Visitas semanales en Dinero y Negocios

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lunes, 19 de enero de 2026

Gran Plaza 2 renueva el Certificado BREEAM

 



/ IBERIAN PRESS / El centro comercial Gran Plaza 2 de Majadahonda, tras un arduo trabajo e implicación, ha renovado el Certificado BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology) con la más alta calificación, “Excepcional”, tanto en la categoría de Edificio como en la de Gestión, máximo reconocimiento voluntario internacional en sostenibilidad. 

“Se trata de un hito que consolida a Gran Plaza 2 como un espacio de referencia, pensado para ofrecer a sus visitantes un entorno más confortable, eficiente y responsable más allá de la mejor oferta comercial y de ocio”, señalan desde la gestión del centro.

Con una puntuación global del 89,59% en el apartado Edificio y del 87,28% en Gestión del mismo, el centro comercial de Majadahonda demuestra que la mejora continua del espacio y de su operativa es una prioridad estratégica para crear un lugar de mayor calidad para el público que lo visita.

¿Qué evalúa la certificación BREEAM?

La certificación Breeam, que empezó a emitirse a nivel mundial en 1990, es un método voluntario internacional que evalúa la sostenibilidad de los edificios atendiendo hasta diez categorías, entre las que se encuentran la gestión del agua, la energía, la salud o la gestión de materiales o residuos, entre otros.

El certificado emitido para Gran Plaza 2 destaca especialmente aspectos directamente vinculados a la experiencia del visitante. 

En el ámbito del Edificio, sobresalen la resiliencia (100% de puntos obtenidos), que garantiza la capacidad del centro para adaptarse y responder ante distintos escenarios, y la gestión eficiente de recursos (91% de puntos obtenidos), junto con un sólido desempeño en salud y bienestar, reforzando el confort, la seguridad y la calidad ambiental de los espacios. Todo ello se apoya en un uso responsable del agua, una gestión adecuada de la contaminación y una planificación del entorno que tiene en cuenta el impacto ecológico.

Por su parte, la calificación Excepcional en Gestión pone en valor el trabajo diario que permite que el centro funcione de manera responsable y eficiente. Destacan la excelencia en uso del suelo y ecología (100% de puntos obtenidos), así como los elevados resultados en salud y bienestar, resiliencia, gestión del agua y control de la contaminación. 

Estos indicadores reflejan una gestión orientada a largo plazo, centrada en el cuidado del entorno y en ofrecer un espacio más saludable y equilibrado para clientes, operadores y trabajadores.

“Este reconocimiento BREEAM no es solo un sello de sostenibilidad, sino la confirmación de una forma de entender el centro comercial: un lugar en constante evolución, que busca anticiparse a las necesidades de las personas, mejorar su confort y reducir su impacto ambiental sin renunciar a la calidad ni a la experiencia”, aclaran desde la gestora.

Con este logro, Gran Plaza 2 reafirma su compromiso de seguir avanzando hacia un modelo de centro comercial más responsable, eficiente y preparado para el futuro, poniendo siempre en el centro a quienes lo visitan.

Para más información: consulta centrocomercialgranplaza2.com o visítalos en C.C. Gran Plaza 2, M-50 Salidas 79 y 83, Majadahonda. Líneas de autobús: 652 y 620.


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domingo, 18 de enero de 2026

CASA SEAT cierra su quinto año con más de 338.000 visitantes y más de 300 eventos

  • El número de asistentes ha crecido un 28% respecto al año pasado

  • Se han realizado un 10% más de eventos respecto al año anterior, de los cuales destaca la listening party de Aitana en junio
  • Los Magic Days by Rocambolesc baten récord de venta de coches y de asistencia con más de 145.000 personas



ROIPRESS / BARCELONA-ESPAÑA / RESULTADOS - CASA SEAT cierra su quinto año desde su inauguración con más de 338.000 visitantes y más de 300 eventos realizados. El edificio vértice de Paseo de Gracia se ha convertido en un referente de la agenda cultural barcelonesa y un punto de encuentro para aquellos que buscan experiencias únicas que van más allá de lo convencional, compartiendo un legado de cultura, creatividad y movilidad en la ciudad de Barcelona.


CASA SEAT es ya un emblema de la ciudad donde todo puede ocurrir. Desde firmas de libros para celebrar Sant Jordi, eventos deportivos como la CUPRA Running Tribe con diez ediciones y expansión internacional, colaboraciones especiales con Love Cycle hasta encuentros de pádel. También partnerships con Netflix, Serializados, la exposición de los Hermanos Grangel con míticos personajes animados de Hollywood, así como la proyección de películas para los más pequeños durante el verano. El edificio de Barcelona ha celebrado días especiales para acercar la electrificación del sector automovilístico a los barceloneses con los ‘Sábados Eléctricos’.

La música ha jugado un papel clave durante 2025, siendo el escenario de conciertos íntimos en formato listening party con Aitana, Dani Salas o Sofia Coll; otros espectáculos musicales con Ouineta, Yami Safdie, María Yfeu, Barry B, Ginestà, Chirara Oliver, 31 Fam o The Tyets, entre otros; y shows con artistas como DJ Mambo Brothers, DJ Cucut, Lucas Monné, Marcel BS, Mike Morales, Alex Pedrol, SIB, Niclas, Uri Olivella, Sofia Pineda, y muchos más que han amenizado las celebraciones más emblemáticas de Barcelona.

El espacio ha contado con partners de primer nivel como La Vanguardia, El Periódico, The New Barcelona Post, Los40, Flaixbac, Catalunya Ràdio, Cadena SER, Gran Teatre del Liceu, Palau de la Música Catalana, Fundació Catalunya Cultura, Associació Passeig de Gràcia, Barcelona Global, 48h Open House, FC Barcelona, Bresh, Love Cycle, Spotify, Estrella Damm, Rocambolesc, Café de Finca, Vicio, Pastoret, Maldita Barra, Café de Finca, Beso Pedralbes, Casa ISDIN, Tibidabo, Luz de Gas, Nomo, Reebok, Garmin, 226ERS o Bar Bocata. 

“2025 ha sido un año de éxitos. Hemos celebrado el quinto aniversario de CASA SEAT, hemos acogido a un total de 338.593 visitantes —un 28% más que el año anterior—, hemos celebrado 310 eventos —un 10% más respecto al 2024—; hemos alcanzado la cifra de 1.700 test drives realizados con una ratio de conversión del 62% y 1.100 coches vendidos desde 2020. Hemos sido testigos de la “Declaración de CASA SEAT para el impulso de la movilidad eléctrica en España” y el telón de fondo del foro “BCN Desperta!”. Resultados que nos conectan con Barcelona y nos posicionan como referentes en el campo de la electromovilidad, siendo el punto de encuentro que genera experiencias que dejan huella en la ciudad y en el sector”, afirma Cristina Vall-Llosada, managing director de CUPRA City Garage Madrid y CASA SEAT.

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CASA SEAT ha vuelto a sorprender a Barcelona con sus Magic Days by Rocambolesc. El edificio barcelonés ha compartido magia, dulzura e ilusión, por segundo año consecutivo, con su espacio liderado por Jordi Roca. El espíritu navideño del espacio se trasladó hasta los Jardinets de Gràcia con un gigantesco árbol navideño de 12 metros de altura coronado con una réplica de la estrella de doce puntas que diseñó Antoni Gaudí para la Sagrada Familia. Un icono de la Navidad que se instaló en colaboración con la Associació Passeig de Gràcia.

El evento navideño ha destacado también por la cifra de coches vendidos durante los 45 días, alcanzando un total de 27 coches, lo que supone una venta de un modelo cada dos días. Resultados muy positivos que suman a la clara apuesta por la movilidad eléctrica.

Además, la última edición de los Magic Days by Rocambolesc ha batido récords de asistentes con más de 145.000 personas y con las visitas de más de 2.000 niños y niñas de centros de educación y fundaciones de la ciudad que han vivido la magia de la Navidad. 

