VESS Venture Studio impulsa 13 proyectos de innovación tecnológica en su primer año de actividad

La firma fundada por Germán Torrado y Juan Manuel Arjona da entrada a inversores y expertos para acelerar la puesta en marcha de diez ‘startups’ anualmente

VESS Venture Studio ha cerrado su primer ejercicio con la puesta en marcha de 13 proyectos de innovación tecnológica, tras evaluar 75 propuestas de negocio basadas en más de 22.000 ideas innovadoras de mercados asiáticos, especialmente de China, Singapur o Taiwán. Este proceso de selección y validación a gran escala consolida a la compañía sevillana como uno de los venture studios con mayor capacidad de análisis de oportunidades tecnológicas internacionales.

En paralelo, la firma fundada por Germán Torrado y Juan Manuel Arjona ha dado entrada a varios inversores y expertos, entre los que figuran Grupo Álea, Juanjo Mostazo, Adolfo Borrero, Francisco Morcillo y Adrián Fernández-Romero, reforzando así su estructura de capital y su red de conocimiento para acelerar la creación de nuevas startups con vocación global.

Los proyectos impulsados por VESS se concentran en sectores clave que están redefiniendo la economía actual, como energía, smart cities, salud, turismo, minería y agroindustria, ámbitos con un elevado potencial de crecimiento y escalabilidad.

"Nuestro objetivo es identificar ideas verdaderamente disruptivas a nivel mundial y adaptarlas para convertirlas en historias de éxito en Europa y Latinoamérica", explica Germán Torrado. "Gracias al software propio desarrollado por VESS, somos capaces de detectar aquellos match con mayores probabilidades de convertirse en startups escalables y con impacto internacional. Todo ello apoyado por un equipo de expertos, mentores internacionales que trabajan codo con codo con los emprendedores y una red de corporaciones que aportan recursos y validan esas ideas".

Modelo clásico agotado
El fundador de Arrakis y de otras compañías tecnológicas en China subraya que "el modelo clásico de emprendimiento tecnológico ha dejado de funcionar, especialmente en España, donde la mayoría de los proyectos fracasa. En territorios como Estados Unidos, China o Europa del NIorte y Central se está consolidando una alternativa mucho más eficaz: los venture studios, que combinan la involucración de corporaciones en el proceso, talento senior y capital desde el día cero".

Esta fórmula, ya ampliamente testada en dichos mercados, ha demostrado una probabilidad del 40% de que estas startups alcancen rondas de financiación Serie A, con valoraciones de entre 50 y 100 millones de euros, frente al 12% de éxito del sistema tradicional basado en incubadoras, aceleradoras y capital riesgo.

A diferencia de estos últimos enfoques, los venture studios acompañan a los equipos desde la validación inicial de la idea hasta su expansión internacional, aportando estrategia, financiación, desarrollo de producto y vías de crecimiento sostenible. Una vez que las empresas están en funcionamiento, VESS mantiene un porcentaje minoritario (entre el 20% y 30%) y el resto queda en manos del emprendedor.

"Otro punto diferencial —señala Juan Manuel Arjona— es que en VESS trabajamos con emprendedores experimentados, preparados para asumir la responsabilidad de liderar ideas ya validadas. Además, colaboramos estrechamente con patrocinadores estratégicos, centros de innovación y socios globales que aportan un profundo conocimiento del mercado y una visión a largo plazo".

El modelo operativo de VESS se estructura en cuatro fases: la búsqueda e identificación de las ideas más prometedoras a través de equipos internos y socios globales; la validación de conceptos y desarrollo de MVP (Minimum Viable Product) respaldados por datos reales y feedback de usuarios; la formación de equipos y gestión de operaciones; y, finalmente, el lanzamiento, financiación y escalado de la empresa hasta convertirla en una startup plenamente operativa.

Liderazgo con visión internacional
Al frente de VESS se encuentra Germán Torrado, empresario con una sólida trayectoria en el ámbito tecnológico y del emprendimiento. Tras fundar y liderar Arrakis, uno de los principales proveedores de acceso a Internet en España en los años noventa, desarrolló durante casi dos décadas proyectos empresariales y de innovación en China. Una experiencia internacional que ahora pone al servicio del ecosistema emprendedor en España y Europa.

Por su lado, Juan Manuel Arjona, cofundador de VESS, es un empresario linarense con una dilatada carrera internacional en entornos corporativos, donde ha liderado iniciativas de innovación estratégica y proyectos de alto impacto en mercados globales. Hoy aplica esa experiencia a la creación y escalado de compañías tecnológicas de alto valor, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema emprendedor.

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LA FALTA DE CONVALIDACIÓN DEL REAL DECRETO LEY ÓMNIBUS COLAPSA EL TRABAJO DE LOS GRADUADOS SOCIALES

Este hecho vuelve a generar inseguridad jurídica entre los graduados sociales

La no convalidación por el Congreso de los Diputados del Real Decreto-ley 16/2025, de 23 de diciembre, conocido como Decreto Ómnibus, supone un nuevo golpe a la seguridad jurídica en el ámbito laboral, de Seguridad Social y de gestión de nóminas, afectando de manera directa y muy negativa al trabajo diario de los graduados sociales.

La caída de esta norma, que incluía medidas esenciales en materia de pensiones, cotización a la Seguridad Social y la prórroga del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) de 2025 a 2026, vuelve a situar a los profesionales en un escenario de incertidumbre normativa, improvisación y falta de planificación. Una situación que repercute directamente tanto en los despachos profesionales como en empresas y personas trabajadoras.

Desde el colectivo de graduados sociales queremos recordar que esta situación ya fue advertida con antelación. En el año 2024 se remitió un primer escrito a la Ministra de Trabajo y Economía Social, así como al Presidente de la CEOE y al Secretario de Estado de Trabajo, solicitando que la actualización del SMI y otras medidas laborales esenciales se aprobaran en tiempo y forma, evitando así los graves problemas organizativos y técnicos que provoca su aprobación tardía.

Ante la reiteración de este escenario, a comienzos de 2025 se volvió a trasladar formalmente esta misma petición al Ministerio, insistiendo en la necesidad de dotar de estabilidad y previsión al marco normativo laboral. Pese a ello, la falta de convalidación del Real Decreto-ley vuelve a reproducir los mismos efectos negativos ya sufridos en ejercicios anteriores.

La no aprobación de esta norma está generando importantes perjuicios profesionales, entre los que destacan:

• La imposibilidad de cerrar nóminas y cotizaciones con criterios claros y estables.
• La necesidad de rehacer cálculos salariales, seguros sociales y regularizaciones con efectos retroactivos.
• Un aumento injustificado de consultas, reclamaciones e incidencias administrativas.
• Una sobrecarga de trabajo extraordinaria, no prevista ni compensada, que recae directamente sobre los despachos profesionales.
• Un deterioro de la relación con clientes y empresas, que reciben mensajes contradictorios derivados de la inseguridad normativa.

No se trata de un hecho aislado. En diciembre del pasado año ya se produjo una situación similar con el Real Decreto-ley 9/2024, también un decreto Ómnibus que no logró los apoyos necesarios. La repetición de este escenario evidencia una preocupante falta de previsión y de consideración hacia los operadores jurídicos y profesionales que hacen posible la aplicación efectiva de las normas.

Los graduados sociales no solo aplicamos la ley, sino que garantizamos su correcta ejecución en miles de empresas y relaciones laborales en todo el país. No se puede seguir legislando de espaldas a la realidad profesional ni trasladando de forma sistemática el coste de la inacción política a los despachos.

Por todo ello, reclamamos que las medidas esenciales en materia laboral y social se tramiten con urgencia, claridad y estabilidad normativa, evitando nuevas situaciones de caos normativo que perjudican gravemente al sistema y a quienes lo sostienen en el día a día.

