Visitas semanales en Dinero y Negocios

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viernes, 17 de abril de 2026

La actividad del sector de reciclado de residuos en España creció un 2,8% en 2025

  • El volumen de residuos reciclados se estima que aumentó un 2,8% en 2025, hasta alcanzar la cifra de 22,2 millones de toneladas, incluyendo residuos metálicos, de papel y cartón, madera, vidrio y plástico.
  • El gradual aumento del volumen de residuos generados y el incremento de la proporción de materiales destinada a reutilización ha seguido favoreciendo la actividad de las empresas del sector de reciclado de residuos en los últimos años.
  • Estas son algunas conclusiones del estudio Sectores basic “Reciclado de Residuos” publicado recientemente por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.





ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, el volumen de residuos reciclados —incluyendo residuos metálicos, de papel y cartón, madera, vidrio y plástico— registró un comportamiento positivo en 2025, en un contexto en el que ha seguido aumentando la proporción de materiales destinados a reutilización.


En 2025 la producción se situó en torno a 22,2 millones de toneladas, un 2,8% más que en el ejercicio anterior. Por su parte, el negocio generado por su venta aumentó hasta los 5.000 millones de euros.

Los residuos metálicos concentran más del 60% del volumen total reciclado, seguidos del segmento de papel y cartón, que reúne algo más del veinte por ciento, correspondiendo el resto al reciclado de madera, vidrio y plástico.

Las exportaciones de desperdicios y desechos experimentaron un ligero aumento en 2025, mientras que las importaciones se mantuvieron prácticamente estancadas en términos de volumen. En términos de valor, ambas variables experimentaron descensos.

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La rentabilidad de las empresas del sector mostró una evolución positiva en 2024. El margen de explotación agregado de cuarenta y siete de las principales empresas del sector se situó en el 6,2% en 2024 (5,7% en 2023). Por su parte, el ROI (rentabilidad sobre la inversión) se situó en el 12,6% y el ROE (rentabilidad sobre los recursos propios) en el 17,8%.

En el sector operan en torno a 350 empresas dedicadas al reciclaje de residuos, las cuales gestionan unas 400 plantas, incluyendo instalaciones de reciclado de residuos de metal, papel y cartón, madera, vidrio y plástico, así como de aparatos eléctricos y electrónicos.

La mayor parte de las empresas del sector dispone de una única planta de reciclado, siendo una minoría las que gestionan dos o más plantas. El 62% de las compañías tiene menos de 10 trabajadores en plantilla, mientras que más del 90% no supera los 50 empleados.

En el sector predomina el capital privado español. No obstante, cabe señalar la participación a través de filiales de algunos grupos de tamaño grande procedentes de diferentes sectores, como grupos constructores o papeleros. 

Datos de síntesis, 2025

Número de empresas

350

Producción (miles de toneladas)

22.200

·     % var. 2025/2024

+2,8

Distribución de la producción
por segmentos de actividad (%), 2024

 

·     Metal

62,5

·     Papel y cartón

20,6

·     Madera

7,7

·     Vidrio

4,6

·     Plástico

4,5

Exportación (miles de toneladas)

2.314

Importación (miles de toneladas)

5.700

Producción (mill. euros)

5.000


Fuente: Observatorio Sectorial DBK de INFORMA
Estudio Sectores basic “Reciclado de Residuos


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jueves, 16 de abril de 2026

Liga de Honor de los festivales musicales, hoy: La opinión de Midnight Group

 

Cuando algo como un festival se hace viral, hay más gente que quiere vivir esas experiencias




ROIPRESS / ESPAÑA / MONOGRÁFICOS – En el capítulo anterior de este monógrafico sobre La Liga de Honor de los Festivales Musicales pudimos conocer la experiencia de Eventual Services en materia de festivales de música en España. En el capítulo de hoy buscaremos la opinión de Midnight Group, otra de las empresas más relevantes de España en esta "Liga de Honor", y que tiene su sede en Barcelona.


La mayoría de inversores y empresarios que están metidos en el negocio de los festivales reconocen que lo están por pasión, porque con ese mismo volumen de inversión hay muchas otras opciones en el mercado, de rentabilidad parecida y menos ‘infartantes’.


Los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes de España


Según informes oficiales de la SGAE y de la Asociación de Promotores Musicales (APM), el sector de los Festivales de música en España, en 2024 generó por venta de entradas 725,6 millones de euros, de los cuales aproximadamente 398,3 millones de euros corresponden a los macrofestivales, lo que representa el 55,4% del total de los ingresos por venta de entradas en el sector del directo.

Más allá de la venta de entradas, el impacto del sector en la economía general (hostelería, transporte, comercio local) es masivo, se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país.


Hoy, en la Liga de Honor de los Festivales Musicales, contactamos con Enric Vilá Budó, de Midnight Group




Midnight Group es una reconocida empresa con sede en Banyoles (Girona), dedicada a la gestión y producción de espectáculos y festivales. En este capítulo de los monográficos sobre festivales musicales en España, hablamos con uno de los socios propietarios de la empresa, Enric Vilá Budó, quien cuenta con más de 30 años de experiencia en sonido profesional en grandes conciertos y eventos.


PREGUNTA: Pensando en la importancia que tienen los festivales musicales como eventos lúdicos y sociales, ¿Qué considera que sería más acertado decir, que la forma de disfrutar la música y compartirla hoy día ha sido caldo de cultivo para que los macrofestivales se multipliquen, o que se apostó por el formato de macrofestivales, y después el público respondió en masa y le dio la visibilidad a la experiencia en sí misma?


RESPUESTA E.V.B.: La forma de compartir hoy día la música y otras experiencias es vital, porque cuando algo como un festival se hace viral, hay más gente que quiere vivir esas experiencias. Así que sí, la forma en la que hoy día se comparte la música ha influido mucho en el aumento de festivales.



PREGUNTA: Como cantaban Liza Minnelli & Joel Gray en la película Cabaret de 1972: "Money, money, money... makes the world go round" (El dinero hace girar al mundo). Se estima que, tan solo en 2024, los conciertos y festivales generaron un impacto total de 5.314 millones de euros de negocio, y una recaudación directa e impuestos para las arcas del Estado (IVA, IRPF, Sociedades y Seguridad Social) de entre 1.200 y 1.600 millones de euros. Sin duda los festivales se han convertido en una de las industrias más potentes del país. Por eso y en su opinión personal, ¿Cómo cree que surge y se expande el fenómeno macrofestival, porque ya existía la demanda del público para este tipo de eventos, o es a la inversa, se construye la oferta tomando los riesgos y luego el público ha respondido a ella?


