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viernes, 27 de marzo de 2026

Ni objetivas ni neutrales: las inteligencias artificiales también toman partido en la guerra de Irán

 

  • La agencia de marketing digital Vipnet360 analiza las respuestas de las IA, a través de su herramienta AIBrandpulse360, y pone de manifiesto que la ideología y la geopolítica también juegan en los LLM: ante las mismas preguntas, contestan con interpretaciones del conflicto bélico muy diferentes y sesgos marcados por su origen
  • DeepSeek (China) y Gemini (EEUU), las más críticas con estadounidenses e israelíes por iniciar las hostilidades, mientras que ChatGPT (con sede en San Francisco) se muestra como la más equidistante 




ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - DeepSeek (China) y Gemini (de origen estadounidense) son las IA que se muestran más críticas con EEUU e Israel al preguntarles por la actual guerra en Irán y en países aledaños, que corre el riesgo de ampliarse aún más y que ya genera las primeras consecuencias para la economía global. Este conflicto es interpretado de forma muy diferente dependiendo de a qué inteligencia artificial se le realice la consulta. Tanto, que pueden apreciarse sesgos a la hora de explicar el origen y las responsabilidades de este conflicto, así como contextualizarlo y plantear quién sale más beneficiado.


AIBrandpulse, de Vipnet 360, informa

Esta es una de las principales conclusiones del estudio que Vipnet360, agencia especializada en marketing digital, realizó a través de su herramienta AIBrandPulse360, basándose en respuestas de ChatGPT, Claude, Gemini y Perplexity (todas fundadas en EEUU), DeepSeek o Mistral (Francia). Entre estos LLM y sus empresas desarrolladoras encontramos orígenes tan variados como EEUU, China o Francia.


¿Toman partido las IA?

Resulta llamativo que, ante la misma batería de preguntas genéricas a estas distintas IA -sobre el origen del conflicto, su alcance, el papel de los países más involucrados y sus respectivas responsabilidades, posibles beneficiarios, la situación actual y la previsible duración-, no existe unanimidad en las respuestas y sí, en cambio, una amplia gama de visiones e interpretaciones. Se puede concluir, en este sentido, que la geopolítica y la ideología también forman parte de la IA.


EEUU e Israel, iniciadores y responsables

La mayoría de los LLM, eso sí, coinciden en señalar a EEUU e Israel como principales iniciadores o aceleradores del conflicto, con errores como falta de estrategia y subestimar al enemigo iraní, aunque luego aparecen los matices con explicaciones sobre el origen histórico y antecedentes. 

        La gradación sobre la culpabilidad va desde la responsabilidad directa de EEUU e Israel –con mayor atribución a este último país por buscar una nueva configuración geopolítica de la zona que le ofrezca más seguridad-, hasta la equidistancia manifestada en las expresiones “fracaso colectivo” o “no hay bando con las manos limpias”.

        Entre los que aparentan una mayor neutralidad, están ChatGPT y Claude. El LLM de OpenAI es el que se muestra más equidistante, repartiendo culpas entre los contendientes hablando del estrangulamiento económico y político de Occidente a Irán y de la agresiva política exterior de este último. Claude, por su parte, muestra una postura similar, aunque se inclina por culpar más a EEUU e Israel por desencadenar el ataque.

        En un terreno intermedio a la hora de criticar a ambos se sitúan Mistral y Perplexity, que hablan claramente de errores estratégicos por parte de estos dos países a la hora de iniciar las hostilidades y en la gestión del conflicto. Aquí se citan los intereses personalistas de sus líderes.

        Pero los LLM claramente más críticos hacia EEUU e Israel son DeepSeek y Gemini, la IA de Google. La china habla de gran error por parte del primero al iniciar un conflicto basado en suposiciones falsas sin que hubiera una amenaza inminente, y también cita violaciones del Derecho internacional, aunque tampoco libra totalmente de culpa a Irán por las consecuencias del bloqueo del estrecho de Ormuz. Es esta IA la que más incide en recalcar las contradicciones entre el relato diplomático y de comunicación con la realidad del campo de batalla, así como poner el foco en posibles discrepancias estratégicas entre los aliados Estados Unidos e Israel.

        Por su parte, Gemini es la más proclive a justificar la postura de Irán como reacción a las injerencias y presión externa desde hace ya muchos años. El mensaje que traslada es que el conflicto es aprovechado por figuras políticas para su supervivencia (como Netanyahu para desviar la atención de Gaza) y por industrias específicas (armamentística y petrolera estadounidense) para lucrarse, mientras que la economía mundial, los ciudadanos y los aliados europeos cargan con las consecuencias y los costos.


¿A quién beneficia la guerra?

Al considerar las motivaciones del conflicto, sí coinciden todas las IA en destacar la dificultad para diferenciar las derivadas de la geopolítica de las estrictamente económicas. En este sentido, es Mistral la más clara al hablar de lucha por el control del petróleo, mientras que otras, con ese mismo telón de fondo, explican que ambos bandos acuden a razones ideológicas para ‘enmascarar’ sus posiciones.

        A la pregunta sobre los beneficiarios del conflicto, DeepSeek indica que en el corto plazo es Rusia quien se está aprovechando, por la posibilidad de dar salida a su petróleo y por la distracción que supone con respecto a la guerra de Ucrania. Esta misma IA también menciona a China como beneficiario indirecto, aunque corre el riesgo de efectos para su economía en el corto plazo. Los perdedores, en todo caso, serían los bandos combatientes, especialmente Irán.

        Otros LLM como Gemini y Mistral, más que ganadores absolutos, hablan de beneficiarios sectoriales, como grandes empresas, fabricantes de armas o personalidades concretas en sus respectivos ámbitos políticos. Finalmente, Perplexity y Claude introducen el término élites empresariales, industriales y tecnológicas que se favorecen de los grandes gastos e inversión que genera un conflicto, que llegan a clasificar como “rentable”. 


Similares fuentes de información, pero interpretaciones muy diferentes

Un importante aspecto analizado por AIBrandPulse360 es el relativo a las fuentes de información a las que las diferentes IA acuden para procesar las respuestas a las consultas. En el caso concreto de este estudio, enmarcado en consultas realizadas desde la perspectiva de un internauta español que busca información y análisis, se citan los medios de comunicación en habla hispana y algunos estadounidenses y globales como fuentes predominantes, así como sitios enciclopédicos entre los que destaca Wikipedia.

Sin embargo, como factor de diferenciación, cabe citar los casos de Gemini, que se nutre mucho de su propio conocimiento interno y conversaciones propias, y DeekSeek, que además de medios de comunicación globales occidentales acude a agencias y medios chinos, así como otras fuentes de Oriente Medio.

“En definitiva, bajo la apariencia de neutralidad en los análisis y explicaciones sobre el conflicto, se puede apreciar que cada LLM ofrece una interpretación condicionada por sus fuentes de información y los posibles sesgos ideológicos o de intereses”, explica Álvaro Ramírez-Cárdenas, managing director de Vipnet360.


