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viernes, 17 de julio de 2026

El reto de administrar los costos invisibles del trabajo híbrido


  • Las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y cubrir los gastos asociados al teletrabajo.
  • Las plataformas de administración de recursos ayudan a las organizaciones a cumplir con la normativa, fortalecer el bienestar financiero y reducir la rotación de personal.
  • Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser 100% deducibles.




ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - El trabajo híbrido dejó de ser una respuesta temporal a la pandemia para convertirse en uno de los modelos laborales predominantes para empresas y colaboradores. Este modelo laboral se ha consolidado como un factor clave para atraer y retener talento; sin embargo, también ha generado nuevos retos relacionados con la administración de recursos, el cumplimiento regulatorio y el bienestar financiero de quienes trabajan desde casa.


De acuerdo con el estudio Remuneración 2024-2025 México, elaborado por PageGroup México, 72% de los candidatos prefiere esquemas híbridos, una tendencia que impulsa a las organizaciones a adaptar sus políticas laborales y fortalecer los mecanismos para atender las nuevas necesidades de sus equipos.
Uno de los principales desafíos es gestionar los llamados costos invisibles del teletrabajo, es decir, aquellos gastos que antes absorbían las oficinas y que ahora recaen parcialmente en las y los colaboradores, como el consumo de electricidad e internet.

“El trabajo remoto implica gastos que antes eran absorbidos por la operación cotidiana de una oficina, como la conectividad, la luz o las adecuaciones del espacio de trabajo. Los costos operativos no desaparecieron, simplemente una parte se trasladó al hogar de los empleados. A este conjunto de gastos lo denominamos costo invisible del teletrabajo", explicó Aroldo Dovalina, CEO de Paynom.

Con el crecimiento del trabajo híbrido, las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y administrar los gastos asociados a esa modalidad laboral. La norma establece que se deben cubrir los costos derivados de los servicios de telecomunicaciones y la parte proporcional del consumo de energía eléctrica.

Cuando estos gastos no se administran de manera adecuada o los reembolsos no son oportunos, pueden convertirse en un detonante de estrés financiero, un factor que también afecta los indicadores de desempeño de las empresas. 

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Según la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (Ensafi), 45.4% de los mexicanos se preocupa mucho por los gastos imprevistos y 48.4% por la acumulación de deudas. Además, 36.9% de la población reportó tener un nivel alto de estrés financiero, 34.6% dijo que su nivel de estrés era moderado y 28.5% aseguró que su nivel era bajo o nulo. 

Cabe resaltar que uno de cada cinco colaboradores ha faltado al trabajo debido a dificultades económicas, lo que impacta la productividad, incrementa los costos operativos y puede favorecer la rotación de talento, reveló un análisis elaborado por la plataforma de bienestar laboral Paynom entre empresas usuarias durante el primer semestre de 2026. 

Ante este escenario, las orgonizaciones recurren cada vez más a plataformas tecnológicas para automatizar la administración de los recursos destinados al teletrabajo, facilitar el cumplimiento de la NOM-037 y ofrecer herramientas de liquidez inmediata cuando los gastos del colaborador ocurran antes del siguiente ciclo de nómina.

“Cuando una persona enfrenta dificultades económicas, las consecuencias pueden reflejarse en ausentismo, menor productividad e, incluso, en una mayor intención de abandonar su empleo. Atender el bienestar financiero también es una decisión de negocio”, afirmó Dovalina.

De acuerdo con el directivo, este tipo de plataformas permite gestionar los pagos asociados al trabajo remoto, ofrecer acceso a ingresos devengados y facilitar la administración de recursos las 24 horas del día, lo que mejora la experiencia de los colaboradores y responde a las nuevas modalidades de trabajo.

Además del cumplimiento regulatorio, estos esquemas ofrecen beneficios fiscales. Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser totalmente deducibles, siempre que se timbren en los recibos de nómina bajo la clave 999, que los identifica como herramientas de trabajo. 

“Al ser catalogados como herramientas de trabajo, estos montos no integran el Salario Base de Cotización ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ni el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), lo que evita un incremento innecesario en la carga de seguridad social para las empresas", detalló.

Debido a que las empresas establecen fechas específicas para reembolsar los gastos derivados del teletrabajo, estos pagos no siempre coinciden con el momento en que las y los colaboradores realizan los desembolsos ni con el calendario de nómina. Ante esta situación, el acceso anticipado al salario devengado cobra relevancia como una alternativa para que los empleados cuenten con liquidez y puedan hacer frente a los costos invisibles mientras su empleador los cubre.

“Acceder al salario devengado es importante para las y los trabajadores en formato híbrido porque actúa como una red de seguridad financiera inmediata que les permite dar continuidad a sus actividades en casa ante cualquier imprevisto técnico o doméstico”, refirió.

Señaló que estas herramientas también responden a la evolución de las expectativas laborales. Mientras la Generación X continúa privilegiando la estabilidad y las prestaciones tradicionales, millennials y centennials buscan esquemas flexibles que les permitan administrar mejor su flujo de efectivo y afrontar imprevistos financieros.

Según encuestas realizadas entre empresas usuarias de Paynom, la implementación de este tipo de plataformas ha permitido observar reducciones de hasta 16% en los indicadores de rotación de personal y, al mismo tiempo, facilitar la administración de estos recursos sin incrementar la carga operativa de las empresas. 

“El cumplimiento de la NOM-037 no solo debe entenderse como una obligación regulatoria, también representa una oportunidad para fortalecer las finanzas de las y los trabajadores, mejorar la productividad y reforzar las estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento”, concluyó Dovalina. 



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Grupo FAIN incorpora a Ana García Fau como asesora externa a su consejo de administración para reforzar su crecimiento


  • Ana García Fau es miembro del consejo de administración de empresas cotizadas como Caixabank, Cellnex Telecom, Acerinox y Gestamp
  • Su incorporación refuerza el proceso de crecimiento que está experimentando Grupo FAIN en los últimos años graicas una amplia experiencia en estrategia, transformación empresarial y gobierno corporativo en compañías nacionales e internacionales de primer nivel

 
Ana García Fau, nueva asesora externa del consejo de administración de Grupo FAIN. 


ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Grupo FAIN, grupo español de referencia en el ámbito de la elevación y la movilidad vertical, ha anunciado la incorporación de Ana García Fau como asesora externa a del consejo de administración, reforzando así su estructura de gobierno corporativo en un momento clave para la compañía, marcado por su expansión internacional y su crecimiento sostenido en Europa. Esta llegada se suma a la incorporación de Rafael Fernández como consejero asesor, una vez finalizada su etapa como CEO del Grupo. 


La incorporación de Ana García Fau se enmarca en la estrategia de crecimiento y fortalecimiento de los órganos de dirección impulsada por el Grupo FAIN, con el objetivo de seguir consolidando un modelo de gestión sólido, independiente y preparado para afrontar los retos de una organización cada vez más internacional. 

Ana García Fau es licenciada en Derecho y Empresariales por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE E-3) y cuenta con un MBA por el Massachusetts Institute of Technology (MIT Sloan School of Management), una de las instituciones académicas más prestigiosas del mundo en el ámbito de la gestión empresarial.

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A lo largo de su trayectoria profesional ha ocupado posiciones de alta responsabilidad en compañías de referencia como McKinsey & Company, Goldman Sachs, Grupo Telefónica y Grupo Yell. Durante su etapa en Telefónica desempeñó diversas funciones ejecutivas en TPI Páginas Amarillas, entre ellas las de directora general financiera (CFO) y directora general de Desarrollo Corporativo, formando además parte de los consejos de administración de varias sociedades del grupo.

Posteriormente, en Yell asumió la posición de CEO para España, Latinoamérica y el mercado hispano de Estados Unidos, donde lideró a nivel global las áreas de estrategia y desarrollo corporativo, además de formar parte del comité ejecutivo internacional de la compañía.

Actualmente, Ana García Fau es miembro del Consejo de administración de empresas cotizadas en bolsa como Caixabank, Cellnex Telecom, Acerinox y Gestamp. Forma, además, parte del Consejo Asesor de Fremman Capital, es asesora externa del Consejo de Administración del Grupo Cosentino, patrona de la Fundación Universitaria Comillas ICAI y miembro de la Junta Directiva del Círculo de Empresarios.

Nicolás Mediavilla, presidente del Grupo FAIN, ha señalado que “la incorporación de Ana García Fau supone un importante paso adelante en nuestro compromiso con la excelencia en la gestión y el fortalecimiento de nuestro modelo de gobierno corporativo. Su experiencia en estrategia, transformación empresarial y supervisión de grandes organizaciones aportará una visión muy valiosa para afrontar con éxito los retos del grupo a nivel internacional y seguir creciendo de forma sostenible".

En los últimos años, el Grupo FAIN ha acelerado su expansión internacional mediante una combinación de crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas, consolidando su presencia en distintos mercados europeos y reforzando su posición como una de las empresas familiares más relevantes del sector de la elevación en Europa.



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jueves, 16 de julio de 2026

Vinotecas Liebherr: conservación de precisión para los mejores vinos


La gama GrandCru de Liebherr recrea las condiciones de una bodega tradicional para proteger las propiedades del vino frente al paso del tiempo y las altas temperaturas



ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - El mercado premium del vino español ha vivido un crecimiento del 35% en los últimos cinco años.  Un porcentaje de este crecimiento depende de algo tan simple como invisible: las condiciones de conservación. En plena ola de calor de julio, es importante recordar que la temperatura es la garantía de que esa botella mantenga intactas sus propiedades durante décadas. 


Las vinotecas de conservación Liebherr GrandCru y GrandCru Selection están diseñadas precisamente para recrear esas condiciones que únicamente se encuentran en las mejores bodegas, ahora dentro del hogar.

Precisión y control en bodega


Liebherr crea espacios donde el vino puede envejecer como se merece. La gama GrandCru ofrece capacidades de hasta 324 botellas, con una arquitectura interior que prioriza la conservación a largo plazo. Estantes de madera regulables, entrada suave con amortiguación de vibraciones (VibrateSafe) y un aislamiento casi perfecto del entorno exterior son la garantía de que cada botella permanecerá inalterable.

La temperatura ajustable entre 5 y 20 grados permite no solo un almacenamiento en condiciones de bodega, sino también la posibilidad de tener vinos listos para degustar a la temperatura exacta. Un triple acristalamiento con protección UV (UVProtect Plus) protege el contenido de la radiación, mientras que el filtro FreshAir garantiza que el vino envejece en un entorno fresco y controlado.

Las olas de calor que inician este mes de julio están llevando las temperaturas a niveles récord, poniendo en riesgo la correcta conservación del vino. Así, las botellas premium, que pueden representar inversiones de cientos de euros, pueden verse afectadas por temperaturas superiores a los 21 grados o por cambios bruscos de temperatura. Las vinotecas de la serie GrandCru de Liebherr garantizan unas condiciones de conservación estables y precisas, incluso cuando en el exterior se superan los 40 grados.

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Tecnología que preserva valor


La serie GrandCru Selection eleva la experiencia. Control de humedad mediante HumidityControl, indicación real de la humedad del aire, SmartDevice compatible para seguimiento desde un dispositivo móvil, pantalla táctil en 9 idiomas y sistemas de alarma que alertan ante cualquier anomalía de temperatura, corte de corriente o apertura de puerta. Son detalles que parecen menores pero que, en realidad, son la diferencia entre una colección que envejece correctamente y una que se pierde.

Sus diferentes modelos cubren desde la colección privada del apasionado del vino hasta la bodega del coleccionista serio. Todos con nivel sonoro de 38 dB(A), puerta maciza o cristal y diseño que respeta la estética de cualquier espacio.

En España, donde la cultura del vino se reinventa entre tradición e inversión, Liebherr entiende que la vinoteca premium no es un electrodoméstico. Es la extensión de una bodega. Es la garantía de que ese vino de 2010 que espera su momento, que esa cosecha especial que heredamos, que esa inversión en botellas “raras”, permanecerá exactamente como debe.




