Los finalistas de los ‘Blockchain Awards’ de Alastria 2026 constatan el potencial de blockchain para transformar sectores estratégicos e impulsar la soberanía digital

• Los 12 proyectos seleccionados por el jurado muestran aplicaciones de blockchain/DLT en identidad digital, tokenización, usos industriales y sostenibilidad, para reforzar la confianza, la trazabilidad y la eficiencia.

• Los ganadores de la cuarta edición se darán a conocer el 4 de noviembre y serán premiados con las exclusivas ‘Meninas’ creadas por el artista Felipao.

Miguel Ángel Domínguez, presidente de Alastria.  

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Alastria, la plataforma blockchain público-permisionada y punto de encuentro para el desarrollo de la tecnología de la cadena de bloques, ha anunciado los nombres de los 12 proyectos finalistas de la cuarta edición de sus “Blockchain Awards”, seleccionados entre unos 60 participantes. Las iniciativas reflejan el avance de blockchain/DLT en ámbitos como la identidad digital y las credenciales verificables, la tokenización de activos financieros y derechos musicales, la certificación documental, la trazabilidad industrial y la sostenibilidad.

Entre sus aplicaciones destacan soluciones que refuerzan el control de los ciudadanos sobre sus datos, agilizan la gestión de activos digitales y permiten verificar información y procesos de forma independiente, desde la gestión del agua y los envases hasta la reforestación. Estas iniciativas optan a los premios en cuatro categorías principales: “Identidad Digital Descentralizada”, “Tokenización y Activos Digitales”, “Usos Industriales” y “Sostenibilidad”.

Además, por segundo año consecutivo, los “Blockchain Awards” pondrán en valor el liderazgo femenino y la labor periodística y divulgativa en el ecosistema blockchain. La distinción honorífica a la “Mujer más influyente en Blockchain” cuenta con 10 finalistas, entre las que se elegirá a la ganadora mediante un proceso participativo abierto al ecosistema. Por su parte, el premio al “Mejor trabajo periodístico/divulgativo sobre Blockchain” ha recibido 12 candidaturas y reconocerá el rigor, la calidad informativa y la capacidad de acercar esta tecnología a la sociedad. Su ganador se dará a conocer durante la ceremonia de entrega de premios, el 4 de noviembre.

“Alastria celebra la cuarta edición de los “Blockchain Awards” en un momento en el que blockchain adquiere una dimensión cada vez más estratégica. Europa necesita reforzar su soberanía digital y avanzar en el desarrollo de infraestructuras de confianza que favorezcan la interoperabilidad, la seguridad y el control sobre los datos y los activos digitales. Los proyectos que estamos viendo demuestran que esta tecnología puede contribuir a modernizar servicios y procesos públicos, al tiempo que abre nuevas posibilidades de gobernanza y colaboración”, afirma Miguel Ángel Domínguez, presidente de Alastria. “Todo ello contribuye a construir una economía europea más autónoma y competitiva”, añade.

“Los proyectos finalistas de 2026 reflejan la madurez del ecosistema blockchain y su creciente adopción en empresas, administraciones públicas y otros ámbitos de la sociedad. Esta tecnología se está integrando en actividades y modelos de negocio cada vez más diversos, con soluciones que optimizan recursos, simplifican procesos y generan nuevas oportunidades. Los ‘Blockchain Awards’ son un escaparate del talento que impulsa esta transformación y del valor de la colaboración público-privada para llevar la innovación a la práctica”, señala Daniela Corredor, COO de Alastria.

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La entrega de premios tendrá lugar el 4 de noviembre, a las 18:30 horas, en el Movistar Arena de Madrid. La gala, que estará presentada por Juan Jiménez Zaballos, presidente del Consejo Asesor de Alastria, contará con la participación de Miguel Ángel Domínguez, presidente de Alastria, y miembros de la junta directiva de la entidad, así como con la presencia de Ignacio Azorín González, director de Estrategia Digital de la Comunidad de Madrid, durante la clausura. 

Esta cuarta edición cuenta con la colaboración de la Infraestructura de Servicios Blockchain de España (ISBE), el Clúster de Blockchain de la Comunidad de Madrid y comma, consultoría de comunicación estratégica.

Como en la edición anterior, las estatuillas oficiales de los “Blockchain Awards 2026” serán unas exclusivas “Meninas” creadas por el artista Felipao. Inspiradas en su reconocida serie “Meninas 2.0”, estas piezas conectan arte, innovación y tecnología, y dan continuidad a una propuesta artística incorporada a los premios en 2025, inspirada en la Infraestructura de Servicios Blockchain de España (ISBE). 

Finalistas de los ‘Blockchain Awards’ 2026

PREMIO AL MEJOR PROYECTO BLOCKCHAIN EN “IDENTIDAD DIGITAL DESCENTRALIZADA”

Soluciones que refuerzan el control sobre los datos y la verificación de credenciales digitales en ámbitos como la sanidad, la formación y la gestión de certificados de ahorro energético, facilitando el intercambio seguro de información y la simplificación de trámites.

AETHERIA (Izertis) – Identidad digital descentralizada e IA para transformar informes médicos en credenciales verificables y facilitar al paciente el control de su información sanitaria.

BerpIA Academy (WAVEXT) – Plataforma de gestión académica implantada en la Universidad de Jaén que emite títulos, diplomas y microcredenciales verificables mediante blockchain.

Optimización de Certificados de Ahorro Energético (Sybol / Repsol Soluciones Energéticas) – Digitalización de expedientes mediante identidades descentralizadas y credenciales verificables para reducir trámites, errores y duplicidades.

PREMIO AL MEJOR PROYECTO BLOCKCHAIN EN “TOKENIZACIÓN Y ACTIVOS DIGITALES”

Iniciativas que exploran nuevas aplicaciones de la tokenización en los servicios financieros y la industria musical, desde la emisión y gestión de activos digitales hasta la financiación de artistas y el diseño de modelos económicos para tokens mediante inteligencia artificial.

Asseto (ioBuilders) – Plataforma para la emisión y gestión de activos tokenizados y dinero digital, integrada con los sistemas financieros existentes y aplicada a iniciativas junto a Cecabank.

