.



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Movistar amplía su ventaja y reafirma su posición como líder indiscutible en innovación tecnológica.

  • El informe se basa en más de 25.000 encuestas anuales a consumidores y analiza 131 empresas de 21 sectores, representando más del 70 % del consumo de los hogares en España.


La Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) presentó los resultados de la 4ª edición del Índice Español de Innovación (ÍEI), que refleja cuáles son las marcas más innovadoras del mercado español en 2025, según los consumidores. Este proyecto ha sido realizado por el Instituto para el Desarrollo de Empresas y Mercados (INDEM) de la UC3M, en colaboración con la consultora Neovantas.

El sector de las telecomunicaciones en España está experimentando un período de profunda reconfiguración, caracterizado por movimientos estratégicos de consolidación y una creciente exigencia por parte de los usuarios. En este contexto, el Índice de Innovación Española (ÍEI) confirma el liderazgo sostenido de Movistar en el período 2022-2025, lo que no solo refuerza su posición como referente en innovación percibida, sino que también aumenta la distancia frente a sus competidores en un entorno en el que la tecnología abstracta ya no es suficiente para impresionar al cliente.

Según las respuestas abiertas de los encuestados del ÍEI, vemos que, para el consumidor actual, la innovación ya no se mide por la velocidad teórica de la red, sino por la fiabilidad del servicio y su utilidad tangible. El liderazgo de Movistar se consolida porque el cliente asocia su propuesta con elementos de alto valor cotidiano, como son el ecosistema de entretenimiento y el uso de hardware avanzado.

El análisis de 2025 muestra una brecha cada vez mayor entre Movistar y el resto de los operadores. No se trata solo de una ventaja en "innovación", sino de una superioridad en la percepción del valor global: en general, los clientes sienten que reciben un retorno real por lo que pagan. Además, Movistar encabeza de forma consistente los indicadores clave de satisfacción, lealtad y atractivo de marca.

La irrupción de MasOrange, fruto de la integración entre Orange y el Grupo MásMóvil, ha reconfigurado el panorama competitivo. En 2025, la nueva entidad se ha posicionado con fuerza como un actor relevante, compitiendo en el bloque principal y absorbiendo la herencia de sus marcas originales, desde el posicionamiento premium y de red propia de Orange hasta el enfoque value de marcas como Jazztel o Yoigo.

Sin embargo, los datos del ÍEI demuestran que el impacto de estas megafusiones en la percepción del cliente se produce de forma progresiva. El consumidor es consciente del movimiento corporativo, pero necesita tiempo para comprobar si la unión se traduce en una mejora real de la cobertura, en sinergias de precios o en una simplificación de sus tarifas.

Por su parte, Vodafone opera en un entorno de mayor presión competitiva. Situada por detrás del líder, muestra niveles más moderados en lealtad y satisfacción. En un mercado tan maduro, la falta de una ventaja relativa en innovación percibida tiene un impacto claro en la retención de clientes, lo que obliga a competir con agresividad comercial en un terreno donde el usuario se vuelve cada vez más infiel si no percibe un valor diferencial claro.

Insights: la diversificación y la "innovación humana" como nuevas fronteras

El estudio revela un aspecto crucial: el sector se enfrenta a un alto grado de escepticismo por parte de los usuarios, que asocian a las compañías de telecomunicaciones con “ninguna innovación” o sienten que todas van “a rebufo” unas de otras. Para romper con esta monotonía, la innovación percibida se está desplazando hacia dos nuevos frentes: 

  1. La diversificación de servicios: El cliente empieza a considerar innovadoras a las compañías que amplían su oferta para facilitarle la vida y la gestión del hogar. Ofrecer servicios financieros, alarmas domésticas, energía verde o la venta de dispositivos a plazos sin pago inicial en una misma factura ya no es un extra, sino una forma de redefinir el sector.
  2. La experiencia del cliente (CX) con rostro humano: Los consumidores evalúan la innovación en función del funcionamiento real y continuado del servicio, pero también de su interacción con éste. Los consumidores penalizan con dureza la agresividad comercial telefónica y, en cambio, premian como "innovadora" la transparencia, la agilidad en los canales digitales (como WhatsApp) y una atención al cliente empática y accesible.

