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miércoles, 2 de octubre de 2019

La brasileña Petrobras se dedicará a operaciones offshore de exploración y producción petrolera en aguas profundas y ultraprofundas





BRASIL - El Consejo de Administración de la petrolera estatal Petrobras aprobó una actualización de su nuevo plan de acción 2020-2024, que actualmente se encuentra en desarrollo.El programa detallará las estrategias operativas y financieras para los próximos cinco años, y se divulgará al mercado tras ser aprobado por los órganos de la compañía.


La iniciativa llevará a que Petrobras deje de dedicarse a la distribución y el transporte de gas, y también deje de operar con fertilizantes, gas licuado de petróleo (GLP) y biodiésel. En ese sentido, apuesta por dedicarse a vender su propio gas, según informó Agencia Brasil a RoiPress.




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Consultado al respecto, el presidente de Petrobras, Roberto Castello Branco, dijo que la compañía se dedicará a la exploración y producción de petróleo en aguas profundas y ultra profundas. 


"El objetivo ahora es ser la mejor compañía de energía que agregue valor para los accionistas, con un enfoque en el petróleo y el gas y con seguridad y respeto hacia las personas y al medioambiente", declaró la empresa.



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También Petrobras planea ser más competitiva en las actividades de refinación, logística y comercio de derivados, con un enfoque en las operaciones en el sureste de Brasil.Además, la firma busca reducir su endeudamiento, mediante la eficiencia operacional centrándose en la recuperación y en las asociaciones.


"La nueva Petrobras ya ha comenzado a incorporar la transformación digital como una poderosa palanca para lograr ganancias de productividad y reducción de costos", dijo Castello.




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No son Google Glass, son Eye Tracking Móvil


Gafas Eye Tracking móvil de última generación usadas 
en neuromarketing para investigaciones de campo


EUROPA / LATAM - A estas alturas casi todo el mundo ha tenido ocasión de cruzarse en su camino con el vehículo de Street View de Google, ese que lleva una antena sobre el techo repleta de cámaras para fotografiar toda la ruta. Incluso no son pocos los que cuando lo ven circulando cambian su ruta y se colocan detrás a propósito, con el objetivo de aparecer en las imágenes de Street View.  Google está aportando al mundo tecnología que se supone una innovación cotidiana. Otro invento son las Google Glass, aunque si encuentras a alguien usándolas, tal vez no sean Google Glass, sino que lo que veas sean las gafas tecnológicas que integran el Eye Tracking móvil. 

  • Todos esos datos son transferidos a una unidad informática portátil que la persona lleva encima y que tiene un tamaño muy similar al de un teléfono móvil 

Tal vez estabas en una tienda o en una gran superficie de distribución, o en un museo, o en el banco, etc. y has visto a personas que llevaban unas gafas tecnológicas especiales, sin embargo es mucho más posible que esas gafas que has visto sean dispositivos Eye Tracking móvil usados en investigaciones de neuromarketing, y que no sean las Google Glass. Tal vez te preguntes qué es lo que están haciendo con esas gafas cuando los ves por la calle o en los comercios y cómo funcionan las mismas.

Para conocer las repuestas agencia RoiPress a contactado con FusiónLab Neuromarketing Aplicado, la empresa que lidera las investigaciones de neuromarketing en España y Latinoamérica. Nos han informado de que este tipo de gafas se utilizan para hacer estudios de campo e investigaciones de neuromarketing con la ayuda de voluntarios que participaron en el estudio. 





Los participantes en cada investigación simplemente se las colocan las gafas de Eye Tracking móvil y se mueven libremente con ellas. La gafa consta de una cámara que va situada en el puente de la misma, sobre la nariz, y que enfoca todo aquello hacia dónde mira la persona. De forma simultánea, en el marco de las gafas hay unos sensores dirigidos hacia los ojos y van detectando y midiendo los movimientos de los ojos y la pupilas. 

Todos esos datos son transferidos a una unidad informática portátil que la persona lleva encima y que tiene un tamaño muy similar al de un teléfono móvil. Todos los datos y mediciones son volcados junto con otros medidores que se toman en simultaneo, y juntos son estudiados por empresas especializadas en investigaciones de neuromarketing como es el caso de FusiónLab

Agencia RoiPress también ha preguntado a FusiónLab cuáles son los clientes que les encargan este tipo de investigaciones de mercado basadas en el neuromarketing, y aunque han sido extremadamente discretos para no dar nombres nos han hablado de grandes superficies de venta al menor, entidades bancarias, productores de cine y televisión, agencias de publicidad, instituciones, agencias de viajes, cadenas de hoteles y compañías aéreas entre otros.

