El grupo británico National Express planea crecer mediante compras

EMPRESAS / EUROPA - La empresa británica de transporte por carretera National Express, dueña de Alsa, quiere mantener el impulso inversor para crecer vía adquisiciones en los negocios de autobús, autocar y ferrocarril. Y la compañía tiene claras sus prioridades: Estados Unidos y España. "El grupo está buscando nuevas adquisiciones principalmente en América del Norte y con Alsa, su filial española, donde puede abrir "nuevos mercados regionales" o bien "ampliar su escala" en aquellos donde ya está presente, apunta el grupo en un folleto de emisión de deuda.

• La dueña de Alsa ha registrado un folleto de un programa de emisión de deuda por importe de hasta 1.500 millones de libras esterlinas   

En concreto, National Express detecta "oportunidades atractivas" para adquisiciones a través de Alsa y recuerda que en 2018, ya compró en España dos negocios de transporte de trabajadores, colegios y regional-urbano. Además, Alsa diversificó sus negocios con "la adquisición del mayor operador de transporte y logística de España en la industria de cruceros" [compró una participación en Baleares Consignatarios, BC Tours] y también "amplió su presencia" en el segmento de coches con conductor.

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Con todo, la empresa apunta a Norteamérica como lugar prioritario de compras. "La principal oportunidad para una mayor inversión", apunta National Express, es en "América del Norte, donde hay excelentes oportunidades de crecimiento". Según el grupo, la estructura "altamente fragmentada" de este mercado, con más de 1.000 empresas de escuelas privadas, hacen de Estados Unidos un mercado interesante para compras.  

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Como parte de esta estrategia, National Express anunció en abril la compra de un 60% del capital de WeDriveU, la principal compañía de transporte de empleados de Silicon Valley, por 84,3 millones de dólares (unos 74,5 millones de euros) en efectivo.

La dueña de Alsa ha registrado un folleto de un programa de emisión de deuda por importe de hasta 1.500 millones de libras esterlinas (1.700 millones de euros), con Barclays como coordinador global de la oferta, en la que también participan BBVA, Santander, CaixaBank y Sabadell, entre otros 15

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Masayoshi Son, de humilde emprendedor discriminado a magnate japonés fundador y presidente de SoftBank

JAPÓN - El talento y el poder de seducción de Silicon Valley, el dinero y  la altivez saudíes y el potencial y dinamismo de los mercados asiáticos.Nadie como Masayoshi Son, el magnate japonés que fundó y preside SoftBank, ha sabido encajar los intereses y capacidades de los principales actores de la economía global para dar con una fórmula de éxito tan heterodoxa como envidiable. Sólo así se explica que un humilde emprendedor que tuvo que empezar luchando contra el estigma de su origen coreano haya llegado a convertirse en el mayor impulsor de empresas emergentes que han cambiado paradigmas como Uber, Alibaba o Nvidia, en el dominador de la telefonía y los servicios de internet en Japón y en uno de los inversor es de referencia tanto de la Administración Trump como del Gobierno de Arabia Saudí, cuyo Fondo de Inversión Pública le ha confiado ni más ni menos que 45.000 millones de dólares. Todo a la vez en un sorprendente encaje de piezas que no entiende de orígenes, idiomas, culturas o modelos de negocio.


  Masayoshi Son dice:

•   "Quienes gobiernen los datos gobernaran el mundo"  

•   "Si naces en una familia coreana en Japón estás sujeto a una discriminación sin fundamento. A mí eso me hizo más fuerte"   

Aseguran los analistas que han seguido de cerca su trayectoria empresarial y muchos de esos aliados estratégicos a los que siempre ha recurrido en su camino que el éxito de Son se basa tanto en su tenacidad como en su inconformismo, ya que todos coinciden, paradójicamente, en no definirlo como un gurú de la tecnología. Más bien como a un cabezota con gran habilidad para conseguir recursos y un buen olfato para los negocios de futuro acompañado de unos criterios laxos en sus auditorías. "Siempre trato de sentir la fuerza", es una de sus frases más citadas, con la que el propio Son parodia su sobrenombre de Yoda, el sabio, bajito y calvo maestro Jedi de la saga Star Wars.  