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martes, 14 de julio de 2026

La inflación pone a prueba las finanzas familiares: solo uno de cada cinco españoles domina los conceptos básicos para tomar decisiones de ahorro e inversión


  • SafeBrok, la empresa especializada en planificación e intermediación en seguros y finanzas, reivindica el uso de los datos para asesorar y 'educar’ a sus clientes en seguros, hipotecas, inversiones y objetivos de ahorro a largo plazo
  • Las constantes variaciones en los precios, las tasas de ahorro y las hipotecas están obligando a los inversores a revisar las decisiones sobre su economía con información actualizada al momento de especialistas



ROIPRESS / EPAÑA / ECONOMÍA – La economía española crece, pero el colchón financiero de las familias es cada vez más fino. Mientras los precios continúan presionando el bolsillo de los hogares y la capacidad de ahorro pierde fuelle, tomar decisiones financieras acertadas resulta cada vez más complejo. Ante este escenario, la firma especializada en planificación aseguradora y financiera SafeBrok defiende una idea sencilla: cuanto más incierto es el contexto económico, más importante es apoyarse en datos para decidir qué hacer con el dinero.


SafeBrok, firma especializada en mediación y planificación personalizada en seguros, ahorro e inversión, subraya la importancia de incorporar el análisis de datos a la toma de decisiones financieras de las familias en un contexto económico marcado por el crecimiento de la actividad, la persistencia de la inflación y una mayor necesidad de planificación patrimonial.

La economía española mantiene un tono positivo, aunque el entorno exige una lectura más precisa de las finanzas personales. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, el PIB creció un 0,6% en el primer trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior y avanzó un 2,7% en tasa interanual. Al mismo tiempo, el IPC se situó en mayo en el 3,2%, con una inflación subyacente del 3,0%, lo que mantiene la presión sobre el poder adquisitivo de los hogares.

A este escenario se suma la evolución del ahorro. El INE estima que la tasa de ahorro de los hogares se situó en el 12,0% de su renta disponible bruta en el conjunto de 2025, siete décimas menos que en 2024. Aunque el dato sigue reflejando capacidad de acumulación financiera, también muestra que las familias empiezan a enfrentarse a un margen menor para absorber cambios en precios, cuotas hipotecarias o decisiones de inversión.

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En este contexto, SafeBrok defiende que los datos deben ocupar un lugar central en la planificación financiera. La compañía considera que decisiones como contratar una hipoteca, reorganizar deuda, aumentar el ahorro periódico o modificar una cartera de inversión requieren cada vez más información sobre ingresos, gastos, horizonte temporal, tolerancia al riesgo y objetivos vitales.

«La información financiera permite pasar de decisiones impulsivas a decisiones con método. En un momento en el que la inflación, los tipos de interés y la evolución del ahorro están afectando directamente al bolsillo de las familias, los datos ayudan a medir el riesgo real antes de actuar», señala Mario Pereira, director de negocio de SafeBrok.

El Banco de España mantiene para 2026 una previsión de crecimiento del 2,3% para la economía española, aunque ha elevado su estimación de inflación hasta el 3,6% por el impacto de los precios energéticos y la tensión internacional. Este entorno combina dinamismo económico con presión sobre los costes, un escenario que exige mayor seguimiento de las variables que condicionan la economía doméstica.

La necesidad de reforzar la toma de decisiones basada en datos también se observa en los estudios sobre educación financiera. La Encuesta de Competencias Financieras 2021, elaborada por el Banco de España con la colaboración del INE, muestra que el 65% de los encuestados responde correctamente a la pregunta sobre inflación, el 41% acierta la relativa al interés compuesto y el 52% comprende la diversificación del riesgo. Solo el 19% responde correctamente a las tres cuestiones.

Para SafeBrok, estos datos reflejan que una parte relevante de la población toma decisiones financieras en un entorno complejo sin dominar conceptos que resultan esenciales para valorar productos de ahorro, inversión o financiación. La compañía recuerda que comprender la inflación permite medir la pérdida de poder adquisitivo, conocer el interés compuesto ayuda a valorar el efecto del tiempo sobre el ahorro y entender la diversificación resulta clave para gestionar el riesgo de una cartera.

Datos que ayudan a ordenar la decisión financiera


La compañía identifica varias áreas en las que el uso de datos puede mejorar la planificación de las familias. La primera es el presupuesto mensual, que permite conocer la capacidad real de ahorro y anticipar tensiones de liquidez. La segunda es el análisis de deuda, especialmente en hogares con hipoteca o préstamos al consumo. La tercera es la medición del riesgo asumido en productos financieros, donde resulta necesario alinear el perfil del cliente con el horizonte de inversión.

También cobra relevancia el seguimiento de los objetivos financieros. Ahorrar para comprar una vivienda, complementar la jubilación o proteger el patrimonio familiar requiere estrategias distintas. En cada caso, los datos permiten ajustar el esfuerzo de ahorro, revisar la exposición al mercado y detectar desviaciones antes de que se conviertan en un problema.

«La planificación responsable empieza cuando una persona entiende qué tiene, qué debe y qué necesita para alcanzar sus objetivos. La tecnología puede ayudar a ordenar esa información, pero el valor está en convertir los datos en decisiones comprensibles para cada cliente», afirma Daniel Suero Alonso, presidente y CEO de SafeBrok.

SafeBrok trabaja con un modelo de asesoramiento personalizado que combina atención presencial con herramientas digitales, orientado a adaptar las soluciones de seguros, ahorro e inversión a cada etapa de la vida financiera del cliente. La compañía aplica este enfoque a través de su modelo inteligente MAFi, que utiliza inteligencia artificial para apoyar el diseño de estrategias personalizadas.

Con esta visión, SafeBrok considera que la toma de decisiones financieras responsables requiere unir análisis económico, conocimiento del cliente y revisión continua de los datos. En un entorno en el que la economía crece pero las familias afrontan inflación y menor margen de ahorro, planificar con información deja de ser una ventaja y se convierte en una necesidad práctica.




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sábado, 11 de julio de 2026

Airpharm refuerza su posición internacional tras renovar la acreditación OEA


La certificación OEA avala la capacidad de la compañía para operar en entornos internacionales altamente regulados, reforzando la fiabilidad de sus procesos aduaneros y logísticos



ROIPRESS / EUROPA / CERTIFICACIONES - Airpharm dispone de la certificación OEA (Operador Económico Autorizado) desde 2010 y ha renovado este reconocimiento por cuarta vez consecutiva, consolidando su trayectoria en el cumplimiento de los más altos estándares de calidad, seguridad y control en operaciones logísticas internacionales.


