CBNK Banco nombra a Tomás de Juan director de la Red Comercial para reforzar su modelo de banca cercana y especializada

• Tomás de Juan compatibilizará esta nueva responsabilidad con la dirección de Banca Privada y Gestión Patrimonial, área que lidera desde 2021.

• Cuenta con más de 20 años de experiencia en banca y gestión patrimonial en firmas como ABN AMRO o Mutuactivos.

Tomás de Juan, nuevo director de la Red Comercial de CBNK Banco.  

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS  –  CBNK Banco nombra a Tomás de Juan director de la Red Comercial, y da un paso más en su estrategia de crecimiento basada en un modelo diferencial de banca cercana y especializada.

Con esta designación, el banco avanza en su objetivo de seguir creciendo a través de una experiencia excelente centrada en el cliente y en la generación sostenida de valor. Además, el nombramiento de Tomás de Juan está alineado con la política de promoción interna de la entidad como palanca de desarrollo.

Tomás de Juan, que se incorporó a CBNK en 2021 y actualmente dirige el área de Banca Privada y Gestión Patrimonial, compatibilizará ambas funciones. Desde su llegada, ha estado al frente de un equipo centrado en el asesoramiento personalizado y la planificación financiera y la construcción de relaciones de confianza con los clientes, pilares que trasladará al conjunto de la red comercial.

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Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Tomás de Juan cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector financiero. Inició su carrera en ABN AMRO, en el área de crédito al consumo. Posteriormente, desarrolló su trayectoria en Gestiohna Asesores Financieros, concretamente en el asesoramiento, la planificación financiera y la captación de patrimonio. Antes de sumarse a CBNK, formó parte de Mutuactivos, donde ejerció su actividad en varios ámbitos del asesoramiento patrimonial.

“Asumo esta nueva posición con orgullo, sentido de compromiso y la ambición de seguir fortaleciendo el modelo de banca de CBNK, basado en la cercanía, la especialización y la confianza. Nuestro objetivo es continuar generando valor a largo plazo para nuestros clientes, apoyándonos en el talento y la dedicación de nuestros profesionales”, ha afirmado Tomás de Juan.

Con esta nueva responsabilidad, de Juan asumirá el liderazgo de la Red Comercial en un momento clave para la entidad, marcado por el despliegue del presente modelo de oficinas. A día de hoy, CBNK dispone de 23 oficinas físicas, ubicadas en los principales enclaves de las ciudades -donde opera- y concebidas como puntos de referencia para clientes particulares, empresas y socios locales.

La entidad se orienta especialmente en los colectivos profesionales de la ingeniería y salud, hacia los que CBNK ha trasladado una propuesta de valor especializada, basada en un conocimiento sectorial profundo y en soluciones adaptadas, para diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.

Con este nombramiento, CBNK impulsa una cultura corporativa con el foco en el respaldo al talento interno, la cercanía, la especialización y la creación de valor sostenible.

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TaxDown y Carrefour ofrecen en España hacer la declaración de la Renta gratis a los autónomos con Tarjeta ClubPASS Negocios

• Los titulares de la Tarjeta ClubPASS Negocios de Carrefour podrán presentar su declaración de la Renta con TaxDown de forma totalmente gratuita

• La campaña de la Renta 2025 introduce novedades clave para los autónomos, como nuevas casillas para la regularización de cotizaciones del RETA y una reducción fiscal para profesionales artísticos con rendimientos excepcionales

ROIPRESS / ESPAÑA / AUTÓNOMOS - La campaña de la Renta 2025 arrancó el pasado 8 de abril con importantes novedades para los trabajadores autónomos. En este contexto, TaxDown y Carrefour, a través de su división de servicios financieros, han alcanzado un acuerdo para que los primeros 3.000 autónomos que se den de alta con la tarjeta ClubPASS Negocios puedan realizar su declaración de la Renta de forma completamente gratuita. 

Este acuerdo representa un paso importante en el apoyo al colectivo autónomo: Carrefour, que ya ofrece a estos profesionales una de las tarjetas más completas del mercado, amplía ahora su propuesta incluyendo el servicio de asesoramiento fiscal de TaxDown sin coste adicional. Para los autónomos, esto significa poder gestionar desde una misma relación de confianza tanto sus compras y financiación como su declaración de impuestos.

La Tarjeta ClubPASS Negocios: diseñada para el día a día del autónomo

La Tarjeta ClubPASS Negocios de Carrefour está pensada específicamente para autónomos, que buscan centralizar y optimizar sus gastos profesionales. Por sólo 3 € al mes y sin necesidad de cambiar de banco, ofrece un conjunto de ventajas que la convierten en una herramienta imprescindible para cualquier profesional por cuenta propia:

• 9% devolución en combustible en gasolineras Carrefour, acumulado en el ChequeAhorro, la ventaja mejor valorada por los clientes de El Club Carrefour. 

• 3% en compras de alimentación en hipermercados Carrefour.

• 6% de descuento en viajes contratados a través de Viajes Carrefour.

• Financiación al 0% TAE: hasta 3 financiaciones anuales sin intereses, ideales para cubrir el pago de impuestos trimestrales.

• Facturación digital con IVA desglosado, facilitando la contabilidad y la deducción de gastos profesionales de las compras en Carrefour.

• Servicio de ciberseguridad Cyber Protect y acceso al programa Business Bonus de Mastercard con descuentos exclusivos para profesionales.

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Renta 2025: las novedades que los autónomos deben conocer

La campaña de la Renta de este año, cuyo plazo de presentación por internet se extiende hasta el 30 de junio de 2026, incorpora cambios significativos que afectan directamente a los trabajadores por cuenta propia:

Regularización de cotizaciones del RETA. El modelo 100 incluye nuevas casillas específicas para reflejar los ajustes derivados del sistema de cotización por ingresos reales, vigente desde 2023. Cuando la Agencia Tributaria comunica a la Seguridad Social los rendimientos reales del autónomo, se procede a regularizar las cuotas provisionales pagadas durante el ejercicio. Si las cuotas fueron inferiores a lo que correspondía, se exige la diferencia; si fueron superiores, se devuelve. En ambos casos, el ajuste se integra como mayor o menor gasto deducible en el ejercicio corriente, sin necesidad de rectificar declaraciones anteriores.

Nueva reducción por rendimientos artísticos excepcionales. La Ley 7/2024 introduce una reducción del 30% sobre la parte del rendimiento neto que supere el 130% de la media de ingresos de los tres ejercicios anteriores, con una base máxima de 150.000 €. Esta medida beneficia a artistas y profesionales del sector cultural que experimenten años de facturación excepcionalmente alta, evitando que tributen como si ese nivel de ingresos fuese habitual.