RESPUESTA E.V.B.: Mi opinión es que son tendencias, el público necesita esto ahora mismo porque es tendencia, y porque es lo que les gusta. Al público le gusta ir a festivales grandes con muchos artistas y con mucha gente. En otros momentos o épocas había discotecas con actuaciones o conciertos, pero hoy día se lleva mucho más los macrofestivales, porque a la gente es lo que le atrae y por tanto, demanda. 



PREGUNTA: Y si hablamos de todo el trabajo que hay alrededor de cada festival, en el antes, el durante y el después, ¿Qué nivel de importancia e influencia tiene el nivel de profesionalidad de las otras empresas y proveedores de un evento, en la calidad del resultado final que su propia empresa puede alcanzar en su trabajo? (O dicho de otro modo, ¿se destaca más como empresa cuando el resto de participantes en el proyecto son “normalitos”, o se destaca más cuando también son líderes como ustedes?)


RESPUESTA E.V.B.:  Sí claro, esto es muy importante. El equipo que viene de cualquier empresa a un festival tiene que ser bueno, porque si tú tienes un equipo muy bueno, pero todo lo que te rodea en el festival no lo es tanto o trabajan mal, no vas a poder hacer nada en condiciones y finalmente, todo te va a salir todo hecho un desastre.



Al cierre de este capítulo, el segundo de este monográfico sobre las empresas que forman “La Liga de Honor de los eventos”, en Agencia Roipress estamos convencidos de que trabajar en este sector y a este no nivel, no solo que no es fácil, sino que es un terreno de juego que solo es apto para los mejores.

Permanezcan atentos porque en los próximos días publicaremos el tercer capítulo, protagonizado por otra de las empresas líderes que forman esta "Liga de Honor".



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viernes, 3 de abril de 2026

8 de cada 10 managers afirma que la falta de compromiso está afectando a la productividad de sus equipos


Nuevo estudio apunta que actualmente la falta de compromiso de los trabajadores está afectando negativamente a la productividad




ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES - Según el informe Principales tendencias globales de talento 2026 de la firma global de soluciones de talento Robert Walters, las organizaciones están experimentando el impacto negativo de la recesión del compromiso dentro de sus equipos. Sus últimos hallazgos revelan que el 78% de los managers afirma que el fenómeno conocido como quiet cracking está erosionando la productividad empresarial, mientras que más de uno de cada tres (36%) asegura que sus equipos están teniendo dificultades para gestionar las consecuencias negativas.


El término quiet cracking ha ganado relevancia en el último año, y describe a los profesionales que continúan cumpliendo con sus responsabilidades laborales mientras se sienten desmotivados y desconectados de la cultura corporativa. Los últimos hallazgos sugieren que sus efectos ahora se están amplificando a nivel grupal, lo que genera riesgos sistémicos en el rendimiento organizacional.

Gerrit Bouckaert, CEO de Robert Walters Recruitment, explica: “Estamos viendo cómo el ‘quiet cracking’ pasa de ser un problema individual para convertirse en un desafío para las empresas. Para los managers, la recesión del compromiso es una de las situaciones más difíciles de abordar porque las señales no siempre son evidentes. Que los proyectos tarden más en completarse, que exista menos proactividad o que se necesite más tiempo para resolver algo que antes funcionaba sin problemas, son signos de deterioro del rendimiento de un equipo que pueden pasar desapercibidos. Si no se aborda, ese cambio sutil puede transformar la funcionalidad general del equipo, aumentando la presión que sienten los managers y creando brechas de rendimiento mucho más difíciles de cerrar con el tiempo”. 

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Los profesionales también sienten la presión

Cuando se preguntó a los profesionales cómo afecta en su rendimiento diario convivir con un compañero desmotivado, el 58% afirmó que lo nota y uno de cada cinco (18%) dijo que esto hace que también se sienta menos motivado en el trabajo.

“Muchos profesionales pueden sentir que tienen la situación bajo control incluso cuando alguien a su alrededor está ‘desconectado’. En la práctica, estar rodeado de personas con una motivación baja suele traducirse en tener que asumir responsabilidades adicionales para compensar, lo cual mantiene el trabajo en movimiento a corto plazo, pero redistribuye la carga entre el equipo. Los managers suelen percibir este cambio más tarde, cuando empiezan a apreciarse una menor dinámica grupal y un rendimiento desigual a gran escala".

Según el informe Principales tendencias globales de talento 2026, las organizaciones que logran adelantarse a esta tendencia son aquellas que tratan el compromiso como una responsabilidad de liderazgo integrada en la gestión diaria, en lugar de algo medido periódicamente. Esto incluye identificar cambios conductuales, abordar regularmente las presiones relacionadas con la carga laboral y proporcionar una dirección clara para que los empleados comprendan sus prioridades y oportunidades de desarrollo profesional.

"El compromiso no colapsa de un día para otro, sino que se deteriora cuando la presión crece más rápido que el apoyo, y cuando las personas dejan de ver cómo su esfuerzo contribuye al éxito general del negocio. Los líderes que dediquen tiempo a escuchar a sus equipos y clarificar expectativas, estarán mucho mejor preparados para evitar la recesión del compromiso”, concluye Bouckaert.



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jueves, 2 de abril de 2026

Valsoft Corporation refuerza su cartera de software para retail con la adquisición de NedFox

La compañía canadiense Valsoft incorpora a la neerlandesa NedFox, desarrolladora de la plataforma RetailVista, para ampliar su presencia en el software ERP para retail y acelerar su crecimiento en Europa mediante soluciones en la nube orientadas a la gestión integral de comercios


Valsoft Corporation Inc. ("Valsoft"), empresa con sede en Montreal especializada en la adquisición y desarrollo de compañías de software vertical, ha anunciado la adquisición de NedFox, empresa neerlandesa desarrolladora de RetailVista, una plataforma ERP integral para retail diseñada para dar soporte a las operaciones comerciales modernas.