La OEA, es una autorización voluntaria otorgada por las autoridades aduaneras de la Unión Europea, en colaboración con las administraciones nacionales, que acredita el cumplimiento de requisitos en materia de seguridad, control aduanero, cumplimiento normativo y fiabilidad operativa, además de facilitar una mayor agilidad en los procedimientos de comercio internacional.

Este estatuto exige el cumplimiento de criterios como el historial aduanero y fiscal, la solvencia financiera, la adecuada gestión documental y niveles elevados de seguridad en la operativa logística.
En la práctica, la certificación permite reducir controles documentales y físicos, agilizar inspecciones aduaneras, mejorar la previsibilidad de las operaciones y reducir tiempos de espera y sobrecostes en frontera.

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En paralelo, en el ámbito farmacéutico, los estándares de Buenas Prácticas de Distribución (GDP), establecidos por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), garantizan la correcta conservación, trazabilidad e integridad de los medicamentos a lo largo de toda la cadena logística.

En este sentido, Airpharm integra ambos marcos de referencia —OEA y GDP— dentro de su modelo operativo, reforzando su capacidad para operar en entornos altamente regulados.

“En logística farmacéutica, la seguridad y la trazabilidad son elementos estructurales. En ausencia de estas circunstancias el riesgo aumenta y las ventajas, lógicamente, disminuyen si no se poseen todas estas autorizaciones”, señala Marcos Campon, Customs Coordinator de Airpharm.

Más allá de las certificaciones, la compañía consolida un modelo basado en la especialización logística, la excelencia operativa y la incorporación de tecnología e innovación en un entorno internacional cada vez más exigente.


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La AEA reclama una estrategia industrial específica para la chatarra de aluminio


  • La Asociación Española del Aluminio reivindica la chatarra de aluminio como un activo estratégico para la transición energética, la competitividad industrial y la autonomía económica
  • La Asociación defiende una estrategia que retenga la mayor parte de la chatarra dentro de Europa, que mejore la clasificación, recogida y reciclaje de la materia prima y que se simplifique y armonice la regulación
  • La capacidad de reciclaje en España, según los datos que maneja la Asociación, se acerca al 1.500.000 de toneladas anuales 



ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES -  La Asociación Española del Aluminio (AEA), entidad que representa a más de 650 empresas del sector, defiende y reclama una estrategia industrial específica en Europa para la chatarra de aluminio. Un recurso crítico y un activo estratégico que, según la Asociación, se debe garantizar a favor de la competitividad industrial, la descarbonización y la autonomía estratégica de la Unión Europea.

   
“El aluminio es una materia prima esencial para sectores como el transporte, la construcción, los envases, las energías renovables, las tecnologías digitales o la defensa, entre otros. Dado que en Europa producimos una parte limitada del aluminio primario que consumimos, la disponibilidad de aluminio reciclado es cada vez más importante para reducir dependencias externas”, explica Felipe Quintá, Presidente de la AEA. 

Europa exporta desde hace años más chatarra de aluminio de la que importa, y los volúmenes exportados han aumentado significativamente, especialmente hacia Asia (India, China, Malasia, Tailandia, Pakistán, entre otros). Además, también se observa un riesgo creciente de desviación hacia Estados Unidos debido a las nuevas políticas arancelarias estadounidenses. 

Esta situación, según manifiesta el Secretario General de la AEA, Gonzalo de Olabarria, “reduce la disponibilidad de materia prima para los recicladores europeos, aumenta los precios de chatarra dentro de la Unión y debilita nuestra autonomía estratégica en un contexto cada vez más complejo y competitivo a nivel global por los materiales críticos”.

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Una estrategia más allá de las limitaciones a la exportación

En este contexto, la AEA se alinea con la European Aluminium pidiendo la introducción de un arancel o tasa de exportación sobre toda la chatarra de aluminio exportada fuera de la UE aplicado de forma universal. 

“Creemos que esta es una herramienta eficaz para corregir las distorsiones del mercado internacional y retener más material dentro de Europa”, continúan diciendo Quintá y de Olabarria, “pero desde luego, no la única”. La verdadera solución “también pasa por crear un ecosistema europeo capaz de capturar, clasificar, reciclar y reutilizar internamente un volumen mucho mayor de aluminio”, reforzando así la economía circular y la independencia industrial de la Unión Europea.

Bajo esta mirada, la estrategia que defiende la AEA, se basa en cuatro pilares:
Mejorar la clasificación, recogida y reciclaje, especialmente de las fracciones de baja calidad. Se calcula que, aproximadamente el 80% de la chatarra exportada corresponde a material postconsumo de baja calidad, para la que en la actualidad existe tecnología que permite su reciclaje y aprovechamiento.
Retener una mayor parte de la chatarra dentro de Europa, mediante instrumentos comerciales adecuados. El verdadero problema de escasez de aluminio se concentra principalmente en determinadas fracciones de alta calidad que pueden reutilizarse eficientemente en la industria europea, con una huella de carbono mínima.
Simplificar la regulación y armonizar estándares y requisitos entre países, dado que la normativa europea sobre residuos y reciclaje es demasiado compleja y genera cargas administrativas que dificultan nuevas inversiones.
Impulsar inversiones e innovación tecnológica, para aumentar la capacidad europea de reciclaje y producir aluminio secundario de alta calidad.

“En un contexto de competencia global por las materias primas estratégicas, no nos podemos permitir seguir perdiendo recursos esenciales como la chatarra de aluminio. Garantizar su disponibilidad e impulsar nuestras capacidades de reciclaje son elementos clave para avanzar hacia una economía y una industria resilientes y más sostenibles”, concluyen desde la AEA.




