La AEPD “viste a todos los muñecos” en bloque: el BOE saca a la luz la adjudicación masiva de puestos a los mismos funcionarios que ya los ocupaban de forma provisional

 

Imagen ilustrativa generada por IA.  

• Una resolución publicada en el BOE del 2 de noviembre de 2026 confirma que la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha adjudicado la totalidad de los puestos de la convocatoria a las mismas personas que ya los venían desempeñando. 

• Esta forma sistemática de "vestir a todos los muñecos" responde directamente al eco de las denuncias públicas y a la fiscalización externa. 

• En segundo plano, pero conservando toda su gravedad, se mantiene la exposición del caso particular del puesto 5710821 y las cuestionadas diligencias de investigación practicadas por la funcionaria. 

SERVIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - La reciente publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de fecha 2 de noviembre de 2026 (Resolución de 23 de octubre de 2026, firmada por el Presidente de la AEPD, (Lorenzo Cotino Hueso) ha puesto negro sobre blanco una práctica generalizada en la gestión de personal del organismo garante de la privacidad. Tras años de bloqueos y cuestionables adscripciones, la Agencia ha resuelto su concurso específico adjudicando los destinos a los propios funcionarios que ya los ocupaban de manera provisional, consumando una maniobra masiva para "vestir a todos los muñecos" tras la presión de la denuncia pública. 

Un patrón generalizado: el BOE confirma la adjudicación a los cesantes

El análisis detallado del Anexo I de la resolución del BOE deja en evidencia un denominador común en prácticamente la totalidad de las plazas de la Subdirección General de Inspección de Datos: 

• Funcionarios como Fátima Ramírez Carmona, Iria Rosa Salcedo Martínez, Francisco Javier Palacián Forcada, David Peña Yangues, María Pilar Mayordomo Ramos, Tamara Sánchez López, Marta Aguilar Bellido, Alexandra Alabart López, Sara Arróniz Ibáñez de Opacua, Guadalupe González García y Jesús Lambas Pérez figuran de forma simétrica tanto en el puesto adjudicado como en su respectivo puesto de cese. 
• Esta coincidencia absoluta demuestra que los concursos específicos convocados han servido fundamentalmente para dar cobertura formal a situaciones de adscripción provisional que se habían prolongado en algún caso de manera anómala, eludiendo los principios de libre concurrencia hasta que la intervención del Consejo de Transparencia y Buen Gobierno (CTBG) y la presión ciudadana han obligado a regularizar el mapa de personal. 

5678855: 01/03/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5678858: 16/02/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5678859: 16/02/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID). 

5710821: 05/09/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

5710814: 01/07/2023 Adscripción provisional (Inspector/a Instructor/a N. 26 en la SGID) 

En segundo plano: El caso emblemático del puesto 5710821 y las diligencias irregulares

Aunque el foco principal recae sobre esta práctica sistémica reflejada en el BOE, el expediente vinculado a la inspectora-instructora del puesto 5710821 ejemplifica el núcleo de las irregularidades denunciadas: 

• Un nombramiento sin motivación legal: En el formulario oficial de nombramiento de la funcionaria (modelo F1), el apartado de la "DISPOSICIÓN APLICADA" —obligatorio para justificar la adscripción provisional— se encontraba completamente en blanco, habiendo reconocido la propia AEPD por escrito que desconoce qué órgano custodia dicha información. 

 

“Respecto a la petición de la documentación justificativa relativa a la causa legal concreta que justifica la ocupación de estos puestos mediante esta forma de ocupación, (…) dicha información no obra en este organismo y se desconoce al competente.”

• Bloqueo prolongado en la RPT: La plaza permaneció como otras muchas catalogada como "No Vacante" durante más de tres años (desde julio de 2023 hasta su convocatoria formal), bloqueando la libre concurrencia pese a convocarse simultáneamente otras plazas de naturaleza similar. 
• Deficiencias técnicas en la investigación: En paralelo a este estatus administrativo opaco, bajo este puesto se tramitaron diligencias de investigación sobre las páginas web de Digiman Alicante S.L. y Digitecnia Solutions S.L. plagadas de graves errores técnicos (capturas fijas erróneas, ausencia de scroll o fallos en URLs que derivaban a sitios irrelevantes), existiendo constancia de que las mercantiles mintieron en sus alegaciones. 

Muchos muñecos para vestir y una incógnita

¿Qué posibilidades reales tenían otros aspirantes a los puestos?

Sobre el papel, se trataba de un concurso público de libre concurrencia abierto a cualquier funcionario. Sin embargo, en la práctica, las posibilidades reales de otros aspirantes externos eran prácticamente nulas. Al tratarse de un concurso de carácter específico diseñado para legalizar situaciones de personal ya instalado, los criterios de valoración y los méritos específicos se orientan de forma milimétrica al trabajo que esos mismos empleados llevaban años desempeñando. De este modo, la convocatoria actúa más como un trámite para "vestir el muñeco" y blindar jurídicamente la situación existente que como un proceso competitivo real, cerrando de facto las puertas a cualquier candidato ajeno al organismo.

Cierre de filas administrativo e institucional

Ante las reclamaciones planteadas por el ciudadano Pedro José Masiá Samper, la AEPD ha optado por un blindaje institucional férreo: archivando expedientes, desestimando recursos de reposición y extraordinarios de revisión, e inadmitiendo solicitudes de nulidad de pleno derecho. 

Esta cortina de humo no es exclusiva de la AEPD; diversos departamentos ministeriales (como Interior, Asuntos Exteriores, y Transformación Digital y de la Función Pública) han intentado obstaculizar el acceso a la información amparándose genéricamente en la protección de datos, siendo reiteradamente corregidos por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno. 

Nota: Se le preguntó a la Presidencia y al Gabinete de Prensa de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) con el fin de ofrecerles la oportunidad de pronunciarse o aportar su versión de los hechos, sin que hasta el momento del cierre y difusión de esta información se haya obtenido respuesta. No obstante, la publicación del BOE a última hora ha significado un cambio significativo en la noticia.