Sin duda, las empresas y organismos que deciden realizar investigaciones de neuromarketing para así contar con datos objetivos y fiables que les permitan poder adecuarse mucho mejor a lo que el cliente desea, están consiguiendo posicionarse como líderes en sus sectores. 




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martes, 1 de octubre de 2019

Wayra y TheVentureCity firman acuerdo global para invertir en startups latinoamericanas de "Deep Tech"




  
LATAM - Wayra y TheVentureCity firmaron un acuerdo global para invertir de forma conjunta en startups de Latinoamérica centradas en Internet of Things, Video, Ciberseguridad, Inteligencia Artificial o Machine Learning. El anuncio se realizó durante el LAVCA Summit and Investor Roundtable en Nueva York, uno de los principales foros sobre Venture Capital del continente. El acuerdo captará talento en México, Argentina, Colombia, Venezuela, Perú y Chile, países donde Wayra está presente a través de sus hubs de innovación y la inversión conjunta ascenderá hasta 250.000 euros.

Así TheVentureCity y Wayra apuestan por reforzar su alianza en una región estratégica para el ecosistema emprendedor. "En Chile y Latinoamérica en general hay mucho talento, y tenemos muchos emprendedores que son de clase mundial. La posibilidad de coinversión de esta alianza permitirá que impulsemos startups a un siguiente nivel y que cada día tengamos más casos como U-Planner, We-Technologies o Ipsum, emprendimientos digitales que pertenecen al portafolio de Wayra Chile, las cuales el año pasado tuvieron importantes levantamientos de inversión", señaló Claudio Barahona, gerente de Innovación Abierta de Movistar Chile y líder de Wayra en el país.  

  • Más allá del deal-flow, la alianza impulsará el desarrollo de negocio del porfolio de inversión, así como la organización de eventos.


"La experiencia en la región, su red y su conocimiento técnico, se convierten en el compañero perfecto para impulsar las startups de América Latina que buscan tener un mayor impacto. La inversión conjunta y la unión de fuerza llevan a estas startups al siguiente nivel", afirma Ricardo Sangion, VP, Growth Accelerator Americas. 



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domingo, 29 de septiembre de 2019

La española 'Smart Protection' cierra una ronda de financiación de €5,2 millones




INVERSIÓN - Smart Protection, startup española dedicada a combatir la piratería y falsificaciones online, ha cerrado una ronda de financiación serie A por 5,2 millones de euros liderada por Nauta Capital, venture capital paneuropeo. Sus anteriores inversores también han participado en esta ronda: Wayra (hub de innovación abierta de Telefónica), JME Ventures, Bankinter (a través del programa Startups de la Fundación Innovación Bankinter) y Big Sur Ventures.
 

  • Nauta Capital lidera la inversión en esta startup española, dedicada a combatir la piratería y falsificaciones online y con clientes en 18 países, entre ellos Warner Bros Entertainment, Movistar+, NBCUniversal


Smart Protection utilizará esta inyección de capital para acelerar su expansión internacional y el desarrollo de su tecnología IA aplicada a la protección de activos en internet. "Este es el mejor escenario posible, un momento en el que las tecnologías de IA han madurado lo suficiente y permiten maximizar la eficiencia del proceso de detección de infracciones", ha asegurado Manuel Moregal, cofundador de Smart Protection.



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Fundada en 2015 por Javier Capilla, Manuel Moregal y Javier Perea con sede en Madrid, Smart Protection surgió para solucionar los problemas de piratería y falsificaciones de aquellas empresas propietarias de derechos de propiedad intelectual o industrial que distribuyen contenidos o productos online. A través de sus procesos automatizados combinados con sus acuerdos con Google y las principales redes sociales, Smart Protection elimina en pocas horas los enlaces que conducen a contenidos piratas o falsificaciones. Hasta ahora, la startup ha desindexado más de 11 millones de enlaces en Google.
 
