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jueves, 5 de marzo de 2026

Internacionalización, diversidad y creatividad: recursos para conseguir visibilidad en la carrera por la Capitalidad Europea de la Cultura 2031

Las candidaturas de Granada y Burgos han sido las que más notoriedad han conseguido en una promoción marcada por el mayor peso de los medios frente a las redes sociales y en la que Potries ya ha conseguido vencer




ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - El próximo  día 13 el Ministerio de Cultura anunciará cuáles son las candidaturas que finalmente optarán a acoger la Capitalidad Europea de la Cultura 2031, título que será compartido con Malta,  que ya ha seleccionado a la ciudad de Victoria (Gozo).  En la carrera por conseguir dicha distinción compiten un total de nueve ciudades: Burgos, Granada, Jerez de la Frontera, Toledo, Cáceres, Oviedo, Palma de Mallorca, Las Palmas y Potries (municipio de la Comunidad Valenciana). La implicación y la participación  de la población en las distintas actividades es uno de los pilares fundamentales para la obtención de este título. De esta manera, la visibilidad se torna esencial para las distintas candidaturas, por lo que se apoyan tanto en los medios como en las redes para  proyectarse y darse a conocer.

La consultora de comunicación Simbiu ha realizado un estudio independiente que abarca desde el 14 de enero, jornada previa a la selección de candidaturas, hasta el 2 de marzo con el fin de analizar y comprobar el contenido  y la efectividad que han tenido las estrategias de cada contendiente.

En términos generales, los medios de comunicación han tenido mayor peso en la promoción que las redes sociales. Entre los distintos soportes (prensa, digitales, radio y televisión) se han publicado 2.021 informaciones en las que se hace alguna referencia al proceso o a las candidaturas. Informaciones que fueron distribuidas en 410 medios y que superan los 2,4 millones de euros en valor publicitario-cantidad que habría que invertir en publicidad para obtener la misma repercusión-.  Por el contrario, en las redes no se ha vertebrado una conversación amplia sobre esta competencia como demuestra el hecho de que tan sólo se hayan registrado 2.300 publicaciones entre las principales plataformas (X, Instagram, Facebook, Yotube y Bluesky), que han recibido un total de 41.000 interacciones. Unos resultados discretos para la cantidad de candidaturas en liza. Instagram es la única plataforma en las que todas las aspirantes tienen perfil oficial.

Granada y Burgos son las candidaturas que mayor repercusión han tenido en medios y redes.

El reto de traspasar las fronteras con una  temática local

La búsqueda del prestigio y la transcendencia lleva  a las distintas candidaturas a traspasar sus fronteras para darse a conocer. De ahí que se aprovechen eventos como Fitur, en el que se reivindicaron Oviedo, Las Palmas y Palma; o Madrid Fusión, en la que destacó la aspirante balear. O la candidatura de Toledo que protagonizó varias presentaciones en Madrid.

Pero el afán de traspasar las fronteras no se circunscribe sólo al territorio nacional.  Así, Cáceres 2031 se promocionó  en la Feria de Turismo de Lisboa, mientras que Las Palmas, Toledo y Jerez  buscan apoyos de ciudades internacionales.  Destacan en este sentido, por un lado, la presencia canaria en la inauguración de la capitalidad cultural en Oulu (Finlandia) y la  apertura de la vía maltesa por parte de las candidatas manchega y andaluza  con la reunión de embajador de dicho país de la primera y la el  acto de hermanamiento con Victoria de la segunda.

Pero por lo general, la cobertura mediática sobre este asunto presenta un marcado carácter regional y local. La mayoría de la información aparece en medios pertenecientes a la comunidad de origen y,  por oposición, en las de sus competidoras.  En este escenario, la candidatura de Burgos ha sido una de las que la que mejor ha sabido superar el localismo para proyectarse en puntos variados del  país gracias a su estrategia de patrocinios deportivos. Varios de los clubes de la ciudad incorporan en su denominación la marca ‘Burgos 2031’ lo que le  permite promocionarse  y darse a conocer en territorios ajenos a esta competencia, apareciendo además en un contexto informativo diferente.

Otras candidatas que destacan por tener relevancia más allá de lo local son las  de Toledo, Palma, Jerez y Granada, las cuales consiguen un porcentaje importante de  menciones fuera de sus  comunidades, saltando en la mayoría de los casos a medios de gran impacto y valor.

Diversidad de actividades en busca de proyección

Todas las aspirantes, en mayor o menor medida, han impulsado actividades de diversa naturaleza tanto para acercar a la población autóctona a las candidaturas como  para significarse y generar un contenido que pueda tener una traslación bidireccional entre medios y redes.

De esta manera se parte desde lo más clásico como pueden ser el ‘Encuentro Sílex’ y el ‘Festival Creando’ en Burgos, o la exposición ‘Actores sin Alma’ en Toledo, hasta propuestas más novedosas como puede ser el caso del flashmob público en la Plaza Mayor de Cáceres que, además de implicar a más de 200 cacereños,  tuvo bastante relevancia en medios y redes.

En Jerez se hizo un uso explícito de influencers ligado a la celebración de la Pasarela Flamenca Tío Pepe, pero el resultado en redes quedó un poco diluido ya que dichas influencers, las cuales sumaban más de 2 millones de seguidores, apenas hicieron mención en sus publicaciones de  la cuenta y al hashtag oficial de la candidatura. Sin embargo, la acción si tuvo éxito en los medios de comunicación que se hicieron eco de dicha acción y le dieron espacio entre sus contenidos. Con lo cual el resultado de la acción terminó llegando a un público distinto del que al principio se pretendía.

También se dan casos en que las acciones que se plantean son menos propensas a conseguir ser virales apostando por ser más constantes en el tiempo,  lo que  finalmente logra que  tengan su hueco en medios o redes. Tales son los casos de Las Palmas,  cuya programación va muy orientada a los jóvenes,  u Oviedo con campañas muy vinculadas a la creación artística local como puede ser  el programa ‘Por amor al arte’.

Creatividad y adhesiones para la promoción

Los actos de promoción también consiguen tener reflejo tanto en los medios como en las redes. En el caso de Granada, la creatividad se ha puesto al servicio de la promoción con el estreno del cortometraje de animación ‘Elvira y el tesoro’, que generó una conversación  en redes en positivo y recibió una buena cobertura mediática a escala local.

Por el contrario, el vídeo promocional de la candidatura de Burgos es fuente de controversia y recibe fuertes críticas a través de la redes, lo que pese a su negatividad le otorga notoriedad.  En un plano más tradicional, la aspirante castellanoleonesa presentó una campaña publicitaria en los autobuses urbanos, que si tuvo una amplia cobertura mediática a nivel local que también se trasladó a las redes.

Por otro lado,  en  Palma se  instalaron  soportes promocionales con mensajes multilingües, reforzando el relato de ciudad abierta e internacional con el que quiere identificarse la candidatura.

Las aspirantes también se afanan en hacer público y dar cierto brillo a los apoyos y adhesiones de personajes,  empresas e instituciones. Así destacan apoyos de clubes deportivos (en la totalidad de los casos se hace público el apoyo de los principales clubes de cada ciuidad), de instituciones como es el caso de la Universidad de Alcalá a Toledo, o empresariales como el de Caja Rural de Extremadura con la representante de la región.

También se destacan los apoyos de personajes públicos, como es el caso del comunicador Manu Sánchez con Granada, aprovechando el gran escaparate que han supuesto  los Premios Carmen del Cine Andaluz para la candidata andaluza.

El pequeño pueblo que rivaliza con las grandes candidaturas

En un proceso en el que rivalizan importantes centros urbanos de España con un importante acervo cultural, se cuela  Potries.  Esta población de la Comunidad Valenciana de apenas mil habitantes representa  una excepcionalidad en el elenco de aspirantes, pudiendo considerarse como una candidata outsider. 

El municipio enclavado en la comarca de La Safor basa su proyección en su fiesta central, El Porrat de San Blai, que se celebró a principios de febrero. Pese a ser la candidatura que ha obtenido las menores cifras de repercusión en medios y redes, se puede decir que pase lo que pase, ya ha salido victoriosa. La proyección y  notoriedad conseguida gracias a la candidatura a la Capitalidad Europea de la Cultura le han permitido darse a conocer y que una parte importante de la audiencia puedan ubicarla en el mapa. 

Un aspecto  destacado es que es la única aspirante que no presenta contenidos asociados con un tono negativo.

Granada y Burgos, las de mayor impacto

Las candidaturas de Granada y Burgos son las que consiguen tener mayor visibilidad y repercusión en la carrera mediática. La andaluza es la más destacada a nivel mediático, mientras que la castellanoleonesa se consagra como principal tendencia en las redes sociales.

