Tetraneuron nombra a Mathieu Latreille director de Estrategia y Operaciones Científicas para Europa

Mathieu Latreille, nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas de Tetraneuron para Europa.   

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Su incorporación al equipo ejecutivo de la biotecnológica española responde a una nueva etapa marcada por el desarrollo clínico de su terapia génica para el alzhéimer y la expansión de su plataforma hacia otras enfermedades neurodegenerativas.

La biotecnológica española Tetraneuron ha incorporado a Mathieu Latreille como nuevo director de Estrategia y Operaciones Científicas (Director, Scientific Strategy & Operations) para Europa. De esta manera, entra a formar parte del equipo ejecutivo de la compañía y trabajará directamente con su CEO, Ángel Lucio Pereira, para desempeñar distintas tareas como reforzar la coordinación entre investigación, estrategia y operaciones en una nueva etapa de crecimiento a nivel internacional, entre otras.

Formado como biotecnólogo en la Universidad de Sherbrooke (Canadá), cuenta con un máster en bioquímica, y está doctorado y posdoctorado en biología celular molecular y genética por la Universidad McGill de Montreal y la ETH de Zurich. Ha desarrollado su trayectoria profesional en Canadá, Suiza y Reino Unido, pasando por el Instituto de Ciencias Médicas del Imperial College de Londres y la Universidad de Cambridge. Ha estado siempre vinculado a las ciencias de la vida, las terapias avanzadas y el emprendimiento biotecnológico.

En su nuevo puesto, Latreille será responsable de impulsar la estrategia científica y operativa, coordinar la ejecución de proyectos y sus presupuestos, contribuir a la ampliación de la cartera de programas y evaluar nuevas oportunidades de desarrollo y colaboración. Asimismo, participará en la estrategia de financiación y en las relaciones con inversores, además de colaborar en el fortalecimiento de los procesos y estructuras organizativas.

Su incorporación coincide con un momento decisivo para Tetraneuron. Su programa más avanzado, TET-101, ha recibido autorización para iniciar su primera evaluación en pacientes. Se trata de una terapia génica experimental basada en vectores virales adenoasociados (AAV) y dirigida inicialmente a personas con demencia moderada causada por enfermedad de Alzheimer.

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Para Ángel Lucio Pereira, CEO de Tetraneuron, “la llegada de Mathieu aporta una combinación de experiencia científica, visión empresarial y conocimiento del ecosistema inversor que será especialmente valiosa para afrontar nuestros próximos hitos”.

Tetraneuron acumula más de 14 millones de euros en inversiones desde su nacimiento y ha obtenido recientemente más de 4,3 millones de euros de financiación pública para avanzar sus programas de alzhéimer y Parkinson. Además, trabaja en su estrategia de financiación privada para acompañar las siguientes etapas de desarrollo clínico y la expansión de su cartera de terapias.

Tetraneuron es una empresa biotecnológica que desarrolla terapias génicas para enfermedades neurodegenerativas. Con sede en Madrid, España, su plataforma propia está orientada al factor E2F4, un regulador maestro de la función neuronal, ofreciendo un enfoque multifactorial para tratar y revertir la enfermedad de Alzheimer desde su origen. 

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Womanation Congress 2026 analiza el liderazgo femenino como motor del medio rural

La Generalitat Valenciana presentó nuevas líneas de ayudas al emprendimiento femenino durante un encuentro en la Universitat Politècnica de València que reunió a expertas de diversos sectores

El futuro del desarrollo rural depende de la integración de las mujeres en los espacios de toma de decisiones, una de las principales conclusiones del Womanation Congress 2026 celebrado el 16 de octubre en la Universitat Politècnica de València (UPV). La sexta edición del encuentro coincidió con el Día Internacional de las Mujeres Rurales bajo el lema 'Raíz y futuro. Sin ellas no hay campo'.

Durante la jornada, que reunió a empresarias, investigadoras y representantes institucionales, la Generalitat Valenciana anunció la implementación de nuevas líneas de ayudas económicas destinadas a fomentar el emprendimiento femenino en los entornos rurales. Lourdes María Pérez Berná, directora general de Agua y Desarrollo Rural, realizó el anuncio oficial y señaló: "Vivir y emprender en un pueblo debe ser una opción de desarrollo personal y profesional tan viable como hacerlo en una ciudad".

El evento, organizado por Alianzas Emprendedoras, contó con la presencia de Asunción Quinzá Alegre, secretaria autonómica de Igualdad y Diversidad, quien subrayó la importancia de la colaboración entre administraciones para consolidar políticas de igualdad. La programación incluyó diversas mesas redondas donde se debatieron retos como el relevo generacional, la gestión sostenible de recursos hídricos, la electrificación del sector y la implementación de certificaciones ecológicas.

En el ámbito empresarial, seis emprendedoras de sectores como la viticultura, la ganadería y la citricultura compartieron sus experiencias sobre cómo la perseverancia y la apuesta por productos diferenciados favorecen la competitividad desde el medio rural. Asimismo, el congreso dio voz a las nuevas generaciones a través de proyectos de innovación digital presentados por jóvenes participantes de Technovation Girls y el Reto CAECV.

El encuentro identificó tres pilares fundamentales para la sostenibilidad de los pueblos: el relevo generacional, la transición ambiental y el aumento de la participación femenina en puestos de responsabilidad. Según se expuso durante las sesiones, el objetivo es avanzar hacia una presencia en igualdad de condiciones en las esferas donde se definen las políticas territoriales.

La sexta edición del congreso, que contó con el apoyo de entidades como el Ayuntamiento de València, el CAECV y Caixa Popular, reafirmó su compromiso con la visibilidad del talento femenino. El programa incluyó además la presentación de iniciativas como el pódcast Coruralistas y el uso de productos de proximidad certificados, reflejando la diversidad y calidad de la producción ecológica valenciana.

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Airpharm refuerza su presencia en Estados Unidos con un nuevo centro logístico propio en Nueva Jersey

La compañía impulsa su expansión en el país con una plataforma próxima al aeropuerto y al puerto de Newark, desde la que ampliará progresivamente sus servicios para la industria farmacéutica

  

ROIPRESS / ESPAÑA / ESTADOS UNIDOS / EXPANSIÓN - Airpharm, compañía especializada en logística para la industria farmacéutica y otros sectores altamente regulados, da un nuevo paso en su estrategia de crecimiento internacional con la puesta en marcha de un centro logístico propio de aproximadamente 6.300 m² en Nueva Jersey, próximo al aeropuerto y al puerto de Newark.

La nueva plataforma supone un avance en la implantación de Airpharm en el mercado estadounidense, donde la compañía lleva alrededor de 15 meses operando. Tras una primera etapa centrada en actividades como broker y transitario, Airpharm ya dispone de una infraestructura propia en el país, desde la que ampliará progresivamente sus servicios. 

El centro permitirá integrar transporte internacional, almacenamiento y distribución, junto con nuevas actividades de valor añadido vinculadas a la cadena de suministro farmacéutica.

