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domingo, 15 de noviembre de 2026

La salida de bolsa de Tinexta abre una nueva etapa de crecimiento para Camerfirma


  • La exclusión bursátil del Grupo Tinexta marca el inicio de una nueva fase tras la entrada de Advent International y Nextalia SGR en su capital.
  • Para Camerfirma, el cambio abre una nueva etapa para seguir impulsando su desarrollo en España y Latinoamérica.


Sede de Tinexta en Roma (Italia).  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / INVERSIONES - El Grupo Tinexta, al que pertenece Camerfirma, inicia una nueva etapa tras completar el pasado 9 de septiembre su exclusión de la Bolsa de Valores de Milán. La operación ha sido ejecutada por Advent International y Nextalia SGR, que adquirieron la mayoría del capital social del Grupo a finales de 2025, junto con Tecno Holding, otro de sus principales accionistas.


La operación marca un nuevo hito en la evolución de Tinexta y busca acelerar la transformación de su negocio en un contexto global especialmente dinámico. Para Camerfirma, compañía especializada en servicios de confianza e identidad digital, este nuevo escenario supone la oportunidad de seguir desarrollando su estrategia con una visión de crecimiento a medio y largo plazo.

Tinexta comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Milán en 2014 y, dos años después, pasó a formar parte del segmento STAR de Euronext Milan, reservado a compañías de tamaño medio que cumplen elevados estándares de transparencia, gobierno corporativo y liquidez. Durante aproximadamente una década como compañía cotizada, el Grupo incrementó su valor en bolsa en torno a un 450%.

Una nueva etapa con visión a largo plazo


El nuevo modelo permitirá al Grupo reducir la presión asociada a los ciclos de presentación trimestral de resultados y reforzar una planificación orientada al crecimiento sostenible y a las inversiones con una perspectiva de mayor recorrido.

El respaldo de los nuevos accionistas ofrece, además, una base financiera para abordar una visión unificada del negocio y continuar creciendo a una escala superior. Al mismo tiempo, una estructura de gobierno más ágil permitirá simplificar procesos y acelerar la toma de decisiones para responder con mayor rapidez a las necesidades de un mercado tecnológico en constante evolución.

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Operar fuera del mercado bursátil permitirá también preservar con mayor confidencialidad determinadas estrategias industriales y datos sensibles, reforzando la capacidad del Grupo para desarrollar sus planes de transformación y mantener su posición competitiva.

“Esta transformación abre una nueva etapa para todo el Grupo Tinexta y, particularmente, para Camerfirma en España y Latinoamérica. El respaldo de los nuevos accionistas nos permite trabajar con una visión más orientada al medio y largo plazo, ganar agilidad en la toma de decisiones y seguir apostando por inversiones que nos permitan crecer y responder a la evolución de un mercado cada vez más dinámico”, señala Javier Bustillo, Director General de Camerfirma.

Para Camerfirma, este nuevo escenario se enmarca en su estrategia de crecimiento como Prestador Cualificado de Servicios de Confianza, especializado en identidad digital, firma electrónica y certificación, y refuerza su capacidad para seguir evolucionando sus servicios y acompañando a empresas y Administraciones en sus procesos de digitalización segura.


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CIIF Market aborda el papel clave de los profesionales de la música en el audiovisual y los retos de la inteligencia artificial


  • El panel ‘Haciendo realidad la visión musical’, celebrado en colaboración con Tenerife Film Commission, puso el foco en la supervisión musical, los derechos de autor, las oportunidades para el talento canario y la necesidad de garantizar la seguridad jurídica en el uso de música para producciones audiovisuales.
  • CIIF Market inició las reuniones one to one entre los proyectos seleccionados y las empresas receptoras, con el objetivo de impulsar oportunidades de financiación, coproducción y distribución en la industria audiovisual.

 
Panel ‘Haciendo realidad la visión musical’ con el director del CIIF Market.  


ROIPRESS / ISLAS CANARIAS - ESPAÑA / EVENTOS - La segunda jornada de CIIF Market (Canary Islands International Film Market) en Santa Cruz de Tenerife dio comienzo con el panel Haciendo realidad la visión musical, un encuentro organizado en colaboración con Tenerife Film Commission que reunió a cuatro profesionales de referencia de la industria musical y audiovisual para analizar los desafíos creativos, legales y empresariales que intervienen en la incorporación de música a películas, series y otros contenidos.


Moderada por Patricia Carrera, supervisora musical, presidenta de la Asociación de Supervisión Musical de Habla Hispana (ASM) y coordinadora de Música para Medios Audiovisuales en Vector de Ideas, la sesión, que fue presentada por Jaime Romero, consejero delegado de Macaronesia Films, contó con la participación de Arturo Olea, socio fundador y CEO de Music Library & SFX; Nuria Hernández, artista, compositora e intérprete musical y presidenta del Clúster Canario de la Música; y Diego Navarro, compositor de música para cine, director de orquesta y fundador y director de FIMUCITÉ (Festival Internacional de Música de Cine de Tenerife).

Uno de los principales objetivos de la mesa fue dar visibilidad a figuras profesionales cuyo trabajo resulta fundamental para el desarrollo de una producción audiovisual, pero que no siempre son suficientemente conocidas fuera del sector. Desde la supervisión y la coordinación musical hasta la composición de bandas sonoras, la gestión de catálogos, la interpretación y la dirección orquestal, los participantes abordaron cómo sus distintas especialidades contribuyen a transformar una idea creativa en una propuesta audiovisual coherente, viable y con identidad propia.

Durante la conferencia se puso de relieve que la música no es un mero acompañamiento de la imagen, sino una herramienta narrativa que refuerza las emociones, construye atmósferas, acompasa la acción y contribuye a definir la identidad de una obra. Para hacer realidad esa visión, sin embargo, es necesario coordinar las necesidades artísticas con los presupuestos, los plazos de producción, los recursos disponibles y, especialmente, los derechos de autor y conexos.

En este contexto, Arturo Olea explicó el papel de las empresas especializadas en música para medios audiovisuales, que facilitan el acceso a repertorios musicales, gestionan licencias y ofrecen soluciones adaptadas a las necesidades de cada proyecto. La música de librería y la música producida específicamente para una obra constituyen alternativas complementarias que permiten a los equipos creativos encontrar soluciones acordes con sus objetivos artísticos y económicos. Olea también señaló la importancia de conocer las condiciones de uso de cada pieza y de contar con garantías jurídicas antes de incorporarla a una producción.

La conversación también permitió abordar las oportunidades que ofrece Canarias para conectar la industria musical con el sector audiovisual. Nuria Hernández presentó la perspectiva del Clúster Canario de la Música, entidad que trabaja para fortalecer toda la cadena de valor musical del archipiélago y generar nuevas vías de colaboración con el cine y la televisión. Su labor busca impulsar la profesionalización del talento local, favorecer la internacionalización y abrir oportunidades en ámbitos como la sincronización musical, la composición de bandas sonoras y la supervisión musical.

En este sentido, se destacó la importancia de acercar los proyectos de artistas, compositores e intérpretes canarios a las producciones audiovisuales, aprovechando la identidad sonora del territorio como un valor diferencial. Iniciativas profesionales y espacios de encuentro sectorial contribuyen a que la creación musical del archipiélago encuentre nuevas oportunidades de desarrollo dentro y fuera de las islas.

