DINERO y NEGOCIOS TV   powered by BITchute

Lectores conectados

viernes, 30 de julio de 2021

Nasuvinsa se une al Consorcio Passivhaus

/COMUNICAE/

Nasuvinsa se une al Consorcio Passivhaus

La sociedad cuenta con capital participado íntegramente por el Gobierno de Navarra y entre su actividad destaca la promoción de vivienda protegida de nueva construcción. También impulsa la rehabilitación energética integral y la regeneración urbana de su parque propio y participa en 15 proyectos europeos en esta línea


El Consorcio ECCN-Passivhaus sigue creciendo y ya son 25 las empresas que forman parte de él. En esta ocasión Nasuvinsa, Navarra de Suelo y Vivienda, S.A, pasa a convertirse en asociado de esta familia de empresas líderes en su sector que apuestan por la construcción de edificios de consumo casi nulo, lo que supone un gran beneficio para la salud, el confort y bienestar de las personas usuarias.

El Consorcio Passivhaus ha mostrado su satisfacción ante esta nueva incorporación ya que Navarra en una de las regiones europeas de referencia en la construcción de edificación pasiva y precursoras de la aplicación de la Directiva 2010/31/UE, de Edificación de Consumo Casi Nulo / Nearly Zero Energy Buildings (ECCN- nZEB). Nasuvinsa construye el 100% de sus promociones públicas de vivienda en el marco de la normativa europea ECCN/nZEB), con varios años de antelación incluso a la entrada en vigor de la aplicación obligatoria de esta directiva europea.

El director gerente de esta empresa pública, Alberto Bayona, ha reafirmado su compromiso de colaboración con el Consorcio Passivhaus, “para seguir impulsando un modelo innovador de vivienda eficiente, de alta calidad constructiva y nivel de confort, que contribuya a reducir la emisión de CO2 a la atmósfera y a avanzar en el cumplimiento de los objetivos fijados por la Agenda 2030 de Naciones Unidades, o por el del Green Deal o Pacto Verde de la Unión Europea para frenar el cambio climático”.

La apuesta estratégica del Gobierno de Navarra se ha materializado en el desarrollo del I Plan de Alquiler - Navarra Social Housing (NSH), con una fase inicial de 524 viviendas actualmente en ejecución con estándares de alta eficiencia energética y certificación del Passivhaus Institut. El presupuesto global supera los 100 millones de euros y en su cofinanciación participa el Banco Europeo de Inversiones (BEI). El Plan de Vivienda incorporará, aparte del plan de alquiler NSH, un paquete de medidas y ayudas destinadas al fomento de las políticas de rehabilitación de viviendas, vinculadas a la eficiencia energética y la regeneración urbana y social de barrios envejecidos.

Esta demanda responde a la apuesta del Gobierno de Navarra por la rehabilitación energética y por las estrategias de la recuperación de la ciudad consolidada, como herramientas clave en el desarrollo de un urbanismo más social y sostenible. Asimismo, junto con la promoción de nueva construcción de VPO, se está impulsado la Bolsa de Alquiler de viviendas particulares con nuevos incentivos para propietarios de pisos vacíos que los cedan para la gestión pública de arrendamiento protegido, con renta y mantenimiento garantizados por Nasuvinsa, sociedad pública que gestiona el servicio.

Sobre Consorcio Passivhaus
El Consorcio Passivhaus es una asociación sin ánimo de lucro comprometida con los edificios que vienen. Edificios de consumo casi nulo, pasivos y de balance neto o positivo tanto con la ciudad como con sus habitantes. La actividad se inicia a finales de 2016 con el objetivo de acelerar la llegada al usuario final de los edificios de consumo casi nulo-pasivos y con el fin de dinamizar a los actores presentes en el mercado de la edificación que quieran ir por delante.

La máxima del Consorcio es apostar por un producto que ofrece un radical aumento del bienestar, confort, salud y ahorro energético al usuario. El conjunto de empresas asociadas cuenta con más de 30 productos con certificado Passivhaus, estrategias empresariales acordes y un importante volumen de obra ya realizada de consumo pasivo.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3zT7YjI
via IFTTT
Leer más...

El uso de la lógica predictiva evita riesgos financieros

/COMUNICAE/

El análisis predictivo posibilita procesar ingentes cantidades de datos y descubrir patrones o tendencias que evitan los riesgos financieros. GDS Modellica proporciona soluciones eficaces para: combatir el fraude, tomar las mejores decisiones posibles y construir relaciones rentables entre las empresas y sus clientes


El incremento del fraude, ocasionado por la falta de prevención o de control, genera un impacto negativo económico y social en las organizaciones, empresas e instituciones de todos los sectores económicos y áreas productivas, particularmente en el sector financiero y bancario. Gestionar el riesgo significa identificar, analizar y cuantificar las probabilidades del mismo con antelación. La gestión eficaz del riesgo, a través de la utilización del Análisis Predictivo facilita identificar, controlar y gestionar las probabilidades de riesgo.

El Análisis Predictivo es posible gracias a las nuevas tecnologías que facilitan procesar ingentes cantidades de datos (Big Data) y descubrir patrones o tendencias (Business Intelligence). Su objetivo es analizar diferentes y múltiples datos con técnicas estadísticas que permiten detectar patrones de comportamientos a través de los cuales se pueden desarrollar modelos de predicción. El análisis predictivo está basado en un modelo estadístico que analiza y gestiona, a partir de los datos existentes, parámetros que identifican posibles patrones de comportamiento para detectar riesgos y oportunidades. Su aplicación es infinita, abarca desde modelos predictivos de propensión de compra, a fraudes bancarios o identificación del comportamiento de los clientes o consumidores entre otros.

Es una herramienta imprescindible en el sector financiero para las entidades porque anticipa o identifica de manera eficaz los riesgos, gracias al análisis de las bases de datos actualizados e históricos, previendo o evitando así los incumplimientos o riesgos. La incorporación del análisis predictivo aporta indudables beneficios al sector bancario: identifica oportunidades, detecta y corrige incidencias, optimiza su productividad, operatividad y eficiencia de costes, además de aumentar los niveles de rentabilidad, retención del cliente, así como su fidelidad

GDS Modellica proporciona software, análisis decisionales y técnicas de aprendizaje automático para gestionar el riesgo, combatir el fraude y construir relaciones rentables entre las empresas y sus clientes. Sus soluciones, en cuanto a gestión de riesgos específicos de la industria financiera incluyen análisis predictivos, Big Data y gestión de decisiones. Ayudan a guiar el desarrollo e implementar acciones aplicando soluciones adaptadas a las necesidades individuales. Para llevar a cabo una buena gestión del riesgo y minimizarlo, indica su director general, Antonio García Rouco “es preciso recabar y tener toda la información posible sobre los riesgos que afrontará un negocio con el fin de sacar una información viable del análisis predictivo. La información obtenida aprovecha las ventajas del Big Data, clave para descubrir patrones ocultos, correlaciones desconocidas y demás información útil”.

GDS Modellica sabe y conoce la importancia de mejorar las prácticas de gestión de riesgos y obtener un sólido retorno de la inversión al implementar tecnología de análisis y decisión. Gracias a su consolidada experiencia y presencia internacional, ha desarrollado nuevas técnicas con enfoque analítico para ayudar a evitar riesgos y tomar las mejores decisiones posibles. Según García Rouco, sus soluciones “aportan personalización y flexibilidad con el objetivo de agilizar y desarrollar nuevas estrategias, así como eliminar los obstáculos comunes de los sistemas heredados. Sus servicios son excelentes para cualquier organización que necesite optimizar y automatizar sus políticas y estrategias de administración de riesgos de crédito”.

La gestión de riesgo financiero aporta notables beneficios a la hora de conceder préstamos y créditos. Una gestión eficaz, fruto del análisis predictivo, mejora la operatividad, toma de decisiones fundamentadas, capacidad de anticiparse, obtención de objetivos, posibilidad de afrontar mayores riesgos, ventajas competitivas, etc. en definitiva, mejora la rentabilidad y eficacia.

GDS MODELLICA
GDS Modellica es una empresa que provee de tecnología - analítica y de gestión de decisiones, así como consultoría especializada en los procesos de riesgo de crédito. La compañía ayuda las organizaciones a potenciar el proceso de toma de decisiones interconectadas en cada etapa del ciclo de vida del cliente generando relaciones rentables con los clientes gracias a su conocimiento, tecnología y mejores prácticas de la industria. GDS Modellica lleva más de 16 años colaborando con éxito para cientos de instituciones financieras, minoristas, aseguradoras y diversos sectores en más de 36 países. https://www.gdsmodellica.com

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3j7yIGm
via IFTTT
Leer más...

Griesser se convierte en partner estratégico de la Associação Passivhaus Portugal

/COMUNICAE/

La asociación entre ambas instituciones permite ampliar a la asociación portuguesa la posibilidad de sumar una opción de excelencia y larga experiencia en el campo del sombreado solar


Con una larga experiencia en el sector de Passivhaus y con un posicionamiento internacional cada vez más relevante, la Associação Passivhaus Portugal (PHPT) y la empresa de sombreado solar de origen suizo Griesser se convierten en partners estratégicos desde este mes de junio.

Griesser se incorpora a la lista de empresas de colaboración estratégicas para ofrecer soluciones de sombreado solar para casas y edificios pasivos o de consumo casi nulo en el país luso. “Hay que estar orgullosos de poder trabajar con una organización tan destacada e innovadora en el campo del Passivhaus”, explica Antonio Domínguez, Country Manager Griesser Iberia.

La participación irá mucho más allá de un simple acuerdo de colaboración y tienen principal objetivo conseguir el gran reto de la asociación portuguesa: que en 2025 todos los edificios de nueva construcción y los trabajos de rehabilitación tengan la certificación oficial del Passive House Institute.

João Marcelino, uno de los fundadores del PHPT, explica que los principales objetivos del partnership residen en “ampliar un abanico de soluciones pasivas con empresas que gozan de un prestigio y una calidad inapelables como Griesser”. La empresa, pionera en sombreado solar en Europa, realizará su primer workshop en PHPT en septiembre.