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Evolución reciente de la industria de cables eléctricos en el contexto productivo español

 

/ IBERIAN PRESS / La producción de cables eléctricos atraviesa un proceso de cambio sostenido impulsado por nuevas demandas técnicas, regulatorias y ambientales. En los últimos años, el sector avanzó hacia modelos más eficientes, con mejoras en materiales, procesos y controles de calidad. Esta evolución responde tanto a la necesidad de adaptarse a un mercado más exigente como a la competencia internacional, que obliga a optimizar tiempos, costos y prestaciones sin descuidar la seguridad.

En este marco, los fabricantes de cables eléctricos en Aragón ocupan un lugar relevante dentro del mapa industrial español. La región consolidó un entramado productivo que combina tradición manufacturera con incorporación progresiva de tecnología. Las empresas locales trabajan para responder a distintos segmentos del mercado, desde instalaciones residenciales hasta aplicaciones industriales y de infraestructura, con productos que cumplen normativas nacionales y europeas.

Uno de los ejes del desarrollo reciente es la mejora en la durabilidad y el rendimiento. La incorporación de nuevos compuestos y recubrimientos permite extender la vida útil de los productos y reducir fallas en condiciones de uso intensivo. Estos avances resultan clave en sectores donde la continuidad del suministro eléctrico es crítica. Al mismo tiempo, se busca simplificar la instalación, un aspecto valorado por técnicos e instaladores.

La flexibilidad y la reducción de peso son otras características que ganaron protagonismo. El mercado demanda soluciones que faciliten el trabajo en obra y reduzcan tiempos de montaje. Esta tendencia llevó a revisar diseños y procesos productivos, con el objetivo de ofrecer productos más manejables sin comprometer la seguridad ni la capacidad de conducción. La adaptación a requerimientos específicos de cada cliente se volvió parte central de la estrategia comercial.

La normativa europea y la presión del mercado impulsan el uso de materiales reciclables y procesos con menor impacto ambiental. Según datos de la Comisión Europea, en 2024 más del 60 por ciento de las empresas del sector eléctrico en la Unión Europea incorporó criterios de economía circular en alguna etapa de su producción. En Aragón, este enfoque se refleja en la búsqueda de alternativas que reduzcan residuos y consumo energético.

La especialización productiva también distingue al sector. La fabricación de cables para alta tensión, entornos exigentes o condiciones climáticas adversas requiere conocimiento técnico y capacidad de adaptación. Las empresas aragonesas desarrollaron líneas específicas para cubrir estas demandas, lo que les permite competir en mercados más amplios y diversificados. En este sentido, desde Rexon S.L. fabricantes especialistas, afirman: “La personalización se presenta como una ventaja frente a productos estandarizados de gran escala”.

En materia de seguridad, el sector mantiene estándares cada vez más altos. Los fabricantes trabajan para cumplir regulaciones estrictas y anticiparse a futuras exigencias. La confiabilidad es un factor clave para el usuario final, y cualquier falla puede tener consecuencias significativas. Por eso, las pruebas y certificaciones forman parte habitual del proceso productivo.

El escenario actual muestra a la industria de cables eléctricos en una etapa de consolidación y ajuste permanente. La combinación de innovación técnica, atención a la sostenibilidad y adaptación a las necesidades del mercado define el rumbo del sector. En Aragón, la continuidad de este proceso depende del equilibrio entre inversión, formación y capacidad productiva. Mantener ese camino permite sostener el empleo industrial, fortalecer el tejido local y responder a un sistema energético que exige soluciones cada vez más fiables y eficientes.

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Redegal refuerza su Consejo de Administración con el nombramiento de Domingo García Coto

El nuevo miembro del consejo aporta una dilatada experiencia como exdirector del Servicio de Estudios de BME y miembro del Comité Consultivo de la CNMV. Su incorporación busca consolidar el gobierno corporativo de la compañía y potenciar su estrategia en los mercados financieros

El Consejo de Administración de Redegal  ha aprobado el nombramiento de Domingo García Coto. Su incorporación como consejero independiente se enmarca en la estrategia de la compañía para fortalecer su estructura de gobierno corporativo y dotar al consejo de una visión experta en mercados de capitales.

García Coto es doctor en Economía con una amplia y reconocida trayectoria en el ámbito de los mercados financieros y la regulación. Previo a su incorporación a Redegal, ocupó el cargo de director del Servicio de Estudios de Bolsas y Mercados Españoles (BME), donde desempeñó responsabilidades de alta dirección vinculadas al análisis y a la estructura de los mercados de capitales.

Su experiencia en la gestión y supervisión de mercados es extensa, habiendo sido miembro de los Consejos de Administración de BME Growth y BME Renta Fija. Asimismo, formó parte del Comité Consultivo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), consolidándose como una figura clave en el ecosistema financiero español.

El nuevo consejero mantiene participación activa en organismos y foros tanto nacionales como internacionales dedicados a la regulación, el desarrollo y la transparencia financiera. Es, además, ponente habitual y autor de numerosas publicaciones especializadas en la materia.

En palabras de Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal, "contar con Domingo García Coto en nuestro consejo de administración es un privilegio y una declaración de intenciones sobre el nivel de excelencia que buscamos en Redegal. Su profundo conocimiento de los mercados de valores y su experiencia en BME Growth son activos invaluables para nosotros en este momento de expansión. Su visión nos ayudará a navegar con mayor solidez los retos financieros y regulatorios que afrontamos en nuestra hoja de ruta de crecimiento".

Con este nombramiento, Redegal reafirma su compromiso con la transparencia y la profesionalización de su gestión, sumando talento de primer nivel para impulsar sus objetivos de negocio a medio y largo plazo, en un momento en que la compañía ha anunciado un crecimiento de más del 20% en el último ejercicio, una fuerte internacionalización de todas sus líneas de negocio con especial foco en su unidad de producto y celebra su primer año como compañía cotizada en los mercados gestionados por Bolsas y Mercados Españoles.

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Aviwell cierra ronda de inversión de 11 millones de euros para escalar plataforma de microbiota basada en IA

La financiación impulsará el desarrollo de soluciones biológicas naturales para avicultura y acuicultura mediante una innovadora plataforma de descubrimiento microbiológico con inteligencia artificial

Aviwell SAS, empresa deep tech de nutrición animal con sede en Toulouse, ha anunciado el cierre con éxito de una ronda de financiación Serie A por valor de 11 millones de euros, en la que da la bienvenida a tres nuevos inversores: Blue Revolution Fund (BRF), Blast.Club y SWEN Capital Partners. Esta financiación respaldará la próxima fase de crecimiento de Aviwell, a medida que la compañía escala su plataforma de descubrimiento y desarrollo del microbioma basada en inteligencia artificial y avanza en soluciones biológicas nativas y naturales para los mercados agroalimentarios globales, con un enfoque inicial en la avicultura y la acuicultura.

Basándose en décadas de investigación lideradas por el cofundador de Aviwell, el profesor Remy Burcelin, sobre cómo las ecologías bacterianas naturales administradas en etapas tempranas de la vida pueden tener un impacto duradero en el crecimiento, la salud y la resiliencia animal, Aviwell ha desarrollado Aneto™, una plataforma de descubrimiento del microbioma impulsada por IA.

Aneto™ identifica mecanismos moleculares específicos —modos de acción— que permiten seleccionar comunidades bacterianas nativas para crear ecologías bacterianas a medida, diseñadas para mejorar el rendimiento, la inmunidad y la robustez de los animales. Este enfoque ofrece un proceso de descubrimiento altamente eficiente, reduciendo los plazos y costes de investigación y desarrollo, y acelerando la salida al mercado.

Al combinar análisis avanzados de microbiota con descubrimiento impulsado por inteligencia artificial y aprendizaje automático, Aviwell logra mejoras medibles en la eficiencia alimentaria y el apoyo a la función inmunitaria, al tiempo que reduce significativamente el coste y la complejidad del desarrollo de soluciones de nutrición animal de nueva generación.

