“Gobierno de la IA”: el desafío urgente ante el avance sin control de la inteligencia artificial

• El uso de inteligencia artificial se masificó durante el último año, pero su control no ha avanzado al mismo ritmo. Un 68% de las organizaciones reconoce que adopta estas herramientas más rápido de lo que puede supervisarlas, según IBM. 

• Este escenario abre riesgos operacionales, legales y reputacionales. Expertos advierten que el gran desafío de 2026 ya no será implementar IA, sino establecer su gobierno. Sin reglas claras, las compañías podrían perder control sobre sistemas clave.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La inteligencia artificial dejó de ser una tecnología experimental para convertirse en una infraestructura crítica dentro de muchos sectores. Según el informe AI Pulse Survey 2025 de PwC, el 49% de las organizaciones a nivel global ya utiliza inteligencia artificial generativa en procesos de negocio, mientras que un 31% la aplica en funciones clave que influyen directamente en su operación. Este avance ha sido impulsado por herramientas capaces de automatizar tareas, generar contenido, analizar información y apoyar la toma de decisiones en tiempo real.

En paralelo, la inversión en esta tecnología ha crecido de forma acelerada. De acuerdo con la consultora IDC, el gasto mundial en inteligencia artificial superó los US $235 mil millones en 2025, consolidándose como una de las principales prioridades tecnológicas para las empresas. Sin embargo, este crecimiento también ha dejado en evidencia una brecha importante entre la adopción de estas herramientas y la capacidad de las organizaciones para supervisarlas de manera adecuada.

El informe State of AI Governance 2025 de IBM revela que el 68% de las empresas reconoce que la implementación de inteligencia artificial avanza más rápido que sus mecanismos internos de control, mientras que un 57% admite no contar con políticas claras para gestionar sus riesgos. Este escenario ha instalado con fuerza el concepto de “gobierno de la IA”, entendido como el conjunto de normas, políticas y prácticas que permiten supervisar, controlar y definir los límites de estas tecnologías dentro de una organización.

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“Muchas empresas están incorporando inteligencia artificial con foco en la eficiencia y la productividad, pero sin definir quién supervisa su funcionamiento, qué límites tiene o cómo se gestionan sus riesgos. El gobierno de la IA no es un concepto teórico, es una necesidad concreta para evitar errores, proteger la información y mantener el control de sistemas que hoy influyen directamente en el negocio”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group.

La falta de gobernanza puede traducirse en decisiones automatizadas incorrectas, exposición de datos sensibles o impactos reputacionales, especialmente en un contexto donde estas herramientas participan cada vez más en procesos internos y en la relación con clientes. A esto se suma un entorno regulatorio más exigente. En 2025, la Unión Europea aprobó la AI Act, considerada la primera gran ley que regula el uso de inteligencia artificial, marcando un precedente que anticipa mayores exigencias para las organizaciones a nivel global.

“Durante los últimos años, el foco estuvo en adoptar la inteligencia artificial, pero en 2026 el verdadero desafío será gobernarla. Esto implica establecer reglas claras, definir responsabilidades y supervisar su funcionamiento de forma permanente. Las empresas que no aborden este tema a tiempo no solo enfrentan riesgos operacionales, sino que también pueden perder visibilidad y control sobre procesos clave”, agrega Vera.

En este escenario, el gobierno de la IA comienza a posicionarse como un eje estratégico para las organizaciones. Más que limitar el uso de estas tecnologías, el objetivo es asegurar que su implementación sea segura, transparente y alineada con los objetivos del negocio, en un contexto donde la inteligencia artificial seguirá expandiendo su influencia en el mundo empresarial.

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MCC Banking consolida su propuesta de banca digital con foco en seguridad y empresas

La oferta pública de MCC Banking sitúa la innovación, la tecnología y la seguridad en el centro de su posicionamiento. La entidad presenta una propuesta orientada tanto a clientes particulares como a pymes, startups y empresas, con servicios financieros integrados y alcance internacional

MCC Banking refuerza su presencia digital con una propuesta de servicios financieros que, según su web corporativa, integra cuentas corrientes, tarjetas, inversiones, préstamos, gestión de patrimonio y seguros. 

La entidad define además su oferta a partir de cuatro ejes principales: innovación, tecnología, seguridad y eficacia, dentro de un modelo de banca digital pensado para ofrecer experiencias fluidas, transacciones seguras y acceso permanente a servicios personalizados.

En su presentación pública, MCC Banking también destaca herramientas de seguimiento integrado de pagos y un panel privado con analítica financiera, concebidos para centralizar la información esencial del cliente en un solo entorno. 

A ello se suma un enfoque de seguridad que incluye encriptación robusta, autenticación multifactor y monitoreo proactivo para proteger la información sensible y las transacciones.

"En MCC Banking trabajamos para ofrecer una experiencia financiera más ágil, segura y accesible, adaptada tanto a clientes individuales como a empresas que necesitan soluciones claras, eficientes y preparadas para un entorno cada vez más digital", señala  Peter Van Louse, Vicepresidente de MCC Banking.

MCC Banking orienta su oferta a pymes, startups y empresas consolidadas
Uno de los elementos más consistentes del posicionamiento de MCC Banking es su orientación a empresas de distintos tamaños. 

La propia web de la entidad indica que sus servicios están diseñados para pymes, startups y empresas establecidas, con soluciones simplificadas, apoyo personalizado, opciones escalables y acompañamiento estratégico para una gestión financiera más eficiente. 

Esta amplitud de enfoque permite a la organización proyectar una propuesta útil tanto para la operativa diaria como para etapas de crecimiento y consolidación empresarial.

La compañía también publica indicadores corporativos que refuerzan ese relato institucional: una sede central en los Países Bajos, 50K transacciones diarias, operaciones en más de seis continentes y un 99% de clientes satisfechos. 

En conjunto, esos datos apuntalan una narrativa de escala, cobertura y confianza, alineada con una visión de banca de nueva generación.

"Nuestro objetivo es combinar tecnología, seguridad y servicio para que tanto las personas como las empresas puedan gestionar sus finanzas con mayor visibilidad, control y confianza", afirma Peter Van Louse, Vicepresidente de MCC Banking.

De cara a su evolución, MCC Banking proyecta una propuesta centrada en servicios bancarios a prueba de futuro, gestión inteligente del dinero y soluciones adaptadas a distintos perfiles de cliente. Con este enfoque, MCC Banking refuerza una propuesta financiera integrada en la que la seguridad, la usabilidad y la escalabilidad ocupan un lugar central.

MCC Banking es una entidad que, según su sitio web corporativo, ofrece cuentas corrientes, tarjetas, inversiones, préstamos, gestión de patrimonio y seguros. La organización sitúa la innovación, la tecnología, la seguridad y la eficacia entre los pilares de su propuesta, y afirma operar con sede central en los Países Bajos y actividad en más de seis continentes.

Su misión pública es redefinir la banca y ayudar a individuos y empresas a alcanzar sus objetivos financieros mediante soluciones innovadoras, servicio personalizado e integridad. 

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El Premio Cinco Estrellas abre su edición 2027 en España

• El sistema de evaluación de marcas basado en la experiencia del consumidor inicia una nueva convocatoria tras el éxito de su primera edición en el mercado español con más de 44 compañías premiadas

• Las candidaturas están dirigidas a empresas de todos los sectores como alimentación, tecnología, salud, turismo, banca, servicios digitales o automoción, entre otros, que deseen destacar por la excelencia percibida por sus consumidores

• En sus 11 años de historia, Premio Cinco Estrellas ha evaluado más de 12.000 marcas y ha contado con la participación de casi cinco millones de consumidores

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EVENTOS - El Premio Cinco Estrellas, el sistema de evaluación de marcas que destaca a los productos y servicios mejor valorados por los consumidores, ha abierto la convocatoria de su edición 2027 en España, dando continuidad a un proyecto que se inició el pasado año en el mercado español con una elevada participación tanto de marcas como de consumidores.