Sobre Griesser

En el año 1882 Anton Griesser sentó las bases del actual grupo Griesser en la localidad suiza de Aadorf. Unida a este lugar hasta el día de hoy, esta empresa pone toda su experiencia en la fabricación de productos de protección solar innovadores y de alta calidad. El grupo Griesser, entretanto, forma parte de los proveedores líderes en Europa en soluciones de protección solar de alto nivel para ventanas y terrazas.

Con su compromiso y entusiasmo, cerca de 1300 empleados velan a diario por que la excelente reputación de las dos marcas independientes Griesser y Weinor siga confirmándose una y otra vez. Griesser fabrica sus productos variados de protección solar en Suiza (Aadorf), Austria (Nenzing) y Francia (Niza y Wolschwiller). Griesser está activo con sociedades propias en cinco países y representado por socios en otros 20.

Sobre Associação Passivhaus Portugal
La Associação Passivhaus Portugal fue creada siguiendo la estrategia definida por Homegrid y el Passivhaus Institute para la implementación y desarrollo del concepto Passivhaus en Portugal. La estrategia para implementar el concepto en Portugal se basa en la construcción de la primera casa pasiva certificada, el monitoreo de su desempeño y la creación de la Asociación Passivhaus Portugal (PHPT). Los miembros fundadores son Rafael Ribas, João Marcelino y João Gavião.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3rGskd6
via IFTTT
Leer más...

Uniite Travel revoluciona el concepto de viajar por el mundo con grupos reducidos con intereses comunes

/COMUNICAE/

Uniite Travel revoluciona el concepto de viajar por el mundo con grupos reducidos con intereses comunes

Uniite Travel crea un sistema avanzado e inteligente que determina el grado de afinidad existente entre los viajeros y los destinos ofertados


  • Las cuatro modalidades exclusivas de Uniite Travel permiten diseñar itinerarios que se adecúan a cada tipo de viajero
  • Los viajes en grupos reducidos permiten maximizar la calidad del servicio ofertado a cada usuario Uniite y aplicar todas las medidas relativas al Covid-19
  • Uniite Travel sólo ofrece la posibilidad de reservar viajes en los que el cliente tenga una afinidad mínima del 70%
  • El viajero podrá conocer los destinos con mayor afinidad y los datos básicos de los participantes del viaje, así como las notas de coincidencia entre usuarios o aficiones

Uniite Travel es un nuevo concepto de negocio centrado en diseñar viajes de forma 100% personalizada para cada tipo de viajero y en grupos reducidos. Con un avanzado sistema de compatibilidad consiguen determinar el grado de afinidad de cada participante con todos los posibles destinos, con el fin de brindar a cada uno el itinerario que más se adecue en forma y contenido a sus gustos. Cada viajero podrá conocer los datos básicos del resto de participantes del viaje, así como una breve descripción de los distintos perfiles y podrán ver una fotografía de cada uno.

El objetivo de la compañía es ofrecer a cada persona viajes específicos según sus gustos y aficiones, y que puedan compartirlo con viajeros afines a ellos. Uniite Travel proporciona la máxima calidad en cada viaje, cuidando todos los detalles y seleccionando servicios y proveedores de muy alta calidad que se ajusten a cada viaje y a cada viajero.

Uniite travel diseña itinerarios de forma individualizada para cada cliente, la empresa ofrece la opción de contratar sus servicios a través de su página web http://www.uniitetravel.com.

Viajar en grupos reducidos con la máxima afinidad
Una de las principales premisas de la compañía es organizar viajes en grupos reducidos, con un número máximo de 18 participantes, de forma que el tamaño del grupo no sea un obstáculo para la movilidad en el destino y, también, puedan aplicarse todas las medidas necesarias para minimizar los riesgos del Covid-19.

Este modelo de negocio presenta un avanzado sistema absolutamente disruptivo en el mercado del turismo. El algoritmo desarrollado es capaz de calcular el grado de afinidad de cada participante y su adecuación con los programas ofertados. Además, la compañía impulsa su actividad alineándose con el turismo sostenible, tratando de reducir el impacto medioambiental en cada itinerario ofertado.

Por último, Uniite cuenta con un equipo humano donde prima la profesionalidad y la experiencia de más de 20 años en el sector vacacional para ofrecer al cliente los mejores servicios.

Un sistema para calcular la compatibilidad entre viajeros
La compañía ha desarrollado un inteligente algoritmo matemático que determina la compatibilidad de cada viajero con los itinerarios ofertados dentro de cada exclusiva modalidad. El grado de afinidad es una cifra exacta que determina la avenencia de cada viajero con los programas ofertados y el resto de los participantes.

El sistema analiza toda la información recogida de cada usuario relativa a edades, tipo de compañía preferida, gustos personales y otras aficiones, y selecciona entre la oferta, el viaje más apropiado con la compañía más idónea. Tan sólo ofrece la posibilidad de reservar viajes en los que el cliente tenga una afinidad mínima del 70%. Cada usuario podrá conocer los destinos con mayor afinidad y los datos básicos de los participantes del viaje, así como las notas de coincidencia entre los usuarios o las aficiones sobresalientes.

Los datos recogidos por el algoritmo de Uniite son de absoluta confidencialidad y son únicamente destinados a calcular el grado de afinidad, por lo que la información obtenida no se compartirá con empresas terceras en ningún caso.

Cuatro modalidades existentes
Para ofrecer mayor exclusividad, la compañía ofrece cuatro modalidades de viajeros, excluyentes entre sí, y organizadas en grupos reducidos para garantizar un entorno adecuado en cada itinerario. Los destinos ofertados varían de una modalidad a otra, considerando las necesidades de cada tipo de viajero y adecuándose a ellas, pues no es lo mismo viajar solo, en pareja o con amigos.

En la modalidad ‘Singles’ se podrá viajar solo o acompañado de un amigo. En esta categoría, la compañía diseña viajes para solteros en los que se fomente la interrelación de los participantes, independientemente del lugar de destino y tipo de viaje.

La modalidad ‘Friends’ está destinada a aquellos grupos de amigos que quieran realizar un viaje y conocer otros grupos con los que tengan en común gustos e inquietudes.

En la categoría ‘Couples’ se diseñan itinerarios específicos para todo tipo de parejas. La finalidad es que salgan de la rutina disfrutando los mejores hoteles, restaurantes y destinos del mundo.

En la categoría ‘Familias’, que estará disponible a partir del próximo mes de Octubre, son viajes exclusivamente para familias con hijos de la misma franja de edad, con destinos especialmente ideados para los menores de edad y que puedan disfrutar tanto como los adultos durante todo el 2022.

Uniite Travel es una nueva forma de entender las vacaciones, con un concepto innovador que ha revolucionado el sector turístico y que ofrece la posibilidad de elegir el destino y las personas con las que se desea viajar para que la experiencia sea plena y se adecue a cada tipo de viajero.

Contactar con Uniite Travel. Se puede encontrar más información en la web https://www.uniitetravel.com/ o a través de los perfiles sociales de la empresa: Facebook, Twitter e Instagram.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3fcLLVW
via IFTTT
Leer más...

Adecco busca 100 teleoperadores/as para la campaña estival en Valladolid

/COMUNICAE/

Adecco, líder mundial en la gestión de Recursos Humanos, seleccionará a 100 teleoperadores/as para incorporarse a una reconocida empresa de Contact Center en Valladolid. La función de los empleados será la emisión de llamadas en los sectores de telecomunicaciones, banca y energía


El auge del turismo estival unido a los mejores datos sanitarios, con casi el 50% de la población española vacunada con una dosis, y con medidas de relajación como el fin del uso de mascarillas al aire libre o la ampliación de horarios para la hostelería, crea un escenario muy propicio para la recuperación y creación de empleo

Adecco prevé que durante los meses de junio, julio, agosto y septiembre se experimente un incremento interanual en la contratación del 20,4%, que supone la firma de más de 1.243.000 contratos en nuestro país. Castilla y León será la sexta autonomía que más empleo creará este verano, más de 75.600 nuevos puestos de trabajo, lo que supone un incremento interanual del 14%, y Valladolid será la provincia castellanoleonesa que más contratos firmará, 24.000 (+15%)

Así, en este contexto, Adecco, líder mundial en la gestión de Recursos Humanos, está buscando a 100 personas para trabajar como teleoperadores/as e incorporarse a una reconocida empresa de Contact Center en Valladolid. La función de los empleados será la emisión de llamadas en los sectores de telecomunicaciones, banca y energía.

El proceso de selección y contratación de las 100 incorporaciones previstas estará capitaneado por Adecco, que se encargará de cubrir las vacantes. Se trata de una gran oportunidad para todas aquellas personas dinámicas, enérgicas y con motivación que quieran desarrollarse y crecer profesionalmente en una empresa líder del sector con un gran equipo.

La misión de los empleados será la emisión de llamadas tanto a clientes potenciales como a personas que ya tengan contratado algún producto con la compañía.

Las personas que quieran acceder a la oferta deberán tener altas capacidades comunicativas y de escucha. Aunque no es necesaria la experiencia previa, se valorará positivamente la misma en puestos comerciales y en atención al cliente (hostelería, comercio, etc.)

Se requiere incorporación inmediata y disponibilidad de lunes a viernes en turnos de mañana y tarde. Adecco ofrece un contrato temporal con duración determinada para el periodo de la campaña, remuneración fija más interesantes comisiones por venta, en jornadas que van desde las 30 horas a las 39 horas semanales, y la posibilidad de teletrabajar.

Los perfiles seleccionados recibirán una completa formación inicial en la empresa previa a la incorporación, para facilitar la adaptación laboral.

Todos los interesados/as pueden consultar las vacantes disponibles e inscribirse en la oferta a través de la página web de Adecco, www.adecco.es, o en el siguiente link:

https://www.adecco.es/oferta-trabajo/teleoperadora-comercial-no-necesaria-experiencia?ID=D56A9411B68A6EF66C09C90E7569B4CB&idOrigen=123&fbclid=IwAR1TaDxaEzK4ajoD_TNoR3PqynVPhJ1L72MT0DH6X6ci8ys-BDsGqQ8uXyA

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3fep43L
via IFTTT
Leer más...

