Mak Food Company cierra 2025 con un crecimiento sólido, expansión internacional y estabilidad

Mak Food Company ha cerrado el ejercicio 2025 superando las previsiones iniciales y consolidándose como uno de los referentes internacionales en la producción de concentrados de fruta y soluciones personalizadas para la industria alimentaria

En un contexto global marcado por la inestabilidad del mercado y la caída del consumo en categorías tradicionales —entre un 7% y un 12% en regiones como Europa y Estados Unidos— la compañía ha destacado por su capacidad de crecimiento y por garantizar disponibilidad de producto durante todo el año.

"Crecimos porque supimos adaptarnos, anticiparnos y acompañar a nuestros clientes incluso en los momentos más complejos", afirman Arturo Cantero y Miguel Ángel Cantero, Co-Fundadores y CEO de Mak Food Company.

Estabilidad del suministro y servicio al cliente: la clave del año
A lo largo de 2025, Mak Food ha mantenido stock continuo de concentrados —incluyendo los de fruta y los plant-based— aun cuando destacados mercados productores registraron fluctuaciones por clima, reducción de cosechas o tensiones logísticas.

Esta estabilidad ha sido posible gracias al modelo de eficiencia de la compañía y a una planificación estratégica que ha permitido:

• Asegurar disponibilidad constante
• Evitar interrupciones en la cadena de suministro
• Responder a clientes de más de 30 países con rapidez y fiabilidad

Los concentrados han sido este año uno de los pilares fundamentales de Mak Food, tanto por la versatilidad del producto como por la confianza y tranquilidad que aporta a los fabricantes que trabajan con la compañía.

Mak Food, reconocida entre los líderes globales
Este año, el Informe Global de Fabricantes B2B de Oat Concentrate ha situado a Mak Food Company entre los Tier 1 líderes especializados del mundo, junto a multinacionales de referencia.

El estudio destaca la tecnología propia de concentración, la solidez del modelo operativo y la versatilidad del catálogo de productos, que incluye concentrados de avena, mezclas con fruta y soluciones shelf-stable 10:1.

"Este reconocimiento confirma que nuestra visión está consolidándose a escala global", aseguran los cofundadores.

Expansión internacional y presencia en las principales ferias del sector
2025 ha sido también el año del impulso definitivo a la internacionalización de Mak Food.

La compañía ha participado en las ferias, congresos y encuentros profesionales más relevantes del sector alimentario a nivel mundial, posicionándose como un referente innovador en:

• Concentrados de fruta
• Blends personalizados (tailor-made solutions)
• Soluciones a medida para fabricantes de bebidas, lácteos, heladería, nutrición y foodservice

Esta presencia global ha permitido abrir nuevos mercados, fortalecer acuerdos estratégicos y captar tendencias emergentes directamente desde los principales polos de innovación alimentaria del mundo.

Relación con agricultores y cooperativas: un compromiso reforzado
Mak Food ha consolidado en 2025 sus alianzas con agricultores, cooperativas y centrales hortofrutícolas, actores esenciales en la cadena de valor.

"El sector no empieza en la fábrica; empieza en el campo. Cuidar de quienes hacen posible nuestro producto es una prioridad absoluta", destacan Arturo y Miguel Ángel Cantero.

Estas alianzas se basan en estabilidad, confianza y colaboración a largo plazo, garantizando calidad, continuidad y sostenibilidad en el origen.

2026: un año para escalar y consolidar
De cara a 2026, las previsiones apuntan a una normalización gradual de la oferta y una mayor estabilidad de precios en regiones productoras clave como Brasil.

En este escenario, Mak Food centrará su estrategia en:

• Ampliar capacidad productiva,
• Reforzar su presencia internacional,
• Desarrollar nuevas aplicaciones y concentrados,
• Impulsar alianzas estratégicas globales.

"Si 2025 ha sido un año para demostrar quiénes somos, 2026 será un año para mostrar hasta dónde podemos llegar", concluyen los Co-Fundadores & CEO.

Sobre Mak Food Company
Mak Food Company es una empresa española especializada en la producción de concentrados de fruta, soluciones a medida para la industria alimentaria y desarrollos innovadores basados en eficiencia y sostenibilidad. Con presencia en más de 30 países, colabora con fabricantes, distribuidores y marcas líderes en todo el mundo.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/Tuw4yZA
via IFTTT

Leer más...

Eviden gestionará los datos de dos de los mayores radiotelescopios del mundo: el SKA-Low y el SKA-Mid

Gracias a este acuerdo se ampliarán como nunca las fronteras de la astrofísica y acercarán al conocimiento de los misterios del cosmos

Eviden, la marca de productos del Grupo Atos líder en computación avanzada, ha sido adjudicataria de un contrato por parte del Observatorio SKA (SKAO) para suministrar el paquete de trabajo de computación del Centro de Procesamiento de Datos Científicos (SDP, por sus siglas en inglés) para los telescopios SKA-Low y SKA-Mid, ubicados en Australia y Sudáfrica.

La ceremonia de firma del contrato tuvo lugar en Francia, país observador del SKAO que anunció su decisión de incorporarse al Observatorio en 2021. La adhesión formal al SKAO está pendiente de la ratificación parlamentaria del acuerdo intergubernamental, tras la firma por parte del Gobierno francés del acuerdo de adhesión en abril de 2022. El CNRS, que lidera la coordinación de SKA-France, firmó en marzo de 2022 un acuerdo de colaboración con el SKAO que facilita la interacción con la comunidad científica francesa.

Actualmente, el SKAO está construyendo las dos mayores redes de radiotelescopios del mundo, un proyecto que plantea un reto sin precedentes en materia de gestión de datos.

Para el SKAO, el SDP es un elemento clave de su misión científica. Cuando los telescopios inicien sus primeras operaciones en los próximos años, el SDP procesará volúmenes masivos de datos, permitiendo a los investigadores descodificar señales cósmicas y ampliar las fronteras de la astrofísica. Los telescopios deberán gestionar un volumen de datos equivalente a más de un millón de transmisiones simultáneas de Netflix en 4K, reduciéndolo en tiempo real a solo unos pocos miles, y archivando finalmente alrededor de 700 PB de datos al año.

Los primeros despliegues de hardware del SDP están previstos en Australia y Sudáfrica a lo largo de 2026.

Gracias a esta colaboración, el SKAO podrá escalar su infraestructura de procesamiento a medida que crezcan los telescopios, apoyándose en el enfoque escalable de Eviden, basado en un catálogo de unidades escalables predefinidas (SUs) que pueden desplegarse bajo demanda en cada emplazamiento.

En este marco, Eviden aporta una combinación de capacidades de computación de alto rendimiento basadas en tecnología Intel y software avanzado, junto con sistemas de almacenamiento de Data Direct Networks (DDN), garantizando una gestión de datos de baja latencia y alta eficiencia. Los servicios locales se prestarán a través de su socio Evernex, asegurando la operatividad y el soporte regional. Además, Eviden suministrará el software de sistema que integra todos los componentes de hardware para que funcionen como un único sistema.

Nick Rees, Director de Computación y Software del SKAO, señaló: "Los sistemas de hardware que requiere el SKAO deben cumplir requisitos muy complejos. Esto incluye el diseño de una arquitectura que pueda desplegarse de forma modular a lo largo del tiempo, incorporando los avances en computación y en el conocimiento de estas complejidades durante un periodo de construcción de varios años. Nos enfrentamos a un desafío de datos de una magnitud excepcional, y Eviden aporta una solución madura, probada y fiable. Estamos muy satisfechos de contar con ellos en este proyecto".

