Visitas semanales en Dinero y Negocios

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lunes, 2 de marzo de 2026

RS Locals, del Grupo Roi Scroll, impulsa su crecimiento con nuevas oficinas

RS Locals, del Grupo Roi Scroll, impulsa su crecimiento con nuevas oficinas

La unidad especializada en marketing digital para negocios locales da un paso estratégico en su consolidación con la apertura de un nuevo espacio


RS Locals, la unidad especializada en marketing digital de proximidad del Grupo Roi Scroll, consolida su crecimiento con la apertura de sus nuevas oficinas, un paso estratégico que refleja la madurez del proyecto y la creciente demanda de soluciones digitales eficaces para pequeños negocios y pymes. RS Locals se ha consolidado como una línea estratégica dentro de Roi Scroll enfocada en ayudar a negocios locales que funcionan bien offline pero necesitan que su presencia digital acompañe ese crecimiento de forma real y medible.

Las nuevas instalaciones se sitúan en plena Puerta del Sol, frente a la consultora digital Roi Scroll, también ubicada en este enclave estratégico de la ciudad. Esta proximidad física entre ambos equipos refuerza el trabajo coordinado dentro del grupo, facilita la alineación estratégica y permite una mayor agilidad en el desarrollo de soluciones digitales adaptadas a la realidad de los negocios locales.

Para Javier Barreira, CEO del Grupo Roi Scroll, "RS Locals nace de una convicción muy clara: las pequeñas y medianas empresas no necesitan más complejidad en marketing, necesitan claridad, criterio y ejecución. Hemos aplicado todo el aprendizaje estratégico de Roi Scroll para convertirlo en decisiones concretas y resultados reales para negocios locales". Frente a soluciones genéricas, la agencia apuesta por un enfoque práctico, orientado a resultados y adaptado al entorno local, combinando visibilidad, reputación digital y captación de clientes.

"RS Locals es nuestra respuesta natural a una realidad cada vez más evidente: muchos negocios locales tienen un buen producto y una base sólida de clientes, pero su estrategia digital no está alineada con el nivel real de su negocio", señala Javier Barreira.

La apertura de estas nuevas oficinas supone un paso más en la evolución de RS Locals. Desde este nuevo espacio, continuará reforzando su presencia en Galicia y sentando las bases para su desarrollo en otros mercados, apoyándose en la experiencia, estructura y visión estratégica del Grupo Roi Scroll.



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viernes, 27 de febrero de 2026

Assembly incorpora a tres líderes del sector en Europa para acelerar su crecimiento

Northway, Ayre y Panchal aportan experiencia directiva en estrategia de IA y datos, activación programática y liderazgo de clientes a medida que Assembly se expande en Europa


Assembly inicia 2026 con impulso y el liderazgo necesario para sostenerlo. La agencia de medios de Stagwell ha nombrado a James Northway como vicepresidente ejecutivo (EVP) y Global Head of AI and Data Strategy; a David Ayre como Europe Head of Programmatic; y a Bav Panchal como Europe Managing Partner, reforzando su estructura en inteligencia de decisiones, activación y liderazgo de clientes.

Assembly continúa construyendo sobre su impulso en la región, tras la reciente adjudicación de la cuenta de Jabra y el nombramiento de Bridget Hopkins como CEO de Europa. Estas incorporaciones estratégicas aceleran la expansión de Assembly en Europa, en un contexto en el que los clientes demandan soluciones integradas de rendimiento de marca que conecten datos, tecnología, medios y comercio para generar crecimiento medible. Assembly responde a esta demanda mediante la inversión continua en su STAGE AI Experience Engine y en su producto estratégico Brand Performance Planning.

En conjunto, estos nombramientos mejoran la capacidad de Assembly para diseñar y escalar experiencias omnicanal que impulsen resultados de negocio. Northway liderará la evolución de la estrategia de IA y datos de la agencia, potenciando la manera en que los insights informan el diseño de experiencias y las decisiones de inversión. Ayre ampliará el rendimiento programático en los mercados europeos, escalando la activación habilitada por IA y la estrategia en marketplaces. Panchal reforzará el liderazgo de clientes en toda la región.

"Europa es una región prioritaria de crecimiento para Assembly", afirmó Bridget Hopkins, CEO de Europa. "Estamos observando una fuerte demanda por parte de clientes que buscan modelos de marketing más conectados y orientados al rendimiento. Estos nombramientos garantizan que contamos con la profundidad de liderazgo necesaria para escalar nuestra oferta y ofrecer crecimiento con mayor consistencia en toda la región".

Northway se incorpora desde Wavemaker, donde ejercía como Global Head of Data Strategy; Ayre procede de Dentsu, donde ocupó cargos directivos sénior en programática; y Panchal aporta una amplia experiencia internacional en agencias tras desempeñar puestos de alta responsabilidad en WPP Media.

Para el CEO global Rick Acampora, estas incorporaciones representan una inversión continua en el modelo operativo de la agencia.

"Se trata de cómo escalamos lo que hace diferente a Assembly", afirmó. "Estamos alineando el liderazgo con las capacidades que impulsan el rendimiento de marca en datos, activación y liderazgo de clientes. Esa profundidad nos permite operar con mayor rapidez, conectar nuestras disciplinas de manera más eficaz y ofrecer resultados más sólidos a nuestros clientes".

Acerca de Assembly
Assembly es una agencia global omnicanal creada para marcas que buscan un enfoque más moderno para construir marcas que generen rendimiento. Respaldada por la red Stagwell, es una combinación de datos, talento y tecnología diseñada para desbloquear resultados más inteligentes, rápidos y eficaces desde la base —no desde arriba hacia abajo—.

Assembly no entiende marca y rendimiento como una dicotomía. Para Assembly, siempre son ambas cosas. El símbolo +\ de su logotipo, conocido como ORAD, representa esta mentalidad. Su base se sustenta en tres elementos clave: el STAGE Experience Engine, el producto estratégico que lo impulsa —Brand Performance Planning (BPP)— y un diseño organizativo concebido para la velocidad, la profundidad y las exigencias del marketing moderno.

Con más de 3.000 expertos en 44 oficinas en todo el mundo, Assembly ofrece soluciones integrales de embudo completo que ayudan a las marcas más ambiciosas a obtener resultados medibles. Más información en assemblyglobal.com.



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jueves, 26 de febrero de 2026

Kora Living abre en Valencia Kora Lluna, el mayor complejo flex living de la ciudad con 428 apartamentos

Kora Living abre en Valencia Kora Lluna, el mayor complejo flex living de la ciudad con 428 apartamentos

El nuevo complejo de Kora Living en el barrio del Cabanyal-Canyameral propone una forma flexible de alojarse y vivir la ciudad, y celebra su apertura con un sorteo de 100 noches para valencianos


Kora Living anuncia la apertura de Kora Lluna, su nuevo proyecto flex living en el Cabanyal-Canyameral. El complejo abrirá sus puertas el próximo 2 de marzo en uno de los barrios con mayor identidad cultural y tradición marinera de Valencia. El proyecto nace con la vocación de integrarse en el entorno, respetar su historia y ofrecer una forma flexible y cercana de vivir la ciudad, tanto para viajeros como para la comunidad local.

Kora Lluna cuenta con 428 estudios y apartamentos y más de 2.000 m² de zonas comunes, y se incorpora al portfolio de Kora Living como el mayor complejo flex living de Valencia. Un alojamiento flexible diseñado para estancias de corta y media duración que combina diseño y funcionalidad con una fuerte conexión con el entorno, desdibujando la frontera entre viajar y vivir, y situando en el centro a las personas y su relación con el lugar.

Un complejo diseñado para el día a día
El proyecto se concibe como un auténtico ecosistema de espacios que amplían la experiencia del alojamiento y responden a nuevas formas de habitar la ciudad.  Patios, gimnasio, restaurante, rooftop con piscina y áreas diseñadas para trabajar, entrenar o descansar configuran un entorno que completa la experiencia y conecta de manera natural con el ritmo del barrio.

Esta visión se traduce en una red de espacios comunes con identidad propia, pensados para dar respuesta a distintas necesidades diarias y fomentar la vida compartida. El Rooftop La Lluna, los txokos Safrà y Allioli, el espacio Al Lío, el área deportiva Play Gym, la playroom Al Sambori, el fòrum Embolic o el lounge A l’Ombra combinan funcionalidad y diseño, y establecen un guiño constante a la cultura y a la tradición mediterránea a través de sus nombres y atmósferas.

"El flex living no es solo una tipología de alojamiento, sino una respuesta a cómo están cambiando las formas de vivir y moverse por las ciudades. En Kora Lluna hemos diseñado espacios que acompañan esa transformación: lugares que combinan autonomía, servicios integrados y comunidad, y que convierten la estancia en una experiencia más integrada con el entorno", señala Kepa Apraiz, CEO de Kora Living.

Un proyecto conectado con el Cabanyal-Canyameral y su cultura "a la fresca"
La conexión de Kora Lluna con el Cabanyal-Canyameral va más allá de su ubicación. La semana pasada, la marca desvelaba el nombre de la que será la nueva propuesta del complejo: NO BAR, el restaurante liderado por el cocinero valenciano Ricard Camarena, una de las figuras más reconocidas de la gastronomía nacional. Concebido como un homenaje al producto mediterráneo y a la cultura de compartir alrededor de la mesa, la nueva propuesta refuerza el vínculo del edificio con la identidad y el carácter local.

El edificio incorpora además murales de artistas locales, como Gisela Paletta, Martina Almela, Virginia Lorente y el estudio Cachetejack, que reinterpretan escenas cotidianas del barrio y símbolos profundamente ligados a la cultura valenciana, como la luna de Valencia o la tradición de "estar a la fresca".

El concepto de "a la fresca" actúa así como hilo conductor del relato artístico y del diseño de Kora Lluna: una invitación a vivir el tiempo y el espacio desde la cercanía, la conversación y la comunidad.