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jueves, 26 de marzo de 2026

SegurChollo identifica varios bulos sobre el seguro de vida que siguen afectando a hipotecados y familias

SegurChollo identifica varios bulos sobre el seguro de vida que siguen afectando a hipotecados y familias

La idea de que el seguro del banco es obligatorio, el miedo a perder la bonificación hipotecaria y la creencia de que estas pólizas "nunca pagan" siguen condicionando decisiones económicas relevantes en muchas familias, según SegurChollo


SegurChollo, comparador especializado en seguros de vida y de salud, alerta de que varios bulos sobre el seguro de vida siguen influyendo en la contratación de hipotecas y en la protección económica familiar. Según la compañía, estas creencias erróneas llevan a muchas personas a pagar más de lo necesario, a no comparar alternativas y a mantener pólizas que no siempre son las más adecuadas para su situación.

Uno de los errores más extendidos es pensar que el seguro de vida debe contratarse obligatoriamente con el banco para conseguir una hipoteca. La Ley 5/2019 prohíbe con carácter general las ventas vinculadas y establece que, si el prestamista exige una póliza en garantía del préstamo, debe aceptar alternativas con condiciones y nivel de prestaciones equivalentes, sin cobrar comisión por analizarlas ni empeorar las condiciones del préstamo por presentarlas. El Banco de España también recuerda que, ante productos vinculados o combinados, conviene comparar alternativas y valorar el coste real del conjunto.

A este bulo se suma otro muy frecuente: creer que no compensa sacar el seguro de vida del banco porque la hipoteca subirá demasiado. SegurChollo sostiene que, en la práctica, muchas familias analizan solo la bonificación del tipo de interés y no el coste total de los productos asociados. La entidad recomienda comparar la hipoteca con y sin vinculación, incluyendo seguros y servicios añadidos, porque una pequeña rebaja en la cuota no siempre compensa pagar durante años primas más altas.

La compañía también cuestiona otra idea muy repetida fuera del ámbito hipotecario: que el seguro de vida apenas paga siniestros. Frente a esa percepción, los datos sectoriales muestran el peso real de esta protección en España. UNESPA señaló al presentar la Memoria Social del Seguro 2024 que 21,8 millones de personas tienen un seguro de vida riesgo en España. Además, el anexo de esa memoria recoge que las aseguradoras abonaron 1.540 millones de euros en prestaciones de seguros de vida riesgo por fallecimiento e invalidez durante 2024.

"El problema no es solo económico. Cuando una familia toma una decisión importante basándose en una creencia errónea, puede acabar pagando de más durante años o confiando en una protección que ni ha comparado ni entiende del todo", señala un portavoz de SegurChollo. "Con la hipoteca ocurre mucho: se firma con prisa, se da por hecho que el seguro del banco es obligatorio y después cuesta revisar una decisión que quizá nunca fue la mejor opción".

SegurChollo subraya, además, que reducir el seguro de vida a una mera herramienta para cancelar la hipoteca es una visión incompleta. UNESPA ha señalado que los seguros de vida ligados a préstamos saldan miles de hipotecas cada año tras un fallecimiento, pero la utilidad de estas pólizas va más allá de la deuda: también sirven para proteger los ingresos familiares y amortiguar el impacto económico que puede dejar un fallecimiento o una invalidez en el hogar.

Ante este escenario, SegurChollo recomienda revisar tres cuestiones antes de contratar o renovar un seguro de vida: si existe libertad real para elegir proveedor, cuál es el coste total de la hipoteca con y sin productos vinculados, y qué papel tendría la póliza en la estabilidad económica de la familia si faltara uno de sus ingresos principales. Estas comprobaciones, sostiene la compañía, ayudan a separar la información útil de los mensajes comerciales o directamente erróneos que todavía siguen circulando alrededor de este producto.

Sobre SegurChollo
SegurChollo es un comparador especializado en seguros de vida y de salud que ayuda a particulares y familias a comparar coberturas, precios y condiciones del mercado asegurador en España, con especial atención al ahorro en seguros vinculados a hipoteca y a la protección económica familiar.

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8 bulos sobre los seguros de vida que te están costando dinero



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TÜV Rheinland firma un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de la Conformidad Europea en interoperabilidad ferroviaria


  • El acuerdo reforzará la evaluación de la Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en los proyectos ferroviarios de Adif
  • TÜV Rheinland aportará su experiencia técnica y conocimiento normativo para asegurar la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario español
 


ROIPRESS / EUROPA / ACUERDOS - España está inmersa en el despliegue de una Red Transeuropea de Transporte eficiente, sostenible e interoperable. Por este motivo, la normativa de la Unión Europea exige que los subsistemas y componentes esenciales cumplan con estrictos requisitos técnicos de seguridad, calidad y compatibilidad y, para ello, se requiere la intervención de organismos independientes autorizados como TÜV Rheinland que garanticen dicha conformidad.


En este contexto, TÜV Rheinland ha firmado un Acuerdo Marco con Adif para la verificación de Conformidad Europea (CE) de interoperabilidad de los subsistemas de Infraestructura, Energía y Control, Mando y Señalización en Tierra en sus proyectos ferroviarios.

Este acuerdo refuerza el compromiso de TÜV Rheinland con la seguridad, la calidad y la innovación en el sector ferroviario, así como su papel como entidad de referencia en la evaluación y certificación conforme a los más altos estándares internacionales. La colaboración con Adif, como administrador de la infraestructura ferroviaria en España, supone un paso estratégico para seguir impulsando un sistema ferroviario seguro, eficiente y sostenible.

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En el marco de este acuerdo, TÜV Rheinland aportará su amplia experiencia técnica y su conocimiento en normativa europea para garantizar el cumplimiento de los requisitos de interoperabilidad, contribuyendo así a la fiabilidad y seguridad de los proyectos ferroviarios desarrollados por Adif.

“Esta colaboración refuerza nuestra posición como socio estratégico de referencia para el desarrollo de proyectos ferroviarios de alto impacto. Contribuir a la interoperabilidad del sistema ferroviario europeo no solo es un reto técnico, sino también una responsabilidad con la movilidad del futuro. En TÜV Rheinland estamos comprometidos con aportar valor desde la independencia, el conocimiento normativo y la excelencia en la evaluación”, indican desde la compañía.

Con esta colaboración, TÜV Rheinland reafirma su compromiso de acompañar a los principales actores del sector ferroviario en el desarrollo de soluciones que promuevan la excelencia técnica, la innovación y la seguridad, valores fundamentales de la compañía a nivel global.



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miércoles, 25 de marzo de 2026

La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y CEOE refuerzan su alianza para impulsar la colaboración universidad-empresa


  • El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada en 2019 para impulsar conjuntamente iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento.
  • El convenio permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, la formación dual universitaria, el impulso de microcredenciales y el análisis de las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo. 

La firma del convenio ha sido realizada por Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y presidenta del Consejo Social de la Universidad de Oviedo, y por Antonio Garamendi, presidente de CEOE. 


ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) han firmado un nuevo convenio marco de colaboración con el objetivo de reforzar la relación entre el sistema universitario y el tejido productivo y promover iniciativas conjuntas orientadas a mejorar la empleabilidad, la transferencia de conocimiento, la formación a lo largo de la vida y la innovación en España.


El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada entre ambas instituciones en 2019 para impulsar iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento. Asimismo, permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, promover la formación dual universitaria, impulsar las microcredenciales y analizar las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo.

El acuerdo refuerza además el papel de los Consejos Sociales como espacios de encuentro entre universidad, empresa e instituciones, en línea con lo previsto en la Ley Orgánica del Sistema Universitario.