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Diego Navarro compartió su experiencia como compositor y director de orquesta, recorriendo las distintas facetas de una trayectoria que le ha llevado a trabajar con prestigiosas formaciones y a colaborar con figuras internacionales de la música cinematográfica. Fundador de FIMUCITÉ, el Festival Internacional de Música de Cine de Tenerife, Navarro también puso en valor la capacidad de Canarias para atraer talento, generar actividad especializada y consolidarse como un espacio de referencia para la música audiovisual. Su experiencia permitió ilustrar cómo la composición, la orquestación, la dirección y la grabación de bandas sonoras requieren una estrecha colaboración entre profesionales y una estructura industrial capaz de responder a las exigencias de las producciones.

Por su parte, Patricia Carrera compartió su experiencia en supervisión musical, licenciamiento y consultoría para producciones audiovisuales vinculadas a plataformas internacionales como Netflix, Amazon, Disney y HBO. Desde su labor al frente de la ASM y como coordinadora de Música para Medios Audiovisuales en Vector de Ideas, puso el foco en la complejidad de los derechos musicales y en la necesidad de establecer acuerdos claros entre productores, compositores, intérpretes y demás profesionales implicados. La supervisión musical, explicó desde su ámbito de trabajo, requiere conocer tanto las necesidades creativas de cada proyecto como las condiciones que permiten utilizar legalmente una obra.

La inteligencia artificial y la propiedad intelectual, en el centro del debate


Uno de los asuntos que suscitó especial atención fue el impacto de la inteligencia artificial en la creación y utilización de música para el audiovisual. Los participantes analizaron las diferencias entre las herramientas de IA generativa, capaces de producir contenido musical, y las aplicaciones de IA orientadas a tareas operativas, así como las implicaciones creativas, éticas y jurídicas de su utilización.

Durante el debate se señaló que la música generada mediante inteligencia artificial puede resultar atractiva para proyectos con presupuestos limitados, pero que su uso exige examinar cuidadosamente las condiciones de explotación, la procedencia de los materiales y las garantías disponibles. En las producciones que requieren seguridad jurídica y una gestión rigurosa de los derechos, estas cuestiones adquieren especial relevancia.

Los ponentes incidieron en que reducir los costes iniciales no siempre significa reducir los riesgos. La utilización de una pieza musical sin haber confirmado previamente que se dispone de todos los derechos necesarios puede generar conflictos y costes posteriores. Por ello, recomendaron comprobar las licencias y las condiciones de uso antes de rodar o incorporar música a una obra, así como dejar claramente establecidos en los contratos los acuerdos relativos al proceso creativo y al posible uso de herramientas de inteligencia artificial.

La necesidad de transparencia fue otro de los puntos destacados. Los profesionales defendieron la importancia de conocer cómo se ha creado la música que se incorpora a una producción y de mantener una comunicación directa entre los equipos audiovisuales y los compositores. También se subrayó que el debate debe contemplar la realidad de las nuevas generaciones, que ya están incorporando estas herramientas a sus procesos creativos, y la necesidad de ofrecer orientación y formación para utilizarlas de manera responsable.

La conferencia puso de relieve la importancia de abordar las implicaciones de la inteligencia artificial desde el conocimiento, el compromiso y el respeto a la propiedad intelectual. En este contexto, la protección de los derechos de los creadores y la claridad en los acuerdos contractuales se destacaron como aspectos fundamentales para incorporar los avances tecnológicos al ámbito artístico, garantizando el cumplimiento de la normativa vigente y salvaguardando los derechos de los profesionales de la creación.

Visibilizar el talento y reforzar la colaboración entre industrias


El panel puso de manifiesto que la música para el audiovisual es el resultado de una cadena de profesionales, recursos y decisiones que comienza mucho antes de que una pieza llegue a la pantalla. Conocer las funciones de quienes intervienen en ese proceso permite a productores y creadores tomar mejores decisiones, optimizar recursos y establecer relaciones de colaboración más eficaces.

La sesión reforzó, además, la importancia de estrechar los vínculos entre las industrias musical y audiovisual, generar oportunidades para el talento local y fomentar una cultura profesional basada en la planificación, la transparencia y la protección de los derechos.

Con esta acción, CIIF Market, en colaboración con Tenerife Film Commission, continúa impulsando espacios de diálogo entre los distintos agentes del sector, favoreciendo el intercambio de experiencias y el conocimiento de áreas profesionales que resultan determinantes para el desarrollo de proyectos audiovisuales competitivos.

Inicio de las reuniones one to one entre los proyectos seleccionados y las empresas receptoras


Al término de la mesa, CIIF Market dio paso a las reuniones profesionales one to one entre los responsables de los proyectos seleccionados y las empresas receptoras participantes en esta edición, encuentros que continuaron durante la tarde. Estas citas individuales constituyen uno de los ejes centrales del mercado y están diseñadas para facilitar el contacto directo entre productores y potenciales socios estratégicos.

En esta edición, los 22 proyectos seleccionados proceden de España, Puerto Rico, Colombia, Argentina, Panamá, Francia, Cuba, Perú, Brasil y México, a los que se suman siete propuestas de la sección Focus Canarias.

Durante las reuniones, los equipos participantes tienen la oportunidad de presentar sus proyectos a productoras, distribuidoras, agentes de ventas, cadenas de televisión, plataformas y otros profesionales de la industria, con el objetivo de explorar vías de financiación, acuerdos de coproducción y oportunidades de distribución y comercialización.

Las entidades y expertos que asesoran a los proyectos participantes son A Contracorriente Films, Alplano Films, Bendita Film Sales, Blablabla Media, Bolero Films, Buendía Estudios Canarias, Dynamo, El Viaje Films, Entropía Studios | KFP, La Sarraz Pictures, Latido Films, Morena Films, Radio Televisión Canaria – RTVC, Secuoya Studios, Sego Creative, Silberfluss Films GmbH, Tita Productions y Warner Bros. Discovery.

Estos encuentros refuerzan el papel de CIIF Market como plataforma de conexión entre el talento creativo y la industria audiovisual nacional e internacional, favoreciendo nuevas alianzas y oportunidades de negocio desde Canarias.

La segunda jornada de CIIF Market continuó con actividades de networking impulsadas por Macaronesia Films, Music Library & SFX y Vector de Ideas, que ofrecieron un espacio para el encuentro entre profesionales, el intercambio de ideas y la creación de nuevas oportunidades de colaboración.

CIIF Market está organizado por Festeam, Comunicación y Eventos, S. L., y cuenta con el patrocinio del Cabildo de Tenerife, a través de su Área de Cultura, Museos y Deportes; el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, a través de la Sociedad de Desarrollo; y el Gobierno de Canarias, mediante el Instituto Canario de Desarrollo Cultural, Canary Islands Film y PROEXCA.

Entre las entidades colaboradoras se encuentran Turismo de Tenerife, a través de la Tenerife Film Commission; el Clúster Audiovisual de Canarias; Macaronesia Films, Consorcio de la Zona Especial Canaria ZEC, y Fundación Cultural Oficina Media España, entre otras. 



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Insight presenta Agent Store para acelerar la adopción de la IA en el entorno empresarial

Un catálogo de agentes de IA, plataformas preparadas para producción y servicios integrados para pasar de la idea a resultados en días o semanas


Insight Enterprises (NASDAQ: NSIT) ha anunciado hoy el lanzamiento global de su tienda online Agent Store, que ofrece a sus clientes acceso a un catálogo en constante crecimiento de soluciones de IA probadas y diseñadas para generar resultados de negocio medibles. La tienda da servicio a un amplio abanico de funciones empresariales y amplía el acceso a flujos de automatización que abordan los procesos críticos del negocio e impulsan la adopción interna de la IA para generar un ROI medible.

