Umivale Activa: el gasto en bajas laborales se ha disparado un 260% desde 2013 y supera los 18 mil millones

 

La tasa de absentismo laboral por IT alcanza el 6,26% en 2025. Desde 2013 la población protegida ha crecido en más de 5 millones de personas mientras que el gasto en IT se ha incrementado en más de 13 mil millones de euros. Umivale Activa ha analizado junto a Sagardoy Abogados los cambios legales y las buenas prácticas empresariales para mejorar la gestión del absentismo laboral

J. Muns, J.M. Peiró, A. Morato, M. Godino y Héctor Blasco 

/ COMUNICAE / El crecimiento de la incapacidad temporal (IT) se ha convertido en uno de los principales desafíos del mercado laboral, con repercusiones que afectan a las personas trabajadoras, las empresas, el sistema sanitario y la Seguridad Social.

En 2025 la tasa de absentismo laboral por IT se ha situado ya en el 6,26% de jornadas laborales potenciales perdidas, según la estimación de Umivale Activa con los datos de la Sala Segura del Ministerio de Seguridad Social. Más de un 5,4% respecto al ejercicio anterior y un 52% respecto al año 2018.

Para analizar sus causas y explorar posibles soluciones, Umivale Activa y Sagardoy Abogados han celebrado una jornada. Un encuentro que ha servido para abordar la legislación actual, profundizar en las necesidades de mejora de dicho marco normativo y mostrar posibles buenas prácticas empresariales para ayudar a prevenir o mitigar el problema dentro de las organizaciones.

La jornada ha partido desde las principales conclusiones del estudio sobre los determinantes del absentismo laboral, realizado por Umivale Activa en colaboración con el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie). El Director General de Umivale Activa, Héctor Blasco, y el catedrático emérito de Psicología Aplicada a la Empresa de la Universidad de Valencia, José María Peiró, han puesto las bases del debate con los focos identificados por el estudio como detonantes del incremento del absentismo laboral por IT en España.

Durante su intervención, Peiró ha destacado "que esta investigación ha supuesto un importante avance en el conocimiento de la incapacidad temporal en España al incorporar el análisis de más de 70 millones de bajas médicas reales, mediante el acceso a la Sala Segura, frente a otros estudios basados en encuestas. Sus resultados han permitido identificar una evolución creciente de las distintas variables analizadas y constatar que el incremento de la IT responde a un fenómeno de carácter estructural, que requiere respuestas específicas y coordinadas".

Por su parte, Blasco ha relatado como durante el estudio "vimos que todos los ejes de análisis empeoraban y que lo hacían a gran velocidad, pero había tres focos con un comportamiento dispar: salud mental y algias dentro de las patologías, la duración de los procesos y la repetición de bajas laborales en los mismos pacientes", ha asegurado.

En ese sentido ha apuntado que "el estudio nos permite afirmar que las ausencias por incapacidad temporal en España no crecen solo por un problema de salud. Las causas fundamentales hay que buscarlas en la falta de coordinación y colaboración de todos los agentes implicados en la gestión y en nuestra normativa, que no ha envejecido bien". "Una de las más importantes variables que comprometen la gestión del problema es el marco legal que lo regula, sumado a la evolución de los complementos de IT en los convenios colectivos. Básicamente tenemos un problema de gestión", ha aseverado.

Así, Blasco ha puesto en valor que una adecuada regulación "debería mejorar la gestión de los agentes implicados, reducir la burocracia, desincentivar comportamientos oportunistas y velar por la sostenibilidad del sistema".

"Esto no se soluciona desde una trinchera. Tenemos como país un problema común. Analizando los datos que constan en el Sistema de la Seguridad Social, es decir, únicamente el gasto del Estado y sin contar el de las empresas, en 2013 teníamos 16,3 millones de trabajadores y el gasto en IT en España fueron 5.051 millones de euros. En 2025 con 21,6 millones de trabajadores -unos 5 millones más- pero el gasto en IT ha crecido a 18.413 millones -alrededor de 13 mil millones más respecto al 2013-. Es decir, en 12 años la población trabajadora se ha incrementado un 32,7%, el IPC un 26,7% pero las prestaciones que asume la Seguridad Social por IT han crecido un 264%". En ese sentido Blasco ha afirmado que "tenemos un problema de país que genera un problema de competitividad en nuestras empresas y un problema de sostenibilidad en el sistema y tenemos que ver cómo juntos conseguimos mantener nuestro estado de bienestar y los derechos conseguidos por el bien de nuestra población, pero, al tiempo, hacerlo viable y sostenible" ha afirmado Blasco.

Situación normativa y buenas prácticas en relaciones laborales
La jornada ha continuado analizando la situación normativa y judicial respecto a la problemática del absentismo.

Así, Martín Godino, socio director de Sagardoy Abogados, ha repasado los cambios legales que han favorecido la situación actual. Desde la derogación en 2020 del artículo 52 d) del Estatuto de los Trabajadores, que consideraba el absentismo causa de despido objetivo, la Ley 15/2022 integral para la igualdad de trato y la no discriminación y la reforma de la Ley General de la Seguridad Social de 2023, "que, en lugar de facilitar la labor de las mutuas en el control de la IT, lo ha dificultado".

Entre las propuestas de mejora ha apuntado a la coordinación entre el SPS e INSS, la diligencia en la tramitación de los procesos de altas y bajas, reforzar la Inspección Médica e incluso que el SPS pudiera estar informado de las funciones y características del puesto de trabajo del beneficiario para poder valorar el alcance de la baja o si es procedente. También ha apostado por abrir la posibilidad de altas parciales o condicionadas a ajustes en el puesto de trabajo y a que el sistema aproveche mejor las capacidades y experiencia de las mutuas en la gestión de la IT.