Análisis de los datos de la Encuesta de Población Activa del 2º Trimestre de 2021

/COMUNICAE/

"Dentro de la extrema dificultad para hacer proyecciones, puede esperarse que en el tercer trimestre de 2021 el número de ocupados llegue a 19,85 millones (677.100 personas más que un año antes; +3,5% interanual)". Estas previsiones, dadas a conocer hoy por el Adecco Group Institute, el centro de estudios y divulgación del Grupo Adecco, vienen a confirmar que la recuperación económica está en marcha


Acaban de conocerse los datos de la última Encuesta de Población Activa, correspondientes al segundo trimestre de 2021, que realiza el Instituto Nacional de Estadística. Son más de un millón de ocupados más que un año antes (+5,7%). Este incremento sirve para recuperar el 90% de los empleos perdidos hace un año e interrumpe una serie de cuatro trimestres consecutivos con destrucción interanual de empleo.

Para Javier Blasco, director del Adecco Group Institute: “Los datos del segundo trimestre han resultado mejores de los esperados, lo que señala que la economía se recupera con vigor. Aunque varios elementos juegan a favor de la continuidad de la recuperación (avance del plan de vacunación, mejora del turismo internacional, reducción del número de personas en ERTE, recuperación de la economía global y la política súper expansiva del BCE), los riesgos siguen siendo elevados. El primero de ellos, la aparición de nuevas cepas potencialmente inmunes a las vacunas. Tampoco puede olvidarse que la economía global se recupera sobre la base de estímulos fiscales y monetarios extraordinarios, por lo que no puede darse por garantizada su continuidad”.

“Dentro de la extrema dificultad para hacer proyecciones, dada la precariedad del contexto, pueden esperarse que, en el tercer trimestre de 2021 el número de ocupados llegue a 19,85 millones (677.100 personas más que un año antes; +3,5% interanual)”, avanza Blasco.

“Tras cinco trimestres de incrementos interanuales, la cantidad de parados podría descender hasta 3,34 millones (379.800 menos que un año antes; -10,2%). La tasa de paro se situaría en 14,4%, 1,9 puntos porcentuales por debajo que en el mismo trimestre de 2020”, finaliza Blasco.

Datos más destacados

  • En el segundo trimestre del año hubo 19,7 millones de ocupados. Son más de un millón de ocupados más que un año antes (+5,7%). Este incremento sirve para recuperar el 90% de los empleos perdidos hace un año e interrumpe una serie de cuatro trimestres consecutivos con destrucción interanual de empleo.
  • En términos interanuales, creció el empleo para ambos sexos, para todos los grupos de edad y tanto para españoles como para inmigrantes. Por nivel de formación, también creció el número de ocupados en los tres principales niveles. Es decir que la recuperación fue generalizada.
  • Se incrementó el número de ocupados en la Industria, los Servicios, la Construcción y también en Agricultura y ganadería. Desagregando la información se encuentra que, de las 16 ramas de actividad, el empleo sube en todas ellas. Los aumentos más marcados corresponden a Servicio doméstico, Finanzas y seguros, y Educación.
  • La subida del empleo, siempre en términos interanuales, benefició tanto a los autónomos (+2,7%) como a los asalariados (+6,3%), aunque en una medida mucho mayor a los temporales (+19,2%) que a los indefinidos (+2,6%).
  • El empleo aumentó en todas las autonomías, en especial en la Región de Murcia y Cantabria (+9,9%) en ambos casos. Solo se perdió empleo en Ceuta (-1%).
  • Pese al aumento del empleo, el número de parados creció por quinto trimestre consecutivo, lo que no ocurría desde 2013. El mismo ascendió hasta 3,54 millones (subida interanual de 175.800 personas; +5,2%).
  • La subida del paro se concentró entre los menores de 25 años y los mayores de 60. Subió el paro entre mujeres (+12%), pero bajó entre los hombres (-1,7%). A nivel autonómico, hubo incrementos significativos del número de parados, por ejemplo, en La Rioja (+21,7%) y Canarias (+20,3%), así como caídas de relieve en Murcia (-10,2%) y Aragón (-8%).
  • La tasa de paro fue de 15,3%, una décima menos hace un año. La proporción de parados subió para los mayores de 40 años y bajó para los menores de esa edad. La tasa de paro fue más alta para las mujeres, pero se redujo entre los hombres.
  • Canarias tuvo el mayor incremento de la tasa de paro (+3,2 puntos porcentuales, hasta 24,7%, la mayor a nivel autonómico), mientras que Murcia registró el mayor recorte (-2,5 p.p., hasta 13,2%). La menor tasa de paro corresponde al País Vasco (10%).

Si se quiere más información, dejan la webinar con la presentación de estos datos y posibles escenarios para la próxima EPA: https://www.youtube.com/watch?v=W0pjSJnI7XU

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3BZXLUv
via IFTTT
Leer más...

Econocom presenta un fuerte crecimiento de los resultados semestrales en el 2021

/COMUNICAE/

Econocom presenta un fuerte crecimiento de los resultados semestrales en el 2021

Aumento del resultado operativo corriente (ROC)1 hasta los 62,3 millones de euros (+40%) y aumento de la rentabilidad operativa hasta el 5,0% (+1,4 puntos). Un resultado neto de las operaciones continuas de 31,3 millones de euros, frente a los 5,8 millones de euros del primer semestre de 2020. Un aumento de la facturación del 1,7%2 impulsado por el buen ritmo de crecimiento de la división de Servicios y Soluciones Digitales (+7,7%2) que representa 2/3 de la facturación semestral


El Consejo de Administración de Grupo Econocom se reunió el 21 de julio de 2021 y aprobó los estados financieros consolidados correspondientes al período finalizado el 30 de junio de 2021.

En este período, las actividades han experimentado los siguientes avances:

  • La cifra de facturación de las actividades de Servicios y Soluciones Digitales (DSS) ha alcanzado los 794 millones de euros, lo que supone un aumento del 7,7%, impulsado por el dinamismo de sus dos líneas de negocio, Products & Solutions y Servicios, que han aumentado un 9,9% y un 3,7% respectivamente. En Products & Solutions, Econocom continúa beneficiándose a la recuperación económica de los países europeos y de la creciente demanda de soluciones digitales. Servicios sigue en buen camino con el aumento de los proyectos de mayor valor añadido. El ROC1 de DSS ha aumentado a 44,8 millones de euros (frente a 34,1 millones de euros en el primer semestre de 2020), lo que supone un aumento de la rentabilidad2 de hasta el 5,6% (+1,0 puntos).
  • La actividad de Technology Management & Financing (TMF) continuará con su transformación con la captación de nuevo talento comercial, a la vez que seguirá siendo más selectiva en cuanto a los contratos comerciales que se generan. En el primer semestre, el ROC1 de TMF ha alcanzado los 17,5 millones de euros (frente a los 10,3 millones del primer semestre del año pasado), es decir, un aumento2 de la rentabilidad del 3,9% (+1,8 pt). La cifra de facturación del 1er semestre alcanza los 446 millones de euros, un descenso del 7,5%.

En total, el grupo ha facturado 1.239 millones de euros en el primer semestre de 2021, lo que supone un aumento del 1,7% en términos comparativos. Estos resultados se lograron a pesar de un contexto de dificultades de aprovisionamiento que provocaron retrasos en las entregas que afectaron a determinadas actividades.

El resultado Operativo Corriente1 (ROC) del Grupo ha aumentado significativamente hasta los 62,3 millones de euros frente a los 44,6 millones de euros del mismo periodo de 2020 (+40%3) y los 41,1 millones de euros del mismo periodo de 2019 (+52%3). La mejora de la rentabilidad se aplica a todas las líneas de negocio, que se han beneficiado del aumento de los márgenes comerciales y de los programas de reducción de costes puestos en marcha a partir de 2019.

Los gastos no corrientes netos han disminuido significativamente hasta los 7,6 millones de euros (frente a los 23,6 millones de euros del primer semestre de 2020), debido a la finalización del plan de transformación.

Como resultado, el resultado neto semestral de las actividades continuas alcanzó los 31,3 millones de euros, frente a los 5,8 millones de euros del primer semestre de 2020.

Tras tener en cuenta el resultado de las actividades no continuas, el resultado neto consolidado se sitúa en 30,1 millones de euros, frente a los 22,1 millones del primer semestre de 2020. Los 22,1 millones de euros incluían casi 19 millones de euros de plusvalías netas por la venta de operaciones no continuas.

Reanudación de la política de crecimiento externo con la adquisición de Trams
Con una estructura financiera reforzada y unos costes de explotación muy reducidos, el Grupo ha retomado una ambiciosa política de adquisiciones por línea de negocio y por país en 2021. Así, los objetivos seleccionados responden a una voluntad de desarrollo en zonas geográficas en las que el Grupo está fuertemente implantado para acelerar las sinergias entre las distintas actividades.

Econocom acelerará las adquisiciones dentro de su actividad de Servicios en Francia, en su actividad de Products & Solutions en Reino Unido y España, y en su actividad de Technology Management & Financing (TMF) en Francia y Alemania.

En este contexto, Econocom anuncia que el 20 de julio de 2021 ha adquirido una participación mayoritaria en Trams Ltd en el Reino Unido. Fundada en 1990, Trams es un reconocido actor en el sector de la distribución de TI gracias a sus asociaciones con Apple, HP, Lenovo y Dell.

Al reforzar la presencia del grupo en una localización geográfica fundamental, esta fusión con Trams encaja perfectamente con la estrategia del grupo de construir un portfolio global atractivo en torno a la distribución. También permitirá al desarrollo de fuertes complementariedades con las soluciones de financiación de activos digitales de TMF. La empresa emplea a 40 personas con sede en Londres y facturó 42 millones de libras en 2020.