La electrificación ha sido un pilar fundamental en 2025. En enero, CASA SEAT fue testigo de la “Declaración de CASA SEAT para el impulso de la movilidad eléctrica en España”. Un encuentro que contó con Salvador Illa, presidente de la Generalitat de Catalunya; Jordi Hereu, ministro de Industria y Turismo; Carlos Mazón, president de la Generalitat Valenciana; y María Chivite, presidenta de la Comunidad Foral de Navarra y con directivos de SEAT/CUPRA. Un acuerdo para impulsar la movilidad eléctrica e implementar medidas que incentivan la compra de vehículos eléctricos, garantizando así el éxito de la transformación hacia la electrificación y liderar la transición hacia una movilidad más limpia.  

CASA SEAT pasa al siguiente nivel en 2026

Después de 5 años, CASA SEAT pasa al siguiente nivel y durante el mes de enero cierra sus puertas para rediseñar su interior, y así prepararse para más cultura, más creatividad, más electrificación, más entretenimiento y más Barcelona en el año que la ciudad se convierte en la Capital Mundial de la Arquitectura y celebra el Año Gaudí.

El espacio busca recibir a los barceloneses con su mejor versión, rediseñando su decoración, evolucionando su propuesta gastronómica y cultural para llegar a Gen Z y sorprender al público.  

CASA SEAT prevé un 2026 espectacular, ya que será testigo de la primera CUPRA Barcelona Tower Running Challenge y del lanzamiento más revolucionario hasta el momento. El nuevo CUPRA Raval que llega para transformar la forma de entender la movilidad eléctrica, haciéndola más accesible. Un coche que rinde tributo al icónico barrio del Raval destacando su carácter urbano intrépido e inspirándose en el Urban Rebel Concept, desde su esencia hasta su carrocería.




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in-Store Media nombra a Kilian Rofes General Manager de Italia



Kilian Rofes como General Manager de in-Store Media en Italia. 


ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - in-Store Media, multinacional española especializada en Retail Media omnicanal, ha anunciado el nombramiento de Kilian Rofes como General Manager de Italia, un movimiento estratégico que refuerza la apuesta de la compañía por el crecimiento internacional y el fortalecimiento de uno de sus mercados con mayor proyección en Europa.


Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de Barcelona, Kilian Rofes cuenta con 17 años de trayectoria en in-Store Media, donde ha desempeñado distintos cargos de responsabilidad liderando la apertura y el desarrollo de mercados estratégicos en Europa, Latinoamérica y Asia. Así, durante los últimos años, ha ejercido como International Business Development Director, desde donde ha liderado la expansión internacional del grupo y la apertura de nuevos mercados. 

Con anterioridad, fue General Manager de in-Store Media en México, país que se consolidó como el segundo mercado más relevante de la compañía durante los más de diez años en los que Rofes estuvo al frente; General Manager de in-Store Media Philippines, liderando la entrada de la compañía en Asia con la apertura del mercado filipino; y General Manager de in-Store Media Services, entre otras responsabilidades clave.

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Italia representa uno de los ejes prioritarios dentro del plan de expansión internacional de in-Store Media: la multinacional española desembarcó en Italia a principios de 2025 de la mano de Carrefour con el objetivo de convertirlo en uno de los mercados clave del grupo. En este contexto, la compañía ha confiado la dirección de la filial italiana a uno de sus directivos con mayor trayectoria y experiencia internacional con el fin de impulsar su crecimiento y reforzar la propuesta de valor para retailers y marcas a través de la innovación, la omnicanalidad y el uso estratégico de la data, consolidando así su posicionamiento como referente en Retail Media omnicanal en el mercado italiano.

“Italia es un mercado con un enorme potencial dentro del ecosistema de Retail Media y un pilar estratégico para el crecimiento de in-Store Media en Europa. Afronto esta nueva etapa con gran ilusión y con el objetivo de seguir construyendo un proyecto sólido y de largo recorrido junto a los principales retailers y marcas del país”, ha señalado Rofes tras su nombramiento.

Por su parte, Fernando de Vicente, CEO de in-Store Media, ha subrayado que: “la trayectoria de Kilian dentro de in-Store Media y su amplia experiencia internacional lo convierten en la persona idónea para liderar el crecimiento de Italia, un mercado clave para nosotros. Su nombramiento refuerza nuestra apuesta por el talento interno y nuestra ambición de consolidarnos como referente en Retail Media omnicanal en Europa”


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viernes, 16 de enero de 2026

Bonduelle obtiene la certificación B Corp en todas sus operaciones a nivel mundial

Grupo Bonduelle ha obtenido la certificación internacional B Corp en el conjunto de sus operaciones a nivel mundial, un hito que sitúa a la compañía entre el reducido grupo de empresas francesas con esta acreditación global y refuerza su compromiso con un modelo de negocio sostenible. Este reconocimiento se alinea con la ambición del grupo de impulsar la transición hacia una alimentación más vegetal, contribuyendo al bienestar de las personas y a la preservación del planeta.


La certificación, cuyo proceso se inició en 2018, forma parte del plan de transformación de la compañía, "Transform to Win", que integra la sostenibilidad como eje central de su estrategia empresarial. En un contexto económico exigente, Bonduelle reafirma que el desempeño y la continuidad del negocio dependen de la integración de los retos sociales y medioambientales en toda su cadena de valor, del campo al plato.

"Más que un simple reconocimiento, B Corp es un exigente proceso de mejora continua que refuerza nuestra transparencia y la coherencia de nuestros compromisos con nuestras partes interesadas. Es un compromiso diario para convertirnos en una empresa mejor para el mundo", ha señalado Xavier Unkovic, director general del Grupo Bonduelle.

Impacto social y medioambiental medible
La obtención de la certificación B Corp refleja avances concretos del grupo en diferentes ámbitos. En los últimos tres años, Bonduelle ha formado a 11.000 chefs en cocina vegetal, mientras que el 9% de sus productos cuentan con Nutri-Score A o B. En el ámbito agrícola, el 59% de sus agricultores ya practican agricultura regenerativa, con el objetivo de alcanzar el 80% en 2030.

Además, el 73% de las superficies de cultivo regables están equipadas con sistemas de limitación del riego, porcentaje que la compañía prevé elevar al 90% en 2030. El 100% de sus centros participan en iniciativas locales con impacto positivo, y la tasa de compromiso de sus colaboradores alcanza el 71%.

"B Corp ha creado una dinámica única en Bonduelle. Nos ha permitido mejorar de forma estructurada nuestras prácticas sociales, medioambientales y de gobernanza y reforzar nuestra transparencia", ha afirmado Céline Barral, directora de Estrategia, Marcas e Impacto.

Un compromiso global y a largo plazo
Con más de 170 años de historia, Bonduelle trabaja en colaboración con un ecosistema de productores para ofrecer productos de calidad y avanzar hacia una alimentación más sostenible. La certificación B Corp, basada en los cinco pilares de gobernanza, empleados, comunidades, clientes y medio ambiente, impulsa una mejora continua que moviliza a todos los equipos del grupo y orienta la toma de decisiones en todas sus filiales.

Con este logro, Bonduelle reafirma que la gestión responsable de los impactos sociales y medioambientales es un motor de competitividad y continúa avanzando hacia un modelo en el que el rendimiento económico y el impacto positivo evolucionan de la mano.



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jueves, 15 de enero de 2026

Tempel Group amplía su portfolio de productos con el lanzamiento de sistemas UPS de alto rendimiento

Tempel Group, comprometida con ofrecer soluciones tecnológicas de alta calidad para la protección de equipos eléctricos, anuncia la incorporación a su portfolio en Iberia de una nueva gama de sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS)


La compañía introduce tres líneas diferenciadas: la serie UPS Online Rack Tower, UPS Online Tower y UPS Line Interactive, todas ellas diseñadas para garantizar la máxima confiabilidadeficiencia energética y protección continua frente a cortes de energíasobretensiones y otras irregularidades eléctricas.