Por su parte, Emmanuel Le Roux, Group SVP y Responsable Global de Advanced Computing & AI de Eviden en el Grupo Atos, afirmó: "Este proyecto sitúa la tecnología de Eviden en el núcleo de uno de los mayores retos científicos de la década, posible gracias a la cooperación internacional: la construcción de las dos mayores redes de radiotelescopios del mundo, en Sudáfrica y Australia. El inicio del suministro de las primeras tecnologías refleja nuestro compromiso con la ciencia de frontera, mediante soluciones de computación robustas, escalables, eficientes energéticamente y co-diseñadas. Nos enorgullece contribuir a la visión del SKAO con una solución diseñada en Europa y desplegada en dos continentes para impulsar nuevos descubrimientos sobre el universo".

A medida que el SKAO avanza hacia la producción científica, la colaboración con Eviden representa un hito clave en la construcción de la base digital de este ambicioso proyecto de radioastronomía. Juntas, ambas organizaciones están haciendo posible un futuro en el que los datos se transforman en descubrimientos y los misterios del cosmos se observan con mayor claridad.

Jean-Luc Moullet, Director de Investigación e Innovación del Ministerio francés de Educación Superior, Investigación y Espacio, destacó: "El ministerio se siente muy orgulloso de la contribución de Francia al SKAO, una infraestructura de referencia mundial en radioastronomía basada en una sólida cooperación internacional y con grandes descubrimientos por venir. Es una gran satisfacción ver la alianza entre la comunidad astronómica y la empresa francesa Eviden, líder en computación de alto rendimiento. Este proyecto abre extraordinarias perspectivas de innovación para procesar grandes volúmenes de datos minimizando el impacto ambiental, demostrando cómo la investigación fundamental más ambiciosa puede llevar la tecnología al límite en beneficio de la sociedad".

Antoine Petit, Presidente y CEO del CNRS, añadió: "El CNRS y los socios de SKA-France se sienten orgullosos del fuerte compromiso de la industria francesa ante uno de los mayores retos tecnológicos del proyecto SKA: generar datos listos para el análisis a partir de los inmensos flujos producidos por ambos telescopios. Esta contribución, basada en capacidades avanzadas de computación de alto rendimiento en los países anfitriones, y en particular en Francia con el superordenador Jean Zay del CNRS, será clave para la redistribución anual de cientos de petabytes de datos a la comunidad científica internacional. Refleja, además, el compromiso de Francia con el diseño de la futura infraestructura informática del SKAO, con un claro enfoque en la sostenibilidad ambiental".

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/OIk83ia
via IFTTT

Leer más...

La IA irrumpe en la tesorería: All CMS revela cómo transformar por completo las finanzas empresariales

Esther Nieto Cabrera, Socia-Directora de All CMS. 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) están redefiniendo la gestión de tesorería y acelerando la modernización de los departamentos financieros. Así lo recoge el nuevo eBook de All CMS, “Liberando el Potencial de la IA en la Gestión de Tesorería”, un análisis exhaustivo sobre cómo estas tecnologías permiten optimizar flujos de caja, reforzar la seguridad y elevar la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones.

IA y ML: una nueva era para la tesorería empresarial

El informe destaca cómo la IA y el ML han pasado de ser herramientas emergentes a convertirse en aliados esenciales para procesar grandes volúmenes de información, detectar patrones y anticipar riesgos. Entre las áreas donde su impacto es más significativo, el eBook detalla:

1. Previsión de flujos de caja:

Modelos predictivos que analizan múltiples fuentes de datos en tiempo real, ofreciendo proyecciones más precisas y reduciendo la carga manual.

2. Gestión de riesgos:

Simulación automatizada de escenarios financieros para ajustar coberturas y anticipar posibles impactos.

3. Automatización de informes:

Elaboración automática de reportes personalizados con análisis actualizados y cumplimiento normativo integrado.

4. Eficiencia en pagos:

Optimización del enrutamiento de pagos, detección de fraudes en tiempo real y ejecución más eficiente de transacciones.

 publicidad

Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

5. Soporte a la toma de decisiones:

Recomendaciones basadas en análisis avanzados y patrones de comportamiento detectados por IA.

6. Detección de fraudes:

Identificación de comportamientos sospechosos mediante el análisis histórico y técnicas como las redes adversarias generativas (GANs).

7. Proyecciones de tesorería a diferentes plazos:

Pronósticos más fiables a corto, medio y largo plazo, teniendo en cuenta variables como geografía, estacionalidad o tendencias de mercado.

8. Automatización de coberturas de divisas:

Aplicación de IA generativa para mitigar la volatilidad de los mercados cambiarios.

IA generativa: el salto evolutivo

El documento también dedica un espacio al auge de la IA generativa —como ChatGPT— y su impacto en la interacción con los sistemas de gestión de tesorería (TMS). Estas tecnologías permiten consultar información compleja en lenguaje natural, automatizar manuales operativos y gestionar estrategias de cobertura, aportando agilidad y rigor.

“La inteligencia artificial no solo detecta fraudes: bien aplicada, anticipa el riesgo y protege el corazón financiero de la empresa. Estas aplicaciones optimizan procesos, reducen riesgos y elevan la eficiencia operativa de los departamentos de tesorería”, explica Esther Nieto Cabrera, Socia-Directora de All CMS.

Mirando hacia 2026: una función financiera impulsada por IA

El libro blanco subraya que, según Gartner, el 90% de las funciones financieras incorporarán al menos una solución habilitada por IA en 2026, consolidando su adopción como un factor determinante para competir en un entorno económico volátil.

Las organizaciones que integren estas capacidades estarán mejor preparadas para anticipar escenarios, automatizar tareas críticas y reforzar su resiliencia financiera.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/o07hfCG
via IFTTT

Leer más...

Derechos vulnerados: la Audiencia Provincial de Alicante deniega pruebas clave pese a jurisprudencia europea

 

ROIPRESS / ALICANTE-ESPAÑA / JURÍDICO - La Sección Primera de la Audiencia Provincial de Alicante rechazó la práctica de diligencias esenciales en un procedimiento penal por accesos no autorizados al correo electrónico de un denunciante, adoptando una decisión que se aparta de los estándares exigidos por el Tribunal Europeo de Derechos Humanos (TEDH) y que presenta, además, graves incoherencias internas en su motivación.

La justicia española vuelve a situarse en el centro de la polémica tras el Auto nº 110/2025, de 5 de febrero de 2025, dictado por la Audiencia Provincial de Alicante. Dicha resolución, que presenta errores formales no subsanados —como duplicación de apartados y confusión en la identificación de cuentas de correo electrónico—, deniega la toma de declaración de dos testigos clave que podían esclarecer los accesos indebidos al correo personal del denunciante.

Según consta en la denuncia, ambas personas accedieron a dichos correos electrónicos, y una de ellas llegó incluso a advertir al denunciante de la existencia de accesos no autorizados. Pese a ello, la Audiencia concluyó que su testimonio “no aportaría nada” al procedimiento, basándose únicamente en el hecho de que continuaron trabajando en la empresa tras el despido del denunciante.

Sin embargo, la distribución de los puestos de trabajo, el acceso efectivo a las cuentas de correo y la propia declaración del investigado evidencian que la toma de declaración de estos testigos resultaba no solo pertinente, sino imprescindible para una investigación mínimamente diligente.

 

El sobreseimiento provisional y los estándares europeos de investigación

El archivo del procedimiento se adopta mediante un sobreseimiento provisional, una resolución del juez de instrucción que suspende el avance del proceso penal cuando, en ese momento, no existen indicios suficientes para continuar la investigación o para transformar el procedimiento en juicio.

Esta figura se regula en el artículo 641 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal, que contempla dos supuestos principales:

1.º Cuando no aparecen debidamente justificados los hechos denunciados.

2.º Cuando los autores no están identificados o no existe base suficiente para imputar el delito a una persona concreta.