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Sólo ese arrojo que muchos tildan de suicida, especialmente sus competidores, explica que a sus 62 años Son no sólo hay sobrevivido en un mundo en constante evolución, sino que haya llegado a la cima de su carrera tras convertir una humilde firma de distribución de software con nombre grandilocuente en el mayor conglomerado de tecnología y comunicaciones del mundo. Su imperio incluye el mayor fondo de inversión en start-ups, Vision Fund, que en sólo dos años se ha convertido en el mayor financiador de las firmas de Silicon Valley, y el tercer operador de telefonía más grande del mundo. Y todo ello después de perder el 99% de su capital –70.000 millones de dólares– tras el pinchazo de una burbuja tecnológica que nunca quiso reconocer. Tras el batacazo, Son fue el único en apostar fuerte por la segunda ola tecnológica en la que nadie confiaba demasiado aprendida la lección.

Lo que unos podrían definir como una historia de éxito y superación personal y otros como la historia de un tipo con suerte, cuando no la crónica de un hundimiento anunciado, comenzó para Son ya en su época de guardería, como el propio empresario confesó a la revista Nikkei Asian. Los niños se burlaban de él y lo apedreaban por su origen coreano, si bien había nacido en Japón –en la ciudad meridional de Tosu, en la isla de Kyushu– y llevaba el apellido japonés que había adoptado su familia ya en la ocupación japonesa de Corea: Yasumoto. Terco hasta en la adopción de la disciplina japonesa, el joven Masa se propuso ser el mejor.

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Fascinado por el poder de los negocios de éxito, con apenas 16 años se propuso conocer a Den Fujita, el visionario que había triunfado llevando McDonald's a Japón tras la irrupción en el país del sol naciente de la cultura popular estadunidense y la implantación del béisbol como deporte nacional. Como no lo consiguió por teléfono tras un centenar de llamadas no dudó en plantarse en sus oficinas de Tokio. "Me iba a gastar más en llamadas que en un billete de avión", explicó tiempo después. Y Fujita, ante su insistencia, le concedió 15 minutos de su tiempo para ofrecerle un consejo que marcó la vida de aquel jovencísimo emprendedor: estudia en Estados Unidos y aprende todo lo que puedas de las nuevas tecnologías. Dicho y hecho: Son movió cielo y tierra para conseguir una beca en Berkeley y, ya allí, exploró el potencial de la transferencia tecnológica entre Estados Unidos y Japón importando máquinas recreativas Arcade desde su país. No fue su único negocio tecnológico como estudiante, ya que el avispado alumno japonés convenció a uno de sus profesores para comercializar un traductor que éste había desarrollado y se lo colocó a Sharp por de medio millón de dólares. 

Esas experiencias marcaron definitivamente la trayectoria de un emprendedor que, de regreso a Japón a principios de los ochenta del siglo pasado no sólo decidió recuperar con orgullo su apellido familiar coreano, sino que fundó SoftBank para dedicarse definitivamente a los negocios tecnológicos. Fue así como no dudó en subirse a la cresta de la ola de las puntocom y cómo, tras estrellarse, vio un nuevo filón en la telefonía móvil y los servicios de Internet de la mano de Yahoo! y Vodafone para hacer de SoftBank el primer operador de su país con una política de bajos precios y apuestas estratégicas por el ADSL y la introducción en Japón en exclusiva del iPhone, una herejía para el sector tecnológico local que pronto se convirtió en un éxito sin precedentes. Aunque su mayor acierto empresarial, el que ha venido sosteniendo lo que ya es el mayor conglomerado tecnológico del mundo, con inversiones en más de un millar de firmas, fue la compra del portal chino de e-commerce Alibaba en el 2000.

