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jueves, 27 de agosto de 2026

La Universidad Isabel I, entre las 10 más innovadoras de Iberoamérica según el Ranking Innovatec 2026

La institución de formación online con sede en Burgos revalida también su posición de liderazgo entre las universidades españolas


La Universidad Isabel I se encuentra entre las 10 universidades más innovadoras de Iberoamérica en formación en línea según el Ranking Educativo Innovatec 2026, que la coloca en el décimo lugar entre las 35 instituciones internacionales analizadas. La Universidad burgalesa mantiene así su presencia entre las 10 mejores del informe, y se consolida como una de las mejores instituciones españolas en formación universitaria a distancia.

Al observar las universidades españolas que se analizan en el ranking, la UI1 hace podio y se coloca entre las mejores instituciones de España, obteniendo la segunda posición, repitiendo el resultado obtenido en ediciones anteriores y reforzando así su reconocimiento en el ámbito de la innovación educativa.

La UI1 aprueba en 20 indicadores de calidad
El Ranking educativo Innovatec pone el foco en la calidad de la educación online de las universidades de habla hispana a partir de 20 indicadores relacionados con aspectos como la innovación aplicada a la metodología, la calidad de la propuesta académica, el compromiso social de la institución, la atención al alumnado y las herramientas y recursos de aprendizaje.

La Universidad Isabel I ha obtenido una valoración destacada en el conjunto de estos indicadores, lo que le ha permitido situarse entre las 10 universidades internacionales más innovadoras, de las 35 participantes en la clasificación que reúne instituciones españolas, pero también de países como México, Ecuador o Colombia.

Alberto Gómez Barahona, rector de la Universidad Isabel I, se ha mostrado satisfecho por el reconocimiento: "Revalidar nuestra posición en el top 10 entre las universidades iberoamericanas más innovadoras y el mantenernos como 2ª universidad más innovadora de España nos demuestra que avanzamos en la dirección correcta: que la innovación, más allá del escenario online y herramientas educativas, también está en tomar decisiones poniendo al alumno en el centro".

Un reconocimiento internacional
El reconocimiento de Innovatec avala internacionalmente el modelo educativo online que ofrece la Universidad Isabel I, con una metodología que combina formación en línea con un acompañamiento personalizado y una interacción directa con el equipo docente.

La entrega del galardón tendrá lugar el próximo mes de noviembre en la sede de la Universidad ECOTEC de Ecuador, en el marco del Encuentro Internacional Innovatec, que reunirá a 500 líderes y profesionales del sector educativo iberoamericano.

Sobre la Universidad Isabel I
La Universidad Isabel I es una institución educativa miembro del grupo iLERNA. Con más de 15 años de experiencia en la educación online, cuenta con 5 facultades: Ciencias de la Salud, Ciencias Jurídicas y Económicas, Seguridad y Criminología, Ciencias de la Tecnología y Humanidades y Ciencias Sociales.

Ofrece 15 grados, 6 dobles grados y una veintena de másteres oficiales, a los que se suman titulaciones propias y programas habilitantes a distancia a través de una educación interactiva entre docente y alumno.



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Cinco tendencias que marcarán los eventos corporativos de Navidad en España


La planificación anticipada, la sostenibilidad, la creatividad y el impacto social protagonizarán una temporada navideña en la que las empresas buscarán ofrecer experiencias memorables y alineadas con sus valores




ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS – Cada vez cobra más importancia la anticipación con la que las empresas comienzan a ultimar la organización de sus tradicionales eventos corporativos de Navidad. Más allá de las celebraciones, estos encuentros se han consolidado como una herramienta estratégica para fortalecer la cultura corporativa, reconocer el esfuerzo de los equipos y reforzar el sentimiento de pertenencia.


La experiencia de Consultia Events & Experiences, especializada en la planificación y gestión integral de eventos corporativos y experiencias de marca, muestra que la temporada navideña de 2026 estará marcada por un cambio en las prioridades de las organizaciones. Cada vez más empresas apuestan por propuestas más sostenibles, personalizadas y con un propósito claro, donde la experiencia de los asistentes y el impacto positivo cobran un protagonismo creciente. 

En este contexto, la compañía identifica las cinco tendencias que marcarán los eventos empresariales de esta Navidad. 

1. Desperdicio cero: la sostenibilidad se planifica desde el inicio


La sostenibilidad seguirá siendo una de las grandes prioridades en los eventos corporativos de Navidad, con un enfoque cada vez más orientado al objetivo de desperdicio cero. Ya no se trata únicamente de eliminar plásticos o reducir el uso de materiales de un solo uso, sino de incorporar criterios de sostenibilidad desde el propio diseño del evento.

El desperdicio alimentario se convierte también en uno de los grandes retos. Una planificación más precisa del número de asistentes y de las cantidades de catering permite ajustar mejor los recursos, mientras que los acuerdos con entidades sociales para donar los alimentos no consumidos y aptos para su aprovechamiento ofrecen una segunda vida a los excedentes. El objetivo es avanzar hacia eventos en los que la sostenibilidad deje de ser una acción puntual para convertirse en un criterio transversal de toda la organización.

2. La planificación anticipada, clave para garantizar el éxito


Reservar espacios, asegurar la disponibilidad de proveedores y acceder a mejores condiciones económicas son algunas de las ventajas de organizar los eventos con antelación.


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3. La creatividad se convierte en el gran elemento diferenciador


Las tradicionales cenas de empresa evolucionan hacia experiencias originales que buscan sorprender a los asistentes y generar recuerdos compartidos.

Escape rooms personalizados, talleres gastronómicos, actividades inmersivas, espectáculos interactivos o propuestas al aire libre son algunas de las alternativas que ganan protagonismo frente a los formatos más convencionales. El objetivo ya no es únicamente celebrar, sino crear una experiencia alineada con la identidad y la cultura de la organización.

4. Eventos con impacto social y componente solidario


Cada vez más empresas incorporan iniciativas solidarias dentro de sus celebraciones navideñas. Campañas de recogida de alimentos o juguetes, actividades de voluntariado corporativo, colaboraciones con fundaciones o acciones destinadas a apoyar proyectos sociales permiten que los eventos trasciendan el ámbito interno y generen un impacto positivo en la comunidad.