La candidatura de Granada es mencionada en 518 piezas, que alcanzan un valor de 796.217 euros y que tienen un alcance potencial de más de 278 millones de personas. La relevancia de la andaluza también se muestra en redes, siendo la  segunda tanto en número de publicaciones (444) como interacciones con  su contenido (8.000). Como dato curioso, hay que destacar que entre las principales tendencias aparece el icono de la llave en clara alusión al logotipo de esta candidatura.

En las redes, la candidatura burgalesa es la que marca tendencia con un contenido que representa el 48% del total de las publicaciones (1.000)  y acumula el 38,3% de las interacciones (22.000) Gracias al patrocinio de varios equipos deportivos de la ciudad se consigue una gran visibilidad a través de los  hashtag ‘#Burgos2031’ y ‘#Burgos2031capitalcultura’. En cuanto al impacto mediático, la candidatura presenta unas cifras nada desdeñables (415 informaciones, 382.425 euros de valor publicitario y 149 millones de audiencia). Los resultados se ven empañados porque es también la aspirante que presenta más contenido de tono negativo (críticas al vídeo promocional, goteras en El Plantío o impagos a los músicos de la Sinfónica).

El impacto mediático del resto de candidatas lo encabeza Jerez con 435 informaciones que alcanzan un valor de 462.020 euros y una audiencia de 177 millones, siguiéndole Cáceres (408, 367.376 euros y 124 millones de personas). En el siguiente escalón aparecen Oviedo (354, 578.954 euros y 137 millones de audiencia), Palma (275, 376.180 euros y 175 millones)-ambas son las que mejor rentabilizan su comunicación- y Las Palmas (241, 262.790 y 112 millones) Finalmente, cierra Potries, con 182 informaciones, un valor publicitario de 224.203 euros y una audiencia potencial de 113 millones de personas.


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lunes, 2 de marzo de 2026

Elkargi y Cesce refuerzan su colaboración para mejorar la financiación internacional




ROIPRESS / BILBAO-ESPAÑA / ALIANZAS - Elkargi y Cesce han suscrito un acuerdo de colaboración con el objetivo de poner a disposición de las empresas socias de Elkargi y clientes de Cesce los servicios especializados que ofrecen ambas entidades, fortaleciendo la gestión del riesgo y el acceso a soluciones financieras que contribuyen a la internacionalización y al crecimiento empresarial.


El acuerdo contempla la colaboración tanto en operaciones desarrolladas por Cesce por cuenta propia como en aquellas que gestiona por cuenta del Estado, ampliando así el abanico de instrumentos disponibles para las empresas en sus procesos de expansión internacional y cobertura de riesgos. De este modo, se refuerza el acceso a soluciones que combinan respaldo institucional y capacidad aseguradora, adaptadas a distintos perfiles y necesidades empresariales.

La alianza entre ambas entidades se enmarca en la voluntad compartida de impulsar proyectos conjuntos que aporten valor real a las empresas, fomentando la profesionalización financiera y la internacionalización. Un compromiso firme de acompañar a las compañías en su desarrollo, ofreciéndoles herramientas que les permitan mejorar su competitividad en un entorno cada vez más globalizado y exigente.

Gracias a esta colaboración, las empresas podrán beneficiarse de la experiencia de Elkargi, líder en cubrir las necesidades de los proyectos empresariales en el ámbito financiero en materia de financiación, consultoría y formación financiera. A su vez, contarán con las soluciones de Cesce para la gestión integral del riesgo comercial y político, tanto a través de su actividad por cuenta propia como mediante los instrumentos que gestiona por cuenta del Estado, consolidando un enfoque integral en la protección y apoyo a la exportación.

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El director general de Elkargi, Zenón Vázquez, destaca que “con iniciativas como esta, estamos reforzando nuestro compromiso de acompañar, escuchar y ofrecer soluciones integrales que contribuyan a la profesionalización, con foco en la financiación de la internacionalización como elemento de competitividad”.

Fernando Aguirre, director territorial norte de Cesce, ha añadido que “nuestra colaboración con Elkargi nos va a permitir estar más cerca de las pymes del territorio para difundir las diversas coberturas y servicios que Cesce presta en sus dos líneas de negocio, tanto por cuenta del estado cuyo objetivo es fomentar la internacionalización de las empresas. como por cuenta Propia, cuyas soluciones y herramientas para la gestión del riesgo comercial y de caución proporcionan seguridad, facilitan el apoyo financiero y resultan clave para competir en los mercados internacionales”.

La firma del acuerdo tuvo lugar en las oficinas de Elkargi en Bilbao el 23 de febrero de 2026, consolidando una relación estratégica orientada a ofrecer soluciones innovadoras y eficaces para las empresas.



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viernes, 27 de febrero de 2026

Assembly incorpora a tres líderes del sector en Europa para acelerar su crecimiento

Northway, Ayre y Panchal aportan experiencia directiva en estrategia de IA y datos, activación programática y liderazgo de clientes a medida que Assembly se expande en Europa


Assembly inicia 2026 con impulso y el liderazgo necesario para sostenerlo. La agencia de medios de Stagwell ha nombrado a James Northway como vicepresidente ejecutivo (EVP) y Global Head of AI and Data Strategy; a David Ayre como Europe Head of Programmatic; y a Bav Panchal como Europe Managing Partner, reforzando su estructura en inteligencia de decisiones, activación y liderazgo de clientes.

Assembly continúa construyendo sobre su impulso en la región, tras la reciente adjudicación de la cuenta de Jabra y el nombramiento de Bridget Hopkins como CEO de Europa. Estas incorporaciones estratégicas aceleran la expansión de Assembly en Europa, en un contexto en el que los clientes demandan soluciones integradas de rendimiento de marca que conecten datos, tecnología, medios y comercio para generar crecimiento medible. Assembly responde a esta demanda mediante la inversión continua en su STAGE AI Experience Engine y en su producto estratégico Brand Performance Planning.

En conjunto, estos nombramientos mejoran la capacidad de Assembly para diseñar y escalar experiencias omnicanal que impulsen resultados de negocio. Northway liderará la evolución de la estrategia de IA y datos de la agencia, potenciando la manera en que los insights informan el diseño de experiencias y las decisiones de inversión. Ayre ampliará el rendimiento programático en los mercados europeos, escalando la activación habilitada por IA y la estrategia en marketplaces. Panchal reforzará el liderazgo de clientes en toda la región.

"Europa es una región prioritaria de crecimiento para Assembly", afirmó Bridget Hopkins, CEO de Europa. "Estamos observando una fuerte demanda por parte de clientes que buscan modelos de marketing más conectados y orientados al rendimiento. Estos nombramientos garantizan que contamos con la profundidad de liderazgo necesaria para escalar nuestra oferta y ofrecer crecimiento con mayor consistencia en toda la región".

Northway se incorpora desde Wavemaker, donde ejercía como Global Head of Data Strategy; Ayre procede de Dentsu, donde ocupó cargos directivos sénior en programática; y Panchal aporta una amplia experiencia internacional en agencias tras desempeñar puestos de alta responsabilidad en WPP Media.

Para el CEO global Rick Acampora, estas incorporaciones representan una inversión continua en el modelo operativo de la agencia.

"Se trata de cómo escalamos lo que hace diferente a Assembly", afirmó. "Estamos alineando el liderazgo con las capacidades que impulsan el rendimiento de marca en datos, activación y liderazgo de clientes. Esa profundidad nos permite operar con mayor rapidez, conectar nuestras disciplinas de manera más eficaz y ofrecer resultados más sólidos a nuestros clientes".

Acerca de Assembly
Assembly es una agencia global omnicanal creada para marcas que buscan un enfoque más moderno para construir marcas que generen rendimiento. Respaldada por la red Stagwell, es una combinación de datos, talento y tecnología diseñada para desbloquear resultados más inteligentes, rápidos y eficaces desde la base —no desde arriba hacia abajo—.

Assembly no entiende marca y rendimiento como una dicotomía. Para Assembly, siempre son ambas cosas. El símbolo +\ de su logotipo, conocido como ORAD, representa esta mentalidad. Su base se sustenta en tres elementos clave: el STAGE Experience Engine, el producto estratégico que lo impulsa —Brand Performance Planning (BPP)— y un diseño organizativo concebido para la velocidad, la profundidad y las exigencias del marketing moderno.

Con más de 3.000 expertos en 44 oficinas en todo el mundo, Assembly ofrece soluciones integrales de embudo completo que ayudan a las marcas más ambiciosas a obtener resultados medibles. Más información en assemblyglobal.com.



