Visitas semanales en Dinero y Negocios

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sábado, 29 de noviembre de 2025

Comprar barato, reformar rápido y vender deprisa para obtener rentabilidades entre el 20% y 50%: así funciona el 'house flipping' inmobiliario




ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN - Con más de 700.000 nuevos hogares formados entre 2021 y 2023 y apenas 273.000 viviendas terminadas en ese mismo periodo, el desajuste inmobiliario en España se ha convertido en caldo de cultivo para el auge del house flipping. Esta fórmula —comprar a bajo precio viviendas que necesitan reforma, remodelarlas y venderlas en un plazo de entre seis y ocho meses— está generando retornos de entre el 20 y el 50% de la inversión inicial y empieza a consolidarse como un segmento creciente dentro del mercado residencial.


Aunque el volumen de operaciones de house flipping en España aún no es muy relevante, apenas un 5% de las compraventas de viviendas, su visibilidad ha aumentado y con ella el debate en torno a su impacto social.

Más allá de los beneficios financieros para quien compra, reforma y vende las viviendas, sus partidarios consideran que el house flipping, mediante la rehabilitación de viviendas deterioradas, contribuye a regenerar el entorno urbano y valorizar barrios tradicionales que han sufrido procesos de abandono o fragmentación urbana. 


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Sin embargo, también genera críticas. Algunas organizaciones de consumidores han advertido que este modelo fomenta la especulación inmobiliaria en un contexto de crisis de acceso a la vivienda. Según CECU, «reformar para revender más caro también es una forma de especulación, que no necesariamente mejora la accesibilidad del mercado». 

Para Felipe Reuse, director general de Property Partners en España, «el flipping es una herramienta válida para regenerar activos inmobiliarios en desuso, pero exige un enfoque técnico, ético y sostenible. No es solo una operación de compraventa; es una decisión que impacta en la calidad del tejido urbano y en el acceso a la vivienda».



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lunes, 24 de noviembre de 2025

Expertos abogan por impulsar un registro para agentes inmobiliarios que eleve las garantías al consumidor

La III Jornada Amadei de Actualidad Inmobiliaria reunió a trescientos profesionales del sector, quienes analizaron el déficit de vivienda, la inseguridad jurídica, la importancia de una titulación específica para los profesionales de la intermediación y la necesidad de articular una voz única para el sector


La creación de un registro obligatorio de agentes inmobiliarios, el impulso a la formación, una relación más fluida con la Administración y una lucha más eficaz contra la okupación e inquiokupación fueron algunas de las propuestas planteadas por los expertos para afrontar los desafíos del sector durante la III Jornada de Actualidad Inmobiliaria organizada por Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (Amadei), que reunió en Madrid a trescientos profesionales.

En el encuentro, inaugurado por José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, se insistió también en la necesidad de avanzar hacia una "voz única" en el sector de la intermediación inmobiliaria, un objetivo en el que ya se está trabajando, tal y como apuntó Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de Amadei. "Para el ciudadano, la inmobiliaria es un actor clave que aporta la seguridad y el conocimiento experto necesarios para navegar la complejidad legal y financiera del mercado de vivienda. Es vital que esta propuesta de valor se comunique claramente, siendo un esfuerzo colectivo que requiere la colaboración del sector inmobiliario", señaló. 

En la misma línea, Ana Luengo, presidenta de AMPSI (Asociación de Mujeres Profesionales del Sector Inmobiliario), subrayó que "el mayor ‘cisne negro’ de la profesión es la percepción social del agente inmobiliario, una imagen que debe cambiar desde dentro, y para ello el tejido asociativo es fundamental".

Para conseguir esta mejora en la percepción del consumidor, los expertos coincidieron en la importancia de impulsar una acreditación profesional. Así, José Manuel Fernández, subdirector general de UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios), destacó que para ejercer la profesión correctamente "se necesita una formación jurídica básica, ya que se está trabajando con el patrimonio de las familias". El experto añadió que, al igual que en Estados Unidos, sería útil contar con un sistema que combine formación continua y certificados de especialización.

En este sentido, Miguel Ángel Gómez Huecas destacó que "la protección del consumidor se consigue con un registro obligatorio de agentes inmobiliarios que dé garantías a la intermediación". En este concepto ahondó también Ángel Martínez León, presidente de COAPI España, que reiteró que "la seguridad jurídica comienza en la génesis del contrato inmobiliario, lo que requiere agentes suficientemente capacitados y solventes".

Una "normativa disruptiva" para abordar los retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid 
Durante la Jornada también se abordaron los principales retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid, entre los que se destacaron el déficit de vivienda por el aumento de la población y la inseguridad jurídica, y se abogó por impulsar la vivienda nueva y fomentar el mercado de segunda mano a través de un aumento de la seguridad jurídica que dé mayores garantías a los propietarios de viviendas en alquiler.

Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA (Asociación de Promotores inmobiliarios de Madrid), destacó la necesidad de "un cambio de paradigma" y de "una normativa disruptiva en el ordenamiento territorial y urbanístico que permita incrementar la producción de viviendas en un 100%". "Madrid posee suelo en desarrollo para 370.000 viviendas, es la región europea con mayor disponibilidad, y el desafío ahora es que ese suelo se transforme en vivienda en los próximos 10 años", añadió.

Respecto a la vivienda de segunda mano, María José Piccio, directora general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, resaltó que "la seguridad jurídica es fundamental para impulsar la inversión, por lo que estamos trabajando por reforzarla, sobre todo en el segmento del alquiler, impulsando las medidas antiokupación y haciendo que la Administración se convierta en garante, para lo que hemos puesto en marcha el Plan Alquila de la Comunidad de Madrid".

Sobre AMADEI
La Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (AMADEI) agrupa a las principales empresas del sector en la Comunidad de Madrid, representando sus intereses y promoviendo la profesionalización, la transparencia y la sostenibilidad en el mercado inmobiliario.



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sábado, 22 de noviembre de 2025

Drimer impulsa la adopción integral de IA en el turismo: más allá del usuario, optimizando toda la cadena de valor


Javier Expósito, CTO Drimer & Carlos Sáez, CEO Drimer.  


ROIPRESS / ESPAÑA / INTELIGENCIA ARTIFICIAL - La Inteligencia Artificial (IA) ya no es solo una novedad para que el usuario obtenga mejores recomendaciones de viaje: Drimer AI da un paso audaz hacia adelante proponiendo una implementación real de IA en toda la cadena de valor turística: proveedores, logística, cotizaciones, comunicaciones y operaciones de back office. Esta transformación estratégica no solo mejora la eficiencia de las agencias de viaje, sino que redefine su rol competitivo frente a plataformas digitales.

Por qué ahora: es el momento correcto
La industria del turismo ha sufrido una metamorfosis: los consumidores exigen experiencias más personalizadas y tiempos de respuesta casi instantáneos. Al mismo tiempo, las agencias enfrentan presión para reducir costos operativos, coordinar múltiples proveedores y modernizar sus sistemas.

Según un informe de McKinsey & Company, las empresas que integran IA en múltiples etapas de su cadena operativa pueden mejorar su productividad hasta en un 25%. Además, el mercado global de IA en turismo está proyectado para crecer un 20% anual hasta 2030, impulsado por automatización de procesos, chatbots en operaciones, optimización de rutas y gestión predictiva.

Frente a este potencial, Drimer no piensa en pilotajes parciales: su misión es llevar la IA a todos los eslabones del viaje, no solo al front end.

¿Qué implica implementar IA en toda la cadena de valor?

Una agencia moderna no solo vende viajes: coordina vuelos, hoteles, traslados, actividades, servicios locales, seguros, comunicaciones y logística. Cada uno de estos componentes implica datos, tarifas, disponibilidad, confirmaciones, actualizaciones y posibles errores.


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Integrar IA a toda esa cadena significa:

1. Digitalizar proveedores para que funcionen automáticamente con tarifas actualizadas en tiempo real.
2. Automatizar la construcción de itinerarios perfectamente ajustados a preferencias del cliente en segundos.
3. Control automático de comunicaciones post-reserva: confirmaciones, cambios, notificaciones con proveedores sin intervención manual.
4. Optimización logística y rutas: gestión de traslados, tiempos de conexión, sincronización entre actividades y transporte.
5. Análisis predictivo y ajustes dinámicos: prever cancelaciones, optimizar precios, ajustar rutas según datos en tiempo real.
6. Integración total de back office: facturación, control de márgenes, integración contable, seguimiento de comisiones y pagos.

