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martes, 11 de agosto de 2026

Clean Air Metals y Springbok Ventures, respaldada por Fiore, amplían su colocación privada a 6,1 M$

La operación financiará el avance del proyecto de minerales críticos Thunder Bay North y las actividades de exploración de Springbok


Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals") (TSX.V: AIR) (FRA: CKU) (OTCQB: CLRMF) y Springbok Ventures Inc. ("Springbok") han anunciado que, tras el comunicado conjunto publicado el 1 de agosto de 2026 y debido a la fuerte demanda del mercado, han acordado aumentar el importe de la colocación privada de recibos de suscripción sin intermediarios previamente anunciada (la "Oferta") hasta 6,1 millones de dólares canadienses, de la siguiente manera:

  • 10.000.000 de recibos de suscripción de Springbok (los "Recibos de Suscripción de Springbok"), a un precio de 0,50 dólares canadienses por recibo.
  • 2.000.000 de recibos de suscripción de Clean Air Metals (los "Recibos de Suscripción de CAM"), a un precio de 0,55 dólares canadienses por recibo.

Cada Recibo de Suscripción de Springbok, sujeto al cumplimiento o renuncia de determinadas condiciones para la liberación del depósito en garantía, se convertirá automáticamente, de acuerdo con sus términos, en el número de acciones ordinarias de Springbok (las "Acciones de Springbok") equivalente al cociente obtenido al dividir diez entre nueve inmediatamente antes del momento efectivo de la Amalgamación (definida a continuación).

Cada Recibo de Suscripción de CAM, sujeto al cumplimiento o renuncia de determinadas condiciones para la liberación del depósito en garantía, se convertirá automáticamente, de acuerdo con sus términos, en una acción ordinaria de Clean Air Metals elegible para el régimen de flow-through (las "Acciones del Emisor Resultante") inmediatamente antes del momento efectivo de la Amalgamación.

De acuerdo con la Transacción Propuesta (definida a continuación), cada Acción de Springbok emitida en virtud de los Recibos de Suscripción se canjeará por nueve décimas partes (0,9) de una Acción del Emisor Resultante en el momento efectivo de la Amalgamación.

La Oferta se lleva a cabo en relación con el acuerdo de amalgamación fechado el 31 de julio de 2026 (el "Acuerdo de Amalgamación"), suscrito entre Clean Air Metals, 1602037 B.C. Ltd. ("Newco"), una filial propiedad al 100 % de Clean Air Metals, y Springbok, para completar una combinación de negocios (la "Transacción Propuesta") que dará lugar a una compañía de minerales críticos con una sólida capitalización (el "Emisor Resultante").

La nueva compañía estará centrada en el desarrollo del principal proyecto de minerales críticos de Clean Air Metals, Thunder Bay North Critical Minerals Project, situado en el noroeste de Ontario (Canadá) (el "Proyecto TBN"), así como en la continuidad de las actividades de exploración de Maude Lake Property, propiedad de Springbok y situada también en el noroeste de Ontario.

De acuerdo con los términos del Acuerdo de Amalgamación, la operación se completará mediante una amalgamación a tres bandas (la "Amalgamación"), en virtud de la cual Springbok y Newco se fusionarán de conformidad con las disposiciones legales de la Business Corporations Act de Columbia Británica y continuarán como Amalco, una filial propiedad al 100 % de Clean Air Metals. Los antiguos accionistas de Springbok pasarán a ser accionistas de Clean Air Metals, que será el "Emisor Resultante" una vez completada la Transacción Propuesta.

Para obtener más información sobre la Transacción Propuesta, consultar el comunicado conjunto publicado el 1 de agosto de 2026.

Los valores descritos en el presente documento no han sido ni serán registrados en virtud de la Securities Act de Estados Unidos de 1933, en su versión modificada (la "U.S. Securities Act"), ni de las leyes de valores de ningún estado de Estados Unidos. En consecuencia, no podrán ofrecerse ni venderse dentro de Estados Unidos salvo que se cumplan los requisitos de registro de la U.S. Securities Act y las disposiciones aplicables de las leyes estatales de valores, o de conformidad con las exenciones correspondientes.

Este comunicado de prensa no constituye una oferta de venta ni una solicitud de compra de valores en ninguna jurisdicción.

Todos los fondos obtenidos mediante la Oferta se mantendrán en depósito en garantía y solo se liberarán al Emisor Resultante una vez completado el cierre de la Transacción Propuesta. Podrá abonarse una comisión de intermediación por la totalidad o parte de la Oferta, de conformidad con las políticas de la TSX Venture Exchange (TSXV).

Está previsto que el Emisor Resultante utilice los ingresos netos de la Oferta para avanzar en las actividades relacionadas con el proyecto y las labores de exploración, así como para evaluar alternativas de desarrollo estratégico.

Mediante el crecimiento de su cartera de activos a través de adquisiciones y oportunidades de exploración realizadas de forma disciplinada, el Emisor Resultante pretende convertirse en una compañía canadiense de referencia en el desarrollo de minerales críticos, con capacidad para suministrar metales del grupo del platino, cobre y níquel a los mercados norteamericanos.

Una vez completada la Transacción Propuesta, el Grupo Fiore recibirá una comisión administrativa de éxito del 1,0 %.

La Transacción Propuesta y la Oferta están sujetas a la aprobación de la TSX Venture Exchange.

Acerca de Springbok Ventures
Springbok Ventures Inc.
es una compañía de exploración minera no cotizada que presenta información financiera periódica y está respaldada por Fiore Group, una organización dedicada al desarrollo de proyectos mineros con una trayectoria demostrada en el descubrimiento, financiación y desarrollo de compañías mineras de éxito a escala mundial.

El principal activo de Springbok es su participación en Maude Lake Property, situada aproximadamente 14 kilómetros al norte de Schreiber, Ontario, y formada por 95 concesiones mineras contiguas que abarcan aproximadamente 2.017 hectáreas.

La propiedad alberga mineralización de sulfuros de níquel, cobre y elementos del grupo del platino (PGE) asociada a la histórica Nicopor Occurrence y ha sido objeto de amplios programas geológicos, geofísicos y de perforación que han identificado múltiples objetivos de exploración prioritarios con un importante potencial de descubrimiento.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals
es una compañía de desarrollo y exploración que impulsa su principal proyecto, Thunder Bay North Critical Minerals Project, del que es propietaria al 100 %, situado a 40 kilómetros al noreste de Thunder Bay, Ontario (Canadá).

El Proyecto TBN, accesible por carretera y situado junto a infraestructuras ya establecidas, alberga dos yacimientos: Current y Escape, separados por tan solo 2,5 kilómetros.

En conjunto, ambos yacimientos cuentan con un recurso mineral indicado de 14,9 millones de toneladas, con leyes de 2,66 g/t de Pt+Pd, 0,40 % de Cu y 0,24 % de Ni, según el informe técnico de evaluación económica preliminar NI 43-101 del Thunder Bay North Project, Ontario, Canadá, elaborado por SLR Consulting Canada Ltd. el 21 de noviembre de 2025. Existe además un potencial significativo de ampliación en profundidad.

