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jueves, 23 de julio de 2026

La gestión profesional de fincas resuelve los problemas habituales en comunidades residenciales

 



/ IBERIAN PRESS / La vida en edificios y urbanizaciones compartidas exige un trabajo constante de organización operativa y financiera. La convivencia entre vecinos no solo depende de la buena voluntad individual, sino también de la correcta gestión de los bienes comunes, los presupuestos anuales y el cumplimiento estricto de las normativas locales y nacionales. 

En este contexto, las empresas administradoras actúan como un punto de apoyo neutral que canaliza las necesidades de la finca, asegurando que las instalaciones funcionen de manera adecuada y que las decisiones acordadas por los propietarios se ejecuten con orden y transparencia.

Entre los servicios principales de estos profesionales se encuentran la supervisión contable, la liquidación de gastos, la emisión de cuotas, el pago a proveedores y la organización de juntas ordinarias o extraordinarias. En municipios con un elevado número de viviendas residenciales y un volumen significativo de propietarios temporales, como ocurre con la administración de comunidades en Torrevieja, Alicante, el trabajo de estas empresas resulta clave para mantener la operatividad diaria de servicios compartidos como piscinas, zonas ajardinadas, ascensores y elementos de seguridad. Esta intermediación profesional facilita la comunicación constante entre residentes permanentes e inversores ausentes.

La importancia de este sector técnico se comprende al observar la estructura de la vivienda en el país. Según los informes del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas, cerca del 80% de la población en España vive en inmuebles bajo el régimen de propiedad horizontal. Dentro de este conjunto urbano, los retrasos en el pago de las cuotas comunitarias y los desacuerdos respecto a la realización de obras de conservación representan las causas principales de disputa, afectando a más de un 40% de las comunidades de vecinos de forma habitual.

Desde la Cámara de Gestión de la  Propiedad Inmobiliaria de Torrevieja, señalan que “los problemas de morosidad suelen paralizar la ejecución de derramas necesarias para la rehabilitación de fachadas, cubiertas o sistemas eléctricos”. A estas dificultades económicas se suman los conflictos provocados por ruidos en horarios de descanso, el uso indebido de las zonas comunes y las averías urgentes que requieren una respuesta inmediata. La ausencia de un criterio profesional para aplicar la legislación vigente provoca que los desacuerdos técnicos o económicos derivados del uso diario del edificio terminen convertidos en enfrentamientos personales directos entre los propios residentes.

Para mitigar estas situaciones, las firmas especializadas incorporan herramientas digitales de comunicación que permiten a cada propietario revisar el estado financiero de su finca y reportar averías de manera inmediata. La contratación de pólizas de seguro adecuadas, el control riguroso de las empresas de mantenimiento y la mediación objetiva en las juntas reducen la fricción entre vecinos. Este método de trabajo estructurado evita la acumulación de deudas y garantiza que las actuaciones de reparación urgente se lleven a cabo dentro de los plazos normativos establecidos.

Superar los retos de la convivencia en las propiedades compartidas fortalece el tejido social de los barrios y preserva el valor económico de los inmuebles. La organización clara y el cumplimiento transparente de los acuerdos comunitarios transforman las fincas en entornos tranquilos, seguros y funcionales. Entender la gestión del propio edificio como un proyecto colectivo sostenible permite construir relaciones de vecindad basadas en el respeto mutuo, el cuidado del espacio común y la tranquilidad diaria en el hogar.

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miércoles, 22 de julio de 2026

El 42% de las empresas asegura que la mayor ‘red flag’ en los candidatos junior es la falta de la profesionalidad y la ética de trabajo


Las empresas tienen más dificultades para cubrir habilidades interpersonales que competencias técnicas: la ética profesional, la capacidad de adaptación y el trabajo en equipo encabezan el ranking de las más difíciles de encontrar




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las empresas siguen enfrentándose a dificultades para encontrar el talento que necesitan, pero el principal desafío ya no reside únicamente en las hard skills. Según el estudio "Desajuste de talento 2026", las soft skills se han convertido en el mayor obstáculo para cubrir vacantes, situándose por delante de las competencias técnicas más demandadas. 


En los candidatos junior, la ausencia de determinadas competencias suele interpretarse como una señal de alerta o red flag para las empresas. La profesionalidad y la ética de trabajo encabezan esta lista, ya que el 42% de las organizaciones las identifica como las competencias más difíciles de encontrar. A continuación, se sitúan la adaptabilidad y la disposición para aprender (40%), la comunicación, la colaboración y el trabajo en equipo (39%), así como el pensamiento crítico y la resolución de problemas (34%). La gestión del tiempo también aparece entre las carencias más señaladas, mencionada por el 18% de las empresas.

A este desafío se añade la escasez de determinadas competencias técnicas, cada vez más demandadas por las empresas como consecuencia de la transformación tecnológica que está redefiniendo todos los sectores de actividad. Entre las hard skills más difíciles de encontrar destacan el desarrollo de modelos y aplicaciones de inteligencia artificial (28%), las competencias relacionadas con IA (22%), la producción y fabricación (17%), el marketing y las ventas (16%) y la ingeniería (16%).
 
"El estudio evidencia que la empleabilidad depende cada vez más de la combinación entre conocimientos técnicos y competencias humanas. En un entorno laboral marcado por la inteligencia artificial y la automatización, habilidades como la capacidad de adaptación, la comunicación o el pensamiento crítico se han convertido en factores diferenciales para acceder y progresar en el empleo. Las habilidades técnicas seguirán siendo imprescindibles, pero son las habilidades blandas las que marcan la diferencia a la hora de incorporarse al mercado laboral,” afirma Orestes Wensell, director general de Talent Solutions. 

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Microcredenciales para acercar la educación al empleo


Para dar respuesta al desajuste existente entre las competencias que demandan las empresas y las que acreditan muchos jóvenes al incorporarse al mercado laboral, Junior Achievement Europa lanzó en 2024 EMPASS, un programa financiado por la Unión Europea a través de Erasmus+ que impulsa un sistema de microcredenciales para validar, desarrollar y hacer visibles las competencias transversales más demandadas por los empleadores. 

El proyecto, desarrollado por un consorcio de 14 entidades y liderado en España por ManpowerGroup, Fundación Junior Achievement, Escola del Treball y Zurich Seguros, busca reducir la brecha entre educación y empleo mediante una evaluación estandarizada de habilidades blandas y una ruta de aprendizaje personalizada que ayuda a los estudiantes a identificar áreas de mejora y a reforzar su preparación para el mercado laboral.