Fuente: Pedro J. Masià Samper

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Más de 1600 cirujanos de España se reúnen para analizar la inteligencia artificial, la robótica y la sostenibilidad, dentro del Congreso Nacional de Cirugía

• Este año, el Congreso está presidido por la Dra. Raquel Sánchez Santos, quien además toma posesión como presidenta de la AEC para el periodo 2026-2028

• Durante este acto también se nombra como Miembros de Honor a cuatro doctores 

• En este encuentro se entregan cerca de 300.000 euros en diferentes becas de investigación, premios y proyectos

• Además, como novedad, se habilita una nube digital durante seis semanas para consultar las comunicaciones y vídeos científicos aceptados, así como seguir en directo las sesiones de las cinco salas principales

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Bajo el lema «Excelencia sostenible para la cirugía del futuro», Madrid acoge el XXXVI Congreso Nacional de Cirugía (CNC 2026), organizado por la Asociación Española de Cirugía (AEC), que se celebra del 2 al 5 de noviembre en Madrid. Este encuentro reúne a más de 1600 especialistas para abordar los últimos avances y tendencias del ámbito quirúrgico, con especial atención a la inteligencia artificial (IA), la cirugía robótica, la seguridad clínica y la sostenibilidad de los procesos asistenciales.

 

Uno de los puntos más destacados de esta edición es el análisis de cómo la inteligencia artificial está transformando la práctica quirúrgica, tanto en el trabajo diario del cirujano como en la literatura científica. El Congreso dedicará varias sesiones a esta temática, junto con otras cuestiones como los avances en cirugía robótica, la telecirugía, la telementorización y la importancia de la seguridad clínica. También se abordarán los nuevos modelos de formación y la sostenibilidad en el quirófano, con el objetivo de avanzar hacia una cirugía de mayor calidad. 

Numerosas mesas redondas sobre cirugía y pacientes

El encuentro cuenta con un amplio programa científico para potenciar el intercambio de conocimientos y la comunicación entre las secciones y grupos de trabajo de la AEC. A lo largo de los días del Congreso, los asistentes podrán participar en mesas de debate, conferencias, comunicaciones, presentaciones de vídeos, proyectos de investigación y actividades prácticas. Entre los temas que se abordarán figuran el cáncer de páncreas, la cirugía colorrectal y de mama, los trasplantes y la donación en asistolia, la cirugía bariátrica y metabólica, la pared abdominal, la patología esófago-gástrica y los sarcomas, entre otras áreas de la especialidad.

El programa también dedicará especial atención a los retos profesionales y organizativos de la cirugía, con sesiones sobre acreditación en Europa, calidad y seguridad, conciliación, bienestar de los equipos, responsabilidad profesional, cooperación humanitaria y sostenibilidad de los procesos asistenciales.

Asimismo, los cirujanos podrán participar en las actividades formativas previstas durante el encuentro, que incluirán cursos precongreso, talleres prácticos y sesiones especializadas. La programación abordará cuestiones como la toma de decisiones, el factor humano y la aplicación de nuevas técnicas y tecnologías a la práctica clínica.

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Una nube digital para ampliar el acceso al conocimiento

Una de las principales novedades del Congreso Nacional de Cirugía 2026 será la puesta a disposición de los trabajos aceptados a través de una nube digital durante seis semanas. La plataforma permitirá consultar las comunicaciones y los vídeos seleccionados, así como recuperar contenidos científicos más allá de los horarios y las salas del encuentro.

Además, como novedad este año, se retransmitirán en directo las sesiones de las cinco salas principales del Congreso a través de la nube digital. Esta iniciativa permitirá ofrecer un formato híbrido, dando la oportunidad a los profesionales que no puedan desplazarse a Madrid de conectarse y seguir en directo los principales contenidos científicos del encuentro. 

En total, se recibieron 1.899 comunicaciones, de las cuales 1.423 fueron aceptadas tras el proceso de evaluación. Los trabajos se distribuyen en 536 comunicaciones orales, 148 comunicaciones cortas, 389 vídeos y 826 pósteres. Además, durante los días del Congreso se retransmitirán en directo las sesiones de las cinco salas principales a través de la plataforma digital.

«En un Congreso con centenares de trabajos y sesiones simultáneas, era importante que asistir a una actividad no significara renunciar a otra. La nube digital permitirá volver sobre las comunicaciones, escucharlas con calma y mantener abierto el intercambio científico durante seis semanas», explica la Dra. Raquel Sánchez Santos, presidenta electa de la AEC y presidenta del CNC 2026 en nombre del Comité Organizador.

Formación práctica y talleres

La formación práctica comienza el 2 de noviembre con 10 cursos precongreso. Entre las propuestas figuran talleres de suturas vasculares, ecografía aplicada al trauma y cirugía oncoplástica, así como prácticas en plataformas de cirugía robótica y sesiones sobre casos controvertidos, factor humano y toma de decisiones. El 5 de noviembre se celebrarán, además, dos masterclass: una sobre anastomosis en cirugía colorrectal y otra centrada en cirugía mayor ambulatoria.

La jornada de inmersión organizada por el Grupo Joven de la AEC acercará la especialidad a los estudiantes de Medicina mediante dos talleres, uno de sutura y otro de iniciación a la laparoscopia con simuladores.

En esta edición participan 35 empresas patrocinadoras y 50 stands en la exposición comercial, que ofrecerán un espacio para conocer soluciones, tecnologías e innovaciones vinculadas al ámbito quirúrgico.

Cuatro Miembros de Honor

Durante este Congreso, se nombrará como Miembros de Honor a los doctores José María Jover, el Dr. José María Capitán Vallvey, la Dra. Paulina Salminen y el Dr. Enrique Moreno. 

295.025 euros en becas a proyectos de investigación

Asimismo, el primer día del encuentro, se hará entrega de diplomas de las becas y proyectos de la AEC. Este año, se han destinado 295.025 euros a becas y premios, entre los cuales destaca el Premio Nacional de Cirugía José Luis Balibrea, nombre que recibe en homenaje al profesor Balibrea, una de las figuras más relevantes de la cirugía española. 

Por su parte, la Dra. Raquel Sánchez Santos asumirá la presidencia de la AEC para el periodo 2026-2028, dando continuidad al trabajo de la sociedad científica y a sus líneas estratégicas en materia de comunicación con los socios, colaboración con otras sociedades científicas, asociaciones de pacientes e industria, así como formación e investigación. 

El Congreso Nacional de Cirugía 2026 se perfila como una importante cita para los profesionales que buscan conocer los últimos avances y descubrimientos en el campo quirúrgico. Durante este encuentro, también se ratificará la candidatura a la junta directiva 2028-2030, encabezada por el Dr. José Francisco Noguera Aguilar.

De igual modo se recordó que la Asociación Española de Cirugía (AEC) celebrará en Palma de Mallorca la XXVI Reunión Nacional de Cirugía en 2027, un encuentro que reunirá a profesionales de la cirugía para compartir conocimientos, experiencias y avances en la especialidad.  En este encuentro también se ratificará que Barcelona será la sede de la XXVII Reunión Nacional de Cirugía, que se celebrará en 2029. 