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La herramienta que revoluciona el broadcasting en festivales de música: Stream Deck Studio de Elgato

'Alma Festival' apostó por esta solución para garantizar la retrasmisión en directo sin fallos, centralizando en un único dispositivo el control de cámaras, audio, gráficos y transiciones

Cubrir en directo un festival de música no es tarea sencilla. La coordinación entre cámaras, realización y sonido debe ser milimétrica, y cualquier error en momentos de alta presión puede comprometer la calidad de la transmisión ante miles de espectadores. Para afrontar este desafío, la empresa española Sistudio Virtual Sistem S.L. integró Stream Deck Studio de Elgato en las retransmisiones del Alma Festival, uno de los eventos musicales de referencia en España, con resultados que apuntan a un cambio de paradigma en la producción audiovisual en directo.

Una herramienta diseñada para entornos sin margen de error
Stream Deck Studio es un dispositivo de teclas programables e iluminadas que permite centralizar desde una única interfaz física el control de cámaras, transiciones, gráficos, audio y efectos visuales. Su integración con software de referencia como OBS, vMix, Companion o Bitfocus Buttons convierte tareas que antes requerían varios pasos —y múltiples equipos— en acciones que se ejecutan con un solo toque.

"Antes, la realización en directo dependía de paneles voluminosos, atajos de teclado poco intuitivos o procesos manuales que ralentizaban la respuesta ante cambios imprevistos. Con Stream Deck Studio, la interfaz es totalmente personalizable y visual, lo que reduce la curva de aprendizaje y minimiza errores bajo presión", explica Israel Muñoz, CEO de Sistudio Virtual Sistem S.L.

El Alma Festival, banco de pruebas de primer nivel
El Alma Festival reúne cada año a artistas nacionales e internacionales en un formato que combina calidad artística y producción de alto nivel, con un público que incluye tanto espectadores locales como turistas internacionales. Su diversidad de géneros —del pop y el rock a fusiones más experimentales— y la complejidad logística del evento lo convierten en un entorno ideal para evaluar soluciones de broadcasting bajo condiciones reales y exigentes.

En este contexto, Stream Deck Studio ha demostrado su valor como eje vertebrador de la producción audiovisual en directo. "Su capacidad para centralizar y automatizar operaciones críticas convierte cada transmisión en un proceso más seguro, preciso y libre de improvisaciones forzadas", afirma Muñoz.

Portabilidad y autonomía, claves en espacios cambiantes
Uno de los aspectos más valorados por el equipo de producción ha sido la portabilidad del dispositivo. En un festival de música, los espacios disponibles para el equipo técnico son a menudo reducidos e impredecibles. La posibilidad de montar y operar producciones complejas sin depender de grandes consolas ha supuesto una ventaja decisiva.

"Stream Deck Studio aporta velocidad, precisión y consistencia, elementos esenciales para mantener una transmisión fluida y profesional", señala el CEO de Sistudio, quien no duda en calificarlo como la solución más completa del mercado en su categoría: "No existe una solución que combine tanta personalización, integración y control en un formato tan compacto y versátil."

Un antes y un después en el broadcasting en directo
La experiencia del Alma Festival consolida Stream Deck Studio como una herramienta de referencia no solo para festivales de música, sino también para eventos deportivos, ponencias y cualquier producción audiovisual donde la inmediatez y la fiabilidad sean innegociables.

En un entorno donde no hay segundas tomas, la tecnología de Elgato ofrece algo difícil de cuantificar pero esencial: la tranquilidad de tener todo bajo control.

Más información y contacto
Elgato Business Solutions: https://www.elgato.com/es/es/s/business-solutions

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Cómo evitar los cinco errores más comunes al solicitar tu primer préstamo hipotecario

GoHipoteca identifica los fallos más habituales entre los compradores primerizos y explica cómo abordar la adquisición con una visión más realista, ordenada y sostenible de la operación

 

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Una vivienda que se anuncia por 300.000 euros no cuesta esa cifra. Parece una obviedad, pero para acceder a ella, un comprador puede necesitar entre 90.000 y cien mil euros más para hacer frente a la entrada, a los impuestos y a los gastos asociados a la operación. Aun así, muchas personas empiezan el proceso sin haber calculado con precisión ese esfuerzo inicial, convencidas de que unos ingresos estables bastarán para conseguir financiación o de que la primera respuesta de un banco definirá todo su margen de acción. Ese punto de partida, unido a la tendencia a esperar el contexto ideal o a fijarse solo en la cuota mensual, explica algunos de los errores más frecuentes entre quienes compran casa por primera vez.

Para GoHipoteca, la diferencia entre una compra bien planteada y un proceso lleno de dudas, bloqueos o sobreesfuerzo suele estar en entender desde el principio qué factores condicionan realmente el acceso a la financiación y cuál será el coste total de la vivienda a lo largo del tiempo. Estos son, a juicio de este broker hipotecario independiente, los cinco errores que más pueden complicar la compra de una primera vivienda:

1. Empezar a buscar casa sin haber calculado bien el ahorro necesario

Uno de los fallos más habituales entre los compradores primerizos es iniciar la búsqueda sin haber definido antes el dinero que necesitarán para cerrar la operación. Muchas personas ponen el foco en la mensualidad que creen asumible, pero dejan en un segundo plano la principal barrera de acceso, el capital inicial. En una vivienda de 300.000 euros, el comprador medio puede necesitar entre 90.000 y 100.000 euros de ahorro si se suman la parte que los bancos no financian y los gastos de compra. Sin esa cifra bien aterrizada desde el principio, es fácil dedicar tiempo a inmuebles que quedan fuera de las posibilidades reales. «Antes de ponerse a buscar casa, lo importante es sentarse a hacer números y saber con qué dinero se cuenta de verdad. Eso evita perder tiempo y ayuda a buscar con los pies en la tierra», explica Jordi Carabella Nolla, director de Ventas Offline de GoHipoteca.

2. Creer que una buena nómina garantiza la aprobación

Otro error frecuente es pensar que unos ingresos estables bastan por sí solos para conseguir una hipoteca. El sueldo es importante, pero no es el único factor que se tiene en cuenta. Las entidades bancarias también valoran la estabilidad laboral, el tipo de contrato, la antigüedad profesional, el historial financiero y el nivel de endeudamiento previo. Por eso, dos perfiles con ingresos parecidos pueden recibir respuestas muy distintas. Reducir toda la operación al sueldo lleva a interpretar mal cómo valora realmente el banco una solicitud. «Tener una buena nómina ayuda, claro, pero no lo es todo. El banco analiza el conjunto del perfil, así que conviene revisar bien la situación financiera antes de dar el paso», subraya Carabella.

3. Dar por definitiva la primera respuesta del banco

Muchos compradores creen que la primera oferta recibida, o incluso una primera negativa, fija de forma definitiva las posibilidades reales de la operación. Sin embargo, el mercado hipotecario no es homogéneo: cada entidad aplica criterios propios y puede interpretar un mismo expediente de manera distinta. No comparar puede salir caro: para un mismo perfil, las diferencias entre bancos pueden traducirse en variaciones de entre 50.000 y más de 100.000 euros en el coste total de la hipoteca a lo largo del tiempo. «Dar por definitiva la primera respuesta de un banco —aconseja Carabella— puede limitar mucho el margen de maniobra del comprador, porque una misma operación puede cambiar de forma notable según la entidad con la que se trabaje y cómo se presente el expediente».