Con sede en los Países Bajos, NedFox desarrolla y comercializa RetailVista, una solución ERP para retail integrada y basada en la nube que permite a los comercios gestionar el punto de venta, inventario, compras, administración financiera e informes dentro de un entorno unificado. Con un fuerte enfoque en la innovación continua y el desarrollo orientado al cliente, NedFox se ha ganado una reputación por ofrecer software fiable y escalable adaptado a las necesidades cambiantes del sector retail.

"NedFox ha desarrollado una plataforma ERP para retail sólida y altamente reconocida con RetailVista, respaldada por un equipo comprometido y una clara orientación al cliente", afirmó Shayan Shabanpour, socio de inversión en Valsoft Corporation. "Su compromiso con el desarrollo continuo del producto y las relaciones a largo plazo con los clientes encaja perfectamente con la filosofía de Valsoft de adquirir y respaldar empresas de software crítico a largo plazo. Estamos encantados de dar la bienvenida a NedFox a la familia Valsoft y apoyar su próxima fase de crecimiento".

"Unirnos a Valsoft representa un paso importante para NedFox", señaló Mark Vroom, director general (CEO) de NedFox. "El modelo descentralizado de Valsoft y su enfoque de inversión a largo plazo nos permiten seguir centrados en nuestros clientes y en la innovación del producto, al tiempo que nos beneficiamos de la estabilidad, experiencia y recursos de un grupo global de software. Esperamos seguir desarrollando RetailVista y aportando valor a los comercios en todo el mercado".

NedFox continuará operando de forma autónoma, manteniendo su equipo directivo, marca y dirección estratégica. Como parte del grupo operativo Aspire Software, la compañía se beneficiará de buenas prácticas compartidas, experiencia operativa y apoyo de capital a largo plazo, al tiempo que preserva su cultura emprendedora y su estrecha relación con los clientes.

Valsoft estuvo representada internamente por Oliver Gray (asesor legal sénior), Elisa Marcon (paralegal corporativa sénior) y David Felicissimo (director jurídico). Externamente, Valsoft fue representada por Buren N.V., mientras que el vendedor fue asesorado por Pack2 M&A.

Sobre NedFox
Fundada en 1994 en Emmeloord (Países Bajos), NedFox es la empresa desarrolladora de RetailVista, una plataforma ERP en la nube para retail que presta servicio a más de 400 centros de jardinería en Europa y da soporte a más de 2.000 terminales de punto de venta. Originalmente desarrollada para cubrir las necesidades comerciales de sus propios fundadores, RetailVista ha evolucionado hasta convertirse en una solución híbrida robusta que combina terminales instalados localmente con actualizaciones en la nube y reporting en tiempo real desde el back-office, ofreciendo una estabilidad excepcional y ausencia de interrupciones.

Presente en sectores como jardinería, ocio y bricolaje, NedFox mejora continuamente su plataforma mediante equipos dedicados al desarrollo y soporte, y ofrece además aplicaciones móviles que amplían la gestión del negocio más allá del punto de venta.

Sobre Valsoft
Valsoft adquiere y desarrolla empresas de software vertical que ofrecen soluciones críticas en sus respectivos nichos. Su estrategia se basa en inversiones a largo plazo, permitiendo a las compañías beneficiarse de experiencia global, mejores prácticas compartidas y una estructura descentralizada que preserva su espíritu emprendedor al tiempo que impulsa un crecimiento sostenible.

Para más información: www.valsoftcorp.com



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miércoles, 25 de marzo de 2026

La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y CEOE refuerzan su alianza para impulsar la colaboración universidad-empresa


  • El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada en 2019 para impulsar conjuntamente iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento.
  • El convenio permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, la formación dual universitaria, el impulso de microcredenciales y el análisis de las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo. 

La firma del convenio ha sido realizada por Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas y presidenta del Consejo Social de la Universidad de Oviedo, y por Antonio Garamendi, presidente de CEOE. 


ROIPRESS / ESPAÑA / ALIANZAS - La Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) han firmado un nuevo convenio marco de colaboración con el objetivo de reforzar la relación entre el sistema universitario y el tejido productivo y promover iniciativas conjuntas orientadas a mejorar la empleabilidad, la transferencia de conocimiento, la formación a lo largo de la vida y la innovación en España.


El acuerdo actualiza el marco de cooperación entre la CCS y CEOE, ampliando la colaboración iniciada entre ambas instituciones en 2019 para impulsar iniciativas que refuercen la relación entre universidad y empresa, especialmente en ámbitos como la empleabilidad, la formación permanente, las prácticas universitarias y el emprendimiento. Asimismo, permitirá desarrollar proyectos y programas específicos con participación de universidades, Consejos Sociales y organizaciones empresariales, orientados a fortalecer la transferencia de conocimiento, promover la formación dual universitaria, impulsar las microcredenciales y analizar las competencias y perfiles profesionales que demanda el tejido productivo.

El acuerdo refuerza además el papel de los Consejos Sociales como espacios de encuentro entre universidad, empresa e instituciones, en línea con lo previsto en la Ley Orgánica del Sistema Universitario.


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Este acuerdo da continuidad y amplía la cooperación iniciada entre ambas organizaciones, adaptándola a los nuevos retos del sistema universitario y del mercado laboral. En este contexto, reforzar la colaboración entre universidades y empresas resulta clave para mejorar la competitividad del capital humano, impulsar la innovación y facilitar una mayor adecuación entre la formación universitaria y las necesidades del entorno económico y social.

Los Consejos Sociales, tal y como establece la Ley Orgánica del Sistema Universitario, son el órgano de participación y representación de la sociedad en la universidad y constituyen un espacio de encuentro entre el ámbito académico, las instituciones y el tejido productivo.

Ángela Santianes, presidenta de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas, ha señalado que “la colaboración entre universidad y empresa es hoy más necesaria que nunca para responder a los grandes retos de nuestro país. Las universidades deben seguir siendo espacios de generación de conocimiento, pero también de conexión real con la sociedad y con el tejido productivo”.
Santianes ha destacado que “los Consejos Sociales desempeñan un papel esencial como puente entre ambos mundos, facilitando el diálogo, impulsando iniciativas conjuntas y contribuyendo a que la formación universitaria responda cada vez mejor a las necesidades de la economía y del empleo”.

