En España, las empresas de depuración de aguas facturaron 1.580 millones de euros en 2025, tras crecer un 8%

• El volumen de negocio agregado de las empresas dedicadas a la explotación de plantas depuradoras alcanzó los 1.580 millones de euros en 2025, tras registrar un crecimiento del 7,8%, en un contexto de aceleración de la actividad.

• Las 5.000 plantas EDAR urbanas en explotación depuraron un total de 5.880 hectómetros cúbicos. Las nuevas exigencias regulatorias y las carencias acumuladas en infraestructuras hídricas exigirán un importante esfuerzo inversor en los próximos años.

• Estas son algunas conclusiones del Informe Especial “Depuración de Aguas” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, la facturación agregada obtenida por las empresas dedicadas a la explotación de plantas depuradoras en el mercado nacional se situó en 1.580 millones de euros en 2025, lo que supuso un aumento del 7,8% respecto al año anterior, en el que la variación fue del 6,2%.

Así, se observa en el último bienio una notable aceleración del crecimiento volumen de negocio respecto a años previos, reflejo de factores como la recuperación de las precipitaciones, el dinamismo de la actividad turística y la actualización de tarifas ante el encarecimiento de costes y el endurecimiento del marco regulatorio.

Además, la incorporación de tecnologías avanzadas está mejorando la eficiencia operativa, mientras que la comercialización de lodos tratados y agua regenerada está favoreciendo la generación de ingresos complementarios.

Se estima que el caudal total depurado por las 5.000 urbanas actualmente en explotación alcanzó los 5.880 hectómetros cúbicos en el último año, lo que supuso un aumento del 2,3% respecto a 2024, reforzando su tendencia ascendente.

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Las crecientes exigencias legislativas en materia de saneamiento y depuración de aguas residuales, especialmente las derivadas de la nueva Directiva sobre el Tratamiento de las Aguas Residuales Urbanas (TARU), elevarán las necesidades de tratamiento e impulsarán la actividad del sector en los próximos años. A ello se suman las carencias acumuladas en infraestructuras hídricas, consecuencia de la insuficiente dotación histórica de recursos.

Este contexto requerirá un importante esfuerzo inversor destinado a ampliar la capacidad de tratamiento y modernizar las instalaciones existentes. Además, la mayor complejidad técnica de los proyectos previstos contribuirá a elevar el importe medio de los contratos.

La actividad de prestación de servicios de explotación de plantas depuradoras de aguas residuales presenta un notable grado de concentración. En 2025 los cinco primeros operadores reunieron de forma conjunta el 52% del volumen de negocio sectorial, porcentaje que se elevó hasta el 66% al considerar al grupo de los diez primeros.

 

Datos de síntesis

Número de plantas de depuración de aguas residuales urbanas en explotación, 2025	5.000
Volumen de negocio (mill. euros) (a)
·       2024	1.465
·       2025	1.580
Evolución del volumen de negocio (a)
·       % var. 2024/2023	+6,2
·       % var. 2025/2024	+7,8
Concentración (cuota de mercado conjunta en valor), 2025 (a)
·       Cinco primeras empresas (%)	51,6
·       Diez primeras empresas (%)	66,0

(a) corresponde a la facturación de las empresas por depuración de aguas residuales en España.

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Informe Especial “Depuración de Aguas”

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Del boom de la IA a la prueba de fuego: qué startups sobrevivirán cuando pase el entusiasmo

• La inversión privada mundial en IA generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024 según el AI Index Report 2025 de Stanford, pero los inversores empiezan a exigir modelos de negocio sólidos más allá de la tecnología

• BeHappy Investments advierte de que el próximo reto del ecosistema será atraer capital privado para convertir el crecimiento de startups de inteligencia artificial en compañías sostenibles con ingresos recurrentes, equipos comprometidos y capacidad de escalar

ROIPRESS / INTERNACIONAL / STARTUPS -  La inteligencia artificial se ha convertido en la vertical de mayor crecimiento dentro del sector tecnológico español. A la vez que el país vive un momento de expansión en las empresas dedicadas a esta tecnología, el ecosistema inversor se pregunta cada vez más cuántas de estas compañías conseguirán convertirse en empresas sostenibles cuando disminuya el entusiasmo inicial alrededor de la IA.

La preocupación por una posible burbuja existe. El volumen de capital movilizado alrededor de la inteligencia artificial refleja la magnitud del fenómeno. Según el AI Index Report 2025 de Stanford, la inversión privada mundial en inteligencia artificial generativa alcanzó los 33.900 millones de dólares en 2024, un 18,7% más que el año anterior y más de ocho veces por encima del nivel registrado en 2022. El interés inversor continúa, aunque el rápido auge del sector obliga a analizar cada proyecto con mayor profundidad y a asumir que una parte de las compañías creadas durante este ciclo tendrá dificultades para consolidarse.

España refleja bien esa tensión: aparece entre los países europeos con mayor actividad en creación de startups vinculadas a IA, aunque lejos de los grandes polos como Reino Unido, Alemania o Francia, según datos del informe de Standford. Esto significa que crece el número de empresas que construyen alrededor de la IA al mismo tiempo que gran parte de la adopción empresarial continúa en una etapa temprana. Cerca del 20% de las compañías encuestadas por el Banco de España utiliza ya estos sistemas y, en muchos casos, su aplicación sigue siendo experimental.

Desde BeHappy Investments, vehículo de inversión de impacto social, explican que “existe mercado y existe interés. Queda por comprobar qué soluciones consiguen integrarse de manera suficientemente profunda en sus clientes como para generar ingresos recurrentes y construir una ventaja que permanezca cuando la tecnología se normalice”.