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4. Esperar el momento perfecto para decidir

Para quienes se enfrentan a su primera compra, también es habitual aplazar la decisión con la esperanza de que aparezca un contexto ideal: tipos más bajos, precios más favorables o mejores condiciones. El problema es que esa espera no suele ofrecer la certeza que promete. Mientras se retrasa la compra, pueden cambiar las condiciones de financiación, encarecerse la vivienda o empeorar la posición del comprador frente al banco. En este tipo de operaciones, lo decisivo no suele ser acertar con un instante perfecto, sino valorar si la compra encaja de verdad con la situación concreta del hogar. «Retrasar la decisión esperando un contexto ideal puede acabar reduciendo el margen de maniobra del comprador —aconseja Carabella—. En una operación así, lo importante es valorar si la compra tiene sentido de verdad para la situación económica y vital del hogar».

5. Analizar la hipoteca solo por la cuota o por el tipo de interés

El último gran error consiste en juzgar toda la operación a partir de una sola cifra. Fijarse únicamente en la cuota mensual o en el tipo de interés ofrece una visión parcial de lo que supone comprar una vivienda. El coste real incluye también impuestos, seguros, IBI, comunidad, mantenimiento y otros gastos recurrentes que pueden alterar de forma significativa el presupuesto del hogar. GoHipoteca lo ejemplifica con un caso concreto: en una familia con ingresos netos de 3.000 euros al mes, una cuota hipotecaria de 900 euros representa el 30% de los ingresos, pero al sumar IBI prorrateado, comunidad, seguros y mantenimiento, el esfuerzo mensual total asciende a 1.250 euros, es decir, al 41,6% de los ingresos. Además, en una vivienda de 300.000 euros, el coste total real puede situarse entre 453.000 y 552.000 euros al sumar intereses, impuestos, notaría, registro, tasación, seguros e IBI durante 30 años. «Hay compradores que se quedan solo con la cuota y ahí es donde empiezan los problemas. Una vivienda no se mide solo por lo que pagas al mes al banco», concluye el director de Ventas Offline de GoHipoteca.

Desde GoHipoteca insisten en una idea clave para adquirir una casa sin riesgos: analizar bien la operación antes de firmar, tener claro el ahorro disponible, entender cómo valora el banco cada perfil, comparar alternativas y medir el coste total de la compra. Porque esos factores son los que ayudan a tomar una decisión más sólida y sostenible en el tiempo.

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Los estafadores clonan tu voz con inteligencia artificial para vaciar tu cuenta bancaria

• El INCIBE ha documentado en 2026 múltiples casos de fraude con voz sintética en España. 

• La CNMC activará en junio el bloqueo de SMS con remitentes falsos, pero la clonación de voz escapa a esa medida. 

• Las penas pueden alcanzar los seis años de prisión cuando concurren varios delitos.

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Un empresario recibe un SMS que aparenta llegar de su entidad bancaria. Segundos después, suena el teléfono. Al otro lado de la línea, una voz idéntica a la de su director financiero le pide que autorice una transferencia urgente. La voz es la misma. El tono, las pausas, el acento. Todo encaja. Pero no es su director financiero. Es una grabación generada por inteligencia artificial. Cuando se percata del engaño, el dinero ya ha desaparecido.

Este tipo de fraude, conocido como estafa híbrida, combina tres técnicas en una sola secuencia que puede completarse en menos de diez minutos. Primero, un SMS falso que genera alarma. Después, una llamada con la voz clonada de alguien de confianza que confirma el contenido del mensaje. Y finalmente, una transferencia o un robo de credenciales que la víctima autoriza creyendo actuar correctamente.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) ha documentado durante los primeros meses de 2026 varios incidentes reales de esta naturaleza. En uno de los casos publicados en febrero, los delincuentes clonaron la voz del responsable de una empresa del sector comercio para desviar pagos a cuentas fraudulentas. En otro caso, la voz clonada fue la de un familiar, utilizada para solicitar un envío de dinero urgente.

Tres señales que delatan la estafa

La primera señal de alerta aparece cuando recibes un SMS con enlace de una entidad que normalmente no te escribe o que te exige actuar de inmediato. La segunda, cuando poco después llega una llamada que "confirma" exactamente lo que decía el mensaje. La tercera, cuando esa llamada incluye peticiones de datos bancarios, códigos de verificación o autorizaciones de pago por teléfono.

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Qué hacer si has caído

Los expertos coinciden en que actuar dentro de la primera hora marca la diferencia. El primer paso es contactar directamente con el banco por el número oficial y solicitar el bloqueo inmediato. Después, presentar denuncia presencial ante la Policía Nacional o la Guardia Civil. Y finalmente, reportar el incidente al INCIBE a través de su línea 017.

La estafa con voz clonada por inteligencia artificial no es un tipo penal aislado. En la mayoría de los casos concurren simultáneamente los delitos de estafa del artículo 248 del Código Penal, usurpación de estado civil del artículo 401 y descubrimiento y revelación de secretos del artículo 197. Cuando la cantidad defraudada supera los 50.000 euros, la pena puede alcanzar los seis años de prisión", explica Juan Antonio Signes García, socio de Sanahuja Abogados Penalistas, y miembro de la European Criminal Bar Association (ECBA).

La CNMC mueve ficha, pero no basta

El pasado 27 de marzo, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia aprobó la circular que regula el Registro de alias para SMS. Las obligaciones de bloqueo previstas en los arts. 7.2 y 8 de la Orden TDF/149/2025 producen efectos desde el 7 de junio de 2026. La medida dificulta el smishing, pero no afecta a la llamada con voz clonada, que opera por un canal telefónico distinto.

Ante la sofisticación creciente de estas técnicas, los expertos recomiendan establecer una contraseña verbal con familiares y personas de confianza, y no facilitar nunca datos bancarios ni códigos de verificación por teléfono, aunque la voz que escuchen resulte familiar.

El análisis penal completo de esta modalidad de fraude, incluyendo los delitos concurrentes, la defensa del investigado y las medidas de actuación inmediata para víctimas, puede consultarse en el artículo publicado por el despacho.

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Con solo 10 personas, Hydra Space Systems consigue lanzar su satélite número 14 y prueba comunicaciones críticas desde el espacio

Equipo Hydra Space.  

ROIPRESS / ESPAÑA / INNOVACIÓN - La startup española refuerza su liderazgo en el sector NewSpace con el lanzamiento de SpinnyOne, un satélite “de bolsillo” que prueba comunicaciones seguras de bajo consumo y experimentos en microgravedad.

Hydra Space Systems, una startup española especializada en soluciones de conectividad satelital, ha alcanzado un nuevo hito en su trayectoria al poner en órbita con éxito el SpinnyOne, su satélite número 14. Este logro refuerza la capacidad de Hydra Space para desplegar infraestructuras satelitales dedicadas en órbita baja en cuestión de meses, un factor clave para aplicaciones de defensa y comunicaciones soberanas.