Asimismo, ha subrayado que “este convenio con CEOE refuerza una colaboración que ya ha dado resultados positivos en los últimos años y abre nuevas oportunidades para avanzar en ámbitos como la formación dual universitaria, las microcredenciales o la transferencia de conocimiento”.

Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de CEOE, ha destacado que “la renovación de este convenio reconoce la importancia estratégica de la relación universidad empresa para responder a los desafíos del talento, la competitividad y la innovación en España. Ambos mundos -universidad y empresa- deben caminar juntos y mantener un diálogo constante y cercano para garantizar que los programas académicos de los estudios superiores en nuestro país se adecúan a la realidad de una sociedad y un mercado cambiantes”.

El convenio establece un marco general de cooperación para el desarrollo de actividades conjuntas en materia de información, formación y divulgación en ámbitos de interés común para ambas instituciones. Para ello, podrán impulsarse acuerdos específicos entre CEOE —o sus organizaciones territoriales y sectoriales—, las universidades y sus respectivos Consejos Sociales, en los que se concretarán los compromisos y las actuaciones a desarrollar.

Entre las líneas de trabajo previstas se encuentra el impulso de iniciativas destinadas a mejorar la empleabilidad de los estudiantes universitarios, el fortalecimiento de la transferencia de conocimiento desde las universidades hacia el sector productivo, la promoción de programas de formación dual universitaria y la mejora de los mecanismos de prácticas en empresas. Asimismo, el acuerdo contempla el desarrollo de iniciativas orientadas a impulsar el emprendimiento universitario, promover la creación de cátedras de empresa y doctorados industriales, analizar los perfiles profesionales más demandados por el tejido empresarial y favorecer la implantación de microcredenciales universitarias alineadas con el marco europeo y con las necesidades del mercado laboral.

La colaboración entre la CCS y CEOE permitirá también promover la organización de estudios, informes, seminarios y foros de diálogo sobre los retos de la relación universidad-empresa, con el objetivo de contribuir al desarrollo de un modelo de crecimiento basado en el conocimiento, la innovación y el talento.

Con este acuerdo, ambas organizaciones refuerzan su compromiso con un modelo de desarrollo basado en el conocimiento, la innovación y la colaboración entre el sistema universitario y el tejido empresarial.


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martes, 17 de marzo de 2026

El 71% de las decisiones de compra se toman ya en el ‘Dark Social’

  • El informe analiza cómo la evolución tecnológica y los nuevos hábitos de consumo están transformando la función comercial y cuestionando el modelo tradicional de ventas
  • El ‘dark social’ son interacciones y tráfico web provenientes de canales privados como Meta, WhatsApp o Discord imposibles de rastrear para las marcas
  • El evento de presentación, celebrado ayer en el campus de ESIC en Madrid, reunió a responsables comerciales y expertos de empresas como NATURGY, AEGON, PERNOD RICARD, IKEA España, SALESFORCE y REPSOL


ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES – El funnel de ventas tradicional se ha quedado obsoleto. Esta es una de las principales conclusiones de la I Edición del Informe ‘Sales Foresight 2026: Abriendo las Puertas del cambio’, elaborado por ESIC Business & Marketing School y presentado ayer en su campus de Pozuelo de Alarcón (Madrid).


El encuentro reunió a responsables comerciales y expertos de compañías como NATURGY, AEGON, PERNOD RICARD, IKEA España, SALESFORCE y REPSOL, que compartieron su visión sobre cómo las empresas están adaptando sus estrategias comerciales ante un entorno cada vez más digitalizado y dinámico.

El estudio, basado en una encuesta realizada a más de 100 directivos comerciales y expertos de empresas pertenecientes a 10 sectores distintos, analiza cómo la evolución tecnológica y los nuevos hábitos de consumo están transformando la manera en que las empresas identifican oportunidades comerciales y gestionan la relación con sus clientes.

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Las decisiones de compra se desplazan hacia entornos privados

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es el creciente peso del llamado ‘dark social’, es decir, los espacios privados de intercambio de información como conversaciones o grupos de Meta, WhatsApp o Discord, donde las recomendaciones entre usuarios tienen cada vez más peso y quedan fuera del alcance de las herramientas tradicionales de analítica. Según el informe, el 71% de las decisiones de compra ya se produce en estos entornos.

“Las empresas están dejando atrás un modelo de ventas lineal para enfrentarse a un proceso de compra mucho más fragmentado y difícil de rastrear. Hoy, el cliente se informa, compara y toma decisiones, lo que obliga a los equipos comerciales a apoyarse cada vez más en el análisis de datos y en nuevas herramientas tecnológicas”, señala Enrique Benayas, director general de ESIC Business & Marketing School.

En este contexto, Benayas subraya que el cambio en la función comercial es estructural. “Las ventas del futuro no son una versión más digital de hoy, son un modelo nuevo: más automatizado, más predictivo, más integrado y más personalizado. 

Del keyword al prompt: una nueva forma de buscar productos y recomendaciones

El informe también subraya el papel creciente de la inteligencia artificial (IA) en los procesos comerciales. El 73% de los directivos consultados considera que la IA será clave para mejorar la prospección de clientes, aunque el 64% reconoce que todavía no la utiliza de forma integrada en sus procesos de ventas.

Según una encuesta de la consultora McKinsey, el 50% de los consumidores ya utiliza herramientas de búsqueda basadas en inteligencia artificial, y las ratios de conversión de estas búsquedas pueden ser hasta dos veces superiores a los de la búsqueda tradicional.

Mientras que una consulta clásica en buscadores suele contener entre 3 y 5 palabras clave, las búsquedas median inteligencia artificial se realizan mediante prompts mucho más largos, de entre 15 y 20 palabras, lo que permite formular preguntas más complejas y obtener respuestas más detalladas y directas. Ante este nuevo escenario, la conclusión es que las empresas deben reforzar las estrategias de posicionamiento tanto en buscadores tradicionales como en motores generativos basados en inteligencia artificial.

Desde ESIC insisten en que las organizaciones que logren integrar tecnología, datos y automatización en sus procesos comerciales estarán mejor preparadas para competir en un mercado donde el comportamiento del consumidor es cada vez más dinámico y complejo. 