En este caso, el sobreseimiento se fundamenta en el primer supuesto. Sin embargo, adoptar una decisión de archivo despreciando la posibilidad de tomar declaración a personas que pueden aclarar los hechos se sitúa claramente fuera de los estándares de justicia europeos, que exigen una investigación efectiva, especialmente cuando están en juego derechos fundamentales como la privacidad y la protección de datos personales.

Jurisprudencia del TEDH ignorada

Esta actuación contradice de forma directa la jurisprudencia del Tribunal Europeo de Derechos Humanos. En una sentencia contra el Reino de España de 3 de mayo de 2017, el TEDH declaró que el Estado incumplió sus obligaciones positivas derivadas del artículo 8 del Convenio Europeo de Derechos Humanos, al no llevar a cabo una investigación efectiva sobre accesos indebidos a datos personales.

El Tribunal fue claro al señalar que:

“Era necesario obtener la declaración de quienes tenían acceso a los datos para identificar y sancionar a los responsables. La omisión de estas diligencias constituye una vulneración del artículo 8 del Convenio.”

Incongruencia y falta de motivación en una providencia posterior

A esta deficiente investigación se suma una grave incongruencia interna en una providencia posterior dictada por la propia Audiencia Provincial. En ella se afirma que un escrito presentado el 31 de octubre de 2024 fue rechazado automáticamente por estar dirigido a un procedimiento inexistente y por no poder ser procesado electrónicamente. Sin embargo, dicho rechazo no se produce hasta el 27 de marzo de 2025, casi cinco meses después, lo que excluye cualquier automatismo técnico y revela una intervención humana posterior.

Más aún, pese a sostener que el escrito no podía procesarse ni incorporarse al expediente, la propia providencia reproduce y valora expresamente parte de su contenido, utilizándolo como fundamento para negar la posibilidad de promover un incidente de nulidad de actuaciones. Ello demuestra que el escrito sí fue leído y tenido en cuenta, lo que resulta incompatible con la tesis de un rechazo automático e inexistente a efectos procesales.

Esta utilización selectiva del escrito —rechazándolo formalmente pero aprovechando materialmente su contenido— constituye una contradicción lógica interna, vulnera el principio de motivación suficiente y coherente de las resoluciones judiciales y genera una evidente inseguridad jurídica para el ciudadano.

Una investigación insuficiente y una respuesta judicial incoherente

El caso vuelve a poner de relieve la necesidad urgente de que los tribunales españoles garanticen investigaciones completas y efectivas cuando están en juego derechos fundamentales, ajustándose a los estándares europeos y ofreciendo resoluciones claras, coherentes y comprensibles. La reiteración de este tipo de decisiones evidencia que las advertencias del Tribunal Europeo de Derechos Humanos siguen sin ser plenamente aplicadas en España.

Fuente: Pedro José Masiá Samper

• Ver y descargar el Auto 110/2025 de fecha 5 de febrero de 2025 de la La Audiencia Provincial de Alicante.

• Ver y descargar providencia de los magistrados de la sección primera de la Audiencia Provincial de Alicante.

Leer más...

Diseñadores de Estados Unidos, Italia e India ganan concurso de CMPC y el MIT para rediseñar el packaging del salmón

Con más de 80 participantes, el concurso realizado entre la empresa forestal, el Massachusetts Institute of Technology, el Cambridge Innovation Center (CIC) y la compañía salmonera chilena Multi X, buscó repensar cómo el salmón chileno llega al consumidor en mercados altamente competitivos como Estados Unidos, incorporando nuevas miradas de diseño, sostenibilidad, funcionalidad y eficiencia.

ROIPRESS / INTERNACIONAL / EXPANSIÓN - CMPC dio a conocer los proyectos ganadores de la segunda versión de su Concurso de Innovación en Packaging, la que en su edición 2025 estuvo enfocada en la industria del salmón con el objetivo de impulsar soluciones de biopackaging sostenibles, funcionales y alineadas con las nuevas tendencias de consumo en Estados Unidos, principal mercado de destino del producto chileno.

La convocatoria, dirigida a diseñadores, creativos y emprendedores de distintas partes del mundo, quienes debían proponer nuevos formatos de embalaje utilizando cartón producido por CMPC Biopackaging, fue desarrollada en el país norteamericano en alianza con el Massachusetts Institute of Technology (MIT), a través de su programa MITdesignX, el Cambridge Innovation Center (CIC) y la compañía salmonera chilena Multi X, y contó además con el respaldo de ProChile y de Salmon Chile, a través de su Instituto Tecnológico del Salmón (Intesal). 

Tras un proceso de evaluación de los proyectos finalistas que lograron culminar el proceso, realizado por un jurado interdisciplinario, que consideró criterios de sostenibilidad, eficiencia logística, diseño estructural, experiencia de consumo y coherencia con el posicionamiento premium del producto, se seleccionaron tres proyectos ganadores. 

 publicidad

Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

El primer lugar fue para “Longitude 9°”, desarrollado por el equipo IAMCLIMATE, conformado por Jacopo Conti, Noufou Sasso y Marco Galli, proyecto que destacó por un sistema de packaging vertical de tres compartimentos que optimiza el transporte, reduce residuos y facilita el consumo individual, incorporando además un enfoque de circularidad que permite dar una segunda vida al envase para el compostaje. Como parte del reconocimiento, el equipo ganador obtendrá un viaje a Chile, donde podrá conocer en terreno los procesos productivos de CMPC Biopackaging y explorar potenciales espacios de colaboración futura con la compañía y actores de la industria del salmón, además de un premio de USD $2.500.

Los ganadores dijeron sentirse orgullosos de haber obtenido el primer lugar del concurso, e hicieron hincapié en que Longitude 9° más que una simple caja, es un lenguaje de empaque adaptable que convierte el empaque en una declaración cultural y ambiental. “El proyecto recibió el primer lugar por su capacidad de fusionar diseño, ingeniería y narrativa en un sistema escalable y listo para el mercado”, resaltaron.

El segundo lugar fue otorgado a “Skin”, del diseñador italiano Tommaso Ceschi, un proyecto que propone un envase de cartón corrugado completamente reciclable, con una estética minimalista y una estructura optimizada para la logística, armado y la exhibición en puntos de venta gracias a su innovadora tapa y huecos que evocan las escamas del salmón. Para Ceschi, quien recibió un premio de USD $1.500, el concurso fue un momento apasionante de trabajo y reflexión. “Fue un recorrido maravilloso que me permitió alcanzar este resultado, pero, sobre todo, disfrutar y volver a aprender algo nuevo”, indicó.

El tercer lugar recayó en “Fjord”, de Saiva Datta Kollipara (India), propuesta inspirada en los fiordos patagónicos que transmite origen, calma y autenticidad, el diseño busca posicionar el producto frente a la competencia privilegiando la eficiencia productiva y logística. Tras recibir un reconocimiento de USD $1.000, Saiva sostuvo: “Diseñar soluciones de empaque me sacó de mi zona de confort y poder presentar mi propuesta y llegar a esta etapa ha sido maravilloso. A través de todos los talleres enriquecedores y las noches de trabajo, he salido de esta competencia como un mejor diseñador”.

Para el gerente de Innovación de CMPC Biopackaging Corrugados, Felipe Morales, este concurso es un reflejo de cómo la compañía está buscando soluciones novedosas en conjunto con los consumidores y las dinámicas de los mercados de destino, y los principales actores de cada sector. “Que hoy cerremos con éxito nuestra segunda versión del Concurso de Innovación en Packaging demuestra que estamos desarrollando un trabajo colaborativo que busca acompañar a nuestros clientes en el desarrollo de soluciones de embalaje basadas en fibras naturales, capaces de responder tanto a los desafíos ambientales como a las exigencias de mercados altamente competitivos. Al abrir este desafío a diseñadores de distintos países, incorporamos miradas diversas desde contextos culturales y de consumo muy distintos, lo que nos permite generar aprendizajes concretos y aportar valor estratégico a la cadena exportadora del salmón chileno, especialmente en mercados clave como Estados Unidos”, cerró. 