Tecnología soberana y experimentación internacional

SpinnyOne es un satélite de tipo PocketQube (satélite de bolsillo) que ha sido desarrollado y construido en un tiempo récord de 6 meses. Este lanzamiento destaca por su carácter colaborativo, ya que Hydra Space ha actuado como facilitador tecnológico para el startup de Edimburgo (UK) Spinning Around, implementando en el satélite un experimento de microgravedad en entorno espacial real. Este proyecto forma parte de la línea de servicios de validación en órbita de Hydra Space, a través de la cual la compañía ejecuta misiones para clientes comerciales e institucionales.

Además de la colaboración internacional, el SpinnyOne actúa como un laboratorio de pruebas para comunicaciones críticas. El satélite incorpora un prototipo de voz digital optimizada para utilizar un ancho de banda muy reducido, cuyas pruebas de servicio se están realizando mediante la retransmisión de fragmentos grabados de "El Quijote". El objetivo es validar una infraestructura de comunicaciones segura, diseñada específicamente para escenarios de defensa y seguridad sobre plataformas de órbita baja (LEO) de bajo coste.

A las pocas horas del lanzamiento se recibieron las primeras señales del satélite, confirmando su correcto funcionamiento.

“Este hito no solo demuestra nuestra capacidad para diseñar, construir soluciones de conectividad y acceso al espacio, de forma ágil, eficiente y 100% in-house, sino que también pone en valor la capacidad del talento local para reforzar la soberanía tecnológica de Europa en el ámbito espacial. En un contexto en el que la independencia digital es cada vez más estratégica, proyectos empresariales como Hydra Space evidencian que es posible desarrollar desde España soluciones avanzadas en comunicaciones críticas y acceso al espacio, reduciendo dependencias externas y fortaleciendo un ecosistema propio competitivo y resiliente”, apunta Pablo Durbán, CEO de Hydra Space Systems.

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Apertura a la comunidad y lanzamiento con SpaceX

Hydra Space ha habilitado el satélite para la comunidad de radioaficionados. A través de equipos sencillos, es posible recibir telemetrías y establecer llamadas de voz, democratizando así el acceso a la tecnología espacial. El uso abierto del satélite se constituye en un banco de pruebas distribuido para la tecnología espacial de Hydra Space.

“Con Hydra Space hemos tardado exactamente seis meses, desde tener la idea a estar listos para ser lanzados a órbita. SpinnyOne es la quintaesencia de la filosofía NewSpace” recalca desde Edimburgo, Alastair Broom, el CEO y fundador de Spinning Around.

El satélite de Hydra Space viajó al espacio a bordo de la misión Transporter 16 de SpaceX, coordinada por la empresa Alba Orbital, compartiendo lanzamiento con otros 119 satélites. 

“En Hydra estamos lanzando a órbita cada 6 meses, en ciclos de innovación muy rápidos. Con este último lanzamiento, además de dar servicio a un cliente como Spinning Around, probamos mejoras de nuestros sistemas de comunicación: voz digital y transmisión de alta velocidad. Nuestros satélites ya son compatibles con terminales estándar de voz analógica, el objetivo a corto plazo es que soporten también comunicaciones digitales y seguras, utilizando anchos de banda y consumos muy reducidos y trabajar con radios como las actualmente en uso en las Fuerzas Armadas, seguridad, etc.” ha señalado Eduardo Alonso, CTO de Hydra Space Systems. 

En línea con su filosofía de trabajo ágil y 100% NewSpace, el próximo lanzamiento de Hydra Space tendrá lugar en menos de tres meses, en el Transporter-17 de Space X, en junio de este año.

Con una tecnología 100% nacional, validada en órbita y un modelo de despliegue ágil, Hydra Space se posiciona como un socio estratégico para integradores y actores institucionales que buscan capacidades soberanas en el ámbito de las comunicaciones satelitales.

“Esperamos poder lanzar pronto con PLD Space y poder configurar así un proyecto espacial 100% español” añade Eduardo Alonso.

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Neovantas impulsa la primera edición en español de la Behavioral Economics Guide, publicación de referencia internacional en Economía Conductual

La firma presentó en Madrid una edición inédita en castellano de la guía internacional, en un acto conducido por Juan de Rus, Managing Partner de Neovantas, y que contó con la participación de Nuria Pesquera, Global Head of Behavioral Economics en BBVA, y Juan Guerra, Director de Behavioural Science de Banco Santander, dos de los principales exponentes de la Economía Conductual aplicada en el sector financiero.

Neovantas ha lanzado la primera edición en español de la Behavioral Economics Guide, una publicación internacional de referencia en el ámbito de la Economía Conductual, con más de 10 años de trayectoria. Con esta iniciativa, la firma da un paso más en su apuesta por acercar el conocimiento conductual aplicado al mundo hispanohablante y por contribuir a reducir la distancia entre academia y práctica empresarial.

El acto, retransmitido en streaming, fue conducido por Juan de Rus, Managing Partner de Neovantas, y reunió a asistentes conectados desde 14 países, entre ellos España, México, Argentina, Colombia, Chile, Brasil, Perú, Ecuador, Venezuela, Costa Rica, Estados Unidos, Reino Unido, Bélgica y Uruguay.

Durante la apertura, Juan de Rus contextualizó el recorrido de Neovantas en este ámbito y subrayó el sentido de esta edición en castellano: “Nos parecía importante que existiera una fuente rigurosa y accesible en español sobre lo que se está haciendo hoy en Economía Conductual, tanto desde la academia como desde la práctica profesional”.

En ese marco, la presentación incluyó una conversación sobre la evolución de los hubs de Economía Conductual en grandes organizaciones —estructuras internas dedicadas a integrar el conocimiento del comportamiento humano en la toma de decisiones y el diseño de soluciones —, con la participación de Nuria Pesquera, Global Head of Behavioral Economics en BBVA, y Juan Guerra, Director de Behavioural Science de Banco Santander.

Ambos compartieron aprendizajes sobre cómo esta disciplina ha evolucionado en los últimos años: desde intervenciones más tácticas o centradas en la última milla hasta enfoques cada vez más estructurales, integrados en el diseño de productos, procesos, experiencia de cliente, cultura o toma de decisiones estratégicas.

Entre las principales ideas que marcaron la sesión destacaron la necesidad de que la Economía Conductual gane escala dentro de las organizaciones, su creciente conexión con el dato y la experimentación, y su papel en el desarrollo de soluciones más humanas en un contexto marcado por la inteligencia artificial.

Durante la mesa redonda, también se abordaron cuestiones como el papel de los datos conductuales, el uso emergente de participantes sintéticos para acelerar la generación de hipótesis y el reto de incorporar el entendimiento real del comportamiento humano en asistentes, procesos y experiencias basadas en IA.

Con esta iniciativa, Neovantas refuerza su posicionamiento como firma especializada en la aplicación de la Economía Conductual a retos reales de negocio y consolida una trayectoria de más de una década trabajando para traducir los principios del comportamiento humano en soluciones con impacto medible.