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lunes, 16 de marzo de 2026

Socializar con tu marca multiplica la confianza de tus clientes en ella

 

La mayoría de los consumidores confían más en marcas que ven mencionadas en varios sitios. Aparecer en una red empresarial como sitiochic.es refuerza esa sensación de pertenencia a un entorno profesional serio


Imagen ilustrativa de archivo 


SERVIPRESS / EXPERTOS - Cada vez más se parecen más entre ellos los productos y servicios que ofrece el mercado, por eso resulta clave entender que la diferencia no siempre está en lo que se ofrece, sino en la confianza que inspira a quien lo ofrece . Distintos informes sobre comportamiento del consumidor señalan que la confianza en la marca es un factor decisivo de compra para más del 80% de las personas, prácticamente al nivel de la calidad, el precio o la comodidad. Pero esa confianza no se construye solo con una buena web o un logo atractivo: se sostiene en la prueba social, y aparece en los lugares donde el cliente espera ver empresas serias.


Cuando un usuario busca proveedores, no solo evalúa la página oficial de cada marca; presta también atención a dónde más aparece como forma de tomar referencias de confianza en ella. Ver a una empresa recogida en una guía sectorial, en un portal profesional o en un entorno de empresas similares envía un mensaje silencioso pero poderoso: “si está aquí, es porque juega en esta liga”. Esa sensación de pertenencia a un entorno profesional sólido funciona como una especie de sello contextual, un “aval indirecto” que reduce la incertidumbre y anima a contactar o pedir presupuesto.correo.

La Netweb de guías sectoriales sitiochic.es responde a esta lógica proporcionando un entorno muy definido de prueba social empresarial. No se trata de una lista indiscriminada, sino de 12 directorios organizados por sectores, en los que ya figuran más de 900 empresas relevantes, muchas de ellas con fichas de información comercial ampliada e interactiva para captar clientes. Para el usuario, entrar en esta red es como acceder a un “mapa confiable” de quién opera en cada sector. Para cada empresa incluida, compartir espacio con otras marcas relevantes de su ámbito refuerza su imagen como opción seria y consolidada.


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Además, el formato FCD de ficha info-comercial con URL propia convierte cada anuncio en una mini web de referencia indexable, fácil de compartir y enlazar desde otros canales. Esto significa que cuando alguien recomienda a un profesional o negocio, puede hacerlo remitiendo a su ficha en sitiochic.es, directamente por enlace o con un QR único y personal, añadiendo así una capa más de legitimidad externa. A ojos del consumidor, no es lo mismo recibir un enlace a una página de una marca, que llegar a un perfil dentro de una guía donde puede ver recomendaciones de esa marca satisfaciendo sus necesidades.

Por lo tanto, la pregunta para cualquier profesional o pyme que trabaje en de la Costa del Sol es simple: ¿quieres ser una empresa aislada digitalmente, o ser parte de un ecosistema donde te acompañan otros nombres reconocibles? Mientras las redes sociales permiten mostrar el día a día a quienes ya te siguen, estar en una guía como sitiochic.es o similares, sitúa a tu marca en el grupo de “las que cuentan”, la hace visible para quien busca sin conocerte aún, y crea un contexto que suma confianza en favor de tu negocio incluso antes del primer contacto.


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jueves, 12 de marzo de 2026

Cabolo, el único sistema audiovisual, con ia, que protege la información sensible de las organizaciones

  • Entre sus principales clientes, el Ministerio de Justicia de España
  • La nueva versión incluye una herramienta analítica que ayuda a detectar prioridades y alertas clave de forma visual e intuitiva



ROIPRESS / ESPAÑA / PRIVACIDAD - CABOLO®, empresa italiana del Grupo CEDAT85, líder en soluciones de reconocimiento de voz e inteligencia artificial desde hace más de 40 años, ha vuelto a apostar por la tecnología audiovisual e integración de sistemas más puntero. En este caso, para presentar su última y revolucionaria innovación: CABOLO AI.


CABOLO AI es la solución tecnológica desarrollada por CEDAT85 que está cambiando la forma en la que organizaciones e instituciones gestionan la información generada en reuniones, entrevistas, clases, eventos y entornos de alta seguridad. Frente a un ecosistema digital cada vez más dependiente de la nube, CABOLO propone un modelo radicalmente distinto: un sistema 100% offline que permite grabar, procesar, transcribir y almacenar audio y vídeo de forma local, exactamente en el lugar donde se producen los datos.

La plataforma responde a una necesidad creciente en el ámbito tecnológico y corporativo: proteger la información sensible antes de que salga del perímetro de la organización, especialmente en los procesos de toma de decisiones, donde gran parte del conocimiento ya no se genera en documentos, sino en conversaciones.

“Hoy, la información más valiosa nace en las conversaciones: en reuniones, charlas operativas y momentos clave de decisión. Preservar ese contenido en el punto en el que se genera es fundamental. Si queremos construir un futuro digital realmente fiable, debemos empezar por proteger el contenido hablado antes de que deje de estar bajo el control de quienes lo producen”, explica Gianfranco Mazzocoli, CEO de CEDAT85.

Un ecosistema cerrado, seguro y sin dependencia de la nube

CABOLO AI funciona sin conexión a Internet y sin recurrir a servidores externos, operando en un entorno cerrado y seguro que permite procesar audio y vídeo, generar transcripciones, organizar contenidos, archivarlos y consultarlos de forma inmediata. A ello se suman funcionalidades avanzadas basadas en inteligencia artificial, como resúmenes automáticos, identificación de conceptos clave, generación de informes y herramientas de mejora de la legibilidad de los textos.

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La plataforma es capaz de gestionar múltiples flujos de audio gracias al protocolo Dante, lo que permite su uso en escenarios complejos como salas de control, tribunales, centros de mando o instalaciones críticas.

“A diferencia de las soluciones online tradicionales, CABOLO ha sido diseñado desde cero como un ecosistema offline para la gestión integrada de audio, vídeo y texto. Combina inteligencia artificial con un entorno de trabajo completamente privado y on-premise, garantizando que la soberanía de los datos sensibles permanezca siempre en manos del usuario. Además, su IA aprende del uso y mejora continuamente su rendimiento, con un consumo energético hasta diez veces menor que el de las soluciones cloud y un impacto medioambiental muy reducido”, señala Enrico Giannotti, director general de CEDAT85.