Aviwell utilizará el capital recién captado para avanzar sus ecologías microbianas para avicultura y acuicultura desde la fase de descubrimiento hasta la validación y el escalado. Asimismo, la compañía ampliará los servicios de la plataforma Aneto™, reforzará sus capacidades de descubrimiento y demostración, y profundizará su relación comercial con socios y clientes.

"Aviwell se sitúa en la intersección de dos potentes fuerzas de mercado: el aumento de la demanda mundial de proteína animal y el creciente cambio del consumidor hacia sistemas de producción naturales, sostenibles y libres de antibióticos", explicó Mouli Ramani, presidente y consejero delegado de Aviwell. "Con Aneto™, podemos traducir la complejidad del microbioma en soluciones prácticas y escalables, ayudando a los productores ganaderos y acuícolas a mejorar la productividad mientras reducen su huella ambiental. Con el apoyo de nuestros nuevos inversores, aceleraremos el desarrollo en avicultura y acuicultura y ampliaremos nuestra plataforma y cartera de productos".

La ronda de financiación ha sido liderada por Blue Revolution Fund (BRF), que invierte a nivel global en acuicultura sostenible, productos del mar alternativos y soluciones nutricionales. Georg Baunach, socio director de BRF, afirmó: "Estamos profundamente impresionados por la solidez científica y la precisión tecnológica de Aviwell. Aneto™ representa una nueva generación de innovación en microbioma, capaz de capturar la complejidad inherente de los sistemas biológicos. Creemos que este enfoque puede desbloquear la próxima ola de soluciones para la avicultura, la acuicultura y la ganadería en general".

Blast.Club también se suma a la ronda, reforzando su compromiso con las tecnologías agroalimentarias innovadoras a través del equity crowdfunding. "Invertimos en Aviwell por una razón muy clara: están revolucionando la industria agroalimentaria", señaló Anthony Bourbon, fundador de Blast.Club. "Aviwell utiliza IA y ciencias de la vida para potenciar de forma natural el crecimiento animal, sin hormonas ni antibióticos, simplemente trabajando sobre la microbiota".

El tercer nuevo inversor, SWEN Capital Partners, es una firma parisina de inversión responsable activa en capital privado, infraestructuras, deuda privada y estrategias de impacto directo. "Invertir en el microbioma es invertir en el futuro de la salud y de una economía sostenible", afirmó Julien Bourret, director de inversiones de SWEN CP.

Los tres nuevos inversores se suman a los actuales accionistas de Aviwell, entre los que se encuentran Elaia y MFS Investment Management, que también participaron en la ronda.

Con esta financiación Serie A, Aviwell queda posicionada para acelerar la traslación de la ciencia del microbioma de vanguardia en soluciones escalables y basadas en la naturaleza para la nutrición animal. Mediante el avance de su plataforma Aneto™ impulsada por IA y la ampliación de sus colaboraciones comerciales, la compañía aspira a apoyar sistemas de producción de proteínas más resilientes, eficientes y sostenibles a nivel mundial.

Dossier de prensa de Aviwell.

Sobre Aviwell
Fundada en Francia, Aviwell es una empresa deep tech de nutrición animal que desarrolla soluciones de nueva generación basadas en el microbioma para mejorar la salud, el rendimiento y la robustez de los animales. Aprovechando su plataforma propia de descubrimiento impulsada por inteligencia artificial, Aneto™, Aviwell diseña ecologías bacterianas nativas con modos de acción definidos para respaldar la productividad y, al mismo tiempo, reducir la dependencia de los antibióticos. La compañía se centra inicialmente en la avicultura y la acuicultura, abordando retos clave de sostenibilidad en los sistemas agroalimentarios globales. Más información en www.aviwell.fr.

Sobre BRF
Blue Revolution Fund (BRF) es un vehículo global de capital riesgo de 92 millones de euros, gestionado por Hatch Blue, centrado en escalar la industria de la acuicultura a través de la innovación sostenible. Más información en BRF Hatch Blue.

Sobre Blast.Club
Fundado en 2023 por Anthony Bourbon y Samuel Guez, Blast es un club de inversión privada que invirtió 125 millones de euros en 2025. Con un equipo de más de 60 empleados, Blast se centra especialmente en nuevas tecnologías (deep tech, IA, biotecnología, medtech, etc.). Más información en Blast.Club.

Sobre SWEN Capital Partners
SWEN Capital Partners es un actor clave en la inversión sostenible en capital privado, infraestructuras y deuda mezzanine, con más de 10.000 millones de euros en activos bajo gestión y asesoramiento, y más de 120 empleados. La gestora forma parte del grupo Ofi Invest. Más información en swen-cp.com.

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Consejos para emprender en España en 2026

ROIPRESS / ESPAÑA / EXPERTOS - Barcelona, Madrid, Valencia y otras ciudades españolas están atrayendo cada vez más a inmigrantes y nativos que sueñan con emprender. Con un entorno empresarial en expansión, políticas públicas de apoyo a las startups y una legislación que facilita la entrada de talentos, España se consolida como uno de los principales destinos para los nuevos emprendedores del continente. Además, existen diversas líneas de financiación pública y privada, entre las que destacan programas como el de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), que ofrece préstamos de hasta 1,5 millones de euros para proyectos innovadores y con potencial de crecimiento.

Según datos de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), entidad pública vinculada al Ministerio de Industria y Turismo de España, desde el inicio de su actividad, la organización ha concedido más de 1450 millones de euros en préstamos participativos a unas 8150 empresas innovadoras(startups), apoyando proyectos en diversas fases y sectores de la economía, especialmente tecnología, digitalización y servicios innovadores.

“España ha dado pasos estratégicos para facilitar la llegada de emprendedores internacionales, tanto con visados específicos como con incentivos fiscales y líneas de apoyo”, afirma Camila Bruckschen, directora general de CB Asesoría, empresa especializada en asesoramiento a extranjeros que desean establecer negocios en el país. 

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La experta Camila Bruckschen y creadora de CB Asesoría,  ofrece una visión general de las oportunidades para los emprendedores en general:

1. Visados estratégicos para inmigrantes emprendedores

Para los ciudadanos de fuera de la Unión Europea, el visado de emprendedor en España es una de las puertas de entrada más importantes: permite al emprendedor vivir, trabajar y desarrollar su empresa en España, siempre que el proyecto sea innovador y aporte valor económico al país. Este visado suele exigir la presentación de un plan de negocio sólido y puede renovarse en función del desarrollo de la actividad. 

Además de esta, existen otras modalidades, como el visado de nómada digital, que permite a los profesionales que trabajan a distancia para empresas fuera de España residir en el país mientras emiten facturas como autónomos. 

2. Financiación: pública y privada

Además de los recursos estatales, muchas ciudades como Barcelona y Madrid cuentan con incubadoras, aceleradoras y asociaciones con inversores privados que buscan activamente proyectos, especialmente en las áreas de tecnología y servicios digitales.

Una institución que ayuda a desarrollar negocios es Barcelona Activa. Hay muchos cursos gratuitos.

3. Incentivos fiscales y entorno empresaria

Las nuevas empresas pueden beneficiarse de incentivos como la reducción del impuesto de sociedades al 15 % durante los primeros años de actividad y mejoras fiscales para inversiones en tecnologías innovadoras. También existen regímenes que reducen las cotizaciones a la seguridad social al inicio de la actividad como autónomo, lo que hace que el inicio de la actividad sea menos oneroso. 

Para evitar sorpresas y sanciones, la experta Camila Bruckschen, directora general de CB Asesoría, há seleccionado 5 consejos para  los inmigrantes que desee iniciar una actividad como autónomo en España: 

Obtener el NIE (Número de Identificación de Extranjero) - Esencial para abrir una cuenta bancaria, pagar impuestos y registrar una actividad.

Registro como autónomo en la Agencia Tributaria y la Seguridad Social - Esto incluye declarar el inicio de la actividad, registrarse a efectos del IVA (cuando corresponda) y en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) para la seguridad social.

Pago de cotizaciones sociales progresivas - A partir de 2025, las cotizaciones se calculan en función de los ingresos reales del autónomo, con la posibilidad de ajustar la base hasta seis veces al año.

