A subasta una planta de bioproceso y equipamiento científico a estrenar en el sur de Andalucía

• La firma especializada Surus, a través de su portal Escrapalia, pone a disposición del mercado 29 lotes de bienes de equipo procedentes del sureste de España, incluyendo sistemas de evaporación, reactores y secuenciadores genéticos

• Los equipos provienen de un proyecto de inversión industrial no ejecutado, encontrándose sin estrenar (0 horas de uso operativo acreditadas en inventario) y disponibles para su integración fabril directa

• La enajenación se canaliza en dos eventos de subasta pública a través de Escrapalia, optimizando los plazos de entrega (CAPEX) frente a los canales de fabricación primaria

ROIPRESS / ANDALUCÍA - ESPAÑA / SUBASTAS - SURUS, empresa especializada en proyectos de desimplantación y valorización de activos industriales, ha iniciado la subasta para el reempleo de un portfolio técnico ubicado en el sur de Andalucía. El catálogo reúne equipamiento científico, líneas de proceso bioquímico y maquinaria pesada de soporte (utilities) que, tras la no ejecución del plan fabril para el que fueron adquiridas originalmente, se ofrecen al mercado industrial en condición de 0 horas de funcionamiento.

La iniciativa traslada al plano operativo los principios de la economía circular y la eficiencia de recursos: al reintroducir estos bienes de equipo en el circuito productivo de terceros operadores, se alarga la vida útil de componentes industriales de alta tecnología y se evita que maquinaria funcional quede inmovilizada o sea destinada a desguace.

La operación se articula de manera pública y reglada a través del portal Escrapalia, permitiendo que empresas químicas, farmacéuticas y centros de análisis accedan a bienes de equipo con disponibilidad de carga inmediata frente a las demoras habituales en fábrica.

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Disponibilidad inmediata para la industria y la investigación

En un contexto marcado por plazos de entrega que oscilan entre los 8 y los 14 meses para bienes de equipo pesado y calderería en acero inoxidable, este inventario ofrece una alternativa operativa para proyectos industriales con necesidades inmediatas de implantación técnica (Time-to-Market).

Para estructurar la salida al mercado y captar al público objetivo adecuado, los 29 lotes de activos se han dividido en dos eventos especializados de subasta pública:

-Equipamiento Científico, Biotecnológico y de Laboratorio (14 Lotes). Dirigido a centros de investigación, departamentos de I+D universitarios, laboratorios y entidades del sector biosanitario.

Incluye tecnología analítica como los secuenciadores genómicos Illumina NovaSeq 6000 e iSeq 100, el sistema automatizado de fenotipado multiespectral LemnaTec HyperAIxpert, estaciones robotizadas de pipeteo Waters Andrew+, homogeneizadores de muestras MP Biomedicals FastPrep-96, bioanalizadores Agilent 2100 y plataformas microfluídicas automatizadas Fluidigm Juno.

-Maquinaria y Equipos para Procesos Industriales (15 Lotes). Diseñado para ingenierías de planta (EPC), industrias químicas, centrales de formulación y operadores agroalimentarios.

Integra el núcleo de proceso: instalación de evaporación al vacío de doble efecto Grupo Vento (capacidad de concentración de 3.060 kg/h en acero inoxidable), línea industrial de fermentación y mezcla de productos líquidos, sistema intralogístico Hosokawa Solids para almacenamiento y transporte neumático de sólidos (con 2 silos de 55m3 y homologación ATEX Zona 22), centrífuga clarificadora GEA Westfalia SC 70 y reactor de acero inoxidable con camisa térmica Parcitank de 20.000 litros.

Incluye asimismo la infraestructura térmica y energética centralizada: dos calderas pirotubulares de vapor Sincal HK-1000, sistema de frío industrial con enfriadoras Keyter y torres evaporativas Torraval PME, compresores de tornillo Atlas Copco GA 250 VSD+ FF y depósitos verticales de almacenamiento en PRFV de hasta 106 m3.

Detalles de la subasta

Los dos eventos anteriores ya se encuentran abiertos a pujas en Escrapalia, el portal de subastas industriales de SURUS:

Equipamiento Científico, Biotecnológico y de Laboratorio. El plazo de recepción de pujas para este evento finaliza el próximo 29 de octubre.

Maquinaria y Equipos para Procesos Industriales. Este segundo evento permanecerá abierto para recibir pujas hasta el próximo 10 de diciembre, facilitándose la coordinación de visitas técnicas el 18 de noviembre

Cualquier compañía o institución interesada puede registrarse en la plataforma de forma gratuita, descargar la documentación técnica de la maquinaria, y realizar pujas en firme por los lotes de su interés.

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El cambio de hora pone la factura de la luz bajo presión: estas son las claves para contener el gasto en invierno

• En la madrugada del 25 de octubre los relojes se retrasarán una hora y las tardes oscurecerán antes, aumentando la dependencia de la iluminación artificial en los hogares y oficinas

• Algunos gestos que pueden aliviar la factura de la luz: Iluminación LED, menos consumo en espera y un mejor uso de la luz natural 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El cambio de hora no solo suma una hora de sueño: también inaugura las tardes en las que encendemos antes las luces y empezamos a mirar con más atención la factura eléctrica. 

En la noche del sábado 24, durante la madrugada del 25 de octubre, los relojes se retrasan una hora —a las 3:00h vuelven a ser las 2:00h (en Canarias a las 02:00h son las 3:00h)— y anoche antes en toda España.

Con menos luz natural disponible y la calefacción a punto de ganar protagonismo, este ajuste del calendario es una buena ocasión para revisar los hábitos que, casi sin darnos cuenta, elevan el consumo. Desde 123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresoras y toners, recuerdan que pequeños cambios en la iluminación, la temperatura y los dispositivos conectados pueden ayudar a contener el gasto eléctrico en casa y en la oficina durante el invierno.

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Gestos para que las tardes oscuras no pesen tanto en la factura de la luz

● Apostar por la iluminación LED: Al anochecer antes, cada bombilla cuenta. Sustituir la iluminación tradicional por tecnología LED permite reducir el consumo eléctrico gracias a su mayor eficiencia y ayuda a evitar que el uso extra de luz artificial suponga un gasto mayor. Para facilitar esta transición, 123tinta.es ofrece estos días descuentos en su gama de luces LED, con opciones para iluminar cualquier estancia en casa y en el trabajo .