A continuación, Jordi Muns, director de Servicios Corporativos en Grupo Ametller Origen, ha ejemplificado las buenas prácticas en relaciones laborales que pueden ayudar a reducir el absentismo desde dentro de las organizaciones con las iniciativas que están llevando a cabo.

Por su parte, Araceli Morato, presidenta de Umivale Activa, ha puesto en valor el trabajo de las mutuas. "Las mutuas hemos tenido un papel poco conocido y reconocido por la sociedad. Trabajamos superando dificultades de inseguridad jurídica y recursos limitados, siempre de forma austera, y hacemos una labor extraordinaria en el ámbito de la salud de las personas trabajadoras".

Así, ha subrayado que, en un contexto en el que el absentismo laboral ha alcanzado cifras récord, es fundamental tomar conciencia de las consecuencias que trascienden el ámbito individual. "Más allá de los efectos que las bajas laborales tienen sobre la salud y el bienestar de los propios trabajadores y trabajadoras, el absentismo genera un incremento de los costes, una pérdida de productividad y desajustes organizativos en las empresas. En el conjunto de la economía, se traduce en una merma significativa del PIB y de la competitividad, además de un importante impacto económico sobre la Seguridad Social que pone en riesgo la sostenibilidad del sistema. Una responsabilidad que no puede recaer exclusivamente en la gestión de empresas. Estamos ante un problema que nos afecta a todos".

"Seguimos trabajando en la siguiente fase del proyecto de investigación, con el Ivie, ya que sentimos la obligación de continuar buscando respuestas y aportando soluciones ante esta grave situación".

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Anthropic se prepara para salir a bolsa tras crecer un 1200 %, con la IA bajo presión de costes

 

Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 Iberia, S.L., analiza los principales retos de Anthropic de cara a su futura salida a bolsa: el rápido abaratamiento de la inteligencia artificial, los elevados compromisos de infraestructura y la presión que estos pueden ejercer sobre los márgenes. Aunque la compañía ha multiplicado sus ingresos y mejorado sus resultados operativos, su capacidad para convertir este crecimiento en rentabilidad sostenible será determinante para los inversores

/ COMUNICAE / Anthropic está experimentando una expansión sin precedentes. Sus ingresos pasaron de 386 millones de dólares en 2024 a 4.600 millones en 2025 y alcanzaron 33.200 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2026, aproximadamente 13 veces más que en el mismo periodo del año anterior. A finales de octubre, su ritmo de ingresos anualizado (annualized revenue run rate) había alcanzado unos 81.000 millones de dólares, frente a los aproximadamente 71.000 millones registrados a finales de septiembre.

Esta evolución ha mejorado sus resultados operativos. Las pérdidas operativas se redujeron de 5.220 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2025 a 1.260 millones en el mismo periodo de 2026. Tras registrar un beneficio operativo de 974 millones de dólares en el segundo trimestre, la compañía volvió a entrar en pérdidas operativas en el tercer trimestre, con 567 millones de dólares, debido al mayor coste de la capacidad de computación contratada a corto plazo y a unos cargos no monetarios de 2.000 millones de dólares.

Sin embargo, el crecimiento también exige una inversión cada vez mayor en infraestructura. Los costes de computación e infraestructura aumentaron un 329 %, hasta alcanzar los 18.810 millones de dólares en los primeros nueve meses del año. Para Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 Iberia, S.L. (agente vinculado de Freedom Finance Europe Ltd. en España), el abaratamiento de la IA plantea un desafío adicional: las empresas deben aumentar el volumen de uso para compensar la caída de los precios.

"En el tercer trimestre, las rebajas de precio y los descuentos restaron unos 600 millones de dólares al crecimiento de los ingresos de Anthropic. La IA se abarata a una velocidad sin precedentes, algo excelente para quien la usa, pero que obliga a vender cada vez más volumen a una compañía con unos 895.000 millones comprometidos en computación e infraestructura, en buena parte ineludibles, según su folleto actualizado. Los ferrocarriles estadounidenses del XIX, endeudados a tipo fijo en una época de precios a la baja, conocieron esa combinación, y tras el pánico de 1893 una cuarta parte del kilometraje acabó en manos de administradores judiciales".

"Si el gasto en computación, que en ese trimestre subió del 48 % al 58 % de los ingresos, no baja cuando llegue la capacidad a largo plazo, más barata, será señal de que la caída de precios se está comiendo el ahorro", señala Pedro Santa Cruz.

Una pérdida contable condicionada por la revalorización de Amazon
Las pérdidas netas de Anthropic alcanzaron los 104.000 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2026, de los cuales 80.750 millones correspondieron al primer semestre. No obstante, esta cifra se explica principalmente por ajustes contables relacionados con la revalorización de instrumentos financieros y no refleja directamente el rendimiento operativo de la compañía.

Santa Cruz destaca el papel de Amazon, que, además de ser uno de sus principales proveedores de infraestructura, mantiene una posición financiera vinculada a Anthropic a través de pagarés convertibles. Según explica, una parte sustancial de las pérdidas registradas por Anthropic corresponde precisamente a la revalorización de estos instrumentos.

"La mayor parte de la pérdida contable de Anthropic en el primer semestre se explica por unos pagarés convertibles de 6.200 millones de dólares suscritos por Amazon, que tras años de revalorizaciones valían ya unos 108.600 millones a 30 de junio. Lo que en la cuenta de Anthropic figura como pérdida, en los libros de Amazon es revalorización. Amazon es además el proveedor al que Anthropic debe pagar al menos 110.000 millones en computación hasta 2036, la use o no, y un competidor con modelos propios, en una posición muy parecida a la de Google y Microsoft. Quien compre en la salida a bolsa tendrá una exposición pura a Anthropic, sin ninguna de las coberturas de quienes se sientan al otro lado de la mesa".

