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viernes, 10 de julio de 2026

¿Qué hace que los consumidores elijan una marca? Las cinco claves que marcan la diferencia en España


  • El precio sigue pesando, pero la confianza, la experiencia de uso, la relación calidad-precio, la recomendación y la innovación ganan protagonismo en la decisión de compra
  • El informe Brand Trust in the Age of Information Overload revela que el 58% de los compradores españoles busca alternativas más baratas a marcas que ya había comprado antes, mientras que la confianza y la conexión con la marca influyen en la decisión de compra para casi el 40%
  • Por otro lado, más de la mitad de los consumidores reconoce haber realizado una compra influido por un sello de calidad, según una investigación de Premios Cinco Estrellas

 

ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – En un contexto marcado por consumidores más informados, sensibles al precio y expuestos a una oferta cada vez más amplia, las marcas ya no compiten únicamente por estar presentes en el momento de compra, sino que compiten también por demostrar valor, generar confianza y construir una experiencia que justifique la elección.


El 58% de los compradores españoles busca alternativas más baratas a marcas que había comprado anteriormente, de acuerdo con el informe Brand Trust in the Age of Information Overload. Sin embargo, el precio no es el único factor determinante ya que la confianza y la conexión con la marca influyen también en la decisión de compra para el 37% de los consumidores en España, prácticamente al mismo nivel que otros incentivos como los descuentos o las recompensas. 

Esta evolución confirma una realidad que Premio Cinco Estrellas, el sistema de evaluación de marcas que destaca a los productos y servicios mejor valorados por los consumidores, observa a través de su metodología de evaluación: los consumidores no eligen solo por precio, sino por una combinación de satisfacción, recomendación, relación calidad-precio, confianza e innovación percibida.

Según datos de su investigación, el 52% de los consumidores reconoce haber realizado una compra influido por un sello de calidad, mientras que un 55% estaría dispuesto a pagar un precio superior por un producto o servicio que cuente con este tipo de reconocimiento. Además, el 65% afirma que recomendaría una marca a familiares o amigos si esta dispone de un sello de calidad acreditado.

“Durante años se ha asumido que el precio era el principal factor de decisión, pero hoy observamos una realidad mucho más compleja. Los consumidores buscan marcas que cumplan lo que prometen, que generen confianza y que aporten un valor tangible a su día a día”, explica Débora Santos Silva, cofundadora del Premio Cinco Estrellas.

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La experiencia, la confianza y el valor percibido como ejes de elección


La experiencia real de uso continúa siendo uno de los factores más determinantes en la valoración de una marca. Los consumidores esperan que los productos y servicios funcionen correctamente, resuelvan sus necesidades y mantengan un nivel de calidad constante en el tiempo. Un ejemplo de ello es Delta Cafés, reconocida por Premios Cinco Estrellas en la categoría de marcas de café tras destacar especialmente en atributos como el sabor, el aroma y la calidad percibida. La marca consiguió alinear su propuesta con los principales criterios de compra identificados por los consumidores.

La confianza, por su parte, se ha convertido en uno de los principales activos para cualquier marca, ya que los consumidores valoran la transparencia, la coherencia y la capacidad de las empresas para mantener sus compromisos a largo plazo. Esta confianza no se construye con una campaña puntual, sino a través de la suma de experiencias positivas repetidas en el tiempo.

También la relación calidad-precio ha evolucionado. Aunque el factor económico sigue teniendo un peso importante, los consumidores no buscan necesariamente la opción más barata, sino aquella en la que perciben una diferencia clara de valor. La calidad-precio ya no se mide solo en términos de coste, sino también de beneficios obtenidos, durabilidad, comodidad, servicio o experiencia.

La innovación, además, continúa siendo un elemento diferencial, pero solo cuando responde a necesidades reales. En este sentido, Thermomix, empresa premiada en la primera edición de los premios en España representa uno de los ejemplos más destacados: la marca ha conseguido combinar tecnología, funcionalidad y facilidad de uso para ofrecer una propuesta que simplifica tareas cotidianas y aporta beneficios concretos a sus usuarios.

Más allá de incorporar nuevas funcionalidades, los consumidores premian aquellas innovaciones que facilitan la vida, ahorran tiempo o mejoran la experiencia de uso. Y cuando esa experiencia es positiva, la recomendación se convierte en una de las herramientas más poderosas de fidelización. Thermomix es una referencia en este ámbito, gracias a una comunidad de usuarios comprometida y a un modelo de acompañamiento que refuerza la satisfacción y la fidelidad.

Los casos de Deta Cafés y Thermomix muestran que, independientemente del sector, las marcas mejor valoradas son aquellas que consiguen responder de forma equilibrada a las expectativas funcionales y emocionales de sus clientes. 

“Al final, las marcas que triunfan son las que entienden que la decisión de compra no termina cuando el consumidor paga. Empieza ahí. La experiencia posterior es la que determina si volverá a elegir esa marca y si estará dispuesto a recomendarla”, concluye Débora Santos Silva. 