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Ese será probablemente uno de los grandes filtros de los próximos años. Durante la primera etapa del boom bastaba en ocasiones con demostrar que una tecnología podía hacer algo nuevo. Ahora empieza a importar cuánto mejora un proceso, cuánto está dispuesto a pagar el cliente y qué capacidad tiene una compañía para defender su posición cuando aparecen competidores que utilizan herramientas similares.

La era de los ‘side projects’ pone a prueba el compromiso emprendedor

La propia evolución de la IA está acelerando este cambio. Crear un producto tecnológico requiere hoy menos tiempo y menos recursos que hace unos años. Esa facilidad ha ampliado la capacidad de experimentar y también ha multiplicado los ‘side projects’. “Hay fundadores que prueban varias ideas de manera simultánea, lanzan productos en cuestión de semanas y cambian rápidamente de mercado cuando una propuesta no obtiene tracción. Esa velocidad puede generar innovación, aunque también introduce una cuestión relevante para quien invierte en fases tempranas. Hasta qué punto existe un compromiso real con la compañía que está buscando financiación”, señala Miguel Ángel Rodriguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.

En una startup joven, el equipo continúa siendo una parte fundamental de la decisión de inversión. Cuando todavía hay pocos ingresos y un historial limitado, buena parte de la tesis depende de la capacidad del fundador para dedicar años a resolver el mismo problema. Un exceso de proyectos paralelos puede hacer más difícil interpretar ese compromiso. La facilidad para construir permite probar más ideas, pero levantar una empresa sigue exigiendo concentración y voluntad de permanecer cuando desaparece la novedad inicial. 

“El contexto de mercado actual nos obliga a ser cada vez más selectivos. La tecnología permite construir y probar ideas con una velocidad enorme, pero para invertir necesitamos entender qué problema merece realmente años de trabajo, qué equipo está comprometido con resolverlo y qué compañía puede transformar esa ventaja inicial en un negocio con recorrido”, recalca Rodríguez Caveda.

El capital tendrá que elegir mejor y acompañar durante más tiempo

El posible exceso de proyectos alrededor de la inteligencia artificial convive con otra realidad. Las compañías que consigan demostrar que existe un negocio detrás de la tecnología necesitarán cantidades crecientes de capital para competir.

Ese problema resulta especialmente importante para Europa. La financiación de capital riesgo destinada a inteligencia artificial en el continente representa alrededor del 6% del total mundial, según el último dato del paquete de informes sobre la década digital de la Comisión Europea, mientras que incluso las empresas europeas que consiguen crecer continúan expuestas a terminar en manos de compradores extranjeros por la falta de fondos capaces de acompañarlas en fases posteriores.

La cuestión afecta directamente al desarrollo del ecosistema español. Crear más startups aumenta las posibilidades de encontrar proyectos capaces de construir compañías relevantes, pero esa base empresarial tendrá poco recorrido si el capital disponible desaparece precisamente cuando las mejores empiezan a necesitarlo para crecer. Europa necesita atraer más inversión privada y generar vehículos capaces de asumir tickets mayores durante más tiempo.

“España tiene una oportunidad evidente para participar en este ciclo tecnológico. El crecimiento del último año demuestra que existe talento dispuesto a construir. El siguiente paso será conseguir que una parte suficiente de esas compañías supere la etapa de experimentación, encuentre capital para seguir creciendo y mantenga el foco durante el tiempo necesario para convertir una buena oportunidad tecnológica en una empresa capaz de permanecer”, concluyen desde BeHappy Investments.

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El retraso de pago de las empresas en Europa vuelve a situarse por debajo de los 13 días

• Las compañías españolas superan la demora media europea en 1,41 días en el segundo trimestre del año.

• Portugal es el país que más dilata sus pagos sobre los plazos pactados, 23,34 días, mientras que en los Países Bajos no se alcanzan los tres días.

ROIPRESS / EUROPA / INFORMES - El retraso medio en los pagos de las empresas europeas retorna a una cifra inferior a los trece días, 12,95, en el segundo trimestre de 2026, según el Estudio sobre Comportamiento de Pago de las Empresas en Europa* realizado por INFORMA D&B (compañía filial de Cesce, líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing). Esto supone un descenso de 0,20 días respecto al trimestre anterior, aunque sigue estando más de medio día por encima del mismo periodo el pasado año.

El retraso medio de las empresas españolas durante estos meses se reduce tanto respecto al primer trimestre (0,06 días), como en el interanual, medio día, para quedar en 14,36 días. Las demoras en España se han situado por encima de la media europea desde 2018 de forma constante. La diferencia es de 1,41 días en este segundo trimestre del año. 

El retraso en los pagos en Europa estuvo por encima de los 14 días desde mitades del año de 2020 hasta el mismo período de 2021. A partir de ahí, se inicia la tendencia opuesta, manteniéndose la bajada hasta el segundo trimestre de 2023. En 2024 y 2025 se alternaron subidas y recortes. Este año comenzó con una significativa subida respecto al período anterior para superar los 13 días, pero vuelve a ponerse por debajo en este segundo trimestre.

Nathalie Gianese, directora de Estudios de INFORMA D&B, destaca que: “La demora media en los pagos de las empresas europeas se sitúa en 12,95 días en el segundo trimestre del año, bajando de los 13 días que había superado en el primero, pero sigue por encima de los datos registrados hasta entonces desde 2022”.