En línea con la filosofía de Kora Living, Kora Lluna nace con una clara vocación de integración en el Cabanyal-Canyamelar, con la voluntad de colaborar activamente con comercios, creadores y entidades culturales del Cabanyal-Canyameral. El objetivo es generar una relación real y sostenida en el tiempo entre el edificio y la vida del barrio, integrándose de forma natural en su dinámica cotidiana.

"Queremos que quien llegue a Kora Lluna sienta que no solo se aloja en Valencia, sino que forma parte del Cabanyal-Canyameral desde el primer día. Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia auténtica, conectada con el barrio, su ritmo y su identidad, combinando la comodidad de un apartamento con una forma más cercana de vivir la ciudad", señala José Ignacio Raposo, General Manager de Kora Lluna.

Un regalo para València: 100 noches para 100 valencianos
Con motivo de la apertura, Kora Living lanza un sorteo de 100 noches para 100 personas empadronadas en Valencia, una iniciativa que busca acercar el proyecto a la ciudad y permitir que los propios valencianos vivan la experiencia.

El sorteo se realizará a través del perfil oficial de Instagram de @kora_lluna (activo del 25 de febrero a las 9:00h al 4 de marzo a las 23:59h) y permitirá a las personas ganadoras disfrutar de una estancia gratuita durante los primeros meses de apertura.

Flex living y hospitalidad consciente: una forma distinta de habitar la ciudad
Kora Lluna responde al modelo de flex living de Kora Living: una propuesta flexible y consciente de alojarse que desdibuja la frontera entre viajar y vivir. Un modelo que combina la privacidad de un apartamento con el acceso a una red de espacios comunes y servicios incluidos, favoreciendo una relación más humana, natural y cotidiana con la ciudad.

Alejado de los formatos tradicionales, Kora Lluna está pensado para estancias adaptables en el tiempo, con todo lo necesario para la vida diaria —coworking, gimnasio, zonas sociales y servicios—.  Una propuesta pensada tanto para visitantes como para profesionales en movilidad o residentes temporales que buscan algo más que alojamiento.

A este planteamiento se sumará, a lo largo del 2026, una programación de experiencias desarrollada junto a agentes culturales y creativos del entorno. Una iniciativa que reforzará el vínculo con el barrio y ampliará la experiencia más allá del propio edificio.

Este enfoque se apoya también en una estrategia de diseño y construcción responsable. Kora Lluna cuenta con certificación BREEAM ‘Muy Bueno’, incorporando desde las primeras fases de diseño criterios orientados a reducir el impacto ambiental y optimizar el uso de los recursos. Entre las medidas implementadas se incluyen la monitorización del consumo de agua y electricidad, sistemas de control de fugas, 15 puntos de recarga para vehículos eléctricos —por encima de lo exigido por normativa— y más de 200 plazas para bicicletas, fomentando una movilidad más sostenible.

"Esta apertura nos ilusiona especialmente porque llegamos a una ciudad y a un barrio con una identidad muy marcada, donde cultura, vida cotidiana e historia conviven de forma natural", señala Kepa Apraiz, CEO de Kora Living. "Kora Lluna supone un paso importante en la consolidación de nuestro modelo de hospitalidad consciente en entornos urbanos, y refleja nuestra apuesta por proyectos integrados, sostenibles y plenamente conectados con la realidad local".



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miércoles, 25 de febrero de 2026

España destaca como el país con mayor independencia juvenil de la Unión Europea

Los intercambios educativos internacionales refuerzan la resiliencia adolescente, según el Global Youth Resilience Index. El 45% de los estudiantes españoles se siente cómodo comunicándose en una lengua no nativa


International High School Fair (IHSF) la feria de referencia en programas de estudios en el extranjero presenta los resultados del Global Youth Resilience Index y sitúa la resiliencia juvenil en el centro del debate educativo.

La organización, especializada en programas académicos internacionales y respaldada por el grupo sueco educativo Educatius, presenta los resultados del estudio internacional que analiza a 4.079 adolescentes en 9 países (España, EE.UU., Alemania, Francia, Italia, Brasil, China, Vietnam y Suecia) y cuyas conclusiones confirman la relación directa entre experiencia internacional y mayor fortaleza emocional en jóvenes de 16 a 20 años.

El informe de Educatius parte de una premisa clara. La resiliencia no es un rasgo fijo, sino una habilidad que puede practicarse y mejorar, de forma similar a un entrenamiento físico. La resiliencia se define como la capacidad de superar el estrés, los desafíos o los contratiempos, adaptándose positivamente y manteniendo el bienestar emocional.

En un momento en el que la salud mental adolescente se ha convertido en una preocupación estructural para familias, educadores e instituciones, IHSF impulsa el debate en España apoyándose en datos internacionales que vinculan educación en el extranjero y desarrollo de resiliencia. Según el informe, los jóvenes con experiencia internacional presentan mayores niveles de fortaleza emocional y capacidad de adaptación reforzando su resiliencia.

Según el Foro Económico Mundial, uno de cada siete adolescentes de 10 a 19 años enfrenta algún trastorno mental a nivel global. En este escenario, los datos del estudio apuntan a que la inmersión cultural y lingüística no solo mejora competencias académicas, sino que actúa como catalizador de confianza, autonomía y bienestar emocional.

Más allá del idioma: crecimiento personal
El estudio concluye que la educación internacional no debe entenderse únicamente como una mejora académica o lingüística, sino como una herramienta troncal para desarrollar resiliencia en un entorno global marcado por la incertidumbre y un catalizador del crecimiento personal de los jóvenes.

Para IHSF, estos datos no solo refuerzan el valor académico del intercambio, sino que consolidan su posicionamiento como plataforma de acompañamiento y orientación estratégica para las familias españolas.

"Estudiar en el extranjero refuerza la resiliencia adolescente. El debate ya no puede centrarse únicamente en el destino o mejorar el nivel de inglés. El criterio diferencial pasa a ser el impacto en el desarrollo emocional del estudiante. Y no sólo pensando en el valor de ir a estudiar fuera un año, sino también en los beneficios a su regreso. Los estudiantes internacionales regresan con un crecimiento notable en factores como la disciplina, la independencia y la autoestima. Por lo que es importante que se fomente la exposición a nuevos contextos culturales entre los adolescentes fortaleciendo su capacidad para afrontar retos con confianza y estabilidad emocional", afirma Óscar Porras, director de International High School Fair para España, Francia, Bélgica, Países Bajos y Polonia.

España a la cabeza de Europa en autonomía juvenil
Con 507 participantes en la muestra, España destaca por su alto nivel de independencia adolescente, con hasta un 69,2% de los jóvenes afirmando que han viajado al extranjero sin sus padres, la cifra más alta de los países de la Unión Europea presentes en el estudio. La media del estudio se queda en un 42% y países como EE.UU. sólo alcanzan un 35,6%. Una de las conclusiones del estudio es que los jóvenes que han viajado sin sus padres o aspiran a estudiar en el extranjero muestran mayores niveles de autoconfianza y capacidad de resolución de problemas y exhiben factores de protección psicológica más robustos.

Por otro lado, un 45,2% de los estudiantes españoles se siente cómodo comunicándose en una lengua no nativa, ligeramente por encima de la media global (44%) aunque aún lejos de países como Suecia (59,4%) o Italia (52,4%), pero por encima de otros como Alemania, con un 41,9% o Francia, con un 41%.

Este factor ayuda a los jóvenes a tener una mayor predisposición a programas de estudios en el extranjero. De hecho, el 55% de los jóvenes españoles manifestaron su deseo de estudiar en el extranjero en los próximos años, frente al 49% de la media del estudio. Estos jóvenes ya presentan niveles de resiliencia superiores a la media, lo que sugiere que la educación internacional atrae y potencia perfiles con alta capacidad de crecimiento.



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Emplower RPT, la nueva solución de Grupo Castilla diseñada para la Administración Pública

En el marco del CNIS 2026, la compañía presenta este nuevo producto reforzando su compromiso con la gestión del talento del sector público


Grupo Castilla lanza en el Congreso Nacional de Innovación y Servicios Públicos (CNIS) Emplower RPT, un nuevo módulo transversal dentro de su ecosistema Emplower, creado para facilitar la gestión de la estructura y la información de la persona empleada, así como la Relación de Puestos de Trabajo (RPT).

Con el foco en la usabilidad, esta solución intuitiva agiliza el acceso, la visualización y la extracción de información clave de la plantilla. Permite consultar gráficamente la vida laboral, gestionar y analizar de forma estructurada la RPT. Además, ofrece vistas jerárquicas del organigrama, con una visión clara y dinámica de la estructura mejorando la toma de decisiones y la eficiencia.

Con este nuevo lanzamiento, la compañía consolida su posicionamiento en el mercado HCM ofreciendo un producto 100 % cloud que da cobertura tanto a la Administración como a la empresa privada. Integrado de forma nativa con el módulo de Evaluación de Competencias, Emplower RPT permite a las organizaciones adaptarse a la Ley de Evaluación del Desempeño en la AAPP. Actualmente, más de 25 clientes confían ya en este producto.

Desde su línea de negocio Talent Services, y más allá de la solución tecnológica, Grupo Castilla ofrece el análisis y desarrollo organizativo previo, el diseño y la definición de propuestas de mejora de la RPT, así como el acompañamiento necesario en los procesos de implantación.

"Este módulo supone un paso firme hacia una gestión del talento más eficiente y moderna en las organizaciones públicas. No solo impulsa la digitalización y la trazabilidad de la información, sino que también reduce la carga administrativa de los departamentos de RRHH, permitiéndoles centrarse en su verdadero propósito: acompañar y desarrollar a las personas", afirma Marisa Muñoz, directora de Tecnología de Grupo Castilla.