El Proyecto TBN constituye uno de los pocos recursos primarios de platino situados fuera de Sudáfrica. Se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la actividad minera y cuenta con relaciones consolidadas con las comunidades indígenas de las Primeras Naciones de la zona.

El Proyecto TBN tiene potencial para convertirse en una fuente segura de metales de platino poco frecuentes, así como de otros metales críticos como cobre, níquel y cobalto, destinados al sector manufacturero norteamericano.

Las actuales preocupaciones sobre el suministro futuro de platino están impulsando los precios hasta máximos históricos, con beneficios potenciales para una futura operación minera en el Proyecto TBN.

Con su equipo técnico experimentado, Clean Air Metals está comprometida con el desarrollo del Proyecto TBN y la creación de valor a largo plazo para sus accionistas.



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viernes, 7 de agosto de 2026

Las Earthships ganan terreno en Iberoamérica: por primera vez el modelo de construcción sustentable y autosuficiente se podrá estudiar en español




ROIPRESS / INTERNACIONAL / FORMACIÓN - Con más de 3.000 proyectos en más de 40 países, este modelo de arquitectura sustentable combina autonomía energética, reutilización de materiales y diseño bioclimático. Ahora, el conocimiento desarrollado por el arquitecto estadounidense Michael Reynolds estará disponible por primera vez en español para el mundo hispanohablante mediante una formación universitaria oficial, con modalidad 100% virtual y posibilidades de realizar prácticas de obra presencial.


Mientras la construcción busca reducir su impacto ambiental y adaptarse a un escenario marcado por la crisis climática, las Earthships se consolidan como una alternativa que combina autonomía energética, reutilización de residuos y diseño bioclimático. En ese contexto, por primera vez este método podrá estudiarse en una diplomatura universitaria íntegramente en español, un paso que busca ampliar el acceso a un conocimiento hasta ahora disponible casi exclusivamente en inglés.

Durante décadas, la arquitectura sustentable fue vista como un campo experimental reservado para proyectos aislados o comunidades alternativas. Sin embargo, el crecimiento de la crisis climática, el aumento del costo de la energía y la necesidad de construir edificios más eficientes cambiaron el escenario. Actualmente cada vez más países buscan soluciones capaces de reducir el consumo de recursos sin resignar confort ni calidad de vida.

En ese contexto, uno de los modelos que mayor interés despertó a nivel internacional es el de las Earthships, viviendas bioclimáticas concebidas para funcionar de manera autónoma mediante el aprovechamiento de energías renovables, la captación de agua de lluvia, el tratamiento de aguas residuales y la reutilización de materiales descartados como neumáticos, botellas y latas. Actualmente existen alrededor de 3.000 construcciones Earthship distribuidas en más de 40 países.

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Más que una vivienda sustentable


El concepto fue desarrollado hace más de cinco décadas por el arquitecto estadounidense Michael Reynolds, quien planteó una idea disruptiva para la época: diseñar edificios capaces de cubrir por sí mismos las necesidades básicas de quienes los habitan.

“Hemos estado en todo el mundo y notamos que hay seis puntos que la gente necesita, sea en países desarrollados o no: abrigo confortable sin combustibles fósiles, electricidad, agua, alimento, tratamiento de aguas residuales y algo que hacer con lo que llamamos basura”, explica Michael Reynolds, fundador de la Earthship Biotecture Academy.

La propuesta combina diseño bioclimático, orientación solar, ventilación natural, reutilización de materiales, producción de alimentos y sistemas de generación de energía limpia. El resultado son edificios preparados para disminuir significativamente su dependencia de redes tradicionales de electricidad, agua o gas.

Para Reynolds, además del impacto ambiental, existe una dimensión económica que cada vez cobra mayor relevancia. “Tenemos un edificio con una factura de servicios anual garantizada de menos de 100 dólares -energía, agua y saneamiento-. Eso habla de la economía del edificio, pero más que eso, del impacto liviano que tiene sobre el planeta”, sostiene.

Un modelo que se expande en Iberoamérica y el resto del mundo


Aunque el concepto nació en Estados Unidos, las Earthships fueron extendiéndose durante las últimas décadas hacia distintos continentes y hoy existen experiencias en más de 40 países.

En el mundo hispanohablante, el método ya cuenta con proyectos emblemáticos en España, con una experiencia en Valencia; Chile, incluida la Escuela de Música Sustentable de Rapa Nui (Isla de Pascua); Guatemala, con un proyecto en Comalapa; Honduras, en Tegucigalpa; México, con experiencias en el Desierto de Sonora, Mano León y Todos Santos; Nicaragua, en San Juan del Sur; Panamá, en Cañas de Sol; Puerto Rico, con proyectos en Luquillo y Aguada; Uruguay, en Jaureguiberry y Colonia del Sacramento; Argentina, donde se desarrollaron experiencias en Ushuaia (2014), El Bolsón (2015) y Mar Chiquita (2018); y Bolivia, con una construcción en La Paz.

La expansión también alcanzó numerosos países de otros continentes, con Earthships construidas en Australia, Bélgica, Brasil, Camboya, China, República Checa, Inglaterra, Estonia, Fiyi, Francia, Alemania, India, Indonesia, Irlanda, Jamaica, Japón, Malawi, Nepal, Países Bajos, Nueva Zelanda, Filipinas, Portugal, Rumania, Rusia, Sierra Leona, Escocia y Suecia, entre otros. Esta presencia internacional refleja el creciente interés por modelos de construcción capaces de reducir el impacto ambiental y aumentar la autonomía energética frente a los desafíos del cambio climático.

Un conocimiento que deja de tener barreras idiomáticas


El crecimiento de este modelo también comenzó a generar una nueva demanda: la formación especializada. Hasta ahora, quienes deseaban capacitarse directamente con la Earthship Biotecture Academy debían hacerlo en inglés.

Esa situación cambiará a partir de este año con el lanzamiento de la primera Diplomatura Universitaria en Diseño y Construcción de Earthships íntegramente en español, desarrollada en conjunto por la Earthship Biotecture Academy, fundada por Michael Reynolds; la Universidad Tecnológica Nacional (UTN); y Aula Abierta. (Para conocer el programa: https://shre.ink/DiplomaturaEarthships)
El acuerdo representa un hito para la formación profesional en arquitectura, ingeniería, diseño y construcción sustentable, ya que permitirá que estudiantes y profesionales de toda Iberoamérica accedan por primera vez a una capacitación universitaria oficial en su idioma, con modalidad 100% virtual y posibilidades de realizar prácticas de obra presencial.