Tras la celebración de su primera gala en Madrid, en la que se reconocieron a 44 marcas como las mejor valoradas en sus respectivas categorías, este sistema de evaluación de marcas inicia ahora una nueva fase dirigida a identificar los productos, servicios y marcas que destacan por su grado de satisfacción entre los consumidores.

Fundado en Portugal en 2014, se ha consolidado como uno de los galardones con mayor notoriedad y credibilidad del país. En sus 11 años de historia ha evaluado más de 12.000 marcas y ha contado con la participación de casi 5 millones de consumidores.

¿Cómo se evalúa a las marcas?

La nueva edición mantiene el modelo de evaluación que caracteriza al Premio Cinco Estrellas, basado en la experiencia real de uso y en un proceso de estudio pormenorizado. Este incluye un análisis inicial de la categoría para identificar los factores clave de consumo y las marcas más relevantes, seguido de estudios de satisfacción entre clientes reales y una evaluación final de percepción de marca a partir de una muestra representativa de consumidores. En conjunto, miles de personas participan en cada categoría, lo que permite obtener resultados sólidos, comparables y basados en datos reales.

El sistema analiza variables clave en la decisión de compra como la satisfacción, la recomendación, la relación calidad-precio, la confianza en la marca o la innovación, junto con atributos específicos adaptados a cada categoría. Solo aquellas marcas que alcanzan la puntuación mínima exigida y obtienen la mejor valoración en su categoría reciben el distintivo, lo que refuerza el carácter selectivo del reconocimiento.

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“España es un mercado especialmente exigente, y la respuesta obtenida en la primera edición confirma que existe un interés real por un sistema de evaluación independiente basados en la experiencia del consumidor”, afirma Débora Santos Silva, cofundadora del Premio Cinco Estrellas. “Tratándose de una operación anual, con esta nueva convocatoria queremos seguir asegurando una evaluación continua y rigurosa, y medir la evolución del desempeño de las marcas según la visión de los consumidores”.

El proceso de evaluación se llevará a cabo hasta noviembre, para que los ganadores de 2027 sean presentados al mercado en enero. Pero independientemente de los resultados obtenidos, y de que las marcas ganadoras puedan utilizar la estrella verde del Premio Cinco Estrellas en su comunicación, el principal valor añadido para las compañías evaluadas es el informe detallado que reciben sobre todas las pruebas y estudios realizados, constituyendo una herramienta de gestión esencial.

Las candidaturas están dirigidas a empresas de todos los sectores como alimentación, tecnología, salud, turismo, banca, servicios digitales o automoción, entre otros, que deseen destacar por la excelencia percibida por sus consumidores.

La apertura de esta segunda edición 2027 supone un paso en la implantación del distintivo en España, el primer país en el que el Premio Cinco Estrellas ha iniciado su expansión internacional. La organización prevé continuar reforzando su presencia en el mercado y aumentando el reconocimiento como una referencia para consumidores y marcas.

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Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La experiencia de Eventual Services

Eventual Services Producción y Eventos destaca por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente, y si es posible, Eventual Services los mejoran

ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – La sociedad actual ha evolucionado más en el último medio siglo que en los cinco anteriores. Esa esencia de "La Movida" persiste en una España que hoy destaca en el panorama internacional de los festivales musicales, manteniendo vivo ese espíritu social que sigue en constante evolución a través de varias generaciones.

Por ello, Agencia Roipress lanza un monográfico que será publicado por todos los periódicos digitales asociados a la agencia de noticias sobre diferentes empresas especializadas que trabajan desde dentro en Festivales Musicales como el Primavera Sound (Barcelona); Mad Cool Festival (Madrid); Festival Internacional de Benicàssim (FIB); Sónar (Barcelona); Reggaeton Beach Festival; Viña Rock (Villarrobledo, Albacete), etc. o incluso también los llamados “Festivales boutique” o Exclusivos, como Starlite Occident (Marbella); Sonorama Ribera (Aranda de Duero) o Noches del Botánico (Madrid).

2025 marcó un record con alrededor de 1.000 festivales celebrados en España

Se hace necesario destacar que 2025 marcó un record en la celebración de festivales de música en España con alrededor de 1.000 festivales celebrados en todo el país. Si tenemos en cuenta que en 2024 la música en vivo en España congregó a casi 34 millones de personas y que esa cifra ya suponía un incremento del 20 % respecto a la del 2023, no se podría negar que es un sector en auge que se merece que le presten atención.

Por eso, durante las próximos días iremos hablando con las empresas más relevantes del sector, y a todas les lanzaremos las mismas tres preguntas en relación a estos eventos que ya forman parte del ADN del mejor ocio en nuestro país, como son los Festivales musicales, para que nos den su punto de vista y valoración desde esa posición clave que ocupan en el sector.

Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, hablamos con Guillermo Alonso Gostanza, fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos

Guillermo Alonso Gostanza,
 fundador y CEO de Eventual Services Producción Y Eventos  

PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?

RESPUESTA G.A.G.: Está claro que un macroconcierto hoy en día es un espectáculo de luces, sonido, dimensiones del espacio, actividades anejas, etc. que son mucho más que un espectáculo musical en sí, que muchas veces supera a la importancia del repertorio y actuación del artista o artistas principal/es.  El Wizink Center, La Cubierta de Leganés, La plaza de toros de Las Ventas o Vistalegre, el estadio Bernabeu o el Riyah Air Metropolitano, por nombrar algunos emblemáticos de Madrid, se han convertido en lugares de ocio musical, deportivo y de esparcimiento de mucha más envergadura de lo que hasta hace pocos años lo eran, obteniendo por ello sus patrocinadores y propietarios unos pingües beneficios, hoy en día muy superiores a los propios de un partido de fútbol o una corrida de toros.

Por todo ello, se han multiplicado por el incremento de la demanda, ofreciendo muchos más macroconciertos, convirtiéndolos en macrofestivales con todo lo anteriormente indicado y porque, por ejemplo, Madrid está de moda y todos los artistas más conocidos e importantes del elenco musical y otros (malabaristas, magos, deportistas, etc.), quieren estar visibles en dichos eventos, obteniendo a su vez todos los intermediarios unos rendimientos económicos nunca antes imaginados.

PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?

RESPUESTA G.A.G.: Considero que es una mezcla de ambas cosas. Surgieron con las famosas reuniones ilegales en espacios abiertos de música no comercial donde se reunían miles de personas por mediación de mensajería pública por todos conocida.  Entiendo que de esa raíz, algún gurú de los negocios tomó nota y comenzó a imaginar y realizar macroconciertos que se fueron convirtiendo poco a poco en macrofestivales.  

Por tanto, efectivamente ya existía una demanda de este tipo de eventos, aunque de distinta índole a los actuales y hoy conocidos, y ése o esos visionarios de este tipo de negocios asumieron el riesgo de organizarlos y seguro que hoy en día siguen recibiendo sus elevados ingresos económicos y reputacionales por ello, lógicamente habiendo arriesgado su patrimonio para conseguirlo.

PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)

RESPUESTA G.A.G.: Comenzaré diciendo que humildemente venimos de ser un proyecto muy personal, que se fue profesionalizando poco a poco con el paso de los años, observando, aprendiendo, adquiriendo equipos, incluyendo personal, llegando a ejecutar eventos de menor a mayor relevancia y envergadura, tanto corporativos como institucionales y de ocio y musicales, que con el esfuerzo propio y del equipo de Eventual Services Producción y Eventos, estamos alcanzando cuotas de mercado superando las previsiones más optimistas que nos habíamos planteado en un futuro tan a corto-medio plazo. 

