CORSAIR refuerza su relación estratégica con Bitfocus y amplía el alcance de Elgato

La inversión fortalece una colaboración de casi una década en torno a Bitfocus Companion, el software de código abierto que ha convertido Stream Deck en una superficie de control de confianza para la radiodifusión, el sector audiovisual y la producción de eventos en todo el mundo

CORSAIR Gaming, Inc. (Nasdaq: CRSR) («Corsair» o la «Compañía»), proveedor líder mundial de equipos de alto rendimiento para jugadores, streamers y creadores de contenido, ha anunciado hoy que, durante el trimestre, realizó una inversión minoritaria en Bitfocus AS («Bitfocus»), la empresa de software con sede en Oslo responsable de Companion y Buttons, una plataforma de control y automatización de nivel empresarial para radiodifusión, eventos en directo, entornos audiovisuales y salas de control.

Desde hace casi una década, el proyecto de código abierto Companion ha convertido Elgato Stream Deck en una superficie de control de confianza para la radiodifusión en directo, el sector audiovisual y la producción de eventos. Permite controlar mezcladores de vídeo, sistemas de reproducción, iluminación y gráficos mediante cientos de integraciones desarrolladas por la comunidad, y cuenta con cientos de miles de instalaciones en estudios y recintos de todo el mundo. Sobre esta base, Bitfocus Buttons ofrece una edición de nivel profesional para los entornos de producción más exigentes, en los que es utilizada por importantes cadenas de radiodifusión y titulares de derechos. La inversión de Corsair refuerza esta relación y alinea la hoja de ruta de productos de Stream Deck con el enfoque profesional de Bitfocus.

La combinación de Stream Deck y Bitfocus Buttons amplía el alcance de Elgato más allá del escritorio de los creadores y lo lleva a entornos profesionales de producción de mayor valor, abriendo una vía de crecimiento sostenible, impulsada por el software y basada en un ecosistema y una comunidad que ya operan a gran escala. Esta iniciativa se apoya en la colaboración existente entre ambas empresas en torno a Stream Deck Studio, lanzado en 2024 como el primer dispositivo de hardware diseñado específicamente para Buttons.

Thi La, CEO de Corsair, declaró: "Me complace formalizar nuestra relación con Bitfocus. Juntos ofrecemos ahora una solución completa de software y hardware que, en mi opinión, resulta atractiva e innovadora para el mercado profesional de la radiodifusión. Esta colaboración también nos permitirá generar mayores sinergias mediante actividades conjuntas de I+D y una estrategia comercial compartida".

Ole-Andreas Løvland, CEO de Bitfocus, afirmó: "Estrechar aún más nuestra colaboración con Corsair y Elgato refuerza verdaderamente a nuestro equipo, y estoy sinceramente entusiasmado con lo que nos depara el futuro. La inversión minoritaria de Corsair no solo nos proporciona el capital necesario para impulsar nuestra próxima fase de crecimiento y desarrollo, sino también un valioso intercambio de conocimientos sobre el mercado que acelerará la innovación para ambas partes y garantizará que ofrezcamos exactamente lo que el mercado necesita. Al mismo tiempo, nuestra visión sigue siendo clara: impulsar el sector haciendo que la producción de alta calidad sea más sencilla y accesible, tanto para grandes emisiones televisivas como para estudios compactos. Es importante destacar que Bitfocus mantiene su compromiso con un ecosistema abierto mientras seguimos superando límites y ampliando nuestro segmento B2B de formas nuevas y estimulantes. Estoy convencido de que esta colaboración más estrecha generará increíbles sinergias para todos los implicados".

Declaraciones prospectivas
"Este comunicado de prensa contiene declaraciones prospectivas, tanto expresas como implícitas, en el sentido establecido por la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995, incluidas, entre otras, declaraciones relativas al posible crecimiento futuro de la Compañía en determinadas categorías de productos; los futuros factores adversos y favorables que podrían afectar a las ventas y a los resultados operativos de la Compañía, incluidas las limitaciones en el suministro de semiconductores y la demanda de estaciones de trabajo orientadas a la inteligencia artificial; así como el posible crecimiento y la trayectoria a largo plazo de nuestros segmentos.

Las declaraciones prospectivas se basan en las convicciones de la dirección, así como en las hipótesis formuladas por esta y en la información de la que dispone actualmente. Dado que dichas declaraciones se basan en expectativas sobre resultados financieros y operativos futuros y no constituyen afirmaciones de hechos, los resultados reales podrían diferir sustancialmente de los proyectados.

Entre los factores que podrían provocar que los resultados reales difirieran sustancialmente de las expectativas actuales se incluyen, entre otros: el limitado historial operativo de la Compañía, que dificulta la previsión de sus futuros resultados operativos; las condiciones macroeconómicas actuales, incluidos los efectos de la elevada inflación y el riesgo de recesión sobre la demanda de nuestros productos, la confianza de los consumidores y los mercados financieros en general; los cambios en las normativas, políticas y acuerdos comerciales y la imposición de aranceles que afecten a nuestros productos u operaciones, incluidos los posibles nuevos aranceles aplicables a las importaciones de Estados Unidos y nuestra capacidad para mitigar sus efectos; la capacidad de la Compañía para desarrollar y mantener la solidez de su marca entre los aficionados al gaming, el streaming y la creación de contenido, así como su capacidad para desarrollar de manera continua y comercializar con éxito nuevos productos y mejoras de los productos existentes; la introducción y el éxito de nuevo hardware informático de alto rendimiento de terceros, especialmente unidades de procesamiento gráfico y unidades centrales de procesamiento, así como nuevos videojuegos avanzados; las fluctuaciones en los resultados operativos; la pérdida o la incapacidad para atraer y retener a personal directivo clave; los efectos de acontecimientos geopolíticos y situaciones de inestabilidad; los retrasos o interrupciones en las instalaciones de fabricación y distribución de la Compañía o de terceros; y los demás factores descritos en el apartado «Factores de riesgo» de nuestro Informe Anual presentado mediante el Formulario 10-K correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, presentado ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos («SEC»), así como en nuestras posteriores presentaciones ante la SEC.