Series UPS Online Rack Tower y UPS Online Tower
Estas series se caracterizan por su diseño convertible, permitiendo instalarlas tanto en formato Rack como en formato Tower, adaptándose a distintos entornos y necesidades.

  • En su versión Rack, el equipo se integra de forma horizontal, lo que lo hace ideal para centros de datos y aplicaciones de telecomunicaciones donde el espacio es un recurso crítico. También ofrece la opción de soporte para instalación vertical.
  • En la versión Tower, el UPS se presenta en un formato vertical similar a una torre de PC, pensado para oficinassalas técnicas o instalaciones sin bastidores, ofreciendo una instalación rápida y ocupando un espacio reducido.

Gracias a esta versatilidad, las series UPS Online Rack Tower y UPS Online Tower combinan la robustez de una topología online de doble conversión con la flexibilidad necesaria para responder a diferentes configuraciones de infraestructura tecnológica.

Además, su fiabilidad y capacidad de adaptación las convierten en la elección idónea para sectores donde la continuidad operativa es crítica, como los mercados de seguridadmovilidad inteligenteindustria 4.0IoTsalud y energías renovables, aportando una solución sólida frente a entornos de alta exigencia.

Serie UPS Line Interactive
A diferencia de la serie anterior, los modelos UPS Line Interactive son ideales para pequeñas estaciones de trabajo y entornos domésticos profesionales, ofreciendo una protección eficaz a un precio competitivo. Con un diseño compacto y fácil de instalar, proporciona una solución práctica para proteger equipos informáticos y electrónicos frente a interrupciones eléctricas.

Tempel Group se caracteriza por ofrecer un servicio de alta calidad orientado a las necesidades de sus clientes y, en este marco, presenta su Servicio de Recogida y Retorno para sistemas UPS, una solución pensada para facilitar la gestión de incidencias y garantizar la continuidad operativa, minimizando los tiempos de inactividad y asegurando la máxima fiabilidad de la infraestructura.

Con estas soluciones, Tempel Group refuerza su apuesta por la continuidad operativa de equipos críticos en entornos corporativoscentros de datoslaboratorios y aplicaciones industriales, asegurando un rendimiento estable incluso en condiciones eléctricas adversas. De este modo, la compañía reafirma su posición como socio estratégico en soluciones de respaldo energético, aportando innovación y confianza al mercado ibérico.

Sobre Tempel Group
Fundada en Barcelona hace 47 años, Tempel Group se ha especializado en tres áreas de negocio: energía, ingeniería y consumo. La compañía impulsa una sólida expansión internacional, con actividades comerciales en más de 20 países y presencia directa a través de sedes propias en 18 ciudades del mundo.

Su estrategia de I+D se centra en el desarrollo inteligente de proyectos de eficiencia energética, ofreciendo soluciones integradas y de vanguardia que impulsan la transición hacia la sostenibilidad. Esta visión incorpora el uso de energías limpias y la integración de tecnologías tradicionales con sistemas avanzados de gestión energética e Internet de las Cosas (IoT), aplicados en todos sus ámbitos de actuación.



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martes, 13 de enero de 2026

18 años de alianza tecnológica en el evento “Fábrica Conectada 360"


  • JOM Metal Parts Manufacturing, la compañía de mecanizado de precisión, muestra cómo una digitalización integral basada en el ERP industrial de Abas, transforma la gestión de una planta productiva.

Durante su intervención, Josep Maria Calls, CEO de JOM Metal Parts Manufacturing, explicó cómo la implantación de Abas ERP marcó un punto de inflexión para la compañía. 


ROIPRESS / BARCELONA-ESPAÑA / INDUSTRIA - JOM Metal Parts Manufacturing, empresa especializada en mecanizado de precisión y fabricación de componentes metálicos para sectores industriales altamente exigentes —como automoción, maquinaria industrial o ingeniería avanzada—, y Abas ERP, proveedor internacional de soluciones de gestión empresarial para la industria manufacturera, celebraron recientemente con éxito el evento “Fábrica Conectada 360”.


La jornada reunió a más de 20 profesionales del sector industrial con un objetivo claro: mostrar cómo una digitalización integral, apoyada en un ERP industrial especializado, puede transformar de forma profunda, sostenible y escalable la gestión de una planta productiva.

Durante el encuentro, los asistentes pudieron conocer de primera mano la evolución de JOM Metal Parts Manufacturing, que ha pasado de trabajar con procesos mayoritariamente manuales a operar como una fábrica completamente integrada y conectada, con Abas ERP como núcleo de su gestión. Una relación tecnológica que se mantiene desde hace más de 18 años.

Una alianza estratégica desde el origen
El evento arrancó con una presentación corporativa de JOM Metal Parts Manufacturing, en la que se puso en valor su apuesta histórica por la excelencia técnica, la fiabilidad en los plazos de entrega y la capacidad de adaptación a las crecientes exigencias de sus clientes industriales.

Ya en 2007, la compañía identificó la necesidad de implantar un ERP industrial que reflejara con fidelidad la realidad de una empresa de mecanizado y le permitiera crecer con control. En ese contexto, Abas ERP se convirtió en su socio tecnológico por su profundo conocimiento del sector, su elevada cobertura funcional y su orientación a proyectos industriales de largo recorrido.

Durante su intervención, Josep Maria Calls, CEO de JOM Metal Parts Manufacturing, explicó cómo la implantación de Abas ERP marcó un punto de inflexión para la compañía:“Necesitábamos una solución que creciera con nosotros. Abas ERP fue la única que reprodujo nuestros procesos, nos ofreció la cobertura completa que buscábamos y nos dio el soporte humano y experto que necesitábamos para dar el salto.”

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Recorrido por una fábrica totalmente conectada
Uno de los momentos clave de la jornada fue la visita guiada a la planta productiva, donde los asistentes pudieron ver en funcionamiento la integración real de las distintas áreas: planificación, captura de datos en planta, gestión de almacén, trazabilidad y control de costes.

Durante las demostraciones se mostraron, entre otros aspectos, el cotizador de escandallos integrado con la planificación, la automatización de listas de producción multinivel, la asignación dinámica de trabajos a máquinas y operarios, el análisis de cuellos de botella o la ordenación inteligente de las fabricaciones. En planta, se visualizaron procesos como el control de stocks, la verificación de cotas, la gestión de no conformidades, la ocupación y liberación de máquinas y las funcionalidades de GMAO.
Tal y como explicó Marcos Delgado, IT Manager de JOM Metal Parts Manufacturing, “Pasamos de planos en papel y grandes Excel a una planta en la que todo está conectado. La información viaja sola, es fiable y está donde tiene que estar. La transformación ha sido total.”

Eficiencia, control e independencia tecnológica
Como conclusión, la jornada permitió resumir los beneficios clave del proyecto: una mayor eficiencia operativa, control preciso de costes, fiabilidad en la planificación, trazabilidad completa y capacidad de crecimiento sin pérdida de control.

Todo ello se apoya en un flujo de datos continuo que conecta cotización, producción, almacén y contabilidad en un único sistema coherente y en tiempo real. Un aspecto especialmente relevante ha sido la independencia tecnológica que ofrece Abas ERP, permitiendo a JOM evolucionar su sistema y adaptarlo a su realidad industrial sin depender de desarrollos cerrados o rígidos.

En palabras de Josep Maria Calls:“Hemos crecido de 30 a 70 empleados, hemos ampliado nuestras instalaciones y hemos mantenido los costes bajo control. Sin esta integración, sin este nivel de visibilidad global y sin la independencia tecnológica que nos ofrece abas, habría sido imposible.”

Networking y cierre del evento
El evento concluyó con un espacio de networking, en el que los asistentes pudieron intercambiar experiencias, plantear dudas técnicas y compartir visiones sobre los retos de la digitalización industrial.
Para cerrar la jornada, Jordi Soler, Consulting Manager de Abas ERP, destacó el valor de la colaboración a largo plazo entre ambas compañías:“Después de 18 años trabajando juntos, es un orgullo seguir acompañando a un cliente referente del sector. Tanto en lo humano como en lo profesional, proyectos como el de JOM nos impulsan a seguir creciendo y aportando valor cada día.”