Con un 44 % del negocio procedente de AAPP y más de 150 licitaciones adjudicadas en 2025, Grupo Castilla consolida así su liderazgo en la Administración Pública. La coordinación de los servicios adjudicados a través de licitaciones públicas se ejecuta desde la Unidad de Servicios de Administración Pública (USAP), integrada por 20 consultores/as especialistas en HCM para este mercado.

Grupo Castilla participa en el CNIS, que se está celebrando en La Nave (Madrid) los días 25 y 26 de febrero. Durante el evento, su equipo de expertos está a disposición de los asistentes para presentar y explicar este nuevo producto, además de su Enfoque 360º en gestión de personas.

Acerca de Grupo Castilla 
Grupo Castilla es una compañía española con un innovador Enfoque 360º en RRHH y con más de 4.200 clientes que han depositado su confianza, para construir modelos de gestión del talento que generan un impacto positivo en sus negocios. Fundada en 1979 como una empresa de base tecnológica HCM, ha sabido reinventarse para ofrecer una visión global bajo el lema "El valor de las Personas" que combina conocimiento y tecnología, facilitando la gestión, el desarrollo y el cuidado de sus equipos. Su Plan Estratégico prevé alcanzar 41M€ de facturación en 2026 con 450 profesionales, posicionándose como uno de los líderes HighGrowth del sector.



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Rodrigo Ramos D’Agostino analiza los riesgos ocultos de la sobreexposición digital en finanzas

Rodrigo Ramos D’Agostino, director de Grupo Capital, señala que el exceso de velocidad en la toma de decisiones financieras está debilitando la solidez estructural de muchas inversiones


La aceleración de los mercados y la influencia de tendencias digitales han cambiado la forma en que se toman decisiones financieras. Rodrigo Ramos D’Agostino advierte que esta dinámica está generando una fragilidad estratégica creciente entre inversores que priorizan la inmediatez sobre el análisis profundo.

Desde Grupo Capital, el directivo sostiene que la volatilidad no es el principal problema de los mercados actuales, sino la manera en que se gestionan las decisiones bajo presión tecnológica y social.

"Hoy no se pierde dinero solo por malas inversiones, sino por malas decisiones tomadas demasiado rápido. La velocidad puede ser una ventaja operativa, pero cuando reemplaza al análisis estratégico, se convierte en un riesgo estructural", afirma Rodrigo Ramos D’Agostino.

Según el análisis presentado por el experto, la combinación de acceso inmediato a plataformas digitales, sobre información financiera y tendencias impulsadas por redes sociales ha generado una dinámica de reacción constante que debilita la planificación de largo plazo.

Rodrigo Ramos D’Agostino y la necesidad de recuperar el criterio estratégico
Según el directivo, los mercados actuales están influenciados por ciclos emocionales amplificados digitalmente. Este entorno exige un enfoque distinto: no solo capacidad técnica, sino disciplina estratégica y control del riesgo.

Desde Grupo Capital, la metodología aplicada prioriza:

  • Evaluación estructural del activo más allá de la tendencia puntual.
  • Análisis de sostenibilidad financiera y gobernanza.
  • Identificación de riesgos latentes no visibles en el corto plazo.
  • Gestión activa del riesgo basada en escenarios, no en impulsos.

"La verdadera ventaja competitiva hoy es la paciencia estratégica. Saber cuándo no actuar es tan importante como saber cuándo invertir", sostiene Rodrigo Ramos D’Agostino.

El directivo insiste en que los entornos dominados por la hiperconectividad requieren filtros rigurosos, no reacciones automáticas.

Rodrigo Ramos D’Agostino y el modelo híbrido de Grupo Capital frente a la volatilidad
A diferencia de modelos puramente automatizados, Grupo Capital implementa un esquema híbrido que combina herramientas tecnológicas con supervisión analítica experta. Para Rodrigo Ramos D’Agostino, la clave no es frenar la digitalización, sino integrarla con criterio estratégico.

La firma trabaja con protocolos que incluyen revisión constante de hipótesis de inversión, análisis de riesgo geopolítico y evaluación de impacto reputacional, aspectos que a menudo quedan fuera del radar en operaciones especulativas.

"El mercado no premia la velocidad permanente; premia la coherencia sostenida", concluye Rodrigo Ramos D’Agostino.

La compañía continuará fortaleciendo sus modelos de evaluación estratégica, con un enfoque centrado en la solidez estructural y la gestión responsable del riesgo en escenarios financieros dinámicos.

Con sede en Bogotá y proyección internacional, la firma se especializa en estrategia financiera avanzada, gestión de riesgo y análisis estructural de inversiones. 

Bajo la dirección de Rodrigo Ramos D’Agostino, integra tecnología, supervisión profesional y modelos de evaluación estratégica orientados al largo plazo.



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martes, 24 de febrero de 2026

Tecnología made in Spain: Kapsch TrafficCom España impulsa la innovación en la gestión del tráfico global

La experiencia española está dando forma al tráfico en todo el mundo. Para Juan Zamakona, director general de Kapsch TrafficCom Iberia, la colaboración es clave


Kapsch TrafficCom España sigue desempeñando un papel fundamental en el futuro de la gestión del tráfico urbano y en autopistas en todo el mundo. Con más de 50 años de experiencia, el equipo español de Kapsch se ha consolidado como un centro de excelencia global, ofreciendo soluciones de vanguardia que abordan los complejos retos de movilidad en todos los continentes.

Solo en España, Kapsch TrafficCom opera en 25 ciudades, entre ellas Madrid, Barcelona, Tenerife Castellón y Málaga, prestando servicios de implementación y de operación y mantenimiento continuos. El equipo también presta apoyo a los ayuntamientos con servicios especializados de Ingeniería y soporte a la operación de Tráfico desde las salas de control.

Más allá de España, los expertos españoles de Kapsch TrafficCom participan activamente en proyectos en América del Norte y América Latina, Europa, Oriente Medio y Asia-Pacífico. Entre los proyectos actuales se incluyen importantes iniciativas en los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí, Yakarta, Ciudad de Guatemala y Buenos Aires, entre muchos otros.

"Estamos muy orgullosos del equipo de expertos y del excelente trabajo que realizan", comenta Juan Zamakona, que asumió hace ya un año la responsabilidad del negocio ibérico como vicepresidente y director general de Kapsch TrafficCom para Iberia. "Durante décadas, los conocimientos técnicos de los ingenieros españoles han sido fundamentales para transformar el tráfico en las ciudades de España y de todo el mundo, garantizando que el tráfico urbano fluya al servicio de la población, con menos congestión, menos emisiones y más fiabilidad. Para nosotros, la colaboración de nuestros equipos globales es la clave de nuestro éxito".

Un legado de experiencia e innovación
El equipo español aporta una combinación única de ingeniería avanzada, profundo conocimiento del ámbito del tráfico y pasión por la innovación. Sus capacidades abarcan:

  • Diseño de hardware y software integrado para controladores de tráfico, compatible con protocolos globales (UNE, NTCIP, UTMC-2, RSMP).
  • Arquitecturas de software escalables para plataformas de gestión del tráfico, que aprovechan una infraestructura informática de última generación.
  • Experiencia empírica en ingeniería de tráfico, perfeccionada a lo largo de décadas de resolución de problemas en el mundo real.
  • Servicios profesionales adaptados a las operaciones de control del tráfico.

Esta cultura de excelencia se basa en una larga tradición de transferencia de conocimientos y experiencia práctica en diversos entornos urbanos.

Visión estratégica y desarrollo del talento
Kapsch TrafficCom España aspira a seguir siendo el actor más innovador en el ámbito del tráfico, anticipándose a las necesidades de los clientes y ofreciendo soluciones eficaces y con visión de futuro. La empresa contrata activamente a titulados de las mejores universidades españolas y del sector tecnológico en general, fomentando un ecosistema dinámico de profesionales cualificados y apasionados por la tecnología del tráfico.

Con casi 500 empleados en España, de los cuales más de 400 se dedican a funciones relacionadas con el tráfico, el equipo sigue liderando el desarrollo de sistemas de tráfico adaptativos impulsados por la inteligencia artificial que no solo responden a la congestión, sino que la predicen y previenen.

Más información: Prensa Kapsch TrafficCom.

Acerca de Kapsch TrafficCom
Kapsch TrafficCom
es un proveedor internacional de soluciones de transporte para movilidad sostenible con proyectos de éxito en más de 50 países de todo el mundo. Sus soluciones innovadoras en los ámbitos de aplicación del peaje, gestión del tráfico, gestión de la demanda y los servicios de movilidad contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.

Con sus soluciones integrales, cubren toda la cadena de valor de los clientes, desde los componentes hasta el diseño e implementación y la operación de los sistemas.

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). Más de 3,000 empleados de Kapsch TrafficCom generaron unos ingresos de 530 millones de euros en el año fiscal 2024/25.



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lunes, 23 de febrero de 2026

La Fundación Alícia y la semFYC se alían para mejorar la alimentación de las personas mayores y frágiles

Se trata de un colectivo especialmente vulnerable a la malnutrición y los cambios en sus hábitos alimentarios. La colaboración busca reforzar la competencia del conjunto de especialistas en Medicina de Familia y Comunitaria en materia de alimentación para personas frágiles o con comorbilidades con el objetivo de mejorar la salud y autonomía de las personas mayores


En la actualidad, alrededor de 10 millones de personas en España tienen 65 años o más, lo que representa cerca del 20,4% de la población total. Según el Ministerio de Sanidad, la configuración demográfica de nuestro país —con una base natal cada vez más estrecha y una cúspide crecientemente ancha en la pirámide poblacional—anticipa un aumento del porcentaje de personas mayores en los próximos decenios, y las estimaciones oficiales apuntan a que, de continuar la tendencia, en 2065, la proporción de mayores de 65 años podría acercarse al 29%.

