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sábado, 27 de diciembre de 2025

Los farmacéuticos de primaria en España reivindican la revisión de la medicación centrada en la persona


  • La revisión de la medicación centrada en la persona tiene grandes beneficios para el paciente: mejora la seguridad de su tratamiento farmacológico, se adecua el tratamiento a la situación real de la persona, mejora su adherencia, se reduce el número de fármacos y se incluye al paciente en la toma de decisiones.
  • El Primer Premio a la Mejor Revisión Farmacoterapéutica del último congreso de la SEFAP fue para una revisión de la medicación de una mujer de 66 años institucionalizada, con discapacidad grave y polimedicada, ya que tenía pautados 22 medicamentos. 
  • El análisis del equipo liderado por Marina Peláez se tradujo en una reducción de las líneas de tratamiento (de 22 a 18): se retiraron cinco tratamientos, se inició uno y otro cambió de posología.
  • A través de la revisión de tratamiento centrada en la persona se consiguió recuperar la funcionalidad de la paciente: en concreto, ésta recuperó parcialmente el gusto por la comida y se consiguió reducir la apatía, la somnolencia diurna y el dolor. 



ROIPRESS / ESPAÑA / FARMACIA  – La revisión de la constituye un examen crítico y estructurado del régimen terapéutico de los pacientes paciente con el fin de optimizar su impacto sobre la salud y minimizar los riesgos asociados a la polimedicación. “Cuando esa misma revisión del tratamiento farmacológico se realiza centrada en la persona, esto quiere decir que es totalmente personalizada, en línea con el objetivo asistencial que hemos pactado para el paciente, de acuerdo con la evolución de su enfermedad y con la respuesta de la persona al tratamiento”, explica Marina Peláez, farmacéutica de Atención Primaria de la Unidad de Atención a Residencias de la Dirección Asistencial Sur de Madrid. 

Según la miembro de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP), la revisión de la medicación centrada en la persona tiene grandes beneficios para el paciente: mejora la seguridad en su tratamiento farmacológico, se adecua el tratamiento a la situación real de la persona, mejora su adherencia, se reduce el número de fármacos y se incluye al paciente en la toma de decisiones de su tratamiento farmacológico. Esos beneficios, añade, se extienden también al sistema sanitario, ya que esta revisión deriva en un uso más eficiente de los recursos y refuerza el trabajo multidisciplinar.


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Una revisión de la medicación centrada en la persona liderada precisamente por Marina Peláez fue galardonada en el último congreso de la SEFAP, celebrado a principios de octubre en Madrid, con el Primer Premio a la Mejor Revisión Farmacoterapéutica. Se trató de una revisión de la medicación de una mujer de 66 años institucionalizada, con discapacidad grave y polimedicada, ya que tenía pautados 22 medicamentos. 

"Cuando el médico de la residencia detectó en la paciente apatía, flojera y mucha somnolencia diurna que antes no estaba, lo trasladó al médico de familia por los canales habituales y fue éste quien contactó con el farmacéutico de atención primaria para que hiciésemos una revisión de tratamiento, por si la causa del nuevo estado general de la paciente fuese farmacológica", explica la FAP.

El análisis del equipo liderado por Marina Peláez se tradujo en una reducción de las líneas de tratamiento (de 22 a 18): se retiraron cinco tratamientos, se inició uno y otro cambió de posología. “Un fármaco se retiró por motivos de conciliación con los informes de hospitalaria. El fármaco antidepresivo se cambió por otro que se adaptaba mejor a la situación de la paciente; y los otros tres se quitaron por problemas relacionados con seguridad, como el haber superado la duración máxima recomendada, la aparición de reacciones adversas o el caso de un fármaco que fue pautado para una patología que ya no existía”, argumenta.

Según explica la farmacéutica de atención primaria, este fue un caso “muy bonito”, ya que a través de la revisión de tratamiento centrada en la persona se consiguió recuperar la funcionalidad de la paciente: en concreto, ésta recuperó parcialmente el gusto por la comida y se consiguió reducir la apatía, la somnolencia diurna y el dolor. “Todo esto creó en la paciente y sus familiares un mayor bienestar en el centro residencial”, afirma.

Para Marina Peláez, en esta y otras revisiones, lo que diferencia a los farmacéuticos de atención primaria del resto de profesionales que forman parte del equipo multidisciplinar, es su visión experta del medicamento “Además, nuestra posición en Atención Primaria nos permite intervenir directamente desde el sistema sanitario en pacientes crónicos complejos y polimedicados, alineando los tratamientos con los objetivos asistenciales y las preferencias de la persona. De este modo, ayudamos a mejorar la seguridad, la adherencia y los resultados en salud, optimizando la farmacoterapia y reduciendo riesgos asociados a la polimedicación”, afirma la experta, que también ganó en 2023 el Primer Premio a la Mejor Revisión Farmacoterapéutica. “Para mí la clave del éxito está en que hago las revisiones de tratamiento presenciales, en la residencia e involucrando al paciente y a sus familiares a través de la entrevista clínica, lo que aumenta la calidad de las revisiones”, concluye. 


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Escuchar para innovar: ONG, sanitarios y salud pública repiensan la atención al VIH

  • El VIII Brunch & Share de ViiV Healthcare reúne a 26 ONG, y representante del resto de agentes implicados en el cuidado del VIH para situar la voz de las personas con VIH en el centro
  • La convocatoria permanece abierta hasta el 31 de enero de 2026 y las bases pueden consultarse en la web oficial de ViiV Healthcare.



ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS — La innovación sociosanitaria en VIH solo puede avanzar si integra de manera real la experiencia, las prioridades y las necesidades cambiantes de las personas con VIH. Con esta premisa como eje central, ViiV Healthcare —única compañía farmacéutica 100% especializada en VIH— ha celebrado el VIII Brunch & Share. Durante la jornada, 26 ONG de toda la geografía española, junto a profesionales sanitarios y responsables de salud pública, han compartido experiencias para repensar cómo avanzar en la respuesta al VIH, impulsando modelos de gestión y prácticas asistenciales que reconozcan la individualidad, las necesidades reales y la diversidad de cada persona.

La innovación empieza por escuchar
Bajo el título “Innovación en clave comunitaria: la persona con VIH como motor”, la mesa redonda principal ha abordado retos pendientes en la respuesta al VIH: desde la organización de los servicios sanitarios hasta la coordinación entre niveles asistenciales, pasando por el relevo generacional en el activismo o la forma en que se comunica sobre VIH.