Cuando cada paso del proceso turístico está potenciado por Inteligencia Artificial, las agencias dejan de ser meramente intermediarias y se transforman en gestores tecnológicos de experiencias completas.

“La verdadera revolución no está en que el cliente reciba una buena propuesta, sino en que esa propuesta se monte sin fricciones gracias a una cadena automatizada. La IA integrada permite que una agencia coordine decenas de proveedores con coherencia, sin pérdidas, y reaccione a imprevistos en segundos”. Explica Carlos Sáez, fundador y CEO de Drimer. 

Desde su lanzamiento, Drimer ya ha implementado versiones de esta integración para agencias piloto, logrando reducir tiempos operativos hasta 85% en determinadas tareas críticas (por ejemplo, confirmaciones de proveedores), y mejorar márgenes netos en un 5 a 10%.

Datos de interés
● En 2024, la inversión global en tecnologías de automatización para turismo superó los 2,5 mil millones de dólares, con Europa liderando la adopción.

● Un estudio de Euromonitor proyecta que las soluciones de IA aplicadas podrían ahorrar hasta 15 mil millones de dólares anuales en costes operativos en el sector turístico hacia 2030.

● En España, se estima que solo un 15% de agencias han avanzado más allá de una digitalización superficial; apenas un 3% integran procesos con IA.

● Las agencias que ya han adoptado sistemas completos reportan una reducción de errores de hasta el 70% en confirmaciones manuales, según estudios internos del sector.

¿Por qué esta visión es una apuesta estratégica?
● Diferenciación frente a plataformas digitales.
● Eficiencia y ahorro real.
● Escalabilidad: el sistema escalado por Inteligencia Artificial, permite que una agencia crezca sin necesidad de multiplicar personal administrativo.
● Mitigación de riesgos: la IA predictiva ayuda a anticipar cancelaciones, ajustar precios y reaccionar ante imprevistos antes de que impacten.

Lo que implica para el sector turístico español
España, con su peso en el turismo global, tiene una ventana clave: incorporar Inteligencia Artificial integral en agencias es una forma de asegurarse que el valor del turismo no solo quede en las grandes plataformas, sino que circule hacia quienes poseen conocimiento local, experiencia y vocación personalizada.

Drimer pretende que las agencias españolas no solo usen IA como herramienta de marketing, sino como infraestructura nerviosa de su operación.




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jueves, 20 de noviembre de 2025

La tecnología de Humix revoluciona el tratamiento de la humedad por capilaridad sin necesidad de obras

Los métodos clásicos para frenar la humedad dejan paso a una nueva tecnología. Humix propone una solución que elimina la humedad por capilaridad sin perforaciones ni intervenciones invasivas, transformando la forma de rehabilitar viviendas y edificios históricos


Durante décadas, la humedad por capilaridad se ha tratado con soluciones invasivas como las inyecciones químicas, las cámaras bufa o las obras de aislamiento. Métodos que implican perforaciones, escombros, interrupciones prolongadas del uso del espacio y resultados condicionados por la ejecución. Frente a estas intervenciones tradicionales, Humix introduce una tecnología que elimina la humedad estructural sin necesidad de obra, actuando desde el interior de los muros mediante un proceso físico de inversión de polaridad.

La propuesta de Humix se ha convertido en una alternativa creciente en viviendas, comunidades de vecinos, colegios y edificios públicos, donde la humedad puede extenderse con facilidad y afectar al valor, la estructura y el confort interior de los espacios.

De obras invasivas a soluciones inteligentes
Las técnicas clásicas para frenar la humedad ascendente requieren intervenir directamente en la estructura del edificio. Las inyecciones químicas precisan perforaciones en los muros y materiales que se degradan con el tiempo. Las cámaras bufa o los recrecidos generan obras prolongadas que alteran paredes y suelos. Incluso el uso de deshumidificadores resulta temporal, ya que no actúa sobre el origen del problema.

El sistema Humix funciona de forma diferente: sin perforar, sin remover materiales y sin modificar el edificio. La tecnología bloquea el ascenso del agua desde el terreno y favorece el secado natural de las paredes, devolviendo estabilidad y salubridad a los espacios afectados. Su instalación es rápida, silenciosa y limpia, y no requiere mantenimiento ni productos químicos.

Una solución sostenible y aplicable al patrimonio
La ausencia de obras convierte a Humix en una opción especialmente adecuada para edificios catalogados, museos, palacetes, colegios o inmuebles de alto valor patrimonial, donde cualquier intervención debe respetar la estructura original. Además, su bajo consumo energético permite actuar de forma continua, manteniendo los muros secos y evitando que la humedad vuelva a aparecer.

La tecnología de Humix se presenta así como la evolución natural en el tratamiento de la humedad por capilaridad: una solución permanente, discreta y respetuosa con el edificio, que ya se está aplicando con éxito en distintos puntos del país y que impulsa un enfoque más moderno y sostenible en la rehabilitación de espacios.



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miércoles, 19 de noviembre de 2025

4Dreams refuerza su expansión con un nuevo stand sostenible en el Centro Comercial El Faro de Badajoz

La empresa líder del sector compro oro inaugura su punto de compra venta número 34, fabricado con materiales reciclados, en el mayor centro comercial de Extremadura


4Dreams, fundado por Samantha Pilo en 2016, continúa su estrategia de expansión, -sin olvidarse de la sostenibilidad- con la apertura de su stand número 34 en el Centro Comercial El Faro de Badajoz, el mayor centro de compras, ocio y restauración de Extremadura, con más de 100 establecimientos y una superficie de 66.000 m².

Esta apertura refuerza el compromiso de 4Dreams con la sostenibilidad, pues parte del mobiliario ha sido realizado con piezas aportadas por la propia empresa, convirtiendo lo que antes era una pieza sin valor, por no ser un metal precioso, en un elemento clave en la construcción del propio stand, reflejando su filosofía de reciclaje y economía circular.

Este nuevo stand será la última apertura de 4Dreams en 2025, que ha experimentado un crecimiento del 62% en su portfolio de stands en los últimos dos años. La empresa liderada por su CEO Samantha Pilo, también ha visto un crecimiento del 60% en el volumen de transacciones, especialmente impulsado por la incesante subida del precio del oro, que ha registrado un incremento del 114% desde principios de 2023. Este auge en el valor de los metales preciosos ha fortalecido aún más la posición de 4Dreams como un actor clave en la compraventa de oro y lingotes y alejándose de los prejuicios de la venta de este metal precioso en momentos de necesidad.

La subida del precio del oro se ha visto reflejado en el éxito de 4Dreams no solo en la compra de metales, también se refleja en la venta de lingotes. En los últimos doce meses, 4Dreams ha crecido un 617 % en la venta de lingotes a través de su web y también a través de sus stands, consolidándose como uno de los referentes en la inversión responsable en metales preciosos en España. Pues todos sus lingotes cuentan con certificado Good Delivery, lo que demuestra que vienen de refinerías con prácticas éticas y sostenibles.

4dreams cierra 2025 con esta apertura en una zona nueva de España y ya prevé varias aperturas para el primer trimestre de 2026, por lo que pronto alcanzarán los 40 stands, consolidándose como un modelo de negocio disruptivo, ubicado en los mejores Centros Comerciales de España y revolucionando así el retail y el sector compro oro.

4Dreams nace en 2016 de la mano de su CEO Samantha Pilo con el objetivo de profesionalizar y normalizar el sector del compro oro. Además de promover el reciclaje de metales preciosos a través de refinerías con conciencia ética, la empresa se caracteriza por su enfoque en la generación de empleo para personas en riesgo de exclusión social. 4Dreams cuenta con más de 30 stands en los mejores Centros Comerciales de España. https://4dreams.es/



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El nuevo acuerdo EE.UU.–Guatemala refuerza la posición de Nextil como hub industrial estratégico para el mercado norteamericano


  • El marco comercial reduce barreras, agiliza certificaciones y reconoce al sector textil como área prioritaria en la relación bilateral.
  • El grupo español textil prevé un impulso directo en competitividad, nuevos clientes y mayores volúmenes tras la ampliación de capacidad productiva en Guatemala.