Tecnología al servicio de instituciones y organizaciones de alta seguridad

La nueva versión de CABOLO incluye “Insights”, una herramienta analítica que ayuda a detectar prioridades y alertas clave de forma visual e intuitiva. Esta combinación de seguridad, autonomía y eficiencia ha llevado a que CABOLO sea utilizado por organismos e instituciones nacionales e internacionales, entre ellos el Ministerio de Justicia de España, el Ministerio de Justicia de Croacia, la Royal Devon University (Reino Unido), y Casa de la Moneda de Italia, los aeropuertos de SEA Milán, el Tribunal de Turín o la compañía aseguradora Allianz.



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sábado, 7 de marzo de 2026

Búsquedas "cero clic": cuando el cliente obtiene la respuesta sin necesidad de visitar tu página

En Internet, no solo importa tener página propia, sino estar integrado en un ecosistema que convierta esa página en una opción visible y confiable  


ROIPRESS / ESPAÑA / INTERNET - El viaje del consumidor ha cambiado radicalmente en los últimos años. Antes, el patrón era simple: búsqueda, clic, navegación, conversión. Hoy, cada vez más usuarios obtienen respuestas directamente desde la página de resultados de Google o desde asistentes conversacionales, sin necesidad de visitar la web de origen. Este fenómeno, conocido como "zero-click searches", representa ya más del 60% de las búsquedas en móvil a nivel global, según datos de SparkToro y SimilarWeb. La implicación es clara: si tu estrategia digital depende exclusivamente de atraer tráfico a tu web, estás perdiendo una parte creciente del pastel.


El año 2020 marcó un punto de inflexión en la historia de las búsquedas online. Por primera vez, el porcentaje de búsquedas en dispositivos móviles que terminaban sin clic superó el 50%. Desde entonces, la tendencia no ha hecho más que consolidarse. Según los últimos informes de SparkToro, basados en datos de SimilarWeb y Jumpshot, aproximadamente el 65% de las búsquedas en Google desde móvil y el 50% desde ordenador finalizan sin que el usuario haga clic en ningún resultado orgánico o de pago. Son las "zero-click searches", y representan una transformación profunda en la relación entre usuarios, buscadores y marcas.

¿Qué está ocurriendo? Google ha ido incorporando cada vez más elementos que responden directamente a las preguntas de los usuarios sin necesidad de que estos abandonen la página de resultados. Fragmentos destacados, paneles de conocimiento, cuadros de respuesta directa, resultados enriquecidos para recetas, eventos o productos... Todo está diseñado para ofrecer la información en el menor tiempo posible y con la menor fricción. 


La inteligencia artificial generativa en los buscadores acelera esta tendencia

Y, desde la irrupción de la inteligencia artificial generativa en los buscadores, la tendencia se acelera: los usuarios pueden obtener respuestas elaboradas, completas y conversacionales sin salir del asistente. Para los negocios, este cambio de paradigma tiene una consecuencia inevitable: la web corporativa deja de ser el centro del universo digital. Sigue siendo importante, por supuesto, pero ya no es el único ni el principal destino del usuario. El viaje del consumidor se ha fragmentado: cada vez más personas consumen información sobre productos y servicios directamente desde los resultados de búsqueda, desde redes sociales, desde asistentes de voz o desde plataformas agregadoras.

En este nuevo escenario, la estrategia de presencia digital debe diversificarse. Ya no basta con invertir en SEO para que tu web aparezca en las primeras posiciones; es necesario garantizar que la información sobre tu negocio esté presente en todos aquellos lugares donde el usuario consume contenido sin hacer clic. Y aquí es donde los directorios sectoriales, las guías especializadas y las plataformas de recomendación adquieren un protagonismo renovado.

Plataformas como sitiochic.es representan exactamente ese tipo de espacio. Organizadas por sectores y zonas geográficas, ofrecen al usuario la posibilidad de explorar opciones, comparar servicios y obtener información básica sin necesidad de visitar la web de cada negocio por separado. Para el consumidor, es comodidad: todo está en un mismo lugar. Para el negocio, es la garantía de ser visible incluso en aquellos casos en los que el usuario no llegará a hacer clic.


Las implicaciones para el marketing local y sectorial son enormes

Un usuario que busca "restaurantes italianos" puede encontrar en una guía una sección especializada como esta: como hosteleria.sitiochic.es y en ella toda la información que necesita: dirección, teléfono, horario, especialidades, carta e incluso un enlace para reservar mesa, online o por teléfono. Si la guía se mueve como un directorio online sectorial, esa información puede incluso aparecer directamente en los fragmentos destacados de Google, alimentando las respuestas rápidas que el usuario consume sin clic. Ese restaurante gana visibilidad aunque el usuario no haya pisado su web, y cuando finalmente decide contactar o visitar, lo hace con un nivel de información y confianza previa que facilita la conversión.

Este fenómeno también afecta a la forma en que medimos el éxito de nuestras acciones de marketing. Durante años, el tráfico web ha sido la métrica reina. Pero si cada vez más usuarios obtienen respuestas sin hacer clic, el tráfico deja de ser un indicador fiable del impacto real de una marca. Es necesario incorporar nuevas métricas: menciones en fragmentos destacados, presencia en respuestas de IA, visibilidad en guías sectoriales, impresiones en plataformas de terceros. La influencia se ejerce antes del clic, y medirla requiere nuevas herramientas y, sobre todo, una nueva mentalidad.


Diversifica tu visibilidad online

La recomendación para los negocios que quieran adaptarse a esta nueva realidad es clara: diversifica tus puntos de presencia digital. No pongas todos los huevos en la cesta de tu web. Invierte en estar presente en guías sectoriales como sitiochic.es o similares, en directorios con contenido, en plataformas de recomendación, servicios PR de prensa y en todos aquellos espacios donde tu cliente potencial pueda encontrarte sin necesidad de buscar tu web específicamente. Porque el viaje del consumidor ya no termina en tu página de inicio; a menudo, ni siquiera pasa por ella. Y tu negocio debe estar donde el viaje ocurre, no donde te gustaría que ocurriera.


Lo que está marcando diferencias

En un entorno digital cada vez más competitivo, tener solo una web propia se parece mucho a tener un local en una calle poco transitada: existe, pero el flujo de personas que pasa por delante es limitado. Lo que está marcando diferencias para muchas empresas es su capacidad de integrarse en redes de visibilidad, donde su marca se muestra en diferentes contextos, sectores y entornos de búsqueda.