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miércoles, 8 de julio de 2026

OBA presenta un informe sobre el impacto medioambiental de la producción de langostino importado de Ecuador

El informe elaborado por la organización Foodrise analiza las consecuencias medioambientales y sociales derivadas del alto volumen de exportaciones del langostino de acuicultura ecuatoriana para abastecer al mercado español y europeo


El Observatorio de Bienestar Animal (OBA), en colaboración con Protección Animal Ecuador, ha presentado hoy el informe "Cheap Shrimp, High Costs", una  investigación científica y técnica elaborada por Foodrise que expone los datos ambientales, climáticos y laborales vinculados a la comercialización de langostinos provenientes de Ecuador en Europa y España. El mercado español se ha convertido en el principal importador europeo de esta industria, comprando anualmente a Ecuador más langostino del que se pesca o cría en la totalidad de la UE.

Según el estudio, en Europa se consume una cantidad tres veces mayor de langostino de acuicultura ecuatoriana que de langostino salvaje capturado por las flotas pesqueras comunitarias. Ecuador, consolidado como el mayor productor y exportador mundial de langostino, alcanzó en 2025 una facturación de 8.400 millones de dólares, superando al petróleo como motor económico nacional. La producción ha escalado de 40.000 toneladas en el 2000 a un volumen estimado de 1,2 millones de toneladas en la actualidad, un sector fuertemente concentrado en apenas dos corporaciones exportadoras que agrupan un tercio de su valor comercial.

La investigación de Foodrise y OBA cuantifica la ocupación geográfica en la zona, indicando que los tanques para la acuicultura de langostinos abarcan alrededor de 220.000 hectáreas de suelo costero. El informe relaciona esta actividad con una reducción del 57 % de la cobertura total de manglares del país, alcanzando una pérdida del 90 % en algunos estuarios del Golfo de Guayaquil. 

A nivel farmacológico, se detalla que el uso de antibióticos, como la amoxicilina o la eritromicina, es frecuente para contener patologías derivadas de los sistemas de cría.

En el plano social, los datos recopilados junto a la Organización Internacional del Trabajo (OIT) apuntan a que el 63 % de los operarios acuícolas podrían carecer de un contrato formal. 

Asimismo, el texto documenta tensiones territoriales motivadas por la adquisición de terrenos en comunidades ancestrales.

Las conclusiones de este trabajo de campo han sido documentadas mediante un archivo audiovisual de investigación obtenido por la organización internacional We Animals, que ilustra todo lo descrito en el informe. En respuesta a los datos publicados, Miriam Martínez, directora de Bienestar Animal en el Observatorio de Bienestar Animal, comenta que "los datos del informe evidencian que el precio bajo del langostino industrial tiene costes reales: destrucción de ecosistemas costeros y condiciones laborales precarias en los países productores. Desde el Observatorio de Bienestar Animal consideramos que tanto las empresas distribuidoras como los consumidores deberían contar con información transparente, clara y verificable sobre el origen y el impacto de este producto".

Vídeos
Clips de la investigación | Imágenes cedidas por el Observatorio de Bienestar Animal y We Animals



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Maheso ingresa 13M€ más y alcanza una facturación récord de 172M€


  • Crecimiento de las ventas de un 8,2%: La compañía ha impulsado su facturación gracias a su expansión internacional, el cumplimiento de su plan inversor, su fuerte apuesta por la innovación y la dinamización del canal foodservice
  • Presencia en más de 40 países: Maheso ha reforzado su expansión en los mercados internacionales, que ya aportan el 20% de la facturación total del grupo.
  • Cumplimiento del plan inversor con horizonte 2030: La compañía ha destinado 15,3M€ a su nueva planta en Soria y 5M€ a su sede central en Barcelona en 2025 y tiene previsto invertir 28M€ más a lo largo de este ejercicio
  • Liderazgo e innovación en categorías estratégicas: Los Churro Bites Nocilla Pistacho para el canal retail y la gama Signature para el canal profesional son dos de las gamas estrella de la compañía que han irrumpido con fuerza en el mercado en los últimos meses




ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS – Maheso, líder en soluciones de alimentación congelada y refrigerada para los mercados nacional e internacional, continúa avanzando en la ejecución de su plan estratégico Horizonte 2030. El impulso de sus principales ejes de crecimiento como la expansión internacional, la inversión para reforzar y modernizar su capacidad productiva, la innovación constante y el fortalecimiento de Maheso Profesional en el canal foodservice ha permitido a la empresa cerrar el ejercicio 2025 con una facturación récord de 172M€, un 8,2% más que el año anterior.

La internacionalización se consolida como una de las grandes palancas de crecimiento de Maheso. Sus productos más emblemáticos, entre ellos los churros, las croquetas y los snacks cárnicos y de queso, ya están presentes en más de 40 países que representan el 20% de la facturación total del grupo.

Paralelamente, Maheso ha cumplido con los hitos previstos en su plan inversor. A lo largo de 2025 ha destinado 20,3M€ a reforzar su capacidad industrial y operativa, de los cuales 15,3M€ se han invertido en la nueva planta de producción de Soria, una instalación de 14.000 m² llamada a convertirse en uno de los principales motores de crecimiento de la compañía en los próximos años. El resto de la inversión se ha destinado a la modernización y mejora de la sede central de Montcada i Reixac (Barcelona), que cuenta con más de 20.000 m² de superficie.

Además, la compañía prevé destinar otros 28M€ en toda su área industrial a lo largo de 2026 para continuar desarrollando su capacidad industrial y dar respuesta al crecimiento previsto en el marco de su hoja de ruta estratégica.

"2025 ha sido un año decisivo para Maheso. Hemos alcanzado una facturación récord, reforzado nuestra presencia internacional y hemos cumplido con los principales hitos de nuestro plan inversor”, destaca el CEO de Maheso, David Aldea. “La puesta en marcha de la nueva planta de Soria va a marcar un antes y un después para la compañía y nos dota de la capacidad necesaria para afrontar con garantías los próximos años”, afirma el CEO de Maheso, David Aldea.

Desde su nacimiento, la innovación sigue siendo otro de los pilares estratégicos de Maheso. Entre los lanzamientos más destacados figuran los nuevos Churro Bites Nocilla Pistacho, fruto de la alianza con Idilia Foods, y la gama Signature, una propuesta gastronómica premium desarrollada por los chefs de Maheso para responder a las nuevas demandas del canal foodservice.