Asimismo, al envejecimiento natural de las personas —que produce cambios fisiológicos propios—, se le puede sumar la presencia de patologías crónicas, así como la polimedicación y limitaciones sociales o funcionales, que pueden comprometer la ingesta y la calidad de la dieta de las personas. 

Según la Base de Datos Clínicos de Atención Primaria (BDCAP) el déficit nutricional es un problema de salud que afecta a más de 3,5 millones de personas en España. En concreto, se estima que 1,01 millones de hombres y 2,56 millones de mujeres presentan algún grado de déficit nutricional, lo que pone de manifiesto una mayor prevalencia entre las mujeres, que concentran cerca de tres cuartas partes de los casos. 

Estas cifras sitúan el déficit nutricional como uno de los problemas de salud más frecuente en la población como la diabetes, el asma o la obesidad. A pesar de su impacto, se trata de una condición a menudo infradiagnosticada, especialmente en personas mayores y pacientes con fragilidad o enfermedades crónicas, donde sus consecuencias pueden agravar la evolución clínica, aumentar la dependencia y reducir la calidad de vida.

En este contexto, la Fundación Alícia y la semFYC han puesto en marcha una acción dirigida a que la consulta de Atención Primaria sea un espacio de seguimiento de hábitos alimentarios para este colectivo. 

Para ambas organizaciones, la prevención, así como la promoción del envejecimiento saludable y la intervención temprana en la nutrición son fundamentales en la salud y la autonomía de las personas mayores.  

El acuerdo se materializa en una nueva formación, pionera, de medicina culinaria, que integra práctica culinaria, evidencia científica y herramientas clínicas, con el objetivo de posicionar la gestión diaria de la alimentación como un pilar terapéutico fundamental en el abordaje de la fragilidad de los y las pacientes, en el marco del envejecimiento de la población y el potencial aumento de las situaciones de vulnerabilidad nutricional. 

// Formación específica para transformar la práctica clínica
Como respuesta a esta necesidad, la semFYC y la Fundación Alícia han desarrollado el curso "Comer bien para envejecer mejor. Abordaje del paciente mayor desde un punto de vista culinario". Esta formación ofrece a los y las especialistas de familia contenidos actualizados y prácticos sobre las necesidades nutricionales en el envejecimiento, estrategias dietético culinarias adaptadas a situaciones clínicas frecuentes en las consultas —como fragilidad, disfagia, malnutrición o enfermedad renal— así como herramientas de comunicación efectivas para acompañar a las personas con cambios alimentarios sencillos que generen hábitos saludables sostenibles en el tiempo. 

El curso ha sido diseñado para que los profesionales de Atención Primaria puedan integrar la gestión de la alimentación dentro del proceso clínico de forma operativa y basada en evidencia científica más actualizada. "Nuestro objetivo es que cada consulta se convierta en una oportunidad real para mejorar la alimentación del día a día y, por tanto, el bienestar de nuestros pacientes", destacan desde la semFYC.

// Fundación Alicia: ciencia, cocina y salud al servicio del paciente mayor
La Fundación Alícia es un centro de I+D gastronómico referente en medicina culinaria y reconocido internacionalmente por desarrollar soluciones prácticas, reales, basadas en la evidencia científica y adaptadas a cada necesidad, patología o situación de vida. Alícia aporta al proyecto más de veinte años de experiencia multidisciplinar, combinando el trabajo de nutricionistas, tecnólogos de alimentos, químicos, antropólogos, ingenieros agrónomos, logopedas, …así como chefs especializados en dietas terapéuticas y sostenibles. 

Este curso se enmarca en la línea de trabajo Personas Mayores y Envejecimiento Saludable centrada en la investigación y desarrollo de proyectos, productos o estrategias dedicadas a la mejora de la salud y la calidad de vida, explican desde Alícia. 

La misión fundacional de Alícia es que todos comamos mejor. Con especial énfasis en aquellas personas que presentan enfermedades o restricciones alimentarias, así como en algunas patologías ligadas al envejecimiento de la población. También trabaja con personas en tratamiento oncológico y con niños que siguen dietas muy restrictivas derivadas de enfermedades raras. Todo ello se articula bajo su línea de medicina culinaria, mediante el desarrollo de herramientas y su transferencia tanto a profesionales sanitarios como a las propias personas afectadas, sus familiares o cuidadores.

Prevención desde la Atención Primaria
Por su parte, la semFYC aporta el conocimiento médico y la difusión del curso entre sus más de 22.000 profesionales asociados, quienes desde sus consultas diarias pueden acompañar e impulsar buenos hábitos entre sus pacientes. 

La alianza entre semFYC y Fundación Alícia subraya la importancia de reforzar las estrategias preventivas frente a la malnutrición en personas mayores y frágiles. Abordar este problema desde la Atención Primaria —donde se realiza el seguimiento más cercano y continuado del paciente— puede tener un impacto directo en la reducción de complicaciones, en la mejora de la autonomía y en la calidad de vida de este colectivo de la población especialmente vulnerable.

Con este curso, la sociedad científica avanza en su compromiso de dotar a los y las profesionales sanitarias de nuevas herramientas para afrontar los retos que plantea el envejecimiento, integrando alimentación, evidencia y práctica clínica para mejorar la salud desde la consulta. "Por su proximidad y visión integral, los especialistas de Atención Primaria están en una posición privilegiada para impulsar y promover hábitos alimentarios saludables y esta iniciativa les puede ayudar", concluyen desde la semFYC. 



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viernes, 20 de febrero de 2026

Masterminds Education, nombrada "Entorno de Educación Infantil Más Enriquecedor" en UAE Business Awards 2026

El proveedor con sede en Dubái celebra 10 años consecutivos de reconocimientos y refuerza un programa integral centrado en el desarrollo completo del niño, impartido mediante grupos de aprendizaje ultrarreducidos


Masterminds Education anunció hoy que ha sido reconocida en los UAE Business Awards 2026 con dos distinciones: "Entorno de Educación Infantil Más Enriquecedor 2026" y "Premio a la Excelencia en el Desarrollo Infantil 2026". Estos premios amplían el récord de 10 años consecutivos de reconocimientos de Masterminds y refuerzan el enfoque de la organización en una educación temprana de alto impacto basada en la consistencia, las relaciones y los resultados.

Como parte del fortalecimiento de las condiciones operativas que respaldan el reconocimiento como "Más Enriquecedor", el Masterminds Early Learning Center en Dubái anunció una optimización de su estructura educativa temprana: a partir del año académico 2026-27, el centro operará con un tamaño máximo de 12 alumnos por clase desde Preschool hasta KG2, organizados en dos grupos de aprendizaje de seis estudiantes dentro de cada aula. Masterminds subrayó que se trata de una estandarización y perfeccionamiento de un modelo de clases reducidas que históricamente ya operaba por debajo de los promedios del mercado.

En muchos centros educativos, las clases de educación temprana suelen oscilar entre 20 y 27 niños, lo que dificulta una atención sostenida, retroalimentación individualizada e interacciones de alta calidad entre docentes y alumnos.

Masterminds afirmó que la estructura en grupos reducidos refuerza en la práctica lo que significa un entorno enriquecedor: permite relaciones más sólidas entre profesores y alumnos, atención sostenida, seguridad emocional y rutinas coherentes que ayudan a los niños a sentirse seguros, reconocidos y confiados mientras se desarrollan en los ámbitos intelectual, lingüístico, físico, social y creativo. En un contexto donde el aprendizaje está cada vez más influenciado por la tecnología fuera del aula, Masterminds considera que la ventaja más duradera en la educación temprana sigue siendo profundamente humana: relaciones consistentes, riqueza lingüística, juego con propósito y la capacidad de desarrollar confianza y carácter a través de la interacción real.

La decisión se basa en la práctica en el aula y en aportes de la investigación sobre desarrollo, incluida una colaboración en curso con la Wharton Neuroscience Initiative, donde uno de los temas recurrentes es la relación entre el tamaño del grupo, la atención y la profundidad del aprendizaje. Masterminds señaló que grupos de alrededor de seis alumnos favorecen una participación más plena de los niños y permiten interacciones de mayor calidad y una retroalimentación más individualizada.

"Nurturing no es un eslogan; se construye a través de la estructura diaria, el tiempo, la atención y la calidad de las relaciones entre profesores y alumnos", afirmó Tania Siddiqi, directora del centro. "Este reconocimiento refleja lo que priorizamos cada día, y la decisión de estandarizar en 12 alumnos por clase en toda la educación temprana refuerza las condiciones que permiten que los niños prosperen".

Shamail Siddiqi, cofundadora y CEO de Masterminds Education, añadió: "A medida que crece la demanda en el mercado, es fácil que la calidad se diluya. Nosotros hemos elegido la dirección opuesta: proteger la profundidad, la consistencia y los resultados fortaleciendo las condiciones que permiten que los niños prosperen".

Un programa integral integrado en la jornada escolar
El Masterminds Early Learning Center atiende a niños de 1 a 6 años y sigue un modelo de desarrollo integral diseñado para impartirse como un programa diario integrado. Entre los elementos del programa se incluyen:

  • Idiomas diarios, incluidos inglés, árabe y francés.
  • Fundamentos tempranos de lectoescritura y matemáticas, con desarrollo conceptual estructurado.
  • Educación musical, incluyendo violín Suzuki y piano.
  • Desarrollo físico diario, que incluye natación y gimnasia, además de coordinación motora y habilidades con balón.
  • Construcción de conocimientos y enriquecimiento, diseñados para ampliar el vocabulario, la cultura general y la comprensión conceptual.

Masterminds atiende tanto a familias residentes en Dubái como a familias internacionales que se trasladan a la ciudad, con un programa impartido principalmente en inglés e integración de árabe y francés orientado a la movilidad global.

Más información en Masterminds Early Learning Center.