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martes, 7 de julio de 2026

¿Qué grupos hoteleros lideran la visibilidad en la inteligencia artificial en España?

 

  • Un estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con su herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo esta tecnología valora a los alojamientos 
  • La firma ofrece un análisis de consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews
  • Los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - La inteligencia artificial lo tiene claro: los grupos hoteleros que mejor valora son Meliá, Marriott y Barceló. Así lo muestra un estudio realizado por Vipnet360, consultora especializada en marketing y en IA, basado en consultas lanzadas en paralelo sobre ChatGPT (GPT-5.5), Google AI Mode y Google AI Overviews.

A ellos se unen, por este orden, H10 Hotels, Palladium Hotel Group, Iberostar, Mandarin Oriental, Accor, Four Seasons y Hyatt.

España, segundo destino más visitado

Cabe destacar que los clientes utilizan la IA para planificar y elegir sus viajes, por lo que sus recomendaciones son claves para el negocio hotelero. Esto cobra especial importancia en esta época del año, con las vacaciones ya cerca para la mayoría. También en lo que corresponde a España, la segunda potencia mundial en turismo sólo por detrás de Francia y a punto de llegar al récord histórico de los 100 millones de visitantes cada año.

Asimismo, hay que remarcar que el turismo representa cerca del 13% del PIB de España. Esta cifra equivale a una aportación de más de 200 millones de euros a la economía nacional y genera 2,7 millones de puestos de trabajo.

Principales conclusiones

Resulta llamativo que cada IA tiene su favorito. Marriott domina en ChatGPT (36,9% de las respuestas), Meliá en Google AI Mode (30%) y AI Overviews reparte entre Marriott y Palladium. Barceló y H10 mantienen buena visibilidad en las tres. La posición de un grupo depende enormemente de la plataforma.

En el cómputo global, Meliá adelanta a Marriott. El índice de visibilidad IA combinado sitúa a Meliá (19,3%) por delante de Marriott (17,2%) y Barceló (16,2%). Mientras que el empuje de las cadenas españolas en AI Mode compensa el dominio de Marriott en ChatGPT.

Google AI Mode favorece a la hotelería nacional. Responde a las consultas y prioriza cadenas españolas de gama media —Meliá, Iberostar, Catalonia, NH, Ilunion, Eurostars—, relegando al lujo internacional que tanto pesa en ChatGPT.

AI Overviews aparece poco y de forma selectiva. Sólo el 25,3% de las consultas activan un AI Overview; las de ‘limpieza’ lo hacen el 83% de las veces y las de ‘opiniones’ apenas el 5%. Cuando figura, coincide a grandes rasgos con el liderazgo de las otras plataformas.

Todas las IA se apoyan en Booking y Tripadvisor, pero ChatGPT concentra el 62% en webs oficiales y añade turismo institucional; AI Mode se apoya más en OTA y blogs de viajes; y AI Overviews es el más fragmentado, con blogs, redes sociales y hasta diccionarios.

Distribución geográfica

Barceló es casi hegemónico en Canarias y muy fuerte en el norte y Bilbao; Iberostar concentra su fuerza en Mallorca y Canarias; H10 domina Sevilla y Barcelona, pero desaparece en Mallorca, norte, la capital vizcaína, Valencia y Madrid; Palladium, por su parte, se impone en Valencia y Madrid (Only YOU, Hard Rock); y el lujo urbano de Madrid se reparte entre Four Seasons y Mandarin Oriental. Marriott es el único realmente transversal, con presencia notable en casi todos los destinos.

Utilidad para estrategias de contenidos

Finalmente, es preciso menciona que la herramienta AIBrandPulse360, desarrollada por la consultora Vipnet360 y que cuenta con un módulo específico de PR, permite conocer lo que las diferentes IA están diciendo sobre una marca, producto o servicio y cómo es su posicionamiento competitivo, así como las fuentes de información que las IA utilizan para las respuestas de potenciales clientes. Toda esta información sirve de ayuda a la hora de establecer estrategias de visibilidad y posicionamiento en los motores generativos (GEO).



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lunes, 6 de julio de 2026

Dos peritajes y la testaruda realidad desmontan el testimonio clave de un empresario tecnológico

 



/ SERVIPRESS / Los informes contradicen la versión prestada bajo juramento por un testigo en un procedimiento por vulneración del derecho a la propia imagen y los hechos ya han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía de Alicante.

La declaración prestada el pasado 29 de abril por el administrador único de ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION S.L. (ADsistemas.com), en calidad de testigo ante el Juzgado de Primera Instancia nº 4 de Alicante, ha quedado seriamente cuestionada por diversa documentación incorporada al procedimiento judicial del que trae causa e informes periciales previos y posteriores a la celebración del juicio.

El testigo compareció en el marco de un procedimiento ordinario civil promovido por una presunta intromisión ilegítima en el derecho fundamental a la propia imagen. Durante su declaración, realizada bajo juramento, afirmó que recibió instrucciones para retirar las imágenes en las que aparecía el demandante y que dicha retirada se efectuó tras el primer requerimiento recibido por la empresa.