César Revenga, CEO de Nextil Group 


ROIPRESS / GUAEMALA / ESPAÑA / EXPANSIÓN - Nextil Group (Nueva Expresión Textil, S.A.) ha querido valorar el reciente anuncio conjunto emitido por la Casa Blanca y el Gobierno de Guatemala sobre el Framework for United States–Guatemala Agreement on Reciprocal Trade, que sitúa de forma explícita al sector textil entre las áreas estratégicas del nuevo marco bilateral. 


El acuerdo contempla la reducción de barreras no arancelarias, la agilización de certificaciones, avances regulatorios y mejoras en ámbitos laborales y medioambientales. Este conjunto de medidas fortalecerá significativamente la posición de Guatemala como destino industrial para marcas estadounidenses que buscan capacidades cercanas, fiables y sostenibles, bajo el marco del tratado CAFTA-DR.

Impacto directo para Nextil y oportunidad de expansión comercial

Nextil, actualmente, opera en Guatemala con una plataforma vertical -tejido y prenda- orientada al mercado de Estados Unidos. Tras la finalización de una segunda fase de inversión en maquinaria y la ampliación de capacidades productivas, el Grupo se encuentra en un momento óptimo para capitalizar este nuevo entorno comercial.

El acuerdo afectará a todos los productos fabricados por Nextil Guatemala, incrementando su competitividad y facilitando la captación de nuevos clientes, el crecimiento de volúmenes y la llegada de programas industriales de mayor escala.

“Este nuevo marco bilateral refuerza la posición de Guatemala como uno de los destinos industriales más competitivos para el mercado norteamericano. Para Nextil, supone una oportunidad directa para acelerar la captación de nuevos clientes y programas, aumentar volúmenes y seguir consolidando nuestro modelo vertical orientado a Estados Unidos. Hemos invertido de forma anticipada en ampliar capacidad productiva y hoy esa estrategia se confirma como un acierto.”, ha querido destacar César Revenga, CEO de Nextil Group. 

Compromiso social y sostenible

Nextil reafirma su compromiso con el desarrollo del tejido industrial guatemalteco mediante la generación de empleo local, la formación continua, la igualdad de oportunidades, la innovación sostenible y sus procesos de tintado responsable basados en la tecnología Greendyes®.

Con este nuevo marco comercial, Nextil consolida a Guatemala como uno de sus hubs estratégicos  avanza en la ejecución de su Plan Estratégico 2024–2026, reforzando su papel en la transición global hacia modelos de producción más cercanos, trazables y sostenibles.



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martes, 18 de noviembre de 2025

Maquinaria y tecnología en la nueva etapa del reciclaje de plásticos

 



/ IBERIAN PRESS / El reciclaje industrial vive un momento de transformación impulsado por la necesidad de reducir el impacto ambiental y aumentar la eficiencia en los procesos productivos. Las empresas dedicadas al tratamiento de polímeros enfrentan el desafío de adaptarse a nuevas demandas del mercado y a un entorno regulatorio más exigente. En este contexto, la tecnología se ha convertido en un aliado central para mejorar el aprovechamiento de materiales y reducir desperdicios.

Los periféricos para plásticos son hoy componentes clave en las líneas de producción, ya que permiten una gestión más ordenada y rentable de los recursos. Entre ellos, las cintas transportadoras tienen un papel decisivo: aseguran el traslado constante del material entre las diferentes etapas del proceso, evitando interrupciones y tiempos muertos. Esto se traduce no solo en un aumento de la productividad, sino también en una reducción de los costos operativos, lo que ayuda a las compañías a mantenerse competitivas en un mercado cada vez más exigente.

Otro dispositivo esencial en la cadena de reciclaje son los molinos, diseñados para triturar los plásticos en partículas más pequeñas y facilitar su reutilización. Su precisión en el corte permite obtener un material de mejor calidad y una mayor tasa de recuperación. Sin estas máquinas, el proceso sería más lento y costoso, afectando la viabilidad de las operaciones. Su presencia es fundamental para convertir los residuos en nuevos recursos que pueden volver al ciclo productivo.

El control de la humedad es otro punto crítico. Durante el tratamiento, los plásticos pueden absorber vapor de agua que compromete su calidad. Por eso, la deshumidificación y el secado son etapas indispensables. Los equipos especializados en estas tareas aseguran que el material tratado cumpla con las condiciones necesarias para su posterior transformación. Un secado adecuado mejora no solo la calidad del producto final, sino también la durabilidad de la maquinaria utilizada.

El análisis de datos también está cambiando la manera en que se planifican las tareas. Con herramientas de seguimiento y software de gestión, las empresas pueden detectar patrones de consumo energético, tiempos de inactividad o variaciones en la calidad del material. Esa información permite realizar ajustes inmediatos y aplicar estrategias más sostenibles. “Las decisiones basadas en datos se traducen en una producción más estable y en una mejor utilización de los recursos”, afirman desde la empresa Equiper, especialistas en tratamiento de las materias primas..

La capacitación del personal es otro factor determinante. Contar con trabajadores formados en el manejo de equipos y en los nuevos sistemas tecnológicos reduce los errores operativos y mejora la productividad. Comprender el funcionamiento de los periféricos y anticipar problemas técnicos son habilidades que marcan la diferencia en un entorno industrial cada vez más automatizado. La inversión en formación refuerza la seguridad, la eficiencia y el compromiso.

El mantenimiento preventivo de la maquinaria también resulta indispensable. Programar revisiones periódicas evita paradas inesperadas y prolonga la vida útil de la maquinaria. En una industria donde los tiempos de producción son ajustados, una falla puede representar pérdidas importantes. Un mantenimiento adecuado asegura continuidad y rendimiento, factores esenciales para mantener la competitividad.

A su vez, las empresas del sector están incorporando una mirada más amplia sobre su responsabilidad social. Adoptar prácticas sostenibles no solo implica cumplir con normas ambientales, sino también fortalecer la reputación corporativa. Las compañías que priorizan la gestión responsable suelen ganar confianza entre sus clientes e inversores, además de contribuir al cuidado del entorno.

La combinación de innovación tecnológica, formación laboral y compromiso ambiental está delineando una nueva etapa para la industria del reciclaje de plásticos. Las soluciones digitales, los equipos más precisos y una mayor conciencia ecológica permiten imaginar un futuro industrial más eficiente y responsable. El desafío será sostener estos avances en el tiempo y continuar construyendo procesos que generen valor económico sin descuidar el impacto ambiental.



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La cosmética canina se dispara y va a mover cerca de 1.000 millones de euros en España en 2025



  • Con un crecimiento del 5,7% anual, el mercado del ‘pet beauty’ es un nicho por el que están apostando desde las compañías para mascotas a las marcas de alta costura
  • Solo la peluquería canina en España, con más de 10.000 establecimientos, mueve 250 millones de euros anuales
  • Nina Woof, con su oferta de accesorios y productos de belleza para mascotas, lidera en España este sector que apuesta por el bienestar animal y la sostenibilidad



ROIPRESS / ESPAÑA / TENDENCIAS - Bálsamos naturales, toallitas ecológicas, champús sin químicos… Si hasta hace poco hablar de cosmética canina sonaba a capricho, hoy forma parte de una tendencia global que está redefiniendo el pet care. A medida que los perros se consolidan como miembros de pleno derecho en los hogares —el 49% de las familias españolas ya tiene al menos uno, según la Asociación Madrileña de Veterinarios de Animales de Compañía (AMVAC)—, también crece la demanda de productos que se preocupan por su bienestar físico y emocional.


La evolución del mercado de mascotas en España es reveladora. Según la Red Española de Identificación de Animales de Compañía (REIAC), esta industria va a generar más de 3.000 millones de euros en 2025. Y todo apunta a que en 2026 se disparará. 

Dentro de este panorama, los productos de grooming canino, antes limitados a jabones básicos o cepillos, han dado paso a una nueva categoría de cosmética especializada, consciente y funcional, que busca proteger la piel, las patas o el pelaje con el mismo cuidado, o incluso más, con el que los humanos eligen sus rutinas de belleza. Mil millones de euros moverá este nicho de mercado en 2025, de los que más de 250, según fuentes del sector, serán en las peluquerías caninas.