En el contexto actual, la innovación percibida en el sector de las telecomunicaciones está estrechamente vinculada a la experiencia del cliente. El liderazgo no se disputa de forma equilibrada, sino que está claramente definido desde la perspectiva del consumidor. En el futuro, no ganará quien despliegue la tecnología más compleja en sus centrales, sino quien logre traducirla en un servicio transparente, un hogar conectado sin fallos y una oferta de servicios flexible que respete el bolsillo y el tiempo del usuario.

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Camerfirma culmina una transformación estratégica y afronta una nueva etapa de crecimiento


Tras más de un año de evolución organizativa y operativa, la compañía refuerza su posicionamiento para responder a los nuevos retos de la confianza digital en Iberia y Latinoamérica

Javier Bustillo. 


ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / SOSTENIBILIDAD - Camerfirma, compañía especializada en servicios de confianza digital e identidad electrónica, afronta una nueva etapa de crecimiento tras consolidar un proceso de transformación estratégica liderado durante el último año por su Director General, Javier Bustillo.


Desde su llegada a la dirección de la compañía, primero como Director de Operaciones y posteriormente como Director General, Bustillo ha llevado a cabo a lo largo de estos meses una profunda transformación cultural en la Compañía, con un 50% de sus operaciones en Latinoamérica. 
Reportando al Consejo de Administración, compuesto por la representación de las Cámaras de Comercio y Tinexta Infocert, desde la Dirección General ha impulsado una profunda evolución operativa orientada a reforzar la estructura organizativa, optimizar procesos internos y preparar a Camerfirma para un nuevo horizonte de crecimiento y expansión sin precedentes, como parte de la unidad Digital Trust de esta multinacional italiana hasta ahora cotizada en la Bolsa de Milán (Euronext Milán).

Esta evolución se produce en un contexto especialmente relevante para el sector, marcado por el avance de la identidad digital en Europa, la entrada en vigor del reglamento eIDAS 2.0 y el desarrollo de la futura Cartera Europea de Identidad Digital, iniciativas que están redefiniendo la forma en la que ciudadanos, empresas y administraciones se relacionan en entornos digitales.

"La confianza digital se ha convertido en un elemento imprescindible para el desarrollo económico y social. Durante este último año hemos trabajado para construir una organización más preparada, ágil y cercana, capaz de responder a las necesidades de nuestros clientes y anticiparse a los cambios que marcarán el futuro del sector", explica Javier Bustillo, Director General de Camerfirma.

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Un año de transformación para afrontar los retos del futuro


Durante este periodo, Camerfirma ha fortalecido su posicionamiento como Prestador Cualificado de Servicios de Confianza, consolidando su propuesta de valor en ámbitos como la identidad digital, la firma electrónica, la certificación digital, la video identificación y otros servicios que permiten garantizar la seguridad jurídica de las transacciones digitales.

Asimismo, la compañía ha reforzado su integración dentro de Tinexta InfoCert, uno de los principales grupos europeos especializados en confianza digital, ampliando sus capacidades tecnológicas y fortaleciendo su presencia internacional.

Con cerca del 50% de su actividad desarrollada en Latinoamérica y una sólida presencia en España, Camerfirma continúa avanzando en su objetivo de acompañar a organizaciones públicas y privadas en sus procesos de transformación digital, ofreciendo soluciones que combinan innovación tecnológica, seguridad y cumplimiento normativo.

Esta transformación también se ha acompañado de una evolución de la estructura de liderazgo de la compañía, orientada a reforzar sus capacidades de gestión y afrontar los nuevos retos del mercado de la confianza digital.

Una oportunidad histórica para la confianza digital


La entrada en vigor de eIDAS 2.0 y el desarrollo de la futura Cartera Europea de Identidad Digital marcarán un antes y un después en la manera en que ciudadanos y organizaciones interactúan digitalmente dentro de la Unión Europea.