El programa piloto se ha implementado en España, Grecia y Rumanía, donde más de 1.500 jóvenes han obtenido ya la certificación EMPASS, superando los objetivos iniciales del proyecto y demostrando el potencial de las microcredenciales para mejorar la empleabilidad juvenil y facilitar la conexión entre centros educativos, empresas y el mundo profesional.

La certificación EMPASS evalúa once competencias transversales clave para la empleabilidad: comunicación, proactividad, responsabilidad, atención al detalle, aprendizaje continuo, resolución de problemas, compromiso, pensamiento crítico, resiliencia, trabajo en equipo y escucha activa. 

La acogida entre estudiantes, docentes y empleadores ha sido muy positiva. Los participantes destacan un aumento de la confianza, una mayor alineación entre la educación y las necesidades del mercado de trabajo y una mejor visibilidad de las competencias transversales en los procesos de empleabilidad y selección. Además, la retroalimentación continua de estudiantes, educadores y empresas ha permitido perfeccionar el modelo de certificación a lo largo de toda la fase piloto, reforzando su potencial de escalabilidad a nivel europeo.



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martes, 21 de julio de 2026

Un puesto en la AEPD que cuesta más de medio millón de euros

 

El organismo pidió  1,2 millones de Euros para una plantilla estancada, más costosa y que disminuye en la S.G. De Inspección de Datos.




SERVIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES - La Agencia justificó ante el Consejo de Ministros una ampliación presupuestaria por el "incremento de efectivos", pero las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que desde marzo de 2025 a julio de 2026,   el número total de puestos solo aumento en uno. La comparación con el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno abre interrogantes sobre la gestión de los recursos públicos de las autoridades administrativas independientes.


La documentación oficial de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y del Consejo de Ministros pone de manifiesto una aparente contradicción entre la justificación utilizada para obtener una ampliación presupuestaria destinada a gastos de personal y la evolución real de la plantilla de la institución.


El primer año del presidente concluye sin aumentos de puestos


El 7 de octubre de 2025, el Consejo de Ministros aprobó una modificación presupuestaria por importe de 1.229.752,16 euros para el Capítulo 1 (Gastos de Personal) de la AEPD.

Según la certificación oficial, la ampliación respondía a insuficiencias presupuestarias derivadas, entre otros motivos, del "incremento de efectivos" producido durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, el análisis de las sucesivas Relaciones de Puestos de Trabajo (RPT) publicadas por la propia Agencia ofrece unas estadísticas llamativas.

Las RPT reflejan que la plantilla total pasó de 243 puestos funcionariales en marzo de 2025 a 244 puestos en julio de 2026.

En consecuencia, al finalizar este periodo, la Agencia solo había aumentado en un solo puesto de trabajo su infraestructura funcionarial.

Desde el nombramiento del presidente, en marzo de 2025, éste ha defendido públicamente la necesidad de reforzar los recursos humanos de la Agencia para hacer frente al incremento de la actividad y a las nuevas competencias asumidas por la institución.

Sin embargo, las Relaciones de Puestos de Trabajo reflejan que el número de puestos de personal funcionario permaneció invariable durante ese primer año de mandato, con 243 puestos tanto en marzo de 2025 como en abril de 2026 y solo un puesto más en julio de 2026.

Esta circunstancia resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta que, durante ese mismo periodo, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal, justificada, entre otros motivos, por el "incremento de efectivos" registrado durante los ejercicios 2023, 2024 y 2025.

Sin embargo, si se comparan los complementos específicos de marzo de 2025 y julio de 2026, con un solo puesto más, se ha producido un incremento de 545.806,8 euros

Periodo

Puestos de funcionarios

Coste anual del complemento específico

Marzo 2025

243

3.570.562,38 €

Julio 2026

244

4.116.369,18 €


Resultan intrascendentes los puestos vacantes y no vacantes, pues la realidad es que, si todos los puestos hubieran estado cubiertos tanto en marzo de 2025 cómo en julio de 2026, la AEPD tendría que desembolsar en complementos específicos 545.806,8 euros más, solamente con la diferencia de un puesto.

Otro dato que destaca, es sin duda el descenso de puestos de trabajo en la S.G. DE INSPECCION DE DATOS. Mientras que en marzo de 2025 este departamento contaba con 119 puestos, en julio de 2026 descendió a 116 puestos. Sin embargo, mientras el complemento específico del departamento aumentaba en 141.086 euros, el correspondiente a los inspectores y subinspectores tan solo lo hacía en 36.391 euros a pesar de que representan el 69 % del total del departamento. Apenas nueve puestos de niveles 29 y 30 que representan el 7,75 % del departamento se reparten 94.099,18 euros del citado incremento.

Estos datos llaman poderosamente la atención ya que hablamos del departamento que se encarga de tramitar las reclamaciones.

El aumento de los 545.806,8 euros desde marzo de 2025 a julio de 2026 en los complementos específicos queda repartido de la siguiente forma:

Categoría de Puestos

Número de Puestos

% de la Plantilla

Importe Asignado

Puestos nivel 29 y 30

29

11,89%

316.606,78 €

Inspectores/Instructores y Subinspectores e Instructores

80

32,79%

36.391,00 €

Resto del personal funcionario

135

55,33%

192.808,42 €



Dos autoridades independientes, dos modelos presupuestarios



La evolución de la AEPD contrasta con la del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG), otra autoridad administrativa independiente de ámbito estatal.

Mientras la Agencia obtuvo una ampliación presupuestaria superior a 1,23 millones de euros para reforzar el Capítulo 1, el CTBG continúa desarrollando su actividad con un presupuesto prácticamente inalterado desde 2022, pese al incremento sostenido del número de reclamaciones que tramita cada año.
La comparación resulta especialmente significativa porque ambos organismos desempeñan funciones esenciales para la garantía de derechos constitucionales y afrontan un aumento progresivo de su carga de trabajo.

Sin embargo, la respuesta presupuestaria ha sido muy diferente en cada caso.


Un debate sobre la financiación de las autoridades independientes



Esta situación reabre, además, un debate que el Tribunal de Cuentas viene planteando desde hace años sobre el modelo de financiación de la Agencia Española de Protección de Datos.

En sus informes de fiscalización, el órgano fiscalizador ha recomendado avanzar hacia un sistema que garantice una financiación estable y suficientemente independiente, evitando que puedan surgir dudas sobre la suficiencia de los recursos asignados para el ejercicio de sus funciones.

En este contexto, la evolución simultánea del gasto de personal, la reducción de la plantilla y las modificaciones presupuestarias adquieren una especial relevancia institucional.