Perspectivas
El grupo reitera su plena confianza en su capacidad para lograr un crecimiento sostenido en los próximos años. En septiembre presentará a la comunidad financiera con más detalle sus principales líneas de desarrollo de cara a 2022.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3rGy5aZ
via IFTTT
Leer más...

La demarcación de Ciudad Real del COACM lanza el concurso de Pintura Infantil 'Dibuja tu casa'

/COMUNICAE/

Se propone que los niños y niñas exploren y dibujen aquel lugar de su casa más placentero e interesante, reflejando –casi inconscientemente- la arquitectura que facilita la vida de los habitantes de esa casa. El plazo de presentación de trabajos finalizará el viernes 24 de septiembre de 2021, a las 14 horas


Durante mucho tiempo, se ha descuidado la arquitectura. La sociedad, apenas se ha preocupado de construir 4 paredes y un techo, como si se tratara de un mero refugio nuclear para ser usado sólo en circunstancias excepcionales. No se ha valorado suficientemente la Arquitectura, quizá porque es sólo ese aire que no se ve aunque sea esencial para respirar. De ahí que el maestro, Miguel Fisac, la definiera así: “la arquitectura es un pedazo de aire humanizado”.

En los meses de confinamiento, cuando apenas se podía mirar por la ventana, la sociedad ha notado esa opresión en el pecho y esa falta de aire, creyendo que eran síntomas de la ansiedad de pandémica, cuando en realidad tan sólo eran los síntomas de la falta de Arquitectura.

Por eso, ahora más que nunca, se hace necesario recuperar los rincones de las casas donde se puede respirar arquitectura, donde se encuentra el sosiego de espíritu que reconforta. “Y para encontrar esos pequeños rincones saturados de arquitectura, nada mejor que la mirada desprejuiciada de los niños y niñas, de los que aún sueñan en color”, señala Federico Pérez Parada, presidente de la demarcación de ciudad Real del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha.

Por eso, bajo el título “DIBUJA TU CASA”, la demarcación de Ciudad Real del COACM, propone que los niños y niñas exploren y dibujen aquel lugar de su casa más placentero e interesante, reflejando –casi inconscientemente- la arquitectura que facilita la vida de los habitantes de esa casa. Se podrá dibujar, de este modo, la luz afilada de un sol redondo y blanco sobre el limonero del patio; la intimidad de una cocina en la que refugiarse a meditar mientras se finge hornear un bizcocho; o la ventana escorada de un rincón perdido del salón por donde se filtran la luz y las vistas del sur.

El concurso establece las siguientes categorías, en función de la edad del participante y considerando los años cumplidos en el momento de la participación:

Pre-Benjamín, de 4 a 6 años
Benjamín, de 7 a 9 años
Alevín, de 10 a 12 años

Cada participante podrá presentar un máximo de 2 dibujos, que deberán atenerse al tema del concurso. La técnica elegida será libre, debiendo presentarse en tamaño DIN-A4 con un gramaje mínimo de 180 gr.

En los dibujos no podrá aparecer elemento alguno que pueda servir de base para identificar al autor, debiendo quedar garantizado el anonimato.

Los trabajos se presentarán en un sobre cerrado y no doblado. En el exterior del sobre se indicará el concepto “CONCURSO NACIONAL DE DIBUJO INFANTIL – DIBUJA TU CASA” y un pseudónimo identificativo del autor. Dentro se introducirá un segundo sobre cerrado, en cuyo exterior figurará el mismo concepto y pseudónimo, y en cuyo interior se indicará la siguiente información: pseudónimo, nombre completo, dirección, DNI teléfono y nombre del padre/madre y correo electrónico de contacto.

Los trabajos se entregarán directamente o se remitirán a la siguiente dirección:

Demarcación de Ciudad Real del Colegio de Arquitectos de C-LM
C/ Carlos López Bustos, 3
Ciudad Real – 13003

El plazo de presentación de trabajos finalizará el viernes 24 de septiembre de 2021, a las 14 horas.

Los ganadores, en cada una de las categorías correspondientes, recibirán un juego de construcción relacionado con la arquitectura, un libro, y un diploma del Colegio de Arquitectos acreditativo del premio.

Asimismo, su dibujo pasará a formar parte del patrimonio del Colegio de Arquitectos, pudiendo formar parte de una futura edición con los premiados en las sucesivas ediciones del concurso.

La entrega de premios tendrá lugar el viernes 08 de octubre, como cierre a los actos organizados en conmemoración de la Semana Internacional de la Arquitectura, y a la misma asistirán autoridades y representantes destacados del mundo cultural y social.

Entre todos los trabajos presentados, el jurado realizará una preselección de 10 finalistas en cada una de las categorías, entre los que se seleccionará a los premiados.

Estos dibujos seleccionados se expondrán en la Sala de Exposiciones de la Sede de la Demarcación de Ciudad Real del Colegio de Arquitectos de Castilla-La Mancha, a partir del momento de la entrega de premios.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3f9rscc
via IFTTT
Leer más...

Desair, fabricantes de purificadores de aire, cierra 2020 con la mayor facturación desde su creación

/COMUNICAE/

La empresa nacional se ha afianzado en el mercado internacional a raíz de la enorme demanda de purificadores desde la eclosión de la pandemia. La instalación de máquinas de esterilización del aire puede significar un gran paso en la recuperación de la normalidad en espacios interiores. La empresa ya fabrica y distribuye dispositivos de desinfección del aire a través de sus distribuidores a países de Europa, Sudamérica, Centroamérica, Oceanía, África y Asia


Desair, fabricantes españoles de purificadores de aire con tecnología UV-C, se afianza en el mercado internacional con la ciudad de Barcelona como pieza angular del proyecto. La empresa, que se dedica a fabricar máquinas de purificación del aire con tecnología ultravioleta tipo C que desinfectan hasta el 99,99% de los virus y bacterias que se encuentran en el ambiente de todos los espacios cerrados. Estos aparatos, que cuentan con más de 25 años de historia y que tienen un origen ruso, podrían ser la solución para mantener la seguridad y reducir drásticamente las posibilidades de contagio de la COVID-19 y otras infecciones víricas y bacterianas. Los resultados han sido confirmados después de diversos testeos en los laboratorios industriales Lab. Reig, S.L.

Gracias a una alta tecnología de desinfección biológica y un gran recorrido comercial en España, la empresa ya fabrica y distribuye dispositivos de desinfección del aire a través de sus distribuidores a países de Europa, Sudamérica, Centroamérica, Oceanía, África y Asia. Esta expansión demuestra la consolidación de un proyecto fiable y efectivo en un momento de enorme necesidad de soluciones para mantener ambientes seguros y desinfectados.

La tecnología que utilizan las máquinas de Desair consiste en la irradiación de luz ultravioleta UVC, que tiene la capacidad de esterilizar el aire de forma completamente efectiva sin que ello suponga ningún riesgo para la salud. “Se puede tener una máquina de esterilización UVC en cualquier instalación encendida las 24 horas sin que ello perjudique lo más mínimo”, explica Maxim Litvinov, CEO y fundador de la compañía.

En un momento en que las mascarillas continúan siendo obligatorias en espacios interiores, este tipo de soluciones constituyen un gran paso para volver definitivamente al modo de vida pre-pandemia. “La instalación de una máquina de desinfección en centros sanitarios, colegios, hoteles, gimnasios, centros de ocio, oficinas o incluso fábricas significa un paso agigantado para volver a la normalidad”, indica Litvinov.

Además, se trata de una tecnología avalada por el Ministerio de Sanidad del Gobierno español, manifestando que “la evidencia disponible sugiere que los dispositivos de luz UV-C podrían inactivar el SARS-CoV-2 de una forma fácil y rápida”. A raíz de un reciente informe de revisión de la evidencia sobre eficacia y seguridad de la desinfección con luz ultravioleta en el ámbito sanitario, realizado en el marco del Plan de Trabajo de la Red Española de Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias y Prestaciones del SNS.

La previsión de la empresa para 2021 es llegar a los dos millones de euros de facturación y superar los cinco millones de euros en 2022.

Sobre Desair
Desair es un fabricante español con más de 25 años de experiencia en soluciones para esterilizar el aire. Con una previsión de facturación de 2 millones de euros en 2021 y de 5 millones en 2022, actualmente Desair está vendiendo, desde Barcelona, a países como la Portugal, India, Marruecos, Egipto, Colombia, Panamá, Perú, Chile, Costa Rica, Puerto Rico, Uruguay, Indonesia, Bangladesh, Rusia, Sudáfrica, Ecuador, Australia, Angola, Uk, Austria, Alemania, Grecia, Francia y Suecia.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3ibZzC4
via IFTTT
Leer más...

El 54% de los clientes no finalizan la compra por desconfianza sobre el sitio web o el método de pago, según Worldline

/COMUNICAE/

El 54% de los clientes online abandonan la compra en la página de pago de la plataforma eCommerce. Las razones son diversas y entre ellas destacan el no poder pagar con su método de pago habitual, no hacerlo con la divisa local, no tener la tarjeta bancaria a mano, la desconfianza sobre el sitio web o una página de pago no responsive o en otro idioma


El pago en el proceso de compra online es un elemento crítico condicionado por los cambios en el “customer journey” y los hábitos, según David Valero, Country Manager Global Sales & Verticals Iberia de Worldline líder europeo en medios de pago y servicios transaccionales. El objetivo es reducir el porcentaje de abandonos que representa más de la mitad de las ventas potenciales. Para ello, la compañía ofrece soluciones que aportan una experiencia total que evita no finalizar las compras en la página de pago del eCommerce.

Consumidor post Covid19
La pandemia ha definido un nuevo perfil de consumidor adaptado a un escenario donde emerge el teletrabajo, baja la compra por impulso, aumenta el turismo doméstico, el hogar es centro de la actividad, aumenta el interés por un estilo de vida saludable y el ocio y el entretenimiento es más digital.

En el último año y medio las ventas online han crecido un 41%, ha aumentado el número de compradores online y los clientes buscan experiencias de compra personalizada. También ha aumentado el valor de la cesta y bajado la frecuencia y densidad de la compra. En cuanto al pago, existe una apuesta clara por los pagos contactless, a través del móvil, Wallets y aparecen métodos de pago flexibles como el pago aplazado y el “paga después”.