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/xqARSo9
via IFTTT

Leer más...

ADEFAM y otras Asociaciones de Empresa Familiar lideran la puesta en marcha de Talento Next Gen

• El programa ha sido desarrollado conjuntamente por las Asociaciones de Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), Alicante (AEFA), Andalucía (AAEF), Asturias (AEFAS), Canarias (EFCA), Cantabria (ACEFAM), Castilla-La Mancha (AEFCLM), Castilla y León (EFCL), Cataluña (ASCEF), Extremadura (AEEF) y Galicia (AGEF).

• La iniciativa busca acercar a los jóvenes al tejido empresarial familiar y dar respuesta a desafíos actuales como la atracción de talento, el conocimiento real de las empresas familiares y la formación en las competencias que demanda hoy el mercado laboral.

ROIPRESS / ESPAÑA / INICIATIVAS - La Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), junto a otras diez asociaciones territoriales de España, han puesto en marcha Talento Next Gen, un programa de prácticas dirigido a los miembros más jóvenes de las empresas familiares. Su objetivo es ofrecer a estudiantes universitarios, de máster o de Formación Profesional (FP) una primera experiencia laboral en empresas familiares, en un entorno real que fomente el aprendizaje y la conexión directa con el ecosistema empresarial. 

Las Asociaciones de Empresa Familiar dan, de este modo, respuesta a algunos de los grandes retos que afronta hoy el mercado laboral: la dificultad creciente para captar y retener talento joven, la necesidad de que los estudiantes conozcan de primera mano la realidad de las empresas familiares y, sobre todo, la importancia de formarles en las competencias que realmente demanda el tejido empresarial. 

La presidenta de ADEFAM, Verónica García Castelo, señala que “con Talento Next Gen queremos tender un puente entre los jóvenes y las empresas familiares, acercándoles a la realidad de nuestro tejido empresarial y ofreciéndoles la posibilidad de crecer profesionalmente en un entorno que apuesta por el compromiso, la innovación y la continuidad generacional. Estamos convencidos de que este programa no solo ayudará a los jóvenes a dar sus primeros pasos laborales, sino que también fortalecerá la competitividad y la sostenibilidad de nuestras empresas familiares en el largo plazo”.

En Talento Next Gen -una evolución del anterior Programa de Prácticas de la Empresa Familiar- cada participante contará con la supervisión de un tutor dentro de la empresa, y la duración de las prácticas será flexible, siempre recomendando un mínimo de tres meses.

 publicidad

Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

Innovación al servicio del talento joven

Como novedad, y parte del compromiso con la innovación y la mejora continua, Talento Next Gen incorpora una plataforma digital que simplifica todo el proceso. A través de ella, las empresas familiares pueden publicar sus ofertas y acceder a los perfiles de los candidatos, mientras que los estudiantes pueden inscribirse en cualquier momento y hacer un seguimiento ágil de sus candidaturas.

En su primera edición, Talento Next Gen ha reunido a cerca de 100 empresas asociadas, que han puesto a disposición de los jóvenes más de 100 plazas de prácticas. Gracias a esta iniciativa, en la que han participado casi 50 estudiantes, al menos 19 de ellos han formalizado sus prácticas a través de esta plataforma y algunos de ellos han sido contratados a posteriori.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/plzuG3Y
via IFTTT

Leer más...

PFalimentos firma convenio con Copec EMOAC para abastecer sus principales plantas productivas con energía renovable

• El acuerdo, que comenzará a regir en enero de 2026 y tendrá una vigencia de seis años, permitirá a la empresa multialimentos cubrir el consumo eléctrico de sus plantas, complejos industriales y centros de distribución con energía renovable certificada por Copec EMOAC.

ROIPRESS / ESPAÑA / ACUERDOS - PFalimentos anunció la firma de una alianza estratégica con Copec, a través de su filial Copec EMOAC, para el suministro de energía eléctrica 100% renovable y bajo estándares internacionales a sus principales plantas y centros de distribución, que permitirá a la compañía reducir costos y mejorar su eficiencia en procesos de refrigeración, enfriamiento y congelación de alimentos como hamburguesas, pizzas, vienesas, entre otros.

Durante los seis años de vigencia del acuerdo, Copec EMOAC suministrará el total de la energía para sus plantas y centros de distribución de Talca y Santiago, con energía renovable. Esto permitirá a PFalimentos evitar cerca de 15.000 toneladas de CO₂ equivalente, un impacto ambiental comparable a las emisiones generadas por más de 10.000 automóviles en un año o evitar la disposición en vertederos de más de 30.000 toneladas de residuos.

“La alianza con Copec EMOAC se enmarca en una visión de largo plazo que tenemos en PFalimentos, orientada a modernizar y hacer más eficiente la gestión energética de nuestras operaciones. Este acuerdo nos permite combinar seguridad de suministro, eficiencia operativa e incorporación de energías renovables certificadas, generando un impacto positivo y avanzar tanto en nuestro desempeño industrial como en los compromisos ambientales que poseemos, con una mirada responsable y alineada con los desafíos energéticos actuales”, sostuvo Fernando Aller, Gerente de Ingeniería y Gestión de activos de PFalimentos.

 publicidad

Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

El convenio también incluye un sistema integral de gestión energética que contempla monitoreo en línea del consumo, reportes personalizados, acompañamiento técnico permanente y acceso a certificaciones de energía renovable.

“La industria de los alimentos es un actor clave en la transición energética por su alto consumo eléctrico y su impacto en la vida diaria de las personas. Integrar energía renovable en procesos como la refrigeración y el almacenamiento permite avanzar en descarbonización, eficiencia y seguridad energética. Esta alianza con PFalimentos refleja cómo la transición energética se concreta cuando distintos sectores productivos se suman con una mirada de largo plazo”, indicó Vannia Toro, Gerente general Copec EMOAC.

Adicionalmente, el acuerdo abre la puerta al desarrollo de proyectos de autogeneración fotovoltaica, lo que permitirá a PFalimentos optimizar su gestión energética mediante el almacenamiento de energía en horarios de menor costo y su utilización en períodos de mayor demanda. Además, la incorporación de la tecnología de Copec EMOAC aumentará la seguridad energética, dado que el almacenamiento de energía se podrá utilizar en períodos de contingencias.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/nJq5GuY
via IFTTT

Leer más...

Tomatin lanza una edición limitada de 864 botellas en exclusiva para España

Tomatin Year of the Horse 14 YO es un whisky que rinde homenaje al Año del Caballo, que en 2026 marcará el nuevo ciclo del zodiaco chino. ¿Y por qué este vínculo? El caballo representa energía, elegancia y determinación, atributos que reflejan la evolución y el impulso con los que Tomatin ha avanzado en España en los últimos años junto a Hisúmer

Es una edición exclusiva para España que procede de un único barril BUTT de Pedro Ximénez de primer uso. Estos barriles son muy codiciados en el sector para la maduración del whisky y poseen una capacidad entre los 500 y 600 litros. Ha sido cuidadosamente seleccionado para Hisúmer, en concreto el elegido fue el nº 37608 del que se ha extraido una producción muy limitada de 864 botellas.

Fue destilado en 2011 (14 años de maduración) y embotellado en noviembre de 2025 a grado natural de barrica Cask Strength (57,7% vol.) sin filtrado en frío, preservando íntegramente su carácter, profundidad y textura. Un whisky vibrante, rico y expresivo que combina la tradición de Tomatin con la fuerza del año del caballo, convirtiéndose en una pieza imprescindible para coleccionistas y amantes de las ediciones especiales.