Este auge del pet beauty no es exclusivo de España. Según datos de Global Market Insights (GMI), el mercado global de cosméticos para mascotas fue valorado en 2.000 millones de dólares en 2023 (aproximadamente 1.800 millones de euros) y se prevé que alcance los 3.200 millones de dólares (2.880 millones de euros) en 2032, con una tasa de crecimiento anual del 5,7%. Esta progresión, en su mayor parte, se debe al cambio de mentalidad del pet parenting, que se refleja directamente en un aumento de la inversión en productos premium y de calidad.

En este contexto, sumándose a grandes firmas de lujo como Dolce and Gabbana y su perfume Fête para perros, la marca Nina Woof ha detectado la oportunidad de cubrir esa necesidad con una propuesta alineada con los valores de este nuevo perfil de consumidor más consciente. La compañía, que ha aterrizado este mismo año en España, ha sumado a su colección de accesorios veganos una línea de productos de cuidado canino: bálsamos, bruma desodorizante y limpiador de oídos. 

«El mercado de las mascotas está creciendo, pero también lo está haciendo la exigencia ética y estética del consumidor, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Por eso hemos dado un paso más en nuestra oferta de productos, incluyendo todo lo necesario para el cuidado de nuestros perritos. Y como siempre, apostando por fórmulas limpias y productos funcionales que no comprometan ni el estilo ni el planeta», señala Andrea Núñez, directora de Marketing y cofundadora de la marca.

Cuatro claves para un grooming canino consciente by Nina Woof

1. Lee las etiquetas. Antes de aplicar cualquier producto sobre la piel de tu perro, asegúrate de revisar bien su composición. Evita productos con parabenos, alcohol o fragancias artificiales, ya que pueden causar irritaciones, sequedad o reacciones alérgicas. Lo ideal es optar por fórmulas naturales, hipoalergénicas y testadas dermatológicamente.

2. Protege las almohadillas. Las patas de los perros están en contacto constante con el suelo y sufren mucho con los cambios de temperatura. Aplicar regularmente un bálsamo natural y vegano ayuda a hidratar, suavizar y formar una barrera protectora que previene grietas, sequedad y molestias. Es un gesto sencillo que mejora notablemente su bienestar y movilidad.

3. Menos es más. Bañar demasiado a tu mascota puede eliminar los aceites naturales de su piel y alterar su equilibrio dérmico, como ocurre con la piel de sus dogs parents. La clave está en una limpieza regular y respetuosa, utilizando champús suaves y específicos para cada perro. Complementa con cepillados frecuentes y el uso de productos alternativos como espumas sin enjuague o brumas. Así, mantendrás su pelaje sano y brillante sin sobreexponerlo a ingredientes innecesarios.

4. Elige marcas con propósito. Opta por productos de compañías que utilicen materiales reciclables, veganos y que produzcan de forma ética. Marcas como Nina Woof no solo ofrecen calidad, sino también compromiso con el bienestar animal y el medioambiente. Priorizar marcas responsables es una forma de consumo consciente que genera un impacto positivo en toda la cadena: desde el origen de los ingredientes hasta la forma en que llegan a tu hogar.

La cosmética canina ya no es una moda pasajera y cuidar de nuestros perros es también cuidar del entorno y de nosotros mismos. El futuro del wellness es colectivo y peludo.



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lunes, 17 de noviembre de 2025

Atmira acelera su avance y supera ya más de 60M en pedidos, con un aumento del 26% respecto al año anterior

La cifra de negocio de atmira en 2024 alcanzó los 60,5 millones de euros en pedidos, un 26% más que en 2023. El EBITDA se situó en el 7,76% de la facturación, consolidando la mejora de la rentabilidad operativa. El negocio internacional ya representa un 13% del total, impulsado por su expansión en Europa y la consolidación de su Hub en Chile


La tecnológica atmira ha presentado un avance de sus resultados financieros no auditados correspondientes al ejercicio 2024, reafirmando su crecimiento sostenido y su posición como una de las consultoras tecnológicas de referencia en España.

Durante el último ejercicio, la compañía alcanzó ingresos de 50 millones de euros, un 9% más que el año anterior, y una cartera de pedidos de 60,5 millones, lo que supone un crecimiento del 26%. atmira cuenta con un equipo de 800 profesionales y mantiene una rotación del 13%, muy por debajo de la media del sector. Estos resultados reflejan la fortaleza de su modelo de crecimiento orgánico, basado en la rentabilidad, la estabilidad del talento y la confianza de sus clientes.

El ejercicio estuvo marcado por una inversión superior a los 10 millones de euros destinada al desarrollo de SIREC, la solución propia de atmira en gestión del riesgo de crédito. Este producto ha reforzado su liderazgo en España y ha sido clave para impulsar la expansión internacional, especialmente en Europa y Latinoamérica.

"En atmira seguimos demostrando nuestra capacidad para crecer de forma orgánica, sostenible y rentable. Los resultados de 2024 reflejan el éxito de un modelo en el que las personas, la cultura y la cercanía con nuestros clientes están en el centro", afirma Joan Cardona, CEO y socio director de atmira.

Expansión internacional y posicionamiento en Chile
El negocio internacional ya representa el 13% de la facturación total. Chile se ha consolidado como un pilar estratégico dentro de la expansión global de atmira, con una agenda centrada en fortalecer su red institucional, empresarial y académica.

Como parte de su plan de crecimiento, la compañía prevé la creación de una Oficina de Producto SIREC en Santiago de Chile, desde la que acompañará a su red de partners en LATAM. El nuevo programa de alianzas regionales ha tenido una excelente acogida, y sus primeras colaboraciones se anunciarán próximamente.

En un mercado en plena transformación, atmira mantiene su apuesta por un modelo de crecimiento 100% orgánico e independiente, basado en capital privado español y una visión de largo plazo que prioriza la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del talento.

Sobre atmira
atmira es una compañía de servicios tecnológicos con 20 años de trayectoria, especializada en transformación digital y soluciones tecnológicas para sectores financieros e industriales. Con un equipo de más de 800 profesionales distribuidos entre sus hubs de Madrid, Barcelona, Sevilla, Córdoba, Vilafranca del Penedès, Logroño y Chile, impulsa un ecosistema colaborativo orientado a la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de las personas.

Fundada en 2005, atmira nació como una consultora boutique y hoy se ha consolidado como partner estratégico de referencia en proyectos de digitalización en las regiones de EMEA y LATAM, combinando tecnología, talento y visión de negocio para acompañar a sus clientes en su evolución digital.



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domingo, 16 de noviembre de 2025

Iris invierte tres millones de euros en Velorum para impulsar la IA aplicada en Europa


  • La plataforma de IA aplicada transforma los datos dispersos de una organización en un sistema inteligente, capaz de contextualizar información y convertirla en activos estratégicos y explotables
  • Velorum prevé multiplicar por siete su facturación en 2026 y mantener un ritmo de crecimiento del 30% anual hasta 2029
  • El plan estratégico de crecimiento de Iris prevé una inversión de 20 millones de euros en los próximos tres años





ROIPRESS / EUROPA / INVERSIÓN - Iris, venture builder líder en la creación de empresas tecnológicas en ciberseguridad, cloud y data en España, ha anunciado una inversión de tres millones de euros en Velorum, una startup especializada en inteligencia artificial aplicada y gestión de conocimiento empresarial. Esta operación busca acelerar el crecimiento de Velorum y reforzar su posicionamiento como una de las empresas pioneras del ecosistema europeo de IA. 


Fundada por Marc Martínez y Marcos Lora, Velorum desarrolla una plataforma que transforma los datos dispersos de una organización en un sistema inteligente de conocimiento conectado, capaz de contextualizar la información técnica y documental y convertirla en activos estratégicos y explotables a través de la IA.

La compañía trabaja con clientes líderes del sector financiero y asegurador, y ha confirmado la apertura de una nueva oficina en Seattle, con el objetivo de consolidar su presencia en el ecosistema tecnológico de la costa oeste de Estados Unidos. Velorum prevé, además, una nueva ronda de financiación para 2026, con la que espera seguir respondiendo a la alta demanda de sus soluciones.

