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miércoles, 11 de noviembre de 2026

Hogares Group se hace fuerte en España con nuevas aperturas en la Comunidad de Madrid y foco en Castilla-La Mancha

 

La compañía inmobiliaria supera las 80 oficinas y los 600 profesionales, con una estrategia de expansión basada en la especialización local, la profesionalización y la cercanía al cliente




/ COMUNICAE / Hogares Group continúa ampliando su presencia territorial con la apertura de diez nuevas oficinas en los últimos meses y cinco próximas inauguraciones previstas dentro de la Comunidad de Madrid. La compañía, que supera las 80 oficinas y cuenta con más de 600 profesionales, consolida así un modelo de crecimiento basado en el conocimiento de los mercados locales, el desarrollo de equipos especializados y una atención cercana y personalizada. 

Las últimas incorporaciones a la red de Madrid se encuentran en Las Tablas, Aravaca, Valdemoro Hospital, Arganda del Rey, Velilla de San Antonio, Parla Este y Rivas Futura y, como parte de la expansión hacia Castilla- La Mancha, se suman Toledo, Illescas y Seseña.  A estas aperturas se añadirán próximamente nuevas oficinas en Montecarmelo, Aranjuez, Getafe, Arganzuela y Alcorcón Las Retamas.La Comunidad de Madrid reúne realidades inmobiliarias muy diversas, con diferencias entre zonas en los precios de la vivienda, la evolución de la demanda y los perfiles de quienes buscan comprar o vender. Esta heterogeneidad hace que el conocimiento de cada mercado local sea un factor clave para ofrecer un asesoramiento ajustado a las características y necesidades de cada cliente. 

Las diferencias también se reflejan en los precios anunciados. Según idealista, en septiembre de 2026 el precio medio de la vivienda en venta se situaba en 6.458 euros por metro cuadrado en Madrid capital, frente a los 3.310 euros de Rivas-Vaciamadrid. "Queremos desarrollar equipos capaces de entender las particularidades de su entorno y ofrecer a cada cliente un asesoramiento cercano", explica Julián Revilla, CEO y cofundador de Hogares Group. 

Esta expansión se enmarca en la estrategia de Hogares Group, que cuenta con presencia en más de 65 localidades y busca ampliar su cobertura territorial de forma planificada.

Una expansión basada en el conocimiento local 
Ante un mercado tan heterogéneo, Hogares Group apuesta por equipos con conocimiento directo de las zonas en las que operan. Las nuevas aperturas responden a la estrategia de Hogares Group de consolidar su presencia en la Comunidad de Madrid y reforzar su implantación en distintos mercados locales.

Crecer sin perder la cercanía 
El crecimiento territorial exige una estructura capaz de mantener la calidad y la coherencia del servicio en toda la red. Para Hogares Group, esto implica invertir en la profesionalización de sus equipos, reforzar la formación y contar con áreas especializadas en actividad comercial, tecnología, marketing, recursos humanos, coordinación operativa y asesoramiento financiero. 

La tecnología desempeña un papel relevante en este proceso, al facilitar la gestión de una red cada vez mayor, agilizar procesos y mejorar la eficiencia. Su función es apoyar el trabajo de los profesionales y contribuir a una mejor experiencia inmobiliaria, sin sustituir el trato humano ni la atención personalizada. 

"La formación, la especialización de los equipos y la tecnología nos ayudan a mejorar nuestros procesos y ofrecer un servicio cada vez más completo. Pero crecer también significa mantener la confianza de nuestros clientes, poniendo siempre a las personas en el centro", señala Gabriel García Mulas, CEO y cofundador de Hogares Group. 


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Trescal amplía sus servicios con un laboratorio móvil de calibración de caudal de líquidos bajo demanda

 

Trescal presenta un laboratorio móvil para la calibración de caudal de líquidos, llevando el servicio directamente a las instalaciones del cliente. La calibración acreditada in situ minimiza las paradas de producción y permite mantener los caudalímetros operativos durante más tiempo. Disponible bajo demanda todo el año, da soporte a operaciones críticas en diez mercados y ofrece mejoras demostradas en disponibilidad operativa, así como ahorros de costes cuantificables


Laboratorio móvil de calibración de caudal de líquidos  


/ COMUNICAE / Trescal, líder mundial en servicios de calibración, amplía su oferta de calibración acreditada con un laboratorio móvil de calibración de caudal que se desplaza hasta las instalaciones del cliente. El servicio permite calibrar caudalímetros directamente en planta, facilitando la programación de las intervenciones según las necesidades operativas y reduciendo al mínimo las interrupciones de producción.

Servicio desplegado en diez mercados
El servicio está disponible en Brasil, Portugal, España, Irlanda, Benelux, Italia, Tailandia, Malasia, Singapur y Australia. Los clientes de estos mercados pueden contratar el laboratorio directamente a través de su equipo local de Trescal.

La medición de caudal es un factor crítico en industrias como la farmacéutica, energética, oil & gas, alimentación y bebidas y manufactura, donde las paradas de producción resultan demasiado costosas. Gracias a décadas de experiencia en estos sectores, Trescal ha desarrollado internamente este laboratorio móvil de calibración de caudal. A diferencia de los modelos basados en campañas habituales en el mercado, está disponible durante todo el año y bajo demanda, permitiendo a los equipos de mantenimiento actuar de inmediato y mantener la producción en funcionamiento.

El laboratorio móvil de calibración de caudal es un laboratorio acreditado sobre ruedas que lleva la capacidad técnica de Trescal directamente al entorno de producción. Los clientes pueden verificar el rendimiento de sus caudalímetros en condiciones reales de operación, sin tiempo de inactividad asociado a calibraciones realizadas fuera de sus instalaciones.