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Países que pagan con mayor retraso que la media europea 

Portugal, con 23,34 días de retraso durante el segundo trimestre de 2026, es el país con la demora media más alta y el único que supera los 20 días, aunque es muy similar a los 23,32 días de hace un año.

El siguiente es Italia, con una demora de 16,25 días, ligeramente por debajo del mismo periodo en 2025, y, a continuación, Irlanda, con una dilación de 15,78 días, que añade 4 días en el interanual, el mayor avance del trimestre. Francia se queda en 15,13 días de retraso, 0,32 días menos que en el segundo trimestre del pasado año. España es el otro país que supera la media europea.

Países que pagan con menor demora que la media europea

El Reino Unido reduce su demora media respecto a la de los mismos meses de 2025 en cerca de medio día hasta 11,20. Bélgica recorta 1,69 días en un año, quedando en 10,24 días y Alemania baja respecto al trimestre anterior, pero suma 0,83 días en el interanual, para alcanzar 6,50 días de retraso. 

Países Bajos se mantiene como el país con una menor demora media acumulada, 2,87 días, 0,37 días menos que en el mismo trimestre de 2025, y ya es el cuarto trimestre en el que no supera los 3 días de retraso sobre los plazos pactados. 

La diferencia entre el país que mejor paga y el que peor se comporta es de 20,48 días en el segundo trimestre del año, frente a los 20,09 que alcanzaba hace un año.

 

* Este estudio ha consistido en el análisis estadístico de los datos del D&B Global Trade Program. INFORMA D&B, a través del D&B Global Trade Program ha constituido una base de datos única, compuesta por cerca de 1,5 millones de experiencias de pago en España y más de 200 millones en el mundo.

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Estudio “The Truth About Global Brands” revela que 72% de las personas dice que es más importante que nunca priorizar la verdad

• El estudio The Truth About Global Brands, realizado por McCann y Economist Enterprise, revela que el crecimiento global estará impulsado por la capacidad de las marcas para eliminar dudas y conectar con la audiencia de más rápido crecimiento del mundo con ideas que se mueven a la velocidad y el flujo de la cultura.

• El 80% de las personas a nivel global (incluyendo el mercado mexicano) declara que elegirá activamente marcas en las que confía, aún si representan un costo más alto. 

ROIPRESS / MÉXICO / INFORMES – McCann México presentó hoy The Truth About Global Brands, un estudio realizado en 20 países, que revela un reinicio fundamental en cómo las marcas logran crecimiento y relevancia a nivel global. El estudio de este año se basa en perspectivas independientes de un análisis de los responsables B2B realizado por Economist Enterprise, la rama B2B de The Economist Group.

Actualmente, la IA está transformando la toma de decisiones, por ende la confianza se fragmenta y la influencia cultural cambia. La investigación revela que las marcas deben ayudar a los consumidores a navegar un "Laberinto de la verdad" cada vez más complejo, erradicando la duda para impulsar el crecimiento.

"El mercado mexicano exige hoy una respuesta clara frente a la crisis de confianza global: transitamos de una economía basada en la fe ciega a una economía de la duda permanente, lo que somete a los directores de marketing a una presión de negocio inédita. El nuevo manual para construir marcas relevantes no se limita a vender, sino a acompañar con transparencia; se fundamenta en la capacidad de operar con extrema claridad, absoluta credibilidad y una profunda fluidez cultural que resuene de manera auténtica con la realidad del consumidor local en cada momento de decisión”, comparte Agustín Cárdenas, Vicepresidente Ejecutivo en McCann México.

El "Laberinto de la Verdad": un nuevo campo de batalla para los resultados de las marcas

En el vasto mar de información, consumidores y líderes empresariales navegan por un "Laberinto de la verdad": una compleja red de información contradictoria, contenido generado por IA y afirmaciones en competencia que ha hecho más difícil que nunca determinar qué es real.

 

● Mientras que el 72% de las personas dice que es más importante que nunca priorizar la verdad, el 55% cree que las marcas son menos veraces que hace 20 años.

● El 76% teme que pronto no podrá distinguir entre personas reales y artificiales en internet.

 

Aunque se espera la adopción de la IA —el 72% de los consumidores y el 88% de los líderes B2B dicen que las marcas deben usar IA para mantenerse al día—, la responsabilidad es lo que distinguirá a las marcas.

 

● El 53% de las personas dice que ser transparente sobre el uso de la IA es la forma más eficaz para que las marcas generen confianza, y el 45% dice que las marcas deberían ayudarles a entender qué es real y qué no en el contenido generado por IA

Las apuestas comerciales son altas, ya que la investigación revela que la confianza no es un valor blando de marca, sino un motor de ingresos.

 

● La gran mayoría de las personas (80%) dice que elegirá activamente marcas en las que confían, aunque cuesten más, lo que indica una prima creciente en credibilidad

● El 69% de los consumidores y el 79% de los responsables B2B han dejado de usar una marca porque ya no confiaban en ella

 

“La desconfianza no es un problema abstracto; tiene un costo real y directo en los resultados financieros de las empresas en México. Cuando un cliente o un líder de negocio pierde la fe en una marca, recuperar esa relación es casi imposible. En el entorno actual, el verdadero crecimiento pertenece a las marcas que asumen el rol de aliadas de certidumbre y demuestran su valor con transparencia constante”, Joan Frías, Director de Marketing, Comunicación y Consultoría de McCann México.