Sus detractores advierten de que el magnate volverá a caer de nuevo en la misma trampa e incluso de que el propio músculo financiero que ha llevado a un sector que opera sistemáticamente presentando pérdidas y endeudándose a la vez que incrementa su valor a estrellarse con estrépito. Es el caso, por ejemplo, de Uber, de la plataforma de coworking WeWork, a la que Vision Fund también ha inyectado ingentes cantidades de dinero; de Sprint, que ha perdido la tercera posición como empresa de telefonía en Estados Unidos por su ambiciosa apuesta por el desarrollo de la tecnología 5G tras una inversión de 21.000 millones de dólares por parte de SoftBank en el 2013, o de Arm, una firma británica de chips por quien el fondo pagó 32.000 millones en el 2016 y que hoy arrastra una deuda de 143.000, por poner los ejemplos más evidentes de las arriesgadas inversiones de Son, a quien muchos ven como un tigre de papel contemporáneo.

A vista de cualquier analista ortodoxo, el apalancamiento con el que opera el fondo, soportado por el valor de Alibaba y la multimillonaria inyección de dinero saudí puede acabar en sonada quiebra en cualquier momento, aunque el osado inversor sigue presentando beneficios ejercicio tras ejercicio e incrementando el valor del holding. A ello se suman un episodio de evasión de impuestos en Japón y diversos entresijos de ingeniería financiera con empresas domiciliadas en paraísos fiscales que afloraron tras la publicación de los papeles de Panamá. Claros y oscuros en una historia, por ahora, de éxito y superación. 

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El Neuromarketing podría ser aplicado a la comunicación por las instituciones públicas

INTERNACIONAL - El neuromarketing permite conocer la respuesta del consumidor ante los estímulos externos. Como ciudadanos también se reciben numerosos estímulos que se quiera o no afectan emocionalmente y contribuyen a fijar el posicionamiento político-personal del ciudadano y su simpatía e intenciones de voto ante las diferentes propuestas que les llegan cada día, tanto por el canal online de comunicación, como por el offline.

• Existen herramientas para conocer más y mejor a los ciudadanos. Las herramientas no doblegan la voluntad, más bien al contrario, permiten conocer con más definición los gustos y deseos de la ciudadanía y así adaptar la gestión política a lo que el pueblo espera

Son muchas las instituciones públicas que se empiezan a plantear utilizar las nuevas tecnologías de neuromarketing para conocer mejor a sus ciudadanos y así ofrecer programas políticos que complazcan a sus votantes. Hasta ahora, las experiencias del uso del neuromarketing por parte de instituciones gubernamentales ha sido positivo, aunque se vienen limitando generalmente al contexto turístico de cara a medir sensaciones e impresiones del turista cuando visita sus ciudades.

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Por ejemplo, hace unos meses agencia RoiPress publicaba la noticia sobre el uso del neuromarketing en el Biomuseo de Panamá, dónde se midió la huella emocional y el significativo impacto positivo que se lleva cada visitante tras recorrer el espacio. La investigación sirvió para conocer el peso tan significativo que aportaba el propio edificio al conjunto de las sensaciones de la propia visita. También determinó la conexión tan positiva y la creación de valor que aportan a la visita los trabajadores del propio museo, su capacidad de comunicación y su contagioso entusiasmo. 

Otro caso era el que publicaba EuropaPress sobre las mediciones de neuromarketing en el paraje natural de El Caminito del Rey en España, con un estudio que además de verificar el impacto visual y emocional de la propia visita del enclave, investigaba la experiencia del visitante al completo, teniendo en cuenta el desplazamiento del turista desde su punto de partida y todo lo relativo a la información, señalización, y accesos. La aplicación de esta tecnología supuso un salto cualitativo muy importante para la gestión del lugar y llevó a implantar importantes mejoras.

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Las ventajas y beneficios que el neuromarketing puede aportar a las instituciones públicas de cualquier país va mucho más allá del ámbito turístico. ¿Se imaginan lo que podría mejorar la atención al ciudadano dentro de la Agencia Tributaria de Impuestos, o en cualquier Ayuntamiento si se hiciese una medición de la experiencia de los ciudadanos al tratar con los organismos públicos?