Acerca de Masterminds Education
Fundada en Dubái en 2016, Masterminds Education ofrece un enfoque integral centrado en el desarrollo intelectual, físico y social del niño. La organización incluye el Masterminds Early Learning Center (1-6 años) y el Masterminds VIP Micro-School (6-14 años), ambos diseñados en torno a una enseñanza de alto nivel, aprendizaje multilingüe, enriquecimiento integrado y un modelo estructurado con altas expectativas. Masterminds es reconocida por integrar el aprendizaje especializado en el programa central y por mantener un enfoque constante en la profundidad, las relaciones y los resultados.



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jueves, 19 de febrero de 2026

UNEF presenta las 5 claves estratégicas de la IV Cumbre de Almacenamiento e Hidrógeno

UNEF, la Unión Española Fotovoltaica, está ultimando los detalles para la celebración de la IV Cumbre de Almacenamiento e Hidrógeno, el evento de referencia que reunirá los días 4 y 5 de marzo, a las instituciones, líderes del sector, expertos en regulación y tecnólogos para definir la hoja de ruta de una transición energética que ya no se entiende sin la flexibilidad que ofrece el almacenamiento y el hidrógeno


Bajo el lema 'Construyendo la flexibilidad' y sin perder el foco en la tramitación y el desarrollo de proyectos de almacenamiento, la Cumbre pondrá el acento este año en el siguiente paso: cómo participar en los distintos mercados, cómo financiar los proyectos y cómo operar los activos de almacenamiento.

Por otro lado, también se analizará la situación del hidrógeno en España: Regulación y cómo esta tecnología puede fomentar la demanda y la industrialización de nuestro país.

Cinco claves de actualidad que hacen esta cita imprescindible:

1. Tramitación de almacenamiento con visión práctica:
Se generará una conversación directa sobre qué está funcionando, dónde se están acumulando los plazos y qué están haciendo ya administraciones y promotores para avanzar con mayor certidumbre.

2. Flexibilidad que se traduce en capacidad conectada:
Se hablará de red, de lo que necesita el sistema y de cómo habilitar un marco que permita conectar más almacenamiento, con un rol claro para TSO y distribuidoras.

3. Mercados y oportunidades para renovables con almacenamiento:
Se debatirá sobre las principales señales de mercado y posibles nuevas oportunidades que puedan surgir para los proyectos fotovoltaicos con batería, sin perder de vista el potencial del almacenamiento detrás del contador para eficiencia de costes en redes.

4.  Financiación y operación real del almacenamiento y el hidrógeno:
Se profundizará en qué está siendo financiable hoy en BESS, flexibilidad e hidrógeno, y por qué la operación y los optimizers son ya una pieza central para estructurar ingresos y ejecutar la estrategia en mercados. Se compartirán soluciones específicas para atraer la demanda de hidrógeno verde, en cómo establecer esquemas que mejoren la rentabilidad y financiación y en el papel de derivados como los SAF para el impulso de consumo de hidrógeno.

5. Estrategia para el desarrollo de proyectos de hidrógeno renovable:
Se compartirá cómo los proyectos de hidrógeno renovable y derivados son claves para electrificar la demanda, la relevancia del acceso y conexión a la red, el impacto de los concursos de demanda, la publicación de capacidades y los desafíos y oportunidades más relevantes en la tramitación de estos proyectos.



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Top 52: mejores agencias de marketing digital de España 2026 según los usuarios de Google

La Escuela Europea de Empresa publica los resultados de la quinta edición de su estudio


La Escuela Europea de Empresa (EEE) ha publicado los resultados de la quinta edición de su estudio ‘Top 52: Mejores Agencias de Marketing Digital de España 2026 según los usuarios de Google’. Dobuss, Liten Lemon y Hello Monday encabezan la lista de las mejores agencias de marketing digital de España 2026, según los usuarios de Google. 

Para elaborar este ranking, esta escuela de negocios, especializada en formación a medida, ha analizado los datos de cientos de agencias de marketing digital de todo el territorio nacional. La EEE ha aplicado principalmente dos criterios: la valoración media y el número total de reseñas aportadas por los usuarios de Google Business Profile. 

Esta herramienta se ha convertido en la preferida por los consumidores para dejar opiniones sobre servicios y productos, además de ser una de las más utilizadas por las empresas para gestionar su reputación online. Google Business Profile no solo mejora la visibilidad y el posicionamiento SEO de los negocios, sino que también ofrece a los usuarios información detallada y relevante en sus búsquedas.

Ranking de empresas

La Escuela Europea de Empresa realiza este estudio para proporcionar a negocios de distintos sectores información valiosa que impulse su transformación digital. Para elaborar este ranking de las mejores agencias de marketing digital de España, tanto a nivel nacional como por provincias, la EEE ha otorgado una puntuación a cada agencia en función de los datos registrados. 

En esta edición, como criterio de calidad mínima, la EEE no incluye a agencias con menos de 4,2 de valoración media. Dado que el volumen de reseñas es más alto en 2026, la comparación se realiza con una franja de exigencia superior, para reflejar mejor el esfuerzo reputacional real de cada agencia.

El resultado de este análisis es el siguiente listado de las mejores agencias de marketing digital en España, según su valoración en Google:

  1. Dobuss
  2. Liten Lemon
  3. Hello Monday
  4. Lemon Agencia Digital
  5. Bogart
  6. Pululart
  7. Uebea
  8. Citysem
  9. Factoryfy
  10. Analíticamente

Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas.



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miércoles, 18 de febrero de 2026

La coach Cecilia Luna presenta Mind Evolution®, un innovador método de transformación personal

Con una trayectoria vinculada al desarrollo personal y el acompañamiento emocional, Cecilia Luna da a conocer Mind Evolution®, una metodología propia que integra coaching, gestión emocional y conciencia para generar cambios reales y sostenibles


La coach Cecilia Luna, especializada en desarrollo personal y bienestar emocional, presenta Mind Evolution®, un método de transformación personal nacido de su experiencia en el acompañamiento a personas que buscan mayor claridad mental, equilibrio emocional y una forma más consciente de afrontar sus procesos vitales.

A lo largo de su recorrido profesional, Cecilia Luna ha trabajado con personas inmersas en etapas de cambio, desgaste emocional o necesidad de redefinición personal. De esa práctica continuada surge Mind Evolution®, una metodología que propone un enfoque estructurado, profundo y aplicable al día a día, combinando herramientas de coaching, gestión emocional y prácticas de atención plena.

"Mind Evolution® parte de la idea de que la verdadera transformación no es inmediata ni externa, sino que se produce cuando aprendemos a observar, comprender y transformar nuestra mente, para ayudarnos a evolucionar", señala Cecilia Luna.

El método se centra en identificar patrones mentales y emocionales que condicionan el bienestar personal, acompañando a las personas en un proceso de evolución interna que se refleja en su forma de pensar, sentir y actuar. Lejos de soluciones rápidas, Mind Evolution® apuesta por un trabajo consciente y sostenido en el tiempo.

Además de su trabajo como coach, Cecilia Luna desarrolla contenidos de divulgación vinculados al bienestar emocional y la consciencia, entre ellos meditaciones guiadas y reflexiones orientadas a incorporar la pausa y la atención plena en la vida cotidiana.

Con la presentación de Mind Evolution®, Cecilia Luna pone en valor una metodología propia que sintetiza su manera de entender el desarrollo personal: desde la coherencia, la profundidad y el respeto a los procesos individuales.

Sobre Cecilia Luna
Cecilia Luna
es coach especializada en desarrollo personal y bienestar emocional. Su trabajo se centra en el acompañamiento consciente de personas que desean evolucionar a nivel personal y emocional. Es creadora del método Mind Evolution®, una metodología orientada a generar claridad mental, equilibrio emocional y crecimiento personal sostenible.

Web oficial: https://cecilialunacoach.es/



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martes, 17 de febrero de 2026

Dagartech suministra un grupo electrógeno a medida de 730 kVA para garantizar la continuidad eléctrica de un centro de datos en Nueva Zelanda

La solución integra motor Volvo Penta, alternador Stamford y sistema de sincronismo Deep Sea Electronics, con control avanzado y depósito de 495 litros para operación ininterrumpida en infraestructuras críticas


Dagartech ha completado el diseño y la fabricación de un grupo electrógeno a medida destinado a asegurar la continuidad del suministro eléctrico de un centro de datos de una empresa de efectos especiales ubicada en Nueva Zelanda. El equipo, dimensionado en 730 kVA, ha sido configurado específicamente para operación crítica, incorporando un motor Volvo, alternador Stamford y un sistema de sincronización DSE para trabajo en paralelo con red y otros grupos.

La configuración técnica incluye el kit de sincronismo DSE 8620 (+PMG), que permite una sincronización precisa, así como contactos libres de potencia para GCB y MCB, orientados al control seguro de conexión y desconexión de cargas esenciales. El sistema de control DSE 890 añade funciones de supervisión avanzada, alarmas y registros históricos, facilitando tareas de mantenimiento predictivo.

El alternador dispone de impregnación nivel 4 y el conjunto integra un depósito de combustible de 495 litros con kit de válvula de seis vías, preparado para ampliar la autonomía mediante la conexión de depósitos externos.

En operación, el sistema está diseñado para responder a variaciones de carga manteniendo la estabilidad de tensión y frecuencia, así como para ejecutar transiciones controladas entre red y respaldo. Se contemplan dos modos de funcionamiento: close transition (sync), utilizado como modo habitual para el arranque ante fallo de red sin interrupción al retorno, y remote start in island mode, orientado a pruebas desde el sistema BMS.

En este segundo modo, tras el arranque, el generador sincroniza con la red y absorbe carga progresivamente a un ritmo del 6 % por segundo hasta alcanzar 400 kW. Al desaparecer la señal, el sistema realiza el proceso inverso de forma automática.