El cómo lo hemos conseguido es muy sencillo, primero rodeándonos de profesionales de primera línea tanto del sector como de fuera del mismo, segundo invirtiendo no solo en aprovisionamientos de alto nivel, como de equipos de iluminación, sonido, pantallas LED, generadores de última generación, estructuras para escenarios, que todo ello, unido a querer siempre velar por el mínimo detalle a desarrollar en un evento para satisfacer las mayores exigencias posibles de nuestros clientes, que son lo que nos aportan hoy en día la diferencia con el resto de la competencia, sin menospreciar a ninguna empresa del sector.  Por eso nos destacamos, por crear espacios de ocio de todo tipo al gusto y necesidades del cliente y si es posible, mejorarlos.  No hacemos comparaciones con los demás, cada empresa tiene su propia esencia y cómo conseguir sus objetivos empresariales.

 "Eventual Services
está liderando su segmento
rodeándose de
profesionales de primera línea,
tanto del sector
como de fuera del mismo" 

Al cierre del primer capítulo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress nos queda claro que muchos de los asistentes a eventos musicales como estos festivales se sienten identificados con ellos, algo que se consigue como respuesta a la influencia social, generando una buena cantidad de “influencers” espontáneos en cada evento.

El neuromarketing está demostrando como el factor identificación con el propio evento pasa a ser un factor de interiorización que la persona hace suyo y comparte incluso con sus hijos a medida que pasa el tiempo, generando experiencias de asistencia conjunta que arraigan vivencias propias, que van mucho más allá que el propio festival.

Permanezcan atentos porque en los próximos días tendremos un nuevo capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".

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Con solo 10 personas, Hydra Space Systems consigue lanzar su satélite número 14 y prueba comunicaciones críticas desde el espacio

Equipo Hydra Space.  

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La startup española refuerza su liderazgo en el sector NewSpace con el lanzamiento de SpinnyOne, un satélite “de bolsillo” que prueba comunicaciones seguras de bajo consumo y experimentos en microgravedad.

Hydra Space Systems, una startup española especializada en soluciones de conectividad satelital, ha alcanzado un nuevo hito en su trayectoria al poner en órbita con éxito el SpinnyOne, su satélite número 14. Este logro refuerza la capacidad de Hydra Space para desplegar infraestructuras satelitales dedicadas en órbita baja en cuestión de meses, un factor clave para aplicaciones de defensa y comunicaciones soberanas.

Tecnología soberana y experimentación internacional

SpinnyOne es un satélite de tipo PocketQube (satélite de bolsillo) que ha sido desarrollado y construido en un tiempo récord de 6 meses. Este lanzamiento destaca por su carácter colaborativo, ya que Hydra Space ha actuado como facilitador tecnológico para el startup de Edimburgo (UK) Spinning Around, implementando en el satélite un experimento de microgravedad en entorno espacial real. Este proyecto forma parte de la línea de servicios de validación en órbita de Hydra Space, a través de la cual la compañía ejecuta misiones para clientes comerciales e institucionales.

Además de la colaboración internacional, el SpinnyOne actúa como un laboratorio de pruebas para comunicaciones críticas. El satélite incorpora un prototipo de voz digital optimizada para utilizar un ancho de banda muy reducido, cuyas pruebas de servicio se están realizando mediante la retransmisión de fragmentos grabados de "El Quijote". El objetivo es validar una infraestructura de comunicaciones segura, diseñada específicamente para escenarios de defensa y seguridad sobre plataformas de órbita baja (LEO) de bajo coste.

A las pocas horas del lanzamiento se recibieron las primeras señales del satélite, confirmando su correcto funcionamiento.

“Este hito no solo demuestra nuestra capacidad para diseñar, construir soluciones de conectividad y acceso al espacio, de forma ágil, eficiente y 100% in-house, sino que también pone en valor la capacidad del talento local para reforzar la soberanía tecnológica de Europa en el ámbito espacial. En un contexto en el que la independencia digital es cada vez más estratégica, proyectos empresariales como Hydra Space evidencian que es posible desarrollar desde España soluciones avanzadas en comunicaciones críticas y acceso al espacio, reduciendo dependencias externas y fortaleciendo un ecosistema propio competitivo y resiliente”, apunta Pablo Durbán, CEO de Hydra Space Systems.

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Apertura a la comunidad y lanzamiento con SpaceX

Hydra Space ha habilitado el satélite para la comunidad de radioaficionados. A través de equipos sencillos, es posible recibir telemetrías y establecer llamadas de voz, democratizando así el acceso a la tecnología espacial. El uso abierto del satélite se constituye en un banco de pruebas distribuido para la tecnología espacial de Hydra Space.

“Con Hydra Space hemos tardado exactamente seis meses, desde tener la idea a estar listos para ser lanzados a órbita. SpinnyOne es la quintaesencia de la filosofía NewSpace” recalca desde Edimburgo, Alastair Broom, el CEO y fundador de Spinning Around.

El satélite de Hydra Space viajó al espacio a bordo de la misión Transporter 16 de SpaceX, coordinada por la empresa Alba Orbital, compartiendo lanzamiento con otros 119 satélites. 

“En Hydra estamos lanzando a órbita cada 6 meses, en ciclos de innovación muy rápidos. Con este último lanzamiento, además de dar servicio a un cliente como Spinning Around, probamos mejoras de nuestros sistemas de comunicación: voz digital y transmisión de alta velocidad. Nuestros satélites ya son compatibles con terminales estándar de voz analógica, el objetivo a corto plazo es que soporten también comunicaciones digitales y seguras, utilizando anchos de banda y consumos muy reducidos y trabajar con radios como las actualmente en uso en las Fuerzas Armadas, seguridad, etc.” ha señalado Eduardo Alonso, CTO de Hydra Space Systems. 

En línea con su filosofía de trabajo ágil y 100% NewSpace, el próximo lanzamiento de Hydra Space tendrá lugar en menos de tres meses, en el Transporter-17 de Space X, en junio de este año.

Con una tecnología 100% nacional, validada en órbita y un modelo de despliegue ágil, Hydra Space se posiciona como un socio estratégico para integradores y actores institucionales que buscan capacidades soberanas en el ámbito de las comunicaciones satelitales.

“Esperamos poder lanzar pronto con PLD Space y poder configurar así un proyecto espacial 100% español” añade Eduardo Alonso.

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UTAMED y Unicaja consolidan Ágora, un espacio de pensamiento y diálogo con los referentes del momento

La colaboración entre ambas instituciones refuerza este espacio único de reflexión en formato íntimo, que reúne a referentes del ámbito empresarial, político, cultural y social para fomentar el pensamiento crítico, la mayéutica y el networking de alto valor

La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (UTAMED) y Unicaja han formalizado un acuerdo de colaboración estratégica para potenciar el programa Ágora UTAMED, un espacio abierto, plural y de alto nivel concebido para el diálogo profundo y la reflexión sobre los grandes temas que marcan la agenda económica, social y cultural.

Esta alianza refuerza una iniciativa impulsada por UTAMED que ya se ha consolidado como un punto de encuentro de referencia, donde empresarios, políticos, pensadores e influyentes participan en conversaciones en un entorno íntimo y reducido, diseñado para favorecer el intercambio de ideas, la participación activa y el aprendizaje compartido.

El proyecto Ágora, que se desarrolla en la sede de UTAMED en calle Bolsa, en el centro de Málaga, acoge encuentros en formatos cuidadosamente diseñados —con aforo limitado— que permiten a los asistentes interactuar directamente con los ponentes, plantear preguntas y compartir puntos de vista en un clima de respeto, cercanía y diálogo constructivo.

Un espacio para recuperar la conversación profunda
Con esta colaboración, UTAMED y Unicaja se marcan un objetivo ambicioso: optimizar la mayéutica —el arte de hacer pensar a través del diálogo— mediante experiencias que trascienden el formato tradicional de conferencias.

Ágora UTAMED apuesta por un modelo donde la conversación es protagonista, fomentando no solo la generación de conocimiento, sino también la creación de oportunidades profesionales y personales a través de un networking cualificado.