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Este acuerdo da continuidad y amplía la cooperación iniciada entre ambas organizaciones, adaptándola a los nuevos retos del sistema universitario y del mercado laboral. En este contexto, reforzar la colaboración entre universidades y empresas resulta clave para mejorar la competitividad del capital humano, impulsar la innovación y facilitar una mayor adecuación entre la formación universitaria y las necesidades del entorno económico y social.

Los Consejos Sociales, tal y como establece la Ley Orgánica del Sistema Universitario, son el órgano de participación y representación de la sociedad en la universidad y constituyen un espacio de encuentro entre el ámbito académico, las instituciones y el tejido productivo.

Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, ha señalado que “la colaboración entre universidad y empresa es hoy más necesaria que nunca para responder a los grandes retos de nuestro país. Las universidades deben seguir siendo espacios de generación de conocimiento, pero también de conexión real con la sociedad y con el tejido productivo”.
Santianes ha destacado que “los Consejos Sociales desempeñan un papel esencial como puente entre ambos mundos, facilitando el diálogo, impulsando iniciativas conjuntas y contribuyendo a que la formación universitaria responda cada vez mejor a las necesidades de la economía y del empleo”.

Asimismo, ha subrayado que “este convenio con CEOE refuerza una colaboración que ya ha dado resultados positivos en los últimos años y abre nuevas oportunidades para avanzar en ámbitos como la formación dual universitaria, las microcredenciales o la transferencia de conocimiento”.

Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de CEOE, ha destacado que “la renovación de este convenio reconoce la importancia estratégica de la relación universidad empresa para responder a los desafíos del talento, la competitividad y la innovación en España. Ambos mundos -universidad y empresa- deben caminar juntos y mantener un diálogo constante y cercano para garantizar que los programas académicos de los estudios superiores en nuestro país se adecúan a la realidad de una sociedad y un mercado cambiantes”.

El convenio establece un marco general de cooperación para el desarrollo de actividades conjuntas en materia de información, formación y divulgación en ámbitos de interés común para ambas instituciones. Para ello, podrán impulsarse acuerdos específicos entre CEOE —o sus organizaciones territoriales y sectoriales—, las universidades y sus respectivos Consejos Sociales, en los que se concretarán los compromisos y las actuaciones a desarrollar.

Entre las líneas de trabajo previstas se encuentra el impulso de iniciativas destinadas a mejorar la empleabilidad de los estudiantes universitarios, el fortalecimiento de la transferencia de conocimiento desde las universidades hacia el sector productivo, la promoción de programas de formación dual universitaria y la mejora de los mecanismos de prácticas en empresas. Asimismo, el acuerdo contempla el desarrollo de iniciativas orientadas a impulsar el emprendimiento universitario, promover la creación de cátedras de empresa y doctorados industriales, analizar los perfiles profesionales más demandados por el tejido empresarial y favorecer la implantación de microcredenciales universitarias alineadas con el marco europeo y con las necesidades del mercado laboral.

La colaboración entre la CCS y CEOE permitirá también promover la organización de estudios, informes, seminarios y foros de diálogo sobre los retos de la relación universidad-empresa, con el objetivo de contribuir al desarrollo de un modelo de crecimiento basado en el conocimiento, la innovación y el talento.

Con este acuerdo, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con un modelo de desarrollo basado en el conocimiento, la innovación y la colaboración entre el sistema universitario y el tejido empresarial.


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martes, 24 de marzo de 2026

inbestMe lanza nuevas Carteras Objetivo 2027-2031 con hasta un 25% de rentabilidad acumulada objetivo

inbestMe lanza nuevas Carteras Objetivo 2027-2031 con hasta un 25% de rentabilidad acumulada objetivo

En un entorno de tipos aún inciertos y con una rentabilidad limitada en el ahorro tradicional, inbestMe lanza nuevas Carteras Objetivo que permiten a los inversores fijar hoy un objetivo de rentabilidad a futuro con mayor visibilidad y eficiencia fiscal


inbestMe, gestor automatizado independiente líder en España, amplía su oferta con el lanzamiento de tres nuevas Carteras Objetivo en fondos, con vencimientos en 2027, 2029 y 2031. Estas nuevas soluciones permiten a los inversores alinear su inversión con un horizonte temporal concreto y aspirar a una rentabilidad acumulada objetivo de hasta el 25%*.

Las nuevas carteras son:

  • Target 6/2027 FI: TIR objetivo 2,7% " rentabilidad acumulada objetivo 3,7%
  • Target 2/2029 FI: TIR objetivo 3,7% " rentabilidad acumulada objetivo 11,4%
  • Target 10/2031 FI: TIR objetivo 4% " rentabilidad acumulada objetivo 24,6%

Estas carteras se posicionan como una alternativa atractiva frente a productos tradicionales de ahorro.

Se trata de carteras de fondos con custodia nacional, lo que permite beneficiarse del régimen fiscal de traspasos entre fondos y diferir la tributación hasta el reembolso final, una ventaja especialmente relevante para inversores residentes en España.

Invertir con fecha y rentabilidad objetivo
Las Carteras Objetivo están diseñadas para inversores que desean invertir con una fecha concreta en mente o que buscan una mayor visibilidad sobre la rentabilidad esperada. A diferencia de productos como cuentas de ahorro o depósitos, cuya rentabilidad puede variar con los tipos de interés, estas carteras permiten establecer desde el inicio una rentabilidad objetivo atractiva por encima de los fondos monetarios si se mantienen hasta el vencimiento.

Su construcción se basa en fondos de renta fija con vencimiento definido, lo que permite mantener una volatilidad controlada y una elevada probabilidad de convergencia hacia la rentabilidad objetivo, aunque esta no está garantizada.

Un producto alineado con el modelo de inversión de inbestMe
Este lanzamiento se apoya en el posicionamiento de inbestMe como gestor independiente y eficiente, cuyas carteras han destacado de forma consistente en rentabilidad frente a la competencia.

En 2025, las carteras diversificadas de fondos indexados de inbestMe alcanzaron rentabilidades de hasta el 13,9% en los perfiles más altos, con una media del 8,7%, superando tanto a robo advisors bancarios como independientes. Asimismo, el inversor medio de inbestMe acumula una rentabilidad del 79% desde 2017 (6,6% anualizado), muy por encima de las referencias del mercado.

Estos resultados se sustentan en pilares clave del modelo de inbestMe como la alta diversificación de sus carteras, la independencia en la selección de activos, unos costes reales más bajos, y una gestión constante basada en la indexación.

Una solución clave en la planificación financiera por objetivos
Con estas nuevas Carteras Objetivo, inbestMe refuerza su enfoque de inversión basado en objetivos, ofreciendo soluciones diferenciadas según el horizonte temporal del inversor:

  • Liquidez inmediata: Carteras Ahorro (1,6% TIR actual en EUR y 3,25% TIR en USD)
  • Corto/medio plazo definido: Carteras Objetivo (hasta ~4% TIR objetivo)
  • Largo plazo: carteras indexadas y planes de pensiones (rentabilidad histórica superior)

Las nuevas carteras están especialmente indicadas para inversores que desean mejorar la rentabilidad de su liquidez, tienen un objetivo temporal definido y valoran una solución diversificada, fiscalmente eficiente y con una expectativa de rentabilidad bien definida.

