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martes, 4 de agosto de 2026

Nextil incorpora a Grupo Beta como nuevo socio estratégico y continúa ampliando su plataforma industrial global


La alianza incorpora a la plataforma de Nextil uno de los principales grupos industriales textiles de Centroamérica, con más de 6.000 profesionales, reforzando su capacidad para desarrollar grandes programas Full Package para clientes globales.

 
César Revenga, CEO de Nextil.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS – Nextil ha firmado un acuerdo estratégico de partnership con Grupo Beta, uno de los principales grupos industriales textiles de Centroamérica, con operaciones integradas de hilatura, tejeduría y confección en Honduras y El Salvador y una estructura industrial que emplea a más de 6.000 personas.


La incorporación de Grupo Beta representa un nuevo paso en la ejecución del Plan Estratégico de Nextil y en la consolidación definitiva de su plataforma industrial abierta, integrada y escalable, diseñada para ofrecer soluciones Full Package de alto valor añadido a las principales marcas internacionales.

A diferencia de los modelos tradicionales, basados en el crecimiento de capacidades propias, la estrategia de Nextil combina sus activos industriales con alianzas estratégicas de largo plazo con compañías líderes en sus respectivas especialidades. Este modelo permite ampliar de forma eficiente la capacidad, la especialización y el alcance internacional de la plataforma, acelerando su capacidad para atender programas de mayor dimensión y complejidad.

El acuerdo incorpora a Grupo Beta como socio estratégico de la plataforma de Nextil, integrando sus capacidades industriales dentro de los distintos programas desarrollados por la compañía, incluyendo las plataformas NextGreen®, Performance y Lifestyle, bajo un modelo de colaboración partner-to-partner orientado a la creación de valor conjunto. 

Como parte del acuerdo, Nextil continuará liderando el desarrollo comercial de los programas, la innovación en tejidos, las soluciones de sostenibilidad, las especificaciones técnicas y la coordinación integral de los proyectos, mientras que Grupo Beta aportará sus capacidades industriales para la fabricación y confección de los distintos programas desarrollados conjuntamente. 

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Una plataforma cada vez más sólida


La incorporación de Grupo Beta se suma a los acuerdos estratégicos desarrollados por Nextil durante los últimos meses para fortalecer su plataforma industrial internacional, ampliando su capacidad de ejecución y reforzando un modelo basado en la colaboración entre compañías líderes y capacidades complementarias.

Con esta nueva alianza, la plataforma incorpora un nuevo socio con una sólida implantación industrial en Centroamérica, reforzando la capacidad de respuesta de Nextil para atender grandes programas internacionales con elevados estándares de calidad, sostenibilidad, trazabilidad y competitividad.

César Revenga, CEO de Nextil


"La industria textil está evolucionando hacia modelos mucho más colaborativos, flexibles e integrados. Nuestro proyecto se fundamenta en la consolidación de la mejor plataforma industrial líder para nuestros clientes. Cada nuevo socio estratégico aporta capacidades diferenciales que hacen más fuerte a toda la plataforma de Nextil y aumentan el valor que somos capaces de ofrecer al mercado."

"Grupo Beta representa exactamente el tipo de socio con el que queremos construir el futuro de Nextil: una compañía con una extraordinaria capacidad industrial, una larga trayectoria y una visión compartida sobre la importancia de las alianzas estratégicas para competir en un mercado global"

Fernando Haddad, Director de Grupo Beta


"Desde Grupo Beta vemos esta alianza como una oportunidad para combinar nuestras capacidades industriales con la visión estratégica y comercial de Nextil. Compartimos una misma filosofía basada en la excelencia operativa, la innovación y las relaciones de largo plazo con nuestros clientes."

"Estamos convencidos de que esta colaboración permitirá desarrollar nuevos programas internacionales y generar importantes oportunidades de crecimiento para ambas organizaciones."



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La gestión del régimen especial tributario facilita la llegada de personal especializado

 



/ IBERIAN PRESS / El mercado laboral internacional impulsa la movilidad geográfica de profesionales con alta capacitación en sectores estratégicos como la tecnología y la gestión empresarial. Para fomentar el traslado de personal directivo e investigador hacia el territorio nacional, la legislación tributaria española ofrece un régimen fiscal especial que permite tributar como no residentes a las personas físicas que adquieren su residencia fiscal en el país por motivos laborales. Este mecanismo busca incrementar la competitividad del tejido productivo atrayendo talento extranjero mediante un tipo impositivo fijo del 24 % sobre los rendimientos del trabajo hasta los 600.000 euros, en lugar de aplicar la tarifa progresiva habitual del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.

La formalización obligatoria ante la Agencia Estatal de Administración Tributaria para acogerse a esta modalidad se efectúa mediante el Modelo 149 Ley Beckham, el documento oficial que sirve para comunicar la opción, renuncia o exclusión del régimen especial. Este trámite permite que los profesionales desplazados mantengan esta ventaja impositiva durante el ejercicio en el que efectúan el cambio de residencia y durante los cinco períodos impositivos siguientes. Entre las condiciones requeridas figura no haber sido residente fiscal en España durante los cinco años anteriores al desplazamiento, contar con un contrato de trabajo o un nombramiento como administrador de una entidad, y que los servicios prestados se desarrollen principalmente dentro del territorio nacional.

Las estadísticas publicadas por las autoridades económicas reflejan el impacto progresivo de este incentivo fiscal en la incorporación de perfiles internacionales. Según las memorias de recaudación tributaria presentadas por la Agencia Tributaria, más de 12.000 contribuyentes se acogen anualmente a este régimen especial en España, registrando un incremento del 15 % en las solicitudes gestionadas por profesionales altamente cualificados durante el último ejercicio. Asimismo, los datos del Ministerio de Economía indican que cerca del 40 % de los beneficiarios de esta medida trabajan en los sectores de servicios financieros, consultoría tecnológica y desarrollo de componentes para la industria de la movilidad.

El procedimiento para solicitar la adscripción al régimen exige seguir una serie de pasos administrativos concretos dentro de los plazos fijados por la normativa. El interesado o su representante legal debe presentar la comunicación en un plazo máximo de seis meses desde la fecha de inicio de la actividad laboral que conste en el alta de la Seguridad Social o en la documentación equivalente. La solicitud se realiza preferentemente por vía telemática a través de la sede electrónica del organismo tributario, acompañándola de la copia del contrato de trabajo, el pasaporte, el número de identificación de extranjero y la certificación de la empresa que justifica el desplazamiento del trabajador.

Una vez revisada la documentación presentada, la administración emite una resolución motivada que acredita la concesión de la opción fiscal solicitada. Este documento de aprobación resulta indispensable para que la empresa empleadora aplique el porcentaje de retención reducido correspondiente al tipo de los no residentes en la nómina mensual del trabajador. “El cumplimiento riguroso de cada requisito administrativo durante la fase de tramitación garantiza la seguridad jurídica de las partes involucradas y previene regularizaciones posteriores por parte de la inspección fiscal”, afirman desde la empresa de asesoría, Lex Beckham.