Insight incorpora seis nuevas soluciones agénticas a su biblioteca de IA, que asciende así a 15 tras la presentación de nueve a principios de este año. Insight despliega cada solución directamente para el cliente, ya sea de forma independiente o como parte de iniciativas de transformación con IA de mayor alcance, respaldadas por sus equipos de consultoría, implantación y servicios gestionados. Agent Store permite poner la IA a trabajar en cuestión de días o semanas, en lugar de meses.

"Las organizaciones sienten cada vez más la presión de llevar la IA de los pilotos aislados a producción. Como 'Cliente Cero', Insight ha desarrollado un enfoque repetible para ayudar en este proceso, validado primero en nuestra propia organización", ha afirmado Jack Azagury, CEO de Insight. "Tras impulsar una adopción interna de la IA superior al 90 %, sabemos de primera mano lo que hace falta para desplegar y escalar la IA agéntica con rapidez y de forma responsable. Al combinar las soluciones de Agent Store con nuestra experiencia en consultoría y servicios gestionados, Insight ayuda a sus clientes a pasar del 'hype' al 'cómo' con la IA, para obtener resultados medibles en sus propias empresas y generar valor a largo plazo en todos los sectores".

Agent Store incluye soluciones como Insight AI Flight Academy, una plataforma gamificada que acelera la adopción de la IA mediante formación y gestión del cambio, y TokenScope, una solución de control de costes que ayuda a los equipos financieros a gestionar el gasto en IA midiendo el uso y el consumo de tokens. Todas las soluciones se desarrollaron inicialmente para clientes o se utilizaron de forma interna en distintos departamentos, como seguridad, finanzas y asuntos jurídicos, con el fin de simplificar tareas y mejorar la eficiencia global de Insight mediante la IA.

Entre las nuevas soluciones disponibles en el lanzamiento se encuentran:

  • Quote Advisor evalúa precios, inventario, transporte y requisitos contractuales para convertir los pedidos de los clientes en presupuestos con el suministro resuelto.

  • NDA Review Agent agiliza la revisión de acuerdos de confidencialidad (NDA) para determinar si se ajustan a las políticas legales de la compañía.

  • Parts Order Assist guía al personal de almacén, mantenimiento y campo en la solicitud de piezas mediante una búsqueda en catálogo basada en IA.

Culligan International se ha convertido en el primer cliente externo en implantar Flight Academy para desarrollar la fluidez en IA de toda su plantilla. El líder mundial en servicios del agua utiliza productos de IA agéntica como Microsoft Copilot, Cowork, Copilot Studio, Azure y Microsoft Fabric, e incorpora el gobierno tanto del coste como de la responsabilidad en el uso de la IA.

"En Culligan creemos que la tecnología no transforma una empresa: lo hacen las personas. La adopción de la IA generativa va muy por delante de la curva de aprendizaje, y es nuestra responsabilidad dotar a nuestros equipos de las mejores herramientas para liderar hoy y en el futuro", ha señalado Laura Walsh, Global CIO de Culligan International. "Junto a nuestros socios de Insight, hemos priorizado la formación en IA para que nuestros equipos puedan aprovecharla con confianza, de forma productiva y responsable. Estamos aplicando las mejores prácticas de Insight y hemos creado una red de embajadores funcionales que ha convertido la adopción de la IA en un esfuerzo orgánico, impulsado por la comunidad, en todas las áreas y geografías".

Agent Store ya está disponible con carácter general en 14 países. En Norteamérica, en Estados Unidos y Canadá; en Asia-Pacífico, en Australia, Nueva Zelanda y Singapur; y en Europa, Oriente Medio y África, en Austria, Bélgica, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, España, Suecia y Reino Unido.

Para más información sobre Agent Store, visitar este enlace.

Acerca de Insight
Insight Enterprises es un integrador de soluciones líder que ayuda a los clientes a resolver sus desafíos tecnológicos combinando el hardware, software y servicios adecuados. Miembro de la lista Fortune 500, cuenta con una red de más de 6,000 socios y expertos en todo el mundo que facilitan el acceso a capacidades de TI de extremo a extremo. Durante más de 35 años, la compañia ha implementado y optimizado soluciones tecnológicas para sus clientes de manera eficiente, efectiva y segura. Son reconocidos como un Great Place to Work, uno de los Mejores Empleadores del Mundo por Forbes y uno de los Mejores Lugares para Trabajar del Mundo por Fortune. Más información en insight.com. NSIT-M  



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Umivale Activa: el gasto en bajas laborales se ha disparado un 260% desde 2013 y supera los 18 mil millones

Umivale Activa: el gasto en bajas laborales se ha disparado un 260% desde 2013 y supera los 18 mil millones

La tasa de absentismo laboral por IT alcanza el 6,26% en 2025. Desde 2013 la población protegida ha crecido en más de 5 millones de personas mientras que el gasto en IT se ha incrementado en más de 13 mil millones de euros. Umivale Activa ha analizado junto a Sagardoy Abogados los cambios legales y las buenas prácticas empresariales para mejorar la gestión del absentismo laboral


El crecimiento de la incapacidad temporal (IT) se ha convertido en uno de los principales desafíos del mercado laboral, con repercusiones que afectan a las personas trabajadoras, las empresas, el sistema sanitario y la Seguridad Social.

En 2025 la tasa de absentismo laboral por IT se ha situado ya en el 6,26% de jornadas laborales potenciales perdidas, según la estimación de Umivale Activa con los datos de la Sala Segura del Ministerio de Seguridad Social. Más de un 5,4% respecto al ejercicio anterior y un 52% respecto al año 2018.

Para analizar sus causas y explorar posibles soluciones, Umivale Activa y Sagardoy Abogados han celebrado una jornada. Un encuentro que ha servido para abordar la legislación actual, profundizar en las necesidades de mejora de dicho marco normativo y mostrar posibles buenas prácticas empresariales para ayudar a prevenir o mitigar el problema dentro de las organizaciones.

La jornada ha partido desde las principales conclusiones del estudio sobre los determinantes del absentismo laboral, realizado por Umivale Activa en colaboración con el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie). El Director General de Umivale Activa, Héctor Blasco, y el catedrático emérito de Psicología Aplicada a la Empresa de la Universidad de Valencia, José María Peiró, han puesto las bases del debate con los focos identificados por el estudio como detonantes del incremento del absentismo laboral por IT en España.

Durante su intervención, Peiró ha destacado "que esta investigación ha supuesto un importante avance en el conocimiento de la incapacidad temporal en España al incorporar el análisis de más de 70 millones de bajas médicas reales, mediante el acceso a la Sala Segura, frente a otros estudios basados en encuestas. Sus resultados han permitido identificar una evolución creciente de las distintas variables analizadas y constatar que el incremento de la IT responde a un fenómeno de carácter estructural, que requiere respuestas específicas y coordinadas".

Por su parte, Blasco ha relatado como durante el estudio "vimos que todos los ejes de análisis empeoraban y que lo hacían a gran velocidad, pero había tres focos con un comportamiento dispar: salud mental y algias dentro de las patologías, la duración de los procesos y la repetición de bajas laborales en los mismos pacientes", ha asegurado.

En ese sentido ha apuntado que "el estudio nos permite afirmar que las ausencias por incapacidad temporal en España no crecen solo por un problema de salud. Las causas fundamentales hay que buscarlas en la falta de coordinación y colaboración de todos los agentes implicados en la gestión y en nuestra normativa, que no ha envejecido bien". "Una de las más importantes variables que comprometen la gestión del problema es el marco legal que lo regula, sumado a la evolución de los complementos de IT en los convenios colectivos. Básicamente tenemos un problema de gestión", ha aseverado.