Todos los fondos utilizados cuentan con clasificación SFDR 8, promoviendo características medioambientales y sociales.

Los inversores pueden consultar más información en la web de inbestMe o contratar estas carteras directamente desde su aplicación.

Rentabilidad objetivo no garantizada
El concepto de TIR o rentabilidad objetivo aplicado a las Carteras Objetivo, equivale a la rentabilidad anual estimada que podría obtener un inversor si mantiene la cartera hasta la fecha objetivo, teniendo en cuenta el rendimiento esperado de los fondos que constituyen la cartera, descontando todas las comisiones (TER de los fondos, comisión de gestión y custodia).

La rentabilidad objetivo acumulada se calcula componiendo la TIR objetivo por el tiempo hasta el vencimiento.

*Es importante tener en cuenta que esta rentabilidad es una estimación (en este caso calculada a 28/2/2026) y no una garantía, y puede variar en función de la evolución de los mercados.

Sobre inbestMe
inbestMe Europe AV, S.A. es una agencia de valores regulada por la CNMV que ofrece carteras de inversión personalizadas mediante fondos indexados, ETFs y planes de pensiones. Su misión es ayudar a los inversores a obtener mejores resultados a largo plazo a través de una gestión sistemática, bajos costes y una amplia diversificación global.

La entidad destaca además por su alto grado de personalización, con una amplia gama de carteras y perfiles que cubren todas las necesidades financieras, desde el ahorro a corto plazo hasta la planificación de la jubilación. inbestMe permite la gestión simultánea de múltiples carteras y ofrece herramientas avanzadas de planificación financiera, como su sofisticado simulador de objetivos, que facilita una visión integral de la vida financiera de sus clientes.



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El 70% de profesionales usa IA, pero solo el 21,6% de empresas la integra, según Cyberclick

Cyberclick, partner digital especializado en marketing y ventas con foco en inteligencia artificial y atención al cliente, ha presentado su nuevo estudio 'La IA en marketing 2026: adopción profesional y transformación organizacional en España', un análisis basado en cerca de 900 profesionales del entorno empresarial español que ofrece una visión realista del uso de la inteligencia artificial en el sector


El objetivo del estudio es entender cómo se está aplicando la IA en el día a día profesional, qué nivel de madurez existe y cuáles son las principales barreras para su integración en las organizaciones. Los resultados muestran que la inteligencia artificial ya forma parte de la operativa habitual de los equipos de marketing y ventas, pero su adopción estratégica a nivel empresarial avanza a un ritmo más lento.

Una adopción consolidada a nivel profesional
El estudio indica que el 70% de los profesionales ya utiliza herramientas de inteligencia artificial de forma habitual en su trabajo. Este dato confirma que la IA ha superado la fase experimental y se ha consolidado como una herramienta clave en el entorno laboral.

Sin embargo, esta adopción presenta matices relevantes. Un 27,4% de los encuestados utiliza la IA únicamente a nivel personal, sin haberla integrado todavía en su entorno profesional. Además, más de una cuarta parte acumula más de 12 meses de experiencia, lo que evidencia la existencia de una base consolidada de usuarios avanzados.

En cuanto a los usos, la IA se posiciona principalmente como un motor de creación y optimización de contenido. El 67% de los profesionales la utiliza para la generación de textos, mientras que la personalización de mensajes alcanza el 50,6%. Este enfoque refleja un uso predominantemente operativo, centrado en la productividad individual.

El estudio también destaca el dominio de herramientas generalistas, con ChatGPT alcanzando una adopción del 93,8%. En contraste, el uso de soluciones más avanzadas o integradas en procesos empresariales sigue siendo minoritario, especialmente en ámbitos como la automatización o la conexión con sistemas CRM.

La brecha entre el uso individual y la integración empresarial
Uno de los hallazgos más relevantes del informe es la diferencia entre el avance de los profesionales y el de las organizaciones. Mientras que la mayoría de los equipos ya utiliza IA en su día a día, solo el 21,6% de las empresas ha integrado esta tecnología de forma estructural en sus procesos y estrategia.

De hecho, un 38,4% de las organizaciones aún no ha iniciado ningún proyecto relacionado con inteligencia artificial. Este dato refleja que la adopción está siendo impulsada principalmente desde los propios profesionales, que experimentan y aplican la tecnología de forma individual.

"Estamos viendo cómo los equipos avanzan más rápido que las propias organizaciones. La IA ya está en el día a día de los profesionales, pero todavía no se ha convertido en una palanca estratégica dentro de muchas empresas", explica David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick.

Esta situación genera una brecha organizacional que puede convertirse en un factor competitivo clave. El estudio señala que la diferencia en los próximos años no estará en el uso de la IA, sino en la capacidad de las empresas para integrarla en sus procesos, sistemas y cultura.

Otros datos refuerzan esta idea. Solo el 34,2% de los profesionales ha desarrollado asistentes propios, lo que indica que la sistematización de procesos aún es limitada. Además, menos del 10% integra la IA con herramientas empresariales como el CRM, lo que reduce su impacto en áreas clave como ventas o atención al cliente.

De la productividad individual a la ventaja competitiva
El informe también analiza las motivaciones y barreras en el uso de la inteligencia artificial. El 37,8% de los profesionales afirma que su principal objetivo es mejorar su empleabilidad, por delante de quienes buscan resultados directos de negocio. Esto confirma que el impulso actual sigue siendo individual más que corporativo.

Al mismo tiempo, los principales frenos para avanzar no están relacionados con el interés, sino con factores estructurales como la falta de formación, la falta de tiempo o la ausencia de una hoja de ruta clara dentro de las organizaciones.

En este contexto, Cyberclick concluye que el reto para las empresas no es adoptar más herramientas, sino evolucionar hacia un modelo en el que la inteligencia artificial esté integrada en los procesos de forma coherente y escalable.

El estudio ofrece así una guía práctica para entender el punto de partida real del mercado y avanzar hacia un uso más estratégico de la IA, alineado con los objetivos de negocio y las necesidades de los equipos. 

→ Se puede conseguir aquí el estudio.

Sobre Cyberclick
Cyberclick es un partner digital especializado en marketing, ventas, IA y atención al cliente con más de 25 años de experiencia en la creación de estrategias orientadas a resultados y optimización de campañas digitales. La compañía cuenta con equipos expertos en SEM, Social Ads, Allbound Marketing, Branded Content, Data Science, CRM, CRO, Marketplaces & Ecommerce, Social Media y Marketing Automation.

Ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en España por Great Place to Work y es la única empresa española premiada en los WorldBlu Awards por su cultura empresarial.



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lunes, 23 de marzo de 2026

HATTA Energy denuncia un comportamiento “anómalo e irregular” de altos funcionarios de la Agencia Tributaria debido a su proximidad con la competencia


  • La cuarta operadora de combustibles de España se queja ante la AEAT por duplicidad de inspecciones sobre periodos ya comprobados, solicitudes de documentación desproporcionadas, uso de procedimientos con fines distintos, falta de formalidad en comunicaciones y requerimientos, actuaciones inspectoras excesivas o improcedentes e imparcialidad.
  • Cita dos nombres: Eva Ana García Muntaner, jefa de área de la ONIF, y a un inspector de la delegación en Galicia, Óscar Almeida.