En España se está en periodo electoral. Recientemente hubo elecciones en Portugal. En general, siempre hay algún país que está en elecciones y dónde lo habitual es que las encuestas y sondeos no acierten mucho. Esto suele ser debido a que las personas no responden con honestidad cuando su respuesta les coloca en el campo de lo políticamente incorrecto. Las respuestas sobre planteamientos de inmigración, homosexualidad, aborto, etc. suelen estar dentro de lo que el encuestado considera que es correcto decir, mientras que su pensamiento podría ser lo opuesto. Así si un partido defiende la patria frente a la inmigración las encuestas podrían darle pocos votos, pues la corriente políticamente correcta es la de ser comprensivo y solidario, pero tal vez la urna recoja los votos del quien dijo eso pero pensaba que la inmigración descontrolada es una amenaza para su estilo de vida.

Los partidos políticos preparan su campaña en base al marketing político, y su campaña con sus mensajes y fotografías en primera instancia podría parecer óptima para obtener votos. Pero luego viene la debacla y resulta un fracaso porque había logrado captar la atención del votante como se planeó, pero lo hacía estimulando el rechazo del subconsciente. Es decir, el partido podría haber despertado mucha atención en el pueblo pero porque producía rechazo. Si hubiesen sometido previamente su campaña y sus mensajes e imágenes a una medición de neuromarketing como las citadas y otras que suelen hacer las grandes empresas, tal vez habrían visto a tiempo que en el cerebro se despertaba interés por su partido, pero era interés negativo, y así podrían haber realizado los ajustes para además de captar la atención, atraer con ilusión y optimismo.

En cualquier caso, resulta un gran paso el que cada vez haya más instituciones públicas dispuestas a adaptarse a las necesidades y deseos del ciudadano en lugar de lo contrario, lo cual ha sido la norma por siglos.

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Aumenta el número de mujeres empresarias en Florida (USA)

Florida (ESTADOS UNIDOS) - Cuando la Cámara de Comercio Hispana del Sur de Florida (SFLHCC, por sus siglás en inglés) se fundó hace 25 años tenía más hombres de negocios que mujeres y desde hace unos ocho años hay una gran participación de empresarias en ese organismo empresarial. 

Liliam López, presidenta y directora ejecutiva de la SFLHCC, dijo a el Nuevo Herald que durante ese periodo "ha habido un auge muy grande de la participación de mujeres propietarias de negocios hasta tal punto que tuvimos que crear un comité de mujeres hispanas porque ese grupo se volvió muy fuerte".

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En Florida hay una gran presencia de empresarias, según el reciente informe anual del estado de las compañías propiedad de mujeres, encargado por American Express, que analiza datos de la Oficina del Censo de EEUU y la Encuesta de la Oficina de Propietarios de Empresas.

El estado ocupa el tercer lugar en el país en el crecimiento del número de empresas propiedad de mujeres desde 2014 con un aumento del 26.6 por ciento, se ubica en la posición 22 en la generación de empleos con un alza del 4.3 por ciento y en el puesto 12 en el incremento de los ingresos de las empresas con el 12.8 por ciento.

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Las ventas minoristas de confección en la península Ibérica repuntan un 2,5% en 2019

ESPAÑA / PORTUGAL - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, el valor de las ventas minoristas de confección en el mercado ibérico se situó en 22.750 millones de euros en 2018, lo que supuso un descenso del 0,9%, tras cuatro años consecutivos de tendencia alcista. Esta evolución vino motivada por la caída del 1,9% contabilizada en el mercado español, afectado por los pobres resultados de las campañas de verano e invierno, mientras que, por el contrario, el mercado portugués se incrementó un 3,4%.

• El valor del mercado español se situó en 18.550 millones de euros, mientras que en Portugal el volumen de negocio alcanzó los 4.200 millones.

• Las cadenas especializadas continúan ganando cuota de mercado, concentrando ya el 58% del total
  

Las ventas de las cadenas especializadas registraron un aumento del 1,6% en 2018, incrementando de nuevo su cuota de participación en el conjunto del mercado ibérico, hasta concentrar el 57,5% del total. Las grandes superficies no especializadas (grandes almacenes, hipermercados y supermercados) reunieron en ese año el 23,3% del negocio ibérico, con una tendencia a la baja (-1,4%). 