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"Globalidad Multimodal" desafía el manual tradicional de construcción de marca

Este estudio revela un cambio importante en cómo fluyen la cultura y la influencia a nivel global, ya que las ideas se mueven con fluidez entre mercados, plataformas y comunidades.

 

● La influencia es cada vez más multidireccional, no de oeste a descanso

● Mercados como China, India y Arabia Saudí están moldeando las normas globales

● El 73% de las personas dice que se puede ser ciudadano global sin viajar

"La cultura ya no viaja en una sola dirección; hoy circula de manera fluida, escalando desde los contextos locales hacia redes globales interconectadas. Los modelos tradicionales de construcción de marca quedaron obsoletos; el mercado mexicano exige a las marcas ser parte activa del diálogo cultural en tiempo real para mantener su relevancia”, explica Luis Flavio Guerrero, Head of Planning McCann México.

El próximo motor de crecimiento: 1.000 millones de "clase ascendente"

 

Con la cultura y la influencia moviéndose ahora en múltiples direcciones, una nueva audiencia altamente influyente y en expansión está definiendo la nueva era del crecimiento de la marca: la "Upward Class".

 

●      1.0200 millones de personas en todo el mundo

●      29,5 billones de dólares en poder adquisitivo anual

●      Muy motivado por el progreso, la superación personal y la movilidad ascendente

 

A diferencia de generaciones anteriores, estos consumidores utilizan las marcas no solo para consumir, sino para señalar progreso, identidad y pertenencia, remodelando el significado mismo del estatus.

 

De forma crítica, la "clase ascendente" muestra un cinismo menor hacia las marcas y una creencia más fuerte en las marcas como herramientas de avance, lo que las convierte en una influencia desproporcionada a la hora de definir cómo será el crecimiento a continuación.

 

"El crecimiento en México ya no depende de la inercia del pasado ni de reciclar audiencias; el verdadero motor de negocio es la verdad. A través de nuestro marco Truth Well Told, integramos significado, cultura y comercio en un solo sistema vivo que convierte la autenticidad en un activo de crecimiento medible”, explica Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México.

El nuevo manual para el crecimiento global de la marca

Entre todos los hallazgos, un principio destaca: las marcas que tengan éxito en 2026 y más allá no serán las que más opinen, sino aquellas que eliminen más dudas y conecten con los segmentos que moldean la demanda del mañana. Esto requiere:

● Actuar como guía de confianza en un panorama informativo complejo.

● Volver a lo básico, ofrecer productos y experiencias que sean relevantes, útiles y que demuestren su valor.

● Identificar y captar la interacción con audiencias emergentes y de alto crecimiento que creen en las marcas.

● Diseñar ideas basadas en la verdad que se mueven con la cultura y escalan a través de redes.

Metodología de investigación

La verdad sobre las marcas globales se basa en una encuesta realizada entre noviembre de 2025 y enero de 2026 a 20 personas [EE. UU., Reino Unido, Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, Italia, India, Japón, México, España, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Tailandia, Nueva Zelanda], realizada entre noviembre de 2025 y enero de 2026, combinada con análisis cualitativos de líderes de marketing senior y CMOs globales.

*Los datos de tendencia se reportan en términos similares, con los siguientes mercados [EE. UU., Reino Unido, Brasil, China, Francia, Alemania, India, Japón, México] durante 2018, 2023 y 2026.

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¿Importes brutales o impuestos encubiertos? las grandes ciudades de España ingresan cerca de 490.000.000 € en multas

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las nueve grandes ciudades españolas que disponen de dato de ingreso real (derechos reconocidos de cobro) superaron en 2025 su propia previsión presupuestaria de ingresos por multas de tráfico en un 22,7% de media.

En conjunto reconocieron 489,9 millones de euros frente a los 390,5 millones que habían consignado en sus presupuestos, un desfase agregado del 25,5%.

Además, ocho de las nueve cerraron el ejercicio por encima de lo previsto y una sola, Palma, se quedó por debajo, de acuerdo con los datos elaborados por Dvuelta, entidad dedicada a la defensa de los conductores, con la información proporcionada por los ayuntamientos en sus liquidaciones presupuestarias.

Los importes que recoge la entidad corresponden a derechos reconocidos, no a estimaciones ni a proyecciones. Los derechos reconocidos son los ingresos líquidos y ciertos que el ayuntamiento tiene derecho a cobrar a favor de su presupuesto una vez aprobada la liquidación correspondiente. Son, por tanto, cifras contables consolidadas por los propios consistorios, y que varían a lo largo del tiempo por la propia naturaleza de la tramitación de los expedientes administrativos por sanciones de circulación.

Madrid, el mayor desfase

Los datos presupuestarios del Ayuntamiento de Madrid recogen a finales de julio de 2025 un ingreso por multas de 283.220.606 euros, frente a los 208.490.000 euros consignados en su presupuesto. La diferencia asciende a 74,7 millones de euros y un desfase del 35,8%, el mayor en términos absolutos de todas las ciudades analizadas.

El dato contrasta con la previsión para 2026, ejercicio en el que el Consistorio ha rebajado la partida hasta los 194,5 millones, un 6,7% menos que lo presupuestado en 2025 y muy por debajo de lo que finalmente recaudará en 2025.

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Barcelona, por su parte, reconoció 64.984.024 euros frente a los 60.504.000 euros presupuestados, un 7,4% por encima de la previsión. Es la segunda ciudad por volumen absoluto de ingresos por sanciones de tráfico y una de las que presenta un desfase porcentual más contenido.