 "Smart Protection ha desarrollado una plataforma tecnológica a nivel mundial capaz de eliminar contenido ilegal de internet de forma eficiente, sobrepasando a otros competidores que han alcanzado cifras significativas de inversión. Desde nuestra primera interacción con la empresa, nos impresionó su historial y su equipo humano. Esperamos poder trabajar juntos en la misión de convertir a Smart Protection en la plataforma de referencia en antipiratería en internet", ha comentado Jordi Vinas, partner general de Nauta. Javier Perea, CEO y co-fundador de Smart Protection ha añadido que "este partnership con Nauta impulsará el desarrollo de nuestra tecnología de Inteligencia Artificial, la expansión internacional y nos permitirá además incorporar el mejor talento con el objetivo de construir un internet cada vez más seguro."  



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La española cuenta con clientes en 18 países en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica. Entre sus clientes se encuentran algunas de las distribuidoras de contenido audiovisual más importantes como Warner Bros Entertainment, NBCUniversal y Movistar+ entre otras. La compañía también protege emisiones en directo de partidos de fútbol como la Superliga Argentina y a grandes marcas como McAfee.
 
Smart Protection detecta y elimina infracciones de marca y producto en internet. En primer lugar, monitoriza la red capturando y almacenando grandes cantidades de información con procesos de big data. A continuación, analiza la información combinando tecnología machine learning con expertos en ciberseguridad y, finalmente elimina las infracciones con procesos LegalTech alcanzando más del 95% de eficacia. Javier Perea, CEO y co-fundador de Smart Protection ha asegurado que "con nuestra plataforma y servicios de protección reducimos las pérdidas en ventas de nuestros clientes y protegemos la reputación de sus marcas contra la actuación de los ciberdelincuentes".
 
El servicio de protección de la empresa está basado en una plataforma SaaS modular que se adapta a las necesidades de cada cliente, quien puede decidir qué canales monitorizar según dónde se ubique su problema en internet: buscadores, marketplaces, redes sociales, apps, P2P Torrent, websites de descarga o sitios web falsos.
 
Según la International Trademark Association, las pérdidas mundiales relacionadas con la piratería digital rondaron los 760 millones de dólares en 2017 y se estima que excedan los 1.2 billones de dólares* en 2022. Smart Protection, junto con sus partners legales Padima, Clarke & Modet, PONS IP, Isern y Lerroux; así como con sus partners tecnológicos como Telefónica Business Solutions, busca proteger eficazmente los activos de las empresas online. 






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sábado, 28 de septiembre de 2019

En España las cadenas siguen ganado cuota en el mercado minorista de calzado




España (EUROPA) - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA, el valor de las ventas del comercio minorista de calzado experimentó un bajo crecimiento en 2018, en un marco competitivo caracterizado por una fuerte rivalidad en precio, teniendo cada vez más impacto las políticas de descuentos y rebajas llevados a cabo por las empresas para estimular la demanda.

  • En este contexto, el mercado minorista de calzado se situó en 3.030 millones de euros, un 0,7% más que en 2017, año en el que se había registrado un crecimiento del 1,7%. 


La mayor parte de las ventas del sector continúan realizándose a través de establecimientos especializados, que reunieron el 62% del total, con 1.870 millones de euros (+0,5%). Dentro de este segmento, los comercios independientes volvieron a mostrar la peor evolución (-1,2%), con 835 millones de euros. Por el contrario, el mayor dinamismo correspondió a los establecimientos integrados en cadenas, cuyas ventas se situaron en 1.035 millones de euros (+2,0%).



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  Entre los establecimientos no especializados sobresale el aumento de las ventas a través de tiendas de distribución de confección, que muestran un mejor comportamiento que el grupo constituido por grandes almacenes, hipermercados y grandes superficies especializadas en material deportivo.

Se estima que operan unos 8.900 establecimientos especializados en la venta minorista de calzado, generando un empleo de alrededor de 26.700 trabajadores, apreciándose un ligero descenso en su número en los últimos años, a pesar de la expansión de algunas cadenas especializadas, ante el cierre de pequeños locales independientes.  



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Se aprecia un creciente aumento del grado de concentración en los principales operadores, de manera que los cinco primeros reunieron en 2018 una participación conjunta sobre el valor total de las ventas del 26%, porcentaje que se situó en el 32% al considerar a los diez primeros.  