La nueva planta de Soria, la mayor inversión industrial de la historia de Maheso


Tras una inversión acumulada de 19,2M€ en los últimos dos años que alcanzará los 40M€ en 2026, está previsto que este año entre en funcionamiento la nueva planta de la compañía en Soria. Se trata de la mayor ampliación industrial de su historia, que le permitirá ganar capacidad productiva hasta alcanzar las 5.000 toneladas de producto anuales en 2030, y eficiencia logística para seguir creciendo en el mercado nacional e internacional.

Las nuevas instalaciones albergan nuevas líneas de producción especializadas en productos como churros, snacks vegetales, quesos, precocinados cárnicos y otras soluciones de alimentación ready-to-oven o ideales para airfryer. Además, incorporan sistemas y tecnología avanzada para mejorar la eficiencia de los procesos productivos y desarrollar soluciones de alimentación adaptadas a las nuevas necesidades de consumidores y profesionales del canal HORECA, manteniendo altos estándares de calidad, sabor y textura.

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Modernización y crecimiento sostenido en la sede central de Maheso


En paralelo al nuevo recinto industrial en Soria, Maheso sigue evolucionando año tras año su sede central en Montcada i Reixac. Desde 2021 la compañía ha invertido en esta planta un total de 28M€ para la adquisición de nueva maquinaria, mejora de procesos productivos, el impulso de políticas de sostenibilidad, el desarrollo de nuevas referencias y a las distribuidoras de la compañía ubicadas además de Barcelona, en Tarragona, Madrid y Sevilla. Está previsto que la compañía invierta 8,1M€ más en 2026 para seguir impulsando su crecimiento.

Innovación para crecer: del producto icónico a las propuestas premium


Desde sus orígenes en 1978, Maheso mantiene una firme apuesta por el desarrollo de soluciones que se adelantan a las nuevas tendencias de consumo, con productos innovadores, versátiles y de alta calidad.

Uno de los últimos lanzamientos estrella de la marca para el consumidor final ha sido el Churro Bite relleno de Nocilla Pistacho, que da continuidad a su alianza con Idilia Foods. Un producto que refuerza el liderazgo de Maheso en una de sus categorías más emblemáticas. La compañía es líder del mercado de churros y porras en España, con una cuota del 20% en valor, según Circana, y cuenta con una sólida presencia internacional. Cada minuto se consumen en el mundo más de 320 churros de Maheso, una cifra que pone de manifiesto la dimensión global alcanzada por la marca y la consolidación de la compañía como uno de los grandes referentes internacionales de esta categoría. La previsión de la compañía es superar los 2,5 millones de unidades producidas anualmente de esta nueva referencia.

Y para el canal profesional, uno de los lanzamientos más ambiciosos ha sido Signature, una nueva gama premium para el canal foodservice. Desarrollada por los chefs de Maheso, esta propuesta gastronómica nace para dar respuesta a las crecientes exigencias de la restauración organizada y del canal HORECA, apostando por recetas más elaboradas, ingredientes de alta calidad y una experiencia gastronómica diferencial. Compuesta por varias referencias -croqueta Signature de jamón ibérico y leche fresca, crunchy chicken strips Signature y escalope de pollo Signature— todas ellas clean label, sitúa a la marca como el partner de referencia en foodservice, un canal cada vez más orientado a la diferenciación y la excelencia gastronómica.



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martes, 7 de julio de 2026

¿Qué grupos hoteleros lideran la visibilidad en la inteligencia artificial en España?

 

  • Un estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con su herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo esta tecnología valora a los alojamientos 
  • La firma ofrece un análisis de consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews
  • Los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial lo tiene claro: los grupos hoteleros que mejor valora son Meliá, Marriott y Barceló. Así lo muestra un estudio realizado por Vipnet360, consultora especializada en marketing y en IA, basado en consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews.

A ellos se unen, por este orden, H10 Hotels, Palladium Hotel Group, Iberostar, Mandarin Oriental, Accor, Four Seasons y Hyatt.

España, segundo destino más visitado

Cabe destacar que los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero. Esto cobra especial importancia en esta época del año, con las vacaciones ya cerca para la mayoría. También en lo que corresponde a España, la segunda potencia mundial en turismo sólo por detrás de Francia y a punto de llegar al récord histórico de los 100 millones de visitantes cada año.

Asimismo, hay que remarcar que el turismo representa cerca del 13% del PIB de España. Esta cifra equivale a una aportación de más de 200 millones de euros a la economía nacional y genera 2,7 millones de puestos de trabajo.

Principales conclusiones

Resulta llamativo que cada IA tiene su favorito. Marriott domina en ChatGPT (36,9% de las respuestas), Meliá en Google AI Mode (30%) y AI Overviews reparte entre Marriott y Palladium. Barceló y H10 mantienen buena visibilidad en las tres. La posición de un grupo depende enormemente de la plataforma.

En el cómputo global, Meliá adelanta a Marriott. El índice de visibilidad IA combinado sitúa a Meliá (19,3%) por delante de Marriott (17,2%) y Barceló (16,2%). Mientras que el empuje de las cadenas españolas en AI Mode compensa el dominio de Marriott en ChatGPT.

Google AI Mode favorece a la hotelería nacional. Responde a las consultas y prioriza cadenas españolas de gama media —Meliá, Iberostar, Catalonia, NH, Ilunion, Eurostars—, relegando al lujo internacional que tanto pesa en ChatGPT.

AI Overviews aparece poco y de forma selectiva. Sólo el 25,3% de las consultas activan un AI Overview; las de ‘limpieza’ lo hacen el 83% de las veces y las de ‘opiniones’ apenas el 5%. Cuando figura, coincide a grandes rasgos con el liderazgo de las otras plataformas.

Todas las IA se apoyan en Booking y Tripadvisor, pero ChatGPT concentra el 62% en webs oficiales y añade turismo institucional; AI Mode se apoya más en OTA y blogs de viajes; y AI Overviews es el más fragmentado, con blogs, redes sociales y hasta diccionarios.

Distribución geográfica

Barceló es casi hegemónico en Canarias y muy fuerte en el norte y Bilbao; Iberostar concentra su fuerza en Mallorca y Canarias; H10 domina Sevilla y Barcelona, pero desaparece en Mallorca, norte, la capital vizcaína, Valencia y Madrid; Palladium, por su parte, se impone en Valencia y Madrid (Only YOU, Hard Rock); y el lujo urbano de Madrid se reparte entre Four Seasons y Mandarin Oriental. Marriott es el único realmente transversal, con presencia notable en casi todos los destinos.