Nuevas capacidades para la industria farmacéutica

Las instalaciones contarán inicialmente con temperatura controlada entre 15 y 25 ºC, con posibilidad de incorporar otros rangos térmicos en función de las necesidades de los clientes. Airpharm se encuentra actualmente completando los procesos de certificación, cualificación y mapeo de temperatura necesarios para el desarrollo de las distintas actividades.

Como parte del proyecto, la compañía incorporará dos líneas de packaging de alta velocidad para el envasado de los productos, con formatos de entre 15 y 1.000 unidades, una solución especialmente adaptada al mercado estadounidense, donde este tipo de acondicionamiento tiene una mayor presencia que el blíster.

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La previsión es comenzar a operar estas nuevas capacidades de packaging en 2027, una vez completados los procesos regulatorios y de cualificación correspondientes. Su incorporación permitirá a Airpharm ampliar su actividad más allá del transporte y el almacenamiento con servicios GMP relacionados con el acondicionamiento final de producto. 

El modelo permitirá, además, transportar determinados productos a granel desde Europa y completar su acondicionamiento en Estados Unidos, antes de su posterior distribución en el mercado.

“Estados Unidos es un mercado estratégico para Airpharm y contar con infraestructura propia supone un paso clave en nuestro crecimiento internacional. El nuevo centro nos permitirá estar más cerca de nuestros clientes y ampliar los servicios que podemos prestarles, incorporándonos a más fases de su cadena de suministro”, señala Manuel de Mendizábal, CEO de Airpharm.

El proyecto de Nueva Jersey se enmarca en la estrategia de Airpharm de combinar expansión internacional y servicios de mayor valor añadido. La compañía cerró 2025 con una facturación consolidada de 105,4 millones de euros, un 8 % más que el ejercicio anterior, y se ha marcado como objetivo mantener crecimientos anuales de doble dígito a partir de 2026.

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Atos refuerza su alianza con Fortinet para unificar la ciberseguridad en entornos híbridos y multicloud

Atos, líder global en transformación digital impulsada por la inteligencia artificial, anuncia hoy la ampliación de su larga trayectoria de colaboración con Fortinet, referente mundial en ciberseguridad, mediante la transición de un modelo de colaboración gestionado por países a un modelo de alcance global

El acuerdo permitirá a las organizaciones reforzar la seguridad en entornos híbridos y multicloud a nivel mundial mediante un marco unificado que incluye servicios de reventa y gestión de ciberseguridad. También permitirá el desarrollo conjunto de negocio, la relación con los clientes, la prestación de servicios y las condiciones comerciales competitivos a nivel global para dar respuesta a los crecientes desafíos de ciberseguridad de las organizaciones.

Las organizaciones se enfrentan a un aumento de las ciberamenazas y ataques de ransomware, entornos digitales cada vez más complejos, programas de transformación digital en expansión, requisitos regulatorios más estrictos y una persistente escasez de profesionales especializados en ciberseguridad. La alianza reforzada entre Atos y Fortinet combinará tecnologías avanzadas de seguridad con capacidades de seguridad gestionada a escala global.

Gracias a la integración de soluciones y a la prestación de servicios homogéneos a nivel mundial, esta colaboración permitirá a las organizaciones mejorar la protección y la visibilidad tanto en entornos cloud como en intraestructuras locales, simplificar las operaciones de seguridad, acelerar la detección y respuesta a las amenazas, y disponer de la escalabilidad y flexibilidad necesarias para llevar a cabo su transformación digital de forma segura.

Las tecnologías avanzadas de ciberseguridad de Fortinet y su capacidad para respaldar la interacción en diferentes mercados geográficos, así como la amplia experiencia de Atos en servicios gestionados de seguridad, consultoría e integración, así como sus capacidades globales de prestación de servicios y su red de Centros de Operaciones de Seguridad, proporcionarán a las organizaciones servicios más innovadores y escalables para reforzar la ciberresiliencia y apoyar la transformación digital segura, con un impacto directo en la eficiencia operativa. A lo largo de los años, la oferta conjunta de Atos y Fortinet ha evolucionado para dar respuesta a los desafíos continuos de sus clientes, que se benefician de los servicios de ciberseguridad de Atos integrados con las últimas tecnologías de Fortinet.

Günter Koinegg, responsable global de servicios de ciberseguridad de Atos, declaró: "La ampliación de nuestra alianza con Fortinet está alineada con nuestra estrategia de aprovechar los principales ecosistemas tecnológicos y ofrecer soluciones integradas y orientadas a resultados para nuestros clientes. Al combinar las tecnologías avanzadas de ciberseguridad de Fortinet con la experiencia de Atos en consultoría, integración y seguridad gestionada, podemos ofrecer una protección consistente y escalable en entornos híbridos y multicloud, y ayudar a nuestros clientes a afrontar los desafíos de seguridad de la era de la Inteligencia Artificial".

Thomas Desrues, vicepresidente senior internacional de ventas de canal de Fortinet, declaró: "La evolución de nuestra colaboración de larga trayectoria, desde un modelo gestionado por países hasta una alianza coordinada a escala global, se apoya en la gran complementariedad entre la experiencia de Atos en transformación digital, integración de sistemas y seguridad gestionada, y el liderazgo de Fortinet en innovación en ciberseguridad, con especial atención a las redes seguras (Secure Networking), la arquitectura SASE unificada (Unified SASE) y las operaciones de seguridad impulsadas por IA (AI-Driven Security Operations). Gracias a una combinación única de alcance global, innovación compartida y experiencia local, ponemos a disposición de las organizaciones la plataforma de seguridad nativa de IA de Fortinet (AI-Native Security Fabric) que necesitan para reforzar su ciberresiliencia y responder a las crecientes exigencias de soberanía, alto rendimiento y seguridad en entornos de inteligencia artificial".

Este marco reforzado complementa las ofertas existentes de Atos que abarcan seguridad de redes, servicios SOC, Zero Trust, seguridad en la nube y arquitectura SASE (Secure Access Service Edge), así como resiliencia cibernética.

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Servicios y productos de ciberseguridad de Atos Group
Como líder global en ciberseguridad con más de 6.500 expertos y 205 patentes de ciberseguridad, Atos Group ayuda a las organizaciones a navegar el cambiante panorama de amenazas con seguridad integral impulsada por IA, permitiendo su búsqueda de soberanía digital y confianza.

Los servicios de ciberseguridad, ofrecidos bajo la marca Atos, ofrecen una combinación integrada de consultoría estratégica, integración de soluciones y servicios de seguridad gestionados continuos, que abarcan todo el ciclo de vida de la seguridad. Con una red global de 17 centros de operaciones de seguridad (SOC) que procesan más de 31.000 millones de eventos de seguridad diarios y atienden a más de 2.000 clientes de confianza, los servicios de ciberseguridad de Atos ofrecen un enfoque proactivo e informado globalmente para proteger las operaciones. Sus equipos operan con una amplia experiencia sectorial en todos los sectores, garantizando una protección de datos robusta, cumplimiento normativo y continuidad del negocio en todo el mundo.