Sobre Hisùmer
Hisúmer es una empresa española con sede en Orihuela (Alicante) especializada en la importación y distribución de bebidas espirituosas premium de todo el mundo. Fundada hace más de 30 años, Hisúmer se ha consolidado como un referente nacional en el sector de los destilados de alta gama, con un portfolio que incluye whisky, ginebra, ron, tequila, mezcal, vodka, licores y champán, así como tónicas y mixers exclusivos. Aecoctrade+1

La compañía mantiene contratos de exclusividad con proveedores internacionales y trabaja con un equipo comercial que cubre toda España y Europa. Su enfoque está centrado en ofrecer productos de calidad superior, con una cuidada selección de marcas y ediciones únicas, y en fomentar experiencias como catas, eventos sectoriales y colaboraciones con distribuidores y profesionales del sector horeca. HISÚMER

Hisúmer combina tradición y pasión por los destilados premium, promoviendo el consumo responsable y acercando al mercado europeo bebidas exclusivas de diferentes rincones del mundo.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/TcCiYpB
via IFTTT

Leer más...

La gestión de la retribución como eje para fortalecer las organizaciones

 

/ IBERIAN PRESS / La gestión de la retribución se ha convertido en un tema central para empresas que buscan mantener equipos motivados y comprometidos. En un contexto donde los perfiles profesionales cambian y las expectativas laborales se diversifican, las compañías trabajan en modelos que permitan ordenar salarios, beneficios y oportunidades internas de manera clara, accesible y alineada con sus objetivos.

El interés por mejorar los sistemas de retribución en Alicante refleja la necesidad de contar con esquemas transparentes y actualizados. En distintas organizaciones, la revisión de los componentes salariales dejó de ser una práctica exclusiva del área de recursos humanos para transformarse en una herramienta estratégica. La mirada ya no se limita a establecer una cifra mensual, sino a comprender cómo influye cada elemento en la permanencia, el desarrollo y el rendimiento de los trabajadores.

Los componentes clave de la retribución abarcan el sueldo base, los incentivos variables, las compensaciones vinculadas al desempeño, los beneficios sociales y las oportunidades de crecimiento profesional. Cada parte cumple una función específica: el salario establece un marco de estabilidad, los incentivos premian resultados, los beneficios aportan apoyo en aspectos cotidianos y el desarrollo interno permite proyectar una trayectoria dentro de la empresa. Cuando estos elementos se administran con coherencia, las organizaciones logran reducir la rotación y fortalecer su propuesta de valor hacia los empleados.

La claridad en la estructura retributiva resulta esencial para evitar desigualdades y mejorar la confianza. Muchas compañías comenzaron a diseñar bandas salariales y criterios comunes para asignar aumentos, lo que facilita explicar las decisiones y reducir conflictos. Esto también permite ordenar procesos de selección, ya que los candidatos conocen desde el inicio el rango económico y los beneficios vinculados al puesto. La transparencia favorece conversaciones más directas y contribuye a que los equipos perciban un trato equitativo.

Otro aspecto relevante es la comunicación interna. La gestión de la retribución requiere diálogo constante, especialmente cuando se introducen cambios en los sistemas de incentivos o en los beneficios. Las empresas que informan a tiempo y detallan las razones de cada ajuste suelen lograr una mejor recepción por parte del personal. “La información clara ayuda a que los trabajadores comprendan cómo se define su compensación y qué aspectos pueden mejorar para acceder a oportunidades futuras”, afirman desde PYMEHR, empresa especialista.

El análisis de mercado también forma parte del proceso. Muchas organizaciones comparan sus tablas de remuneraciones con referencias regionales o sectoriales para evitar quedar desactualizadas. Este ejercicio es clave para atraer talento en áreas donde la demanda supera la oferta. La revisión periódica permite corregir desajustes y mantener un nivel competitivo dentro del sector. En algunos casos, se incluyen beneficios no económicos que aportan valor, como jornadas flexibles, formación o apoyo para el bienestar laboral.

Esta administración no sólo ordena números, permite construir un entorno donde las personas conocen sus posibilidades y se sienten acompañadas en su desarrollo. Las empresas que trabajan de forma sostenida en este tema suelen alcanzar un clima más estable, con equipos que entienden el sentido de las decisiones y participan con mayor compromiso. Mirar la retribución desde una perspectiva integral ayuda a que las organizaciones avancen con solidez y generen oportunidades que se traducen en mejores resultados para todos.

Leer más...

Grupo FAIN se convierte en el primer operador de ascensores de la República de Irlanda tras la compra de Accel

• Con esta operación, la multinacional española lidera un mercado por primera vez en su historia tras superar las 8.500 unidades en mantenimiento

• Este movimiento se suma a las integraciones previas de las multinacionales OTIS Ireland (2021) y TKE Ireland (2025)

• La adquisición se enmarca en el plan de expansión inorgánica de Grupo FAIN en Europa: 14 compras en 2025 entre España y Europa, donde ya tiene presencia en República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca

 

 

ROIPRESS / EUROPA / ADQUISICIONES - Grupo FAIN, multinacional española del sector de la elevación, ha adquirido Accel, compañía independiente de referencia en República de Irlanda. Con esta operación, la compañía se convierte en el principal operador del país y alcanza, por primera vez en su historia, el liderazgo en un mercado extranjero.

Este hito llega tras cuatro años de construcción progresiva del proyecto de expansión irlandés, iniciado con la adquisición de la multinacional OTIS Ireland y West of Ireland Lift Services en 2021, y reforzado con la integración de la multinacional TKE Ireland en julio de 2025.

Según estimaciones internas, la suma de la cartera de Accel —en torno a 1.600 equipos y 4,6 millones de euros de ingresos anuales—, sitúa al grupo por encima de las 8.500 unidades en mantenimiento, con la mayor capilaridad técnica del mercado irlandés. 

 publicidad

Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

Dos compañías, un mismo estándar

Tras la compra, Accel continuará operando con su marca y desde sus oficinas actuales. Ambas funcionarán como empresas independientes que comparten servicios corporativos, producto y tecnología. De esta manera, se suma al equipo 22 empleados entre ingenieros, directivos y comerciales.

Asimismo, el director general de Accel, David Bourke, seguirá vinculado al proyecto para asegurar la continuidad de empleados y clientes. “Seguiremos siendo Accel, con la cercanía y respuesta ágil que nos define. Ahora, con el respaldo industrial y tecnológico de Grupo FAIN, tendremos más capacidad y más know-how multimarca”, explica.

República de Irlanda, un caso de éxito dentro de la estrategia europea de FAIN

La trayectoria de Grupo FAIN en la República de Irlanda es uno de los hitos más relevantes de su plan europeo. La adquisición de TKE Ireland en 2025 consolidó a la compañía como el segundo operador del país, con un 20% de cuota de mercado y la red de técnicos con mayor densidad. Tras este movimiento, la empresa tomó la decisión de integrar sistemas y procesos y unificar la marca bajo FAIN Ireland.

En paralelo, la multinacional española ha consolidado presencia en el Arco Atlántico y el norte de Europa. En 2025, el grupo ha llevado a cabo 14 adquisiciones y ya opera en siete países -España, República de Irlanda, Francia, Bélgica, Suiza, Países Bajos y Dinamarca-, fortaleciendo su condición como la mayor empresa familiar del sector en Europa y con el objetivo de superar los 250 millones de euros de facturación con más 100.000 equipos en mantenimiento.

Una expansión con el ADN intacto

Durante este proceso de expansión, Grupo FAIN mantiene lo mejor de los dos mundos: cercanía al cliente a través de una empresa local y familiar y potencia en materia de I+D, seguridad, tecnología de servicio y producto a través de la multinacional.

Este enfoque ha sido clave para integrar plantillas, retener talento y mejorar la experiencia de cliente en todos los países en los que opera la compañía.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/t8Ki1EJ
via IFTTT

Leer más...