Este tipo de iniciativas también refuerzan el compromiso de la organización con sus valores y favorecen la implicación de los empleados.

5. Temáticas que convierten el evento en una experiencia única


Las celebraciones temáticas continúan consolidándose como una de las grandes tendencias para este 2026. Ambientaciones inspiradas en diferentes décadas, viajes alrededor del mundo, mercados navideños, galas de cine o experiencias sensoriales ayudan a crear encuentros más participativos y memorables.

Una oportunidad para fortalecer la cultura corporativa


Para Consultia Events & Experiences, los eventos de Navidad representan mucho más que una celebración de fin de año. Constituyen una oportunidad para reforzar la cohesión de los equipos, reconocer el trabajo realizado durante el ejercicio y transmitir la cultura y los valores de la organización a través de experiencias cuidadosamente diseñadas.

"Las empresas buscan que sus eventos reflejen quiénes son y qué valores quieren transmitir. La sostenibilidad, la creatividad o el compromiso social ya no son tendencias puntuales, sino elementos que los asistentes esperan encontrar en este tipo de celebraciones. La clave está en diseñar experiencias auténticas, bien planificadas y con un propósito claro", concluye Renato Peña, director de Consultia Events & Experiences. 



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miércoles, 26 de agosto de 2026

¿Qué es el zitoturismo? Viajar con la cerveza como destino


Centros de elaboración, ingredientes, gastronomía, cultura y geografía única forman parte de una experiencia turística que ya existe en España, pero que todavía no tiene un nombre reconocible. 




ROIPRESS / EUROPA / TENDENCIAS – ¿Y si el próximo viaje empezara y terminara con una cerveza? No para sentarse en una terraza y pedir una caña, sino para descubrir dónde se elabora, qué ingredientes hay detrás, cómo ha evolucionado, qué variedades existen, con qué productos combina mejor o qué territorio hay detrás de cada elaboración.


Todo eso ya existe en España. Lo que todavía no existía es una palabra que reúna este concepto, hasta hoy: ZITOTURISMO

El término, construido a partir de zythos, forma en la que en la Antigua Grecia se referían a la cerveza de cereal fermentado, pone nombre a un conjunto de experiencias que llevan años desarrollándose en España: visitas a los centros de elaboración y museos, recorridos por cervecerías, catas, maridajes, festivales, talleres, descubrimiento de ingredientes y materias primas o rutas que conectan cerveza, gastronomía y territorio.

No se trata, por tanto, de inventar una nueva forma de viajar, sino de dar visibilidad a una experiencia turística que ya existe y que todavía es poco reconocida por el gran público.

Una bebida que forma parte de nuestra manera de relacionarnos


En España, la cerveza es mucho más que una bebida: forma parte de nuestra cultura gastronómica y de nuestra forma de socializar. Está presente en encuentros con amigos y familiares, en el aperitivo, en el tapeo o alrededor de una mesa, formando parte de esos pequeños rituales cotidianos que convierten comer y beber en una experiencia compartida.

De hecho, el patrón español de consumo de cerveza está estrechamente ligado a la moderación, la compañía y el acompañamiento de alimentos, en línea con el estilo de vida mediterráneo. Según datos de Cerveceros de España, el 86% de los consumidores disfruta de la cerveza en compañía de amigos o familiares y cerca del 90% de las ocasiones de consumo se producen en contextos sociales y gastronómicos.

Esta dimensión social y gastronómica es precisamente la que permite entender por qué la cerveza puede convertirse también en una manera de viajar y conocer cada rincón de España: detrás de cada elaboración hay ingredientes, personas, recetas, tradiciones, paisajes y una cultura que forma parte del territorio.

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Un país cervecero con mucho que descubrir


España cuenta con un sector cervecero de enorme dimensión con más de 250 centros de elaboración distribuidor por todo el territorio. En 2025 produjo 41,5 millones de hectolitros de cerveza, un 5,1% más que en 2019, y se consolidó como el segundo productor de cerveza de la Unión Europea, solo por detrás de Alemania. Pero el fenómeno va mucho más allá de la producción.

Según el Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza en España 2025, elaborado por Cerveceros de España junto al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, la cerveza está asociada a más de 5.200 millones de euros de gasto turístico en España. Además, alrededor del 30% de la cerveza consumida en España corresponde a turistas y, en 2025, el consumo de cerveza de los turistas en hostelería aumentó un 4,1%. 

Un impacto que conecta directamente con el territorio: más del 90% de las materias primas utilizadas por el sector cerveceroespañol proceden del campo nacional, incluyendo ingredientes como la cebada maltera y el lúpulo .

Del ingrediente al destino

El zitoturismo permite descubrir que detrás de una cerveza hay mucho más que una bebida. Visitar un centro de elaboración y conocer su proceso, descubrir el origen de sus ingredientes, participar en una cata, explorar sus posibilidades gastronómicas, conocer proyectos locales o recorrer territorios vinculados a su producción son algunas de las experiencias que permiten acercarse a la cultura cervecera desde una perspectiva turística.

Son experiencias que ya forman parte de la oferta de distintos destinos y que conectan gastronomía, cultura, territorio y ocio, pero que todavía no cuentan con un concepto ampliamente reconocido que las agrupe.

Ahí es donde entra el zitoturismo: una palabra para identificar y hacer más visible una forma de descubrir los destinos a través de su cultura cervecera.

Una experiencia que ya existe, pero todavía no sabemos cómo llamar


El propio Instituto Nacional de Estadística (INE) incluye dentro del turismo gastronómico los viajes motivados por experiencias como conocer la gastronomía de una región, visitar restaurantes, realizar catas o participar en rutas gastronómicas .

El zitoturismo se sitúa precisamente en ese espacio: una forma de conocer un destino a través de uno de sus productos, sus personas, su gastronomía y su territorio.