Hoy, el 58% de los consumidores realiza sus pagos a través de dispositivos móviles y nuevas aplicaciones y el Covid19 está acelerando nuevas tendencias de compra y de pago. Los clientes quieren adquirir productos y servicios de forma innovadora, con tiendas conectadas sin personal, poder utilizar la biometría en el pago digital, la autenticación y pago por voz y el self scanning que permite reducir los tiempos de espera en las cajas y una interacción directa con el consumidor.

A su vez, buscan poder usar varios canales como el social selling que utiliza los medios sociales para relacionarse y crear branding, la venta a través de market places y poder combinar experiencias online y offline proporcionando una experiencia omnicanal completa.

En cuanto al pago, a los métodos de pago ya instaurados como el contactless con tarjeta y Wallets se les están sumando otros métodos de pago menos convencionales como el uso de códigos QR, el Scan&Pay y el Pay by Link.

Convertir más en el momento de pago
La satisfacción del usuario, los métodos de pago flexibles, la analítica de datos y la seguridad son cuatro pilares clave para los retailers online según Worldline, cuyas soluciones cubren toda la cadena de valor del pago online, reduciendo el índice de abandono de los clientes, mejorando su experiencia de usuario, favoreciendo las ventas cruzadas y fidelizándoles. Permiten una conversión testeada y optimizada, operan en 28 idiomas, ofrecen un Look&Feel y Copy personalizados, utilizan un diseño sencillo y soportan el 95% de los métodos de pago en una sola integración.

“Un altísimo porcentaje de los compradores abandonan en el checkout si no está disponible su método de pago preferido, el 50% no se siente cómodo comprando en una divisa extranjera y cuando lo hacen en la divisa local aumentan las ventas hasta un 7%”, explica David Valero, Country Manager Global Sales & Verticals Iberia de Worldline. Además, las soluciones de Worldline pueden incorporar métodos de pago alternativos como Bizum, Wallets de pago con QR y los diferentes métodos de pago como PayPal, GooglePay, ApplePay, Huawei Pay, etc.

Pago aplazado
Según Worldline, las compras mediante pago aplazado crecerán a medio plazo un 55% y un 20% el porcentaje de clientes que las utilizarán. Los plazos de compra sin intereses preferidos son de 3,6 y 12 meses para facilitar las compras de más volumen. Por su parte, la flexibilización del momento de pago con modelos “paga después” será clave para muchos usuarios, que prefieren pagar la compra una vez que la han recibido y han visto el producto. “Es evidente que los eCommerce deben estar preparados para estas nuevas modalidades de pago y Worldline les ofrece la solución”, indica David Valero.

Analítica, confianza, conversión y una alta seguridad
Las soluciones de Worldline incluyen múltiples dashboards que permiten entender cada método de pago y los ratios de conversión, además de ofrecer una visión consolidada sobre las cuentas, origen de los clientes, el país e información sobre los motivos del abandono de las cuentas.

También proporcionan una experiencia perfecta tanto para la empresa como el consumidor ya que incluyen integración de la pasarela/multidispositivo; personalización del pago y en idioma local; almacenaje de tarjetas mediante tokenización; multidivisas sin costes ocultos, uso del 3DS para logar una capa de seguridad añadida en las tarjetas de débito y crédito, así como soluciones antifraude avanzadas.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3j2Dg0W
via IFTTT
Leer más...

10 consejos cruciales para diseñar una cocina perfecta según Guialmar

/COMUNICAE/

El diseño es el paso principal para crear un espacio acorde a las necesidades de funcionalidad y estilo de una cocina


Todo el mundo sabe que el estilo, los acabados y colores son puntos importantes en la creación de la cocina ideal. Sin embargo, gracias a su complejidad, son pocos los que le prestan la atención suficiente en cuanto a la distribución de la cocina.

Es cierto que no existe la distribución perfecta para una cocina, no hay nada mejor que crear un espacio bonito y funcional adaptado a las preferencias de cada uno. Guialmar, empresa fabricante de cocinas de vidrio y acero inoxidable, da las claves sobre como diseñar la cocina perfecta y cuáles son las tendencias.

10 Tips para la cocina perfecta

Separar las distintas zonas
A pesar de ser conocido como un único espacio, la cocina tiene diversas zonas dentro del mismo ambiente diferenciadas por sus funciones. “La zona de cocción por ejemplo, es la zona donde es posible hornear, freír o cocer alimentos. Esta área debe estar ubicada al lado de la zona de preparación, un espacio destinado para preparar los alimentos y el almacenamiento de los utensilios”, señala Guialmar.

Normalmente, el horno se ubica en la zona de cocción; sin embargo, hay quienes prefieren darle su espacio en una parte más central de la cocina. Por otro lado, la zona de limpieza va enfocada principalmente junto al fregadero y en algunos casos, al lavavajillas. Finalmente, el área de despensa es el lugar donde colocar los alimentos, productos enlatados, dulces, etc, al igual que la zona donde debe estar el refrigerador.

Organizar de forma creativa
Es un error convertir la cocina en un espacio demasiado lleno de cosas, pero sí es cierto, que normalmente, en la cocina, son necesarios muchos utiensilios. Por eso, es necesario organizar de manera estratégica cada uno de los elementos en la cocina.

“Los cajones con rieles o los colgadores con ganchos son ideales para almacenar y mantener al alcance las tazas, copas y vasos. Los armarios y organizadores tampoco pueden faltar, de esta forma, mantendrás despejada el resto de la cocina”, recalca Guialmar.

Convertir el color en aliado
Tanto si se cuenta con una cocina pequeña como grande, los colores son la mejor solución para reducir o aumentar el espacio. Dependiendo del caso, es posible utilizar tonos agradables a la vista que vayan con el estilo de la cocina para crear el efecto que se necesita.

Si lo que se necesita es ampliar visualmente el espacio, es necesario incluir colores claros que darán amplitud y luz a la cocina. Por el contrario, un tono oscuro provocará un efecto de espacio pequeño, destaca.

Duplicar electrodomésticos
Para deleitar a un gran numero de invitados o si se es familia numerosa, se puede considerar duplicar los electrodomésticos que se utilizan con más frecuencia. Tener dos hornos o dos microondas, permitirá preparar las comidas con mayor rapidez, siempre que el espacio lo permita.

Instalar un grifo abatible y extensible
Los grifos abatibles están ideados para poder plegarlos si la ventana de la cocina está justo sobre el fregadero. Los grifos abatibles permiten abrir sin problema la ventana. Además, contar con un gripo extensible, permitirá un mejor manejo para lavar los utensilios de cocina o llenar ollas de agua.

Añadir un punto de reciclaje
Cuidar el planeta está a la orden del día, y se debe tener en cuenta a la hora de diseñar la cocina. Para ello, es importante contar con un punto de reciclaje en la cocina. Bien en alguna estancia colindante o bien dentro de la propia cocina, deberemos crear un punto donde poder reciclar la basura. Actualmente existen distintos diseños de papeleras para que al reciclar mantengamos el diseño de la cocina.

Cocina con isla
Si la cocina permite poner una encimera en el centro de mínimo 90 cm, diseñar una isla es la idea perfecta para crear una cocina moderna. Como ventajas, una isla permite organizar los alimentos si dispone de un armario debajo de la encimera, preparar los alimentos con mayor amplitud y crear un espacio idílico para reunir a la familia en la cocina.

Mucha luz
Diseñar la cocina con tonos claros, espacios abiertos y cristaleras, dará un efecto más luminoso y amplio a la cocina. Con la instalación de una luz constante y uniforme a través de focos con una gran apertura focal, se creará una mayor expansión de la luz, dando una mayor dimensión a la cocina.

Y otra opción es “crear cocinas de concepto abierto y si no se quiere renunciar a la intimidad, siempre se puede añadir un separador de ambiente de vidrio y estructura que le darán el toque perfecto y permitirán el paso de la luz natural”.

Que no falten enchufes
Las cocinas modernas destacan por contar con todo tipo de electrodomésticos. Atrás quedó calentar en los fuegos de gas todos los alimentos, ahora hay una cafetera para preparar el café, una tetera para hervir el agua, un microondas para calentar rápidamente e incluso un robot de cocina que permita preparar las comidas de una forma diferente.

Por ello, es importante contar con enchufes distribuidos a lo largo de la cocina y colocarlos estratégicamente dependiendo de donde estén ubicados los diferentes electrodomésticos.

Fácil de limpiar
Las cocinas del siglo XXI reclaman una limpieza fácil y rápida. Normalmente, no se cuenta con mucho tiempo para dedicarle a la limpieza de la cocina, y aunque se disponga de ello nadie quiere emplear mucho tiempo en ello. Por ello, es importante crear y diseñar una cocina lo más fácil y práctica posible. En Guialmar, “siempre recomendamos utilizar forrados de paredes de vidrio templado que no llevan ningún tipo de junta y es mucho más fácil de limpiar".

Con estos 10 tips que trae Guialmar, se podrá crear un espacio lleno de funcionalidad, sencillez y modernidad.

Guialmar es una empresa de Madrid fundada en 2004, especialista en la fabricación de cocinas de vidrio y acero inoxidable para la decoración y reforma de todo tipo de hogares.

Guialmar CB
C / de César Pastor LLopis, 2 28031 Madrid
Teléfono: 650 982 580
www.guialmaraceroycristal.es

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/375Iun4
via IFTTT
Leer más...