Facilitar el traslado e integración de profesionales cualificados mediante herramientas administrativas claras fortalece el desarrollo económico de las organizaciones locales. Promover un marco regulatorio accesible y transparente permite acoger nuevas competencias técnicas que enriquecen los proyectos nacionales y consolidan la apertura internacional de los sectores más dinámicos de la sociedad.


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lunes, 3 de agosto de 2026

Alexandra Méndez, experta en neuromarketing: "Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones"

 

Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency, experta en neuromarketing


ROIPRESS / LATAM / CONGRESOS / ENTREVISTAS - Alexandra Méndez es psicóloga y experta en neuromarketing. Como Chief Executive Officer en Neurowave Agency, Alexandra está entregada con pasión a su trabajo de transformar marcas y crear experiencias de valor sobre las misma aplicando insights neurocientíficos. 


Por si fuera poco, el Congreso Internacional de Neuromarketing que cada año organiza la Asociación Europea de Neurmarketing, este 2026 cruza el Atlántico para celebrarse en Puerto Rico (USA), y Neurowave Agency se encargará de la organización del mismo en alianza con la Asociación Europea de Neuromarketing (AEN) y con el patrocinio del Municipio Autónomo de Caguas.

Alexandra Méndez ha concedido un entrevista a Agencia Roipress con motivo de este evento, el congreso de neuromarketing en habla hispana más importantes del mundo, que se celebrará del 4 al 6 de septiembre de 2026, en el Centro de Bellas Artes de Caguas, en Puerto Rico.

A continuación reproducimos la entrevista realizada por Agencia Roipress a Alexandra Méndez, Chief Executive Officer en Neurowave Agency.


PREGUNTA: Como psicóloga, profesional del neuromarketing y Chief Executive Officer de Neurowave Agency, ¿Qué considera que aporta el Neuromarketing a los consumidores en general, y al mundo de empresa en particular?

A. M. RESPUESTA:  Lo veo como un puente entre la ciencia y la estrategia ya que aporta claridad sobre cómo realmente decide nuestro consumidor, más allá de lo que dice. Está más que comprobado que nuestras decisiones de compra ocurren a nivel subconsciente y me resulta curioso cómo aún hay marcas que buscan entender a su audiencia con métodos tradicionales y basan sus estrategias o decisiones limitándose a esa información.

Poder entender y medir emociones, atención, memoria o percepción es una ventaja competitiva real. Hoy día con las herramientas y metodologías adecuadas, podemos acercarnos a lo que la gente realmente siente y así evitar obtener una información condicionada. Para el consumidor, eso se traduce en experiencias menos invasivas, más relevantes y humanas. Y para las empresas, significa dejar de adivinar y maximizar el presupuesto al tomar decisiones basadas en datos científicos.


"Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global  ...//... temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing ...//... Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica"  


PREGUNTA: En su opinión, ¿Cree que el neuromarketing convierte al consumidor en un mero "feedback" como dato medible, o más bien le da el papel protagonista en el entorno del marketing?

A. M. RESPUESTA: Es una excelente pregunta, porque toca un punto sensible. El neuromarketing no convierte al consumidor en un simple dato, al contrario, lo humaniza. Reconoce algo que como psicóloga veo constantemente hay una gran diferencia entre lo que decimos, lo que pensamos y lo que realmente hacemos.

Durante años el marketing se construyó sobre lo primero que la gente decía en un focus group o encuestas, cuando la decisión real ocurre en un terreno mucho más emocional y automático y aquí podemos citar a Kahneman con el sistema 1 y 2. El 1 más rápido, automático y emocional mientras que el 2 es más lento, deliberado y lógico. El neuromarketing le devuelve al consumidor su rol protagónico, porque obliga a las marcas a escuchar de verdad e ir más a fondo con su consumidor, no solo a interpretar respuestas superficiales.


PREGUNTA: ¿Cuáles son los puntos o planteamiento más interesantes que se abordarán este año en el Neuromarketing Congress Internacional?

A. M. RESPUESTA: Este año el congreso viene con un enfoque muy alineado a lo que está transformando el mercado global respondiendo a los retos que están enfrentando las diferentes industrias. Vamos a estar abordando temas como: La integración entre inteligencia artificial y neuromarketing, cómo optimizar con neurociencia aplicada y más hoy día con entornos digitales saturados , El diseño de experiencias de alto impacto emocional y Cómo traducir la ciencia en resultados reales de negocio. 

Pero más allá de los temas, lo más valioso es la conversación. Estamos reuniendo expertos internacionales y líderes empresariales para aterrizar cómo aplicar todo esto en la práctica. Además, el hecho de que este congreso se celebre en Puerto Rico por primera vez, lo convierte en una oportunidad única para transformar el ecosistema empresarial académico  y profesional de toda la región.


 "Lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes"  


PREGUNTA: ¿Cuáles son los principales sectores de mercado o actividad en los que ya se está utilizando el Neuromarketing, aplicándolo de forma habitual?

A. M. RESPUESTA: El neuromarketing ya no es algo experimental, es una herramienta que se está utilizando activamente en múltiples industrias. Los sectores donde más vemos aplicación son en

Retail optimizando decisiones en punto de venta, Publicidad midiendo atención y efectividad creativa, E-commerce, mejorando conversión y experiencia de usuario, Turismo y hospitalidad, muy relevante aquí en el Caribe, diseñando experiencias que generan lealtad y en el entretenimiento y contenido, analizando engagement emocional

Lo interesante es que ya no es exclusivo de grandes corporaciones. Hace un tiempo tuvimos un caso de éxito con un emprendedor donde luego de una consultoría elaboramos una estrategia desde el día uno basada en neuromarketing, comenzado con un

neuro-rebranding con estrategia de contenido para sentar bien las bases de la marca hasta elaborar una estrategia de marketing sensorial para su exhibidor que sobrepasó las expectativas de venta de nuestro cliente. Cada vez más empresas medianas inclusive Pymes en Puerto Rico y Latinoamérica están innovando con estos enfoques para competir mejor, sobre todo ahora que la inteligencia artificial ha reducido drásticamente el costo y el tiempo de estos análisis.


PREGUNTA: Desde su experiencia ¿Cómo está afectando el uso empresarial de la Inteligencia Artificial al funcionamiento del Neuromarketing? O dicho de otro modo ¿La Inteligencia Artificial impulsará o relegará el uso Neuromarketing?

A. M. RESPUESTA: La inteligencia artificial no viene a reemplazar el neuromarketing, al contrario ha llegado  para democratizarlo. Estamos viendo lo que hace unos años hubiera sido algo imposible para las pymes y medianas empresas… tener la oportunidad de “montarse en la ola del neuromarketing” y potenciar sus estrategias de negocios con neurociencia aplicada. Adicional, la IA permite procesar grandes volúmenes de datos, identificar patrones y  acelerar análisis a gran velocidad. Yo diría que lo que estamos viendo es una fusión muy poderosa… la Inteligencia Artificial para predecir y analizar a gran escala en tiempo record y el Neuromarketing para entender y medir esas respuestas subconscientes.