Kenomic (CALEA SL) – Plataforma que utiliza inteligencia artificial y simulaciones para diseñar, evaluar y gestionar modelos económicos de tokens antes de su lanzamiento.

Democratizando la Música (The Muxic Exchange) – Tokenización de derechos musicales para financiar a artistas y permitir a sus seguidores participar en los ingresos de sus canciones desde 100 euros.

PREMIO AL MEJOR PROYECTO BLOCKCHAIN EN “USOS INDUSTRIALES”

Aplicaciones de blockchain para la certificación documental y la trazabilidad de procesos industriales y servicios públicos, con soluciones que permiten verificar información, mejorar la transparencia y facilitar las tareas de auditoría.

Tediji (Talan / Coexya) – Plataforma de firma electrónica y sellado de tiempo que reduce los costes de certificación documental en procesos empresariales.

Trazabilidad verificable del ciclo del agua de Córdoba (EMACSA) – Registro de datos descentralizado sobre depuración y valorización de lodos, que permite a los ciudadanos verificar la información publicada.

WE CANN Trace (CTAEX / Accuro Technology) – Trazabilidad del cultivo de cáñamo, con verificación del origen, tratamientos y análisis de cada lote mediante códigos QR.

PREMIO AL MEJOR PROYECTO BLOCKCHAIN EN “SOSTENIBILIDAD”

Soluciones que combinan blockchain con inteligencia artificial, sensores y datos ambientales para verificar el impacto de la reforestación y las infraestructuras verdes, así como mejorar la trazabilidad y el control de los sistemas de devolución de envases.

DEEPFOREST (Vottun) – IA, imágenes satelitales y blockchain para monitorizar bosques jóvenes y generar evidencias verificables para créditos de carbono.

GraCity (GraCity Investments) – Plataforma de inteligencia climática urbana que mide el impacto de las infraestructuras verdes y certifica datos ambientales.

SDDRDigital (Servicios Ecológicos de Recursos para el Campo / CleanNature.io) – Sistema de devolución de envases con identificación única y registro para evitar duplicidades y garantizar la trazabilidad.

PREMIO A LA “MUJER MÁS INFLUYENTE EN BLOCKCHAIN”

Los ‘Blockchain Awards’ de Alastria reconocen el liderazgo, la visión y la contribución de mujeres referentes en el desarrollo y adopción de la tecnología blockchain. Las finalistas representan perfiles diversos, desde la dirección tecnológica hasta la divulgación y la creación de ecosistemas.

1. Amaia Jaureguizar — Inetum

2. Ana Elliott — Prosegur Crypto

3. Clara García Prieto — BTL Tax & Legal

4. Gala Reglero — Mirissa SL

5. Mariana de la Roche — BlackVogel

6. Mariona Pericas Estrada — finReg360

7. Marta Ambor Moreno — Panama Blockchain Week

8. Sandra Adrián — Modo Cripto

9. Silvia Mogas — Blockchain Marketing Boutique

10. Sol Cinosi — AWC / Recoveris

‘Blockchain Awards’

Los “Blockchain Awards” de Alastria son una distinción honorífica que reconoce y da visibilidad a proyectos e iniciativas que impulsan la adopción de blockchain/DLT, la innovación y la transformación digital en distintos sectores de la economía y la sociedad. Creados en 2023, los premios celebran su cuarta edición con el propósito de poner en valor aplicaciones concretas de esta tecnología y su impacto económico y social.

Un jurado de cinco expertos nacionales e internacionales en blockchain, negocio, regulación y transformación digital ha evaluado unas 60 candidaturas para seleccionar los 12 proyectos finalistas, tres por cada una de las cuatro categorías. El jurado de 2026 está integrado por Montse Guàrdia (UPC / IDEADED), Luis Pastor (Tritemius), Jesús Pérez Sánchez Altarius), Carol Lago García (DeCaroland) y Jan Klesla (Institute for Digital Economy / Project DEUSS). Los socios de Alastria también participarán en la elección de los ganadores, actuando como sexto miembro del jurado.

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Loymark, afiliado en Latinoamérica de Stagwell Media, la nueva agencia global de medios de Stagwell

• Assembly ahora es Stagwell Media, con un modelo integrado impulsado por IA agéntica. 

• Opera en más de 50 mercados, con más de 2.300 expertos y clientes como Lenovo, Mastercard y P&G.

• Loymark, su afiliado en Latinoamérica, conectará este modelo con los mercados de la región.

ROIPRESS / LATAM / MARCAS - Stagwell presentó Stagwell Media, la nueva marca de su agencia global de medios Assembly. El cambio va más allá del nombre: la agencia adopta un modelo integrado que conecta planeación de medios, activación, datos, comercio y tecnología, impulsado por Stagwell Machine OS, su sistema operativo de IA agéntica. Loymark es su afiliado en Latinoamérica. 

El nuevo modelo responde a un mercado en el que las personas descubren y eligen marcas de otra manera. Hoy las marcas no solo deben llegar a sus audiencias: también deben estar presentes en los sistemas de IA que intervienen en la búsqueda, la recomendación y la compra. Para eso, Stagwell Media propone más agilidad, integración entre disciplinas y tecnología desarrollada por expertos en medios. 

La agencia se apoya en cuatro principios: equipos multidisciplinarios con líderes senior involucrados en el día a día; tecnología agéntica diseñada por y para expertos en medios; creatividad e innovación integradas con los medios; y modelos comerciales alineados con la ambición de negocio de cada cliente.

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Stagwell Media opera en más de 50 mercados, con más de 2.300 expertos y clientes globales como Lenovo, Mastercard, DP World y P&G. Su CEO es Liz Rutgersson. 

"El paso de Assembly a Stagwell Media refleja hacia dónde va la industria: un modelo de medios más ágil, más integrado y apoyado en IA. Como afiliado en Latinoamérica, nuestro rol es conectar ese modelo con la realidad de los mercados de la región, donde la forma en que las personas buscan, comparan y compran está cambiando igual de rápido", afirmó José Coto, CEO de Loymark. 