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El número de puntos de venta minorista de prendas de vestir y textil hogar en el mercado ibérico ha mostrado una tendencia ligeramente decreciente, estimándose en 77.000 el número de establecimientos especializados en 2018. De ellos, algo más de 61.000 se encontraban en España, mientras que los cerca de 16.000 restantes se situaban en Portugal. 

El mercado ibérico de distribución de confección experimentará previsiblemente una ligera recuperación en 2019, gracias a las favorables condiciones climáticas y en el mantenimiento de una tendencia positiva de crecimiento en el gasto de los hogares. Así, al cierre del año en curso se estima un aumento del 2,5%, hasta los 23.310 millones de euros, en tanto que para los dos ejercicios siguientes se esperan variaciones en el entorno del 1% anual. 

La oferta sectorial presenta una creciente concentración, de forma que los cinco principales operadores reunieron en 2018 el 54% del valor total del mercado ibérico.  

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Datos de síntesis, 2018

 

Principales magnitudes	España	Portugal	Total mercado ibérico
Número de puntos de venta (a)	61.313	15.687 (b)	77.000
Mercado (mill. euros)	18.550	4.200	22.750
·     Cadenas especializadas	10.650	2.430	13.080
·     Grandes almacenes, hipermercados y supermercados	4.870	440	5.310
·     Detallistas independientes	3.030	1.330	4.360
Crecimiento del mercado en valor (% var. 2018/2017)	-1,9	+3,4	-0,9
·     Cadenas especializadas	+0,9	+4,7	+1,6
·     Grandes almacenes, hipermercados y supermercados	-1,8	+3,5	-1,4
·     Detallistas independientes	-10,6	+1,1	-7,3
Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)
·     Cinco primeras empresas (%)	58,3	35,1	54,1
·     Diez primeras empresas (%)	69,9	46,7	65,7
Previsión de evolución del mercado en valor (% var. 2019/2018)	+2,2	+3,6	+2,5

 

(a) en España incluye prendas de vestir y textil hogar, mientras que en Portugal corresponde al código CAE 4771 "Comércio a retalho de vestuário em estabelecimientos especializados". (b) estimación DBK.

 

 Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores "Distribución de Confección-Mercado Ibérico"

 

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La española Whisbi cierra una ronda de financiación de 5M€

Fundadores Whisbi. Izq., Alex Bisbe. Drcha., José Luis Cantero

España (EUROPA) - La compañía Whisbi ha cerrado una ronda de financiación serie B de 5 millones de euros liderada por el fondo Cipio Partners, que se une de esta manera a otros inversores de la firma catalana como Active & BDMI. La empresa española ha desarrollado una plataforma de ventas conversacionales para grandes compañías para capturar, calificar y convertir clientes potenciales para las empresas que desean aumentar las ventas.  

•   Esta es la tercera ronda de financiación que cierra la empresa española  

Esta inyección de capital irá destinada a mejorar su plataforma y potenciar los equipos de marketing y ventas: "Cipio Partners nos ayudará en nuestra próxima etapa de crecimiento en las ventas conversacionales y nos permitirá continuar brindando soluciones efectivas y asequibles a grandes empresas en todo el mundo ", ha comentado Alex Bisbe, CEO de Whisbi. 

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Por su parte, Alexander Brand, Venture Partner de Cipio Partners, ha asegurado que "estamos impresionados por las soluciones tecnológicas de Whisbi y creemos que el futuro para convertir a visitantes interesados online en clientes radica en engagement activo y multicanalidad. Whisbi está perfectamente posicionado para capturar este mercado". 

Esta es la tercera ronda de financiación que cierra la empresa española. Previamente levantó 10.4 millones con otros inversores como Active Venture Partners, Bertlmann, ICF and Columbia Lake Partners. En 2018 cerró 5 millones con Columbia Lake Partners liderando la ronda. 