Juntas permiten diseñar estrategias mucho más precisas, personalizadas y efectivas. En mi opinión, las empresas que liderarán serán precisamente las que integren ambas disciplinas. Y justamente por eso nace la iniciativa del Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026 para capacitar a aquellos empresarios, académicos o profesionales que quieren estar a la vanguardia e innovar con estrategias avaladas por la ciencia.



Agradecemos a Alexandra Méndez su tiempo y la amabilidad mostrada al atender a Agencia Roipress. Puerto Rico y España se unirán por primera vez para celebrar el "Puerto Rico Neuromarketing Congress 2026", un encuentro internacional que conecta Europa, el Caribe y América a través de la ciencia del consumidor.  



Más información e inscripciones en https://neuromarketingcongress.com/


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domingo, 2 de agosto de 2026

AuraQuantic lleva a Revolution Banking e Insurance Revolution la automatización como base para la adopción de la IA


La compañía tecnológica ha participado en ambos congresos para abordar la implantación de la IA en los sectores financiero y asegurador

Stand de AuraQuantic en Revolution Banking (México) con Ilian Radoystsov, segundo por la izquierda.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / EVENTOS - La empresa AuraQuantic ha participado en Revolution Banking e Insurance Revolution, dos de los principales encuentros sobre innovación y tecnología para los sectores financiero y asegurador en México, para tratar la contribución de la automatización de procesos a la adopción de la inteligencia artificial (IA).


La asistencia de AuraQuantic a estos dos congresos coincide con la creciente expansión de la inteligencia artificial en América Latina. Según un informe de KPMG, ocho de cada diez organizaciones en México invertirán en IA a pesar de la incertidumbre económica.

En este contexto, AuraQuantic ha trasladado que la automatización de procesos (BPA Software) constituye la base para incorporar la inteligencia artificial con garantías de control, trazabilidad y escalabilidad en las organizaciones.

En Revolution Banking México, el Chief Commercial Officer de AuraQuantic, Ilian Radoytsov, ha participado en una mesa de debate sobre la evolución hacia una banca autónoma, sin comprometer la gestión del riesgo ni la confianza del cliente, junto a representantes de Banco Compartamos, Grupo Financiero Banorte y Banco Azteca. 

Este diálogo ha abordado la contribución de la automatización de procesos en la transformación de las operaciones de las entidades financieras y en la adopción de la IA. También ha destacado que “la automatización de procesos habilita a estructurar y estandarizar la información, lo que facilita la adopción de IA en las organizaciones, al disponer de datos interoperables y fiables que facilitan el análisis”. 

Asimismo, “reduce la variabilidad operativa con la unificación de criterios de ejecución y la reducción de errores humanos, lo que contribuye a un entrenamiento y aplicación de modelos de IA más eficaces”, ha añadido.

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Mientras que, en Insurance Revolution México, Ilian Radoytsov ha intervenido en un panel de expertos dedicado a analizar los desafíos que plantea la adopción de la IA en el sector asegurador, con especial atención en la gestión de los datos y el desarrollo del talento. El debate ha contado también con la participación de representantes de importantes empresas del sector asegurador como GMX Seguros, Latino Seguros y GNP Seguros. Durante su intervención, Radoytsov ha incidido en la necesidad de combinar liderazgo, estrategia y conocimiento tecnológico para abordar con éxito la adopción de la IA. 

“Los CEOs tienen que ser los primeros en capacitarse, ya que son quienes deciden incorporar la inteligencia artificial en el negocio y necesitan conocer qué tecnologías son las más idóneas para sus objetivos. Puede existir una herramienta de IA muy potente, pero si no se adapta a los requerimientos de la compañía, resulta excesivamente compleja o no responde a los casos de uso previstos, difícilmente ofrecerá el impacto esperado. Por ello, la capacitación es clave para identificar la tecnología que mejor se alinea con las necesidades empresariales”, ha expresado. 

Tanto en Revolution Banking, principal evento de negocios y tecnología para el sector financiero en México y América Latina que ha reunido a directivos de bancos, fintechs y expertos; como en Insurance Revolution, el congreso más importante de innovación tecnológica y transformación digital para el sector asegurador en el país, AuraQuantic ha contado con un espacio expositivo para presentar su tecnología. 

AuraQuantic es la compañía desarrolladora del software de nombre homónimo, referente en la automatización de procesos empresariales (BPA) que integra tecnologías No-Code, Low-Code e Inteligencia Artificial. Fundada en 2002 por el Dr. Ingeniero Juan José Trilles, la compañía ofrece soluciones tecnológicas con alto valor estratégico para la automatización y orquestación de procesos integrando equipos humanos, sistemas y tecnologías. Además, habilita el diseño de aplicaciones empresariales personalizadas, sin necesidad de programación.

En la actualidad, AuraQuantic tiene una plantilla de más de 120 empleados, cuenta con sedes en Miami (EE. UU.), España y Costa Rica, y tiene presencia en 56 países de Latinoamérica, Norteamérica, Europa y Oriente Medio. En 2025, la compañía registró un crecimiento de dos dígitos en su cuota de mercado y se apoya en una red de más de 3.000 consultores certificados y 100 socios estratégicos para expandir su base de usuarios finales que supera los 15 millones.




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sábado, 1 de agosto de 2026

Las declaraciones de quiebra de empresas en el mundo se elevan un 7% en 2025


  • Informa D&B ha publicado el Global Bankruptcy Report 2026 de la red mundial de Dun & Bradstreet, registrando aumentos en el 62% de las economías analizadas.
  • Argentina es el país donde más se han incrementado en 2025, un 65%, mientras que en Colombia se recortan un 71%.
  • En España, el avance de las insolvencias es del 6%, mejor comportamiento que el año pasado cuando subían un 26%.
  • Se espera un posible repunte en el número de quiebras en 2026.


Francia, Suiza, Suecia, Australia, Singapur y Argentina registraron cifras récord de quiebras en 2025. 


ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES - INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), (compañía filial de CESCE), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, ha publicado en España el Global Bankruptcy Report 2026 de Dun & Bradstreet, red mundial de la que es representante en España, donde destaca la moderación en el crecimiento de las declaraciones de quiebra empresariales durante el año 2025, que avanzaron un 7% en las 45 economías analizadas, hasta 627.575,  frente al alza del 15% registrada en 2024.
 

Las quiebras mundiales han aumentado a una tasa de crecimiento anual compuesta del 9,3% en los últimos 5 años tras la pandemia. 

Según Julian Prower, director de Operaciones de Mercados Globales en Dun & Bradstreet: “En 2025 se produjo un claro punto de inflexión tras dos años de un rápido aumento de las quiebras empresariales debido a la reducción de las ayudas de emergencia implementadas durante la pandemia. Su crecimiento se ralentizó notablemente, aunque en muchas economías los niveles se mantuvieron por encima de los registrados antes de la Covid-19”.

Mayores incrementos en el número de quiebras


En 17 de las 45 economías analizadas, los procesos de quiebra disminuyen en 2025, la mayor proporción de descensos de los últimos cuatro años. Argentina destaca como el país con un mayor porcentaje de subida en 2025, un 65%, seguido por el 49% de Grecia, el 45% de Hong Kong, el 44% de Arabia Saudí y el 41% de Suiza. EE.UU. también se encuentra entre las economías donde se han incrementado el número de procesos, un 26%.