Una explicación pendiente



Los documentos oficiales plantean una cuestión que trasciende la gestión interna de la Agencia.
Por un lado, la AEPD obtuvo una ampliación presupuestaria de 1.229.752,16 euros para gastos de personal invocando un "incremento de efectivos". Por otro, las Relaciones de Puestos de Trabajo publicadas por la propia institución reflejan que la estructura de personal no crece.

A ello se suma que el actual presidente continúa defendiendo públicamente la necesidad de incrementar los recursos humanos de la Agencia, mientras el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno afronta un aumento continuado de su carga de trabajo con un presupuesto prácticamente congelado desde 2022.

La comparación entre ambas instituciones plantea una cuestión de interés público que merece una explicación: cuáles son los criterios que justifican un tratamiento presupuestario tan diferente entre dos autoridades administrativas independientes llamadas a garantizar derechos constitucionales y cómo se asegura, en ambos casos, una utilización transparente, eficiente y suficientemente justificada de los recursos públicos.


Documentación relacionada: 
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domingo, 19 de julio de 2026

¿Hubo juego sucio?: la actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla, bajo escrutinio

 



SERVIPRESS / ESPAÑA / JURÍDICAS - La actuación procesal del abogado Manuel Vera Revilla en diversos procedimientos judiciales relacionados con la mercantil Digiman Alicante ha pasado a situarse en el centro del debate tras la presentación de una denuncia ante la Fiscalía Provincial de Alicante acompañada de abundante documentación técnica y documental que cuestiona algunos de los hechos sostenidos durante un procedimiento civil.

No estamos ante un letrado que ha sido contratado para defenderse de una demanda concreta, sino ante un profesional que desde 2017 tiene plenos poderes notariales para representar a la empresa en cualquier pleito judicial.




La denuncia, presentada tras dictarse la sentencia del Juzgado de Primera Instancia n.º 4 de Alicante, atribuye presuntos delitos cuya investigación corresponde exclusivamente al Ministerio Fiscal y, en su caso, a los órganos judiciales competentes. No existe hasta la fecha resolución judicial que se pronuncie sobre dichas denuncias.

Los presuntos delitos denunciados son:

  • Estafa procesal en grado de tentativa, art. 250.7 del C.P.
  • Falso testimonio, arts. 458 y 461 del C.P.

Y en base a los siguientes razonamientos:

Si el inexistente borrado de las fotografías le fue encargado a otra persona y el testigo no intervino en dicha acción, mintió al atribuirse bajo juramento estas actuaciones.

Si en realidad si fue la persona que realizó estas actuaciones, mintió, porque las fotografías nunca se borraron ni se eliminaron y a fecha de hoy siguen en los archivos de la empresa demandada.


Una cronología que plantea interrogantes


La relación entre las partes se remonta a 2021, cuando, tras la publicación de una reseña crítica y el envío de comunicaciones a clientes de Digiman Alicante, se promovió un acto de conciliación previo a una querella por injurias y calumnias. En dicho acto se solicitó una indemnización de un millón de euros, la retirada de la reseña y la remisión de escritos de retractación a diversos clientes. El acto concluyó sin avenencia y, posteriormente, la anunciada querella no llegó a presentarse.

Meses después, según la documentación y grabaciones que obran en poder del denunciante, un cliente de la empresa le comunicó que el abogado Manuel Vera Revilla se había interesado por su relación con él y le había manifestado que sería objeto de una querella. La llamada parecía corresponder más a un presunto instrumento de presión sobre ese cliente, que solicitaba documentación comprometedora (certificación de un producto), que a una defensa legítima de su cliente.

Durante otro procedimiento judicial, el letrado dirigió el interrogatorio del representante de la empresa en relación con una cuenta de correo electrónico cuya naturaleza y utilización son también objeto de controversia documental. En dicho procedimiento dio una versión y la contraria al mismo tiempo, sobre la naturaleza de una cuenta gmail.


La demanda por derecho a la propia imagen


En abril de 2024 se interpuso una demanda por presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen.

En la contestación a la demanda, la defensa sostuvo, entre otras cuestiones, que las imágenes habían sido retiradas años antes y cuestionó la actuación procesal del demandante, a tal punto que calificó la demanda como una ficción jurídica.

Sin embargo, semanas después fueron localizadas nuevas direcciones URL pertenecientes al dominio de la empresa donde seguían alojadas imágenes objeto del litigio, circunstancia que dio lugar a nuevas actuaciones administrativas.

Durante el procedimiento se aportaron certificados técnicos y un acta notarial sobre la existencia y accesibilidad de dichas imágenes.


Cronología de una contradicción: La construcción de un relato procesal


La estrategia de defensa de la parte demandada experimentó un cambio de discurso documentado que arroja serias dudas sobre la veracidad de lo expuesto ante el tribunal:

5 de julio de 2024 (Contestación a la demanda): La mercantil además de descalificar al demandante y acusarlo de presentar denuncias falsas, sostiene una posición categórica: califica las alegaciones del demandante como una "ficción jurídica" y afirma, de forma rotunda, que las imágenes fueron retiradas en su día y que, por tanto, no existe intromisión.

27 de agosto de 2024 (Conocimiento de nuevas pruebas): La parte demandada tiene conocimiento formal (a través de un procedimiento paralelo ante la AEPD) de que el demandante ha localizado, certificado y notariado nuevas imágenes que contradicen directamente su afirmación inicial de que "todo había sido borrado".

3 de abril de 2025 (Propuesta de prueba en Audiencia Previa): Ante la imposibilidad de sostener la tesis de la "inexistencia de imágenes", la parte demandada altera su línea de defensa. Propone un testigo específico cuya función principal es introducir una nueva tesis: las imágenes son "residuos técnicos", "no accesibles al público" y "no indexables", un relato necesario para intentar invalidar la prueba aportada por el demandante.


El juicio y la importancia del testimonio técnico


En el juicio celebrado el 29 de abril de 2026 declaró el testigo propuesto por la parte demandada, quien explicó que, tras eliminar determinados contenidos, podían permanecer "residuos" consistentes en URL no públicas ni accesibles mediante navegación ordinaria.

La sentencia otorgó especial relevancia a esa declaración al dedicar un apartado específico de su fundamentación jurídica al contenido de dicho testimonio.

Posteriormente, el denunciante presentó ante la Fiscalía dos informes periciales elaborados por prestigiosos peritos judiciales independientes que, según sostiene, contradicen técnicamente esa explicación. Junto a ellos aportó certificados web, documentación técnica, conversaciones y otra documentación relacionada con las funciones desempeñadas por distintas personas en el mantenimiento de las páginas web de la empresa.