La publicación en español de la Behavioral Economics Guide supone, además, un nuevo paso en la expansión internacional de una disciplina que, cada vez con más claridad, está llamada a desempeñar un papel relevante en ámbitos como la banca, los seguros, la salud, la experiencia de cliente, la tecnología o el diseño de políticas públicas.

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SegurChollo identifica varios bulos sobre el seguro de vida que siguen afectando a hipotecados y familias

La idea de que el seguro del banco es obligatorio, el miedo a perder la bonificación hipotecaria y la creencia de que estas pólizas "nunca pagan" siguen condicionando decisiones económicas relevantes en muchas familias, según SegurChollo

SegurChollo, comparador especializado en seguros de vida y de salud, alerta de que varios bulos sobre el seguro de vida siguen influyendo en la contratación de hipotecas y en la protección económica familiar. Según la compañía, estas creencias erróneas llevan a muchas personas a pagar más de lo necesario, a no comparar alternativas y a mantener pólizas que no siempre son las más adecuadas para su situación.

Uno de los errores más extendidos es pensar que el seguro de vida debe contratarse obligatoriamente con el banco para conseguir una hipoteca. La Ley 5/2019 prohíbe con carácter general las ventas vinculadas y establece que, si el prestamista exige una póliza en garantía del préstamo, debe aceptar alternativas con condiciones y nivel de prestaciones equivalentes, sin cobrar comisión por analizarlas ni empeorar las condiciones del préstamo por presentarlas. El Banco de España también recuerda que, ante productos vinculados o combinados, conviene comparar alternativas y valorar el coste real del conjunto.

A este bulo se suma otro muy frecuente: creer que no compensa sacar el seguro de vida del banco porque la hipoteca subirá demasiado. SegurChollo sostiene que, en la práctica, muchas familias analizan solo la bonificación del tipo de interés y no el coste total de los productos asociados. La entidad recomienda comparar la hipoteca con y sin vinculación, incluyendo seguros y servicios añadidos, porque una pequeña rebaja en la cuota no siempre compensa pagar durante años primas más altas.

La compañía también cuestiona otra idea muy repetida fuera del ámbito hipotecario: que el seguro de vida apenas paga siniestros. Frente a esa percepción, los datos sectoriales muestran el peso real de esta protección en España. UNESPA señaló al presentar la Memoria Social del Seguro 2024 que 21,8 millones de personas tienen un seguro de vida riesgo en España. Además, el anexo de esa memoria recoge que las aseguradoras abonaron 1.540 millones de euros en prestaciones de seguros de vida riesgo por fallecimiento e invalidez durante 2024.

"El problema no es solo económico. Cuando una familia toma una decisión importante basándose en una creencia errónea, puede acabar pagando de más durante años o confiando en una protección que ni ha comparado ni entiende del todo", señala un portavoz de SegurChollo. "Con la hipoteca ocurre mucho: se firma con prisa, se da por hecho que el seguro del banco es obligatorio y después cuesta revisar una decisión que quizá nunca fue la mejor opción".

SegurChollo subraya, además, que reducir el seguro de vida a una mera herramienta para cancelar la hipoteca es una visión incompleta. UNESPA ha señalado que los seguros de vida ligados a préstamos saldan miles de hipotecas cada año tras un fallecimiento, pero la utilidad de estas pólizas va más allá de la deuda: también sirven para proteger los ingresos familiares y amortiguar el impacto económico que puede dejar un fallecimiento o una invalidez en el hogar.

Ante este escenario, SegurChollo recomienda revisar tres cuestiones antes de contratar o renovar un seguro de vida: si existe libertad real para elegir proveedor, cuál es el coste total de la hipoteca con y sin productos vinculados, y qué papel tendría la póliza en la estabilidad económica de la familia si faltara uno de sus ingresos principales. Estas comprobaciones, sostiene la compañía, ayudan a separar la información útil de los mensajes comerciales o directamente erróneos que todavía siguen circulando alrededor de este producto.

Sobre SegurChollo
SegurChollo es un comparador especializado en seguros de vida y de salud que ayuda a particulares y familias a comparar coberturas, precios y condiciones del mercado asegurador en España, con especial atención al ahorro en seguros vinculados a hipoteca y a la protección económica familiar.

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8 bulos sobre los seguros de vida que te están costando dinero

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Piensin explica cómo reducir más de un 50 % el coste del seguro de vida vinculado a la hipoteca

Piensin, comparador especializado en seguros de vida y salud para familias, señala que contratar el seguro de vida de la hipoteca fuera del banco puede suponer un ahorro superior al 50 % durante la vida del préstamo

Aunque muchas personas asocian este producto a la firma de la hipoteca, la contratación del seguro de vida no obliga a hacerlo con la entidad financiera. El banco puede exigir que exista esa cobertura en determinados casos o bonificar el tipo de interés si se contrata con su aseguradora, pero el cliente puede elegir libremente otra compañía y designar como beneficiario preferente a la hipoteca.

Según explica Piensin, una de las situaciones más habituales es que la bonificación ofrecida por el banco no compense el mayor precio del seguro. En uno de los casos analizados, un cliente pagaba 1.085 euros al año por el seguro de vida propuesto por su entidad. Aunque evitaba una subida de 0,40 puntos en el tipo de interés de la hipoteca, el ahorro real en cuota ascendía a 240 euros anuales. Al contratar una póliza alternativa por 442 euros al año, el ahorro final superaba los 400 euros anuales.

Piensin destaca además otro caso real. Se trata de una pareja de 56 y 57 años, con hijos, y una hipoteca de 160.000 euros firmada en 2001. En su caso, mantenían un tipo de interés del 2,87 %, pero si retiraban el seguro de vida del banco, la entidad elevaba el interés hasta el 3,47 %. Aun así, el cambio seguía siendo favorable: la cuota mensual solo subía 11,49 euros, mientras que el nuevo seguro de vida contratado fuera del banco pasaba a costar algo más de 500 euros al año entre ambos, frente a los casi 1.900 euros anuales que pagaban con la entidad. El resultado era un ahorro de más de 1.200 euros en solo un año y de más de 8.000 euros a lo largo de la vida de la hipoteca.

Este tipo de diferencias, trasladadas a hipotecas de 15, 20 o 25 años, pueden representar varios miles de euros. Por eso, Piensin recomienda comparar antes de firmar y analizar el coste total de la operación, no solo la aparente ventaja en el tipo de interés.

Además del precio, Piensin recuerda que los seguros vinculados al banco suelen ofrecer menos flexibilidad, centrarse en cubrir el saldo pendiente de la hipoteca y presentar más limitaciones en supuestos como la cancelación anticipada del préstamo.

El comparador aconseja revisar el capital asegurado, ajustar la cobertura a las necesidades reales de la familia y estudiar distintas alternativas antes de tomar una decisión. Piensin recuerda que un seguro de vida bien elegido puede proteger la economía familiar en caso de fallecimiento, sin asumir un sobrecoste innecesario durante años.