Edificio de la Agencia Tributaria de A Coruña.  


ROIPRESS / CORUÑA-ESPAÑA / ADMINISTRACIÓN PÚBLICA - HATTA Energy, la cuarta operadora de combustibles de España, ha enviado a la Agencia Tributaria un documento de queja en el que relata de forma minuciosa un “desarrollo irregular y anómalo” en un procedimiento de comprobación de carácter censal sobre la compañía gallega. Esta investigación por parte de funcionarios de la Delegación de la AEAT en Galicia es “difícilmente compatible con los principios de seguridad jurídica, buena administración y eficiencia en la actuación administrativa”, ya que, entre otras muchas decisiones arbitrarias, “se está produciendo en la práctica una duplicidad de actuaciones inspectoras respecto de un mismo periodo ya comprobado”.


La compañía relata con detalle en el documento de queja la “extralimitación de las competencias de un procedimiento censal”, que los funcionarios ignoran “los plazos legales y la secuencia formal propia de la formulación, aprobación y depósito de las cuentas, generando una situación irregular y contraria a la seguridad jurídica de la sociedad”.

HATTA Energy solicitó el pasado 5 de enero su condición de “operador confiable”. Cumple todos los requisitos, pero los funcionarios de la Agencia Tributaria en Galicia están dilatando sin motivos el procedimiento para que el plazo para pronunciarse (el 5 de abril) se cumpla sin que se resuelva el expediente. Este silencio administrativo equivale a una denegación de “operador confiable”. Esta dilación en el procedimiento se describe con gran detalle en el documento de queja.


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La compañía energética desvela en su escrito la aparente coordinación de actuaciones en este procedimiento irregular de la inspectora jefe de Área de la ONIF (Oficina Nacional de Investigación del Fraude), Eva Ana García Muntaner, con sede en Madrid, quien ha sido jefa del equipo regional gallego de Inspección del que formaba parte el técnico Óscar Luis Almeida, precisamente el actual encargado de las actuaciones de comprobación relativas al procedimiento que se sigue respecto de HATTA. “Esta circunstancia evidencia la existencia de una interrelación funcional entre distintos órganos y procedimientos dentro de la AEAT que resulta, cuando menos, poco habitual”, señala la empresa.

Además, HATTA Energy añade en su escrito que “según informaciones procedentes del propio sector, podrían concurrir determinadas circunstancias personales que afectarían a la apariencia de imparcialidad de la inspectora Eva Ana García Muntaner, derivadas de su presunta cercanía con determinadas empresas competidoras del sector. De confirmarse tales circunstancias, ello podría comprometer la objetividad que debe presidir las actuaciones administrativas en procedimientos de la relevancia de los relativos al REDEF y al régimen de Operador Confiable”.

“La eventual concurrencia de factores que puedan suscitar dudas razonables sobre la imparcialidad de los órganos actuantes resulta especialmente preocupante en un contexto en el que ya se observa una intervención cruzada y poco transparente de distintos órganos administrativos en procedimientos diferenciados. En tales condiciones, el riesgo de que se produzcan actuaciones carentes de la debida neutralidad o incluso prácticas arbitrarias en el desarrollo de las actuaciones inspectoras se ve significativamente incrementado, con la consiguiente afectación a los principios de seguridad jurídica, objetividad y sometimiento pleno a la ley que deben regir la actuación de la Administración tributaria”, añade el escrito.

La queja presentada ante la Delegación de la Agencia Tributaria en Galicia concluye que el procedimiento inspector presenta múltiples irregularidades:
• Duplicidad de inspecciones sobre periodos ya comprobados.
• Solicitudes de documentación desproporcionadas para un procedimiento censal.
• Uso potencial del procedimiento para fines distintos.
• Falta de formalidad en comunicaciones y requerimientos.
• Actuaciones inspectoras consideradas excesivas o improcedentes (visitas, preguntas, presiones).
• Posibles problemas de imparcialidad o coordinación irregular entre órganos de la AEAT.
Por todo ello, el CEO de la empresa, Javier Alonso, solicita en el escrito que se revise la actuación de la inspección.



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Denuncian la posible existencia de un "chivatazo" interno en la AEPD tras la sospechosa desaparición de pruebas

 



ROIPRESS / ESPAÑA / ADMINISTRACIONES PÚBLICAS - Pedro José Masiá Samper ha hecho pública una serie de irregularidades que apuntan a una presunta filtración de información desde el seno de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD). Los hechos sugieren que su antigua empresa, DIGIMAN ALICANTE, podría haber sido alertada de una inspección inminente, permitiéndole eliminar pruebas incriminatorias de forma "milagrosa" en cuestión de horas.

Un calvario de cuatro años y medio

La disputa se remonta a agosto de 2024, cuando el Sr. Masiá presentó una reclamación ante la AEPD tras llevar más de cuatro años solicitando, sin éxito, la supresión de su imagen personal en las webs de DIGIMAN ALICANTE. A pesar de que la empresa alegó en septiembre de 2024 haber eliminado todo el contenido tras la intervención de la Agencia, el afectado detectó que la imagen "Pedro.jpg" —activa desde 2018— seguía siendo accesible públicamente.

La "ventana de los hechos": 5 horas de diferencia

La cronología de los hechos ocurridos en febrero de 2025 resulta, según el reclamante, "estadísticamente imposible" sin una intervención externa:

  • 13 de febrero de 2025: El Sr. Masiá presenta un certificado de contenido web (Save the Proof) que confirma que la imagen sigue online a fecha de 8 de febrero.
  • 26 de febrero de 2025 (08:27 AM): Una segunda certificación legal, en esta ocasión de eGarante, ratifica que la fotografía continúa en la misma URL.
  • 26 de febrero de 2025 (13:35 PM): Apenas cinco horas después, la inspectora-instructora de la AEPD, Guadalupe González García, realiza una diligencia de comprobación. En ese momento, la URL devuelve, "NO SE HA PODIDO ENCONTRAR LA PAGINA".

Indicios de un "topo" en la Agencia

El Sr. Masiá señala una serie de anomalías procesales que refuerzan la hipótesis de un presunto "chivato" interno:

1. Omisión inicial: En los primeros traslados de la reclamación en agosto de 2024, la AEPD evitó mencionar específicamente el archivo "Pedro.jpg", a pesar de haber sido denunciado.

2. Sincronización sospechosa: Resulta inverosímil que una imagen que permaneció inalterada durante siete años (2018-2025) sea borrada precisamente en la misma mañana en que la inspección va a realizar su comprobación técnica.

"Es inadmisible que el organismo encargado de velar por nuestra privacidad pueda tener filtraciones que protejan a las empresas infractoras. Las pruebas de certificación digital no mienten: la foto estaba allí a las ocho de la mañana y desapareció justo antes de que la inspectora hiciera 'clic'", declara el Sr. Masiá.

Este caso pone bajo el foco la integridad de los procedimientos de inspección de la AEPD y plantea interrogantes sobre la custodia de los expedientes y la comunicación con las partes denunciadas.

La pregunta que cabe hacerse es: ¿Habrá abierto la AEPD alguna investigación interna?