Todas las declaraciones prospectivas reflejan nuestras convicciones e hipótesis únicamente a fecha de publicación de este comunicado de prensa. No asumimos ninguna obligación de actualizar dichas declaraciones para reflejar acontecimientos o circunstancias futuras.

Copyright © 2026 Corsair Memory, Inc. Todos los derechos reservados. CORSAIR y el logotipo de las velas son marcas registradas de CORSAIR en Estados Unidos y/o en otros países. Los demás nombres de empresas y/o productos pueden ser nombres comerciales, marcas comerciales y/o marcas registradas de sus respectivos propietarios. Las características, los precios, la disponibilidad y las especificaciones están sujetos a cambios sin previo aviso".

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Mercedes Pereira asume la presidencia de SEFAP con el objetivo de consolidar al farmacéutico de atención primaria como red de seguridad farmacoterapéutica para el paciente

• Mercedes Pereira considera que el futuro de la profesión no debe construirse únicamente desde la reivindicación de plazas o estructuras, sino desde la identificación de los problemas actuales del sistema y demostrando de qué manera el farmacéutico de Atención Primaria puede contribuir a resolverlos.

• La nueva junta directiva pretende dar visibilidad a la solución asistencial que aporta el farmacéutico de atención primaria, al que consideran hoy una “necesidad invisible”, y construir un modelo profesional que pueda desarrollarse de forma viable en todas las comunidades autónomas.

Mercedes Pereira, nueva presidenta de SEFAP. 

ROIPRESS / ESPAÑA / ASOCIACIONES – La farmacéutica de atención primaria gallega Mercedes Pereira ha sido elegida como nueva presidenta de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP). La nueva Junta Directiva afirma asumir “con responsabilidad” el inicio de una etapa que pretende dar visibilidad a la solución asistencial que aporta el farmacéutico de atención primaria, al que consideran hoy una “necesidad invisible”, y construir un modelo profesional que pueda desarrollarse de forma viable en todas las comunidades autónomas.

La nueva presidenta ha querido tener unas palabras de agradecimiento para la junta directiva saliente y para su antecesor en el cargo, José Manuel Paredero, que en su opinión han mantenido abiertas cuestiones importantes para la profesión como la especialidad, la presencia del FAP en el entorno asistencial, la definición de funciones, la relación con las administraciones y debates normativos relevantes, como el anteproyecto de la Ley de los Medicamentos y Productos Sanitarios: “Nosotras recogemos ese trabajo. No partimos de cero”. 

Definir, explicar y medir mejor para poner en valor el trabajo del FAP

La nueva presidenta considera que uno de los principales desafíos de la profesión no está únicamente en desarrollar una actividad clínica relevante, sino en conseguir que esta sea entendida fuera del propio colectivo.

“Después de muchos años trabajando como farmacéutica de Atención Primaria, sé bien lo que aportamos, pero también sé que en ocasiones nos cuesta explicarlo”, afirma Pereira, que destaca que el propósito de la nueva junta es hacer visible esa actividad “sin ruido”, apoyándose en el trabajo cotidiano, los datos y la experiencia real de los servicios de salud.

En ese sentido, añade, la primera prioridad de la nueva junta será establecer una definición clara del farmacéutico de Atención Primaria, de sus responsabilidades y de su ámbito competencial. “No basta con que nosotros sepamos lo que hacemos. Deben entenderlo también los equipos asistenciales, los gestores, las administraciones y los pacientes”, apunta la presidenta, que considera esencial responder con precisión a dos preguntas: qué hace el FAP y en qué momentos su participación resulta especialmente necesaria.

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Al respecto, la nueva junta considera que el “espacio prioritario” debe ser el paciente ambulatorio con tratamientos complejos: personas con enfermedades crónicas, con alta frecuencia de consultas a múltiples profesionales, con cambios frecuentes de tratamiento o que tras el alta hospitalaria o por inercia de prescripción, continúen con tratamientos que quizá ya no resulten necesarios, lo que puede propiciar problemas de seguridad, necesidad de ajustes o situaciones que precisan de una revisión para optimizar el tratamiento.

“El paciente crónico vive fuera del hospital, así que la seguridad de su medicación también debe estar allí. Cada medicamento puede tener un prescriptor, pero el paciente necesita que alguien revise el conjunto del tratamiento, sus interacciones, sus duplicidades, sus riesgos y su adecuación a la situación clínica actual”, añade.

La segunda gran transformación que quiere impulsar la nueva junto en este sentido será avanzar desde el registro de actividad hacia la medición de resultados. Muchas intervenciones del FAP tienen como finalidad evitar acontecimientos que finalmente no llegan a producirse (una caída, una hipoglucemia, un sangrado, una duplicidad, una interacción grave, un ingreso evitable o la continuación innecesaria de un tratamiento), una naturaleza preventiva que provoca que una parte importante del trabajo de los farmacéuticos de atención primaria permanezca oculta.

“En seguridad, muchas veces el éxito es precisamente lo que no ocurre”, afirma Mercedes Pereira, cuya junta pretende promover indicadores comunes, proyectos multicéntricos y sistemas de registro que permitan demostrar qué cambia tras una intervención farmacéutica. El objetivo, según la presidenta, no será acumular cifras de actividad, sino relacionar el trabajo desarrollado con resultados clínicos, seguridad, capacidad resolutiva, eficiencia y experiencia del paciente. “Medir no es contar cuántas cosas hacemos. Es saber qué mejora gracias a que las hacemos. Y la medición, además, permitirá presentar a las administraciones propuestas comprensibles y comparables, facilitando que el crecimiento profesional se vincule a necesidades reales del sistema”, argumenta.