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Academia Jukebox: la academia líder en España lleva sus clases de canto a Barcelona

La escuela amplía su presencia a Barcelona con un espacio en el Eixample de más de 500 m² dedicado al canto moderno, la formación artística y la creación musical

Academia Jukebox, la academia de canto líder en España, prepara la apertura de su nueva sede en Barcelona el lunes 2 de noviembre de 2026, situada en la calle Cartagena, 269, en el Eixample, cerca de la Sagrada Familia. Tras su trayectoria en Madrid y Alicante, la escuela acerca a la ciudad su modelo de formación vocal, dirigido tanto a quienes quieren empezar a cantar como a artistas que buscan desarrollar su carrera profesional.

Clases de canto en Barcelona para todos los niveles
La nueva sede ofrecerá clases de canto en Barcelona con un enfoque individual y adaptado a la voz, el nivel y los objetivos de cada alumno. Las sesiones combinan técnica vocal, respiración y trabajo de repertorio, con especial atención a estilos actuales como el pop, el rock, el indie o el urbano.

El método de Jukebox busca que cada alumno desarrolle sus recursos vocales sin perder su identidad artística. La formación está dirigida tanto a personas sin experiencia previa como a cantantes con trayectoria que quieran perfeccionar su técnica, preparar actuaciones o trabajar su repertorio.

La escuela también ofrece coaching vocal para profesionales, enfocado a las necesidades de artistas que preparan grabaciones, conciertos o nuevos proyectos musicales.

Un nuevo espacio para desarrollar el talento musical
El centro de Barcelona contará con alrededor de 500 m² dedicados a la formación y la creatividad, con 7 salas de canto, espacios para actividades grupales y formación teórica, y un estudio de grabación.

Con esta apertura, Jukebox refuerza su proyecto de formación artística moderna y suma Barcelona a sus centros de Madrid y Alicante. La escuela nació de la mano de profesionales en activo de la industria musical con el objetivo de ofrecer una enseñanza cercana a la realidad del canto y la música actuales.

Dirigida por el cantante y director musical Carlos Marco, el equipo de la academia ha participado en labores de vocal coaching y dirección musical en programas como Got Talent, Mask Singer, Drag Race, Idol Kids o Factor X. Además, entre su alumnado hay artistas que han participado en formatos como Operación Triunfo, La Voz o el Benidorm Fest.

Una academia conectada con la industria musical
Más allá de la técnica vocal, Jukebox trabaja con una visión integral del desarrollo artístico. En Madrid, la academia imparte también una diplomatura propia en Canto, Creación Musical y Music Business, concebida para abordar distintas áreas de la profesión musical.

Las personas interesadas en recibir información sobre las clases de canto en Barcelona o reservar una clase de prueba pueden consultar la web de Academia Jukebox, mandar un Whatsapp al +34685622507 o escribir a barcelona@academiajukebox.com

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Capitole integra a Profile y supera los 1.800 profesionales en España

La integración, efectiva el 1 de enero de 2027, suma a Capitole la especialización de Profile en IA y arquitectura de software, y su experiencia en el sector asegurador

Capitole, consultora tecnológica fundada en Barcelona en 2015, y Profile, consultora especializada en arquitectura de software, inteligencia artificial y DevOps, anuncian su integración en una única compañía. A partir del 1 de enero de 2027, ambas operarán bajo la marca Capitole, con una sola estructura de más de 1.800 profesionales, más de 300 procedentes de Profile.

Capitole y Profile colaboran desde 2022 dentro del grupo Smart4Engineering. La operación formaliza esa relación: los clientes contarán con un único punto de contacto para todo el ciclo de vida de sus sistemas.

Fundada en 1999 y con más de 60 organizaciones cliente, Profile aporta una especialización consolidada en arquitectura de software y DevOps, y una amplia experiencia en el sector asegurador, además de banca, industria, retail, logística y utilities.

La inteligencia artificial es uno de los ejes de la integración, que reúne la experiencia de las dos compañías en este ámbito: AI Ships, la plataforma de desarrollo agéntico de Capitole, que acelera la entrega de proyectos; la implementación y orquestación de agentes, y el gobierno de la IA, con soluciones para monitorizar, controlar y analizar su uso en toda la organización, ayudar a cumplir con la normativa y gestionar los costes.

Capitole organiza su actividad en seis practices especializadas: Desarrollo de Software, Calidad, Data e Inteligencia Artificial, Infraestructura y Ciberseguridad, Ingeniería, y Methods & Transformation. En 2027 prevé incorporar a más de 500 personas, 200 de ellas en su practice de Data e Inteligencia Artificial.

Olivier Pichou, CEO y fundador de Capitole, señala: "Capitole y Profile llevan años colaborando, y esta integración formaliza algo que ya funcionaba. Lo que cambia es la escala: con más de 1.800 profesionales podemos acompañar a nuestros clientes desde la arquitectura de sus sistemas hasta la incorporación de la inteligencia artificial, con un único equipo y un único punto de contacto".

Pablo Pérez, CEO de Profile, que asumirá la responsabilidad global de negocio de la compañía integrada, añade: "Llevamos años construyendo las bases técnicas sobre las que nuestros clientes desarrollan y operan sus sistemas. Integrarnos en Capitole nos permite llevar esa experiencia a otra escala, justo cuando la inteligencia artificial tiene que integrarse en esos sistemas de forma segura, gobernada y escalable".

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Células madre de naranja: el secreto vegetal de las dos mascarillas faciales de Banbu

Banbu incorpora células madre de naranja en sus mascarillas faciales Nara y Kora, dos fórmulas diseñadas para responder a distintas necesidades de la piel y potenciar su cuidado.

ROIPRESS / ESPAÑA / MARCAS - Estamos acostumbrados a escuchar que la naranja es una fuente de vitamina C y un potente antioxidante.  Sin embargo, las propiedades de esta fruta van mucho más allá. En el ámbito de la cosmética, las células madre vegetales de naranja destacan por su interés en el cuidado de la piel, especialmente por su potencial para contribuir a mejorar su aspecto, favorecer una apariencia más firme y ayudar a mantenerla hidratada y revitalizada

La piel está sometida diariamente a factores externos que pueden afectar a su aspecto, como la contaminación, la radiación solar o el paso del tiempo. Por ello incorporar ingredientes que ayuden a mantenerla en buenas condiciones es fundamental dentro de una rutina de cuidado facial.

¿Qué son las células madre de naranja y qué aportan a la piel?

Las células madre son células con capacidad de autorrenovación y de generar otros tipos celulares. En el mundo vegetal, estas células desempeñan un papel esencial en el crecimiento y la regeneración de las plantas. En cosmética, los extractos derivados de células madre vegetales se utilizan por su composición y su potencial para contribuir al cuidado de la piel.