Los productos de ciberseguridad entregados bajo la marca Eviden consisten en un portafolio soberano construido sobre tres áreas complementarias de especialización: cifrado de datos, gestión de identidad y acceso, e identidad digital. Desarrollados y fabricados en Europa, los productos de ciberseguridad de Eviden cumplen con los más altos estándares europeos de certificación para proteger datos sensibles, asegurar el acceso digital y proteger las identidades a través de usuarios, sistemas y dispositivos conectados.

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El asesoramiento especializado facilita la compra de viviendas exclusivas en el litoral marbellí

 

La decisión de adquirir una residencia en la Costa del Sol implica un análisis detallado del entorno urbano y de la oferta disponible. En un enclave con una dinámica propia, contar con el soporte de una inmobiliaria en Puerto Banus facilita la identificación de inmuebles que se ajustan a las expectativas y necesidades específicas de cada comprador. Los asesores locales conocen la legislación urbanística municipal, las características de cada recinto residencial y el valor real de mercado. Este acompañamiento profesional permite evaluar oportunidades con seguridad y optimizar los tiempos durante todo el proceso de negociación y tramitación jurídica.

Puerto Banús destaca por su oferta de servicios de alta gama, su marina deportiva y una infraestructura pensada para el ocio y el descanso. La combinación de un clima mediterráneo suave durante todo el año, accesos a playas cuidadas y una variada propuesta gastronómica convierte a este destino en una referencia residencial a nivel internacional. Quienes eligen fijar su residencia o segunda vivienda en esta zona valoran la proximidad a campos de golf de primer nivel, la seguridad de las urbanizaciones y la conexión directa con el centro urbano de Marbella y los aeropuertos cercanos.

La solidez de este mercado inmobiliario se refleja en los indicadores económicos del sector residencial de lujo en Andalucía. Según los informes del mercado residencial en Marbella, la zona consolida valores medios que superan los 6.000 euros por metro cuadrado en las propiedades mejor ubicadas, situándose entre las áreas de mayor cotización del sur de Europa. Asimismo, la demanda de viviendas de alta gama en este municipio registró un incremento sostenido en las transacciones comerciales durante el último ejercicio, impulsada principalmente por compradores internacionales que buscan activos refugio y alta calidad de vida.

La intervención de agentes especializados aporta una visión objetiva sobre el estado de conservación de las propiedades, las cargas administrativas pendientes y las posibilidades de reforma o revalorización futura. Una agencia con presencia física permanente en el puerto mantiene una red de contactos directos con propietarios, lo que permite acceder a viviendas exclusivas antes de su salida a los portales comerciales públicos. “Esta capacidad de intermediación resulta fundamental para garantizar transacciones transparentes y adaptadas a la legalidad vigente”, afirman desde la empresa de bienes raíces, Absolute Prestige.

El proceso de compra no se limita a la firma del contrato de compraventa, sino que requiere una gestión técnica posterior de gran relevancia. La gestión de suministros, la tramitación de impuestos locales y la coordinación con notarías y despachos de abogados exigen un conocimiento riguroso de los procedimientos administrativos locales. La asistencia técnica continuada previene inconvenientes burocráticos y asegura que la integración del nuevo propietario en la comunidad residencial se realice de forma ágil y coordinada.

Establecer una residencia en un entorno privilegiado representa la concreción de un proyecto de vida enfocado en la tranquilidad y el bienestar. El acompañamiento de profesionales con experiencia convierte la búsqueda de un hogar en una trayectoria fluida, permitiendo disfrutar desde el primer momento de la calidez y el dinamismo de este reconocido enclave costero.

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El vídeo juego GTA 6 aún no se ha lanzado, pero Avast ha detectado más de 200 dominios fraudulentos que ya están preparados para estafar a los usuarios cuando se lance

Imagen ficticia de recurso ilustrativo para GTA 6. 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / LANZAMIENTOS - Puede que GTA 6 aún no haya salido, pero los estafadores ya están construyendo la infraestructura para aprovecharse de la expectación. En una revisión de solo 24 horas, los investigadores de Avast encontraron más de 200 dominios únicos vinculados a GTA 6, y alrededor del 10% fueron clasificados como de riesgo alto o medio. Esto demuestra que el ecosistema explotable alrededor del juego se está formando mucho antes del lanzamiento, no después.

Los indicadores de estafa más comunes incluyeron ofertas falsas de descargas o cracks, formularios para robar credenciales, solicitudes de pago o de conexión a carteras de criptomonedas, estafas de preventa, sorteos y suplantación de la identidad visual oficial de Rockstar y PlayStation:

• [order-gta6.com] se presenta como una tienda para “Grand Theft Auto VI: Ultimate Edition” e imita visualmente una página de PlayStation. Lo que parece un sitio de preventa en realidad está diseñado para capturar credenciales y recopilar pagos. El sitio también incluye código funcional para conectar una cartera de criptomonedas.

• [fangta6.com] anuncia un token para fans de GTA 6 en desarrollo llamado “ViceFuel VFUEL” y ofrece sorteos. El sitio también imita de forma evidente la marca de GTA.

• [gta6casinoslots.online] combina la captura de credenciales, solicitudes de pago, referencias a criptomonedas y un gancho de sorteo, mientras suplanta la identidad visual oficial en todo momento.

Otros sitios con el nivel de riesgo más alto son:

•     [gta6-radar.com]
•     [gta6mobile.net]
•     [gta6modapk.com.in]
•     [gta6modapk.com.in]
•     [gta6pcgame.com]
•     [gta6.my]
•     [gta6now.org]

“Puedes perder dinero por GTA VI antes de llegar a jugarlo. Algunos de los sitios sospechosos que encontramos imitan tiendas de videojuegos conocidas, lo que puede hacer que entregar una contraseña o realizar un pago parezca una compra normal. Los estafadores cuentan con ese entusiasmo para nublar el criterio de las personas”, explica Luis Corrons, Investigador Sénior Adjunto en Avast. “Antes de introducir credenciales o datos de pago, accede directamente a una tienda oficial o a un distribuidor autorizado. Las ofertas de descargas jugables para PC o las solicitudes para conectar una cartera de criptomonedas con el fin de asegurar una copia son señales claras de alerta.”

¿Cómo mantenerse a salvo? Con tiendas, descargas y sorteos falsos ya circulando, Avast insta a los jugadores a tratar con sospecha cualquier oferta de GTA VI que esté fuera de los canales oficiales. Para mantenerse a salvo:

    Compra únicamente en tiendas oficiales

    No existe una descarga gratuita o anticipada para PC, por lo que cualquier oferta de ese tipo debe tratarse como una estafa

1.     Nunca conectes una cartera de criptomonedas a un sitio de videojuegos
2.     Comprueba la URL antes de introducir datos de tarjeta o credenciales

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El Clúster Audiovisual de Madrid impulsa la innovación y la internacionalización del sector en Iberseries & Platino Industria

El Clúster Audiovisual de Madrid refuerza su presencia en Iberseries & Platino Industria 2026 con un espacio propio en Plaza Matadero y una programación de encuentros profesionales centrada en la innovación, las nuevas tecnologías, la internacionalización y la conexión del ecosistema audiovisual madrileño con los principales agentes de la industria.

 

Clúster Audiovisual Madrid Plaza Matadero.  