“El sistema necesita profesionales que demuestren qué problemas pueden resolver”

La consecución de una especialidad propia seguirá formando parte de la agenda de SEFAP, aunque la nueva Junta quiere situarla dentro de un proyecto profesional más amplio. Para Pereira, la especialidad no puede reducirse a una denominación ni plantearse únicamente como una reivindicación corporativa.

“La especialidad no es un título, es una garantía para el paciente. Por eso, su justificación debe residir en asegurar que el profesional encargado de intervenir sobre pacientes ambulatorios complejos disponga de una formación adecuada, competencias homogéneas y un reconocimiento acorde con la responsabilidad asumida”, argumenta la nueva presidenta, que considera que antes de cerrar cualquier propuesta, será necesario responder a cuestiones técnicas cómo: qué competencias deben integrar la formación, dónde debe desarrollarse, quién debe ejercer la tutoría, qué relación debe mantener con otros ámbitos farmacéuticos y cómo reconocer la experiencia de quienes llevan años trabajando como FAP.

La experiencia profesional de la nueva presidenta y de su vicepresidenta, Silvia M.ª Reboredo García, por último, sitúa inevitablemente a Galicia dentro del debate sobre la integración del farmacéutico de Atención Primaria, ya que Galicia cuenta con una trayectoria consolidada en la incorporación de estos profesionales a las estructuras de Atención Primaria, próximos a los equipos asistenciales, a la gestión y a los procesos de decisión relacionados con los medicamentos.

Para Pereira, esa experiencia permite conocer “no solo las ventajas del modelo, sino también sus dificultades reales de implantación”. La nueva presidenta, sin embargo, matiza que el objetivo no será trasladar mecánicamente una estructura idéntica al conjunto del Sistema Nacional de Salud, ya que cada comunidad autónoma parte de una situación diferente: algunas disponen de servicios consolidados; otras cuentan con unidades reducidas, profesionales integrados en estructuras hospitalarias o modelos todavía incipientes.

Por ello, apunta, la nueva junta directiva no propondrá una reforma uniforme que pueda generar un rechazo inicial por su complejidad organizativa o por requerir una inversión inmediata difícilmente asumible. “Galicia muestra hasta dónde puede llegar la Farmacia de Atención Primaria. El camino, sin embargo, debe construirse desde la realidad de cada comunidad autónoma. SEFAP pretende así construir una visión nacional sustentada en la realidad y no en un modelo teórico único”, subraya.

En ese mismo sentido, Mercedes Pereira considera que el futuro de la profesión no debe construirse únicamente desde la reivindicación de plazas o estructuras, sino desde la identificación de los problemas actuales del sistema sanitario (envejecimiento, cronicidad, polimedicación, fragmentación asistencial, escasez de profesionales médicos, etc.) y demostrando de qué manera el farmacéutico de Atención Primaria puede contribuir a resolverlos.

“El sistema no necesita una profesión que reclame espacio. Necesita profesionales que demuestren qué problemas pueden resolver. Y en este escenario, SEFAP quiere presentar al FAP como un profesional que aporta capacidad resolutiva, prevención, coordinación y seguridad”, concluye. 

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El sector de panificación y pastelería industriales factura un 4% más en el mercado español

• Las ventas de productos de panificación y pastelería industriales alcanzaron los 6.150 millones de euros en 2025 en el mercado español, un 3,7% más que en 2024. Los segmentos de masas congeladas y panificación continuaron mostrando el comportamiento más dinámico.

• El comercio exterior volvió a experimentar una evolución muy positiva, al crecer las ventas en el exterior el 11% y superar los 2.200 millones de euros. De esta forma, el valor de las exportaciones se ha elevado un 75% entre 2021 y 2025.

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el valor del mercado de panificación y pastelería industriales volvió a registrar un crecimiento en 2025, aunque inferior a los aumentos contabilizados en los ejercicios precedentes, ante la madurez de algunos productos. En todo caso, la demanda sigue mostrando una evolución positiva, reforzada por el lanzamiento de nuevos productos, destacando aquellos con ingredientes más saludables, sostenibles y adaptados a los gustos de los consumidores.

De este modo, el valor total del mercado se situó en 6.150 millones de euros en 2025, un 3,7% más que en 2024, en el que había aumentado un 5,5%.

Por segmentos, el valor de las ventas nacionales de masas congeladas creció un 4,2%, hasta los 2.380 millones de euros, acaparando en torno al 39% del mercado total. A continuación, se situaron las ventas de panificación con 1.345 millones de euros, las cuales, tras crecer un 3,9%, representaron el 22% del mercado.

Las ventas de galletas llegaron a alcanzar los 1.265 millones de euros y una participación cercana al 21%, mientras que las de pastelería y bollería se cifraron en 1.160 millones de euros, suponiendo el 19%. Ambos segmentos contabilizaron crecimientos anuales de alrededor del 3% en 2025.

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Respecto al comercio exterior, el valor de las exportaciones aumentó un 10,7% en 2025, hasta superar los 2.200 millones de euros. En el caso de las importaciones, se situaron un 11,6% por encima de 2024, hasta los 1.150 millones de euros. De esta forma, el saldo de la balanza comercial superó los 1.000 millones de euros.

La oferta del sector está formada por unas 200 empresas fabricantes e importadoras con actividad significativa, predominando el accionariado privado de origen español. No obstante, entre los operadores de mayor tamaño figuran también filiales de grupos multinacionales y empresas participadas por fondos de inversión extranjeros.

El sector registra una tendencia de progresiva concentración, favorecida por el mayor crecimiento de los operadores líderes y las operaciones de compra de empresas llevadas a cabo por algunos de estos. En 2025 el grupo de los cinco primeros operadores alcanzó una cuota de mercado conjunta superior al 45%, participación que se situó en por encima del 65% al considerar a los diez primeros. 