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domingo, 4 de enero de 2026

Disfrutar del vino a otro nivel es posible




ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - Cuando el vino desarrolla todo su potencial, cada sorbo se convierte en una experiencia única, un viaje de aromas y sensaciones. ¿Las claves? Un almacenamiento adecuado y conocer las particularidades de cada vino. Liebherr quiere ayudar a todos los amantes del vino a crear ese momento perfecto de disfrute con tecnologías innovadoras y consejos prácticos. Si eres de los que piensa que cada brindis es especial, toma nota de las mejores vinotecas para regalar y regalarte y de las claves para completar el disfrute. 


Vinidor y Vinidor Selection: estética e innovación integradas en tu hogar. 
Las vinotecas de control de temperatura de las series Vinidor y Vinidor Selection de Liebherr ofrecen el entorno perfecto para vinos tintos, blancos y champán. Disponen de dos o tres zonas de temperatura regulables de forma independiente, que pueden ajustarse de +5 °C a +20 °C. La innovadora tecnología TempProtect Plus monitoriza la temperatura por partida doble, garantizando la máxima constancia, mientras que el sistema de refrigeración VibrateSafe, con amortiguación de vibraciones, permite una maduraciónestable..

Además, los modelos con UVProtect y UVProtect Plus protegen el vino de los dañinos rayos UV, evitando procesos de envejecimiento indeseados. La humedad también es crucial: HumidityControl y los filtros FreshAir garantizan que los vinos se almacenen en condiciones ideales, que los corchos se mantengan elásticos y que los olores extraños se neutralicen. Y todas las demás consideraciones importantes para el almacenamiento del vino están aseguradas en las vinotecas de Liebherr con control de temperatura.

La alta calidad en la elaboración de materiales, como el acero inoxidable y la madera, así como la iluminación de presentación LED regulable, completan la serie Vinidor, creando un aspecto elegante que se integra a la perfección en cualquier ambiente, desde cocinas modernas hasta salones sofisticados. Las series Vinidor y Vinidor Selection de Liebherr combinan el progreso tecnológico con un diseño atemporal y ofrecen una solución a medida para amantes del vino, ya sean coleccionistas apasionados o degustadores ocasionales. Los vinos se conservan con la máxima precisión, una protección excepcional y una presentación elegante, para disfrutar de cada caldo en su mejor versión.

Las vinotecas Liebherr están disponibles en versiones con alturas de aparato entre 145 cm y 200 cm, y anchos de 60 cm o 70 cm. Puede encontrar más información sobre las nuevas vinotecas Vinidor en el Especial de Vinos. 

Desde Liebherr ofrecen productos de primera clase, energéticamente eficientes, con la máxima durabilidad y fáciles de reparar. Seguros de su calidad, todos sus eletrodomésticos cuentan, además, con 10 años de garantía.


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Las claves: temperatura y servicio
Cada variedad de vino expresa mejor su carácter cuando se sirve a la temperatura correcta. Los vinos blancos vivaces se disfrutan mejor a 8 –10 °C, mientras que las variedades complejas y con cuerpo prefieren temperaturas ligeramente superiores.
 
En el caso de los espumosos, ya sean sencillos o cavas y champanes, deben disfrutarse lo más fríos posible. Los vinos de alta calidad pueden servirse algo más templados. Lo mismo ocurre con los rosados: sus aromas afrutados se potencian con una temperatura de servicio similar. 

Los vinos tintos también muestran su variedad a la temperatura adecuada. Los vinos jóvenes, ligeros y afrutados se sirven idealmente a 16 °C, mientras que en los Burdeos maduros los taninos son algo más delicados y sedosos y se desarrollan aromas complejos, por lo que estas variedades deben servirse a 18 °C.

Hay casi tantas botellas y copas como tipos de vino. Y esta variedad no es en vano, ya que desempeñan un papel decisivo en la maduración, el desarrollo de aromas y sabores, y la presentación del vino. La forma adecuada de la copa debe ajustarse al carácter de cada vino, ya que la calidad de un gran vino solo puede apreciarse plenamente en copas de alta calidad. 

Utiliza copas de cristal fino y llena un máximo de 2/3 de la copa. Como regla general y teniendo en cuenta el espacio limitado de almacenamiento, apuesta por la copa de Burdeos (más grande y con un globo pronunciado) para los tintos y las copas alargadas tipo flauta para cavas y champanes. 

En cuanto a las botellas, el master sumiller Frank Kämmer, uno de los expertos en vino más reconocidos del mundo, explica: “El buen vino no suele comprarse para consumirse rápidamente, sino que se guarda para disfrutarlo en el momento adecuado. Almacenar correctamente las botellas y servir el vino en la copa adecuada es crucial para un disfrute óptimo”.




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jueves, 1 de enero de 2026

Las 6 tendencias tecnológicas que más impactarán en 2026 a las pequeñas y medianas empresas


  • La IA, las soluciones en la nube y la automatización de tareas pueden ahorrar a las pymes hasta un 30% en costes operativos, según la consultora h&k
  • h&k, especializada en soluciones basadas en la nube de Microsoft, señala que la IA mejora la productividad y rentabilidad de las pymes permitiéndoles responder con más agilidad a la demanda
 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / TENDECIAS – La tecnología va a ser en 2026 un factor crítico para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. Nueve de cada diez pymes españolas ya consideran que invertir en tecnología es un factor importante para el crecimiento de sus negocios y para el 93% es una de las razones del aumento de sus ingresos, como revela el último estudio Small business, great opportunities, de Sage. «Pero el reto ya no está en adoptar la tecnología, sino en saber qué tendencias aportan valor real al negocio y cómo aplicarlas, porque una buena implantación de la nube y la IA podría ahorrar cada año 4.000 millones euros a las pymes españolas, además de crear nuevas oportunidades de negocio y generar ingresos extra», señala Josep Amores, copresidente y responsable de Relaciones Institucionales y Finanzas de la consultora tecnológica h&k, especializada en Microsoft e Inteligencia Artificial (IA). 


«Nuestra visión es que la IA no solo debe servir para reducir costes —explica Javier Tejada, copresidente de h&K y responsable de Tecnología—, sino para transformar procesos y generar nuevos ingresos en las pymes. Usando la electricidad como metáfora, el objetivo no es que cada área funcione con su propia linterna, aislada y con pilas que se agotan, sino electrificar toda la compañía para que cada departamento disponga de sus bombillas conectadas a una red común. Así garantizamos un crecimiento escalable y sostenible, más allá de soluciones puntuales». 
Para h&k, estas son las seis tendencias tecnológicas que van a marcar la agenda de las pymes en 2026 y en los próximos años.

1. IA generativa y copilotos de IA en el día a día
La adopción de inteligencia artificial generativa y su integración en los procesos de trabajo, así como el desarrollo de agentes inteligentes para optimizar tareas y flujos, será fundamental para que las compañías generen nuevas eficiencias. Tal y como destaca el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), la utilización de la IA en áreas como la redacción de contenidos, el análisis de datos o la atención al cliente aporta mejoras significativas en la eficiencia de las pymes, sobre todo cuando estas tecnologías se incorporan como herramientas de apoyo y no como sustitutas del trabajo humano. «Estudios recientes muestran que las herramientas de IA y la automatización pueden liberar decenas de horas de trabajo en tareas repetitivas que se pueden emplear en otras más rentables», señala Tejada.

2. La ‘data’ como activo estratégico
Contar con una estrategia de datos sólida es fundamental para que las pymes puedan aprovechar al máximo el potencial de la inteligencia artificial. Una adecuada gestión y gobernanza de los datos garantiza la calidad, accesibilidad y seguridad de la información, permitiendo que las iniciativas de IA se basen en datos fiables y relevantes. Y en paralelo a eso, disponer de planes directores de datos no solo facilita la escalabilidad de la IA, sino que también multiplica el valor de todas las inversiones tecnológicas posteriores.