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - El Clúster Audiovisual de Madrid ha participado en la sexta edición de Iberseries & Platino Industria, celebrada del 30 de septiembre al 2 de octubre en Matadero Madrid, consolidando su apuesta por la promoción del tejido audiovisual de la Comunidad de Madrid y por la creación de nuevas oportunidades de colaboración, conocimiento y conexión para las empresas y profesionales del sector.

Iberseries & Platino Industria es el principal punto de encuentro internacional para los profesionales del audiovisual iberoamericano y reúne a plataformas, cadenas de televisión, productoras, distribuidoras, compradores, inversores, creadores y otros agentes de la industria.

Esta cita clave está impulsada por EGEDA y Fundación Secuoya, en colaboración con FIPCA y cuenta con el patrocinio de Madrid Film Office y Film Madrid Region, además del apoyo de distintas instituciones y entidades del sector como el Clúster. 

El Clúster Audiovisual de Madrid, presente en el corazón de la industria

Como parte de su participación, el Clúster contó con un pabellón container ubicado en Plaza Matadero, que durante el encuentro se convirtió en un punto de actividad y networking para profesionales y empresas del sector.

Este espacio permitió mantener reuniones con destacados representantes de la industria audiovisual europea y latinoamericana, favoreciendo el intercambio de proyectos, experiencias y oportunidades de colaboración, entre ellos se encontraban Iris Bucher, CEO y Producer de Quad Drama (Francia); Joao Maia, Head of Business and Coproductions de SPI (Portugal); Marcela Kartaszewicz, Head of Communications de DramaBox; David Urgell, Country Manager Iberia and Business Development South Europe de BBC Studios (España); y Alexander Marín, VP de RNC Televisión (Colombia).

La presencia de estos profesionales en el espacio del Clúster permitió estrechar vínculos con empresas y ejecutivos de diferentes mercados y territorios, reforzando la dimensión internacional de la participación madrileña en el evento y generando un contexto propicio para explorar nuevas vías de colaboración, coproducción y desarrollo de negocio.

La participación del Clúster se completó con la organización y presencia en diferentes acciones profesionales que abordaron algunos de los principales retos y oportunidades de transformación de la industria audiovisual.

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Innovación, IA y nuevas tecnologías para transformar el audiovisual

Entre las actividades organizadas por el Clúster Audiovisual de Madrid, destacó el taller “Casos de innovación en el audiovisual: nuevos negocios, uso de IA y otras tecnologías emergentes”, dedicada a mostrar, a través de casos prácticos, cómo la innovación tecnológica está transformando el sector y dando lugar a nuevos modelos de negocio y nuevas soluciones para las necesidades de la industria.

La sesión fue presentada por Raúl Izquierdo, Vocal del Clúster Audiovisual de Madrid y director general de Tech Brand Stories (TBS), Telefónica Broadcast Services, España, y moderada por Henar León, gestora cultural y divulgadora especializada en transformación digital e innovación en las industrias creativas y culturales.

La formación contó con la participación de profesionales y empresas vinculadas a diferentes ámbitos de la cadena de valor audiovisual: Alberto Gonzalo y Luis Miguel Boedo, de Tech Brand Stories (TBS), Telefónica Broadcast Services; José Luis Farias y Alfonso Fulgencio, de Paramotion Films; Marcos Requena, de Xpost | Secuoya Content Group; Paula Ferrari, de Hark Media (Go Global); Frank Belyeu, de Story Pitcher; Rubén Souto y José Díaz, de Scout&Film; José Velasco, CEO de PLIA; y Mercedes Santalla, consultora especializada en estrategia y desarrollo de negocio para proyectos creativos y tecnológicos.

A través de estas experiencias, la jornada permitió abordar la aplicación de la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes, así como la evolución de los modelos de negocio y las nuevas oportunidades que surgen de la transformación tecnológica del audiovisual.

Un encuentro con Berlinale Pro

La programación del Clúster incluyó también la charla “Meet Tanja Meissner, directora de Berlinale Pro”, que reunió a profesionales del sector en torno a Tanja Meissner, directora de Berlinale Pro*, la plataforma profesional del Festival Internacional de Cine de Berlín que integra iniciativas como European Film Market, Berlinale Co-Production Market, Berlinale Talents y World Cinema Fund.

En conversación con la consultora internacional Rosa Bosch, Meissner compartió su experiencia y visión sobre la industria cinematográfica europea y abordó el papel de los mercados y festivales como espacios para la conexión, el desarrollo de proyectos, la búsqueda de financiación, la coproducción y la cooperación internacional.

Esta cita permitió acercar a los profesionales del audiovisual madrileño la experiencia de una de las principales plataformas internacionales de industria cinematográfica y conocer mejor las oportunidades que ofrecen sus diferentes programas para el talento y los proyectos.

Conectar el talento madrileño con la industria internacional

La participación del Clúster Audiovisual de Madrid en Iberseries & Platino Industria se enmarca en su labor para fortalecer el tejido audiovisual de la Comunidad de Madrid, generar conexiones entre empresas y profesionales y favorecer la internacionalización del sector.

A través de jornadas profesionales, actividades de networking y espacios de intercambio de conocimiento, el Clúster trabaja para crear puentes entre los diferentes agentes que forman parte de la cadena de valor audiovisual, desde la creación y la producción hasta la distribución, la exhibición y los servicios especializados.

En este sentido, su presencia en Iberseries & Platino Industria permitió visibilizar la fortaleza y diversidad del ecosistema audiovisual madrileño, al tiempo que generó un espacio para compartir experiencias, identificar nuevas oportunidades de colaboración y acercar a las empresas y profesionales de Madrid a otros mercados y centros de referencia internacional.

La participación en el encuentro refuerza así la apuesta del Clúster Audiovisual de Madrid por la innovación, el intercambio de conocimiento y la internacionalización, contribuyendo a conectar el talento y las empresas madrileñas con los agentes nacionales e internacionales que están impulsando la evolución de la industria audiovisual.

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Human, una sola experiencia

La integración de la experiencia de cliente y la de empleado se ha convertido en un factor determinante para mejorar los resultados empresariales. Ahora ya se avanza hacia una Human Experience capaz de conectar las distintas relaciones de las personas con las empresas. Esta ha sido una de las principales conclusiones del XIII Congreso Internacional de DEC, organizado por la Asociación DEC, que ha congregado a más de 700 profesionales, presencialmente y online.

Durante la apertura, Mario Taguas, presidente de DEC y subdirector general adjunto de Desarrollo de Negocio y Clientes en Mutua Madrileña, defendió que la transformación de las relaciones entre empresas y personas exige superar la gestión independiente de la Experiencia de Cliente y la Experiencia de Empleado. Además, aprovechó el encuentro para presentar nuevas iniciativas, entre ellas los DEC Summits y un curso sobre Economía Conductual desarrollado junto a la EOI, y destacó la expansión internacional de DEC, con su reciente apertura en Portugal y su próxima llegada al Caribe.

La conexión entre ambas experiencias centró la intervención de Sergi Corbeto, socio en silo.h y director del programa Disruptive Management en ESADE. Bajo el título Tu cliente nota cómo tratas a tu empleado… ¡Y lo sabes!, señaló la importancia de vincular la experiencia con los resultados económicos, fomentar el liderazgo compartido y estrechar la colaboración entre Recursos Humanos y Marketing. Para Corbeto, la falta de diálogo entre estas áreas dificulta el éxito de los proyectos.