Los viajeros con efectos secundarios de la vacuna ya tienen un seguro de viaje que les cubra

/COMUNICAE/

Los viajeros con efectos secundarios de la vacuna ya tienen un seguro de viaje que les cubra

España ya ha vacunado con la pauta completa a más del 53 por ciento de la población. A pesar de estos avances son muchas las personas que tienen efectos secundarios por las inoculaciones que impiden realizar sus viajes. IATI Seguros cubre esta incidencia y amplía coberturas COVID-19 en todos los productos. Además lanza el nuevo ‘IATI Anulación Premium’ con fórmulas mejoradas de protección, como la cobertura de cuarentena médica obligatoria por contacto directo con un positivo


España alcanza los 25 millones de personas vacunadas, es decir, más del 53 por ciento de la población tiene ya la pauta completa. A pesar de estos datos, todavía sigue siendo elevada la incertidumbre para muchos viajeros con respecto a sus ansiadas vacaciones. A los motivos ya conocidos que siembran dudas a la hora de plantear un viaje en tiempos de pandemia, ahora se suma la posibilidad de tener que suspender, parcial o totalmente, sus vacaciones por los efectos secundarios de las vacunas que impiden viajar por prescripción médica.

Esto unido a los meses estivales, los meses con más movimientos, ha provocado que este tema sea una nueva preocupación para los españoles cuando van a organizar sus escapadas, sobre todo, si hay que tomar un avión. Ante este panorama, IATI Seguros ha trabajado para cubrir esta posible incidencia en la cobertura opcional de anulación de todos los productos de asistencia en viaje.

Otra preocupación de los españoles en estos tiempos son las cuarentenas impuestas. Para ello, en todos los productos de IATI se cuenta con la cobertura de cuarentena por contacto directo con un positivo, siempre por prescripción médica, tanto como causa de anulación de viaje como una vez en destino donde, si por esta causa no se puede regresar del viaje en la fecha prevista, se cubren los gastos de hotel motivados por la prolongación de la estancia hasta 14 días, para cumplir la cuarentena.

Una vez más, IATI Seguros responde a las necesidades actuales y relacionadas con la COVID-19. “Ante la incertidumbre que estamos viviendo, el seguro de viaje se convierte en el mejor aliado para garantizar tranquilidad ante cualquier imprevisto”, añade Alfonso Calzado, CEO de la empresa. Todos los seguros de IATI ofrecen, además de estas novedades, pruebas diagnósticas PCR, transporte sanitario, asistencia médica, hospitalización y repatriación tras la cuarentena.

Acerca de IATI Seguros
IATI es una correduría de seguros, creada por la familia Calzado en 1885, pionera en la contratación de seguros de viaje online tras una importante transformación digital y precursora en la concienciación y apoyo al turismo sostenible.

IATI Seguros es además una empresa socialmente responsable que colabora, a través de la donación de un porcentaje de cada seguro contratado, a la Fundació Nen Déu, una entidad social que trabaja en Barcelona desde 1892 y se dedica a la educación y atención especializada de personas con discapacidad intelectual.

Más de 500.000 clientes en los últimos cinco años han confiado en IATI, empresa que ha incrementado su facturación exponencialmente convirtiéndose así en un referente en el sector no sólo en España, sino en Europa.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3C0nxbw
via IFTTT
Leer más...

Repara tu Deuda cancela 199.716 € en La Guardia de Jaén (Andalucía) con la Ley de la Segunda Oportunidad

/COMUNICAE/

El despacho de abogados ha cancelado más de 50 millones de euros de deuda a particulares y autónomos desde el año 2015


Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado otra cancelación de deuda mediante la Ley de Segunda Oportunidad. Se trata del caso del matrimonio formado por BC y LM, vecinos de La Guardia de Jaén (Andalucía), a quienes el Juzgado de Primera Instancia nº7 de Jaén (Andalucía) ha concedido el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), liberándoles de una deuda que ascendía a 199.716 euros con cuatro bancos y entidades financieras. VER SENTENCIA.

Después de esperar un tiempo para ver si mejoraba la situación laboral y buscar soluciones para no faltar a los pagos, decidieron iniciar el expediente para hacer la dación en pago de la vivienda y cancelar también otros préstamos pendientes a través de la Ley de Segunda Oportunidad, cosa que finalmente obtuvieron.

Pese a que la Ley de la Segunda Oportunidad todavía no es muy conocida en España, cada vez más personas acuden a este mecanismo legal, en gran parte, gracias a la labor de Repara tu Deuda Abogados para difundir esta posibilidad entre las personas que más lo necesitan y que puedan volver a empezar sin deudas.

Repara tu Deuda Abogados es el despacho especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad en España que más casos ha llevado en el país y el que más deuda ha cancelado, superando los 50 millones de euros de deuda.

Como consecuencia de la crisis derivada del coronavirus, el número total de personas que buscan acogerse a la Ley de la Segunda Oportunidad es cada vez mayor. Este mecanismo legal es una realidad en todas las comunidades autónomas de España, siendo Catalunya la pionera del ranking nacional. “Hemos hecho una gran inversión para dar a conocer la Ley de la Segunda Oportunidad en todo el país para poder ofrecer los mejores servicios a particulares y autónomos que necesitan acogerse a la ley”, explican los abogados.

La Ley de la Segunda Oportunidad permite cancelar las deudas a todas aquellas personas que viven en situación de sobreendeudamiento. Para que se conceda la exoneración, es necesario demostrar una serie de requisitos específicos como, por ejemplo, actuar de buena fe (es decir, ser transparente en el proceso) o que la deuda no supere los 5 millones de euros.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3zOfLPW
via IFTTT
Leer más...

Allianz Partners da un paso al futuro creando un ecosistema digital para viajeros

/COMUNICAE/

Allianz Partners da un paso al futuro creando un ecosistema digital para viajeros

La compañía anuncia hoy el lanzamiento global de Allyz, una plataforma integral para ofrecer una experiencia de viaje perfecta


Allianz Partners, la compañía líder mundial en Seguros y Asistencia, ha lanzado una plataforma digital que acompaña a los viajeros antes, durante y después de su viaje, con productos y servicios proporcionados por Allianz Partners, así como por otros proveedores de servicios de la industria.

Allyz integra una gran variedad de servicios accesibles a través de una única plataforma digital que permite tanto inspirarse, como simplificar la planificación de cualquier viaje:

  • Información del destino para descubrir itinerarios y experiencias, además de ofrecer información actualizada sobre la COVID.
  • Organizador de viaje (Travel Wallet) para guardar los detalles del viaje en la plataforma, añadir reservas de vuelos y recibir notificaciones con novedades e información importante.
  • Seguros de Viaje como coberturas por cancelaciones de viaje y asistencia médica.
  • Alertas de viaje con actualizaciones en tiempo real sobre seguridad y protección en destino.
  • Compensación instantánea por retraso de vuelos Allyz registra automáticamente el retraso e inicia el proceso de reclamación del reembolso correspondiente. También gestiona en dicho caso el acceso gratuito a la sala vip del aeropuerto (zona ‘lounge’).
  • Emma, asistente virtual de Salud la plataforma incluye servicios digitales de salud que permiten detectar síntomas de enfermedades, chatear con un doctor y acceder a teleasistencia médica.
  • Asistencia 24/7

El acceso a Allyz se puede hacer desde el siguiente link https://es.allyz.com/, y contempla un tipo de suscripción 'Freemium' que permite acceder a las distintas funcionalidades y servicios de la plataforma dependiendo del tipo de cuenta que disponga el usuario. El registro en la plataforma da acceso al usuario a un conjunto de valiosos servicios gratuitos, que puede completarse para mejorar la experiencia gracias a un paquete de servicios ‘premium’, o a la opción de pago por servicios adicionales.

La plataforma ya disponible en España y Alemania, se lanzará globalmente a lo largo de ese año y principios de 2022.

“Para Allianz Partners, la creación de Allyz supone un cambio en la forma de relacionarnos con nuestros clientes. La industria del viaje en un mundo post-Covid supone una transformación clara en la que los viajeros esperan más del sector, especialmente en lo relacionado con el bienestar y la seguridad. Este nuevo cambio de mentalidad hace florecer nuevas oportunidades para diferenciarnos, y al mismo tiempo, forjar relaciones a largo plazo, basadas en la lealtad y la confianza, con los consumidores”, destaca Lydie Hippon Darde, Directora de la Unidad de Nuevos Modelos de Allianz Partners.

Este nuevo ecosistema digital creado por Allianz Partners cuenta con los servicios de múltiples proveedores de servicios de viajes. Se trata de un nuevo modelo de negocio colaborativo en el que los usuarios disponen de todo lo necesario para planear y disfrutar de sus viajes. PriorityPass, Sitata, Flightright y Amadeus son algunos de los proveedores que ofrecen sus soluciones de planificación de viajes en Allyz.

“Hemos comenzado a anticipar cambios en el comportamiento de los consumidores y hemos desarrollado una nueva vía para acercarnos a los diferentes tipos de viajeros, incluso a los más jóvenes, que quizás no piensen normalmente en la protección y seguridad. A medida que los viajes se recuperan, nosotros estamos listos para acompañar a los usuarios con productos y soluciones que infunden confianza y brindan comodidad y protección. Allianz Partners tiene como objetivo convertirse en el compañero perfecto en la vida de las personas y esperamos lanzar soluciones similares en las otras líneas de negocio que trabajamos como son el de la Salud, Movilidad y Hogar”, dice Sirma Boshnakova, CEO de Allianz Partners.

Si se quiere descubrir Allyz, no dudar en visitar: https://es.allyz.com/

Sobre Allianz Partners
Allianz Partners es una empresa líder en Asistencia y Seguros de viaje, especializada en las áreas de movilidad personal, hogar, bienestar y viaje. Sus soluciones combinan la última tecnología con la excelencia en su servicio al cliente y están disponibles tanto para ‘partners’ (B2B) como para clientes finales (B2C) a través de sus canales directos y digitales, bajo la marca comercial Allianz Assistance.

Su presencia internacional, con más de 21.000 trabajadores en 78 países, junto a su extensa red de profesionales, ´facilita la vida´ a millones de clientes cada año, en todo el mundo.