Y España tiene un contexto especialmente favorable para hacerlo crecer. En 2025 el país recibió 96,8 millones de turistas internacionales, que realizaron un gasto de 134.712 millones de euros .La oportunidad está, por tanto, en convertir lo que ya existe en algo más reconocible.

Porque quizá el viajero no esté buscando “turismo cervecero”. Quizá todavía no sepa que existe. Pero puede estar buscando exactamente la experiencia que hay detrás. El zitoturismo no consiste únicamente en beber cerveza. Consiste en viajar para descubrir todo lo que hay detrás de ella. España tiene mucho que contar y en materia cervecera, también.


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WAIIS acelera su expansión en movilidad corporativa con la adquisición de SharetoGo


  • La integración permitirá acelerar el desarrollo de soluciones para empresas, incorporar talento especializado y reforzar la estrategia de Waiis para transformar la movilidad diaria de empleados y organizaciones
  • La adquisición se enmarca en la estrategia de crecimiento de Waiis, tras el reciente cierre de su tercera y mayor ronda de inversión, de un millón de euros.




ROIPRESS / ESPAÑA / MOVILIDAD – La movilidad corporativa se ha convertido en uno de los grandes retos para las empresas, tanto por la experiencia de sus empleados como por los nuevos objetivos de sostenibilidad y eficiencia. 


La vuelta progresiva a la presencialidad, el aumento del coste de los desplazamientos y la necesidad de mejorar la conexión con los centros de trabajo están llevando a cada vez más organizaciones a replantearse cómo se desplazan sus equipos. En este sentido,  WAIIS ha adquirido SharetoGo, startup especializada en soluciones de movilidad para organizaciones, con el objetivo de reforzar su propuesta para el mercado empresarial e incorporar nuevo talento especializado.

Como parte de la operación, Mario Levy, fundador y CEO de SharetoGo, se incorpora al equipo de Waiis para liderar el crecimiento de la división de movilidad corporativa. Tras casi cuatro años al frente de SharetoGo, inicia una nueva etapa con el objetivo de seguir impulsando soluciones que ayuden a las empresas a hacer más eficientes los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus objetivos de sostenibilidad.

"No adquirimos únicamente una compañía; incorporamos conocimiento, experiencia y una visión compartida sobre cómo debe evolucionar la movilidad dentro de las empresas. La incorporación de Mario nos permite acelerar una línea estratégica que será clave para el crecimiento de WAIIS durante los próximos años.", explica Paulo Gómez, CEO de Waiis.

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La operación se produce en un momento en el que la movilidad al trabajo ha pasado a ocupar un lugar estratégico dentro de las empresas. La reciente Ley de Movilidad Sostenible obliga a los centros de trabajo con más de 200 empleados, o más de 100 por turno, a implantar planes de movilidad sostenible antes de diciembre de 2026, incorporando medidas como el transporte colectivo, la movilidad compartida o la reducción del uso del vehículo privado. 

En los últimos años, SharetoGo se ha especializado en soluciones de movilidad para empresas, ayudando a organizaciones a reducir emisiones, optimizar los desplazamientos de sus empleados y avanzar en sus compromisos de sostenibilidad. 

"Después de casi cuatro años construyendo SharetoGo, comienzo esta nueva etapa con muchísima ilusión. Sigo teniendo la misma misión de siempre: impulsar una movilidad más inteligente y sostenible dentro de las organizaciones, pero ahora desde una plataforma con una gran capacidad de crecimiento. Las empresas ya no buscan únicamente reducir emisiones; buscan que desplazarse al trabajo sea una mejor experiencia para sus equipos", afirma Mario Levy.

Con esta integración, WAIIS continúa ampliando las capacidades de su plataforma y refuerza su objetivo de convertirse en el asistente personal de movilidad capaz de acompañar a los usuarios y a las empresas en todos sus desplazamientos cotidianos.



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martes, 25 de agosto de 2026

De "nos vamos a divertir" al desastre total: Cómo un abogado tiró por la borda el caso de su cliente en un juicio de media hora

 

Un letrado que cobró 3.600 euros por asumir un caso relacionado con Internet y en el juicio y ante toda la sala confesó no saber lo que era una url. 


El letrado no era el famoso José Ignacio.
Imagen de la serie “La que se avecina”, recreada con IA. 


SERVIPRESS / ALICANTE - ESPAÑA / JURÍDICOS - Después de una impecable y perfectamente razonada demanda por vulneración del derecho a la propia imagen, una inoperante estrategia procesal y el desconocimiento de la materia, derivó en la desestimación de  la misma, ignorando pruebas clave y peritajes certificados.

Lo que debía ser la culminación de años de lucha legal para defender el derecho a la propia imagen de un ciudadano, se transformó en un revés judicial en apenas media hora. Una cuestionable y, según el afectado, "inoperante" estrategia procesal por parte de su abogado provocó la desestimación total de su demanda civil contra una empresa tecnológica.

El fallo judicial concluye con la caducidad de la acción y la imposibilidad de condenar a la empresa a la retirada de las imágenes, al considerar que estas "no eran públicas", un argumento que la parte demandante había desmontado con pruebas que no fueron debidamente explotadas durante el juicio.

Cronología de una negligencia estratégica

El calvario judicial comenzó en abril de 2024, fecha en la que se presentó la demanda civil por intromisión ilegítima en el derecho a la propia imagen. Tres meses después, en julio, la empresa demandada se opuso alegando dos motivos principales: la caducidad de la acción y que las imágenes ya habían sido retiradas.

Ante esta defensa, el cliente llevó a cabo una exhaustiva labor de investigación por su cuenta. En agosto de 2024, logró localizar varias URLs en buscadores de internet y que apuntaban a dos dominios propiedad de la empresa donde sus imágenes seguían alojadas. Para asegurar su validez legal, el demandante certificó estos hallazgos mediante acta notarial y certificados web de la plataforma Safe Creative S.L. (Safe Stamper), entregando de inmediato todas estas pruebas a su abogado.