● Aprovechar al máximo cada hora de luz natural: Los días son más cortos, pero la luz del sol sigue siendo gratuita. Abrir cortinas y persianas durante el día, colocar las zonas de trabajo o estudio cerca de las ventanas y retrasar el encendido de las luces cuando sea posible son decisiones sencillas que ayudan a reducir el consumo.

● Poner freno al gasto de calefacción: Con la bajada de temperaturas, la calefacción vuelve a ser uno de los grandes focos de consumo. Mantener una temperatura razonable, sellar posibles fugas de calor en puertas y ventanas y aprovechar el sol durante el día mejora la eficiencia sin renunciar al confort.

● Cortar el consumo invisible: Apagar las luces al salir de una habitación, desconectar los aparatos que no se utilizan y evitar el modo de espera son gestos pequeños con efecto acumulado. Las regletas con interruptor facilitan además desconectar varios dispositivos de una vez y tener un mayor control del gasto.

“El cambio de hora es un aviso para revisar aquellos hábitos que solemos pasar por alto. Encender antes las luces, dejar equipos en espera o calentar la casa sin aprovechar la luz del día puede aumentar el gasto de forma silenciosa. Apostar por iluminación LED y adoptar gestos sencillos ayuda a contener la factura eléctrica a largo plazo”, señala Ramiro Bresler, ecommerce manager de 123tinta.es.

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Record go amplía su presencia en Canarias con la apertura de una nueva oficina en Tenerife Norte

La nueva delegación de alquiler de coches en Tenerife Norte ya está disponible para realizar reservas y comenzará a atender presencialmente a los clientes a partir del 15 de diciembre

Tenerife se ha afianzado como uno de los destinos turísticos más atractivos durante todo el año gracias a su clima privilegiado y la diversidad de sus paisajes. Para seguir facilitando estos viajes, Record go amplía su red de oficinas con una nueva delegación de alquiler de coches en Tenerife Norte.

La nueva delegación de alquiler de coches, ubicada en las inmediaciones del aeropuerto de Tenerife Norte, ya está disponible para realizar reservas y comenzará a atender presencialmente a los clientes a partir del 15 de diciembre. Con esta apertura, la compañía amplía su presencia en Tenerife, donde contará con oficinas en ambos aeropuertos, Norte y Sur, además de una tercera oficina situada en Las Chafiras.

La incorporación de esta nueva delegación permitirá a Record go ofrecer más alternativas de movilidad a los viajeros que visitan Tenerife durante todo el año, tanto en los meses de invierno como en la temporada de verano.

Con esta apertura, Record go eleva a seis el número de oficinas en Canarias, donde también está presente en Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura. De este modo, la compañía refuerza su apuesta por el archipiélago y por acercar sus servicios de alquiler de coches a quienes eligen las islas como destino vacacional.

Esta expansión de oficinas de Record go en Canarias refleja la buena acogida que está teniendo la empresa en el archipiélago y su apuesta por seguir creciendo en uno de los destinos turísticos más importantes de España. La compañía continúa ampliando su red para estar más cerca de los viajeros y ofrecerles soluciones de movilidad que les permitan disfrutar de cada destino a su manera, con comodidad y flexibilidad.

Sobre Record go
Con casi 60 años de trayectoria en el sector, Record go se ha consolidado como una compañía internacional especializada en soluciones de movilidad y alquiler de vehículos, con presencia en España, Italia, Grecia y Portugal. A lo largo de su trayectoria, ha mantenido una apuesta constante por la innovación, la cercanía al cliente y la mejora de sus servicios, con una flota moderna, diversificada y una experiencia de alquiler sencilla, digital y transparente.

Bajo el lema «Easy drive, easy go», Record go trabaja para que alquilar un vehículo sea fácil y cómodo desde el primer momento. La apertura de Tenerife Norte es un nuevo paso en este camino y reafirma el compromiso de la compañía con Canarias, donde seguirá trabajando para acercar sus servicios a más viajeros y hacer que descubrir las islas sea cada vez más sencillo.

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Los baby boomers visitan un 40% menos los establecimientos y se convierten en el gran reto de la restauración

Los baby boomers gastan mucho menos en cadenas y grupos de restauración: solo concentran el 16,1% del gasto, frente al 35% de la Generación Z y los millennials

ROPRESS / ESPAÑA / INFORMES - El sector de la restauración lleva años tratando de conquistar a las generaciones más jóvenes con cartas pensadas para redes sociales, experiencias inmersivas, nuevos formatos de consumo y procesos cada vez más digitales. Sin embargo, mientras restaurantes, cadenas y grupos hosteleros multiplican sus esfuerzos para atraer a la Generación Z, otro grupo con un peso demográfico considerable sigue teniendo una presencia en bares y restaurantes muy inferior a su potencial: los baby boomers.

Los últimos datos de Circana, publicados en septiembre de 2026 a partir de sus estudios CREST® y Foodservice Consumer Sentiment Surveys, muestran una diferencia significativa. Los baby boomers representan el 29% de la población de los cinco principales mercados europeos analizados, España, Reino Unido, Alemania, Francia e Italia, pero visitan establecimientos de restauración alrededor de un 40% menos de lo que cabría esperar por su peso demográfico. La Generación Z, que supone el 16% de la población, realiza un 39% más de visitas de las que le corresponderían.

La diferencia también se aprecia al analizar el gasto en cadenas y grupos de restauración. Este tipo de establecimientos concentra de media el 29% del gasto en restauración comercial, porcentaje que asciende al 35% entre la Generación Z y los millennials. Entre los baby boomers se reduce hasta el 16,1%. Para Circana, esta brecha refleja una oportunidad clara para los operadores capaces de adaptar la experiencia a un público numeroso que actualmente participa menos de lo que cabría esperar.

El fenómeno adquiere especial relevancia en España por la evolución demográfica. Las Proyecciones de Población 2026-2076 del Instituto Nacional de Estadística (INE) sitúan ya a las personas de 65 años o más en el 21,1% de la población española. Si se mantuvieran las tendencias actuales, su peso continuará aumentando durante las próximas décadas.