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miércoles, 25 de febrero de 2026

España destaca como el país con mayor independencia juvenil de la Unión Europea

Los intercambios educativos internacionales refuerzan la resiliencia adolescente, según el Global Youth Resilience Index. El 45% de los estudiantes españoles se siente cómodo comunicándose en una lengua no nativa


International High School Fair (IHSF) la feria de referencia en programas de estudios en el extranjero presenta los resultados del Global Youth Resilience Index y sitúa la resiliencia juvenil en el centro del debate educativo.

La organización, especializada en programas académicos internacionales y respaldada por el grupo sueco educativo Educatius, presenta los resultados del estudio internacional que analiza a 4.079 adolescentes en 9 países (España, EE.UU., Alemania, Francia, Italia, Brasil, China, Vietnam y Suecia) y cuyas conclusiones confirman la relación directa entre experiencia internacional y mayor fortaleza emocional en jóvenes de 16 a 20 años.

El informe de Educatius parte de una premisa clara. La resiliencia no es un rasgo fijo, sino una habilidad que puede practicarse y mejorar, de forma similar a un entrenamiento físico. La resiliencia se define como la capacidad de superar el estrés, los desafíos o los contratiempos, adaptándose positivamente y manteniendo el bienestar emocional.

En un momento en el que la salud mental adolescente se ha convertido en una preocupación estructural para familias, educadores e instituciones, IHSF impulsa el debate en España apoyándose en datos internacionales que vinculan educación en el extranjero y desarrollo de resiliencia. Según el informe, los jóvenes con experiencia internacional presentan mayores niveles de fortaleza emocional y capacidad de adaptación reforzando su resiliencia.

Según el Foro Económico Mundial, uno de cada siete adolescentes de 10 a 19 años enfrenta algún trastorno mental a nivel global. En este escenario, los datos del estudio apuntan a que la inmersión cultural y lingüística no solo mejora competencias académicas, sino que actúa como catalizador de confianza, autonomía y bienestar emocional.

Más allá del idioma: crecimiento personal
El estudio concluye que la educación internacional no debe entenderse únicamente como una mejora académica o lingüística, sino como una herramienta troncal para desarrollar resiliencia en un entorno global marcado por la incertidumbre y un catalizador del crecimiento personal de los jóvenes.

Para IHSF, estos datos no solo refuerzan el valor académico del intercambio, sino que consolidan su posicionamiento como plataforma de acompañamiento y orientación estratégica para las familias españolas.

"Estudiar en el extranjero refuerza la resiliencia adolescente. El debate ya no puede centrarse únicamente en el destino o mejorar el nivel de inglés. El criterio diferencial pasa a ser el impacto en el desarrollo emocional del estudiante. Y no sólo pensando en el valor de ir a estudiar fuera un año, sino también en los beneficios a su regreso. Los estudiantes internacionales regresan con un crecimiento notable en factores como la disciplina, la independencia y la autoestima. Por lo que es importante que se fomente la exposición a nuevos contextos culturales entre los adolescentes fortaleciendo su capacidad para afrontar retos con confianza y estabilidad emocional", afirma Óscar Porras, director de International High School Fair para España, Francia, Bélgica, Países Bajos y Polonia.

España a la cabeza de Europa en autonomía juvenil
Con 507 participantes en la muestra, España destaca por su alto nivel de independencia adolescente, con hasta un 69,2% de los jóvenes afirmando que han viajado al extranjero sin sus padres, la cifra más alta de los países de la Unión Europea presentes en el estudio. La media del estudio se queda en un 42% y países como EE.UU. sólo alcanzan un 35,6%. Una de las conclusiones del estudio es que los jóvenes que han viajado sin sus padres o aspiran a estudiar en el extranjero muestran mayores niveles de autoconfianza y capacidad de resolución de problemas y exhiben factores de protección psicológica más robustos.

Por otro lado, un 45,2% de los estudiantes españoles se siente cómodo comunicándose en una lengua no nativa, ligeramente por encima de la media global (44%) aunque aún lejos de países como Suecia (59,4%) o Italia (52,4%), pero por encima de otros como Alemania, con un 41,9% o Francia, con un 41%.

Este factor ayuda a los jóvenes a tener una mayor predisposición a programas de estudios en el extranjero. De hecho, el 55% de los jóvenes españoles manifestaron su deseo de estudiar en el extranjero en los próximos años, frente al 49% de la media del estudio. Estos jóvenes ya presentan niveles de resiliencia superiores a la media, lo que sugiere que la educación internacional atrae y potencia perfiles con alta capacidad de crecimiento.



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Rodrigo Ramos D’Agostino analiza los riesgos ocultos de la sobreexposición digital en finanzas

Rodrigo Ramos D’Agostino, director de Grupo Capital, señala que el exceso de velocidad en la toma de decisiones financieras está debilitando la solidez estructural de muchas inversiones


La aceleración de los mercados y la influencia de tendencias digitales han cambiado la forma en que se toman decisiones financieras. Rodrigo Ramos D’Agostino advierte que esta dinámica está generando una fragilidad estratégica creciente entre inversores que priorizan la inmediatez sobre el análisis profundo.

Desde Grupo Capital, el directivo sostiene que la volatilidad no es el principal problema de los mercados actuales, sino la manera en que se gestionan las decisiones bajo presión tecnológica y social.

"Hoy no se pierde dinero solo por malas inversiones, sino por malas decisiones tomadas demasiado rápido. La velocidad puede ser una ventaja operativa, pero cuando reemplaza al análisis estratégico, se convierte en un riesgo estructural", afirma Rodrigo Ramos D’Agostino.

Según el análisis presentado por el experto, la combinación de acceso inmediato a plataformas digitales, sobre información financiera y tendencias impulsadas por redes sociales ha generado una dinámica de reacción constante que debilita la planificación de largo plazo.

Rodrigo Ramos D’Agostino y la necesidad de recuperar el criterio estratégico
Según el directivo, los mercados actuales están influenciados por ciclos emocionales amplificados digitalmente. Este entorno exige un enfoque distinto: no solo capacidad técnica, sino disciplina estratégica y control del riesgo.

Desde Grupo Capital, la metodología aplicada prioriza:

  • Evaluación estructural del activo más allá de la tendencia puntual.
  • Análisis de sostenibilidad financiera y gobernanza.
  • Identificación de riesgos latentes no visibles en el corto plazo.
  • Gestión activa del riesgo basada en escenarios, no en impulsos.

"La verdadera ventaja competitiva hoy es la paciencia estratégica. Saber cuándo no actuar es tan importante como saber cuándo invertir", sostiene Rodrigo Ramos D’Agostino.

El directivo insiste en que los entornos dominados por la hiperconectividad requieren filtros rigurosos, no reacciones automáticas.

Rodrigo Ramos D’Agostino y el modelo híbrido de Grupo Capital frente a la volatilidad
A diferencia de modelos puramente automatizados, Grupo Capital implementa un esquema híbrido que combina herramientas tecnológicas con supervisión analítica experta. Para Rodrigo Ramos D’Agostino, la clave no es frenar la digitalización, sino integrarla con criterio estratégico.

La firma trabaja con protocolos que incluyen revisión constante de hipótesis de inversión, análisis de riesgo geopolítico y evaluación de impacto reputacional, aspectos que a menudo quedan fuera del radar en operaciones especulativas.

"El mercado no premia la velocidad permanente; premia la coherencia sostenida", concluye Rodrigo Ramos D’Agostino.

La compañía continuará fortaleciendo sus modelos de evaluación estratégica, con un enfoque centrado en la solidez estructural y la gestión responsable del riesgo en escenarios financieros dinámicos.

Con sede en Bogotá y proyección internacional, la firma se especializa en estrategia financiera avanzada, gestión de riesgo y análisis estructural de inversiones. 

Bajo la dirección de Rodrigo Ramos D’Agostino, integra tecnología, supervisión profesional y modelos de evaluación estratégica orientados al largo plazo.



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martes, 24 de febrero de 2026

Tecnología made in Spain: Kapsch TrafficCom España impulsa la innovación en la gestión del tráfico global

La experiencia española está dando forma al tráfico en todo el mundo. Para Juan Zamakona, director general de Kapsch TrafficCom Iberia, la colaboración es clave


Kapsch TrafficCom España sigue desempeñando un papel fundamental en el futuro de la gestión del tráfico urbano y en autopistas en todo el mundo. Con más de 50 años de experiencia, el equipo español de Kapsch se ha consolidado como un centro de excelencia global, ofreciendo soluciones de vanguardia que abordan los complejos retos de movilidad en todos los continentes.

Solo en España, Kapsch TrafficCom opera en 25 ciudades, entre ellas Madrid, Barcelona, Tenerife Castellón y Málaga, prestando servicios de implementación y de operación y mantenimiento continuos. El equipo también presta apoyo a los ayuntamientos con servicios especializados de Ingeniería y soporte a la operación de Tráfico desde las salas de control.