Así, Blasco ha puesto en valor que una adecuada regulación "debería mejorar la gestión de los agentes implicados, reducir la burocracia, desincentivar comportamientos oportunistas y velar por la sostenibilidad del sistema".

"Esto no se soluciona desde una trinchera. Tenemos como país un problema común. Analizando los datos que constan en el Sistema de la Seguridad Social, es decir, únicamente el gasto del Estado y sin contar el de las empresas, en 2013 teníamos 16,3 millones de trabajadores y el gasto en IT en España fueron 5.051 millones de euros. En 2025 con 21,6 millones de trabajadores -unos 5 millones más- pero el gasto en IT ha crecido a 18.413 millones -alrededor de 13 mil millones más respecto al 2013-. Es decir, en 12 años la población trabajadora se ha incrementado un 32,7%, el IPC un 26,7% pero las prestaciones que asume la Seguridad Social por IT han crecido un 264%". En ese sentido Blasco ha afirmado que "tenemos un problema de país que genera un problema de competitividad en nuestras empresas y un problema de sostenibilidad en el sistema y tenemos que ver cómo juntos conseguimos mantener nuestro estado de bienestar y los derechos conseguidos por el bien de nuestra población, pero, al tiempo, hacerlo viable y sostenible" ha afirmado Blasco.

Situación normativa y buenas prácticas en relaciones laborales
La jornada ha continuado analizando la situación normativa y judicial respecto a la problemática del absentismo.

Así, Martín Godino, socio director de Sagardoy Abogados, ha repasado los cambios legales que han favorecido la situación actual. Desde la derogación en 2020 del artículo 52 d) del Estatuto de los Trabajadores, que consideraba el absentismo causa de despido objetivo, la Ley 15/2022 integral para la igualdad de trato y la no discriminación y la reforma de la Ley General de la Seguridad Social de 2023, "que, en lugar de facilitar la labor de las mutuas en el control de la IT, lo ha dificultado".

Entre las propuestas de mejora ha apuntado a la coordinación entre el SPS e INSS, la diligencia en la tramitación de los procesos de altas y bajas, reforzar la Inspección Médica e incluso que el SPS pudiera estar informado de las funciones y características del puesto de trabajo del beneficiario para poder valorar el alcance de la baja o si es procedente. También ha apostado por abrir la posibilidad de altas parciales o condicionadas a ajustes en el puesto de trabajo y a que el sistema aproveche mejor las capacidades y experiencia de las mutuas en la gestión de la IT.

A continuación, Jordi Muns, director de Servicios Corporativos en Grupo Ametller Origen, ha ejemplificado las buenas prácticas en relaciones laborales que pueden ayudar a reducir el absentismo desde dentro de las organizaciones con las iniciativas que están llevando a cabo.

Por su parte, Araceli Morato, presidenta de Umivale Activa, ha puesto en valor el trabajo de las mutuas. "Las mutuas hemos tenido un papel poco conocido y reconocido por la sociedad. Trabajamos superando dificultades de inseguridad jurídica y recursos limitados, siempre de forma austera, y hacemos una labor extraordinaria en el ámbito de la salud de las personas trabajadoras".

Así, ha subrayado que, en un contexto en el que el absentismo laboral ha alcanzado cifras récord, es fundamental tomar conciencia de las consecuencias que trascienden el ámbito individual. "Más allá de los efectos que las bajas laborales tienen sobre la salud y el bienestar de los propios trabajadores y trabajadoras, el absentismo genera un incremento de los costes, una pérdida de productividad y desajustes organizativos en las empresas. En el conjunto de la economía, se traduce en una merma significativa del PIB y de la competitividad, además de un importante impacto económico sobre la Seguridad Social que pone en riesgo la sostenibilidad del sistema. Una responsabilidad que no puede recaer exclusivamente en la gestión de empresas. Estamos ante un problema que nos afecta a todos".

"Seguimos trabajando en la siguiente fase del proyecto de investigación, con el Ivie, ya que sentimos la obligación de continuar buscando respuestas y aportando soluciones ante esta grave situación".



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Los logopedas de España denuncian carencias en el sistema sanitario para rehabilitar la comunicación, el lenguaje, el habla y la deglución tras un ictus


  • Los logopedas alertan de desigualdades en la rehabilitación del ictus entre hospitales y comunidades autónomas
  • Subrayan que la Logopedia es clave para tratar secuelas del ictus que pueden provocar complicaciones de salud, pérdida de autonomía y aislamiento social





ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - Los logopedas de España denuncian “carencias en el sistema sanitario para rehabilitar las alteraciones del habla, el lenguaje, la comunicación y la deglución tras un ictus”. “Pese a los avances en la atención urgente”, el Consejo General de Colegios de Logopedas reclama “garantizar su presencia en las Unidades de Ictus y los equipos de rehabilitación y neurorrehabilitación, así como la continuidad de los tratamientos para mejorar la seguridad, la comunicación y la autonomía de los pacientes”.


Estas consideraciones han sido trasladadas por Ana Bistuer, portavoz del Consejo General de Colegios de Logopedas, con motivo del Día Mundial del Ictus, que se conmemora el 29 de octubre. La especialista ha señalado que "la rehabilitación de la comunicación y de la deglución sigue siendo desigual según la comunidad autónoma y el hospital, pese a los avances del Código Ictus”. Asimismo, ha defendido que la Logopedia “debe integrarse de manera efectiva y coordinada en la atención sanitaria”.

Bistuer ha explicado que el ictus “puede dañar las redes cerebrales responsables del lenguaje, el habla, la voz y la deglución. Entre sus consecuencias destaca la afasia, que afecta aproximadamente a un tercio de los pacientes y puede dificultar hablar, comprender, leer, escribir e incluso calcular”.

La portavoz ha insistido en que "la afasia no es, por sí misma, un problema de inteligencia". Ha precisado que “algunas personas hablan con esfuerzo y frases entrecortadas, mientras otras utilizan palabras equivocadas o tienen dificultades para comprender, aunque pueden conservar sus conocimientos, preferencias y capacidad de decisión”.

También ha diferenciado la disartria, “que altera la ejecución motora del habla y puede afectar a la articulación, la voz y el ritmo, de la apraxia del habla, que dificulta planificar los movimientos necesarios para pronunciar, aunque los músculos funcionen”. Según ha explicado, ambas “pueden coexistir y requieren tratamientos individualizados, desde ejercicios de respiración y articulación hasta prácticas estructuradas con apoyos visuales y rítmicos”.

Bistuer ha señalado igualmente “alteraciones cognitivo-comunicativas, como perder el hilo de una conversación o no comprender ironías, además de parálisis facial y dificultades de atención o memoria”. “Cuando el habla resulta ineficiente”, ha indicado que “pueden emplearse sistemas alternativos de comunicación, como gestos, escritura, tableros o aplicaciones, seleccionados y entrenados bajo supervisión logopédica”.

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La dificultad para tragar puede provocar complicaciones graves


La especialista ha advertido de que la disfagia, o dificultad para tragar, “requiere atención especialmente precoz”. Según ha precisado “afecta entre el 37 % -78 % de las personas en fase aguda, dependiendo del método de evaluación, y puede provocar atragantamientos, desnutrición, deshidratación y complicaciones respiratorias”.

Bistuer ha subrayado que "la ausencia de tos no garantiza que la deglución sea segura, puesto que algunas personas aspiran alimentos, líquidos o saliva sin presentar síntomas evidentes. Por ello, ha reclamado “realizar el cribado antes de la primera ingesta oral y garantizar una evaluación especializada cuando exista riesgo”. 