Referentes que inspiran en una agenda de alto impacto
Desde su puesta en marcha, el programa Ágora UTAMED ha contado con la participación de figuras de primer nivel como el filósofo Fernando Savater, el psicólogo y divulgador Arun Mansukhani, la ilustradora Pedrita Parker, el pensador y exsecretario de Estado José María Lassalle o el periodista José Antonio Zarzalejos, cuyas intervenciones han contribuido a consolidar Ágora como un espacio de pensamiento crítico y diversidad de perspectivas.

El acuerdo con Unicaja permitirá ampliar y fortalecer la programación, que continuará reuniendo voces influyentes y perfiles diversos. Así, el periodista Pedro Piqueras será el encargado de inaugurar el primer encuentro patrocinado por la entidad financiera, dando paso a una agenda que contará también con la participación de referentes como Toni Nadal, la exvicealcaldesa de Madrid Begoña Villacís, el creador de contenido deportivo Hugo Riera (Hache Sports), el publicista Enrique Martínez Leyva, la abogada Paula Fraga, el cardiólogo Aurelio Rojas o la periodista y ganadora del Premio Pulitzer Mar Cabra.

Una alianza para generar valor social y económico
El respaldo de Unicaja se enmarca en su compromiso con el impulso del conocimiento, el desarrollo del tejido empresarial y la creación de valor social, en línea con su estrategia de sostenibilidad y apoyo a iniciativas que fomentan el talento y la innovación.

El CEO de Unicaja, Isidro Rubiales, destaca que "con el patrocinio del Proyecto Ágora se quiere contribuir a crear espacios de encuentro que impulsen ideas, generen oportunidades y favorezcan el desarrollo económico y social".

Por su parte, UTAMED refuerza con esta colaboración su vocación de universidad abierta, conectada con la realidad y comprometida con la generación de espacios donde confluyen educación, empresa y sociedad.

En palabras de su presidente, Paco Ávila, "este proyecto representa una nueva forma de entender la universidad: no solo como un lugar de formación, sino como un catalizador de conversaciones relevantes que ayudan a interpretar el presente y construir el futuro".

Sobre UTAMED
La Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo es la primera institución andaluza de educación superior nativa digital. Tras su creación en 2023, inició su actividad en 2025, con el propósito de ofrecer una formación innovadora, flexible y conectada con los retos reales de la sociedad y del entorno profesional. Su modelo educativo integra la tecnología, la excelencia académica y una clara vocación internacional, situando al estudiante en el centro del proceso de aprendizaje y apostando por una universidad abierta, accesible y orientada al futuro. Actualmente, cuenta con dos sedes físicas en la ciudad de Málaga, ubicadas en el complejo Málaga TechPark y en calle Bolsa, en pleno centro de la capital. Ambos centros responden a un modelo universitario que combina la dimensión digital con una integración real en el ecosistema urbano, social y tecnológico, facilitando la conexión entre universidad, innovación y sociedad.

Sobre Unicaja
Unicaja es uno de los principales bancos del sistema financiero español y sociedad cotizada del IBEX 35. Es entidad de referencia en seis comunidades autónomas, sus regiones de origen (Andalucía, Asturias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León y Extremadura), y tiene presencia relevante en todo el territorio nacional. Se caracteriza por su modelo de banca universal y de negocio sostenible, bajo una gestión prudente de su estrategia comercial y de su perfil de riesgo, socialmente responsable, que sitúa la calidad, la innovación y la transformación digital en un lugar prioritario, e incorpora la tecnología mejorando el servicio del cliente y la eficiencia de la entidad.

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El déficit de profesionalización en el real estate impulsa a Luxo Estates a lanzar su programa formativo

En un mercado cada vez más internacional y exigente, donde el cliente demanda asesoramiento cualificado y estándares más altos, la carencia de formación en el sector inmobiliario se convierte en una debilidad estructural. En este contexto, Luxo Estates lanza su programa formativo con el objetivo de elevar el nivel profesional y responder a las nuevas exigencias del real estate en España

El sector inmobiliario en España vive un momento de crecimiento y atracción internacional sin precedentes, especialmente en zonas como Marbella, la Costa del Sol o la Costa Blanca. Sin embargo, este auge también ha puesto en evidencia una debilidad estructural que durante años ha pasado desapercibida: la falta de profesionalización.

A diferencia de otras industrias, el real estate ha operado tradicionalmente con bajas barreras de entrada, lo que ha derivado en una presencia significativa de perfiles sin la formación, el criterio ni la preparación adecuados para gestionar operaciones cada vez más complejas. Esta situación genera una desconexión creciente entre las expectativas del cliente —cada vez más informado, global y exigente— y el nivel real del servicio ofrecido en el mercado.

En este contexto, la formación deja de ser una opción para convertirse en una necesidad urgente. La capacidad de analizar el mercado, asesorar con rigor y representar activos y clientes con profesionalidad ya no es un valor diferencial, sino una exigencia mínima para operar con credibilidad.

Ante esta realidad, Luxo Estates & Academy, especialistas en el asesoramiento y la comercialización de propiedades de lujo, presenta su nuevo programa formativo con un objetivo claro: contribuir a elevar el estándar del sector inmobiliario en España.

La iniciativa se apoya en un legado de más de 40 años de experiencia en el sector, junto a una red de agentes y colaboradores de primer nivel que han operado en mercados exigentes y con clientes internacionales. El enfoque no es únicamente formativo, sino también estructural: redefinir la manera en que se entiende la profesión.

Además, el programa ha sido diseñado con una visión internacional, ofreciendo formación tanto en español como en inglés, adaptándose así a la realidad de un mercado global y a la presencia creciente de clientes e inversores internacionales.

Más allá de la formación, el lanzamiento abre la puerta a profesionales que buscan evolucionar dentro del sector y colaborar como agentes colaboradores en una empresa en crecimiento internacional y en plena expansión, alineada con estándares más altos de calidad y exigencia.

El programa ya está disponible en Luxo Academy con una oferta inicial de lanzamiento, en un momento clave donde el mercado demanda un cambio de mentalidad.

Con este movimiento, Luxo Estates & Academy se posiciona como una de las iniciativas que no solo responden a la evolución del mercado, sino que también cuestionan el modelo tradicional del sector inmobiliario en España, poniendo el foco en la profesionalización como base del futuro.

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Luxo Estates Curso de Agente Inmobiliario

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IESE Business School reconoce a Xavier Gastaminza como uno de los 40 emprendedores en IESE 40under40 - 2026

IESE Business School ha reconocido a Xavier Gastaminza como uno de los 40 emprendedores seleccionados en la edición 2026 de IESE 40under40. La distinción pone en valor una trayectoria construida entre la dirección ejecutiva, la estrategia, la negociación y el emprendimiento, con proyectos en hospitality, residencial y economía azul

IESE Business School ha seleccionado a Xavier Gastaminza como uno de los 40 emprendedores reconocidos en IESE 40under40 – 2026, una iniciativa que distingue a emprendedores e innovadores de la comunidad alumni global de IESE menores de 40 años por el liderazgo, la trayectoria y el impacto de sus proyectos.

La selección reconoce una trayectoria construida entre la dirección ejecutiva, la estrategia, la negociación y el emprendimiento en sectores como tecnología, hospitality, residencial y economía azul. Actualmente, Xavier Gastaminza es cofundador de Green Vision Hub, grupo del que forman parte Granada Beach & Golf Apartments by Homity y Homity Living, y además es cofundador de Blue Regeneration.

Granada Beach & Golf Apartments by Homity desarrolla un modelo de alojamiento turístico prémium en la Costa Tropical de Granada, junto a playa y campo de golf. Homity se centra en viviendas sostenibles para alquiler residencial en la Comunidad de Madrid. Blue Regeneration trabaja en la regeneración de ecosistemas marinos y playas mediante tecnología propia Biorock, con foco en soluciones de impacto ambiental positivo.