Para las marcas de la región, la afiliación significa acceso a una red global de conocimiento e innovación, con un equipo local que entiende sus mercados.

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Black Star Group amplía el abastecimiento de combustibles con estaciones y reparto a domicilio

Estaciones propias, suministro profesional y reparto a domicilio forman la red con la que Black Star Group diversifica el abastecimiento

El modelo de abastecimiento combina estaciones de servicio, distribución a domicilio y suministro para clientes profesionales, una estructura con la que Black Star Group amplía sus opciones de cobertura y atención a distintos perfiles de consumo. 

La compañía articula esta actividad a través de BS Oil, su red orientada al consumidor final, y Black Star Zone, enfocada en la distribución regional de gasóleos y carburantes.

Este modelo integra diferentes fórmulas de suministro dentro de una misma estructura operativa. La venta minorista, el reparto directo y el abastecimiento profesional amplían las opciones disponibles para clientes con distintas necesidades de consumo y volumen, tanto en movilidad como en operaciones con entregas programadas.

Black Star Group integra distintos canales de suministro de carburantes
BS Oil funciona como canal minorista mediante estaciones de servicio, mientras que Black Star Zone amplía la cobertura con entregas a domicilio para empresas, profesionales y otros usuarios que requieren suministro directo.

La oferta incluye gasóleos A, B y C, además de gasolinas sin plomo de 95 y 98 octanos. Estos combustibles incorporan aditivos específicos que, según la información de la compañía, están orientados a favorecer una mayor limpieza de los sistemas, reducir la corrosión y mejorar la eficiencia del vehículo.

La combinación de estaciones propias y distribución directa permite responder a diferentes modalidades de compra y consumo. Así, la compañía puede atender tanto a usuarios que acuden a una estación como a clientes profesionales que necesitan recibir carburante en sus instalaciones.

"La movilidad energética exige capacidad para responder de forma ágil a necesidades muy distintas. Integrar estaciones de servicio, distribución regional y suministro directo nos permite acercar el combustible al cliente de una manera más eficiente y flexible", señala Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group.

Black Star Petroleum vincula movilidad, logística y cobertura regional
La estructura operativa también contempla el suministro de combustible a granel para estaciones de servicio y otros clientes profesionales, además del reparto de gasóleos a domicilio a través de Black Star Zone. Según la información corporativa, la compañía suministra carburante a cientos de gasolineras y estaciones de servicio dentro de una red regional en la península ibérica.

Este planteamiento integra distintos niveles de la cadena de abastecimiento: venta minorista, suministro mayorista y distribución directa. La coordinación entre estos canales amplía las alternativas para clientes con distintos volúmenes, frecuencias de consumo y necesidades logísticas.

La logística combina la entrega directa de carburante a través de Black Star Petroleum y Black Star Zone con el acceso mediante estaciones de BS Oil, ampliando las opciones de abastecimiento para los clientes.

La compañía mantiene así una estrategia orientada a conectar movilidad, distribución y suministro de combustibles dentro de una estructura común. Black Star Group busca reforzar su presencia en el mercado ibérico apoyándose en BS Oil y Black Star Zone para atender a usuarios finales, empresas y estaciones de servicio mediante distintas modalidades de abastecimiento.

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MCC Banking incorpora más personalización y tecnología a su oferta de servicios financieros

Tecnología y servicios personalizados forman parte de la propuesta digital de MCC Banking para facilitar una gestión financiera más adaptada

La digitalización bancaria ya no se limita a trasladar operaciones tradicionales a una pantalla. El desarrollo de nuevas herramientas permite centralizar información financiera y adaptar determinados servicios a las necesidades de cada usuario. MCC Banking presenta la innovación, la tecnología y el servicio personalizado como elementos de su propuesta de banca digital.

La web oficial de la entidad señala que sus soluciones tecnológicas buscan ofrecer experiencias digitales fluidas, transacciones seguras y servicios personalizados accesibles en cualquier momento y lugar. También incorpora opciones de seguimiento integrado para consultar próximos pagos y un panel privado que reúne información y análisis financieros en un mismo espacio.

MCC Banking vincula tecnología y personalización en su propuesta digital
La evolución del sector muestra que estas capacidades están ganando peso en la banca. La Autoridad Bancaria Europea (EBA) señala que tecnologías como la inteligencia artificial, la nube, los monederos digitales y la biometría se han extendido en las entidades europeas para mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente. 

Según un documento publicado por el organismo en 2025, el 92 % de los bancos de la Unión Europea ya desplegaba soluciones de inteligencia artificial, mientras el 8 % restante se encontraba probando o analizando casos de uso.

Entre las aplicaciones observadas por la EBA figuran la segmentación de clientes y transacciones, la atención al usuario y la detección de fraude. El organismo también señala que estas tecnologías pueden favorecer servicios más personalizados, aunque su adopción requiere mantener controles adecuados sobre riesgos y protección del consumidor.

"La tecnología aporta valor cuando ayuda a comprender mejor las necesidades financieras y simplifica la relación del usuario con su banco. La personalización debe traducirse en servicios más claros, útiles y seguros, no en una mayor complejidad", señala Peter Van Louse, vicepresidente de MCC Banking.

Servicios personalizados dentro de una gestión financiera más integrada
La personalización también aparece en distintas áreas de la oferta de MCC Banking. Sus cuentas corrientes incorporan características personalizadas para la gestión de las finanzas diarias, mientras que el área de gestión patrimonial contempla asesoramiento y planificación adaptados a objetivos financieros específicos. La entidad también presenta servicios diferenciados para pymes, startups y empresas establecidas.

Esta combinación de tecnología y adaptación de servicios refleja un cambio más amplio en la experiencia bancaria. El usuario digital espera acceder a información relevante, operar desde distintos canales y encontrar soluciones ajustadas a diferentes necesidades financieras sin perder claridad ni seguridad.

Dentro de ese escenario, MCC Banking integra herramientas de gestión inteligente del dinero, seguimiento de pagos y servicios personalizados en una misma propuesta digital. La evolución de la banca pasa así por combinar capacidad tecnológica con una experiencia más contextualizada, donde la innovación tenga una aplicación práctica en la gestión cotidiana de las finanzas.