Los compromisos de infraestructura, un riesgo para los márgenes
Para garantizar la capacidad de computación necesaria para desarrollar y ofrecer sus modelos, Anthropic ha asumido compromisos financieros a largo plazo con grandes empresas tecnológicas. El documento presentado ante la SEC recoge compromisos de gasto mínimo de 44.900 millones de dólares con Microsoft, 121.300 millones con Google y 110.000 millones con Amazon, con pagos que se extienden hasta 2033-2036. También contempla acuerdos con SpaceXAI por un valor potencial de hasta 120.500 millones de dólares.

Aunque estos importes no representan una única deuda de pago inmediato, reflejan la elevada intensidad de capital del negocio. La reserva anticipada de capacidad permite responder a una demanda creciente, pero limita la flexibilidad financiera si el uso de los modelos no alcanza las previsiones.

A 30 de septiembre de 2026, Anthropic disponía de 131.900 millones de dólares en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo. Esta liquidez constituye un importante respaldo financiero, aunque debe valorarse teniendo en cuenta los compromisos futuros en infraestructura y los costes de desarrollo.

La valoración será clave para los inversores
El 10 de noviembre, Anthropic inició la presentación de su oferta pública inicial (OPI), con una oferta de 825 millones de acciones a un precio de entre 70 y 78 dólares por acción. Esto implica una valoración de entre 900.000 millones y 1 billón de dólares, tomando como referencia el número de acciones en circulación tras la oferta, o de entre 1,26 y 1,4 billones de dólares sobre una base totalmente diluida.

Según CNBC, está previsto que las acciones comiencen a cotizar en el Nasdaq el 19 de noviembre, bajo el símbolo bursátil ANT. Según Bloomberg, la demanda ya supera varias veces el volumen de la oferta, mientras que el Financial Times señala que los bancos colocadores esperan fijar el precio por encima del rango previsto, lo que podría elevar la valoración por encima de los 1,5 billones de dólares.

La compañía presenta una combinación de crecimiento acelerado, expansión de su negocio empresarial y mejora de sus resultados operativos. Sin embargo, deberá demostrar que puede mantener ese ritmo de crecimiento sin que el abaratamiento de la IA y los compromisos de infraestructura deterioren sus márgenes.

Para los inversores, la cuestión fundamental será si Anthropic consigue transformar su liderazgo tecnológico y el aumento de la demanda en una rentabilidad sostenible, y si el precio de salida a bolsa refleja adecuadamente los riesgos asociados a su modelo de negocio.

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Founderz gana el Microsoft Partner of the Year 2026 en la categoría Training Services

 

El reconocimiento se concede en una edición de los Microsoft Partner of the Year Awards en la que los ganadores y finalistas han sido seleccionados entre más de 4.500 candidaturas presentadas en todo el mundo

/ COMUNICAE / Founderz, compañía especializada en inteligencia artificial, ha sido reconocida como ganadora del Microsoft Partner of the Year 2026 en la categoría global Training Services. El premio sitúa a la compañía entre los partners reconocidos por Microsoft a nivel internacional, en una edición en la que los ganadores y finalistas han sido seleccionados entre más de 4.500 candidaturas de todo el mundo.

El premio llega un año después de que Founderz haya sido nombrada Best Training Partner of the Year 2025 en España y refuerza la colaboración que ambas compañías mantienen desde 2023 para acercar las competencias en inteligencia artificial a profesionales y organizaciones.

"Este premio reconoce algo fundamental para nosotros: que la inteligencia artificial solo genera un impacto real cuando llega a las personas", expresa Anna Cejudo, cofundadora y co-CEO de Founderz. "Hemos visto a profesionales empezar una formación pensando que la IA no era para ellos y terminar incorporándola a su trabajo diario. Conseguir que más personas puedan entenderla, utilizarla y avanzar profesionalmente con ella es lo que da sentido a todo lo que hacemos", apunta.

Un reconocimiento a la formación en IA
Los Microsoft Partner of the Year Awards reconocen cada año a los partners que destacan por los resultados obtenidos con sus clientes a través de Microsoft Cloud, inteligencia artificial, servicios y dispositivos. En 2026, Founderz ha sido reconocida como ganadora en la categoría Training Services. Esta categoría distingue a los partners de formación de Microsoft que ofrecen formación de calidad y a escala, con especial atención a la IA y Copilot, y valora que la formación lleve a una adopción real de la tecnología, con resultados medibles para alumnos y empresas.

El modelo formativo de Founderz combina aprendizaje online, tecnología propia y acompañamiento continuo. Una de las piezas clave de su modelo son los Fellows, mentores de inteligencia artificial disponibles las 24 horas que adaptan el acompañamiento al nivel de cada alumno y derivan las consultas a un instructor cuando es necesario. Precisamente esta tecnología ha sido el eje de la candidatura de Founderz, que destaca el papel de los Fellows en la personalización del aprendizaje y su integración con masterclasses en directo, itinerarios formativos y práctica aplicada.

Esta apuesta por un aprendizaje personalizado y escalable se refleja también en el alcance de Founderz: la compañía ha superado los 700.000 profesionales formados, cuenta con alumnos en más de 170 países y más de 1.700 empresas han elegido sus programas para capacitar a sus equipos.

"Formar en inteligencia artificial no consiste simplemente en poner contenidos online. El reto es conseguir que cada persona pueda aprender a su ritmo y sentirse acompañada durante todo el proceso, resolver sus dudas cuando aparecen y llevar lo aprendido a situaciones reales. Hemos construido Founderz alrededor de esa idea, combinando tecnología, instructores y acompañamiento personalizado para que aprender IA sea realmente accesible y útil", señala Pau Garcia-Milà, cofundador y co-CEO de Founderz.