Sobre Piensin
Piensin.com es un comparador de seguros de vida y salud especializado en familias. Piensin es una marca de GLOBALFINANZ correduría de Seguros S.L, líder en seguros de protección personal con uno de los comparadores más completos del mercado y especializado en familias.

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Bitnovo incluye en su app la opción de comprar tarjetas regalo con cripto

• Renfe, Rituals y Carrefour son algunos de los comercios disponibles para que los usuarios puedan integrar este modelo de pago en su día a día. 

• Según el Banco Central Europeo, el 19% de los españoles en posesión de criptomonedas las utilizan como método de pago. 

ROIPRESS / ESPAÑA / CRIPTOMONEDAS - Incorporar el uso de criptomonedas en tu día a día es más fácil de lo que parece. El proveedor valenciano de servicios de criptomonedas no custodio, Bitnovo, ha incorporado su marketplace de tarjetas regalo a su wallet para que sus usuarios puedan comprar en diferentes comercios, como Renfe o Rituals, desde la aplicación. 

Cada vez más las personas buscan utilizar sus criptoactivos para realizar compras. Según un estudio del Banco Central Europeo (BCE), el 19% de los españoles que poseen criptomonedas las utilizan como método de pago, el 59% las destina para invertir y el 20% a ambas funciones. En total, un 39% de los tenedores de criptomonedas las emplea para realizar pagos.

Viajes, supermercados y gasolina entre las opciones para pagar con cripto

La tienda de Bitnovo permite comprar tarjetas regalo con Bitcoin y otras criptomonedas para distintos tipos de comercios: desde el supermercado hasta una escapada de fin de semana, pasando por cine, cosmética o combustible.

Tras lanzar este marketplace en su web, la empresa valenciana ha decidido integrarlo también en su wallet, ya que el 95% de sus usuarios prefiere gestionar sus activos desde la aplicación. Con esta nueva funcionalidad, podrán utilizar sus criptomonedas para pagar en marcas del día a día. Algunos de los comercios disponibles a través de estas tarjetas regalo son:

- Viajes: Iberia, Renfe y Flixbus. 

- Supermercados: Carrefour.

- Electrónica y tecnología:  Yoseyomo y Bitsa. 

- Salud y cosmética: Rituals y Pádel Nuestro. 

- Experiencias y ocio: Smartbox, Atrápalo y Cinesa. 

- Regalos: IdeaShopping y Toys R Us.

- Conectividad global: eSIM de Bitnovo. 

- Hogar y decoración: Cheerz.

- Combustible: Moeve (Cepsa) y Carrefour Estaciones de Servicio. 

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La plataforma está diseñada tanto para usuarios expertos como para principiantes, con un proceso claro, rápido y sencillo. 

Libertad de pago e inmediatez, lo que atrae a los usuarios

Además de ofrecer acceso con criptomonedas a una amplia variedad de negocios, el marketplace presenta varias ventajas para los usuarios de Bitnovo. En primer lugar, proporciona libertad de pago, ya que permite utilizar fondos de la propia wallet o enviar el pago desde una wallet externa o un exchange. 

Por otro lado, las tarjetas regalo ofrecen inmediatez. Una vez confirmada la transacción, el código aparece en la aplicación listo para ser utilizado. Asimismo, muchas de ellas incluyen cashback: tras completar la compra, un porcentaje señalado previamente regresará a la cuenta en euros del usuario.

El uso también es sencillo y la interfaz intuitiva. Al acceder a la sección ‘Tienda’ desde la pantalla principal de Bitnovo Wallet, aparece un listado de giftcards organizadas por categorías. El usuario solo tiene que elegir el importe entre las denominaciones disponibles, seleccionar la criptomoneda con la que desea pagar y la wallet desde la que realizará el pago. Tras confirmarlo, el código quedará disponible en la aplicación para utilizarlo en el comercio correspondiente. 

“Con este marketplace queremos ofrecer a nuestros usuarios una forma sencilla y cómoda de utilizar sus criptomonedas. Pueden acceder a comercios de uso cotidiano y realizar gastos de su día a día con sus activos. Muchas personas ven las criptomonedas principalmente como una inversión, pero existen muchas más formas de utilizarlas y no tiene por qué ser algo complejo. Esperamos que cada vez más este método de pago se integre en la vida de las personas”, señala Javier Castro-Acuña, director de Activos Digitales de Bitnovo.

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ICO y Avalmadrid refuerzan su colaboración para potenciar el desarrollo de pymes madrileñas con la herramienta digital ICO Crecimiento

Se trata de una línea directa 100% digital y accesible, dirigida a pymes que por su perfil específico afrontan mayores barreras para acceder a financiación

ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - El Instituto de Crédito Oficial (ICO) y Avalmadrid, Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) de referencia en la Comunidad de Madrid, han suscrito un acuerdo de colaboración para impulsar el acceso a financiación de las pymes madrileñas mediante ICO Crecimiento, la herramienta 100% digital y accesible de financiación directa del ICO. El objetivo es reforzar su capacidad de inversión, crecimiento y generación de empleo para poner en marcha proyectos viables e innovadores.

En el marco de este acuerdo, Avalmadrid se incorpora con entidad colaboradora del programa ICO Crecimiento. Lorenzo Alonso Felipe, director general de Avalmadrid, ha señalado que “este acuerdo representa un nuevo impulso al compromiso de Avalmadrid con el desarrollo económico de la región. Con el apoyo del ICO, seguimos facilitando que las pymes madrileñas puedan crecer, invertir y generar empleo en condiciones más competitivas”.

ICO Crecimiento tiene como objetivo evitar que alguna pyme pueda quedarse estancada en su proceso de crecimiento y expansión. El programa cuenta con un diseño flexible y escalable, que permite financiar con plazos largos de amortización tanto proyectos de inversión como necesidades de liquidez ligadas a la actividad empresarial.

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En el contexto de crecimiento económico actual, el ICO y Avalmadrid unen fuerzas para respaldar a pymes innovadoras, con modelos de crecimiento basados en intangibles y con elevado grado de internacionalización que, siendo viables, encuentran dificultades para acceder a la financiación bancaria tradicional. De tal manera que las pymes de la Comunidad de Madrid con potencial de crecimiento obtengan la financiación necesaria para desplegar sus proyectos, tanto en España como en mercados internacionales. 

Uno de los pilares de ICO Crecimiento es su carácter 100% digital a través de ICO online, plataforma integral que permite a las empresas gestionar toda la operativa —desde la solicitud hasta la firma notarial— de forma remota, intuitiva y segura. Por tanto, las pymes que lo deseen podrán realizar su solicitud y tramitación a través de la página web del ICO de manera ágil, accesible y segura. Los flujos de trabajo digitalizados, el sistema de ratings internos y un control riguroso del riesgo conforman una trazabilidad altamente eficaz.

Esta plataforma contempla, además, modelos de validación automatizados, conectados con otros organismos como la Agencia Tributaria, Banco de España o la Seguridad Social, con el objetivo de reducir los obstáculos y barreras administrativas para favorecer la actividad empresarial.