 


El punto de inflexión llegó en la audiencia previa celebrada en abril de 2025. Tras la incorporación de los documentos, la empresa demandada presentó a un "testigo-perito". El demandante además de conocer de primera mano toda la operatividad de la empresa (incluidas sus irregularidades) y el rol que cada persona desempeñaba en la misma, volvió a investigar y entregó a su abogado información demoledora que invalidaba la imparcialidad y credibilidad de dicho testigo:

  • Era socio de uno de los administradores de la empresa demandada en otro proyecto.
  • No formaba parte de la plantilla de la empresa tecnológica.
  • No era el encargado de la gestión de los contenidos de las páginas web implicadas.
  • El verdadero responsable de los supuestos borrados de las imágenes se había negado a declarar.
  • El objetivo del falso testigo era justificar que las nuevas imágenes halladas "no eran públicas" y estaban alojadas por un simple descuido.

 



 Conversación del demandante con el autor de los supuestos borrados

 

 



Conversación del demandante con su abogado


"Nos vamos a divertir": Crónica de un desastre anunciado

A pesar de contar con todas las pruebas para desmontar la defensa de la empresa, la actitud del abogado del demandante tomó un rumbo incomprensible en los días previos a la vista oral.

Una semana antes del juicio, el letrado envió un mensaje de WhatsApp a su cliente preguntando por el testigo y añadiendo una confiada coletilla: "nos vamos a divertir"


Un día antes del juicio, reiteró por mensaje que el citado compareciente "ni es testigo, ni perito, ni na de na". Sin embargo, en un giro de guion, envió un audio a su cliente anunciando que no iba a incidir en la relación del testigo con la empresa demandada argumentando que no quería "mezclar temas" ni "confundir a la jueza".


La preocupación del cliente por el evidente desconocimiento técnico reconocido por su letrado  (“me pierdo en cuestiones técnicas”) llegó al punto de tener que explicarle la maniobra de la contraparte con una analogía básica antes del juicio: "Si te dicen que elimines el Word de tu ordenador y tú eliminas el acceso directo del escritorio, no habrás eliminado el Word y seguirá operativo. Pues esto es lo que hicieron". Pese a la extrema claridad del ejemplo, que ilustraba cómo la empresa tecnológica había retirado los enlaces pero no había borrado las imágenes de sus servidores, el abogado omitió por completo este argumento comparativo durante el juicio.

El resultado de esta decisión se materializó el 29 de abril de 2026, día de la celebración del juicio. La falta de contundencia para desacreditar al testigo y la nula exposición de las pruebas recabadas derivaron en la pérdida del caso en menos de treinta minutos.

Cierto es que el demandante salió esperanzado de la sala, sin embargo, dicha confianza duro bien poco, tras reproducir mentalmente como se había desarrollado el juicio, se dio cuenta de que posiblemente la cosa no saliera muy bien, tal es así que, al día siguiente solicitó un informe pericial, intuyendo la debacle.


Dicho informe se lo hizo llegar a su abogado el 8 de mayo de 2026, es decir, cuatro días antes de que se dictara la sentencia, y su respuesta fue:

 


El rechazo al recurso: el miedo a una condena en costas

Tras el incomprensible varapalo judicial provocado por su propia actuación procesal, el abogado intentó enmendar la situación ofreciéndose a presentar un recurso cobrando únicamente en base a resultados. Eso sí, sin ningún reconocimiento de error propio.

Sin embargo, el daño ya estaba hecho. Escarmentado por la nefasta gestión del juicio y los precedentes sentados por la inacción de su letrado y su reconocido desconocimiento en la materia, el cliente decidió rechazar la oferta para no volver a arriesgarse a sufrir un nuevo varapalo y una gravosa condena en costas, dando por finalizada la vía judicial de este procedimiento.

Para conocer todos los detalles de cómo se desarrolló la vista y el desenlace de este caso que expone las vulnerabilidades a las que se enfrentan los ciudadanos en el sistema judicial por malas praxis estratégicas, se puede consultar la crónica completa en clave de humor en el siguiente enlace:

Cuando una empresa tecnológica española... - Roipress

La moraleja es clara: Enfrentarse a «tahúres profesionales» con la estrategia de «nadar y guardar la ropa», desoyendo a quien conoce los hechos de primera mano para fiarlo todo a la soberbia profesional, aboca a un único resultado: una sentencia desestimatoria, un cliente insatisfecho y el consiguiente reproche público.  



Autor: Pedro José Masià Samper

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Adamo TV emitirá los partidos de Segunda División por cuarta temporada consecutiva, con tres meses gratis al contratar ahora


  • El operador español ofrecerá los encuentros de la Liga Hypermotion en su paquete de televisión a la carta TV Max, con más de 130 canales por 7 euros mensuales
  • Adamo permite añadir este servicio a todos sus packs: fibra óptica de 400 Mb y móvil de 15 GB por 24 euros al mes (gratis durante los dos primeros meses), fibra de 600 Mb y móvil de 60 GB por 28 euros (sólo cuatro durante los dos primeros meses) o 1 Gb con dos móviles con datos ilimitados por 35 euros (un euro a lo largo de los dos primeros meses)





ROIPRESS / ESPAÑA / TELEFONÍA - Adamo vuelve a enriquecer el servicio de televisión a la carta que estrenó hace más de tres años al incorporar a su programación, por cuarta temporada consecutiva, los partidos de la Segunda División masculina. De este modo, los encuentros están disponibles en Adamo TV desde la primera jornada de la Liga Hypermotion, que acaba de comenzar.

La Segunda, plagada de históricos


Es preciso destacar que la categoría de plata del fútbol nacional se presenta especialmente competida en la 2026-2027, con clubes que acumulan incluso una dilatada trayectoria en Primera División: Mallorca, Eibar, Real Valladolid, Sporting de Gijón, Real Oviedo, Albacete, etc. Muchos de ellos con aspiraciones de ascenso más o menos intensas, todos con plantillas competitivas que darán la batalla.