Una colaboración con Microsoft que comenzó en 2023
Founderz entró en 2023 en Microsoft for Startups Founders Hub y, ese mismo año, pasó a formar parte del ecosistema de partners de formación de Microsoft. Desde entonces, ambas compañías han desarrollado programas e iniciativas orientados a acercar la inteligencia artificial a profesionales, empresas y otros colectivos.

"Enhorabuena a los ganadores y finalistas de los Microsoft Partner of the Year Awards 2026", subraya Nicole Dezen, Chief Partner Officer y Corporate Vice President de Microsoft. "Los premiados de este año están aprovechando el potencial de Microsoft Cloud y la IA para ofrecer soluciones transformadoras, acelerar el éxito de sus clientes y ampliar lo que es posible. Su ingenio y su impacto nos inspiran y demuestran lo que se puede lograr cuando una visión audaz y la tecnología se unen para impulsar a organizaciones de todo el mundo".

Entre los proyectos desarrollados conjuntamente se encuentra AI Skills 4 Women, una iniciativa de formación gratuita en inteligencia artificial con alcance internacional. A esta colaboración se suman proyectos como la Cátedra ERIA, creada en 2024 junto a la Universidad Autónoma de Madrid y centrada en empleabilidad y responsabilidad en IA, así como distintas iniciativas de capacitación dirigidas a jóvenes, docentes y organizaciones.

Con este hito internacional, Founderz continúa reforzando su catálogo de programas educativos diseñados para transformar el impacto de la inteligencia artificial en el entorno laboral.

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Hogares Group se hace fuerte en España con nuevas aperturas en la Comunidad de Madrid y foco en Castilla-La Mancha

 

La compañía inmobiliaria supera las 80 oficinas y los 600 profesionales, con una estrategia de expansión basada en la especialización local, la profesionalización y la cercanía al cliente

/ COMUNICAE / Hogares Group continúa ampliando su presencia territorial con la apertura de diez nuevas oficinas en los últimos meses y cinco próximas inauguraciones previstas dentro de la Comunidad de Madrid. La compañía, que supera las 80 oficinas y cuenta con más de 600 profesionales, consolida así un modelo de crecimiento basado en el conocimiento de los mercados locales, el desarrollo de equipos especializados y una atención cercana y personalizada. 

Las últimas incorporaciones a la red de Madrid se encuentran en Las Tablas, Aravaca, Valdemoro Hospital, Arganda del Rey, Velilla de San Antonio, Parla Este y Rivas Futura y, como parte de la expansión hacia Castilla- La Mancha, se suman Toledo, Illescas y Seseña.  A estas aperturas se añadirán próximamente nuevas oficinas en Montecarmelo, Aranjuez, Getafe, Arganzuela y Alcorcón Las Retamas.La Comunidad de Madrid reúne realidades inmobiliarias muy diversas, con diferencias entre zonas en los precios de la vivienda, la evolución de la demanda y los perfiles de quienes buscan comprar o vender. Esta heterogeneidad hace que el conocimiento de cada mercado local sea un factor clave para ofrecer un asesoramiento ajustado a las características y necesidades de cada cliente. 

Las diferencias también se reflejan en los precios anunciados. Según idealista, en septiembre de 2026 el precio medio de la vivienda en venta se situaba en 6.458 euros por metro cuadrado en Madrid capital, frente a los 3.310 euros de Rivas-Vaciamadrid. "Queremos desarrollar equipos capaces de entender las particularidades de su entorno y ofrecer a cada cliente un asesoramiento cercano", explica Julián Revilla, CEO y cofundador de Hogares Group. 

Esta expansión se enmarca en la estrategia de Hogares Group, que cuenta con presencia en más de 65 localidades y busca ampliar su cobertura territorial de forma planificada.

Una expansión basada en el conocimiento local 
Ante un mercado tan heterogéneo, Hogares Group apuesta por equipos con conocimiento directo de las zonas en las que operan. Las nuevas aperturas responden a la estrategia de Hogares Group de consolidar su presencia en la Comunidad de Madrid y reforzar su implantación en distintos mercados locales.

Crecer sin perder la cercanía 
El crecimiento territorial exige una estructura capaz de mantener la calidad y la coherencia del servicio en toda la red. Para Hogares Group, esto implica invertir en la profesionalización de sus equipos, reforzar la formación y contar con áreas especializadas en actividad comercial, tecnología, marketing, recursos humanos, coordinación operativa y asesoramiento financiero. 

La tecnología desempeña un papel relevante en este proceso, al facilitar la gestión de una red cada vez mayor, agilizar procesos y mejorar la eficiencia. Su función es apoyar el trabajo de los profesionales y contribuir a una mejor experiencia inmobiliaria, sin sustituir el trato humano ni la atención personalizada. 

"La formación, la especialización de los equipos y la tecnología nos ayudan a mejorar nuestros procesos y ofrecer un servicio cada vez más completo. Pero crecer también significa mantener la confianza de nuestros clientes, poniendo siempre a las personas en el centro", señala Gabriel García Mulas, CEO y cofundador de Hogares Group. 

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Trescal amplía sus servicios con un laboratorio móvil de calibración de caudal de líquidos bajo demanda

 

Trescal presenta un laboratorio móvil para la calibración de caudal de líquidos, llevando el servicio directamente a las instalaciones del cliente. La calibración acreditada in situ minimiza las paradas de producción y permite mantener los caudalímetros operativos durante más tiempo. Disponible bajo demanda todo el año, da soporte a operaciones críticas en diez mercados y ofrece mejoras demostradas en disponibilidad operativa, así como ahorros de costes cuantificables

Laboratorio móvil de calibración de caudal de líquidos  

/ COMUNICAE / Trescal, líder mundial en servicios de calibración, amplía su oferta de calibración acreditada con un laboratorio móvil de calibración de caudal que se desplaza hasta las instalaciones del cliente. El servicio permite calibrar caudalímetros directamente en planta, facilitando la programación de las intervenciones según las necesidades operativas y reduciendo al mínimo las interrupciones de producción.