En España también aumentan las quiebras


España se encuentra entre estos países en los que se elevan las quiebras en 2025, con una subida del 6%, para quedar en 6.637*, el segundo incremento anual consecutivo tras el ligero descenso de 2023 para alcanzar la cifra más alta desde 2013. Aun así, este porcentaje de crecimiento es inferior al 26% registrado el año anterior. 

Las mayores subidas en España son para los sectores de sanidad (60%) y el de transporte y almacenamiento (30,5%) por el incremento de los costes operativos y la escasez de mano de obra, especialmente personal de enfermería. Las cifras descienden solo en cuatro sectores: finanzas y seguros, insumos esenciales, educación y otros servicios. 

Las perspectivas de quiebra en España para 2026 son sombrías, ya que la moratoria contable para las empresas, vigente desde las medidas de la pandemia de 2020, expiró oficialmente el 31 de diciembre de 2025. Se espera una oleada de planes de reestructuración a principios de 2026.

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Países con mayores recortes en el número de procesos 


Entre los países que reducen sus quiebras destaca Colombia, que contabiliza el mayor descenso, un 71%. Le siguen Indonesia, con una bajada del 46%, Bielorrusia, menos 35%, Kazajistán, un 32% por debajo, o India, donde el descenso es del 28%. Rusia también está en este grupo con un recorte del 12%. 

Previsiones 2026: posible repunte de las quiebras


Arun Singh, economista Jefe de Dun & Bradstreet, ha comentado que: “Para 2026 el balance de riesgos indica un posible repunte de las quiebras”.

Aunque la incertidumbre sobre la política comercial se ha reducido, en enero de 2026 sigue superando los niveles observados durante la pandemia, lo que afecta a la confianza empresarial, la planificación de inversiones y la disposición de las empresas a asumir gastos de capital a largo plazo.

La persistente ambigüedad en la dirección de las normas comerciales y las medidas arancelarias probablemente mantendrá a muchas empresas cautelosas, lo que incrementará la presión sobre su liquidez y su flexibilidad operativa.

El aumento de tensiones geopolíticas o la escalada de los conflictos existentes podría interrumpir las rutas comerciales, desestabilizar los mercados de materias primas y afectar a la estabilidad de la cadena de suministro.


*Las cifras sobre España reflejadas en este estudio han sido facilitadas por Informa D&B y son las de concursos registrados sin incluir los datos de autónomos.

El estudio Global Bankruptcy Report ha sido elaborado por el equipo de Dun & Bradstreet con los datos proporcionados por sus miembros (Informa D&B en España) sumando información de 45 países/regiones y atendiendo a las divisiones por áreas mundiales que realiza la compañía. Para mantener la coherencia, se utiliza el término quiebra en todo su contenido. Cabe señalar que las definiciones y los marcos jurídicos difieren entre jurisdicciones, por lo que los datos pueden reflejar formas ligeramente distintas de insolvencia o de quiebra empresarial según la región.




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jueves, 30 de julio de 2026

Iberika Telecom integra soluciones de inteligencia artificial en la nube para optimizar la atención telefónica empresarial

 



ROIPRESS / MÁLAGA - ESPAÑA / TECNOLOGÍA - La compañía especializada en servicios de telecomunicaciones corporativas Iberika Telecom ha anunciado el lanzamiento de su nueva infraestructura de gestión de llamadas basada en asistentes de voz inteligentes y sistemas de analítica automatizada. La plataforma, desarrollada para operar de forma 100% remota sin necesidad de equipamiento físico ni compromisos de permanencia, está orientada a mejorar la eficiencia operativa y reducir la saturación en los departamentos de atención al cliente de pequeñas, medianas y grandes empresas.

El despliegue de esta tecnología responde a la creciente necesidad de las corporaciones de automatizar procesos de respuesta sin perder calidad en la interacción con los usuarios. En este contexto, la implementación de una centralita virtual con inteligencia artificial en la nube permite a las organizaciones integrar agentes de voz capaces de comprender lenguaje natural en español, resolver dudas frecuentes, gestionar agendas de citas y derivar solicitudes al departamento correspondiente sin intervención humana.


Entre las especificaciones técnicas del servicio destaca la capacidad de absorber hasta un 40% del volumen de llamadas operativas habituales en pymes y grandes firmas. La solución combina funciones avanzadas como el menú de respuesta interactiva de voz (IVR), la transcripción automática de conversaciones, la monitorización en tiempo real y la integración con herramientas de mensajería como WhatsApp, además de proveer numeración geográfica tanto nacional como internacional.

"El desarrollo de esta plataforma nace de la necesidad de ofrecer a las empresas un sistema de comunicación capaz de operar de forma autónoma las 24 horas del día. La tecnología actual nos permite implementar una centralita virtual con inteligencia artificial en la nube y soporte en español que atiende llamadas en tiempo real, comprende el contexto de cada cliente y optimiza la carga de trabajo de los equipos humanos. Nuestro objetivo es que cualquier corporación pueda modernizar sus canales de voz con absoluta flexibilidad y sin inversiones en hardware", señala la dirección de Iberika Telecom.


Con más de mil entidades que ya utilizan sus herramientas de comunicación corporativa —entre las que figuran organizaciones del sector sanitario, tecnológico e industrial—, Iberika Telecom consolida su posición dentro del sector de las telecomunicaciones en la nube. La consultoría técnica y el acceso a la plataforma ya se encuentran disponibles a través de su sitio web oficial.


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Gold Puerto Banús renueva su propuesta de cocina italiana tradicional y ambiente de ocio en la Costa del Sol

 



ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / HOSTELERÍA - El establecimiento gastronómico Gold Puerto Banús, ubicado en el enclave náutico de Marbella, ha anunciado la actualización de su oferta gastronómica de raíz italiana, su carta de caldos internacionales y su programación de ocio para la temporada estival. Con más de dos décadas de actividad ininterrumpida desde su apertura en 2004, la firma consolida un modelo operativo centrado en la elaboración de recetas tradicionales con producto fresco, servicio diario continuado y una propuesta de maridaje orientada al público nacional e internacional.

La consolidación de su catálogo culinario responde a la evolución de la demanda en la franja litoral malagueña por parte de quienes buscan un restaurante en Puerto Banús que combine la cocina mediterránea de origen con instalaciones adaptadas para eventos y cenas en primera línea de costa. La infraestructura del establecimiento, provista de una terraza con vistas directas sobre la bahía, mantiene un servicio ininterrumpido durante los 365 días del año que abarca desde desayunos y almuerzos hasta cenas y coctelería de autor.

La propuesta técnica de la cocina se fundamenta en la elaboración diaria de pasta fresca, masas de pizza artesanales de fermentación natural y platos representativos de las distintas regiones de Italia. Este enfoque gastronómico se complementa con una bodega que recorre la geografía vitivinícola transalpina, incorporando referencias de Denominación de Origen como Prosecco del Véneto, Barolo del Piamonte, Chianti Clásico y Brunello di Montalcino de la Toscana, o Amarone de la Valpolicella, además de una selección de champagnes franceses y vinos nacionales.