Representantes de la comunidad, del ámbito clínico y de la salud pública coincidieron en que escuchar no es un gesto simbólico, sino una herramienta imprescindible para mejorar los cuidados. Escuchar implica medir, preguntar, registrar y tener en cuenta cómo se siente una persona, qué le preocupa y qué impacto tiene el VIH en su vida cotidiana.

La mesa puso también el acento en que la innovación en la gestión y los cuidados no siempre requiere grandes inversiones tecnológicas, sino cambios organizativos, nuevas formas de trabajar en red y un mayor reconocimiento del papel de la comunidad como agente de salud.

En este marco, el encuentro contó también con la participación de representantes de Generación Positiva, el grupo de jóvenes de CESIDA, que pusieron sobre la mesa la importancia del relevo generacional en el activismo en VIH. Desde su experiencia, compartieron cómo las nuevas generaciones se aproximan al VIH desde realidades, lenguajes y prioridades diferentes, marcadas por otros retos sociales, emocionales y vitales.



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Un documento para amplificar la voz de la persona con VIH en la consulta

Durante la jornada se abordó el reto de integrar en la consulta los Patient Reported Outcomes (PROs), cuestionarios validados que recogen directamente la experiencia de la persona sobre aspectos físicos, emocionales y sociales que son importantes para las personas con VIH, su cuidado y su calidad de vida.

El documento “Incorporando la voz de las personas con VIH en su proceso asistencial” —un trabajo realizado por un panel de expertos multidisciplinar, promovido por GeSIDA, SEISIDA y ViiV Healthcare, con el aval de CESIDA y la SEFH, con el apoyo de SI-HEALTH— propone herramientas prácticas para detectar necesidades invisibles, adaptar los cuidados a cada etapa vital y favorecer la toma de decisiones compartida entre profesionales sanitarios y personas con VIH.

Humor para explicar con rigor lo que en la consulta no siempre se pregunta

Para acercar este concepto a la ciudadanía y a los propios entornos sanitarios, durante el Brunch & Share se presentó también una campaña de vídeos en clave de humor, protagonizada por diferentes los diferentes “roles” implicados en el cuidado del VIH. 

A través de situaciones cotidianas y diálogos irónicos, la serie explica de forma rigurosa qué son los PROs, por qué importan y cómo pueden cambiar la manera en que se cuida a las personas con VIH. El uso del humor busca romper resistencias, generar conversación y poner sobre la mesa una realidad compartida por muchas personas con VIH: el cansancio de ser tratadas siempre igual, como si sus vidas no cambiaran con el tiempo. Además, ayuda a acercar y resaltar el valor de los PROs y cómo contribuyen a optimizar los cuidados de las personas con VIH con ventajas para todos los agentes implicados.

Becas ViiV 2026: apoyo continuado a los proyectos comunitarios

Como cada año, ViiV Healthcare anunció durante el encuentro la XVI Convocatoria de las Becas ViiV para Proyectos de la Comunidad 2026, una iniciativa que desde 2009 impulsa de forma continuada el trabajo de las ONG que acompañan a las personas con VIH en España.

En palabras de Christina Gabriel, directora general de ViiV Healthcare España y Portugal: “El trabajo que realizan las entidades comunitarias genera un impacto enorme en la calidad de vida de las personas con VIH, además de contribuir a eliminar el estigma y la discriminación. Para nosotros es fundamental seguir comprometidos con ellas”.




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viernes, 26 de diciembre de 2025

La demanda por servicios de nutrición aumentó en España más de un 80% durante 2025


  •  Entre enero y noviembre el control del peso se ha posicionado como principal razón de las consultas nutricionales. Así lo muestran los datos de la plataforma de servicios profesionales ProntoPro.
  • Además, el análisis revela que más de la mitad de los usuarios que solicita un nutricionista tiene menos de 35 años y que hay una clara preferencia por las consultas presenciales.



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La demanda de nutricionistas se dispara en España, impulsada principalmente por los más jóvenes y por el interés en la pérdida de peso. Entre enero y noviembre de 2025, las solicitudes de servicios de nutrición en ProntoPro.es, una de las plataformas líderes en servicios profesionales online, aumentaron más de un 80% respecto al mismo periodo del año anterior, con más de la mitad de los usuarios menores de 35 años y un 30% de la demanda total correspondiente a jóvenes de entre 18 y 24 años.


El análisis revela que el control del peso es el principal motivo por el que los usuarios buscan un nutricionista, con cerca del 58% que señala la pérdida de masa grasa como objetivo prioritario, muy por delante de otros intereses. En segundo lugar, se sitúan la mejora de los hábitos alimentarios y el aumento de masa muscular, ambos con porcentajes próximos al 12%. Además, algo más del 8% de las solicitudes están vinculadas a la adaptación de la dieta a una patología concreta.

La presencialidad se impone frente a las consultas online

Los datos proceden del análisis que ha realizado ProntoPro en torno a los servicios vinculados a la nutrición que ofrece la plataforma, que incluyen desde nutricionistas generales y dietistas online hasta perfiles especializados como nutrición deportiva, vegana e infantil. Esta amplia oferta ha contribuido a que los servicios de nutrición se mantengan como una de las categorías con demanda más estable a lo largo del año, reflejando que los españoles prestan cada vez más atención a su salud y alimentación y buscan asesoramiento profesional para alcanzar objetivos concretos. Esa búsqueda de acompañamiento profesional se traduce también en una clara preferencia por las consultas presenciales, elegidas por el 64% de los usuarios, frente al 36% que opta por sesiones online.


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El peso y la orientación dietética, principales motivos de consulta en nutrición infantil 

Dentro de la plataforma, los nutricionistas infantiles son un servicio específico que permite analizar con mayor detalle las preocupaciones de las familias. En 2025, el número de solicitudes se mantuvo estable respecto a 2024, aunque el contenido de las peticiones muestra una gran diversidad de necesidades. En las búsquedas para estas edades, la categoría más frecuente está relacionada con el peso y la pérdida de peso, que representa el 23,4% de las solicitudes. En muchos casos, los padres buscan orientación profesional para ayudar a sus hijos a gestionar el peso, a veces mostrando preocupación incluso cuando afirman seguir dietas controladas.