"Recibo este reconocimiento como una responsabilidad adicional para seguir siendo muy selectivo con los proyectos y decisiones en los que me involucro, especialmente cuando afectan de forma duradera al control, al valor o a la reputación. Para mí, el liderazgo se demuestra en la calidad del criterio con el que se toman decisiones de largo alcance", afirma Xavier Gastaminza.

Los 40 emprendedores reconocidos en la edición 2026 serán homenajeados el 12 de mayo de 2026 en el campus de IESE en Barcelona, en un encuentro que reunirá a emprendedores, inversores, profesores y miembros de la comunidad internacional de IESE.

Más información en la nota oficial publicada en XavierGastaminza.com: https://xaviergastaminza.com/iese-40under40-2026

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Visitas privadas en Kategora Oceanika para invertir en apartamentos hoteleros en Málaga

Con un 50 % de sus apartamentos vendidos, la promotora vasca Kategora celebrará del 22 al 24 de abril una serie de visitas exclusivas para conocer este nuevo proyecto flex living que proyecta una rentabilidad neta estimada del 6,5% para sus inversores. Kategora Oceanika, ubicado en Torremolinos (Málaga), abrió sus puertas a principios de marzo bajo la gestión de la marca hotelera Kora Living, que opera el complejo bajo la denominación Kora Olea

Kategora Oceanika, el proyecto de apartamentos hoteleros en inversión de la promotora vasca Kategora en Torremolinos (Málaga) —reconocido como el mayor edificio hotelero en madera del sur de Europa e impulsado por la promotora malagueña Nuovit— invita a potenciales inversores a participar en las visitas privadas para grupos reducidos que se organizarán los próximos 22, 23 y 24 de abril de 2026, con inscripción ya disponible a través de este enlace. Esta iniciativa incluye un recorrido guiado por el complejo y sus apartamentos, donde los asistentes podrán conocer en detalle el modelo de inversión desarrollado por Kategora y descubrir de primera mano las características de este activo compuesto por 180 apartamentos. Con el 50 % de sus unidades ya vendidas, el complejo se encuentra en funcionamiento desde principios de marzo, operado por su marca hotelera Kora Living bajo el nombre de Kora Olea.

Ubicado a escasos minutos de la Playa de Los Álamos, con una excelente conexión con el centro de Málaga y el aeropuerto internacional, Kategora Oceanika ha supuesto una inversión de 40 millones de euros y cuenta con 10.000 m² construidos. El proyecto responde al modelo Flex de Kategora, basado en alojamientos situados en áreas urbanas estratégicas, bien comunicados y orientados a estancias de corta y media duración, con una clara vocación de integración en el entorno local. Como señala Kepa Apraiz, CEO y fundador de Kategora y Kora Living: "Estas jornadas de puertas abiertas permitirán acercar a los potenciales inversores a la realidad del proyecto. Poder visitar un activo ya operativo, recorrer sus espacios y comprender el modelo de inversión y de alojamiento sostenible que impulsamos desde Kategora ofrece una visión clara de la solidez del activo y de su atractivo como inversión a largo plazo".

Kategora Oceanika destaca por su oferta de espacios comunes. El complejo dispone de más de 1.200 m² de áreas interiores y más de 5.000 m² de zonas exteriores, que incluyen piscina, gimnasio, espacios de coworking, áreas gastronómicas, solárium, jardines y zonas de encuentro diseñadas para fomentar la interacción entre huéspedes. Parte de estos servicios estarán también abiertos a empresas y usuarios externos, reforzando su vocación como dinamizador social, cultural y económico de la zona.

Desde el punto de vista constructivo, el proyecto ha sido diseñado por los estudios Bakpak y Eovastudio, con interiorismo de HMY Consulting & Design. La ingeniería, fabricación industrializada de la madera y montaje ha sido realizada por Egoin Wood Group, utilizando madera laminada y CLT con certificación PEFC procedente de bosques gestionados de forma sostenible. En total, el edificio incorpora 3.500 m³ de madera de pino radiata y alerce, lo que equivale a 3.500 toneladas de CO₂ almacenadas en su estructura. 

Además, Kategora Oceanika incorpora diversas estrategias de eficiencia energética, como sistemas de aerotermia, 144 paneles fotovoltaicos, ventilación cruzada, una envolvente térmica altamente eficiente y el uso de vegetación autóctona de bajo consumo hídrico. Gracias a este enfoque integral, el complejo ha obtenido una calificación "Muy buena" en la certificación BREEAM. Para Eneko Balda, Chief Development Officer de Kategora, "la industrialización en madera y el diseño pasivo del complejo permite alcanzar niveles muy altos de eficiencia energética y confort térmico, mejorando la experiencia de los usuarios durante todo el año, especialmente en un destino con las condiciones climáticas de la Costa del Sol". 

Bajo el modelo de alojamiento flexible, con estancias de corta y media duración, Kategora Oceanika se presenta como una solución habitacional complementaria operada bajo licencia hotelera que combina servicios propios de un hotel con estancias flexibles adaptadas a las nuevas formas de viajar y trabajar. "El Flex Living responde a una demanda creciente de alojamiento temporal en ciudades y destinos con fuerte dinamismo económico y turístico. En este contexto, proyectos como Kategora Oceanika ofrecen a los inversores un activo con gestión profesionalizada y vocación de largo plazo", destaca Apraiz. 

El éxito del modelo ‘Flex’ de Kategora en Vitoria-Gasteiz, con Kora Green City —el mayor alojamiento Passivhaus de Europa—, se refleja en los resultados obtenidos en 2025: una rentabilidad neta (fija y variable) superior al 9 % y una ocupación del 95 %. A ello se suma Kora Nivaria Beach, su complejo ‘Beach’ en Tenerife, que el pasado año también superó el 9% de rentabilidad neta, con una ocupación del 93 %. En este contexto, estas jornadas permitirán acercarse el futuro del Flex Living en Málaga, donde Kategora Oceanika proyecta una rentabilidad neta estimada del 6,5 % anual, con apartamentos disponibles desde los 238.000 euros. 

Su emplazamiento estratégico en la Costa del Sol, uno de los principales destinos turísticos del país —con más de 14,7 millones de pasajeros al año—, se ve reforzado por la proximidad al Parque Tecnológico de Málaga, uno de los principales polos de innovación del sur de Europa.  Un contexto que consolida a Kategora Oceanika como un activo bien posicionado para generar valor a largo plazo, combinando demanda turística, dinamismo empresarial, alta calidad arquitectónica y una gestión profesionalizada. 

Las jornadas incluirá visitas guiadas por parte del equipo comercial de Kategora, quienes estarán disponibles para resolver todas las preguntas de los asistentes y compartir los detalles del proyecto. Los interesados en participar en las visitas privadas del 22, 23 y 24 de abril podrán reservar su plaza en el siguiente enlace y descubrir de primera mano cómo el Flex Living se consolida como uno de los segmentos con mayor crecimiento dentro del mercado inmobiliario europeo. 

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La Embajada de Colombia en España y Planeta Formación y Universidades ofertarán 200 nuevas ayudas al estudio para los colombianos residentes en España

• Las ayudas al estudio incluyen distintos niveles formativos como Ciclo Formativo de Grado Medio, Ciclo Formativo de Grado Superior, Grado, Postgrado, Doctorado y Formación Continua.

• Los estudiantes podrán elegir entre más de 146 programas de 13 áreas de conocimiento diferentes que Planeta Formación y Universidades ofrece a través de sus instituciones.

• Los candidatos podrán solicitarlas entre el 23 de marzo y hasta el 30 de junio de 2026.

ROIPRESS / COLOMBIA / ESPAÑA / FORMACIÓN - La Embajada de Colombia en España y Planeta Formación y Universidades presentan la tercera edición de su programa de ayudas al estudio, fruto de la alianza entre ambas entidades. Esta iniciativa, tiene como objetivo impulsar la educación superior de profesionales y jóvenes colombianos residentes en España, que destaquen por sus méritos académicos y que quieran crecer profesionalmente y marcarse nuevas metas. 