Según explican desde Aula Abierta, hasta ahora “los programas de formación de la Earthship Academy se dictaban exclusivamente en inglés. La propuesta permitirá que estudiantes y profesionales de toda Iberoamérica accedan a conocimientos técnicos para diseñar, construir o adaptar edificios bajo los principios Earthship: autonomía energética, gestión integral del agua, climatización pasiva, reutilización de materiales y producción de alimentos integrada a la vivienda”.

La diplomatura comenzará el 28 de septiembre y está orientada a arquitectos, ingenieros, diseñadores, especialistas ambientales, educadores, integrantes de comunidades sustentables y personas interesadas en la autoconstrucción.

Pensar cómo se construirán las ciudades del futuro


El avance de las Earthships refleja una discusión mucho más amplia sobre el futuro de la construcción. Según distintos organismos internacionales, el sector de la construcción es responsable de cerca del 40% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, por lo que incorporar estrategias de eficiencia energética, reutilización de materiales y reducción del consumo de recursos dejó de ser una alternativa para convertirse en uno de los principales desafíos de la arquitectura contemporánea.

En ese escenario, la posibilidad de acceder por primera vez a una formación universitaria en español sobre este método no sólo amplía las oportunidades de capacitación para miles de profesionales hispanohablantes. También acerca una manera distinta de pensar la relación entre las personas, los edificios y el ambiente. Como resume Michael Reynolds: “Si no cuida de las personas que la habitan, no es arquitectura”.



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martes, 4 de agosto de 2026

IBSAT logra un acuerdo con Amazon Leo para llevar internet satelital de alta velocidad a España y Portugal

Como canal oficial de Amazon Leo, IBSAT ofrecerá conectividad satelital de órbita terrestre baja impulsada por Amazon Leo a clientes empresariales  


IBSAT, filial de BLUETEL WIRELESS y uno de los proveedores de servicios más reconocidos y especializados en conectividad por satélite en España y Portugal, ha anunciado un acuerdo con Amazon Leo, la red de satélites de órbita terrestre baja (LEO) de Amazon.

En virtud del acuerdo, IBSAT actuará como canal oficial en su figura de revendedor autorizado, proporcionando internet satelital a clientes empresariales de toda la región, concretamente a grandes corporaciones y pequeñas y medianas empresas.

Impulsada por una constelación de miles de satélites, Amazon Leo es la red satelital en órbita terrestre baja de Amazon, diseñada para ofrecer conectividad de internet satelital rápida y fiable a clientes que están fuera del alcance de las redes tradicionales. 

El acuerdo incorpora la tecnología satelital de nueva generación de Amazon a la cartera de tecnología satelital de IBSAT, permitiendo una conectividad fiable para los casos de uso empresarial más exigentes, incluidas las empresas que operan en ubicaciones remotas de España y Portugal.

Para Javier Gómez, CEO de IBSAT, "este acuerdo supone una extraordinaria oportunidad de negocio para nuestros clientes y para los más de 80 ISP y agentes que forman parte del ecosistema de IBSAT.  Una oportunidad que permitirá a IBSAT y a nuestros socios participar en este nuevo y creciente mercado en España y Portugal, bajo un modelo sólido y consolidado de colaboración con IBSAT, aprovechando toda la capacidad de la red satelital de Amazon Leo".

Amazon Leo está diseñado para cumplir con las máximas exigencias de rendimiento, fiabilidad y seguridad de cualquier empresa en el mundo. Los clientes se conectarán al servicio mediante los diferentes modelos de antenas de diseño compacto y de alto rendimiento, donde el modelo Ultra es capaz de ofrecer velocidades de descarga de hasta 1 Gbps y velocidades de subida de hasta 400 Mbps, una capacidad que soporta las aplicaciones empresariales más exigentes.

IBSAT y sus operadores asociados ofrecerán Amazon Leo como parte de su cartera de soluciones y servicios, adaptada a los sectores clave en toda la región, incluyendo agricultura, aviación, construcción, energía, hospitality, marítimo, minería, multimedia, redes privadas, retail, sanidad, telecomunicaciones, transporte y otros segmentos de mercado y aplicaciones.

"En IBSAT estamos realmente ilusionados por acercar, junto a nuestros partners, Amazon Leo a las empresas y con el objetivo de mantenerlas siempre conectadas. Desde grandes corporaciones hasta microempresas, Amazon Leo ofrece una conectividad fiable y segura, e IBSAT se enorgullece de formar parte de este proyecto para hacerlo posible", concluye Javier Gómez.

Acerca de IBSAT
IBSAT, empresa española, parte de BLUETEL WIRELESS, registrada en la CNMC como Proveedor de Servicios de Telecomunicaciones, ofrece servicios de acceso a internet por satélite, fibra óptica, PTP/PMP, así como servicios de telefonía fija y móvil a miles de clientes y empresas de toda la región. Con acuerdos con más de 80 ISPs en el mercado ibérico, IBSAT y BLUETEL WIRELESS ofrecen una amplia cartera de soluciones en redes, WIRELESS, CCTV, seguridad e IoT en diversos segmentos de mercado.



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Nextil incorpora a Grupo Beta como nuevo socio estratégico y continúa ampliando su plataforma industrial global


La alianza incorpora a la plataforma de Nextil uno de los principales grupos industriales textiles de Centroamérica, con más de 6.000 profesionales, reforzando su capacidad para desarrollar grandes programas Full Package para clientes globales.

 
César Revenga, CEO de Nextil.  


ROIPRESS / INTERNACIONAL / ALIANZAS – Nextil ha firmado un acuerdo estratégico de partnership con Grupo Beta, uno de los principales grupos industriales textiles de Centroamérica, con operaciones integradas de hilatura, tejeduría y confección en Honduras y El Salvador y una estructura industrial que emplea a más de 6.000 personas.


La incorporación de Grupo Beta representa un nuevo paso en la ejecución del Plan Estratégico de Nextil y en la consolidación definitiva de su plataforma industrial abierta, integrada y escalable, diseñada para ofrecer soluciones Full Package de alto valor añadido a las principales marcas internacionales.

A diferencia de los modelos tradicionales, basados en el crecimiento de capacidades propias, la estrategia de Nextil combina sus activos industriales con alianzas estratégicas de largo plazo con compañías líderes en sus respectivas especialidades. Este modelo permite ampliar de forma eficiente la capacidad, la especialización y el alcance internacional de la plataforma, acelerando su capacidad para atender programas de mayor dimensión y complejidad.

El acuerdo incorpora a Grupo Beta como socio estratégico de la plataforma de Nextil, integrando sus capacidades industriales dentro de los distintos programas desarrollados por la compañía, incluyendo las plataformas NextGreen®, Performance y Lifestyle, bajo un modelo de colaboración partner-to-partner orientado a la creación de valor conjunto. 

Como parte del acuerdo, Nextil continuará liderando el desarrollo comercial de los programas, la innovación en tejidos, las soluciones de sostenibilidad, las especificaciones técnicas y la coordinación integral de los proyectos, mientras que Grupo Beta aportará sus capacidades industriales para la fabricación y confección de los distintos programas desarrollados conjuntamente. 