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Bnext anuncia su transición a un modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera

La compañía cierra su línea de negocio B2C y se enfoca en soluciones de pago para empresas e instituciones.

ROIPRESS / ESPAÑA / TECNOLÓGICAS - Bnext, la fintech española, ha decidido dar un paso estratégico hacia un modelo de negocio B2B, centrado en ofrecer infraestructura financiera regulada y tecnología avanzada para que terceros puedan lanzar y operar productos de pago innovadores. Este cambio se produce tras varios años de trabajo en el mercado B2C, que dejará de ser estratégico para la compañía a partir del 13 de abril de 2026. Bnext concentrará sus esfuerzos en el nuevo modelo B2B.

El futuro de Bnext: Enfoque 100% B2B

Bnext ha tomado la decisión de centrarse completamente en el modelo B2B como proveedor de infraestructura financiera. La compañía aprovechará su experiencia y tecnología para ofrecer soluciones escalables a empresas e instituciones que necesiten lanzar productos de pago de manera rápida, eficiente y dentro de un marco regulado.

Guillermo Vicandi, CEO de Bnext, afirma sobre la transición:

"El negocio y mercado fintech ha cambiado considerablemente, y con ello, hemos tenido que pivotar nuestra propuesta de valor. Tras varios años ofreciendo productos al consumidor final y en un entorno cada vez más competido y con una regulación más compleja, hemos decidido dar un paso hacia el futuro, enfocándonos en ayudar a empresas a lanzar sus propios productos de pago. El mercado está demandando soluciones financieras más rápidas, seguras y escalables, y Bnext está en una posición única para ofrecer esas soluciones a través de nuestra infraestructura regulada."

Bnext está registrada en el Banco de España como Entidad de Dinero Electrónico, lo que le otorga la capacidad para ofrecer servicios financieros bajo un marco regulado y seguro. Este cambio permitirá a Bnext seguir operando como un socio fiable para empresas que buscan lanzar productos financieros innovadores.

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Un paso necesario para el futuro 

Bnext fue pionera en ofrecer una experiencia de pagos digital y sencilla a los consumidores españoles a través de su denominada tarjeta rosa. Durante los últimos años, la compañía ha trabajado de manera constante para ofrecer una solución accesible y eficaz en el mercado de pagos. Sin embargo, las condiciones del mercado se han vuelto cada vez más desafiantes, con una competencia creciente y un entorno regulatorio más complejo, lo que ha dificultado la sostenibilidad de este modelo de negocio.

Por eso, la compañía ha decidido el cierre de su programa B2C (la Cuenta de Pago y su conocida tarjeta rosa), que se hará efectivo el 13 de abril de 2026. Bnext se asegurará de que sus usuarios reciban toda la información necesaria a través de notificaciones tanto dentro de la app como por correo electrónico:

● Plazos importantes: Los usuarios podrán seguir utilizando su cuenta y tarjeta hasta el 12 de abril de 2026, plazo durante el que podrán hacer uso de sus fondos o retirarlos. 

● Garantía de fondos: Los fondos no retirados después del 13 de abril de 2026 serán trasladados a una cuenta de saldos abandonados, donde estarán protegidos por ley y podrán ser reclamados durante un período de 20 años.

● Proceso de cierre: El cierre de las cuentas se producirá el 13 de abril de 2026. Antes de esa fecha, los usuarios podrán también solicitar cancelar su cuenta de forma gratuita y sencilla a través de la App o completando un formulario específico.

En cuanto al B3X, el token de utilidad que ofrecía descuentos en las comisiones de la tarjeta rosa, la compañía está analizando la viabilidad y potencial interés de otras utilidades alternativas.

Con este cambio, Bnext sigue comprometido con la innovación y el crecimiento en el sector financiero, ahora como proveedor de infraestructura financiera para terceros. La compañía continuará ofreciendo soluciones de pago avanzadas a empresas, permitiéndoles lanzar productos financieros con rapidez y eficiencia. 

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Pinturas Eurotex, finalista en los Premios CEPYME 2025 por su innovación y transformación digital

Pinturas Eurotex, empresa andaluza referente en la industria química de pinturas, ha sido seleccionada como finalista en la categoría de "Digitalización e Innovación Tecnológica" en los XII Premios CEPYME 2025, celebrados en el Auditorio del Banco Santander en Madrid

Este galardón valora aspectos como la implantación de tecnologías digitales en procesos, productos o servicios; la mejora de la eficiencia y la productividad gracias a la digitalización; la existencia de una estrategia continuada de innovación; o los medios y recursos financieros dedicados a la I+D+i, entre otros.

La ceremonia estuvo presidida por la presidenta de CEPYME, Dña. Ángela de Miguel; el presidente de CEOE, D. Antonio Garamendi; y el vicepresidente del Banco Santander, D. Juan Manuel Cendoya. Asimismo, el jurado de estos premios contó, entre otros, con SS. MM. los Reyes en calidad de Presidencia de Honor, lo que refuerza el prestigio institucional del certamen y su compromiso con el reconocimiento al tejido empresarial español.

La nominación de Pinturas Eurotex reconoce el decidido impulso de la compañía andaluza en el desarrollo de una estrategia basada en un ecosistema digital propio, sustentado en herramientas avanzadas y en la incorporación de IA generativa aplicada de manera transversal en sus operaciones. Esta estrategia permite ofrecer a sus clientes soluciones innovadoras, de alta calidad y cada vez más sostenibles, complementadas con una logística eficiente y una entrega rápida, reforzando así su posición como referente en la industria química de la pintura.

Gracias a esta transformación, Eurotex se ha consolidado como una compañía innovadora tanto en su estructura interna como en su capacidad para convertirse en uno de los principales referentes del mercado de recubrimientos: desde pinturas de decoración y construcción, recubrimientos industriales y sistemas de impermeabilización, hasta sistemas de pavimentación deportivos e industriales. Lo ha logrado a través de procesos más eficientes, una mayor trazabilidad, un soporte técnico altamente especializado y un enfoque constante en la excelencia del producto.

"Estar en este selecto grupo de empresas es ya un reconocimiento enorme al trabajo, la dedicación y el talento de todo nuestro equipo", ha afirmado Ismael González, CEO de Eurotex.

En esta edición, los Premios CEPYME reunieron a 39 empresas finalistas distribuidas en 12 categorías. Eurotex fue seleccionada entre las pymes más punteras e influyentes del panorama empresarial español, reforzando además el papel de Andalucía como territorio innovador en el sector químico y en la industria de la pintura a nivel global.

Pinturas Eurotex cuenta con más de cuatro décadas de experiencia y está especializada en el desarrollo, fabricación y comercialización de pinturas, recubrimientos y soluciones químicas para los sectores industrial, decorativo, vial y profesional. A lo largo de su historia, la compañía se ha caracterizado por su compromiso con la calidad, la innovación y el servicio al cliente, adaptando sus procesos y productos a las exigencias del mercado.