Muy cerca se sitúan las solicitudes de orientación dietética general o seguimiento (22,1%). Se trata, en su mayoría, de consultas breves y poco específicas, lo que sugiere que muchas familias buscan pautas generales sobre alimentación infantil sin un problema concreto claramente definido.

Otras preocupaciones en la nutrición infantil: poco apetito, alergias y bajo peso

Más allá de las consultas generales, una parte relevante de las familias acude a nutricionistas infantiles por problemas concretos en la alimentación diaria. Las dificultades alimentarias concentran el 9,1% de las solicitudes. Los padres describen con frecuencia situaciones en las que los niños comen muy poco, rechazan probar nuevos alimentos o limitan su dieta a unos pocos productos. Estas situaciones generan inquietud en los hogares y suelen requerir un acompañamiento profesional continuado.

Las alergias, intolerancias y otras condiciones especiales representan el 7,8% de las consultas. En este grupo se incluyen tanto casos de alergias alimentarias diagnosticadas o sospechas de intolerancia, como la necesidad de apoyo nutricional en niños con condiciones clínicas que influyen en su relación con la comida, como el trastorno del espectro autista (TEA) o el síndrome de Prader-Willi.

Por su parte, los casos de bajo peso o dificultad para ganar peso suponen el 5,2% de las solicitudes y suelen estar marcados por una elevada preocupación familiar ante un crecimiento percibido como insuficiente. Finalmente, la nutrición deportiva, con un 2,6% de las consultas, aparece principalmente en adolescentes que practican deporte de competición y necesitan planes de alimentación adaptados a su nivel de actividad.



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ADEFAM y otras Asociaciones de Empresa Familiar lideran la puesta en marcha de Talento Next Gen


  • El programa ha sido desarrollado conjuntamente por las Asociaciones de Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), Alicante (AEFA), Andalucía (AAEF), Asturias (AEFAS), Canarias (EFCA), Cantabria (ACEFAM), Castilla-La Mancha (AEFCLM), Castilla y León (EFCL), Cataluña (ASCEF), Extremadura (AEEF) y Galicia (AGEF).
  • La iniciativa busca acercar a los jóvenes al tejido empresarial familiar y dar respuesta a desafíos actuales como la atracción de talento, el conocimiento real de las empresas familiares y la formación en las competencias que demanda hoy el mercado laboral.


ROIPRESS / ESPAÑA / INICIATIVAS - La Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), junto a otras diez asociaciones territoriales de España, han puesto en marcha Talento Next Gen, un programa de prácticas dirigido a los miembros más jóvenes de las empresas familiares. Su objetivo es ofrecer a estudiantes universitarios, de máster o de Formación Profesional (FP) una primera experiencia laboral en empresas familiares, en un entorno real que fomente el aprendizaje y la conexión directa con el ecosistema empresarial. 


Las Asociaciones de Empresa Familiar dan, de este modo, respuesta a algunos de los grandes retos que afronta hoy el mercado laboral: la dificultad creciente para captar y retener talento joven, la necesidad de que los estudiantes conozcan de primera mano la realidad de las empresas familiares y, sobre todo, la importancia de formarles en las competencias que realmente demanda el tejido empresarial. 

La presidenta de ADEFAM, Verónica García Castelo, señala que “con Talento Next Gen queremos tender un puente entre los jóvenes y las empresas familiares, acercándoles a la realidad de nuestro tejido empresarial y ofreciéndoles la posibilidad de crecer profesionalmente en un entorno que apuesta por el compromiso, la innovación y la continuidad generacional. Estamos convencidos de que este programa no solo ayudará a los jóvenes a dar sus primeros pasos laborales, sino que también fortalecerá la competitividad y la sostenibilidad de nuestras empresas familiares en el largo plazo”.

En Talento Next Gen -una evolución del anterior Programa de Prácticas de la Empresa Familiar- cada participante contará con la supervisión de un tutor dentro de la empresa, y la duración de las prácticas será flexible, siempre recomendando un mínimo de tres meses.

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Innovación al servicio del talento joven

Como novedad, y parte del compromiso con la innovación y la mejora continua, Talento Next Gen incorpora una plataforma digital que simplifica todo el proceso. A través de ella, las empresas familiares pueden publicar sus ofertas y acceder a los perfiles de los candidatos, mientras que los estudiantes pueden inscribirse en cualquier momento y hacer un seguimiento ágil de sus candidaturas.

En su primera edición, Talento Next Gen ha reunido a cerca de 100 empresas asociadas, que han puesto a disposición de los jóvenes más de 100 plazas de prácticas. Gracias a esta iniciativa, en la que han participado casi 50 estudiantes, al menos 19 de ellos han formalizado sus prácticas a través de esta plataforma y algunos de ellos han sido contratados a posteriori.



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miércoles, 24 de diciembre de 2025

PFalimentos firma convenio con Copec EMOAC para abastecer sus principales plantas productivas con energía renovable


  • El acuerdo, que comenzará a regir en enero de 2026 y tendrá una vigencia de seis años, permitirá a la empresa multialimentos cubrir el consumo eléctrico de sus plantas, complejos industriales y centros de distribución con energía renovable certificada por Copec EMOAC.



ROIPRESS / ESPAÑA / ACUERDOS - PFalimentos anunció la firma de una alianza estratégica con Copec, a través de su filial Copec EMOAC, para el suministro de energía eléctrica 100% renovable y bajo estándares internacionales a sus principales plantas y centros de distribución, que permitirá a la compañía reducir costos y mejorar su eficiencia en procesos de refrigeración, enfriamiento y congelación de alimentos como hamburguesas, pizzas, vienesas, entre otros.


Durante los seis años de vigencia del acuerdo, Copec EMOAC suministrará el total de la energía para sus plantas y centros de distribución de Talca y Santiago, con energía renovable. Esto permitirá a PFalimentos evitar cerca de 15.000 toneladas de CO₂ equivalente, un impacto ambiental comparable a las emisiones generadas por más de 10.000 automóviles en un año o evitar la disposición en vertederos de más de 30.000 toneladas de residuos.

“La alianza con Copec EMOAC se enmarca en una visión de largo plazo que tenemos en PFalimentos, orientada a modernizar y hacer más eficiente la gestión energética de nuestras operaciones. Este acuerdo nos permite combinar seguridad de suministro, eficiencia operativa e incorporación de energías renovables certificadas, generando un impacto positivo y avanzar tanto en nuestro desempeño industrial como en los compromisos ambientales que poseemos, con una mirada responsable y alineada con los desafíos energéticos actuales”, sostuvo Fernando Aller, Gerente de Ingeniería y Gestión de activos de PFalimentos.