Paralelamente a la oferta gastronómica, el espacio ha integrado una agenda de ambientación musical en directo que contempla actuaciones de saxofón, dúos acústicos y sesiones de música ambiental a cargo de DJ residentes durante las veladas de verano. Esta oferta de ocio busca articular una experiencia completa que aúne la tradición culinaria, el servicio de sala y el aprovechamiento del entorno marítimo del puerto deportivo.

"A lo largo de nuestras dos décadas de trayectoria en la Costa del Sol, el objetivo prioritario ha sido preservar la identidad de la cocina italiana artesanal, trabajando con ingredientes frescos y un equipo técnico originario de Italia que conoce bien el producto.", explica Lara, propietaria y responsable de gestión de Gold Puerto Banús.

Con la actualización de sus menús de temporada y el refuerzo de sus servicios de reserva previa para eventos privados, la compañía reafirma su posicionamiento dentro del sector de la restauración en el municipio marbellí. Los menús completos, la carta de vinos y la programación de eventos se encuentran accesibles a través de sus canales oficiales.


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Cucineti consolida la presencia de las cocinas Snaidero en la Costa del Sol con sus proyectos de diseño italiano a medida

 



ROIPRESS / MARBELLA - ESPAÑA / HOGAR - El estudio especializado Cucineti ha reforzado su posicionamiento como atelier y distribuidor exclusivo de la firma italiana Snaidero en la Costa del Sol. Con sede en el municipio marbellí, la entidad integra más de tres décadas de trayectoria artesanal con tecnología de fabricación avanzada, ofreciendo proyectos integrales que incorporan los diseños de estudios de renombre internacional como Pininfarina y Massimo Iosa Ghini en residencias de alto nivel.

La consolidación del estudio responde al incremento en la demanda de proyectos de arquitectura interior centrados en las cocinas de lujo Snaidero en marbella, así como al interés del mercado internacional por soluciones de alta gama del tipo luxury kitchen marbella. El modelo de trabajo de la firma abarca desde la conceptualización tridimensional inicial hasta la instalación final en promociones privadas y villas ubicadas en enclaves estratégicos de la región como Benahavís, Estepona y Sotogrande.

La propuesta técnica de Cucineti se estructura en torno a colecciones emblemáticas de la marca transalpina, tales como Vision, Way, Link y Kelly. Estos sistemas modulares destacan por combinar una ingeniería de alta precisión con acabados sostenibles y materiales de elevada durabilidad. El proceso operativo incluye la planificación personalizada de la iluminación, la ergonomía y los materiales, garantizando la continuidad estética en el inmueble y ofreciendo una cobertura postventa respaldada por una garantía de diez años en los componentes.


Además de su función como centro de exposición, Cucineti opera como un estudio de diseño que trabaja directamente con arquitectos, interioristas y propietarios particulares. La firma supervisa cada fase de la instalación para verificar los ajustes métricos e integración de los módulos, asegurando que los estándares de fabricación italiana se mantengan en el ensamblaje final.

"Nuestra labor al frente del atelier consiste en trasladar el rigor conceptual y la elegancia del diseño transalpino a la arquitectura residencial de la Costa del Sol. Contar en exclusiva con firmas como Snaidero y el trabajo de diseñadores como Pininfarina nos permite ofrecer un producto donde la tecnología y el acabado artesanal se equilibran plenamente. Quienes buscan instalar cocinas de lujo Snaidero en Marbella y proyectos a medida encuentran en nuestro estudio un proceso integral, desde el renderizado técnico en 3D hasta el montaje definitivo en la vivienda", explica la dirección técnica de Cucineti.

Con la incorporación de las últimas colecciones en su espacio de exhibición local, Cucineti afianza su red de colaboradores dentro del sector de la edificación residencial de alta gama en el litoral malagueño. Los servicios de planificación técnica y la consulta de catálogos ya se encuentran disponibles a través de sus portales web oficiales.


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Scraping: la nueva frontera de los derechos digitales




ROIPRESS / EUROPA / EXPERTOS - El scraping, también llamado data scraping o web scraping, es la técnica que permite extraer de forma automatizada grandes volúmenes de información disponible en páginas web, redes sociales o plataformas online mediante programas específicos, sin necesidad de que una persona la recopile manualmente. Es, en esencia, la herramienta que hoy alimenta buena parte del análisis de mercado, la monitorización de marca y el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial. 


La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) cerró 2025 con cifras que confirman que esta práctica ya no es una preocupación teórica: 299 sanciones económicas que sumaron 40 millones de euros, un 14% más que en 2024. En paralelo, la propia Agencia ha empezado a investigar de oficio herramientas de scraping que analizan publicaciones en redes sociales mediante IA generativa para clasificar sentimiento, tras recibir una denuncia sobre una demostración pública de este tipo de tecnología en un evento. El mensaje es claro: la actividad supervisora sobre estas técnicas está creciendo, y no distingue entre quién recopila los datos y con qué finalidad los procesa después.

La digitalización ha incrementado de manera exponencial el volumen de información disponible en internet, convirtiendo la capacidad de recopilación y análisis de datos en un elemento estratégico para las empresas. Cada vez más organizaciones incorporan soluciones de scraping para automatizar estos procesos, pero el verdadero reto ya no consiste solo en obtener datos, sino en hacerlo de forma segura, ética y conforme al marco normativo vigente.

Existe la percepción de que extraer información de páginas web es una práctica ilícita, pero ni el ordenamiento jurídico español ni el europeo establecen una prohibición general del scraping. Su límite legal depende de múltiples factores como, por ejemplo, qué datos se recopilan, con qué finalidad o cómo se van a procesar. De hecho, la propia AEPD ha participado junto a autoridades de protección de datos de otros países, entre ellas la británica, la china, la noruega y la australiana, en una declaración conjunta internacional sobre data scraping, advirtiendo del riesgo creciente que supone la extracción masiva de datos sin consentimiento en redes sociales y plataformas públicas. 

Por ello, desde TRC consideramos que cualquier proyecto basado en la recopilación automatizada de información debe analizarse desde una perspectiva jurídica y tecnológica a la vez, evaluando tanto la naturaleza de los datos como los riesgos de su tratamiento.

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Paula Martín, responsable de producto de TRC, señala: "No se trata de frenar la innovación, sino de construirla sobre bases sólidas. Cuando el cumplimiento normativo se integra desde el diseño del proyecto, deja de ser un obstáculo y se convierte en un factor de confianza para usuarios y reguladores”.

Protección de datos: el principal desafío del scraping


Uno de los aspectos más relevantes aparece cuando el scraping implica la recopilación de datos personales. Según el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), puede llevarse a cabo cualquier tratamiento que tenga una base jurídica válida y respete principios como la transparencia, la limitación de la finalidad, la minimización de datos y la aplicación de medidas de seguridad adecuadas.
Las organizaciones, por su parte, deben garantizar que las personas puedan ejercer sus derechos sobre sus datos, incluso cuando estos hayan sido obtenidos mediante procesos automatizados. En este contexto, la ciberseguridad desempeña un papel clave: no solo para evitar ciberataques, sino también para asegurar que los datos se recopilan, almacenan y utilizan de forma responsable durante todo su ciclo de vida.