Datos de síntesis, 2025

Producción (mill. euros)	7.226
Exportación (mill. euros)	2.223
Importación (mill. euros)	1.147
Mercado (mill. euros)	6.150
·       Panificación	1.345
·       Galletas	1.265
·       Pastelería y bollería	1.160
·       Masas congeladas	2.380
Crecimiento del mercado (% var. 2025/2024)	+3,7
·       Panificación	+3,9
·       Galletas	+3,3
·       Pastelería y bollería	+3,1
·       Masas congeladas	+4,2
Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)
·       Cinco primeras empresas (%)	47,1
·       Diez primeras empresas (%)	67,2

Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores “Panificación y Pastelería Industriales”

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GTDC destaca el papel cada vez más estratégico de la distribución en ecosistemas tecnológicos modernos

Un informe elaborado por GTDC y Channelnomics concluye que los distribuidores tecnológicos están evolucionando de intermediarios tradicionales a plataformas estratégicas que ayudan a fabricantes y socios a afrontar la complejidad de tecnologías como la IA, la ciberseguridad y la nube híbrida, mejorando la eficiencia y la capacidad de ejecución

El Global Technology Distribution Council (GTDC), el mayor consorcio mundial de distribuidores tecnológicos, ha publicado hoy un nuevo informe de investigación, La evolución del papel de la distribución en los modelos de comercialización de la tecnología, desarrollado en colaboración con Channelnomics. El estudio analiza la evolución de la distribución, que ha pasado de ser un intermediario tradicional del canal a convertirse en una plataforma operativa estratégica que ayuda a fabricantes y socios a escalar su actividad, ampliar el soporte y superar la complejidad asociada a la innovación (como la IA y la ciberseguridad) y a la integración.

Según el informe, las expectativas de los clientes están creciendo rápidamente a medida que las organizaciones demandan resultados integrados en ámbitos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la nube híbrida, la automatización, la analítica y los servicios gestionados. Cada vez resulta más difícil para fabricantes y socios responder de forma independiente a estas demandas del mercado, ya que las soluciones requieren integración entre plataformas, coordinación entre múltiples proveedores, soporte durante todo el ciclo de vida y coherencia operativa.

El informe de GTDC y Channelnomics confirma el papel de la distribución como capa de conexión que permite cerrar estas brechas de ejecución. Mediante la capacitación de socios, recursos técnicos, financiación, operaciones de marketplaces, apoyo al cumplimiento normativo, gestión del ciclo de vida y coordinación del ecosistema, los distribuidores ayudan a fabricantes y proveedores de soluciones, permitiendo a los socios del canal ofrecer resultados que ninguna organización podría proporcionar de forma eficiente por sí sola.

"La innovación tecnológica está creando enormes oportunidades, pero también está haciendo que la ejecución de las estrategias de salida al mercado sea cada vez más compleja", afirmó Frank Vitagliano, director ejecutivo de GTDC. "Los distribuidores han seguido invirtiendo en las plataformas, programas, servicios y conocimientos necesarios para ayudar a fabricantes y socios a comercializar con mayor eficiencia soluciones de IA, nube, ciberseguridad y otras tecnologías avanzadas. Esta investigación refuerza lo que observamos cada día en el ecosistema de TI: la distribución es cada vez más valiosa porque ayuda a convertir la innovación en una ejecución escalable".

Según el informe, la distribución puede elevar la capacidad de ejecución por encima del 80 % en funciones y actividades clave relacionadas con la comercialización. Los fabricantes que aprovechan estratégicamente la distribución también mejoran la eficiencia operativa, la preparación de los socios, la velocidad comercial, el alcance del mercado, la disciplina en las previsiones y la fidelización de clientes. La investigación identifica además importantes beneficios económicos, entre ellos ahorros de costes de entre el 15 % y el 52 % y un retorno de la inversión (ROI) de entre cuatro y ocho veces y media.

"Los clientes ya no compran productos aislados ni servicios independientes; esperan resultados integrados ofrecidos a través de ecosistemas cada vez más complejos", señaló Larry Walsh, director ejecutivo y analista jefe de Channelnomics. "Esto genera una brecha entre lo que los clientes necesitan y lo que los fabricantes o socios pueden ofrecer de manera constante por sí solos. La distribución supera estos obstáculos al agrupar los recursos, capacidades e infraestructura operativa necesarios para ejecutar proyectos a gran escala".

El estudio destaca varias conclusiones clave, entre ellas:

• La ejecución es un verdadero factor limitante. El principal desafío del mercado no es la innovación, sino la capacidad de ofrecer resultados integrados de forma consistente y a gran escala.
• Las expectativas de los clientes superan las capacidades del canal. Por ejemplo, el 76 % de los clientes considera fundamental el soporte para sistemas de múltiples proveedores, pero solo el 22 % cree que los socios tecnológicos cuentan con esa capacidad. Del mismo modo, aunque el 70 % valora la integración de la IA, solo el 38 % percibe un nivel suficiente de experiencia en este ámbito.
• Los fabricantes necesitan un apoyo estratégico por parte de la distribución. Sus principales prioridades son demostrar el retorno de la inversión y la visibilidad del valor (88 %), la alineación estratégica de las estrategias de salida al mercado (85 %) y la captación y capacitación de socios (83 %).
• Los socios necesitan a la distribución para gestionar la complejidad. Su principal prioridad es acceder al ecosistema, integrar soluciones de múltiples proveedores y crear paquetes de soluciones (91 %), seguida del soporte técnico impulsado por IA (89 %).
• La distribución se está convirtiendo en un multiplicador de capacidades. Además de ayudar a los fabricantes a escalar las ventas dentro del ecosistema, los distribuidores reducen las fricciones operativas, impulsan los ingresos recurrentes, amplían el alcance y mejoran los resultados para los clientes.