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El convenio también incluye un sistema integral de gestión energética que contempla monitoreo en línea del consumo, reportes personalizados, acompañamiento técnico permanente y acceso a certificaciones de energía renovable.

“La industria de los alimentos es un actor clave en la transición energética por su alto consumo eléctrico y su impacto en la vida diaria de las personas. Integrar energía renovable en procesos como la refrigeración y el almacenamiento permite avanzar en descarbonización, eficiencia y seguridad energética. Esta alianza con PFalimentos refleja cómo la transición energética se concreta cuando distintos sectores productivos se suman con una mirada de largo plazo”, indicó Vannia Toro, Gerente general Copec EMOAC.

Adicionalmente, el acuerdo abre la puerta al desarrollo de proyectos de autogeneración fotovoltaica, lo que permitirá a PFalimentos optimizar su gestión energética mediante el almacenamiento de energía en horarios de menor costo y su utilización en períodos de mayor demanda. Además, la incorporación de la tecnología de Copec EMOAC aumentará la seguridad energética, dado que el almacenamiento de energía se podrá utilizar en períodos de contingencias.




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martes, 23 de diciembre de 2025

Málaga, al sur de Europa, es la primera ciudad en integrar energía solar sin riesgo de deslumbramiento en su aeropuerto


  • Un proyecto pionero permite generar energía solar sin afectar a la aviación
  • El Aeropuerto de Málaga se convierte en un referente de sostenibilidad y seguridad aeronáutica. 



ROIPRESS / EUROPA / ENERGÍA SOLAR - Un hito energético y de seguridad aérea ha tenido lugar en el Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol: las compañías de alquiler de vehículos Europcar y Goldcar han recibido sendas instalaciones fotovoltaicas de alto rendimiento en sus sedes dentro del recinto aeroportuario, como parte de un proyecto diseñado y ejecutado por la ingeniería Malagueña Ubora, ubicada en el Málaga Tech Park.


Es la primera vez en España que se instalan plantas fotovoltaicas para autoconsumo dentro del recinto de un aeropuerto en por iniciativa privada, sin depender de proyectos impulsados por AENA. Ambas compañías han apostado por generar su propia energía limpia en uno de los entornos más sensibles y transitados del país asegurándose el suministro eléctrico bajo cualquier circunstancia gracias a un completo sistema de respaldo que incluye baterías y un grupo electrógeno.

El principal desafío para llevar a cabo este proyecto no ha sido técnico ni económico, sino de seguridad aérea. La posibilidad de que los paneles solares generasen reflejos molestos o deslumbramientos sobre pilotos y controladores era una preocupación crítica en un entorno de máxima sensibilidad como un aeropuerto internacional, que además está regulado por la propia normativa de AENA.


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Para resolver esta cuestión, Ubora Solar realizó estudios de deslumbramiento aeronáutico siguiendo los criterios de la Federal Aviation Administration (FAA) y de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA). Estos análisis evaluaron exhaustivamente todos los escenarios: desde las trayectorias de aproximación y despegue hasta la visibilidad desde la torre de control y los servicios de emergencia, produciendo como resultado un modelo en 3D con la localización, orientación e inclinación adecuados para evitar problemas de seguridad aérea.

Las conclusiones fueron claras: los paneles instalados no generan reflejos que puedan comprometer la seguridad aérea. Los valores de luminancia registrados se situaron muy por debajo del umbral de 20.000 cd/m² fijado por la normativa europea y, además, cualquier posible reflejo coincide con la posición del sol, quedando enmascarado por su propio brillo (“sun masking”), lo que lo hace imperceptible para el ojo humano.

“Este estudio confirma que las energías renovables pueden integrarse en entornos críticos como los aeropuertos sin ningún riesgo operativo. Nuestro objetivo es garantizar siempre la máxima seguridad al tiempo que impulsamos un modelo energético más sostenible”, destaca Carlos De Las Heras, CEO de Ubora Solar.

Más allá del reto técnico, las instalaciones permitirán a Europcar y Goldcar reducir drásticamente su dependencia de la red eléctrica y obtener ahorros de varios millones de euros en su vida útil. En términos ambientales, evitarán la emisión de más de 50 toneladas de CO₂ al año, equivalente a plantar más de 10.000 árboles o a dejar de recorrer más de 1,6 millones de kilómetros en coche convencional.
Con este proyecto, Málaga da un paso más hacia el aeropuerto del futuro: autosuficiente, seguro y sostenible.




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Tomatin lanza una edición limitada de 864 botellas en exclusiva para España

Tomatin Year of the Horse 14 YO es un whisky que rinde homenaje al Año del Caballo, que en 2026 marcará el nuevo ciclo del zodiaco chino. ¿Y por qué este vínculo? El caballo representa energía, elegancia y determinación, atributos que reflejan la evolución y el impulso con los que Tomatin ha avanzado en España en los últimos años junto a Hisúmer


Es una edición exclusiva para España que procede de un único barril BUTT de Pedro Ximénez de primer uso. Estos barriles son muy codiciados en el sector para la maduración del whisky y poseen una capacidad entre los 500 y 600 litros. Ha sido cuidadosamente seleccionado para Hisúmer, en concreto el elegido fue el nº 37608 del que se ha extraido una producción muy limitada de 864 botellas.

Fue destilado en 2011 (14 años de maduración) y embotellado en noviembre de 2025 a grado natural de barrica Cask Strength (57,7% vol.) sin filtrado en frío, preservando íntegramente su carácter, profundidad y textura. Un whisky vibrante, rico y expresivo que combina la tradición de Tomatin con la fuerza del año del caballo, convirtiéndose en una pieza imprescindible para coleccionistas y amantes de las ediciones especiales.

Sobre Hisùmer
Hisúmer
 es una empresa española con sede en Orihuela (Alicante) especializada en la importación y distribución de bebidas espirituosas premium de todo el mundo. Fundada hace más de 30 años, Hisúmer se ha consolidado como un referente nacional en el sector de los destilados de alta gama, con un portfolio que incluye whisky, ginebra, ron, tequila, mezcal, vodka, licores y champán, así como tónicas y mixers exclusivos. Aecoctrade+1

La compañía mantiene contratos de exclusividad con proveedores internacionales y trabaja con un equipo comercial que cubre toda España y Europa. Su enfoque está centrado en ofrecer productos de calidad superior, con una cuidada selección de marcas y ediciones únicas, y en fomentar experiencias como catas, eventos sectoriales y colaboraciones con distribuidores y profesionales del sector horeca. HISÚMER

Hisúmer combina tradición y pasión por los destilados premium, promoviendo el consumo responsable y acercando al mercado europeo bebidas exclusivas de diferentes rincones del mundo.