Movilex cierra 2025 con cerca de 70.000 toneladas de residuos recicladas, un 27% más que el año anterior

• La compañía ha gestionado 65.683 toneladas hasta noviembre frente a las 51.772 del mismo periodo de 2024

• La empresa mantiene unas tasas de valorización superiores al 98,7%, situándose por encima de los requisitos normativos

ROIPRESS / ESPAÑA / RECICLAJE - Movilex, empresa especializada en la gestión de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), encara el cierre del ejercicio 2025 con una evolución positiva en su actividad. Las estimaciones preliminares apuntan a 65.683 toneladas gestionadas entre enero y noviembre, frente a las 51.772 toneladas registradas en el mismo periodo de 2024, lo que representaría un aumento aproximado del 27%. 

“2025 ha sido un año crucial para afianzar el crecimiento y fortalecer nuestra red industrial. Las plantas del grupo han demostrado una elevada capacidad de adaptación, un alto nivel tecnológico y un compromiso constante con la eficiencia y la valorización. Cada tonelada tratada refuerza nuestro papel en la transición hacia un modelo de economía circular más sólido y exigente”, afirma Luis García-Torremocha, CEO de Movilex.

 publicidad

Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

Los primeros datos del ejercicio muestran un avance generalizado en las distintas instalaciones del grupo. Movilex Badajoz, considerada una de las plantas más avanzadas del grupo, mantiene un comportamiento estable. Los datos preliminares sitúan su volumen de tratamiento en 34.020 toneladas en 2025, frente a las 31.729 toneladas del mismo periodo del año anterior, lo que confirma su relevancia dentro de la estructura industrial de Movilex. En paralelo, la actividad conjunta de Movilex Valencia, Movilex Alicante y Movilex Oporto alcanzaría aproximadamente 26.139 toneladas en 2025, frente a las 20.043 registradas en 2024, mostrando un nivel de actividad constante en las zonas que cubren.

Movilex Burgos ha incrementado su actividad respecto al año anterior, alcanzando 3.000 toneladas tratadas en 2025, consolidándose como uno de los centros clave en la zona norte. Por su parte, Movilex Barcelona también muestra una tendencia al alza, con 2.684 toneladas gestionadas este año, reafirmando su papel en el área que atiende.

Durante todo 2025, Movilex mantiene unas tasas de valorización superiores al 98,7%, situándose por encima de los requisitos normativos. Este desempeño se apoya en una estrategia continua de innovación y mejora de procesos, que incluye proyectos destinados a optimizar la recuperación de materiales y garantizar la máxima calidad de las fracciones obtenidas.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/NIs4K8k
via IFTTT

Leer más...

La importancia de contar con asesoría profesional para prevenir conflictos laborales

 

/ IBERIAN PRESS / Las relaciones laborales reúnen múltiples obligaciones que, si no se gestionan de forma correcta, pueden derivar en conflictos entre empresas y trabajadores. El cumplimiento normativo, la documentación contractual, los registros de jornada y los procedimientos de contratación suelen generar dudas que, sin apoyo técnico, pueden provocar errores. En los últimos años, estos desafíos se han hecho más visibles debido a cambios regulatorios y a un mayor control por parte de las autoridades.

En este contexto, una asesoría laboral en Almería ha observado un aumento en las consultas preventivas por parte de pequeñas y medianas empresas. La demanda se centra en la necesidad de aclarar disposiciones legales, actualizar contratos y revisar situaciones específicas antes de que se conviertan en un problema. Para muchos negocios, recibir orientación temprana permite tomar decisiones con mayor seguridad y evitar sanciones o reclamos.

Los conflictos más habituales se originan por contratos mal elaborados, categorías profesionales incorrectas o registros de jornada incompletos. Estas situaciones, aunque frecuentes, pueden resolverse con un análisis adecuado de cada caso y con la elaboración correcta de la documentación. Los servicios especializados desempeñan un papel fundamental al revisar la normativa vigente y aplicar los criterios que exige la legislación. Su intervención reduce las posibilidades de interpretaciones erróneas y fortalece el cumplimiento interno.

Las gestiones relacionadas con las altas y bajas de personal también generan dificultades. Un error en los plazos, en la forma de notificación o en la tramitación digital puede tener consecuencias económicas para la empresa. Los asesores se encargan de supervisar estas acciones y de mantener una comunicación constante con los responsables del negocio. Esta coordinación permite que el proceso sea más claro y evita cargas administrativas innecesarias.

La prevención de riesgos laborales es otro ámbito que requiere atención. Aunque suele asociarse a grandes compañías, cualquier empresa debe garantizar condiciones de trabajo adecuadas y contar con la documentación que lo acredite. Ayudan a coordinar evaluaciones, organizar formaciones y mantener actualizado el cumplimiento requerido. Su apoyo evita que la empresa enfrente inspecciones desfavorables o reclamos que podrían haberse evitado con medidas básicas.

Desde Gestoría Rodríguez, explican: “Las nóminas son una de las áreas más sensibles. Un cálculo incorrecto puede generar malestar inmediato entre los trabajadores y deteriorar la confianza interna”. Los consultores revisan convenios colectivos, complementos, horas extra y cualquier particularidad que pueda modificar el salario. Este control asegura que las nóminas reflejen con precisión la situación de cada persona y reduce el margen de error en un tema que afecta directamente al personal.

La negociación de condiciones de empleo también se ha convertido en un punto de interés para muchas empresas. Cuando se requiere modificar horarios, introducir mejoras o acordar medidas de flexibilidad, el acompañamiento de expertos facilita la comunicación entre las partes. Los asesores aportan claridad sobre lo que permite la ley y ayudan a establecer acuerdos que protejan a la empresa y a los trabajadores. Este apoyo resulta valioso en contextos donde las decisiones deben tomarse con rapidez.

El aumento de la digitalización ha generado nuevas obligaciones como el registro horario, la gestión de permisos o el almacenamiento de documentación. Muchas empresas necesitan orientación para implementar herramientas que cumplan con la normativa sin complicar la operativa diaria. La asistencia ofrece soluciones adaptadas, explican su uso y realizan un seguimiento hasta que el proceso queda integrado en la rutina.

La intervención profesional no solo resuelve problemas, sino que contribuye a generar ambientes de trabajo más ordenados y previsibles. Cuando las empresas reciben información clara y actualizada, pueden actuar con mayor tranquilidad y dedicar más tiempo a la actividad principal de su negocio. La asesoría se vuelve así un recurso que aporta estabilidad y ayuda a construir relaciones laborales más equilibradas y sostenibles.

Leer más...

Alicante, entre las provincias con más empresas en riesgo por su próximo relevo generacional

TEC Capital señala que Alicante es la 4ª provincia de España por número de empresas y estima que el 18% de ellas tienen más de 20 años de antigüedad. El "Search Fund" afirma que más de la mitad de los empresarios alicantinos son "boomers" próximos a la jubilación

Alicante es la cuarta provincia de España por número de empresas activas: 140.468 según el INE; solo detrás de Madrid, Barcelona y Valencia. Atendiendo a los datos estadísticos nacionales de este instituto, el 18% de las empresas activas de la provincia tienen más de 20 años de antigüedad, por lo que en torno a 25.200 firmas alicantinas podrían estar próximas a hacer su primer relevo generacional, si no lo han hecho ya.

El estudio Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar en España 2025 señala que la vida media de las PYMES familiares españolas se sitúa en 23 años, y el INFORME PYME 2025 de FAED PYME y el Consejo de Economistas de España estira la longevidad media de este tipo de empresas (de entre 10 y 250 trabajadores) hasta los 28 años. Ambos estudios apuntan a que, en torno a los 20 años de existencia, coincidiendo con el primer relevo generacional, muchas PYMES sufren un momento crítico para su supervivencia. Alicante cerró el año 2024 con 6.240 empresas activas de tamaño pequeño (10-49 trab.) y mediano (50-249 trab.), por lo que 1.100 podrían encontrarse en esa coyuntura al contar con más de 20 años de vida, si no han superado ya su primer relevo.