Resultados demostrados en campo
En una reciente intervención en España, un cliente que calibraba anualmente 60 caudalímetros en laboratorio redujo los tiempos de intervención de 10 días a solo 2 días mediante calibraciones mensuales in situ. Esta solución permitió minimizar las paradas de producción, reduciendo la necesidad de caudalímetros de repuesto y mejorando la disponibilidad operativa de los equipos.

Trescal ofrece este servicio como propuesta prémium para clientes con procesos críticos, integrándolo en acuerdos plurianuales que combinan intervenciones in situ con servicios de laboratorio, creando programas de calibración más sólidos y duraderos.

Guillaume Caroit, CEO de Trescal, declaró: "Nuestra promesa a los clientes siempre ha sido mejorar su rendimiento. Hoy ya no quieren verse obligados a elegir entre mantener la producción y mantener la confianza en sus mediciones. En el mercado actual, ese dilema tiene un coste demasiado elevado. Con este nuevo laboratorio móvil hemos llevado nuestras capacidades acreditadas de calibración de caudal directamente a las instalaciones de nuestros clientes. El futuro del servicio pasa por acercar la experiencia técnica al punto de uso".

Oscar Tomás, director general de Trescal España, comentó: "Nuestros clientes necesitan soluciones que se adapten al ritmo de sus operaciones. Con este laboratorio móvil podemos llevar la calibración acreditada directamente a sus instalaciones, minimizando interrupciones y garantizando la fiabilidad de las mediciones en los procesos más críticos".

Sobre Trescal
Trescal es líder mundial en servicios de calibración, reparación, cualificación, validación y gestión de activos para múltiples sectores industriales. Con más de 7.500 empleados en todo el mundo, realiza cada año más de 3,3 millones de intervenciones sobre equipos e instrumentos de medida.

Para más información sobre las soluciones de calibración de caudal, visitar www.trescal.es



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martes, 10 de noviembre de 2026

CEDEC analiza las claves para gestionar con éxito el relevo generacional en pymes y empresas familiares

 

La consultora estratégica publica una guía práctica con 4+1 claves para preparar la sucesión, reducir los conflictos familiares y asegurar la continuidad del proyecto empresarial




/ COMUNICAE / CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización especializada en empresas familiares y pymes, ha lanzado la campaña '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa', una iniciativa dirigida a empresarios que quieren preparar con tiempo la continuidad de su empresa y abordar uno de los procesos más complejos en la vida de una organización familiar.

La campaña parte de una realidad habitual en muchas empresas familiares: el relevo generacional no consiste únicamente en elegir a un sucesor o transferir responsabilidades. Supone conciliar las necesidades de la empresa, las expectativas de la familia y los objetivos personales del empresario, evitando que las tensiones propias de este proceso interfieran en la estabilidad y el futuro del negocio.

Según plantea la consultoría en la guía, la sucesión debe abordarse como un proceso progresivo y planificado, no como una decisión puntual. Anticiparse permite preparar a la siguiente generación, establecer criterios objetivos, transferir responsabilidades de forma gradual y construir los consensos necesarios para preservar tanto la continuidad empresarial como las relaciones familiares.

La primera clave se centra en ordenar antes de actuar. Se destaca el valor del protocolo familiar como instrumento para establecer reglas claras sobre cuestiones como la toma de decisiones, la incorporación de familiares a la empresa, la participación accionarial o la propia sucesión del liderazgo. Su eficacia, sin embargo, depende de que sea un documento consensuado, revisable y utilizado activamente por la familia empresaria.

La segunda clave aborda la planificación de la transición. Definir objetivos, etapas, responsabilidades, plazos y mecanismos de comunicación ayuda a reducir la incertidumbre y evita que aparezcan espacios vacíos de liderazgo. CEDEC recomienda iniciar esta planificación con suficiente antelación —idealmente, al menos cinco años antes— para poder acompañar y preparar adecuadamente el proceso.

La tercera clave pone el foco en la selección y preparación del sucesor. La consultora subraya la importancia de utilizar criterios profesionales y objetivos que tengan en cuenta sus competencias, experiencia, capacidad de liderazgo, compromiso con la empresa y visión estratégica. Junto a la elección, resulta esencial desarrollar un proceso progresivo de formación, experiencia y acompañamiento que permita al futuro líder ganarse su legitimidad ante la organización.

La cuarta clave se refiere a la transición efectiva del liderazgo. El relevo debe contemplar un calendario progresivo de transferencia de funciones, una definición clara de responsabilidades y mecanismos de seguimiento que permitan consolidar al nuevo líder. Además, la sucesión representa una oportunidad para revisar procesos, profesionalizar la gestión e impulsar una nueva etapa de mejora para la empresa.

La guía incorpora finalmente una clave adicional: el propio empresario. CEDEC considera que preparar la sucesión también implica reflexionar sobre qué papel quiere asumir quien ha dirigido hasta ese momento la empresa, cuáles son sus objetivos personales y cómo desea que continúe el proyecto que ha construido.

Con esta iniciativa, CEDEC invita a los empresarios de pymes y empresas familiares a entender el relevo generacional como una decisión estratégica que debe prepararse con tiempo, criterio y visión de futuro. Porque asegurar la sucesión no consiste únicamente en determinar quién continuará al frente: también supone conseguir que la empresa esté preparada para continuar y que el empresario pueda decidir cómo quiere afrontar su propia siguiente etapa.