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Más del 12% del tiempo semanal por profesional en el área comercial, este es el ahorro de la IA de h&k

• HikaIA, el programa interno de transformación con inteligencia artificial de h&k, ha permitido procesar correctamente desde el primer momento cerca del 55% de los casos administrativos analizados.

• Más que los agentes desarrollados, el valor del programa reside en el conocimiento acumulado: los aciertos, los errores y los descubrimientos obtenidos al recorrer primero el camino.

ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial avanza a una velocidad que obliga a las empresas a revisar continuamente sus decisiones. Herramientas, modelos y capacidades que hace apenas unas semanas requerían desarrollos complejos pueden aparecer de pronto resueltos por una nueva solución, incluso de código abierto. En este contexto, implantar IA ya no consiste solo en elegir tecnología sino que exige aprender a convivir con un cambio permanente y convertirlo en una capacidad real de negocio.

Con esa convicción, h&k ha puesto en marcha HikaIA, un programa interno de transformación con inteligencia artificial que utiliza la propia organización como entorno real de experimentación, aprendizaje y adopción. La compañía prueba en su casa la metodología que después traslada a sus clientes, enfrentándose primero a los obstáculos tecnológicos, organizativos y culturales que surgen cuando la IA entra de verdad en los procesos de una empresa.

Los primeros casos puestos en producción ya reflejan mejoras medibles en productividad, eficiencia operativa y calidad de la información. En el área comercial, un asistente inteligente que integra información del CRM, SharePoint, Work IQ y otras fuentes corporativas ha permitido alcanzar ahorros superiores al 12% semanales por profesional, facilitando la preparación de reuniones, el análisis de oportunidades y la elaboración de propuestas.

En el ámbito administrativo, h&k ha desarrollado un Orquestador de Back Office que automatiza la validación de oportunidades comerciales antes de su traspaso a los equipos de soporte. Desde su puesta en marcha, cerca del 55% de los casos analizados se han procesado correctamente desde el primer momento, mientras que en aproximadamente el 36% se ha detectado información pendiente que ha podido gestionarse anticipadamente.

HikaIA parte de una idea sencilla: no se puede acompañar una transformación de esta magnitud únicamente desde la teoría o desde una sucesión de pruebas de concepto. Hay que recorrer el camino, asumir los errores, medir los resultados y aprender a tomar decisiones en un escenario que cambia cada semana. Cada avance interno se convierte así en conocimiento aplicable a los proyectos de clientes y en una forma de anticipar riesgos, inversiones innecesarias y frustraciones.

“HikaIA no nace para construir agentes. Nace para construir conocimiento. Cada acierto, cada error y cada decisión que tomamos dentro de nuestra organización nos ayuda a entender mejor cómo debe implantarse la inteligencia artificial en una empresa real. Esa experiencia nos permite acompañar a nuestros clientes con una ventaja que no se obtiene en una demostración: haber recorrido antes el camino.”

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Un programa de entrenamiento continuo

La compañía concibe HikaIA como un programa de transformación permanente. Su propósito es desarrollar la capacidad de observar, experimentar, priorizar y adaptarse al ritmo de la tecnología y transformar de forma continua el negocio. Esta disciplina obliga a revisar hipótesis, abandonar soluciones cuando dejan de ser las adecuadas y aprovechar con rapidez capacidades que no existían cuando comenzó el proyecto.

La experiencia está mostrando que la dificultad principal no reside necesariamente en desarrollar un agente más o menos complicado. Los retos más exigentes aparecen antes y después: identificar un problema relevante, implicar al negocio, preparar los datos, redefinir procesos, cambiar hábitos, establecer criterios de gobierno, medir el impacto y acompañar a las personas para que incorporen la IA a su trabajo de manera más adecuada y eficiente en cada momento tecnológico.

Por eso, HikaIA no se limita a desplegar tecnología. Es un trabajo constante y recurrente de definición y adopción. Requiere mantener una relación estrecha con los equipos, detectar usos inadecuados, ajustar expectativas y asegurar que la inteligencia artificial se integra en la organización con propósito, control y continuidad.

“La IA obliga a transformar procesos, datos, sistemas y formas de trabajar, pero no podemos utilizar un enfoque clásico de proyecto que comienza y termina: la transformación con IA debe ser continua. Decidimos vivir esa transformación dentro de h&k para aprender en un entorno real, entender dónde aparecen las dificultades y evitar que nuestros clientes tengan que recorrer ese camino a ciegas.”

Javier Tejada, copresidente y responsable de tecnología de h&k

Una metodología viva, no una receta cerrada

HikaIA se articula en cuatro niveles: IA personal, centrada en herramientas y formación para mejorar la productividad individual; Business Agents, orientados a automatizar procesos departamentales; Enterprise AI, que incorpora capacidades avanzadas como la plataforma de ingeniería de software agéntica Ariadna, que ha transformado completamente el modelo comercial y operativo de los servicios de desarrollo y  mantenimiento de aplicaciones en h&k; y una capa transversal de gobierno y seguridad para garantizar una adopción controlada y responsable.

A partir de este marco, h&k trabaja cuatro dimensiones que deben avanzar de forma coordinada: tecnología; definición y gestión de la demanda; desarrollo y adopción; y gobierno de la IA. La metodología evoluciona con cada caso implantado, porque su valor no está en ofrecer una secuencia rígida de pasos, sino en proporcionar criterios para decidir qué hacer, qué no hacer todavía y cuándo replantear una inversión.

Uno de los aprendizajes centrales del programa es que la velocidad tecnológica cambia las reglas de planificación. Una solución en la que un equipo ha trabajado durante semanas puede quedar simplificada por una capacidad nueva que resuelve el mismo problema en minutos. En lugar de interpretar ese cambio como un fracaso, HikaIA lo incorpora como parte del proceso: aprender a detectar cuándo perseverar, cuándo adaptar y cuándo sustituir es una competencia esencial para cualquier empresa que quiera utilizar la IA de forma sostenible.