Ha explicado, en este contexto, que ”la intervención contempla la modificación de texturas, líquidos, posturas e higiene bucal. El uso de espesantes o la retirada de una vía alternativa de alimentación deben decidirse según la evaluación y la evolución”.
 

La recuperación puede continuar después de seis meses


Bistuer ha destacado “la importancia de intervenir tempranamente cuando el estado clínico lo permita”, pero ha insistido en que "la capacidad de mejorar no desaparece después de ese periodo". Ha explicado que “pueden producirse avances incluso en la fase crónica y que la recuperación depende de la gravedad, localizacion y extensión de la lesión, las secuelas, el estado premórbido, la oportunidad de rehabilitación, la continuidad terapéutica y el apoyo del entorno”.

“Aunque una mayor cantidad de terapia puede beneficiar a determinadas personas con afasia, ha defendido que "no debe establecerse un alta únicamente por el tiempo transcurrido, sino en función de la evolución, los objetivos y las necesidades de apoyo".

La comunicación y la autonomía también afectan a las familias


La portavoz del  Consejo General de Colegios de Logopedas ha recordado que “perder capacidad comunicativa puede impedir pedir ayuda, expresar necesidades o participar en decisiones, provocando frustración y aislamiento.”

 Ha recomendado a los familiares y al entorno del paciente “hablar claramente, permitir tiempo para responder, utilizar apoyos y evitar infantilizar el lenguaje dirigido al paciente”. También ha reclamado formación para cuidadores, accesibilidad comunicativa y apoyo de asociaciones y grupos de conversación.

Finalmente, desde el General de Colegios de Logopedas se solicitan “recursos profesionales adecuados y protocolos de evaluación, derivación y seguimiento entre hospitales, atención primaria, domicilios y centros sociosanitarios”. 

Bistuer ha recordado que “ante dificultades repentinas para hablar o comprender, desviación de la boca o pérdida de fuerza repentina debe llamarse al 112”, y ha recomendado “acudir a un logopeda colegiado ante la presencia de secuelas de comunicación, lenguaje, habla, voz  o deglución”.



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“Letras de Lucha”, la campaña que continúa su camino por los derechos de las mujeres


La campaña desarrollada por Garnier Agency Costa Rica, ganadora en Cannes Lions 2025 y recientemente premiada en Effie Latam; mantiene vigente su propósito. En 2026, una nueva ley vinculada a la agenda legislativa que la iniciativa ayudó a visibilizar refuerza el alcance de una acción creativa que trascendió la publicidad.




ROIPRESS / COSTA RICA / CAMPAÑAS – Hay campañas que terminan cuando dejan de difundirse. Otras consiguen que la conversación continúe mucho después de recibir su último reconocimiento. Este es el caso de “Letras de Lucha” (Justice by Her Type), la iniciativa desarrollada por Garnier Agency Costa Rica, junto a la ONG Grupo de Familias Sobreviviendo al Feminicidio y organizaciones comprometidas con los derechos de las mujeres. Premiada en múltiples festivales, distinguida con un león en Cannes Lions 2025 y recientemente ganadora de un Effie Latam; la campaña mantiene vigente su propósito.


La campaña nació en 2024, en un contexto de creciente preocupación por la violencia contra las mujeres en Costa Rica y de una agenda de proyectos legislativos que buscaban fortalecer su protección. Para llamar la atención sobre la urgencia de avanzar, la iniciativa transformó la escritura manuscrita de diez mujeres víctimas de femicidio en tipografías que fueron utilizadas para reescribir proyectos de ley y devolver visibilidad a sus historias.

La propuesta convirtió un recurso creativo en una herramienta de sensibilización y movilización, llevando la discusión sobre la violencia de género a espacios de conversación pública, medios de comunicación y la industria creativa internacional.

Una causa que continúa más allá de los premios: En febrero de 2026, Costa Rica aprobó la Ley 10880, correspondiente al expediente 24.367, que incorpora expresamente la sumisión química como agravante del delito de violación. El proyecto formaba parte de las iniciativas legislativas cuya discusión había sido visibilizada en el marco de “Letras de Lucha”.

Este avance se suma a otras reformas aprobadas durante 2024 y 2025, entre ellas la Ley 10521, sobre el anticipo jurisdiccional de prueba en delitos sexuales; la Ley 10534, contra la desaparición forzada de personas; y la Ley 10722, que establece un protocolo nacional de alerta y rápida acción ante la desaparición o no localización de mujeres mayores de edad.

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Estos resultados reflejan avances de una agenda legislativa impulsada por organizaciones sociales y representantes políticos, a la que la campaña contribuyó desde la comunicación y la visibilización pública.

“Cuando desarrollamos Letras de Lucha, nunca pensamos en ella como una campaña que debía terminar con una entrega de premios. Había una causa real, familias esperando respuestas y proyectos legislativos que necesitaban atención. El reconocimiento creativo fue importante, pero lo verdaderamente significativo es que la conversación siga abierta y que continúen produciéndose avances. La creatividad adquiere otra dimensión cuando se pone al servicio de algo que puede mejorar la vida de las personas”, Mauricio Garnier, CEO de Garnier agency Latam.

La continuidad de esta iniciativa representa una forma de entender el papel de las agencias más allá de la comunicación comercial: identificar problemas relevantes, movilizar conversaciones y contribuir, junto con organizaciones y otros actores, a generar cambios.

La experiencia también pone de manifiesto que el impacto de una campaña social no siempre puede medirse dentro de los tiempos habituales de la industria publicitaria. Los procesos legislativos, culturales y sociales requieren continuidad, colaboración y una mirada de largo plazo.

Las leyes no cambian por una campaña aislada. Son el resultado de años de trabajo de las organizaciones, las familias y las personas que impulsan estas causas. “Letras de Lucha es una extensión de la voz, de mujeres, hijas, madres, hermanas, amigas que ya no están. Es darle la oportunidad a ellas de reclamar por algo que perdieron, el derecho a vivir en paz y en libertad. Buscamos sensibilizar, humanizar y presionar. A diferencia de otros proyectos de ley, estos 12 han sido escritos con la propia letra de víctimas de feminicidio, para que no sean ignorados.”, agregó Oscar Morera, presidente de la ONG Grupo de Familias Sobreviviendo al Feminicidio.

Reconocida en el Festival Volcán, El Sol, Sabre Awards, PR Platinum, El Ojo de Iberoamérica, LAD y La Vara; además de en Effie Latam y en Cannes Lions 2025, “Letras de Lucha” demuestra que el reconocimiento de la industria puede ser un hito importante, pero no necesariamente el punto final de una iniciativa; porque el verdadero valor de una idea no está únicamente en los premios que recibe, sino también en su capacidad de seguir siendo relevante cuando los festivales terminan.




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Las empresas de Fundación CRE100DO crecen más del triple que el mercado gracias a su escala internacional

El 70% de la facturación de las compañías que forman parte de Fundación CRE100DO procede de mercados internacionales, un porcentaje que ha aumentado diez puntos en los últimos tres años. Estados Unidos lidera la expansión, fuera de Europa, con presencia del 47% de las compañías seguido de México, mientras que el 44% opera en Asia, donde China destaca como mercado de referencia


Fundación CRE100DO, referente en impulsar el crecimiento y la competitividad de más de 100 ETI (Empresas de Tamaño Intermedio), ha celebrado su Evento Anual 2026 bajo el lema 'Escalar la empresa'. El encuentro ha reunido a representantes del tejido empresarial español para analizar los desafíos y las oportunidades que afrontan estas compañías en su evolución y consolidación.