Declaraciones fiscales periódicas

Los autónomos deben presentar declaraciones trimestrales del IRPF (impuesto sobre la renta) y, si procede, del IVA, además de presentar la declaración anual correspondiente.

Emisión de facturas y cumplimiento de la legislación fiscal -  La emisión correcta de facturas y el mantenimiento de una contabilidad organizada son obligatorios para evitar multas o problemas con la Agencia Tributaria. 

Para quienes desean emprender en España, el primer paso es planificar cuidadosamente la estructura jurídica del negocio. Muchos comienzan como autónomos, ya que es un modelo más sencillo, sin requisitos de capital mínimo y de rápida apertura, pero, dependiendo de la facturación y el riesgo de la actividad, la constitución de una Sociedad Limitada (SL) puede ser más ventajosa, ya que ofrece protección patrimonial y mayor credibilidad en el mercado. Independientemente del formato elegido, contar con un asesoramiento especializado desde el principio marca la diferencia, especialmente para comprender el calendario fiscal español, las obligaciones contables, los regímenes fiscales más adecuados y las oportunidades de subvenciones disponibles.

“Con el asesoramiento adecuado, es perfectamente posible convertir una idea en una empresa legalmente estructurada en ciudades como Barcelona o Madrid", finaliza Camila Bruckschen.

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Movilex cierra 2025 con cerca de 70.000 toneladas de residuos recicladas, un 27% más que el año anterior

• La compañía ha gestionado 65.683 toneladas hasta noviembre frente a las 51.772 del mismo periodo de 2024

• La empresa mantiene unas tasas de valorización superiores al 98,7%, situándose por encima de los requisitos normativos

ROIPRESS / ESPAÑA / RECICLAJE - Movilex, empresa especializada en la gestión de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), encara el cierre del ejercicio 2025 con una evolución positiva en su actividad. Las estimaciones preliminares apuntan a 65.683 toneladas gestionadas entre enero y noviembre, frente a las 51.772 toneladas registradas en el mismo periodo de 2024, lo que representaría un aumento aproximado del 27%. 

“2025 ha sido un año crucial para afianzar el crecimiento y fortalecer nuestra red industrial. Las plantas del grupo han demostrado una elevada capacidad de adaptación, un alto nivel tecnológico y un compromiso constante con la eficiencia y la valorización. Cada tonelada tratada refuerza nuestro papel en la transición hacia un modelo de economía circular más sólido y exigente”, afirma Luis García-Torremocha, CEO de Movilex.

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Los primeros datos del ejercicio muestran un avance generalizado en las distintas instalaciones del grupo. Movilex Badajoz, considerada una de las plantas más avanzadas del grupo, mantiene un comportamiento estable. Los datos preliminares sitúan su volumen de tratamiento en 34.020 toneladas en 2025, frente a las 31.729 toneladas del mismo periodo del año anterior, lo que confirma su relevancia dentro de la estructura industrial de Movilex. En paralelo, la actividad conjunta de Movilex Valencia, Movilex Alicante y Movilex Oporto alcanzaría aproximadamente 26.139 toneladas en 2025, frente a las 20.043 registradas en 2024, mostrando un nivel de actividad constante en las zonas que cubren.

Movilex Burgos ha incrementado su actividad respecto al año anterior, alcanzando 3.000 toneladas tratadas en 2025, consolidándose como uno de los centros clave en la zona norte. Por su parte, Movilex Barcelona también muestra una tendencia al alza, con 2.684 toneladas gestionadas este año, reafirmando su papel en el área que atiende.

Durante todo 2025, Movilex mantiene unas tasas de valorización superiores al 98,7%, situándose por encima de los requisitos normativos. Este desempeño se apoya en una estrategia continua de innovación y mejora de procesos, que incluye proyectos destinados a optimizar la recuperación de materiales y garantizar la máxima calidad de las fracciones obtenidas.

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Alicante, entre las provincias con más empresas en riesgo por su próximo relevo generacional

TEC Capital señala que Alicante es la 4ª provincia de España por número de empresas y estima que el 18% de ellas tienen más de 20 años de antigüedad. El "Search Fund" afirma que más de la mitad de los empresarios alicantinos son "boomers" próximos a la jubilación

Alicante es la cuarta provincia de España por número de empresas activas: 140.468 según el INE; solo detrás de Madrid, Barcelona y Valencia. Atendiendo a los datos estadísticos nacionales de este instituto, el 18% de las empresas activas de la provincia tienen más de 20 años de antigüedad, por lo que en torno a 25.200 firmas alicantinas podrían estar próximas a hacer su primer relevo generacional, si no lo han hecho ya.

El estudio Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar en España 2025 señala que la vida media de las PYMES familiares españolas se sitúa en 23 años, y el INFORME PYME 2025 de FAED PYME y el Consejo de Economistas de España estira la longevidad media de este tipo de empresas (de entre 10 y 250 trabajadores) hasta los 28 años. Ambos estudios apuntan a que, en torno a los 20 años de existencia, coincidiendo con el primer relevo generacional, muchas PYMES sufren un momento crítico para su supervivencia. Alicante cerró el año 2024 con 6.240 empresas activas de tamaño pequeño (10-49 trab.) y mediano (50-249 trab.), por lo que 1.100 podrían encontrarse en esa coyuntura al contar con más de 20 años de vida, si no han superado ya su primer relevo.

Otro de los datos ofrecidos por el Instituto de Empresa Familiar es que, en el 63% de las empresas familiares españolas, la propiedad se concentra en un único accionista, habitualmente su fundador y/o principal directivo. Esto es algo que también se refleja en las empresas alicantinas, agravando los riesgos asociados a su continuidad.

Edad de los empresarios
La edad media de la población española está aumentando, y muy especialmente la de los empresarios, que en su mayoría pertenecen a la generación del Baby Boom (1957-1977) y comienzan a alcanzar la edad de jubilación. Para Olivier Lamotte, Cofundador de la sociedad de inversión TEC Capital: "Alicante cuenta con un tejido empresarial fuerte y diversificado, sin embargo, como ocurre en la mayoría de provincias españolas, los primeros espadas de muchas empresas alicantinas relevantes superan los 60 años y aún no han entregado el relevo de sus negocios a la próxima generación".

Pepe Corral, cofundador de TEC Capital junto a Lamotte, añade que muchas empresas no tienen preparada la sucesión: "El 35% de las PYMES no tienen preparado un plan de sucesión para su director general o equipo directivo, y esto puede malograr el traspaso a la siguiente generación, poniendo en peligro muchos empleos". Según los datos de la Cámara de Comercio de Alicante, las PYMES alicantinas dan empleo a 253.917 personas: 152.296 en el caso de las pequeñas y 101.621 en el de las medianas, por lo que la continuidad de estas empresas es clave en la economía provincial.

Sin relevo
Lamotte explica que el relevo generacional es un reto difícil, sobre todo para aquellos empresarios cuyos herederos no desean, o no se sienten preparados para asumir la gestión del negocio: "Muchos empresarios se encuentran sin sucesores, o sienten que éstos no tienen su capacidad de gestión. Los padres fueron buenos emprendedores y después los hijos deben ser buenos gestores y desarrolladores, pero esto no siempre es así, especialmente si no tienen interés por gestionar una empresa, no han trabajado antes en ella y se encuentran con que el escalón es demasiado alto". "A menudo ocurre que hay conflictos intrafamiliares para decidir quién asume el relevo. Una sucesión se prepara con mucho tiempo", añade.

MBO, MBI y Search Funds
La actual situación del mercado empresarial en España es propicia para el desarrollo de soluciones de transición corporativa como el Management Buy Out (MBO), y el Management Buy In (MBI), adquisiciones por competidores y por otros inversores. Pero hay una solución que ha tenido particular éxito en los últimos años: el Emprendimiento por Adquisición, que llevan a cabo los conocidos como Search Funds (Fondos de Búsqueda). En este modelo, uno o varios emprendedores buscan una Pyme consolidada para adquirir una parte mayoritaria de la misma, o el total de su propiedad, con el objetivo de conducirla a una nueva etapa de desarrollo. Es un modelo ampliamente desarrollado y probado con éxito en EEUU y Canadá que ha llegado recientemente a Europa y particularmente a España. Es el modelo seguido por TEC Capital.