Entre sus principales socios tecnológicos se encuentran Microsoft y Google (cloud computing), NVIDIA y Neo4j (tecnología de grafos y aceleración de IA), y Databricks, que aporta su plataforma unificada para datos e inteligencia artificial. La compañía también colabora con AWS y Snowflake, reforzando el ecosistema tecnológico sobre el que se construye la propuesta de Velorum. 

Velorum prevé multiplicar por siete su facturación en 2026 y mantener un ritmo de crecimiento del 30% anual hasta 2029. Su visión es clara: convertirse en el partner de referencia en inteligencia organizacional, datos e IA en Europa, ofreciendo tecnología propia capaz de impulsar transformaciones empresariales escalables.

Una nueva arquitectura organizativa basada en IA

Velorum ha desarrollado un enfoque pionero de Enterprise Knowledge Automation, basado en la creación de un grafo semántico que modela cada compañía de manera automática. A través de este grafo, la plataforma organiza y conecta los activos de información de cada empresa (documentos, bases de datos, líneas de código, modelos de IA...) extrayendo metadatos clave y estructurándolos bajo la lógica de negocio específica de cada organización.

Este grafo, junto a algoritmos avanzados de procesamiento de datos, lenguaje y grafos, se convierte en una capa de conocimiento que los sistemas agénticos de IA pueden explotar para generar soluciones avanzadas, contextualizando de manera precisa y eficiente los procesos de la compañía. Esto permite a los agentes inteligentes personalizar sus respuestas con mayor automatización y confianza, y adaptar los tiempos de desarrollo, logrando así que los procesos sean interpretables y altamente contextualizados.

En paralelo, Velorum ayuda a las organizaciones a migrar de arquitecturas tradicionales basadas en Data Lakes, DataWarehouse o LakeHouse hacia un nuevo modelo denominado METALake: un entorno unificado, gobernado automáticamente y preparado para desplegar IA avanzada con mayor fiabilidad y retorno de inversión, así como añadir la posibilidad de explotación del conocimiento funcional por todos los departamentos de la compañía, para eficientar los procesos de desarrollo.

Iris prevé una inversión de 20 millones de euros en los próximos tres años y espera cerrar el año con 250 trabajadores

La inversión en Velorum representa la tercera operación estratégica de Iris en 2025, tras la creación de tres nuevas compañías –Ciberia, Skilia y Blynd– con una inversión conjunta de 12 millones de euros, y una participación minoritaria en la startup de ciberseguridad Seven Sector Technologies. El plan estratégico de crecimiento de Iris prevé una inversión de 20 millones de euros entre 2025 y 2028 para seguir expandiendo su portfolio de empresas. 

Iris Venture Builder continúa así su expansión con un modelo único basado en la creación e impulso de compañías tecnológicas de vanguardia. El grupo, presente en más de 40 países, cuenta actualmente con 1.500 clientes y espera cerrar el año con 250 trabajadores. 



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La inteligencia artificial cambia las reglas de los buscadores, ahora las guías digitales son clave para el comercio local

 

  • Los buscadores revisan la relevancia y referencias externas antes de mostrar resultados, favoreciendo a los comercios incluidos en guías especializadas frente a los que solo tienen su web.
  • Sitiochic.es es una netweb estructurada por zonas que integra la información de comercios de esas zonas, impulsando a la vez ventas, posicionamiento digital y de marca.


Estas guías funcionan como una web ante los motores de búsqueda, pero también pueden descargarse como una app que no ocupa espacio de memoria. 


ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / EXPERTOS - La integración de la inteligencia artificial en los motores de búsqueda está transformando el posicionamiento en internet, ahora los algoritmos valoran las referencias en sitios externos y especializados, como las guías locales y la prensa digital, antes de mostrar los resultados de búsqueda a los consumidores. Aparecer en plataformas de bloque de datos y segmentadas por zonas como sitiochic.es, se convierte así en un factor clave para mejorar la visibilidad y en consecuencia, el éxito comercial.


El posicionamiento web de los negocios locales ha cambiado radicalmente desde julio de 2025. Ahora, los motores de búsqueda analizan no solo la popularidad de las propias páginas de los comercios, sino también su presencia en contextos externos, como webs especializadas en su sector, las guías comerciales de su zona y prensa digital temática.

Al aparecer referenciados en una guía relevante y especializada, los comercios refuerzan su legitimidad y aumentan las posibilidades de ser seleccionados como opción principal por los algoritmos de búsqueda con IA avanzada. 

El comercio local que analiza y mejora su posicionamiento en guías y medios digitales responde así a las exigencias del nuevo paradigma de búsqueda y se prepara para liderar el mercado en la Costa del Sol.

En la Costa del Sol, sitiochic.es está facilitando una nueva puerta de entrada a los primeros puestos en los resultados inteligentes a los negocios locales situados en zonas de concentración comercial como Galera Park en Estepona, Pueblo Quinta en Benalmádena Costa y Playamarina en Mijas Costa, gracias a su modelo de netweb estructurada y la integración en ella de 12 webs unidas técnicamente, pero con cargas por bloque de zonas de alta actividad comercial para facilitar su uso al consumidor.

Este fenómeno no solo impulsa la visibilidad, sino que transforma la lógica competitiva, por eso aparecer en sitiochic.es se está convirtiendo en una inversión estratégica y en una ventaja diferencial frente a los negocios menos activos digitalmente que se están quedando tan obsoletos como está el fax frente al whatsapp.


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sábado, 15 de noviembre de 2025

Este es el secreto de algunos comercios en la Costa del Sol para no tener temporada baja

 

  • Las ofertas personalizadas también se pueden añadir al boletín que se envía a la comunidad de consumidores compradores que reside cerca del establecimiento para ir más allá del círculo habitual  de cada comercio.
  • El cambio de mentalidad es la clave, pasar “de elegir a ampliar”, en lugar de pensar que para anunciar en un sitio hay que dejar de hacerlo en el anterior, los nuevos comerciantes han visto que ampliar su visibilidad a más sitios genera el efecto multiplicador que buscaban
  • Comercios locales en la Costa del Sol están aprovechando Netwebs como la de sitiochic.es porque por menos de 1 euro al día obtienen visibilidad abierta en internet y además llegan a su red de suscriptores 


 La clave es el acceso a nuevos consumidores que no son residentes pero que están en la zona interesados en comprar productos o contratar servicios... si supieran de su existencia.


ROIPRESS / COSTA DEL SOL-ESPAÑA / TENDENCIAS - La red de guías sitiochic.es integra una comunidad creciente de consumidores compradores suscritos, a quienes se les envían regularmente ofertas y promociones de comercios de su zona. Esta estrategia permite a los comerciantes ampliar sus ventas sin renunciar a sus propios canales, transformando la promoción localizada en un verdadero acelerador comercial.


Muchos negocios locales se limitan a comunicar ofertas y promociones a su propia clientela, ya sea los que les siguen por redes sociales como los habituales que al llegar al comercio ven el cartel, pero esa limitación les está cerrando el acceso a nuevos consumidores de otros círculos y que también estarían interesados en comprarles su producto o contratar su servicio si supieran de su existencia.

La transformación del comerciante a la hora de hacerse ver está cambiando de ser “un elegidor” eligiendo en dónde puede anunciarse, a ser “un ampliador”, ampliando sistemáticamente su visibilidad comercial. Este cambio responde a las exigencias del mercado digital local y no es un camino caro de andar, sino de mentalidad al saber que en medio de tantas redes sociales y tanto de todo, el aliado es la presencia constante con inversiones fácilmente amortizables, sabiendo que no hacen falta 100.000 visionados en TikTok, sino que con pocos clientes que entren por la puerta a comprar gracias a tu inversión, ya estés ganando en la jugada.

En medio de este contexto encontramos a sitiochic.es, una guía por bloques y zonas que propone al comercio local ampliar su alcance sin renunciar a la fidelidad del círculo propio, y lo consiguen no solo por tener un sistema de indexación en internet adaptado a buscadores inteligentes, sino porque el público se suscribe en su portal a las ofertas de su boletín periódico. Los comercios pueden añadir enviar ofertas y descuentos que de esta manera llegan a otras personas que no están en su círculo habitual, aunque estén residiendo cerca de sus comercios.