En esta edición, la Fundación ha destacado la dimensión internacional como una de las principales palancas de crecimiento y resiliencia empresarial. Actualmente, el 70% de la facturación de las compañías que forman parte de CRE100DO procede de mercados exteriores, diez puntos porcentuales más que hace tres años. Esta presencia global permite diversificar mercados, ampliar oportunidades de negocio y reforzar su competitividad, manteniendo sus centros de decisión en España. Una estrategia que contribuye a que estas empresas crezcan a un ritmo tres veces más rápido que el resto de las empresas españolas.

La expansión hacia otros mercados se refleja en que el 69% de las compañías está presente fuera de Europa y casi la mitad (49%) opera en tres o más continentes. Estados Unidos destaca como principal destino fuera del mercado europeo, con presencia en el 47% de las empresas, seguido de México (35%). Asia también ocupa un lugar relevante: el 44% de las compañías tiene actividad en este continente y China es su principal destino.

"Escalar una empresa significa mucho más que aumentar su facturación o su tamaño. Supone desarrollar capacidades para competir en mercados globales, atraer talento, innovar y generar impacto económico y social. Las empresas de tamaño intermedio tienen un enorme potencial para impulsar la competitividad de España y, desde CRE100DO, trabajamos para acompañarlas en ese camino", destaca Rafael Vaquero, director general de Fundación CRE100DO.

Escalar la empresa: los retos del middle market
Bajo el lema 'Escalar la empresa', el encuentro ha contado con la participación de Santiago Sala, CEO de Grupo APEX; Gracia Burdeos, directora general de SPB; Xoán Martínez, CEO de Kaleido Ideas & Logistics; Isabel López, directora general de Santa Teresa; Juan Tomás Hernani, CEO de Satlantis y José Luis Sánchez, director general de Meltio. A partir de sus experiencias, los ponentes han compartido distintas perspectivas sobre los factores que impulsan el desarrollo empresarial.

Gracia Burdeos, directora general de SPB, ha destacado la importancia de situar al consumidor en el centro de la innovación: "En SPB entendemos la innovación como una búsqueda de soluciones que aporten valor al consumidor, teniendo siempre en cuenta aspectos importantes para él, como la sostenibilidad".

Por su parte, Santiago Sala, CEO de Grupo APEX, ha destacado la importancia de mantener una estrategia de crecimiento con visión a largo plazo, incluso en contextos complejos: "Hemos seguido actuando con determinación, visión a largo plazo y agilidad. Esto nos ha permitido seguir creciendo por encima del mercado y avanzar en nuestros planes de expansión, además de ser más relevantes y confiables para nuestros clientes y fortalecernos como equipo y grupo".

Uno de los momentos destacados de la jornada ha sido la intervención de Cierzo, un robot humanoide de Agibot, que ha acercado a los asistentes al potencial de la inteligencia artificial física (Physical AI), que traslada la inteligencia artificial del entorno digital al mundo físico, permitiendo a los robots percibir, razonar y ejecutar tareas en tiempo real. Durante su intervención, Cierzo ha explicado cómo esta tecnología está transformando sectores  convirtiéndose en una palanca para escalar las capacidades de las empresas mediante la automatización de tareas y la transferencia del conocimiento entre plantas y centros de producción.

Además, se ha dado la bienvenida a las diez nuevas compañías que se incorporan a la comunidad de Fundación CRE100DO: Brownie, DHV, Fersa, GAM, The Gaviota Group, Global Exchange, Grupo Sant Dalmai, Grupo Torrent, KH-7 y Rioja Nature Pharma. Su llegada amplía la diversidad sectorial de la comunidad y refuerza su compromiso con el impulso de empresas españolas con capacidad para ganar dimensión, transformarse y competir en los mercados internacionales.

En este camino, Fundación CRE100DO trabaja no solo con compañías consolidadas del middle market, sino también con las empresas que aspiran a convertirse en las ETI del mañana. A través de TRAS100DE, su programa dirigido a pymes con una facturación de entre 20 y 50 millones de euros, acompañando a estas empresas en sus procesos de crecimiento y transformación. La iniciativa, que alcanza ya su cuarta edición, ha impulsado a más de 120 compañías españolas.

Sobre Fundación CRE100DO
Fundación CRE100DO, cuenta con el apoyo de sus entidades fundadoras: Fundación Innovación Bankinter, ICEX-España Exportación e Inversiones y Círculo de Empresarios. Y con entidades asociadas, patrocinadoras y colaboradoras como: PwC, Telefónica, Fundación ICO, Cesce y Cofides. La Fundación tiene como objetivo impulsar el crecimiento empresarial, la competitividad y la transformación de las empresas del middle market representando el puente entre las pequeñas y medianas empresas (pymes) y las grandes corporaciones. Desde su creación en 2014, CRE100DO ha construido una comunidad de más de 100 empresas referentes en sus sectores.



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GE HealthCare recibe la máxima valoración de la Comunidad de Madrid por sus avances en seguridad vial laboral


  • La compañía ha obtenido cinco volantes, el máximo reconocimiento concedido por el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST), por sus iniciativas para integrar la seguridad vial en la prevención de riesgos laborales
  • GE HealthCare destaca por su apuesta por la formación y sensibilización de los empleados, la gestión de riesgos y el fomento de una movilidad más segura


Alfonso Cabanillas de Baro, Environment, Health & Safety. Occupational Risk Prevention Service and Governance Leader en GE HealthCare Iberia, durante la entrega del reconocimiento otorgado por el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Comunidad de Madrid. 


ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / GALARDONES – GE HealthCare ha recibido la máxima valoración, de cinco volantes, en el programa de Reconocimientos de los avances en materia de Seguridad Laboral Vial y su integración preventiva, promovido por el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo (IRSST) de la Comunidad de Madrid. Esta distinción reconoce el compromiso de la compañía con la prevención de los riesgos asociados a los desplazamientos laborales y la promoción de una cultura de movilidad segura entre sus profesionales.


Asimismo, pone en valor las iniciativas desarrolladas por GE HealthCare en ámbitos como la gestión de riesgos laborales viales, la formación y sensibilización de los empleados y la seguridad de las flotas de vehículos, en línea con su compromiso de mejora continua y los principios de la norma ISO 39001.

Para otorgar este reconocimiento, el IRSST ha valorado cinco ámbitos clave: la integración de planes de seguridad vial en los sistemas de prevención de riesgos laborales; el desarrollo de una cultura preventiva basada en la evaluación de riesgos y el seguimiento de indicadores; la implantación de programas de formación y sensibilización adaptados a los empleados; la aplicación de criterios de seguridad en la adquisición, gestión y mantenimiento de vehículos; y el impulso de alternativas de movilidad segura y medidas de flexibilidad laboral que contribuyan a reducir los riesgos asociados a los desplazamientos.

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Durante la jornada de entrega de diplomas organizada por el IRSST el pasado 23 de septiembre, Alfonso Cabanillas de Baro, Environment, Health & Safety. Occupational Risk Prevention Service and Governance Leader en GE HealthCare Iberia, participó como ponente en un espacio de intercambio de experiencias y buenas prácticas junto a otras organizaciones reconocidas, contribuyendo a visibilizar la importancia de integrar la seguridad vial en las estrategias de prevención empresarial.

“Este reconocimiento supone un respaldo al trabajo que venimos desarrollando para integrar la seguridad vial en nuestra cultura de prevención. En GE HealthCare entendemos que la seguridad de nuestros profesionales va más allá del entorno de trabajo y debe estar presente también en sus desplazamientos diarios. Por ello, seguiremos impulsando iniciativas que nos permitan avanzar hacia una movilidad cada vez más segura”, señala Alfonso Cabanillas de Baro.