“Durante mucho tiempo se ha vinculado la innovación en restauración casi exclusivamente con las generaciones más jóvenes, cuando innovar también significa entender cómo quiere disfrutar cada cliente. La calidad del producto, un servicio cuidado, la comodidad y la posibilidad de compartir la mesa sin prisas siguen siendo factores decisivos para muchas personas. Al final, no se trata de diseñar propuestas para una edad concreta, sino de ofrecer una experiencia gastronómica capaz de conectar con distintos perfiles de cliente”, afirman desde Bulla, restaurante madrileño.

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Más sobremesa y menos prisa

Los datos de Circana también apuntan a diferencias en la forma de consumir. Los baby boomers están menos presentes en las ocasiones nocturnas y muestran una mayor preferencia por comidas y cenas que se prolongan durante más de dos horas. Frente a una restauración cada vez más orientada a la rapidez y la conveniencia, elementos como la sobremesa, la comodidad del espacio, la atención en sala o la posibilidad de conversar sin prisas pueden adquirir un valor diferencial.

Esta importancia del trato también aparece en otros estudios recientes. El Observatorio Cetelem, en su informe Los seniors y el consumo 2026, señala que entre los consumidores españoles mayores de 55 años la cercanía, con un 61%, el trato y la amabilidad, con un 51%, y la confianza, con un 45%, son algunos de los factores más valorados al elegir establecimientos físicos. Aunque el estudio analiza el consumo minorista y no específicamente la restauración, refleja el peso que sigue teniendo la relación personal en las decisiones de compra de este grupo.

Desde Bulla consideran que esa búsqueda de atención y experiencia también puede trasladarse a la mesa. “Un restaurante compite por la comida, pero también por cómo hace sentir al cliente. La atención, poder conversar cómodamente, disfrutar de una buena sobremesa y encontrar un ambiente vivo sin renunciar al confort pueden marcar la diferencia. La restauración tiene margen para escuchar mucho más a este público sin dejar de resultar atractiva para las generaciones más jóvenes”, añaden desde Bulla Madrid.

El reto para el sector no pasa por crear restaurantes específicos para consumidores sénior, sino por analizar si algunas de las fórmulas que se han generalizado durante los últimos años están dejando fuera a una parte creciente de la población. Los datos sugieren que conquistar al cliente del futuro no consiste solo en anticipar lo que quiere la próxima generación, sino también en prestar más atención a una generación que ya está aquí y que todavía visita los restaurantes menos de lo que podría.

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Norrsken/100: la lista anual de las startups de impacto más prometedoras del mundo incluye cinco compañías españolas

• Más de 1.400 startups fueron nominadas por 80 fondos de inversión early stage para formar parte de la edición 2026, que reúne a las 100 compañías más prometedoras del mundo para resolver grandes desafíos globales.

• España cuenta con cinco startups entre las seleccionadas -Delfos Energy, 011h, Biorce, Strong by Form y bound4blue-, en una edición marcada por el auge de las soluciones de energía y electrificación y el papel creciente de la inteligencia artificial.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / STARTUP - La Fundación Norrsken ha publicado Norrsken/100 2026, su lista anual de las 100 startups en fase inicial más prometedoras del mundo que trabajan para resolver grandes desafíos globales. Lanzada en 2022 y anteriormente conocida como Impact/100, la selección de este año parte de un récord de más de 1.400 nominaciones procedentes de 80 de los principales fondos de inversión early stage a nivel internacional.

Las compañías seleccionadas tienen presencia en 21 países, con Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Suecia, Francia, Países Bajos y España entre los países con mayor representación. Las startups trabajan en sectores como energía limpia, salud, clima y descarbonización, economía circular, nuevos materiales, infraestructuras digitales e inclusión financiera.

Cinco startups españolas, entre las seleccionadas

España cuenta este año con cinco compañías en Norrsken/100 2026, de las cuales cuatro están ubicadas en Barcelona: Delfos Energy, que utiliza IA para optimizar el mantenimiento y rendimiento de activos de energía renovable; 011h, especializada en construcción sostenible y digitalizada; Biorce, que aplica inteligencia artificial al desarrollo de nuevos medicamentos; y bound4blue, que desarrolla sistemas de propulsión eólica para reducir el consumo de combustible y las emisiones del transporte marítimo. Por su parte, Strong by Form, con sede en Madrid, desarrolla biocompuestos de madera de alto rendimiento como alternativa al acero y el hormigón.

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A nivel global, las empresas de energía limpia y electrificación son las grandes protagonistas de esta edición, con 26 compañías, un 44% más que en 2025, lo que convierte al sector en el más representado de la lista. Entre ellas se encuentran startups que trabajan en redes eléctricas, almacenamiento de energías renovables y nuevas aplicaciones de la electrificación.

Además, una de cada cuatro empresas seleccionadas tiene la inteligencia artificial en el centro de su propuesta de impacto, reflejando oportunidades reales en que esta tecnología se configura como la base para enfrentar retos globales. El ecosistema de fondos de Norrsken ya ha comprometido 300 millones de euros para apoyar startups que aplican IA a retos relacionados con el clima, la salud, los sistemas alimentarios y la sociedad.

“Ya hemos visto cómo la primera ola de tecnología de impacto ha superado de forma radical a las alternativas basadas en combustibles fósiles al convertirse en soluciones mejores, más rápidas y más económicas. Norrsken/100 2026 demuestra que el talento, el capital y el impulso están convergiendo ahora para acelerar la electro-economía. Estas empresas están construyendo sus cimientos: las redes, el almacenamiento y las máquinas que funcionan con electrones en lugar de combustible. Son las compañías que superarán los modelos tradicionales y definirán la próxima década”, afirma Sara Kappelmark, co-CEO de Norrsken Foundation.

La lista completa de Norrsken/100 2026 está disponible en norrsken.org/100. 

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La única empresa en Europa que completa el ciclo de producción y distribución de langostino tigre vivo está en España

• Aqualvia es la única empresa en Europa que desarrolla de forma integral el ciclo completo del langostino tigre, desde su fase larvaria hasta su comercialización

• La compañía desarrolla su actividad productiva en Ayamonte (Huelva), donde combina el cultivo de langostino tigre en tierra firme con su entrega en vivo al cliente profesional

• BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, respalda el lanzamiento y la consolidación de Aqualvia con una aportación de medio millón de euros

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIMENTACIÓN - Aqualvia inició su actividad en junio de este año con una propuesta que combina el cultivo de langostino tigre en España y su distribución en vivo al cliente profesional. Con instalaciones productivas en Ayamonte (Huelva), la compañía integra en un mismo modelo todo el ciclo productivo, desde la fase larvaria y la cría de los ejemplares hasta su selección, preparación y comercialización en vivo.