El valor diferencial reside en la multiplicación del público potencial por un coste aproximado de un euro al día, una inversión que se amortiza prácticamente sola con que el comercio consiga una venta más al mes gracias al sistema. En zonas como Riviera del Sol, Puerto de Cabopino y Jardín Botánico en La Cala de Mijas, la red de consumidores suscritos a sitiochic.es crece rápido, generando oportunidades de venta sostenidas como resultado de una comunicación directa con el potencial comprador.

Lejos de competir con los canales tradicionales de publicidad, esta estrategia permite a los empresarios ampliar clientes en sus negocios, abriendo nuevas ventanas de crecimiento comercial. La efectividad del modelo está en las múltiples vía de promoción que recibe el comercio local al aprovechar la red estructurada de sitiochic.es para potenciar visibilidad y rentabilidad.


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miércoles, 12 de noviembre de 2025

MicroVision anuncia los resultados del tercer trimestre de 2025

MicroVision anuncia los resultados del tercer trimestre de 2025

La compañía refuerza su liderazgo tecnológico con nuevos lanzamientos, asociaciones estratégicas y una sólida posición financiera mientras avanza en soluciones lidar y de percepción para autonomía y movilidad


MicroVision, Inc. (NASDAQ:MVIS), pionera tecnológica que ofrece soluciones avanzadas de percepción en autonomía y movilidad, anunció hoy sus resultados correspondientes al tercer trimestre de 2025.

Aspectos destacados clave del negocio y las operaciones

  • Nombró a Glen DeVos, veterano de la industria con 30 años de experiencia, como director ejecutivo (CEO), reforzando las capacidades automotrices.
  • Presentó el sensor lidar de estado sólido de nueva generación, MOVIA S, que ofrece una solución de corto alcance energéticamente eficiente y rentable para una amplia variedad de aplicaciones en los sectores automotriz, industrial y de defensa.
  • Lanzó la innovadora solución de Arquitectura Tri-Lidar, que ofrece una alternativa al enfoque limitado de la industria lidar en soluciones de sensor único.
  • Ejecutó un acuerdo para adquirir Scantinel Photonics, un desarrollador alemán de tecnología lidar FMCW de largo alcance, uniéndose a socios de inversión y estratégicos para avanzar en una solución lidar en chip destinada a los mercados de vehículos comerciales y automóviles de pasajeros.
  • Estableció una oficina de diseño e instalaciones de prueba en el área de Washington D.C., con experiencia en ingeniería aeronáutica y de aviónica, acelerando el desarrollo y el tiempo de comercialización en el sector de defensa, enfocado en capacidades de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR).
  • Amplió su liderazgo global en ventas e ingeniería, incorporando décadas de experiencia a su organización comercial y disciplina de comercialización.
  • Mantuvo un balance sólido, operaciones rentables y prácticas financieras saludables.

"He estado encantado de ver el impulso y la energía de la empresa durante estas últimas seis semanas, desde que asumí mi nuevo cargo aquí en MicroVision", declaró Glen DeVos, director ejecutivo de MicroVision. "La compañía está logrando grandes avances: procesando el alto nivel de interés externo derivado de la presentación en IAA Mobility de nuestro sensor de corto alcance de nueva generación; optimizando el valor del sistema de percepción para los fabricantes de automóviles al ofrecer una solución integrada y rentable; acelerando nuestra solución de percepción independiente de drones y la expansión hacia aplicaciones ISR; y colaborando con el ecosistema fotónico de la UE para llevar la tecnología lidar FMCW de 1550 nm a los mercados de vehículos comerciales y de pasajeros".

"Basándome en mi experiencia en la evolución del radar, estoy convencido de que MicroVision será un líder en lidar, impulsando el mercado hacia un punto de inflexión similar al que vimos cuando el radar se convirtió en una característica estándar en los sistemas ADAS automotrices", continuó DeVos. "MicroVision cuenta con la cartera de productos, la excelencia en ingeniería y el plan estratégico necesarios para revolucionar el mercado, y me entusiasma liderar a MicroVision mientras redefinimos el futuro del lidar".

Aspectos financieros clave del tercer trimestre de 2025

  • Los ingresos del tercer trimestre de 2025 fueron de 0,2 millones de dólares, sin variación respecto a los 0,2 millones de dólares del tercer trimestre de 2024, correspondientes a ventas a clientes industriales.
  • Los gastos operativos totales del tercer trimestre de 2025 fueron de 12,0 millones de dólares, que, tras ajustar por partidas no monetarias, se mantuvieron relativamente estables año tras año en comparación con los 15,3 millones de dólares del tercer trimestre de 2024.
  • La pérdida neta del tercer trimestre de 2025 fue de 14,2 millones de dólares, o 0,05 dólares por acción, que incluye 2,2 millones de dólares de gastos por intereses no monetarios relacionados con financiamientos, 1,2 millones de dólares en pagos de indemnización por despido relacionados con la transición del CEO, 0,7 millones de dólares en ganancias no realizadas por instrumentos derivados y warrants, y un gasto negativo de compensación basada en acciones de 1,6 millones de dólares (negativo debido a la reversión de gastos vinculada a la pérdida de ciertos premios ejecutivos en el período), en comparación con una pérdida neta de 15,5 millones de dólares, o 0,07 dólares por acción, que incluía 2,4 millones de dólares de compensación basada en acciones no monetarias en el tercer trimestre de 2024.
  • El EBITDA ajustado para el tercer trimestre de 2025 fue una pérdida de 11,7 millones de dólares, igual que la del tercer trimestre de 2024.
  • El efectivo utilizado en operaciones en el tercer trimestre de 2025 fue de 16,5 millones de dólares, en comparación con 14,1 millones de dólares en el tercer trimestre de 2024.
  • La empresa finalizó el tercer trimestre de 2025 con 99,5 millones de dólares en efectivo y equivalentes de efectivo, incluidos valores de inversión, frente a 74,7 millones al 31 de diciembre de 2024.

A 30 de septiembre de 2025, la empresa tiene acceso a 76,2 millones de dólares adicionales de capital, sujetos a ciertas condiciones, incluidos 46,2 millones bajo su actual programa de colocación en el mercado (ATM, at-the-market) y 30 millones procedentes del compromiso restante del acuerdo de notas convertibles.

Conferencia telefónica y webcast: resultados del tercer trimestre de 2025
MicroVision ha celebrado el martes 11 de noviembre de 2025 una conferencia telefónica y webcast con comentarios preparados por la dirección, una presentación de diapositivas y una sesión de preguntas y respuestas, para analizar los resultados financieros y ofrecer una actualización del negocio. Analistas e inversores han podido hacer preguntas a la dirección durante la retransmisión en directo el 11 de noviembre de 2025. El webcast se archivará en el sitio web para su consulta posterior.

Acerca de MicroVision
MicroVision está a la vanguardia de la adopción global de soluciones de percepción innovadoras, con el objetivo de hacer que la movilidad y la autonomía sean más seguras.
Su excelencia en ingeniería, con sede en el estado de Washington, Washington D.C. y Hamburgo (Alemania), le permite desarrollar y suministrar hardware lidar y soluciones de software de percepción integradas. Para obtener más información, visitar el sitio web de la compañía en www.microvision.com, en Facebook en facebook.com/microvisioninc y en LinkedIn en linkedin.com/company/microvision.



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Devengo cierra una ronda de financiación de 2 millones de euros para liderar la infraestructura de pagos A2A en Europa


  • La fintech española refuerza su posición como pionera en pagos instantáneos cuenta a cuenta con el respaldo de Bankinter, Banco Sabadell y Demium
  • La financiación permitirá a Devengo acelerar su expansión geográfica en la zona SEPA

Alberto Molpeceres (izq.) y Fernando Cabello-Astolfi (der.)  


ROIPRESS / ESPAÑA / INVERSIÓN – Devengo, fintech española especializada en infraestructura de pagos cuenta a cuenta (A2A), ha cerrado una ronda de financiación pre-Serie A por valor de 2 millones de euros, combinando deuda y equity. 