El informe también presenta una hoja de ruta para que los fabricantes escalen la ejecución dentro del ecosistema, recomendando alinear a los distribuidores con sus estrategias de salida al mercado, desarrollar modelos comerciales basados en ecosistemas, acelerar la preparación para la IA, ampliar las operaciones de marketplaces y de gestión del ciclo de vida, mejorar la integración mediante API y flujos de trabajo, y modernizar los sistemas de medición del rendimiento.

El informe completo, La evolución del papel de la distribución en los modelos de comercialización de la tecnología, así como otros estudios y recursos del sector, está disponible de forma gratuita en el GTDC Knowledge Hub.

Acerca de GTDC
El Global Technology Distribution Council (GTDC) es el consorcio del sector que representa a los principales distribuidores tecnológicos del mundo. Los miembros de GTDC generan más de 200.000 millones de dólares en ventas anuales de productos, servicios y soluciones a través de diversos canales de negocio. Entre los miembros de GTDC se encuentran AB S.A., Arrow Electronics, CMS Distribution, Computer Gross Italia S.p.A., D&H Distributing, ELKO Group, Esprinet S.p.A., Exclusive Networks, Infinigate, Ingram Micro, Intcomex, Logicom Public Limited, Mindware, Nexora, Redington Limited, SiS Technologies, Tarsus Distribution, TD SYNNEX, TIM AG, VSTECS Holdings Limited y Westcon-Comstor.

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Las claves que hacen atractivas a una startup para los inversores

• La caída de la inversión en startups en España durante el primer trimestre de 2026 ha elevado la exigencia sobre tracción, ejecución y métricas de impacto desde fases tempranas

• Sin embargo, la financiación sostenible en España alcanzó, según el Informe Anual Ofiso 2026, los 76.968 millones de euros en 2025, un 17% más, en un contexto en el que el capital busca proyectos con utilidad directa y capacidad de crecimiento

ROIPRESS / ESPAÑA / STARTUPS - La inversión en startups en España ha entrado en una fase de mayor exigencia. El capital sigue disponible, pero se mueve con más criterio, es decir, se concentra en menos operaciones y se analiza con más detalle la solidez de los modelos de negocio. El contexto no apunta a una pérdida de interés por el emprendimiento, sino a un cambio de filtro, ya que la inversión también mantiene señales de actividad.

El Informe Nacional de Empresas Tech e Innovadoras España 2026, elaborado por El Referente, recoge que las startups y empresas innovadoras españolas captaron 3.210 millones de euros en 326 rondas durante 2025, un 10% más que el año anterior. Sin embargo, el arranque de 2026 muestra un mercado más prudente. Según el Observatorio de Startups de la Fundación Innovación Bankinter, la inversión en startups en España alcanzó los 731 millones de euros en el primer trimestre de 2026, con 79 operaciones. La cifra supone una caída del 30% en volumen y del 21% en número de rondas frente al mismo periodo del año anterior.

Este contraste refleja bien el momento actual en el que el ecosistema crece, pero los inversores son más selectivos. Las compañías con más capacidad para atraer capital ya no son necesariamente las que prometen mayor crecimiento, sino las que pueden demostrar que existe una necesidad real, que tienen un producto validado, que conocen su mercado y que pueden crecer sin depender indefinidamente de nuevas rondas de financiación.

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BeHappy Investments, vehículo español especializado en inversión de impacto, interpreta esta evolución como una señal de madurez del ecosistema. “El mercado no ha dejado de interesarse por las startups, pero ahora exige más claridad. Una compañía atractiva para invertir es aquella que entiende el problema que resuelve, demuestra tracción, mide sus resultados y tiene capacidad para construir un negocio sostenible en el tiempo”, explica Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments.

En este contexto, estas son las claves que hoy hacen más atractiva a una startup para los inversores:

1. Necesidad real de mercado. La compañía debe resolver un problema concreto, identificable y suficientemente relevante. El producto o servicio tiene que responder a una demanda existente o a una necesidad emergente con potencial de crecimiento.

2. Tracción demostrable. Los inversores valoran cada vez más la existencia de clientes, usuarios activos, pilotos, acuerdos comerciales o cualquier evidencia que confirme que la solución funciona fuera del plano conceptual.

3. Modelo de negocio viable. Crecer ya no basta. La startup debe explicar cómo genera ingresos, cómo protege sus márgenes, cuánto capital consume y qué camino tiene hacia la rentabilidad.

4. Equipo con capacidad de ejecución. En fases tempranas, el equipo es uno de los activos principales. La experiencia, la complementariedad de perfiles, la capacidad de adaptación y el conocimiento del mercado pesan tanto como la tecnología.

5. Tecnología aplicada, no decorativa. La innovación interesa cuando mejora procesos, reduce costes, amplía acceso, aumenta eficiencia o permite resolver un problema mejor que las alternativas existentes. Incorporar IA u otra tecnología avanzada solo aporta valor si tiene una aplicación clara.

6. Métricas claras. Los inversores buscan compañías capaces de medir su evolución con indicadores comprensibles: ingresos, recurrencia, coste de adquisición, retención, eficiencia operativa, impacto generado o mejora concreta para clientes y usuarios.

7. Potencial de crecimiento sostenible. Una startup atractiva debe poder escalar sin perder foco, sin deteriorar su propuesta de valor y sin depender de un contexto financiero excepcionalmente favorable.

“Una startup invertible no es solo la que crece rápido, sino la que sabe por qué crece, cuánto le cuesta crecer y qué valor genera mientras lo hace. El capital se está moviendo hacia compañías más sólidas, con modelos comprensibles y con capacidad para sostenerse más allá del entusiasmo inicial”, concluye Rodríguez Caveda.