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Desde 3 euros con más de 120 canales


La retransmisión de los enfrentamientos correspondientes a la Liga Hypermotion se incrusta en su paquete más completo TV Max, aunque existe otra posibilidad que conforma el citado servicio de televisión a la carta:

Adamo TV Basic, que incluye películas, series, música, documentales y otros deportes. También cadenas locales, autonómicas, generalistas e internacionales, así como infantiles, de estilo de vida, para adultos y de caza, toros y pesca. En total, más de 120 canales por 3 euros al mes y con la posibilidad de conectar hasta dos dispositivos de forma simultánea.

Adamo TV Max, por su parte, además de todas las opciones enumeradas, amplía la oferta bajo demanda en cine, series, adultos y otros contenidos diversos. Alcanza los 130 canales, con la Liga Hypermotion añadida para disfrutar los partidos de la Segunda División, y permite usar cuatro aparatos al mismo tiempo por 7 euros mensuales.

Los tres primeros meses de TV Max, gratis


Por si fuera poco, Adamo ofrece tres meses de su televisión a la carta para aquellos clientes que contraten ahora este segundo paquete, incluyendo también series Warner bajo demanda, Eurosport 1 y 2, competiciones RFEF y el catálogo de cine Acontra+. 




AdamoTV sin permanencia y disponible con todas las tarifas
Las dos opciones de Adamo TV no tienen permanencia, para los clientes que deseen probar el servicio, y se pueden combinar con los paquetes que comercializa la compañía: fibra óptica de 400 Mb por 22 euros al mes, fibra óptica de 400 Mb y móvil de 15 GB por 24 euros al mes (gratis durante los dos primeros meses), fibra de 600 Mb y móvil de 60 GB por 28 euros (sólo cuatro durante los dos primeros meses) o 1 Gb para casa con dos móviles con datos ilimitados en el móvil por 35 euros (un euro a lo largo de los dos primeros meses).

Todo ello está disponible en el número gratuito 900 651 676, en adamo.es y en tiendas Adamo.




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lunes, 24 de agosto de 2026

Del "es por tu bien", al "todo contamina por tu culpa": Llega el adiós a consumir envases de un solo uso


  • La obsesiva regulación europea de todo y de todos ahora vuelve a la época de nuestras abuelas e impulsará progresivamente la reutilización en hostelería, porque desde 2027 los clientes podrán llevar su propio recipiente, aunque ahora nada les prohíbe hacerlo
  • El 87% de los consumidores busca productos con menos envases y el 40% ya ha dejado de comprar alguno por considerar poco sostenible su packaging




ROIPRESS / EUROPA / REGULACIONES - La aplicación desde el pasado 12 de agosto del nuevo Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR) marca el inicio de una transformación que llegará de forma progresiva a bares y restaurantes. La norma busca reducir los residuos, aumentar la reutilización y conseguir que los envases comercializados en la Unión Europea sean reciclables en 2030, impulsando nuevos formatos y sistemas de servicio durante los próximos años.


El cambio tendrá especial relevancia en España. Restaurantes, bares, cafeterías y pubs generan cerca de 116.200 millones de euros al año, emplean a 1,39 millones de personas y representan alrededor del 4,7% del PIB nacional, según Hostelería de España. Además, el canal HORECA genera cerca del 50% de los residuos de envases de vidrio de un solo uso, lo que refleja el papel de la restauración en la gestión de estos materiales.

El sector, sin embargo, no parte de cero. Los establecimientos llevan años incorporando medidas relacionadas con el reciclaje, la reducción del desperdicio alimentario o la disminución del uso de plásticos. La nueva normativa supone avanzar hacia la reutilización y encontrar soluciones que puedan funcionar en negocios muy distintos, manteniendo la seguridad alimentaria, la comodidad y la calidad del servicio.

Esa evolución coincide con un consumidor cada vez más atento a los envases. El Barómetro de Sostenibilidad 2026 de AECOC Shopperview señala que el 74% de los españoles considera importantes las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad y 7 de cada 10 reconocen que el envase influye en sus decisiones de compra. Además, un 40% afirma haber dejado de comprar algún producto por considerar que su envase no era sostenible.

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La predisposición a cambiar hábitos es incluso mayor cuando existen alternativas sencillas: el 87% busca productos con menos envases y el 75% estaría dispuesto a cambiar de formato si con ello se redujeran significativamente los residuos. Al mismo tiempo, el 67% considera importante que el envase garantice la seguridad de los alimentos, una combinación de sostenibilidad y funcionalidad que será clave para la restauración.

Los primeros sistemas de reutilización que ya funcionan en Europa muestran precisamente la importancia de facilitar el proceso al cliente. Un informe europeo de 2025 sobre envases reutilizables para comida y bebida para llevar sitúa una tasa de devolución próxima al 95% como referencia para conseguir modelos eficientes y escalables. En Aarhus, Dinamarca, un sistema de vasos reutilizables con máquinas de devolución distribuidas por la ciudad está alcanzando en 2026 una tasa media de retorno del 92%.

La normativa dará tiempo a los restaurantes para probar y adaptar estas soluciones. Desde febrero de 2027, los negocios de comida y bebida para llevar deberán permitir que el cliente utilice su propio recipiente sin coste adicional. En 2028 se incorporarán alternativas reutilizables en determinados servicios de take away y, a partir de 2030, se restringirán algunos envases de plástico de un solo uso utilizados en hostelería, incluidos determinados formatos individuales de salsas y condimentos.

“Ese calendario permitirá valorar qué opciones se adaptan mejor a cada tipo de establecimiento”, aseguran desde Bulla, céntrico restaurante madrileño. “Envases retornables, dispensadores, recipientes propios o sistemas compartidos entre varios negocios son algunas de las fórmulas que pueden ganar protagonismo”, concluyen. Hostelería de España ha señalado incluso que la sustitución de determinados formatos individuales podría generar ahorros en algunos productos.

El reto de volver convertir la sostenibilidad en el hábito de consumo que hemos olvidado y que se rechazaba para ser "más innovadores"


Las últimas décadas del Siglo XX impulsaron insistentemente el usar y tirar en un afán de comodidad que se asociaba a moderno, y en donde ir a supermercado con tu bolsa era de horteras, ir a la bodega a devolver las botellas vacías de vino o cerveza era de pobres, y llevarse la comida sobrante de plato en un restaurante era de tacaños. Ahora, una vez más, se puede decir aquello de que la abuela tenía razón  y la industria no.