Servicio desplegado en diez mercados
El servicio está disponible en Brasil, Portugal, España, Irlanda, Benelux, Italia, Tailandia, Malasia, Singapur y Australia. Los clientes de estos mercados pueden contratar el laboratorio directamente a través de su equipo local de Trescal.

La medición de caudal es un factor crítico en industrias como la farmacéutica, energética, oil & gas, alimentación y bebidas y manufactura, donde las paradas de producción resultan demasiado costosas. Gracias a décadas de experiencia en estos sectores, Trescal ha desarrollado internamente este laboratorio móvil de calibración de caudal. A diferencia de los modelos basados en campañas habituales en el mercado, está disponible durante todo el año y bajo demanda, permitiendo a los equipos de mantenimiento actuar de inmediato y mantener la producción en funcionamiento.

El laboratorio móvil de calibración de caudal es un laboratorio acreditado sobre ruedas que lleva la capacidad técnica de Trescal directamente al entorno de producción. Los clientes pueden verificar el rendimiento de sus caudalímetros en condiciones reales de operación, sin tiempo de inactividad asociado a calibraciones realizadas fuera de sus instalaciones.

Resultados demostrados en campo
En una reciente intervención en España, un cliente que calibraba anualmente 60 caudalímetros en laboratorio redujo los tiempos de intervención de 10 días a solo 2 días mediante calibraciones mensuales in situ. Esta solución permitió minimizar las paradas de producción, reduciendo la necesidad de caudalímetros de repuesto y mejorando la disponibilidad operativa de los equipos.

Trescal ofrece este servicio como propuesta prémium para clientes con procesos críticos, integrándolo en acuerdos plurianuales que combinan intervenciones in situ con servicios de laboratorio, creando programas de calibración más sólidos y duraderos.

Guillaume Caroit, CEO de Trescal, declaró: "Nuestra promesa a los clientes siempre ha sido mejorar su rendimiento. Hoy ya no quieren verse obligados a elegir entre mantener la producción y mantener la confianza en sus mediciones. En el mercado actual, ese dilema tiene un coste demasiado elevado. Con este nuevo laboratorio móvil hemos llevado nuestras capacidades acreditadas de calibración de caudal directamente a las instalaciones de nuestros clientes. El futuro del servicio pasa por acercar la experiencia técnica al punto de uso".

Oscar Tomás, director general de Trescal España, comentó: "Nuestros clientes necesitan soluciones que se adapten al ritmo de sus operaciones. Con este laboratorio móvil podemos llevar la calibración acreditada directamente a sus instalaciones, minimizando interrupciones y garantizando la fiabilidad de las mediciones en los procesos más críticos".

Sobre Trescal
Trescal es líder mundial en servicios de calibración, reparación, cualificación, validación y gestión de activos para múltiples sectores industriales. Con más de 7.500 empleados en todo el mundo, realiza cada año más de 3,3 millones de intervenciones sobre equipos e instrumentos de medida.

Para más información sobre las soluciones de calibración de caudal, visitar www.trescal.es

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CEDEC analiza las claves para gestionar con éxito el relevo generacional en pymes y empresas familiares

 

La consultora estratégica publica una guía práctica con 4+1 claves para preparar la sucesión, reducir los conflictos familiares y asegurar la continuidad del proyecto empresarial

/ COMUNICAE / CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización especializada en empresas familiares y pymes, ha lanzado la campaña '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa', una iniciativa dirigida a empresarios que quieren preparar con tiempo la continuidad de su empresa y abordar uno de los procesos más complejos en la vida de una organización familiar.

La campaña parte de una realidad habitual en muchas empresas familiares: el relevo generacional no consiste únicamente en elegir a un sucesor o transferir responsabilidades. Supone conciliar las necesidades de la empresa, las expectativas de la familia y los objetivos personales del empresario, evitando que las tensiones propias de este proceso interfieran en la estabilidad y el futuro del negocio.

Según plantea la consultoría en la guía, la sucesión debe abordarse como un proceso progresivo y planificado, no como una decisión puntual. Anticiparse permite preparar a la siguiente generación, establecer criterios objetivos, transferir responsabilidades de forma gradual y construir los consensos necesarios para preservar tanto la continuidad empresarial como las relaciones familiares.

La primera clave se centra en ordenar antes de actuar. Se destaca el valor del protocolo familiar como instrumento para establecer reglas claras sobre cuestiones como la toma de decisiones, la incorporación de familiares a la empresa, la participación accionarial o la propia sucesión del liderazgo. Su eficacia, sin embargo, depende de que sea un documento consensuado, revisable y utilizado activamente por la familia empresaria.

La segunda clave aborda la planificación de la transición. Definir objetivos, etapas, responsabilidades, plazos y mecanismos de comunicación ayuda a reducir la incertidumbre y evita que aparezcan espacios vacíos de liderazgo. CEDEC recomienda iniciar esta planificación con suficiente antelación —idealmente, al menos cinco años antes— para poder acompañar y preparar adecuadamente el proceso.

La tercera clave pone el foco en la selección y preparación del sucesor. La consultora subraya la importancia de utilizar criterios profesionales y objetivos que tengan en cuenta sus competencias, experiencia, capacidad de liderazgo, compromiso con la empresa y visión estratégica. Junto a la elección, resulta esencial desarrollar un proceso progresivo de formación, experiencia y acompañamiento que permita al futuro líder ganarse su legitimidad ante la organización.