Este modelo convierte a Aqualvia en la única empresa en Europa que controla de forma integral todas las etapas de producción y comercialización del langostino tigre hasta su llegada al mercado. Además, la Finca Salinas de San Rafael está dedicada exclusivamente a la producción de esta especie, lo que permite concentrar todo el conocimiento, los procesos y las instalaciones en su cultivo. Con este planteamiento, la compañía busca consolidar una alternativa nacional para el canal gastronómico y ofrecer un producto cuyo origen y evolución pueden trazarse a lo largo de todo el proceso.

El proyecto cuenta con el respaldo de BeHappy Investments, vehículo de inversión en proyectos sostenibles, que ha destinado medio millón de euros combinado entre equity y deuda. Emilio Rodríguez, director general de Aqualvia, explica que han “trabajado durante años para convertir el conocimiento acuícola en un modelo empresarial que conecte el cultivo con la entrega del langostino vivo”. “Nuestro objetivo es consolidar una producción nacional estable, con trazabilidad en cada fase y una actividad vinculada al territorio en el que nace”, añade.

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Un modelo diferencial: cultivo nacional y entrega en vivo  

Aqualvia cultiva langostino tigre (Penaeus japonicus) en estanques en tierra firme. Su propuesta se centra en entregar el producto vivo, lo que requiere coordinar las distintas fases del proceso, desde el cultivo y la selección de los ejemplares hasta su preparación y transporte.

La compañía organiza su producción mediante una planificación escalonada de lotes, diseñada para ofrecer suministro durante todo el año. Con este planteamiento, busca dar continuidad al abastecimiento del cliente profesional y ampliar la oferta de langostino cultivado en España.

Un proyecto con un fuerte compromiso con el medio ambiente  

La producción se desarrolla en la Finca Salinas de San Rafael, en Ayamonte, en el entorno de las marismas de Isla Cristina. La finca está destinada íntegramente al cultivo del langostino tigre,y según explica la compañía, su sistema de cultivo usa estanques que reproducen las condiciones del hábitat de la especie para favorecer su desarrollo y minimizar el estrés de los animales.

Miguel Ángel Rodríguez Caveda, presidente de BeHappy Investments, señala: “Aqualvia reúne los elementos que buscamos en un proyecto: conocimiento especializado, diferenciación y una visión de desarrollo ligada a la sostenibilidad. Con esta inversión queremos acompañar su consolidación empresarial en España y apoyar una actividad productiva local que incorpora el respeto por su entorno desde el origen”.

En esta primera etapa, Aqualvia centrará su actividad en consolidar los procesos de cultivo y distribución y afianzar su presencia en el mercado español. Su objetivo es desarrollar una oferta estable de langostino de cultivo nacional que permita al cliente profesional conocer el origen del producto y recibirlo vivo.

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La señalización adecuada te puede salvar de sanciones en una inspección de trabajo

 

Los almacenes también necesitan adaptar sus instalaciones a la Ley de Prevención de Riesgos Laborales 

ROIPRESS / ESPAÑA / PREVENCIÓN – Superar una auditoría de la Inspección de Trabajo sin deficiencias en materia de seguridad y salud suele ser uno de los mayores desafíos para los responsables de logística. No es extraño que cualquier empresa distribuidora del sector industrial se enfrente a este escenario, a veces, con poco margen para auditar su centro operativo, por lo que conviene tenerlo siempre listo para “inspecciones sorpresa”.

El estado de unas instalaciones, marcado por líneas desgastadas y rutas peatonales poco claras, puede situar a tu empresa al borde de severas sanciones administrativas e incluso de la paralización de su actividad.

El principal obstáculo con el que suelen enfrentarse las empresas es la falta de proveedores capacitados para resolver el problema de forma global. Por un lado, las empresas de pintura convencional a menudo desconocen los requerimientos técnicos de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España; por otro, las consultoras de PRL ofrecen informes pero carecen de la capacidad operativa para ejecutar el repintado y la demarcación del pavimento sobre el terreno.

Por eso casi siempre la solución pasa por recurrir a empresas como CleanBird Señalización Vial, especializada tanto en el asesoramiento normativo como en la ejecución técnica sobre el firme. 

Las intervenciones de este tipo de empresas suelen incluir la delimitación dentro de la normativa de pasillos peatonales, el marcado de distancias de seguridad para el paso de maquinaria, la adecuación de los muelles de carga exteriores y la señalización reflectante de las zonas de emergencia e infraestructura crítica, siempre garantizando que cada color, anchura de línea y pictograma se ajuste estrictamente a lo establecido por el Real Decreto 485/1997.

Es importante contar con proveedores especializados capaces de ofrecer soluciones llave en mano en materia de seguridad laboral. Con este tipo de trabajos, CleanBird Señalización Vial se ha convertido en un aliado estratégico fundamental para las empresas que buscan proteger a sus trabajadores, garantizar la continuidad de su negocio y alcanzar la excelencia en sus auditorías de prevención.

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Dos emprendedoras madrileñas reinventan el zapato flamenco

 

Horas de clases, ensayos y actuaciones someten los pies y las articulaciones de los bailaores a impactos repetidos. Sin embargo, el calzado flamenco ha mantenido durante años buena parte de sus códigos tradicionales. ¿Es posible introducir mejoras técnicas sin alterar la esencia del zapateado?

Esa es la pregunta que llevó a las madrileñas Miriam y Pilar a desarrollar Tran Tran, una marca española que busca abrir una nueva vía en el diseño del zapato flamenco. 

Con un proceso de investigación y desarrollo, crearon un nuevo concepto de calzado específicamente diseñado para bailar flamenco.

Su diseño incorpora una horma ergonómica, la adaptación al pie y sistemas de amortiguación con un objetivo que va más allá de la comodidad: reducir parte del impacto repetido del zapateado en la práctica diaria y ayudar a minimizar las sobrecargas y lesiones asociadas a años de práctica.

“El flamenco exige horas de clases, ensayos y actuaciones en las que el cuerpo recibe impactos constantes. Diferentes investigaciones realizadas con bailaoras profesionales han documentado la presencia de problemas musculoesqueléticos y patologías del pie vinculadas a esta elevada exigencia física”, explican.