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Una plataforma cada vez más sólida


La incorporación de Grupo Beta se suma a los acuerdos estratégicos desarrollados por Nextil durante los últimos meses para fortalecer su plataforma industrial internacional, ampliando su capacidad de ejecución y reforzando un modelo basado en la colaboración entre compañías líderes y capacidades complementarias.

Con esta nueva alianza, la plataforma incorpora un nuevo socio con una sólida implantación industrial en Centroamérica, reforzando la capacidad de respuesta de Nextil para atender grandes programas internacionales con elevados estándares de calidad, sostenibilidad, trazabilidad y competitividad.

César Revenga, CEO de Nextil


"La industria textil está evolucionando hacia modelos mucho más colaborativos, flexibles e integrados. Nuestro proyecto se fundamenta en la consolidación de la mejor plataforma industrial líder para nuestros clientes. Cada nuevo socio estratégico aporta capacidades diferenciales que hacen más fuerte a toda la plataforma de Nextil y aumentan el valor que somos capaces de ofrecer al mercado."

"Grupo Beta representa exactamente el tipo de socio con el que queremos construir el futuro de Nextil: una compañía con una extraordinaria capacidad industrial, una larga trayectoria y una visión compartida sobre la importancia de las alianzas estratégicas para competir en un mercado global"

Fernando Haddad, Director de Grupo Beta


"Desde Grupo Beta vemos esta alianza como una oportunidad para combinar nuestras capacidades industriales con la visión estratégica y comercial de Nextil. Compartimos una misma filosofía basada en la excelencia operativa, la innovación y las relaciones de largo plazo con nuestros clientes."

"Estamos convencidos de que esta colaboración permitirá desarrollar nuevos programas internacionales y generar importantes oportunidades de crecimiento para ambas organizaciones."



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martes, 21 de julio de 2026

ABB Robotics colabora con Roche para llevar la IA física a los laboratorios


  • El acuerdo sienta las bases para una nueva era de laboratorios conectados digitalmente, impulsados por robótica inteligente, con el fin de aportar importantes mejoras de eficiencia en los flujos de trabajo de los laboratorios.
  • Las primeras aplicaciones desarrolladas en el marco de esta colaboración respaldarán la manipulación de portaobjetos de patología y la conectividad autónoma en la intralogística de Core Lab.
  • Se desplegará una amplia gama de tecnologías de ABB Robotics, incluyendo sistemas de manipulación móvil autónoma y robots articulados fijos.




ROIPRESS / INTERNACIONAL / TECNOLOGÍA - ABB Robotics ha anunciado una colaboración global con Roche Diagnostics para desarrollar y comercializar nuevas soluciones robóticas destinadas a los laboratorios clínicos. Esta colaboración sienta las bases para una nueva era de laboratorios conectados que sean flexibles, rápidos y fiables, con el fin de responder a las crecientes exigencias de la asistencia sanitaria moderna.

 

«Esta colaboración representa un hito importante en la aceleración de la automatización de los laboratorios, al introducir a gran escala una robótica más autónoma y versátil (AVR™) en los laboratorios clínicos», afirmó Marc Segura, presidente de ABB Robotics. «Junto con Roche, podremos llevar la última tecnología de IA física a los laboratorios de todo el mundo, abordando los principales retos que impiden a los laboratorios ofrecer los mejores resultados a los pacientes».

El sector sanitario, en el que aproximadamente el 70 % de las decisiones terapéuticas se basan en pruebas diagnósticas1, se encuentra sometido a una presión cada vez mayor, ya que los laboratorios se enfrentan a una escasez de personal cualificado debido a que cada vez son menos los profesionales que optan por desempeñar funciones exigentes e intensivas en este ámbito. Si a esto le sumamos el envejecimiento de la población y la tendencia cada vez mayor hacia la medicina personalizada, la necesidad de acelerar los procesos de ánalisis y mejorar la eficiencia nunca ha sido mayor.

La colaboración con Roche se centrará en desarrollar soluciones de automatización escalables que agilicen procesos críticos de laboratorio, como la preparación de muestras y la intralogística, con el fin de ayudar a los laboratorios a ofrecer diagnósticos más rápidos y eficientes para mejorar la atención al paciente.

Las primeras aplicaciones en el marco de esta colaboración se centran en dos importantes áreas de investigación. Junto con la división de patología de Roche, ABB Robotics desarrollará soluciones que respalden la manipulación y organización de portaobjetos, ayudando a los laboratorios a avanzar hacia flujos de trabajo más digitales y conectados.

En los laboratorios centrales de diagnóstico — el mayor segmento de análisis de laboratorio de Roche —ABB Robotics utilizará manipuladores móviles autónomos para transportar muestras y materiales entre los distintos equipos, lo que proporcionará una mayor conectividad, flexibilidad y consistencia para agilizar los procesos. Estas aplicaciones suponen una gran oportunidad para mejorar la eficiencia en el diagnóstico clínico: los robots pueden encargarse de tareas repetitivas, lo que permite al personal del laboratorio centrarse en tareas más importantes, al tiempo que aportan flexibilidad a la automatización ya existente en el laboratorio.

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«La colaboración con ABB Robotics nos permite llevar la automatización robótica a un nuevo nivel en laboratorios de todos los tamaños; se trata de una flexibilidad y una consistencia fundamentales en el diagnóstico clínico», afirma Marc Boehm, Lifecycle Leader de Core Lab en Roche Diagnostics. «Al automatizar tareas repetitivas, permitimos que el personal de laboratorio se centre en análisis más complejos, lo que acelera directamente el proceso que va desde el diagnóstico hasta la toma de decisiones terapéuticas cruciales para los pacientes».

ABB Robotics se encargará de desarrollar soluciones de laboratorio de grado industrial, aprovechando su experiencia en automatización, su presencia global en el ámbito de la fabricación y su amplia cartera de robótica impulsada por inteligencia artificial, integrada y coordinada mediante el software de ABB Robotics.

Roche aportará su experiencia puntera en diagnóstico y sus conocimientos sobre aplicaciones para garantizar que las soluciones se adapten a las necesidades de los laboratorios en entornos clínicos reales.

La colaboración con Roche refleja la estrategia general de ABB Robotics de trabajar con socios de todo el ecosistema de laboratorio para resolver los cuellos de botella críticos en las operaciones de laboratorio. Gracias al uso de la IA física — en la que los robots aprenden a partir de datos del mundo real y se adaptan a entornos dinámicos —, ABB Robotics está impulsando soluciones de automatización de laboratorios escalables y flexibles que mejoran la eficiencia y facilitan una toma de decisiones más rápida, con el fin de ayudar a los laboratorios a ofrecer resultados más fiables para los pacientes.