Asimismo, manifestó que, tras la eliminación de las imágenes, pudieron permanecer determinadas "URLs residuales", aunque aseguró que estas no eran públicas, no se encontraban indexadas por motores de búsqueda y no podían localizarse mediante una navegación ordinaria a través de las páginas web de la empresa, siendo únicamente accesibles para quien conociera previamente la dirección exacta de internet.

Según recoge la propia sentencia, la retirada de las imágenes se habría producido entre el 30 de octubre de 2019, fecha en la que el demandante solicitó su eliminación, y el 18 de noviembre de 2019, fecha en la que la empresa comunicó mediante burofax que las imágenes habían sido retiradas.

La relevancia otorgada a esta declaración resulta especialmente significativa, ya que la resolución judicial dedica un apartado específico de sus fundamentos de derecho a reproducir y valorar el testimonio del “técnico-perito”, al que concede plena credibilidad.

Sin embargo, entre la documentación aportada al procedimiento figura una captura de pantalla fechada el 1 de diciembre de 2019 en la que el demandante continúa apareciendo en tres imágenes publicadas en la sección "Nosotros" de la página web www.ledvolution.com. Este documento, identificado como documento número 6 de la demanda, situaría la presencia pública de dichas imágenes con posterioridad a la fecha en la que supuestamente ya habían sido retiradas.

 

*Documento nº 6 de la demanda - los difuminados no figuran en las imágenes originales

A esta circunstancia se suman dos informes periciales elaborados por distintos peritos judiciales informáticos, uno emitido antes de la celebración del juicio y otro con posterioridad.

El primero de ellos concluye que una de las imágenes del demandante permaneció accesible en la página web www.rotuloselectronico.net/nuestros-clientes.html al menos hasta el 2 de septiembre de 2020, es decir, varios meses después de la fecha en la que la empresa afirmó haber procedido a su eliminación.

El segundo informe pericial va más allá y sostiene que las imágenes no fueron realmente eliminadas de los servidores. Según sus conclusiones, la actuación llevada a cabo consistió en eliminar determinadas referencias dentro del código HTML de las páginas web, manteniendo intactos los archivos de imagen en sus ubicaciones originales. De acuerdo con esta pericia, las imágenes continuaron siendo accesibles e indexables por los motores de búsqueda, conservando por tanto su carácter público.

También resulta llamativo que las imágenes que el testigo aseguró haber eliminado a finales de 2020, volvieran a aparecer en unas de las páginas web de la empresa demandada el 1 de diciembre de 2021, eso sí, recortadas digitalmente, lo que también desmontaría el argumento de “urls residuales”

Por otro lado, también han trascendido datos que podrían afectar a la valoración de la imparcialidad y credibilidad del testimonio prestado. Según la información recabada, el testigo mantendría vínculos societarios con uno de los administradores de la empresa demandada en otros proyectos empresariales. Además, conversaciones mantenidas con un extrabajador de la compañía apuntarían a que el propio testigo ni siquiera habría participado directamente en las actuaciones de retirada de las imágenes. 




Toda esta documentación y los hechos anteriormente descritos han sido puestos en conocimiento de la Fiscalía Provincial de Alicante para su valoración. Corresponderá ahora al Ministerio Fiscal determinar si los hechos expuestos presentan relevancia penal y si procede la apertura de las actuaciones oportunas en relación con posibles irregularidades que pudieran haberse producido durante el procedimiento judicial.


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domingo, 28 de junio de 2026

La industria del Sector Audiovisual de Madrid 2026 contribuye con más de €7.500 millones a la economía regional


  • El Clúster Audiovisual de Madrid ha presentado el Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026, que cifra en más de 7.500 millones de euros la contribución de la industria a la economía regional.
  • El informe, elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi) en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid, confirma el liderazgo de la Comunidad de Madrid como uno de los principales polos audiovisuales de España. El sector aporta el 2,2 % al PIB regional, genera más de 108.400 empleos y mantiene unas perspectivas de crecimiento positivas para 2026.




ROIPRESS / MADRID - ESPAÑA / INFORMES - El Clúster Audiovisual de Madrid, en colaboración con el Ayuntamiento de Madrid y la Comunidad de Madrid, ha presentado esta mañana el “Estudio del Sector Audiovisual de Madrid 2026”, un informe impulsado por la entidad en el marco del Observatorio del Audiovisual de Madrid y elaborado por Analistas Financieros Internacionales (Afi), que examina la evolución, el impacto económico y social y las perspectivas de crecimiento de la industria audiovisual madrileña. El estudio ofrece una radiografía actualizada de un sector estratégico para la región y refuerza el papel de Madrid como uno de los principales centros de producción y creación audiovisual de España. 