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El mercado de las mascotas en 2026 superará los 4.000 millones de euros en España



ROIPRESS / ESPAÑA / MASCOTAS - El sector del cuidado de mascotas en España cerrará 2025 con datos históricos. Con más del 49% de los hogares españoles conviviendo con, al menos, una mascota, el mercado nacional continúa su trayectoria de crecimiento y transformación a pasos agigantados. Este impulso se refleja también en las cifras y es que el volumen de negocio vinculado al cuidado de mascotas, conocido como pet care, superará los 4.000 millones de euros en 2026, según Euromonitor, impulsado por una generación de consumidores más conscientes y exigentes.


Actualmente, España cuenta con más de 28 millones de mascotas presentes en alrededor del 40% de los hogares, incluyendo 9,3 millones de perros, según la Asociación Española del Animal de Compañía (AEDPAC). Además, el gasto medio mensual por mascota supera ya los 165 euros, con un aumento del 28% en los últimos cinco años, según la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía, lo que evidencia una clara voluntad de invertir en el bienestar integral de los animales.


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La proyección para 2026 es clara. El mercado de mascotas seguirá creciendo en volumen, especialmente en segmentos como el pet tech, que alcanzará los 10.000 millones de euros en 2028, con un crecimiento anual del 21,3%, según datos de Global Market Insights. Este aumento se verá impulsado también por consumidores que priorizan a transparencia, la trazabilidad de los materiales y la ética de las marcas que eligen.

La tendencia global de ‘humanización’ de las mascotas, sumada al auge de soluciones tecnológicas, sostenibles y premium, ha redefinido el perfil del consumidor. Nina Woof representa esta transformación en su forma más tangible. La marca combina diseño responsable, compromiso ambiental y bienestar animal en una propuesta que responde a las expectativas del comprador actual. Lejos de limitarse a ofrecer accesorios, redefine lo que significa cuidar de una mascota en el siglo XXI, con conciencia, estilo y propósito y, además, ha ganado un posicionamiento destacado como una de las empresas que mejor encarna los valores de esta nueva era.






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Ventajas de vender un piso en época navideña


También interviene el factor suerte para los agraciados en la Lotería de Navidad  al disponer de efectivo para adquirir un inmueble


Cada año, cuando se acerca diciembre, muchos propietarios que están pensando en vender su vivienda se plantean la misma pregunta ¿es buena idea sacar un piso al mercado en plena época navideña?. Tradicionalmente se ha asumido que las fiestas son un periodo poco propicio para las operaciones inmobiliarias, pero la realidad del mercado actual muestra justamente lo contrario. "La Navidad es uno de los momentos más estratégicos para cerrar una venta. Y no solo por razones emocionales, sino también por factores objetivos que benefician tanto al vendedor como al comprador", afirma Antonio Ortiz, Director de SAFTI España.

En primer lugar, la competencia disminuye notablemente durante las fiestas. Muchos propietarios prefieren esperar a enero para anunciar sus viviendas, creyendo que habrá más movimiento. Esto provoca una reducción natural de la oferta disponible. Para quienes sí deciden publicar su piso en diciembre, esta menor saturación del mercado se traduce en una mayor visibilidad y en un posicionamiento más favorable en los portales inmobiliarios. Es más fácil destacar cuando hay menos anuncios compitiendo por la atención de los compradores.

A esta ventaja se suma un segundo factor, la calidad de los compradores activos en estas fechas. Los interesados que siguen visitando pisos entre Navidad y Año Nuevo suelen ser compradores motivados, con necesidades reales y plazos concretos. Hablamos de familias que quieren mudarse antes del siguiente curso escolar, de parejas con hipoteca preconcedida que no quieren perder la oportunidad, o de inversores que buscan cerrar operaciones antes del cierre fiscal anual.

Otro elemento fundamental es la atmósfera emocional que acompaña a estas semanas. Las viviendas, en general, se perciben más cálidas, acogedoras y vivas durante la Navidad. La iluminación, los detalles decorativos y el ambiente familiar crean una sensación de hogar que, bien gestionada, puede conectar directamente con las expectativas del comprador. "En el sector solemos decir que las personas deciden en pocos segundos si un piso “les encaja” o no, y la Navidad ayuda a que ese flechazo sea más probable. No se trata de recargar la vivienda con adornos, sino de aprovechar la calidez natural de estas fechas para destacar la sensación de bienestar que ofrece el inmueble", matiza Antonio Ortiz.

Además, cabe señalar la celebración de la Lotería de Navidad, en la que se calcula que cerca de 2000 personas son agraciados con el primer premio. Desde el sector inmobiliario, apoyados por los analistas financieros, se recomienda que una parte importante se destine a la compra o la entrada de una vivienda, como resultado de una buena inversión.

Por otro lado, diciembre es también un mes de mayor disponibilidad de tiempo. Aunque pueda parecer lo contrario, las agendas se flexibilizan gracias a los días festivos, las vacaciones escolares y los periodos de menor carga laboral en muchas empresas. Los compradores tienen más margen para concertar visitas entre semana y para dedicar tiempo a comparar opciones. Como resultado, el proceso de decisión suele acelerarse, beneficiando directamente la rapidez con la que puede cerrarse una venta.

Un factor menos evidente, pero igualmente importante, tiene que ver con el comportamiento de los precios y las negociaciones. En un entorno donde la oferta baja y la demanda motivada se mantiene, las negociaciones tienden a ser más equilibradas. El comprador siente menos urgencia por apretar el precio a la baja, porque tiene menos alternativas disponibles, mientras que el vendedor puede mantener con más tranquilidad su posición inicial. En nuestra experiencia, las operaciones cerradas en diciembre suelen estar más cerca del precio de salida que las firmadas durante los meses de mayor actividad.