Las siguientes imágenes son un claro ejemplo de la intervención humana para alterar digitalmente una fotografía, lo que desmonta tanto la teoría de su borrado, como la de un “residuo involuntario”


Fotografía eliminada a finales de 2019 según declaración bajo juramento del testigo


“Residuo involuntario” indexado, público y de fácil acceso que quedó tras la eliminación y que sigue en la página web de la demandada y en los buscadores de internet 


Será la Fiscalía, y en su caso los tribunales, quienes determinen el alcance jurídico de esa documentación.


La insistencia del demandante en solicitar la retirada de las imágenes


La propia sentencia destaca la insistencia del demandante desde octubre de 2019 en solicitar la retirada de sus imágenes:

“En este caso, si bien se ha estimado la caducidad de la acción, no podemos decir que el demandante haya tenido una actitud pasiva dejando simplemente transcurrir el tiempo hasta que decide interponer una demanda. 

Estamos en una situación en la que desde 30 de octubre de 2019 el demandante ha intentado reiteradamente obtener la satisfacción de su pretensión de manera extrajudicial. Así se ve en las múltiples reclamaciones que ha presentado ante la AEPD (docs. nº 5, 6, 12,13,16,17,18 y 21) de la demanda. 

A mayor abundamiento, llegó a acudir a la vía penal con el mismo propósito (docs. nº 1, 5 y 6 de la contestación). 

En definitiva, estamos en un caso en el que la desestimación no se hace por el fondo del asunto si no por la caducidad de la acción y no se trata de una caducidad por una actitud pasiva o despreocupada del demandante si no todo lo contrario, el Sr. Masiá lleva años realizando requerimientos con la finalidad de obtener la retirada de sus imágenes. Por tanto, se entiende que no ha existido en ningún momento mala fe por parte del demandante.”


Siete preguntas de interés público


La existencia de esta documentación plantea varias cuestiones cuya respuesta resulta relevante para la confianza en la Administración de Justicia y en el ejercicio de la abogacía:

  • ¿Conocía el letrado toda la información disponible cuando diseñó la estrategia procesal seguida en el procedimiento?
  • Si no la conocía, ¿fue informado de manera incompleta por su cliente?
  • Tras la presentación de la denuncia y de los informes periciales, ¿ha solicitado explicaciones a su cliente?
  • ¿Mantiene actualmente la misma posición procesal a la vista de la documentación incorporada a la Fiscalía?
  • ¿Existe alguna explicación técnica alternativa que permita conciliar las declaraciones efectuadas en juicio con el contenido de los informes periciales?
  • ¿Debe revisarse el alcance de un testimonio cuando aparecen nuevos elementos documentales que lo contradicen?
  • ¿Qué mecanismos existen para preservar la confianza ciudadana cuando se cuestiona la fiabilidad de una prueba determinante en un procedimiento judicial?

Estas cuestiones no prejuzgan responsabilidad alguna, cuya determinación corresponde exclusivamente a las autoridades competentes. Sin embargo, sí afectan al funcionamiento de la Administración de Justicia y al deber de diligencia que la sociedad espera de todos los profesionales que intervienen en ella.

El Ilustre Colegio de Abogados Provincial de Alicante ya es conocedor de todo ello y el Reglamento de Procedimiento Disciplinario de la Abogacía Española, el Real Decreto 135/2021, de 2 de marzo, por el que se aprueba el Estatuto General de la Abogacía Española, y la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común, le permite las actuaciones de oficio ante hechos como los que en estas noticias se denuncian.

El demandante se ha puesto en contacto con el letrado Manuel Vera Revilla sobre las cuestiones planteadas en relación con la documentación posteriormente aportada a la Fiscalía, y a la fecha de la publicación de esta noticia no ha recibido respuesta alguna.



Documentos relacionados con esta noticia:

Notificación DEHU.

Certificado email.

Fuente: Pedro José Masià Samper


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viernes, 10 de julio de 2026

¿Qué hace que los consumidores elijan una marca? Las cinco claves que marcan la diferencia en España


  • El precio sigue pesando, pero la confianza, la experiencia de uso, la relación calidad-precio, la recomendación y la innovación ganan protagonismo en la decisión de compra
  • El informe Brand Trust in the Age of Information Overload revela que el 58% de los compradores españoles busca alternativas más baratas a marcas que ya había comprado antes, mientras que la confianza y la conexión con la marca influyen en la decisión de compra para casi el 40%
  • Por otro lado, más de la mitad de los consumidores reconoce haber realizado una compra influido por un sello de calidad, según una investigación de Premios Cinco Estrellas

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – En un contexto marcado por consumidores más informados, sensibles al precio y expuestos a una oferta cada vez más amplia, las marcas ya no compiten únicamente por estar presentes en el momento de compra, sino que compiten también por demostrar valor, generar confianza y construir una experiencia que justifique la elección.


El 58% de los compradores españoles busca alternativas más baratas a marcas que había comprado anteriormente, de acuerdo con el informe Brand Trust in the Age of Information Overload. Sin embargo, el precio no es el único factor determinante ya que la confianza y la conexión con la marca influyen también en la decisión de compra para el 37% de los consumidores en España, prácticamente al mismo nivel que otros incentivos como los descuentos o las recompensas. 

Esta evolución confirma una realidad que Premio Cinco Estrellas, el sistema de evaluación de marcas que destaca a los productos y servicios mejor valorados por los consumidores, observa a través de su metodología de evaluación: los consumidores no eligen solo por precio, sino por una combinación de satisfacción, recomendación, relación calidad-precio, confianza e innovación percibida.

Según datos de su investigación, el 52% de los consumidores reconoce haber realizado una compra influido por un sello de calidad, mientras que un 55% estaría dispuesto a pagar un precio superior por un producto o servicio que cuente con este tipo de reconocimiento. Además, el 65% afirma que recomendaría una marca a familiares o amigos si esta dispone de un sello de calidad acreditado.

“Durante años se ha asumido que el precio era el principal factor de decisión, pero hoy observamos una realidad mucho más compleja. Los consumidores buscan marcas que cumplan lo que prometen, que generen confianza y que aporten un valor tangible a su día a día”, explica Débora Santos Silva, cofundadora del Premio Cinco Estrellas.

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La experiencia, la confianza y el valor percibido como ejes de elección


La experiencia real de uso continúa siendo uno de los factores más determinantes en la valoración de una marca. Los consumidores esperan que los productos y servicios funcionen correctamente, resuelvan sus necesidades y mantengan un nivel de calidad constante en el tiempo. Un ejemplo de ello es Delta Cafés, reconocida por Premios Cinco Estrellas en la categoría de marcas de café tras destacar especialmente en atributos como el sabor, el aroma y la calidad percibida. La marca consiguió alinear su propuesta con los principales criterios de compra identificados por los consumidores.