En busca de una Pyme
Olivier Lamotte y Pepe Corral son dos exempleados de Amazon que fundaron TEC Capital con el apoyo financiero de 13 entidades de inversión. Buscan adquirir una única Pyme española y, tras acordar un proyecto de transición con sus propietarios, convertirse en sus mayores accionistas e integrarse en su gestión diaria y cultura corporativa. "En TEC Capital queremos ser parte de la solución al relevo generacional, ofreciendo una opción de transición a una Pyme con un EBITDA superior a 1 millón de euros", afirma Pepe Corral.

El objetivo de ambos es aplicar a la Pyme su experiencia en grandes empresas como Amazon, Michelin, o Credit Suisse, especialmente para la digitalización de procesos, el uso de datos en la toma de decisiones y la internacionalización. "Después de años ayudando a sellers a vender en Amazon, Pepe y yo compartimos una creencia: las pequeñas empresas son poderosas, ágiles, capaces de desarrollarse rápidamente y constituyen la columna vertebral de las economías locales. Ambos sentimos que había llegado el momento de asumir un papel de liderazgo en 360° y pensamos en fundar TEC Capital para adquirir una empresa a la que aportar nuestras habilidades complementarias en ventas, marketing, operaciones, estrategia empresarial y finanzas," explica Lamotte.

Sobre TEC Capital
Transición Empresarial de Crecimiento (TEC Capital) es una sociedad de inversión fundada por Pepe Corral y Olivier Lamotte con el propósito de adquirir una única pyme en España para darle continuidad. Está respaldada por un grupo de empresarios, directivos e inversores nacionales e internacionales de reconocido prestigio: Alza Capital, Ambit Partners, Aniol, Forti SF Partners, Kinderhook Partners, Legacy Partners, Luis Camilleri, One to One Asset Management, Fabrice Petit & Cyril Velter, Familia Ruiz, Luis de los Santos & Lorenzo Zavala, Will Thorndike y Vonzeo Capital.

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Avanza Previsión incorpora a Mar Turrado a su Consejo de Administración

• Avanza Previsión refuerza su Consejo de Administración con una profesional con más de 30 años de experiencia de trayectoria en banca, financiación alternativa y sector público.

Mar Turrado, nueva vocal independiente del Consejo de Administración y Presidenta de la Comisión de Auditoría. 

ROIPRESS / ESPAÑA / NOMBRAMIENTOS - Avanza Previsión incorpora al Consejo una visión sólida y complementaria en áreas clave como financiación, gestión del riesgo y estrategia corporativa. La entidad ha nombrado a Mar Turrado nueva vocal independiente de su Consejo de Administración y Presidenta de la Comisión de Auditoría. 

Mar Turrado cuenta con más de tres décadas de experiencia en sectores como la banca de inversión, la financiación alternativa y la gestión pública y privada. Es socia fundadora y CEO de Findango Finance, fintech especializada en financiación empresarial desde 2019. A lo largo de su carrera, ha ocupado puestos de alta responsabilidad en firmas como Stormharbour/Ahorro Corporación, JB Capital Markets Group o Bravo Capital. Previamente, desempeñó el cargo de subdirectora general de Financiación Directa e Internacional en el Instituto de Crédito Oficial (ICO), además de actuar como asesora financiera del Ministerio de Economía en operaciones transfronterizas.

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Su trayectoria incluye además posiciones directivas en Arcano Group y Citibank, así como una etapa inicial en auditoría en Arthur Andersen. También fue consejera en COFIDES y en AXIS, el principal vehículo del Gobierno de España para inversiones en capital riesgo.

Raúl Casado, director general de Avanza Previsión, ha destacado: “La incorporación de Mar nos aporta una visión estratégica muy valiosa y una trayectoria profesional que combina experiencia financiera, solvencia técnica y una clara orientación a la gestión responsable. Su conocimiento del sector y su capacidad para analizar y anticipar riesgos serán un apoyo clave para seguir fortaleciendo nuestro proyecto y acompañar mejor a nuestros clientes en el largo plazo”.

Con esta incorporación, la entidad refuerza su capacidad estratégica con una profesional de amplia trayectoria en el ámbito financiero, emprendimiento y gobierno corporativo.

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Drivalia: Diego Proietti es el nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future

• A partir del 1 de diciembre, Proietti será Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future de Drivalia Group.

• Proietti cuenta con más de veinte años de experiencia en los sectores de automoción y remarketing. Reportará directamente a Roberto Sportiello, CEO de Drivalia.

Diego Proietti, nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future 

ROIPRESS / EUROPA / NOMBRAMIENTOS - Drivalia, la empresa de alquiler, leasing y movilidad del grupo Crédit Agricole Auto Bank, se complace en anunciar el nombramiento de Diego Proietti como nuevo Responsable de Remarketing y de la marca Drivalia Future. 

A partir del 1 de diciembre de 2025, Proietti liderará las estrategias de remarketing para todo el Grupo y el desarrollo del proyecto Drivalia Future, la marca que da una nueva vida a los vehículos que han llegado al final de su contrato de alquiler o suscripción. Proietti reportará directamente al CEO de Drivalia, Roberto Sportiello.

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Proietti aporta a Drivalia una experiencia de más de veinte años en el sector de la automoción y, en particular, en el remarketing. Tras licenciarse en Economía por la Universidad La Sapienza de Roma, comenzó su carrera en 2004 en Ing Car Lease Italia, donde ocupó cargos de creciente responsabilidad dentro del departamento de remarketing, hasta convertirse en Remarketing Supervisor. Su carrera continuó en Alphabet, primero como Remarketing Manager para el mercado italiano, y luego como International Remarketing Manager. Desde mayo de 2018 ha ocupado el cargo de Remarketing Manager en Alphabet Italia, donde se ha encargado, entre otras actividades, de la digitalización de procesos y del desarrollo de los canales de venta B2B y retail.

«Estoy orgulloso y honrado de unirme al Grupo Drivalia, una empresa joven, innovadora y ambiciosa, y me gustaría agradecer la confianza que han depositado en mí», declaró Diego Proietti. «Afrontaré este nuevo reto con gran entusiasmo y motivación, poniendo a disposición la experiencia adquirida en cargos nacionales e internacionales, para apoyar a la empresa en la consecución de los importantes objetivos que se ha marcado».

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Freedom24 analiza el efecto S&P 7: siete compañías ya concentran más de un tercio del índice estadounidense

Para Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 en España, este fenómeno refleja un cambio estructural en el mercado estadounidense: "La evolución del índice muestra hasta qué punto el rendimiento del mercado depende cada vez más de un número muy reducido de compañías, lo que obliga a analizar con mayor detalle la exposición real de las carteras"

La estructura del mercado estadounidense ha entrado en un territorio inédito. Las llamadas "Magnificent Seven" —Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Meta, Nvidia y Tesla— concentran ya entre el 35% y el 37% de la capitalización del S&P 500, niveles nunca vistos en la historia reciente. Este peso contrasta con el 12–13% que representaban en 2015 y convierte al índice en una fotografía cada vez menos diversificada del mercado estadounidense.

"Esta concentración tiene implicaciones directas para los inversores globales: una parte creciente del comportamiento del mercado mundial depende del rendimiento de un puñado de compañías tecnológicas", explica Pedro Santa Cruz, director de Freedom24 en España. "El S&P 500 ha dejado de ser, en la práctica, un reflejo amplio de la economía de EE.UU. para convertirse en un índice fuertemente condicionado por los gigantes del sector".