Utilidad para estrategias de contenidos

Finalmente, es preciso menciona que la herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).



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South obtiene el certificado ISAGO, la acreditación internacional de referencia para el handling


  • La auditoría valida el cumplimiento de los estándares de seguridad operacional de IATA en procesos clave de la actividad de handling, como la formación de equipos, la gestión de equipajes, la atención al pasajero, las operaciones en rampa y el control de carga.
  • La certificación se suma a las ISO 9001, 14001 y 45001 y llega en un momento clave para South, que prevé atender cerca de 32 millones de pasajeros este verano.



 ROIPRESS / INTERNACIONAL / CERTIFICACIONES -  Tras dos años de actividad, South Europe Ground Services (South), la filial de handling del Grupo IAG, ha obtenido la certificación ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations), el programa de auditoría internacional de referencia para las compañías de asistencia en tierra. La acreditación, otorgada por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), reconoce que los procesos y sistemas de gestión de seguridad de la compañía cumplen con los estándares internacionales más exigentes del sector. 


Esta certificación se suma a las ISO 9001 (Gestión de la Calidad), ISO 14001 (Gestión Ambiental) e ISO 45001 (Seguridad y Salud en el Trabajo) con las que ya cuenta la compañía, y refuerza su compromiso con la excelencia operativa, la seguridad y la mejora continua.

Su obtención culmina un proceso de preparación de un año de duración en el que equipos de distintas áreas de South han trabajado para adaptar, revisar y validar procedimientos, procesos operativos y sistemas de gestión conforme a los requisitos establecidos por IATA. La auditoría ha acreditado el cumplimiento de los estándares internacionales de la asociación en áreas clave para la actividad de handling. En los servicios centrales, se han certificado los procesos de gestión organizativa y formación, mientras que en la operación de Madrid-Barajas se han validado los ámbitos de formación, gestión de equipajes, operaciones en rampa, control de carga y centrado, atención al pasajero, y gestión organizativa. Asimismo, la auditoría ha revisado todos los manuales operativos y programas de formación incluidos en su alcance y ha verificado su alineación con los requisitos y estándares establecidos por IATA e ISAGO.

“Obtener la certificación ISAGO es un reconocimiento al trabajo que hacen nuestros equipos cada día. Para nosotros, supone la confirmación de que los estándares con los que operamos están a la altura de los más exigentes del sector. Este logro nos impulsa a avanzar y mejorar para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes”, señala Alex Casadesus, director de Operaciones en South.

La certificación llega en un momento clave para la compañía, que prevé prestar servicio a cerca de 32 millones de pasajeros durante la temporada de verano, la más intensa desde el inicio de sus operaciones, y refuerza la confianza de las aerolíneas clientes al avalar la capacidad de South para gestionar operaciones de gran volumen conforme a los estándares internacionales de IATA.

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lunes, 6 de julio de 2026

Camerfirma culmina una transformación estratégica y afronta una nueva etapa de crecimiento


Tras más de un año de evolución organizativa y operativa, la compañía refuerza su posicionamiento para responder a los nuevos retos de la confianza digital en Iberia y Latinoamérica

Javier Bustillo. 


ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / SOSTENIBILIDAD - Camerfirma, compañía especializada en servicios de confianza digital e identidad electrónica, afronta una nueva etapa de crecimiento tras consolidar un proceso de transformación estratégica liderado durante el último año por su Director General, Javier Bustillo.


Desde su llegada a la dirección de la compañía, primero como Director de Operaciones y posteriormente como Director General, Bustillo ha llevado a cabo a lo largo de estos meses una profunda transformación cultural en la Compañía, con un 50% de sus operaciones en Latinoamérica. 
Reportando al Consejo de Administración, compuesto por la representación de las Cámaras de Comercio y Tinexta Infocert, desde la Dirección General ha impulsado una profunda evolución operativa orientada a reforzar la estructura organizativa, optimizar procesos internos y preparar a Camerfirma para un nuevo horizonte de crecimiento y expansión sin precedentes, como parte de la unidad Digital Trust de esta multinacional italiana hasta ahora cotizada en la Bolsa de Milán (Euronext Milán).

Esta evolución se produce en un contexto especialmente relevante para el sector, marcado por el avance de la identidad digital en Europa, la entrada en vigor del reglamento eIDAS 2.0 y el desarrollo de la futura Cartera Europea de Identidad Digital, iniciativas que están redefiniendo la forma en la que ciudadanos, empresas y administraciones se relacionan en entornos digitales.

"La confianza digital se ha convertido en un elemento imprescindible para el desarrollo económico y social. Durante este último año hemos trabajado para construir una organización más preparada, ágil y cercana, capaz de responder a las necesidades de nuestros clientes y anticiparse a los cambios que marcarán el futuro del sector", explica Javier Bustillo, Director General de Camerfirma.

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Un año de transformación para afrontar los retos del futuro


Durante este periodo, Camerfirma ha fortalecido su posicionamiento como Prestador Cualificado de Servicios de Confianza, consolidando su propuesta de valor en ámbitos como la identidad digital, la firma electrónica, la certificación digital, la video identificación y otros servicios que permiten garantizar la seguridad jurídica de las transacciones digitales.

Asimismo, la compañía ha reforzado su integración dentro de Tinexta InfoCert, uno de los principales grupos europeos especializados en confianza digital, ampliando sus capacidades tecnológicas y fortaleciendo su presencia internacional.

Con cerca del 50% de su actividad desarrollada en Latinoamérica y una sólida presencia en España, Camerfirma continúa avanzando en su objetivo de acompañar a organizaciones públicas y privadas en sus procesos de transformación digital, ofreciendo soluciones que combinan innovación tecnológica, seguridad y cumplimiento normativo.

Esta transformación también se ha acompañado de una evolución de la estructura de liderazgo de la compañía, orientada a reforzar sus capacidades de gestión y afrontar los nuevos retos del mercado de la confianza digital.