 La guía '4+1 claves para gestionar con éxito el relevo generacional en tu empresa' puede descargarse gratuitamente en: https://comunicaciones.cedec-group.com/relevo-generacional-2026/



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Temu y CEAJE se unen para apoyar a la próxima generación de empresarios españoles

 

El acuerdo combina la experiencia de Temu en comercio electrónico y la red nacional de CEAJE para ayudar a los jóvenes empresarios españoles a digitalizar sus negocios, desarrollar sus ventas por internet y crecer en mercados internacionales


Representantes de Temu y CEAJE durante la firma del acuerdo 


/ COMUNICAE / Temu, la plataforma global de comercio electrónico, y la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) han anunciado hoy la firma de un memorando de entendimiento (MoU, por sus siglas en inglés) para apoyar a los jóvenes empresarios españoles e impulsar el crecimiento de sus negocios a través del comercio electrónico y la internacionalización.

Con este acuerdo, Temu y CEAJE colaborarán en acciones de formación e intercambio de información, así como en iniciativas prácticas para ayudar a los jóvenes empresarios y a las empresas emergentes a reforzar sus capacidades digitales, desarrollar sus ventas por internet y explorar oportunidades para llegar a clientes fuera de España.

La colaboración se desarrollará a través de la red de asociaciones regionales y provinciales de CEAJE, lo que permitirá a Temu conectar con jóvenes empresarios de toda España. La iniciativa se apoyará en los programas de formación, mentoría y apoyo al emprendimiento que CEAJE ya tiene en marcha y permitirá a Temu aportar conocimientos prácticos y experiencia en digitalización, comercio electrónico e internacionalización.

"Los jóvenes empresarios buscan cada vez más fórmulas prácticas para reforzar sus capacidades digitales, impulsar sus negocios en internet y llegar a clientes de otros mercados", ha señalado Antonio Magraner Balaguer, presidente de CEAJE. "A través de este acuerdo con Temu, queremos facilitar a las empresas de la red de CEAJE el acceso a conocimientos útiles, formación y nuevas oportunidades en el comercio electrónico para ayudarlas a competir y crecer en una economía cada vez más digital".

Desde su lanzamiento en España en marzo de 2023, Temu ha ampliado sus contactos con empresas locales y organizaciones sectoriales. Durante el primer semestre de 2026, la compañía mantuvo más de 100 reuniones en Europa con organizaciones de pymes, asociaciones empresariales y otros agentes del sector para conocer mejor las necesidades concretas de las pequeñas empresas y cómo puede la plataforma apoyarlas de forma más eficaz.

Estos encuentros pusieron de relieve tres obstáculos recurrentes para las pymes que buscan crecer en internet: la complejidad, los costes y la dificultad para conectar con los clientes. A través de su Programa de Vendedores Locales y de sus acuerdos con organizaciones como CEAJE, Temu trabaja para hacer frente a estas barreras facilitando el acceso al comercio electrónico, compartiendo conocimientos prácticos y ayudando a las empresas a conectar con clientes en España y otros mercados.

"CEAJE conoce bien las aspiraciones y las necesidades concretas de los jóvenes empresarios de toda España", ha afirmado un portavoz de Temu. "Al combinar la red de CEAJE con la experiencia de Temu en comercio electrónico y su presencia en distintos mercados, esperamos ayudar a más empresas españolas a desarrollar su presencia en internet, conectar con nuevos clientes y avanzar hacia un crecimiento sostenible en toda Europa".

Esta colaboración también se apoya en la experiencia de las empresas españolas que ya venden a través de Temu. Según el Estudio de Pequeñas Empresas de Temu 2026, aproximadamente el 50 % de los vendedores españoles encuestados recibió su primer pedido entre uno y tres días después de poner sus productos a la venta en la plataforma. Más de la mitad (52 %) afirmó haber ampliado algún aspecto de su negocio desde su incorporación a Temu, como su catálogo de productos, su capacidad de almacenamiento o su plantilla. Además, una cuarta parte ya se había expandido a nuevos mercados y vendía tanto a clientes nacionales como internacionales a través de Temu. Este porcentaje se elevaba a casi el 60 % al incluir también a quienes estaban en proceso de expansión o tenían previsto hacerlo.


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lunes, 9 de noviembre de 2026

CEACOP celebra 30 años de impulso a las empresas andaluzas y reclama más inversión en obra pública

 

El acto conmemorativo del aniversario reúne a cerca de 300 asistentes y ha contado con la intervención de Juan Bravo y de los consejeros Ramón Fernández-Pacheco y Mario Muñoz-Atanet


Directivos de CEACOP con Juan Bravo y representantes de la Junta  


/ COMUNICAE / CEACOP, asociación que representa a las pymes andaluzas del sector de la construcción y la consultoría, ha celebrado en Sevilla su trigésimo aniversario junto a casi 300 invitados, entre los que se encontraban los líderes regionales del sector, profesionales procedentes del mundo empresarial, autoridades de todas las administraciones y representantes de la sociedad civil.

Carlos López, presidente de CEACOP, hizo un recorrido por los 30 años de historia de la asociación y puso en valor uno de sus principales logros: haber conseguido que las empresas andaluzas pasen de ocupar un papel secundario en la obra pública, con apenas un 10 % de las adjudicaciones en los años noventa, a asumir actualmente cerca del 60 % de las obras que se ejecutan en Andalucía.

En este sentido, destacó la confianza que la Junta de Andalucía, los ayuntamientos y las diputaciones depositan en las empresas de la región, al tiempo que reivindicó una mayor participación en las obras promovidas por la Administración central, que actualmente solo les adjudica el 30 % de los contratos.

Durante su intervención, pidió más inversión para acometer las nuevas infraestructuras que la comunidad autónoma necesita, al tiempo que puso el acento en la importancia del mantenimiento de las obras. "Conservar sale más barato que arreglar. Las infraestructuras no son un gasto; son una inversión".