 

    ¹ Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. (FDA) y Centros de Servicios de Medicare y Medicaid (CMS), Declaración de la FDA y los CMS: Los estadounidenses merecen pruebas diagnósticas precisas y fiables, 18 de enero de 2024.



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viernes, 17 de julio de 2026

El reto de administrar los costos invisibles del trabajo híbrido


  • Las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y cubrir los gastos asociados al teletrabajo.
  • Las plataformas de administración de recursos ayudan a las organizaciones a cumplir con la normativa, fortalecer el bienestar financiero y reducir la rotación de personal.
  • Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser 100% deducibles.




ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPERTOS - El trabajo híbrido dejó de ser una respuesta temporal a la pandemia para convertirse en uno de los modelos laborales predominantes para empresas y colaboradores. Este modelo laboral se ha consolidado como un factor clave para atraer y retener talento; sin embargo, también ha generado nuevos retos relacionados con la administración de recursos, el cumplimiento regulatorio y el bienestar financiero de quienes trabajan desde casa.


De acuerdo con el estudio Remuneración 2024-2025 México, elaborado por PageGroup México, 72% de los candidatos prefiere esquemas híbridos, una tendencia que impulsa a las organizaciones a adaptar sus políticas laborales y fortalecer los mecanismos para atender las nuevas necesidades de sus equipos.
Uno de los principales desafíos es gestionar los llamados costos invisibles del teletrabajo, es decir, aquellos gastos que antes absorbían las oficinas y que ahora recaen parcialmente en las y los colaboradores, como el consumo de electricidad e internet.

“El trabajo remoto implica gastos que antes eran absorbidos por la operación cotidiana de una oficina, como la conectividad, la luz o las adecuaciones del espacio de trabajo. Los costos operativos no desaparecieron, simplemente una parte se trasladó al hogar de los empleados. A este conjunto de gastos lo denominamos costo invisible del teletrabajo", explicó Aroldo Dovalina, CEO de Paynom.

Con el crecimiento del trabajo híbrido, las empresas enfrentan el reto de cumplir con la NOM-037 y administrar los gastos asociados a esa modalidad laboral. La norma establece que se deben cubrir los costos derivados de los servicios de telecomunicaciones y la parte proporcional del consumo de energía eléctrica.

Cuando estos gastos no se administran de manera adecuada o los reembolsos no son oportunos, pueden convertirse en un detonante de estrés financiero, un factor que también afecta los indicadores de desempeño de las empresas. 

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Según la Encuesta Nacional sobre Salud Financiera (Ensafi), 45.4% de los mexicanos se preocupa mucho por los gastos imprevistos y 48.4% por la acumulación de deudas. Además, 36.9% de la población reportó tener un nivel alto de estrés financiero, 34.6% dijo que su nivel de estrés era moderado y 28.5% aseguró que su nivel era bajo o nulo. 

Cabe resaltar que uno de cada cinco colaboradores ha faltado al trabajo debido a dificultades económicas, lo que impacta la productividad, incrementa los costos operativos y puede favorecer la rotación de talento, reveló un análisis elaborado por la plataforma de bienestar laboral Paynom entre empresas usuarias durante el primer semestre de 2026. 

Ante este escenario, las orgonizaciones recurren cada vez más a plataformas tecnológicas para automatizar la administración de los recursos destinados al teletrabajo, facilitar el cumplimiento de la NOM-037 y ofrecer herramientas de liquidez inmediata cuando los gastos del colaborador ocurran antes del siguiente ciclo de nómina.

“Cuando una persona enfrenta dificultades económicas, las consecuencias pueden reflejarse en ausentismo, menor productividad e, incluso, en una mayor intención de abandonar su empleo. Atender el bienestar financiero también es una decisión de negocio”, afirmó Dovalina.

De acuerdo con el directivo, este tipo de plataformas permite gestionar los pagos asociados al trabajo remoto, ofrecer acceso a ingresos devengados y facilitar la administración de recursos las 24 horas del día, lo que mejora la experiencia de los colaboradores y responde a las nuevas modalidades de trabajo.

Además del cumplimiento regulatorio, estos esquemas ofrecen beneficios fiscales. Los pagos relacionados con el teletrabajo pueden considerarse gastos estrictamente indispensables para cumplir con la Ley Federal del Trabajo y ser totalmente deducibles, siempre que se timbren en los recibos de nómina bajo la clave 999, que los identifica como herramientas de trabajo. 

“Al ser catalogados como herramientas de trabajo, estos montos no integran el Salario Base de Cotización ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) ni el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT), lo que evita un incremento innecesario en la carga de seguridad social para las empresas", detalló.

Debido a que las empresas establecen fechas específicas para reembolsar los gastos derivados del teletrabajo, estos pagos no siempre coinciden con el momento en que las y los colaboradores realizan los desembolsos ni con el calendario de nómina. Ante esta situación, el acceso anticipado al salario devengado cobra relevancia como una alternativa para que los empleados cuenten con liquidez y puedan hacer frente a los costos invisibles mientras su empleador los cubre.

“Acceder al salario devengado es importante para las y los trabajadores en formato híbrido porque actúa como una red de seguridad financiera inmediata que les permite dar continuidad a sus actividades en casa ante cualquier imprevisto técnico o doméstico”, refirió.

Señaló que estas herramientas también responden a la evolución de las expectativas laborales. Mientras la Generación X continúa privilegiando la estabilidad y las prestaciones tradicionales, millennials y centennials buscan esquemas flexibles que les permitan administrar mejor su flujo de efectivo y afrontar imprevistos financieros.

Según encuestas realizadas entre empresas usuarias de Paynom, la implementación de este tipo de plataformas ha permitido observar reducciones de hasta 16% en los indicadores de rotación de personal y, al mismo tiempo, facilitar la administración de estos recursos sin incrementar la carga operativa de las empresas. 

“El cumplimiento de la NOM-037 no solo debe entenderse como una obligación regulatoria, también representa una oportunidad para fortalecer las finanzas de las y los trabajadores, mejorar la productividad y reforzar las estrategias de atracción, desarrollo y retención del talento”, concluyó Dovalina. 



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jueves, 16 de julio de 2026

La tecnología fortalece la transparencia y el cumplimiento en las empresas

 



/ IBERIAN PRESS / La gestión de la ética y el cumplimiento normativo ha pasado a ocupar un lugar central en las empresas, independientemente de su tamaño o sector de actividad. En los últimos años, la necesidad de prevenir irregularidades, reforzar la transparencia y generar entornos de trabajo más seguros ha impulsado la incorporación de nuevas herramientas digitales. A ello se suma un marco regulatorio cada vez más exigente, que obliga a muchas organizaciones a establecer mecanismos para detectar y gestionar posibles incumplimientos antes de que se conviertan en conflictos de mayor alcance.