Además, desde una perspectiva estratégica, vender en Navidad permite anticiparse a la nueva ola de inmuebles que entra al mercado en enero. Cuando el grueso de los propietarios deciden sacar su piso a partir del día 7, los que ya han captado la atención de los compradores desde diciembre parten con una ventaja clara, ya que sus anuncios ya consolidaron visitas, consultas y negociaciones. En otras palabras, quien se adelanta aprovecha un mes de oro.

"Por último, no podemos ignorar el aspecto psicológico asociado al cierre de ciclo. Muchas personas tienen una predisposición especial a tomar decisiones importantes a final de año. El momento invita a proyectar nuevos comienzos, reorganizar prioridades y avanzar con objetivos largamente pospuestos. Vender o comprar una vivienda encaja perfectamente en ese impulso renovador", el director general de SAFTI.

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lunes, 22 de diciembre de 2025

¿Cómo que "Sabor a Málaga" sí puede ser, pero "Sabor a Córdoba" no puede?


  • El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha mostrado su satisfacción con la suspensión por parte de la OEPM 
  • La Asociación Española de Denominaciones de Origen alegó ante la Oficina Española de Patentes y Marcas que este tipo de marcas resultan incompatibles con algunas normas de la UE que regulan la calidad de productos agroalimentarios vinculados al origen geográfico

Ángel Pacheco, presidente de Origen España 


ROIPRESS / ESPAÑA / MARCAS - La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) ha denegado la solicitud de registro de la marca ‘Sabor a Córdoba’. Además de otras entidades, la Asociación Española de Denominaciones de Origen (Origen España) presentó observaciones de terceros a la solicitud al considerar que el registro de esta marca presentaba problemas de incompatibilidad con aquellas normas de la UE que regulan los regímenes de calidad agroalimentaria vinculados al origen geográfico.


Según lo publicado en el Boletín Oficial de la Propiedad Industrial (BOPI), la marca incurre en la prohibición del artículo 5.1h de la Ley de Marcas que establece que no podrán registrarse como marca los signos excluidos de registro que confieran protección a denominaciones de origen e indicaciones geográficas. 

El presidente de Origen España, Ángel Pacheco, ha mostrado su satisfacción con la suspensión por parte de la OEPM y ha destacado “la importancia que tienen este tipo de resoluciones para garantizar a las denominaciones de origen derechos exclusivos e impedir que terceros exploten sus nombres reconocidos”. 

La OEPM suspende el registro argumentando que la marca ‘Sabor a Córdoba’ y su reglamento de uso resultan incompatibles con el Reglamento de la UE relativo a las indicaciones geográficas para vinos, bebidas espirituosas y productos agrícolas, así como especialidades tradicionales garantidas. En este sentido, y según lo publicado en el BOPI, la marca solicitada puede inducir al público a error al contener el término “Córdoba”, que evoca la DOP ‘Priego de Córdoba’ para aceite, y la IGP ‘Villaviciosa de Córdoba’ para vinos.

“Los productos identificados con sellos de calidad diferenciada DOP e IGP están vinculados a un origen geográfico concreto. La marca ‘Sabor a Córdoba’ pretende establecer un vínculo entre la procedencia geográfica de los productos a los que se aplica y una determinada calidad diferenciada; sin embargo, las normas de la Unión Europea tienen naturaleza exhaustiva, no pueden coexistir ni ser desarrolladas por otras normas de ámbito nacional”, explica Ángel Pacheco. 


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Origen España, la Asociación Española de Denominaciones de Origen

La Asociación Española de Denominaciones de Origen (ORIGEN ESPAÑA) se puso en marcha en 2008 para fomentar el reconocimiento del papel esencial de las Denominaciones de Origen Protegidas (DOP) e Indicaciones Geográficas Protegidas (IGP) agroalimentarias españolas. Los principales objetivos de la Asociación son impulsar el reconocimiento del papel que estos productos tienen en el desarrollo sostenible y promover una mejor y más eficaz protección de las DOP e IGP agroalimentarias españolas.

Origen España tiene firmado un Convenio de Colaboración con la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CAJAS RURALES.



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domingo, 21 de diciembre de 2025

Grupo FAIN se convierte en el primer operador de ascensores de la República de Irlanda tras la compra de Accel


  • Con esta operación, la multinacional española lidera un mercado por primera vez en su historia tras superar las 8.500 unidades en mantenimiento
  • Este movimiento se suma a las integraciones previas de las multinacionales OTIS Ireland (2021) y TKE Ireland (2025)
  • La adquisición se enmarca en el plan de expansión inorgánica de Grupo FAIN en Europa: 14 compras en 2025 entre España y Europa, donde ya tiene presencia en República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca
 

 
ROIPRESS / EUROPA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, multinacional española del sector de la elevación, ha adquirido Accel, compañía independiente de referencia en República de Irlanda. Con esta operación, la compañía se convierte en el principal operador del país y alcanza, por primera vez en su historia, el liderazgo en un mercado extranjero.


Este hito llega tras cuatro años de construcción progresiva del proyecto de expansión irlandés, iniciado con la adquisición de la multinacional OTIS Ireland y West of Ireland Lift Services en 2021, y reforzado con la integración de la multinacional TKE Ireland en julio de 2025.

Según estimaciones internas, la suma de la cartera de Accel —en torno a 1.600 equipos y 4,6 millones de euros de ingresos anuales—, sitúa al grupo por encima de las 8.500 unidades en mantenimiento, con la mayor capilaridad técnica del mercado irlandés. 


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Dos compañías, un mismo estándar

Tras la compra, Accel continuará operando con su marca y desde sus oficinas actuales. Ambas funcionarán como empresas independientes que comparten servicios corporativos, producto y tecnología. De esta manera, se suma al equipo 22 empleados entre ingenieros, directivos y comerciales.
Asimismo, el director general de Accel, David Bourke, seguirá vinculado al proyecto para asegurar la continuidad de empleados y clientes. “Seguiremos siendo Accel, con la cercanía y respuesta ágil que nos define. Ahora, con el respaldo industrial y tecnológico de Grupo FAIN, tendremos más capacidad y más know-how multimarca”, explica.

República de Irlanda, un caso de éxito dentro de la estrategia europea de FAIN

La trayectoria de Grupo FAIN en la República de Irlanda es uno de los hitos más relevantes de su plan europeo. La adquisición de TKE Ireland en 2025 consolidó a la compañía como el segundo operador del país, con un 20% de cuota de mercado y la red de técnicos con mayor densidad. Tras este movimiento, la empresa tomó la decisión de integrar sistemas y procesos y unificar la marca bajo FAIN Ireland.