Más allá de España, los expertos españoles de Kapsch TrafficCom participan activamente en proyectos en América del Norte y América Latina, Europa, Oriente Medio y Asia-Pacífico. Entre los proyectos actuales se incluyen importantes iniciativas en los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí, Yakarta, Ciudad de Guatemala y Buenos Aires, entre muchos otros.

"Estamos muy orgullosos del equipo de expertos y del excelente trabajo que realizan", comenta Juan Zamakona, que asumió hace ya un año la responsabilidad del negocio ibérico como vicepresidente y director general de Kapsch TrafficCom para Iberia. "Durante décadas, los conocimientos técnicos de los ingenieros españoles han sido fundamentales para transformar el tráfico en las ciudades de España y de todo el mundo, garantizando que el tráfico urbano fluya al servicio de la población, con menos congestión, menos emisiones y más fiabilidad. Para nosotros, la colaboración de nuestros equipos globales es la clave de nuestro éxito".

Un legado de experiencia e innovación
El equipo español aporta una combinación única de ingeniería avanzada, profundo conocimiento del ámbito del tráfico y pasión por la innovación. Sus capacidades abarcan:

  • Diseño de hardware y software integrado para controladores de tráfico, compatible con protocolos globales (UNE, NTCIP, UTMC-2, RSMP).
  • Arquitecturas de software escalables para plataformas de gestión del tráfico, que aprovechan una infraestructura informática de última generación.
  • Experiencia empírica en ingeniería de tráfico, perfeccionada a lo largo de décadas de resolución de problemas en el mundo real.
  • Servicios profesionales adaptados a las operaciones de control del tráfico.

Esta cultura de excelencia se basa en una larga tradición de transferencia de conocimientos y experiencia práctica en diversos entornos urbanos.

Visión estratégica y desarrollo del talento
Kapsch TrafficCom España aspira a seguir siendo el actor más innovador en el ámbito del tráfico, anticipándose a las necesidades de los clientes y ofreciendo soluciones eficaces y con visión de futuro. La empresa contrata activamente a titulados de las mejores universidades españolas y del sector tecnológico en general, fomentando un ecosistema dinámico de profesionales cualificados y apasionados por la tecnología del tráfico.

Con casi 500 empleados en España, de los cuales más de 400 se dedican a funciones relacionadas con el tráfico, el equipo sigue liderando el desarrollo de sistemas de tráfico adaptativos impulsados por la inteligencia artificial que no solo responden a la congestión, sino que la predicen y previenen.

Más información: Prensa Kapsch TrafficCom.

Acerca de Kapsch TrafficCom
Kapsch TrafficCom
es un proveedor internacional de soluciones de transporte para movilidad sostenible con proyectos de éxito en más de 50 países de todo el mundo. Sus soluciones innovadoras en los ámbitos de aplicación del peaje, gestión del tráfico, gestión de la demanda y los servicios de movilidad contribuyen a un mundo saludable sin congestiones de tráfico.

Con sus soluciones integrales, cubren toda la cadena de valor de los clientes, desde los componentes hasta el diseño e implementación y la operación de los sistemas.

Kapsch TrafficCom, con sede en Viena, tiene filiales y sucursales en más de 25 países y cotiza en el segmento de mercado principal de la Bolsa de Viena (símbolo: KTCG). Más de 3,000 empleados de Kapsch TrafficCom generaron unos ingresos de 530 millones de euros en el año fiscal 2024/25.



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lunes, 23 de febrero de 2026

¿Demasiado bueno para ser cierto? Así es como tu propio cerebro te hace rechazar ofertas que deberías aceptar

 Cuando tu mente te sabotea con juicios automáticos que te hacen perder oportunidades



ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES - Si te ofrecen una galleta gratis, probablemente la aceptes. Pero si además te pagan por comértela, seguramente la rechazarías". Esta aparente contradicción, extraída de un estudio con más de 4.000 participantes en Estados Unidos e Irán, ilustra la irracionalidad con la que operamos ante ofertas sospechosamente generosas . Los investigadores descubrieron que los sujetos imaginaban que las galletas podían estar envenenadas, que alguien había escupido en ellas o que aceptar el trato generaría una deuda futura. El mismo patrón mental se activa cuando un negocio ofrece descuentos muy por debajo del margen comercial habitual.


El ser humano no es un ordenador procesando ofertas de manera fría y racional. Cuando alguien nos propone un trato excepcionalmente ventajoso, nuestro cerebro social se activa para buscar segundas intenciones. ¿Por qué este desconocido sería tan generoso conmigo? ¿Qué espera obtener a cambio? Esta desconfianza innata tiene una base evolutiva: protegernos de engaños y manipulaciones. Pero en el mundo comercial, esta misma protección nos juega malas pasadas.


La ciencia de los "costes fantasma"

Investigaciones lideradas por el psicólogo Andrew Vonasch, de la Universidad de Canterbury, han acuñado el término "phantom costs" (costes fantasma) para describir este fenómeno. En una serie de diez experimentos realizados con miles de participantes, se demostró que las personas rechazan ofertas extraordinariamente generosas porque imaginan riesgos ocultos. No es que calculen mal; es que su mente inventa peligros inexistentes.

En uno de los experimentos más reveladores, se ofreció a los participantes trabajos de camionero con diferentes salarios. Con 15 dólares por hora (el salario normal), todos aceptaban. Con 20 o 25 dólares, también aceptaban, aunque imaginaban que el trabajo sería más duro. Pero cuando el salario alcanzaba los 900 dólares por hora, la mayoría rechazaba la oferta. ¿Los motivos que imaginaban? Conducir para la mafia, transportar residuos radiactivos o traficar con drogas .

Otro experimento planteaba la compra de un billete de avión. Frente a opciones de 235 y 275 dólares, la mayoría elegía una tercera opción de 205 dólares. Pero cuando el billete costaba solo 15 dólares, prácticamente nadie lo escogía. Los participantes imaginaban atentados terroristas o accidentes. Curiosamente, cuando se les explicaba que el precio era tan bajo por culpa de asientos muy incómodos, la mayoría aceptaba el billete de 15 dólares . La lección es clara: una explicación suficiente elimina la desconfianza.


El caso sitiochic.es: cuando el mejor descuento no es el que más funciona

Esta teoría tiene una aplicación práctica que vivió en primera persona la guía de empresas sitiochic.es durante sus primeros días de lanzamiento. La netweb necesitada de captar anunciantes para no lanzar sus guías sectoriales sin contenido, diseñó una estrategia de descuentos progresiva para incentivar las primeras altas.

Primero lanzó una oferta del 75% de descuento para siempre sobre la tarifa oficial durante la primera semana, incluyendo el extra de los 10 primeros 100% de descuento, es decir, gratis. Una inversión de lanzamiento con pérdidas asumidas en el presupuesto de marketing para conseguir los primeros casos de éxito. Es decir, se hizo una campaña de email marketing y la inversión prevista para anuncios en  Google o redes sociales se redujo, porque ese dinero sería regalado en producto a los primeros clientes en darse de alta. El resultado fue sorprendentemente bajo. 

Decidieron entonces probar con un 50% de descuento para siempre. Algo mejor, pero todavía lejos de las expectativas. Algunas empresas mostraron curiosidad, pero remoloneaban dejándolo para otro día. Cuando sitiochic.es contactaba con ellas respondían que aunque la oferta se acabase no les preocupaba, porque seguro que a ellas les podrían hacer el descuento en cualquier momento. Probablemente lo interpretaban más como desesperación por vender que como una oferta de lanzamiento.

Tras dos semanas de campaña y algún contrato más que en la campaña anterior, sitiochic.es lazó una oferta del 35% de descuento. Y, contra todo pronóstico, fue la que generó más respuesta comercial. ¿Qué había ocurrido? La explicación más plausible apunta directamente al sesgo de prejuicios en la mente del cliente llamado "coste fantasma".

El 75% de descuento resultaba tan agresivo, tan por debajo de cualquier margen comercial imaginable, que muchos potenciales anunciantes ni siquiera se molestaron en abrir el correo o investigar a qué se debía. Su cerebro activó la alarma: "esto no puede ser serio", "seguro que es una estafa", "tendrá letra pequeña imposible". La oferta, pese a ser objetivamente la más ventajosa, resultaba psicológicamente inaceptable para ellos.

El 35%, en cambio, se movía en el territorio de lo creíble. Era un descuento atractivo pero no sospechoso. Los interesados podían aceptarlo sin sentir que estaban cayendo en una trampa.