La solución está concebida para trabajar conjuntamente con sistemas UPS, evitando ceros de tensión tanto en el fallo como en el restablecimiento de red y garantizando la continuidad operativa de los sistemas críticos del centro de datos. Según la información facilitada, el cliente realiza pruebas mensuales en modo remoto para validar la respuesta del grupo electrógeno ante distintos escenarios de contingencia.

Con este proyecto, Dagartech refuerza su posicionamiento como proveedor de soluciones energéticas personalizadas para infraestructuras críticas, adaptando cada equipo a los requisitos técnicos específicos de cada instalación.



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Piensin explica por qué el seguro de vida es clave para proteger la herencia familiar

El seguro de vida aporta liquidez para afrontar el impacto económico tras un fallecimiento y ayuda a preservar el patrimonio mientras se completan los trámites sucesorios


Hablar de herencia suele aplazarse, pero la planificación patrimonial forma parte de las decisiones que más impacto tienen en la estabilidad futura de una familia. En este contexto, el seguro de vida se plantea como una herramienta complementaria a la herencia tradicional: no sustituye el legado, pero puede aportar capital líquido y reducir tensiones económicas en un periodo especialmente delicado.

Liquidez mientras se tramita la herencia
Los trámites de una herencia pueden prolongarse durante semanas o incluso meses, especialmente cuando existen varios herederos (por ejemplo, cónyuge e hijos) y se debe coordinar documentación y decisiones entre distintas partes. En estos procesos suelen intervenir actuaciones como la obtención del certificado de defunción y el certificado de últimas voluntades, la aportación del testamento o, en su ausencia, la declaración de herederos, la preparación de documentación notarial, la aceptación y adjudicación de herencia mediante escritura, la identificación y valoración de bienes (cuentas, vivienda, vehículos) y la liquidación del Impuesto de Sucesiones. Hasta que se completa este conjunto de gestiones, es frecuente que determinados activos —en especial cuentas bancarias— queden sujetos a limitaciones operativas, lo que puede retrasar el acceso efectivo a recursos.

Frente a esa dinámica, el seguro de vida con beneficiario designado permite disponer de un capital, al tratarse de una prestación que se abona directamente a la persona o personas señaladas en la póliza y no depende del reparto hereditario ni de la adjudicación de bienes entre herederos. El cobro se articula mediante un procedimiento específico de la aseguradora, normalmente basado en acreditar el fallecimiento y la condición de beneficiario.

De forma general, se solicita el certificado de defunción, la identificación del beneficiario y la cuenta bancaria para el abono, y en determinados supuestos puede requerirse documentación adicional vinculada a la causa del fallecimiento. Una vez aportado el expediente completo, la tramitación suele resolverse en plazos más cortos que los de un proceso sucesorio, proporcionando liquidez mientras se formaliza la herencia.

Cobertura de gastos urgentes sin vender bienes heredados
Tras un fallecimiento, además del impacto emocional, muchas familias se enfrentan a un problema inmediato: la reducción de ingresos y la falta de liquidez disponible en los primeros días.

En la práctica, las entidades financieras pueden restringir la operativa de cuentas vinculadas a la persona fallecida. Esto puede afectar no solo a cuentas a su nombre, sino también a cuentas con cotitularidad o con autorizaciones, con limitaciones para disponer de saldos hasta que se acrediten los derechos sucesorios y se complete la documentación correspondiente. En paralelo, pueden quedar en el aire pagos recurrentes del hogar —hipoteca o alquiler, suministros, recibos, escolaridad, seguros— en un momento en el que la economía familiar ya se encuentra tensionada.

En este escenario, la indemnización de un seguro de vida actúa como un respaldo económico para afrontar necesidades urgentes sin recurrir a soluciones costosas, como financiación a corto plazo, adelantos o la venta apresurada de bienes patrimoniales. Ese capital puede destinarse a sostener los gastos esenciales del hogar, atender compromisos inmediatos y ganar margen financiero mientras se formalizan los trámites de herencia y se ordena el patrimonio.

Protección de la estabilidad diaria de los hijos
Más allá de las necesidades inmediatas, la reorganización económica tras un fallecimiento suele ser un proceso lento. La pérdida de uno de los ingresos del hogar puede obligar a replantear presupuesto, vivienda, ahorro y planificación educativa, y esa adaptación no siempre se resuelve en pocos meses. En familias con hijos, la estabilidad también se mide en términos de continuidad: mantener rutinas, evitar cambios bruscos y sostener gastos esenciales como vivienda, alimentación, suministros y educación.

En este marco, el seguro de vida puede aportar tiempo financiero: un margen de tranquilidad que permite ordenar la economía familiar sin decisiones precipitadas. Al definir el capital asegurado, la cobertura se traduce, en la práctica, en una pregunta de planificación: cuántos años de estabilidad se desea garantizar. Algunas familias priorizan cubrir el periodo hasta la mayoría de edad; otras, asegurar la etapa de estudios, incluida la universidad; y otras, mantener un respaldo durante varios años mientras se consolida una nueva estructura de ingresos.

Esta lógica convierte el seguro de vida en una herramienta de continuidad económica: no solo para afrontar el impacto inicial, sino para ganar margen mientras se ajustan gastos, se reordenan responsabilidades y se protege el proyecto de vida de los hijos. Precisamente por esa relación directa entre capital y años de estabilidad, la elección de la póliza exige definir objetivos y ajustar la cobertura a la realidad de cada familia.

Criterios básicos para elegir una póliza adecuada
En la práctica, la mayoría de los seguros de vida para familias responden a un modelo de vida riesgo temporal renovable, por lo que la diferencia suele estar en ajustar bien el capital y las coberturas a la realidad económica del hogar. Entre los criterios más relevantes destacan:

  • Estructura de ingresos de la pareja: no tiene el mismo impacto un fallecimiento cuando los salarios están equilibrados que cuando existe una dependencia económica clara de uno de los miembros.
  • Gastos fijos y nivel de vida a mantener: vivienda, suministros, alimentación, educación y otros pagos recurrentes que conviene sostener durante un periodo de transición.
  • Deudas y compromisos financieros: hipoteca, préstamos personales, financiación de vehículo u otras obligaciones que no se detienen automáticamente y pueden tensionar la economía familiar.
  • Situación profesional y volatilidad de ingresos: en autónomos y empresarios la pérdida de ingresos puede ser más brusca y añadir obligaciones vinculadas al negocio (cuotas, proveedores, continuidad de actividad).
  • Obligaciones fiscales y pagos pendientes: tributos, liquidaciones periódicas y otros compromisos con la administración que pueden concentrarse en determinados momentos del año y agravar la falta de liquidez.

En este punto, el asesoramiento profesional resulta determinante para dimensionar el capital asegurado con criterios realistas y alinearlo con la situación familiar, laboral y patrimonial de cada caso.

Sobre Piensin
Piensin.com es un comparador de seguros de vida y salud especializado en familias. Piensin es una marca de GLOBALFINANZ correduría de Seguros S.L, líder en seguros de protección personal con uno de los comparadores más completos del mercado y especializado en familias.



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viernes, 13 de febrero de 2026

GA-ASI alcanza un nuevo hito con un vuelo semiautónomo de CCA

El caza no tripulado YFQ-42A ejecuta una prueba de autonomía de misión aérea


General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) ha alcanzado este mes un nuevo hito al integrar con éxito autonomía de misión de un tercero en el avión de combate colaborativo YFQ-42A (CCA) para llevar a cabo su primera misión aérea semiautónoma.

Para esta prueba, GA-ASI utilizó software de autonomía de misión suministrado por Collins Aerospace, empresa del grupo RTX, para operar el nuevo YFQ-42A CCA, diseñado y desarrollado por GA-ASI para la Fuerza Aérea de Estados Unidos. El software de Autonomía de Misión Colaborativa Sidekick se integró de forma fluida con el sistema de control de vuelo del YFQ-42A utilizando la Arquitectura de Referencia Gubernamental para Autonomía (A-GRA). Esta integración permitió un intercambio de datos sólido y fiable entre el software de autonomía y los sistemas de misión de la aeronave, garantizando la ejecución precisa de los comandos autónomos.

Durante las pruebas recientes, el modo autónomo se activó a través de la Consola de Estación en Tierra (GSC). Una vez habilitado, un operador humano de autonomía en tierra transmitió diversas órdenes directamente al YFQ-42A, que ejecutó las instrucciones con gran precisión durante más de cuatro horas. Esta prueba pone de relieve la eficacia de las avanzadas capacidades de autonomía de misión de Sidekick y la flexibilidad del estándar A-GRA para respaldar requisitos operativos complejos.

"Estamos entusiasmados de colaborar con Collins para ofrecer soluciones mejoradas de misión autónoma", declaró David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "La integración de Sidekick con nuestro YFQ-42A demuestra nuestro compromiso con la innovación y la excelencia operativa en la tecnología de aeronaves no tripuladas".

Este logro subraya el compromiso de GA-ASI con el avance de sistemas autónomos para aplicaciones de defensa. La combinación del software de autonomía Sidekick y los sistemas de misión del YFQ-42A, conectados a través de A-GRA, establece nuevos estándares en autonomía de combate, flexibilidad de misión, control del operador y fiabilidad del sistema.

"Las capacidades de autonomía demostradas en este vuelo reflejan nuestra firme inversión en el avance de la autonomía colaborativa de misión", afirmó Ryan Bunge, vicepresidente y director general de Strategic Defense Solutions en Collins Aerospace, empresa del grupo RTX. "La rápida integración de Sidekick en esta plataforma de General Atomics y su capacidad inmediata para respaldar un amplio espectro de comportamientos relevantes para el combate evidencian la solidez y flexibilidad de nuestro enfoque de sistemas abiertos".