La confianza, por su parte, se ha convertido en uno de los principales activos para cualquier marca, ya que los consumidores valoran la transparencia, la coherencia y la capacidad de las empresas para mantener sus compromisos a largo plazo. Esta confianza no se construye con una campaña puntual, sino a través de la suma de experiencias positivas repetidas en el tiempo.

También la relación calidad-precio ha evolucionado. Aunque el factor económico sigue teniendo un peso importante, los consumidores no buscan necesariamente la opción más barata, sino aquella en la que perciben una diferencia clara de valor. La calidad-precio ya no se mide solo en términos de coste, sino también de beneficios obtenidos, durabilidad, comodidad, servicio o experiencia.

La innovación, además, continúa siendo un elemento diferencial, pero solo cuando responde a necesidades reales. En este sentido, Thermomix, empresa premiada en la primera edición de los premios en España representa uno de los ejemplos más destacados: la marca ha conseguido combinar tecnología, funcionalidad y facilidad de uso para ofrecer una propuesta que simplifica tareas cotidianas y aporta beneficios concretos a sus usuarios.

Más allá de incorporar nuevas funcionalidades, los consumidores premian aquellas innovaciones que facilitan la vida, ahorran tiempo o mejoran la experiencia de uso. Y cuando esa experiencia es positiva, la recomendación se convierte en una de las herramientas más poderosas de fidelización. Thermomix es una referencia en este ámbito, gracias a una comunidad de usuarios comprometida y a un modelo de acompañamiento que refuerza la satisfacción y la fidelidad.

Los casos de Deta Cafés y Thermomix muestran que, independientemente del sector, las marcas mejor valoradas son aquellas que consiguen responder de forma equilibrada a las expectativas funcionales y emocionales de sus clientes. 

“Al final, las marcas que triunfan son las que entienden que la decisión de compra no termina cuando el consumidor paga. Empieza ahí. La experiencia posterior es la que determina si volverá a elegir esa marca y si estará dispuesto a recomendarla”, concluye Débora Santos Silva. 




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martes, 7 de julio de 2026

¿Qué grupos hoteleros lideran la visibilidad en la inteligencia artificial en España?

 

  • Un estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con su herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo esta tecnología valora a los alojamientos 
  • La firma ofrece un análisis de consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews
  • Los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial lo tiene claro: los grupos hoteleros que mejor valora son Meliá, Marriott y Barceló. Así lo muestra un estudio realizado por Vipnet360, consultora especializada en marketing y en IA, basado en consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews.

A ellos se unen, por este orden, H10 Hotels, Palladium Hotel Group, Iberostar, Mandarin Oriental, Accor, Four Seasons y Hyatt.

España, segundo destino más visitado

Cabe destacar que los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero. Esto cobra especial importancia en esta época del año, con las vacaciones ya cerca para la mayoría. También en lo que corresponde a España, la segunda potencia mundial en turismo sólo por detrás de Francia y a punto de llegar al récord histórico de los 100 millones de visitantes cada año.

Asimismo, hay que remarcar que el turismo representa cerca del 13% del PIB de España. Esta cifra equivale a una aportación de más de 200 millones de euros a la economía nacional y genera 2,7 millones de puestos de trabajo.

Principales conclusiones

Resulta llamativo que cada IA tiene su favorito. Marriott domina en ChatGPT (36,9% de las respuestas), Meliá en Google AI Mode (30%) y AI Overviews reparte entre Marriott y Palladium. Barceló y H10 mantienen buena visibilidad en las tres. La posición de un grupo depende enormemente de la plataforma.

En el cómputo global, Meliá adelanta a Marriott. El índice de visibilidad IA combinado sitúa a Meliá (19,3%) por delante de Marriott (17,2%) y Barceló (16,2%). Mientras que el empuje de las cadenas españolas en AI Mode compensa el dominio de Marriott en ChatGPT.

Google AI Mode favorece a la hotelería nacional. Responde a las consultas y prioriza cadenas españolas de gama media —Meliá, Iberostar, Catalonia, NH, Ilunion, Eurostars—, relegando al lujo internacional que tanto pesa en ChatGPT.

AI Overviews aparece poco y de forma selectiva. Sólo el 25,3% de las consultas activan un AI Overview; las de ‘limpieza’ lo hacen el 83% de las veces y las de ‘opiniones’ apenas el 5%. Cuando figura, coincide a grandes rasgos con el liderazgo de las otras plataformas.

Todas las IA se apoyan en Booking y Tripadvisor, pero ChatGPT concentra el 62% en webs oficiales y añade turismo institucional; AI Mode se apoya más en OTA y blogs de viajes; y AI Overviews es el más fragmentado, con blogs, redes sociales y hasta diccionarios.

Distribución geográfica

Barceló es casi hegemónico en Canarias y muy fuerte en el norte y Bilbao; Iberostar concentra su fuerza en Mallorca y Canarias; H10 domina Sevilla y Barcelona, pero desaparece en Mallorca, norte, la capital vizcaína, Valencia y Madrid; Palladium, por su parte, se impone en Valencia y Madrid (Only YOU, Hard Rock); y el lujo urbano de Madrid se reparte entre Four Seasons y Mandarin Oriental. Marriott es el único realmente transversal, con presencia notable en casi todos los destinos.

Utilidad para estrategias de contenidos

Finalmente, es preciso menciona que la herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).



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lunes, 6 de julio de 2026

Dos peritajes y la testaruda realidad desmontan el testimonio clave de un empresario tecnológico

 



/ SERVIPRESS / Los informes contradicen la versión prestada bajo juramento por un testigo en un procedimiento por vulneración del derecho a la propia imagen y los hechos ya han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía de Alicante.

La declaración prestada el pasado 29 de abril por el administrador único de ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION S.L. (ADsistemas.com), en calidad de testigo ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, ha quedado seriamente cuestionada por diversa documentación incorporada al procedimiento judicial del que trae causa e informes periciales previos y posteriores a la celebración del juicio.

El testigo compareció en el marco de un procedimiento ordinario civil promovido por una presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen. Durante su declaración, realizada bajo juramento, afirmó que recibió instrucciones para retirar las imágenes en las que aparecía el demandante y que dicha retirada se efectuó tras el primer requerimiento recibido por la empresa.