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Leandro Funes, nuevo director general de Aquí tu Reforma

• Sus principales objetivos son consolidar el crecimiento de Aqui tu reforma en los países donde la compañía tiene presencia, lanzamiento de nuevas verticales e impulsar la digitalización del sector

• Con un perfil técnico muy estratégico, Funes atesora siete años de trayectoria en la compañía como CFO, liderando la multiplicación por 12 del GMV e impulsando su internacionalización, entre muchos otros logros

ROIPRESS / BARCELONA - ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Aquí tu Reforma, la compañía española líder en reformas a nivel internacional, anuncia el nombramiento de Leandro Funes como nuevo director general de la compañía, tras cerca de siete años al frente de la dirección financiera de la organización, puesto que ha combinado, en los últimos años, con su participación en el Consejo de Administración.

Funes cuenta con formación en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Nacional de Córdoba (Argentina), máster en consultoría pymes, además de una especialización en proptech, análisis financiero y fundraising. Recientemente ha completado un máster en Inteligencia Artificial en Innovation Experience Global en Nueva York (2025-2026). Antes de unirse a Aquí tu Reforma, trabajó como consultor independiente asesorando a startups en modelo de negocio, validación y captación de fondos, así como en el área contable y financiera de empresas como Tecsma Construcciones y Tersuave, donde participó en la implementación de SAP y la primera colocación de obligaciones negociables en el mercado de valores de la historia de la compañía.

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Logros como director financiero

Durante su etapa como CFO, Funes ha liderado la multiplicación por 12 del GMV de Aqui tu Reforma, que ha pasado de 2 millones a más de 25 millones de euros. Ha impulsado, además, la internacionalización de la marca en 8 países, ha creado y escalado el departamento de financiación al consumo para reformas, y ha cerrado dos rondas de inversión: una ronda Seed y una Series A.

Entre los objetivos que se marca en esta nueva etapa como director general destacan: consolidar el crecimiento en los países en los que la compañía opera actualmente, manteniendo la disciplina financiera que ha caracterizado su gestión como CFO; el lanzamiento de nuevas verticales alrededor del hogar; profesionalizar la gobernanza corporativa, apoyándose en su experiencia previa en el Consejo de Administración, e impulsar la digitalización y la aplicación de inteligencia artificial al negocio, en línea con su formación más reciente.

Continuidad estratégica

Con este nombramiento, Aqui tu Reforma mantiene su hoja de ruta de expansión internacional y su modelo de licencias, poniendo el foco en acelerar la rentabilidad y consolidar los mercados ya abiertos.

Este momento de cambio en la dirección general coincide con una etapa de fuerte expansión para la compañía, que acaba de inaugurar su Concept Store número 75 a nivel mundial —la novena en Portugal— y cuenta con otras 60 en diferentes procesos de apertura, dentro de un ambicioso plan que prevé alcanzar las 150 en 2027. Además, Aquí tu Reforma cuenta con presencia en centros comerciales de todos los países en los que opera, posicionándose como un modelo de referencia en el sector.

La compañía también refuerza su apuesta por la innovación y la tecnología como eje de crecimiento, en sintonía con sus orígenes como disruptor del sector de las reformas.

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Vinotecas Liebherr: conservación de precisión para los mejores vinos

La gama GrandCru de Liebherr recrea las condiciones de una bodega tradicional para proteger las propiedades del vino frente al paso del tiempo y las altas temperaturas

ROIPRESS / INTERNACIONAL / INNOVACIÓN - El mercado premium del vino español ha vivido un crecimiento del 35% en los últimos cinco años.  Un porcentaje de este crecimiento depende de algo tan simple como invisible: las condiciones de conservación. En plena ola de calor de julio, es importante recordar que la temperatura es la garantía de que esa botella mantenga intactas sus propiedades durante décadas. 

Las vinotecas de conservación Liebherr GrandCru y GrandCru Selection están diseñadas precisamente para recrear esas condiciones que únicamente se encuentran en las mejores bodegas, ahora dentro del hogar.

Precisión y control en bodega

Liebherr crea espacios donde el vino puede envejecer como se merece. La gama GrandCru ofrece capacidades de hasta 324 botellas, con una arquitectura interior que prioriza la conservación a largo plazo. Estantes de madera regulables, entrada suave con amortiguación de vibraciones (VibrateSafe) y un aislamiento casi perfecto del entorno exterior son la garantía de que cada botella permanecerá inalterable.

La temperatura ajustable entre 5 y 20 grados permite no solo un almacenamiento en condiciones de bodega, sino también la posibilidad de tener vinos listos para degustar a la temperatura exacta. Un triple acristalamiento con protección UV (UVProtect Plus) protege el contenido de la radiación, mientras que el filtro FreshAir garantiza que el vino envejece en un entorno fresco y controlado.

Las olas de calor que inician este mes de julio están llevando las temperaturas a niveles récord, poniendo en riesgo la correcta conservación del vino. Así, las botellas premium, que pueden representar inversiones de cientos de euros, pueden verse afectadas por temperaturas superiores a los 21 grados o por cambios bruscos de temperatura. Las vinotecas de la serie GrandCru de Liebherr garantizan unas condiciones de conservación estables y precisas, incluso cuando en el exterior se superan los 40 grados.

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Tecnología que preserva valor

La serie GrandCru Selection eleva la experiencia. Control de humedad mediante HumidityControl, indicación real de la humedad del aire, SmartDevice compatible para seguimiento desde un dispositivo móvil, pantalla táctil en 9 idiomas y sistemas de alarma que alertan ante cualquier anomalía de temperatura, corte de corriente o apertura de puerta. Son detalles que parecen menores pero que, en realidad, son la diferencia entre una colección que envejece correctamente y una que se pierde.

Sus diferentes modelos cubren desde la colección privada del apasionado del vino hasta la bodega del coleccionista serio. Todos con nivel sonoro de 38 dB(A), puerta maciza o cristal y diseño que respeta la estética de cualquier espacio.