López aprovechó el marco para reivindicar soluciones a los problemas del sector, entre ellos, una nueva Ley de Contratos que permita una revisión de precios automática y ajustada a los costos del mercado, tan fluctuantes como consecuencia de los últimos conflictos bélicos. "Han aumentado el coste de la energía, de los derivados del petróleo o de las materias primas en general. Todo ello está provocando un aumento extraordinario, incontrolable y sostenido en el tiempo del importe de los materiales que se utilizan en construcción, que están asumiendo las empresas. Requerimos seguridad jurídica y equilibrio económico". Asimismo, pidió un plan de inversiones que no dependa de fondos europeos ni de emergencias, y que cuantificó en torno a los 5.000 millones de euros anuales, destinando una parte fija y constante a mantenimiento y seguridad.

Respaldo de la Junta al sector
A continuación, el consejero de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Sostenible, Ramón Fernández-Pacheco, reconoció el esfuerzo del tejido empresarial andaluz para generar estabilidad y desarrollo económico en Andalucía. Se comprometió a ejecutar más y mejores infraestructuras hídricas para garantizar el agua, poniendo el acento en su conservación. También, puso en valor la buena comunicación con el sector, lo que le permite a la administración tomar mejores decisiones para garantizar la seguridad de las infraestructuras y su desarrollo.

Por su parte, el consejero de Fomento y Movilidad, Mario Muñoz-Atanet Sánchez, destacó las buenas cifras de inversión en obra pública en el último año, en torno a los 4.500 millones de euros. Su objetivo es mantener en su consejería el ritmo inversor para el próximo año, "mediante la planificación, la preparación de proyectos y licitar correctamente". Puso de relieve la fortaleza del sector andaluz de la construcción y la necesidad de las empresas para que lleven a cabo los proyectos que la comunidad necesita.

El acto lo cerró Juan Bravo, vicesecretario de Hacienda, Vivienda e Infraestructuras del PP a nivel nacional, quien recogió las reivindicaciones de CEACOP y se mostró comprometido con las exigencias del sector. Durante su intervención anunció un plan de infraestructuras en caso de que su partido gobierne, dotado con más de 300.000 millones de euros en 15 años, movilizando en torno a 20.000 millones de euros anuales.

Al mismo tiempo, solicitó colaboración al sector privado para construir un millón de viviendas que necesitará España para el año 2028. "Tenemos un enorme reto y la administración sola es incapaz, tenemos que ir de la mano de las empresas".

Durante el transcurso del acto hubo un espacio para el recuerdo de las víctimas del accidente ferroviario de Urda y de Adamuz.



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Opti Digital lanza NEXA, una capa de inteligencia basada en IA

 

La nueva capa de inteligencia conecta señales de toda la plataforma de Opti Digital para ayudar a los equipos de los editores a priorizar lo que importa, entender el rendimiento e identificar la siguiente mejor acción



/ COMUNICAE / FRANCIA - Opti Digital, la empresa líder en AdTech especializada en la optimización de ingresos para publishers, anuncia hoy el lanzamiento de NEXA, su capa de inteligencia basada en IA, diseñada para conectar señales de toda la plataforma de Opti Digital y ayudar a los equipos de los editores a tomar decisiones más rápidas y mejor informadas.

Los equipos de los editores trabajan a diario con datos de ingresos, señales de bidders, cambios en el inventario, variaciones del tráfico, alertas y dashboards. La oportunidad está en conectar estas señales con la suficiente rapidez para entender qué ha cambiado, qué está impulsando el rendimiento, qué requiere atención y dónde deben centrarse los equipos.

Al agilizar la forma en que los equipos investigan los cambios de rendimiento, NEXA está diseñada para ayudarles a pasar más rápidamente de una señal a una decisión informada.

La primera funcionalidad de NEXA disponible para clientes, NEXA AI Assistant, incorpora el análisis conversacional a los flujos de trabajo de monetización de los editores.

Conectar los puntos en monetización
A través de NEXA AI Assistant, los usuarios pueden formular preguntas sobre el rendimiento de la monetización en lenguaje natural, explorar variaciones y tendencias de ingresos, investigar posibles causas raíz y recibir recomendaciones sobre los siguientes pasos a partir de las señales disponibles en la plataforma.

"Los equipos de los editores ya tienen acceso a una cantidad considerable de información. La verdadera oportunidad está en ayudarles a conectarla y entender qué es lo que importa en cada momento", afirma Sébastien Moutte, cofundador y CSO de Opti Digital. "NEXA reúne esas señales para que los equipos puedan investigar el rendimiento, entender qué está impulsando los cambios y avanzar hacia la siguiente mejor acción de forma más rápida y con mayor confianza".

NEXA está diseñada para reforzar la experiencia y el conocimiento de los equipos de los editores. Al conectar la información relacionada con el rendimiento de la monetización, la capa de inteligencia les ayuda a investigar y analizar el rendimiento de forma más eficiente, manteniendo su experiencia y criterio en el centro de la toma de decisiones.

De las preguntas a la siguiente mejor acción
NEXA AI Assistant acompaña a los equipos de los editores en tres etapas clave del análisis y la toma de decisiones:

  • Investigar el rendimiento, formulando preguntas en lenguaje natural y explorando tendencias y posibles factores que influyen en los resultados.

  • Entender qué ha cambiado y por qué, mediante la detección de tendencias y el análisis de causas raíz.

  • Saber cuál es el siguiente paso, mediante recomendaciones, acciones sugeridas y la capacidad de priorizar en función del impacto en los ingresos.