La cuarta clave se refiere a la transición efectiva del liderazgo. El relevo debe contemplar un calendario progresivo de transferencia de funciones, una definición clara de responsabilidades y mecanismos de seguimiento que permitan consolidar al nuevo líder. Además, la sucesión representa una oportunidad para revisar procesos, profesionalizar la gestión e impulsar una nueva etapa de mejora para la empresa.

La guía incorpora finalmente una clave adicional: el propio empresario. CEDEC considera que preparar la sucesión también implica reflexionar sobre qué papel quiere asumir quien ha dirigido hasta ese momento la empresa, cuáles son sus objetivos personales y cómo desea que continúe el proyecto que ha construido.

Con esta iniciativa, CEDEC invita a los empresarios de pymes y empresas familiares a entender el relevo generacional como una decisión estratégica que debe prepararse con tiempo, criterio y visión de futuro. Porque asegurar la sucesión no consiste únicamente en determinar quién continuará al frente: también supone conseguir que la empresa esté preparada para continuar y que el empresario pueda decidir cómo quiere afrontar su propia siguiente etapa.

 La guía '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa' puede descargarse gratuitamente en: https://comunicaciones.cedec-group.com/relevo-generacional-2026/

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Temu y CEAJE se unen para apoyar a la próxima generación de empresarios españoles

 

El acuerdo combina la experiencia de Temu en comercio electrónico y la red nacional de CEAJE para ayudar a los jóvenes empresarios españoles a digitalizar sus negocios, desarrollar sus ventas por internet y crecer en mercados internacionales

Representantes de Temu y CEAJE durante la firma del acuerdo 

/ COMUNICAE / Temu, la plataforma global de comercio electrónico, y la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) han anunciado hoy la firma de un memorando de entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés) para apoyar a los jóvenes empresarios españoles e impulsar el crecimiento de sus negocios a través del comercio electrónico y la internacionalización.

Con este acuerdo, Temu y CEAJE colaborarán en acciones de formación e intercambio de información, así como en iniciativas prácticas para ayudar a los jóvenes empresarios y a las empresas emergentes a reforzar sus capacidades digitales, desarrollar sus ventas por internet y explorar oportunidades para llegar a clientes fuera de España.

La colaboración se desarrollará a través de la red de asociaciones regionales y provinciales de CEAJE, lo que permitirá a Temu conectar con jóvenes empresarios de toda España. La iniciativa se apoyará en los programas de formación, mentoría y apoyo al emprendimiento que CEAJE ya tiene en marcha y permitirá a Temu aportar conocimientos prácticos y experiencia en digitalización, comercio electrónico e internacionalización.

"Los jóvenes empresarios buscan cada vez más fórmulas prácticas para reforzar sus capacidades digitales, impulsar sus negocios en internet y llegar a clientes de otros mercados", ha señalado Antonio Magraner Balaguer, presidente de CEAJE. "A través de este acuerdo con Temu, queremos facilitar a las empresas de la red de CEAJE el acceso a conocimientos útiles, formación y nuevas oportunidades en el comercio electrónico para ayudarlas a competir y crecer en una economía cada vez más digital".

Desde su lanzamiento en España en marzo de 2023, Temu ha ampliado sus contactos con empresas locales y organizaciones sectoriales. Durante el primer semestre de 2026, la compañía mantuvo más de 100 reuniones en Europa con organizaciones de pymes, asociaciones empresariales y otros agentes del sector para conocer mejor las necesidades concretas de las pequeñas empresas y cómo puede la plataforma apoyarlas de forma más eficaz.

Estos encuentros pusieron de relieve tres obstáculos recurrentes para las pymes que buscan crecer en internet: la complejidad, los costes y la dificultad para conectar con los clientes. A través de su Programa de Vendedores Locales y de sus acuerdos con organizaciones como CEAJE, Temu trabaja para hacer frente a estas barreras facilitando el acceso al comercio electrónico, compartiendo conocimientos prácticos y ayudando a las empresas a conectar con clientes en España y otros mercados.

"CEAJE conoce bien las aspiraciones y las necesidades concretas de los jóvenes empresarios de toda España", ha afirmado un portavoz de Temu. "Al combinar la red de CEAJE con la experiencia de Temu en comercio electrónico y su presencia en distintos mercados, esperamos ayudar a más empresas españolas a desarrollar su presencia en internet, conectar con nuevos clientes y avanzar hacia un crecimiento sostenible en toda Europa".

Esta colaboración también se apoya en la experiencia de las empresas españolas que ya venden a través de Temu. Según el Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, aproximadamente el 50 % de los vendedores españoles encuestados recibió su primer pedido entre uno y tres días después de poner sus productos a la venta en la plataforma. Más de la mitad (52 %) afirmó haber ampliado algún aspecto de su negocio desde su incorporación a Temu, como su catálogo de productos, su capacidad de almacenamiento o su plantilla. Además, una cuarta parte ya se había expandido a nuevos mercados y vendía tanto a clientes nacionales como internacionales a través de Temu. Este porcentaje se elevaba a casi el 60 % al incluir también a quienes estaban en proceso de expansión o tenían previsto hacerlo.

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CEACOP celebra 30 años de impulso a las empresas andaluzas y reclama más inversión en obra pública

 

El acto conmemorativo del aniversario reúne a cerca de 300 asistentes y ha contado con la intervención de Juan Bravo y de los consejeros Ramón Fernández-Pacheco y Mario Muñoz-Atanet

Directivos de CEACOP con Juan Bravo y representantes de la Junta  

/ COMUNICAE / CEACOP, asociación que representa a las pymes andaluzas del sector de la construcción y la consultoría, ha celebrado en Sevilla su trigésimo aniversario junto a casi 300 invitados, entre los que se encontraban los líderes regionales del sector, profesionales procedentes del mundo empresarial, autoridades de todas las administraciones y representantes de la sociedad civil.