En España, donde la cultura del vino se reinventa entre tradición e inversión, Liebherr entiende que la vinoteca premium no es un electrodoméstico. Es la extensión de una bodega. Es la garantía de que ese vino de 2010 que espera su momento, que esa cosecha especial que heredamos, que esa inversión en botellas “raras”, permanecerá exactamente como debe.

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La inflación pone a prueba las finanzas familiares: solo uno de cada cinco españoles domina los conceptos básicos para tomar decisiones de ahorro e inversión

• SafeBrok, la empresa especializada en planificación e intermediación en seguros y finanzas, reivindica el uso de los datos para asesorar y 'educar’ a sus clientes en seguros, hipotecas, inversiones y objetivos de ahorro a largo plazo

• Las constantes variaciones en los precios, las tasas de ahorro y las hipotecas están obligando a los inversores a revisar las decisiones sobre su economía con información actualizada al momento de especialistas

ROIPRESS / EPAÑA / ECONOMÍA – La economía española crece, pero el colchón financiero de las familias es cada vez más fino. Mientras los precios continúan presionando el bolsillo de los hogares y la capacidad de ahorro pierde fuelle, tomar decisiones financieras acertadas resulta cada vez más complejo. Ante este escenario, la firma especializada en planificación aseguradora y financiera SafeBrok defiende una idea sencilla: cuanto más incierto es el contexto económico, más importante es apoyarse en datos para decidir qué hacer con el dinero.

SafeBrok, firma especializada en mediación y planificación personalizada en seguros, ahorro e inversión, subraya la importancia de incorporar el análisis de datos a la toma de decisiones financieras de las familias en un contexto económico marcado por el crecimiento de la actividad, la persistencia de la inflación y una mayor necesidad de planificación patrimonial.

La economía española mantiene un tono positivo, aunque el entorno exige una lectura más precisa de las finanzas personales. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística, el PIB creció un 0,6% en el primer trimestre de 2026 respecto al trimestre anterior y avanzó un 2,7% en tasa interanual. Al mismo tiempo, el IPC se situó en mayo en el 3,2%, con una inflación subyacente del 3,0%, lo que mantiene la presión sobre el poder adquisitivo de los hogares.

A este escenario se suma la evolución del ahorro. El INE estima que la tasa de ahorro de los hogares se situó en el 12,0% de su renta disponible bruta en el conjunto de 2025, siete décimas menos que en 2024. Aunque el dato sigue reflejando capacidad de acumulación financiera, también muestra que las familias empiezan a enfrentarse a un margen menor para absorber cambios en precios, cuotas hipotecarias o decisiones de inversión.

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En este contexto, SafeBrok defiende que los datos deben ocupar un lugar central en la planificación financiera. La compañía considera que decisiones como contratar una hipoteca, reorganizar deuda, aumentar el ahorro periódico o modificar una cartera de inversión requieren cada vez más información sobre ingresos, gastos, horizonte temporal, tolerancia al riesgo y objetivos vitales.

«La información financiera permite pasar de decisiones impulsivas a decisiones con método. En un momento en el que la inflación, los tipos de interés y la evolución del ahorro están afectando directamente al bolsillo de las familias, los datos ayudan a medir el riesgo real antes de actuar», señala Mario Pereira, director de negocio de SafeBrok.

El Banco de España mantiene para 2026 una previsión de crecimiento del 2,3% para la economía española, aunque ha elevado su estimación de inflación hasta el 3,6% por el impacto de los precios energéticos y la tensión internacional. Este entorno combina dinamismo económico con presión sobre los costes, un escenario que exige mayor seguimiento de las variables que condicionan la economía doméstica.

La necesidad de reforzar la toma de decisiones basada en datos también se observa en los estudios sobre educación financiera. La Encuesta de Competencias Financieras 2021, elaborada por el Banco de España con la colaboración del INE, muestra que el 65% de los encuestados responde correctamente a la pregunta sobre inflación, el 41% acierta la relativa al interés compuesto y el 52% comprende la diversificación del riesgo. Solo el 19% responde correctamente a las tres cuestiones.

Para SafeBrok, estos datos reflejan que una parte relevante de la población toma decisiones financieras en un entorno complejo sin dominar conceptos que resultan esenciales para valorar productos de ahorro, inversión o financiación. La compañía recuerda que comprender la inflación permite medir la pérdida de poder adquisitivo, conocer el interés compuesto ayuda a valorar el efecto del tiempo sobre el ahorro y entender la diversificación resulta clave para gestionar el riesgo de una cartera.

Datos que ayudan a ordenar la decisión financiera

La compañía identifica varias áreas en las que el uso de datos puede mejorar la planificación de las familias. La primera es el presupuesto mensual, que permite conocer la capacidad real de ahorro y anticipar tensiones de liquidez. La segunda es el análisis de deuda, especialmente en hogares con hipoteca o préstamos al consumo. La tercera es la medición del riesgo asumido en productos financieros, donde resulta necesario alinear el perfil del cliente con el horizonte de inversión.

También cobra relevancia el seguimiento de los objetivos financieros. Ahorrar para comprar una vivienda, complementar la jubilación o proteger el patrimonio familiar requiere estrategias distintas. En cada caso, los datos permiten ajustar el esfuerzo de ahorro, revisar la exposición al mercado y detectar desviaciones antes de que se conviertan en un problema.

«La planificación responsable empieza cuando una persona entiende qué tiene, qué debe y qué necesita para alcanzar sus objetivos. La tecnología puede ayudar a ordenar esa información, pero el valor está en convertir los datos en decisiones comprensibles para cada cliente», afirma Daniel Suero Alonso, presidente y CEO de SafeBrok.

SafeBrok trabaja con un modelo de asesoramiento personalizado que combina atención presencial con herramientas digitales, orientado a adaptar las soluciones de seguros, ahorro e inversión a cada etapa de la vida financiera del cliente. La compañía aplica este enfoque a través de su modelo inteligente MAFi, que utiliza inteligencia artificial para apoyar el diseño de estrategias personalizadas.