GE HealthCare es un proveedor global líder de soluciones sanitarias que desarrolla tecnología médica avanzada, diagnóstico farmacéutico y soluciones de inteligencia artificial, nube y software para ayudar a los profesionales sanitarios a abordar las enfermedades más complejas del mundo. 


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La cobertura de banda ancha rural en España creció un 384% en diez años


  • La brecha digital entre los pueblos y el conjunto del registro nacional se redujo un 148% en Internet de al menos 100 Mb: la conexión de alta velocidad llega hoy al 88,7% de las viviendas situadas fuera de las ciudades frente al 96,4% general
  • Adamo proporcionó fibra óptica de hasta 1 Gb a 3,2 millones de familias en 2.400 municipios -cerca de 1 de cada 3 ayuntamientos españoles- de 14 comunidades autónomas en una década, acumulando un despliegue de 77.000 kilómetros de red




ROIPRESS / ESPAÑA / TELEFONÍA - La conexión de redes fijas de banda ancha alcanzaba al 18,3% de las viviendas ubicadas fuera de las ciudades a mediados de 2016; nueve años después, el porcentaje era del 88,7%, según los últimos datos del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública. Ello supone que la cobertura de banda ancha rural creció un 384% en diez años, tal y como se señala desde Adamo, el operador de telefonía e Internet de alta velocidad referencia en este ámbito.
 

La brecha digital baja un 148%

Como consecuencia de la gran expansión de esa infraestructura -se profundiza desde Adamo-, la brecha digital entre los pueblos y el porcentaje de despliegue total en España se redujo hasta un 148% en el citado periodo. De este modo, mientras el 96,4% del conjunto de las viviendas cuenta con Internet de al menos 100 Mb -considerado ultrarrápido por el propio departamento gubernamental-, el 88,7% de los pisos y las casas tiene la misma velocidad mínima de señal en el mundo rural.
Cabe recordar que, en 2016, el porcentaje era ligeramente superior al 70% en el primer caso y del 18,3% en el segundo. Es decir, que entonces existía una diferencia de casi 52 puntos porcentuales, la cual ni siquiera alcanza hoy los 8.

Adamo, clave en el despliegue

Durante esa década, Adamo acompañó ese desarrollo hasta estar posicionado en la actualidad como una compañía clave en la conexión de los pueblos. Así, tras años de esfuerzo e inversión, la empresa proporciona servicio en un total de 3,2 millones de hogares conectados -la mayoría en aldeas, pueblos y ciudades pequeñas y medianas- ubicados en 2.400 municipios de la práctica totalidad de las comunidades autónomas peninsulares (en total, 14). Ello significa que cerca de 1 de cada 3 ayuntamientos españoles está hoy conectado a la red propia de Adamo, que acumula 77.000 kilómetros de fibra óptica desplegados. 

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‘Somos de pueblos’

Finalmente, es preciso subrayar que, a pesar de que la compañía también opera en grandes núcleos urbanos, la apuesta principal continúa siendo el ámbito rural, como ya se ha apuntado. Tan es así, que ‘Somos de pueblos’ es uno de los lemas que ilustra esta realidad. Ejemplo de ello es el hecho de que, en muchos lugares, el operador fue pionero en el despliegue de fibra óptica. También que es una de las pocas empresas del sector con presencia física en poblaciones con menos de 20.000 habitantes.

Adamo es un operador de vocación nacional con un enfoque de negocio regional y local. Presente en el mercado español desde 2007, la compañía da prioridad a las áreas rurales y a las nuevas zonas urbanas, proporcionando fibra óptica ultrarrápida (1 Gb). La empresa es ‘muy de pueblos’ debido a su compromiso histórico con el mundo rural, pero atiende igualmente la creciente demanda de servicio que le llega desde las ciudades. 

Asimismo, Adamo es uno de los adjudicatarios de los programas públicos para la extensión de las comunicaciones digitales (PEBA-NGA, Único y Único 5G-Redes). Éstos forman parte del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia -financiado por la Unión Europea mediante los fondos Next GenerationEU-, cuyo objetivo es llevar Internet de alta velocidad al ámbito rural. Gracias a contar con una infraestructura propia que suministra conexión en más de 2.400 municipios por medio de una red de 77.000 kilómetros de fibra, además de Internet, Adamo ofrece telefonía fija, móvil y TV a la carta, así como servicios para el mercado empresarial y mayorista.


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Vilches Abogados, reconocido como uno de los mejores bufetes por quinto año consecutivo por 'Best Lawyers'

El despacho figura como uno de los mejores despachos de Derecho Civil en España por el prestigioso directorio internacional ‘Best Lawyers’ en su ranking ‘Best Law Firms’ un año más. Su CEO, Manuel Hernández, vuelve a ser distinguido entre los mejores abogados de España. El reconocimiento coincide con la apertura de su nueva sede central en Príncipe de Vergara y con la modernización tecnológica de la firma


El bufete Vilches Abogados ha sido reconocido por quinto año consecutivo como uno de los mejores despachos de Derecho Civil en España por el prestigioso directorio internacional Best Lawyers, en su ranking Best Law Firms en la edición 2027. Este ranking destaca cada año a los mejores despachos y profesionales del ámbito jurídico en los cinco continentes.

La distinción se basa en la evaluación de juristas y profesionales del derecho, que valoran la trayectoria, la reputación y la calidad técnica de los candidatos. Mantener este reconocimiento  durante cinco ediciones seguidas (2023, 2024, 2025, 2026 y 2027) refleja la solidez del trabajo del equipo de Vilches Abogados y su apuesta por ofrecer soluciones jurídicas eficaces, transparentes y de calidad.

Además del reconocimiento a la firma, Best Lawyers ha vuelto a distinguir a su CEO y fundador, Manuel Hernández, en The Best Lawyers in Spain, la categoría que premia la excelencia individual de los abogados por su desempeño profesional sobresaliente.

Nueva sede y modernización tecnológica
El reconocimiento entre los mejores abogados de España en el ranking internacional más prestigioso llega en un momento de crecimiento para el despacho, que ha estrenado su nueva sede central en la calle Príncipe de Vergara, 8, en el centro de Madrid. Desde estas oficinas, Vilches Abogados atiende a sus clientes y coordina el trabajo de sus nueve sedes en la Comunidad de Madrid.

Al mismo tiempo, la firma está llevando a cabo un proceso de modernización tecnológica: ha renovado sus sistemas internos de gestión y control de asuntos, ha incorporado Salesforce como plataforma de relación con sus clientes y ha reforzado su servicio de atención al cliente. El objetivo es dar una respuesta más rápida a cada consulta, un seguimiento más claro de cada caso y una comunicación más fluida en todas las fases del procedimiento.

El CEO de Vilches Abogados, Manuel Hernández, ha expresado su satisfacción por este reconocimiento: "Que Best Lawyers vuelva a reconocernos por quinto año consecutivo es un orgullo para todo el equipo. Llega, además, en un año en el que hemos estrenado nuestra nueva sede y hemos modernizado nuestra forma de trabajar, porque la excelencia jurídica tiene que ir de la mano de un servicio cercano, ágil y transparente para nuestros clientes".

Sobre Vilches Abogados
Fundado en 2001, Vilches Abogados es un bufete especializado en derecho civil, sucesorio, de familia, penal y mercantil. El despacho destaca por su sólida trayectoria en casos complejos de herencias y divorcios vinculados al ámbito empresarial, y ofrece siempre soluciones personalizadas y eficaces para proteger los intereses personales y profesionales de sus clientes.