En este escenario, el software canal de denuncias se ha consolidado como una de las soluciones más utilizadas para facilitar la comunicación interna y garantizar que empleados, colaboradores o terceros puedan informar sobre posibles irregularidades de forma segura. Estas plataformas permiten presentar comunicaciones confidenciales e, incluso, anónimas cuando la normativa lo contempla, facilitando que las organizaciones gestionen cada caso mediante procedimientos definidos y con las garantías necesarias para todas las partes involucradas.

La implantación de este tipo de herramientas también responde a las obligaciones legales. La Directiva (UE) 2019/1937 sobre protección de las personas informantes y su desarrollo en distintos países europeos, entre ellos España mediante la Ley 2/2023, establecen la obligación de que determinadas entidades públicas y privadas dispongan de canales internos para comunicar infracciones. El objetivo es reforzar la prevención, proteger a quienes informan de buena fe y promover una cultura de cumplimiento dentro de las organizaciones.

Más allá del cumplimiento normativo, las empresas encuentran en estos sistemas una herramienta de gestión. Contar con un canal accesible permite identificar situaciones que, de otro modo, podrían permanecer ocultas durante meses. Desde la consultora digital, Data Pro, explican que “disponer de una plataforma especializada facilita la recepción, el seguimiento y la gestión de las comunicaciones, garantizando la confidencialidad de la información y permitiendo que cada caso sea analizado de acuerdo con los procedimientos internos establecidos por la organización”.

Uno de los aspectos más valorados es la protección de la identidad de la persona que realiza la comunicación cuando la legislación lo permite. La posibilidad de informar de forma confidencial reduce el temor a posibles represalias y favorece que los trabajadores comuniquen situaciones relacionadas con fraude, conflictos de interés, acoso laboral, incumplimientos normativos o cualquier otra conducta que pueda afectar al funcionamiento de la empresa. Esta protección resulta clave para fortalecer la confianza en el sistema y fomentar una cultura basada en la responsabilidad compartida.

La digitalización también ha permitido agilizar la gestión de las denuncias. Las plataformas actuales incorporan sistemas de trazabilidad, control de plazos, almacenamiento seguro de la documentación y seguimiento de cada expediente. Esto facilita el trabajo de los responsables de cumplimiento y permite mantener un registro ordenado de todas las actuaciones realizadas, algo especialmente importante en caso de auditorías o procedimientos administrativos.

Al mismo tiempo, disponer de un canal interno contribuye a reducir riesgos legales y reputacionales. Detectar un problema en una fase inicial ofrece a las empresas la posibilidad de investigar los hechos, adoptar medidas correctoras y evitar que una situación puntual termine generando consecuencias económicas o daños para su imagen. La prevención continúa siendo uno de los principales objetivos de estas herramientas, especialmente en organizaciones que gestionan un elevado número de empleados o mantienen relaciones con múltiples proveedores y colaboradores.

La apuesta por soluciones digitales de cumplimiento refleja una evolución en la forma en que las empresas entienden la gestión interna. Más allá de responder a una exigencia legal, estas plataformas ayudan a construir organizaciones más transparentes, mejorar la confianza entre los equipos y reforzar los mecanismos de control. En un entorno empresarial cada vez más regulado, contar con herramientas que faciliten la comunicación y la detección temprana de irregularidades se ha convertido en un elemento clave para fortalecer la gobernanza y favorecer un desarrollo sostenible a largo plazo.


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viernes, 10 de julio de 2026

¿Qué hace que los consumidores elijan una marca? Las cinco claves que marcan la diferencia en España


  • El precio sigue pesando, pero la confianza, la experiencia de uso, la relación calidad-precio, la recomendación y la innovación ganan protagonismo en la decisión de compra
  • El informe Brand Trust in the Age of Information Overload revela que el 58% de los compradores españoles busca alternativas más baratas a marcas que ya había comprado antes, mientras que la confianza y la conexión con la marca influyen en la decisión de compra para casi el 40%
  • Por otro lado, más de la mitad de los consumidores reconoce haber realizado una compra influido por un sello de calidad, según una investigación de Premios Cinco Estrellas

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – En un contexto marcado por consumidores más informados, sensibles al precio y expuestos a una oferta cada vez más amplia, las marcas ya no compiten únicamente por estar presentes en el momento de compra, sino que compiten también por demostrar valor, generar confianza y construir una experiencia que justifique la elección.


El 58% de los compradores españoles busca alternativas más baratas a marcas que había comprado anteriormente, de acuerdo con el informe Brand Trust in the Age of Information Overload. Sin embargo, el precio no es el único factor determinante ya que la confianza y la conexión con la marca influyen también en la decisión de compra para el 37% de los consumidores en España, prácticamente al mismo nivel que otros incentivos como los descuentos o las recompensas. 

Esta evolución confirma una realidad que Premio Cinco Estrellas, el sistema de evaluación de marcas que destaca a los productos y servicios mejor valorados por los consumidores, observa a través de su metodología de evaluación: los consumidores no eligen solo por precio, sino por una combinación de satisfacción, recomendación, relación calidad-precio, confianza e innovación percibida.

Según datos de su investigación, el 52% de los consumidores reconoce haber realizado una compra influido por un sello de calidad, mientras que un 55% estaría dispuesto a pagar un precio superior por un producto o servicio que cuente con este tipo de reconocimiento. Además, el 65% afirma que recomendaría una marca a familiares o amigos si esta dispone de un sello de calidad acreditado.

“Durante años se ha asumido que el precio era el principal factor de decisión, pero hoy observamos una realidad mucho más compleja. Los consumidores buscan marcas que cumplan lo que prometen, que generen confianza y que aporten un valor tangible a su día a día”, explica Débora Santos Silva, cofundadora del Premio Cinco Estrellas.

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La experiencia, la confianza y el valor percibido como ejes de elección


La experiencia real de uso continúa siendo uno de los factores más determinantes en la valoración de una marca. Los consumidores esperan que los productos y servicios funcionen correctamente, resuelvan sus necesidades y mantengan un nivel de calidad constante en el tiempo. Un ejemplo de ello es Delta Cafés, reconocida por Premios Cinco Estrellas en la categoría de marcas de café tras destacar especialmente en atributos como el sabor, el aroma y la calidad percibida. La marca consiguió alinear su propuesta con los principales criterios de compra identificados por los consumidores.

La confianza, por su parte, se ha convertido en uno de los principales activos para cualquier marca, ya que los consumidores valoran la transparencia, la coherencia y la capacidad de las empresas para mantener sus compromisos a largo plazo. Esta confianza no se construye con una campaña puntual, sino a través de la suma de experiencias positivas repetidas en el tiempo.

También la relación calidad-precio ha evolucionado. Aunque el factor económico sigue teniendo un peso importante, los consumidores no buscan necesariamente la opción más barata, sino aquella en la que perciben una diferencia clara de valor. La calidad-precio ya no se mide solo en términos de coste, sino también de beneficios obtenidos, durabilidad, comodidad, servicio o experiencia.