Otro de los datos ofrecidos por el Instituto de Empresa Familiar es que, en el 63% de las empresas familiares españolas, la propiedad se concentra en un único accionista, habitualmente su fundador y/o principal directivo. Esto es algo que también se refleja en las empresas alicantinas, agravando los riesgos asociados a su continuidad.

Edad de los empresarios
La edad media de la población española está aumentando, y muy especialmente la de los empresarios, que en su mayoría pertenecen a la generación del Baby Boom (1957-1977) y comienzan a alcanzar la edad de jubilación. Para Olivier Lamotte, Cofundador de la sociedad de inversión TEC Capital: "Alicante cuenta con un tejido empresarial fuerte y diversificado, sin embargo, como ocurre en la mayoría de provincias españolas, los primeros espadas de muchas empresas alicantinas relevantes superan los 60 años y aún no han entregado el relevo de sus negocios a la próxima generación".

Pepe Corral, cofundador de TEC Capital junto a Lamotte, añade que muchas empresas no tienen preparada la sucesión: "El 35% de las PYMES no tienen preparado un plan de sucesión para su director general o equipo directivo, y esto puede malograr el traspaso a la siguiente generación, poniendo en peligro muchos empleos". Según los datos de la Cámara de Comercio de Alicante, las PYMES alicantinas dan empleo a 253.917 personas: 152.296 en el caso de las pequeñas y 101.621 en el de las medianas, por lo que la continuidad de estas empresas es clave en la economía provincial.

Sin relevo
Lamotte explica que el relevo generacional es un reto difícil, sobre todo para aquellos empresarios cuyos herederos no desean, o no se sienten preparados para asumir la gestión del negocio: "Muchos empresarios se encuentran sin sucesores, o sienten que éstos no tienen su capacidad de gestión. Los padres fueron buenos emprendedores y después los hijos deben ser buenos gestores y desarrolladores, pero esto no siempre es así, especialmente si no tienen interés por gestionar una empresa, no han trabajado antes en ella y se encuentran con que el escalón es demasiado alto". "A menudo ocurre que hay conflictos intrafamiliares para decidir quién asume el relevo. Una sucesión se prepara con mucho tiempo", añade.

MBO, MBI y Search Funds
La actual situación del mercado empresarial en España es propicia para el desarrollo de soluciones de transición corporativa como el Management Buy Out (MBO), y el Management Buy In (MBI), adquisiciones por competidores y por otros inversores. Pero hay una solución que ha tenido particular éxito en los últimos años: el Emprendimiento por Adquisición, que llevan a cabo los conocidos como Search Funds (Fondos de Búsqueda). En este modelo, uno o varios emprendedores buscan una Pyme consolidada para adquirir una parte mayoritaria de la misma, o el total de su propiedad, con el objetivo de conducirla a una nueva etapa de desarrollo. Es un modelo ampliamente desarrollado y probado con éxito en EEUU y Canadá que ha llegado recientemente a Europa y particularmente a España. Es el modelo seguido por TEC Capital.

En busca de una Pyme
Olivier Lamotte y Pepe Corral son dos exempleados de Amazon que fundaron TEC Capital con el apoyo financiero de 13 entidades de inversión. Buscan adquirir una única Pyme española y, tras acordar un proyecto de transición con sus propietarios, convertirse en sus mayores accionistas e integrarse en su gestión diaria y cultura corporativa. "En TEC Capital queremos ser parte de la solución al relevo generacional, ofreciendo una opción de transición a una Pyme con un EBITDA superior a 1 millón de euros", afirma Pepe Corral.

El objetivo de ambos es aplicar a la Pyme su experiencia en grandes empresas como Amazon, Michelin, o Credit Suisse, especialmente para la digitalización de procesos, el uso de datos en la toma de decisiones y la internacionalización. "Después de años ayudando a sellers a vender en Amazon, Pepe y yo compartimos una creencia: las pequeñas empresas son poderosas, ágiles, capaces de desarrollarse rápidamente y constituyen la columna vertebral de las economías locales. Ambos sentimos que había llegado el momento de asumir un papel de liderazgo en 360° y pensamos en fundar TEC Capital para adquirir una empresa a la que aportar nuestras habilidades complementarias en ventas, marketing, operaciones, estrategia empresarial y finanzas," explica Lamotte.

Sobre TEC Capital
Transición Empresarial de Crecimiento (TEC Capital) es una sociedad de inversión fundada por Pepe Corral y Olivier Lamotte con el propósito de adquirir una única pyme en España para darle continuidad. Está respaldada por un grupo de empresarios, directivos e inversores nacionales e internacionales de reconocido prestigio: Alza Capital, Ambit Partners, Aniol, Forti SF Partners, Kinderhook Partners, Legacy Partners, Luis Camilleri, One to One Asset Management, Fabrice Petit & Cyril Velter, Familia Ruiz, Luis de los Santos & Lorenzo Zavala, Will Thorndike y Vonzeo Capital.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/fpzcU5H
via IFTTT

Leer más...

Navidad y perros: seis riesgos evitables para tus mascotas que pueden estropear las fiestas

• En España, el 52% de los hogares convive con al menos una mascota, según la Asociación Española de Distribuidores de Productos para Animales de Compañía (AEDPAC)

• Las celebraciones navideñas modifican la rutina y el entorno del perro, lo que hace más probable que surjan imprevistos relacionados con la comida, el ruido o la decoración

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS – La Navidad trae consigo días de mucha actividad: reuniones familiares, preparativos, más comida de la habitual y espacios llenos de estímulos nuevos. Para los perros, que dependen de cierta estructura diaria, estos cambios pueden resultar confusos. Kibus Petcare, empresa dedicada a la alimentación natural y la tecnología aplicada al cuidado animal, recuerda que muchos de los incidentes típicos de estas fechas pueden evitarse con un poco de atención.

«A menudo pensamos que el perro se adaptará a todo lo que ocurra en casa durante la Navidad. Lo suele hacer, pero no siempre de la forma más cómoda. Entender cómo vive él estas semanas ayuda a prevenir situaciones innecesarias», explica Albert Icart, cofundador y CEO de Kibus Petcare. «El objetivo no es reorganizar las fiestas, sino tener en cuenta sus necesidades mientras la celebración sigue su curso».

Desde la experiencia de la compañía y tras analizar los casos más recurrentes que llegan a consulta, destacan seis situaciones que conviene vigilar durante las fiestas:

1. Alimentos peligrosos en la mesa 

En estas fechas aparecen en la mesa productos que pueden dañar al perro incluso en cantidades pequeñas. Uvas, chocolate, cebolla, algunos frutos secos o dulces con edulcorantes están detrás de muchas intoxicaciones. Suelen quedar a su alcance mientras se cocina o cuando la mesa permanece sin recoger. Informar a los invitados y retirar los platos en cuanto se terminen de usar reduce notablemente el riesgo.

2. Sobras demasiado pesadas 

Las sobras navideñas suelen ser ricas en grasa, sal y especias. Aunque no contengan ingredientes tóxicos, resultan difíciles de digerir para un perro acostumbrado a una dieta equilibrada. Los problemas gastrointestinales son frecuentes en estas fechas y afectan especialmente a los animales mayores o con antecedentes digestivos. Si se quiere darle un premio, es mejor recurrir a alimentos diseñados para ellos.

 publicidad

Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

3. Rutinas desordenadas y falta de descanso

Durante las fiestas los horarios cambian sin darse cuenta. La familia alarga comidas, improvisa planes y deja para más tarde paseos que el perro espera a la misma hora. Esa falta de previsibilidad puede generar inquietud. Mantener algunos momentos de referencia y reservarle un rincón de descanso estable le ayuda a llevar mejor el movimiento constante de estos días.