Este programa de ayudas al estudio se enmarca en el Protocolo de Cooperación firmado entre la Embajada y Planeta Formación y Universidades, en 2022. En la convocatoria 2026-2027 se ofrecen 200 nuevas ayudas para acceder a cursos de: Ciclo Formativo de Grado Medio, Ciclo Formativo de Grado Superior, Grado, Postgrado, Doctorado y Formación Continua.

El programa de ayudas al estudio a ciudadanos colombianos residentes en España contempla 3 tipos: 1) las que cubren el 100% de la formación, 2) las que cubren el 75%; y 3) las que el cubren el 50% del coste de la formación.

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La convocatoria para acceder a estas ayudas, se abrió el 23 de marzo y concluirá el 30 de junio de 2026. La inscripción de los estudiantes podrá ser realizada en línea a través de la web:

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Las instituciones de Planeta Formación y Universidades que participan en este programa son: Barcelona Culinary Hub by Martín Berasategui, BIU Broadward International University, EAE Business School, Esdesign- Escuela Superior de Diseño de Barcelona, Iberonex, iFP- Innovación en Formación Profesional, INESDI Business Techschool, OBS Business School, The Core School- Entertainment Science School, UNIE Universidad, Universidad Internacional de Valencia – VIU y Universitat Carlemany.

En ese sentido, Eduardo Ávila Navarrete, Embajador de Colombia en España, declara “El acuerdo celebrado desde que llegué a esta Embajada con Planeta Formación y Universidades representa una forma de reconocer a la diáspora colombiana en España, porque quienes acceden tienen la oportunidad de estudiar para insertarse en la vida social y laboral de este país”.  

Para Carlos Giménez, CEO de Planeta Formación y Universidades, “A través de estas ayudas al estudio, facilitamos el acceso a una educación de calidad, poniendo a disposición de los estudiantes una amplia oferta de programas académicos impartidos en nuestras prestigiosas instituciones. Nuestro objetivo es acompañar a los jóvenes en su crecimiento personal y profesional, impulsando su talento y preparándolos para afrontar los retos del futuro”.

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Neovantas impulsa la primera edición en español de la Behavioral Economics Guide, publicación de referencia internacional en Economía Conductual

La firma presentó en Madrid una edición inédita en castellano de la guía internacional, en un acto conducido por Juan de Rus, Managing Partner de Neovantas, y que contó con la participación de Nuria Pesquera, Global Head of Behavioral Economics en BBVA, y Juan Guerra, Director de Behavioural Science de Banco Santander, dos de los principales exponentes de la Economía Conductual aplicada en el sector financiero.

Neovantas ha lanzado la primera edición en español de la Behavioral Economics Guide, una publicación internacional de referencia en el ámbito de la Economía Conductual, con más de 10 años de trayectoria. Con esta iniciativa, la firma da un paso más en su apuesta por acercar el conocimiento conductual aplicado al mundo hispanohablante y por contribuir a reducir la distancia entre academia y práctica empresarial.

El acto, retransmitido en streaming, fue conducido por Juan de Rus, Managing Partner de Neovantas, y reunió a asistentes conectados desde 14 países, entre ellos España, México, Argentina, Colombia, Chile, Brasil, Perú, Ecuador, Venezuela, Costa Rica, Estados Unidos, Reino Unido, Bélgica y Uruguay.

Durante la apertura, Juan de Rus contextualizó el recorrido de Neovantas en este ámbito y subrayó el sentido de esta edición en castellano: “Nos parecía importante que existiera una fuente rigurosa y accesible en español sobre lo que se está haciendo hoy en Economía Conductual, tanto desde la academia como desde la práctica profesional”.

En ese marco, la presentación incluyó una conversación sobre la evolución de los hubs de Economía Conductual en grandes organizaciones —estructuras internas dedicadas a integrar el conocimiento del comportamiento humano en la toma de decisiones y el diseño de soluciones —, con la participación de Nuria Pesquera, Global Head of Behavioral Economics en BBVA, y Juan Guerra, Director de Behavioural Science de Banco Santander.

Ambos compartieron aprendizajes sobre cómo esta disciplina ha evolucionado en los últimos años: desde intervenciones más tácticas o centradas en la última milla hasta enfoques cada vez más estructurales, integrados en el diseño de productos, procesos, experiencia de cliente, cultura o toma de decisiones estratégicas.

Entre las principales ideas que marcaron la sesión destacaron la necesidad de que la Economía Conductual gane escala dentro de las organizaciones, su creciente conexión con el dato y la experimentación, y su papel en el desarrollo de soluciones más humanas en un contexto marcado por la inteligencia artificial.

Durante la mesa redonda, también se abordaron cuestiones como el papel de los datos conductuales, el uso emergente de participantes sintéticos para acelerar la generación de hipótesis y el reto de incorporar el entendimiento real del comportamiento humano en asistentes, procesos y experiencias basadas en IA.

Con esta iniciativa, Neovantas refuerza su posicionamiento como firma especializada en la aplicación de la Economía Conductual a retos reales de negocio y consolida una trayectoria de más de una década trabajando para traducir los principios del comportamiento humano en soluciones con impacto medible.

La publicación en español de la Behavioral Economics Guide supone, además, un nuevo paso en la expansión internacional de una disciplina que, cada vez con más claridad, está llamada a desempeñar un papel relevante en ámbitos como la banca, los seguros, la salud, la experiencia de cliente, la tecnología o el diseño de políticas públicas.

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Changhong y Grundig anuncian una asociación estratégica

El acuerdo permitirá a Changhong gestionar y desarrollar internacionalmente la marca Grundig en múltiples mercados y categorías de producto, reforzando su estrategia global multimarca

Changhong, una marca china líder de electrodomésticos, ha anunciado una asociación estratégica con la marca europea Grundig. En virtud del acuerdo, Changhong obtendrá la licencia de marca de Grundig en múltiples categorías clave de producto y mercados regionales estratégicos, y será responsable de las operaciones y el desarrollo internacional de la marca. La asociación representa un paso importante en la estrategia global y multimarca de Changhong.

La cooperación abarca las principales categorías de producto, incluyendo electrónica de consumo, grandes electrodomésticos, aire acondicionado y determinados pequeños electrodomésticos. Los mercados incluidos en la licencia comprenden Europa (excluyendo Turquía), la región Asia-Pacífico, la CEI y China. Aprovechando sus capacidades industriales globales, Changhong supervisará toda la cadena de valor de Grundig, abarcando desarrollo de producto, diseño, fabricación, ventas, logística y servicio al cliente, con estrategias localizadas adaptadas a los diferentes mercados.

Con más de 60 años de experiencia en la industria, Changhong ha desarrollado sólidas capacidades en electrodomésticos inteligentes, respaldadas por una fuerte capacidad de I+D, una cadena de suministro integrada verticalmente y una red global de fabricación y operaciones. Su negocio internacional abarca mercados clave como Europa, Australia, el sudeste asiático, Oriente Medio y América Latina, con bases de fabricación en países como la República Checa, Indonesia y Vietnam. Estas fortalezas proporcionan una base sólida para apoyar el desarrollo a largo plazo de marcas internacionales.

Fundada en 1945 y con sede en Núremberg, Alemania, Grundig es una consolidada marca europea de electrodomésticos con una larga trayectoria en electrónica de consumo y aparatos para el hogar. La marca se incorporó al grupo Arçelik, con sede en Turquía, en 2004 y actualmente opera en más de 55 países y regiones en todo el mundo, manteniendo un fuerte reconocimiento de marca en Europa.

Como parte de la estrategia internacional multimarca de Changhong, su marca propia CHiQ ha logrado avances constantes en el mercado europeo en los últimos años. Posicionada hacia segmentos de consumo masivo y más jóvenes, CHiQ se ha expandido mediante el desarrollo de canales locales, lanzamientos de productos y comunicación de marca, construyendo gradualmente presencia en el mercado en países europeos clave.