El acto, celebrado en el Auditorio de Analistas Financieros Internacionales (Afi), ha sido inaugurado por Raúl Berdonés Montoya, presidente del Clúster Audiovisual de Madrid, quien ha destacado la importancia de disponer de herramientas de análisis y conocimiento que permitan medir la evolución del sector, identificar oportunidades de crecimiento y reforzar el posicionamiento de Madrid como referente audiovisual nacional e internacional.

"Madrid vive uno de los momentos más sólidos de su historia audiovisual. Los datos que hoy presentamos reflejan la fortaleza de un ecosistema que concentra el mayor volumen de talento del sector en España, reúne a más de 3.600 empresas y genera un impacto superior a los 108.000 empleos. Este crecimiento es el resultado de la colaboración entre empresas, profesionales e instituciones y de una apuesta continuada por la innovación, las infraestructuras y la atracción de inversión. Nuestro desafío ahora no es solo mantener el liderazgo nacional, sino consolidar a Madrid como uno de los grandes hubs audiovisuales internacionales y un referente en la economía de los contenidos”, ha declarado.

La presentación de los resultados del estudio ha corrido a cargo de Ana Domínguez Viana, responsable de Economía Aplicada de Analistas Financieros Internacionales (Afi), e Irene Piedra Muñoz, responsable de Consultoría Estratégica y de Innovación de Analistas Financieros Internacionales (Afi), quienes han desgranado los principales indicadores sobre tejido empresarial, capacidad productiva, empleo, consumo audiovisual y expectativas de crecimiento de la industria en la Comunidad de Madrid.

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Más de 7.500 millones de euros de impacto económico y 108.400 empleos

Entre las principales conclusiones del informe destaca que el sector audiovisual madrileño generó en 2025 un impacto económico total de 7.510 millones de euros de valor añadido bruto, lo que equivale al 2,2% del PIB de la Comunidad de Madrid, más del doble del peso que esta industria representa en el conjunto de la economía española. 

Asimismo, la industria audiovisual genera más de 108.400 empleos equivalentes a jornada completa, consolidándose como uno de los sectores culturales con mayor capacidad de creación de actividad económica y empleo en la región. 

El estudio pone de relieve también la fortaleza del tejido empresarial madrileño, formado por más de 3.600 empresas audiovisuales, cuyo número ha aumentado un 56% durante la última década, con especial crecimiento en las actividades cinematográficas. 

Madrid consolida su posición como hub audiovisual

El informe destaca que Madrid cuenta con una sólida infraestructura para la producción, distribución y exhibición audiovisual, con más de 85.000 metros cuadrados de platós y estudios de producción, 537 pantallas de cine, 85 festivales y muestras cinematográficas, además de una elevada concentración de empresas y talento especializado. 

La demanda de contenidos audiovisuales también muestra una evolución favorable. Madrid registra la tasa de asistencia al cine más alta de España y presenta un perfil de consumo especialmente digitalizado, con una utilización de plataformas de streaming superior a la media nacional. 

Perspectivas positivas para 2026

De acuerdo con los resultados de la encuesta realizada a los agentes del ecosistema audiovisual madrileño, las perspectivas para el sector continúan siendo favorables. El 61,9% de las entidades consultadas prevé ampliar su actividad durante 2026, mientras que la producción de contenidos para plataformas digitales y servicios bajo demanda (OTT) aparece como la principal oportunidad de crecimiento para la industria. 

La innovación tecnológica, el desarrollo de proyectos internacionales y el impulso de iniciativas vinculadas al turismo audiovisual figuran también entre los ámbitos con mayor potencial de desarrollo para los próximos años. 

Respaldo institucional al crecimiento del audiovisual madrileño

Tras la presentación del estudio, intervino Manuel Beltrán, director general de Relaciones Institucionales y Proyectos Estratégicos de Alcaldía del Ayuntamiento de Madrid, quien puso en valor la contribución de la industria audiovisual al desarrollo económico, cultural y creativo de la ciudad, así como el compromiso municipal con el fortalecimiento de un ecosistema que contribuye a posicionar Madrid como un referente nacional e internacional para la producción de contenidos.

Por su parte, Luis Martín Izquierdo, viceconsejero de Cultura, Turismo y Deporte de la Comunidad de Madrid, destacó la relevancia estratégica del sector audiovisual para la economía regional y subrayó el papel de la Comunidad de Madrid en el impulso de políticas, programas e iniciativas orientadas a favorecer el crecimiento, la competitividad y la atracción de inversión en la industria audiovisual.


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jueves, 25 de junio de 2026

Más de la mitad de los medios de comunicación imponen restricciones a la IA

 

  • El estudio de Vipnet360, consultora de marketing y de IA, realizado con la herramienta AIBrandPulse360 analiza cómo los portales de medios regulan el acceso a las IA a sus contenidos
  • El 50% de la prensa deja vía libre a las inteligencias artificiales, mientras que el 46% aplica bloqueos selectivos sólo para algunos bots
  • ClaudeBot, de Anthropic, es el rastreador más bloqueado y, en general, se dificulta más el acceso a los bots de entrenamiento de modelos


Fuente: Moussa Idriss Pexels.   