En este contexto, Camerfirma se encuentra en una posición privilegiada para contribuir al desarrollo de un ecosistema digital más seguro, interoperable y confiable, gracias a sus más de 25 años de experiencia en el ámbito de la identidad digital y los servicios de confianza.

La compañía afronta además esta nueva etapa en un momento de especial relevancia para el Grupo Tinexta, impulsado por nuevos planes de crecimiento y expansión que permitirán acelerar el desarrollo de soluciones innovadoras en el ámbito de la confianza digital.

"Nos encontramos ante una oportunidad única para impulsar nuevos modelos de relación digital basados en la confianza, la seguridad y la interoperabilidad. Desde Camerfirma queremos seguir siendo un actor clave en esta evolución, acompañando a empresas, administraciones y ciudadanos en la construcción de un entorno digital cada vez más seguro y fiable", concluye Bustillo.




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domingo, 5 de julio de 2026

El Defensor del Pueblo ampara la opacidad en la AEPD: denegada la investigación sobre posibles irregularidades en la gestión de personal funcionario

 

Imagen generada por IA. 


SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Un ciudadano ha puesto al descubierto un presunto caso de desviación de poder en la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), destapando al mismo tiempo la inacción deliberada del Defensor del Pueblo. Ante las evidencias aportadas, el Defensor del Pueblo ha optado por la inacción. Tras descartar su competencia por el supuesto estatus de la AEPD, la institución ha bloqueado la queja argumentando una presunta falta de 'interés legítimo'. Esta respuesta ignora que la funcionaria señalada participó en la instrucción de expedientes en los que el denunciante era parte interesada, acreditando una relación material directa con la actuación administrativa cuestionada.

El aval del Consejo de Transparencia ante la opacidad de la AEPD

Todo este caso ha salido a la luz gracias a la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), que ha tenido que intervenir ante la sistemática negativa de la AEPD a cumplir con sus obligaciones legales.

En su resolución estimatoria de 2 de junio de 2026 (Expediente 3012/2025), el CTBG obliga a la AEPD a entregar la documentación sobre el nombramiento de la funcionaria señalada, calificando dicha información como "hitos estrictamente profesionales" sujetos a publicidad y transparencia, y no como datos privados de la empleada. Esta resolución incluye un más que evidente tirón de orejas, al recordarle a la AEPD un criterio unificado y firmado por ambas instituciones. Medios especializados en noticias jurídicas también han publicado acerca de ello.

Un "traje a medida" en la AEPD con apariencia de legalidad

Los hechos denunciados, acreditados mediante documentación oficial obtenida tras la intervención del Consejo de Transparencia, apuntan a la presunta creación irregular de un puesto de inspector-instructor (nivel 26) en la AEPD, aprobado justo al asumir Cristina López Heras la Secretaría General. Ignorando vacantes similares, el puesto fue adjudicado a una funcionaria que habría coincidido con la Secretaria General en el Ministerio de Asuntos Exteriores.

Para ejecutar este traslado siguió un procedimiento que se aparta de los cauces de concurrencia competitiva habituales y la AEPD recurrió a una "adscripción provisional". Asimismo, la AEPD ha mantenido a la funcionaria casi tres años en este puesto, clasificándolo en la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) como "no vacante", hurtando de facto el derecho de otros funcionarios a concurrir a él de forma pública y competitiva.

La irregularidad se confirma con los siguientes hitos documentados:

  • El 27 de julio de 2023 se produjo el nombramiento de la funcionaria como INSPECTOR/A INSTRUCTOR de nivel 26 de forma provisional.
  • El puesto de 'Inspector/a-Instructor/a' (código 5710821), que no existía en la RPT de junio de 2023, fue creado y adjudicado mediante una 'ocupación provisional' firmada por la Secretaría General apenas semanas después de que asumiera el cargo.
  • Menos de un mes después de este nombramiento “a dedo”, el día 21 de agosto de 2023, la Agencia Española de Protección de Datos convocó cinco puestos de INSPECTOR/A INSTRUCTOR de Nivel 26.
  • La funcionaria adjudicataria no podía participar en dicho concurso porque había adquirido un puesto fijo en el Ministerio de Asuntos Exteriores en diciembre de 2022, es decir, tan solo nueve meses antes.
  • Convocatoria forzada por la denuncia pública (22 de abril de 2026): Tras casi tres años de mantener el puesto blindado de manera provisional y fuera del alcance de la libre concurrencia, la AEPD ha claudicado repentinamente emitiendo una Resolución el 22 de abril de 2026 (publicada en el BOE n.º 104 el 29 de abril de 2026) para sacar a concurso específico el puesto con código 5710821. Este movimiento de última hora se produce directamente a raíz de la presión y la denuncia pública previa del caso, lo que evidencia un intento reactivo por regularizar la situación una vez que el escándalo ha quedado completamente destapado.


La documentación oficial indica que la funcionaria señalada figura simultáneamente en dos registros públicos con obligaciones funcionales distintas durante el periodo comprendido entre el 27 de julio de 2023 y el 01 de enero de 2025. Mientras la RPT del Ministerio de Asuntos Exteriores mantenía su plaza, la AEPD le asignaba funciones de Inspectora-Instructora mediante adscripción provisional. Este solapamiento administrativo cuestiona la eficacia de los controles de personal en la Agencia.

Irregularidades adicionales en la contratación institucional

A esta arbitrariedad se suma un incumplimiento estatutario grave: la AEPD ignora su propio Estatuto Orgánico, omitiendo la publicación obligatoria en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de algunos puestos adjudicados mediante concurso, contraviniendo así el mandato establecido en su artículo 33.3. Un claro ejemplo sería el puesto 4726312: 20/12/2024 Concurso de méritos (Analista funcional N. 22 en SG).

También resulta un dato llamativo el abuso que realiza la AEPD de la "adscripción provisional", definida por el Tribunal Supremo como una figura del todo excepcional y temporal. Un 13% de la RPT de enero de 2026 se encuentra en adscripción provisional.

Otra anomalía son los siguientes seis puestos adjudicados mediante adscripción provisional, que acumulan más de tres años sin salida a concurso y figuran en las RPT como No vacantes, resultando en la práctica ser puestos fijos encubiertos:

Código del Puesto

Fecha de Adjudicación

Denominación

5678856

15/02/2023

Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

5678857

16/02/2023

Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

5678858

16/02/2023

Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

5678859

16/02/2023

Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

5678860

16/02/2023

Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)

5678855

01/03/2023

Inspector/a Instructor/a N. 26 (SGID)


Las excusas del Defensor del Pueblo: ignorancia jurídica e inhibición


Puestos estos graves hechos en conocimiento del Defensor del Pueblo, la institución ha desplegado barreras burocráticas justificando su negativa a intervenir:

  • Primera excusa: Argumentó inicialmente que la AEPD es una "autoridad administrativa independiente" y, por tanto, carecían de competencia. Un argumento que ignora que todas las administraciones están bajo la supervisión del Defensor, incluso en materia de personal.
  • Segunda excusa: Tras ser rebatidos, alegaron que el denunciante no poseía un "interés legítimo" para presentar la queja. Sin embargo, la institución no ha valorado que la citada funcionaria realizó diligencias en dos expedientes donde el denunciante fue el reclamante y que fueron archivados, lo que demuestra una relación material unívoca entre la actuación denunciada y el afectado, desmintiendo así el argumento oficial del Defensor.


La flagrante contradicción: inacción ante hechos graves


La actuación del Defensor no depende exclusivamente de la defensa de un interés individual, sino también de la protección del interés general y del correcto funcionamiento de las administraciones públicas. De hecho, la ley le faculta para actuar de oficio cuando aprecia circunstancias que lo justifican.

En este caso, dada la gravedad del asunto, el "interés legítimo" del denunciante podría carecer de relevancia, sobre todo atendiendo al artículo 23.2 de la CE que estable el derecho de todos los ciudadanos a acceder en condiciones de igualdad a las funciones y cargos públicos Resulta especialmente paradójica —y para la ciudadanía, preocupante— la postura del Defensor del Pueblo.