Ironías del comportamiento consumidor

La situación tiene su aquel irónico. Un consumidor en un supermercado acepta sin pestañear una muestra totalmente gratuita (100% de descuento) porque lo ha visto toda su vida y sabe cómo funciona: es marketing, es prueba, es captación (se dice a sí mismo). Pero ese mismo consumidor, ante un 80% de descuento del mismo producto en el lineal, desconfía. Su mente lo justifica con caducidad de fecha, daño en el producto, etc. Es decir, la muestra gratis entra dentro de su marco de referencia; el descuento agresivo, no. Pero un descuento pequeño sin embargo sí lo acepta sin mirar.

La mente del comprador llega a ser absurda. Podría pasar por delante de un bar que acaba de abrir y aceptar que un camarero le ofrezca extienda su bandeja con un aperitivo gratis, pero aceptaría sentarse si le dicen que las cinco primeras mesas en ocuparse tienen comida gratis si pagan la bebida. El establecimiento busca que no se vea vacío y el cliente piensa mal de la comida que recibirá si acepta.  Sin embargo, ambas estrategias responden al mismo objetivo: captar clientes invirtiendo en marketing. La diferencia es que el 80% de descuento, al ser menos habitual, despierta todas las alarmas.


Implicaciones para los negocios

¿Qué aprendemos de todo esto? Que comunicar las razones de un descuento es tan importante como el descuento mismo. Un precio excepcionalmente bajo, sin explicación, activa el escepticismo. Pero si se explica que responde a una promoción de lanzamiento, a un fin de temporada o a una partida específica de marketing, el coste fantasma se disipa.

Para plataformas como sitiochic.es, esta lección ha sido valiosa. Saben ahora que el consumidor necesita sentirse inteligente aceptando una oferta mucho más que obtener el mejor precio.

Como señalaba uno de los investigadores del estudio de los billetes de avión: "los asientos incómodos no suelen ser un punto de venta, pero cuando explican un precio muy bajo, la gente prefiere esa opción". Paradójicamente, el defecto se convierte en virtud si sirve para justificar lo que de otro modo resultaría inverosímil.

Muchas personas y empresas descartan oportunidades comerciales solo porque su mente les dice “esto no puede ser bueno”, incluso antes de informarse o preguntar. Ese filtro mental, basado en suposiciones automáticas, hace que pierdan ofertas perfectamente legítimas por pura desconfianza, porque muchas decisiones no se toman con una hoja de cálculo delante, sino en milésimas de segundo, en esa fracción de tiempo en la que la mente sentencia: “esto no cuadra, mejor ni lo miro”. No hablamos de prudencia razonable, sino de juicios automáticos que actúan como filtros previos y que, en numerosas ocasiones, llevan a descartar oportunidades que sí eran buenas para el negocio.

Imaginemos una oferta exagerada a propósito: “compra uno y llévate mil gratis”. Casi nadie se molestaría en preguntar detalles; la reacción instintiva sería “imposible, seguro que es una estafa”. Curiosamente y como hemos dicho, esa misma mente que sospecha de un 80% de descuento aceptaría sin pestañear una muestra gratuita de producto, que en la práctica equivale a un 100% de descuento en esa unidad. El sarcasmo es evidente: lo que dispara la alarma no es solo el ahorro, sino que la oferta rompa el molde de lo que consideramos “normal”.


El comportamiento humano en acción

Distintos trabajos sobre comportamiento del consumidor muestran que las propuestas “demasiado generosas” activan la sospecha de costes ocultos, a pesar de ser económicamente favorables. Se buscan “fantasmas” en forma de letra pequeña, permanencias o riesgos, y ese reflejo reduce drásticamente la disposición a aprovechar promociones muy ventajosas. Además, se ha observado que a partir de ciertos niveles de descuento, la confianza en el vendedor y en la calidad del producto puede incluso disminuir, afectando a la intención de compra.

El citado caso de sitiochic.es en sus primeros días de lanzamiento es una muestra real. Partían de cero y para captar anunciantes se lanzaron promociones agresivas, comenzó con el 100% limitado a los pprimeros, luego una promoción del 75% de descuento, después lanzó otra del 50%, y finalmente una tercera del 35%. Paradójicamente, la que mejor funcionó en respuesta fue la última, la “menos ventajosa para los clientes”. Todo indica que muchos potenciales clientes interpretaron las primeras ofertas como “demasiado buenas” y ni siquiera se detuvieron a analizar que la plataforma estaba en fase beta y necesitaba arrancar y que habían asunido las pérdidas como inversión de marketing para impulsar el proyecto. La más moderada, en cambio, encajaba mejor en su marco mental de “descuento lógico”.


La lección de marketing está clara

El resultado deja una lección clara: dar por sentado que “si es tan barato, algo raro habrá” puede proteger de ciertos errores, pero también puede cerrar la puerta a ventajas reales. En un entorno donde plataformas como sitiochic.es ofrecen condiciones especiales —incluyendo programas de apoyo al emprendedor y planes muy competitivos—, la clave está en preguntar, informarse y entender el porqué de una oferta antes de rechazarla. Porque a veces, el verdadero riesgo no está en lo que aceptas, sino en lo que descartas sin siquiera mirar.

Por ello, la moraleja para cualquier negocio que lance promociones agresivas es que no se puede dar el mejor descuento sin explicarlo. Porque si no lo explicas, tu potencial cliente hará el trabajo por ti y se imaginará razones ocultas, y casi seguro que serán peores que la realidad.


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domingo, 22 de febrero de 2026

Philips Dynalite es ahora Signify Dynalite



ROIPRESS / INTERNACIONAL / ESTRATEGIA - Signify (Euronext: LIGHT), líder mundial en iluminación, anuncia que su plataforma líder control de iluminación y espacios pasa a denominarse Signify Dynalite. 



Este cambio sigue la senda de la estrategia que iniciamos el pasado septiembre de convertir Signify en una marca de productos, sistemas y servicios. Signify es la marca que representa la dirección futura de la empresa. 

Desde hace años, Dynalite es sinónimo de innovación, fiabilidad y excelencia en el suministro de sofisticados sistemas de control para aplicaciones comerciales, residenciales y hoteleras. Esta actualización alinea aún más la marca Dynalite con el liderazgo mundial de Signify en iluminación conectada. 

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Greg Nelson, vicepresidente Ejecutivo de Sistemas y Servicios en Signify: “Como pionero y líder en sistemas inteligentes de iluminación y control de espacios, Dynalite es una parte fundamental de nuestra oferta de iluminación conectada. Esta actualización refuerza su posición dentro del porfolio de Signify, lo que refleja la importancia de la marca y nuestro compromiso con proporcionar una imagen cohesionada para nuestros clientes”.

Signify Dynalite seguirá ofreciendo los mismos productos y servicios en los que los clientes han depositado su confianza, con el valor añadido de la amplia gama de productos de iluminación conectada de Signify y su liderazgo en materia de sostenibilidad.

Aunque el nombre evoluciona, la tecnología de confianza, el rendimiento y las funciones inteligentes se mantienen, a las que se sumarán nuevas y emocionantes ampliaciones en 2026.  


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viernes, 20 de febrero de 2026

Hidrógeno verde: la industria que movilizará US$45.000 millones y redefinir la competitividad exportadora de Chile



ROIPRESS / CHILE / INDUSTRIA - Con una matriz eléctrica donde cerca de dos tercios de la generación ya es renovable, Chile entra en 2026 con una ventaja estructural para producir hidrógeno verde competitivo. El Ministerio de Energía proyecta inversiones por US$45.000 millones al 2030 y hasta US$330.000 millones hacia 2050. Pero el cambio estratégico no está solo en exportar, está en integrar el hidrógeno en la industria antes de que la regulación internacional lo vuelva obligatorio.


Chile dejó de discutir potencial y comenzó a hablar de escala. Más de 70 proyectos de hidrógeno verde se encuentran identificados en distintas etapas de desarrollo, en una industria que busca posicionar al país entre los líderes globales hacia 2040. El diferencial competitivo es claro: energía renovable abundante y costos proyectados entre los más bajos del mundo hacia 2030.

Desde enero de 2026 entró en régimen definitivo el CBAM europeo, mecanismo que exigirá pagar por emisiones incorporadas en bienes importados como acero, cemento y fertilizantes. Para exportadores chilenos, la intensidad de carbono deja de ser un indicador reputacional y pasa a ser una variable financiera con impacto directo en márgenes y contratos.

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En ese contexto, la integración progresiva de hidrógeno verde en procesos térmicos industriales, mediante mezclas con gas natural o GLP, aparece como una transición viable. No implica reemplazar infraestructura completa, sino adaptar calderas y hornos críticos, reduciendo exposición regulatoria sin frenar producción.

“La energía dejó de ser solo un costo operativo; hoy incide en acceso a mercado y valorización empresarial”, afirma Cristóbal Monzó, ingeniero de desarrollo de Quempín. “Quienes integren hidrógeno verde primero no solo reducirán emisiones, sino riesgo comercial y financiero frente a inversionistas globales”. concluyó.