La netweb de sitiochic.es responde precisamente a esa necesidad. No es una única página que agrupa enlaces, sino una red de guías especializadas por sectores y zonas, todas técnicamente conectadas entre sí bajo una matriz común. Cada sector dispone de su propia guía con identidad propia, pero al mismo tiempo se beneficia de la fuerza conjunta de un ecosistema en el que ya cuenta con cerca de 1.000 empresas de la Costa del Sol.

Desde el punto de vista de los buscadores y de las IA generativas, esta estructura tiene una ventaja clara: ofrece mucho contenido temático, bien organizado y entrelazado, lo que genera señales de relevancia, autoridad y contexto muy superiores a las de una web aislada. Por eso, los negocios presentes en sitiochic.es no solo reciben visitas directas desde la guía, sino que también mejoran su visibilidad orgánica al estar vinculados a una fuente que los algoritmos interpretan como fiable y especializada.

Cada empresa con suscripción de pago cuenta, además, con una ficha tipo landing comercial, preparada para funcionar como página de captación y como elemento indexable con su propia URL. Esto permite utilizarla tanto como anuncio dentro de la guía como puerta de entrada desde otras campañas, redes sociales o incluso búsquedas por sector, maximizando el retorno de una inversión publicitaria muy ajustada.

En conjunto, la propuesta de sitiochic.es encaja con las nuevas recomendaciones avanzadas de SEO local y de visibilidad en la era de la IA: no se trata solo de optimizar tu sitio, sino de estar presente en los entornos donde los sistemas de búsqueda buscan información fiable. Para las empresas que quieren ser encontradas, reconocidas y elegidas, formar parte de una red como esta se está convirtiendo en un complemento casi imprescindible a su propia página web.


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jueves, 5 de marzo de 2026

La Generación Z reescribe las reglas del trabajo: flexibilidad, propósito y bienestar por delante del sueldo

El 45 % de los jóvenes rechaza empleos que no encajan con sus valores



ROIPRESS / ESPAÑA / INFORMES  – La Generación Z ya es una parte creciente del mercado laboral y está impulsando un cambio profundo en la forma de entender el trabajo. Según Michael Page, consultora líder en RRHH, la flexibilidad, el propósito, el bienestar y la cultura organizacional se sitúan por delante de la carrera profesional acelerada o del salario como único factor de decisión. Esta transformación está obligando a las empresas a revisar sus políticas de recursos humanos, su estilo de liderazgo y su propuesta de valor como empleadoras.


El barómetro Candidate Pulse de Michael Page, señala una clara paradoja en la Generación Z en España: mientras que un 41,5 % se encuentra actualmente desempleado y solo un 35% cuenta con contrato indefinido, existe una fuerte ambición de crecimiento profesional. De hecho, el 66,2 % aspira a asumir roles con mayor responsabilidad y una amplia mayoría se siente preparada para dar ese paso. Sin embargo, este impulso choca con la realidad interna de muchas organizaciones: el 56% de los jóvenes señala la falta de oportunidades como principal barrera para avanzar, y un 37% apunta a la escasa promoción de la movilidad interna, evidenciando una brecha entre las expectativas de desarrollo del talento joven y las estructuras actuales de las empresas.

La Gen Z gana peso en las empresas y marca el ritmo del cambio

En los últimos 2–3 años, la presencia de profesionales de la Generación Z ha aumentado de forma notable, especialmente en empresas medianas y grandes. Su incorporación es especialmente visible en perfiles de tecnología, digital, marketing, e-commerce, atención al cliente, así como en áreas vinculadas a datos, inteligencia artificial e innovación, reflejo de su condición de nativos digitales.
Más allá de sus competencias técnicas, la Gen Z aporta una nueva relación con el trabajo que impacta directamente en la cultura organizativa y en la forma de gestionar equipos.

Flexibilidad y bienestar: el nuevo contrato emocional

Para la Generación Z, el equilibrio entre vida personal y profesional es un criterio clave para aceptar o mantenerse en un empleo. El 47,1% considera necesario un mayor equilibrio, y el 41% valora horarios flexibles y teletrabajo como elementos determinantes para su satisfacción laboral.
Esta generación es más proclive a rechazar la cultura del presentismo y las jornadas interminables. Prefiere organizaciones que midan el desempeño por resultados, no por horas de presencia, lo que está empujando a las compañías a revisar sus modelos de trabajo y políticas de conciliación.

Trabajo con sentido: el propósito ya no es un “extra”

Los valores corporativos como la diversidad, la sostenibilidad, el impacto social y la cultura interna influyen de forma directa en la motivación y permanencia de la Gen Z. Entre el 40% y el 45% de los jóvenes ha rechazado ofertas o ha dejado empleos por no sentirse alineado con los valores de la empresa, y cerca de la mitad considera que trabajar con propósito es clave para su satisfacción profesional. 

Las organizaciones que comunican y, sobre todo, demuestran compromiso social y ambiental resultan más atractivas para este talento joven y tienen mayor capacidad de fidelización.


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Liderazgo que conecta: menos jerarquía, más conversación

La Gen Z responde mejor a liderazgos cercanos, transparentes y colaborativos, con feedback frecuente, reconocimiento y oportunidades reales de aprendizaje. Los modelos jerárquicos rígidos generan mayor desconexión y rotación.

Entre los errores más habituales de las empresas destaca no adaptar el liderazgo ni la cultura interna a estas expectativas: jerarquías inflexibles, poca autonomía y escasas oportunidades de desarrollo acaban impactando en la motivación y en la capacidad de innovación.

Gen Z vs. Millennials: tres diferencias clave

Aunque comparten valores, existen diferencias claras entre ambas generaciones:
• Prioridad al bienestar y la estabilidad frente a la ambición profesional inmediata.
• Mayor naturalidad digital, con adaptación rápida a nuevos entornos tecnológicos.
• Mayor exigencia en propósito y valores, buscando impacto social o ambiental real.

Además, la Gen Z es más exigente en flexibilidad, feedback y transparencia, y más pragmática: si el entorno no encaja, cambia de empresa.

Un reto estratégico para atraer y fidelizar talento

La llegada de la Gen Z ya está transformando las políticas de RR. HH.: onboarding más dinámico, mentoring, feedback frecuente, formación continua, beneficios personalizables y proyectos multigeneracionales.