Esta operación consolida a la compañía como la fintech española pionera en ofrecer una infraestructura multi-sector para pagos instantáneos y refuerza su posicionamiento para liderar la expansión europea en la zona SEPA.

Entrada de entidades bancarias en el capital de la fintech

La ronda cuenta con la participación de Bankinter, Demium y Banco Sabadell como inversores principales, junto con el apoyo continuado de socios existentes como TheVentureCity, además de Wayra -corporate venture capital de Telefónica- y Business Angels. Esta combinación de venture capital, banca tradicional y vehículos de inversión impulsados por corporaciones supone un respaldo significativo a la propuesta de valor de Devengo en el competitivo mercado de pagos europeo.

"La entrada de bancos en el capital de Devengo es una señal clara de la fortaleza de nuestra propuesta de valor y refuerza la solidez de nuestra estructura de capital", explica Fernando Cabello-Astolfi, CEO y Co-founder de Devengo.

En palabras de Andrés Dancausa, General Partner en TheVentureCity, “Devengo tiene todo para liderar los pagos instantáneos de cuenta a cuenta en la zona SEPA y convertirse en un actor clave en la modernización de la infraestructura de pagos europea”. 

“Su enfoque API-first, su entendimiento de las necesidades de las empresas modernas y su capacidad de ejecución los posiciona como un socio natural para construir el futuro de los pagos instantáneos”, concluyó Dancausa.


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Infraestructura multisectorial para pagos instantáneos

Con su modelo API-first, Devengo se ha consolidado como la infraestructura de referencia para pagos A2A instantáneos, automatizados e inteligentes, presente en diferentes sectores en expansión como los seguros, la financiación, el juego online, el inmobiliario, el comercio electrónico o los servicios, entre otros.

La fintech destaca por su modelo pionero de conexión técnica directa con la cámara de compensación Iberpay, eliminando la dependencia de intermediarios bancarios tradicionales y ofreciendo mayor eficiencia y control sobre las operaciones de pago.

Su acceso directo al sistema nacional de pagos, combinado con un conocimiento regulatorio especializado, permite ofrecer una propuesta de valor diferencial en términos de velocidad, seguridad y escalabilidad.

Expansión europea y adopción de protocolos de nueva generación

La financiación permitirá a Devengo acelerar su expansión geográfica en la zona SEPA (Single European Payments Area, por sus siglas en inglés) y reforzar su posición ante la creciente demanda en pagos instantáneos en Europa.

Además, la compañía tiene previsto incorporar de forma temprana protocolos de pago de nueva generación, como Request to Pay y transferencias internacionales instantáneas, anticipándose a las tendencias regulatorias y tecnológicas del ecosistema europeo de pagos.






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domingo, 9 de noviembre de 2025

ABEX Excelencia Robótica presenta en España el da Vinci 5, la plataforma más avanzada e integrada en cirugía robótica


  • El sistema incorpora más de 150 innovaciones de diseño y 10.000 veces más potencia computacional
  • Cuenta con innovaciones como Force Feedback, tecnología que ayuda a los cirujanos en las primeras etapas de su aprendizaje
  • Ofrece una visión 3D más realista, con mayor nitidez, color y resolución
  • La nueva consola ergonómica aumenta la comodidad del cirujano 



 
ROIPRESS / ESPAÑA / ROBOTS - ABEX Excelencia Robótica, empresa española que distribuye en exclusiva los sistemas robóticos da Vinci en España y Portugal, anuncia el lanzamiento da Vinci 5, la quinta generación de cirugía robótica mínimamente invasiva. Tras más de una década de investigación y más de 150 innovaciones de diseño, este sistema marca un hito en la evolución de los quirófanos, ofreciendo a los centros y equipos sanitarios una experiencia optimizada en seguridad, precisión y resultados clínicos de los pacientes.


El nuevo sistema se presentó oficialmente ayer, 5 de noviembre, durante la XXV Reunión Nacional de Cirujanos, celebrada en Valladolid. Los asistentes pudieron ver y experimentar en primera persona este nuevo dispositivo de vanguardia y realizar un “test drive”. Además, tuvieron la oportunidad de participar en simposios especializados, moderados por el reconocido cirujano robótico David Pacheco, y participar en encuentros “one to one” con el Doctor Anthony González, referente internacional en cirugía robótica. Estas actividades, diseñadas para acercar este nuevo sistema quirúrgico mínimamente invasivo a los profesionales, han contribuido a reforzar la relevancia y el impacto del lanzamiento dentro de la comunidad quirúrgica. 

Una nueva etapa en la cirugía robótica

El nuevo da Vinci 5 ha sido concebido para transformar la práctica quirúrgica mediante la mejora de los resultados clínicos, el incremento de la eficiencia operativa y la generación de datos objetivos que permitan optimizar la toma de decisiones y reducir los costes totales de la atención. Con una capacidad de procesamiento 10.000 veces superior al modelo anterior, abre la puerta a una nueva era de funcionalidades potenciadas por inteligencia artificial, aprendizaje automático y analítica avanzada de datos.

Entre sus principales avances se encuentra la tecnología Force Feedback, pionera en cirugía robótica, que traduce en tiempo real las fuerzas de empuje y tracción ejercidas sobre el tejido desde la punta del instrumento hasta los controles manuales. Esta innovación ha demostrado reducir la fuerza promedio y su variabilidad, promoviendo intervenciones más delicadas y seguras, además de ofrecer métricas objetivas para la evaluación del desempeño quirúrgico.

Asimismo, las mejoras de hardware introducidas en da Vinci 5 permiten crear un nuevo conjunto de productos, disponibles a través de My Intuitive+, que han sido diseñados para respaldar de forma totalmente nueva la experiencia quirúrgica. Esta plataforma no solo proporciona información integrada y personalizada que facilita la toma de decisiones basada en datos, también ayuda a mejorar de forma continuada el rendimiento quirúrgico.


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Visión avanzada y ergonomía optimizada

Da Vinci 5 incorpora el mejor sistema de visión desarrollado por Intuitive hasta la fecha, capaz de ofrecer imágenes 3D más realistas, con mayor nitidez cromática de resolución, preparado para evolucionar con futuras actualizaciones. Esta calidad visual se combina con una consola inmersiva de ergonomía mejorada, que permite al cirujano adaptar la posición de trabajo y aumentar la comodidad, un factor clave para la precisión y la longevidad en la práctica profesional. 

Autonomía y eficiencia en el quirófano

Uno de los objetivos principales perseguidos en su diseño ha sido poder dar respuesta a diversos desafíos en el entorno hospitalario como es, entre otros, la falta de personal. El sistema integra todos los componentes necesarios para la cirugía, lo que permite al cirujano gestionarlos de forma autónoma desde la consola, reduciendo la dependencia del equipo asistencial. Esta integración favorece flujos de trabajo más ágiles, tiempos operatorios reducidos y una curva de aprendizaje más eficiente para todos los profesionales implicados.

Otra de las novedades destacadas es la funcionalidad de Telepresencia, que ofrece comunicaciones de audio y vídeo intraoperatorias. Gracias a esta herramienta, es posible colaborar, formar o incluso observar casos en tiempo real desde una ubicación remota, lo que proporciona una mejor transferencia de conocimiento y la cooperación entre equipos.

Además, la compatibilidad con instrumentos de los anteriores sistemas (X/Xi) garantiza una transición fluida e inmediata en hospitales que ya disponen de tecnología robótica da Vinci, optimizando así la inversión y asegurando la continuidad de la práctica clínica.

Datos y formación para buscar la excelencia

Da Vinci 5 integra la herramienta Case Insights, que ofrece análisis objetivos combinando vídeo quirúrgico, segmentación automática de fases mediante inteligencia artificial y métricas cuantitativas para una revisión más detallada. Esta herramienta contribuye a acortar la curva de aprendizaje de los nuevos cirujanos y facilita la transmisión de conocimiento entre los especialistas ya experimentados.
Además, el sistema incorpora el simulador SimNow 2, integrado en la consola del cirujano, que permite entrenar destrezas y reproducir más de 35 ejercicios en siete especialidades quirúrgicas. De esta manera, esta funcionalidad posibilita el “calentamiento” previo en la propia consola antes de la intervención.