Esto ofrece a los equipos una forma más directa de explorar el rendimiento y pasar de una pregunta inicial a una comprensión más clara de los factores que están influyendo en los resultados.

La próxima evolución de NEXA incorporará capacidades de alertas proactivas a través de NEXA Alerting Agent. Permitirá a los editores definir qué es relevante para ellos, crear reglas de monitorización con IA, detectar anomalías e identificar cambios importantes de rendimiento que posteriormente podrán investigarse con NEXA.

Esta evolución ampliará NEXA desde el análisis conversacional hacia la monitorización proactiva, ayudando a los equipos de los editores a identificar cambios relevantes en el rendimiento e investigarlos de forma más eficiente.

Un nuevo paso en la visión de plataforma de Opti Digital
El lanzamiento de NEXA representa un nuevo paso en la estrategia de plataforma de Opti Digital.

Tras el lanzamiento de Insights Hub, que amplió la oferta de Opti Digital hacia el análisis de insights, el soporte a la toma de decisiones y la inteligencia sobre ingresos publicitarios, NEXA incorpora inteligencia basada en IA a la forma en que los equipos de los editores investigan el rendimiento y determinan dónde centrar sus esfuerzos.

En conjunto, estos desarrollos reflejan la visión de Opti Digital para la monetización de los editores: combinar inteligencia conectada, tecnología avanzada y experiencia humana para ayudar a los equipos a gestionar la complejidad y tomar decisiones mejor informadas.

"Opti Digital siempre se ha centrado en dominar la complejidad de la monetización a través de la precisión, el control y la tecnología", afirma Magali Quentel-Reme, CEO de Opti Digital. "NEXA lleva esta filosofía a la era de la IA. Al ayudar a los equipos a conectar señales, priorizar lo que importa y entender cuál debe ser el siguiente paso, ofrecemos a los editores una forma más clara de convertir la información en decisiones de monetización tomadas con confianza".


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Depau impulsa las ventas del canal informático con una nueva edición de su Semana Mágica

 

Del 9 al 15 de noviembre, el mayorista ofrecerá descuentos especiales, pago a 60 días sin coste y la posibilidad de devolver los productos no vendidos tras la campaña de Reyes de 2027

/ COMUNICAE / Un año más, Depau pone en marcha su Semana Mágica, la campaña comercial más importante del mayorista tecnológico, que se celebrará del 9 al 15 de noviembre con el objetivo de ayudar a tiendas y profesionales del sector informático a preparar las campañas de Black Friday y Navidad en las mejores condiciones.

Durante estos siete días, los clientes de Depau podrán acceder a ofertas especiales y cupones de descuento en multitud de marcas, además de beneficiarse de dos importantes ventajas: pago aplazado a 60 días sin gastos adicionales y posibilidad de devolver los productos que no hayan vendido una vez finalizada la campaña navideña, conforme a las condiciones de la promoción.

Esta iniciativa permite a los comercios reforzar su inventario y ampliar su oferta de productos de cara al periodo de mayor actividad comercial del año, sin comprometer su liquidez y reduciendo considerablemente el riesgo de acumular mercancía sin vender.

Desde Depau recomiendan no posponer las compras hasta los últimos días de la campaña, ya que algunas ofertas estarán sujetas a unidades limitadas y determinados productos podrían agotarse antes de su finalización.

Mucho más que una campaña de descuentos
La Semana Mágica refleja la apuesta de Depau por fortalecer la competitividad del comercio tecnológico, especialmente de las pequeñas y medianas tiendas, ofreciéndoles condiciones que les permitan competir con las grandes cadenas y plataformas de venta online.

"Nuestro objetivo es que los clientes puedan afrontar la campaña más importante del año con las máximas oportunidades de venta y el menor riesgo posible. No se trata solo de ofrecer buenos precios, sino de facilitarles las herramientas y condiciones necesarias para hacer crecer sus negocios", señalan desde Depau.

Este compromiso se extiende durante todo el año a través de diferentes servicios y herramientas comerciales que facilitan la actividad diaria de sus clientes.

Entre ellos destacan las soluciones que permiten a las tiendas trabajar directamente con el stock del mayorista, poniendo a su disposición un catálogo de casi 14.000 referencias, sin necesidad de mantener físicamente todo ese inventario en sus establecimientos.

Dropshipping y soluciones para el comercio
Otro de los pilares de Depau es su servicio de dropshipping, que permite a los comercios vender productos sin necesidad de almacenarlos ni gestionar los envíos.

El mayorista se encarga de toda la logística, haciendo llegar los pedidos directamente al consumidor final en menos de 24 horas, con la propia tienda como remitente. De esta manera, los establecimientos pueden ampliar su oferta, reducir costes de almacenamiento y mantener la relación comercial con sus clientes.

Con más de 10.000 clientes profesionales en España y Portugal, Depau continúa apostando por un modelo de distribución que combina precios competitivos, tecnología y servicios de valor añadido para ayudar al canal informático a aprovechar nuevas oportunidades de negocio.




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viernes, 6 de noviembre de 2026

Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas como hub de innovación y emprendimiento en Bilbao

 

El emblemático inmueble industrial de Zorrotzaurre, diseñado en 1923 por Manuel María Smith, recuperará su actividad como punto de encuentro para emprendedores, empresarios, inversores y agentes del ecosistema económico vasco


Kategora inicia la rehabilitación de la fábrica Corominas  


/ COMUNICAE / BILBAO / ESPAÑA - Kategora invierte en la adquisición y rehabilitación de la histórica fábrica Corominas, ubicada en la isla de Zorrotzaurre (Bilbao), con el objetivo de transformarla en un nuevo espacio dedicado a la innovación, el emprendimiento y la creación de empresas.  La actuación permitirá recuperar uno de los inmuebles más representativos del pasado industrial de Bilbao para ponerlo al servicio del talento, la colaboración empresarial y el desarrollo económico de Euskadi. 