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Casi la mitad de los portales web de medios de comunicación españoles, un 46% de los casi 150 analizados, impone algún tipo de restricción de acceso a sus contenidos a los rastreadores de las diferentes IA, mientras que el 52% restante deja vía libre, según el estudio que ha realizado Vipnet360 a través de su herramienta AIBrandPulse360. 

Esa auditoría basada en el funcionamiento del archivo robots.txt, se ha realizado sobre medios de comunicación - de información generalista, deportiva, económica, regional, radio, televisión y portales sectoriales- y la regulación que establecen para los principales rastreadores de IA: OpenAI (ChatGPT), Anthropic/Claude, Perplexity y el de Google vinculado a sus modelos generativos. En total, se han examinado diez ‘user-agents’ distintos, repartidos entre bots de entrenamiento de modelos y bots de agente o búsqueda en tiempo real.

Los bloqueos, selectivos

El estudio revela que las restricciones que aplican los portales web analizados son selectivos, tanto hacia las empresas que están detrás de los bots como hacia el tipo de bot. Así, comprobamos que la hostilidad en forma de bloqueos es más habitual hacia los bots que recopilan contenido para entrenar modelos, mientras que los bots de agente, que solo acceden a una página cuando un usuario lo pide expresamente desde un chat, se bloquean a un ritmo tres veces menor (10,6% frente a 37,2%).

ClaudeBot, de Anthropic, es el rastreador individual más bloqueado (45,9% de los medios), por delante de GPTBot (43,2%), PerplexityBot (32,2%) y Google-Extended (27,4%).

¿Qué medios son más amables con las IA?

Dentro del 52% de los medios que no aplican ninguna restricción a los diez bots analizados encontramos perfiles muy distintos, como las grandes cadenas de TV (RTVE, Antena 3, La Sexta, Telecinco y Cuatro), agencias de noticias (Efe, Europa Press), y un nutrido grupo de medios especializados en tecnología (Xataka, Hipertextual o Computerhoy).

En el lado de los medios que sí establecen bloqueos, la tipología editorial marca diferencias. La prensa local y regional es, con diferencia, el bloque más restrictivo: 3,75 de los 10 bots son bloqueados como promedio, y entre el 49 y 78% de las cabeceras cierran el paso a alguno de los bots de cada compañía de IA. Le siguen la prensa deportiva (3,67 de media) y los portales de turismo (3,33, y fuertemente influidos por el caso extremo de Preferente, con un bloqueo total), 

El grupo editorial, el factor decisivo

La tipología de medios explica parte del comportamiento, pero un análisis por grupos editoriales arroja más claridad. Vocento (5,8 bloqueos de media en 14 cabeceras), Unidad Editorial (5,8 en 4 cabeceras) y Prensa Ibérica (5,6 bloqueos de promedio en 15 cabeceras), son los grupos más restrictivos, muy por encima de PRISA y el Grupo Joly (3,0 en ambos). Los medios independientes se sitúan a gran distancia, con un índice medio de bloqueo de solo 1,1.

En general, dentro de los grupos, se aplican unas configuraciones de robots.txt similares para todas las cabeceras. La excepción podría ser el grupo PRISA, que aplica las políticas de forma diferente. Mientras deja completamente abiertas las puertas a OpenAI, Perplexity y Google en El País, establece un bloqueo para Claude. La SER añade al de Claude el bloqueo para Perplexity, pero no restringe la entrada a los bots de Open AI. Cinco Días, otra cabecera del grupo, no aplica ninguna restricción.

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sábado, 20 de junio de 2026

Cesce presenta la undécima edición del Informe Panorama Internacional para navegar un entorno geopolítico de creciente complejidad


  • La Unidad de Riesgo País de Cesce reúne en su undécima edición los análisis de cinco de sus expertos sobre los principales riesgos geopolíticos y económicos para la empresa española
  • El informe analiza el hilo conductor que relaciona las consecuencias de la globalización, con las revoluciones de la Generación Z, el sobreendeudamiento de los países, la importancia de las rutas marítimas en el comercio internacional y el enigma sobre la situación de Taiwán




ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES - Cesce ha presentado la undécima edición del Informe Panorama Internacional, elaborado por la Unidad de Riesgo País, una herramienta de análisis estratégico que examina las principales tendencias geopolíticas, económicas y comerciales para ayudar a empresas e instituciones en sus procesos de toma de decisiones.


El acto ha sido inaugurado por Pablo de Ramón-Laca, presidente ejecutivo de Cesce, quien ha destacado la importancia de contar con un análisis riguroso y una información útil y actualizada sobre los cambios que se están produciendo en el orden internacional: "Vivimos y operamos en un escenario internacional fragmentado, regido por la fricción y el repliegue de la cooperación multilateral. En este cambio de paradigma, las empresas españolas no pueden permitirse ser meras observadoras o tomadoras pasivas de riesgos; deben incorporarlos en sus estrategias". "Con las páginas de este Informe Panorama 2026, y con el compromiso inquebrantable de todo el equipo de Cesce, nuestras empresas disponen de la brújula idónea para seguir abriendo mercados en el mundo con absoluta audacia, solidez y seguridad."