Datos de síntesis, 2018

 

Número de puntos de venta (a)

8.900

Número de empleados (a)

26.700

Mercado (mill. euros)

3.030

·  Distribución especializada

1.870

-  Establecimientos integrados en cadenas

1.035

-  Establecimientos independientes

835

·  Distribución no especializada

1.160

Concentración (cuota de mercado conjunta en valor)

 

·  Cinco primeras empresas (%)

25,6

·  Diez primeras empresas (%)

32,3

Crecimiento del mercado en valor (% var. 2018/2017)

+0,7

Previsión de evolución del mercado en valor (% var. 2019/2018)

+1,2

 

(a) puntos de venta especializados a junio de 2019.

 Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA

Estudio Sectores "Distribución de Calzado"






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El grupo mexicano 'Verzatec' compra la empresa española Polímeros 'Gestión Industrial'



  
MÉXICO / ESPAÑA - El Grupo Verzatec, que adquirió a finales del pasado año la empresa española Polímeros GI, con sede en Córdoba al sur de España, y prevé acometer una ampliación de las instalaciones situadas junto a la A-4, así como un incremento de su plantilla. El administrador de Polímeros GI, Alfonso Gallego, precisó hoy a este periódico que la potenciación de la empresa en Córdoba «pasa siempre por nuevas líneas de producción y esto es siempre para producir geometrías en policarbonato que actualmente no forman parte de nuestra gamas de producciones». Gallego remarcó que la integración en el grupo mexicano Verzatec «aporta las ventajas de la economía de escala» para llegar a nuevos mercados. Verzatec es una firma que tiene intereses en Estados Unidos, pero también en Suiza, España y países de Oriente Medio.

  •   Polímeros GI es la única firma andaluza fabricante de este tipo de panel de policarbonato que permite el ahorro energético de espacios con iluminación natural 

Polimeros GI tuvo en 2018 una facturación que superó los 10 millones de euros y una plantilla de 38 trabajadores, Polímeros Gestión Industrial fue reconocida en 2018 pasado año como la mejor pyme del año por la Cámara de Comercio y el Banco Santander y su producción se exporta a países como Polonia, Italia, Francia, Marruecos, Argelia o Perú. Polímeros Gestión Industrial comercializa paneles translúcidos de policarbonato que permiten la iluminación con luz natural en edificios y entre sus proyectos se encuentra la creación de paneles con capacidad de aportar energía dentro de las celdas. 



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  Precisamente, representantes del Grupo Verzatec se reunieron con el alcalde de Córdoba, José María Bellido, para presentarles los nuevos proyectos de la firma en la ciudad. El CEO de esta firma, Alfredo Ibarra, ha asegurado que estudia ampliar su planta de Córdoba, además de mostrar su disposición de continuar apostando por la planta de Córdoba y potenciar su actividad. En esta reunión estuvieron también el presidente de CECO, Antonio Díaz; Alfonso Gallego, administrador de Polímeros GI. "Nos interesa mucho Córdoba", precisó Alfredo Ibarra en una nota remitida por el Ayuntamiento, además mostrar la disposición del grupo mexicano de consolidarse en Córdoba. Por su parte, Antonio Díaz destacó la necesidad de favorecer la actividad industrial en Córdoba, mientras que el alcalde de Córdoba, José María Bellido, remarcó la "importancia de que inversores como el Grupo Verzatec vean oportunidades de desarrollo en nuestra ciudad, afronten operaciones importantes y tengan a Córdoba como referencia para el futuro"



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El Grupo Verzatec inició su andadura en México en 1959, dando el salto internacional a Estados Unidos en 1997 al adquirir la empresa Glasteel.  En el 2000 se crea Stabilit Europa en Barcelona, mientras sigue creciendo en otros países, como Canadá (2001) con la compra de la empresa Graham, la compra de Resolite en Estados Unidos (2001) y de la compañía Lightfield (Grupo Uralita) en 2002. La nueva Stabilit Europa se crea 2003 y en 2005 abre una nueva planta en Barcelona para la fabricación de laminados plásticos reforzados con fibra de vidrio (2005). Al año siguiente se escinde del Grupo IMSA y surge Verzatec. La compañía se dedica también a la fabricación de vehículos recreacionales en el continente americano.