Los resultados respaldan el camino, pero no son el destino

La adopción interna es otro de los pilares del programa. h&k ha definido un Stack de IA corporativo que adapta las herramientas a los distintos roles y necesidades de la compañía. Basado principalmente en el ecosistema Microsoft, este marco asigna a cada perfil su propio kit de IA -con soluciones como Copilot Chat, Microsoft 365 Copilot, Analista, Investigador, Cowork y GitHub Copilot- y establece criterios claros sobre cuándo y cómo utilizarlas. De este modo, la organización impulsa un uso integrado, seguro y responsable de la inteligencia artificial, protegiendo la información de h&k y de sus clientes dentro del entorno corporativo.

Estos resultados permiten validar avances concretos, pero no constituyen la tesis principal de HikaIA. Los agentes evolucionarán, aparecerán tecnologías mejores y algunos desarrollos serán sustituidos. El activo que permanece es la capacidad adquirida para transformar una necesidad de negocio en una iniciativa de IA gobernada, medible y adoptada por las personas.

La experiencia como ventaja competitiva

Con HikaIA, h&k convierte su transformación interna en una ventaja para sus clientes. Cada dificultad resuelta dentro de la compañía amplía su conocimiento sobre cómo abordar la siguiente; cada error permite reconocer antes una señal de riesgo; y cada descubrimiento mejora los criterios con los que se priorizan y diseñan nuevas iniciativas.

Este aprendizaje continuo prepara a h&k para acompañar a las organizaciones más allá de la implantación inicial. Porque la adopción corporativa de la IA exige estar cerca del negocio, revisar de forma recurrente los usos, reforzar el gobierno y ayudar a los equipos a evolucionar al mismo ritmo que la tecnología.

HikaIA nace de la unión entre h&k e ‘Hikari’, palabra japonesa que significa luz. El nombre expresa la ambición del programa: aportar claridad en un entorno marcado por la velocidad, la incertidumbre y la complejidad, y convertir la experiencia obtenida en mejores decisiones para los clientes.

En un mercado donde el acceso a la tecnología se democratiza con rapidez, la diferencia no estará únicamente en disponer de herramientas de inteligencia artificial. Estará en haber desarrollado la disciplina necesaria para utilizarlas con criterio, integrarlas en el negocio y aprender de forma continua. Ese es el camino que h&k ha decidido recorrer primero.

“Lo más valioso de HikaIA no es una tecnología concreta, sino el entrenamiento que supone implantar IA sobre nuestra propia organización. Estamos aprendiendo a la misma velocidad que evoluciona la tecnología y convirtiendo ese aprendizaje en decisiones más seguras, rápidas y útiles para nuestros clientes.”

Autor: Carlos Cuadrado, director general de h&k

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Las insolvencias a nivel mundial aumentarán un 5 % en 2026

El informe “Insolvency Outlook” de Atradius Crédito y Caución revisa al alza las perspectivas de insolvencias con respecto a las estimaciones de abril.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES - Se prevé que las insolvencias a nivel mundial aumenten un 5 % en 2026, ya que las empresas siguen enfrentándose a unos elevados costes de los insumos, tensiones comerciales y unas condiciones de financiación más restrictivas. Así lo recoge el último informe “Insolvency Outlook” de Atradius Crédito y Caución, cuyas estimaciones para este año suponen una revisión al alza de dos puntos porcentuales sobre las perspectivas realizadas en el mes de abril. 

Junto a los factores perturbadores antes señalados, las deudas pendientes de la era de la COVID-19 siguen siendo un problema en algunos países. La crisis en Oriente Medio y el consiguiente aumento de los precios de la energía suponen un obstáculo adicional. 

Theo Smid, economista sénior de Atradius, afirma: “se sigue previendo que las insolvencias aumenten en 2026, a juzgar por los datos observados y nuestras expectativas para lo que queda de año. Aunque esperamos que las condiciones empiecen a mejorar en 2027, esto marca el inicio de un proceso más que un retorno completo a la normalidad”.

El descenso previsto de las insolvencias para el próximo año no está ligado a una mejora del entorno económico y empresarial. De hecho, se prevé que las empresas más vulnerables abandonen el mercado a principios de 2027. Por su parte, las compañías que sobrevivan seguirán adaptando sus estructuras de costes, sus acuerdos de financiación y sus estrategias de precios a un entorno de mayores costes. Todo ello motivará una mejoría en los niveles de insolvencias. 

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Cabe destacar también que, si la interrupción de los flujos comerciales a través del estrecho de Ormuz se prolonga más de lo esperado o los daños a las infraestructuras energéticas son mayores de lo previsto, los efectos económicos a la baja podrían ser más graves. 

El análisis por mercados señala que Estados Unidos es uno de los países que registrará mayores niveles de insolvencias, con un aumento del 9 % en 2026, ya que las pequeñas empresas se han visto especialmente afectadas por unos tipos de interés relativamente elevados, la volatilidad de la política arancelaria y de los precios del petróleo, y una mayor incertidumbre política.

En Suiza, se estima que el nivel de insolvencias se mantenga cerca de máximos históricos a lo largo de 2027, después del incremento registrado este año por una revisión de la legislación concursal llevada a cabo en 2025. 

En Europa, los países que registrarán mayor aumento de las insolvencias en 2026 son Portugal, Francia, Rumanía, Irlanda y Alemania, debido a la caída de la producción y la baja confianza empresarial en algunos de los principales sectores. 

Para 2027, se prevé una estabilización de los niveles de insolvencias en la zona euro. Esto refleja la resiliencia ante las crisis mundiales en determinados países, como Bélgica, Italia, Portugal, Polonia y España. En el lado opuesto, aumentarán en Dinamarca, debido a una brusca disminución de las insolvencias en 2026, y Rumanía, por los niveles de inflación y tipos de interés, que persistirán entre los más altos de Europa del Este.

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El Psiquiatra Juan De Dios Molina, Nuevo Presidente De La Sociedad Española De Psiquiatría Clínica

• El especialista madrileño, hasta ahora vicepresidente de la SEPC, releva al doctor Edorta Elizagarate, que presidía la sociedad desde 2023.

• Es jefe del Centro de Salud Mental de Villaverde, y psiquiatra del Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid, e investigador en neurociencia y salud mental.