La innovación, además, continúa siendo un elemento diferencial, pero solo cuando responde a necesidades reales. En este sentido, Thermomix, empresa premiada en la primera edición de los premios en España representa uno de los ejemplos más destacados: la marca ha conseguido combinar tecnología, funcionalidad y facilidad de uso para ofrecer una propuesta que simplifica tareas cotidianas y aporta beneficios concretos a sus usuarios.

Más allá de incorporar nuevas funcionalidades, los consumidores premian aquellas innovaciones que facilitan la vida, ahorran tiempo o mejoran la experiencia de uso. Y cuando esa experiencia es positiva, la recomendación se convierte en una de las herramientas más poderosas de fidelización. Thermomix es una referencia en este ámbito, gracias a una comunidad de usuarios comprometida y a un modelo de acompañamiento que refuerza la satisfacción y la fidelidad.

Los casos de Deta Cafés y Thermomix muestran que, independientemente del sector, las marcas mejor valoradas son aquellas que consiguen responder de forma equilibrada a las expectativas funcionales y emocionales de sus clientes. 

“Al final, las marcas que triunfan son las que entienden que la decisión de compra no termina cuando el consumidor paga. Empieza ahí. La experiencia posterior es la que determina si volverá a elegir esa marca y si estará dispuesto a recomendarla”, concluye Débora Santos Silva. 




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lunes, 6 de julio de 2026

Dos peritajes y la testaruda realidad desmontan el testimonio clave de un empresario tecnológico

 



/ SERVIPRESS / Los informes contradicen la versión prestada bajo juramento por un testigo en un procedimiento por vulneración del derecho a la propia imagen y los hechos ya han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía de Alicante.

La declaración prestada el pasado 29 de abril por el administrador único de ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION S.L. (ADsistemas.com), en calidad de testigo ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, ha quedado seriamente cuestionada por diversa documentación incorporada al procedimiento judicial del que trae causa e informes periciales previos y posteriores a la celebración del juicio.

El testigo compareció en el marco de un procedimiento ordinario civil promovido por una presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen. Durante su declaración, realizada bajo juramento, afirmó que recibió instrucciones para retirar las imágenes en las que aparecía el demandante y que dicha retirada se efectuó tras el primer requerimiento recibido por la empresa.

Asimismo, manifestó que, tras la eliminación de las imágenes, pudieron permanecer determinadas "URLs residuales", aunque aseguró que estas no eran públicas, no se encontraban indexadas por motores de búsqueda y no podían localizarse mediante una navegación ordinaria a través de las páginas web de la empresa, siendo únicamente accesibles para quien conociera previamente la dirección exacta de internet.

Según recoge la propia sentencia, la retirada de las imágenes se habría producido entre el 30 de octubre de 2019, fecha en la que el demandante solicitó su eliminación, y el 18 de noviembre de 2019, fecha en la que la empresa comunicó mediante burofax que las imágenes habían sido retiradas.

La relevancia otorgada a esta declaración resulta especialmente significativa, ya que la resolución judicial dedica un apartado específico de sus fundamentos de derecho a reproducir y valorar el testimonio del “técnico-perito”, al que concede plena credibilidad.

Sin embargo, entre la documentación aportada al procedimiento figura una captura de pantalla fechada el 1 de diciembre de 2019 en la que el demandante continúa apareciendo en tres imágenes publicadas en la sección "Nosotros" de la página web www.ledvolution.com. Este documento, identificado como documento número 6 de la demanda, situaría la presencia pública de dichas imágenes con posterioridad a la fecha en la que supuestamente ya habían sido retiradas.

 

*Documento nº 6 de la demanda - los difuminados no figuran en las imágenes originales

A esta circunstancia se suman dos informes periciales elaborados por distintos peritos judiciales informáticos, uno emitido antes de la celebración del juicio y otro con posterioridad.

El primero de ellos concluye que una de las imágenes del demandante permaneció accesible en la página web www.rotuloselectronico.net/nuestros-clientes.html al menos hasta el 2 de septiembre de 2020, es decir, varios meses después de la fecha en la que la empresa afirmó haber procedido a su eliminación.

El segundo informe pericial va más allá y sostiene que las imágenes no fueron realmente eliminadas de los servidores. Según sus conclusiones, la actuación llevada a cabo consistió en eliminar determinadas referencias dentro del código HTML de las páginas web, manteniendo intactos los archivos de imagen en sus ubicaciones originales. De acuerdo con esta pericia, las imágenes continuaron siendo accesibles e indexables por los motores de búsqueda, conservando por tanto su carácter público.

También resulta llamativo que las imágenes que el testigo aseguró haber eliminado a finales de 2020, volvieran a aparecer en unas de las páginas web de la empresa demandada el 1 de diciembre de 2021, eso sí, recortadas digitalmente, lo que también desmontaría el argumento de “urls residuales”

Por otro lado, también han trascendido datos que podrían afectar a la valoración de la imparcialidad y credibilidad del testimonio prestado. Según la información recabada, el testigo mantendría vínculos societarios con uno de los administradores de la empresa demandada en otros proyectos empresariales. Además, conversaciones mantenidas con un extrabajador de la compañía apuntarían a que el propio testigo ni siquiera habría participado directamente en las actuaciones de retirada de las imágenes. 




Toda esta documentación y los hechos anteriormente descritos han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía Provincial de Alicante para su valoración. Corresponderá ahora al Ministerio Fiscal determinar si los hechos expuestos presentan relevancia penal y si procede la apertura de las actuaciones oportunas en relación con posibles irregularidades que pudieran haberse producido durante el procedimiento judicial.


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domingo, 28 de junio de 2026

La industria del Sector Audiovisual de Madrid 2026 contribuye con más de €7.500 millones a la economía regional


  • El Clúster Audiovisual de Madrid ha presentado el Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026, que cifra en más de 7.500 millones de euros la contribución de la industria a la economía regional.
  • El informe, elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi) en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid, confirma el liderazgo de la Comunidad de Madrid como uno de los principales polos audiovisuales de España. El sector aporta el 2,2 % al PIB regional, genera más de 108.400 empleos y mantiene unas perspectivas de crecimiento positivas para 2026.




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / INFORMES - El Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid, ha presentado esta mañana el “Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026”, un informe impulsado por la entidad en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid y elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi), que examina la evolución, el impacto económico y social y las perspectivas de crecimiento de la industria audiovisual madrileña. El estudio ofrece una radiografía actualizada de un sector estratégico para la región y refuerza el papel de Madrid como uno de los principales centros de producción y creación audiovisual de España. 


El acto, celebrado en el Auditorio de Analistas Financieros Internacionales (Afi), ha sido inaugurado por Raúl Berdonés Montoya, presidente del Clúster Audiovisual de Madrid, quien ha destacado la importancia de disponer de herramientas de análisis y conocimiento que permitan medir la evolución del sector, identificar oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento de Madrid como referente audiovisual nacional e internacional.