La magnitud del problema explica el impulso regulatorio. La Comisión Europea cifra en más de 180 kilos por habitante al año los residuos de envases generados en la Unión Europea y calcula que alrededor del 40% del plástico utilizado en Europa se destina a envases. Un estudio del Joint Research Centre publicado en julio de 2026 añade que, entre 2011 y 2025, el plástico fue el único gran material de envase cuyo uso aumentó, con un crecimiento del 11% en términos absolutos.

Para la restauración, reducir esas cifras implicará también acompañar al cliente en nuevos hábitos. Llevar un recipiente propio, devolver un vaso o elegir un formato reutilizable puede acabar formando parte de la experiencia habitual siempre que las alternativas sean cómodas y fáciles de incorporar.
Desde Bulla valoran esa evolución como una oportunidad. “El cliente es cada vez más consciente de cómo consume y creemos que la restauración tiene una oportunidad para acompañar ese cambio. Si las nuevas soluciones consiguen ser sostenibles, cómodas y fáciles de integrar en el servicio, pueden formar parte de la experiencia con total naturalidad”, señalan.

Los próximos años servirán para comprobar qué modelos terminan asentándose. Más que limitarse a la desaparición de determinados envases, la nueva regulación apunta a una transformación más amplia de la relación entre restaurantes, consumidores y packaging, con la reutilización y la sostenibilidad cada vez más integradas en la experiencia diaria.


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domingo, 23 de agosto de 2026

El pastón del "Fútbol Business" motiva cosas que jamás habrías pensado que pasarían: Turquía acogerá la Supercopa de España 2027


  • Real Madrid, FC Barcelona, Real Sociedad y Atlético de Madrid competirán por el título en el Estadio Olímpico Atatürk de İstanbul del 2 al 7 de febrero de 2027.
  • El torneo ofrece a los aficionados españoles la oportunidad de combinar la emoción del fútbol de élite con una escapada urbana para descubrir el patrimonio, la gastronomía y los vibrantes barrios de İstanbul.




ROIPRESS / ESTAMBUL - TURQUÍA / EVENTOS - İstanbul se prepara para recibir a los aficionados españoles con motivo de la celebración, por primera vez en la ciudad, de la Supercopa de España 2027. Del 2 al 7 de febrero de 2027, el Estadio Olímpico Atatürk de İstanbul será el escenario de una competición que reunirá a cuatro de los clubes más destacados del fútbol español. En las semifinales, la Real Sociedad se enfrentará al Real Madrid, mientras que el FC Barcelona se medirá al Atlético de Madrid. Los vencedores disputarán posteriormente la final para conquistar uno de los títulos más esperados del calendario futbolístico español.

 
El torneo brinda además a los visitantes la oportunidad de descubrir İstanbul durante varios días. Su extraordinario patrimonio cultural, su variada oferta gastronómica, sus barrios con personalidad propia y sus amplias opciones de compras convierten a la ciudad en un destino ideal para una escapada en torno a la competición. Más allá del estadio, los visitantes podrán viajar entre Europa y Asia, explorar distintas facetas de la ciudad y sumergirse en los múltiples contrastes que definen a İstanbul.

Del Bósforo a los grandes monumentos: descubrir İstanbul entre partido y partido


La Supercopa de España ofrece la ocasión perfecta para explorar İstanbul entre encuentros. El Bósforo, que separa las orillas europea y asiática de la ciudad, brinda una de las experiencias más memorables para cualquier visitante: cruzar de un continente a otro en ferry mientras se contemplan palacios, mezquitas y elegantes mansiones históricas junto al agua. Más allá del trayecto habitual en ferry, un crucero por el Bósforo es otra experiencia imprescindible, con espectaculares vistas de lugares emblemáticos como la Torre de la Doncella desde el mar.

En la Península Histórica de İstanbul, los aficionados podrán visitar algunos de los monumentos más icónicos de la ciudad, entre ellos Santa Sofía, el Palacio de Topkapı, la Cisterna Basílica y la Mezquita Azul. También podrán descubrir la tradición comercial centenaria de İstanbul en el Gran Bazar y el Bazar de las Especias, donde encontrar recuerdos como alfombras artesanales auténticas, cerámicas decoradas y artesanía tradicional. Desde allí, podrán continuar su recorrido hacia Galataport İstanbul, situado en el histórico distrito portuario de Karaköy, antes de dirigirse a Beyoğlu, el dinámico corazón cultural y comercial de la ciudad, con una vibrante escena artística contemporánea y excelentes opciones de compras. La visita puede completarse con la Torre de Gálata, desde donde se disfrutan impresionantes vistas panorámicas de İstanbul.

Más allá de sus principales monumentos, la ciudad invita a descubrir barrios históricos como Fener y Balat, conocidos por sus coloridas calles, su singular arquitectura y su riqueza cultural. Asimismo, los visitantes pueden cruzar en ferry hasta la parte asiática para conocer Kadıköy, convertido en los últimos años en uno de los barrios más dinámicos y atractivos de İstanbul.

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Sabores para disfrutar después del pitido final


La gastronomía es otro de los grandes atractivos para quienes desean completar su experiencia en İstanbul. Fruto de un legado cultural que se extiende a lo largo de siglos, la identidad culinaria de la ciudad reúne sabores y tradiciones procedentes de toda Türkiye. Desde los tradicionales desayunos turcos hasta los pescados y mariscos del Bósforo, pasando por la comida callejera y los restaurantes galardonados con estrellas MICHELIN, İstanbul ofrece propuestas para todos los gustos.

La cultura de la comida callejera está especialmente vinculada a la experiencia futbolística de la ciudad. Los días de partido, los aficionados pueden degustar especialidades populares como el döner, el kokoreç, los mejillones rellenos o los mejillones fritos camino del estadio. Tras el encuentro, los puestos de köfte ekmek sirven bocadillos de albóndigas recién hechos a la parrilla. El humo de las parrillas y el aroma de las köfte forman parte inseparable del animado ambiente posterior a los partidos en İstanbul.