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domingo, 22 de marzo de 2026

DEKRA habilita la conectividad NTN de Skylo con el primer localizador por satélite para ganado de Digitanimal


  • El laboratorio de DEKRA en Málaga valida una solución basada en satélites que mejora la eficiencia, la seguridad y la sostenibilidad del ganado en zonas remotas.
  • El proyecto demuestra cómo la combinación del IoT y la conectividad satelital, permite optimizar la gestión ganadera además de transformar actividades esenciales a través de la conectividad global.



ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLOGÍA - La digitalización rural da un gran salto adelante gracias a la colaboración entre DEKRA, empresa líder en ensayos, inspección y certificación, la empresa española Digitanimal y el operador líder de redes no terrestres Skylo. El laboratorio de DEKRA en Málaga ha servido como centro de ensayos acreditado en el proceso de certificación de un innovador dispositivo de monitorización de ganado que garantiza la conectividad incluso en las zonas más remotas.


El localizador de Digitanimal, integrado en un collar para ganado, proporciona posicionamiento en tiempo real de las reses que ayuda a los ganaderos a monitorizar de forma remota a sus animales con mucha mayor precisión. Digitanimal utiliza la plataforma de conectividad de Deutsche Telekom para garantizar una visibilidad perfecta tanto para redes terrestres como no terrestres. La principal novedad llega cuando la cobertura de la red móvil se interrumpe, el dispositivo cambia automáticamente a redes no terrestres (NTN), aprovechando la red NTN compatible con 3GPP de Skylo, lo que garantiza que el ganado permanezca conectado y visible sin zonas muertas ni interrupciones.      

Esta transferencia de red sin interrupciones hace que la solución sea especialmente valiosa para la ganadería extensiva, en la que los animales pastan en grandes extensiones y en entornos de difícil acceso, como terrenos montañosos o granjas que abarcan cientos de hectáreas, ya que el ganado entra y sale continuamente de la cobertura terrestre. A través de una aplicación móvil, los ganaderos pueden acceder fácilmente a los datos de ubicación del rebaño, lo que les permite optimizar los desplazamientos, reducir el consumo de combustible y mejorar la gestión del tiempo.



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La monitorización continua también aporta un valor fundamental en situaciones delicadas. Si un animal permanece inmóvil durante un periodo prolongado, el sistema puede activar alertas que indiquen situaciones de riesgo potencial, como el inicio del parto, permitiendo una intervención rápida y una reducción de los riesgos tanto para la madre como para la cría.

El dispositivo Digitanimal se encuentra ahora entre las primeras soluciones centradas en el ganado dentro del programa de certificación de Skylo, que actualmente abarca una amplia gama de dispositivos y casos de uso en todo el mundo. También representa una de las primeras aplicaciones prácticas de NTN en un entorno IoT productivo, un ecosistema en expansión centrado en ampliar la conectividad más allá de las limitaciones de las redes terrestres.

Para conectarse e interactuar con la red Skylo, los dispositivos deben someterse a un riguroso programa de aceptación definido por Skylo. Con más de dos décadas de experiencia como laboratorio reconocido dentro de los esquemas internacionales de certificación GCF y PTCRB, DEKRA llevó a cabo las pruebas TRP/TIS y regulatorias requeridas, que exigen profesionales altamente cualificados, infraestructura técnica especializada y una importante inversión en equipos de prueba.

El papel del laboratorio es especialmente importante en un contexto en el que la conectividad se ha convertido en un factor estratégico para los nuevos servicios digitales. Más allá del cumplimiento normativo, los fabricantes deben cumplir los requisitos técnicos de los operadores de redes, tanto terrestres como, cada vez más, satelitales, para garantizar la interoperabilidad y el correcto funcionamiento de los dispositivos.

«Las redes no terrestres marcan un punto de inflexión para el IoT. Este proyecto demuestra cómo la conectividad satelital, integrada con tecnologías celulares, permite el desarrollo de soluciones fiables para sectores clave como la ganadería extensiva, llevando la digitalización a áreas donde antes no era posible», afirma Natividad Caro, Responsable de Ventas para la vertical de Tecnología de Comunicaciones y Operadores en DEKRA España. 

La evolución de las comunicaciones NTN está transformando el panorama del IoT al ofrecer cobertura global mediante tecnologías celulares estándar, sin necesidad de hardware especializado de alto coste. Este modelo, basado en acuerdos complementarios entre operadores móviles, abre la puerta a nuevos casos de uso, desde el seguimiento de activos a lo largo de rutas marítimas y ferroviarias hasta la conectividad en regiones en desarrollo y la continuidad de las comunicaciones durante situaciones de emergencia.

Con este proyecto, DEKRA refuerza su liderazgo en conectividad avanzada y destaca cómo los laboratorios de pruebas, en colaboración con operadores innovadores como Skylo y emprendedores tecnológicos visionarios como Digitanimal, están acelerando la adopción de soluciones de última generación en sectores tradicionales.




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Bitnovo incluye en su app la opción de comprar tarjetas regalo con cripto


  • Renfe, Rituals y Carrefour son algunos de los comercios disponibles para que los usuarios puedan integrar este modelo de pago en su día a día. 
  • Según el Banco Central Europeo, el 19% de los españoles en posesión de criptomonedas las utilizan como método de pago. 



ROIPRESS / ESPAÑA / CRIPTOMONEDAS - Incorporar el uso de criptomonedas en tu día a día es más fácil de lo que parece. El proveedor valenciano de servicios de criptomonedas no custodio, Bitnovo, ha incorporado su marketplace de tarjetas regalo a su wallet para que sus usuarios puedan comprar en diferentes comercios, como Renfe o Rituals, desde la aplicación. 


Cada vez más las personas buscan utilizar sus criptoactivos para realizar compras. Según un estudio del Banco Central Europeo (BCE), el 19% de los españoles que poseen criptomonedas las utilizan como método de pago, el 59% las destina para invertir y el 20% a ambas funciones. En total, un 39% de los tenedores de criptomonedas las emplea para realizar pagos.

Viajes, supermercados y gasolina entre las opciones para pagar con cripto

La tienda de Bitnovo permite comprar tarjetas regalo con Bitcoin y otras criptomonedas para distintos tipos de comercios: desde el supermercado hasta una escapada de fin de semana, pasando por cine, cosmética o combustible.

Tras lanzar este marketplace en su web, la empresa valenciana ha decidido integrarlo también en su wallet, ya que el 95% de sus usuarios prefiere gestionar sus activos desde la aplicación. Con esta nueva funcionalidad, podrán utilizar sus criptomonedas para pagar en marcas del día a día. Algunos de los comercios disponibles a través de estas tarjetas regalo son:

- Viajes: Iberia, Renfe y Flixbus. 
- Supermercados: Carrefour.
- Electrónica y tecnología:  Yoseyomo y Bitsa. 
- Salud y cosmética: Rituals y Pádel Nuestro. 
- Experiencias y ocio: Smartbox, Atrápalo y Cinesa. 
- Regalos: IdeaShopping y Toys R Us.
- Conectividad global: eSIM de Bitnovo. 
- Hogar y decoración: Cheerz.
- Combustible: Moeve (Cepsa) y Carrefour Estaciones de Servicio. 


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La plataforma está diseñada tanto para usuarios expertos como para principiantes, con un proceso claro, rápido y sencillo. 