La operación constituye uno de los principales hitos del 20 aniversario de Kategora y representa una evolución natural de su compromiso con el desarrollo económico del territorio. La histórica fábrica Corominas acogerá una plataforma independiente que impulsará nuevas startups tecnológicas a partir de retos reales del ecosistema empresarial vasco. Además, será un espacio abierto donde emprendedores, empresarios, inversores y profesionales compartan experiencia empresarial e iniciativa emprendedora para generar nuevas oportunidades de crecimiento para Euskadi. 

Las obras en Corominas comenzaron la última semana de octubre y está previsto que el espacio inicie su actividad a finales de 2027. El proyecto permitirá recuperar un edificio histórico en Bilbao, de más de un siglo de antigüedad, transformándolo en un lugar pensado para compartir conocimiento, generar oportunidades y construir nuevas ideas empresariales. 

La rehabilitación supondrá además la recuperación de un inmueble centenario con un importante valor arquitectónico e histórico para Bilbao, adaptándolo a las necesidades de una nueva generación de profesionales, emprendedores y empresas. 

Corominas como catalizador de ecosistema 
La antigua fábrica Corominas Industrial, diseñada en 1923 por el arquitecto Manuel María Smith, constituye uno de los elementos patrimoniales más reconocibles de Zorrotzaurre y uno de los últimos vestigios de la actividad industrial que marcó durante décadas la historia económica de Bilbao. Hoy, Zorrotzaurre avanza hacia una nueva etapa vinculada al conocimiento y la innovación, con sus zonas norte y sur destinadas a albergar un futuro Parque Tecnológico. En este ecosistema empresarial en construcción se enmarca la rehabilitación de Corominas, impulsada por Kategora, que no busca solo recuperar un edificio centenario, sino devolverle su vocación original: ser un lugar donde se crea actividad económica. Si hace un siglo allí se fabricaba, ahora será el punto de encuentro entre talento, innovación y emprendimiento, donde empresas consolidadas y nuevos emprendedores trabajen juntos para construir las compañías de las próximas décadas. 

Cada rincón del edificio se ha pensado para que ese encuentro ocurra. Habrá espacios donde los equipos trabajen sobre retos reales de negocio y salas para reunirse y compartir proyectos. El txoko, con capacidad para cincuenta personas, será el lugar para las conversaciones que no caben en una reunión. La planta abierta a la fachada histórica y a la ría, pensada para dar forma a nuevas ideas con la ciudad al fondo, y la terraza como lugar de encuentro de la comunidad completan un espacio con alma propia. 

"Desde su apertura, Corominas será además un lugar abierto a la ciudad y al ecosistema empresarial vasco. Acogerá encuentros empresariales, foros sectoriales, presentaciones de proyectos y sesiones de networking, con un objetivo común: que el talento emprendedor, la experiencia empresarial y la inversión se encuentren y den lugar a nuevas empresas", señala Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora. 

Arquitectura para conectar memoria y futuro 
La reforma, a cargo del estudio de arquitectura bilbaíno BeAr, parte de una idea clara: convertir un edificio marcado por las transformaciones de su historia en un espacio preparado para las oportunidades del futuro. 

La actuación preserva la identidad del edificio mientras lo adapta a las necesidades del emprendimiento contemporáneo, aprovechando y poniendo en valor una estructura ya existente. El proyecto entiende el edificio no solo como un contenedor de actividad, sino como una pieza activa capaz de inspirar nuevas relaciones, conversaciones e iniciativas empresariales. 

"Corominas es uno de los edificios industriales más interesantes de Zorrotzaurre. Cuando Kategora confió en nosotros, vimos la oportunidad de recuperar su valor y devolverle un uso a un edificio con historia. Trabajamos con las huellas que ha dejado su pasado industrial para que, sin borrar su memoria, se convierta en un lugar del que surjan nuevas empresas", señala Iñigo Berasategui, fundador y director de BeAr. 

Creación de empleo cualificado y fortalecimiento territorial 
Para Bilbao y el conjunto del territorio vasco, Corominas representa una apuesta por el talento, la creación de empleo, el impulso de la innovación aplicada y el fortalecimiento del tejido empresarial. La iniciativa busca favorecer la aparición de startups capaces de resolver problemas concretos, atraer talento, generar actividad económica y competir en mercados internacionales sin perder su arraigo local. 

Además, contribuirá a consolidar a Bilbao como uno de los polos de referencia para la innovación empresarial y el emprendimiento tecnológico del sur de Europa, reforzando la conexión entre empresas, talento emprendedor, conocimiento e inversión. 

Un legado para la próxima generación de emprendedores 
Con esta iniciativa, Kategora amplía su contribución al desarrollo económico de Euskadi más allá de su actividad inmobiliaria. La compañía asume la adquisición y rehabilitación de Corominas con el propósito de crear un espacio capaz de conectar talento emprendedor, experiencia empresarial e innovación aplicada. 

La apuesta responde a una convicción compartida por la compañía: las economías más dinámicas son aquellas capaces de generar nuevas empresas, atraer talento y facilitar la colaboración entre quienes tienen ideas y quienes pueden ayudar a hacerlas crecer. 

"Después de veinte años desarrollando proyectos inmobiliarios, sentimos que también podemos contribuir a crear espacios que impulsen el talento, la innovación y la colaboración empresarial. Corominas representa esa visión de futuro: recuperar un edificio con historia para convertirlo en un lugar donde las ideas, las personas y la iniciativa empresarial encuentren nuevas oportunidades para crecer desde Euskadi", concluye Apraiz. 