Asimismo, manifestó que, tras la eliminación de las imágenes, pudieron permanecer determinadas "URLs residuales", aunque aseguró que estas no eran públicas, no se encontraban indexadas por motores de búsqueda y no podían localizarse mediante una navegación ordinaria a través de las páginas web de la empresa, siendo únicamente accesibles para quien conociera previamente la dirección exacta de internet.

Según recoge la propia sentencia, la retirada de las imágenes se habría producido entre el 30 de octubre de 2019, fecha en la que el demandante solicitó su eliminación, y el 18 de noviembre de 2019, fecha en la que la empresa comunicó mediante burofax que las imágenes habían sido retiradas.

La relevancia otorgada a esta declaración resulta especialmente significativa, ya que la resolución judicial dedica un apartado específico de sus fundamentos de derecho a reproducir y valorar el testimonio del “técnico-perito”, al que concede plena credibilidad.

Sin embargo, entre la documentación aportada al procedimiento figura una captura de pantalla fechada el 1 de diciembre de 2019 en la que el demandante continúa apareciendo en tres imágenes publicadas en la sección "Nosotros" de la página web www.ledvolution.com. Este documento, identificado como documento número 6 de la demanda, situaría la presencia pública de dichas imágenes con posterioridad a la fecha en la que supuestamente ya habían sido retiradas.

 

*Documento nº 6 de la demanda - los difuminados no figuran en las imágenes originales

A esta circunstancia se suman dos informes periciales elaborados por distintos peritos judiciales informáticos, uno emitido antes de la celebración del juicio y otro con posterioridad.

El primero de ellos concluye que una de las imágenes del demandante permaneció accesible en la página web www.rotuloselectronico.net/nuestros-clientes.html al menos hasta el 2 de septiembre de 2020, es decir, varios meses después de la fecha en la que la empresa afirmó haber procedido a su eliminación.

El segundo informe pericial va más allá y sostiene que las imágenes no fueron realmente eliminadas de los servidores. Según sus conclusiones, la actuación llevada a cabo consistió en eliminar determinadas referencias dentro del código HTML de las páginas web, manteniendo intactos los archivos de imagen en sus ubicaciones originales. De acuerdo con esta pericia, las imágenes continuaron siendo accesibles e indexables por los motores de búsqueda, conservando por tanto su carácter público.

También resulta llamativo que las imágenes que el testigo aseguró haber eliminado a finales de 2020, volvieran a aparecer en unas de las páginas web de la empresa demandada el 1 de diciembre de 2021, eso sí, recortadas digitalmente, lo que también desmontaría el argumento de “urls residuales”

Por otro lado, también han trascendido datos que podrían afectar a la valoración de la imparcialidad y credibilidad del testimonio prestado. Según la información recabada, el testigo mantendría vínculos societarios con uno de los administradores de la empresa demandada en otros proyectos empresariales. Además, conversaciones mantenidas con un extrabajador de la compañía apuntarían a que el propio testigo ni siquiera habría participado directamente en las actuaciones de retirada de las imágenes. 




Toda esta documentación y los hechos anteriormente descritos han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía Provincial de Alicante para su valoración. Corresponderá ahora al Ministerio Fiscal determinar si los hechos expuestos presentan relevancia penal y si procede la apertura de las actuaciones oportunas en relación con posibles irregularidades que pudieran haberse producido durante el procedimiento judicial.


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domingo, 28 de junio de 2026

La industria del Sector Audiovisual de Madrid 2026 contribuye con más de €7.500 millones a la economía regional


  • El Clúster Audiovisual de Madrid ha presentado el Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026, que cifra en más de 7.500 millones de euros la contribución de la industria a la economía regional.
  • El informe, elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi) en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid, confirma el liderazgo de la Comunidad de Madrid como uno de los principales polos audiovisuales de España. El sector aporta el 2,2 % al PIB regional, genera más de 108.400 empleos y mantiene unas perspectivas de crecimiento positivas para 2026.




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / INFORMES - El Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid, ha presentado esta mañana el “Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026”, un informe impulsado por la entidad en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid y elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi), que examina la evolución, el impacto económico y social y las perspectivas de crecimiento de la industria audiovisual madrileña. El estudio ofrece una radiografía actualizada de un sector estratégico para la región y refuerza el papel de Madrid como uno de los principales centros de producción y creación audiovisual de España. 


El acto, celebrado en el Auditorio de Analistas Financieros Internacionales (Afi), ha sido inaugurado por Raúl Berdonés Montoya, presidente del Clúster Audiovisual de Madrid, quien ha destacado la importancia de disponer de herramientas de análisis y conocimiento que permitan medir la evolución del sector, identificar oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento de Madrid como referente audiovisual nacional e internacional.

"Madrid vive uno de los momentos más sólidos de su historia audiovisual. Los datos que hoy presentamos reflejan la fortaleza de un ecosistema que concentra el mayor volumen de talento del sector en España, reúne a más de 3.600 empresas y genera un impacto superior a los 108.000 empleos. Este crecimiento es el resultado de la colaboración entre empresas, profesionales e instituciones y de una apuesta continuada por la innovación, las infraestructuras y la atracción de inversión. Nuestro desafío ahora no es solo mantener el liderazgo nacional, sino consolidar a Madrid como uno de los grandes hubs audiovisuales internacionales y un referente en la economía de los contenidos”, ha declarado.

La presentación de los resultados del estudio ha corrido a cargo de Ana Domínguez Viana, responsable de Economía Aplicada de Analistas Financieros Internacionales (Afi), e Irene Piedra Muñoz, responsable de Consultoría Estratégica y de Innovación de Analistas Financieros Internacionales (Afi), quienes han desgranado los principales indicadores sobre tejido empresarial, capacidad productiva, empleo, consumo audiovisual y expectativas de crecimiento de la industria en la Comunidad de Madrid.

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Más de 7.500 millones de euros de impacto económico y 108.400 empleos

Entre las principales conclusiones del informe destaca que el sector audiovisual madrileño generó en 2025 un impacto económico total de 7.510 millones de euros de valor añadido bruto, lo que equivale al 2,2% del PIB de la Comunidad de Madrid, más del doble del peso que esta industria representa en el conjunto de la economía española. 

Asimismo, la industria audiovisual genera más de 108.400 empleos equivalentes a jornada completa, consolidándose como uno de los sectores culturales con mayor capacidad de creación de actividad económica y empleo en la región. 

El estudio pone de relieve también la fortaleza del tejido empresarial madrileño, formado por más de 3.600 empresas audiovisuales, cuyo número ha aumentado un 56% durante la última década, con especial crecimiento en las actividades cinematográficas. 