Este primer vuelo con autonomía de misión forma parte de un sólido calendario de desarrollo del YFQ-42A que GA-ASI inició en agosto de 2025 con los vuelos iniciales del YFQ-42A Tail One. En menos de seis meses, GA-ASI ha construido y volado múltiples aeronaves YFQ-42A, incluyendo despegues y aterrizajes autónomos con solo pulsar un botón.

GA-ASI lleva casi dos décadas construyendo y volando reactores no tripulados, comenzando con el MQ-20 Avenger®, armado y financiado por la propia compañía, en 2008. La inversión continua en el Avenger sigue dando resultados, ya que la aeronave actúa habitualmente como sustituto de CCA para el desarrollo y las pruebas avanzadas de autonomía tanto en programas gubernamentales como en proyectos internos de investigación y desarrollo.

Como empresa de defensa familiar y privada con más de 30 años de trayectoria, GA-ASI es reconocida como uno de los pioneros disruptivos del sector de defensa estadounidense, al haber desarrollado e inventado muchas de las tecnologías que hoy son habituales en las operaciones de aeronaves no tripuladas en todo el mundo. La compañía reinvierte más del 35 % de sus ingresos anuales en proyectos internos de investigación y diseño, anticipándose a las necesidades y desarrollando capacidades antes de que existan requisitos formales.

En 2025, por ejemplo, una demostración del Avenger financiada internamente incorporó tanto el software de autonomía TacACE de GA-ASI como el software Hivemind de Shield AI en un mismo vuelo, con el MQ-20 alternando sin problemas entre pilotos de inteligencia artificial mientras permanecía en el aire. Más adelante ese mismo año, GA-ASI colaboró con Lockheed Martin y L3 Harris en otra demostración de vuelo del Avenger, conectando el MQ-20 con un F-22 Raptor en una misión avanzada de colaboración tripulada-no tripulada que permitió al piloto humano del caza controlar el Avenger como sustituto autónomo de CCA mediante una tableta desde la cabina.

En 2024, GA-ASI realizó el primer vuelo de su reactor XQ-67A Off-Board Sensing Station (OBSS), desarrollado en colaboración con el Air Force Research Laboratory (AFRL). Este prototipo inicial de CCA validó el concepto de "género/especie" impulsado junto al AFRL como parte del programa Low-Cost Attritable Aircraft Platform Sharing (LCAAPS), centrado en construir varias variantes de aeronaves a partir de un chasis base común.

La Serie Gambit de GA-ASI contempla múltiples variantes de misión basadas en este concepto común, con el XQ-67A ya demostrando capacidades de detección aérea y el YFQ-42A ilustrando el combate aire-aire. Gracias a este innovador enfoque de fabricación, orientado a maximizar el valor para el cliente, GA-ASI puede adaptarse rápidamente a misiones diversas con menor inversión de tiempo y costes que el desarrollo de una aeronave completamente nueva.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS). Con más de 9 millones de horas de vuelo acumuladas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye los modelos MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La compañía está dedicada a ofrecer soluciones multimisión de larga autonomía que proporcionan vigilancia persistente y capacidad de ataque rápida.

Para más información, visitar www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas registradas de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., en Estados Unidos y/o en otros países.



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jueves, 12 de febrero de 2026

El Camino de Santiago se rinde al confort: crece la demanda de peregrinos que prefieren hoteles al albergue

El Camino de Santiago se rinde al confort: crece la demanda de peregrinos que prefieren hoteles al albergue

El Camino de Santiago ha cambiado mucho en los últimos años y vive una época dorada, especialmente desde la pandemia. Desde entonces, el número de peregrinos crece cada año. Además, evoluciona la forma de vivirlo y disfrutarlo: ahora se busca hacerlo desde la calma, el descanso y la comodidad, sin renunciar a su esencia. Caminar es ahora una experiencia de desconexión y bienestar gracias a los servicios de agencias como Camino de Santiago20


Durante años, el Camino se asoció a dormir en albergues compartidos, en condiciones que no ayudaban mucho al buen descanso que requiere la actividad física. Implicaba madrugar mucho sin haber descansado adecuadamente.

Hoy, sin embargo, muchos peregrinos se hacen otra pregunta: '¿y si el verdadero lujo del Camino fuera vivirlo sin prisas y descansar bien al final del día?'

Esta nueva forma de entender la ruta encaja con una tendencia en la manera de viajar: el slow travel, una filosofía que apuesta por la calidad frente a la cantidad, por sentir el viaje en lugar de completarlo.

En este contexto, propuestas como la Agencia Camino de Santiago20 han sabido interpretar el cambio de mentalidad del peregrino actual, ofreciendo una experiencia cuidada, organizada y adaptada a los nuevos tiempos.

Según las cifras oficiales de la Oficina del Peregrino de Santiago de Compostela, 530.987 personas completaron alguna de las rutas jacobeas en 2025, superando por primera vez el medio millón de peregrinos.

Esto confirma que, tras el descenso provocado por la pandemia, el Camino ha recuperado con fuerza su popularidad y crece como destino de experiencias culturales, espirituales y de turismo de naturaleza.

Caminar, sí. Pero también descansar
Tras la pandemia, la seguridad, la privacidad y el descanso se han convertido en prioridades absolutas. El peregrino de hoy quiere caminar ligero, disfrutar del paisaje, detenerse a observar y terminar la jornada en un espacio tranquilo, con una cama cómoda y baño privado.

Dormir bien ya no se percibe como una concesión, sino como una parte esencial del viaje. El cansancio deja de tener sentido cuando el objetivo es desconectar, reconectar con uno mismo y vivir el Camino de forma plena.

Un perfil de peregrino que evoluciona
Este cambio no es casual. Responde a una evolución sociológica real. El viajero actual dispone de menos tiempo, tiene más claro lo que busca: experiencias auténticas, bien planificadas y enriquecedoras.

Muchos de estos peregrinos ya han hecho el Camino anteriormente y deciden repetirlo desde otra mirada. Otros lo hacen por primera vez, pero no conciben la experiencia como un sacrificio, sino como un regalo personal. Viajan en pareja, con amigos o incluso solos, con una expectativa común: disfrutar sin renunciar al confort.

El Camino organizado como experiencia premium
En este nuevo escenario, el Camino organizado vive un claro auge. Delegar la planificación, los alojamientos y la logística permite al peregrino centrarse en lo importante: caminar, sentir y disfrutar.

Rutas como el Camino desde Sarria a Santiago organizado se convierten en una de las opciones más demandadas, combinar etapas equilibradas y con alojamientos de calidad.

Lo mismo ocurre con propuestas diferentes, como el Camino de Santiago en Bici organizado, que amplían el perfil del peregrino sin perder la esencia de la ruta.

El nuevo lujo del Camino
El lujo en el Camino de Santiago ya no se mide en estrellas, sino en sensaciones: silencio, tiempo, descanso, seguridad y atención al detalle. Caminar sigue siendo el eje central, pero ahora se entiende como una experiencia emocional y consciente.



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miércoles, 11 de febrero de 2026

El Economato celebra una década de sabor y tradición en el corazón de Justicia

Ubicada en la Calle Belén 5, la taberna El Economato es, sin duda, un templo del buen comer. Productos de temporada como los Calçots, su oferta de delicias "gourmets", así como la gran variedad de vinos y vermuts, cuidadosamente seleccionados por sus propietarios, la han convertido en un referente del centro de Madrid que este año celebra una década


La emblemática taberna El Economato cumple 10 años desde su apertura en Calle Belén 5, consolidándose como un punto de encuentro gastronómico imprescindible en el barrio de Justicia. Este establecimiento fue fundado hace una década por Alejandro y Elena, una pareja de economistas con pasión por la cocina de calidad y la cultura culinaria, con el afán de recuperar la taberna de siempre, el lugar donde tomar el aperitivo, quedar de "tardeo", comer o cenar, disfrutando de su ambiente y su variada oferta de platos y bebidas.

Desde su apertura en la primavera de 2016, la taberna El Economato ha unido la esencia de la taberna tradicional con las tendencias contemporáneas de la cocina española, ofreciendo raciones y platos que se han convertido en emblema de la misma, como sus papas aliñás con melva, sus torreznos o sus increíbles carnes de bellota a la brasa, para acercar siempre lo mejor a su clientela, que casi es familia.

El vino y el buen vermú, seleccionados con meticulosidad, complementan siempre la creación culinaria, y son protagonistas en la hora del aperitivo acompañados de una cuidada selección de conservas, gildas y marineras.

Imprescindible mencionar sus divertidos ‘menús’ de mediodía entre semana basados en los mejores platos de la carta, o sus guisos del día, que alegran la hora de la comida de lunes a viernes.

Otra de las señas de identidad de la taberna es su apuesta por los productos de temporada, que se reflejan en su carta de sugerencias y en experiencias gastronómicas que cambian durante el año. En estos días, El Economato destaca la llegada de los calçots, cocinados a la brasa y acompañados de salsa romesco, que se han convertido en una de las propuestas estacionales más esperadas por su parroquia.

Todo lo anterior, unido a un equipo magnífico que hace que el cliente se sienta como en casa, ha permitido que El Economato no solo haya crecido como referente donde degustar la buena cocina, sino que también se haya convertido en un lugar donde divertirse y disfrutar de la convivencia alrededor de la mesa. 
Durante estos diez años, El Economato y su magnífico equipo han mantenido su espíritu original y han sido testigos de cientos de encuentros, celebraciones y momentos, compartidos en un ambiente acogedor que invita tanto a vecinos del barrio como a visitantes de todas partes de España y del mundo a disfrutar de este rincón de Madrid. Y esperan que sea por muchos años más.