Libertad de pago e inmediatez, lo que atrae a los usuarios

Además de ofrecer acceso con criptomonedas a una amplia variedad de negocios, el marketplace presenta varias ventajas para los usuarios de Bitnovo. En primer lugar, proporciona libertad de pago, ya que permite utilizar fondos de la propia wallet o enviar el pago desde una wallet externa o un exchange. 

Por otro lado, las tarjetas regalo ofrecen inmediatez. Una vez confirmada la transacción, el código aparece en la aplicación listo para ser utilizado. Asimismo, muchas de ellas incluyen cashback: tras completar la compra, un porcentaje señalado previamente regresará a la cuenta en euros del usuario.
El uso también es sencillo y la interfaz intuitiva. Al acceder a la sección ‘Tienda’ desde la pantalla principal de Bitnovo Wallet, aparece un listado de giftcards organizadas por categorías. El usuario solo tiene que elegir el importe entre las denominaciones disponibles, seleccionar la criptomoneda con la que desea pagar y la wallet desde la que realizará el pago. Tras confirmarlo, el código quedará disponible en la aplicación para utilizarlo en el comercio correspondiente. 

“Con este marketplace queremos ofrecer a nuestros usuarios una forma sencilla y cómoda de utilizar sus criptomonedas. Pueden acceder a comercios de uso cotidiano y realizar gastos de su día a día con sus activos. Muchas personas ven las criptomonedas principalmente como una inversión, pero existen muchas más formas de utilizarlas y no tiene por qué ser algo complejo. Esperamos que cada vez más este método de pago se integre en la vida de las personas”, señala Javier Castro-Acuña, director de Activos Digitales de Bitnovo.



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Cuando la capacidad de vender de la guía sectorial supera al directorio tradicional que solo sirve para listar




SERVIPRESS / ESPAÑA - Hay una pregunta que todo negocio debería hacerse antes de contratar cualquier tipo de presencia digital: ¿esto solo me lista o también me vende? Los directorios tradicionales se quedan en lo primero: ofrecen un nombre, un teléfono y poco más. El resto del trabajo, la parte difícil de convencer al cliente, recae en el negocio. Las guías sectoriales como sitiochic.es operan de forma distinta: sus fichas comerciales, desarrolladas con apoyo de inteligencia artificial, están diseñadas para captar la atención, generar confianza y facilitar la decisión de compra. No son un mero listado; son un equipo de ventas digital trabajando para ti sin descanso.

El ecosistema de la presencia digital para pymes ha evolucionado a tal velocidad que muchos negocios aún operan con conceptos anticuados. Uno de los más persistentes es la confusión entre un "directorio de empresas" y una "guía sectorial moderna". A simple vista pueden parecer lo mismo, pero en realidad representan dos filosofías radicalmente distintas de entender la visibilidad online.

Los directorios tradicionales nacieron como una versión digital de las páginas amarillas. Su función era (y sigue siendo) básicamente informativa: recopilar datos de contacto de empresas y presentarlos en listados más o menos ordenados. El usuario los consulta, obtiene un teléfono o una dirección, y el proceso de conversión queda en sus manos. El directorio no vende; solo informa. Es el equivalente digital del anuncio por palabras en la prensa: útil, pero limitado.

Las guías sectoriales modernas, como sitiochic.es, han superado ampliamente ese modelo. No se conforman con listar; su objetivo es ayudar a vender. Y lo consiguen a través de un formato mucho más rico y persuasivo: la ficha comercial interactiva.

Una ficha comercial en sitiochic.es no es simplemente estar en un listado de contactos comerciales. Es una landing page profesional, completa y optimizada, desarrollada con el apoyo de inteligencia artificial para maximizar su capacidad de conversión. Incluye descripciones detalladas, imágenes, datos de contacto, horarios, enlaces a redes sociales y, lo más importante, un diseño pensado para guiar al usuario hacia la acción: llamar, visitar, contratar.


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Esta diferencia de enfoque tiene implicaciones profundas en los resultados que un negocio puede obtener. Un listado frío en un directorio tradicional puede generar alguna consulta esporádica, pero rara vez convence a un cliente indeciso. Una ficha comercial persuasiva, en cambio, trabaja activamente para ganarse la confianza del visitante, responder a sus objeciones implícitas y facilitar el paso siguiente. Es como la diferencia entre tener un cartel en la calle y tener un comercial en la puerta.

El valor diferencial de sitiochic.es se despliega en dos direcciones complementarias, creando un círculo virtuoso de visibilidad y conversión:

1. Como activo SEO y de autoridad:

La estructura de sitiochic.es, organizada por sectores y localidades, genera un entramado de contenidos que los buscadores interpretan como señales de autoridad temática y geográfica. Cada ficha comercial cuenta con una URL exclusiva, propia y permanente, que los algoritmos rastrean e indexan. Cuando un negocio aparece en la guía, envía a Google una señal inequívoca de que existe, que está activo y que es relevante para su sector y su zona. Esa señal se acumula con el tiempo y contribuye a mejorar su posicionamiento en las búsquedas generalistas.

2. Como herramienta de venta directa: 

La misma ficha comercial que sirve para el SEO funciona también como un punto de atención al cliente permanente. Los usuarios pueden consultarla directamente desde la guía, obteniendo toda la información que necesitan sin tener que navegar por la web del negocio (aprovechando así el fenómeno de las "búsquedas cero clic" que mencionábamos en notas anteriores). Y si el usuario necesita más información, la ficha le ofrece múltiples vías de contacto: teléfono, email, formulario, enlace a la web, redes sociales.

3. La portabilidad de la ficha comercial:

Al contar con una URL exclusiva y permanente, el negocio puede utilizar su ficha fuera del entorno de la guía. Puede enlazarla en sus perfiles de redes sociales, incluirla en su firma de correo electrónico, imprimirla en tarjetas de visita o utilizarla como página de destino en campañas de publicidad online. Esa URL personalizada se convierte en un activo digital propio, transferible y siempre disponible.


La inteligencia artificial juega un papel creciente en este proceso. 

sitiochic.es la está aprovechando y se ha adaptado a ella al utilizar el apoyo de IA para optimizar las fichas comerciales, asegurando que su contenido sea relevante, atractivo y persuasivo. La IA ayuda a estructurar la información, a elegir las palabras clave adecuadas y a presentar los servicios de la forma más efectiva posible. No se trata de sustituir el criterio del negocio, sino de potenciarlo con herramientas que multiplican su eficacia.

Para los negocios que buscan no solo ser vistos, sino también ser elegidos, la elección entre un directorio tradicional y una guía sectorial interactiva debería ser clara. El primero ofrece visibilidad pasiva; la segunda ofrece una herramienta de venta activa. El primero informa; la segunda convence. El primero es un gasto; la segunda es una inversión con retorno medible.

sitiochic.es representa esta nueva generación de plataformas, donde la presencia digital de un negocio no se limita a un nombre en una lista, sino que se convierte en un escaparate profesional, un comercial virtual y un activo SEO, todo en uno. Y todo ello con la ventaja de una URL propia y permanente que el negocio puede utilizar para multiplicar su visibilidad dentro y fuera de la plataforma.