En el caso de la naranja, este ingrediente se asocia al desarrollo de fórmulas orientadas a mejorar el aspecto cutáneo y aportar una apariencia más iluminada y revitalizada. Su incorporación en productos cosméticos responde al interés por aprovechar los activos de origen vegetal en el cuidado diario de la piel. Además de mantener la piel hidratada y proteger su barrera cutánea contribuye a mejorar su textura y elasticidad, así como suavizar visualmente las pequeñas líneas de expresión. Por eso, las fórmulas que combinan ingredientes de origen natural con propiedades cosméticas específicas pueden convertirse en grandes aliadas para una piel de aspecto saludable.

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Banbu apuesta por este ingrediente en dos de sus mascarillas faciales, Nara y Kora, concebidas para responder a diferentes necesidades.

Nara está formulada para pieles normales y sensibles que experimentan deshidratación, tirantez o enrojecimiento. Su propuesta se centra en proporcionar un cuidado facial que ayude a mejorar la sensación de confort y a mantener la piel hidratada. 

Entre sus ingredientes de origen natural destacan las células madre de naranja, que forman parte de una fórmula orientada a cuidar la piel y mejorar su aspecto. Su uso resulta especialmente interesante para quienes buscan una rutina facial que priorice la hidratación y el bienestar cutáneo.

Junto a Nara, Banbu cuenta con Kora, otra de sus mascarillas faciales que incorpora células madre de naranja. Ambas comparten estos ingredientes, aunque responden a diferentes necesidades cutáneas. 

De este modo, Banbu amplía las opciones de cuidado facial con fórmulas que permiten adaptar la rutina a las características y necesidades de cada piel.

La elección de los ingredientes es un aspecto fundamental en el desarrollo de una rutina facial. Más allá de las tendencias, conocer las características de cada activo y seleccionar productos adecuados para cada tipo de piel permite construir hábitos de cuidado más conscientes.

Con Nara y Kora, Banbu incorpora las células madre de naranja a su propuesta de cuidado facial, acercando los ingredientes de origen vegetal a quienes buscan una cosmética que combine naturaleza, formulación y atención a las necesidades de la piel.

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Los finalistas de los ‘Blockchain Awards’ de Alastria 2026 constatan el potencial de blockchain para transformar sectores estratégicos e impulsar la soberanía digital

• Los 12 proyectos seleccionados por el jurado muestran aplicaciones de blockchain/DLT en identidad digital, tokenización, usos industriales y sostenibilidad, para reforzar la confianza, la trazabilidad y la eficiencia.

• Los ganadores de la cuarta edición se darán a conocer el 4 de noviembre y serán premiados con las exclusivas ‘Meninas’ creadas por el artista Felipao.

Miguel Ángel Domínguez, presidente de Alastria.  

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Alastria, la plataforma blockchain público-permisionada y punto de encuentro para el desarrollo de la tecnología de la cadena de bloques, ha anunciado los nombres de los 12 proyectos finalistas de la cuarta edición de sus “Blockchain Awards”, seleccionados entre unos 60 participantes. Las iniciativas reflejan el avance de blockchain/DLT en ámbitos como la identidad digital y las credenciales verificables, la tokenización de activos financieros y derechos musicales, la certificación documental, la trazabilidad industrial y la sostenibilidad.

Entre sus aplicaciones destacan soluciones que refuerzan el control de los ciudadanos sobre sus datos, agilizan la gestión de activos digitales y permiten verificar información y procesos de forma independiente, desde la gestión del agua y los envases hasta la reforestación. Estas iniciativas optan a los premios en cuatro categorías principales: “Identidad Digital Descentralizada”, “Tokenización y Activos Digitales”, “Usos Industriales” y “Sostenibilidad”.

Además, por segundo año consecutivo, los “Blockchain Awards” pondrán en valor el liderazgo femenino y la labor periodística y divulgativa en el ecosistema blockchain. La distinción honorífica a la “Mujer más influyente en Blockchain” cuenta con 10 finalistas, entre las que se elegirá a la ganadora mediante un proceso participativo abierto al ecosistema. Por su parte, el premio al “Mejor trabajo periodístico/divulgativo sobre Blockchain” ha recibido 12 candidaturas y reconocerá el rigor, la calidad informativa y la capacidad de acercar esta tecnología a la sociedad. Su ganador se dará a conocer durante la ceremonia de entrega de premios, el 4 de noviembre.

“Alastria celebra la cuarta edición de los “Blockchain Awards” en un momento en el que blockchain adquiere una dimensión cada vez más estratégica. Europa necesita reforzar su soberanía digital y avanzar en el desarrollo de infraestructuras de confianza que favorezcan la interoperabilidad, la seguridad y el control sobre los datos y los activos digitales. Los proyectos que estamos viendo demuestran que esta tecnología puede contribuir a modernizar servicios y procesos públicos, al tiempo que abre nuevas posibilidades de gobernanza y colaboración”, afirma Miguel Ángel Domínguez, presidente de Alastria. “Todo ello contribuye a construir una economía europea más autónoma y competitiva”, añade.

“Los proyectos finalistas de 2026 reflejan la madurez del ecosistema blockchain y su creciente adopción en empresas, administraciones públicas y otros ámbitos de la sociedad. Esta tecnología se está integrando en actividades y modelos de negocio cada vez más diversos, con soluciones que optimizan recursos, simplifican procesos y generan nuevas oportunidades. Los ‘Blockchain Awards’ son un escaparate del talento que impulsa esta transformación y del valor de la colaboración público-privada para llevar la innovación a la práctica”, señala Daniela Corredor, COO de Alastria.

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La entrega de premios tendrá lugar el 4 de noviembre, a las 18:30 horas, en el Movistar Arena de Madrid. La gala, que estará presentada por Juan Jiménez Zaballos, presidente del Consejo Asesor de Alastria, contará con la participación de Miguel Ángel Domínguez, presidente de Alastria, y miembros de la junta directiva de la entidad, así como con la presencia de Ignacio Azorín González, director de Estrategia Digital de la Comunidad de Madrid, durante la clausura. 

Esta cuarta edición cuenta con la colaboración de la Infraestructura de Servicios Blockchain de España (ISBE), el Clúster de Blockchain de la Comunidad de Madrid y comma, consultoría de comunicación estratégica.

Como en la edición anterior, las estatuillas oficiales de los “Blockchain Awards 2026” serán unas exclusivas “Meninas” creadas por el artista Felipao. Inspiradas en su reconocida serie “Meninas 2.0”, estas piezas conectan arte, innovación y tecnología, y dan continuidad a una propuesta artística incorporada a los premios en 2025, inspirada en la Infraestructura de Servicios Blockchain de España (ISBE). 