En paralelo, la multinacional española ha consolidado presencia en el Arco Atlántico y el norte de Europa. En 2025, el grupo ha llevado a cabo 14 adquisiciones y ya opera en siete países -España, República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca-, fortaleciendo su condición como la mayor empresa familiar del sector en Europa y con el objetivo de superar los 250 millones de euros de facturación con más 100.000 equipos en mantenimiento.

Una expansión con el ADN intacto

Durante este proceso de expansión, Grupo FAIN mantiene lo mejor de los dos mundos: cercanía al cliente a través de una empresa local y familiar y potencia en materia de I+D, seguridad, tecnología de servicio y producto a través de la multinacional.

Este enfoque ha sido clave para integrar plantillas, retener talento y mejorar la experiencia de cliente en todos los países en los que opera la compañía.



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El emblemático Club Metrópolis de Madrid ya tiene fecha de reapertura que además coincide con su 115 aniversario


  • Club Metrópolis es mucho más que un espacio, es un homenaje a la belleza, la cultura y la vida compartida.


ROIPRESS / MADRID-ESPAÑA / EVENTOS - El emblemático edificio Metrópolis inicia una nueva era y se convierte en uno de los estrenos más esperados de la capital. Y es que el 21 de enero de 2026 Metrópolis renace convertido en Club Metrópolis, el nuevo proyecto del Grupo Paraguas, concebido como un club privado internacional que redefine la hospitalidad y el arte de vivir Madrid. Su apertura se producirá exactamente 115 años después de la fecha de su inauguración, en 1911.


Tras más de cinco años de trabajo, esta joya arquitectónica de la ciudad, en la confluencia de la Gran Vía y la calle Alcalá albergará un club privado, un hotel boutique de 19 habitaciones y siete espacios gastronómicos que conforman uno de los destinos más singulares de la ciudad.

La expectación generada por Club Metrópolis ha provocado que antes de la apertura al público, el cupo de las solicitudes de membresías esté cubierto y ya se haya activado la lista de espera. El deseo de formar parte de la comunidad internacional de Club Metrópolis es indiscutible. Con su exquisita manera de entender la hospitalidad, el objetivo del club es liderar el circuito internacional de espacios privados de referencia -de Londres a Nueva York- con el inconfundible sello del Grupo Paraguas.

Con esta apertura, el Grupo Paraguas -fundado por Marta Seco y Sandro Silva- consolida su liderazgo en la nueva hospitalidad internacional, llevando su pasión por el detalle, la excelencia y la autenticidad a uno de los edificios más fotografiados de Madrid. El edificio Metrópolis, inaugurado en enero de 1911, destaca por su emblemática cúpula coronada por la Victoria Alada, símbolo del skyline de la ciudad.

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sábado, 20 de diciembre de 2025

Axel Hotels proyecta superar los 46,5 millones de ingresos en 2025 y abrir dos nuevos establecimientos en 2026


  • La ocupación media de sus establecimientos en 2025 ronda el 90%, con un creciente interés del público local, que representa el 9,4% de la clientela
  • Entre los objetivos de crecimiento para 2026 se encuentran alcanzar unos ingresos de 37,5 millones en España, expandirse con dos nuevos hoteles en Creta y Oporto e incrementar un 10% su plantilla



ROIPRESS / ESPAÑA / HOTELES - Axel Hotels, la primera cadena hotelera del mundo para el colectivo LGBTQIA+, ha consolidado su crecimiento en 2025 y ha reafirmado su apuesta por el modelo de franquicias como pilar clave de su estrategia de expansión. Tras la reciente apertura de su nuevo Axel Hotel Valencia, que ha reforzado su presencia en el mercado nacional, la cadena prepara su próxima incorporación franquiciada, Axel Beach Creta, en abril de 2026, que va a ser uno de los pilares de su internacionalización.


2025 ha sido excepcional para Axel Hotels, con una previsión de ingresos de 46,5 millones de euros favorecida por sus aperturas en España (Bilbao y Valencia) y su expansión internacional a través de franquicias, iniciada con Axel Beach Mykonos. Para 2026, sus planes incluyen dos nuevas aperturas confirmadas: Axel Beach Creta y Axel Hotel Oporto.

En términos de ocupación, 2025 ha sido también un año muy positivo, con un promedio superior al 90% en el conjunto de sus establecimiento. A pesar de su fuerte base de clientes internacionales, que suponen el 90,6% de su clientela, el público nacional ya roza el 10%, atrayendo además a la comunidad local por sus instalaciones de F&B, sus eventos, servicios como Axel Day y experiencias como el Sky Bar y la piscina de los hoteles en temporada alta.

En cuanto al rendimiento de los hoteles, uno de los mayores logros de 2025 ha sido la rápida integración de Axel Hotel Bilbao, que ha tenido una acogida excepcional. A su vez, destinos consolidados como San Sebastián, Ibiza y Maspalomas siguen mostrando un crecimiento constante, lo que confirma su posición como referentes dentro de la oferta de Axel Hotels. Además, los dos hoteles de Barcelona, que ya cuentan con una sólida trayectoria, siguen con un crecimiento continuo y sostenido, reafirmando su éxito en el mercado.


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Consolidación en España y expansión en mercados clave para 2026

De cara a 2026, Axel Hotels se ha marcado como objetivo alcanzar 37,5 millones de ingresos en el mercado español y consollidar a Axel Hotel Valencia como un motor clave en el mercado nacional. A nivel internacional, la compañía proyecta superar los 9 millones, apoyándose en las aperturas confirmadas de Axel Hotel Porto y Axel Beach Creta, que contribuirán a la meta global de 46,5 millones de euros. Además, la compañía prevé un crecimiento del 10% en su plantilla en los próximos años, reforzando su compromiso con el empleo de calidad.

El modelo de franquicias sigue siendo fundamental en su estrategia de crecimiento, con proyecciones de incremento de los ingresos en 2026 del 30% en Axel Beach Creta y del 33% en Axel Beach Mykonos. Estos dos establecimientos, según las previsiones, representarán una parte importante de la facturación global del grupo, que proyecta ingresar más de 2.6 millones procedentes de Axel Beach Mykonos y Axel Beach Creta, y que irán creciendo a medida que vayan incorporando nuevas habitaciones, que actualmente son 41 en Creta y 31 en Mykonos, 16 de ellas con piscina privada.
Además, la cadena prevé expandirse a nuevos mercados internacionales, con la idea de retornar a Estados Unidos y explorar el mercado asiático.

«Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos en 2025. La expansión a través de franquicias y el fortalecimiento de nuestra presencia en destinos clave nos ha permitido seguir ofreciendo experiencias únicas a nuestros clientes, consolidándonos como una marca inclusiva y auténtica —destaca Albert Olivé, CEO de Axel Hotels—. Miramos al futuro con optimismo, comprometidos con el crecimiento sostenible y con el objetivo de continuar ampliando nuestro sello y filosofía, manteniendo siempre los valores que nos definen como marca», concluye.



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Vithas Valencia 9 de Octubre continúa con la formación en colegios de maniobras de reanimación cardiopulmonar y primeros auxilios


  • Más de 250 alumnos de diferentes cursos de primaria del colegio Fundación San Vicente Ferrer de San Antonio de Benagéber de Valencia han recibido esta formación, impartida por personal de enfermería del hospital 
  • Los talleres se enmarcan en el programa educativo Vithas Aula Salud Colegios, una iniciativa desarrollada por Vithas, dirigida a colegios, institutos y centros de FP para formar a los alumnos en autocuidado en salud y hábitos de vida saludables



ROIPRESS / VALENCIA-ESPAÑA / SALUD - El Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre continúa impartiendo Vithas Aula Salud Colegios de reanimación cardiopulmonar básica (RCP). Estos talleres teórico-prácticos tienen como objetivo que el alumnado adquiera conceptos básicos sobre cómo actuar en el caso de parada cardiorrespiratoria y conocer el método PAS (proteger, avisar y socorrer) en el supuesto de accidente.


Más de 250 alumnos de primero, segundo, tercero, cuarto y quinto de primaria del colegio Fundación San Vicente Ferrer de San Antonio de Benagéber de Valencia recibieron dicha formación de la mano del equipo de enfermería de Vithas Valencia 9 de Octubre que distribuyeron al alumnado en dos grupos para enseñarles las maniobras de reanimación cardiopulmonar. 

Tal como explica Belén Furio, supervisora de Urgencias del hospital, “aprender a reconocer una situación de emergencia y a pedir ayuda al 112 puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte. Ante esta realidad, realizar formaciones en los colegios para enseñar a identificar la emergencia y actuar en consecuencia es una iniciativa que salva vidas”. 


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Daniela Manda, enfermera, comenta que “la formación ha sido muy bien recibida por los alumnos y maestros del centro, valorándolo como imprescindible. Así formamos futuros adultos capacitados para poder reanimar de manera eficaz a cualquier persona que en un momento dado lo necesite”.

“Es fundamental que los ciudadanos aprendan cómo actuar ante una parada cardiorrespiratoria, ya que el tiempo hasta que llegan los servicios sanitarios es clave para salvar una vida. Cada minuto cuenta”, afirma Daniela Manda. “Está demostrado que, sin desfibrilador ni formación básica de la población, sólo se consigue la supervivencia en un 6% de los casos. En cambio, cuando se hace uso de desfibriladores semiautomáticos y se forma a los ciudadanos, el número de supervivientes aumenta a un 20%”, añade Belén Furio, quien también participa en la formación en reanimación cardiopulmonar (RCP) de los voluntarios del Medio Maratón y el Maratón Valencia con el objetivo de que puedan detectar e iniciar la atención precoz ante situaciones de emergencia de los corredores.

Esta iniciativa se enmarca en el proyecto Vithas Aula Salud Colegios, un programa educativo desarrollado por Vithas y dirigido a colegios, institutos y centros de FP para formar a niños y adolescentes en autocuidado, hábitos saludables y primeros auxilios. Para ampliar información sobre el programa o solicitar la realización de un taller en tu centro educativo, consulta este enlace. 



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viernes, 19 de diciembre de 2025

Movilex cierra 2025 con cerca de 70.000 toneladas de residuos recicladas, un 27% más que el año anterior


  • La compañía ha gestionado 65.683 toneladas hasta noviembre frente a las 51.772 del mismo periodo de 2024
  • La empresa mantiene unas tasas de valorización superiores al 98,7%, situándose por encima de los requisitos normativos




ROIPRESS / ESPAÑA / RECICLAJE - Movilex, empresa especializada en la gestión de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), encara el cierre del ejercicio 2025 con una evolución positiva en su actividad. Las estimaciones preliminares apuntan a 65.683 toneladas gestionadas entre enero y noviembre, frente a las 51.772 toneladas registradas en el mismo periodo de 2024, lo que representaría un aumento aproximado del 27%. 

“2025 ha sido un año crucial para afianzar el crecimiento y fortalecer nuestra red industrial. Las plantas del grupo han demostrado una elevada capacidad de adaptación, un alto nivel tecnológico y un compromiso constante con la eficiencia y la valorización. Cada tonelada tratada refuerza nuestro papel en la transición hacia un modelo de economía circular más sólido y exigente”, afirma Luis García-Torremocha, CEO de Movilex.

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Los primeros datos del ejercicio muestran un avance generalizado en las distintas instalaciones del grupo. Movilex Badajoz, considerada una de las plantas más avanzadas del grupo, mantiene un comportamiento estable. Los datos preliminares sitúan su volumen de tratamiento en 34.020 toneladas en 2025, frente a las 31.729 toneladas del mismo periodo del año anterior, lo que confirma su relevancia dentro de la estructura industrial de Movilex. En paralelo, la actividad conjunta de Movilex Valencia, Movilex Alicante y Movilex Oporto alcanzaría aproximadamente 26.139 toneladas en 2025, frente a las 20.043 registradas en 2024, mostrando un nivel de actividad constante en las zonas que cubren.

Movilex Burgos ha incrementado su actividad respecto al año anterior, alcanzando 3.000 toneladas tratadas en 2025, consolidándose como uno de los centros clave en la zona norte. Por su parte, Movilex Barcelona también muestra una tendencia al alza, con 2.684 toneladas gestionadas este año, reafirmando su papel en el área que atiende.

Durante todo 2025, Movilex mantiene unas tasas de valorización superiores al 98,7%, situándose por encima de los requisitos normativos. Este desempeño se apoya en una estrategia continua de innovación y mejora de procesos, que incluye proyectos destinados a optimizar la recuperación de materiales y garantizar la máxima calidad de las fracciones obtenidas.



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