Inteligencia artificial y scraping: datos de calidad, con responsabilidad


El auge de la IA ha multiplicado el uso del scraping como mecanismo para obtener grandes volúmenes de información para el entrenamiento de modelos. Sin embargo, la calidad de un sistema de IA no depende únicamente de la cantidad de datos disponibles, sino de la legitimidad con la que estos han sido obtenidos.

El cumplimiento del RGPD, el respeto a los derechos de propiedad intelectual y las normas sobre minería de textos y datos son elementos fundamentales para desarrollar soluciones de IA sostenibles y alineadas con las exigencias regulatorias actuales.

El cumplimiento del RGPD, el respeto a los derechos de propiedad intelectual y las normas sobre minería de textos y datos son elementos fundamentales para desarrollar soluciones de IA sostenibles y alineadas con las exigencias regulatorias actuales. En un entorno donde la regulación evoluciona al mismo tiempo que la tecnología, incorporar el cumplimiento desde la fase de diseño se convierte en una ventaja competitiva.

En definitiva, la transformación digital exige encontrar el equilibrio entre innovación y protección. Las organizaciones necesitan aprovechar el potencial de técnicas como el scraping sin comprometer la privacidad ni la seguridad de la información. Por ello, los proyectos de automatización deben abordarse desde una visión integral en la que ciberseguridad, cumplimiento normativo y arquitectura tecnológica confluyan en un mismo punto. Solo así es posible reducir riesgos y generar confianza tanto en clientes como en socios y reguladores.

En un mundo en el que los datos son uno de los activos más valiosos para cualquier empresa, el verdadero factor diferencial ya no consiste solamente en recopilarlos, sino en gestionarlos de manera responsable. Porque la innovación sostenible comienza con una estrategia tecnológica segura, ética y alineada con el marco legal vigente.



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miércoles, 29 de julio de 2026

Los 5 errores en el despliegue IoT que comprometen la conectividad de cualquier negocio


  • La industria energética, sanidad, agricultura, pagos móviles...desplegar soluciones y ecosistemas del Internet de las Cosas (IoT) es un proceso complejo que exige una adecuada estrategia para lograr los objetivos de negocio.
  • Wireless Logic destaca que la conectividad no debe abordarse como un añadido final, sino como un elemento estratégico desde el diseño del proyecto, clave para reducir incidencias, acelerar la comercialización y optimizar el coste total de propiedad.




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – La conectividad ya no puede considerarse una decisión operativa secundaria: es uno de los pilares estratégicos sobre los que se construye cualquier proyecto IoT empresarial. Un error en el diseño o validación de la conectividad puede afectar a la escalabilidad, la continuidad y el coste total de cualquier proyecto: desde dispositivos de eHealth a fabricantes de maquinaria agrícolas, pasando por dispositivos de tele gestión para alumbrado público, dispositivos de pago móviles o en el propio sector energético.


Pero la digitalización es cada vez más compleja, ya que en un mismo ecosistema conviven dispositivos, módulos, tarjetas SIM o eSIM, perfiles, APN, redes, plataformas de gestión y requisitos operativos que deben funcionar de forma coordinada.

“Desplegar dispositivos globalmente puede ser muy complejo. Hay que validar el módulo, la SIM o eSIM, el perfil, los APN, las bandas, las tecnologías de acceso y el comportamiento del equipo en cada red. Si no se hace antes de escalar, pueden aparecer fallos difíciles de corregir en campo: dispositivos que no establecen sesión de datos, incompatibilidades entre las applets de la SIM y el módulo, problemas de cobertura, tráfico de señalización excesivo o costes inesperados”, explica Beni Álvarez, Technical Presales de Wireless Logic.
En este sentido, la conectividad no debe entenderse como una capa que se incorpora al final, cuando el dispositivo ya está diseñado o el despliegue está prácticamente definido. Al contrario, condiciona aspectos críticos como la elección del módulo de comunicaciones, la compatibilidad con redes y tecnologías de acceso, la configuración de APN, la estrategia SIM o eSIM, la escalabilidad internacional, la seguridad, la continuidad operativa y el coste total de propiedad.

Por este motivo, desde Wireless Logic, líder global en conectividad de Internet de las Cosas (IoT) y expertos en conectar soluciones IoT para todo tipo de las organizaciones y casos de uso, advierten de 5 errores que comprometen la conectividad de cualquier negocio si no se gestiona el despliegue con eficacia:


1. Escalar un proyecto sin validar el ecosistema de conectividad

Uno de los errores habituales en proyectos IoT globales es asumir que un dispositivo que funciona en una región funcionará de la misma forma en cualquier otro mercado. Sin embargo, la compatibilidad de bandas, la disponibilidad de tecnologías de acceso específicas como LTE-M o NB-IoT, y las particularidades de cada red local pueden afectar directamente al rendimiento del servicio. Un equipo puede funcionar sin problemas durante una prueba inicial y, aun así, presentar incidencias cuando se despliega en países donde determinadas tecnologías no están disponibles o no tienen la cobertura esperada.


2. Elegir un hardware que no está preparado para el futuro

La selección del hardware no debería basarse únicamente en el coste o la disponibilidad. Validar desde el inicio que los dispositivos y módulos son compatibles con las tecnologías de conectividad que requiere el proyecto, como 4G, LTE-M, NB-IoT, multi-IMSI o Remote SIM Provisioning (RSP), así como observar la evolución de las redes y los estándares del sector ayuda a evitar problemas operativos y garantiza que el despliegue pueda crecer sin limitaciones.

Otro riesgo frecuente es seleccionar módulos de comunicación únicamente por coste, sin valorar su ciclo de vida, su compatibilidad con estándares actuales o su capacidad para soportar la evolución de las redes. La desconexión progresiva de tecnologías heredadas como el 2G y el 3G en distintos mercados pone de manifiesto la importancia de diseñar los proyectos con una visión a largo plazo, especialmente cuando se trata de despliegues que deben mantenerse operativos durante años. Por otro lado, trabajar con dispositivos que no cumplen las especificaciones de la 3GPP y la GSMA puede provocar comportamientos no deseados en la red, como intentos continuos de registro o generación de tráfico de señalización incluso después de cancelar la SIM.

“La opción más barata al desplegar un ecosistema IoT puede terminar convirtiéndose en la más cara durante el ciclo de vida. En IoT, es fundamental validar que el dispositivo no solo funciona hoy, sino que está preparado para seguir funcionando de forma eficiente, segura y sostenible durante toda su vida útil”, advierte Beni Álvarez.