Finalistas de los ‘Blockchain Awards’ 2026

PREMIO AL MEJOR PROYECTO BLOCKCHAIN EN “IDENTIDAD DIGITAL DESCENTRALIZADA”

Soluciones que refuerzan el control sobre los datos y la verificación de credenciales digitales en ámbitos como la sanidad, la formación y la gestión de certificados de ahorro energético, facilitando el intercambio seguro de información y la simplificación de trámites.

AETHERIA (Izertis) – Identidad digital descentralizada e IA para transformar informes médicos en credenciales verificables y facilitar al paciente el control de su información sanitaria.

BerpIA Academy (WAVEXT) – Plataforma de gestión académica implantada en la Universidad de Jaén que emite títulos, diplomas y microcredenciales verificables mediante blockchain.

Optimización de Certificados de Ahorro Energético (Sybol / Repsol Soluciones Energéticas) – Digitalización de expedientes mediante identidades descentralizadas y credenciales verificables para reducir trámites, errores y duplicidades.

PREMIO AL MEJOR PROYECTO BLOCKCHAIN EN “TOKENIZACIÓN Y ACTIVOS DIGITALES”

Iniciativas que exploran nuevas aplicaciones de la tokenización en los servicios financieros y la industria musical, desde la emisión y gestión de activos digitales hasta la financiación de artistas y el diseño de modelos económicos para tokens mediante inteligencia artificial.

Asseto (ioBuilders) – Plataforma para la emisión y gestión de activos tokenizados y dinero digital, integrada con los sistemas financieros existentes y aplicada a iniciativas junto a Cecabank.

Kenomic (CALEA SL) – Plataforma que utiliza inteligencia artificial y simulaciones para diseñar, evaluar y gestionar modelos económicos de tokens antes de su lanzamiento.

Democratizando la Música (The Muxic Exchange) – Tokenización de derechos musicales para financiar a artistas y permitir a sus seguidores participar en los ingresos de sus canciones desde 100 euros.

PREMIO AL MEJOR PROYECTO BLOCKCHAIN EN “USOS INDUSTRIALES”

Aplicaciones de blockchain para la certificación documental y la trazabilidad de procesos industriales y servicios públicos, con soluciones que permiten verificar información, mejorar la transparencia y facilitar las tareas de auditoría.

Tediji (Talan / Coexya) – Plataforma de firma electrónica y sellado de tiempo que reduce los costes de certificación documental en procesos empresariales.

Trazabilidad verificable del ciclo del agua de Córdoba (EMACSA) – Registro de datos descentralizado sobre depuración y valorización de lodos, que permite a los ciudadanos verificar la información publicada.

WE CANN Trace (CTAEX / Accuro Technology) – Trazabilidad del cultivo de cáñamo, con verificación del origen, tratamientos y análisis de cada lote mediante códigos QR.

PREMIO AL MEJOR PROYECTO BLOCKCHAIN EN “SOSTENIBILIDAD”

Soluciones que combinan blockchain con inteligencia artificial, sensores y datos ambientales para verificar el impacto de la reforestación y las infraestructuras verdes, así como mejorar la trazabilidad y el control de los sistemas de devolución de envases.

DEEPFOREST (Vottun) – IA, imágenes satelitales y blockchain para monitorizar bosques jóvenes y generar evidencias verificables para créditos de carbono.

GraCity (GraCity Investments) – Plataforma de inteligencia climática urbana que mide el impacto de las infraestructuras verdes y certifica datos ambientales.

SDDRDigital (Servicios Ecológicos de Recursos para el Campo / CleanNature.io) – Sistema de devolución de envases con identificación única y registro para evitar duplicidades y garantizar la trazabilidad.

PREMIO A LA “MUJER MÁS INFLUYENTE EN BLOCKCHAIN”

Los ‘Blockchain Awards’ de Alastria reconocen el liderazgo, la visión y la contribución de mujeres referentes en el desarrollo y adopción de la tecnología blockchain. Las finalistas representan perfiles diversos, desde la dirección tecnológica hasta la divulgación y la creación de ecosistemas.

1. Amaia Jaureguizar — Inetum

2. Ana Elliott — Prosegur Crypto

3. Clara García Prieto — BTL Tax & Legal

4. Gala Reglero — Mirissa SL

5. Mariana de la Roche — BlackVogel

6. Mariona Pericas Estrada — finReg360

7. Marta Ambor Moreno — Panama Blockchain Week

8. Sandra Adrián — Modo Cripto

9. Silvia Mogas — Blockchain Marketing Boutique

10. Sol Cinosi — AWC / Recoveris

‘Blockchain Awards’

Los “Blockchain Awards” de Alastria son una distinción honorífica que reconoce y da visibilidad a proyectos e iniciativas que impulsan la adopción de blockchain/DLT, la innovación y la transformación digital en distintos sectores de la economía y la sociedad. Creados en 2023, los premios celebran su cuarta edición con el propósito de poner en valor aplicaciones concretas de esta tecnología y su impacto económico y social.

Un jurado de cinco expertos nacionales e internacionales en blockchain, negocio, regulación y transformación digital ha evaluado unas 60 candidaturas para seleccionar los 12 proyectos finalistas, tres por cada una de las cuatro categorías. El jurado de 2026 está integrado por Montse Guàrdia (UPC / IDEADED), Luis Pastor (Tritemius), Jesús Pérez Sánchez Altarius), Carol Lago García (DeCaroland) y Jan Klesla (Institute for Digital Economy / Project DEUSS). Los socios de Alastria también participarán en la elección de los ganadores, actuando como sexto miembro del jurado.

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Destacados directivos y líderes empresariales invitados por la Universidad Europea de Andalucía para reflexionar sobre liderazgo humanista como motor de organizaciones

Momento del acto de apertura del evento en el campus de Teatinos de la Universidad Europea de Andalucía. 

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / EVENTOS - La Universidad Europea de Andalucía ha celebrado este 27 de octubre una jornada dedicada al liderazgo humanista con la participación de Javier Fernández Aguado, una de las voces más influyentes del management y el liderazgo en el ámbito hispanohablante. El encuentro, celebrado en el campus de la Institución en Málaga, ha reunido a directivos, empresarios y profesionales interesados en analizar los desafíos del liderazgo en un entorno económico y tecnológico en continua transformación.

La cita se ha desarrollado en el marco de los encuentros promovidos por Canal CEO y ha supuesto la primera ocasión en que este formato llega a Málaga, consolidando a la Universidad Europea de Andalucía como un espacio de referencia para el diálogo entre la universidad, la empresa y los líderes que impulsan la transformación económica y social del territorio.