Para vivir una experiencia auténticamente local, los aficionados al fútbol también deberían reservar una noche para cenar en una meyhane (taberna tradicional). Siempre que sea posible, se recomienda elegir un establecimiento con vistas al Bósforo para disfrutar del ritual de compartir rakı, pescado fresco y una amplia selección de mezes en torno a una mesa donde la conversación fluye sin prisas.

Gracias a la variedad de experiencias que ofrece İstanbul, desde el Bósforo y su patrimonio histórico hasta una extraordinaria propuesta gastronómica y comercial, la Supercopa de España puede convertirse en mucho más que un viaje centrado en el fútbol. Es una oportunidad para vivir una experiencia completa que combina deporte, cultura, gastronomía y descubrimiento.

İstanbul, al alcance de los aficionados españoles


La amplia conectividad aérea de İstanbul facilita el acceso desde distintos puntos de España. Actualmente existen vuelos directos entre İstanbul y ciudades como Madrid, Barcelona, Bilbao, Málaga, Sevilla y Valencia. Los aficionados del Real Madrid y del Atlético de Madrid pueden viajar directamente desde Madrid, mientras que los seguidores del FC Barcelona disponen de conexiones directas desde Barcelona. Para los seguidores de la Real Sociedad, Bilbao constituye la puerta de entrada más cómoda y directa hacia İstanbul.

Estas conexiones hacen que el torneo sea accesible no solo para los aficionados de los cuatro clubes participantes, sino también para seguidores de toda España. La Supercopa de España se presenta así como una oportunidad para disfrutar de un gran acontecimiento futbolístico internacional y, al mismo tiempo, convertir el viaje en una inolvidable escapada urbana en İstanbul.

Una ciudad con legado internacional en el fútbol


La llegada de la Supercopa de España a İstanbul representa una nueva oportunidad para que Türkiye demuestre su experiencia y capacidad en la organización de grandes eventos deportivos internacionales, al tiempo que da la bienvenida a miles de aficionados españoles a una ciudad que ofrece mucho más que fútbol. Tras haber acogido la inolvidable final de la UEFA Champions League de 2005 y la final de 2023 en el Estadio Olímpico Atatürk, İstanbul está lista para escribir un nuevo capítulo en su destacada trayectoria como sede de grandes acontecimientos futbolísticos.

Durante el torneo, los visitantes podrán recorrer el Bósforo, perderse por mercados históricos y barrios llenos de vida, disfrutar de un café turco y descubrir una cultura gastronómica tan diversa como apasionante. El fútbol puede ser el motivo del viaje, pero İstanbul es el verdadero destino.



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Google presenta Gemini 3.7 Flash: más potencia para programar y crear agentes de IA a la mitad de precio




ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - Google ha presentado Gemini 3.7 Flash con el que amplía esta serie de modelos para ubicarlo en un espacio perfecto para los usuarios que necesitan codificar y agentes de Inteligencia Artificial (IA) más capaces.



La tecnológica ha publicado todos los detalles de Gemini 3.7 Flash en su web, tras el lanzamiento hace justo tres semanas de Gemini 3.6 Flash, un modelo que es el resultado directo del 'feedback' recibido de los desarrolladores y de las innovaciones algorítmicas logradas que la compañía espera trasladar a sus futuros modelos.

Gemini 3.7 Flash ya está disponible con mejoras sustanciales en varios apartados como ingeniería, trabajo de conocimiento y flujos de trabajo de desarrollo web.

Google introduce este nuevo modelo a un precio contenido, ya que es justo a la mitad de 3.6 Flash en coste por millón de tokens.

En programación, Gemini 3.7 Flash genera código de mejor calidad al primer intento, es superior en depuración y destaca en tareas avanzadas de desarrollo al obtener en FrontierCode 1.1 y DeepSWE v1.1 43,6 % y 65,3 % respectivamente frente a 3.6 Flash que se quedó en 34,4 % y 49,0 % en ambas pruebas.

En desarrollo web destaca abiertamente al crear aplicaciones y maquetas listas para entrar a producción con menos instrucciones o 'prompts', mientras que en campos especializados como finanzas, leyes y biociencias procesa documentos complejos con mayor precisión.

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Por ejemplo, en la prueba GDP.pdf obtuvo 34,0 % frente al 22,0 % de 3.6 Flash, mientras que la automatización de flujos de trabajo empresariales, que mide AutomationBench, pega el salto desde el 17,0 % de 3.6 Flash al 30,4 %.

Google abre la ventana del precio de introducción de 0,75 dólares por cada millón de tokens de entrada y 3,75 dólares por cada millón de tokens de salida hasta finales de año.

"Este precio combinado con el mejor rendimiento del modelo permite a los desarrolladores y clientes escalar agentes listos para producción de manera rentable", subraya Google en el anuncio que ha hecho en su web.

Gemini 3.7 Flash está también disponible en Google Antigravity, AI Studio, Android Studio, Gemini Enterprise Agent Platform y en la 'app' Gemini Enterprise.

Asimismo, Gemini Spark, el agente de IA personal que está siempre activo las 24 horas de los siete días de la semana, utilizará Gemini 3.7 Flash desde hoy mismo (se requiere suscripción a AI Pro y Ultra).

Por último, Google recuerda que ha implementado salvaguardas de seguridad frente al uso indebido en los ámbitos químico, biológico, radiológico y nuclear (QBRN) y de ciberataques.




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sábado, 22 de agosto de 2026

Del croissant al mollete y al chocolate con churros: así desayunan los turistas que visitan Madrid en verano


Los locales de Viena Capellanes situados en las zonas más turísticas de la capital detectan un creciente interés por los desayunos tradicionales madrileños, que se convierten en una experiencia gastronómica para los visitantes  




ROIPRESS / MADRID- ESPAÑA / TENDENCIAS - El primer plan del día en Madrid ya no es solo visitar un museo o recorrer el Madrid de los Austrias. Cada vez son más los viajeros que empiezan su jornada descubriendo la ciudad a través de su gastronomía, y el desayuno se ha convertido en una de las experiencias imprescindibles para quienes visitan la capital durante el verano. 