Con la idea de minimizar los daños en los ensayos, el zapato que proponen desde Tran Tran no solo tenía que responder a las necesidades técnicas del baile, sino también evolucionar pensando en quién lo usa y el característico sonido de un zapateado flamenco.

Diseñados y fabricados en España, han combinado procesos artesanales con investigación, desarrollo técnico y nuevos materiales que han convencido a bailaores de la talla de Manuel Betanzos, La Truco y Ana González.

Un zapato que debe amortiguar sin perder el sonido flamenco

Tras más de una década vinculada profesionalmente al mundo del flamenco, Miriam conocía de primera mano las molestias tras horas de prácticas, algo que no era tampoco ajeno a Pilar, vinculada al mundo de la danza.

Por eso, Tran Tran ha trabajado en una construcción que incorpora amortiguación, una horma pensada para adaptarse al pie y soluciones técnicas que buscan mejorar la respuesta del calzado durante el baile.

Al mismo tiempo, había que resolver una cuestión esencial: mantener el sonido característico del zapateado.

La marca desarrolló así un sistema específico capaz de ofrecer una respuesta sonora clara y potente dentro de un concepto de calzado diferente al tradicional.

El resultado es una propuesta que visualmente puede acercarse al mundo deportivo, pero que ha sido diseñada desde el inicio para bailar flamenco, responder a sus movimientos y ayudar a reducir el impacto que recibe el cuerpo.

El objetivo no es sustituir la tradición, sino abrir nuevas posibilidades.

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Las operativas de accesos vestidas de glamour con Vallas Arte para causar una buena impresión

 

Estas fundas de vestidura transforman las vallas metálicas tradicionales de barrotes o mallazo en paramentos limpios, pulcros y sofisticados.  

ROIPRESS / ESPAÑA / SERVICIOS - El glamour de un evento no se limita a los invitados y el entorno o ubicación, sino que la organización del mismo debe tener en cuenta detalles operativos que lo engalanen, como poner una moqueta en el acceso, usar la iluminación que resalte detalles, e incluso usar vallas peatonales vestidas. Grandes eventos alrededor del mundo donde precisamente es esa imagen engalanada del acceso la que más perdura gracias a la prensa.

 

En la industria de las grandes convocatorias, la sofisticación suele medirse por la alfombra roja, la iluminación envolvente o la alta gastronomía. Sin embargo, el verdadero éxito decorativo y de marca reside en cuidar aquellos elementos funcionales que conectan el exterior con el corazón del evento.

Cuando pensamos en el glamour de un gran evento —desde una gala benéfica o una entrega de premios, hasta el photocall de un festival premium o una competición deportiva de alto nivel—, la memoria visual tiende a centrarse en los invitados, el entorno patrimonial o la ambientación interior. Sin embargo, para los profesionales de la producción, la elegancia no es un concepto que empiece en la puerta del recinto, sino metros antes. El recorrido de acceso es el primer punto de contacto entre el asistente y la experiencia, y descuidar su estética puede arruinar en segundos meses de minucioso trabajo creativo.

Proyectar distinción requiere engalanar la operativa. Incorporar una moqueta de textura y tono acordes con la identidad cromática del evento, disponer de una iluminación técnica arquitectónica que resalte los volúmenes del espacio y enmascarar los elementos puramente logísticos son pasos esenciales para transformar un control de seguridad en una antesala de lujo. Dentro de este engranaje de infraestructura, existe un elemento habitualmente denostado pero crucial: la valla peatonal. Utilizada de forma cruda, transmite sensación de obra o restricción; pero cuando se integra de forma estética, se convierte en un soporte de imagen impecable.

Vallas Arte aporta el toque de distinción con vallas vestidas y otros accesorios

Convertir la contención en elegancia es precisamente el concepto que abordan las soluciones de Vallas Arte y su línea de accesorios para vallas. Como referentes en la fabricación, venta y alquiler de infraestructuras de delimitación, la firma demuestra que la funcionalidad y el diseño pueden ir de la mano gracias a sus lonas y textiles de cobertura diseñados a medida.

Estas fundas o lonas de vestidura transforman las vallas metálicas tradicionales de barrotes o mallazo en paramentos limpios, pulcros y sofisticados. Disponibles habitualmente en tonos neutros de alta elegancia como el negro o el rojo, o personalizables en cualquier color bajo demanda corporativa, estas lonas aportan un estilo refinado y singular. Además de su indiscutible valor estético, las lonas textiles cumplen una doble función operativa vital: aportan privacidad al delimitar zonas VIP, áreas reservadas o recorridos de autoridades respecto a la vista de curiosos, al tiempo que ofrecen protección cortavientos y orden visual al entorno.

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HONNE lanza HONNE Pro: el marketplace que conecta a entrenadores independientes con sus próximos clientes

La startup fundada en Barcelona, que ya conecta a profesionales del fitness con más de 100 espacios de entrenamiento por horas en Barcelona y Madrid, lanza el marketplace donde los trainers independientes se hacen visibles, y los clientes encuentran al especialista que buscan

HONNE, la plataforma que permite a los profesionales del fitness y el bienestar alquilar espacios de entrenamiento por horas en toda España, anuncia hoy el lanzamiento de HONNE Pro: un marketplace diseñado para resolver uno de los mayores retos del sector — la visibilidad del trainer autónomo y, al mismo tiempo, dar a los clientes una forma fiable de encontrar al especialista que buscan.

Con HONNE Pro, los profesionales del bienestar — entrenadores personales, instructores de yoga y pilates, fisioterapeutas, coaches y otros especialistas — pueden aparecer en búsquedas activas de personas que ya están buscando un profesional en su ciudad. Los clientes encuentran el perfil directamente en HONNE, ven las reseñas de otros usuarios, contactan al trainer, y ellos deciden cómo trabajar juntos. Los profesionales también pueden activar la reserva de sesiones puntuales directamente a través de la plataforma, con el pago gestionado por HONNE.

Para las personas que buscan un profesional, HONNE Pro ofrece perfiles con reseñas reales de otros usuarios: una forma de encontrar a un especialista de confianza en su ciudad y reservar una sesión directamente desde la plataforma. Tanto si buscan un entrenador personal con quien empezar una rutina habitual, como si están de viaje por trabajo y quieren una sesión puntual en Barcelona o Madrid, el proceso es directo: perfil, reseñas, reserva.