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3. Asumir que la conectividad funcionará igual en cualquier mercado

Un dispositivo que funciona correctamente durante las pruebas iniciales no tiene por qué ofrecer el mismo rendimiento en todos los países. Validar previamente la compatibilidad de las bandas de frecuencia, la disponibilidad de tecnologías de acceso y las capacidades reales de las redes en cada mercado resulta esencial para evitar incidencias durante el despliegue y garantizar una conectividad fiable a escala internacional.

4. No validar el ecosistema completo de conectividad

La conectividad de un dispositivo no depende de un único elemento, sino del correcto funcionamiento de todo el ecosistema. Es necesario verificar desde el inicio la compatibilidad entre la SIM, el módulo y los distintos estándares de aprovisionamiento remoto (RSP). También conviene validar la posibilidad de configurar un APN privado en los equipos y la capacidad de extraer la información necesaria para cumplir sus objetivos y contribuir a la toma de decisiones basadas en datos. No hay que perder de vista que el IoT es, ante todo, una decisión de negocio.

5. Ignorar el contexto regulatorio

Diseñar un proyecto IoT pensando únicamente en un mercado puede convertirse en una barrera para su crecimiento. Tengamos en cuenta, por ejemplo, aquellas regiones con restricciones al roaming permanente. Plantear correctamente el alcance del despliegue ayudará a anticipar cualquier obstáculo futuro y tomar las decisiones más acertadas desde las fases iniciales del proyecto. Entender que, con tecnología eSIM SGP.32 y una estrategia adecuada de aprovisionamiento remoto, es posible adaptar los perfiles de conectividad a las necesidades de cada mercado permite diseñar despliegues más flexibles, escalables y preparados para cumplir con los requisitos locales sin comprometer la continuidad del servicio.


¿Qué puede salir mal?

 
En ocasiones, estos errores de conectividad se materializan en el uso de módulos de comunicaciones no compatibles con aprovisionamiento remoto (RSP), o aquellos que no siguen las especificaciones de la 3GPP y la GSMA, lo que puede poner en riesgo la viabilidad de la red. Otras veces no se tiene en cuenta que la tarjeta SIM que use el cliente deberá ser compatible con el estándar de RSP que se quiera utilizar, o que las tecnologías de acceso que se utilizan no siempre están presentes en los países en los que se vaya a trabajar.

“Todos estos errores tienen algo en común: suelen aparecer cuando la conectividad se trata como una decisión secundaria y no como una parte crítica del diseño del proyecto. En un despliegue IoT global, cada elemento cuenta: el dispositivo, el módulo, la SIM o eSIM, el perfil, los APN, las bandas, las tecnologías de acceso, los estándares que soporta el hardware y la realidad de las redes en cada país. Si no se valida todo el ecosistema antes de escalar, un problema aparentemente pequeño puede convertirse en una incidencia operativa, un sobrecoste o incluso en la necesidad de reemplazar equipos ya desplegados”, subraya Berni Álvarez.

El valor de la prueba


Aunque estos riesgos pueden parecer numerosos, no se trata de generar alarma, sino de subrayar una realidad: en IoT global, la conectividad debe diseñarse, probarse y validarse antes de escalar. Para eso es clave apoyarse en un proveedor especializado, capaz de acompañar al cliente desde las primeras fases del proyecto y de comprobar que todos los elementos funcionan como un ecosistema coherente. En este punto cobra especial relevancia el Device Onboarding, un proceso que permite probar los dispositivos en un entorno controlado, comprobar su comportamiento frente a distintos requisitos de conectividad y detectar posibles incidencias antes de que se conviertan en problemas operativos en campo.

“En Wireless Logic no entendemos el onboarding como una prueba técnica aislada, sino como una forma de acompañar al cliente en una fase crítica del proyecto. Nuestro trabajo consiste en ayudarle a validar que sus dispositivos, módulos, tarjetas, perfiles, APN y requisitos de conectividad están preparados para operar correctamente antes de escalar el despliegue. Esto nos permite detectar incompatibilidades, anticipar posibles fallos y recomendar ajustes cuando todavía es posible corregirlos sin impacto operativo. Al final, nuestro éxito está directamente ligado al éxito de nuestros clientes: si sus dispositivos se conectan de forma fiable, si sus despliegues avanzan sin fricciones y si sus operaciones se mantienen activas, entonces nuestra solución está cumpliendo su verdadero propósito”, concluye Beni Álvarez.

Para Wireless Logic, el Device Onboarding es parte de una estrategia más amplia para proyectos IoT críticos que permite maximizar el tiempo de actividad, preparar el despliegue para el futuro, optimizar el coste total de propiedad y acelerar el tiempo de comercialización. En un ecosistema IoT cada vez más global, complejo y crítico para la continuidad de negocio, apoyarse en un proveedor especializado permite reducir incertidumbre, tomar mejores decisiones técnicas desde el inicio y garantizar que los dispositivos conectados están preparados para operar de forma fiable allí donde el negocio los necesite.



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martes, 28 de julio de 2026

Qualys obtiene la certificación ENS Nivel Alto para su plataforma de gestión de ciberriesgos

Qualys, multinacional especializada en la gestión de riesgos de ciberseguridad, ha obtenido la certificación ENS en Categoría Alta. Con ello, la compañía se convierte en el primer proveedor global de soluciones de gestión de riesgos y vulnerabilidades en obtener este reconocimiento. La certificación, además de acreditar el cumplimiento de los máximos requisitos del Esquema Nacional de Seguridad, consolida a Qualys como proveedor de referencia para el sector público en España


Qualys, Inc. (QLYS), proveedor pionero y líder en soluciones de TI, seguridad y cumplimiento en la nube, ha obtenido la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) de nivel Alto, el máximo nivel de certificación previsto dentro del marco español de ciberseguridad. Con ello, la compañía se convierte en el primer proveedor global de soluciones de gestión de riesgos y vulnerabilidades en obtener este reconocimiento de máximo nivel dentro del marco regulatorio español.

El Esquema Nacional de Seguridad constituye el marco de referencia que establece los principios y requisitos que deben cumplir las administraciones públicas españolas y las empresas que colaboran con ellas para garantizar la protección adecuada de la información y de los sistemas que la gestionan.

La certificación de nivel Alto acredita que los sistemas y procesos de Qualys cumplen los requisitos técnicos, organizativos y de gestión que regula el ENS, demostrando la implantación de controles avanzados de protección de la información para garantizar la integridad, confidencialidad, trazabilidad y disponibilidad de los datos más sensibles. Asimismo, refuerza la autoridad técnica de la plataforma Qualys Enterprise TruRisk Management, centrada en la gestión proactiva de riesgos de seguridad y la remediación autónoma, y que incorpora además capacidades nativas para evaluar el cumplimiento del propio Esquema Nacional de Seguridad.

Tecnología punta con todas las garantías
La certificación obtenida por Qualys permite a todas aquellas entidades españolas que gestionan activos especialmente sensibles, infraestructuras críticas o servicios esenciales desplegar una plataforma cloud centralizada que ofrece visibilidad continua sobre su exposición al riesgo, automatiza la detección y remediación de vulnerabilidades y refuerza la resiliencia frente a las amenazas, todo ello cumpliendo con los estrictos requisitos exigidos por el marco español de ciberseguridad.