Las cafeterías y obradores situados en las zonas más turísticas de la ciudad son un fiel reflejo de esta tendencia. Según las preferencias observadas por Viena Capellanes en sus establecimientos del centro de Madrid, durante los meses de julio y agosto aumenta el interés por los desayunos más tradicionales, aquellos que forman parte de la identidad gastronómica madrileña y que permiten al visitante comenzar el día como un auténtico local. 

En este contexto, productos tan emblemáticos como los churros y las porras ganan protagonismo entre los visitantes internacionales, mientras que opciones como los molletes o las tostas con tomate, aceite de oliva y jamón mantienen una elevada demanda tanto entre turistas nacionales.

Aunque las preferencias individuales son muy variadas, la experiencia diaria en los establecimientos de Viena Capellanes permite identificar algunas tendencias. 

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Los turistas estadounidenses muestran un especial interés por los desayunos más castizos, decantándose con frecuencia por los tradicionales churros con chocolate. Los viajeros europeos combinan la bollería con opciones más saludables como las tostas: mientras que los franceses suelen optar por el clásico croissant acompañado de café, los visitantes italianos prefieren desayunos más ligeros, y el turista nacional continúa apostando mayoritariamente por los molletes y la bollería tradicional.
  
Más allá de las diferencias culturales, existe una tendencia compartida: la búsqueda de propuestas auténticas y representativas del destino. El desayuno ha dejado de ser una simple pausa antes de hacer turismo para convertirse en una forma de conectar con la cultura local, descubrir recetas tradicionales y conocer, desde la mesa, la identidad de la ciudad.

En este contexto, Madrid confirma que su oferta gastronómica comienza mucho antes de la hora del aperitivo. Con la intensa actividad turística propia del verano, los desayunos se consolidan así como uno de los momentos clave para acercar a los visitantes a la cultura gastronómica madrileña, reforzando el valor de la tradición como uno de los grandes atractivos de la capital.

Para Viena Capellanes, con más de 150 años de historia ligados a la gastronomía madrileña, esta evolución refleja cómo la tradición sigue siendo uno de los principales atractivos para el visitante. 



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¿Importes brutales o impuestos encubiertos? las grandes ciudades de España ingresan cerca de 490.000.000 € en multas




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Las nueve grandes ciudades españolas que disponen de dato de ingreso real (derechos reconocidos de cobro) superaron en 2025 su propia previsión presupuestaria de ingresos por multas de tráfico en un 22,7% de media.



En conjunto reconocieron 489,9 millones de euros frente a los 390,5 millones que habían consignado en sus presupuestos, un desfase agregado del 25,5%.

Además, ocho de las nueve cerraron el ejercicio por encima de lo previsto y una sola, Palma, se quedó por debajo, de acuerdo con los datos elaborados por Dvuelta, entidad dedicada a la defensa de los conductores, con la información proporcionada por los ayuntamientos en sus liquidaciones presupuestarias.

Los importes que recoge la entidad corresponden a derechos reconocidos, no a estimaciones ni a proyecciones. Los derechos reconocidos son los ingresos líquidos y ciertos que el ayuntamiento tiene derecho a cobrar a favor de su presupuesto una vez aprobada la liquidación correspondiente. Son, por tanto, cifras contables consolidadas por los propios consistorios, y que varían a lo largo del tiempo por la propia naturaleza de la tramitación de los expedientes administrativos por sanciones de circulación.

Madrid, el mayor desfase


Los datos presupuestarios del Ayuntamiento de Madrid recogen a finales de julio de 2025 un ingreso por multas de 283.220.606 euros, frente a los 208.490.000 euros consignados en su presupuesto. La diferencia asciende a 74,7 millones de euros y un desfase del 35,8%, el mayor en términos absolutos de todas las ciudades analizadas.

El dato contrasta con la previsión para 2026, ejercicio en el que el Consistorio ha rebajado la partida hasta los 194,5 millones, un 6,7% menos que lo presupuestado en 2025 y muy por debajo de lo que finalmente recaudará en 2025.

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Barcelona, por su parte, reconoció 64.984.024 euros frente a los 60.504.000 euros presupuestados, un 7,4% por encima de la previsión. Es la segunda ciudad por volumen absoluto de ingresos por sanciones de tráfico y una de las que presenta un desfase porcentual más contenido.

Mientras, Valencia reconoció 27.903.696 euros. La diferencia alcanza los 13,9 millones y un desfase del 99,3%, es decir, prácticamente el doble de lo previsto. Para 2026 el Ayuntamiento mantiene la misma previsión de 14 millones de euros, lo que sitúa de nuevo la estimación muy por debajo de lo que apuntan los datos históricos recientes.

Palma no alcanza la previsión


Palma es la única de las ciudades analizadas que no alcanzó su previsión presupuestaria. Reconoció 25.577.123 euros frente a los 32.610.000 euros consignados, un 21,6% por debajo y 7 millones de euros menos de lo aprobado. El Consistorio ha vuelto a consignar 32,6 millones por este concepto en 2026.

Mientras, Sevilla reconoció 24,1 millones de euros frente a los 22 millones presupuestados, un 9,5% por encima de la previsión, y Bilbao reconoció 23.100.159 euros, un 32% por encima de lo previsto. Es el tercer mayor desfase porcentual de todas las ciudades analizadas, solo por detrás de Valencia y Madrid.

De su lado, Málaga cerró el ejercicio con 20.306.748 euros reconocidos frente a los 17.152.820 euros presupuestados, un desfase del 18,4%.

Finalmente, Zaragoza registró 14,1 millones de euros de derechos reconocidos frente a los 12 millones de euros presupuestados, un 17,9% por encima de la previsión, y Murcia reconoció 6.557.483 euros frente a los 6.200.000 euros presupuestados, un 5,8% por encima. Es la ciudad que ajustó su previsión con mayor precisión de todas las analizadas.


Fuentes: Infonegocios y Dvuelta



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