La edición de 2026 reúne cinco artículos que abordan desde el nuevo mapa del endeudamiento soberano y su uso como instrumento de poder financiero, hasta las tensiones en los principales chokepoints marítimos del planeta, pasando por la inestabilidad política protagonizada por la Generación Z en los mercados emergentes, el enigma estratégico y tecnológico de Taiwán, y el dilema de la Unión Europea ante la presión simultánea de Estados Unidos y China.

En el primer de los artículos, “Geoeconomía del Bienestar - El Dilema de la Unión ante el desafío del Dragón” el director de Riesgo País de Cesce Ricardo Santamaría expone las consecuencias de la globalización en los países desarrollados y el dilema de Europa para hacer frente a la dicotomía entre el mayor proteccionismo de Estados Unidos y el cada vez mayor déficit comercial con Chin. Estos procesos están poniendo sobre la mesa la necesidad de Europa de reforzar su contrato social y hacer valer sus capacidades, sus fortalezas y proteger su mercado interior.

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En el segundo de los artículos, “la Geopolítica del Endeudamiento”, la analista de Riesgo País Mª José Chaguaceda, señala cómo la deuda global supera ya los 350 billones de dólares, unas tres veces el PIB mundial. Una deuda que, con tipos de interés más altos y creciente rivalidad geopolítica, ya no es solo una cuestión financiera, sino que se está convirtiendo en un elemento central de proyección de poder geopolítico, capaz de condicionar la autonomía de las naciones.

En esta interrelación entre los diferentes acontecimientos y tendencias de fondo se unen las variables financieras con las transformaciones demográficas. En el artículo firmado por Lidia Candal, “Las revoluciones de la Generación Z”, se analiza cómo la juventud del Sur Global, golpeada por la inflación, el desempleo y el incumplimiento de las promesas por parte de algunos estados, está desafiando los liderazgos y estructuras tradicionales, fundamentalmente en países en desarrollo. 
En el artículo sobre la “Geopolítica del Mar”, el analista de Riesgo País Pablo Arjona analiza cómo el control de los mares y océanos sigue siendo clave para la hegemonía global, con rutas estratégicas y conflictos en aumento. Los mares y océanos son arterias vitales para el comercio mundial, con el 90% del tráfico de internet y comercio global por mar, volviendo críticos los chokepoints logísticos.

Y, finalmente, en el artículo titulado “El enigma de Taiwán”, Rafael Loring analiza la relevancia estratégica, económica y militar de esta isla y las disrupciones que un enfrentamiento por su control podría ocasionar a nivel global. El análisis incluye algunos datos que ponen de manifiesto su importancia: el estrecho de Taiwán soporta un comercio de 3,4 billones de dólares; La concentración de más del 60% del mercado de semiconductores y más del 90% de los chips avanzados en la empresa TSMC, lo que hace que cualquier conflicto, o incluso un bloqueo, tenga la capacidad de provocar un shock global inmediato.

Desafíos del siglo XXI: Geopolítica del endeudamiento y Revolución Z


Estos son las principales ideas que se han abordado en las dos mesas redondas. Moderada por Ricardo Santamaría, director de Cesce Riesgo País y Gestión de Deuda, la primera mesa ha reunido a Lidia Candal, analista responsable para África, y a María José Chaguaceda, analista responsable para América Latina.

Sobre el nuevo ciclo de protestas juveniles en los mercados emergentes, Lidia Candal ha señalado que "la recurrencia de las protestas en geografías tan dispares como el sudeste asiático y África subsahariana evidencia una crisis de legitimidad sistémica. El desajuste entre las expectativas de movilidad social, fomentadas por la hiperconectividad, y la realidad de economías extractivas o estancadas ha quebrado el pacto de gobernabilidad".

Por su parte, María José Chaguaceda ha subrayado que "la deuda es una relación entre los estados. Y como toda relación, genera dependencias, asimetrías y capacidad de influencia. Opera de forma más sutil que el conflicto abierto, pero puede condicionar decisiones, reducir la autonomía de los Estados y convertirse en una herramienta de presión política".

Geopolítica del mar: el control de los océanos y la batalla por Taiwán


La segunda mesa, moderada por María José Hernando, jefa de la Unidad de Cesce Riesgo País, ha contado con Rafael Loring, analista responsable para Asia, y Pablo Arjona, analista responsable para Oriente Medio.

Rafael Loring ha advertido que "a diferencia de otros conflictos territoriales, lo que ocurre en el estrecho de Taiwán no afecta solo a sus vecinos inmediatos. Su ubicación geográfica la convierte en un enclave estratégico cuya caída obligaría a cada nación del Pacífico a replantearse sus lealtades en lo que sería un nuevo orden regional liderado por China".