Mientras, Valencia reconoció 27.903.696 euros. La diferencia alcanza los 13,9 millones y un desfase del 99,3%, es decir, prácticamente el doble de lo previsto. Para 2026 el Ayuntamiento mantiene la misma previsión de 14 millones de euros, lo que sitúa de nuevo la estimación muy por debajo de lo que apuntan los datos históricos recientes.

Palma no alcanza la previsión

Palma es la única de las ciudades analizadas que no alcanzó su previsión presupuestaria. Reconoció 25.577.123 euros frente a los 32.610.000 euros consignados, un 21,6% por debajo y 7 millones de euros menos de lo aprobado. El Consistorio ha vuelto a consignar 32,6 millones por este concepto en 2026.

Mientras, Sevilla reconoció 24,1 millones de euros frente a los 22 millones presupuestados, un 9,5% por encima de la previsión, y Bilbao reconoció 23.100.159 euros, un 32% por encima de lo previsto. Es el tercer mayor desfase porcentual de todas las ciudades analizadas, solo por detrás de Valencia y Madrid.

De su lado, Málaga cerró el ejercicio con 20.306.748 euros reconocidos frente a los 17.152.820 euros presupuestados, un desfase del 18,4%.

Finalmente, Zaragoza registró 14,1 millones de euros de derechos reconocidos frente a los 12 millones de euros presupuestados, un 17,9% por encima de la previsión, y Murcia reconoció 6.557.483 euros frente a los 6.200.000 euros presupuestados, un 5,8% por encima. Es la ciudad que ajustó su previsión con mayor precisión de todas las analizadas.

Fuentes: Infonegocios y Dvuelta

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Una interrupción en un vuelo puede costar 514 € adicionales a cada pasajero afectado

• Solo 1 de cada 4 pasajeros asegura que el retraso o la cancelación de su vuelo no le ocasionó consecuencias económicas

• De los pasajeros que no solicitaron indemnización por el cambio de horario de su vuelo, el 25 % confirmó que no sabía que podía hacerlo y el 17 % encontró muchas trabas en el proceso

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Un retraso o una cancelación de vuelo no solo supone horas de espera en el aeropuerto. Para muchos viajeros también implica gastos inesperados, planes frustrados e incluso pérdidas económicas importantes. Según una encuesta realizada por AirHelp, la empresa tecnológica que mejora la experiencia de los pasajeros durante la interrupción de un vuelo, si se observa la tendencia a nivel mundial, una interrupción en un vuelo puede suponer hasta 514 euros adicionales de coste medio por persona afectada. En el caso específico de España, que presenta una de las facturas extra más bajas -junto con Portugal-, este importe asciende a los 340 €.

El estudio, que analiza el impacto económico y personal de este tipo de incidencias, revela que el 57 % de los pasajeros españoles ha tenido que asumir gastos adicionales cuando su vuelo se retrasa o se cancela. A ello se suman otros efectos menos visibles, pero igualmente relevantes, como la pérdida de reservas no reembolsables, oportunidades laborales o tiempo de vacaciones.

En este sentido, el 19 % confirmó haber perdido dinero ya invertido en reservas no reembolsables, y el 4 % afirmó haber perdido dinero que esperaba ganar por motivos laborales.  En este caso, solo el 26 % asegura que el cambio de horario en su vuelo no tuvo consecuencias económicas. 

El dinero no es el único problema

El 69 % de los pasajeros españoles asegura haber sufrido estrés como consecuencia de una interrupción aérea, incluso un 26% afirma haber experimentado efectos físicos como fatiga o falta de sueño. 

En este sentido, las repercusiones se extienden mucho más allá del aeropuerto. El 30 % afirmó que la interrupción trastocó planes concretos durante su viaje, como visitas turísticas o actividades complementarias. El 23 % faltó al trabajo o a sus obligaciones profesionales, y el 18 % se perdió eventos personales, como reuniones familiares o celebraciones. Solo el 7 % afirmó no haber sufrido ningún impacto más allá de la propia interrupción.

De hecho, para el 46% de los encuestados, el estrés y la incertidumbre generados por la situación fueron la peor parte de la experiencia, por encima incluso de las consecuencias económicas. 

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Muchos pasajeros siguen sin reclamar sus derechos

A pesar de que la legislación europea contempla compensaciones económicas de hasta 600 euros por pasajero cuando la aerolínea es responsable del retraso o cancelación, todavía existe un gran desconocimiento sobre estos derechos. Entre quienes no reclamaron, uno de cada cuatro reconoce que no sabía que podía hacerlo, mientras que el 17 % abandonó el proceso al encontrar demasiadas dificultades o trámites complejos.

A esta falta de información se suma la percepción negativa de muchos viajeros sobre la atención recibida durante estas incidencias. Según la encuesta, el 45 % de los pasajeros se muestra insatisfecho con la asistencia proporcionada por la aerolínea, y solo el 29 % afirma haber recibido información sobre sus derechos durante la interrupción del vuelo.

Ante este escenario, AirHelp ha lanzado una nueva edición de su guía sobre derechos de los pasajeros aéreos, un recurso práctico que explica qué asistencia deben proporcionar las aerolíneas, cuándo existe derecho a compensación y qué pasos conviene seguir para gestionar una reclamación de forma eficaz. 

"La incertidumbre es uno de los aspectos que más afecta a los pasajeros cuando sufren una interrupción. Con esta guía queremos ofrecer información clara y accesible para que los viajeros sepan qué derechos les asisten y cómo actuar en una situación que suele generar muchas dudas", señala Rosa García, experta legal de AirHelp. 