El transporte es otro frente estratégico. Según el Balance Nacional de Energía, el sector representa más del 30% del consumo final en Chile. La incorporación de celdas de combustible en maquinaria pesada y flotas de carga abre oportunidades en minería y puertos, industrias altamente expuestas a estándares internacionales de sostenibilidad.

La competencia global ya está en marcha. Arabia Saudita avanza con un proyecto de US$8.400 millones en NEOM y Australia impulsa incentivos fiscales directos por kilo producido. Chile, por su parte, registró en 2025 más de US$25.000 millones en proyectos de inversión extranjera vinculados a hidrógeno verde.

El punto no es tecnológico, sino estratégico. En una economía exportadora, anticipar exigencias regulatorias puede significar asegurar contratos, mejorar condiciones de financiamiento y capturar ventaja de primer movimiento. El hidrógeno verde comienza a jugar como activo industrial. 
La pregunta para el empresariado chileno no es ambiental. Es de timing: quién convierte primero el hidrógeno verde en ventaja competitiva antes de que el mercado lo exija como estándar mínimo.



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jueves, 19 de febrero de 2026

La automatización cognitiva se convierte en un pilar estratégico en el negocio de las pymes


  • El mercado global de automatización cognitiva superará los 50.000 millones de euros en 2032, según datos de Coherent Market Insights
  • La consultora tecnológica h&k, especializada en IA y el entorno Microsoft, considera que integrar la IA cognitiva en las pymes «es una palanca de eficiencia y escalabilidad, y aporta valor al negocio»



ROIPRESS / INTERNACIONAL / AUTOMATIZACIONES - La Inteligencia Artificial (IA) vive una fase de evolución acelerada. Tras una primera etapa centrada en la ejecución de tareas repetitivas, la segunda ola de la IA, en la que estamos inmersos, se caracteriza por incorporar sistemas capaces de comprender información compleja, aprender de los datos y tomar decisiones de forma autónoma, ampliando de manera significativa el alcance de la tecnología dentro de los procesos de negocio. 


En esta fase de madurez, la IA 2.0 se ha convertido en una herramienta fundamental para el negocio de las pymes, que impulsa su eficiencia operativa, su productividad y la capacidad para tomar mejores decisiones. Pero las organizaciones que aún no la han implantado se enfrentan a un dilema: no se trata tanto de qué tecnología incorporar, sino como adoptarla de forma estratégica, responsable y sostenible para mejorar su eficiencia y productividad.

«La IA ya es el elemento central de la competitividad empresarial, pero su impacto real depende mucho de cómo se adopte —señala Javier Tejada, copresidente y responsable de Tecnología de la consultora h&k, especializada en la implementación de soluciones tecnológicas para pequeñas y medianas empresas—. Para una buena adopción de la IA en los procesos industriales, las pymes necesitan acompañamiento experto para identificar casos de uso reales, integrar estas capacidades y contar con un marco de gobernanza que garantice seguridad, cumplimiento normativo y resultados: más eficiencia, más productividad y más competitividad».


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Durante años, la digitalización de las pymes se había apoyado en la automatización robótica de procesos (RPA), tecnología que usa robots de software para hacer automáticamente en el ordenador las mismas tareas repetitivas que haría una persona. Ahora, los modelos más avanzados incorporan inteligencia artificial, machine learning (ML) y automatización robótica de procesos, junto con visión artificial y analítica avanzada, para gestionar tareas complejas, interpretar documentos y adoptar decisiones que tradicionalmente requerían de la inteligencia humana. «Sin embargo, para la mayoría de las empresas —señala Tejada—, el reto no reside en la tecnología en sí, sino en entender qué aporta cada capacidad, cómo integrarla en sus procesos y cómo gestionar su uso de manera continuada»

IA 2.0 con acompañamiento especializado

El impacto económico de esta evolución ya se refleja en las previsiones del mercado. Según datos de Coherent Market Insights, el mercado global de automatización cognitiva alcanzó los 11.615 millones de euros en 2025 y se prevé que crezca a una tasa anual superior al 24%, superando los 50.000 millones de euros en 2032. 

Este impulso pone de manifiesto una tendencia clara: las pymes avanzan a buen paso hacia la IA 2.0, una etapa donde las capacidades cognitivas se integran directamente en los procesos críticos del negocio. Pero también revela que las empresas necesitan de un acompañamiento especializado para sacarle todo el partido. «Para extraer valor real a la IA 2.0, las empresas deben contar con un socio que las guíe, les dé capacidades humanas y tecnológicas, y establezca mecanismos de gobernanza adecuados», explica Tejada.

La estrategia de inversión de las compañías refuerza este fenómeno. Según un informe de McKinsey & Company, el 92% de los directivos tiene previsto aumentar su inversión en IA en los próximos tres años, priorizando los procesos de automatización cognitiva. Especialmente cuando, según el mismo estudio, más de la mitad de las organizaciones que ya han incorporado esta IA 2.0 en sectores como la banca, la industria o la salud, han mejorado la calidad y la velocidad en la toma de decisiones.

Esta transformación también tendrá un impacto significativo en el ámbito laboral. Según Statistics Canada, hasta el 60% de los trabajadores de organizaciones que adopten sistemas avanzados de IA podría experimentar cambios relevantes en sus tareas. Pero lejos de suponer una sustitución masiva de empleo, esto implica una reconfiguración orientada a actividades de mayor valor añadido. 

«El éxito de esta nueva oportunidad dependerá de factores clave como la calidad y gobernanza del dato, la ciberseguridad y la ética en el uso de la IA —concluye Tejada—.  La tecnología es solo una parte del desafío: integrar la IA de forma equilibrada entre personas y sistemas exige visión, metodología y partners con experiencia real en el sector».




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domingo, 15 de febrero de 2026

El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla


  • Con amplia experiencia internacional en urgencias y cuidados críticos, reforzará la atención urgente, la seguridad del paciente y la formación interna del equipo
  • Graduado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Sevilla, el Dr. Pliego es especialista en Medicina Familiar y Comunitaria

El Dr. Raúl Pliego, nuevo coordinador del área de Urgencias del Hospital Vithas Sevilla  


ROIPRESS / SEVILLA-ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - El Hospital Vithas Sevilla ha nombrado al Dr. Raúl Pliego Cosano nuevo coordinador del área de Urgencias. Médico especialista en Medicina Familiar y Comunitaria con trayectoria consolidada en urgencias hospitalarias y prehospitalarias, el Dr. Pliego se incorporó al servicio en marzo de 2025 y, desde entonces, ha compaginado la atención clínica con turnos de soporte en Medicina Interna, evaluación de ingresos y seguimiento de pacientes en planta.


La carrera del Dr. Pliego destaca por una sólida experiencia internacional en sistemas sanitarios de primer nivel. Así, en Reino Unido ha ejercido como Senior Clinical Fellow en Medicina de Urgencias y Cuidados Intensivos en el Bristol Royal Infirmary, donde asumió la gestión autónoma del servicio durante las guardias nocturnas y formó parte del equipo de respuesta a paradas cardiorrespiratorias, realizando procedimientos avanzados como sedoanalgesia, ventilación mecánica y accesos centrales.

También ha completado estancias clínicas en el Airedale General Hospital, participando así mismo en el programa de inducción para médicos del NHS en centros de atención primaria, experiencia que le permitió fortalecer sus competencias en urgencias, medicina crítica y manejo integral del paciente. Su trayectoria se amplía con varios periodos como médico de urgencias y de familia en las Islas Caimán, atendiendo a pacientes de todas las edades y enfrentándose a patologías que iban desde procesos leves hasta casos complejos como fracturas, crisis asmáticas y dolor torácico, en un entorno multidisciplinar e internacional.

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A este desarrollo profesional suma su experiencia asistencial en diferentes continentes. En Chile, trabajó en el Complejo Hospitalario San José de Santiago, centro de referencia para casos de alta complejidad, donde desarrolló labores en urgencias críticas, ventilación invasiva y no invasiva, soporte vital avanzado y evaluación diaria de pacientes hospitalizados. Su perfil global se completa con su paso por Nueva Zelanda, donde ejerció en la Newtown Union Health Service en Wellington, centro volcado en atención comunitaria, prevención y promoción de la salud. Además, participó en misiones sanitarias en los campamentos saharauis de Tinduf (Argelia), donde atendió urgencias en hospitales de campaña y realizó labores de atención primaria y tutorización de médicos locales, aportando su experiencia en entornos de alta vulnerabilidad

Impulso a la docencia, la simulación clínica y la seguridad del paciente

El Dr. Pliego cuenta con una marcada vocación docente como instructor del European Trauma Course (ETC), labor que llevó a cabo tras completar el Generic Instructor Course (GIC). Además, posee la certificación ATLS, enfocada en el abordaje inicial del paciente politraumatizado, liderazgo de equipo y habilidades no técnicas.