Carlos López, presidente de CEACOP, hizo un recorrido por los 30 años de historia de la asociación y puso en valor uno de sus principales logros: haber conseguido que las empresas andaluzas pasen de ocupar un papel secundario en la obra pública, con apenas un 10 % de las adjudicaciones en los años noventa, a asumir actualmente cerca del 60 % de las obras que se ejecutan en Andalucía.

En este sentido, destacó la confianza que la Junta de Andalucía, los ayuntamientos y las diputaciones depositan en las empresas de la región, al tiempo que reivindicó una mayor participación en las obras promovidas por la Administración central, que actualmente solo les adjudica el 30 % de los contratos.

Durante su intervención, pidió más inversión para acometer las nuevas infraestructuras que la comunidad autónoma necesita, al tiempo que puso el acento en la importancia del mantenimiento de las obras. "Conservar sale más barato que arreglar. Las infraestructuras no son un gasto; son una inversión".

López aprovechó el marco para reivindicar soluciones a los problemas del sector, entre ellos, una nueva Ley de Contratos que permita una revisión de precios automática y ajustada a los costos del mercado, tan fluctuantes como consecuencia de los últimos conflictos bélicos. "Han aumentado el coste de la energía, de los derivados del petróleo o de las materias primas en general. Todo ello está provocando un aumento extraordinario, incontrolable y sostenido en el tiempo del importe de los materiales que se utilizan en construcción, que están asumiendo las empresas. Requerimos seguridad jurídica y equilibrio económico". Asimismo, pidió un plan de inversiones que no dependa de fondos europeos ni de emergencias, y que cuantificó en torno a los 5.000 millones de euros anuales, destinando una parte fija y constante a mantenimiento y seguridad.

Respaldo de la Junta al sector
A continuación, el consejero de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Sostenible, Ramón Fernández-Pacheco, reconoció el esfuerzo del tejido empresarial andaluz para generar estabilidad y desarrollo económico en Andalucía. Se comprometió a ejecutar más y mejores infraestructuras hídricas para garantizar el agua, poniendo el acento en su conservación. También, puso en valor la buena comunicación con el sector, lo que le permite a la administración tomar mejores decisiones para garantizar la seguridad de las infraestructuras y su desarrollo.

Por su parte, el consejero de Fomento y Movilidad, Mario Muñoz-Atanet Sánchez, destacó las buenas cifras de inversión en obra pública en el último año, en torno a los 4.500 millones de euros. Su objetivo es mantener en su consejería el ritmo inversor para el próximo año, "mediante la planificación, la preparación de proyectos y licitar correctamente". Puso de relieve la fortaleza del sector andaluz de la construcción y la necesidad de las empresas para que lleven a cabo los proyectos que la comunidad necesita.

El acto lo cerró Juan Bravo, vicesecretario de Hacienda, Vivienda e Infraestructuras del PP a nivel nacional, quien recogió las reivindicaciones de CEACOP y se mostró comprometido con las exigencias del sector. Durante su intervención anunció un plan de infraestructuras en caso de que su partido gobierne, dotado con más de 300.000 millones de euros en 15 años, movilizando en torno a 20.000 millones de euros anuales.

Al mismo tiempo, solicitó colaboración al sector privado para construir un millón de viviendas que necesitará España para el año 2028. "Tenemos un enorme reto y la administración sola es incapaz, tenemos que ir de la mano de las empresas".

Durante el transcurso del acto hubo un espacio para el recuerdo de las víctimas del accidente ferroviario de Urda y de Adamuz.

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Opti Digital lanza NEXA, una capa de inteligencia basada en IA

 

La nueva capa de inteligencia conecta señales de toda la plataforma de Opti Digital para ayudar a los equipos de los editores a priorizar lo que importa, entender el rendimiento e identificar la siguiente mejor acción

/ COMUNICAE / FRANCIA - Opti Digital, la empresa líder en AdTech especializada en la optimización de ingresos para publishers, anuncia hoy el lanzamiento de NEXA, su capa de inteligencia basada en IA, diseñada para conectar señales de toda la plataforma de Opti Digital y ayudar a los equipos de los editores a tomar decisiones más rápidas y mejor informadas.

Los equipos de los editores trabajan a diario con datos de ingresos, señales de bidders, cambios en el inventario, variaciones del tráfico, alertas y dashboards. La oportunidad está en conectar estas señales con la suficiente rapidez para entender qué ha cambiado, qué está impulsando el rendimiento, qué requiere atención y dónde deben centrarse los equipos.

Al agilizar la forma en que los equipos investigan los cambios de rendimiento, NEXA está diseñada para ayudarles a pasar más rápidamente de una señal a una decisión informada.

La primera funcionalidad de NEXA disponible para clientes, NEXA AI Assistant, incorpora el análisis conversacional a los flujos de trabajo de monetización de los editores.

Conectar los puntos en monetización
A través de NEXA AI Assistant, los usuarios pueden formular preguntas sobre el rendimiento de la monetización en lenguaje natural, explorar variaciones y tendencias de ingresos, investigar posibles causas raíz y recibir recomendaciones sobre los siguientes pasos a partir de las señales disponibles en la plataforma.

"Los equipos de los editores ya tienen acceso a una cantidad considerable de información. La verdadera oportunidad está en ayudarles a conectarla y entender qué es lo que importa en cada momento", afirma Sébastien Moutte, cofundador y CSO de Opti Digital. "NEXA reúne esas señales para que los equipos puedan investigar el rendimiento, entender qué está impulsando los cambios y avanzar hacia la siguiente mejor acción de forma más rápida y con mayor confianza".