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3. Automatización inteligente de procesos
La automatización inteligente, que combina flujos automáticos con reglas de negocio y análisis de datos, será otra palanca clave. De acuerdo con Red.es, la automatización de procesos administrativos, comerciales y financieros permite reducir errores y liberar recursos en empresas pequeñas. «Un estudio reciente de Qonto con datos de Appinio —señala Josep Amores— revela que el 55% de las pymes españolas ahorra una media diez horas semanales de trabajo gracias a la automatización, que es tiempo que se puede dedicar a ofrecer una mejor atención al cliente».

4. Ciberseguridad adaptativa
La ciberseguridad debe ser una prioridad estratégica para las pequeñas empresas, las más vulnerables frente a los ataques digitales. El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) registró más de 97.000 incidentes en 2024, y siete de cada diez afectaron a pymes y autónomos. «En este contexto —señala Tejada—, la ciberseguridad adaptativa, basada en la verificación continua de accesos y comportamientos, es una tendencia clave en 2026, y más teniendo en cuenta que un solo ciberataque puede costar hasta 75.000 euros».

5. Cloud y trabajo desde cualquier lugar
El uso de servicios en la nube, seguirá creciendo como base del trabajo flexible y colaborativo. «Según datos recientes, la adopción de tecnologías cloud permite ahorrar a las pymes hasta un 30% en costes de infraestructura y mantenimiento gracias a la eliminación de costes de servidores físicos y la posibilidad de escalar recursos según la demanda —explica Josep Amores—. Además, plataformas como Azure ofrecen servicios avanzados que facilitan la integración de nuevas aplicaciones, la gestión de datos y la seguridad, permitiendo a las pymes incorporar procesos innovadores que contribuyen a aumentar los ingresos de la compañía, así como a mejorar la eficiencia operativa».

6. Contratos inteligentes, firma electrónica y pagos digitales
«La adopción de la facturación electrónica puede suponer un ahorro de más de 13.500 euros anuales para una pyme», explica Javi Tejada. Por eso la digitalización de estas tareas, impulsadas tanto por las normativas tributarias como por la demanda del mercado, van a ser una tendencia clave en los próximos años. 




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miércoles, 31 de diciembre de 2025

Zunder consolida en 2025 su liderazgo como referente en la carga ultrarrápida en el sur de Europa

La compañía alcanza 209 estaciones operativas y más de 1.300 puntos de carga, consolidando su liderazgo en carga ultrarrápida en el sur de Europa


Zunder cierra 2025 en un momento decisivo para la movilidad eléctrica. El año ha estado marcado por la mayor aceleración registrada hasta la fecha en el mercado español: según datos recogidos por AEDIVE, las matriculaciones de turismos electrificados prácticamente se han duplicado respecto a 2024, con el vehículo 100% eléctrico creciendo a ritmos cercanos al 90% interanual. Un contexto que confirma que la electrificación ha entrado en una nueva fase y sitúa a la infraestructura de recarga como un elemento clave para sostener este crecimiento.

En este escenario, Zunder consolida su posición como operador de referencia en carga ultrarrápida. La compañía finaliza 2025 con 209 estaciones operativas en España, Francia y Portugal y más de 1.300 puntos de carga, lo que supone un incremento del 23% en número de estaciones y de casi un 37% en puntos de carga respecto al cierre de 2024.

Un año de hitos: red, cobertura y uso real
En España, uno de los hitos más relevantes del ejercicio ha sido la inauguración de la estación de carga número 200, en Madrid, que simboliza la madurez del modelo de despliegue de Zunder y su apuesta por estaciones de alta potencia, bien dimensionadas y ubicadas en puntos estratégicos.

El crecimiento de la red durante 2025 ha permitido además consolidar una cobertura real del territorio, clave para la confianza del usuario. A cierre de año, la red de Zunder cubre más del 84% de las principales autovías españolas, con estaciones situadas aproximadamente cada 200 kilómetros, garantizando la viabilidad del largo recorrido en vehículo eléctrico con las autonomías actuales.

Las estaciones de Zunder están diseñadas para dar servicio a los conductores de vehículos eléctricos tanto con baja como alta demanda, con múltiples puntos de carga por emplazamiento y potencias que alcanzan hasta 480 kW, lo que permite cargar del 20% al 80% en torno a 15 minutos, acercando la experiencia de carga a la de una parada convencional en carretera.

La apuesta de Zunder por la alta potencia y la fiabilidad se ha traducido en hitos tangibles durante 2025. Un ejemplo claro ha sido la prueba de carga del Smart #5 en estaciones Zunder, en la que se alcanzaron picos de hasta 400 kW de potencia real en un turismo, algo inédito hasta ahora en este segmento. Este hito confirma que la red de Zunder no solo está preparada para el presente, sino también para la nueva generación de vehículos eléctricos que ya empiezan a llegar al mercado, con capacidades de carga cada vez más elevadas.

Estrategia 360: infraestructura, tecnología y experiencia de usuario
Más allá del despliegue físico, 2025 ha sido un año clave para la consolidación de la estrategia 360 de Zunder. La compañía opera con software 100% propio, desarrollado internamente y utilizado tanto en su red como por terceros, lo que le permite una operación más eficiente, una rápida resolución de incidencias y una mejora continua del servicio.

Gracias a esta arquitectura tecnológica, Zunder ha logrado reducir de forma significativa —entre un 70% y un 80%— las intervenciones técnicas presenciales, incrementando la disponibilidad de la red y la fiabilidad percibida por el usuario. A ello se suma una atención al cliente 100% interna y especializada, formada por equipos que conocen de primera mano la experiencia real de la movilidad eléctrica.

La experiencia de uso se ha simplificado aún más durante el año, con múltiples opciones de acceso y pago: app de Zunder, eZCard y pago directo con tarjeta bancaria en el terminal, siempre bajo el mismo esquema de precios. Un enfoque que elimina barreras y facilita la carga a todo tipo de usuarios.

Roaming y alianzas: una movilidad eléctrica conectada
El roaming ha sido uno de los pilares estratégicos de 2025. A lo largo del año, Zunder ha reforzado acuerdos clave que amplían el acceso a la carga desde distintas plataformas, como la integración de su red en Waylet o el acuerdo con Telpark, facilitando que los usuarios puedan cargar desde diferentes aplicaciones sin barreras.

Como EMSP, Zunder ofrece además acceso a cerca de 850.000 puntos de carga en toda Europa, permitiendo viajar y recargar con una sola app o tarjeta, sin necesidad de descargar múltiples aplicaciones ni enfrentarse a procesos complejos. Una interoperabilidad real, especialmente relevante para el largo recorrido y la movilidad transfronteriza.

Flotas, transporte pesado y acuerdos estratégicos
Durante 2025, Zunder ha reforzado su apuesta por flotas profesionales y transporte pesado, anticipando la electrificación del transporte de mercancías y servicios. La compañía ha impulsado infraestructuras preparadas específicamente para camiones eléctricos y rutas logísticas, respondiendo a una demanda creciente por parte de empresas que buscan soluciones fiables para trayectos nacionales e internacionales.

El año también ha estado marcado por acuerdos estratégicos orientados a acelerar la electrificación en distintos ámbitos, como la alianza con Uber y Grupo AURO para fomentar la electrificación del transporte VTC, así como colaboraciones con fabricantes, aseguradoras y actores energéticos que aportan valor añadido al usuario final.

Francia consolida el despliegue internacional y Portugal mira a 2026
En el plano internacional, Francia se consolida como un mercado clave. Zunder cierra 2025 con 17 estaciones operativas y 235 puntos de carga ultrarrápida en el país, ubicados en zonas clave, autorutas y corredores europeos estratégicos, reforzando la conectividad transfronteriza y el largo recorrido.