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viernes, 27 de septiembre de 2019

La firma Pronovias pone el foco en EEUU y China para diversificar sus ventas



Amadine Ohayon, Ceo de Pronovias


INTERNACIONAL - Bajo el timón de Amandine Ohayon, nueva consejera delegada, la empresa abrirá tiendas en América y Asia, y se centrará en las 'millennials'. Pronovias avanza así en su nueva etapa tras la adquisición de la compañía por parte de BC Partners. La nueva consejera delegada, Amandine Ohayon, procedente de L'Oréal y LVMH, está transformando la empresa que fundó Alberto Palatchi para adaptarla a las nuevas consumidoras. "El mercado nupcial es muy estable pero el comportamiento de sus consumidoras está cambiando a gran velocidad y, como líderes del sector, debemos encabezar también su transformación", explica la directiva de origen francés.

  •   Pronovias cuenta con 47 tiendas en todo el mundo  

"Hasta ahora éramos una gran marca que te decía por dónde iban las tendencias", apunta Ohayon. "Pero, ahora, es la consumidora la que te dice a tí lo que quiere, porque su boda se planea 100% online y tiene muchísima más información". Además agrega, "su boda también se subirá a las redes sociales y quiere que sea diferente, por lo que necesitamos mucha más variedad de estilos; con una sola marca ya no vamos a ninguna parte"



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Por ello, además de las marcas tradicionales de Pronovias y St. Patrick, el grupo ha crecido mediante la adquisición de otras firmas de moda nupcial, como la italiana Nicole, de un estilo más romántico, y la holandesa LadyBird, de inspiración más clásica. Las dos marcas mantendrán colecciones independientes, al igual que la división White One, que sigue más las tendencias y está enfocada a las novias Millennial. Además de llegar a más públicos, "nos ayudarán a seguir creciendo en Europa, donde ahora está el 60% de nuestro negocio", dice la consejera delegada.

Para la expansión en el resto del mundo, Ohayon se ha marcado como mercados estratégicos Estados Unidos y China. El primero representa un 15% de la facturación de Pronovias, que en 2017 fue de 166 millones de euros, según los últimos datos disponibles. "Estamos creciendo a doble dígito y queremos duplicar esta cifra en el próximo trienio", indica. Cuando la consejera delegada llegó a la compañía, hace dos años, Pronovias tenía una sola tienda en el mercado estadounidense, en Nueva York, pero prevé cerrar este año con siete establecimientos situados en Miami, Houston, Los Ángeles, Boston y Filadelfia.  



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Lujo
"Las Millennials chinas consumen el 30% del lujo que se vende en el mundo, esto puede suponer un público objetivo de unos 30 millones o 40 millones de consumidoras para Pronovias". Además explica que las consumidoras chinas, que compran para su boda un traje tradicional de su país y también un vestido blanco occidental, tienen unos gustos más recargados que las europeas, por lo que los vestidos que se venden allí son, de media, el doble de caros que en Europa.

Ohayon se ha metido de lleno en las necesidades de sus clientas. Entre sus nuevos proyectos destaca el lanzamiento de una línea de tallas grandes y también para novias no tan convencionales, con vestidos para novias lesbianas, para embarazadas y para las que se casan mayores.


Pronovias cuenta con 47 tiendas en todo el mundo, pero el 70% de su negocio procede del canal multimarca. "La tienda sirve para hablar de tu marca; no es un acelerador de tu negocio, sino de tu imagen", explica Ohayon.


La ejecutiva tiene planes ambiciosos para el mercado chino, aunque en este caso, "para entender a nuestras consumidoras; necesitamos estar allí y ser de allí". Por ello, Pronovias ha abierto una filial en Shanghái bajo la dirección de un ejecutivo local, Dave Zhou, que está creando un equipo. El objetivo es abrir una tienda al año en el país.





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jueves, 26 de septiembre de 2019

La caída de precio del cobre lleva a las mineras de Chile a disminuir un 4% sus costos




ECONOMÍA - La caída interanual proyectada para el precio del cobre este año ajustaría en alrededor del 4 por ciento los costos de las empresas mineras de Chile respecto del año anterior, según un estudio difundido hoy de la consultoría especializada en minería GEM. De acuerdo con el informe difundido por el diario "El Mercurio", los datos históricos de las productoras del país sudamericano, han evidenciado su capacidad para ajustarse "rápidamente" a las bajas que pueda experimentar el metal rojo.

Entre las medidas a adoptar por las compañías frente a este escenario estarían menos exploración, cierre de operaciones de altos costos e interrupción de contratos. Según el sondeo replicado por el diario chileno, las empresas mineras evitarían con ello los embates de posibles reducciones en sus ingresos. 