En atracción de talento, las empresas han pasado de comunicar solo salario a destacar propósito, cultura e impacto, apoyándose en procesos digitales y presencia en redes profesionales. Ignorar este cambio implica mayor rotación, pérdida de perfiles con habilidades digitales clave y una caída en la competitividad y en la reputación como empleador.

En palabras de Esther Carrera, Senior Executive Director de Michael Page: “no se trata de una moda generacional, sino de un cambio estructural en la relación empresa–empleado. En los próximos 5–10 años, con la Gen Z como fuerza laboral mayoritaria, se impondrán relaciones más horizontales, colaborativas y basadas en valores compartidos”. Carrera añade: “las diferencias generacionales siempre han existido. Cada nueva cohorte que se incorpora al mercado laboral ha cuestionado el status quo y ha impulsado transformaciones significativas. La Generación Z no es una excepción: está redefiniendo expectativas, modos de trabajar y formas de relacionarse con las organizaciones. Y, sin duda, seguirán llegando nuevos cambios. Por eso, las compañías debemos asumir un rol activo: no solo adaptarnos, sino convertirnos en un verdadero motor de cambio”.




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miércoles, 4 de marzo de 2026

Más de 1.000 usuarios en un mes: Prudencia.ai impulsa IA jurídica en España con seguridad y cumplimiento

La plataforma de IA jurídica Prudencia.ai supera los 1.000 usuarios en solo un mes y se consolida como una de las soluciones de IA para abogados y profesionales del Derecho con mayor crecimiento en España


La adopción de IA jurídica en España avanza a gran velocidad. En apenas un mes desde su lanzamiento, Prudencia.ai, plataforma de inteligencia artificial jurídica especializada en derecho español, ha superado los 1.000 usuarios activos.

Este crecimiento confirma una tendencia clara: el sector legal demanda soluciones de IA legal seguras, especializadas y alineadas con el cumplimiento normativo europeo.

Prudencia.ai se posiciona como un copiloto jurídico de razonamiento y productividad, diseñado específicamente para profesionales que necesitan precisión técnica y control.

IA para abogados y profesionales del Derecho: adopción transversal en el sector legal
La plataforma está siendo utilizada por todo el ecosistema jurídico español:

  • Abogados autónomos

  • Despachos de abogados pequeños y medianos

  • Procuradores

  • Graduados sociales

  • Asesores fiscales

  • Administraciones Públicas

  • Empresas y pymes con departamentos jurídicos internos

  • Estudiantes de Derecho y universidades

Este crecimiento demuestra que la IA para abogados ya no es una innovación futura, sino una herramienta presente en la práctica jurídica diaria.

IA jurídica con foco en seguridad, RGPD e IA Act
En un entorno donde la inteligencia artificial generativa plantea riesgos evidentes, Prudencia.ai nace con un enfoque diferencial: la prudencia tecnológica. La plataforma ha sido diseñada bajo tres pilares fundamentales:

1. Seguridad y protección de datos (RGPD)

La IA legal de Prudencia.ai opera bajo estándares europeos de protección de datos, alineados con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), garantizando:

  • Tratamiento responsable de la información.

  • Minimización de datos.

  • Arquitectura de seguridad desde el diseño.

Para despachos y empresas, la seguridad no es opcional.

2.  Cumplimiento del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (IA Act)

Con la entrada en vigor del IA Act, el uso de inteligencia artificial en el sector jurídico exige:

  • Supervisión humana efectiva.

  • Evaluación de riesgos.

  • Transparencia en el uso de sistemas automatizados.

  • Registro y trazabilidad.

Prudencia.ai ha sido concebida como una solución de IA jurídica compatible con el marco regulatorio europeo, facilitando una adopción responsable tanto en el ámbito privado como en Administraciones Públicas.

3. Mitigación activa de alucinaciones en IA legal

Uno de los mayores riesgos de la IA para abogados es la invención de jurisprudencia, normas inexistentes o citas incorrectas. Prudencia.ai integra una arquitectura orientada a:

  • Reducir alucinaciones jurídicas.

  • Fomentar el trabajo con contexto delimitado.

  • Promover trazabilidad argumentativa.

  • Reforzar la verificación profesional.

En el ejercicio del Derecho, un error no es solo técnico: puede tener consecuencias procesales y reputacionales.

Un copiloto jurídico de productividad y razonamiento
Prudencia.ai no sustituye al abogado. Actúa como:

  • Asistente de estructuración de demandas.

  • Copiloto de análisis normativo.

  • Herramienta de revisión técnica.

  • Apoyo en redacción de informes jurídicos.

  • Sistema de mejora argumentativa.

La plataforma se integra en el flujo de trabajo del profesional como una herramienta de IA jurídica para aumentar productividad sin comprometer rigor.

IA legal especializada frente a IA generalista
El crecimiento de Prudencia.ai refleja una realidad del mercado: no toda inteligencia artificial sirve para el ejercicio del Derecho. Las herramientas generalistas pueden ofrecer rapidez, pero no siempre garantizan:

  • Actualización normativa.

  • Precisión jurídica.

  • Seguridad de datos.

  • Cumplimiento regulatorio.

Por ello, la demanda de IA jurídica especializada en derecho español está creciendo entre abogados, departamentos jurídicos y sector público.

La transformación digital del sector legal ya es estructural
Superar los 1.000 usuarios en el primer mes demuestra que la transformación tecnológica del Derecho en España no es coyuntural. La IA para abogados se está consolidando como:

  • Herramienta estratégica de eficiencia.

  • Sistema de apoyo al razonamiento jurídico.

  • Elemento clave de competitividad profesional.

En un entorno donde el debate sobre la IA legal se centra en riesgos y responsabilidad, Prudencia.ai apuesta por un modelo basado en prudencia, cumplimiento y supervisión humana.

Sobre Prudencia.ai
Prudencia.ai es una plataforma de IA jurídica especializada en derecho español, diseñada como copiloto de razonamiento y productividad para abogados, despachos, empresas, Administraciones Públicas y estudiantes de Derecho. Su arquitectura prioriza seguridad, cumplimiento normativo (RGPD e IA Act) y mitigación de alucinaciones, ofreciendo una solución responsable para el ejercicio profesional en 2026.



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