Cuenta con un equipo de más de 30 profesionales comprometidos con la excelencia jurídica, el trato humano y la cercanía. Con nueve sedes en la Comunidad de Madrid, encabezadas por su sede central de Príncipe de Vergara, Vilches Abogados interviene en todo el territorio nacional, en casos de relevancia como el de los afectados por la DANA en Valencia.

Su labor ha sido reconocida por Best Lawyers, que ha distinguido al despacho como una de las mejores firmas jurídicas de España en Derecho Civil durante cinco años consecutivos: 2023, 2024, 2025, 2026 y 2027.



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sábado, 14 de noviembre de 2026

Más de 1600 cirujanos de España se reúnen para analizar la inteligencia artificial, la robótica y la sostenibilidad, dentro del Congreso Nacional de Cirugía


  • Este año, el Congreso está presidido por la Dra. Raquel Sánchez Santos, quien además toma posesión como presidenta de la AEC para el periodo 2026-2028
  • Durante este acto también se nombra como Miembros de Honor a cuatro doctores 
  • En este encuentro se entregan cerca de 300.000 euros en diferentes becas de investigación, premios y proyectos
  • Además, como novedad, se habilita una nube digital durante seis semanas para consultar las comunicaciones y vídeos científicos aceptados, así como seguir en directo las sesiones de las cinco salas principales





ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - Bajo el lema «Excelencia sostenible para la cirugía del futuro», Madrid acoge el XXXVI Congreso Nacional de Cirugía (CNC 2026), organizado por la Asociación Española de Cirugía (AEC), que se celebra del 2 al 5 de noviembre en Madrid. Este encuentro reúne a más de 1600 especialistas para abordar los últimos avances y tendencias del ámbito quirúrgico, con especial atención a la inteligencia artificial (IA), la cirugía robótica, la seguridad clínica y la sostenibilidad de los procesos asistenciales.

 
Uno de los puntos más destacados de esta edición es el análisis de cómo la inteligencia artificial está transformando la práctica quirúrgica, tanto en el trabajo diario del cirujano como en la literatura científica. El Congreso dedicará varias sesiones a esta temática, junto con otras cuestiones como los avances en cirugía robótica, la telecirugía, la telementorización y la importancia de la seguridad clínica. También se abordarán los nuevos modelos de formación y la sostenibilidad en el quirófano, con el objetivo de avanzar hacia una cirugía de mayor calidad. 

Numerosas mesas redondas sobre cirugía y pacientes


El encuentro cuenta con un amplio programa científico para potenciar el intercambio de conocimientos y la comunicación entre las secciones y grupos de trabajo de la AEC. A lo largo de los días del Congreso, los asistentes podrán participar en mesas de debate, conferencias, comunicaciones, presentaciones de vídeos, proyectos de investigación y actividades prácticas. Entre los temas que se abordarán figuran el cáncer de páncreas, la cirugía colorrectal y de mama, los trasplantes y la donación en asistolia, la cirugía bariátrica y metabólica, la pared abdominal, la patología esófago-gástrica y los sarcomas, entre otras áreas de la especialidad.

El programa también dedicará especial atención a los retos profesionales y organizativos de la cirugía, con sesiones sobre acreditación en Europa, calidad y seguridad, conciliación, bienestar de los equipos, responsabilidad profesional, cooperación humanitaria y sostenibilidad de los procesos asistenciales.
Asimismo, los cirujanos podrán participar en las actividades formativas previstas durante el encuentro, que incluirán cursos precongreso, talleres prácticos y sesiones especializadas. La programación abordará cuestiones como la toma de decisiones, el factor humano y la aplicación de nuevas técnicas y tecnologías a la práctica clínica.

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Una nube digital para ampliar el acceso al conocimiento


Una de las principales novedades del Congreso Nacional de Cirugía 2026 será la puesta a disposición de los trabajos aceptados a través de una nube digital durante seis semanas. La plataforma permitirá consultar las comunicaciones y los vídeos seleccionados, así como recuperar contenidos científicos más allá de los horarios y las salas del encuentro.

Además, como novedad este año, se retransmitirán en directo las sesiones de las cinco salas principales del Congreso a través de la nube digital. Esta iniciativa permitirá ofrecer un formato híbrido, dando la oportunidad a los profesionales que no puedan desplazarse a Madrid de conectarse y seguir en directo los principales contenidos científicos del encuentro. 

En total, se recibieron 1.899 comunicaciones, de las cuales 1.423 fueron aceptadas tras el proceso de evaluación. Los trabajos se distribuyen en 536 comunicaciones orales, 148 comunicaciones cortas, 389 vídeos y 826 pósteres. Además, durante los días del Congreso se retransmitirán en directo las sesiones de las cinco salas principales a través de la plataforma digital.

«En un Congreso con centenares de trabajos y sesiones simultáneas, era importante que asistir a una actividad no significara renunciar a otra. La nube digital permitirá volver sobre las comunicaciones, escucharlas con calma y mantener abierto el intercambio científico durante seis semanas», explica la Dra. Raquel Sánchez Santos, presidenta electa de la AEC y presidenta del CNC 2026 en nombre del Comité Organizador.

Formación práctica y talleres


La formación práctica comienza el 2 de noviembre con 10 cursos precongreso. Entre las propuestas figuran talleres de suturas vasculares, ecografía aplicada al trauma y cirugía oncoplástica, así como prácticas en plataformas de cirugía robótica y sesiones sobre casos controvertidos, factor humano y toma de decisiones. El 5 de noviembre se celebrarán, además, dos masterclass: una sobre anastomosis en cirugía colorrectal y otra centrada en cirugía mayor ambulatoria.

La jornada de inmersión organizada por el Grupo Joven de la AEC acercará la especialidad a los estudiantes de Medicina mediante dos talleres, uno de sutura y otro de iniciación a la laparoscopia con simuladores.

En esta edición participan 35 empresas patrocinadoras y 50 stands en la exposición comercial, que ofrecerán un espacio para conocer soluciones, tecnologías e innovaciones vinculadas al ámbito quirúrgico.

Cuatro Miembros de Honor


Durante este Congreso, se nombrará como Miembros de Honor a los doctores José María Jover, el Dr. José María Capitán Vallvey, la Dra. Paulina Salminen y el Dr. Enrique Moreno. 

295.025 euros en becas a proyectos de investigación


Asimismo, el primer día del encuentro, se hará entrega de diplomas de las becas y proyectos de la AEC. Este año, se han destinado 295.025 euros a becas y premios, entre los cuales destaca el Premio Nacional de Cirugía José Luis Balibrea, nombre que recibe en homenaje al profesor Balibrea, una de las figuras más relevantes de la cirugía española. 

Por su parte, la Dra. Raquel Sánchez Santos asumirá la presidencia de la AEC para el periodo 2026-2028, dando continuidad al trabajo de la sociedad científica y a sus líneas estratégicas en materia de comunicación con los socios, colaboración con otras sociedades científicas, asociaciones de pacientes e industria, así como formación e investigación. 

El Congreso Nacional de Cirugía 2026 se perfila como una importante cita para los profesionales que buscan conocer los últimos avances y descubrimientos en el campo quirúrgico. Durante este encuentro, también se ratificará la candidatura a la junta directiva 2028-2030, encabezada por el Dr. José Francisco Noguera Aguilar.

De igual modo se recordó que la Asociación Española de Cirugía (AEC) celebrará en Palma de Mallorca la XXVI Reunión Nacional de Cirugía en 2027, un encuentro que reunirá a profesionales de la cirugía para compartir conocimientos, experiencias y avances en la especialidad.  En este encuentro también se ratificará que Barcelona será la sede de la XXVII Reunión Nacional de Cirugía, que se celebrará en 2029. 


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