4. Ruido constante y exceso de estímulos

Las reuniones familiares concentran conversaciones simultáneas, música, juegos y movimientos rápidos entre habitaciones. No todos los perros gestionan bien ese nivel de estímulo. Los más sensibles se esconden, jadean o muestran señales de excitación continua. Permitirles retirarse cuando lo necesiten y evitar que todo el mundo quiera interactuar con ellos al mismo tiempo reduce la tensión.

5. Decoración navideña y objetos tentadores

El árbol y los adornos introducen elementos nuevos que pueden despertar la curiosidad del perro. Bolas frágiles, lazos, espumillón y cables de luces terminan con frecuencia en su boca. También hay que vigilar plantas como la flor de Pascua o el acebo, que pueden provocar irritaciones si las mastica. Colocar los adornos delicados fuera de su alcance y proteger los cables es una medida muy eficaz.

6. Puertas abiertas y escapadas indeseadas 

Las entradas y salidas constantes abren más oportunidades para que una puerta quede entreabierta. Con tanto movimiento, un perro curioso puede salir sin que nadie lo perciba. Revisar que el microchip tenga los datos actualizados, vigilar la puerta en los momentos de mayor actividad y mantener la correa a mano cuando llegan visitas evita sobresaltos.

El cuidado de las mascotas avanza hacia un modelo donde la prevención y la tecnología ganan protagonismo. España destaca como uno de los mercados más activos en soluciones digitales y alimentación natural orientada al bienestar del perro. En esta línea, Kibus Petcare ha desarrollado un dispositivo que cocina comida natural automáticamente a partir de recetas deshidratadas enviadas por suscripción, una herramienta pensada para mantener su alimentación estable incluso en periodos especialmente intensos.

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/n4QwAfg
via IFTTT

Leer más...

Nueva alianza en APAC: Market Logic Software y Matter lanzan insights siempre activos para líderes de marca

La alianza permitirá a empresas de Asia-Pacífico acceder a inteligencia de mercado continua y basada en IA, combinando tecnología avanzada con conocimiento local para mejorar la toma de decisiones estratégicas de marca y experiencia de cliente

Market Logic Software, el proveedor líder de SaaS en soluciones de gestión de insights de mercado, ha anunciado una alianza con Matter, una empresa de inteligencia con sede en Nueva Zelanda especializada en marcas y creadores de experiencias. Esta colaboración marca un paso relevante en la expansión de Market Logic en la región APAC, especialmente en Nueva Zelanda y Australia, donde Matter trabaja estrechamente con marcas locales que buscan profundizar en su conocimiento del cliente y del mercado.

De forma conjunta, Market Logic y Matter permitirán a las empresas de APAC descubrir insights únicos con mayor rapidez y actuar con mayor agilidad. Al combinar la potencia de la plataforma de insights impulsada por IA de Market Logic, DeepSights, con la experiencia de Matter en datos, investigación y medición, ambas compañías ayudarán a marcas locales ambiciosas a impulsar su crecimiento internacional a través de la inteligencia.

"Nueva Zelanda y Australia albergan marcas excepcionales que están acostumbradas a la innovación y la creatividad", afirmó Oliver Allen. "Al combinar nuestra inteligencia estratégica y creativa con las capacidades de IA líderes del mercado de DeepSights, ayudamos a estos equipos a acelerar una toma de decisiones segura. Creemos que la verdadera magia surge cuando una tecnología inteligente y líder del sector se une a una profunda experiencia en investigación, cultura e insights, y eso es lo que esperamos ofrecer a través de esta alianza".

"Matter entiende las dinámicas únicas de las marcas de APAC y de los consumidores a los que sirven", señaló Maarten Sambre, vicepresidente sénior de Ventas Globales de Market Logic Software. "Con DeepSights, podemos apoyar a estas organizaciones con insights verificados a gran velocidad, mientras que Matter garantiza que esos conocimientos se traduzcan en estrategias de marca y experiencia inteligentes y creativas".

Esta alianza también representa un compromiso compartido con el apoyo al ecosistema de insights de APAC, que evoluciona rápidamente y donde la demanda de inteligencia impulsada por IA sigue acelerándose. Market Logic y Matter colaborarán en proyectos de marca, campañas de activación regional y liderazgo de pensamiento enfocado en una toma de decisiones más inteligente basada en insights.

Acerca de Market Logic Software
Market Logic es el proveedor líder de SaaS en soluciones de inteligencia de mercado e insights. Impulsada por su tecnología de IA específica para insights DeepSights, la plataforma permite a los equipos de insights y a los responsables de negocio convertir conocimientos confiables en impacto empresarial a escala y con rapidez. Market Logic ha ayudado a cientos de marcas orientadas al consumidor en todo el mundo a transformarse en organizaciones guiadas por insights. Líderes de mercado como Unilever, Vodafone, Bayer y Tesco impulsan la innovación y toman decisiones de mercado más inteligentes con el apoyo de Market Logic. Más información en https://ift.tt/67cGmPZ.

Acerca de Matter
Matter es una empresa de inteligencia para constructores de marca y creadores de experiencias. Ayuda a las organizaciones a obtener la claridad y la confianza necesarias para tomar decisiones que impulsen el éxito comercial. Al combinar rigor estratégico con creatividad, transforma datos complejos en inteligencia clara y poderosa que mejora el desempeño de marca y experiencia. Sus clientes —desde startups ambiciosas hasta grandes empresas globales— eligen Matter por su capacidad de ofrecer trabajos rápidos, impactantes y cuidadosamente ejecutados. Más información en https://www.matter.nz/.

from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/wnjsDk8
via IFTTT

Leer más...

Drivalia: Diego Proietti es el nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future

• A partir del 1 de diciembre, Proietti será Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future de Drivalia Group.

• Proietti cuenta con más de veinte años de experiencia en los sectores de automoción y remarketing. Reportará directamente a Roberto Sportiello, CEO de Drivalia.

Diego Proietti, nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future 

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Drivalia, la empresa de alquiler, leasing y movilidad del grupo Crédit Agricole Auto Bank, se complace en anunciar el nombramiento de Diego Proietti como nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future. 

A partir del 1 de diciembre de 2025, Proietti liderará las estrategias de remarketing para todo el Grupo y el desarrollo del proyecto Drivalia Future, la marca que da una nueva vida a los vehículos que han llegado al final de su contrato de alquiler o suscripción. Proietti reportará directamente al CEO de Drivalia, Roberto Sportiello.

 publicidad

Guía especializada en sectores de negocios y servicios disponibles en la Costa del Sol 

Proietti aporta a Drivalia una experiencia de más de veinte años en el sector de la automoción y, en particular, en el remarketing. Tras licenciarse en Economía por la Universidad La Sapienza de Roma, comenzó su carrera en 2004 en Ing Car Lease Italia, donde ocupó cargos de creciente responsabilidad dentro del departamento de remarketing, hasta convertirse en Remarketing Supervisor. Su carrera continuó en Alphabet, primero como Remarketing Manager para el mercado italiano, y luego como International Remarketing Manager. Desde mayo de 2018 ha ocupado el cargo de Remarketing Manager en Alphabet Italia, donde se ha encargado, entre otras actividades, de la digitalización de procesos y del desarrollo de los canales de venta B2B y retail.

«Estoy orgulloso y honrado de unirme al Grupo Drivalia, una empresa joven, innovadora y ambiciosa, y me gustaría agradecer la confianza que han depositado en mí», declaró Diego Proietti. «Afrontaré este nuevo reto con gran entusiasmo y motivación, poniendo a disposición la experiencia adquirida en cargos nacionales e internacionales, para apoyar a la empresa en la consecución de los importantes objetivos que se ha marcado».

from RoiPress canal de noticias empresariales https://ift.tt/qwap2FK
via IFTTT

Leer más...