Con esta visión, SafeBrok considera que la toma de decisiones financieras responsables requiere unir análisis económico, conocimiento del cliente y revisión continua de los datos. En un entorno en el que la economía crece pero las familias afrontan inflación y menor margen de ahorro, planificar con información deja de ser una ventaja y se convierte en una necesidad práctica.

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Las carteras de inversión de inbestMe cierran un semestre con rentabilidades excepcionales de hasta el +20%

Desde 2017, la rentabilidad acumulada alcanza el 93,1% (7,1% TAE) para el perfil de inversor medio, subiendo hasta el 146% (9,9% TAE) en los perfiles más altos

Las carteras indexadas acumulan rentabilidades de hasta el +13,3% a cierre de junio del 2026.

Las carteras de ETF value lideran el semestre alcanzando una rentabilidad del +20%.

Rentabilidades excepcionales a pesar de la volatilidad primaveral.

La elevada volatilidad registrada durante la primavera de 2026 no ha impedido que la inversión diversificada vuelva a demostrar su fortaleza. En un semestre condicionado por el conflicto entre Irán, Estados Unidos e Israel, el repunte temporal del precio del petróleo y la incertidumbre sobre la evolución de los tipos de interés, las carteras de inbestMe han cerrado junio con rentabilidades muy positivas en todas sus familias de inversión y, en la mayoría de los casos, por encima de sus índices de referencia.

Las carteras diversificadas de fondos indexados  registraron rentabilidades positivas en todos los perfiles de riesgo, entre el 1,6% y el 13,3%, mientras que las carteras ETF Valor lideraron el semestre con ganancias de hasta el 20%. También destacaron las carteras de inversión sostenible (ISR), que recuperaron terreno respecto a los dos años anteriores. 

La evolución positiva se trasladó igualmente a los planes de pensiones indexados de inbestMe que acumulan en el semestre hasta un +12,9% en su perfil 10 (versión ISR).

El dato más representativo para inbestMe que se focaliza en el largo plazo, corresponde al perfil de inversor predominante entre los clientes de inbestMe (perfil 7 sobre 10), que acumula una rentabilidad del 93,1% desde enero de 2017, equivalente a una rentabilidad anualizada (TAE) del 7,1%, frente al 29,6% registrado por la categoría equivalente de Inverco. Solo durante el primer semestre de 2026 este perfil obtuvo una rentabilidad del 8,7%, casi cinco puntos porcentuales por encima de su referencia.

La indexación y la diversificación siguen demostrando su eficacia a largo plazo
Desde su lanzamiento en 2017, las carteras de inversión en Euros de inbestMe acumulan una rentabilidad de hasta el 146% o 9,9% TAE (Perfil 10). Los perfiles 8 (112,2%), 9 (130,9%) también superan el 100%.

En su versión en dólares las rentabilidades alcanzan el 168%, con una TAE del 12,1%.

Estos resultados ponen de manifiesto que una estrategia basada en la diversificación global, la indexación y los bajos costes sigue ofreciendo ventajas competitivas en el medio y largo plazo incluso pasando por entornos de elevada incertidumbre como los del Covid, la guerra de Ucrania, eventos de alta inflación, guerras de aranceles y la reciente guerra en Irán.

Las soluciones más conservadoras también cumplen su objetivo
Las estrategias dirigidas al ahorro y a los inversores más conservadores mantuvieron igualmente un comportamiento consistente durante el semestre.

La Cartera Ahorro en euros acumula un 9,1% desde su lanzamiento, superando en 2,1 puntos porcentuales la rentabilidad de los depósitos bancarios a un año, mientras que la Cartera Ahorro en dólares alcanza una rentabilidad acumulada del 16,3%.

Por su parte, las carteras de bonos mantienen rentabilidades anualizadas (TAE) de entre el 3% y el 6%, pese al incremento de la volatilidad en los mercados de renta fija, y las Carteras Objetivo continúan alineadas con los rendimientos previstos para sus respectivas fechas de vencimiento. Todo ello refuerza la propuesta de valor de inbestMe para los inversores que buscan preservar capital, optimizar su ahorro o planificar objetivos financieros a corto y medio plazo.

Disciplina y largo plazo frente al ruido del mercado
Para inbestMe, el comportamiento de los mercados durante el primer semestre vuelve a demostrar que la creación de valor para el inversor depende mucho más de una correcta asignación de activos, la diversificación global y la disciplina inversora que del impacto de las noticias de corto plazo.

"La volatilidad forma parte del camino; la diversificación y la disciplina son las que convierten ese camino en rentabilidad a largo plazo".

La entidad recuerda, no obstante, que las rentabilidades actuales se sitúan, en muchos casos, por encima de las expectativas y mantiene un mensaje de prudencia, recordando que las correcciones forman parte del comportamiento normal de los mercados y que mantener un perfil de riesgo adecuado sigue siendo el principal factor de éxito para el inversor a largo plazo.

Sobre inbestMe
inbestMe Europe AV, S.A. es una agencia de valores regulada por la CNMV que ofrece más de 150 carteras de inversión personalizadas mediante fondos indexados, ETFs y planes de pensiones. Su misión es ayudar a los inversores a obtener mejores resultados a largo plazo a través de una gestión automatizada, sistemática, bajos costes y una amplia diversificación global.

La entidad destaca además por su alto grado de personalización, con una amplia gama de carteras y perfiles que cubren todas las necesidades financieras, desde el ahorro a corto plazo hasta la planificación de la jubilación. inbestMe permite la gestión simultánea de múltiples carteras y ofrece herramientas avanzadas de planificación financiera, como su sofisticado simulador de objetivos, que facilita la planificación integral de la vida financiera de sus clientes.

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