NEXA está diseñada para reforzar la experiencia y el conocimiento de los equipos de los editores. Al conectar la información relacionada con el rendimiento de la monetización, la capa de inteligencia les ayuda a investigar y analizar el rendimiento de forma más eficiente, manteniendo su experiencia y criterio en el centro de la toma de decisiones.

De las preguntas a la siguiente mejor acción
NEXA AI Assistant acompaña a los equipos de los editores en tres etapas clave del análisis y la toma de decisiones:

• Investigar el rendimiento, formulando preguntas en lenguaje natural y explorando tendencias y posibles factores que influyen en los resultados.

• Entender qué ha cambiado y por qué, mediante la detección de tendencias y el análisis de causas raíz.

• Saber cuál es el siguiente paso, mediante recomendaciones, acciones sugeridas y la capacidad de priorizar en función del impacto en los ingresos.

Esto ofrece a los equipos una forma más directa de explorar el rendimiento y pasar de una pregunta inicial a una comprensión más clara de los factores que están influyendo en los resultados.

La próxima evolución de NEXA incorporará capacidades de alertas proactivas a través de NEXA Alerting Agent. Permitirá a los editores definir qué es relevante para ellos, crear reglas de monitorización con IA, detectar anomalías e identificar cambios importantes de rendimiento que posteriormente podrán investigarse con NEXA.

Esta evolución ampliará NEXA desde el análisis conversacional hacia la monitorización proactiva, ayudando a los equipos de los editores a identificar cambios relevantes en el rendimiento e investigarlos de forma más eficiente.

Un nuevo paso en la visión de plataforma de Opti Digital
El lanzamiento de NEXA representa un nuevo paso en la estrategia de plataforma de Opti Digital.

Tras el lanzamiento de Insights Hub, que amplió la oferta de Opti Digital hacia el análisis de insights, el soporte a la toma de decisiones y la inteligencia sobre ingresos publicitarios, NEXA incorpora inteligencia basada en IA a la forma en que los equipos de los editores investigan el rendimiento y determinan dónde centrar sus esfuerzos.

En conjunto, estos desarrollos reflejan la visión de Opti Digital para la monetización de los editores: combinar inteligencia conectada, tecnología avanzada y experiencia humana para ayudar a los equipos a gestionar la complejidad y tomar decisiones mejor informadas.

"Opti Digital siempre se ha centrado en dominar la complejidad de la monetización a través de la precisión, el control y la tecnología", afirma Magali Quentel-Reme, CEO de Opti Digital. "NEXA lleva esta filosofía a la era de la IA. Al ayudar a los equipos a conectar señales, priorizar lo que importa y entender cuál debe ser el siguiente paso, ofrecemos a los editores una forma más clara de convertir la información en decisiones de monetización tomadas con confianza".

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Depau impulsa las ventas del canal informático con una nueva edición de su Semana Mágica

 

Del 9 al 15 de noviembre, el mayorista ofrecerá descuentos especiales, pago a 60 días sin coste y la posibilidad de devolver los productos no vendidos tras la campaña de Reyes de 2027

Almacén Automatizado AutoStore de Depau Sistemas 

/ COMUNICAE / Un año más, Depau pone en marcha su Semana Mágica, la campaña comercial más importante del mayorista tecnológico, que se celebrará del 9 al 15 de noviembre con el objetivo de ayudar a tiendas y profesionales del sector informático a preparar las campañas de Black Friday y Navidad en las mejores condiciones.

Durante estos siete días, los clientes de Depau podrán acceder a ofertas especiales y cupones de descuento en multitud de marcas, además de beneficiarse de dos importantes ventajas: pago aplazado a 60 días sin gastos adicionales y posibilidad de devolver los productos que no hayan vendido una vez finalizada la campaña navideña, conforme a las condiciones de la promoción.

Esta iniciativa permite a los comercios reforzar su inventario y ampliar su oferta de productos de cara al periodo de mayor actividad comercial del año, sin comprometer su liquidez y reduciendo considerablemente el riesgo de acumular mercancía sin vender.

Desde Depau recomiendan no posponer las compras hasta los últimos días de la campaña, ya que algunas ofertas estarán sujetas a unidades limitadas y determinados productos podrían agotarse antes de su finalización.

Mucho más que una campaña de descuentos
La Semana Mágica refleja la apuesta de Depau por fortalecer la competitividad del comercio tecnológico, especialmente de las pequeñas y medianas tiendas, ofreciéndoles condiciones que les permitan competir con las grandes cadenas y plataformas de venta online.

"Nuestro objetivo es que los clientes puedan afrontar la campaña más importante del año con las máximas oportunidades de venta y el menor riesgo posible. No se trata solo de ofrecer buenos precios, sino de facilitarles las herramientas y condiciones necesarias para hacer crecer sus negocios", señalan desde Depau.

Este compromiso se extiende durante todo el año a través de diferentes servicios y herramientas comerciales que facilitan la actividad diaria de sus clientes.

Entre ellos destacan las soluciones que permiten a las tiendas trabajar directamente con el stock del mayorista, poniendo a su disposición un catálogo de casi 14.000 referencias, sin necesidad de mantener físicamente todo ese inventario en sus establecimientos.

Dropshipping y soluciones para el comercio
Otro de los pilares de Depau es su servicio de dropshipping, que permite a los comercios vender productos sin necesidad de almacenarlos ni gestionar los envíos.

El mayorista se encarga de toda la logística, haciendo llegar los pedidos directamente al consumidor final en menos de 24 horas, con la propia tienda como remitente. De esta manera, los establecimientos pueden ampliar su oferta, reducir costes de almacenamiento y mantener la relación comercial con sus clientes.

Con más de 10.000 clientes profesionales en España y Portugal, Depau continúa apostando por un modelo de distribución que combina precios competitivos, tecnología y servicios de valor añadido para ayudar al canal informático a aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

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