En el caso de vuelos hacia, desde y entre países de la Unión Europea, la CE 261 respalda los derechos de los pasajeros aéreos y se considera una de las legislaciones más completas del mundo. 

La normativa reconoce a los pasajeros una serie de derechos en caso de retrasos, cancelaciones, overbooking o pérdida de conexiones. Entre ellos se incluyen el derecho a recibir comida y bebida a partir de dos horas de retraso, alojamiento y transporte cuando la incidencia obligue a pasar la noche fuera, y la posibilidad de elegir entre un vuelo alternativo o el reembolso íntegro del billete si el retraso supera las tres horas o el viaje se ve afectado por una cancelación, una denegación de embarque o una conexión perdida.

Además, los pasajeros pueden tener derecho a una compensación de hasta 600 euros por persona cuando la incidencia sea responsabilidad de la aerolínea y no se deba a circunstancias extraordinarias. La normativa también protege frente a daños, retrasos o pérdidas de equipaje, con indemnizaciones de hasta 1.900 euros. Para facilitar cualquier reclamación, es recomendable conservar toda la documentación del viaje, como la tarjeta de embarque, las comunicaciones de la compañía y los recibos de los gastos ocasionados por la incidencia.

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Comprar vivienda en Cataluña exige ya 8,4 años de salario íntegro y cerca de 78.000 € de ahorro previo

• Un estudio de la firma de intermediación financiera GoHipoteca señala que el ahorro inicial se ha convertido en la principal barrera de acceso a la vivienda en Cataluña, incluso para hogares que pueden asumir una cuota hipotecaria

• La presión de los precios se extiende más allá de Barcelona: Girona ya se encuentra también en máximos históricos, mientras Tarragona y Lleida ganan peso entre los compradores que buscan alternativas más asequibles

ROIPRESS / CATALUÑA - ESPAÑA / INFORMES — Comprar una vivienda en Cataluña exige cada vez más ahorro y un mayor esfuerzo económico antes incluso de llegar a sentarse a negociar una hipoteca. El precio medio de la vivienda usada en la región alcanzó los 2.923 euros por metro cuadrado en mayo de 2026, su nivel más alto hasta la fecha, después de acumular una subida cercana al 30% durante los últimos cinco años y superior al 60% en una década.

El encarecimiento de la vivienda ha situado a Cataluña entre los territorios donde más esfuerzo económico supone comprar una casa. Según los datos recogidos por GoHipoteca a partir de la Sociedad de Tasación, un comprador catalán necesita el equivalente a 8,4 años de salario íntegro para pagar una vivienda media. Una realidad que está modificando también la forma de acceder al mercado: cada vez tienen más peso las operaciones con dos titulares, el apoyo familiar y las estructuras de financiación que permiten reducir la cantidad de ahorro que debe aportarse inicialmente. En una operación de 250.000 euros, un comprador puede necesitar alrededor de 78.000 euros de ahorro previo para cubrir la parte del precio que habitualmente no financia la entidad y los impuestos y gastos asociados a la adquisición.

«Hay muchas personas que pueden asumir una cuota mensual, pero que no consiguen llegar al punto de partida porque reunir la entrada les lleva años. Cuando el precio de la vivienda sube más rápido que la capacidad de ahorro, el acceso se complica incluso para perfiles con empleo e ingresos estables», explica Jordi Sánchez Rodríguez, director Comercial Online de GoHipoteca.

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Cuatro provincias, cuatro mercados distintos 

La situación, sin embargo, presenta diferencias importantes dentro de la propia región. Según los datos de precios analizados por GoHipoteca, el precio medio del metro cuadrado de vivienda en la provincia de Barcelona está en 3.338 euros, seguido, a muy poca distancia, por Girona, que se sitúa en 2.805 euros. En Tarragona el precio medio del metro cuadrado de vivienda está en 1.880 euros y en Lleida, en 1.584 euros, menos de la mitad que en Barcelona.

Esa diferencia tiene un impacto directo en el dinero que una familia necesita haber acumulado antes de comprar. Mientras una operación tipo en Barcelona puede requerir alrededor de 60.000 euros entre entrada y gastos, la cantidad puede reducirse a menos de la mitad en Lleida o en determinadas zonas del interior de Tarragona.

La brecha se amplía todavía más al comparar la capital catalana con municipios medianos. Barcelona ciudad alcanza los 5.269 euros por metro cuadrado, mientras numerosas localidades catalanas se sitúan en una horquilla de entre 1.500 y 2.200 euros. Para una vivienda equivalente, la entrada y los gastos pueden acercarse a los 90.000 euros en Barcelona y quedarse entre 35.000 y 45.000 euros en un municipio de tamaño medio.

«La pregunta ya no es únicamente cuánto cuesta la vivienda, sino cuánto dinero necesitas tener antes de poder comprarla. Dos hogares con ingresos similares pueden encontrarse con posibilidades completamente distintas dependiendo de dónde busquen», señala Sánchez.

Hipotecas más altas para hacer frente a viviendas más caras

El aumento de los precios también está trasladándose al importe de las operaciones. La hipoteca media en Cataluña se sitúa ya en torno a los 195.000 euros, cerca de un 10% más que un año atrás, mientras que la cuota hipotecaria media ronda los 854 euros mensuales, equivalente aproximadamente a un tercio del salario medio en la región.

Para GoHipoteca, este incremento refleja una de las principales tensiones del mercado: la financiación solicitada aumenta al mismo tiempo que lo hace el precio de la vivienda, lo que obliga a los compradores a afrontar operaciones cada vez más elevadas.