Javier Fernández Aguado, doctor en Economía, presidente de MindValue y recién galardonado con el Premio Nacional de Management, conversando con la conductora del evento, Noemí Boza. 

Javier Fernández Aguado: liderazgo con perspectiva humanista

El protagonista de la jornada ha sido Javier Fernández Aguado, doctor en Economía, galardonado con el Premio Peter Drucker a la Innovación en Management y reconocido internacionalmente por sus aportaciones al liderazgo humanista. Su pensamiento ha servido de referencia para organizaciones e instituciones de más de medio centenar de países.

Durante su intervención, ha abordado algunas de las grandes cuestiones que afrontan actualmente los líderes: la toma de decisiones en entornos de incertidumbre, la construcción de confianza en los equipos, la gestión ética del poder y el impacto de la tecnología en las organizaciones.

A través de una mirada que combina historia, estrategia y gestión empresarial, Fernández Aguado ha defendido que los desafíos actuales del liderazgo encuentran valiosas enseñanzas en la experiencia acumulada por civilizaciones y organizaciones a lo largo de los siglos. Como suele señalar, "la técnica sin ética no es que pueda ser perversa: es que siempre acaba siéndolo".

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Un espacio de encuentro entre universidad y empresa

La celebración de este encuentro se enmarca en la estrategia de la Universidad Europea de Andalucía de impulsar actividades que favorezcan el intercambio de conocimiento entre el ámbito académico y el empresarial.

La Institución continúa reforzando así su presencia en Málaga y su compromiso con la formación de profesionales capaces de liderar organizaciones desde una perspectiva innovadora, ética y centrada en las personas.

Fuente: Elena Carrascosa Vela, UEA.

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Greenvolt acuerda vender dos proyectos de almacenamiento en baterías en Polonia a A&R Investments

• El Grupo Greenvolt, a través de Greenvolt Power, ha acordado vender sus proyectos autónomos de almacenamiento de energía en baterías de Ełk y Turośń Kościelna, en Polonia, a A&R Investments.

• Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

• Ambos proyectos, cuya finalización está prevista para el tercer trimestre de 2026, se encuentran entre los mayores proyectos de almacenamiento de energía en baterías de Polonia, con 200 MW de potencia y 800 MWh de capacidad de almacenamiento cada uno.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / OPERACIONES - Greenvolt Grupo, a través de Greenvolt Power —empresa líder en el desarrollo de sistemas eólicos, solares y de almacenamiento de energía en baterías (BESS) a escala industrial—, ha acordado vender dos proyectos de almacenamiento de energía en baterías en Polonia a A&R Investments. Se prevé que la operación se cierre antes de que finalice 2026, siempre que se cumplan las condiciones habituales aplicables a este tipo de operaciones.

A&R Investments es una sociedad de inversión con sede en Malta que supervisa, controla y gestiona una cartera diversificada de inversiones privadas y públicas, tanto de forma directa como a través de gestores de fondos externos.

Los proyectos incluidos en el acuerdo son los sistemas autónomos de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de Ełk y Turośń Kościelna, ambos situados en el noreste de Polonia. Cada proyecto tiene una potencia de 200 MW y una capacidad de almacenamiento de energía de 800 MWh, lo que le permite funcionar a plena potencia durante aproximadamente cuatro horas. Ambos proyectos se completaron en el tercer trimestre de 2026 y han obtenido los permisos de explotación necesarios, lo que contribuye a mejorar la flexibilidad del sistema eléctrico polaco y a favorecer la integración de las energías renovables.

Ełk y Turośń han conseguido sendos contratos de mercado de capacidad de 17 años en Polonia, con inicio en 2028. En virtud de estos contratos, cada instalación recibe un pago fijo por poner a disposición de la red el 85 % de su capacidad nominal. Ambos proyectos están además amparados por un acuerdo de gestión de 10 años, que optimizará las baterías y comercializará su flexibilidad en los mercados eléctricos.

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“Contamos con una de las carteras de proyectos de almacenamiento en baterías más amplias de Europa, hemos adquirido una sólida experiencia en el desarrollo de estos activos y seguiremos invirtiendo en este sector. La necesidad de capacidad de almacenamiento y flexibilidad está creciendo rápidamente, y esta operación confirma que los proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de alta calidad satisfacen una clara necesidad del mercado y despiertan el interés de los inversores”, afirmó João Manso Neto, CEO de Greenvolt Group.

“Estos proyectos suponen una importante incorporación a nuestra cartera y una oportunidad para invertir en activos de almacenamiento en baterías a gran escala en Polonia. Su envergadura y su papel a la hora de aportar flexibilidad al sistema eléctrico los convierten en activos valiosos en un mercado en el que el almacenamiento cobra cada vez más importancia”, señaló Christian Buhagiar, Director en A&R Investments.

“Ełk y Turośń demuestran la capacidad de Greenvolt Power para llevar a cabo proyectos complejos de almacenamiento en baterías a gran escala, desde su desarrollo hasta su finalización. Polonia es un mercado estratégico para nosotros y un motor clave de nuestro crecimiento en Europa Central, donde seguiremos ejecutando proyectos que satisfagan las necesidades cambiantes del sistema energético”, afirmó Weronika Nowak, CEO de Greenvolt Power.

Greenvolt Power cuenta con una cartera de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía por batería (BESS) de aproximadamente 4,6 GW en todos sus mercados. La venta de Ełk y Turośń forma parte de la estrategia de rotación de activos de Greenvolt, que prevé la venta de aproximadamente entre el 70 % y el 80 % de los proyectos desarrollados internamente, lo que permite al Grupo obtener valor de sus actividades de desarrollo y reinvertir el capital en nuevas oportunidades de inversión.

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Nueva guía de Grupo ASV para comprender y afrontar la pérdida: “Entendiendo el duelo”

• Ofrece un recurso al que acudir cuando personas y familias necesiten entender lo que les está pasando si enfrentan el fallecimiento de un ser querido

• Esta guía gratuita nace vinculada además una iniciativa solidaria con la Asociación Alhelí, especializada en el acompañamiento en duelo

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - La pérdida de un ser querido es uno de los momentos más complejos y profundos que puede vivir una persona. El dolor puede removerlo todo por dentro y generar caos, desorden y una sensación de no saber muy bien cómo seguir.