Esa visión ya ha comenzado a tomar forma con las obras de rehabilitación, iniciadas la última semana de octubre. La intervención dará nueva vida a este edificio histórico de Bilbao con más de un siglo de antigüedad, que prevé iniciar su actividad a finales de 2027 como espacio de encuentro para la próxima generación de emprendedores. 

Sobre Kategora
Kategora 
es una promotora inmobiliaria y gestora vasca con 20 años de experiencia en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos sostenibles, perdurables y con un diseño orientado al alojamiento flexible. A través de Kora Living (marca hotelera), opera bajo la líneas Beach, Urban y Flex. Actualmente, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 1.400M€.  


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Cegid reúne a 400 líderes en Barcelona para analizar la IA agéntica y la gestión empresarial del futuro

 

Cegid, empresa líder en Europa en soluciones de gestión empresarial en la nube para profesionales de Finanzas (Tesorería, Fiscalidad y ERP), Recursos Humanos (Nómina, Tiempo y Talento) y Retail, celebró en el World Trade Center Barcelona la primera edición en España del Cegid Business Connections. Ante cerca de 400 directivos, la firma presentó las actualizaciones de Cegid Ekon XRP, Cegid Sigrid 4 y Cegid Revo Control 2.0 para automatizar procesos mediante agentes de IA y optimizar la toma de decisiones


Javier Torres y Josep María Raventos, ambos de Cegid 


/ COMUNICAE / MADRID / ESPAÑA - En la apertura del encuentro, Josep María Raventós, director de Mid Market de Cegid en España dio paso a Javier Torres, General Manager de Cegid en Iberia, Latam y África, quien remarcó la importancia de adoptar la tecnología con criterio e intencionalidad: "En procesos críticos como la nómina o la contabilidad, la precisión no es negociable. La IA ofrece una enorme oportunidad para ganar productividad y liberar a los equipos de tareas repetitivas".

Además, la compañía dio a conocer sus principales innovaciones verticales orientadas a responder a las necesidades reales de cada sector. En el ámbito de las pymes y la industria, se presentó Cegid Ekon XRP Autumn Release, que incorpora agentes de IA de Cegid Pulse para automatizar el ciclo de ventas de principio a fin, aportando mayor trazabilidad y control frente a problemáticas como la morosidad comercial.

Para el sector de la construcción, Cegid Sigrid 4, en combinación con Cegid Pulse, integra capacidades que permiten reducir hasta un 80% el tiempo en la creación de presupuestos y hasta un 70% en la integración de compras. Por su parte, la restauración contó con el avance de Cegid Revo Control 2.0, concebido como un motor predictivo que optimiza pedidos a proveedores, planifica turnos de forma eficiente y proyecta ingresos en tiempo real.

El ámbito sanitario y los departamentos de Recursos Humanos también tuvieron protagonismo desde la gestión clínica automatizada con Cegid Ekon Health en el Institut Pere Mata, hasta la integración de IA segura en nómina y gestión del talento.

En el ámbito del cumplimiento normativo, Isidro Velis, director de Producto y experto legal de Cegid en España, destacó la urgencia de anticiparse a los requerimientos de la factura electrónica B2B y normativas como Verifactu mediante plataformas integradas como Cegid Yet.

El evento contó asimismo con la visión experta de Elena González-Blanco, Head of AI & Data en Microsoft y Ángel Zuate, director de Producto y Experto en IA de Cegid en Iberia, Latam y África, quienes subrayaron el papel del pensamiento crítico y la gobernanza del dato. En este sentido, Zuate remarcó que la ventaja competitiva residirá en los datos y procesos propios de cada organización, así como en la capacidad de gobernarlos e integrarlos de forma segura para transformar la innovación en resultados reales de negocio.

La jornada concluyó con una charla inspiradora moderada por Daniel López, director de la unidad HCM de Cegid en Iberia, Latam y África, que contó con la participación de Marc Gené, expiloto de Fórmula 1, y Juanma López Iturriaga, subcampeón olímpico de baloncesto sobre rendimiento y toma de decisiones, seguido de la entrega de los Cegid Awards 2026 a clientes como Asentis, Meliá, Cione e Institut Pere Mata y a partners destacados del ecosistema.


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Guía para hacer un maridaje perfecto con los quesos y bebidas de Cantabria sin salir de casa

 

Cantabria Quesera y Cantabria Brinda desgranan las reglas básicas para montar una cata doméstica con denominaciones locales


Los quesos y bebidas de Cantabria dispuestos para la cata 


/ COMUNICAE / CANTABRIA / ESPAÑA - El auge de las experiencias gastronómicas en casa encuentra en la despensa de Cantabria un gran aliado. Para sacar el máximo provecho a sus productos a la hora de organizar una cata doméstica, Cantabria Quesera y Cantabria Brinda han unido sus fuerzas y acercan el criterio profesional al consumidor. Ambas iniciativas ofrecen pautas claras para maridar la riqueza quesera regional —desde los quesucos de Liébana hasta el Picón Bejes-Tresviso— con el catálogo autóctono de sidras, orujos, cervezas artesanas y vinos de la tierra, facilitando las claves técnicas de una cata profesional adaptadas al formato doméstico.

Matices únicos
Los quesos frescos y lácticos de la región, caracterizados por sus perfiles suaves, limpios y de textura cremosa, encuentran su réplica perfecta en los vinos blancos jóvenes de la región -como los de la Indicación Geográfica Protegida Costa de Cantabria–, distinguidos por su frescura cítrica, acidez equilibrada y notas de fruta blanca, así como con cervezas artesanas ligeras de trago amable.