Barcelona continúa siendo el mercado más tensionado de Cataluña en términos absolutos y, junto con Girona, se encuentra ya en máximos históricos de precios. La presión, sin embargo, empieza a extenderse hacia otros puntos del territorio. Tarragona y Lleida parten de niveles inferiores, pero están absorbiendo una parte creciente de la demanda que busca alternativas fuera de los mercados más caros.

«El acceso a la vivienda no se ha cerrado, pero el camino se ha vuelto más exigente. Cuando la entrada crece más rápido que los salarios, conocer las opciones disponibles, analizar bien la operación y definir una estrategia adaptada a cada situación cobra todavía más importancia», concluye el director Comercial Online de GoHipoteca.

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Los hogares españoles aumentan el gasto, pero reducen más del 2,5% el presupuesto para restaurantes y alojamiento

• El gasto medio por hogar alcanzó los 35.101 euros en 2025, un 3,1% más, mientras la partida de restaurantes y servicios de alojamiento bajó hasta 3.282 euros, según el INE

• Vivienda y alimentación absorbieron 872 euros adicionales por hogar frente al año anterior, al tiempo que restaurantes y alojamiento perdieron 92 euros

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Los hogares españoles gastaron más en 2025, pero no distribuyeron ese incremento de la misma forma entre todas las partidas. Mientras aumentó el presupuesto destinado a vivienda, suministros y alimentación, el gasto en restaurantes y servicios de alojamiento retrocedió. La evolución refleja una reorganización del consumo en la que los gastos cotidianos ganan peso y las salidas compiten por una parte más ajustada del presupuesto.

La Encuesta de Presupuestos Familiares 2025, publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE) el pasado mes de junio, sitúa el gasto medio por hogar en 35.101 euros, 1.057 euros más que en 2024. El avance fue superior al 3% y se extendió a buena parte de los grupos analizados. Sin embargo, restaurantes y servicios de alojamiento registraron una caída del 2,7%, la segunda mayor de toda la clasificación, solo por detrás de bebidas alcohólicas y tabaco.

Cada hogar destinó de media 3.282 euros a esta partida, 92 euros menos que un año antes. El grupo representó el 9,3% del presupuesto familiar. El INE atribuye el descenso a la bajada de sus dos componentes, por lo que la reducción no quedó limitada al alojamiento ni a la restauración, sino que afectó a ambos tipos de consumo.

La comparación con los gastos esenciales ayuda a entender el cambio. La vivienda, el agua, la electricidad, el gas y otros combustibles aumentaron un 5,8%, hasta 11.665 euros por hogar, lo que supuso 636 euros adicionales. Los alimentos y bebidas no alcohólicas crecieron un 4,4%, hasta 5.626 euros, 236 euros más. Entre ambas partidas absorbieron 872 euros extra, una cantidad que reduce el margen disponible para otros sectores, aunque el gasto total del hogar haya aumentado.

“El cliente no deja necesariamente de salir, pero decide más cuándo hacerlo y qué espera obtener a cambio”, señalan desde Bulla, restaurante madrileño. “Se compara más, se reservan momentos concretos y se concentra el gasto en ocasiones que tienen un significado especial. Cuando baja la frecuencia, cada visita reúne también más expectativas sobre la comida, el servicio y el conjunto de la experiencia”, concluyen.

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Menos frecuencia y más expectativas en cada salida

La reducción del presupuesto no tiene una única traducción en sala. Puede aparecer como una visita menos al mes, una menor presencia entre semana, un gasto más contenido por comensal o una concentración de las reservas en celebraciones, fines de semana y fechas señaladas. Para los establecimientos, estas diferencias son relevantes porque modifican la ocupación y hacen menos uniforme la demanda a lo largo de la semana.

La presión sobre el presupuesto continúa en 2026. El Índice de Precios de Consumo del INE registró en mayo un aumento mensual del 0,6% en restaurantes y servicios de alojamiento, debido a la subida de precios en ambos componentes. En junio, el grupo avanzó otro 0,7%, principalmente por los servicios de alojamiento. Estos datos no anticipan por sí solos cómo cerrará el gasto anual, pero mantienen la tensión entre el coste de salir y la capacidad de consumo de los hogares.

El ajuste tampoco afecta por igual a todas las familias. Los hogares situados en el 20% con menor nivel de gasto dedicaron el 6,4% de su presupuesto a restaurantes y alojamiento, frente al 10,9% del grupo con mayor gasto. La distancia muestra que este tipo de consumo dispone de mucho más recorrido en los hogares con mayor capacidad económica, mientras que en los presupuestos más reducidos compite de forma directa con vivienda y alimentación.

“Para un restaurante, el reto está en interpretar una demanda más irregular sin trasladar toda la presión al cliente”, explican desde Bulla. “Si las salidas se concentran en menos días, hay que ajustar compras, producción y equipos con mayor precisión. No se trata solo de cuántas personas vienen, sino de cuándo vienen, cuánto tiempo permanecen y cómo distribuyen el gasto durante la visita”.

La evolución también obliga a diferenciar entre facturación y frecuencia. Un establecimiento puede mantener parte de sus ingresos gracias a los grupos, las celebraciones o un mayor gasto en determinadas ocasiones y, al mismo tiempo, recibir menos visitas recurrentes. Por eso, el descenso del presupuesto familiar destinado a la categoría no tiene por qué percibirse como una caída lineal, sino como un consumo más concentrado y menos previsible.