Portugal se perfila como uno de los grandes focos de crecimiento de cara a 2026 para la compañía. Tras iniciar su actividad como EMSP e integrar su aplicación en el sistema Mobi.e, Zunder ha anunciado un plan de despliegue de 44 nuevos puntos de carga propios, incluidos puntos específicos para transporte pesado, que reforzarán la red ibérica y la conexión entre países.

2026: escalar impacto y acelerar la transición
De cara a 2026, Zunder continuará ampliando su red, reforzando soluciones para flotas y transporte pesado, desarrollando nuevas funcionalidades tecnológicas y consolidando alianzas estratégicas para acompañar el crecimiento del vehículo eléctrico en Europa.

Para Daniel Pérez, CEO y cofundador de Zunder: "2025 ha sido un año de ejecución, crecimiento y foco absoluto en el impacto real. Zunder ha construido infraestructura, tecnología y alianzas con un objetivo claro: que moverse en eléctrico sea sencillo, fiable y viable para particulares, empresas y transporte profesional. 2026 será un año clave para escalar ese impacto".



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martes, 30 de diciembre de 2025

Mak Food Company cierra 2025 con un crecimiento sólido, expansión internacional y estabilidad

Mak Food Company ha cerrado el ejercicio 2025 superando las previsiones iniciales y consolidándose como uno de los referentes internacionales en la producción de concentrados de fruta y soluciones personalizadas para la industria alimentaria


En un contexto global marcado por la inestabilidad del mercado y la caída del consumo en categorías tradicionales —entre un 7% y un 12% en regiones como Europa y Estados Unidos— la compañía ha destacado por su capacidad de crecimiento y por garantizar disponibilidad de producto durante todo el año.

"Crecimos porque supimos adaptarnos, anticiparnos y acompañar a nuestros clientes incluso en los momentos más complejos", afirman Arturo Cantero y Miguel Ángel Cantero, Co-Fundadores y CEO de Mak Food Company.

Estabilidad del suministro y servicio al cliente: la clave del año
A lo largo de 2025, Mak Food ha mantenido stock continuo de concentrados —incluyendo los de fruta y los plant-based— aun cuando destacados mercados productores registraron fluctuaciones por clima, reducción de cosechas o tensiones logísticas.

Esta estabilidad ha sido posible gracias al modelo de eficiencia de la compañía y a una planificación estratégica que ha permitido:

  • Asegurar disponibilidad constante
  • Evitar interrupciones en la cadena de suministro
  • Responder a clientes de más de 30 países con rapidez y fiabilidad

Los concentrados han sido este año uno de los pilares fundamentales de Mak Food, tanto por la versatilidad del producto como por la confianza y tranquilidad que aporta a los fabricantes que trabajan con la compañía.

Mak Food, reconocida entre los líderes globales
Este año, el Informe Global de Fabricantes B2B de Oat Concentrate ha situado a Mak Food Company entre los Tier 1 líderes especializados del mundo, junto a multinacionales de referencia.

El estudio destaca la tecnología propia de concentración, la solidez del modelo operativo y la versatilidad del catálogo de productos, que incluye concentrados de avena, mezclas con fruta y soluciones shelf-stable 10:1.

"Este reconocimiento confirma que nuestra visión está consolidándose a escala global", aseguran los cofundadores.

Expansión internacional y presencia en las principales ferias del sector
2025 ha sido también el año del impulso definitivo a la internacionalización de Mak Food.

La compañía ha participado en las ferias, congresos y encuentros profesionales más relevantes del sector alimentario a nivel mundial, posicionándose como un referente innovador en:

  • Concentrados de fruta
  • Blends personalizados (tailor-made solutions)
  • Soluciones a medida para fabricantes de bebidas, lácteos, heladería, nutrición y foodservice

Esta presencia global ha permitido abrir nuevos mercados, fortalecer acuerdos estratégicos y captar tendencias emergentes directamente desde los principales polos de innovación alimentaria del mundo.

Relación con agricultores y cooperativas: un compromiso reforzado
Mak Food ha consolidado en 2025 sus alianzas con agricultores, cooperativas y centrales hortofrutícolas, actores esenciales en la cadena de valor.

"El sector no empieza en la fábrica; empieza en el campo. Cuidar de quienes hacen posible nuestro producto es una prioridad absoluta", destacan Arturo y Miguel Ángel Cantero.

Estas alianzas se basan en estabilidad, confianza y colaboración a largo plazo, garantizando calidad, continuidad y sostenibilidad en el origen.

2026: un año para escalar y consolidar
De cara a 2026, las previsiones apuntan a una normalización gradual de la oferta y una mayor estabilidad de precios en regiones productoras clave como Brasil.

En este escenario, Mak Food centrará su estrategia en:

  • Ampliar capacidad productiva,
  • Reforzar su presencia internacional,
  • Desarrollar nuevas aplicaciones y concentrados,
  • Impulsar alianzas estratégicas globales.

"Si 2025 ha sido un año para demostrar quiénes somos, 2026 será un año para mostrar hasta dónde podemos llegar", concluyen los Co-Fundadores & CEO.

Sobre Mak Food Company
Mak Food Company es una empresa española especializada en la producción de concentrados de fruta, soluciones a medida para la industria alimentaria y desarrollos innovadores basados en eficiencia y sostenibilidad. Con presencia en más de 30 países, colabora con fabricantes, distribuidores y marcas líderes en todo el mundo.



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lunes, 29 de diciembre de 2025

Eviden gestionará los datos de dos de los mayores radiotelescopios del mundo: el SKA-Low y el SKA-Mid

Gracias a este acuerdo se ampliarán como nunca las fronteras de la astrofísica y acercarán al conocimiento de los misterios del cosmos


Eviden, la marca de productos del Grupo Atos líder en computación avanzada, ha sido adjudicataria de un contrato por parte del Observatorio SKA (SKAO) para suministrar el paquete de trabajo de computación del Centro de Procesamiento de Datos Científicos (SDP, por sus siglas en inglés) para los telescopios SKA-Low y SKA-Mid, ubicados en Australia y Sudáfrica.

La ceremonia de firma del contrato tuvo lugar en Francia, país observador del SKAO que anunció su decisión de incorporarse al Observatorio en 2021. La adhesión formal al SKAO está pendiente de la ratificación parlamentaria del acuerdo intergubernamental, tras la firma por parte del Gobierno francés del acuerdo de adhesión en abril de 2022. El CNRS, que lidera la coordinación de SKA-France, firmó en marzo de 2022 un acuerdo de colaboración con el SKAO que facilita la interacción con la comunidad científica francesa.

Actualmente, el SKAO está construyendo las dos mayores redes de radiotelescopios del mundo, un proyecto que plantea un reto sin precedentes en materia de gestión de datos.

Para el SKAO, el SDP es un elemento clave de su misión científica. Cuando los telescopios inicien sus primeras operaciones en los próximos años, el SDP procesará volúmenes masivos de datos, permitiendo a los investigadores descodificar señales cósmicas y ampliar las fronteras de la astrofísica. Los telescopios deberán gestionar un volumen de datos equivalente a más de un millón de transmisiones simultáneas de Netflix en 4K, reduciéndolo en tiempo real a solo unos pocos miles, y archivando finalmente alrededor de 700 PB de datos al año.

Los primeros despliegues de hardware del SDP están previstos en Australia y Sudáfrica a lo largo de 2026.

Gracias a esta colaboración, el SKAO podrá escalar su infraestructura de procesamiento a medida que crezcan los telescopios, apoyándose en el enfoque escalable de Eviden, basado en un catálogo de unidades escalables predefinidas (SUs) que pueden desplegarse bajo demanda en cada emplazamiento.

En este marco, Eviden aporta una combinación de capacidades de computación de alto rendimiento basadas en tecnología Intel y software avanzado, junto con sistemas de almacenamiento de Data Direct Networks (DDN), garantizando una gestión de datos de baja latencia y alta eficiencia. Los servicios locales se prestarán a través de su socio Evernex, asegurando la operatividad y el soporte regional. Además, Eviden suministrará el software de sistema que integra todos los componentes de hardware para que funcionen como un único sistema.