"Madrid vive uno de los momentos más sólidos de su historia audiovisual. Los datos que hoy presentamos reflejan la fortaleza de un ecosistema que concentra el mayor volumen de talento del sector en España, reúne a más de 3.600 empresas y genera un impacto superior a los 108.000 empleos. Este crecimiento es el resultado de la colaboración entre empresas, profesionales e instituciones y de una apuesta continuada por la innovación, las infraestructuras y la atracción de inversión. Nuestro desafío ahora no es solo mantener el liderazgo nacional, sino consolidar a Madrid como uno de los grandes hubs audiovisuales internacionales y un referente en la economía de los contenidos”, ha declarado.

La presentación de los resultados del estudio ha corrido a cargo de Ana Domínguez Viana, responsable de Economía Aplicada de Analistas Financieros Internacionales (Afi), e Irene Piedra Muñoz, responsable de Consultoría Estratégica y de Innovación de Analistas Financieros Internacionales (Afi), quienes han desgranado los principales indicadores sobre tejido empresarial, capacidad productiva, empleo, consumo audiovisual y expectativas de crecimiento de la industria en la Comunidad de Madrid.

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Más de 7.500 millones de euros de impacto económico y 108.400 empleos

Entre las principales conclusiones del informe destaca que el sector audiovisual madrileño generó en 2025 un impacto económico total de 7.510 millones de euros de valor añadido bruto, lo que equivale al 2,2% del PIB de la Comunidad de Madrid, más del doble del peso que esta industria representa en el conjunto de la economía española. 

Asimismo, la industria audiovisual genera más de 108.400 empleos equivalentes a jornada completa, consolidándose como uno de los sectores culturales con mayor capacidad de creación de actividad económica y empleo en la región. 

El estudio pone de relieve también la fortaleza del tejido empresarial madrileño, formado por más de 3.600 empresas audiovisuales, cuyo número ha aumentado un 56% durante la última década, con especial crecimiento en las actividades cinematográficas. 

Madrid consolida su posición como hub audiovisual

El informe destaca que Madrid cuenta con una sólida infraestructura para la producción, distribución y exhibición audiovisual, con más de 85.000 metros cuadrados de platós y estudios de producción, 537 pantallas de cine, 85 festivales y muestras cinematográficas, además de una elevada concentración de empresas y talento especializado. 

La demanda de contenidos audiovisuales también muestra una evolución favorable. Madrid registra la tasa de asistencia al cine más alta de España y presenta un perfil de consumo especialmente digitalizado, con una utilización de plataformas de streaming superior a la media nacional. 

Perspectivas positivas para 2026

De acuerdo con los resultados de la encuesta realizada a los agentes del ecosistema audiovisual madrileño, las perspectivas para el sector continúan siendo favorables. El 61,9% de las entidades consultadas prevé ampliar su actividad durante 2026, mientras que la producción de contenidos para plataformas digitales y servicios bajo demanda (OTT) aparece como la principal oportunidad de crecimiento para la industria. 

La innovación tecnológica, el desarrollo de proyectos internacionales y el impulso de iniciativas vinculadas al turismo audiovisual figuran también entre los ámbitos con mayor potencial de desarrollo para los próximos años. 

Respaldo institucional al crecimiento del audiovisual madrileño

Tras la presentación del estudio, intervino Manuel Beltrán, director general de Relaciones Institucionales y Proyectos Estratégicos de Alcaldía del Ayuntamiento de Madrid, quien puso en valor la contribución de la industria audiovisual al desarrollo económico, cultural y creativo de la ciudad, así como el compromiso municipal con el fortalecimiento de un ecosistema que contribuye a posicionar Madrid como un referente nacional e internacional para la producción de contenidos.

Por su parte, Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, destacó la relevancia estratégica del sector audiovisual para la economía regional y subrayó el papel de la Comunidad de Madrid en el impulso de políticas, programas e iniciativas orientadas a favorecer el crecimiento, la competitividad y la atracción de inversión en la industria audiovisual.


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miércoles, 17 de junio de 2026

Alcalá De Henares, Centro Neurálgico De La Compañía Gallega Externa En La Capital De España


  • La empresa de recursos humanos cumple este año su vigésimo aniversario con el objetivo de alcanzar los 100 millones de facturación en 2027
  • En la actualidad Externa gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y cuenta con 22 delegaciones en España y Portugal 




ROIPRESS / ESPAÑA / RECURSOS HUMANOS - La compañía gallega Externa, especializada en recursos humanos, trabajo temporal, externalización de servicios (outsourcing), formación y consultoría, abrió recientemente su delegación en Alcalá de Henares, que se ha convertido en el centro neurálgico de su actividad en la capital de España y su entorno.


Situada en el número 2 de la calle Divino Vallés de la localidad alcalaína, la flamante oficina de la empresa -que cubre la zona de Madrid y el nodo industrial del Corredor del Henares-, está encabezada por Javier Hidalgo, director territorial de la zona centro, con el apoyo como responsable comercial de Isabel Toribio, y de Xena Adamska, al frente de la consultoría de selección. 

En palabras de Javier Hidalgo, “los tres pilares que definen la filosofía de la nueva delegación son cercanía, agilidad y flexibilidad, con un equipo comprometido, tanto con las empresas, como con las personas, para conseguir satisfacer las necesidades de nuestros clientes”.

Externa cuenta en la actualidad con más de 100 profesionales en su estructura, gestiona las nóminas de más de 7.000 trabajadores y dispone de 22 delegaciones en España y Portugal, país este último en el que inició su proceso de internacionalización en el año 2023 y desde el que opera también en otros mercados internacionales como Bélgica, Francia o Estados Unidos.

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La compañía, con sede central en la ciudad de A Coruña, viene experimentando un crecimiento continuo durante los últimos años y, de acuerdo con su Plan Estratégico diseñado para el período 2023-2027, alcanzará los 100 millones de euros de facturación en el próximo ejercicio.

Su fundador y consejero delegado, Pastor López Docampo, afirma que la empresa ha ido cumpliendo sus objetivos año a año: “En 2025 crecimos un 31% y para este ejercicio nos fijamos el reto de alcanzar los 90 millones de euros de facturación, objetivo que, tras pasar el primer trimestre, podemos decir que estamos alcanzando con creces… es más, estamos creciendo más de un 39% respecto a los tres primeros meses del año pasado”.  

Externa tiene actualmente todo tipo de clientes, desde pequeñas a grandes empresas, y opera en sectores muy variados, que van desde el industrial, logístico o agrario, pasando por la hostelería, limpieza o las tareas auxiliares al transporte.

La compañía gallega continúa este año con su proceso de crecimiento orgánico y, tras la apertura de sus delegaciones de Alcalá de Henares, Zaragoza y Martorell, prevé su desembarco en breve en las ciudades de Granollers y Murcia (Centro).




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