Con la nueva guía “Entendiendo el duelo: Una guía para comprender y transitar el duelo”, desde Grupo ASV Servicios Funerarios se pretende ofrecer un recurso al que acudir cuando personas y familias necesiten entender un poco mejor lo que les está pasando si enfrentan la pérdida de un ser querido. Con información sencilla, pero práctica y directa para acompañar y ofrecer apoyo en un proceso tan especial y personal. 

Para elaborarla se ha contado con Nuria Javaloyes, doctora en Psicología y Ciencias de la Salud y con una amplia experiencia en acompañamiento al duelo. Además, la versión impresa de esta publicación se repartirá entre las familias en los centros funerarios del grupo como una herramienta y un recurso de ayuda, acompañamiento y apoyo.

“Desde ASV llevamos años trabajando en recursos dirigidos tanto a quienes han perdido a alguien como a su entorno. Charlas, grupos de apoyo, contenidos online y guías como esta forman parte de ese trabajo. “Entendiendo el duelo” nace para sumar un nuevo recurso al que se pueda acudir sin prisas y sin sentir que haya que vivir la pérdida de una manera determinada porque creemos que acompañar el duelo también es seguir creando espacios, recursos e iniciativas” explica Sonia Carricondo, responsable de Comunicación y ESG de Grupo ASV.

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Contenidos destacados de “Entendiendo el duelo”

“Durante un duelo puede costar mucho poner palabras a lo que se está viviendo. Hay reacciones que son fáciles de entender porque son esperables, pero otras pueden desconcertar, sobre todo cuando aparecen en momentos en los que la pérdida no es tan reciente” explica la psicóloga Nuria Javaloyes.

Es por ello que entre los contenidos que aporta esta guía hay información sobre Qué es el duelo y cuándo puede empezar; Cuánto tiempo puede durar y por qué no existe un plazo concreto; Qué emociones y reacciones pueden aparecer durante el proceso; Qué puede ayudarte a cuidarte mientras atraviesas la pérdida; Cuándo conviene valorar ayuda especializada o Cómo acompañar a un familiar o una amistad que está en duelo.

Incluye algunas propuestas, como escribir lo que necesitas expresar, crear un espacio para los recuerdos o recuperar poco a poco alguna actividad, así como algunas sugerencias de libros, películas y otros recursos que pueden resultar útiles en un proceso de duelo.

“Es normal tener dudas o no saber por dónde empezar. En el duelo no siempre es fácil identificar qué se necesita porque es un proceso tan personal que lo que a unas personas les ayuda puede incluso hacer daño a otras. Aun así, hay algunas sugerencias que pueden ayudar a atravesar este momento con algo más de calma: darse permiso para estar en duelo y sentir, intentar seguir una rutina, crear espacios para el recuerdo o planificar pequeñas actividades de autocuidado personal” añade Javaloyes.

Una guía con un fin solidario

“Entendiendo el duelo” nace vinculada además a una iniciativa solidaria con la Asociación Alhelí, de manera que cada descarga contribuye también a apoyar la labor que realiza esta entidad malagueña con personas que han perdido a un ser querido. 

De esta manera, acceder a la guía no solo permite contar con un recurso de apoyo gratuito sino que también contribuye a impulsar ese trabajo de acompañamiento que se hace desde Alhelí a través de sus sesiones y grupos de apoyo al duelo.

“Cada descarga suma así en dos direcciones. Por un lado, pone información sobre el duelo al alcance de quien la necesita y por otro, ayuda a esta entidad que acompaña a personas que están atravesando una pérdida” concluye Sonia Carricondo.

Puedes descargar gratuitamente la guía “Entendiendo el duelo” en este enlace: https://ift.tt/nP6ixhm

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FCC aumenta un 13,1% sus ingresos y eleva un 46,6% su resultado neto en los nueve primeros meses del año

El Ebitda aumentó un 8,4%, hasta los 1.147,7 millones de euros, impulsado por el crecimiento de los ingresos de las principales áreas de negocio

El Grupo FCC ha registrado unos ingresos de 7.976,5 millones de euros en los nueve primeros meses de 2026, un 13,1% más que en el mismo periodo de 2025. El Área de Construcción ha liderado este crecimiento, con un aumento del 27,4%, seguida de Medio Ambiente, que avanzó un 8,1%, y Agua, un 3,5%. Concesiones, por su parte, mantuvo unos niveles similares, con 81 millones de euros de ingresos.

La actividad internacional creció un 14,8%, hasta los 4.029,1 millones de euros, y representa ya el 50,5% de la cifra de negocios del Grupo. Por su parte, en España, los ingresos aumentaron un 11,4%, hasta los 3.947,4 millones de euros.

Esta evolución positiva se trasladó también al beneficio bruto de explotación (Ebitda), que aumentó un 8,4%, hasta los 1.147,7 millones de euros, impulsado por el crecimiento de los ingresos de las principales áreas de negocio.

El resultado neto atribuible se situó en 230 millones de euros en los nueve primeros meses de 2026, un 46,6% más que los 156,9 millones de euros registrados en el mismo periodo del año anterior. Esta mejora responde, principalmente, al crecimiento del Ebitda y al efecto favorable de las diferencias de cambio, que aportaron 40,4 millones de euros en el periodo, frente al impacto negativo de -61,8 millones registrado en igual periodo de 2025.

A 30 de septiembre de 2026, la deuda financiera neta ascendía a 2.802 millones de euros, frente a los 2.301,8 millones registrados al cierre de 2025, debido principalmente a la evolución estacional del capital circulante.

El patrimonio neto se elevó a 4.907,2 millones de euros, un 3,5% más respecto a diciembre de 2025.

Por último, la cartera de ingresos del Grupo FCC cerró a septiembre en 56.058,7 millones de euros, un 8,6% más respecto al cierre del ejercicio anterior, con una evolución positiva en todas las áreas de negocio, liderada por la actividad de Agua.

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El ahorro energético gana importancia con soluciones adaptadas a cada espacio

 

Reducir el consumo de energía se ha convertido en una prioridad para hogares, comercios y empresas que buscan controlar sus gastos y aprovechar mejor los recursos disponibles. La subida o variación de los costes, junto con una mayor atención al impacto ambiental, ha impulsado el interés por soluciones que permitan consumir menos sin renunciar al confort ni a la actividad cotidiana. Para lograrlo, no existe una única respuesta, las medidas más eficaces dependen de las características de cada inmueble, sus instalaciones y sus hábitos de consumo.

En este contexto, el ahorro energético en Tarragona adquiere relevancia para quienes buscan mejorar la eficiencia de sus viviendas y negocios mediante intervenciones adaptadas a sus necesidades. La instalación de iluminación LED, los controladores inteligentes de temperatura y los sistemas de energía solar son algunas de las opciones disponibles. Antes de elegirlas, conviene analizar cómo se utiliza la energía, qué equipos generan un mayor consumo y qué mejoras pueden ofrecer resultados a medio y largo plazo.