Pablo Arjona ha recordado que "los espacios marinos son las arterias que sostienen el flujo de la economía. La proliferación de conflictos armados ha evidenciado la fragilidad de la globalización: crisis como la del mar Rojo o el bloqueo en el estrecho de Ormuz han provocado profundas distorsiones en las cadenas de valor".

En un momento marcado por presentar la mayor fragmentación geopolítica en años, el Informe Panorama Internacional acredita, en su undécima edición, la capacidad de la Unidad de Riesgo País de Cesce para anticipar y analizar las tendencias que condicionan la economía global. Un trabajo que, año tras año, se ha convertido en referencia para quienes toman decisiones en un mundo cada vez más complejo e impredecible.


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domingo, 14 de junio de 2026

Un aeropuerto en el Top 3 europeo, cinco en el Top 100 mundial y nueve españoles más entre los mejores aeropuertos del mundo


  • Bilbao se mantiene como el aeropuerto español mejor valorado y, además, es el tercero mejor de Europa 
  • Sevilla y Gran Canaria lideran las mayores mejoras del ranking, escalando 33 y 52 posiciones respectivamente, y ocupan el segundo y tercer lugar en el listado nacional
  • Los aeropuertos de Valencia, Madrid, Barcelona, Alicante, Fuerteventura, Tenerife, Ibiza, Lanzarote y Palma de Mallorca también están presentes en este ranking
  • Panamá lidera el ranking mundial, pero Brasil destaca por el desempeño de sus aeropuertos





ROIPRESS / INTERNACIONAL / INFORMES - España cuenta con cinco aeropuertos entre los 100 mejor valorados del mundo, según el AirHelp Score 2026, el ranking internacional elaborado por AirHelp que analiza anualmente la experiencia de los pasajeros en 279 aeropuertos de 76 países.


Un año más, Bilbao lidera la clasificación nacional al situarse el 21º en la posición global, siendo además el 3º mejor a nivel europeo y el único español presente entre los 25 mejores del mundo. 
Le siguen Sevilla (puesto 35) y Gran Canaria (86), aeropuertos que han protagonizado una notable mejoría respecto a la edición del año anterior. En el caso de Sevilla escala 33 posiciones, mientras que Gran Canaria registra uno de los avances más destacados del ranking al subir 52 puestos.

Sin embargo, esta evolución no ha sido la tónica general de los aeropuertos españoles. A pesar de tener 14 aeropuertos en el ranking, a excepción de Sevilla, Gran Canaria y el de Ibiza, el resto de aeródromos españoles reflejan un empeoramiento en el comportamiento de los aeropuertos españoles en un contexto marcado por el crecimiento del tráfico aéreo y el aumento de la demanda de viajes en todo el mundo, donde la puntualidad, la calidad del servicio y la experiencia del pasajero se han convertido en factores cada vez más determinantes.

No obstante, Valencia (89) y Adolfo Suárez Madrid-Barajas (92), el principal aeropuerto español, consiguen mantenerse dentro del Top 100 internacional. 

Bilbao lidera el ranking nacional, seguido de Sevilla y Gran Canaria


Con una puntuación global de 8,08 sobre 10, Bilbao vuelve a situarse como el aeropuerto mejor valorado de España en el AirHelp Score 2026. El aeropuerto bilbaíno destaca especialmente por sus buenos resultados en puntualidad y calidad del servicio, consolidando su posición entre los aeropuertos mejor valorados a nivel internacional.

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Sevilla ocupa la segunda posición nacional con una puntuación de 7,97, y sobresale por la experiencia del cliente, mientras que Gran Canaria se sitúa en tercer lugar con una puntuación de 7,74.

Ranking de los aeropuertos españoles en el AirHelp Score 2026

 

Aeropuerto

Ranking mundial

Puntuación

1

Aeropuerto de Bilbao

21

8,08

2

Aeropuerto de Sevilla

35

7,97

3

Aeropuerto de Gran Canaria

86

7,74

4

Aeropuerto Valencia-Manises

89

7,73

5

Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas

92

7,72

6

Aeropuerto Barcelona-El Prat

127

7,58

7

Aeropuerto Alicante-Elche Miguel Hernández

145

7,53

8

Aeropuerto de Fuerteventura

152

7,50

9

Aeropuerto Tenerife Norte-Ciudad de La Laguna

173

7,45

10

Aeropuerto de Tenerife Sur

180

7,43

11

Aeropuerto de Ibiza

183

7,43

12

Aeropuerto César Manrique-Lanzarote

221

7,27

13

Aeropuerto Málaga-Costa del Sol

232

7,22

14

Aeropuerto Palma de Mallorca-Son Sant Joan 

244

7,16



Puntualidad, servicio y confort

Para elaborar el AirHelp Score 2026, AirHelp ha analizado datos operativos correspondientes al periodo comprendido entre mayo de 2025 y abril de 2026, complementados con más de 14.000 valoraciones de pasajeros procedentes de 76 países.