Compromiso con la innovación en España

Con más de 170 sistemas instalados en España y más de 170.000 intervenciones realizadas desde 2005, la cirugía robótica da Vinci se ha consolidado como un método de referencia en el sistema sanitario nacional, con una presencia mayoritaria en hospitales públicos (64%). Este crecimiento sostenido refleja la confianza de los profesionales sanitarios y la cada vez mayor integración de esta tecnología en la práctica clínica diaria.

Da Vinci 5 llega al sistema sanitario español público y privado para integrarse en un ecosistema completo. Supone un salto cualitativo hacia un modelo de cirugía de alta precisión y eficiencia, respaldado por datos científicos y preparado para evolucionar al ritmo de las necesidades de los centros sanitarios. Su mayor capacidad computacional y la incorporación de innovaciones como Force Feedback, se traducen en procedimientos aún más seguros, intervenciones con mejores resultados y una curva de aprendizaje más accesible para los cirujanos robóticos. 

Con este lanzamiento, ABEX Excelencia Robótica continúa consolidando su papel como socio estratégico en la transformación del sistema sanitario español, poniendo al alcance de los hospitales públicos y privados una plataforma concebida para ofrecer a los pacientes la atención quirúrgica más avanzada. 


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jueves, 6 de noviembre de 2025

FCC aumenta sus ingresos un 7,7% en los nueve primeros meses del año

El Ebitda creció hasta los 1.058,6 millones de euros, un 7,5% más que el año anterior. A cierre de septiembre, la cartera de ingresos se situó en 49.720 millones de euros, un 7,3% más respecto el cierre del año anterior, impulsada por la actividad internacional del área de Construcción


El Grupo FCC ha registrado un importe de la cifra de negocios de 7.051,5 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un 7,7% más respecto al cierre del mismo periodo del año anterior, este resultado se obtiene gracias a la combinación equilibrada tanto de las adquisiciones realizadas por el área de Medio Ambiente durante el ejercicio 2024 en Reino Unido, EE. UU. y Francia, así como al crecimiento orgánico registrado en todas las áreas de negocio, destaca especialmente Concesiones, que ha experimentado un avance del 38%, impulsado por la puesta en marcha de nuevos contratos. Le sigue el área de Agua, que también ha mostrado progresos significativos en sus distintas líneas de actividad.

La evolución de la cuenta de resultados se apoya también en el positivo avance del beneficio bruto de explotación (Ebitda) que creció hasta los 1.058,6 millones de euros, un 7,5% más que el año anterior, principalmente apoyado por el aumento en los ingresos. El margen operativo del Ebitda, con un 15%, se mantiene en niveles similares al obtenido en el mismo periodo del ejercicio pasado.

Respecto al comportamiento del Ebitda en las áreas de negocio, es de destacar el área de Medio Ambiente que alcanzó los 546,1 millones de euros, lo que representa un aumento del 11% comparado con el mismo periodo de 2024, seguida del área de Concesiones que registró un Ebitda 44,6 millones de euros, un 8,3% más en comparación con el año anterior.

En el mismo periodo, el resultado atribuido a la sociedad dominante se redujo hasta los 156,9 millones de euros, cuando se compara con los 429 millones de euros del año anterior, un 63,4% menos. El diferencial registrado entre ambos ejercicios se debe a la operación de escisión de las áreas de Cemento e Inmobiliaria, llevada a cabo en noviembre de 2024, y que hasta septiembre del año pasado contribuyeron al resultado neto atribuible con 148,5 millones de euros, frente a una contribución nula en este ejercicio. El resto de los conceptos que explican la variación de este resultado han sido la fortaleza del tipo de cambio del euro respecto diversas monedas; el efecto contable de provisiones dotadas en ciertas actividades y algunos ajustes de inversión en activos de tratamiento de residuos.

A 30 de septiembre, la deuda financiera neta consolidada se situó en 3.520,4 millones de euros, lo que representa un aumento del 17,7% respecto a igual periodo del año anterior, debido fundamentalmente a las inversiones realizadas por un total de 857,7 millones de euros. 

La cartera de ingresos del Grupo FCC al cierre de septiembre creció de manera sustancial hasta los 49.720 millones de euros, un 7,3% más respecto el cierre del año anterior. Este crecimiento está liderado por el área de Construcción, apoyado en gran medida por la contratación internacional de importantes contratos de infraestructura.



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Nerea Luis, la consultora que impulsa la adopción ética de la Inteligencia Artificial





ROIPRESS / ESPAÑA / GALARDONES - Nerea Luis, consultora, asesora y divulgadora en Inteligencia Artificial, es finalista de la IV edición de los Women Startup Awards, premios impulsados por la Asociación Española de Startups y la agencia Yellow, que celebran la valentía, la visión y el impacto de las mujeres que están transformando el ecosistema emprendedor en España.

 

Doctora en Ciencias de la Computación por la Universidad Carlos III de Madrid, Nerea Luis (Madrid, 1991) acumula más de una década de experiencia en el campo de la Inteligencia Artificial. Ha liderado proyectos de Procesamiento del Lenguaje Natural y Visión Artificial, tanto en el ámbito académico como en la empresa privada. En su última etapa en Sngular, fue directora del equipo de Inteligencia Artificial, impulsando proyectos pioneros en el uso de tecnologías emergentes. 

Cofundadora de Lumi Labs, Nerea asesora a empresas y organizaciones en la adopción estratégica de la IA, siempre con un enfoque ético y divulgativo. Su labor ha sido reconocida por entidades como Google, la Casa Real y Forbes. Comprometida con la educación tecnológica y la vocación científica, lleva tres temporadas colaborando en el programa de televisión Órbita Laika además de participar como ponente en congresos, conferencias y programas formativos en escuelas técnicas y de negocio. 

Ha escrito dos libros (Mi primer libro sobre Inteligencia Artificial y La asombrosa era digital -Anaya Infantil y Juvenil-) y ha convertido la divulgación en una herramienta para despertar la curiosidad y fomentar vocaciones STEM entre niñas y jóvenes. En su web, nerealuis.es, recopila recursos educativos para docentes y centros escolares, reafirmando su compromiso con una tecnología más comprensible, inclusiva y cercana.


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19 de noviembre: Día Internacional de la Mujer Emprendedora 

Nerea Luis está nominada en la categoría “Divulgación” de los Women Startup Awards 2025, que reconoce a mujeres especialistas en temáticas relacionadas con el emprendimiento y la innovación, con gran credibilidad pública y reconocimiento en su área de conocimiento, con influencia en un número relevante de seguidores. 

En la gala, que se celebrará el próximo 19 de noviembre en Madrid, coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer Emprendedora, se darán a conocer las ganadoras de la IV edición de los Women Startup Awards en cada una de sus seis categorías: Early Stage, Scale Up, Divulgación, Ideación, Inversión e Innovación Abierta. 

Con esta nueva edición, los Women Startup Awards reafirman su compromiso con la promoción del liderazgo femenino y la visibilización del talento de las mujeres que impulsan proyectos de transformación social. Más allá de reconocer su labor, estos galardones buscan fortalecer una red de colaboración público-privada integrada por instituciones, empresas y agentes del ecosistema emprendedor, con el objetivo de multiplicar las oportunidades de éxito de los negocios liderados por mujeres y fomentar la igualdad de oportunidades en el sector de la innovación y el emprendimiento. 

Las 18 finalistas han sido seleccionadas por un jurado integrado por representantes de instituciones públicas, el ámbito académico, grandes corporaciones tecnológicas, scaleups, medios de comunicación y entidades de financiación. Entre ellos se encuentran Inma Moretón, directora de la División de Comunicación de ENISA; Fernando Garrido, director del Área de Programas Públicos de la EOI; Miguel Sánchez Galindo, director general de DigitalES; Carla Cabedo, Communication & Policy Director de Glovo; Esther Molina, periodista y cofundadora de WILDCom y Female Startup Leaders; Pablo Pérez Oribe, Listings Director y Head of Spanish Office en Euronext; y Carlos Mateo, presidente de la Asociación Española de Startups. 

Los Women Startup Awards cuentan con el apoyo de entidades públicas y privadas comprometidas con la diversidad como AWS, EOI, ENISA, EPIC-X o el Ayuntamiento de Madrid. 



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