Whisbi desempeña un papel crucial en el mercado conversacional, siendo el líder en ventas empresariales. Los conocimientos específicos de la industria, la personalización del flujo de trabajo y los servicios basados en inteligencia artificial han ayudado sus clientes a aumentar diez veces su tasa de conversión de ventas online y duplicar la venta cruzada, entre los que se encuentran Vodafone, Sky, Toyota, VW Group, Hyundai... Whisbi trabaja en varios sectores, entre los que destacan telecomunicaciones, automóvil, viajes, seguros y banca. 

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El objetivo de Whisbi es dominar el mercado de ventas conversacionales para grandes empresas en todo el mundo. Hoy tiene clientes en más de 20 países y emplea a unas 100 personas con oficinas en Barcelona, Madrid, Nueva York (USA), São Paulo (Brasil) y Auckland (Nueva Zelanda).

Whisbi es una compañía que ofrece una plataforma de ventas conversacionales a las grandes empresas.
Nació en 2008 con el desarrollo de una tecnología para que las empresas aprovechen todo lo que la comunicación por Internet puede ofrecer en cuanto a mejorar la experiencia del cliente. Entre sus clientes destacan Vodafone, Sky, Toyota, VW Group y Hyundai

Por su parte, Cipio Partners es un fondo enfocado a invertir en software, productos y servicios B2B basados en tecnología e Internet de consumo.  Cipio Partners ha respaldado durante más de 15 años a más de 50 empresas tecnológicas europeas en etapa de crecimiento en 15 países. Entre las compañías de software a las que ha apoyado se encuentran ZappiStore, Agora Pulse, Onzo, Openet, Safeguard Global, Launchmetrics…

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Egipto mejora su competitividad exterior

  

EGIPTO / ECONOMÍA - La aseguradora española Crédito y Caución prevé que el crecimiento anual del PIB egipcio supere el 5% en 2019 y 2020, apoyado por la mejora de la competitividad exterior por el tipo de cambio flotante, la normalización de los tipos de interés, el aumento de las llegadas de turistas y la creciente producción de gas. 2016 constituyó un punto de giro en la economía de Egipto, que puso en marcha un profundo programa de reformas estructurales. Con un déficit público cercano al 12% y bajos niveles de divisas, Egipto aceptó un apoyo financiero del Fondo Monetario Internacional de 12.000 millones de dólares. Como condición previa, Egipto tuvo que introducir un tipo de cambio flexible y avanzar hacia la consolidación fiscal con incrementos impositivos y reducciones de las subvenciones. La libra egipcia se depreció bruscamente, alrededor del 50% y el banco central aumentó drásticamente el tipo de interés de referencia para apoyar a la moneda y frenar la inflación.

• Egipto crecerá por encima del 5% apoyado por la mejora de la competitividad exterior, el aumento de las llegadas de turistas y la creciente producción de gas.

Egipto depende en gran medida del apoyo financiero de los Estados del Golfo, en un contexto de conflicto regional en el que se ha alineado con Arabia Saudí, Emiratos Árabes y Bahréin en el boicot económico de Qatar y la alianza contra Irán. La confianza de los inversores ha mejorado y las entradas de capital privado han aumentado. Las perspectivas económicas más favorables también se ven reforzadas por el descubrimiento de grandes yacimientos de gas en el mar. El aumento de la producción nacional de gas debería mejorar el suministro de electricidad y apoyar la actividad económica en los próximos años.   

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  Tanto las exportaciones como el sector turístico se están beneficiando de la depreciación de la moneda y de la consiguiente mejora de la competitividad de los costes. No obstante, la situación de seguridad interna sigue siendo tensa, con un elevado riesgo de ataques terroristas, que perjudica las perspectivas del turismo. Por otro lado, los fabricantes que dependen de las importaciones de materias primas y los bienes intermedios -alrededor del 40% de las importaciones- se enfrentan a costes de producción más elevados. 