Valoración del S&P 500: múltiplos exigentes
El PER adelantado 12 meses del S&P 500 se sitúa actualmente en torno a 21,5x, por encima de la media a 5 años (20x) y de la media histórica a 10 años (18,7x). Otras firmas sitúan esta ratio incluso algo por encima de 23x. El reciente recorte de 0,25 puntos porcentuales por parte de la Reserva Federal introduce un nuevo respaldo a las valoraciones actuales del mercado estadounidense: un coste de capital más bajo tiende a sostener múltiplos más elevados, especialmente en compañías de gran capitalización y fuerte componente tecnológico, reforzando así una dinámica de concentración que ya es estructural en el S&P 500. 

El mercado americano no está en niveles de infravaloración: cotiza con una prima notable, en un entorno donde las expectativas de crecimiento futuro están ya ampliamente descontadas.

En contraste, el EURO STOXX 50 cotiza alrededor de 17x beneficios, aunque esta comparación debe matizarse: EE. UU. tiene sectores más intensivos en tecnología y consumo de calidad, con mayores retornos sobre capital y perfiles de crecimiento superiores. Europa es más cíclica y madura, lo que explica parte del descuento estructural.

Diversificación en cuestión: el efecto "S&P 7"
Un inversor que adquiere un ETF tradicional del S&P 500 está asumiendo una posición implícita y muy elevada en siete compañías concretas. La relevancia de estas empresas no solo se observa en su peso, sino también en su contribución a la rentabilidad: en 2023 explicaron aproximadamente dos tercios de las subidas del índice.

Esta hiperconcentración tiene como consecuencia que la rentabilidad del índice depende cada vez más del comportamiento de unos pocos valores. Y esto se observa al compararlo con su versión  equal-weight, que asigna el mismo peso a cada compañía, ofrece una foto muy distinta del mercado: menor concentración y un patrón de rentabilidad menos volátil respecto a los movimientos de la gran tecnología.

El debate no es solo si el índice está caro, sino qué parte del crecimiento del mercado está realmente en manos de muy pocas empresas.

El impacto para el ahorrador español
El patrimonio financiero de los hogares españoles se sitúa ya en torno a 3,1 billones de euros, tras marcar máximos históricos recientes. Cerca de la mitad (aprox. 45,6 %) está invertido en acciones y fondos, frente al 35,9 % en depósitos. Esto supone un nivel de exposición ha mercado que se acerca o incluso supera a la media de la Unión Europea.

La internacionalización del ahorro avanza rápido y buena parte de las carteras —especialmente a través de fondos globales y ETFs— mantiene una exposición directa al S&P 500. Por tanto, el rendimiento del ahorro de millones de familias está cada vez más vinculado al desempeño de las grandes tecnológicas estadounidenses.

El riesgo principal no es que el índice esté sobrevalorado, sino que la fuente de retorno está muy concentrada. Un ajuste abrupto en beneficios o en expectativas de crecimiento de estas compañías podría amplificarse de forma inmediata en los productos más populares entre los inversores particulares.

¿Burbuja, justificación o simplemente concentración?
Los beneficios del S&P 500 continúan creciendo, con estimaciones cercanas al 13 % anual apoyadas en la expansión de márgenes y en la inversión en inteligencia artificial. Sin embargo, parte del mercado paga una prima muy elevada por estas expectativas, situando al índice en una zona donde las sorpresas negativas pueden tener mayor impacto. Los datos muestran que:

• El peso de tecnología en la capitalización del índice supera claramente su peso en beneficios, reflejando una prima basada en expectativas futuras.
• La inversión en IA está generando crecimiento, pero algunos segmentos empiezan a mostrar retornos más lentos de lo esperado, un punto crítico si las valoraciones se mantienen tan exigentes. 

Según Santa Cruz, "no estamos ante un escenario equivalente al año 2000, pero sí ante un mercado donde el margen de error es reducido y donde el riesgo ya no es solo 'estar en bolsa', si no dónde está concentrado el riesgo dentro de la bolsa".

Conclusión
El mercado estadounidense vive un momento dominado por las grandes tecnológicas. La valoración del S&P 500 es elevada respecto a su historia y su composición está altamente concentrada. En paralelo, el ahorro español está más expuesto que nunca a la renta variable internacional, con buena parte de ese riesgo canalizado hacia el S&P 500 tradicional.

Para el ahorrador, la clave no está en evitar EE. UU., sino en entender qué hay detrás del índice y valorar si su cartera depende en exceso de un número reducido de compañías.

"La gestión del riesgo pasa hoy por analizar peso real, diversificación efectiva y alternativas que compensen la concentración creciente del mercado estadounidense", concluye Pedro Santa Cruz.

Sobre Freedom24 
Freedom24 es un bróker europeo que conecta a clientes de la Unión Europea con las principales bolsas internacionales. Opera con tecnología propia y ofrece acceso a una amplia gama de acciones, ETFs, bonos corporativos y gubernamentales, así como opciones sobre acciones estadounidenses en mercados de América, Europa y Asia.

Freedom24 opera bajo el marco regulatorio MiFID II, que garantiza un alto nivel de protección al inversor. El bróker está licenciado por CySEC y certificado en todos los Estados miembros de la UE. Freedom24 es la filial europea de Freedom Holding Corp., un grupo financiero internacional con presencia en Estados Unidos, Europa y Asia Central, cotizado en la bolsa de valores NASDAQ.

Descargo de responsabilidad: Su capital está en riesgo. Rentabilidades pasadas no indican resultados futuros, y no hay garantía de que ninguna estrategia de inversión alcance sus objetivos. Es esencial llevar a cabo una investigación exhaustiva y considerar la posibilidad de solicitar asesoramiento a un profesional financiero cualificado antes de tomar cualquier decisión de inversión.

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Crecimiento sostenido del uso de cajas de cartón en diversos sectores

 

/ IBERIAN PRESS / El uso de cajas de cartón continúa aumentando en España, impulsado por cambios en los hábitos de consumo, el avance del comercio online y la necesidad de soluciones de embalaje más prácticas y reciclables. Este crecimiento también está vinculado a la demanda de industrias como la gastronómica, la logística, la mudanza y la distribución minorista, que las han incorporado como un elemento central en su operativa diaria.

La fabricación de cajas es una de las actividades que más se ha fortalecido en los últimos años dentro del sector. Tal y como reflejan los datos de la Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón (Aspapel), la producción y el consumo de estos materiales experimentaron incrementos del 8,5% y el 6,5%, respectivamente. Estas cifras muestran un mercado en expansión y con capacidad de adaptación a distintos usos.

En gastronomía, el aumento del servicio a domicilio y del take away influyó de manera directa en la demanda. Los establecimientos requieren envases resistentes, aptos para transportar alimentos y compatibles con normativas de higiene. Permiten organizar entregas con mayor orden, mejorar la presentación y reducir la dependencia de plásticos. Además, la posibilidad de personalizar los empaques ayuda a que los locales refuercen su identidad de marca.

El sector de mudanzas también depende de este tipo de embalaje. Las empresas y los particulares las utilizan para proteger objetos, clasificar pertenencias y facilitar el traslado. La variedad de tamaños y resistencias amplió su uso, especialmente en mudanzas urbanas donde la organización del espacio es determinante. Estos embalajes se eligen por su ligereza, costo accesible y disponibilidad inmediata.

En industrias como la farmacéutica, textil, tecnológica y automotriz, el material se consolidó como una herramienta clave para empaquetar productos, proteger componentes y facilitar la distribución. Las empresas valoran la rapidez de producción, la posibilidad de adaptarse a medidas específicas y la facilidad de reciclaje. El material también permite optimizar el almacenamiento y reducir tiempos en las cadenas logísticas.

El crecimiento además está asociado a un mayor compromiso con la economía circular. La mayoría de lo utilizado en España proviene de material reciclado, lo que reduce la presión sobre recursos naturales y promueve un sistema más sostenible. Las plantas de producción actualizan sus procesos para mejorar la calidad del material recuperado y asegurar que pueda reutilizarse sin perder resistencia.