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sábado, 21 de marzo de 2026

NLC Abogados y Lexant firman una alianza estratégica





ROIPRESS / EUROPA / ALIANZAS - NLC Abogados y Lexant SBtA, despacho de abogados multidisciplinar con sede principal en Milán, han formalizado una alianza comercial estratégica con el objetivo de  ofrecer un asesoramiento jurídico integral y coordinado a empresas, intermediarios financieros e inversores con intereses en Italia y España, tanto en operaciones singulares como en su actividad ordinaria.


El acuerdo nace para responder a la creciente demanda de soluciones eficientes en los encargos internacionales, que requieren un conocimiento profundo de los ordenamientos jurídicos de ambos países y una coordinación estructurada entre los equipos involucrados. Los clientes podrán contar con procesos de toma de decisiones más ágiles, una gestión unitaria de los expedientes y una reducción de la complejidad operativa.

La alianza combina el alto nivel de especialización y el enfoque personalizado de NLC ABOGADOS con la dimensión y la capacidad operativa de LEXANT, que cuenta con equipos multidisciplinares en las principales áreas del derecho empresarial. El modelo de servicio se basa en la proximidad al cliente, la calidad técnica y el conocimiento del negocio, con el objetivo de crear sinergias para quienes desean iniciar su actividad o consolidarse en ambos mercados.

Igualmente, la colaboración permite ofrecer servicios a entidades de crédito, intermediarios financieros, proveedores de servicios y fondos de inversión, con especial atención al derecho bancario y financiero y a la gestión de carteras de crédito.

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En un contexto de mercado cada vez más regulado, la alianza refuerza además el cumplimiento normativo, con particular atención a la protección de datos personales, ciberseguridad, prevención del blanqueo de capitales y la revisión de modelos organizativos.

«Esta alianza refuerza nuestra vocación internacional y consolida nuestro posicionamiento en el sector del derecho bancario y financiero, permitiéndonos ofrecer a los clientes un servicio aún más estructurado y eficaz, no solo en la gestión de créditos fallidos (NPL) y en las actividades de loan management, sino también en el control de los aspectos regulatorios y de compliance», declara Andrea Davide Arnaldi, Founding Partner de LEXANT.

Valentín García García, socio de NLC ABOGADOS, añade: «La colaboración con LEXANT, destacado despacho de abogados italiano, nos permite acompañar a nuestros clientes en su implantación y crecimiento en Italia, con la garantía de un asesoramiento local de primer nivel en todas las principales áreas del derecho. La consolidación de esta alianza nos permitirá afrontar nuevos retos y completar la oferta de nuestros servicios en aspectos relevantes como la gestión de carteras de crédito».

La alianza se enmarca en una estrategia común a largo plazo, orientada a la construcción de relaciones estables y a la creación de una red de colaboración internacional basada en la calidad, fiabilidad y continuidad del servicio.




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La Dra. Myrtha O’Valle, nueva presidenta de la Federación de Asociaciones de Neuropsicología de España (FANPSE)


Al frente de las unidades de neurorrehabilitación de Vithas Sevilla y Vithas Xanit Internacional, Myrtha O’Valle lidera equipos interdisciplinares dedicados al tratamiento de pacientes con daño cerebral y otras afecciones neurológicas

 Dra. Myrtha O’Valle, nueva presidenta de FANPSE.  



ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - La Dra. Myrtha O’Valle, responsable de las unidades de neurorrehabilitación del Hospital Vithas Sevilla y el Hospital Vithas Xanit Internacional, ha sido elegida nueva presidenta de la Federación de Asociaciones de Neuropsicología de España (FANPSE). El nombramiento se ha hecho público durante el 1st International Congress – 17º Congreso Nacional de Neuropsicología, celebrado este mes de marzo en Valencia, coincidiendo además con el 20º aniversario de la federación.


La elección de la Dra. Myrtha O’Valle como presidenta de FANPSE supone también un reconocimiento al trabajo que desarrolla como responsable de Irenea en Vithas Sevilla y Vithas Xanit Internacional. Irenea, Instituto de Neurorrehabilitación de Vithas, está integrado en el Instituto de Neurociencias Vithas (INV) y también cuenta con unidades especializadas en Vithas Valencia Consuelo, Vithas Aguas Vivas, Vithas Vigo y un centro monográfico en Elche. Desde este ámbito, el equipo de Irenea junto al INV impulsan un modelo de atención basado en la evidencia científica y la innovación terapéutica, aportando una visión experta que contribuye al posicionamiento del Instituto como referente en el abordaje integral de las patologías neurológicas. 

Así, el nombramiento abre una nueva etapa para FANPSE y para la comunidad de profesionales de la neuropsicología en España, en un momento de especial desarrollo para la disciplina. Los avances en investigación, el aumento de la evidencia científica y la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas están transformando la forma de comprender, evaluar y tratar las alteraciones cognitivas y conductuales asociadas a distintas condiciones neurológicas.

En este contexto, la Dra. O’Valle ha destacado la importancia de fortalecer la comunidad profesional y favorecer la actualización constante del conocimiento. En concreto, la responsable de la unidad de neurorrehabilitación de Vithas Sevilla y Vithas Xanit Internacional ha señalado cómo su “apuesta como presidenta es aportar a todos los profesionales del sector la posibilidad de estar actualizados y unidos entre ellos. Creo firmemente en la unión entre profesionales de la neuropsicología, una disciplina que se ha revelado como absolutamente necesaria para la sociedad en todas las etapas de la vida, en compartir conocimiento y en consolidarnos como un gran sector de conocimiento”.

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Investigación en neurociencias

En el 17º Congreso Nacional de Neuropsicología, varios profesionales vinculados a Irenea participaron activamente mediante mesas y comunicaciones científicas que reflejan el avance del conocimiento en neuropsicología y neurorrehabilitación. 

La Dra. Loles Navarro tuvo un papel destacado moderando la mesa “Modelos predictivos en daño cerebral adquirido”, centrada en el uso de herramientas pronósticas en neurorrehabilitación. En esta sesión intervino el director de investigación de Irenea, el Dr. Enrique Noé, junto a los expertos internacionales Anna Estraneo y Marcos Ríos-Lago, analizando cómo estos modelos ayudan a anticipar la evolución clínica y planificar intervenciones más ajustadas.

En el apartado de comunicaciones científicas, Alejandro Galvao presentó un trabajo realizado junto a la Universidad Loyola sobre el uso combinado de electroencefalografía (EEG) y estimulación transauricular del nervio vago (taVNS) en estados alterados de consciencia. El estudio muestra el potencial de estos biomarcadores para identificar señales cognitivas y avanzar hacia terapias personalizadas basadas en datos neurofisiológicos. 

En el ámbito del diagnóstico cognitivo, Marta Gómez, neuropsicóloga de Vithas Sevilla, expuso una comunicación sobre la validez del test MoCA en pacientes con traumatismo craneoencefálico, destacando que el ajuste por edad y nivel educativo mejora su precisión diagnóstica. Asimismo, las investigadoras posdoctorales, Alice Barra y Bárbara Postigo, presentaron sus proyectos enfocados en el neurofeedback para déficits atencionales y el análisis de cómo afectan las características de los cuidadores en la evolución de pacientes con estados alterados de consciencia. 

Finalmente, se presentaron varios pósteres con líneas de investigación sobre inteligencia artificial aplicada a videojuegos terapéuticos y el papel de la reserva cognitiva en el pronóstico neurológico.




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