HONNE Pro llega en un momento de fuerte crecimiento del sector. El mercado del fitness en España alcanza ya los 3.235 millones de euros y cuenta con 8,35 millones de usuarios, según el último informe de Fundación España Activa y Deloitte.

El reto del trainer autónomo
El sector del fitness en España está en pleno crecimiento, pero los profesionales que trabajan de forma independiente se enfrentan a un problema estructural: conseguir nuevos clientes de forma constante sin depender del boca a boca ni tener que convertirse en creadores de contenido para ser visibles. "Lo que los trainers queremos no es tener un local. Queremos entrenar a nuestros clientes. HONNE nació para que cualquier profesional pueda arrancar desde el primer momento — sin el gran salto económico, sin el papeleo, sin la presión fija — y centrarse al 100% en lo que importa: sus clientes" explica Adrià Hernández, cofundador de HONNE y fundador de VIIBRA, grupo de entrenamiento personal con presencia en Barcelona, con más de 15 años de experiencia en el sector del fitness.

De la infraestructura al ecosistema completo
Fundada en 2026 por Adrià Hernández y Dina Sharara, HONNE nació para dar respuesta a una necesidad concreta: los profesionales del bienestar que trabajan de forma independiente necesitan acceso a espacios profesionales sin los costes ni la rigidez de un alquiler permanente. La plataforma opera hoy con cerca de 100 espacios en Barcelona, Madrid, Sevilla, Málaga, Valencia y Mallorca: estudios privados, gimnasios boutique, salas de entrenamiento y, cada vez más, gimnasios de hoteles — instalaciones equipadas que permanecen vacías la mayor parte del día y que, a través de HONNE, se convierten en espacios productivos para los profesionales del sector.

Para los espacios — estudios, gimnasios boutique y hoteles — HONNE resuelve un problema que el sector conoce bien: las horas muertas. De los 5.806 centros fitness que operan en España, el 69% está gestionado por operadores independientes, frente a solo un 31% perteneciente a cadenas, según Fundación España Activa y Deloitte. Un gimnasio de hotel que permanece vacío de lunes a viernes por la mañana, o un estudio boutique con huecos entre clases, puede poner esos horarios en la plataforma y generar ingresos de espacios que ya tiene, sin esfuerzo comercial adicional.

Con HONNE Pro, la plataforma da el siguiente paso: ofrecer al profesional no solo el espacio donde trabajar, sino también el canal para captar y gestionar nuevos clientes. Juntos, los dos productos forman el ecosistema completo para el trainer independiente.

"El futuro del fitness no pasa necesariamente por tener un gimnasio propio. Hay miles de buenos profesionales que quieren trabajar de forma independiente, pero necesitan acceso a espacios y una forma de llegar a nuevos clientes. HONNE nació para resolver la primera barrera; con HONNE Pro, resolvemos la segunda" afirma Dina Sharara, cofundadora de HONNE con trayectoria internacional en crecimiento, producto y marketing desarrollada en Nueva York — en compañías como WeWork y Fennel, y diversas agencias de estrategia.

Lanzamiento y disponibilidad
HONNE Pro estará disponible de forma gratuita para todos los profesionales hasta el 8 de enero de 2027. A partir de esa fecha, la suscripción tendrá un precio accesible sin compromiso de permanencia. La plataforma opera a nivel nacional con planes de expansión internacional a corto plazo.

Sobre HONNE
HONNE es una plataforma española que conecta a profesionales del fitness y el bienestar con espacios de entrenamiento profesionales por horas — estudios privados, gimnasios boutique, salas y hoteles — sin cuotas ni permanencias. Opera principalmente en Barcelona y Madrid con más de 100 espacios. HONNE Pro, lanzado en octubre de 2026, es su marketplace de perfiles con reseñas reales para la captación de nuevos clientes.

Más información y materiales de prensa: honne.es/press

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Los empleados de Marosa reciben 4.000.000 € tras la venta de la compañía

Pedro Pestana comparte parte de lo obtenido en la operación con la plantilla en reconocimiento a su trabajo y a contribución al crecimiento de la tecnológica gallega.

ROIPRESS / VIGO - ESPAÑA / OPERACIONES - Los 120 empleados de Marosa han recibido un total de 4 millones de euros con cargo a la parte correspondiente a su fundador, Pedro Pestana, en la venta de la compañía a Wolters Kluwer. El reparto ha alcanzado a toda la plantilla, desde quienes se incorporaron en los primeros años hasta las personas que acababan de llegar.

“Marosa se ha construido con el trabajo de muchas personas. Compartir el resultado de la venta es una forma de reconocer esa aportación y de devolver al equipo parte de lo que ha ayudado a crear”, explica Pedro Pestana.

Reconocimiento a quienes construyeron la empresa

Entre los destinatarios hay profesionales que llevan nueve años en Marosa y que siguen formando parte del equipo. Su trayectoria está ligada a los comienzos de la empresa, cuando una plantilla muy reducida asumía tareas diversas mientras el negocio tomaba forma.

“Los primeros empleados confiaron en Marosa cuando todavía estaba casi todo por hacer. Aprendimos juntos y sacamos adelante mucho trabajo con pocos medios. Ver que siguen aquí, después de tantos años, tiene un valor especial para mí”, señala el fundador.

El reconocimiento se ha extendido también a quienes se sumaron más tarde. Se estableció una cantidad mínima para todos, incluidas las incorporaciones más recientes, sin que la antigüedad fuera un requisito para participar.

El anuncio tuvo lugar en un encuentro con el equipo tras formalizarse la venta. Durante la reunión, los profesionales fueron llamados por orden de antigüedad hasta reunir a toda la plantilla. Las reacciones de sorpresa, los aplausos y los abrazos quedaron recogidos en un vídeo que documenta ese momento.

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Una experiencia que pueda servir a otros empresarios 

Además de reconocer el trabajo del equipo, Pestana quiere que dar a conocer la experiencia sirva para que otros empresarios se planteen cómo pueden hacer partícipes a sus empleados del resultado de una venta.

“Cada empresa y cada operación son distintas. Me gustaría que alguien que esté preparando la venta de su compañía conozca esta experiencia y considere si puede hacer algo parecido con su equipo”, añade.