• Cuenta con más de 20 años de experiencia en psiquiatría y una trayectoria centrada en la asistencia, la docencia y la innovación terapéutica.

Doctor Juan de Dios Molina Martín.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - El doctor Juan de Dios Molina Martín es el nuevo presidente de la Sociedad Española de Psiquiatría Clínica (SEPC), en sustitución del doctor Edorta Elizagarate, que ocupaba el cargo desde 2023. Hasta ahora vicepresidente de la entidad, Molina jefe de Sección del Centro de Salud Mental de Villaverde, vinculado al Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid, y cuenta con más de dos décadas de experiencia profesional en atención psiquiátrica, investigación y docencia. El relevo se ha producido en el marco del V Congreso de la SEPC, celebrado en Zamora, que ha reunido a especialistas para abordar los desafíos de la atención a la salud mental y las novedades de la práctica clínica.

“Asumo la presidencia de la Sociedad Española de Psiquiatría Clínica con ilusión, responsabilidad y el compromiso de dar continuidad al trabajo desarrollado por la anterior Junta Directiva, presidida por el doctor Edorta Elizagarate, y con el propósito de seguir impulsando la actividad científica, formativa y divulgativa de la Sociedad, acercar los avances de la psiquiatría a la práctica clínica y contribuir a mejorar la atención a los pacientes”.

Entre las prioridades de la nueva Junta Directiva figuran la mejora de la salud física de las personas con trastornos mentales, la formación de los profesionales más jóvenes, el fortalecimiento de la colaboración entre especialidades y la incorporación de los avances científicos a la práctica clínica. Estas líneas de trabajo buscan reforzar el papel de la SEPC en la mejora de la atención psiquiátrica y favorecer una asistencia cada vez más integral, actualizada y basada en el conocimiento científico.

“Queremos continuar fortaleciendo el papel de la SEPC como punto de encuentro para los profesionales y como sociedad científica comprometida con los retos actuales y futuros de nuestra especialidad”, ha señalado el nuevo presidente de la SEPC.

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Más de dos décadas de experiencia clínica

Doctor en Medicina y especialista en Psiquiatría, Juan de Dios Molina ha desarrollado su actividad asistencial tanto en la sanidad pública como en el ámbito privado. Su experiencia incluye la evaluación y el tratamiento de trastornos mentales en adultos, con especial dedicación a la psicofarmacología y la psicoterapia, en sus modalidades individual y grupal.

Actualmente es jefe de Sección del Centro de Salud Mental de Villaverde y desarrolla actividad investigadora en el Instituto de Investigación Sanitaria Hospital 12 de Octubre (i+12), en el ámbito de la Neurociencia y la Salud Mental. Entre sus áreas de trabajo figura el abordaje de la depresión resistente y la búsqueda de alternativas terapéuticas para pacientes que no responden adecuadamente a los tratamientos habituales.

Su trayectoria combina la asistencia con la formación de futuros profesionales. Ha desarrollado actividad docente universitaria en estudios de Medicina, Criminología y posgrado de Psicología, aportando su experiencia clínica a distintas áreas relacionadas con la salud mental.

Investigación e innovación en los tratamientos

El nuevo presidente ha participado asimismo en iniciativas científicas dirigidas a mejorar la práctica psiquiátrica e impulsar la incorporación de avances terapéuticos con criterios clínicos y científicos. Entre ellas figura su participación en trabajos de la SEPC sobre neuromodulación, junto al anterior presidente, Edorta Elizagarate.  En este ámbito, la sociedad científica está desarrollando una importante labor de elaboración de recomendaciones clínicas basadas en la evidencia científica, con el objetivo de orientar la utilización de estas técnicas en la práctica asistencial y favorecer su aplicación con criterios de eficacia y seguridad.

Estas técnicas constituyen una de las líneas de innovación en el tratamiento de determinados trastornos mentales. La implicación de Molina en este campo se suma a su experiencia en psicofarmacología, psicoterapia y atención a casos complejos, incluido el abordaje de la depresión resistente. El impulso de este trabajo científico refleja, además, una de las prioridades de la nueva presidencia: facilitar que los avances de la investigación se traduzcan en mejoras concretas en la atención y el tratamiento de los pacientes.

La trayectoria asistencial e investigadora del nuevo presidente constituye uno de los elementos centrales de su perfil, junto con su conocimiento de la propia sociedad científica, de cuya Junta Directiva ya formaba parte como vicepresidente.

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Juan Arturo Contreras Mercader aborda cómo actas, libros y poderes acompañan la evolución de una empresa

Desde Notaría 12 Cancún, analiza el papel de la documentación societaria para acreditar cambios en el capital, la participación de los socios y las facultades de representación

La entrada de un inversionista, un relevo generacional o una ampliación de capital marcan nuevas etapas para una empresa. Cada decisión requiere identificar quién puede aprobarla, cómo debe documentarse y quién está facultado para ejecutarla.

Juan Arturo Contreras Mercader, titular de la Notaría Pública número 12 del Estado de Quintana Roo, conocida como Notaría 12 Cancún, aborda esta dimensión del gobierno corporativo: conservar una secuencia documental que permita comprender y acreditar la evolución de una sociedad.

Documentar los cambios que acompañan al crecimiento
El instrumento constitutivo establece las bases iniciales de una empresa. Con el tiempo, pueden cambiar sus socios, su capital o sus administradores, por lo que resulta necesario consultar también los acuerdos y registros posteriores.

En una empresa familiar, por ejemplo, el relevo generacional puede modificar tanto la propiedad como la dirección. Distinguir ambas decisiones y documentar su alcance facilita la continuidad del negocio y la comprensión de sus antecedentes.

Las actas recogen los acuerdos de los órganos sociales. Los libros corporativos cumplen funciones de registro que dependen del tipo de sociedad y de los movimientos realizados. Su revisión conjunta permite reconstruir cómo se llegó a la organización actual.

Participar en la empresa y representarla son funciones distintas
Ser socio o desempeñar un cargo directivo no determina, por sí solo, la facultad de celebrar cualquier contrato en nombre de la sociedad.