Por su parte, los quesos de nata -entre los que se incluyen insignias de Denominación de Origen Protegida Queso Nata de Cantabria- los quesos tiernos y los semicurados de vaca, junto con aquellos quesos amparados bajos la DOP Quesucos de Liébana, potencian sus matices mantecosos al combinarse con vinos blancos fermentados en barrica o con crianza sobre lías, vermuts clásicos especiados de producción local y cervezas de malta de perfil moderado. Asimismo, las piezas de larga maduración, textura firme e intensidad profunda propias de los quesos curados y añejos armonizan con tintos de cuerpo medio, vermuts reserva –avalados muchos de ellos por la IGP Tierra de Liébana– con notas amaderadas y cervezas negras robustas de marcada personalidad torrefacta.

Frente a esto, el carácter rústico y los matices humeantes de las elaboraciones ahumadas de pasta fina se contraponen de forma armónica con la burbuja, el amargor persistente y los toques cítricos o tropicales de las cervezas artesanas tipo IPA o Pale Ale. Finalmente, las pastas azules y de cueva –entre los que se incluyen los DOP Picón Bejes-Tresviso– de alta intensidad y picor equilibrado, se entrelazan con la tradición de los orujos de Liébana, los licores locales y los destilados premium de la región, generando un contraste de máxima potencia.

Cantabria Quesera y Cantabria Brinda
Estas iniciativas de colaboración se enmarcan dentro de la labor impulsada por las asociaciones sectoriales de la región. Por un lado, Cantabria Quesera agrupa a El Carmen Lácteos, Granja Quesería Cudaña, La Jarradilla, Quesería Tresgallo, La Pasiega de Peña Pelada, Quesos de Ruesga (La Estela y Peña Quebrada), Queso Las Garmillas, La Lleldiría, Río Deva, Quesoba, Granja Quesería El Pendo, Quesería Artesanal Siete Villas, Quesería Javier Campo, Quesería Río Corvera, Quesería Tasugueras, Quesería El Bardal y Queserías Lebanes.

Por otro lado, Cantabria Brinda engloba a bodegas y productores como Bodega Bahía Santander, Bodega Hortanza, Miradorio Bodegas, Sel D’Aiz Bodegas, Casona Micaela, Picos de Cabariezo, Pago Casa del Blanco, Camesía Bodegas de Alto Ebro, Viña Carmina, Bodegas Cayo, Orulisa, Sierra del Oso, Dougall’s, Rocker Beer, Redneck Brewery, Somarroza, Destilería Siderit, La Flor de Limón y El Coterón.


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martes, 3 de noviembre de 2026

NEVAL inicia una nueva etapa de crecimiento con motivo de su décimo aniversario

La compañía valenciana de investigación agrícola prepara nuevas líneas de trabajo y proyectos para 2027


La compañía valenciana especializada en investigación agrícola, NEVAL, alcanzará en 2027 su décimo aniversario consolidando su estructura y lanzando nuevos proyectos. Durante su primera década de actividad, iniciada en 2017, la empresa ha desarrollado una capacidad técnica propia que integra laboratorios, invernaderos y campos experimentales para ofrecer seguimiento profesional a empresas del sector.

A lo largo de este periodo, la firma ha trabajado con compañías nacionales e internacionales en áreas como la nematología, bioestimulantes, biocontrol, productos fitosanitarios, fertilización y respuesta de los cultivos frente a situaciones de estrés. Este trabajo ha permitido a la empresa construir una base sólida para afrontar su siguiente etapa de crecimiento.

"La compañía valenciana especializada en investigación agrícola llegará a 2027 con diez años de trayectoria, una estructura consolidada y nuevos proyectos. Su siguiente etapa refuerza una prioridad: que cada empresa encuentre capacidad técnica, seguimiento profesional y comunicación para avanzar con confianza en sus ensayos", señalan desde la entidad.

Coincidiendo con el décimo aniversario, la empresa introducirá los NEVAL Agronomic Demo Fields. Se trata de parcelas demostrativas enfocadas en los bioestimulantes que permitirán mostrar el alcance de las evaluaciones de la compañía y cómo se diseñan, controlan y siguen las condiciones de cada estudio, cubriendo aspectos desde la nutrición y la eficiencia en el uso de nutrientes hasta la respuesta frente al estrés abiótico.

Respecto a esta evolución, un portavoz de la compañía ha declarado: "Durante mucho tiempo nuestra prioridad ha sido construir una empresa sólida y ganarnos nuestro sitio en el sector. Llegamos a los diez años con estructura, conocimiento, clientes y experiencia. Ahora queremos aprovechar todo lo construido para dar el siguiente paso".

De cara al futuro, la entidad orientará su crecimiento hacia la tecnología, la digitalización y la internacionalización. La empresa se encuentra estudiando vías de colaboración y alianzas estratégicas para acelerar proyectos específicos y dar una mayor dimensión a las iniciativas desarrolladas internamente. Con el objetivo de mantener la proximidad con sus clientes, la firma destaca que cada caso requiere un enfoque propio y una comunicación constante para la toma de decisiones fundamentadas.

"Los primeros diez años han servido para construir NEVAL. Los siguientes empiezan ahora", añade la compañía. Las empresas que planifican sus ensayos para 2027 pueden contactar con el equipo técnico de la firma para revisar sus necesidades y solicitar propuestas adaptadas a sus productos, cultivos y objetivos.

NEVAL, con sede en la Comunitat Valenciana, mantiene abierta la posibilidad de realizar consultas y solicitudes de presupuesto a través de su sitio web oficial: www.ne-val.com.



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