Nick Rees, Director de Computación y Software del SKAO, señaló: "Los sistemas de hardware que requiere el SKAO deben cumplir requisitos muy complejos. Esto incluye el diseño de una arquitectura que pueda desplegarse de forma modular a lo largo del tiempo, incorporando los avances en computación y en el conocimiento de estas complejidades durante un periodo de construcción de varios años. Nos enfrentamos a un desafío de datos de una magnitud excepcional, y Eviden aporta una solución madura, probada y fiable. Estamos muy satisfechos de contar con ellos en este proyecto".

Por su parte, Emmanuel Le Roux, Group SVP y Responsable Global de Advanced Computing & AI de Eviden en el Grupo Atos, afirmó: "Este proyecto sitúa la tecnología de Eviden en el núcleo de uno de los mayores retos científicos de la década, posible gracias a la cooperación internacional: la construcción de las dos mayores redes de radiotelescopios del mundo, en Sudáfrica y Australia. El inicio del suministro de las primeras tecnologías refleja nuestro compromiso con la ciencia de frontera, mediante soluciones de computación robustas, escalables, eficientes energéticamente y co-diseñadas. Nos enorgullece contribuir a la visión del SKAO con una solución diseñada en Europa y desplegada en dos continentes para impulsar nuevos descubrimientos sobre el universo".

A medida que el SKAO avanza hacia la producción científica, la colaboración con Eviden representa un hito clave en la construcción de la base digital de este ambicioso proyecto de radioastronomía. Juntas, ambas organizaciones están haciendo posible un futuro en el que los datos se transforman en descubrimientos y los misterios del cosmos se observan con mayor claridad.

Jean-Luc Moullet, Director de Investigación e Innovación del Ministerio francés de Educación Superior, Investigación y Espacio, destacó: "El ministerio se siente muy orgulloso de la contribución de Francia al SKAO, una infraestructura de referencia mundial en radioastronomía basada en una sólida cooperación internacional y con grandes descubrimientos por venir. Es una gran satisfacción ver la alianza entre la comunidad astronómica y la empresa francesa Eviden, líder en computación de alto rendimiento. Este proyecto abre extraordinarias perspectivas de innovación para procesar grandes volúmenes de datos minimizando el impacto ambiental, demostrando cómo la investigación fundamental más ambiciosa puede llevar la tecnología al límite en beneficio de la sociedad".

Antoine Petit, Presidente y CEO del CNRS, añadió: "El CNRS y los socios de SKA-France se sienten orgullosos del fuerte compromiso de la industria francesa ante uno de los mayores retos tecnológicos del proyecto SKA: generar datos listos para el análisis a partir de los inmensos flujos producidos por ambos telescopios. Esta contribución, basada en capacidades avanzadas de computación de alto rendimiento en los países anfitriones, y en particular en Francia con el superordenador Jean Zay del CNRS, será clave para la redistribución anual de cientos de petabytes de datos a la comunidad científica internacional. Refleja, además, el compromiso de Francia con el diseño de la futura infraestructura informática del SKAO, con un claro enfoque en la sostenibilidad ambiental".



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Catenon expone las 10 cualidades que definirán a los CEOs en 2026

En líneas generales deben convivir con la incertidumbre, liderar organizaciones en cambio permanente y equilibrar tecnología, personas y estrategia en entornos cada vez más complejos según Catenon


El liderazgo ejecutivo atraviesa un momento de redefinición profunda. Las empresas ya no buscan únicamente al CEO más experto en su sector o al gestor centrado en maximizar resultados a corto plazo. El contexto actual exige perfiles capaces de convivir con la incertidumbre, liderar organizaciones en cambio permanente y equilibrar tecnología, personas y estrategia en entornos cada vez más complejos.

Los datos respaldan esta evolución. Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, casi cuatro de cada diez habilidades consideradas esenciales hoy cambiarán antes de 2030, obligando a las compañías a replantear no solo sus estructuras, sino también el tipo de liderazgo que necesitan. A ello se suma el optimismo prudente que refleja la 28ª Encuesta Global de CEO de PwC, donde cerca del 60 % de los primeros ejecutivos confía en una mejora del crecimiento económico, siempre que sus organizaciones sean capaces de transformarse de forma sostenida.

Para Catenon, desde la experiencia directa en procesos de búsqueda de alta dirección, este escenario se traduce en una realidad clara, el mercado ya no demanda más liderazgo tradicional, sino un liderazgo distinto.

Un liderazgo construido para la complejidad
A partir del análisis de procesos reales con consejos de administración y comités de dirección de distintos sectores, Catenon identifica diez cualidades clave que están definiendo al CEO que será relevante en 2026. No se trata de un listado teórico ni de un perfil idealizado, sino de rasgos que aparecen de forma recurrente cuando las compañías definen al líder que necesitan para los próximos años.

  1. Entre las cualidades más valoradas destaca, en primer lugar, la capacidad de pensar a largo plazo sin quedar paralizado por la incertidumbre, combinada con la habilidad de tomar decisiones estratégicas en contextos donde la información es incompleta y el entorno cambia rápidamente.
  2. A esta visión se suma la asunción de la transformación como un proceso continuo. Las empresas han dejado atrás los proyectos de cambio puntuales y avanzan hacia modelos de adaptación permanente, lo que exige CEOs capaces de sostener el impulso durante ciclos largos y con organizaciones en movimiento constante.
  3. El talento aparece como otro de los grandes ejes del liderazgo. La escasez de profesionales con las habilidades necesarias ya no es solo un reto del área de Recursos Humanos, sino una cuestión estratégica. Por ello, las empresas demandan CEOs que se impliquen activamente en la construcción y evolución de sus equipos, alineando personas, cultura y negocio.
  4. Junto a ello, se valora cada vez más la comprensión real de la tecnología, especialmente en relación con el impacto de la inteligencia artificial y la digitalización sobre los procesos, la toma de decisiones y los modelos de trabajo. No se trata de dominar la herramienta, sino de liderar su adopción con criterio y visión.
  5. En paralelo, el avance tecnológico refuerza una cualidad clave: el liderazgo humano. La capacidad de comunicar con claridad, generar confianza y acompañar a las personas en contextos de cambio se convierte en una competencia claramente diferencial en los procesos de selección de alta dirección.
  6. Otra capacidad especialmente demandada es la resiliencia organizativa, entendida como la habilidad para construir empresas capaces de adaptarse a entornos volátiles sin perder cohesión ni foco estratégico.
  7. La sostenibilidad, entendida como viabilidad del negocio a largo plazo, se consolida también como una competencia esencial del CEO. Más allá del discurso, se requiere liderazgo para integrar criterios ambientales y sociales en decisiones estratégicas que impactan directamente en la competitividad de la compañía.
  8. A ello se suma la gestión del cambio cultural. La automatización, la redefinición de roles y la evolución del empleo generan incertidumbre dentro de las organizaciones, y el CEO debe liderar estos procesos de manera coherente, cercana y alineada con la estrategia.
  9. Otra cualidad clave es la capacidad de equilibrar ambición y prudencia. Aunque el contexto invita al crecimiento, los riesgos estructurales siguen presentes, lo que exige líderes capaces de avanzar sin perder control ni rigor en la toma de decisiones.
  10. Por último, se refuerza la necesidad de un liderazgo con mentalidad global y ejecución local. La experiencia internacional aporta valor, pero las empresas buscan CEOs capaces de adaptarse a realidades concretas y liderar muy cerca del negocio y del talento.

"En los procesos de búsqueda vemos que el cambio no está tanto en los títulos como en las expectativas. El CEO de 2026 ya no es un perfil exclusivamente financiero u operativo, sino un líder capaz de gestionar complejidad, personas y transformación de forma simultánea", explican desde Catenon. "Los consejos de administración demandan cada vez más CEOs con criterio, visión y capacidad de escucha. El liderazgo basado únicamente en la autoridad o en el control pierde peso frente a perfiles capaces de generar consenso y movilizar a la organización en contextos de incertidumbre prolongada".