Madrid consolida su posición como hub audiovisual

El informe destaca que Madrid cuenta con una sólida infraestructura para la producción, distribución y exhibición audiovisual, con más de 85.000 metros cuadrados de platós y estudios de producción, 537 pantallas de cine, 85 festivales y muestras cinematográficas, además de una elevada concentración de empresas y talento especializado. 

La demanda de contenidos audiovisuales también muestra una evolución favorable. Madrid registra la tasa de asistencia al cine más alta de España y presenta un perfil de consumo especialmente digitalizado, con una utilización de plataformas de streaming superior a la media nacional. 

Perspectivas positivas para 2026

De acuerdo con los resultados de la encuesta realizada a los agentes del ecosistema audiovisual madrileño, las perspectivas para el sector continúan siendo favorables. El 61,9% de las entidades consultadas prevé ampliar su actividad durante 2026, mientras que la producción de contenidos para plataformas digitales y servicios bajo demanda (OTT) aparece como la principal oportunidad de crecimiento para la industria. 

La innovación tecnológica, el desarrollo de proyectos internacionales y el impulso de iniciativas vinculadas al turismo audiovisual figuran también entre los ámbitos con mayor potencial de desarrollo para los próximos años. 

Respaldo institucional al crecimiento del audiovisual madrileño

Tras la presentación del estudio, intervino Manuel Beltrán, director general de Relaciones Institucionales y Proyectos Estratégicos de Alcaldía del Ayuntamiento de Madrid, quien puso en valor la contribución de la industria audiovisual al desarrollo económico, cultural y creativo de la ciudad, así como el compromiso municipal con el fortalecimiento de un ecosistema que contribuye a posicionar Madrid como un referente nacional e internacional para la producción de contenidos.

Por su parte, Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, destacó la relevancia estratégica del sector audiovisual para la economía regional y subrayó el papel de la Comunidad de Madrid en el impulso de políticas, programas e iniciativas orientadas a favorecer el crecimiento, la competitividad y la atracción de inversión en la industria audiovisual.


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jueves, 25 de junio de 2026

Más de la mitad de los medios de comunicación imponen restricciones a la IA

 

  • El estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con la herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo los portales de medios regulan el acceso a las IA a sus contenidos
  • El 50% de la prensa deja vía libre a las inteligencias artificiales, mientras que el 46% aplica bloqueos selectivos sólo para algunos bots
  • ClaudeBot, de Anthropic, es el rastreador más bloqueado y, en general, se dificulta más el acceso a los bots de entrenamiento de modelos


Fuente: Moussa Idriss Pexels.   


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Casi la mitad de los portales web de medios de comunicación españoles, un 46% de los casi 150 analizados, impone algún tipo de restricción de acceso a sus contenidos a los rastreadores de las diferentes IA, mientras que el 52% restante deja vía libre, según el estudio que ha realizado Vipnet360 a través de su herramienta AIBrandPulse360. 

Esa auditoría basada en el funcionamiento del archivo robots.txt, se ha realizado sobre medios de comunicación - de información generalista, deportiva, económica, regional, radio, televisión y portales sectoriales- y la regulación que establecen para los principales rastreadores de IA: OpenAI (ChatGPT), Anthropic/Claude, Perplexity y el de Google vinculado a sus modelos generativos. En total, se han examinado diez ‘user-agents’ distintos, repartidos entre bots de entrenamiento de modelos y bots de agente o búsqueda en tiempo real.

Los bloqueos, selectivos

El estudio revela que las restricciones que aplican los portales web analizados son selectivos, tanto hacia las empresas que están detrás de los bots como hacia el tipo de bot. Así, comprobamos que la hostilidad en forma de bloqueos es más habitual hacia los bots que recopilan contenido para entrenar modelos, mientras que los bots de agente, que solo acceden a una página cuando un usuario lo pide expresamente desde un chat, se bloquean a un ritmo tres veces menor (10,6% frente a 37,2%).

ClaudeBot, de Anthropic, es el rastreador individual más bloqueado (45,9% de los medios), por delante de GPTBot (43,2%), PerplexityBot (32,2%) y Google-Extended (27,4%).

¿Qué medios son más amables con las IA?

Dentro del 52% de los medios que no aplican ninguna restricción a los diez bots analizados encontramos perfiles muy distintos, como las grandes cadenas de TV (RTVE, Antena 3, La Sexta, Telecinco y Cuatro), agencias de noticias (Efe, Europa Press), y un nutrido grupo de medios especializados en tecnología (Xataka, Hipertextual o Computerhoy).

En el lado de los medios que sí establecen bloqueos, la tipología editorial marca diferencias. La prensa local y regional es, con diferencia, el bloque más restrictivo: 3,75 de los 10 bots son bloqueados como promedio, y entre el 49 y 78% de las cabeceras cierran el paso a alguno de los bots de cada compañía de IA. Le siguen la prensa deportiva (3,67 de media) y los portales de turismo (3,33, y fuertemente influidos por el caso extremo de Preferente, con un bloqueo total), 

El grupo editorial, el factor decisivo

La tipología de medios explica parte del comportamiento, pero un análisis por grupos editoriales arroja más claridad. Vocento (5,8 bloqueos de media en 14 cabeceras), Unidad Editorial (5,8 en 4 cabeceras) y Prensa Ibérica (5,6 bloqueos de promedio en 15 cabeceras), son los grupos más restrictivos, muy por encima de PRISA y el Grupo Joly (3,0 en ambos). Los medios independientes se sitúan a gran distancia, con un índice medio de bloqueo de solo 1,1.

En general, dentro de los grupos, se aplican unas configuraciones de robots.txt similares para todas las cabeceras. La excepción podría ser el grupo PRISA, que aplica las políticas de forma diferente. Mientras deja completamente abiertas las puertas a OpenAI, Perplexity y Google en El País, establece un bloqueo para Claude. La SER añade al de Claude el bloqueo para Perplexity, pero no restringe la entrada a los bots de Open AI. Cinco Días, otra cabecera del grupo, no aplica ninguna restricción.

Utilidad para estrategias de contenidos

La herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).


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sábado, 20 de junio de 2026

Cesce presenta la undécima edición del Informe Panorama Internacional para navegar un entorno geopolítico de creciente complejidad


  • La Unidad de Riesgo País de Cesce reúne en su undécima edición los análisis de cinco de sus expertos sobre los principales riesgos geopolíticos y económicos para la empresa española
  • El informe analiza el hilo conductor que relaciona las consecuencias de la globalización, con las revoluciones de la Generación Z, el sobreendeudamiento de los países, la importancia de las rutas marítimas en el comercio internacional y el enigma sobre la situación de Taiwán




ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES - Cesce ha presentado la undécima edición del Informe Panorama Internacional, elaborado por la Unidad de Riesgo País, una herramienta de análisis estratégico que examina las principales tendencias geopolíticas, económicas y comerciales para ayudar a empresas e instituciones en sus procesos de toma de decisiones.