Antes de formalizar una operación, corresponde examinar el nombramiento o poder aplicable, su alcance y las condiciones de ejercicio. Puede ser necesario comprobar, por ejemplo, si una firma requiere la intervención conjunta de otro representante.

La renovación de la administración también ofrece una oportunidad para revisar los instrumentos existentes y las sustituciones o revocaciones que deban considerarse.

Notaría 12 Cancún y el respaldo jurídico de las decisiones
Sociedades, contratos y poderes forman parte del ámbito corporativo de la práctica de Contreras en Notaría 12 Cancún. Estas materias confluyen cuando una decisión empresarial necesita respaldo documental.

Según el acto y el régimen societario, debe determinarse qué formalidades corresponden, incluida, cuando proceda, su protocolización, inscripción o publicación.

Anticipar esta revisión facilita la preparación de antecedentes ante una solicitud de crédito, una auditoría o la incorporación de inversionistas. Conocer quién decide, dónde consta lo acordado y quién puede firmar proporciona una base más clara para avanzar.

Acerca de Notaría 12 Cancún
Notaría Pública número 12 del Estado de Quintana Roo, con domicilio en Cancún y cuyo titular es Juan Arturo Contreras Mercader. Su actividad comprende materias corporativas, inmobiliarias, patrimoniales y notariales.

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UTAMED y Microchips Academy impulsan la formación especializada en semiconductores y electrónica

La colaboración entre la universidad y la academia especializada refuerza la conexión entre formación técnica, innovación y necesidades de la industria, mediante tres itinerarios de aprendizaje online en español con acreditación universitaria

La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (UTAMED Universidad) y Microchips Academy impulsan una colaboración académica orientada a fortalecer la formación especializada en electrónica, microchips y semiconductores, tres ámbitos tecnológicos fundamentales para el desarrollo de la industria y la transformación digital.

Esta colaboración se materializa en la acreditación universitaria por parte de UTAMED de tres certificaciones profesionales desarrolladas e impartidas por Microchips Academy, que ofrecen itinerarios formativos estructurados y adaptados a diferentes perfiles técnicos y profesionales.

La iniciativa responde al objetivo compartido de acercar conocimientos técnicos especializados a estudiantes, profesionales y empresas.

Tres certificaciones para especializarse en tecnologías clave
La propuesta académica comprende tres certificaciones profesionales:

• Microchips y Semiconductores: un itinerario de cinco cursos que aborda los fundamentos de la electrónica, los componentes, la instrumentación y los sistemas digitales.

• Diseño Electrónico y Sistemas Embebidos: una ruta de siete cursos centrada en el diseño de circuitos, la programación, la integración de sensores y el desarrollo de placas electrónicas.

• Electrónica de Potencia: una especialización de cuatro cursos orientada a la medida, simulación y aplicación de dispositivos electrónicos y semiconductores en sistemas de conversión energética.

La formación es desarrollada e impartida por Microchips Academy, mientras que la acreditación universitaria de las certificaciones L4 corresponde a UTAMED Universidad, de acuerdo con las condiciones académicas establecidas para estos programas.

Una colaboración entre universidad y especialización tecnológica
La iniciativa se enmarca en el modelo de UTAMED de colaboración con entidades formativas especializadas, con el propósito de ampliar las oportunidades de aprendizaje y acercar la educación superior a las necesidades del entorno profesional.

Para Microchips Academy, la colaboración representa un paso relevante en la consolidación de un modelo educativo que combina fundamentos técnicos, aprendizaje aplicado y especialización progresiva.

Emiliano Alonso, cofundador de Microchips Academy, destaca: "Nuestro objetivo es hacer accesible la formación especializada en electrónica y semiconductores a cualquier persona que quiera comprender estas tecnologías o desarrollar nuevas competencias profesionales. La colaboración con UTAMED Universidad nos permite reforzar la dimensión académica de nuestras certificaciones y conectar la formación técnica con el ámbito universitario".

Por su parte, Ricardo Márquez, director de Negocio y Alianzas Estratégicas de UTAMED, señala: "La formación especializada aporta un fuerte valor en la sociedad y la universidad se convierte en puente de conocimiento entre las empresas punteras y la investigación".

Con esta iniciativa, ambas entidades apuestan por un modelo de colaboración que conecta la formación universitaria con el conocimiento técnico especializado y contribuye a ampliar las oportunidades de actualización y desarrollo profesional en sectores tecnológicos de creciente relevancia.

Sobre UTAMED Universidad
La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (UTAMED) es una institución universitaria nativa digital con sede en Málaga. Su modelo educativo apuesta por una formación innovadora, flexible y conectada con las necesidades de la sociedad y el entorno profesional, integrando tecnología, excelencia académica y vocación internacional.

Sobre Microchips Academy
Microchips Academy es una academia de formación online en español especializada en electrónica, microchips y semiconductores. Su oferta comprende cursos desde nivel introductorio hasta especializaciones industriales, certificaciones profesionales y programas de actualización tecnológica para profesionales y empresas.

Su metodología combina aprendizaje flexible, contenidos aplicados y rutas de formación progresivas orientadas al desarrollo de competencias técnicas.

Vídeos
https://youtu.be/TGkFEesPMfg

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Las previsiones apuntan a un incremento salarial medio de entre el 3% y el 3,5% en 2027

• En el Estudio de Remuneración 2027 de Michael Page se contemplan revisiones salariales selectivas de entre el 5% y el 7% para perfiles críticos y difíciles de reemplazar.

• La inteligencia artificial, la automatización, la ciberseguridad y el análisis de datos seguirán impulsando la demanda de profesionales especializados. 

• Industria, Servicios Financieros, Energía, Farmacéutico, Inmobiliaria y Construcción, Hostelería y Tecnología destacan entre los sectores con mejores perspectivas salariales y de contratación.

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – Michael Page, consultoría especializada en selección de mandos cualificados, intermedios y directivos, presenta su Estudio de Remuneración 2027, en el que analiza las tendencias del mercado laboral y las perspectivas salariales para el próximo año. Según las estimaciones iniciales de la compañía, los salarios en España podrían registrar un incremento medio de entre el 3% y el 3,5% en 2027, una previsión sujeta a la evolución de la inflación durante el último trimestre del año.