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Lyra: Europa acelera hacia los pagos sin tarjeta y 2026 será el salto definitivo, con España como referente

Bizum, Wero y nuevas soluciones europeas impulsarán un ecosistema de pagos digitales interoperable, seguro y sin tarjeta. España, con Bizum como caso de éxito, se posiciona como el mercado que demuestra el potencial real de esta revolución

2026 será un año decisivo para los métodos de pago digitales en Europa. Las soluciones sin tarjeta, impulsadas por tecnologías móviles y desarrollos plenamente europeos, están avanzando con fuerza y el próximo año se prevé como el momento clave para llevar estos proyectos del concepto a la realidad, analiza Lionel Martin, CTO & Country Manager Lyra España.

En el sur de Europa, Portugal cuenta con MB Way, Italia con Bancomat Pay y España continúa consolidando el éxito de Bizum, que se prepara para un salto cualitativo: llegar al comercio físico y ofrecer funcionalidades avanzadas para e-commerce, como el pago recurrente con confirmación desde el móvil. Hoy, cuando un comercio integra Bizum, hasta un 30% de los compradores lo utiliza, señal de su consolidación como método preferido.

En tienda física, Bizum funciona de forma similar a Apple Pay: el usuario utiliza la app de su banco o la propia app de Bizum, manteniendo datos y economía dentro de España. Esta eficiencia y su amplia adopción lo convierten en un modelo de referencia para otros países.

En el norte de Europa, principalmente Alemania, Luxemburgo, Bélgica y Francia, está emergiendo Wero, un sistema hermano de Bizum que permitirá realizar pagos sin tarjeta usando únicamente el número de teléfono o el correo electrónico. Estos países operan bajo el consorcio UPI, en el que participa Lyra, cuyo objetivo es construir una infraestructura paneuropea totalmente interoperable.

El despliegue completo de Wero está previsto para 2026, allanando el camino hacia un futuro en el que un consumidor español pueda usar Wero y un francés pueda pagar con Bizum, usando únicamente su número de teléfono.

España demuestra que este modelo es viable y escalable. Y otros mercados globales han implementado sistemas similares con enorme éxito. En Brasil, Pix representa más del 60% de los pagos electrónicos, y en India, UPI supera el 70%, confirmando una tendencia global hacia soluciones de pago digitales sin tarjeta.

Los comercios pueden unirse a esta revolución de forma rápida y sin complicaciones técnicas. Y en este ecosistema en evolución, Bizum se posiciona como el corazón del cambio, situando a España como el mercado que demuestra, en la práctica, el impacto y el potencial de los pagos móviles interoperables. Su papel ya no se limita a facilitar pagos entre usuarios: se ha convertido en un acelerador de la digitalización económica, impulsando un modelo más ágil, seguro y plenamente integrado en la vida cotidiana. 

Para los comercios, Bizum supone una ventaja competitiva al reducir fricciones en el proceso de compra, mejorar las tasas de conversión y ofrecer una experiencia fluida que se adapta a las expectativas del consumidor actual. Para los usuarios, significa facilidad, inmediatez y confianza, al operar desde entornos bancarios familiares y completamente regulados.

España se consolida como el laboratorio más avanzado de interoperabilidad en Europa, sirviendo como ejemplo práctico para el despliegue de nuevas soluciones como Wero y para el impulso definitivo de los pagos móviles sin tarjeta que marcarán 2026.

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La adopción de la IA avanza en España, pero la brecha de habilidades crece aún más rápido

• El 69% de las empresas españolas sitúa la inteligencia artificial entre sus principales áreas de inversión, pero solo una de cada cinco la ha incorporado con éxito, según KPMG y el Banco de España

• La brecha no es tecnológica, sino humana: las organizaciones reconocen que necesitan formar a sus equipos para convivir y trabajar con esta nueva herramienta

• Para responder a ese reto, la empresa española Game Strategies ha creado AI Role Play, un simulador conversacional que permite a los equipos de ventas practicar con inteligencia artificial en entornos seguros y realistas

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial se ha convertido en el gran motor de cambio de la economía española, pero la verdadera transformación no depende solo de los algoritmos, sino de las personas. Cada vez más empresas buscan cómo entrenar a sus equipos para trabajar junto a la IA, no contra ella.

Según el informe “Perspectivas España 2025” de KPMG, casi siete de cada diez empresarios españoles consideran que la digitalización y las nuevas herramientas tecnológicas —entre ellas la inteligencia artificial generativa— son su principal área de inversión este año. Sin embargo, el 38% reconoce que su gran reto sigue siendo desarrollar las competencias necesarias para aprovechar esas tecnologías. Por su parte, el Banco de España apunta que solo una de cada cinco empresas españolas (20%) ha comenzado a implementar sistemas de IA, y la mayoría lo hace aún en fase experimental, sin un plan claro de adopción o formación interna.

En este contexto, el debate en las empresas españolas ya no es si deben incorporar inteligencia artificial, sino cómo preparar a sus equipos para convivir con ella. “Las compañías están descubriendo que la clave no es usar IA, sino aprender a trabajar con ella”, explica Ibrahim Jabary, CEO y fundador de Game Strategies, empresa madrileña pionera en aplicar videojuegos y simuladores a la formación corporativa.

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La nueva frontera: formar para colaborar con la IA

En un escenario donde la mitad de las empresas en España invertirá en programas de formación para sus empleados, según datos de Hays, Game Strategies ha desarrollado AI Role Play: un simulador conversacional con inteligencia artificial que permite a los equipos de ventas practicar con avatares que responden en tiempo real, gestionan objeciones y evalúan el desempeño de cada usuario. La herramienta, diseñada y desarrollada en España, está siendo adoptada por compañías que buscan entrenar habilidades humanas —empatía, escucha activa, argumentación o negociación— en entornos digitales cada vez más automatizados.

“Los vendedores no están siendo sustituidos por la IA, sino por quienes saben usarla mejor”, afirma Jabary. “La tecnología no elimina el factor humano; lo exige más que nunca. Por eso creamos entornos donde las personas pueden practicar, equivocarse y mejorar con la ayuda de la IA. De esta manera los profesionales logran familiarizarse con estas herramientas, en lugar de temerlas”.

Una tendencia con sello español

Fundada en 2007 y anteriormente conocida como Gamelearn, Game Strategies ha sido reconocida con más de 40 premios internacionales por su innovación en el campo del game-based learning. La empresa colabora con más de 5.000 organizaciones en los cinco continentes, y recientemente ha expandido su oferta a nuevas áreas de negocio, como las ventas y la comunicación empresarial.

En un momento en que la IA se integra en todos los sectores —desde la banca hasta la industria—, la necesidad de entrenar a las personas para comunicarse, persuadir y resolver problemas junto a sistemas inteligentes se vuelve urgente. “El futuro del trabajo en España dependerá menos de cuánto sepamos de tecnología y más de cómo sepamos convivir con ella”, concluye Jabary. “Y eso solo se aprende haciendo, interactuando y practicando”.

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