Desde el ámbito académico, Lluís Quetglas Servera, CEO de Vecdis, advirtió de que las experiencias de clientes y empleados se han deteriorado en paralelo desde 2020, al estar condicionadas por tensiones operativas comunes. Los modelos de Harvard, Gallup y MIT que presentó apuntan a una relación directa entre ambas, por lo que defendió medirlas y gestionarlas conjuntamente.

En esta misma línea, John H. Fleming, exdirector científico de Gallup y exdirector ejecutivo de EY, expuso las reglas de Human Sigma, que proponen gestionar de forma integrada las experiencias y prestar especial atención a las emociones y a las interacciones entre empleados y clientes. Emilio J. Castilla, profesor de Management en MIT Sloan School of Management, abordó el papel de People Analytics en la toma de decisiones sobre el talento y alertó de los sesgos que pueden aparecer incluso en organizaciones que priorizan la meritocracia. Por su parte, Luis Huete, profesor de IESE Business School, explicó que un liderazgo adecuado, un entorno saludable y unas tareas enriquecedoras favorecen la implicación de los empleados y, con ella, la satisfacción y fidelidad de los clientes.

La aplicación empresarial de estos principios fue el eje de las intervenciones de Adrianna Piazza, Experience Management Strategy Consultant for EMEA at Qualtrics, y Martin Meyer-Gossner, VP, Industry Executive Advisor at Medallia. Piazza defendió relacionar los factores que determinan la experiencia de empleado con los resultados de cliente, mientras que Meyer-Gossner reclamó integrar las señales procedentes de los distintos canales para comprender mejor las necesidades de las personas. Ambos incidieron en la necesidad de combinar tecnología y visión humana.

El congreso también reunió experiencias de sectores como el comercio, los medios de comunicación y la sanidad. Toño Jimeno, experto en Innovación Estratégica, ex IKEA Global y ex Designit, destacó la importancia de diseñar la experiencia en tienda alrededor de los usuarios. Cecilia Mangisch, Innovation Manager en Mediaset España, explicó cómo la inteligencia artificial permite optimizar la publicidad contextual, sin reemplazar la creatividad y el criterio de las personas.

El cierre corrió a cargo de Carlos Mascías, médico de familia y director médico en HM Madrid Río y Fundación 29, quien subrayó que la experiencia de los profesionales sanitarios repercute directamente en la atención al paciente. El desgaste de médicos y enfermeras, señaló, también se percibe en la calidad de la asistencia. Una reflexión que enlaza con el mensaje central del encuentro, la experiencia que recibe el cliente está estrechamente ligada a la que vive quien trabaja en la organización.

El evento contó con Alsa, Hyundai, Izo, Kia, Likeik, Medallia, Question Pro y Zendesk como Patrocinadores Oro; con MADISON y TP como Patrocinadores Plata; y con Directivos y Empresas, Intereconomía, IPMARK. Mutua Madrileña y Sector Ejecutivo como colaboradores.

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Dos jóvenes emprendedores españoles compiten en Nueva York por más de un millón de dólares

Iván Barrasa y Jorge Branger representarán a España en la competición internacional de emprendedores ‘Launchpad’ con su proyecto llamado 'Amancio'

Iván Barrasa y Jorge Branger, jóvenes madrileños, han sido seleccionados para representar a España en 'Launchpad', una competición de emprendedores que se celebra en Nueva York del 4 al 19 de octubre de 2026.

Participan 30 equipos de todo el mundo, organizados por John Hu y Vitalii junto a su empresa Stan. El formato es eliminatorio: a lo largo de las dos semanas, los equipos afrontan retos en los que pueden quedarse fuera y volver a casa. Solo cinco llegarán a la final, con un premio de 100.000 dólares en efectivo y hasta un millón de dólares en inversión.

El reto para los dos españoles es construir su proyecto desde cero en ese tiempo y conseguir que genere ingresos. Se llama 'Amancio', un equipo de ventas con IA para LinkedIn, y lo han bautizado así en homenaje a Amancio Ortega.

Pero lo que más se nota dentro de la competición es el ambiente que han traído. "Aquí nos dicen que somos el equipo con más energía. Con la bandera, la trompeta y las ganas que traemos, no nos sorprende", cuenta Iván Barrasa. "Nuestro tutor canadiense Jonathan se está contagiando de la energía española poco a poco".

Jorge Branger lo tiene claro desde el principio: "Somos españoles, ¿a qué queréis que os ganemos? España gana en deportes: la selección de fútbol en el último mundial, Ilia Topuria en la UFC, Arturo Coello en pádel, Rafael Nadal y Carlos Alcaraz en tenis, Fernando Alonso en Formula 1 entre otros... Nosotros venimos a sumar los negocios a esa lista".

Con la bandera, la trompeta y mucha energía, los dos madrileños afrontan los retos que quedan en Nueva York. El objetivo es llegar a la final, que se celebra el 19 de octubre, y volver a casa con la historia que vinieron a escribir.

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Wireless Logic alerta del riesgo de los dispositivos IoT fuera del perímetro tradicional de ciberseguridad

• Los dispositivos IoT en riesgo de sufrir ciberataques operan de forma ininterrumpida en ubicaciones de difícil acceso, lo que dificulta su supervisión mediante las herramientas de seguridad utilizadas tradicionalmente por los departamentos IT.

• La entrada en vigor de las primeras obligaciones del Cyber Resilience Act (CRA) refuerza la necesidad de mantener la seguridad de los productos conectados durante todo su ciclo de vida.

• La detección de anomalías y amenazas mediante el uso de IA permite aumentar la visibilidad sobre dispositivos IoT distribuidos y reaccionar con mayor rapidez ante posibles amenazas.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS – Cámaras de seguridad, puntos de recarga de vehículos eléctricos, maquinaria industrial, dispositivos sanitarios o sistemas telemáticos pueden permanecer conectados durante años y operar lejos del perímetro tecnológico tradicional de las empresas, lo que dificulta su supervisión.

Coincidiendo con el ‘Mes Europeo de la Ciberseguridad’, Wireless Logic, proveedor global líder en conectividad IoT, pone el foco en uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas a medida que aumenta el número de dispositivos conectados: mantener la visibilidad sobre lo que sucede en el perímetro IoT y detectar posibles comportamientos anómalos antes de que deriven en un incidente de seguridad.

El reto de proteger dispositivos que pueden permanecer conectados durante años

La protección de los entornos IoT plantea retos diferentes a los de los sistemas informáticos tradicionales. Ordenadores, smartphones o terminales empresariales suelen operar en entornos relativamente controlados y con herramientas estandarizadas. No ocurre lo mismo con los dispositivos IoT, que utilizan diferentes sistemas operativos y que permanecen desplegados durante años, lo que dificulta su supervisión y seguridad.