Sin embargo, la evolución de las remuneraciones no será homogénea. Las empresas combinarían revisiones salariales generales más moderadas, de entre el 2% y el 3%, con incrementos selectivos del 5% al 7% para profesionales considerados críticos o difíciles de reemplazar, especialmente en sectores con escasez de talento especializado.

En palabras de Jaime Asnai González, Senior Managing Director Michael Page Spain & Portugal: “La evolución salarial de 2027 estará marcada por un equilibrio entre la moderación de los incrementos generales y la necesidad de ofrecer condiciones competitivas para atraer determinados perfiles. En los sectores con mayor escasez de profesionales, las empresas tendrán que adaptar sus propuestas para incorporar y fidelizar talento especializado”.

Sectores con mejores perspectivas salariales y de contratación 

En 2027, las principales oportunidades de contratación y las mayores presiones salariales se concentrarán en sectores donde confluyen el crecimiento de la actividad y la dificultad para encontrar profesionales con las competencias requeridas.

En el ámbito industrial, la automatización y la digitalización de los procesos productivos seguirán impulsando la necesidad de profesionales técnicos especializados. Por su parte, Energía e Inmobiliaria y Construcción figuran entre los sectores con mejores perspectivas, en un contexto marcado por la inversión en sostenibilidad e infraestructuras y por la dificultad para cubrir determinadas posiciones.

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El sector farmacéutico también ofrece perspectivas favorables, impulsadas por la estabilidad y el crecimiento sostenido que ha registrado en los últimos años, así como por unos niveles de rentabilidad que favorecen una evolución positiva de las remuneraciones.

En lo referente al área de Tecnología, las mayores oportunidades se concentrarán especialmente en las áreas de sistemas ERP, datos e inteligencia artificial, mientras que Servicios Financieros y Hostelería también se sitúan entre los sectores con destacadas expectativas para el próximo ejercicio.

De forma transversal, la inversión de las compañías en transformación tecnológica, eficiencia operativa, sostenibilidad e infraestructuras contribuirá a impulsar la búsqueda de profesionales capaces de desarrollar y gestionar estos proyectos.

La competencia por los perfiles especializados continúa

Las referencias salariales se enmarcan en un mercado en el que encontrar determinadas competencias continúa suponiendo un reto para las compañías. El 100% de las empresas analizadas en Retail señala dificultades para encontrar candidatos con las habilidades requeridas, porcentaje que alcanza el 73% en Tecnología, el 63% en Finanzas y el 60% en Inmobiliaria y Construcción.

Esta dificultad se refleja también en los perfiles que concentran la demanda: en Tecnología destacan Ingeniero de Inteligencia Artificial (AI Engineer), Arquitecto de Software, Consultor SAP y Project Manager, junto con especialistas en ciberseguridad y datos. En Finanzas sobresale el perfil de Planificación y Análisis Financiero (FP&A), además de las posiciones de Responsable de Contabilidad y Consolidación y Controller Financiero. En el campo de la Ingeniería figuran Ingenieros de Automatización, HSE Manager/Director y Responsable de Mantenimiento. En el caso de Retail, entre los perfiles más demandados se encuentran Retail Director/Director de Operaciones, Expansion Director/Expansion Manager y Head of Buying.

La actualización de competencias constituye asimismo una prioridad para los profesionales, y así, el 60% de los profesionales de Retail desea desarrollar nuevas habilidades o ampliar sus conocimientos especializados, porcentaje que alcanza el 58% en Ingeniería y Healthcare & Life Science y el 56% en Finanzas y Tecnología.

Esta transformación de las competencias también se refleja en las expectativas y hábitos de los profesionales. Según el estudio Talent Trends 2026 de Michael Page, el 36% de los profesionales prioriza la conciliación por encima del salario al elegir nuevo empleo, y, en relación con la adaptación a las nuevas tecnologías, el 65% de los profesionales utiliza de forma habitual la inteligencia artificial generativa en su puesto de trabajo. 

Salarios, beneficios y flexibilidad

Más allá del salario fijo, las prestaciones, los beneficios sociales y la flexibilidad continuarán formando parte de las estrategias de las empresas para atraer y fidelizar talento cualificado.

La Guía Salarial 2027 de Michael Page sitúa el foco en una visión más amplia de la remuneración, en la que las organizaciones deben tener en cuenta tanto las referencias salariales del mercado como las expectativas de los profesionales, dejando a un lado el tradicional salario fijo. 

En este contexto, la combinación de una remuneración competitiva con beneficios y condiciones adaptadas a las necesidades de los empleados adquiere especial relevancia en aquellas posiciones donde existe una mayor competencia por el talento.

Por último, la transparencia salarial será otro de los aspectos que marcarán la gestión de las remuneraciones. La nueva Directiva europea de Transparencia Salarial (UE) 2023/970 busca reforzar la igualdad retributiva entre mujeres y hombres y promover una mayor claridad sobre los criterios de remuneración, por lo que las empresas deberán prestar especial atención a la revisión de sus políticas salariales, la definición de criterios objetivos de compensación y la comunicación de las condiciones retributivas.

Jaime Asnai González, Senior Managing Director Michael Page Spain & Portugal concluye: “El mercado salarial es cada vez más heterogéneo y una misma posición puede presentar diferencias relevantes en función de la experiencia, la especialización o el tamaño de la compañía. En este contexto, disponer de referencias actualizadas e informes contrastados es fundamental para que las empresas puedan construir propuestas competitivas y los profesionales tengan una visión realista de su valor en el mercado”.

Nota sobre el Estudio de Remuneración de Michael Page

El Estudio de Remuneración de Michael Page recoge referencias salariales para diferentes posiciones, niveles de experiencia, sectores y áreas de especialización, además de información sobre los perfiles más demandados, las competencias que buscan las compañías y las principales expectativas de los profesionales.

El estudio permite analizar cómo factores como la experiencia, la especialización, el nivel de responsabilidad y el tamaño de la compañía influyen en la remuneración y ofrece a empresas y profesionales referencias para comprender la evolución del mercado laboral.

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