Mientras que esta institución ha hecho gala de su potestad de actuar de oficio para reclamar a las administraciones públicas mayor accesibilidad, atención presencial y un lenguaje comprensible en el actual proceso de digitalización, se niega a ejercer esta misma facultad para investigar estas graves irregularidades publicadas en medios de comunicación y acreditadas documentalmente.

Esta negativa a actuar de oficio frente a presuntos casos de desviación de poder, contrasta frontalmente con su labor pedagógica y fiscalizadora en otros ámbitos, evidenciando un doble rasero institucional: mientras que en temas de digitalización despliega su competencia sin necesidad de denuncia previa, en el caso de la AEPD levanta barreras burocráticas para evitar el escrutinio.

El precedente del Supremo: El Defensor ampara lo que él mismo practicó


La negativa a investigar resulta especialmente relevante al recordar que el Defensor del Pueblo fue condenado por el Tribunal Supremo (sentencia de 8 de octubre de 2019) por aplicar criterios similares de desviación de poder en procesos selectivos. La institución, en lugar de corregir estas desviaciones en el sector público, parece estar normalizando la opacidad administrativa.

"no cabe autolimitarse con tal procedimiento [...] para obviarlo cuando no entra en terna la persona deseada y ejercer de esta manera tal potestad al margen de esas reglas".

Los hechos ponen de manifiesto que las instituciones encargadas de velar por la legalidad parecen operar bajo un sistema de connivencia y protección mutua. La parte denunciante exige la inmediata revisión de los nombramientos señalados, la nulidad o anulabilidad de las actuaciones instruidas por personal asignado de forma irregular y el cese de las maniobras de bloqueo por parte de un Defensor del Pueblo que no desea fiscalizar las mismas infracciones por las que fue condenado.

Resulta del todo recomendable la lectura del siguiente artículo escrito por José Luis Martínez López-Muñiz Catedrático de Derecho Administrativo y profesor emérito de la Universidad de Valladolid:



Nota: El autor de la investigación declara que se puso en contacto con el gabinete de prensa del Defensor del Pueblo solicitando aclaraciones, y confirma que a la fecha de la publicación de esta noticia se hubiera recibido respuesta alguna.


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L’OR presenta L’OR Espresso Concentrate, su apuesta por una nueva forma de disfrutar del café


  • El nuevo espresso concentrado líquido de L’OR, lanzado simultáneamente en España, Francia y Suiza, se adentra en una categoría emergente que combina personalización, conveniencia y nuevas ocasiones de consumo.
  • Con esta innovación, la marca busca responder a la evolución de los hábitos de consumo, impulsada por el auge del café frío, las bebidas premium y la demanda de experiencias más versátiles y personalizadas.


ROIPRESS / ESPAÑA / LANZAMIENTOS –  En un mercado donde el café sigue ganando protagonismo tanto dentro como fuera del hogar, L’OR presenta Espresso Concentrate, un innovador espresso concentrado líquido diseñado para ampliar las formas de disfrutar del café y conectar con las nuevas tendencias de consumo.


El lanzamiento llega en un momento de fuerte dinamismo para el sector. Según el Informe Sectorial del Café 2023-2024, de la Asociación Española del Café, en España se consumen más de 67 millones de tazas de café al día, de las que cerca de 44 millones se toman en el hogar y algo más de 22 millones, en establecimientos de hostelería. Al mismo tiempo, el mercado del café continúa creciendo a un ritmo cercano al 5,7% anual, mientras que el segmento premium avanza aproximadamente un 10% cada año, impulsado por consumidores cada vez más interesados en la calidad, el origen y la experiencia asociada al producto.

A este perfil se está sumando, cada vez con más fuerza, la Generación Z. Según el reciente estudio de André Eiermann, Gen Z and Coffee, estos nuevos consumidores muestran una fuerte preferencia por la personalización de sus elaboraciones, la rapidez de preparación y su vistosidad para mostrar un experiencia visual apropiada para redes sociales. 