Esta realidad afecta a dispositivos presentes en ámbitos muy diferentes, desde puntos de recarga de vehículos eléctricos y sistemas telemáticos de flotas hasta maquinaria industrial, dispositivos sanitarios, sistemas de seguridad o infraestructuras de servicios públicos.

En este escenario, no basta con conocer si un dispositivo está conectado. Las organizaciones necesitan disponer de visibilidad sobre su comportamiento: dónde se encuentra, qué versión de firmware utiliza, si puede actualizarse o aislarse de forma remota y, especialmente, si está comunicándose con sistemas o infraestructuras con los que no debería hacerlo.

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La CRA aumenta las exigencias sobre la seguridad de los dispositivos conectados

El desafío de mantener cibersegura la conectividad IoT cobra especial relevancia tras la entrada en vigor, el pasado 11 de septiembre, de las obligaciones de notificación de la Ley de Ciberresiliencia (Cyber Resilience Act (CRA)), el nuevo marco europeo de ciberseguridad para productos con elementos digitales comercializados en la Unión Europea

Desde esa fecha, los fabricantes deben comunicar las vulnerabilidades explotadas activamente y los incidentes graves que afecten a la seguridad de sus productos, con una primera alerta en un plazo máximo de 24 horas desde que tengan conocimiento de ellos y una notificación completa en 72 horas.

Así, las empresas están obligadas a prestar atención a aspectos como la gestión de vulnerabilidades, las actualizaciones de firmware, la aplicación de parches, la notificación de incidentes o la capacidad de responder ante una posible brecha de seguridad.

“La ciberseguridad IoT no puede limitarse a intentar evitar que se produzca un ataque”, explica Alayn Endaya, Marketing Manager de Wireless Logic. “Cuando gestionamos cientos o miles de dispositivos distribuidos y conectados de forma permanente, necesitamos también saber cómo se comportan y ser capaces de identificar cuándo algo cambia. La visibilidad es fundamental para detectar una posible amenaza y responder antes de que termine afectando al servicio”.

Detectar antes para responder más rápido

Las implicaciones de un incidente de seguridad no se limitan al cumplimiento del CRA. Una brecha puede provocar interrupciones del servicio, afectar a clientes y operaciones y generar costes de recuperación, además de tener consecuencias reputacionales para la organización.

Ante la imposibilidad de garantizar una protección absoluta frente a cualquier ciberataque, la capacidad para identificar comportamientos fuera de lo habitual se convierte en una pieza importante de la estrategia de seguridad IoT. Por este motivo, desde Wireless Logic sostienen que una adecuada prevención pasa por la detección de anomalías mediante IA, basada en la identificación de comportamientos que se desvían de un patrón base, como cambios bruscos en el tráfico, conexiones a IP sospechosas o ejecuciones remotas de código.

El objetivo pasa así de intentar impedir cualquier incidente a combinar prevención, supervisión y capacidad de respuesta. En caso de detectar un posible dispositivo comprometido, disponer de herramientas que permitan identificarlo y actuar con rapidez puede contribuir a reducir tanto el alcance del incidente como sus consecuencias operativas. Algo que resulta especialmente relevante en grandes despliegues IoT, donde supervisar individualmente cientos o miles de equipos resulta inviable y donde una amenaza puede permanecer oculta si la organización carece de mecanismos para identificar cambios en su comportamiento.

Por ello, Wireless Logic recomienda adoptar un enfoque de seguridad proporcional y basado en el riesgo, identificando los activos más críticos y aquellos con mayor exposición. Aumentar la visibilidad sobre los dispositivos, establecer una conectividad segura, mantener la capacidad de actualizar los equipos de forma remota y contar con mecanismos efectivos de supervisión y respuesta ante incidentes son elementos fundamentales para proteger los despliegues IoT durante todo su ciclo de vida.

Wireless Logic: conectividad IoT empresarial e infraestructura IoT gestionada

 

Wireless Logic es el mayor proveedor independiente de conectividad IoT empresarial a nivel mundial y Gartner Magic Quadrant Leader por segundo año consecutivo. La empresa facilita el despliegue de operaciones conectadas seguras y resilientes a escala empresarial global, y operamos a través de 750 socios de red en 165 países con más de 20 millones de dispositivos gestionados.

Wireless Logic opera un modelo de negocio recurrente basado en suscripciones, con una sólida retención de clientes impulsada por una profunda integración operativa entre flotas de dispositivos, plataformas y flujos de trabajo. El grupo, que presta servicio a 25.000 clientes empresariales de sectores como el automovilístico, la energía, la sanidad, el IoT industrial y el transporte, opera a través de una cartera de marcas especializadas en 25 países y cuatro continentes.

Fundada en el año 2000. Cuenta con el respaldo de Montagu Private Equity y General Atlantic. Tiene su sede central en Reading (Reino Unido) y opera en cuatro continentes.

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La Comic-Con Málaga supera las críticas de su estreno y recupera el entusiasmo de los fans

 

La conversación en la red social X refleja más ilusión que controversia sobre la convención, la cual vuelve a poner a Málaga en el escaparate mundial 

ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / EVENTOS - La II edición de la San Diego Comic-Con Málaga ha estado envuelta en la duda desde antes de su inicio tras lo acontecido el pasado año.  Y es que los fandoms aún tenían en la memoria las largas colas y el caos organizativo que marcaron la primera edición de este encuentro de referencia. Por este motivo, la consultora de comunicación Simbiu ha llevado a cabo un estudio independiente para analizar el desarrollo del evento, tomando como termómetro la red social X, entre el 1 de septiembre y el 5 de octubre.

La fantasía, las actividades y los invitados han centrado la conversación en X sobre la II Comic-Con Málaga. El 35% de las publicaciones registradas en esta red social presentan un tono positivo frente a tan sólo un 7% que manifiestan un contenido crítico. El 58% restante muestra un lenguaje de naturaleza neutra de carácter más informativo. Este dato indica que las modificaciones llevadas a cabo por la organización han logrado revertir la percepción sobre el evento, convirtiéndolo este año en una experiencia positiva para los fans, aunque persisten ciertas quejas.

Entre el furor con Marvel y el descontento con la asignación de paneles

Las principales tendencias de la conversación refrendan esta sensación, refiriéndose de manera exclusiva a los eventos celebrados en el encuentro sin atisbo de grandes críticas. Según lo que muestran, Marvel y su próximo estreno Avengers Doomsday han sido los que más interés han despertado en la convención.  La cuenta @MarvelStudios es de las más mencionadas en la conversación general y, además, aparecen múltiples hashtags (#AvengersDoomsday, #Marvel, #Avengers, #avengersdoomsday, etc). También han tenido peso destacado para los usuarios de X la figura del director de videojuegos Naoki Hamaguchi y su próximo estreno -Final Fantasy VII Revelation-, Disney, Pokemon Go,   y actores como Paul Bettany, Elijah Wood o Sean Astin.