La logística es uno de los ámbitos donde se muestra mayor versatilidad, ya que simplifican el trabajo en almacenes, permiten un apilado más seguro y soportan mejor los traslados de larga distancia. Su estandarización reduce errores en la manipulación y optimiza la organización de mercancías. En centros de distribución, se utilizan tanto para productos pequeños como para cargas voluminosas.

El sector continúa sumando demanda gracias a su capacidad de adaptarse a los cambios del mercado. La producción nacional responde a necesidades en constante evolución y mantiene un ritmo de fabricación que acompaña el crecimiento del comercio, la actividad industrial y los servicios urbanos. Para los fabricantes, esta expansión abre nuevas oportunidades de inversión y actualización tecnológica.

“El avance del embalaje en cartón muestra que la combinación de funcionalidad, reciclabilidad y versatilidad puede impulsar sectores completos”, así lo afirman en Cartonajes VAHL. La incorporación de nuevos usos y el fortalecimiento de la industria permiten que empresas y consumidores accedan a soluciones más prácticas y sostenibles, reforzando un modelo que seguirá ganando presencia en los próximos años.

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Lyra: Europa acelera hacia los pagos sin tarjeta y 2026 será el salto definitivo, con España como referente

Bizum, Wero y nuevas soluciones europeas impulsarán un ecosistema de pagos digitales interoperable, seguro y sin tarjeta. España, con Bizum como caso de éxito, se posiciona como el mercado que demuestra el potencial real de esta revolución

2026 será un año decisivo para los métodos de pago digitales en Europa. Las soluciones sin tarjeta, impulsadas por tecnologías móviles y desarrollos plenamente europeos, están avanzando con fuerza y el próximo año se prevé como el momento clave para llevar estos proyectos del concepto a la realidad, analiza Lionel Martin, CTO & Country Manager Lyra España.

En el sur de Europa, Portugal cuenta con MB Way, Italia con Bancomat Pay y España continúa consolidando el éxito de Bizum, que se prepara para un salto cualitativo: llegar al comercio físico y ofrecer funcionalidades avanzadas para e-commerce, como el pago recurrente con confirmación desde el móvil. Hoy, cuando un comercio integra Bizum, hasta un 30% de los compradores lo utiliza, señal de su consolidación como método preferido.

En tienda física, Bizum funciona de forma similar a Apple Pay: el usuario utiliza la app de su banco o la propia app de Bizum, manteniendo datos y economía dentro de España. Esta eficiencia y su amplia adopción lo convierten en un modelo de referencia para otros países.

En el norte de Europa, principalmente Alemania, Luxemburgo, Bélgica y Francia, está emergiendo Wero, un sistema hermano de Bizum que permitirá realizar pagos sin tarjeta usando únicamente el número de teléfono o el correo electrónico. Estos países operan bajo el consorcio UPI, en el que participa Lyra, cuyo objetivo es construir una infraestructura paneuropea totalmente interoperable.

El despliegue completo de Wero está previsto para 2026, allanando el camino hacia un futuro en el que un consumidor español pueda usar Wero y un francés pueda pagar con Bizum, usando únicamente su número de teléfono.

España demuestra que este modelo es viable y escalable. Y otros mercados globales han implementado sistemas similares con enorme éxito. En Brasil, Pix representa más del 60% de los pagos electrónicos, y en India, UPI supera el 70%, confirmando una tendencia global hacia soluciones de pago digitales sin tarjeta.

Los comercios pueden unirse a esta revolución de forma rápida y sin complicaciones técnicas. Y en este ecosistema en evolución, Bizum se posiciona como el corazón del cambio, situando a España como el mercado que demuestra, en la práctica, el impacto y el potencial de los pagos móviles interoperables. Su papel ya no se limita a facilitar pagos entre usuarios: se ha convertido en un acelerador de la digitalización económica, impulsando un modelo más ágil, seguro y plenamente integrado en la vida cotidiana. 

Para los comercios, Bizum supone una ventaja competitiva al reducir fricciones en el proceso de compra, mejorar las tasas de conversión y ofrecer una experiencia fluida que se adapta a las expectativas del consumidor actual. Para los usuarios, significa facilidad, inmediatez y confianza, al operar desde entornos bancarios familiares y completamente regulados.

España se consolida como el laboratorio más avanzado de interoperabilidad en Europa, sirviendo como ejemplo práctico para el despliegue de nuevas soluciones como Wero y para el impulso definitivo de los pagos móviles sin tarjeta que marcarán 2026.

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La adopción de la IA avanza en España, pero la brecha de habilidades crece aún más rápido

• El 69% de las empresas españolas sitúa la inteligencia artificial entre sus principales áreas de inversión, pero solo una de cada cinco la ha incorporado con éxito, según KPMG y el Banco de España

• La brecha no es tecnológica, sino humana: las organizaciones reconocen que necesitan formar a sus equipos para convivir y trabajar con esta nueva herramienta

• Para responder a ese reto, la empresa española Game Strategies ha creado AI Role Play, un simulador conversacional que permite a los equipos de ventas practicar con inteligencia artificial en entornos seguros y realistas

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial se ha convertido en el gran motor de cambio de la economía española, pero la verdadera transformación no depende solo de los algoritmos, sino de las personas. Cada vez más empresas buscan cómo entrenar a sus equipos para trabajar junto a la IA, no contra ella.

Según el informe “Perspectivas España 2025” de KPMG, casi siete de cada diez empresarios españoles consideran que la digitalización y las nuevas herramientas tecnológicas —entre ellas la inteligencia artificial generativa— son su principal área de inversión este año. Sin embargo, el 38% reconoce que su gran reto sigue siendo desarrollar las competencias necesarias para aprovechar esas tecnologías. Por su parte, el Banco de España apunta que solo una de cada cinco empresas españolas (20%) ha comenzado a implementar sistemas de IA, y la mayoría lo hace aún en fase experimental, sin un plan claro de adopción o formación interna.

En este contexto, el debate en las empresas españolas ya no es si deben incorporar inteligencia artificial, sino cómo preparar a sus equipos para convivir con ella. “Las compañías están descubriendo que la clave no es usar IA, sino aprender a trabajar con ella”, explica Ibrahim Jabary, CEO y fundador de Game Strategies, empresa madrileña pionera en aplicar videojuegos y simuladores a la formación corporativa.

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La nueva frontera: formar para colaborar con la IA

En un escenario donde la mitad de las empresas en España invertirá en programas de formación para sus empleados, según datos de Hays, Game Strategies ha desarrollado AI Role Play: un simulador conversacional con inteligencia artificial que permite a los equipos de ventas practicar con avatares que responden en tiempo real, gestionan objeciones y evalúan el desempeño de cada usuario. La herramienta, diseñada y desarrollada en España, está siendo adoptada por compañías que buscan entrenar habilidades humanas —empatía, escucha activa, argumentación o negociación— en entornos digitales cada vez más automatizados.

“Los vendedores no están siendo sustituidos por la IA, sino por quienes saben usarla mejor”, afirma Jabary. “La tecnología no elimina el factor humano; lo exige más que nunca. Por eso creamos entornos donde las personas pueden practicar, equivocarse y mejorar con la ayuda de la IA. De esta manera los profesionales logran familiarizarse con estas herramientas, en lugar de temerlas”.

Una tendencia con sello español

Fundada en 2007 y anteriormente conocida como Gamelearn, Game Strategies ha sido reconocida con más de 40 premios internacionales por su innovación en el campo del game-based learning. La empresa colabora con más de 5.000 organizaciones en los cinco continentes, y recientemente ha expandido su oferta a nuevas áreas de negocio, como las ventas y la comunicación empresarial.

En un momento en que la IA se integra en todos los sectores —desde la banca hasta la industria—, la necesidad de entrenar a las personas para comunicarse, persuadir y resolver problemas junto a sistemas inteligentes se vuelve urgente. “El futuro del trabajo en España dependerá menos de cuánto sepamos de tecnología y más de cómo sepamos convivir con ella”, concluye Jabary. “Y eso solo se aprende haciendo, interactuando y practicando”.