En esa línea, llamada a atender la experiencia cafetera cada vez más presonalizada que reclama la Generación Z y los altos estándares de calidad que demandan los consumidores tradicionales, L’OR Espresso Concentrate se presenta como una base versátil para personalizar bebidas de café de forma sencilla y rápida. El producto permite preparar una amplia variedad de recetas, tanto frías como calientes, desde cafés helados y bebidas inspiradas en cafetería hasta propuestas gourmet, cócteles o mocktails, respondiendo a la creciente demanda de personalización y flexibilidad por parte de los consumidores.

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L’OR Espresso Concentrate ofrece toda la intensidad de un espresso en unos pocos mililitros y abre nuevas ocasiones de consumo más allá de los formatos tradicionales.

La aceptación internacional de esta categoría respalda su potencial de crecimiento. En mercados como Reino Unido, Bélgica y Australia, entre el 10 y el 15% de los compradores de espresso concentrado líquido son nuevos consumidores que anteriormente no adquirían café para consumir en el hogar.
Fabricado en Europa, L’OR Espresso Concentrate llega al mercado en dos variedades: Pure Black (con un perfil intenso y refinado) y Sweet Caramel (suave con un delicado toque dulce). 

Su botella de vidrio, que puede reciclarse de forma indefinida, convierte a L’OR Espresso Concentrate en un producto premium y, conectado con las preferencias de la generación Z, versátil y sostenible. 
Cada botella tiene un precio de venta recomendado de 5,99 euros y permite preparar hasta 16 bebidas, ofreciendo una alternativa competitiva frente al consumo fuera del hogar.

Una apuesta estratégica para impulsar el crecimiento de L’OR en España


El lanzamiento forma parte de la estrategia global Reignite the Amazing, con la que JDE Peet’s, la casa matriz de L’OR, busca acelerar el crecimiento de sus marcas estratégicas mediante la innovación y la creación de nuevas ocasiones de consumo.

«L’OR Espresso Concentrate refleja nuestra capacidad para anticiparnos a las nuevas expectativas de los consumidores y desarrollar nuevas formas de disfrutar del café —señala Antoine Susini, director de Marketing para el Sur de Europa de JDE Peet’s—. Esta innovación nos permitirá generar nuevas oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento premium de L’OR en distintos mercados europeos, acercando experiencias de calidad a un público cada vez más amplio».

L’OR es la marca número uno de café en cápsulas en España (*), con unas ventas a cierre de 2025 de 98 millones de euros y una cuota de mercado del 27,1% en el último periodo (**). Además, es la marca de café que más invierte en medios en España y sus anuncios llegan hasta el 97,7% de la población.
Internacionalmente, gracias a lanzamientos como L’OR Espresso Concentrate, el grupo aspira a triplicar la facturación de L’OR hasta alcanzar los 3.000 millones de euros en 2032, frente a los algo más de 1.000 millones registrados en 2025.

La aparición de L’OR Espresso Concentrate, que se lanza conjuntamente en España, Francia y Suiza, va a estar acompañada por una estrategia de comunicación multicanal destinada a dar a conocer el producto y mostrar todo su potencial de uso. La campaña combinará presencia en gran distribución y comercio electrónico, acciones en medios, colaboraciones con creadores de contenido, experiencias inmersivas y alianzas estratégicas con otras marcas para inspirar nuevas recetas y ocasiones de consumo.


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Descubre ‘Bastille Day’: la celebración más emblemática de Francia con Transavia


La aerolínea facilita los viajes a la capital francesa coincidiendo con una de sus celebraciones más emblemáticas, con tarifas especiales para quienes quieran vivir el ambiente del 14 de julio 

 


ROIPRESS / EUROPA / EVENTOS - Coincidiendo con la celebración de la Fiesta Nacional de Francia —‘Bastille Day’—, una de las fechas más señaladas del calendario francés, Transavia quiere acercar a los viajeros españoles la oportunidad de descubrir París en uno de los momentos más especiales del año. La compañía conectará Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga con la capital francesa, facilitando el acceso a una ciudad que durante esos días se llena de actividades culturales, desfiles, conciertos y fuegos artificiales.