Es necesari recalcar que Marosa fue fundada en Vigo en 2016 y está especializada en tecnología para automatizar el cumplimiento del IVA, la facturación electrónica y otras obligaciones fiscales de empresas que operan internacionalmente. En agosto de 2026 fue adquirida por Wolters Kluwer. Tras la operación, el equipo continúa en la compañía y Vigo mantiene un papel central en su actividad.

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Tetraneuron nombra a Mathieu Latreille director de Estrategia y Operaciones Científicas para Europa

Mathieu Latreille, nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas de Tetraneuron para Europa.   

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Su incorporación al equipo ejecutivo de la biotecnológica española responde a una nueva etapa marcada por el desarrollo clínico de su terapia génica para el alzhéimer y la expansión de su plataforma hacia otras enfermedades neurodegenerativas.

La biotecnológica española Tetraneuron ha incorporado a Mathieu Latreille como nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas (Director, Scientific Strategy & Operations) para Europa. De esta manera, entra a formar parte del equipo ejecutivo de la compañía y trabajará directamente con su CEO, Ángel Lucio Pereira, para desempeñar distintas tareas como reforzar la coordinación entre investigación, estrategia y operaciones en una nueva etapa de crecimiento a nivel internacional, entre otras.

Formado como biotecnólogo en la Universidad de Sherbrooke (Canadá), cuenta con un máster en bioquímica, y está doctorado y posdoctorado en biología celular molecular y genética por la Universidad McGill de Montreal y la ETH de Zurich. Ha desarrollado su trayectoria profesional en Canadá, Suiza y Reino Unido, pasando por el Instituto de Ciencias Médicas del Imperial College de Londres y la Universidad de Cambridge. Ha estado siempre vinculado a las ciencias de la vida, las terapias avanzadas y el emprendimiento biotecnológico.

En su nuevo puesto, Latreille será responsable de impulsar la estrategia científica y operativa, coordinar la ejecución de proyectos y sus presupuestos, contribuir a la ampliación de la cartera de programas y evaluar nuevas oportunidades de desarrollo y colaboración. Asimismo, participará en la estrategia de financiación y en las relaciones con inversores, además de colaborar en el fortalecimiento de los procesos y estructuras organizativas.

Su incorporación coincide con un momento decisivo para Tetraneuron. Su programa más avanzado, TET-101, ha recibido autorización para iniciar su primera evaluación en pacientes. Se trata de una terapia génica experimental basada en vectores virales adenoasociados (AAV) y dirigida inicialmente a personas con demencia moderada causada por enfermedad de Alzheimer.

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Para Ángel Lucio Pereira, CEO de Tetraneuron, “la llegada de Mathieu aporta una combinación de experiencia científica, visión empresarial y conocimiento del ecosistema inversor que será especialmente valiosa para afrontar nuestros próximos hitos”.

Tetraneuron acumula más de 14 millones de euros en inversiones desde su nacimiento y ha obtenido recientemente más de 4,3 millones de euros de financiación pública para avanzar sus programas de alzhéimer y Parkinson. Además, trabaja en su estrategia de financiación privada para acompañar las siguientes etapas de desarrollo clínico y la expansión de su cartera de terapias.

Tetraneuron es una empresa biotecnológica que desarrolla terapias génicas para enfermedades neurodegenerativas. Con sede en Madrid, España, su plataforma propia está orientada al factor E2F4, un regulador maestro de la función neuronal, ofreciendo un enfoque multifactorial para tratar y revertir la enfermedad de Alzheimer desde su origen. 

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Sabert Europe presenta en su nuevo catálogo la mayor cartera de productos de su historia

ROIPRESS / ESPAÑA / FABRICANTES - Sabert Corporation Europe ha lanzado su nuevo catálogo, que reúne la cartera de productos más completa de la compañía hasta la fecha, fruto de la integración de Colpac, del desarrollo continuo de producto y de la inversión constante en innovación.

Con más de 800 referencias, el nuevo catálogo de Sabert Europe permite a los clientes descubrir soluciones diseñadas para responder a las necesidades cambiantes de los operadores de restauración, la distribución minorista, la industria alimentaria y los negocios de comida para llevar.

Disponible en formato impreso y digital en inglés, francés y alemán, el catálogo ofrece a los clientes una visión clara de las amplias capacidades de Sabert Europe y de su `

“El lanzamiento de este catálogo demuestra cuánto ha evolucionado Sabert Corporation Europe”, afirma Alex Noake, vicepresidente sénior y director general de Sabert Europe. “La adquisición de Colpac hace un año, junto con la ampliación de nuestra cartera de productos y la inversión continuada en innovación, nos permite ofrecer hoy a los clientes una solución de envasado mucho más completa que nunca”.

“Cada vez más, los clientes pueden abastecerse de todo lo que necesitan a través de un único socio de confianza, en lugar de recurrir a múltiples proveedores. El catálogo refleja esa evolución: presenta una gama de productos más amplia, una mayor capacidad técnica y una organización más sólida, respaldada por la colaboración entre Europa, Estados Unidos y China”.

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Experiencia propia en materiales

“Contar con experiencia en pulpa, plástico y cartón bajo un mismo techo es un auténtico factor diferencial para Sabert”, subraya Andrew Grimbaldeston, director de Marketing e Innovación de Sabert. “Como conocemos las fortalezas y las limitaciones de cada material, podemos asesorar a los clientes de forma objetiva e identificar las soluciones que mejor responden a sus objetivos operativos, comerciales y de sostenibilidad”.

“No solo tenemos más productos. También contamos con el equipo, el conocimiento, la tecnología y la escala necesarios para ayudar a los clientes a simplificar sus compras, acelerar la innovación e impulsar su crecimiento”, añade Alex Noake.

“Tanto si buscan soluciones a base de fibra como envases de papel, plásticos reciclables, envases para alimentos fríos y calientes, formatos de comida para llevar u opciones de personalización de marca, los clientes encontrarán en nuestro nuevo catálogo, reunida en un solo lugar, toda la experiencia de Sabert”.

“El exitoso lanzamiento de Pulp Ultra® supone un paso importante para reforzar nuestra oferta de envases a base de fibra en el Reino Unido. Además, nuestra experiencia en envasado en atmósfera modificada (MAP) para aplicaciones alimentarias industriales, junto con una gama creciente de soluciones complementarias para la restauración, nos permite acompañar a los clientes a lo largo de toda la cadena de suministro alimentaria con soluciones de envasado innovadoras y prácticas.”