El acto ha sido inaugurado por Pablo de Ramón-Laca, presidente ejecutivo de Cesce, quien ha destacado la importancia de contar con un análisis riguroso y una información útil y actualizada sobre los cambios que se están produciendo en el orden internacional: "Vivimos y operamos en un escenario internacional fragmentado, regido por la fricción y el repliegue de la cooperación multilateral. En este cambio de paradigma, las empresas españolas no pueden permitirse ser meras observadoras o tomadoras pasivas de riesgos; deben incorporarlos en sus estrategias". "Con las páginas de este Informe Panorama 2026, y con el compromiso inquebrantable de todo el equipo de Cesce, nuestras empresas disponen de la brújula idónea para seguir abriendo mercados en el mundo con absoluta audacia, solidez y seguridad."

La edición de 2026 reúne cinco artículos que abordan desde el nuevo mapa del endeudamiento soberano y su uso como instrumento de poder financiero, hasta las tensiones en los principales chokepoints marítimos del planeta, pasando por la inestabilidad política protagonizada por la Generación Z en los mercados emergentes, el enigma estratégico y tecnológico de Taiwán, y el dilema de la Unión Europea ante la presión simultánea de Estados Unidos y China.

En el primer de los artículos, “Geoeconomía del Bienestar - El Dilema de la Unión ante el desafío del Dragón” el director de Riesgo País de Cesce Ricardo Santamaría expone las consecuencias de la globalización en los países desarrollados y el dilema de Europa para hacer frente a la dicotomía entre el mayor proteccionismo de Estados Unidos y el cada vez mayor déficit comercial con Chin. Estos procesos están poniendo sobre la mesa la necesidad de Europa de reforzar su contrato social y hacer valer sus capacidades, sus fortalezas y proteger su mercado interior.

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En el segundo de los artículos, “la Geopolítica del Endeudamiento”, la analista de Riesgo País Mª José Chaguaceda, señala cómo la deuda global supera ya los 350 billones de dólares, unas tres veces el PIB mundial. Una deuda que, con tipos de interés más altos y creciente rivalidad geopolítica, ya no es solo una cuestión financiera, sino que se está convirtiendo en un elemento central de proyección de poder geopolítico, capaz de condicionar la autonomía de las naciones.

En esta interrelación entre los diferentes acontecimientos y tendencias de fondo se unen las variables financieras con las transformaciones demográficas. En el artículo firmado por Lidia Candal, “Las revoluciones de la Generación Z”, se analiza cómo la juventud del Sur Global, golpeada por la inflación, el desempleo y el incumplimiento de las promesas por parte de algunos estados, está desafiando los liderazgos y estructuras tradicionales, fundamentalmente en países en desarrollo. 
En el artículo sobre la “Geopolítica del Mar”, el analista de Riesgo País Pablo Arjona analiza cómo el control de los mares y océanos sigue siendo clave para la hegemonía global, con rutas estratégicas y conflictos en aumento. Los mares y océanos son arterias vitales para el comercio mundial, con el 90% del tráfico de internet y comercio global por mar, volviendo críticos los chokepoints logísticos.

Y, finalmente, en el artículo titulado “El enigma de Taiwán”, Rafael Loring analiza la relevancia estratégica, económica y militar de esta isla y las disrupciones que un enfrentamiento por su control podría ocasionar a nivel global. El análisis incluye algunos datos que ponen de manifiesto su importancia: el estrecho de Taiwán soporta un comercio de 3,4 billones de dólares; La concentración de más del 60% del mercado de semiconductores y más del 90% de los chips avanzados en la empresa TSMC, lo que hace que cualquier conflicto, o incluso un bloqueo, tenga la capacidad de provocar un shock global inmediato.

Desafíos del siglo XXI: Geopolítica del endeudamiento y Revolución Z


Estos son las principales ideas que se han abordado en las dos mesas redondas. Moderada por Ricardo Santamaría, director de Cesce Riesgo País y Gestión de Deuda, la primera mesa ha reunido a Lidia Candal, analista responsable para África, y a María José Chaguaceda, analista responsable para América Latina.

Sobre el nuevo ciclo de protestas juveniles en los mercados emergentes, Lidia Candal ha señalado que "la recurrencia de las protestas en geografías tan dispares como el sudeste asiático y África subsahariana evidencia una crisis de legitimidad sistémica. El desajuste entre las expectativas de movilidad social, fomentadas por la hiperconectividad, y la realidad de economías extractivas o estancadas ha quebrado el pacto de gobernabilidad".

Por su parte, María José Chaguaceda ha subrayado que "la deuda es una relación entre los estados. Y como toda relación, genera dependencias, asimetrías y capacidad de influencia. Opera de forma más sutil que el conflicto abierto, pero puede condicionar decisiones, reducir la autonomía de los Estados y convertirse en una herramienta de presión política".

Geopolítica del mar: el control de los océanos y la batalla por Taiwán


La segunda mesa, moderada por María José Hernando, jefa de la Unidad de Cesce Riesgo País, ha contado con Rafael Loring, analista responsable para Asia, y Pablo Arjona, analista responsable para Oriente Medio.

Rafael Loring ha advertido que "a diferencia de otros conflictos territoriales, lo que ocurre en el estrecho de Taiwán no afecta solo a sus vecinos inmediatos. Su ubicación geográfica la convierte en un enclave estratégico cuya caída obligaría a cada nación del Pacífico a replantearse sus lealtades en lo que sería un nuevo orden regional liderado por China".

Pablo Arjona ha recordado que "los espacios marinos son las arterias que sostienen el flujo de la economía. La proliferación de conflictos armados ha evidenciado la fragilidad de la globalización: crisis como la del mar Rojo o el bloqueo en el estrecho de Ormuz han provocado profundas distorsiones en las cadenas de valor".

En un momento marcado por presentar la mayor fragmentación geopolítica en años, el Informe Panorama Internacional acredita, en su undécima edición, la capacidad de la Unidad de Riesgo País de Cesce para anticipar y analizar las tendencias que condicionan la economía global. Un trabajo que, año tras año, se ha convertido en referencia para quienes toman decisiones en un mundo cada vez más complejo e impredecible.


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