Cada 14 de julio, París se convierte en el escenario de una de las celebraciones nacionales más reconocidas de Europa. El tradicional desfile militar de los Campos Elíseos, los populares Bals des Pompiers, los conciertos al aire libre y el espectáculo pirotécnico junto a la Torre Eiffel forman parte de una programación que cada año reúne a miles de parisinos y visitantes de todo el mundo. 

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Más allá de los actos conmemorativos, la celebración ofrece una oportunidad para descubrir Paris desde una perspectiva diferente. Durante esos días, plaza, jardines y espacios públicos acogen propuestas culturales y musicales que se extiende por distintos barrios de la ciudad.

Durante este periodo, la compañía operará vuelos directos al aeropuerto de París-Orly con tarifas especiales desde 22 euros por trayecto para viajar entre el 10 y el 19 de julio. La promoción estará disponible para realizar las reservas entre el 6 y el 19 de julio.

“La fiesta Nacional de Francia es una oportunidad para descubrir París en un momento especialmente singular, cuando la ciudad combina tradición, cultura y un ambiente único en sus calles. Desde Transavia Francia queremos seguir facilitando la conexión entre España y la capital francesa para que más viajeros puedan disfrutar de esta experiencia”, señala Julien Mallard, director comercial adjunto a la Dirección General de Transavia Francia.



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sábado, 4 de julio de 2026

El programa de fidelización Livli Family llega a RÍO Shopping con descuentos y ventajas para sus socios


  • Livli Family, en el que Ingka Centres ha invertido tres millones de euros, es el nuevo programa de fidelización de la compañía para sus visitantes en Europa
  • El nuevo programa arrancó en RÍO Shopping el pasado día 2 de junio con más de 15 descuentos y ventajas únicos para sus socios/as 
  • Solo por registrarse en Livli Family en la web de RÍO Shopping, los/as socios/as cuentan con descuentos únicos en los establecimientos adheridos al programa, un regalo de bienvenida y acceso preferente a algunas de las actividades que se organicen en RÍO Shopping




ROIPRESS / VALLADOLID - ESPAÑA / MARKETING - Desde finales de mayo, todos los amigos y visitantes de RÍO Shopping pueden disfrutar de una experiencia de visita más ventajosa y personalizada a su lugar de encuentro favorito de Castilla y León, gracias a su nuevo programa de fidelización Livli Family.


El programa de fidelización Livli Family nace con el objetivo de premiar a los clientes más fieles y recurrentes y mejorar su experiencia en cada visita mediante ventajas únicas y especiales. Todo ello se enmarca dentro del propósito corporativo de Ingka Centres, la empresa internacional de gestión de centros comerciales a la que pertenece RÍO Shopping, que es crear lugares de encuentro para que todas las personas conecten, se relajen, coman, compren y jueguen juntos, adaptándose siempre a las necesidades de las comunidades locales.

La iniciativa se apoya en la amplia oferta comercial, de servicios y actividades que ofrece RÍO Shopping a todos sus visitantes, y entre las ventajas disponibles desde su inicio destacan los descuentos y promociones que las tiendas adheridas ofrecen a los socios/as de Livli Family, el acceso preferente a actividades y eventos que organice el centro, un regalo de bienvenida sólo por registrarse, servicios gratuitos, trucos y consejos para llevar un estilo de vida más consciente y saludable creando así una comunidad comprometida con las personas y respetuosa con el medio ambiente, y otras funcionalidades digitales diseñadas para hacer más eficiente y cómoda su visita a RÍO Shopping. 

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Entre las funcionalidades más destacadas del programa se encuentra el sistema de acceso por ‘cola digital’ al espacio de juegos supervisado y gratuito de LEGO FAN FACTORY de RÍO Shopping, ubicado en la planta 1 de restauración, que evita la espera presencial y hace más cómoda la visita con niños.

Además, el perfil personal de Livli Family permite a los socios crear listas personalizadas con sus tiendas favoritas, promociones de interés o información sobre actividades o eventos destacados a los que quieran asistir, facilitando así una nueva experiencia digital adaptada a las preferencias de cada visitante.