"Este reconocimiento representa un avance clave para las organizaciones públicas y privadas que operan en los entornos más críticos del país", afirma Sergio Pedroche, Country Manager de Qualys España, "ya que ahora pueden incorporar una plataforma cloud de alcance internacional con la garantía de que sus servicios SaaS integran el máximo nivel de cumplimiento exigido por la normativa española".

Una apuesta estratégica por España
Al adaptar su plataforma al máximo nivel del Esquema Nacional de Seguridad, la compañía facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos por el Real Decreto 311/2022 y amplía su capacidad para colaborar con organismos públicos y con empresas pertenecientes a sectores estratégicos como defensa, sanidad, banca, seguros, energía, transporte o telecomunicaciones, donde la protección de la información constituye un requisito crítico para el desarrollo de su actividad.

Este paso sitúa además a Qualys en una posición diferencial dentro del mercado español. La obtención de una certificación local de este nivel por parte de un proveedor internacional de ciberseguridad refleja una apuesta decidida por responder a las necesidades específicas de dicho mercado y garantiza que las organizaciones que operan en él podrán acceder a una plataforma internacional adaptada a los requisitos regulatorios de los proyectos de transformación digital de mayor criticidad.



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HATTA Energy bate récords en el primer semestre y vende un 10% más de carburante con respecto a 2025


  • El cuarto operador español de hidrocarburos vende a 30 de junio 1.902.469 m³, frente a los 1.730.493 del mismo periodo del año pasado.
  • En un año marcado por la volatilidad debido a la guerra de Irán, la compañía ha jugado un papel clave a la hora garantizar el suministro en España y aportar estabilidad al mercado.
  • La compañía importó en este periodo 25 barcos con gasóleo, uno por semana de media, frente a los 20 del año pasado.
  • La inyección de producto en el mercado español ha sido decisiva para la contención de precios a consumidores y empresas en un periodo de inestabilidad. 




ROIPRESS / ESPAÑA / RESULTADOS - HATTA Energy continúa su senda de crecimiento. Con un volumen total vendido de 1.902.469 m³ a cierre del primer semestre de 2026, la compañía aumenta sus ventas un 10% respecto al año pasado, con 1.730.493 m³.


El cuatro operador de hidrocarburos en España consolida así su crecimiento y acredita su solidez financiera y económica, a pesar del embudo burocrático y administrativo desfavorable al que se ve sometido en un mercado español con problemas de competencia en el sector.

HATTA Energy ha incrementado sus importaciones de manera notable, ya que los refineros españoles no le facilitan venta de producto y la compañía española se ve obligada a recurrir al mercado internacional. De esta forma, el gasóleo importado en estos seis primeros meses es de 1.347.960 m³, frente a los 896.125 m³, del mismo periodo del año pasado.

La compañía ha logrado importar este volumen de producto trayendo a España 25 barcos de gasóleo en un año crítico para el suministro, frente a los 20 de 2025, gracias a sus acuerdos con grandes empresas operadoras internacionales del sector, hecho que ha permitido mantener una oferta constante de producto a precios competitivos, así como una sólida estabilidad financiera.

Esta dinámica, inducida por la cerrazón de los posibles proveedores españoles, se ha demostrado finalmente positiva porque ha permitido meter producto en el mercado nacional y contribuir de forma decisiva a estabilizar los precios y a que no faltara suministro en los momentos más críticos de la guerra en el Golfo Pérsico.

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Para Javier Alonso, CEO de HATTA Energy, estas cifras “ponen de manifiesto la fortaleza financiera de la empresa, su capacidad para seguir creciendo e invirtiendo y la consolidación de un proyecto empresarial clave para favorecer un mercado de hidrocarburos en España más competitivo, equilibrado y abierto a nuevas oportunidades, con efectos positivos para los consumidores gracias a una política de precios contenidos”. 

Alonso añade que “compañías como HATTA desempeñan un papel esencial para garantizar una competencia efectiva y permitir que las estaciones de servicio independientes puedan elegir entre distintos proveedores, evitando barreras, cuellos de botella y limitaciones al libre mercado”. Asimismo, recuerda que la CNMC reconoció a la empresa como “operador principal” en España el pasado mes de diciembre, condición que comparte únicamente con otros cuatro operadores.

En un momento en el que el mercado necesitaba operadores capaces de garantizar el suministro, HATTA Energy ha respondido aumentando las importaciones y reforzando la disponibilidad de producto.

Esta actividad no sólo ha contribuido incrementando la oferta disponible de combustible en España en un momento especialmente sensible para el sector, sino que juega un rol clave como amortiguador de las tensiones alcistas sobre los precios.



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lunes, 27 de julio de 2026

Víctor Crespo, nuevo director de Asuntos Corporativos y Comunicación de JTI Iberia


Víctor Crespo, nuevo director de Asuntos Corporativos y Comunicación de JTI Iberia.  


ROIPRESS / ESPAÑA / PORTUGAL / NOMBRAMIENTOS - JTI (Japan Tobacco International), compañía tabaquera líder a nivel mundial, ha designado a Víctor Crespo como nuevo director de Asuntos Corporativos y Comunicación para el clúster de Iberia, que abarca los mercados de España peninsular, Islas Canarias, Portugal, Andorra y Gibraltar. Crespo asume el cargo con efecto desde el próximo 1 de agosto.


Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Valladolid, Víctor Crespo aporta más de dos décadas de trayectoria dentro de la compañía, con una sólida experiencia internacional y una amplia visión estratégica y del desarrollo del negocio. Tras iniciar su carrera en compañías como Campofrío o CAPSA FOOD (Central Lechera Asturiana), en 2001 se incorporó a JTI como Marketing Manager de Duty Free. En los años siguientes desarrolló su carrera en el área comercial y de marketing, con responsabilidades globales en la sede de Ginebra y en Reino Unido, entre ellas la gestión de patrocinios deportivos de marcas como Camel, en MotoGP, y la dirección de la marca Silk Cut entre otras.

En 2011 inició una nueva etapa orientada a la gestión de negocio, primero como Country Manager de Portugal, después como director general de Canarias y por último de Grecia, Chipre y Malta, mercados donde la compañía alcanzó posiciones de liderazgo en diferentes categorías. Al frente de mercados con realidades muy distintas, adquirió un profundo conocimiento de la gestión operativa y comercial, además de una perspectiva integral de los retos regulatorios y de negocio que afronta la industria en diferentes entornos internacionales.

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Desde 2021 lidera el equipo global de Innovación e Iniciativas de Marketing y Ventas para productos combustibles, desde el que impulsa proyectos de innovación, gobernanza global de marketing, procedimientos de marketing responsable e iniciativas regulatorias y estratégicas.

Víctor Crespo inicia esta nueva etapa en un momento especialmente relevante para el sector:  "Asumo esta responsabilidad con mucha ilusión. Después de varios años trabajando en distintos mercados, volver a España tiene un significado especial para mí. Además, lo hago en una compañía que mantiene un compromiso sólido y duradero con España, visible en proyectos que forman parte del tejido económico y social del país desde hace décadas.", señala.



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