El primer paso para mejorar la eficiencia energética consiste en identificar dónde y cómo se consume la energía. La iluminación, la climatización y los equipos eléctricos pueden representar una parte importante del gasto, aunque su peso varía según el tipo de edificio y la actividad que se desarrolla en él.

Un diagnóstico permite detectar pérdidas, revisar el estado de las instalaciones y establecer prioridades. A partir de esa información, es posible diseñar un plan que combine distintas tecnologías, en lugar de realizar inversiones sin conocer su impacto potencial. También ayuda a calcular los plazos de amortización y a evaluar qué actuaciones resultan más convenientes para cada presupuesto.

La iluminación LED es una de las medidas más accesibles. Estas lámparas consumen menos electricidad que las incandescentes y tienen una vida útil más prolongada. Su instalación puede reducir el gasto destinado a iluminación, especialmente en espacios que necesitan permanecer encendidos durante muchas horas, como oficinas, comercios, comunidades y naves industriales.

Los controladores inteligentes de temperatura permiten regular la calefacción y la refrigeración según los horarios, la ocupación de los espacios y las necesidades de cada ambiente. Algunos sistemas pueden programarse o gestionarse desde el teléfono móvil, lo que facilita ajustar la climatización y evitar consumos innecesarios cuando no hay personas en el lugar.

Su eficacia depende de factores como el aislamiento térmico, el tipo de equipo instalado y la configuración de los controles. Por eso, desde Electricitat i Aplicacions Germán, S.L., afirman que “la tecnología ofrece mejores resultados cuando se combina con un uso responsable de los sistemas de climatización y un mantenimiento adecuado”.

La energía solar constituye otra alternativa para reducir la dependencia de la electricidad de la red. Los paneles fotovoltaicos permiten generar electricidad a partir de la radiación solar, tanto en viviendas como en instalaciones comerciales e industriales. La producción obtenida depende de la orientación, la superficie disponible, las condiciones climáticas y el perfil de consumo.

En España, el desarrollo de esta tecnología mantiene una evolución favorable. Según datos recogidos por la Comisión Europea a partir de estadísticas energéticas, la capacidad solar fotovoltaica instalada en el país alcanzó los 38.587 megavatios en 2024, tras incorporar 6.667 megavatios adicionales durante ese año. El crecimiento muestra la expansión de esta fuente renovable y su presencia cada vez mayor en el sistema energético.

Las soluciones de eficiencia energética pueden reducir gastos y contribuir a disminuir las emisiones asociadas al consumo. Sin embargo, los resultados no son iguales en todos los casos. El ahorro depende de la inversión inicial, las tarifas eléctricas, el uso de las instalaciones y la calidad de los equipos elegidos.

La eficiencia energética no depende exclusivamente de incorporar tecnología, sino de comprender cómo se utilizan los recursos. Cada mejora, por pequeña que sea, puede contribuir a una gestión más responsable cuando responde a una necesidad concreta. Planificar con criterio permite avanzar hacia espacios más eficientes, con beneficios que pueden mantenerse a lo largo del tiempo.

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Sociedades holding: cómo podrían ayudar a organizar y desarrollar tu negocio

 

Organizar varios negocios, incorporar inversores o planificar el relevo empresarial podrían ser razones para estudiar una sociedad matriz.

 

Ilustración conceptual generada con IA: distintas actividades bajo una estructura empresarial común.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Dirigir varias sociedades, adquirir otro negocio o reinvertir beneficios podría requerir una revisión de la organización empresarial. En esos escenarios, una sociedad holding podría aportar una estructura adaptada a los objetivos del proyecto.

Una holding es una sociedad que posee participaciones en otras compañías. Los socios concentran su propiedad en la matriz y las filiales desarrollan sus respectivas actividades. Esta distribución podría facilitar la coordinación de decisiones y ayudar a definir con mayor claridad dónde se situarían los negocios, las inversiones y los riesgos.

Ejemplo orientativo: la matriz participa en dos filiales con actividades diferenciadas

Posibles ventajas empresariales y fiscales

Uno de sus posibles atractivos sería facilitar la reinversión. Los dividendos que recibe la matriz podrían destinarse a nuevas filiales o adquisiciones. Si se cumplieran los requisitos del artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, esos dividendos podrían beneficiarse, con carácter general, de una exención del 95 %. Esta exención se referiría al dividendo recibido por la matriz, no al conjunto de impuestos del negocio. La distribución posterior al socio persona física requeriría analizar su tributación.

Una estructura holding podría resultar útil al incorporar inversores: un nuevo socio podría entrar en una filial concreta sin participar en todos los negocios. Además, podría facilitar la preparación de la venta de una empresa manteniendo las demás, o la concentración de la propiedad para planificar una futura sucesión familiar. Cada caso es único y debe analizarse detenidamente para valorar la viabilidad de estas opciones y sus consecuencias fiscales, jurídicas y económicas.

Para quienes valoran estas posibilidades, el servicio de creación de empresas holding podría ser un punto de partida para analizar objetivos, participaciones y alternativas antes de ejecutar la operación.

Un análisis específico para cada grupo

La separación de actividades podría ayudar a delimitar riesgos, aunque su eficacia dependería de los contratos, las garantías y la gestión real. Una holding no elimina avales ni responsabilidades legales. Tampoco convierte cualquier reorganización en una operación fiscalmente neutra.

Por eso, antes de crear una sociedad holding, conviene comparar la situación actual con la propuesta: cuánto beneficio se prevé reinvertir, qué recursos necesitarían los socios y qué costes adicionales supondría la estructura. Una empresa sin excedentes ni planes de inversión podría obtener escasa utilidad de añadir otra sociedad.

Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P. acompaña a empresarios que desean estudiar la constitución de una matriz o reorganizar sociedades existentes. El objetivo es que la estructura responda a decisiones empresariales concretas y pueda mantenerse con una gestión coherente.

Quienes estén preparando una adquisición, un cambio de socios o una nueva línea de negocio podrían solicitar información a Autónomos Pymes para valorar el encaje de una holding. Un estudio previo podría ayudar a tomar decisiones con mayor información.

 

Estudia si una holding encajaría en tu proyecto

Cuéntanos qué empresas tienes y qué quieres conseguir. Te informaremos sobre nuestro servicio de asesoramiento y prepararemos una propuesta de alcance y honorarios para analizar tu caso.

Autónomos Pymes Asesoría Online S.L.P.

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Otros teléfonos: 918 965 517 • 915 990 382

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