La clasificación se construye a partir de tres criterios principales: puntualidad de los vuelos, que representa el 60% de la puntuación final; calidad del servicio, con un peso del 20%; y confort e instalaciones aeroportuarias, que aportan el 20% restante.

“Los viajeros valoran cada vez más la experiencia global que ofrece un aeropuerto. Si bien la puntualidad continúa siendo esencial, factores como la limpieza, la accesibilidad, la claridad de la señalización o la comodidad de las instalaciones desempeñan un papel cada vez más relevante en la percepción y satisfacción de los pasajeros”, explica Rosa García, experta legal de AirHelp.

Panamá lidera el ranking mundial, pero Brasil destaca por el desempeño de sus aeropuertos 
A nivel global, el Aeropuerto Internacional de Tocumen, en Ciudad de Panamá, ocupa la primera posición del AirHelp Score 2026, seguido por Fortaleza (Brasil) y Ciudad del Cabo (Sudáfrica).
Sin embargo, Brasil es el país con mayor presencia en los puestos destacados del ranking, con cinco aeropuertos ubicados dentro del top 10 mundial, un resultado que refleja la solidez y la buena reputación de su red aeroportuaria.



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sábado, 13 de junio de 2026

CA Auto Bank explora soluciones de movilidad digital en América Latina y el Caribe a través del Acelerador Digital UE-ALC


  • CA Auto Bank, con su plataforma de open innovation Digital Factory, participa en el Acelerador Digital UE-ALC para identificar soluciones digitales innovadoras en inteligencia artificial, datos y sostenibilidad.
  • IESE Business School actúa como socio estratégico clave en el programa, apoyando la búsqueda internacional de startups y de los mejores proveedores de soluciones.




ROIPRESS / ESPAÑA / LATAM / BANCA -  CA Auto Bank participa en el Acelerador Digital UE-ALC, un programa de innovación abierta financiado por la Unión Europea que promueve la colaboración entre empresas consolidadas, startups y pymes innovadoras de Europa, América Latina y el Caribe. En este marco, y con el apoyo de IESE Business School como socio clave del programa, la entidad pretende identificar soluciones tecnológicas que puedan contribuir a acelerar la transformación digital y sostenible del sector de la movilidad.


A través de esta iniciativa, CA Auto Bank se suma a un entorno internacional diseñado para conectar los retos empresariales con soluciones innovadoras mediante metodologías estructuradas de búsqueda y emparejamiento (scouting y matching). El objetivo del Grupo es identificar – con el apoyo de su plataforma de open innovation Digital Factory – startups y pymes con capacidad para dar respuesta a necesidades empresariales concretas y explorar posibles colaboraciones futuras.

La colaboración entre CA Auto Bank y el Acelerador Digital UE-ALC se centrará en traducir las prioridades estratégicas del grupo en retos concretos de innovación abierta y en conectarlos con startups y pymes de América Latina y el Caribe. En este proceso, IESE Business School, a través de su Centro de Emprendimiento e Innovación, contribuye como uno de los socios del programa, ayudando a estructurar los retos, la búsqueda y el emparejamiento, así como, la identificación de posibles proveedores de soluciones con capacidades digitales relevantes.

“Esta participación supone una oportunidad para explorar nuevos modelos de colaboración con emprendedores internacionales y anticiparnos a las tendencias clave del futuro de la movilidad. Al combinar el ecosistema del EU-LAC Digital Accelerator con la experiencia interna de nuestra Digital Factory, creamos un motor de scouting paralelo y sinérgico, capaz de integrar la innovación externa en las primeras etapas de desarrollo”, afirmó Luca Pollano, responsable de TIC, Digital y Gobernanza de Datos del Grupo CA Auto Bank.

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Un modelo de innovación abierta centrado en retos concretos

En el marco del Acelerador Digital UE-ALC, la Digital Factory de CA Auto Bank ha definido tres áreas estratégicas relacionadas con el futuro de la movilidad y la transformación digital del sector:
1. La aplicación de la inteligencia artificial para optimizar las operaciones internas y mejorar la experiencia del cliente.
2. La optimización de un ecosistema de datos avanzado, con mayor transparencia y accesibilidad, para facilitar la toma de decisiones basada en el conocimiento estratégico generado a través de la inteligencia artificial.
3. El fomento de soluciones de inteligencia artificial que mejoren la calidad de los datos ESG, la elaboración de informes de sostenibilidad y la transición hacia modelos de movilidad de bajas emisiones.

Las soluciones identificadas en estos ámbitos podrían beneficiar tanto a CA Auto Bank como a Drivalia, la empresa de movilidad del Grupo. Como plataforma de open innovation promovida por CA Auto Bank en colaboración con I3P (la incubadora de empresas del Politecnico di Torino) para acelerar la transformación digital, la Digital Factory supervisará la idoneidad operativa y estratégica de estas innovaciones tecnológicas, evaluando su aplicación potencial en los 19 mercados europeos y en Marruecos donde opera actualmente el Grupo CA Auto Bank.




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