Para más información, por favor visitar: www.allianz-partners.es

Contacto Prensa Allianz Partners España: comunicacion.es@allianz.com

Redes Sociales
Seguir en Facebook @AllianzAssistanceES
Seguir en Twitter @allianzassistES
Seguir en LinkedIn Allianz Partners España
Seguir en Youtube Allianz Partners España
Seguir en Instagram @allianzassistes

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/3lbUHPa
via IFTTT
Leer más...

jueves, 29 de julio de 2021

El desempleo entre los jóvenes con discapacidad se dispara un 16%, según Fundación Adecco

/COMUNICAE/

Entre el resto de las personas con discapacidad, el incremento ha sido inferior, del 11,9%. El paro de larga duración en los menores de 25 años con discapacidad también ha sufrido un desproporcionado incremento, del 83,2% durante el último año, frente al 35% experimentado para el resto de las personas con discapacidad


El próximo 12 de agosto se celebra el Día internacional de la Juventud, un marco en el que la Fundación Adecco, con colaboración con JYSK, presenta su 6º informe Jóvenes con Discapacidad, motor de futuro, un análisis que basa sus conclusiones en una encuesta a 350 menores de 30 años (1) con discapacidad, apoyada en los datos del Servicio Público de Empleo Estatal y el Instituto Nacional de Estadística.

Esta sexta edición ve la luz en plena “nueva normalidad”, en un escenario de recuperación, pero también de incertidumbre, en el que resulta fundamental acometer acciones para que el legado Covid-19 no acentúe la brecha social, abocando a la exclusión y/o pobreza a las personas más vulnerables.

Los jóvenes con discapacidad ante la incertidumbre pospandemia
La crisis de la Covid-19 ha reforzado las grandes dificultades que ya afrontaban los jóvenes en el mundo prepandemia, entre otras: una desmesurada tasa de paro, un acceso a la vivienda en muchos casos irrealizable y, en general, inmensos obstáculos para construir un proyecto de vida independiente.

En el caso de los jóvenes con discapacidad estas dificultades se acentúan más, si cabe. A las inestables expectativas de futuro hay que sumar los prejuicios y estereotipos que ya los acompañaban antes de la crisis y que, en muchos casos, suponían grandes contrariedades para su transición a la vida adulta. Además, el desfase formativo sigue siendo acusado y la proporción de personas con discapacidad con estudios superiores es considerablemente inferior: solo un 15,1% cuenta con formación universitaria, frente al 33,2% general, según Odismet.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “la concatenación de periodos de crisis económicas redobla las dificultades de acceso al empleo para todos los jóvenes. Los que en la recesión de 2008 acababan de alcanzar la mayoría de edad, hoy se estrenan en la treintena y, en muchos casos, con un horizonte profesional aún incierto. Si además tienen una discapacidad, las dificultades se multiplican. Es fundamental apelar a la acción coordinada entre empresas y Administración Pública para equiparar la formación de los jóvenes con discapacidad con la del resto de la población, poniendo el foco en las competencias digitales y en otras habilidades estratégicas para conectar con los nichos de empleo emergentes”.

La estela del coronavirus: se dispara un 16% el desempleo entre los jóvenes con discapacidad y crece un 83,2% su paro de larga duración

Lo más llamativo con respecto a la situación de los jóvenes con discapacidad en el mercado laboral durante el último año ha sido el veloz crecimiento de su desempleo, de un 16,1%, frente al 11.9% de media para el resto de los grupos de edad. Así, si en 2020 se contabilizaron 10.023 demandantes de empleo con discapacidad menores de 25 años, hoy la cifra asciende hasta 11.637. El crecimiento entre los desempleados entre 25 y 44 años ha sido del 11,1% mientras que en el caso de los mayores de 45 años ha aumentado un 12%.

Además, muchos trabajadores jóvenes con discapacidad, concentrados mayoritariamente en el sector terciario, perdieron su empleo en el contexto de pandemia. Asimismo, habitualmente encuentran su primer trabajo en áreas que se han visto muy castigadas por las medidas de distanciamiento social, como la hostelería o el turismo. En todo caso, la crisis de la Covid-19 ha diferido su incursión en el mundo laboral, disparando su desempleo.

Por comunidades autónomas, La Rioja (42,5%), Navarra (28,9%), Cataluña (27,2%) y Aragón (27,1%) son las que han experimentado mayores incrementos en su número de desempleados jóvenes con discapacidad. En el otro lado, Castilla-La Mancha es la única región que ha visto disminuir esta cifra (-3,6%), mientras que en Galicia y Cantabria se registran los menores incrementos, del 3,1% y 5,9%, respectivamente.

Otro indicador llamativo es el desempleo de larga duración, que ha experimentado un crecimiento desorbitado en el caso de los menores de 25 años con discapacidad. En 2020 se contabilizaron 5095 desempleados jóvenes que superaban el año de búsqueda activa de empleo, un 83,2% más que en el ejercicio anterior y duplicando con creces el incremento general, del 35,1%.

Tal repunte conduce a la conclusión de que los jóvenes con discapacidad se están encontrando con un terreno desfavorable y hostil, que deriva en la cronificación de su desempleo. Por un lado, las áreas en las que habitualmente se estrenaban en el mercado laboral -como la hostelería-, continúan dañadas por la crisis y, por otra parte, encuentran grandes dificultades cuando no acreditan experiencia profesional, reforzando los prejuicios que ya afrontaban. Según Mesonero: “la edad continúa siendo un factor discriminatorio que penaliza tanto a los jóvenes como a los mayores de 45 años, con el riesgo de reducir la fuerza laboral disponible al tramo de edad entre 30 y 40 años. La discapacidad continúa siendo un agravante que aleja aún más a los candidatos de oportunidades reales de trabajo, un hecho que no es solo injusto socialmente, sino que supone toda una incongruencia, a tenor del envejecimiento que nos circunda y que exige la máxima participación ciudadana en el mundo laboral”.

No confían en el mercado laboral de la “nueva normalidad”
Desde el año pasado, se alzan voces que alertan del riesgo de que el legado de la Covid-19 se perpetúe entre los jóvenes, emergiendo la llamada “generación del confinamiento”, una cohorte que, probablemente, tendrá que hacer frente a los efectos del virus durante toda su vida laboral.

La presente encuesta ha querido conocer la valoración de los jóvenes con discapacidad al respecto y, en efecto, la gran mayoría (84,6%) cree que la pandemia retrasará su acceso a un primer empleo. En esta línea, cabe destacar que casi la mitad de los encuestados (49%), bien no ha trabajado nunca (23,3%), bien solo ha tenido experiencias puntuales de días u horas (25,7%). Asimismo, es reseñable que el 75% considera que la Covid-19 tendrá un impacto permanente en las oportunidades laborales de su generación.

Buscan trabajo “de lo que sea”
Existen tantas circunstancias como personas y cada joven con discapacidad tiene sus propias aspiraciones profesionales. Sin embargo, la presente encuesta ha detectado una tendencia: en medio de un escenario que no ofrece suficientes garantías profesionales, cerca de la mitad de los jóvenes con discapacidad en paro (45%) ha decidido adaptarse a la situación y no busca empleo en un área concreta, sino que está dispuesto a trabajar “de lo que sea”, con tal de estar ocupado. Este conformismo también se da entre los jóvenes a nivel general, pero el elevado porcentaje entre aquellos que tienen discapacidad sugiere dificultades adicionales en el proceso de búsqueda de trabajo, así como grandes dosis de voluntad para demostrar su talento y normalizar su vida a través del empleo.

Según Mesonero: “para los jóvenes con discapacidad el empleo no es solo una fuente de ingresos, sino el vehículo de normalización e inclusión por excelencia, el elemento que equipara a las personas, poniendo el foco en su talento y relegando la discapacidad a un segundo plano. Solo esta razón debería ser suficiente para concentrar todos nuestros esfuerzos en la generación de empleo para ellos, de modo que garanticemos un futuro igualitario e inclusivo en el que toda persona con discapacidad que desee trabajar, pueda hacerlo”. Sin embargo, el directivo añade que: “amoldarse a las tendencias del mercado laboral está bien, pero buscar empleo de cualquier cosa puede volverse en contra de los jóvenes con discapacidad y mermar su autoestima, al verse descartados de ofertas por no cumplir con los requisitos. Resulta fundamental reforzar el acompañamiento para que los jóvenes con discapacidad puedan mejorar su candidatura y conectar con vacantes que se ajusten verdaderamente a su formación, experiencia, competencias y expectativas”.

Reivindican más sensibilización y más accesibilidad: “no nos están haciendo un favor”
¿Cuáles son las demandas de los jóvenes con discapacidad de cara a favorecer su búsqueda de empleo? Las respuestas de los encuestados arrojan una contundente afirmación: el 93,1% opina que falta sensibilidad, tanto en la sociedad como en las empresas, y reclama más empatía. “Los que contratan tienen que entender que todos estamos expuestos a la discapacidad y que en pleno siglo XXI no es aceptable que te descarten o discriminen por una condición que no dice nada de tu profesionalidad”- destaca uno de los encuestados. “Parece que cuando una empresa contrata a una persona con discapacidad le está haciendo un favor y no debería ser así. Como cualquier otro trabajador, tenemos habilidades y competencias muy válidas y son las que tienen que prevalecer”- opina otra encuestada.

En segundo lugar, un 70% reclama más accesibilidad en los entornos de trabajo, tanto física y/o arquitectónica, como sensorial y cognitiva, de tal manera que las personas con discapacidad puedan acceder al lugar de trabajo y desempeñar sus funciones en igualdad de condiciones.

Por último, los encuestados demandan más orientación y apoyo en su acceso al empleo: un 48,7% no sabe por dónde empezar a buscar trabajo y, entre ellos, un 38,8% admite sentirse perdido a la hora de afrontar una entrevista y un 20,1% tiene dudas a la hora de preparar su currículum.

Propuestas para impulsar el empleo entre los jóvenes con discapacidad
La plena inclusión laboral de los jóvenes con discapacidad es un reto que atañe a toda la sociedad para garantizar un futuro más ecuánime, inclusivo, igualitario y competitivo. En una coyuntura compleja, que en los próximos años estará inevitablemente marcada por la herencia Covid-19, la Fundación Adecco expone algunas propuestas para “no dejar atrás” a los jóvenes con discapacidad, estimulando su empleo como elemento de inclusión por excelencia.