Pero, aunque entre las principales tendencias no se visualicen quejas y críticas, no significa que la conversación esté exenta de ellas.  La mayor parte de la crítica se concentra en los prolegómenos del encuentro y principalmente están relacionadas con elementos organizativos como el sistema de sorteo para acceder a los paneles temáticos y el supuesto trato de favor a influencers,  caídas de la web y falta de respuestas, cambios de horarios para la preventa de fotos y firmas o su precio.  También hay una corriente crítica centrada en el cartel por la presencia de ciertas figuras que se consideran exógenas como son el chef José Andrés, el cantante Paulo Londra o el elenco de los Serrano, aunque en este último se genera un debate más polarizado. Finalmente, se difunde una publicación, que fue muy retuiteada, sobre un contrato con la empresa japonesa Dentsu  y el dinero que destina la Junta de Andalucía al patrocinio del evento, que, aunque no es una crítica directa a la organización, empaña su imagen en cierto modo.

En definitiva, la conversación en X denota que el contenido que ha presentado el evento para su segunda edición ha despertado interés y ha generado ilusión entre los fandoms, pero que también siguen existiendo ciertos aspectos a nivel organizativo que son necesarios pulir para futuras ediciones.

Un nuevo escaparte mundial para Málaga

En términos cuantitativos, la II edición de la Comic-Con Málaga ha tenido un seguimiento importante en la antigua Twitter. Durante la franja temporal anteriormente señalada, se han registrado un total de 42.000 post referentes al evento, que fueron publicados por más de 23.000 usuarios distintos. Estas publicaciones alcanzaron más de 448.000 interacciones (me gusta, repost, ect.) y 18,3 millones de impresiones (veces que fueron vistos).  La conversación sobre el encuentro es continua y se mantiene estable en el tiempo para crecer a medida que se acerca el comienzo del evento. El 82% del total de la conversación se generó durante su celebración, alcanzando su pico en la última jornada con más de 12.600 publicaciones.

Pero además del volumen, hay que destacar que la Comic-Con Málaga generó conversación en más de 100 países, lo que coloca nuevamente a la capital de la Costa del Sol en el escaparate internacional y ayuda a construir imagen de marca.  Lógicamente, la mayoría de las publicaciones se concentran en España, el 36% del total, más concretamente. Pero lo interesante es que le siguen en cuota de conversación los países que son las principales referencias de la cultura pop: EEUU con el 23% del total y Japón con un 7,4%. Esto posibilita que Málaga, y por ende Andalucía y España, entren de lleno en este circuito y se conviertan en una referencia para este movimiento sociocultural.

La red convertida en un ‘mercado persa’

Otro de los aspectos llamativos de la conversación sobre la pasada edición de la Comic-Con Málaga fue el uso que muchos usuarios dieron a la red social para el cambalache de paneles y búsqueda de entradas de última hora ofrecidas por aquellos que finalmente no podían asistir. En los días previos al inicio del evento aparecieron una cantidad importante de publicaciones al estilo de tablón de anuncios para intercambios y ventas entre los usuarios.

Esto indica, sobre todo en el caso de los paneles, que, aunque se haya mejorado el sistema para la asignación a través de sorteo, algunos usuarios habrían hecho acopio de reservas mientras que había otros que no tenían ninguna. De este desajuste parte una de las críticas más comunes que han recibido los organizadores en esta edición.

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Capitole compra Thiga España e incorpora a más de 35 especialistas en producto digital

La consultora tecnológica fundada en Barcelona, que ha alcanzado los 1.500 profesionales con un 96 % de crecimiento orgánico, refuerza su practice de Methods & Transformation con la filial española de la firma francesa Thiga

Capitole, consultora tecnológica fundada en Barcelona en 2015, ha adquirido Thiga España, filial española de la consultora francesa Thiga, especializada en product management y product design. La operación se firmó el pasado 22 de septiembre y supone la incorporación de más de 35 profesionales. Los términos económicos no se han hecho públicos. La compra afecta únicamente a la filial española. Thiga continúa operando de forma independiente en el resto de sus mercados.

Con esta incorporación, Capitole supera los 1.500 profesionales apenas once años después de su creación. El 96 % de ese crecimiento ha sido orgánico, sin adquisiciones.

La operación se produce en un momento de concentración en la consultoría tecnológica española. Thiga España trabaja en la fase inicial del ciclo de vida del software, la de definición y diseño del producto. Con su incorporación, la compañía pasa a dar expertise a toda la cadena de valor, desde la concepción del producto hasta su desarrollo y su evolución.

Thiga España, con sede en Madrid y operativa desde 2017, trabaja con grandes cuentas en proyectos de estrategia de producto digital, diseño, experiencia de cliente y transformación organizativa, para compañías de los sectores de la moda, el retail, la energía, las telecomunicaciones, la alimentación y la administración pública. Sus equipos se integran en Capitole desde el cierre de la operación, manteniendo sus clientes y proyectos en curso.

Thiga España pasa a formar parte de la practice de Methods & Transformation de Capitole, a la que aporta gestión y diseño de producto digital, metodología y transformación. La compañía organiza su actividad en seis practices especializadas, que reúnen además sus capacidades en desarrollo de software, calidad, data e inteligencia artificial, infraestructura y ciberseguridad, e ingeniería.

Olivier Pichou, CEO y fundador de Capitole, señala: "La incorporación de Thiga España responde a una ambición clara: intervenir más arriba en la cadena de valor, entender qué productos deben construir nuestros clientes, cómo mejorarlos y cómo llevarlos a la realidad de la forma más eficiente. Queremos conservar su identidad y al mismo tiempo darle acceso a la escala de Capitole. No responde únicamente a una lógica de crecimiento: se trata de combinar escala con expertise".

Diego Chico de Guzmán, Managing Director de Thiga España, añade: "Nacimos con el propósito de transformar la manera en que las organizaciones conciben y diseñan sus productos digitales. Unirnos a Capitole nos permite llevar esa visión a una escala mucho mayor, manteniendo nuestra esencia, nuestro talento y nuestra metodología".

Sobre Capitole
Capitole Consulting S.L., fundada en 2015, es una consultora tecnológica que forma parte del grupo internacional Smart4Engineering. Con más de 1.500 empleados y presencia en España, Bélgica y Luxemburgo, Capitole ofrece soluciones tecnológicas personalizadas en todo el ciclo de vida del software, así como en proyectos de data e IA. Su enfoque combina innovación con cercanía humana, apostando por la retención del talento y la formación continua. Para más información, visitar https://ift.tt/mbsXk4h

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Bumbba apunta a facturar cerca de 6 millones de euros en 2026 antes de cumplir dos años de actividad

• La marca española de mobiliario modular supera ya los 3,6 millones de euros de facturación acumulada en tan solo 17 meses manteniendo EBITDA positivo desde su lanzamiento en abril de 2025.

• Bumbba prepara además su entrada en Estados Unidos a finales de 2026, tras acercarse a los 5.000 clientes en los más de 15 países europeos en los que opera.

Fundadores de Bumbba. 

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / FINANZAS - Bumbba prevé alcanzar los casi 6 millones de facturación en 2026. En concreto, entre los meses de enero y agosto de este año ya ha conseguido unas ventas de casi 3 millones de euros. Así, supera los 3,6 millones de facturación acumulada desde su lanzamiento en abril de 2025, manteniendo EBITDA positivo desde el inicio de su actividad.