Con su fuerte herencia europea y su posicionamiento de gama media-alta, Grundig complementará el papel de CHiQ dentro de la cartera de marcas de Changhong, permitiendo una clara diferenciación y sinergia entre marcas. Se espera que, conjuntamente, ambas marcas refuercen la cobertura de canales, el alcance de mercado y la competitividad global de Changhong en Europa y en los mercados internacionales.

Changhong declaró que impulsará la asociación con una perspectiva de desarrollo sostenible a largo plazo, reforzando continuamente sus capacidades en producto, canales, marketing y servicio para apoyar el crecimiento estable de la marca Grundig a nivel internacional.

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La Asociación Española de Cirugía (AEC) forma a más de 200 médicos residentes en cirugía laparoscópica en España

El programa, con más de 25 años de trayectoria, capacita a los R1 en el Innovation & Training Center de KARL STORZ  en Madrid con la colaboración de Medtronic

Médicos residentes en cirugía laparoscópica AEC  

ROIPRESS / ESPAÑA / SALUD - La Asociación Española de Cirugía (AEC) ha puesto en marcha una nueva edición de su programa nacional de formación en laparoscopia, una iniciativa que este año ha formado a unos 230 médicos internos residentes de primer año (R1) en cirugía laparoscópica en España. 

La formación se está desarrollando en Madrid, en el Innovation & Training Center de KARL STORZ, donde los residentes han adquirido su primer contacto práctico con la cirugía mínimamente invasiva, una de las competencias clave en la práctica quirúrgica actual.

Organizados en grupos reducidos de aproximadamente 20 alumnos, los participantes han accedido a un modelo formativo intensivo que prioriza la práctica, la simulación y el manejo de equipamiento quirúrgico desde las primeras etapas de la residencia. El programa incorpora además una ampliación de la formación práctica y se transforma continuamente para adaptarse a la evolución de la tecnología en cirugía mínimamente invasiva.

Más de 25 años formando cirujanos desde el inicio de su carrera

El programa, que alcanza su XVII edición en su nivel básico, forma parte de un itinerario formativo que la AEC impulsó hace más de 25 años, acompañando a los profesionales a lo largo de toda su residencia.

“Desde la AEC trabajamos para acercar la cirugía laparoscópica a todos los residentes desde el inicio. Lo importante es que adquieran una base sólida, con una formación actual, práctica y adaptada a la realidad del quirófano”, destaca el Dr. Miguel Toledano, coordinador Nacional del Programa de Formación Básica en Cirugía Endoscópica de la AEC

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Este itinerario se completa con los cursos avanzados (XXVII edición), dirigidos a residentes de último año (R5), consolidando un modelo progresivo de aprendizaje en cirugía mínimamente invasiva.

Un modelo formativo adaptado a los nuevos tiempos

La edición actual introduce un cambio en el formato, apostando por un modelo centralizado en entornos especializados que permite optimizar recursos y mejorar la experiencia docente. “Lo fundamental es que los residentes comprendan cómo funciona la cirugía laparoscópica y adquieran las bases necesarias desde el principio”, señala el Dr. Salvador Morales, coordinador y creador Nacional del Programa de Formación Básica en Cirugía Endoscópica de la AEC

Además de su desarrollo en Madrid, el programa también se ha realizado en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (Cantabria), donde se agruparon a residentes de Cantabria, Asturias y La Rioja; el Complejo Hospitalario Universitario A Coruña (Galicia) y Colegio Oficial de Médicos de Barcelona.

Colaboración con la industria para impulsar la formación quirúrgica

El desarrollo del programa cuenta con la colaboración de compañías líderes del sector como Medtronic y KARL STORZ, cuya implicación permite acercar la tecnología más avanzada a la formación de los futuros cirujanos.

“En Medtronic apostamos por la formación quirúrgica desde el inicio de la carrera del cirujano. Como partners de la AEC colaboramos en programas que combinan fundamentos y práctica para que los profesionales consoliden habilidades esenciales desde la formación básica. De hecho, nuestra colaboración en los programas de formación básica se remonta al inicio de estos, es decir, desde 2010, demostrando nuestro compromiso continuo con la formación temprana de los cirujanos. Nuestra aportación se centra en facilitar el acceso a tecnología y recursos formativos, poniendo a disposición material y soluciones quirúrgicas que apoyan la capacitación inicial y el aprendizaje progresivo, junto a equipos docentes y profesionales expertos. Ser parte de estas formaciones, que se desarrollan en diferentes sedes de España, refleja un compromiso compartido con una cirugía cada vez más segura y de mayor calidad para los pacientes”, señala Noelia Corrales Bailón, Business Unit Director Surgical, Medtronic Ibérica.

“KARL STORZ reafirma su compromiso con la formación médica al participar en el programa formativo de la Asociación Española de Cirugía. Nuestra colaboración con la AEC se centra en impulsar la capacitación práctica de los residentes en técnicas de cirugía mínimamente invasiva, un área clave para el desarrollo de una práctica quirúrgica más segura, eficiente y orientada al paciente. Ser parte de la formación de los futuros especialistas es para nosotros un honor y una responsabilidad. Agradecemos a la Asociación Española de Cirugía su confianza y la oportunidad de acompañar a los residentes en esta etapa decisiva de su trayectoria profesional. En KARL STORZ creemos firmemente que la excelencia clínica se construye mediante formación continua, y seguiremos impulsando iniciativas que contribuyan al crecimiento del sector”, destaca Anabela Miguens, Managing Director de KARL STORZ Iberia. 

Desde la AEC también han querido reconocer la implicación de las compañías y de los profesionales que participan en la docencia. “Gracias a las casas comerciales y a los profesores que colaboran de forma desinteresada, podemos ofrecer una formación de calidad, con instalaciones y materiales que realmente aportan valor a los residentes”, subraya la doctora Sagrario Martínez, coordinadora Nacional del Programa de Formación Básica en Cirugía Endoscópica de la AEC 

Un modelo diferencial en el contexto internacional

Además, se ha puesto en valor el carácter diferencial de este programa en el ámbito internacional. “Somos de las pocas sociedades científicas que ofrecen una formación estructurada de este tipo desde el inicio de la residencia”, concluye la doctora Martínez.

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TikTok e Instagram revolucionan la compraventa de inmuebles

Actualmente existe una transformación profunda en la manera en que se comercializan los activos inmobiliarios. Plataformas como TikTok e Instagram han dejado de ser simples canales de entretenimiento para convertirse en auténticos escaparates digitales donde se descubren, evalúan y, en muchos casos, se deciden inversiones inmobiliarias.

Según Antonio Ortiz, Director General de SAFTI España, "hay un cambio estructural en el comportamiento del consumidor. Hoy, los potenciales compradores, especialmente las nuevas generaciones no comienzan su búsqueda en un portal inmobiliario, sino en su propio móvil, navegando por contenidos que les inspiran, educan y entretienen. En este contexto, el inmueble ya no es solo un producto, sino una historia que debe ser contada en pocos segundos y de forma visualmente impactante".

TikTok, con su formato dinámico y su capacidad de viralización, ha demostrado ser una herramienta poderosa para captar atención. Vídeos breves que muestran transformaciones de espacios, recorridos rápidos o incluso consejos de compra pueden alcanzar miles de visualizaciones en cuestión de horas. Esto permite a las inmobiliarias amplificar su alcance de forma orgánica, llegando a públicos que antes resultaban inaccesibles mediante canales tradicionales.

Por su parte, Instagram se consolida como una plataforma clave para construir marca y generar confianza. A través de publicaciones cuidadas, historias y reels, se pueden mostrar no solo los inmuebles, sino también su propuesta de valor, su equipo humano y su conocimiento del mercado. En un sector donde la confianza es determinante, esta cercanía digital se traduce en una ventaja competitiva clara.