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Normagrup fortalece la transparencia en su compromiso con la sostenibilidad

• La compañía consolida su enfoque sostenible integrando la reducción de emisiones, la economía circular, innovación y empleo estable. 

ROIPRESS / ESPAÑA / SOSTENIBLE - Normagrup, fabricante de alumbrado de emergencia e iluminación técnica, continúa avanzando en sostenibilidad e innovación responsable mediante el diseño de productos circulares, la reducción de su huella de carbono y la mejora del bienestar de las personas con soluciones lumínicas como SALUZ®.

Con la publicación voluntaria de su Memoria de Sostenibilidad 2024 la compañía refuerza su transparencia, recopilando los hitos, acciones y compromisos desarrollados para adaptarse a las necesidades actuales y futuras del sector de la iluminación.

Entre los logros más destacados se encuentra la reducción del 4% en la huella de carbono respecto a 2023, un paso significativo en su camino hacia modelos de fabricación más limpios y eficientes. Este avance ha sido reconocido oficialmente con el sello “Calculo + Reduzco” que otorga el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico.

Entre las medidas implementadas destaca la transición hacia maquinaria productiva más innovadora, como la sustitución de una inyectora de envolventes plásticas por un equipo de mayor eficiencia energética, capaz de reducir hasta un 67,5% del consumo energético en ese proceso. 

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La concepción de productos bajo el prisma del ecodiseño, optimizando la eficiencia energética de sus luminarias e impulsando los principios de durabilidad y reparabilidad entre sus productos, así como los procesos de fabricación eficientes y de bajo impacto.

Sobre ello, hace una apuesta por una gestión circular de los recursos a través de su sistema interno implantado hace más de 20 años para el reprocesado de las piezas de plástico inyectadas que no alcanzan los estándares de calidad. En lugar de gestionarse como residuo son trituradas in situ y la granza resultante se reincorpora al proceso de inyección. Esta práctica permitió reprocesar 6,6 toneladas de plástico en 2024, optimizando el ciclo de vida de los materiales.

Este enfoque se extiende incluso al embalaje, donde priorizan el uso de materiales de origen reciclado, monomateriales y con reducido uso de tintas y químicos a través de su línea de embalaje Kraft y adaptados a las necesidades reales del producto.

 

Mikel Jaureguizar Ortiz de Zarate, CEO de Normagrup, apunta: “nuestro propósito es claro: convertir los desafíos medioambientales en oportunidades para construir un modelo industrial responsable y con visión de futuro”.

Bajo su principio El Sentido de la Tecnología conciben un concepto integral de ingeniería, diseño, e investigación donde la calidad del producto, el enfoque humano y la sostenibilidad han convertido las marcas Normalux y Normalit en las primeras de su sector en obtener el sello AENOR N Sostenible, reforzando la apuesta de la empresa por un modelo de producto responsable.

En el ámbito social, Normagrup apuesta por un modelo social basado en el empleo estable y la igualdad. De hecho, más del 97% de la plantilla cuenta con contrato indefinido y jornada completa, y el 50% de las nuevas incorporaciones en 2024 fueron mujeres, alcanzando una presencia del 75% en áreas clave como la administración, la atención al cliente y la gestión. La seguridad laboral se mantiene como prioridad, sin accidentes graves ni enfermedades profesionales. Además, la compañía mantiene una fuerte apuesta por el desarrollo profesional de su equipo, impartiendo formación al 40% de la plantilla durante el año 2024.

   

Todo esto se complementa con una sólida estrategia de innovación tecnológica centrada en el bienestar de las personas, Normagrup ha continuado desarrollando SALUZ®, una patente creada junto al Instituto Oftalmológico Fernández Vega que reproduce la luz solar para adaptarse a los ritmos biológicos. Investigaciones propias demuestran que esta tecnología reduce prácticamente a cero la mortalidad celular ocular frente a espectros de luz artificial convencionales. 

“Nuestra manera de entender el crecimiento está estrechamente ligado a la sostenibilidad. Innovamos para mejorar la vida de las personas, impulsamos la fabricación local, cuidamos de nuestro equipo y trabajamos para que cada producto y cada proceso reflejen nuestro compromiso con el futuro”, remata el CEO de Normagrup 

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Esta es la nueva categoría de residuos a la espera de una normativa

• La Unión Europea ha aprobado nuevas normativas en materia de sostenibilidad y economía circular, pero todavía no existe una regulación específica para los dispositivos inteligentes integrados en textiles o productos cotidianos

• La incorporación de sensores y componentes electrónicos en productos de uso diario está generando un tipo de deshecho difícil de clasificar dentro del actual marco de gestión de aparatos eléctricos y electrónicos que realizan compañías como Movilex

 

ROIPRESS / INTERNACIONAL / TENDENCIA - La expansión de productos con electrónica integrada, como prendas con tecnología incorporada, juguetes conectados o artículos deportivos inteligentes, está creando una nueva categoría de residuos que no encaja plenamente en la clasificación actual de aparatos eléctricos y electrónicos (AEE). Esta tendencia, resultado de la creciente digitalización del consumo, plantea un reto regulatorio que todavía no cuenta con una respuesta específica dentro de la legislación europea y nacional.

El Global E-waste Monitor 2024, elaborado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y UNITAR, advierte que la generación mundial de residuos electrónicos continúa aumentando más rápido que la capacidad formal de recogida y reciclaje. El informe identifica especialmente los productos de pequeño tamaño como los más difíciles de recuperar, ya que muchos consumidores no los reconocen como dispositivos electrónicos y los desechan junto con otros residuos domésticos.

«Nos encontramos ante un cambio profundo en la manera en la que los productos se fabrican, usan y reciclan. Si no adaptamos las normas a tiempo, miles de dispositivos inteligentes podrían quedar fuera de los canales adecuados de tratamiento. En Movilex trabajamos para aplicar la misma trazabilidad, seguridad y eficiencia que utilizamos en el reciclaje de los aparatos eléctricos y electrónicos a estos nuevos residuos», explica Luis García Torremocha, CEO de Movilex.

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Miles de productos, en riesgo de no ser reciclados correctamente

En el ámbito comunitario, la Unión Europea ha reforzado su marco legal con la aprobación de la Directiva de Derecho a Reparar (2024), la revisión de la Directiva Marco de Residuos, en vigor desde el 16 de octubre de 2025, y el Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR), que introduce el pasaporte digital de producto y nuevos criterios de durabilidad y reciclabilidad.

Pese a estos avances, ninguna de estas normas incluye todavía disposiciones específicas para los textiles con componentes electrónicos ni para otros artículos con módulos embebidos, más allá de la obligación de que las baterías sean extraíbles y reemplazables a partir de 2027, conforme al Reglamento (UE) 2023/1542 sobre baterías y residuos de baterías.

En España, el Real Decreto 110/2015, sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, continúa siendo la referencia principal. Desde 2018 se aplica un sistema de categorías abiertas, aunque los productos híbridos siguen integrándose en las tipologías generales. En la actualidad, tampoco existe una categoría diferenciada para textiles o artículos con electrónica embebida, lo que dificulta la identificación, el desmontaje y la trazabilidad de estos residuos dentro de los sistemas de gestión.

Por eso, ante esta situación, Movilex continúa impulsando proyectos de innovación centrados en la valorización de plásticos técnicos, la mejora del reciclaje de baterías y la aplicación de herramientas digitales para la trazabilidad de materiales entre otras áreas. Estas iniciativas forman parte de la estrategia de la compañía para reforzar su papel dentro de la economía circular y consolidar su liderazgo en la gestión responsable de residuos tecnológicos.

«La innovación y mejora continua forma parte de nuestro ADN. Las nuevas tecnologías y la forma en que las consumimos están en evolución constante y, por lo tanto, la forma en que reciclamos, tratamos estos residuos y les damos nuevos usos también debe avanzar», añade el CEO de Movilex.

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