“El lanzamiento de este nuevo catálogo demuestra que Sabert Europe es hoy un socio de envasado más sólido y completo que nunca”, concluye Alex Noake.

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En España la flexibilidad laboral gana peso para atraer talento mientras que la vivienda está redefiniendo el mapa del empleo

• Dos de cada tres profesionales españoles (66,5%) anteponen la conciliación al desarrollo de carrera y uno de cada 10 señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual

• Los desplazamientos tensionan esa conciliación: solo 1 de cada 4 ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar al trabajo, mientras que el 22% emplea más de dos horas diarias en los desplazamientos de ida y vuelta

• Alejarse de los principales centros de empleo permite acceder a vivienda más económica: los inmuebles situados a más de 45 minutos pueden ser hasta un 40% más baratos

ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIA - La conciliación se ha convertido en una prioridad para los profesionales españoles y, en un contexto marcado por las dificultades de acceso a la vivienda, la distancia entre el lugar de residencia y el de trabajo adquiere un peso creciente en las decisiones laborales. Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, dos de cada tres trabajadores en España (66,5%) consideran más importante lograr un buen equilibrio entre vida personal y laboral que avanzar en su carrera.

Esta prioridad plantea también un desafío para las empresas. Cuando acceder a una vivienda asequible implica alejarse de los principales polos de actividad, el tiempo dedicado a desplazarse entra de lleno en la ecuación de la conciliación. La ubicación del puesto y la flexibilidad que ofrece la compañía pueden condicionar así su capacidad para atraer y comprometer talento.

Los desplazamientos muestran la dimensión del reto: solo uno de cada cuatro ocupados en España tarda menos de 20 minutos en llegar a su puesto de trabajo, mientras que el 22% dedica más de dos horas diarias a los trayectos de ida y vuelta, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda añade una segunda tensión: acceder a precios más asequibles puede exigir ampliar la distancia respecto al empleo.

“El lugar en el que vivimos y el lugar en el que trabajamos son dos decisiones cada vez más conectadas. Los profesionales no valoran únicamente el salario o las oportunidades de desarrollo, sino también el impacto que la ubicación del puesto y los desplazamientos tienen sobre su vida cotidiana. Para las empresas, esto significa entender que la ubicación y la flexibilidad también forman parte de la propuesta de valor con la que compiten por el talento”, señala Carmen Romero, head of People and Culture de ManpowerGroup.

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La flexibilidad amplía el mapa del talento

En las grandes áreas urbanas, las estimaciones del sector inmobiliario apuntan a una relación clara entre proximidad y precio: cada minuto que se reduce en el trayecto cotidiano de ida y vuelta al puesto de trabajo puede incrementar entre un 0,5% y un 1,5% el valor de la vivienda. Los inmuebles situados a más de 45 minutos o una hora de los principales centros de actividad pueden ser hasta un 40% más baratos por metro cuadrado.

Para muchos profesionales, acceder a una vivienda más asequible implica, por tanto, asumir trayectos más largos. Es en este equilibrio entre coste, distancia y tiempo donde la flexibilidad laboral introduce una nueva variable.

Según el Barómetro del Talento 2026 de ManpowerGroup, un 7,4% de los profesionales españoles trabaja completamente en remoto, un 8,9% lo hace principalmente a distancia y un 16,9% trabaja en un modelo híbrido. En conjunto, uno de cada tres profesionales dispone de un modelo de trabajo que reduce, en diferente medida, su dependencia diaria del centro de trabajo.

 

Pero la flexibilidad no es una opción para todos. El 35,4% desempeña funciones que no pueden realizarse a distancia y un 13,1% trabaja completamente de forma presencial pese a que su puesto permitiría trabajar en remoto durante parte del tiempo. 

Esta diversidad obliga a ampliar el concepto de flexibilidad más allá del teletrabajo. Allí donde las funciones lo permiten, puede reducir el impacto de la distancia y ampliar el territorio desde el que las empresas atraen talento. Y esta cuestión no afecta únicamente a la captación: el 62,5% de los profesionales afirma que su empresa exige el trabajo presencial y uno de cada diez señala que un retorno obligatorio a la oficina podría impedirle continuar en su puesto actual. 

La incidencia es mayor entre los profesionales más jóvenes: alcanza el 16,5% entre la Generación Z y el 10,9% entre los millennials, frente al 8,3% de la Generación X y el 2,8% de los baby boomers. 

“No se trata de plantear el teletrabajo como respuesta al problema de la vivienda, sino de entender qué margen de flexibilidad admite cada puesto. Allí donde sea posible, puede ampliar las opciones tanto para las empresas como para los profesionales. Y cuando la presencialidad sea imprescindible, hay otras palancas sobre las que actuar, desde los horarios y los turnos hasta la movilidad y la organización del trabajo”, añade Carmen Romero.

El desajuste de talento obliga a ampliar el radio de búsqueda

La distancia entre profesionales y oportunidades de empleo tampoco se limita a los desplazamientos cotidianos. Los datos del Observatorio de las Ocupaciones del SEPE muestran que la movilidad geográfica laboral crece a mayor ritmo que el conjunto de la contratación.

Durante 2025 se firmaron en España 15,65 millones de contratos, un 1,46% más que el año anterior. Sin embargo, 2,58 millones implicaron un cambio de provincia, un 4,62% más en términos interanuales y el equivalente al 16,56% del total. Otros 1,80 millones supusieron movilidad entre comunidades autónomas, un 5,08% más, hasta representar el 11,57% de las contrataciones.

Esta creciente movilidad cobra especial relevancia en un mercado en el que encontrar los perfiles adecuados sigue siendo uno de los grandes retos empresariales. Según el informe Desajuste de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 78% de las empresas españolas reconoce dificultades para cubrir posiciones.

“En un mercado en el que casi ocho de cada diez empresas tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan, ampliar el radio de búsqueda se convierte en una necesidad. Profesionales y oportunidades laborales ya no se mueven únicamente en mercados de proximidad y las empresas tienen que adaptarse a esa realidad. Cuando el puesto lo permite, la flexibilidad puede facilitar el acceso a talento que vive en otros territorios; y cuando requiere presencialidad, será necesario trabajar sobre otras medidas que faciliten la movilidad y la conexión entre las personas y las oportunidades de empleo”, concluye Carmen Romero.

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