En este sentido, el verdadero potencial de estas plataformas radica en su capacidad para humanizar el proceso inmobiliario. Frente a los anuncios estáticos y descriptivos, el contenido en redes sociales permite transmitir emociones, estilo de vida y aspiraciones. Una vivienda deja de ser una suma de metros cuadrados, para convertirse en un espacio donde imaginar una vida. Esta narrativa es especialmente relevante en segmentos como el residencial premium o el mercado internacional, donde la decisión de compra está fuertemente influida por factores emocionales.

"Estas plataformas ofrecen herramientas de segmentación cada vez más precisas, lo que permite dirigir los mensajes a audiencias específicas en función de sus intereses, ubicación o comportamiento. Esto optimiza la inversión en marketing y mejora significativamente la calidad de los leads generados", afirma Antonio Ortiz.

Sin embargo, no todo es inmediatez y creatividad. El uso eficaz de TikTok e Instagram exige una estrategia clara, coherente con la identidad de la marca y alineada con los objetivos de negocio. No se trata de estar por estar, sino de aportar valor. El contenido debe ser relevante, auténtico y constante. La improvisación, aunque pueda generar picos de visibilidad, rara vez construye una presencia sólida a largo plazo.

Otro reto importante es la profesionalización del contenido. La calidad visual, la edición y la narrativa son aspectos cada vez más exigentes. En este sentido, muchas inmobiliarias están incorporando perfiles especializados o colaborando con creadores de contenido que entienden el lenguaje propio de estas plataformas. Este paso es fundamental para competir en un entorno donde la atención del usuario es limitada y altamente disputada.

"TikTok e Instagram no son simplemente canales adicionales dentro del mix de marketing inmobiliario, son espacios donde se está redefiniendo la relación entre oferta y demanda. Ignorar su potencial supone renunciar a una parte significativa del mercado actual y, ante todo, del futuro", concluye Antonio Ortiz.

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BREEAM ‘Excepcional’: L’Aljub alcanza el ‘Top 5’ de España en sostenibilidad

• Es el centro comercial de construcción más antigua que logra la máxima calificación BREEAM, un hito que pone en valor la optimización constante y la mejora continua de sus instalaciones.

• Este reconocimiento internacional sitúa al activo como referente nacional al lograr la máxima calificación de ‘Excepcional’ tanto en ‘Edificio’ como en ‘Gestión’.

ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - El Centro Comercial L’Aljub ha alcanzado un nuevo hito en su compromiso con el medio ambiente al obtener el Certificado BREEAM 6.0 con la calificación ‘Excepcional’. Este logro demuestra que la sostenibilidad en L’Aljub no es un objetivo puntual, sino una gestión con conciencia que integra el impacto ambiental en cada decisión operativa.

Gracias a este modelo, el activo destaca especialmente por su eficiencia operativa en el apartado de ‘Gestión’, donde se posiciona en el Top 5 nacional. Asimismo, se sitúa en la sexta posición del Top 10 de centros comerciales de España que han obtenido esta máxima puntuación simultánea en ‘Edificio’ y ‘Gestión’.

Este reconocimiento, más allá de su prestigio, refuerza el valor financiero, reputacional y operativo del activo. Al demostrar un compromiso excepcional con la optimización de recursos y la reducción del impacto ambiental, L’Aljub confirma que la sostenibilidad es un motor directo de eficiencia, innovación y competitividad, consolidando la rentabilidad del activo a largo plazo.

La obtención de esta certificación también refuerza el posicionamiento ‘Oasis’ con el que L’Aljub ha redefinido su propuesta en los últimos años. Una evolución progresiva hacia un modelo de centro comercial más experiencial, sostenible y próximo a la comunidad. Una visión que entiende el activo no solo como un espacio de compras, sino como un lugar de encuentro, bienestar y conexión con su entorno.

Un modelo de gestión que involucra a todos: Green Leases

La sostenibilidad en L’Aljub es un compromiso estratégico compartido: el 80% de sus operadores ya cuenta con ‘Green Leases’, lo que alinea a los inquilinos y a los equipos de mantenimiento, seguridad y limpieza, transformando la eficiencia en una responsabilidad conjunta y vinculante para todo el ecosistema del centro.

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Hitos de una transformación real y diferencial

La calificación ‘Excepcional’ responde a una estrategia que combina tecnología de vanguardia y un manejo responsable de los recursos del entorno:

• Gestión del agua: L’Aljub es el único centro comercial que cuenta con una depuradora propia, equipada con el innovador sistema NITROGEA CEFIRO.

• Autoconsumo energético: dispone de una planta fotovoltaica de 1.000 módulos en cubierta, con capacidad de generar 772,5 kWh anuales.

• Eficiencia eléctrica: ha logrado una reducción del 38% en el consumo eléctrico desde el año 2019.

• Residuo cero: L'Aljub se sitúa a la vanguardia nacional al integrarse en el selecto grupo de centros comerciales en España que cuentan con la distinción Zero Waste. Este hito lo ratifica como el referente indiscutible en el impulso de la economía circular dentro de su área de influencia, liderando un modelo de gestión de residuos pionero y altamente responsable.

• Acción en el entorno: realización de más de 80 acciones de mejora y colaboración con la comunidad local en el último año, reforzando su papel como actor relevante en su área de influencia.

Declaraciones

Según palabras de su gerente, Daniel Párraga: “Para L'Aljub, este certificado no es la meta, sino la confirmación de que nuestra hoja de ruta está transformando positivamente nuestro entorno. Solo en el último año, hemos logrado hitos tan potentes como la reducción del 38% en el consumo eléctrico desde 2019 y convertirnos en el primer centro de la provincia con la certificación Residuo Cero. Además, nuestro compromiso social se ha traducido en más de 80 acciones solidarias y una inversión considerable en ESG. El BREEAM 6.0 'Excepcional' pone nombre a ese esfuerzo diario por ser un motor de cambio real en Elche”

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Por su parte, Lucía González, directora de Comunicación, ha declarado: “La calificación ‘Excepcional’ en BREEAM 6.0 no es un punto final, sino la evidencia de que un modelo de gestión comercial más eficiente y sostenible es posible. La obtención de la máxima distinción BREEAM ratifica que un modelo de Customer Experience basado en la sostenibilidad es el único camino posible. Bajo esta premisa, el concepto Oasis redefine la relación entre el centro comercial y su entorno, convirtiendo a L’Aljub en un referente de hospitalidad urbana. Aquí, servicios exclusivos, un confort térmico y lumínico superior y una gestión de residuos impecable crean una experiencia única para nuestros invitados. Nuestra visión es clara: el futuro del retail es sostenible, humano y diferencial, y ese futuro es el que ya vivimos en nuestro Oasis; un activo que genera un valor seguro para la sociedad, el medio ambiente y la economía local”.

“Alcanzar el nivel ‘Excepcional’ en BREEAM 6.0 evidencia que una gestión comercial más consciente no solo es posible, sino necesaria. Esta distinción es el corazón de nuestro concepto de posicionamiento Oasis, con el que redefinimos L’Aljub como un referente de hospitalidad urbana donde el Customer Experience se entiende como un pilar fundamental del ESG. No se trata solo de indicadores técnicos; se trata de concebir la atención al invitado como un compromiso social, ofreciendo un espacio de servicios exclusivos donde el confort y la gestión impecable de recursos crean una experiencia humana y ética. Nuestra visión es clara: el futuro del retail es sostenible, humano y diferencial, y ese futuro es el que ya vivimos en nuestro Oasis; un activo que genera un valor seguro para la sociedad, el medio ambiente y la economía local”.

Un esfuerzo conjunto

Este reconocimiento es el resultado de un trabajo coordinado entre todas las partes implicadas: DWS, un gestor de activos europeo líder con alcance global que, como inversor inmobiliario, está comprometido con la creación de valor a largo plazo; CBRE, que ha liderado la gestión y desarrollo estratégico del activo; y Optima Project, cuya experiencia técnica en facility management ha sido determinante para alcanzar la máxima eficiencia operativa.

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