«Con Livli Family damos un paso más en nuestro compromiso por ofrecer una conexión cada vez más útil, cómoda y relevante con todas las personas que visitan RÍO Shopping —señala Juan Ros, su director—. Queremos que cada interactuación de nuestros visitantes con RÍO Shopping les aporte un valor añadido real  con ventajas tangibles pensadas para mejorar y facilitar su día a día».

Mario Armel Passos de Barros, director de Operaciones de Ingka Centres para el Sureste de Europa destaca que Livli Family «es un proyecto estratégico para la compañía que refleja nuestra visión de crear experiencias más conectadas y personalizadas para nuestros visitantes. El programa se desplegará progresivamente en los 38 centros de Ingka Centres en todo el mundo, adaptándose siempre a las necesidades y hábitos de cada comunidad local».

En su primer mes de vida en España, el programa de fidelización de Livli Family, en el que Ingka Centres ha invertido tres millones de euros, cuenta ya con cerca de 4.000 socios. En RÍO Shopping, sus miembros cuentan con más de 20 ventajas únicas incluyendo los descuentos y beneficios ofrecidos por las 16 marcas partners que, de momento, participan en el programa. Entre la ventaja más destacada, está el regalo de bienvenida para todos los nuevos socios: un cono de helado de nata de IKEA o un 10% de dinero extra por la compra de tarjetas regalo de RÍO Shopping. Y la propuesta seguirá creciendo con nuevas ventajas, promociones, actividades y servicios a lo largo de los próximos meses.



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Adamo abre su primera tienda multiservicio: ya ofrece luz y gas


A sus productos tradicionales de fibra óptica, telefonía y TV a la carta, la compañía añade ahora líneas de negocio ajenas a las telecomunicaciones de la mano de Nexus Energía


Al acto de inauguración acudió Ricardo Bermejo, director comercial de la entidad. 


ROIPRESS / CANTABRIA - ESPAÑA / EXPANSIÓN -  Adamo inauguró su primera tienda multiservicio esta semana en el municipio cántabro de Santoña. Un paso adelante para la empresa de telefonía móvil y fija, Internet ultrarrápido y televisión a la carta que, en primer lugar, apuesta por reforzar la atención de cercanía, cara a cara, tanto en la villa marinera como en la zonas cercanas a la misma.

Adamo ofrece ahora luz y gas


Pero, además, la compañía estrena líneas de negocio fuera del ámbito de las telecomunicaciones, lo cual supone un hito histórico para la marca. De este modo, el operador amplía su portafolio tradicional proporcionando ya tanto electricidad como suministro gasístico. Adamo tiene nuevo partner para tan significativo movimiento empresarial: Nexus Energía, nacida hace más de un cuarto de siglo fruto de la unión de diez comercializadoras, primer representante de la fotovoltaica en España y enfocada en hacer realidad la transición energética, así como en potenciar el crecimiento del autoconsumo en el mercado nacional.

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Diversos tipos de establecimientos


Si bien es cierto que Adamo contaba antes, y cuenta en la actualidad, con locales compartidos con otras marcas en distintos puntos de España, la novedad que implica el abierto esta semana es que se trata del único con carácter multiservicio, como ya se ha apuntado: el cliente puede contratar Internet de alta velocidad, telefonía y TV a la carta, pero también electricidad y/o gas. Además de dar de alta esos suministros, los interesados pueden acceder a soporte técnico, modificar lo ya contratado, duplicar tarjetas SIM o bloquearlas, solicitar números PIN o PUK, recoger o entregar equipos, realizar cualquier consulta, etc.

Adamo, todavía más con el mundo rural


Finalmente, cabe insistir en que, con estas nuevas líneas de negocio, la empresa no sólo mantiene su apoyo a las áreas más apartadas, peor comunicadas o con menos habitantes, sino que lo redobla con la apertura de la tienda en Santoña. ‘En Adamo somos de pueblos’, es la filosofía que resume esta nueva etapa de Adamo.




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