La marca española de mobiliario modular mantiene además un fuerte ritmo de crecimiento del 594% respecto a 2025, año de su fundación. Además, el pasado mes de julio facturó más de 650.000 euros, frente a los aproximadamente 50.000 euros registrados en el mismo mes de 2025, multiplicando por 13 sus ventas mensuales en apenas un año. En sus primeros 17 meses de actividad, Bumbba se aproxima a los 5.000 clientes en los más de 15 países de Europa en los que está operando. 

De este modo, entre enero y agosto de 2026, España concentra el 32% de la facturación, mientras que el 68% restante se distribuye entre los mercados europeos, con Francia (16%), Italia (11%), Reino Unido (7%) y Suiza (7%) entre los principales. La compañía está presente además en países como Alemania, Portugal, Bélgica, Dinamarca o Irlanda, entre otros. Ahora mira hacia fuera con Estados Unidos como próximo mercado estratégico.

“Crecer rápidamente es importante, pero hacerlo de forma rentable cambia completamente la naturaleza del proyecto. En estos primeros 17 meses hemos demostrado que existe una demanda real para una nueva forma de entender el sofá y que podemos convertirla en un negocio sólido y escalable”, afirma Josep Sánchez, co-CEO de Bumbba.

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Modelo digital aplicado a una categoría tradicional

Bumbba ha construido su propuesta sobre producto propio, venta directa al consumidor y distribución digital, aplicados a una categoría tradicional como la del mobiliario. Su producto principal es un sistema de sofá modular que puede adoptar diferentes configuraciones y usos, frente al modelo tradicional de muebles voluminosos y concebidos para permanecer siempre en una misma posición. La compañía busca así trasladar al sector del mobiliario algunos de los cambios que el comercio electrónico ya ha provocado en otras categorías de consumo.

Detrás del proyecto se encuentra un equipo con experiencia en la creación y crecimiento de marcas digitales. Su principal accionista y cofundador, Toni Estellé, fue también fundador de Marmota, una de las primeras marcas españolas en introducir el modelo bed in a box y transformar la experiencia de compra de colchones a través del canal online.

Marmota creció hasta convertirse en una referencia del comercio electrónico en su categoría y fue adquirida íntegramente por Grupo Flex en 2021, en una operación orientada a reforzar la estrategia digital y la relación directa con el consumidor del fabricante español.

“Con Marmota comprobamos que una categoría tan tradicional como el colchón podía cambiar cuando se replanteaba la experiencia de compra. Con Bumbba estamos aplicando ese aprendizaje al mobiliario”, explica Toni Estellé, cofundador de Bumbba. La experiencia previa de su equipo fundador ha sido uno de los pilares sobre los que Bumbba ha construido su estrategia de crecimiento y expansión internacional.

Estados Unidos, próximo mercado estratégico

Tras consolidar su presencia en Europa, Bumbba prepara su entrada en Estados Unidos, donde prevé iniciar su actividad comercial a finales de 2026. Será el primer mercado de la compañía fuera de Europa, donde actualmente opera en más de 15 países y concentra el 68% de su facturación fuera de España.

El mercado estadounidense representa para Bumbba una oportunidad para trasladar su modelo de venta directa al consumidor y su propuesta de mobiliario modular a un mercado de mayor dimensión. La expansión se apoyará en la experiencia acumulada durante sus primeros 17 meses de actividad y en una estructura que, según la compañía, permite afrontar el crecimiento manteniendo el foco en la rentabilidad.

“Estados Unidos nos permite dar un paso decisivo en la construcción de Bumbba como marca internacional. Nuestro objetivo es llevar allí una propuesta que ya ha demostrado su capacidad para conectar con los consumidores europeos y comprobar hasta dónde puede crecer en un mercado de estas dimensiones”, señala Josep Sánchez.

Nuevas categorías para seguir creciendo

La estrategia de Bumbba no se limita al salón. La compañía ha lanzado recientemente Sunbba, una nueva propuesta de mobiliario modular para jardines y terrazas que traslada al exterior la misma filosofía de flexibilidad y adaptación. El lanzamiento forma parte de la estrategia de la compañía para extender progresivamente su modelo a nuevas categorías y espacios, manteniendo una misma propuesta de marca.

La compañía inicia así una nueva fase con el propósito de consolidarse como uno de los referentes europeos del mobiliario modular y flexible, dentro de un mercado global que todavía ofrece un amplio recorrido para la innovación, la digitalización y la creación de nuevas marcas.  

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PallEx Iberia amplía con 14 países europeos su servicio terrestre de paletería

La solución permite exportaciones e importaciones desde Iberia, así como recogidas y entregas entre países europeos sin que la mercancía tenga que transitar por España o Portugal

Pall‑Ex Iberia ha puesto en marcha, junto a Emons, un nuevo servicio internacional terrestre de mercancía paletizada con cobertura en 14 países europeos. La conexión directa entre la red ibérica y la terminal de Emons en Colonia da acceso a la distribución en Alemania, a través de su red propia, y a enlaces con otros mercados donde Emons también está presente.

El servicio engloba ambas direcciones: el envío de palés desde España y Portugal hacia Europa y las importaciones con destino a la Península Ibérica. Además, permite también servicios directos entre dos países de la cobertura europea, con recogida en uno y entrega en otro, sin necesidad de que el envío tenga origen o destino en Iberia.

Los 14 países incluidos son Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Letonia, Lituania, Noruega, Países Bajos, Polonia, Reino Unido, República Checa y Suecia.

Para los clientes de Pall‑Ex Iberia, la nueva oferta amplía las posibilidades de distribución internacional desde un mismo interlocutor. Para los miembros de la red, abre oportunidades tanto en el tráfico de exportación e importación como en las necesidades europeas de sus clientes, incluso en servicios triangulares cuando una expedición circula íntegramente fuera de Iberia.

"La conexión con Emons nos permite dar un paso más allá en nuestro producto internacional. Nuestros clientes necesitan mover mercancía en ambos sentidos y, en ocasiones, entre dos países europeos distintos. Queremos acompañarlos también en esas operaciones, con la proximidad de nuestra red ibérica y el respaldo operativo de Emons", señala Sergi Tomás, director general de Pall‑Ex Iberia.

"La incorporación de Pall‑Ex Iberia al grupo Emons nos permite conectar dos capacidades complementarias: una red con fuerte presencia local en España y Portugal y nuestra estructura de distribución europea. Este servicio es uno de los primeros pasos concretos de nuestro desarrollo conjunto en Iberia. Queremos seguir construyendo soluciones que respondan a las necesidades internacionales de los clientes y creen nuevas oportunidades para los miembros de la red", afirma Arne Lingemann, director general de Road Freight International de Emons.

La nueva cobertura a través de Emons complementa los servicios que Pall‑Ex Iberia ya ofrece en Francia, Italia y Rumanía mediante las respectivas redes Pall‑Ex en esos países. La compañía amplía así las opciones internacionales que sus miembros pueden ofrecer a los clientes desde la red ibérica.

Sobre Pall‑Ex Iberia
Pall‑Ex Iberia es una red de distribución exprés de mercancía paletizada en España y Portugal, que opera desde 2011, integrada por empresas de transporte independientes. Desde 2026 forma parte del grupo Emons.

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