Ha tutorizado residentes de diversas especialidades en servicios de urgencias, diseñando protocolos de sedoanalgesia y participando en sesiones clínicas y auditorías internas. Su actividad formativa incluye ponencias, capítulos de manuales de urgencias y la dirección de talleres de reanimación y simulación. Actualmente cursa el doctorado, con mención internacional, sobre humanización de la atención en urgencias.




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martes, 10 de febrero de 2026

Fuensol consolida su liderazgo en el sector funerario de la Costa del Sol

 



ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / SERVICIOS - La empresa Servicios Funerarios Fuensol conmemora dos décadas de actividad ininterrumpida acompañando a las familias malagueñas. En el marco de este 20º aniversario, la compañía ha presentado una renovación integral de su oferta que incluye la apertura de una nueva plataforma digital y el lanzamiento de un servicio especializado de contratación anticipada (pre-mortem), diseñado para simplificar la gestión del duelo.

Con una red de delegaciones que abarca desde Manilva hasta la capital, Fuensol se ha posicionado como la funeraria en Málaga de referencia por su capacidad de respuesta inmediata y su atención integral las 24 horas.

 

Planificación anticipada: una solución para la tranquilidad futura

Uno de los pilares de esta nueva etapa es el fortalecimiento del servicio de Planificación Funeraria Anticipada. Conscientes de la carga emocional y burocrática que supone un fallecimiento inesperado, Fuensol ha diseñado planes personalizados que permiten a los usuarios dejar resueltos todos los detalles de su servicio funerario (tipo de ceremonia, elección de féretro, gestión de tanatorio y trámites legales) con antelación. 

Esta iniciativa no solo garantiza el cumplimiento de las últimas voluntades del asegurado, sino que libera a las familias de la toma de decisiones complejas y del desembolso económico inmediato en momentos de vulnerabilidad.

 

Cercanía y transparencia digital desde Marbella hasta Málaga

Como parte de su estrategia de modernización, Fuensol ha estrenado un nuevo portal web corporativo (www.fuensol.es). Esta herramienta permite a los usuarios acceder de forma transparente a información sobre servicios, localizar las salas de velatorio más cercanas y solicitar presupuestos detallados sin compromiso. 

La compañía, reconocida históricamente como la principal funeraria Marbella (donde ubica su sede central y almacenes logísticos), ha extendido su modelo de gestión cercana a otras localidades clave como Estepona, Benalmádena, Fuengirola, Torremolinos y el área metropolitana de Málaga (Teatinos y Hospital Clínico). Esta expansión geográfica permite a su equipo de profesionales ofrecer tiempos de asistencia mínimos ante cualquier aviso.

 

Experiencia en gestión internacional

La trayectoria de Fuensol durante estos 20 años también se ha caracterizado por su especialización en la atención a la comunidad extranjera residente en la Costa del Sol. Su departamento de gestión internacional tramita repatriaciones y traslados con total eficacia, contando con un equipo cualificado para atender a las familias en inglés, alemán, francés y holandés, eliminando así las barreras idiomáticas en situaciones críticas. 

Servicios Funerarios Fuensol es una organización de servicios funerarios con sede en la provincia de Málaga y más de dos décadas de experiencia. Su catálogo de servicios abarca desde la tanatopraxia y la organización de ceremonias religiosas o civiles, hasta la gestión documental completa y traslados nacionales e internacionales. La empresa se distingue por un trato humano, profesional y una disponibilidad absoluta los 365 días del año. 

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Newlink Education lanza tres programas online para combatir el abandono universitario desde la ESO

Newlink Education lanza tres programas online para combatir el abandono universitario desde la ESO

La empresa educativa española, con casi 30 años de experiencia y oficinas en Madrid, Huesca y Andorra, ofrece Bachillerato Dual Americano, exploración vocacional y desarrollo de habilidades blandas, todo en inglés y con tutoría personalizada, desde 2º de ESO


Datos clave:

  • El 33% de los universitarios españoles no termina el grado que empezó
  • El coste del abandono universitario supera los 974 millones de euros anuales
  • El 16% abandona durante el primer año, principalmente por mala elección de carrera
  • Newlink propone que los jóvenes exploren su vocación desde la ESO, antes de tomar decisiones irreversibles

España se enfrenta a una crisis silenciosa en su sistema educativo: uno de cada tres estudiantes universitarios no termina el grado en el que se matriculó. Según datos del Ministerio de Universidades y la CRUE, el 33,2% de los alumnos de nuevo ingreso abandona su grado, un 21% directamente sale del sistema universitario sin título, y el resto cambia de carrera. Las pérdidas económicas derivadas de este fracaso se estiman en 1.000 millones de euros anuales.

La causa principal, según los expertos, no es la dificultad académica: es la falta de orientación vocacional previa. Los jóvenes eligen carrera a los 17-18 años sin haber tenido oportunidad de explorar qué les apasiona, qué se les da bien, ni cómo funciona realmente cada profesión.

Ante este panorama, Newlink Education, empresa española fundada en 1997 y referente en educación internacional, ha diseñado un ecosistema de tres programas que atacan el problema desde la raíz: desde 2º de ESO, los estudiantes pueden explorar su vocación, desarrollar habilidades clave para la vida y obtener una doble titulación de bachillerato español y americano. Todo online, en inglés y con tutoría personalizada.

Tres programas, un objetivo: que ningún joven se equivoque de carrera
1. Bachillerato Dual Americano Online

El programa estrella de Newlink permite obtener el High School Diploma de Estados Unidos mientras el alumno cursa su bachillerato español con total normalidad. La titulación, acreditada por Cognia, abre las puertas a universidades americanas y de todo el mundo.

Con solo 3-5 horas semanales a lo largo de hasta 4 años y sin interferir con la PAU.

2. Career Exploration Program: descubrir la vocación antes de la universidad
Este programa innovador permite a los estudiantes desde 2º de ESO probar asignaturas reales de más de 70 campos profesionales (medicina, psicología, ingeniería, marketing, derecho, diseño, etc.) antes de tomar la decisión de qué estudiar en la universidad. Si un alumno descubre que le apasiona un área, puede profundizar. Si descubre que no era lo suyo, cambia sin coste ni consecuencia. Es exactamente lo contrario de lo que pasa hoy: equivocarse en 2º de ESO cuesta 0€; equivocarse en 1º de carrera cuesta más de 11.000€ al año.

3. Programa de Habilidades Blandas
Dirigido a alumnos de 1º a 4º de ESO, este programa trabaja las competencias que el sistema educativo español no cubre: liderazgo, comunicación, inteligencia emocional, trabajo en equipo y toma de decisiones. Con solo 2-3 horas semanales, desarrollan la madurez y autonomía que las universidades y empresas valoran cada vez más.

Mientras la mayoría de iniciativas contra el abandono universitario actúan cuando el problema ya se ha producido, el ecosistema de Newlink apuesta por la prevención desde la ESO.



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domingo, 8 de febrero de 2026

Samsung conecta a atletas y aficionados con momentos de innovación móvil en Milano-Cortina 2026


Desde ofrecer perspectivas dinámicas en la Ceremonia de Apertura hasta respaldar las operaciones durante los Juegos, Samsung contribuye a hacer más accesibles los Juegos Olímpicos y Paralímpicos, acercando a atletas, aficionados y comunidades a este evento.




ROIPRESS / CHILE / PATROCINIOS – Samsung Electronics Co., Ltd., socio olímpico y paralímpico mundial, describió hoy cómo ayudará a que los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno Milano-Cortina 2026 estén más conectados al integrar la innovación móvil y Galaxy AI en toda la experiencia de los Juegos.