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domingo, 28 de diciembre de 2025

Vithas Valencia 9 de Octubre impulsa un laboratorio de cirugía digital en el Lishui Central Hospital de China


  • Este acuerdo conjunto permitirá al Hospital Central de Lishui avanzar de forma decisiva en cirugía digital avanzada, medicina regenerativa, formación médica internacional y transferencia tecnológica de alto nivel. 
  • El laboratorio se centrará especialmente en bioimpresión 3D, medicina regenerativa, cirugía de precisión y personalizada e innovación clínica digital internacional



ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS - En el marco del convenio de carácter científico con el Lishui Central Hospital, ubicado en la provincia de Zhejiang (China), el Grupo Vithas y el hospital Vithas Valencia 9 de Octubre han firmado oficialmente un acuerdo de cooperación para la creación del laboratorio clínico conjunto de cirugía digital. 


Hasta la ciudad china de Lishui se trasladaron la directora territorial del área Mediterráneo, Victoria Verdú junto al director médico de Vithas Valencia 9 de Octubre, Joan Ferrás, para el acto de inauguración y entrega de placa institucional del nuevo laboratorio. De esta manera, el Grupo Vithas y el Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre refuerzan su liderazgo como referentes europeos en cooperación sanitaria internacional.

La Federación de Asociaciones Chinas de la Comunidad Valenciana ha desempeñado un papel clave como puente institucional e impulsor del proyecto, facilitando visitas oficiales, coordinación técnica, diálogo con administraciones y formalización de acuerdos.


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Laboratorio de cirugía digital

La plataforma, liderada tecnológicamente por el Hospital Vithas Valencia 9 de Octubre, integra la impresión 3D remota aplicada a planificación quirúrgica, así como la cooperación quirúrgica en tiempo real, sistemas digitales de toma de decisiones multidisciplinares y una plataforma conjunta de investigación, formación y transferencia clínica. Tal como explica Joan Ferrás, “el laboratorio se centrará especialmente en Bioimpresión 3D, medicina regenerativa, cirugía de precisión y personalizada e innovación clínica digital internacional”.

 “Durante la jornada, -explica Joan Ferrás-, hemos realizado demostraciones en tiempo real de sistemas de cirugía digital, modelado quirúrgico personalizado mediante impresión 3D y plataformas de docencia quirúrgica internacional a distancia. Además, hemos tenido intercambios académicos sobre cirugía ortopédica compleja, planificación oncológica, y terapias”.

Por su parte, Victoria Verdú ha destacado que “la colaboración sanitaria internacional permite compartir conocimientos científicos, recursos médicos y tecnologías innovadoras, acelerando la investigación y el desarrollo de tratamientos. Invertir en alianzas globales significa construir un futuro más seguro, resiliente y equitativo para todas las personas”.

Este laboratorio conjunto permitirá al Hospital Central de Lishui avanzar de forma decisiva en cirugía digital avanzada, medicina regenerativa, formación médica internacional y transferencia tecnológica de alto nivel.




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viernes, 26 de diciembre de 2025

Diseñadores de Estados Unidos, Italia e India ganan concurso de CMPC y el MIT para rediseñar el packaging del salmón


Con más de 80 participantes, el concurso realizado entre la empresa forestal, el Massachusetts Institute of Technology, el Cambridge Innovation Center (CIC) y la compañía salmonera chilena Multi X, buscó repensar cómo el salmón chileno llega al consumidor en mercados altamente competitivos como Estados Unidos, incorporando nuevas miradas de diseño, sostenibilidad, funcionalidad y eficiencia.



ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPANSIÓN - CMPC dio a conocer los proyectos ganadores de la segunda versión de su Concurso de Innovación en Packaging, la que en su edición 2025 estuvo enfocada en la industria del salmón con el objetivo de impulsar soluciones de biopackaging sostenibles, funcionales y alineadas con las nuevas tendencias de consumo en Estados Unidos, principal mercado de destino del producto chileno.


La convocatoria, dirigida a diseñadores, creativos y emprendedores de distintas partes del mundo, quienes debían proponer nuevos formatos de embalaje utilizando cartón producido por CMPC Biopackaging, fue desarrollada en el país norteamericano en alianza con el Massachusetts Institute of Technology (MIT), a través de su programa MITdesignX, el Cambridge Innovation Center (CIC) y la compañía salmonera chilena Multi X, y contó además con el respaldo de ProChile y de Salmon Chile, a través de su Instituto Tecnológico del Salmón (Intesal). 

Tras un proceso de evaluación de los proyectos finalistas que lograron culminar el proceso, realizado por un jurado interdisciplinario, que consideró criterios de sostenibilidad, eficiencia logística, diseño estructural, experiencia de consumo y coherencia con el posicionamiento premium del producto, se seleccionaron tres proyectos ganadores. 


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El primer lugar fue para “Longitude 9°”, desarrollado por el equipo IAMCLIMATE, conformado por Jacopo Conti, Noufou Sasso y Marco Galli, proyecto que destacó por un sistema de packaging vertical de tres compartimentos que optimiza el transporte, reduce residuos y facilita el consumo individual, incorporando además un enfoque de circularidad que permite dar una segunda vida al envase para el compostaje. Como parte del reconocimiento, el equipo ganador obtendrá un viaje a Chile, donde podrá conocer en terreno los procesos productivos de CMPC Biopackaging y explorar potenciales espacios de colaboración futura con la compañía y actores de la industria del salmón, además de un premio de USD $2.500.

Los ganadores dijeron sentirse orgullosos de haber obtenido el primer lugar del concurso, e hicieron hincapié en que Longitude 9° más que una simple caja, es un lenguaje de empaque adaptable que convierte el empaque en una declaración cultural y ambiental. “El proyecto recibió el primer lugar por su capacidad de fusionar diseño, ingeniería y narrativa en un sistema escalable y listo para el mercado”, resaltaron.

El segundo lugar fue otorgado a “Skin”, del diseñador italiano Tommaso Ceschi, un proyecto que propone un envase de cartón corrugado completamente reciclable, con una estética minimalista y una estructura optimizada para la logística, armado y la exhibición en puntos de venta gracias a su innovadora tapa y huecos que evocan las escamas del salmón. Para Ceschi, quien recibió un premio de USD $1.500, el concurso fue un momento apasionante de trabajo y reflexión. “Fue un recorrido maravilloso que me permitió alcanzar este resultado, pero, sobre todo, disfrutar y volver a aprender algo nuevo”, indicó.

El tercer lugar recayó en “Fjord”, de Saiva Datta Kollipara (India), propuesta inspirada en los fiordos patagónicos que transmite origen, calma y autenticidad, el diseño busca posicionar el producto frente a la competencia privilegiando la eficiencia productiva y logística. Tras recibir un reconocimiento de USD $1.000, Saiva sostuvo: “Diseñar soluciones de empaque me sacó de mi zona de confort y poder presentar mi propuesta y llegar a esta etapa ha sido maravilloso. A través de todos los talleres enriquecedores y las noches de trabajo, he salido de esta competencia como un mejor diseñador”.

Para el gerente de Innovación de CMPC Biopackaging Corrugados, Felipe Morales, este concurso es un reflejo de cómo la compañía está buscando soluciones novedosas en conjunto con los consumidores y las dinámicas de los mercados de destino, y los principales actores de cada sector. “Que hoy cerremos con éxito nuestra segunda versión del Concurso de Innovación en Packaging demuestra que estamos desarrollando un trabajo colaborativo que busca acompañar a nuestros clientes en el desarrollo de soluciones de embalaje basadas en fibras naturales, capaces de responder tanto a los desafíos ambientales como a las exigencias de mercados altamente competitivos. Al abrir este desafío a diseñadores de distintos países, incorporamos miradas diversas desde contextos culturales y de consumo muy distintos, lo que nos permite generar aprendizajes concretos y aportar valor estratégico a la cadena exportadora del salmón chileno, especialmente en mercados clave como Estados Unidos”, cerró. 



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