Una oportunidad histórica para la confianza digital


La entrada en vigor de eIDAS 2.0 y el desarrollo de la futura Cartera Europea de Identidad Digital marcarán un antes y un después en la manera en que ciudadanos y organizaciones interactúan digitalmente dentro de la Unión Europea.

En este contexto, Camerfirma se encuentra en una posición privilegiada para contribuir al desarrollo de un ecosistema digital más seguro, interoperable y confiable, gracias a sus más de 25 años de experiencia en el ámbito de la identidad digital y los servicios de confianza.

La compañía afronta además esta nueva etapa en un momento de especial relevancia para el Grupo Tinexta, impulsado por nuevos planes de crecimiento y expansión que permitirán acelerar el desarrollo de soluciones innovadoras en el ámbito de la confianza digital.

"Nos encontramos ante una oportunidad única para impulsar nuevos modelos de relación digital basados en la confianza, la seguridad y la interoperabilidad. Desde Camerfirma queremos seguir siendo un actor clave en esta evolución, acompañando a empresas, administraciones y ciudadanos en la construcción de un entorno digital cada vez más seguro y fiable", concluye Bustillo.




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domingo, 5 de julio de 2026

L’OR presenta L’OR Espresso Concentrate, su apuesta por una nueva forma de disfrutar del café


  • El nuevo espresso concentrado líquido de L’OR, lanzado simultáneamente en España, Francia y Suiza, se adentra en una categoría emergente que combina personalización, conveniencia y nuevas ocasiones de consumo.
  • Con esta innovación, la marca busca responder a la evolución de los hábitos de consumo, impulsada por el auge del café frío, las bebidas premium y la demanda de experiencias más versátiles y personalizadas.


ROIPRESS / ESPAÑA / LANZAMIENTOS –  En un mercado donde el café sigue ganando protagonismo tanto dentro como fuera del hogar, L’OR presenta Espresso Concentrate, un innovador espresso concentrado líquido diseñado para ampliar las formas de disfrutar del café y conectar con las nuevas tendencias de consumo.


El lanzamiento llega en un momento de fuerte dinamismo para el sector. Según el Informe Sectorial del Café 2023-2024, de la Asociación Española del Café, en España se consumen más de 67 millones de tazas de café al día, de las que cerca de 44 millones se toman en el hogar y algo más de 22 millones, en establecimientos de hostelería. Al mismo tiempo, el mercado del café continúa creciendo a un ritmo cercano al 5,7% anual, mientras que el segmento premium avanza aproximadamente un 10% cada año, impulsado por consumidores cada vez más interesados en la calidad, el origen y la experiencia asociada al producto.

A este perfil se está sumando, cada vez con más fuerza, la Generación Z. Según el reciente estudio de André Eiermann, Gen Z and Coffee, estos nuevos consumidores muestran una fuerte preferencia por la personalización de sus elaboraciones, la rapidez de preparación y su vistosidad para mostrar un experiencia visual apropiada para redes sociales. 

En esa línea, llamada a atender la experiencia cafetera cada vez más presonalizada que reclama la Generación Z y los altos estándares de calidad que demandan los consumidores tradicionales, L’OR Espresso Concentrate se presenta como una base versátil para personalizar bebidas de café de forma sencilla y rápida. El producto permite preparar una amplia variedad de recetas, tanto frías como calientes, desde cafés helados y bebidas inspiradas en cafetería hasta propuestas gourmet, cócteles o mocktails, respondiendo a la creciente demanda de personalización y flexibilidad por parte de los consumidores.

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L’OR Espresso Concentrate ofrece toda la intensidad de un espresso en unos pocos mililitros y abre nuevas ocasiones de consumo más allá de los formatos tradicionales.

La aceptación internacional de esta categoría respalda su potencial de crecimiento. En mercados como Reino Unido, Bélgica y Australia, entre el 10 y el 15% de los compradores de espresso concentrado líquido son nuevos consumidores que anteriormente no adquirían café para consumir en el hogar.
Fabricado en Europa, L’OR Espresso Concentrate llega al mercado en dos variedades: Pure Black (con un perfil intenso y refinado) y Sweet Caramel (suave con un delicado toque dulce). 

Su botella de vidrio, que puede reciclarse de forma indefinida, convierte a L’OR Espresso Concentrate en un producto premium y, conectado con las preferencias de la generación Z, versátil y sostenible. 
Cada botella tiene un precio de venta recomendado de 5,99 euros y permite preparar hasta 16 bebidas, ofreciendo una alternativa competitiva frente al consumo fuera del hogar.

Una apuesta estratégica para impulsar el crecimiento de L’OR en España


El lanzamiento forma parte de la estrategia global Reignite the Amazing, con la que JDE Peet’s, la casa matriz de L’OR, busca acelerar el crecimiento de sus marcas estratégicas mediante la innovación y la creación de nuevas ocasiones de consumo.

«L’OR Espresso Concentrate refleja nuestra capacidad para anticiparnos a las nuevas expectativas de los consumidores y desarrollar nuevas formas de disfrutar del café —señala Antoine Susini, director de Marketing para el Sur de Europa de JDE Peet’s—. Esta innovación nos permitirá generar nuevas oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento premium de L’OR en distintos mercados europeos, acercando experiencias de calidad a un público cada vez más amplio».

L’OR es la marca número uno de café en cápsulas en España (*), con unas ventas a cierre de 2025 de 98 millones de euros y una cuota de mercado del 27,1% en el último periodo (**). Además, es la marca de café que más invierte en medios en España y sus anuncios llegan hasta el 97,7% de la población.
Internacionalmente, gracias a lanzamientos como L’OR Espresso Concentrate, el grupo aspira a triplicar la facturación de L’OR hasta alcanzar los 3.000 millones de euros en 2032, frente a los algo más de 1.000 millones registrados en 2025.

La aparición de L’OR Espresso Concentrate, que se lanza conjuntamente en España, Francia y Suiza, va a estar acompañada por una estrategia de comunicación multicanal destinada a dar a conocer el producto y mostrar todo su potencial de uso. La campaña combinará presencia en gran distribución y comercio electrónico, acciones en medios, colaboraciones con creadores de contenido, experiencias inmersivas y alianzas estratégicas con otras marcas para inspirar nuevas recetas y ocasiones de consumo.


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