Los datos de 2025 muestran que el aumento general del gasto no garantiza el crecimiento de todas las formas de consumo. La restauración seguirá formando parte del ocio de los hogares, pero deberá desenvolverse en un escenario en el que cada salida se decide con más atención y compite con partidas que han ganado peso dentro del presupuesto familiar.

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Diferencias económicas de más de 600% en las consultas veterinarias de Chile

El estudio de ComparaOnline revisó los valores publicados  por prestadores privados a lo largo del país, en donde destacan brechas relevantes en Santiago y regiones.

 

ROIPRESS / CHILE / INFORMES - Una consulta veterinaria general presencial en Santiago puede costar entre $5.000 y $37.400, una diferencia de 648%, según un análisis realizado por ComparaOnline. El estudio examinó valores publicados en la web por prestadores privados y comparó únicamente servicios equivalentes en nombre, alcance y modalidad.

El impacto de estos gastos adquiere especial relevancia si se considera la presencia de mascotas en los hogares chilenos. En Chile se estima que existen cerca de 10 millones de mascotas con dueño - con 7 millones de perros y 3 millones de gatos - según datos de la Pontificia Universidad Católica de Chile y del Programa de Tenencia Responsable de Animales de Compañía.

Santiago: diferencias significativas en prestaciones frecuentes

Para Santiago, el análisis consideró tres prestaciones presenciales realizadas en clínica: consulta veterinaria general, aplicación individual de vacuna antirrábica e implantación de microchip. La consulta general exhibió la mayor brecha, seguida por la vacuna antirrábica y el microchip.

Prestación	Valor mínimo	Valor máximo	Diferencia
Consulta veterinaria general presencial	$5.000	$37.400	648%
Aplicación individual de vacuna antirrábica	$7.000	$29.000	314%
Implantación de microchip	$15.000	$20.500	37%

Las diferencias observadas no solo inciden en el presupuesto. También pueden afectar la capacidad de mantener controles preventivos o responder oportunamente frente a una enfermedad o un accidente. En ese contexto, comparar precios y evaluar mecanismos de protección financiera adquiere una relevancia práctica.

 

"Para muchas familias, como la mía, la mascota es un integrante más del hogar, y uno quiere poder cuidarla sin que el costo se transforme en una barrera o algo que nos impida actuar rápido. Ahí es donde el seguro para mascotas hace sentido: da tranquilidad para actuar a tiempo", señala Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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Regiones: brechas de hasta 108%

Para realizar la comparación regional se analizó únicamente la consulta veterinaria general. Entre las regiones con rangos comparables informados en el estudio, la mayor diferencia se observó en Los Lagos, donde los precios publicados van desde $12.000 hasta $25.000, una brecha de 108%. En Valparaíso, el rango se extiende desde $9.990 hasta $19.000, equivalente a 90%; mientras que en Los Ríos fluctúa entre $11.990 y $20.000, una diferencia de 67%.

También se identificaron diferencias en Maule, con valores entre $16.000 y $24.990, una brecha de 56%; La Araucanía, entre $14.000 y $20.000, equivalente a 43%; y Biobío, entre $16.000 y $20.000, con 25%. En Ñuble, la diferencia alcanzó 14%, y en Antofagasta, 6%.

"En salud veterinaria, llegar a tiempo hace una diferencia. Los controles preventivos, las

vacunas y desparasitación al día, junto con la identificación mediante microchip permiten anticipar riesgos y evitar que cuadros simples evolucionen hacia situaciones más complejas. El desafío es que las familias puedan sostener ese cuidado en el largo plazo y no recurrir al veterinario únicamente cuando aparece una urgencia", señala Paula Araya, médica veterinaria.

La importancia de escoger y utilizar bien un seguro

Los seguros para mascotas pueden ayudar a reducir la incertidumbre financiera y facilitar el acceso oportuno a prestaciones veterinarias. Dependiendo del plan, pueden incluir protección frente a accidentes y enfermedades; diagnósticos, tratamientos y cirugías; urgencias y traslado; responsabilidad civil; telemedicina veterinaria; y servicios adicionales, como baño o prestaciones preventivas.

Un estudio de mercado divulgado a inicios de año reveló que un 60% de los dueños de mascotas está interesado o dispuesto a considerar este tipo de cobertura, mientras que solo un 4% declara contar actualmente con un seguro de salud para su mascota. Desde ComparaOnline explican que esta distancia entre el interés y la contratación efectiva muestra que todavía existe un amplio espacio para comprender mejor estas coberturas. Sin embargo, su utilidad depende de que el plan se ajuste a las necesidades de la mascota y de que sus condiciones se conozcan antes de contratarlo.

Antes de elegir un seguro, desde la compañía recomiendan revisar la raza y edad de la mascota; las coberturas efectivamente incluidas; el monto y porcentaje de reembolso; los topes por evento y anuales; el deducible y el período de carencia; las exclusiones y preexistencias; y la red de atención disponible.

También es necesario verificar los procedimientos de uso: documentación exigida, plazos para solicitar el reembolso, canales de atención y condiciones aplicables en caso de urgencia. Planes con prestaciones similares pueden presentar diferencias relevantes en costos, límites y requisitos. Por ello, no basta con comparar el precio mensual.

“Un seguro para mascotas no se evalúa solo por su precio mensual. Hay que revisar coberturas, topes, deducibles, carencias, exclusiones y la forma de solicitar un reembolso. La utilidad real está en escoger un plan que responda a las necesidades de la mascota y entender cómo utilizarlo antes de que ocurra una urgencia”, agrega Javier Arriola, Brand Marketing Director de ComparaOnline.

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