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martes, 10 de febrero de 2026

Reco recauda 30 millones de dólares en una ronda B, alcanzando un total de 85 millones

Tras aumentar sus ingresos recurrentes anuales (ARR) un 400 % en 2025, Reco asegura nueva financiación pocos meses después de su última ronda para proteger el uso de SaaS con IA


Reco, líder en la protección de entornos SaaS con inteligencia artificial, anunció hoy una ronda de financiación Serie B de 30 millones de dólares liderada por Zeev Ventures, con la participación de todos los inversores existentes, incluidos Insight Partners y boldstart ventures, y la incorporación de nuevos inversores corporativos como Workday Ventures, TIAA Ventures, S Ventures y Quadrille Capital. La nueva financiación llega menos de 10 meses después de la ronda anterior de Reco, con el objetivo de responder a la demanda exponencial de descubrimiento y protección del uso de SaaS con IA en las empresas modernas.

La ronda se produce tras otro año de crecimiento excepcional para Reco. Después de crecer un 500 % interanual en 2024, la compañía escaló un 400 % adicional en 2025 sobre una base significativamente mayor, impulsada por un fuerte aumento de la adopción de IA en las empresas y el rápido crecimiento de la llamada shadow AI, ya que el 71 % de los trabajadores del conocimiento utiliza ahora herramientas de IA sin aprobación del departamento de TI y el 20 % de las empresas ya ha experimentado filtraciones de datos vinculadas al uso de shadow AI.

"Mi estrategia de inversión siempre ha sido redoblar la apuesta por lo que funciona", afirmó Oren Zeev, de Zeev Ventures. "He visto este patrón en empresas de éxito como Navan y Tipalti, y lo estoy viendo de nuevo con Reco. Las señales que observamos muestran una demanda de mercado en rápido crecimiento para la seguridad de SaaS con IA y estamos experimentando un crecimiento excepcional. La oportunidad que tiene Reco por delante es enorme".

A medida que la inteligencia artificial redefine la forma en que operan las empresas, el SaaS se ha convertido en la columna vertebral del negocio moderno. La mayoría de las aplicaciones y agentes de IA se ofrecen ahora como SaaS, y los agentes de IA actúan cada vez más como usuarios autónomos, creando nuevas identidades, permisos, integraciones y vectores de ataque. Este cambio ya está siendo explotado, como demuestran incidentes que involucran brechas de seguridad asociadas a plataformas, y la aparición de ataques orquestados por IA, que ponen de manifiesto cómo el SaaS se ha convertido en un objetivo prioritario. Sin embargo, mientras que la seguridad en la nube y en los endpoints ha madurado, los entornos SaaS con IA siguen siendo en gran medida invisibles para las herramientas tradicionales, dejando importantes lagunas de visibilidad y control.

Este cambio ha transformado de forma fundamental el papel del CISO. En lugar de actuar como un freno, ahora se espera que los responsables de seguridad faciliten la adopción de la IA en toda la empresa. Hacerlo de forma responsable requiere una visibilidad profunda, un descubrimiento continuo y control a escala sobre las aplicaciones SaaS y los agentes de IA, capacidades para las que las herramientas de seguridad tradicionales nunca fueron diseñadas.

"Desde que nos asociamos con Reco, hemos automatizado nuestros procesos de seguridad más laboriosos, liberando a nuestro equipo para centrarse en iniciativas estratégicas en lugar de trabajo manual", afirmó Jerich Beason, CISO de Waste Management. "La visibilidad y los conocimientos que hemos obtenido sobre nuestro uso de IA y SaaS han transformado nuestra forma de operar. Esta financiación Serie B señala un fuerte impulso, y estamos entusiasmados por seguir creciendo junto a Reco a medida que amplían sus capacidades".

Reco aborda esta brecha ofreciendo una plataforma de seguridad SaaS con IA diseñada específicamente para la era de la inteligencia artificial, que protege la adopción de IA en Salesforce, ChatGPT, Copilot y cientos de miles de aplicaciones y agentes SaaS con IA, todo ello impulsado por los propios agentes de IA de Reco. Estos agentes de IA supervisan de forma continua los entornos SaaS para proporcionar visibilidad en tiempo real sobre aplicaciones, usuarios, permisos y actividad impulsada por IA, incluidas aplicaciones basadas en IA, agentes autónomos, funciones de IA integradas, interacciones de IA entre SaaS y SaaS, y los Protocolos de Contexto de Modelo (MCP). Este enfoque basado en agentes permite a los equipos de seguridad comprender claramente qué aplicaciones están en uso, cómo fluyen los datos a través de los sistemas SaaS y dónde se introduce el riesgo.

"La IA ya ha transformado la empresa moderna y cada vez es más urgente que las organizaciones se aseguren de contar con los controles de seguridad adecuados", señaló Jeff Wantman, vicepresidente de Workday Ventures. "Reco se está consolidando como un líder en seguridad para el entorno SaaS con IA, y estamos encantados de asociarnos con ellos en este camino de rápido crecimiento".

El rápido crecimiento de Reco refleja un cambio más amplio en el mercado. La empresa ha observado un aumento de la demanda entrante por parte de grandes organizaciones que buscan una forma de proteger entornos SaaS e IA cada vez más complejos. Actualmente, Reco trabaja con múltiples empresas de la lista Fortune 500 y con grandes corporaciones globales de sectores como servicios financieros, salud, tecnología, pharma y manufactura.

"En el ámbito empresarial, la IA se consume a través del SaaS, ya sea en forma de aplicaciones de IA, agentes integrados en plataformas existentes o integraciones impulsadas por IA que conectan sistemas empresariales", afirmó Ofer Klein, CEO y cofundador de Reco. "Este cambio está impulsando el rápido crecimiento que estamos viendo. Las organizaciones reconocen que, para adoptar la IA de forma segura y a escala, necesitan visibilidad y control sobre todo su ecosistema SaaS, y no solo sobre las aplicaciones SaaS principales. Esa es la oportunidad que Reco fue creada para abordar, con la mayor cobertura y profundidad de aplicaciones SaaS con IA y agentes de IA del sector".

Sobre Reco
Reco es líder en seguridad SaaS con IA y ayuda a las organizaciones a controlar la proliferación de la IA a medida que la adopción de SaaS e IA supera a la seguridad tradicional. Reco descubre y protege de forma continua aplicaciones SaaS, conexiones SaaS a SaaS, agentes de IA y shadow AI, incluidos usuarios, identidades y permisos. Su grafo de conocimiento impulsado por IA ofrece visibilidad rápida, detecta configuraciones incorrectas y comportamientos de riesgo, y ayuda a los equipos a priorizar amenazas críticas. Más información en www.reco.ai.



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Newlink Education lanza tres programas online para combatir el abandono universitario desde la ESO

Newlink Education lanza tres programas online para combatir el abandono universitario desde la ESO

La empresa educativa española, con casi 30 años de experiencia y oficinas en Madrid, Huesca y Andorra, ofrece Bachillerato Dual Americano, exploración vocacional y desarrollo de habilidades blandas, todo en inglés y con tutoría personalizada, desde 2º de ESO


Datos clave:

  • El 33% de los universitarios españoles no termina el grado que empezó
  • El coste del abandono universitario supera los 974 millones de euros anuales
  • El 16% abandona durante el primer año, principalmente por mala elección de carrera
  • Newlink propone que los jóvenes exploren su vocación desde la ESO, antes de tomar decisiones irreversibles

España se enfrenta a una crisis silenciosa en su sistema educativo: uno de cada tres estudiantes universitarios no termina el grado en el que se matriculó. Según datos del Ministerio de Universidades y la CRUE, el 33,2% de los alumnos de nuevo ingreso abandona su grado, un 21% directamente sale del sistema universitario sin título, y el resto cambia de carrera. Las pérdidas económicas derivadas de este fracaso se estiman en 1.000 millones de euros anuales.

La causa principal, según los expertos, no es la dificultad académica: es la falta de orientación vocacional previa. Los jóvenes eligen carrera a los 17-18 años sin haber tenido oportunidad de explorar qué les apasiona, qué se les da bien, ni cómo funciona realmente cada profesión.

Ante este panorama, Newlink Education, empresa española fundada en 1997 y referente en educación internacional, ha diseñado un ecosistema de tres programas que atacan el problema desde la raíz: desde 2º de ESO, los estudiantes pueden explorar su vocación, desarrollar habilidades clave para la vida y obtener una doble titulación de bachillerato español y americano. Todo online, en inglés y con tutoría personalizada.

Tres programas, un objetivo: que ningún joven se equivoque de carrera
1. Bachillerato Dual Americano Online

El programa estrella de Newlink permite obtener el High School Diploma de Estados Unidos mientras el alumno cursa su bachillerato español con total normalidad. La titulación, acreditada por Cognia, abre las puertas a universidades americanas y de todo el mundo.

Con solo 3-5 horas semanales a lo largo de hasta 4 años y sin interferir con la PAU.

2. Career Exploration Program: descubrir la vocación antes de la universidad
Este programa innovador permite a los estudiantes desde 2º de ESO probar asignaturas reales de más de 70 campos profesionales (medicina, psicología, ingeniería, marketing, derecho, diseño, etc.) antes de tomar la decisión de qué estudiar en la universidad. Si un alumno descubre que le apasiona un área, puede profundizar. Si descubre que no era lo suyo, cambia sin coste ni consecuencia. Es exactamente lo contrario de lo que pasa hoy: equivocarse en 2º de ESO cuesta 0€; equivocarse en 1º de carrera cuesta más de 11.000€ al año.

3. Programa de Habilidades Blandas
Dirigido a alumnos de 1º a 4º de ESO, este programa trabaja las competencias que el sistema educativo español no cubre: liderazgo, comunicación, inteligencia emocional, trabajo en equipo y toma de decisiones. Con solo 2-3 horas semanales, desarrollan la madurez y autonomía que las universidades y empresas valoran cada vez más.

Mientras la mayoría de iniciativas contra el abandono universitario actúan cuando el problema ya se ha producido, el ecosistema de Newlink apuesta por la prevención desde la ESO.



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