A medida que la forma en que las personas experimentan los Juegos Olímpicos y Paralímpicos continúa evolucionando más allá de una sola sede o momento de transmisión, este cambio es aún más pronunciado en Milano-Cortina 2026, determinado por la geografía, la distancia y las múltiples ubicaciones anfitrionas. En los XXV Juegos Olímpicos Milano-Cortina 2026 de este año, el rol de Samsung se centra en ayudar a cerrar estas brechas, utilizando la tecnología para hacer que los momentos de Milano-Cortina 2026 se sientan más cercanos y conectados para los atletas, los aficionados y la comunidad olímpica en general, a través de tecnologías integradas en las operaciones durante los Juegos, entre ellas: 

● Ofreciendo perspectivas dinámicas con la integración de la transmisión en vivo de la Ceremonia de Apertura: Con el apoyo de Olympic Broadcasting Services (OBS), los dispositivos Galaxy S25 Ultra se integrarán en la Ceremonia de Apertura para captar perspectivas dinámicas junto con cámaras de transmisión establecidas, ampliando la cobertura y complementando completamente los flujos de trabajo de producción.
● Permitiendo una comunicación fluida en el lugar para los voluntarios: Un grupo selecto de voluntarios estará equipado con dispositivos Galaxy con Intérprete, impulsado por Galaxy AI, para comunicarse con atletas, oficiales y visitantes con facilidad. Con las traducciones procesadas directamente en el dispositivo, la experiencia sigue siendo rápida y fiable en los entornos diversos y distribuidos de Milano-Cortina 2026.
● Apoyando la labor de los árbitros y la supervisión de las competencias para un juego limpio: Se desplegarán monitores Samsung en todas las disciplinas de Patinaje de Velocidad en Pista Corta, proporcionando pantallas de alta calidad para respaldar las necesidades operativas. 
● Manteniendo los dispositivos de los aficionados cargados con las Estaciones de Carga Galaxy: Samsung ayudará a las personas a mantener sus dispositivos cargados durante los largos días de competencias y eventos, permitiéndoles mantenerse conectados a lo largo de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno.
● Conectando atletas, medios de comunicación y socios a través de la narración en Samsung House: Samsung albergará un centro exclusivo donde las personas podrán reunirse para experimentar la historia de innovación tecnológica de Samsung en los Juegos Olímpicos y compartir momentos, perspectivas y conversaciones como parte del ritmo de los Juegos.

“En el centro del papel de Samsung en Milano-Cortina 2026 hay una ambición clara: conectar a atletas y aficionados en cada momento, y ayudar a recordar a todos que los Juegos Olímpicos son, ante todo, sobre las personas”, dijo Stephanie Choi, vicepresidenta ejecutiva y directora del Mobile Marketing Center del negocio de Mobile eXperience (MX) en Samsung Electronics. “A medida que la forma en que el público actual ve, comparte y experimenta los Juegos Olímpicos y Paralímpicos continúa cambiando, la tecnología móvil juega un papel cada vez más importante para ayudar a los atletas, aficionados y comunidades a mantenerse conectados y acercarse a la acción, la emoción y entre ellos mismos”.

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Integración de la transmisión en vivo de la Ceremonia de Apertura para ofrecer perspectivas dinámicas 

Para apoyar la experiencia de la Ceremonia de Apertura, los dispositivos Galaxy se integrarán en todo el entorno de producción de transmisión en vivo, gracias a la portabilidad, la calidad superior de la cámara y la conectividad 5G del Galaxy S25 Ultra. Ubicados junto a cámaras de transmisión establecidas, los smartphones se han instalado en ubicaciones dinámicas —incluyendo brazos articulados (jibs) sobre el campo y las gradas del estadio, así como en los túneles de entrada de los atletas—, captando perspectivas inmersivas y en tiempo real de manera inalámbrica y sin interrumpir los flujos de trabajo establecidos de la transmisión. 

Más allá de los dispositivos en sí, Samsung está trabajando en estrecha colaboración con el Comité Olímpico Internacional (COI) y Olympic Broadcast Services (OBS) para ayudar a garantizar que la captura basada en Galaxy se integre perfectamente en el entorno general de transmisión en vivo.

La Ceremonia de Apertura de Milano-Cortina 2026, que tendrá lugar en el Estadio San Siro, recibirá a más de 75.000 espectadores el 6 de febrero, cuando más de 3.500 atletas de más de 90 países ingresen al estadio para celebrar la apertura oficial de los Juegos Olímpicos de Invierno. Al trabajar en estrecha colaboración con OBS para ofrecer una vista mejorada de la Ceremonia de Apertura con Galaxy, Samsung ayudará a conectar a los espectadores en las gradas con millones de personas más que compartirán este momento histórico en pantallas y lugares alrededor del mundo.

“Los Juegos Olímpicos son una celebración de la excelencia y la unidad humanas, que reúne a atletas y público de todo el mundo”, afirmó Yiannis Exarchos, Director Ejecutivo de OBS. “La Ceremonia de Apertura encarna ese espíritu y, a través de nuestra asociación con Samsung, podemos captar perspectivas dinámicas que complementan nuestra cobertura de transmisión principal. Al adoptar una narrativa móvil exclusiva y la forma en que millones de aficionados experimentan los Juegos en sus smartphones, ayudamos a los espectadores globales a sentirse más cerca de la energía y la emoción de este momento histórico”.

Apoyo a los voluntarios, las operaciones y la experiencia durante los Juegos

Más allá de la Ceremonia de Apertura, la innovación de Galaxy respalda las operaciones cotidianas que ayudan a que Milano-Cortina 2026 se desarrolle sin contratiempos en todas las sedes y lugares donde se celebran las competiciones.

Un grupo selecto de voluntarios de los Juegos Olímpicos estará equipado con dispositivos Galaxy que incluyen Intérprete, con tecnología de Galaxy AI, para respaldar una comunicación natural entre atletas, árbitros y visitantes en diferentes idiomas. Con la traducción procesada directamente en el dispositivo, Intérprete permite conversaciones rápidas e intuitivas y ayuda a los voluntarios a enfocarse en ofrecer una experiencia de juego acogedora y centrada en el ser humano. 

“A medida que nos preparamos para los Juegos Olímpicos de Invierno más dispersos a nivel geográfico de la historia, el papel de la tecnología cambia de ser una simple herramienta para convertirse en el tejido mismo que mantiene unida nuestra visión”, afirmó Andrea Varnier, Director Ejecutivo de Milano-Cortina 2026. “La innovación de Samsung es fundamental para reducir las distancias entre nuestras sedes, transformando el vasto territorio de Milano-Cortina 2026 en un único escenario unificado. Sus soluciones de vanguardia hacen más que simplemente respaldar nuestras operaciones; redefinen cómo el mundo percibe el espíritu de los Juegos, garantizando que la conexión humana siga siendo el centro de esta evolución digital”. 

Además, las Estaciones de Carga Galaxy en los estadios de las ciudades anfitrionas apoyarán a los espectadores durante los largos días de competencia, lo que ayudará a garantizar que estos momentos únicos y significativos de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos se desarrollen sin problemas en el lugar. Este apoyo práctico permite a las personas permanecer presentes y comprometidas durante momentos que ocurren solo cada cuatro años. 

Dentro de las sedes de competición, la tecnología de Samsung apoyará las tareas de los árbitros y las operaciones. Se desplegarán monitores Samsung en todas las disciplinas de Patinaje de Velocidad en Pista Corta, proporcionando pantallas de alta calidad para respaldar las necesidades operativas. 

Samsung House: Un centro de conexión, narración de historias y experiencias compartidas

Ubicada en el histórico Palazzo Serbelloni de Milán, Samsung House ofrece un entorno donde los invitados pueden experimentar la historia de innovación tecnológica de Samsung en los Juegos Olímpicos, uniendo el legado de sus innovaciones con la forma en que cobran vida sobre el terreno en Milán, como parte del ritmo de los Juegos Olímpicos, y no como una exhibición aislada.

Durante Milano-Cortina 2026, Samsung House presentará un programa especialmente diseñado que fomenta la interacción y los momentos compartidos. Los momentos incluyen noches del Comité Olímpico Nacional, visualizaciones de competencias en vivo y exhibiciones de la serie de retratos Victory Profile, creando oportunidades para que atletas, socios y medios de comunicación se reúnan y compartan perspectivas, y celebren el espíritu de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno. Para complementar esta atmósfera, Samsung House también contará con momentos de hospitalidad seleccionados por el chef italiano con estrella Michelin Enrico Bartolini, añadiendo una sensación de cultura local y calidez.

Samsung House se inaugurará oficialmente el 4 de febrero y funcionará durante los Juegos Olímpicos de Invierno hasta el 22 de febrero. Samsung House volverá a abrir sus puertas durante los Juegos Paralímpicos de Invierno, del 6 al 15 de marzo. Durante este período, Samsung House funcionará como un entorno al que solo se podrá acceder por invitación, creando un espacio dedicado a una conexión significativa durante los Juegos.

Mientras Samsung mira hacia el futuro, Milano-Cortina 2026 representa un capítulo importante en una asociación definida por la innovación, el empoderamiento de los atletas y la evolución continua de cómo el público global experimenta los Juegos Olímpicos y Paralímpicos. A través de su más reciente tecnología Galaxy, Samsung continúa abriendo los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno Milano-Cortina 2026, respaldando a los atletas desde la preparación hasta el podio y acercando a los aficionados a la energía, la creatividad y la emoción del evento deportivo de invierno más célebre del mundo.



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