Propuestas para la Administración Pública

  • Promover el acceso de los jóvenes con discapacidad a la Universidad, donde actualmente continúan infrarrepresentados. Hay que partir de la base de que la formación cualificada incrementa exponencialmente las oportunidades de empleo, resultando fundamental incidir en una doble área:
    • En los colegios e institutos, mediante un departamento de orientación que estimule a los alumnos con discapacidad a prolongar su etapa formativa más allá de la enseñanza obligatoria y dé a conocer, asimismo, las ayudas y servicios disponibles a tal efecto.
    • En la propia Universidad, apostando por una adaptación transversal del entorno, de forma que la experiencia del alumno sea holística, es decir, integradora e inclusiva en todos sus ámbitos: orientación al estudiante con necesidades educativas especiales, espacios adaptados, docentes especializados, adecuación de materiales académicos y, en general, apoyos para normalizar la vida universitaria. Asimismo, resulta imprescindible facilitar el aprendizaje en línea y a distancia, evitando el factor desplazamiento cuando sea posible.
  • Impulsar la colaboración público-privada y las políticas activas de empleo para facilitar a las empresas el reclutamiento y selección de jóvenes con discapacidad cuyo perfil se adecúe a sus vacantes. Los servicios públicos de empleo han de apoyarse en las entidades especializadas para orientar a los desempleados con discapacidad (sobre todo cuando carecen de experiencia profesional) y conectarles con los sectores emergentes. La colaboración público-privada es capaz de llegar a más personas con un menor coste y una mayor calidad.
  • Destinar una mayor partida de los Fondos Next Generation a la formación. Los fondos europeos tienen un gran potencial para la reconstrucción de la economía pospandemia, pero su verdadero aprovechamiento pasa por invertir en la cualificación de las personas. La transformación social exige un nuevo modelo de capacitación: el 85% de los empleos de hoy no existirán en 2030 o serán muy diferentes, por eso es fundamental la formación del capital humano, especialmente cuando las personas tienen una dificultad añadida como la discapacidad, con toda una trayectoria laboral por delante.
  • Dotar a la Accesibilidad Universal de un mayor peso público, creando estándares que garanticen el acceso igualitario al empleo de los jóvenes con discapacidad y minimicen las barreras físicas, arquitectónicas, sensoriales o cognitivas. Si los entornos y filosofías empresariales tienden a lo 100% accesible, tendrá lugar un cambio de paradigma en el que los jóvenes con discapacidad podrán tener las mismas oportunidades laborales que los demás.
  • Actuar sobre la desconexión entre el sistema educativo y el modelo empresarial. La formación y el empleo no son universos paralelos, sino caras de una misma moneda. Por ello, se proponen acciones como las siguientes:
    • Políticas activas de empleo con foco en la formación que incidan en competencias en auge -como las digitales-, evitando el desaprovechamiento de la fuerza laboral joven con discapacidad y los episodios de paro de larga duración, que tanto les están afectando en estos momentos.
    • Reforzar el acompañamiento hacia el empleo del joven con discapacidad, incidiendo, no solo en la formación académica, sino en habilidades y competencias estratégicas para superar un proceso de selección, como la preparación del currículum o la entrevista de trabajo en formato online. La intervención del tejido asociativo resulta fundamental, como conocedor de las necesidades de las personas con discapacidad. También es estratégica la figura de los preparadores u orientadores laborales, expertos en el diseño de estas transiciones hacia la vida profesional e independiente. Este aspecto es especialmente relevante en el caso de las personas con discapacidad intelectual, con una tasa de desempleo que supera el 70% y que se deriva, fundamentalmente, del desconocimiento a la hora de afrontar la búsqueda de trabajo, solicitar ayuda para el desempeño del puesto y, en definitiva, de la ausencia de orientación laboral adecuada.
    • Refuerzo de los programas de Garantía Juvenil con foco en la discapacidad. La Unión Europea diseñó en 2013 los programas de Garantía Juvenil, que han ayudado a millones de jóvenes a acceder al mercado laboral. Es necesario reforzar estos programas para hacerlos más inclusivos y que presten una atención especial a los jóvenes con discapacidad, debido a las mayores dificultades que encuentran en su búsqueda de empleo.
  • Desarrollar programas de empleo público para la activación de los jóvenes con discapacidad en búsqueda activa de trabajo, que les permitan conectar con el mercado laboral, a través de empleos transitorios y de interés público y social que posibiliten la adquisición de competencias estratégicas para el futuro acceso al empleo en el mercado ordinario.
  • Potenciar el trasvase de trabajadores de Centros Especiales de Empleo (CEE) a empresas ordinarias. El 74% de los contratos que suscriben las personas con discapacidad son en entornos protegidos (Centros Especiales de Empleo), mientras que solo un 26% se firman en entornos laborales convencionales. La empresa ordinaria representa el máximo exponente de inclusión laboral, mientras que el Centro Especial de Empleo es un mecanismo de protección necesario y transitorio, pero que en la práctica se está convirtiendo en una medida finalista. De este modo, muchos jóvenes con discapacidad empiezan trabajando en CEE y se perpetúan en los mismos, sin plantearse nuevos horizontes profesionales. Es necesario establecer indicadores cuantificables de tránsito hacia la empresa ordinaria y bonificar en el 100% la cuota de seguridad social por cada trabajador contratado, al igual que sucede en los CEE.

Propuestas para las empresas

  • Flexibilizar los procesos de selección para hacerlos más inclusivos. Si una oferta de empleo exige 2 años de experiencia, idiomas y un horario rígido de trabajo, difícilmente podrá acceder a ella un joven con discapacidad. Por ello, aplicar criterios inclusivos en los procesos de selección es casi un imperativo para atraer el talento junior con discapacidad. Los reclutadores deben estar formados en diversidad, igualdad y trato adecuado valorando, no solo los años de trabajo acumulados del candidato, sino soft skills que cotizan al alza como la superación, la creatividad o la motivación, tan habitualmente presentes en los jóvenes con discapacidad. Es muy positivo que el Departamento de Recursos Humanos cuente con un perfil experto en discapacidad que promueva la selección inclusiva y sirva de puente entre la empresa y su capital humano, facilitando la adaptación sostenible de la persona con discapacidad y sensibilizando al resto de la plantilla.
  • Impulsar el acercamiento al tejido asociativo, Universidades y centros de Formación Profesional como fuentes de reclutamiento de jóvenes con discapacidad. Muchas empresas manifiestan dificultades para encontrar talento joven con discapacidad. Por tanto, es importante conocer de cerca las asociaciones de personas con discapacidad, así como agencias de colocación y centros de estudio del entorno para impulsar alianzas que estrechen lazos entre las organizaciones que necesitan cubrir sus vacantes y los jóvenes con discapacidad que desean trabajar.
  • Invertir en accesibilidad universal como instrumento de competitividad -atracción y retención del talento joven con discapacidad-. La accesibilidad universal es mucho más que la supresión de barreras arquitectónicas: implica que los entornos, productos, servicios, programas y/o recursos pueden ser utilizados y entendidos por personas con cualquier tipo de discapacidad, ya sea física, sensorial o intelectual. La apuesta por el diseño para todos y la accesibilidad universal contribuye a que los jóvenes con discapacidad encuentren en la empresa un lugar para hacer carrera y desarrollarse profesionalmente. En otras palabras, la accesibilidad se traduce en atracción y retención del talento.
  • Aprovechar la digitalización súbita, consecuencia de la pandemia, como motor de contratación de jóvenes con discapacidad, potenciando el teletrabajo. El desempeño en remoto elimina las dificultades de desplazamiento y minimiza los prejuicios que pueden existir por la condición física y/o psicológica del candidato, constituyendo un trampolín de acceso a un primer empleo de jóvenes con discapacidad que habitualmente encontraban grandes dificultades.
  • Programas de mentoring que actúen de nexo entre el joven con discapacidad y el mundo de la empresa, a través de la figura de un trabajador experto que asume el rol de mentor, compartiendo sus conocimientos y experiencias con el joven con discapacidad (mentee), para que pueda incrementar sus oportunidades profesionales.
  • Participación en jornadas, foros de diálogo y actividades que reúnan a profesionales del sector con jóvenes con discapacidad del entorno, de modo que la organización pueda conocer las necesidades de estos y, a su vez, tengan un acercamiento al mundo empresarial. Algunas propuestas se concretan en las siguientes:
  • Voluntariados corporativos que fomenten la convivencia e interacción entre los jóvenes con discapacidad y los trabajadores de las empresas, generando empatía y enlaces profesionales que contribuyan a derribar barreras y estereotipos, a la vez que los jóvenes con discapacidad salen de su rutina y entrenan habilidades como el trabajo en equipo o la comunicación. El voluntariado profesional constituye una modalidad en alza: los trabajadores comparten sus conocimientos y expertise con las personas con discapacidad, formándoles en un área concreta que genera gran demanda en el mercado laboral: alfabetización financiera, emprendimiento, competencias tecnológicas, etc.
  • Jornadas de speednetworking que, de forma secuencial, permitan a diferentes jóvenes con discapacidad tener una simulación de entrevista de trabajo con varios reclutadores de la empresa. De esta forma, pueden practicar dicha fase del proceso de selección, mientras la empresa tiene la oportunidad de conocer a candidatos con discapacidad y tenerles en cuenta para futuras vacantes.
  • Jornadas de sensibilización con jóvenes con discapacidad referentes, que sirvan de inspiración y contribuyan a construir una visión renovada de la discapacidad, favoreciendo entornos proclives a la diversidad e inclusión.

(1) De los 350 encuestados, un 55% se encuentra en situación de desempleo, un 26% está estudiando y un 19% tiene empleo.

Aunque el SEPE e INE delimitan la franja de jóvenes a menores de 25 años, la presente encuesta amplía a 30 años, debido a las dificultades que siguen encontrando las personas con discapacidad en este tramo de edad.

Fuente Comunicae



from Notas de prensa en RSS https://ift.tt/2THxARf
via IFTTT
Leer más...