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Crédito y Caución prevé que la inflación se mantenga por encima del 10% en 2019. La deuda pública alcanzó un máximo del 108% del PIB en 2017, pero se espera que disminuya al 90% del PIB en 2019. Una gran parte del gasto público está orientado a mantener la estabilidad social. La Administración ha introducido un impuesto del valor añadido pero ha vuelto a aumentar algunas subvenciones, como las relativas a los alimentos, para paliar el impacto de la elevada inflación en el poder adquisitivo de los hogares. En el sector bancario, las tasas de morosidad han disminuido, pero persisten varios riesgos de deterioro en la banca comercial local, principal financiadora del déficit presupuestario. El riesgo soberano sigue siendo elevado, ya que representa alrededor de dos tercios del crédito total.

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SamyRoad accede a financiación a través del Fondo Smart de Banco Santander

INVERSIÓN / FINANCIACIÓN - SamyRoad ha firmado un acuerdo con el Fondo Smart de Banco Santander, gracias al cual la entidad financiera aportará financiación estratégica a la compañía especializada en marketing de influencer. A través del Fondo Smart Crecimiento, la empresa española con sedes en Madrid, París, Nueva York, Lisboa, Buenos Aires, Sao Paolo, México DF, Santiago de Chile y Bogotá, ha accedido a un préstamo inicial de 2 millones de euros. 

• Este vehículo permite llegar hasta los 15 millones de euros y tiene el objetivo de acelerar el crecimiento a nivel internacional de manera orgánica e inorgánica de la empresa. 

Banco Santander apoya así a esta startup, que ya cerró entre 2018 y 2019 una ronda de financiación de 2,2 millones de euros liderada por los fondos Inveready Technology Investment Group y Sabadell Venture Capital. La familia Bulgari, Caixa Capital Risc y bussiness angels como Jesús Olmos habían invertido también anteriormente en el algoritmo de esta solución tecnológica para las marcas, que cuenta con un EBITDA positivo desde 2017.

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Con dicha financiación, la plataforma que conecta influencers con marcas reforzará su reciente expansión a Latinoamérica. "Con esta inyección de capital, nuestro objetivo pasa por mejorar la estructura de la compañía en México, Argentina, Brasil, Chile y Colombia", ha asegurado Patricia Ratia, cofundadora de SamyRoad y directora financiera de la compañía. "En SamyRoad continuamos con la expansión internacional mediante crecimiento orgánico y ahora tendremos la oportunidad de empezar a desarrollar el crecimiento inorgánico", ha asegurado el CEO y fundador de la compañía, Juan Sánchez Herrera.

SamyRoad, la empresa creada en 2013 por tres jóvenes apasionados del marketing digital, acaba de cerrar una potente fase en su expansión con la apertura de nuevas oficinas en Brasil, Chile y Colombia. Durante los últimos tres años, la empresa española ha ejecutado un plan de internacionalización que le ha llevado a abrir mercado también en Estados Unidos, Portugal, México y Argentina.

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1.000 campañas para 100 marcas: 10.000 influencers bajo la tutela de SamyRoad 

SamyRoad selecciona para las marcas al influencer más acorde a su imagen. Lo hace basándose en un algoritmo que analiza el nivel de engagement - la capacidad de un influencer de crear relaciones sólidas con sus followers- y el reach -número de seguidores y grado de penetración en los mismos- de cada cuenta entre otros parámetros. A partir de ahí, un equipo de profesionales experimentado de Brand Strategy planifica la estrategia, selecciona los perfiles adecuados vía ShineBuzz (la plataforma de SamyRoad) y propone la creatividad en los mensajes a ser comunicados por los influencers, poniendo a las marcas, sus productos o servicios y el target de audiencia, en primer lugar. 

SamyRoad ha trabajado en varios sectores, entre los que destacan alimentación y bebidas, apps, automoción, banca, belleza, decoración, entretenimiento, farmacia, lujo, moda, seguros, tecnología, telecomunicaciones y turismo.

La expansión de SamyRoad ha permitido a la española realizar más de 1.000 campañas para 100 marcas y acompañar en el proceso a más de 10.000 influencers de todo el mundo.  La empresa especializada en marketing de influencers ha trabajado con marcas de primer nivel como L'Oreal, Puig, Unilever, Aristocrazy, N26, Vodafone, KIA, Danone, Ford y McDonalds, entre muchas otras. 

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