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"Lo importante es que estos recortes se enfoquen en la grasa de la operación y no en el músculo, pues puede comprometer la capacidad de reacción que la empresa pudiera requerir al momento de recuperarse el precio", señaló el gerente general de GEM, Juan Ignacio Guzmán. "Los productores y la economía son mucho más rápidos y efectivos en reaccionar ante caídas en el precio del cobre, que ante aumentos en el mismo", añadió.

La consultoría estudió la correlación entre el precio del cobre y los cambios en los costos de caja en la producción minera, para concluir que estos ajustes son asimétricos, dependiendo de la variación en el precio de la materia prima. 



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Afirmó que cuando aumenta el valor del cobre, los costos tardan hasta 3,5 años en ajustarse al alza, mientras que cuando el precio del metal va en disminución, las empresas reducen sus costos en un plazo de 2 años.

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) ajustó a la baja la proyección del precio del metal para 2019, que pasó de 3,05 a 2,81 dólares la libra, según un informe emitido a mitad de año por el organismo estatal. Cochilco estimó a su vez que el precio de la materia disminuirá de 3,08 a 2,9 dólares la libra en 2020.






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Las investigaciones de Neuromarketing realizadas por FusionLab están ofreciendo buenos resultados e innovación de conceptos



El Caminito del Rey en Málaga, al sur de España, ha sido uno de 
los trabajos de investigación realizados por FusiónLab 
a petición de las instituciones turística del Gobierno Local 



ESPAÑA / LATAM - Conectar de forma eficaz y estimular al consumidor en mercados de alta competencia supone un reto, pero a la vez supone una necesidad para todas las empresas, las cuales deben de poder identificar cómo estimular a su consumidor para que se sienta atraído hacia sus productos o servicios antes que hacia los de la competencia. Poder identificar las respuestas emocionales y los niveles de resistencia del consumidor, descubrir cómo la mente gestiona las líneas comparativas entre propuestas comerciales similares, o establecer los niveles de compromiso favorables que se pueden desarrollar dentro de los sentimientos del cliente por la marca, son solo unos de los muchos beneficios que aportan las investigaciones de mercado con neuromarketing aplicado.



  • Lo que consideraban correcto según las encuestas, la investigación demostró que era un error y resultaba totalmente contraproducente y perjudicial para las ventas de aquella empresa  


FusiónLab es una empresa internacional con sede en España y con delegaciones en Latinoamérica y está especializada en investigaciones de neuromarketing aplicado. Ha realizado investigaciones para grandes superficies de distribución, entidades bancarias, instituciones públicas y también, para medianas empresas que buscan aventajarse en su estrategias de marketing. 



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Una investigación de neuromarketing busca descubrir la respuesta emocional de los clientes, algo que sería imposible determinar de otra manera. Para ilustrar que la necesidad de conocer la respuestas reales de la mente ante los estímulos y no solo las respuestas 'políticamente correctas' que ofrecen los consumidores en los estudios de mercado tradicionales, Gabriel Carrascosa, director de FusiónLab, nos cuenta una anécdota sucedida durante un estudio que realizaban en Centroamérica (ver vídeo):


"La respuesta ante una determinada imagen en la que aparecía una pareja planteándose una serie de metas, de sueños, como donde invertir sus recursos. La publicidad que se les mostraba tenía una serie de dibujos que se habían asociado, unos encima de la cabeza del hombre y otros encima de la cabeza de la mujer, como si fuesen pensamientos y deseos. Curiosamente los hombres que contemplaban esa imagen, que no dejaba de ser un catálogo promocional de oferta de bienes y servicios de una conocida entidad, lo leyeron de una manera en la que interpretaban el mensaje escrito sin distinción en cuanto a los dibujos." nos cuenta.


"Sin embargo notamos que en la respuesta emocional de las mujeres que participaron en la investigación se disparaban los picos de estrés, y había una alteración en los componentes de relajación, y también varió significativamente la atención de corto plazo de ellas, porque las mujeres estaban percibiendo en los dibujos una clasificación de género sexista, donde la propia orientación en que se daba en la publicidad sobre el uso de estos productos y de esos bienes para los hombres y para las mujeres ya estaba clasificada por la empresa que se anunciaba. Habían dado por hecho que los hombres consumen cosas de hombres y las mujeres cosas de mujeres". Añade Carrascosa.


"Las mujeres estaban rechazando el tipo de uso que esa publicidad planteaba para las mujeres, aunque esa empresa había generado su propuesta publicitaria en base a un estudio de mercado tradicional basado en encuestas. Lo que consideraban correcto según las encuestas, la investigación demostró que era un error y resultaba totalmente contraproducente y perjudicial para las ventas de aquella empresa" Concluye.


  • Por eso, cuando una empresa se plantea la pregunta ¿Qué beneficios tiene una investigación de neuromarketing para mis ventas? la respuesta sería... muchos.


Empresas como FusiónLab cuentan con un equipo de profesionales están realizando trabajos que permiten poder llegar a identificar y hacer el mapa de la huella emocional que dejan un cliente, en un consumidor o en un usuario, el proceso de decisión de compra y el proceso de uso del bien o servicio, o del espacio de ocio o de turismo sobre el que estén trabajando.  


Estos estudios e investigaciones permiten determinar el peso que esas pequeñas cosas a veces las empresas consideran detalles sin importancia, que pocos valoran, pero que en realidad no son detalles, son elementos fundamentales a la hora de impulsar los campos de motivación y de decisión del cliente al hacer sus compras. Así las empresas pueden actuar sobre los campos que más gustan y atraen a los clientes para tomar medidas que finalmente aumenten las ventas de la empresa y la confianza del cliente en la marca.






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miércoles, 25 de septiembre de 2019

La inversión extranjera en turismo se disparó en México hasta el 68% en el primer trimestre



Clavadistas de Acapulco (México)


México - La inversión extranjera directa (IED) en el sector turístico creció 68.4 por ciento en el primer semestre comparado con igual periodo de 2018, de acuerdo con estadísticas de la Secretaría de Economía (SE). En total, los servicios de alojamiento temporal y de preparación de comida recibieron 513 millones de dólares de enero a junio, en contraste con los 304.6 millones del mismo lapso del año pasado.


  • Pese crecimiento, turismo sólo recibe menos de 3 de cada 100 dólares de la IED  


Se trata del mejor registro para un primer semestre en la década actual e incluso casi equipara la captación anual de IED que tuvo el sector turístico en 2001 por 527.9 millones de dólares.



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  Además, contrasta con las caídas de 14.1 y 4.3 por ciento que la construcción y la minería, respectivamente, reportaron en la primera mitad de 2019.Desde 2010, el mayor registro en inversión extranjera que había tenido el sector turístico había correspondido a los 482 millones de dólares captados en 2014, equivalentes a 5 por ciento del PIB.

Con todo, los capitales foráneos que llegaron al sector turístico apenas representan 2.8 por ciento del total de la IED del primer semestre. Dicho de otra manera alrededor de 3 cada 100 dólares de inversión extranjera en México se aplican en hoteles, moteles y restaurantes.

La IED para el turismo equivalen a la quinta parte de lo que recibe la industria y menos de la séptima parte de lo que concentran los servicios. En contraste, al turismo llegaron 6.5 veces más inversiones extranjeras que al sector agropecuario, el cual recibió 78.6 millones de dólares o 0.4 por ciento del PIB.  



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Según la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras de la SE, el turismo figura en el lugar número 9 entre los 10 principales subsectores industriales y de servicios que más capitales extranjeros reciben, sólo por debajo de la construcción que recibió el equivalente al 3 por ciento del PIB y por arriba de los servicios profesionales que tienen un 2.3 por ciento del PIB.

La Secretaría de Economía indica que los estados que reciben la mayor parte de la inversión extranjera para el turismo son Quintana Roo, Baja California Sur y Nayarit.


Éste último tuvo un incremento de 41.2 por ciento en la IED que recibió en total, no nada más la turística, al pasar de 33.4 a 47.2 millones de dólares entre el primer semestre de 2018 e igual lapso de 2019. En cambio, en Baja California Sur los flujos foráneos cayeron 13.4 por ciento y en Quintana Roo subieron sólo subió 2.2 por ciento al rebasar los 111 millones de dólares en ambos casos para el primer semestre de este año.

El primer lugar en la IED lo ocupó la industria manufacturera con 7 mil 743.3 millones de dólares, Como porcentaje del PIB, la manufactura concentró 42.8 por ciento, seguido del comercio (12.9 por ciento), servicios financieros (9.9), minería (5.9), electricidad y agua (5.5), información en medios masivos (5.4) construcción (5), transportes (4.2) y servicios inmobiliarios y de alquiler (3.9).






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